工程造價(jià)咨詢服務(wù)方案完整版

I II 53工作方案方案。此方案包括建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)階段、施工階段直同及補(bǔ)充協(xié)議、全過(guò)程造價(jià)控制、現(xiàn)場(chǎng)管理組織、設(shè)、暫估價(jià)專業(yè)工程、設(shè)計(jì)方案變更技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、索 方法能夠?qū)υO(shè)計(jì)階段控制造價(jià)起到一定的作用，最終實(shí)現(xiàn)必然有缺(1)方案預(yù)算階段造價(jià)控制：咨詢?nèi)烁鶕?jù)同類工程項(xiàng)目的單位造價(jià)及本項(xiàng)目的特點(diǎn)，編制方案估算，對(duì)方案估算進(jìn)行分解，編制分部工程(或分部分項(xiàng)工程)的投資控(2)設(shè)計(jì)方案造價(jià)估算的可行性比選和風(fēng)險(xiǎn)分析比選：咨詢?nèi)藚⑴c對(duì)初步設(shè)計(jì)的(3)咨詢?nèi)藢?duì)初步設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行概算審核：咨詢?nèi)艘罁?jù)設(shè)計(jì)單位提供的概算，按(4)根據(jù)概算審核結(jié)果提出優(yōu)化方案：咨詢?nèi)嗽诟潘銓徍送瓿珊螅瑢?duì)上述概算造4(5)多次進(jìn)行造價(jià)估算，確保估算金額在委托方之概算費(fèi)用之內(nèi)：咨詢?nèi)顺兄Z如價(jià)控制目標(biāo)，造價(jià)師將重復(fù)上述工作，直至修改(6)施工圖預(yù)算審核表、設(shè)計(jì)或施工方案、費(fèi)用定額及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)算工作手計(jì)及設(shè)計(jì)概算、地區(qū)人工工資、材料及機(jī)械臺(tái)班預(yù)算根據(jù)單位工程施工圖計(jì)算出各分部分項(xiàng)工程的工程程的價(jià)值；再累計(jì)各分項(xiàng)工程的價(jià)值，即得出該單位工程的定額直接費(fèi)；根據(jù)地區(qū)費(fèi)用定額和各項(xiàng)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)(取費(fèi)率)，計(jì)算出間接費(fèi)、利價(jià)。資料、熟悉預(yù)算定額、列出工程項(xiàng)目，計(jì)算工程量及編制預(yù)算表(直接套用預(yù)算單價(jià)、換算預(yù)析”。(7)完成委托方交辦的其他造價(jià)咨詢工作，咨詢?nèi)藨?yīng)及時(shí)完成設(shè)計(jì)階段委托方交程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法、工程建設(shè)施工5方編制招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃。咨詢?nèi)烁鶕?jù)經(jīng)監(jiān)理工程師(1)配合委托方編寫施工招標(biāo)文件招標(biāo)文件應(yīng)包括以下內(nèi)容：(1)投標(biāo)須知前附表和投標(biāo)須知(2)合同條件(3)合同協(xié)議條款(4)合同格式：合同協(xié)議書格式、銀行履約保函格式、履約擔(dān)保書格式、 (7)投標(biāo)文件參考格式：投標(biāo)書及投標(biāo)書附錄、工程量清單與報(bào)價(jià)表、輔助資料表、(2)根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》和建設(shè)部《招投標(biāo)文件范本》規(guī)定，施工招標(biāo)文件部分(A)說(shuō)明評(píng)標(biāo)原則和評(píng)價(jià)辦法。(C)文件中應(yīng)明確投標(biāo)價(jià)格計(jì)算依據(jù)主要有以下方面：工程計(jì)價(jià)類別；執(zhí)行的概材料、機(jī)械設(shè)備政策性調(diào)整文件等；材料、設(shè)備計(jì)(D)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)必須達(dá)到國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于要求質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)方法應(yīng)按國(guó)家地方有關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行，并在招標(biāo)(E)招標(biāo)文件中的建設(shè)工期應(yīng)參照國(guó)家或地方頒發(fā)的工期定額來(lái)確定，如果要求的工期比工期定額縮短20％以上(含20％)的，應(yīng)計(jì)算趕工措施費(fèi)。趕工措施費(fèi)計(jì)取(F)由于施工單位原因造成不能按合同工期竣工時(shí)，計(jì)取趕工措施費(fèi)的須扣除，6(G)如果建設(shè)單位要求比合同工期提前竣工交付使用，應(yīng)考慮計(jì)取提前工期獎(jiǎng)，(H)招標(biāo)文件中應(yīng)明確招標(biāo)準(zhǔn)備時(shí)間，即開始發(fā)放招標(biāo)文件之日起，至投標(biāo)截止(I)在招標(biāo)文件中應(yīng)明確投標(biāo)保證金數(shù)額：一般投標(biāo)保證金數(shù)額不超過(guò)招標(biāo)總價(jià)(G)中標(biāo)單位應(yīng)按規(guī)定向招標(biāo)單位提交履約擔(dān)保，履約擔(dān)?？刹捎勉y行保函或履合(K)材料或設(shè)備采購(gòu)、運(yùn)輸、保管的責(zé)任應(yīng)在招標(biāo)文件中明確，如建設(shè)單位提供稱、品種或型號(hào)、數(shù)量及提供日期和交貨地點(diǎn)等；還(L)關(guān)于工程量清單，招標(biāo)單位按國(guó)家頒布的統(tǒng)一工程項(xiàng)目劃分，統(tǒng)一的計(jì)量單據(jù)施工圖紙計(jì)算工程量，提供給投標(biāo)單位作為投標(biāo)報(bào)(M)編寫合同協(xié)議條款，招標(biāo)單位在編制招標(biāo)文件時(shí)，應(yīng)根據(jù)《中華人民共和國(guó)(N)投標(biāo)單位在收到招標(biāo)文件后，若有問題需要澄清，應(yīng)于收到招標(biāo)文件后以書標(biāo)單位將以書面形式或投標(biāo)預(yù)備會(huì)的方式予以解答，答復(fù)將(O)招標(biāo)文件的修改，招標(biāo)人對(duì)已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改的，(3)編制詳細(xì)的工程量清單(B)制訂分部分項(xiàng)工程量清單編制程序(4)編制各工程項(xiàng)目標(biāo)底或控制價(jià)7(A)制定標(biāo)底價(jià)格的編制原則范》的要求，工程量清單的編制與計(jì)價(jià)必須遵循程量清單下的標(biāo)底價(jià)格反映的是由市場(chǎng)形成的具有平、是投標(biāo)人之間的公開、公平、公正，亦包括招標(biāo)投標(biāo)制過(guò)程中，編制人應(yīng)充分考慮招投標(biāo)雙方風(fēng)險(xiǎn)量清單計(jì)價(jià)規(guī)范下招標(biāo)文件的規(guī)定完全一致的工程施工規(guī)范及工程驗(yàn)收規(guī)范、施工組織設(shè)計(jì)及施工技術(shù)氣象，以及地上情況的有關(guān)資料、招標(biāo)期間建筑安裝材料項(xiàng)目所在地勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格、由招標(biāo)方采購(gòu)的材料、設(shè)備(C)確定工程標(biāo)底價(jià)格的編制程序并開展編制工作：接受標(biāo)底價(jià)格編制委托、收格、確定工程價(jià)格要素消耗量指標(biāo)、當(dāng)使用現(xiàn)行定額交底會(huì)，勘察施工現(xiàn)場(chǎng)、招標(biāo)文件質(zhì)疑、對(duì)招標(biāo)文件(工程量清單)表述，或描述不清明確招標(biāo)方的真實(shí)意圖，力求計(jì)價(jià)精確、綜合上述內(nèi)征和描述的綜合工程內(nèi)容進(jìn)行計(jì)價(jià)、標(biāo)底價(jià)格初稿完(5)編寫清標(biāo)報(bào)告。地分析各標(biāo)書之8依據(jù)招標(biāo)文件(含補(bǔ)充招標(biāo)文件和答疑文件)，對(duì)經(jīng)濟(jì)及技術(shù)標(biāo)的內(nèi)容有疑問的部A價(jià)格的對(duì)比，各投標(biāo)人投標(biāo)價(jià)格的相互對(duì)比，從對(duì)比、分部分項(xiàng)工程綜合單價(jià)對(duì)比、措施項(xiàng)目列項(xiàng)與B對(duì)招標(biāo)文件規(guī)定的要求和條件做出實(shí)質(zhì)性C投標(biāo)報(bào)價(jià)計(jì)算上或累加計(jì)算的差錯(cuò)進(jìn)行核校，并按招標(biāo)文件規(guī)定的調(diào)整方法對(duì)算術(shù)性錯(cuò)誤(如果有)進(jìn)行修正；D、重要數(shù)據(jù)審查，依據(jù)招標(biāo)文件(含補(bǔ)充招標(biāo)文件和答疑文件)對(duì)各投標(biāo)人的投大，以及明顯背離市場(chǎng)平均水平的價(jià)格和價(jià)格a、對(duì)各投標(biāo)人的投標(biāo)總價(jià)、人工費(fèi)總價(jià)及單價(jià)、主要材料價(jià)格、設(shè)備價(jià)格(包括d、弱電工程清標(biāo)時(shí)應(yīng)同時(shí)考慮技術(shù)(設(shè)備)方案對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)的影響。