護(hù)理管理學(xué)計劃

護(hù)理管理學(xué)計劃護(hù)理管理學(xué)_計劃護(hù)理管理學(xué)_計劃護(hù)理管理學(xué)_計劃【目錄】CONTENTS第一節(jié)概述第二節(jié)計劃的種類和形式第三節(jié)計劃的步驟第四節(jié)計劃在護(hù)理管理中的應(yīng)用【目錄】CONTENTS【學(xué)習(xí)目標(biāo)】OBJECTIVES識記計劃的概念與過程/程序。理解計劃在護(hù)理管理中的意義。運用能結(jié)合臨床護(hù)理實際，制定合理的計劃。第一節(jié)概述

“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”

《禮記·中庸》

1.1概述計劃(plan)：為實現(xiàn)組織目標(biāo)而對未來的活動進(jìn)行的活動過程，有廣義和狹義之分。廣義制定計劃實施計劃檢查評價計劃狹義制定計劃的活動過程一、計劃的概念

概述

計劃工作需要解決的問題：5W1Hwhat預(yù)先決定做什么？why論證為什么這樣做？when確定何時做？where在什么地方做？who由何人來做？how如何做？1.1概述二、計劃的意義有利于實現(xiàn)組織目標(biāo)有利于提高護(hù)理質(zhì)量有利于應(yīng)對突發(fā)事件有利于合理使用資源有利于控制工作12345管理經(jīng)典（計劃的五個基本特征）：目的性

綱領(lǐng)性

普遍性

效率性

前瞻性1.1概述

第二節(jié)計劃的種類和形式講解人：蔣霆雯2.1計劃的種類和形式一、計劃的種類按計劃作用的時間分類按計劃的規(guī)模分類按計劃的約束程度分類2.1計劃的種類和形式長期計劃≥5年中期計劃2—4年短期計劃≤1年按作用的時間分類一、計劃的種類2.1計劃的種類和形式戰(zhàn)略性計劃戰(zhàn)術(shù)性計劃按計劃的規(guī)模分類一、計劃的種類2.1計劃的種類和形式指令性計劃指導(dǎo)性計劃按約束程度分類一、計劃的種類2.1計劃的種類和形式二、計劃的形式1.宗旨2.目的或任務(wù)3.目標(biāo)2.1計劃的種類和形式4.策略5.政策6.程序二、計劃的形式2.1計劃的種類和形式7.規(guī)則8.規(guī)劃9.預(yù)算二、計劃的形式第三節(jié)計劃的步驟3.1計劃的步驟一、分析評估二、確定目標(biāo)三、擬定備選方案四、比較方案五、選定方案六、制定輔助計劃七、編制預(yù)算計劃的步驟可分為以下7個階段：3.1計劃的步驟分析形勢一、分析評估“分析評估可采用SWOT分析方法”3.1計劃的步驟S(strength)組織內(nèi)部的優(yōu)勢組織內(nèi)部的劣勢T(trets)W(weakness)一、分析評估3.1計劃的步驟組織外部的機遇組織外部的威脅T(treats)O(opportnuity)一、分析評估3.1計劃的步驟二、確定目標(biāo)

三、擬定備選方案

四、比較方案

五、選定方案3.1計劃的步驟六、制定輔助計劃派生計劃——輔助和扶持該方案的落實。（即是在總計劃下的分計劃）3.1計劃的步驟

七、編制預(yù)算是數(shù)字化的計劃。“預(yù)算”第四節(jié)計劃在護(hù)理管理中的應(yīng)用護(hù)理管理中的計劃內(nèi)容

服務(wù)計劃完善與提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量計劃、物資計劃、病人及陪護(hù)管理計劃、成本效益計劃等。人員計劃護(hù)理人員的選用、培養(yǎng)、分工、與晉升計劃。護(hù)理人員的考評及獎懲計劃等。

預(yù)算計劃

包括人力預(yù)算、物資預(yù)算以及日常的護(hù)理運轉(zhuǎn)預(yù)算等。

4.2護(hù)理計劃各層次的計劃范圍護(hù)士長護(hù)理部主任科護(hù)士長4.2護(hù)理計劃各層次的計劃范圍

擬定護(hù)理工作計劃高層管理制定具體活動安排基層管理強化安全意識教育中層管理

案例介紹:護(hù)理人員素質(zhì)提高計劃某醫(yī)院要求提高護(hù)理人員素質(zhì)以提高護(hù)理質(zhì)量。護(hù)理部立即召開工作會議傳達(dá)醫(yī)院的工作部署，并制定了以下計劃：①分析形勢，評估資源，發(fā)現(xiàn)問題；②確定目標(biāo)；③以護(hù)士學(xué)習(xí)的方式、時間、內(nèi)容等擬定備選方案；④對幾種方案的利弊與可行性進(jìn)行充分比較；⑤選擇合適的方案；⑥制定輔助計劃，包括師資、教材、活動、訓(xùn)練內(nèi)容計劃等；⑦編制預(yù)算，包括師資、教師、教材、教具等。問題：(1)你認(rèn)為上述計劃是否可行？為什么？(2)請評價護(hù)士培訓(xùn)計劃的效果，并闡明理由。

護(hù)理管理是以人為中心，是以提高護(hù)理質(zhì)量和工作效率為主要目的的活