對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)理工作后，將偏高或偏低的價(jià)格向投標(biāo)人發(fā)出疑問卷，收到標(biāo)人投標(biāo)報(bào)價(jià)價(jià)格偏高偏低對(duì)比表，分析其原因；對(duì)設(shè)備投比較、分析、匯總后，提出清標(biāo)綜合評(píng)價(jià)意(6)協(xié)助委托方進(jìn)行合同談判與澄清9咨詢?nèi)藚f(xié)助委托方與各投標(biāo)人進(jìn)行談判/澄清事宜并于定標(biāo)后為委托方草擬工程合首先，認(rèn)真研究中標(biāo)(投標(biāo))單位投標(biāo)文件，發(fā)現(xiàn)與招標(biāo)文件要求不完全符合或模(A)合同爭(zhēng)執(zhí)仲裁的地點(diǎn)及程序。(B)項(xiàng)目付款方式。(C)合同價(jià)格調(diào)整的條件、范圍、程序和方法。(D)合同雙方風(fēng)險(xiǎn)的分擔(dān)。(E)對(duì)承包商(或供應(yīng)商)的激勵(lì)措施。(F)委托方的控制權(quán)力(成本控制、工期控制、質(zhì)量控制)和對(duì)項(xiàng)目失控狀態(tài)的(G)合同雙方的誠(chéng)信條件(保函、保證金、押金)。(H)違約處罰規(guī)定、仲裁條款。(I)暫估項(xiàng)目、暫估價(jià)材料調(diào)整、結(jié)算方式等(1)編制施工階段跟蹤咨詢計(jì)劃編制施工階段造價(jià)咨詢工作計(jì)劃，具體內(nèi)容：現(xiàn)結(jié)算；對(duì)材料、設(shè)備等的價(jià)格進(jìn)行控制；隱蔽工程跟蹤審。(2)現(xiàn)場(chǎng)變更簽證的審核及工程變更結(jié)算更事項(xiàng)，并與承建商談判達(dá)成初步協(xié)議。如修改工程更事項(xiàng)否及工程量是付款憑證(3)對(duì)材料、設(shè)備等的價(jià)格進(jìn)行控制設(shè)備，造價(jià)工程師應(yīng)提前告知委托方，以利于留出作，與此同時(shí)提出材料、設(shè)備采購(gòu)方案，向委托方提作；查或詢價(jià)、比價(jià)工作，協(xié)助委托方進(jìn)市場(chǎng)價(jià)格信息，提供有關(guān)材料、設(shè)備的生產(chǎn)、設(shè)備的合理價(jià)格以保證建設(shè)項(xiàng)目順利的進(jìn)(4)隱蔽工程跟蹤審查A以下有關(guān)隱蔽工程跟蹤審查資料:招標(biāo)文件：含招標(biāo)書、設(shè)計(jì)圖紙(須經(jīng)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)和建設(shè)單位簽章確認(rèn)的招標(biāo)時(shí)、合同條款、工程要求的技術(shù)規(guī)范、投標(biāo)須知、招標(biāo)答疑會(huì)議紀(jì)單位的工程承發(fā)包合同、經(jīng)建設(shè)單位確認(rèn)的施工單位證、預(yù)料所能收集到的資料有可能不能準(zhǔn)確、全面反映隱蔽工，造價(jià)師應(yīng)在隱蔽工程實(shí)施前做好準(zhǔn)備工作并提醒委托方認(rèn)隱蔽工程量的準(zhǔn)備工作，以便于及時(shí)、準(zhǔn)確地確認(rèn)隱蔽場(chǎng)測(cè)量，并經(jīng)相關(guān)各方書面簽認(rèn)，避免發(fā)生因工程隱蔽后保證建設(shè)項(xiàng)目順利進(jìn)行，保證隱蔽工程量及時(shí)、準(zhǔn)確、完行；對(duì)于新發(fā)生項(xiàng)目單價(jià)，必須在隱蔽工程實(shí)施前確(5)工程索賠的處理實(shí)事求是地肯定或否定索賠要求，不能草率，否則賠事項(xiàng)發(fā)生是承包商責(zé)任？委托方自身責(zé)任？雙B合理價(jià)方法通常有：實(shí)際費(fèi)用法、總費(fèi)用法、修正費(fèi)才能避免計(jì)價(jià)重復(fù)。如工程量表中的單價(jià)是綜合單費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、保函手續(xù)費(fèi)、貸款利地審查其索賠報(bào)告申請(qǐng)，剔用計(jì)算，通常應(yīng)采取人工單價(jià)乘以折算系數(shù)計(jì)。承包商、還是發(fā)包商、或是第三方責(zé)任，是否給關(guān)鍵線路上的施工內(nèi)容。否則，對(duì)非關(guān)鍵線測(cè)和防范；通過(guò)對(duì)合同條款有力的管理，防止引起索的處理過(guò)程，審查索賠報(bào)告，反駁承包商不合理的索賠要求合同簽訂之前對(duì)可能的干擾事件、合同中的漏洞有充分預(yù)測(cè)和分的產(chǎn)生。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，在合同中將可能引起索賠的決定價(jià)格，調(diào)解爭(zhēng)執(zhí)時(shí)由于委托方和承包商之間目的和經(jīng)濟(jì)利益有據(jù)。與委托方和承包商協(xié)商一致；造價(jià)工程師在處理和解決索賠事件時(shí)(如決定價(jià)格，商協(xié)商、考慮雙方要求，做好兩方面的必須以合同和相應(yīng)的法律為準(zhǔn)繩，以事實(shí)為依據(jù)，完地執(zhí)行合同。只有造價(jià)工程師嚴(yán)格按合同辦事，才能促使工程才能順利實(shí)施處理索賠事務(wù)，解決爭(zhēng)執(zhí)時(shí)，必須迅速行事，在合同時(shí)間內(nèi)履行自己的職責(zé)，否則不僅會(huì)給承包商提供時(shí)、公正、合理地解決，使許多問題積累起來(lái)，造理，正確反映工程造價(jià)，更好地維護(hù)雙(6)進(jìn)度款審查及分期結(jié)算造價(jià)控制程項(xiàng)目否是簽署付款憑證委托方財(cái)務(wù)復(fù)核后付款(7)進(jìn)行合約管理單位對(duì)合同職責(zé)運(yùn)輸合同等。合同結(jié)構(gòu)是指合同的框架、主要部分和等關(guān)系的處理，除以上內(nèi)容以外有關(guān)合同的所了一個(gè)完整的合同系統(tǒng)，它們之間的關(guān)系十要對(duì)合同條款的更換、延期說(shuō)明、投資變化等事件進(jìn)都必須分別存檔，以防漏項(xiàng)。合同分析和工程檢查等要按條款逐條分析，如果發(fā)現(xiàn)有對(duì)本方產(chǎn)生風(fēng)細(xì)分析哪些條款與委托方有關(guān)、與總包有查有關(guān)、與工期有關(guān)等，分門別類分析各。類的歸納起來(lái)，將它們存放在計(jì)算機(jī)中，以便規(guī)范、特殊的技術(shù)規(guī)則、協(xié)商結(jié)果等都可報(bào)。中的條款進(jìn)行分解和組合，使合同雙方的方職責(zé)。這些圖表有試驗(yàn)數(shù)據(jù)、質(zhì)量控制、運(yùn)輸保工作、投資用網(wǎng)絡(luò)形式表達(dá)。合同計(jì)劃表是用穿于從計(jì)劃到維護(hù)施工過(guò)程中的每一個(gè)活動(dòng)。這些計(jì)劃表解釋，以便根據(jù)合同來(lái)掌握工程的進(jìn)展。保證錄、索賠和反索賠。由于索賠和反索賠沒有為依據(jù)進(jìn)行實(shí)事求是的評(píng)價(jià)分析，從中找出索賠(反索賠)的理由和條件。，預(yù)料索賠有可能發(fā)生的情況，提醒委托方采取有效的損失，提醒委托方盡可能避免返工，避免材料(1)編制工程竣工結(jié)算階段審核計(jì)劃、委托方的要求，及時(shí)編制工程竣工結(jié)算階段審(2)工程結(jié)算審核的資料及要求A、招標(biāo)文件：含招標(biāo)書、設(shè)計(jì)圖紙(須經(jīng)造標(biāo)代理機(jī)構(gòu)和建設(shè)單位簽章確認(rèn)的招標(biāo)時(shí)發(fā)出的設(shè)計(jì)施工圖紙)、合同條款、工程要求的技術(shù)規(guī)范、投標(biāo)須知、招標(biāo)答疑會(huì)B標(biāo)承諾等文件及招標(biāo)中心簽發(fā)C的施工G、監(jiān)理單位簽章及簽字和單位簽章，重大項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)簽證，須有KL、工程結(jié)算書(含計(jì)算匯總表)由具有編制資質(zhì)的單位按施工合同規(guī)定編制工程分填列結(jié)算匯總表，以上均應(yīng)由建設(shè)單位、施工M、工程量計(jì)算書(含鋼筋抽料表)應(yīng)有工程量匯總表和詳細(xì)工程計(jì)算式組成，并理單位、施工單位相關(guān)人員簽字及單位簽O(3)審核工程結(jié)算，編制工程結(jié)算報(bào)告，履行工程結(jié)算的報(bào)審承建商的工程結(jié)，最終結(jié)算審核工作應(yīng)于承建商之責(zé)任保修期內(nèi)隱蔽工程驗(yàn)收記錄；工程結(jié)算書(含結(jié)算匯總表)；工程量計(jì)算書材料設(shè)備單價(jià)呈批審準(zhǔn)確性、完整性，重點(diǎn)審核以下事項(xiàng)：竣工是否符合國(guó)家的規(guī)定；竣工工程內(nèi)容是否符合施工合同條確；分項(xiàng)工程結(jié)算單價(jià)是否符合合同規(guī)定或招標(biāo)文件的規(guī)費(fèi)是否合理合規(guī)；設(shè)備與主要材料的價(jià)格是否符合核定的算是否符合規(guī)定，注意各項(xiàng)費(fèi)用的計(jì)取和計(jì)算誤差；合同確；材料價(jià)差和按實(shí)結(jié)算的計(jì)算是否正確；核定工程實(shí)際C方意見后，出具發(fā)、承包人和審核單位三方簽字確認(rèn)形成竣工結(jié)的規(guī)劃、合同價(jià)(1)合同規(guī)劃(策劃)工作內(nèi)容合同管理貫穿于項(xiàng)目的全過(guò)程，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的順利實(shí)施和項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)施起系構(gòu)建、合同種系選擇、合同條件選題：合同規(guī)模和合同范圍的確定、合同形式和合同種類的、規(guī)模。項(xiàng)目合同的范圍取決于項(xiàng)目的分標(biāo)范、固定總價(jià)合同；成本加酬金合同及目標(biāo)合的應(yīng)用條件，不同的權(quán)力和責(zé)任分配，不同的付款擇。型，單價(jià)合同又分為固定單價(jià)和可調(diào)單價(jià)等條款應(yīng)十分嚴(yán)格。委托方應(yīng)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的控制并參與項(xiàng)目方案(如施工方案、采購(gòu)、分包方案等)的選擇和決策，否則容易造成損支和間接費(fèi)支付的范圍，規(guī)定委托方有權(quán)對(duì)成本開在目標(biāo)設(shè)計(jì)階段就介入項(xiàng)目，并以全包的形式承包項(xiàng)(2)協(xié)助委托方進(jìn)行合同條件及重要合同條款的起草、選擇、談判合同條件是合同文件最重要的組成部分，委托方可按需要自己(或委托)起草合同準(zhǔn)的合同確定合同條件，或按具體情況及自己的需合同策劃時(shí)應(yīng)重點(diǎn)考慮的內(nèi)容，需要重點(diǎn)研究程序和方法、合同雙方風(fēng)險(xiǎn)的分擔(dān)、對(duì)承包商(或供應(yīng)商)的激勵(lì)措施、委托方的控制權(quán)利(成本控制、工期控制、質(zhì)量控制)和對(duì)項(xiàng)目失控狀態(tài)的處置權(quán)力、合同雙方的誠(chéng)信條件(保涵、保證金、押金)、違約處罰規(guī)定、仲裁條款。(3)合同執(zhí)行中的工作內(nèi)容②協(xié)調(diào)各有關(guān)方(委托方、監(jiān)里工程師、承包商、材料商)之間的關(guān)系?，F(xiàn)和解決合同執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問題，如合同責(zé)任爭(zhēng)執(zhí)、項(xiàng)目活動(dòng)在空同條款執(zhí)行的情況，對(duì)違約情況提出事前、事中或事后的警告，直至采資料。。發(fā)現(xiàn)合同執(zhí)行中的偏差，及時(shí)提出糾察和措施，確保合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。合同跟蹤是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，他為項(xiàng)目合同執(zhí)行的索賠(反索賠)作情況跟蹤跟蹤價(jià)、判斷和趨勢(shì)分析與預(yù)測(cè)。主要包括如下內(nèi)分析理由。通過(guò)合同診斷，在明確了合同執(zhí)行差異判定引起合同執(zhí)行差異的責(zé)任，從而為制定索賠及做出的估計(jì)。通常關(guān)注的主要有：承包商的后果(罰款、清算、起訴等)：項(xiàng)目總的經(jīng)合同效果后評(píng)價(jià)是指在合同終止后，對(duì)合同效果(合同簽訂和知行的利弊得失)進(jìn)同風(fēng)險(xiǎn)分析是否全面，合同環(huán)境調(diào)查評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)效果與效率的評(píng)價(jià)，合同執(zhí)行信息系統(tǒng)的效果評(píng)同，施工合同是控制工程建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度、投資的主，雙方對(duì)施工合同內(nèi)容取得完全一致意見后，才可行實(shí)際進(jìn)度的檢查；對(duì)影響進(jìn)度施工質(zhì)量；按合同規(guī)定的程序，驗(yàn)收隱蔽工程和情況時(shí)，對(duì)合同價(jià)款進(jìn)行調(diào)整；對(duì)預(yù)付工程款進(jìn)行管理(包括批準(zhǔn)和扣還)；對(duì)工程量進(jìn)行款的結(jié)算和支付；對(duì)變更價(jià)款進(jìn)行確定；對(duì)施工中涉及的管。的工期延長(zhǎng)和成本增加，對(duì)方都有可能定的名稱、品種、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相逾期交付，供貨方應(yīng)承擔(dān)逾期交付的責(zé)任，采驗(yàn)，必要時(shí)還須做化學(xué)或物理實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)內(nèi)在質(zhì)量，檢定，按時(shí)、按質(zhì)、按量的履行供貨義務(wù)，并做好現(xiàn)場(chǎng)貨應(yīng)及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收，依據(jù)合同規(guī)定，對(duì)設(shè)備的質(zhì)量及數(shù)程中，任何一方都不應(yīng)借故延遲履約和拒絕履行合同義按承包合同規(guī)定的質(zhì)量、數(shù)量、時(shí)間作。于索賠損失的防止和減少，其基本任務(wù)有如下，否定或部分否定對(duì)方的索賠要求，盡可能避免或減與工程費(fèi)用支付程序的管理工作，使投資控制工容、計(jì)量單位，負(fù)責(zé)工程所有支付項(xiàng)目和各查施工單位報(bào)送的工作量月進(jìn)度報(bào)表，簽署意見后報(bào)更，按國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際合理因的變更予以高度重視，進(jìn)行主動(dòng)控制。投資人決策原設(shè)計(jì)進(jìn)行修改，工程范圍和內(nèi)容發(fā)生變更的；設(shè)計(jì)繪制有錯(cuò)誤，圖紙與說(shuō)明不一致；承包人由于施工的備供應(yīng)問題而產(chǎn)生的變更；由于當(dāng)前實(shí)際科技水平的工程預(yù)算，竣工后全面審核施工單位報(bào)送的工程決。二、造價(jià)控制大綱及控制措施 的重點(diǎn)、難點(diǎn)分析、設(shè)計(jì)階段、建設(shè)項(xiàng)目發(fā)包階段、建事先主動(dòng)進(jìn)行工程相關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的預(yù)算、估算，積極參與技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理兩者間的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系，把控制工程工技術(shù)措施之中，為領(lǐng)導(dǎo)層在投資決策、設(shè)計(jì)和施工等過(guò)且相互制約，施工投資決策階段部或前期籌建部等相關(guān)部門盡可能準(zhǔn)確地計(jì)算出包含土地等)等可能發(fā)生的工程建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程費(fèi)用，做好項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，主動(dòng)發(fā)揮“經(jīng)濟(jì)參了解完成該項(xiàng)目需策劃的資金規(guī)模、估算投入、產(chǎn)出、經(jīng)濟(jì).2設(shè)計(jì)階段的工作。并對(duì)不影響功能而降低造價(jià)的，提出合理化建在著邊設(shè)計(jì)邊施工的現(xiàn)象，甚至施工因質(zhì)量較毛糙，從成工程造價(jià)人為失控的現(xiàn)象，工程造價(jià)部全過(guò)程針對(duì)發(fā)包階段或選中報(bào)價(jià)低于成本價(jià)而希望今后在施工過(guò)程或給施工單標(biāo)底(或工程量清單)。標(biāo)書。詳細(xì)列出各投標(biāo)書中存在的明顯低于市場(chǎng)價(jià)、漏標(biāo)時(shí)明確優(yōu)惠條件及今后結(jié)算口徑，并詳細(xì)了解投標(biāo)單位彌補(bǔ)方式或消化途徑(否則，可能成為造價(jià)控制的隱患)。確今后可能采取的一些控制措施，如甲供材料、分包項(xiàng)包商、的設(shè)計(jì)交底及圖紙審查會(huì)議。主要目的是在正式施工紙，及時(shí)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤和不合理因素，減少施工過(guò)程中的決施工隱患。開發(fā)商的施工管理人員應(yīng)以圖紙會(huì)審為產(chǎn)生，使工程造價(jià)控制的主動(dòng)權(quán)掌握在開發(fā)背背山手施工階段實(shí)際發(fā)生的變化，充分深入施工現(xiàn)場(chǎng)，爭(zhēng)取第一手資用計(jì)劃。既要保證工程建設(shè)有足夠的資金，不致因資金又要做到盡可能不占用過(guò)多的資金，減少料的復(fù)核。既能使承包商正常開展工作，又要防止工程定分包是造價(jià)管理的難點(diǎn)一是專業(yè)技術(shù)的要求購(gòu)二是施工圖紙其施工承包范圍；三是為維系某些單位或人的關(guān)系是指定分包形成的理由，而圖紙的不，為維系關(guān)系戶而進(jìn)行的指定分包，基本上不但不能開發(fā)商應(yīng)盡量把項(xiàng)目的建設(shè)內(nèi)容都交由總承包商施要讓指定分包納入總包管理，給總包方充分的權(quán)力。操作，特別是相互銜接的工約，相互合作的關(guān)系，要清楚自己該為對(duì)方做什么，也要定分包的增加，肯定會(huì)憑空增加一些銜接的工作序，如果中，當(dāng)相互間的利益發(fā)生沖突時(shí)，都能會(huì)造成互相推諉，而增大開發(fā)商的協(xié)調(diào)難度，從而影響制力度。同時(shí)，分包單位的增加，產(chǎn)生了錯(cuò)綜復(fù)雜的合同局面?？⒐そY(jié)算階段，在竣工結(jié)算審核的基礎(chǔ)上，將項(xiàng)目的有關(guān)造價(jià)資料及為后續(xù)工程提供參考。也可作為公司考核項(xiàng)目部績(jī)效的依出本項(xiàng)目工程造價(jià)控制過(guò)程中存在的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，提出今思想、控制的階段性目標(biāo)和總目標(biāo)目目標(biāo)系統(tǒng)所實(shí)施的控制活動(dòng)的一個(gè)、經(jīng)濟(jì)、組織和合同等方面內(nèi)容的系統(tǒng)。它包括三個(gè)步驟：即確定目標(biāo)標(biāo)。全過(guò)程控制分為三個(gè)階段：即事前控制、事中控制、事制為主，即在項(xiàng)目投入階段就開始，這樣可以起到事半功的，工程造價(jià)在整個(gè)施工過(guò)程中處于不確定狀態(tài)，如設(shè)計(jì)工程的實(shí)際造價(jià)。工程造價(jià)的有效控制，是以合理確定為造價(jià)的控制是貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程的控制，就是在投資階段、施工階段和竣工結(jié)算階段，把建設(shè)工程造價(jià)控制在正發(fā)生的偏差，以保證項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以求在各個(gè)效益。使其成為一個(gè)有機(jī)聯(lián)系的整體，各階制后者，后者補(bǔ)充前者，共同組成工程造價(jià)控制的要有實(shí)現(xiàn)的可能性，目標(biāo)水平不能太低，也不可太發(fā)揮其工作能力，否則工程造價(jià)控制將成為一紙空足于事先控制，即主動(dòng)控制，也就是說(shuō)，工程造設(shè)計(jì)、發(fā)包和施工，更要主動(dòng)地編制投資決策，影控制過(guò)施工階段實(shí)施過(guò)程的審核,使各分項(xiàng)目的造價(jià)控制在目標(biāo)值內(nèi)。將合同履行情況及投額×批復(fù)的基本預(yù)備費(fèi)費(fèi)率為建安工程造價(jià)的最高資額。。制目標(biāo)的工程造價(jià)控制的措施工程造價(jià)的控制程，但決策階段各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策，對(duì)，特別是建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的確定、建設(shè)地點(diǎn)的選擇、工藝的到工程造價(jià)的高低。據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，在項(xiàng)目建設(shè)各大階程度最高，即達(dá)到80-90%。因此，正確的決策是控項(xiàng)目決策的內(nèi)容是決定工程造價(jià)的基礎(chǔ)，直接影響著決策。性之一。是決策性的文件，它是研究、分依據(jù)。在可靠性研究報(bào)告批準(zhǔn)后，估算就作為設(shè)計(jì)任務(wù)下算起控制作用，并作為獎(jiǎng)金籌措及向銀行貸款的依據(jù)。因是的反映設(shè)計(jì)內(nèi)容，反映建設(shè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)狀況，從估算開的反映設(shè)計(jì)內(nèi)容，這就要求設(shè)計(jì)人員從工程規(guī)模和項(xiàng)藝要進(jìn)行多方案比較，方案要優(yōu)化，設(shè)計(jì)方案不僅所以工程經(jīng)濟(jì)人員從建設(shè)方案的優(yōu)選開始，就應(yīng)該造價(jià)管理的原則，合理預(yù)測(cè)投資估算中各種動(dòng)態(tài)因，這是編制投資估算工作的關(guān)鍵，也是下階段的重成本控制的依據(jù)。在決策階段，工程造的建設(shè)規(guī)模和建設(shè)水平，投資者是否有足夠的財(cái)務(wù)能是否能達(dá)到設(shè)計(jì)中的要求；二是合理選擇項(xiàng)目建設(shè)地?fù)?jù)。為做好這幾方面的工作，房地產(chǎn)企業(yè)投入了大量的市場(chǎng)容量、市場(chǎng)前景以及經(jīng)濟(jì)效益分析等各方面作投資估算力求準(zhǔn)確，充分考慮建設(shè)期間可能出現(xiàn)的各述實(shí)施意圖的過(guò)程，是工程建設(shè)的靈關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，是確定與控制工程造價(jià)的重點(diǎn)階段。合理的裝修標(biāo)準(zhǔn)全部應(yīng)確定；在技術(shù)設(shè)計(jì)階段，對(duì)工程造價(jià)的影在于施工前的設(shè)計(jì)階段。設(shè)計(jì)費(fèi)一般只相當(dāng)于建設(shè)工程全優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，有效控制工程造價(jià)滿足使用要求，不僅關(guān)系到建設(shè)項(xiàng)的造價(jià)控制是有效控制工程造價(jià)的關(guān)鍵，重施工、輕設(shè)計(jì)的用各種指標(biāo)對(duì)廠區(qū)總平面圖設(shè)計(jì)、工業(yè)建筑的空間平面設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)不僅對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生重大影響，而且對(duì)施工及投產(chǎn)后的在選擇工藝技術(shù)方案時(shí)，應(yīng)從我國(guó)的實(shí)際出發(fā)，以提高投資高、產(chǎn)品質(zhì)量好，但是所需的投資較大，因此，要認(rèn)真進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，確定先進(jìn)適用、經(jīng)濟(jì)合理、切實(shí)可行的工、通用化和系列化生產(chǎn)的設(shè)備，盡量立足國(guó)內(nèi)，對(duì)于需要進(jìn)。法。通過(guò)設(shè)計(jì)監(jiān)理的監(jiān)督，使設(shè)計(jì)趨于合理，造促使設(shè)計(jì)單位改善管理，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提高水平，真正編制設(shè)計(jì)概算的基礎(chǔ)上，應(yīng)與估算進(jìn)行制在設(shè)計(jì)概算與估算分析出的合理造價(jià)之內(nèi)，堅(jiān)決杜絕不數(shù)的低質(zhì)量設(shè)計(jì)?？刂乒こ淘靸r(jià)，在設(shè)計(jì)過(guò)程中采用限額批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告的投資估算控制初步設(shè)計(jì)，按照批設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制不合理變更，保證總投資額不被突破。分，也同時(shí)實(shí)現(xiàn)了對(duì)設(shè)計(jì)規(guī)范、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、工程數(shù)量、與概些政績(jī)工程、長(zhǎng)官工程，則連設(shè)計(jì)單位比較的權(quán)利都、投資又相當(dāng)大的今天，如何從技術(shù)上控制造價(jià)，確，把建筑工程的材料選擇、設(shè)備選型與建筑工程的功能和計(jì)。盡量控制在施工之前。在設(shè)計(jì)階段，克服設(shè)計(jì)方小，可取得的效果最好。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在設(shè)計(jì)出圖部，對(duì)圖紙技術(shù)的合理性、施工的可行性、工程造價(jià)度對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行全面的審核管理工作。在施工前盡以采取一定的激勵(lì)措施，對(duì)提出問題的人員進(jìn)行一定的設(shè)備、材質(zhì)的控制。為此，初步設(shè)計(jì)階段的限額設(shè)計(jì)工的設(shè)計(jì)工程量和設(shè)備、材質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，對(duì)可行性研究階計(jì)人員要增強(qiáng)工程造價(jià)意識(shí)，嚴(yán)格按照限額設(shè)計(jì)所分解的工程造價(jià)和工程量控制在限額內(nèi)。為鼓勵(lì)、促進(jìn)設(shè)計(jì)人員機(jī)制引入設(shè)計(jì)中，實(shí)行設(shè)計(jì)招標(biāo)，促進(jìn)設(shè)計(jì)人員增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)工程造價(jià)的控制標(biāo)文件的編制、工程量清單的審核、投標(biāo)書的關(guān)鍵所以在編制過(guò)程中，應(yīng)力求在文字上表達(dá)清楚，同時(shí)與工，否則如果出現(xiàn)漏洞，就會(huì)成為施工單位追加工程款的突賠。例如，暫定價(jià)是稅前價(jià)還是稅后價(jià)必須表達(dá)清楚，等內(nèi)容與工作要求表述是否準(zhǔn)確完整，取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是否合理。心。特別是重點(diǎn)研究工程量大的項(xiàng)目單價(jià)，投標(biāo)單位常采用不價(jià)不變的情況下，將可能變更減少或不變的項(xiàng)目的單價(jià)降審查工程措施費(fèi)用的項(xiàng)目單價(jià)?？傊?，要對(duì)工程總價(jià)、各應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致，盡量減少甲乙雙方責(zé)任不筑行業(yè)的一般慣例和有關(guān)規(guī)范，各盡其責(zé)。對(duì)直接影響工款調(diào)整的條件和方式、三材市場(chǎng)價(jià)格的取定方法等，都應(yīng)工程由承包方采購(gòu)的特殊貴重材料和設(shè)備要列出規(guī)格、品內(nèi)。理變化，及時(shí)對(duì)合同進(jìn)行修改、變更、補(bǔ)充或中止大吉，把合同束之高閣，我們要防止由于合同管理合同管理實(shí)踐中暴露出來(lái)的常見問題，進(jìn)性地加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的合同管理，維護(hù)有相應(yīng)的民事權(quán)利能力和民事行為能力的合同當(dāng)事然具有上述兩種能力，但不是合同當(dāng)事人，即當(dāng)事人然是合同當(dāng)事人，但卻不具有上述兩種能力，同樣是b生歧義和誤解，導(dǎo)致合同難以履，應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)雙方的真實(shí)意思。而這種體現(xiàn)只有靠。c往好話，不講丑話；只講正面的，不講反面的，不懂得簽合d為前提才能成立的合同，如建筑工程分承包合同及效合同，而無(wú)效合同是不受法律保護(hù)的。目前不少建筑企同。合同變更包括合同內(nèi)更的目的是通過(guò)對(duì)原合同的修改，保障合同包方的建筑施工企業(yè)，更重要是為了維護(hù)自己的合手段，也是建筑企業(yè)自我保護(hù)的一種招數(shù)，可惜這。d欠已超過(guò)了兩年的訴訟時(shí)效，無(wú)法挽回?fù)p失。超過(guò)了訴工要承擔(dān)違約責(zé)任，結(jié)果客觀上造成了墊資施工，發(fā)包方的f、應(yīng)當(dāng)重視證據(jù)(資料)的法律效力的卻沒有得到足夠的重視。并不是所有書面證施工階段工程造價(jià)的控制素多，施工周期，政策性變化，材料設(shè)備價(jià)格，市場(chǎng)供求能，從而加強(qiáng)了對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的全方位、全過(guò)程的造價(jià)，影響因素的多變性的特點(diǎn)，工程實(shí)施階段往往會(huì)出現(xiàn)一的原因很多，如：工程設(shè)計(jì)粗糙，使工程實(shí)際與發(fā)包材料規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)不符合設(shè)計(jì)要求等等。首先應(yīng)嚴(yán)禁通揮，結(jié)構(gòu)上有影響項(xiàng)目進(jìn)行下去的情況。其次，認(rèn)虛假簽證的發(fā)生。為了確保工程簽證的客觀、準(zhǔn)確，首先。一道工序施工完，時(shí)間久了一些細(xì)節(jié)容易忘記，如果第數(shù)據(jù)資料就難以甚至無(wú)法證實(shí)。對(duì)簽證一般要求自發(fā)生之隱蔽部位、項(xiàng)目和工藝、質(zhì)量完成的情況，如果被隱蔽部還要求標(biāo)明幾何尺寸，并附上簡(jiǎn)圖。施工圖以外的現(xiàn)場(chǎng)簽由、幾何尺寸或原始數(shù)據(jù)，不能籠統(tǒng)地簽注工程量和工程規(guī)定及時(shí)處理，審核應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行合同及投標(biāo)書中的有關(guān)規(guī)施工的實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)核定施工圖預(yù)算。對(duì)于預(yù)，要加以詳細(xì)分析，找出原因，并及時(shí)與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工種不得不委托專業(yè)施工單位承擔(dān)，如變配電所安裝這些行業(yè)往往又帶有一定的壟斷性質(zhì)。如：每個(gè)建設(shè)首先應(yīng)該尊重供電部門的“規(guī)定”，由他們總承包變家供貨商參與競(jìng)爭(zhēng)，最后終于取得了較好的效果，設(shè)費(fèi)用控制人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)照?qǐng)D紙察看施工方及施工人員進(jìn)行座談，了解、收集工程的有關(guān)資料，及時(shí)主及時(shí)審核因設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等發(fā)生的費(fèi)用，相應(yīng)調(diào)整段工程造價(jià)的控制性文件，是竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的重要組成部分，竣工決核分析投資效果，建立健全經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的依據(jù)，是筑及安裝工程其他直接費(fèi)，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)和間接費(fèi)的取費(fèi)標(biāo)書、初步設(shè)計(jì)或擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)、修正總概算及其批復(fù)錄或施工簽證單及其他施工發(fā)生的費(fèi)用記錄標(biāo)底造價(jià)、承包合同、工程結(jié)算等有關(guān)資料務(wù)決算及批復(fù)文件調(diào)價(jià)記錄結(jié)余物資；；；。同中的約定，根據(jù)竣工圖結(jié)合隱蔽簽證、現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)按圖紙及合同規(guī)定全部完成工作，認(rèn)真核實(shí)每一項(xiàng)工程變?cè)摐p的減，實(shí)事求是。實(shí)行工程結(jié)算復(fù)審制度和工程尾款標(biāo)的主要措施及偏差糾正措施2.4.1實(shí)現(xiàn)工程總目標(biāo)的主要措施要求我們應(yīng)建立一套科學(xué)完善的工程、審查、確定、結(jié)算、決算制度化，規(guī)范化，系列化，并機(jī)制和獎(jiǎng)懲措施，使各種資源得到充分而合理的利用，以益。因此要有效地控制造價(jià)，必須更新觀念，將造價(jià)控制段上來(lái)，尤其設(shè)計(jì)階段這個(gè)關(guān)鍵，未雨綢繆，以取得事半始終貫穿于項(xiàng)目的全過(guò)程，在工程建設(shè)的各設(shè)周期中的重要信息，把握住市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的脈搏，減少2.4.2偏差糾正措施偏差形成原因有四個(gè)方面：客觀原因、業(yè)主原因、設(shè)計(jì)原因和施工原因。偏差糾正措施主要有組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施四個(gè)方面。作流程及檔案資料管理工程造價(jià)管理工作流程檔案資料管理況的資料，工程審核負(fù)責(zé)人在每個(gè)項(xiàng)制度的要求整理歸檔。為使文件資料和業(yè)務(wù)檔案過(guò)程和內(nèi)容進(jìn)行整理、立卷、裝訂后，交由項(xiàng)目二、檔案室專職(或兼職)資料員，具體負(fù)責(zé)檔案管理，做好檔案接收、移交、理交接手續(xù)。業(yè)務(wù)檔案一般應(yīng)在當(dāng)年年終前向檔核對(duì)，并應(yīng)履行簽字手續(xù)。文書檔案一般應(yīng)在第保密責(zé)任。業(yè)務(wù)檔案一般不對(duì)外借閱，確因工作需的安全保密工作，不得有遺失。如借閱過(guò)程中導(dǎo)致遺失，要司領(lǐng)導(dǎo)作出處理。重要資料遺失應(yīng)及時(shí)報(bào)案毀。三、咨詢服務(wù)工作程序和三、咨詢服務(wù)工作程序和計(jì)劃安排可劃分為工作前期準(zhǔn)備、審計(jì)工作開展、提交審計(jì)(1)接受委托(2)認(rèn)真研究項(xiàng)目的相關(guān)資料構(gòu)應(yīng)盡快認(rèn)真而詳盡地研究有關(guān)資料，包括項(xiàng)目的背(3)編寫全過(guò)程跟蹤咨詢工作大綱或?qū)嵤┓桨妇康幕A(chǔ)上，審計(jì)中介機(jī)構(gòu)按委托方的要求編寫全過(guò)(4)建立咨詢項(xiàng)目組介機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)組織審計(jì)項(xiàng)目組中的有關(guān)人員到項(xiàng)，一是進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，二是有些項(xiàng)目的工作內(nèi)容造價(jià)工程師進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后都必須嚴(yán)格執(zhí)行造價(jià)咨詢的工作任務(wù)。審計(jì)項(xiàng)目各相關(guān)部分工作完成的基礎(chǔ)上，造價(jià)工程師進(jìn)行必足委托方的需要，在審計(jì)工作開展過(guò)程進(jìn)行必要的溝通。在溝通中重點(diǎn)解決以下二方面的問同意見，并根據(jù)具體情況，決定是否對(duì)造價(jià)咨詢意見計(jì)機(jī)構(gòu)按雙方協(xié)議好的方式，將造價(jià)審計(jì)成果正式交作，造價(jià)工程師應(yīng)當(dāng)在造價(jià)造價(jià)審計(jì)機(jī)構(gòu)要進(jìn)行必要的造價(jià)咨詢工作總結(jié)，包括對(duì)委托方要進(jìn)行必要的回訪，一方面了解造價(jià)咨詢成作的意見，以利于今后造價(jià)咨詢工作相互關(guān)聯(lián)的，有些內(nèi)容之間是互為條件的，有些工作要根據(jù)進(jìn)展情況進(jìn)行調(diào)整，多次開展。造價(jià)審計(jì)機(jī)構(gòu)的一部門擬定的招標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)辦法在招標(biāo)公告前7天向?qū)徲?jì)項(xiàng)目組提(2)審計(jì)項(xiàng)目組在5天內(nèi)提出審計(jì)意見；(3)工程管理部門根據(jù)審計(jì)意見，對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行完善，報(bào)北京市當(dāng)?shù)卣袠?biāo)投標(biāo)管理(1)隱蔽工程審核工作程序及計(jì)劃時(shí)間安排(2)工程洽商、變更咨詢程序及計(jì)劃時(shí)間安排a)提出洽商、變更的要求，需由主張單位或部門以書面形式提出，并且應(yīng)與審計(jì)項(xiàng)目e評(píng)估登記臺(tái)帳；f)工程管理部門根據(jù)審計(jì)意見，簽訂正式的變更洽商，作為結(jié)算依據(jù)。(3)工程索賠費(fèi)用審核程序及計(jì)劃時(shí)間安排四、咨詢服務(wù)保證措施 進(jìn)駐審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行審計(jì)工作。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后嚴(yán)格執(zhí)行造后，審計(jì)項(xiàng)目組盡快認(rèn)真而詳盡地研究有關(guān)資料，包括情況。相關(guān)的工作任務(wù)。項(xiàng)目在各相關(guān)部分工作完成的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)對(duì)出現(xiàn)的差異部分進(jìn)行修正，以此作為基本工作(1)審計(jì)人員對(duì)審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問題,應(yīng)當(dāng)作出詳細(xì)的、準(zhǔn)確的記錄，并且寫明資料(2)對(duì)用以證明審計(jì)事項(xiàng)的原始資料、有關(guān)文件和實(shí)物等，可以通過(guò)復(fù)印、復(fù)制、(3)審計(jì)人員參加有關(guān)會(huì)議時(shí)，對(duì)涉及審計(jì)事項(xiàng)的會(huì)議內(nèi)容，應(yīng)當(dāng)作出記錄。必(4)對(duì)重要的審計(jì)事項(xiàng)進(jìn)行調(diào)查時(shí)，審計(jì)人員不少于2人。(5)審計(jì)人員收集的證明材料，經(jīng)過(guò)當(dāng)事人核閱，并且簽名、蓋章。(1)審計(jì)項(xiàng)目，實(shí)行定期現(xiàn)場(chǎng)檢查制，公司派稽核人員到現(xiàn)場(chǎng)檢查審計(jì)工作進(jìn)(2)建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)初審后進(jìn)入與被審計(jì)方交換意見階段，我公司在此階段根據(jù)項(xiàng)審工程師的服務(wù)質(zhì)量情況、對(duì)交換意態(tài)度等，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目審計(jì)情況的全面方有無(wú)不同意見，并根據(jù)具體情況，決定是否對(duì)審單位提出不同意見，認(rèn)為審計(jì)報(bào)告中的行研究，并向委托方及時(shí)匯報(bào)情況；被審計(jì)單位無(wú)異的審計(jì)工作總結(jié)，包括工解審計(jì)和造價(jià)咨詢成果審計(jì)和造價(jià)咨詢工作的意見，以利于今后審計(jì)和造。本著特事特辦的原則，我公司在特別緊急事項(xiàng)的業(yè)務(wù)處理上，公司各部門(包括辦公室)積極配合，保證業(yè)務(wù)的順暢進(jìn)行，確保在委托方要求的時(shí)間內(nèi)完成審計(jì)任務(wù)。行操完成情況，根據(jù)審計(jì)進(jìn)度的檢查情況，確定是否對(duì)審計(jì)人員；施傳送、。，但最終取證資料要求為非傳真件、經(jīng)當(dāng)行政或其他相關(guān)信息、文件、資料等(以下統(tǒng)稱“保密信息”)嚴(yán)格遵守保密義務(wù)。披露給與披露方有合約關(guān)系的第三方除外；對(duì)所知悉的該切建設(shè)單位內(nèi)部的秘密嚴(yán)格保密，不以任何形式傳播、擴(kuò)。審核質(zhì)量保障措施已經(jīng)通過(guò)了GB/TI9001：2000idtIS9001：咨詢服務(wù)質(zhì)量與咨詢服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與管理程為首，質(zhì)量監(jiān)管部和項(xiàng)目經(jīng)理控制、專業(yè)造價(jià)工程師和概1)負(fù)責(zé)對(duì)咨詢業(yè)務(wù)專業(yè)人員的崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)質(zhì)量的控制程序、方法、手段等進(jìn)行管2)審閱重要咨詢成果文件，審定咨詢條件、咨詢?cè)瓌t及重要技術(shù)問題；3)協(xié)調(diào)處理咨詢業(yè)務(wù)各層次專業(yè)人員之間的工作關(guān)系；4)負(fù)責(zé)處理審核人、校核人、編制成果質(zhì)量責(zé)任；5)對(duì)咨詢成果質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。(1)熟悉咨詢業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)資料和咨詢?cè)瓌t，對(duì)咨詢成果進(jìn)行全面校核，對(duì)所校核的咨(2)校核咨詢使用的各種資料和咨詢依據(jù)是否正確合理，引用的技術(shù)經(jīng)濟(jì)參數(shù)及計(jì)價(jià)(3)校核咨詢業(yè)務(wù)中的數(shù)據(jù)引用、計(jì)算公式、計(jì)算數(shù)量、軟件使用是否符合規(guī)定的咨無(wú)誤，咨詢成果文件的內(nèi)容與濃度是否符合規(guī)定，能 (4)校核人員在校審記錄上列述校核出的問題，交咨詢成果原編制人員修改后進(jìn)行復(fù)(1)審核人員參與咨詢業(yè)務(wù)準(zhǔn)備階段的工作，協(xié)調(diào)制訂咨詢實(shí)施方案，審核咨詢條件 (2)審核咨詢?cè)瓌t、依據(jù)、方法是否符合咨詢合同的要求與有關(guān)規(guī)定，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、重 (3)重點(diǎn)為審核咨詢成果的內(nèi)容是否齊全、有無(wú)漏項(xiàng)，采用的技術(shù)經(jīng)濟(jì)參數(shù)與標(biāo)準(zhǔn)是是否正確合理，各專業(yè)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)是否一致，咨 (4)審核人員在校審記錄單上列述審核出的問題，交咨詢成果原編制人員進(jìn)行修改，咨詢合同要求提交的咨詢成果文件須由規(guī)定的造價(jià)工3、項(xiàng)目(經(jīng)理)負(fù)責(zé)人職責(zé)(1)負(fù)責(zé)咨詢業(yè)務(wù)中各子項(xiàng)、各專業(yè)間的技術(shù)協(xié)調(diào)、組織管理、質(zhì)量管理工作；(2)根據(jù)咨詢實(shí)施方案，有權(quán)對(duì)各專業(yè)交底工作進(jìn)行調(diào)整或修改，并負(fù)責(zé)統(tǒng)一咨詢業(yè)(3)動(dòng)態(tài)掌握咨詢業(yè)務(wù)實(shí)施狀況，負(fù)責(zé)審查及確定各專業(yè)界面，協(xié)調(diào)各子項(xiàng)各專業(yè)進(jìn)(4)綜合編寫咨詢成果文件的總說(shuō)明、總目錄，審核相關(guān)成果文件最終稿，并按規(guī)定(5)對(duì)項(xiàng)目咨詢成果負(fù)直接責(zé)任。(1)負(fù)責(zé)本專業(yè)的業(yè)務(wù)實(shí)施和質(zhì)量管理工作，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)概預(yù)算人員的工作；(2)在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，組織本專業(yè)概預(yù)算人員的擬定咨詢實(shí)施方案，核查資料 (3)動(dòng)態(tài)掌握本專業(yè)咨詢業(yè)務(wù)實(shí)施狀況，協(xié)調(diào)并研究解決存在的問題； (4)專業(yè)的咨詢成果文件，編寫本專業(yè)的咨詢說(shuō)明和目錄，檢查咨詢成果是否符合規(guī)(1)依據(jù)咨詢業(yè)務(wù)要求，執(zhí)行作業(yè)計(jì)劃，遵守有關(guān)業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)與原則，對(duì)所承擔(dān)的咨(2)根據(jù)咨詢實(shí)施方案要求，展開本職咨詢工作，選用正確的咨詢數(shù)據(jù)、計(jì)算方法、(3)對(duì)實(shí)施的各項(xiàng)工作進(jìn)行認(rèn)真自校，做好咨詢質(zhì)量的自主控制。咨詢成果經(jīng)校審后，(4)完成的咨詢成果符合規(guī)定要求，內(nèi)容表述清晰規(guī)范。已建立了完善的造價(jià)咨詢質(zhì)量保障措施詢的復(fù)核稽查、造價(jià)咨詢報(bào)告質(zhì)量控制、造價(jià)審檔(1)根據(jù)造價(jià)審計(jì)項(xiàng)目的實(shí)際情況配備相應(yīng)的專業(yè)造價(jià)審計(jì)人員，配置造價(jià)審計(jì)負(fù)(2)配備的專業(yè)造價(jià)審計(jì)人員具有較高政治素質(zhì)、政策水平和專業(yè)技術(shù)水平；對(duì)不(3)配備的專業(yè)造價(jià)審計(jì)人員嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的法律法規(guī)，客觀公正、廉潔自律，以(4)對(duì)保密項(xiàng)目的造價(jià)審計(jì)，全體造價(jià)審計(jì)人員要遵守國(guó)家有關(guān)保密規(guī)定。(5)我們已建立基本建設(shè)工程造價(jià)審計(jì)專家?guī)?，為基本建設(shè)工程造價(jià)審計(jì)服務(wù)。(6)我們實(shí)行業(yè)務(wù)回避制度，造價(jià)審計(jì)人員與被審核項(xiàng)目單位直接關(guān)系或有可能影2、項(xiàng)目造價(jià)咨詢的復(fù)核稽查(三級(jí)復(fù)核制)(1)審計(jì)人員應(yīng)嚴(yán)格按照審計(jì)程序進(jìn)行審計(jì)工作，將審計(jì)思路和審計(jì)軌跡做出全(2)公司應(yīng)實(shí)行嚴(yán)格的審計(jì)工作底稿三級(jí)復(fù)核制度，即項(xiàng)目經(jīng)理、公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)(3)各級(jí)復(fù)核人員在復(fù)核工作底稿時(shí)，應(yīng)做出必要的復(fù)核記錄，書面表示復(fù)核意。(4)項(xiàng)目經(jīng)理復(fù)核為一級(jí)復(fù)核，應(yīng)采用在工作現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核的方式對(duì)審計(jì)工作底稿逐當(dāng)性，特別是性質(zhì)重大、金額較大的審計(jì)事項(xiàng)，抽樣量錄在審計(jì)工作底稿當(dāng)中，調(diào)整的原性是否進(jìn)行了審計(jì)，應(yīng)予抵銷的項(xiàng)目是否進(jìn)行了(5)公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的復(fù)核為二級(jí)復(fù)核，對(duì)一級(jí)復(fù)核中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)做出復(fù)核人員進(jìn)行說(shuō)明，并完成尚未執(zhí)行的審計(jì)程序，補(bǔ)充獲取審保證現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)工作記錄的完整。對(duì)于存在的無(wú)法解決的重型的重大審計(jì)問題，在做出復(fù)核記錄的同時(shí)，應(yīng)向上一級(jí)(6)質(zhì)量監(jiān)管部負(fù)責(zé)人復(fù)核為三級(jí)復(fù)核，應(yīng)在公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人復(fù)核的基礎(chǔ)上，采以及對(duì)審計(jì)意見、審計(jì)報(bào)告類型的不同意(1)造價(jià)審計(jì)報(bào)告必須全面、客觀地反映項(xiàng)目造價(jià)審計(jì)情況，對(duì)造價(jià)審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的(2)審計(jì)報(bào)告質(zhì)量控制實(shí)行三級(jí)復(fù)核制，造價(jià)審計(jì)報(bào)告及附表經(jīng)過(guò)公司三級(jí)復(fù)核后，(3)造價(jià)審計(jì)報(bào)告按統(tǒng)一格式打印、裝訂、簽章，造價(jià)審計(jì)報(bào)告連同相關(guān)的審核工 (1)審計(jì)服務(wù)回訪由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人有關(guān)人員進(jìn)行，回訪對(duì)象主要是審計(jì)業(yè)務(wù)的委托方，記錄審計(jì)成果及審計(jì)服務(wù)工作產(chǎn)生的成效及存在問題，并征求委托方對(duì)服務(wù)質(zhì)量的評(píng)價(jià)意見(委托方評(píng)價(jià)表)；回訪工作后由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織專 (2)審計(jì)服務(wù)總結(jié)應(yīng)在完成回訪活動(dòng)的基礎(chǔ)上進(jìn)行?？偨Y(jié)應(yīng)全面歸納分析審計(jì)服務(wù)的問題納入質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo)，提出相應(yīng)的解決措施與方法，并(1)審計(jì)人員對(duì)于審計(jì)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的重大問題應(yīng)逐級(jí)書面上報(bào)。(2)上一級(jí)業(yè)務(wù)人員應(yīng)對(duì)重大問題及時(shí)研究解決，并書面告知報(bào)告人員自理措施(3)對(duì)重大問題以郵件、傳真、電話等方式及時(shí)上報(bào)，做到當(dāng)日發(fā)現(xiàn)，當(dāng)日上報(bào)，工作效率保證措施本著高效的原則，我公司在業(yè)務(wù)處理上，公司各部門(包括辦公室)積極配合，保：完成情況，根據(jù)審計(jì)進(jìn)度的檢查情況，確定是否對(duì)審計(jì)人員見時(shí)間，交換意見咨詢服務(wù)紀(jì)律保證措施廉潔守法，遵守職業(yè)道德，將公司利益放置團(tuán)隊(duì)精神，與同事協(xié)作配合、友善相處，經(jīng)常交流、溝通高?，F(xiàn)將其中的“八不準(zhǔn)”加以強(qiáng)調(diào)，作為審計(jì)項(xiàng)目部執(zhí)2.不準(zhǔn)接受被審單位的紀(jì)念品、禮品、財(cái)物及參與宴請(qǐng)、娛樂、食宿等。3.不準(zhǔn)使用或單獨(dú)搭乘被審單位的交通工具。4.不準(zhǔn)隱瞞重大問題為被審單位謀取利益。5.不準(zhǔn)未經(jīng)委托方許可接收被審單位(增加或減少)相關(guān)送審資料。6.不準(zhǔn)向被審單位提出與工作無(wú)關(guān)的其他要求。7.不準(zhǔn)接受與自己或親友有利害關(guān)系的業(yè)務(wù)，應(yīng)主動(dòng)申請(qǐng)回避。8.不準(zhǔn)與公司內(nèi)部及委托方、被審單位人員等發(fā)生過(guò)激沖突(吵架、污蔑等)。五、相關(guān)建議 ，我們認(rèn)為從下述建設(shè)工程過(guò)程中六個(gè)問題，減少損失，規(guī)范工程建設(shè)行為，又(一)把握好施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)審計(jì)關(guān)。訂合同，對(duì)因設(shè)計(jì)缺陷引起的設(shè)計(jì)變更，制(二)把握好工程招投標(biāo)審計(jì)關(guān)。全過(guò)程監(jiān)督，嚴(yán)禁標(biāo)底泄漏；二是與的工程質(zhì)量等方面進(jìn)行調(diào)查考核，對(duì)圍標(biāo)行生。(三)把握好工程合同簽訂審計(jì)關(guān)。(四)把握好工程施工質(zhì)量驗(yàn)收審計(jì)關(guān)。督。這樣即能要求施工等做到位；又能督促建設(shè)方、施工方與監(jiān)理方一起及時(shí)如方面的驗(yàn)收簽證工作，保證了工程施工的質(zhì)量，同時(shí)也使蔽工程、工程變更等方面的施工情況，熟知了施工中的工(五)把握好材料質(zhì)量?jī)r(jià)格審計(jì)關(guān)。規(guī)格、質(zhì)量是否符合設(shè)計(jì)圖紙及招標(biāo)文件的要，價(jià)格與其質(zhì)量是否相符合，是否符合市場(chǎng)價(jià)格。(六)把握好工程進(jìn)度付款審計(jì)關(guān)。期抽檢，監(jiān)督建設(shè)單位嚴(yán)格按照合同、按照工程形象進(jìn)度付款，不得以變更為由，超付工程款。工程付款(含建設(shè)方所供材料款)項(xiàng)目咨詢質(zhì)量驗(yàn)，建議在進(jìn)行工程造價(jià)結(jié)決算審計(jì)時(shí)，既要抓住重點(diǎn)，講究實(shí)效，保證審核質(zhì)量，還要體現(xiàn)公正公(一)抓住審計(jì)重點(diǎn)。承擔(dān)的質(zhì)量責(zé)任、義務(wù)的落實(shí)情況；關(guān)注工有效性；重點(diǎn)審查施工單位是否取得《安全。要設(shè)備材料的采購(gòu)等方面招投標(biāo)程序及其結(jié)果的規(guī)范；檢查建設(shè)單位管理費(fèi)、拆遷管理費(fèi)、勘察查拆遷費(fèi)(二)突破審計(jì)難點(diǎn)。圖紙答疑、施工合同等為依據(jù)，對(duì)照行分部門的變更通知單，又有建設(shè)方、監(jiān)理方據(jù)實(shí)簽證的部分監(jiān)理單位出具的變更通知單和建設(shè)方監(jiān)理的據(jù)實(shí)簽證，必對(duì)照分析認(rèn)定，主要是看工程施工是否按施工圖紙、變更圖紙上有的，而在中標(biāo)書中未計(jì)部分，不能作為變更的增要求做到位的部分，只能按施工圖紙核算扣減，而不能按中標(biāo)書的數(shù)據(jù)扣減(原因是工程項(xiàng)目屬招投標(biāo)工程，且為總價(jià)中標(biāo)，施工方在投標(biāo)價(jià)時(shí)則，對(duì)有爭(zhēng)議的難點(diǎn)和客觀公正，實(shí)事求是的原則，以維護(hù)建設(shè)方、施工為依據(jù)，以法律政策為準(zhǔn)繩，正確核定工程量；要定額套項(xiàng)及取費(fèi)情況，防止高套、重套、錯(cuò)套，提關(guān)系到建設(shè)方的合法經(jīng)濟(jì)利益是否受到侵價(jià)格的認(rèn)定要抓住兩點(diǎn)，以求公正公平：一是對(duì)于建格，經(jīng)施工方同意，且符合當(dāng)?shù)赝谑袌?chǎng)價(jià)格的，可參與的，施工方也未經(jīng)業(yè)主認(rèn)定或直接購(gòu)買的材料價(jià)門工程造價(jià)信息中的指導(dǎo)價(jià)為依據(jù)結(jié)算工程價(jià)款，對(duì)家、品牌、規(guī)格質(zhì)量上有明顯出入的以當(dāng)?shù)赝谡{(diào)查價(jià)信息上沒有的材料價(jià)格以建設(shè)方、施工方、審計(jì)方?！盾浖こ虒?dǎo)論》實(shí)驗(yàn)教學(xué)大綱軟件工程408011436406信息管理與信息系統(tǒng)軟件工程導(dǎo)論3348其中實(shí)驗(yàn)學(xué)時(shí)一、實(shí)驗(yàn)課程性質(zhì)、目的與任務(wù)《軟件工程導(dǎo)論》是計(jì)算機(jī)各專業(yè)本科生的一門重要的專業(yè)課程，主要包括主要內(nèi)容包括可行性分析、需求分析、概要設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、面向?qū)ο蠓治雠c設(shè)計(jì)、編碼、軟件質(zhì)量、項(xiàng)目計(jì)劃與管理、軟件維護(hù)等內(nèi)容。通過(guò)學(xué)習(xí)，學(xué)生將掌握軟件工程的基本概念和基礎(chǔ)理論知識(shí)，能夠熟練地運(yùn)用各種實(shí)用開發(fā)方法和基本技術(shù)方法從事各種類型軟件項(xiàng)目的工程化開發(fā)、了解軟件工程各領(lǐng)域的發(fā)展動(dòng)向，成為具有獨(dú)立工作能力的高素質(zhì)高水平的軟件人才。按該課程的特點(diǎn)，實(shí)驗(yàn)內(nèi)容包括軟件開發(fā)的兩大方法學(xué)的專題訓(xùn)練，即結(jié)構(gòu)化(生命周期學(xué))的方法學(xué)和面向?qū)ο蟮姆椒▽W(xué)，通過(guò)對(duì)一個(gè)簡(jiǎn)單項(xiàng)目，要求學(xué)生利用結(jié)構(gòu)化軟件開發(fā)技術(shù)或面向?qū)ο蟮能浖_發(fā)技術(shù)完成對(duì)該項(xiàng)目的開發(fā)。通過(guò)本實(shí)驗(yàn)課程，應(yīng)達(dá)到以下幾個(gè)教學(xué)目的1.進(jìn)一步了解和掌握軟件工程原理，提高對(duì)實(shí)際項(xiàng)目的分析和設(shè)計(jì)能力；2.熟悉和基本掌握軟件工程方法學(xué)、軟件開發(fā)的過(guò)程；3.掌握文檔資料的編寫格式及規(guī)范，全面領(lǐng)會(huì)和貫通所學(xué)習(xí)的理論知識(shí)；4.培養(yǎng)學(xué)生綜合運(yùn)用所學(xué)課程知識(shí)，分析解決問題的能力；事科學(xué)研究工作打下基礎(chǔ)。二、實(shí)驗(yàn)教學(xué)基本要求采取學(xué)生單獨(dú)分組實(shí)驗(yàn)，教師臨場(chǎng)指導(dǎo)的實(shí)驗(yàn)方式，在計(jì)算機(jī)上通過(guò)編程進(jìn)行實(shí)驗(yàn)。完成對(duì)每個(gè)知識(shí)點(diǎn)知識(shí)驗(yàn)證和設(shè)計(jì)完成規(guī)定的實(shí)驗(yàn)內(nèi)容，能運(yùn)用所學(xué)根據(jù)算法思想獨(dú)立設(shè)計(jì)程序。進(jìn)程調(diào)度、進(jìn)程通信、死鎖以及存儲(chǔ)管理、設(shè)備管理、文件管理等主要算法的模擬程序。1、做好實(shí)驗(yàn)預(yù)習(xí)，編寫源代碼。2、認(rèn)真撰寫實(shí)驗(yàn)報(bào)告。實(shí)驗(yàn)報(bào)告應(yīng)包括以下內(nèi)容：實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目名稱；算法分析；程序清單；運(yùn)行結(jié)果；對(duì)運(yùn)行情況所作的分析以及本次調(diào)試程序所取得的經(jīng)驗(yàn)，如果程序未能通過(guò)，應(yīng)分析其原因。3、按指定時(shí)間上機(jī)，不得無(wú)故缺席。實(shí)驗(yàn)項(xiàng)實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目項(xiàng)目可行性分析項(xiàng)目需求分析項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)項(xiàng)目詳細(xì)設(shè)計(jì)及編碼軟件測(cè)試和調(diào)試綜合實(shí)驗(yàn)必做選做√√√√√√√實(shí)驗(yàn)性質(zhì)√√√√√序號(hào)1234567學(xué)2222224驗(yàn)證√√√研究探索四、實(shí)驗(yàn)教學(xué)內(nèi)容了解課題的基本框架；進(jìn)一步研究探討問題定義階段所確定的問題是否有可行的解。、方法原理io3、主要實(shí)驗(yàn)儀器及材料4、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容查看提供的資料，各小組在組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下討論問題的可行性，書寫項(xiàng)目的可行性分析報(bào)告。sio2)掌握用Visio軟件繪制圖表的基本操作；3)能熟練全用Visio軟件繪制各種較復(fù)雜的專業(yè)圖表；4)掌握各種圖表文檔創(chuàng)建方法.2.實(shí)驗(yàn)要求:提供專業(yè)圖形模板，來(lái)自行繪制出專業(yè)化、高質(zhì)量的圖形或圖表。3.實(shí)驗(yàn)內(nèi)容:使用MicrosoftVisio2003來(lái)設(shè)計(jì)一個(gè)基本流程圖模型。1)通過(guò)打開模板并向圖表添加形狀來(lái)開始創(chuàng)建圖表。2)在圖表中移動(dòng)形狀并調(diào)整形狀的大小。3)向圖表添加文本。4)連接圖表中的形狀。5)設(shè)置圖表中形狀的格式。6)保存圖表以示完成，并向演示圖表。6.實(shí)驗(yàn)結(jié)果：上交所制作的流程圖文件和實(shí)驗(yàn)報(bào)告。實(shí)驗(yàn)三：項(xiàng)目需求分析1)根據(jù)所選定題目進(jìn)行需求分析工作；2)通過(guò)實(shí)例掌握結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)流分析技術(shù)；3)進(jìn)行業(yè)務(wù)需求分析、用戶需求、功能需求、非功能需求分析；4)寫出需求規(guī)格說(shuō)明書(含數(shù)據(jù)流圖)2.實(shí)驗(yàn)要求:圖的基本處理的個(gè)數(shù)不得少與5個(gè)。3.實(shí)驗(yàn)內(nèi)容:用結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)流分析技術(shù)進(jìn)行軟件系統(tǒng)需求分析，得出系統(tǒng)得數(shù)據(jù)流圖和數(shù)據(jù)字典。1)到相關(guān)單位進(jìn)行需求分析。2)綜合利用Internet網(wǎng)和相關(guān)書籍整理并完善需求分析。3)畫出系統(tǒng)數(shù)據(jù)流圖(分清系統(tǒng)是事務(wù)型還是加工型)。4)得出系統(tǒng)數(shù)據(jù)字典。6.實(shí)驗(yàn)結(jié)果：上交實(shí)驗(yàn)報(bào)告。7.報(bào)告內(nèi)容除了實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目名稱、實(shí)驗(yàn)?zāi)康?、?shí)驗(yàn)內(nèi)容、實(shí)驗(yàn)步驟外，還應(yīng)該軟件系統(tǒng)數(shù)據(jù)流圖(由加工、數(shù)據(jù)流、文件、源點(diǎn)和終點(diǎn)四種元素組成)：頂層數(shù)據(jù)流圖數(shù)據(jù)流圖2層數(shù)據(jù)流圖數(shù)據(jù)流條目加工條目文件條目實(shí)驗(yàn)小結(jié)實(shí)驗(yàn)四：項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)用比較抽象概括的方式確定系統(tǒng)如何完成預(yù)定的任務(wù)；確定組成系統(tǒng)的每個(gè)程序結(jié)構(gòu)。2、方法原理3、主要實(shí)驗(yàn)儀器及材料4、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容首先進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)，從數(shù)據(jù)流圖出發(fā)設(shè)想完成系統(tǒng)功能的合理物理方案；軟件結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，確定軟件由哪些模塊組成以及這些模塊之間的動(dòng)態(tài)調(diào)用關(guān)系；利用層次圖和結(jié)構(gòu)圖描繪軟件結(jié)構(gòu)。實(shí)驗(yàn)五：軟件詳細(xì)設(shè)計(jì))完成系統(tǒng)的詳細(xì)設(shè)計(jì)工作；3)完成主要程序(標(biāo)識(shí)符)設(shè)計(jì)說(shuō)明；設(shè)計(jì)說(shuō)明書；2.實(shí)驗(yàn)要求:確定應(yīng)該如何具體地實(shí)現(xiàn)所要求的系統(tǒng)，從而在編碼階段可以把這個(gè)描述直接翻譯成用具體的程序語(yǔ)言書寫的程序。3.實(shí)驗(yàn)內(nèi)容:進(jìn)行軟件系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、逐個(gè)模塊的程序描述(包括各模塊的功能、性能、輸入、輸出、算法、程序邏輯、接口等等)1)首先進(jìn)行程序系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。2)然后對(duì)主要程序進(jìn)行描述。注：應(yīng)該同時(shí)進(jìn)行用戶界面設(shè)計(jì)。6.實(shí)驗(yàn)結(jié)果：上交實(shí)驗(yàn)報(bào)告。7.報(bào)告內(nèi)容除了實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目名稱、實(shí)驗(yàn)?zāi)康?、?shí)驗(yàn)內(nèi)容、實(shí)驗(yàn)步驟外，還應(yīng)該有以下內(nèi)容：軟件系統(tǒng)其中的3個(gè)模塊的詳細(xì)設(shè)計(jì)(畫程序流程圖)程序描述實(shí)驗(yàn)小結(jié)實(shí)驗(yàn)六：軟件測(cè)試通過(guò)軟件測(cè)試診斷并改正錯(cuò)誤，開發(fā)出高質(zhì)量的完全符合用戶需要的軟件。2、方法原理3、主要實(shí)驗(yàn)儀器及材料4、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容設(shè)計(jì)測(cè)試方案單元測(cè)試集成測(cè)試軟件調(diào)試編碼實(shí)現(xiàn)該程序。1)通過(guò)實(shí)例使同學(xué)們掌握軟件測(cè)試的一般步驟。2)進(jìn)行黑盒、白盒測(cè)試試用例設(shè)計(jì)，形成測(cè)試用例表；3)進(jìn)行黑盒測(cè)試，得出測(cè)試記錄；4)進(jìn)行白盒測(cè)試，得出測(cè)試記錄；報(bào)告。2.實(shí)驗(yàn)要求:所編的程序進(jìn)行測(cè)試，要分步進(jìn)行，要有較詳細(xì)的測(cè)試說(shuō)明書，要測(cè)試通過(guò)。3.實(shí)驗(yàn)內(nèi)容:1)首先設(shè)計(jì)測(cè)試方案(分別采用白盒法和黑盒法)。3)對(duì)