施工損耗量管控措施

中建一局集團(tuán)裝飾工程有限公司沈陽(yáng)沈河區(qū)法院綜合辦公樓裝修改造工程三標(biāo)段項(xiàng)目裝飾工程主要物資施工損耗量管控措施根據(jù)公司下達(dá)的主要物資施工損耗管控指標(biāo)，我東北亞項(xiàng)目部依據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)情況，綜合考慮施工管理、物資管控等實(shí)際情況，特制明示：一、制定施工過(guò)程中主要物資的損耗量管控標(biāo)準(zhǔn)：定額損耗率內(nèi)控?fù)p耗率（%）4-6555板不對(duì)花1石膏板53324穿孔鋁板二、針對(duì)項(xiàng)目下達(dá)管控指標(biāo)，訂立降低造價(jià)和成本的主要措施：1、工程質(zhì)量管理措施（1）充分把握?qǐng)D紙會(huì)審關(guān)，使設(shè)計(jì)方案結(jié)合實(shí)際，對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，降低造價(jià)，方便施工。（2）優(yōu)化設(shè)計(jì)中遺留的問(wèn)題，尤其是各分包工程的設(shè)計(jì)施工，通過(guò)樣板施工，提前解決施工中問(wèn)題，減少施工過(guò)程的返工，降低成本和造價(jià)。如：現(xiàn)場(chǎng)輕集料混凝土，結(jié)合成本情況，選用符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的輕集料混凝土（3）加強(qiáng)對(duì)過(guò)程產(chǎn)品質(zhì)量的控制和管理，保證產(chǎn)品一次成優(yōu)，減少返工等現(xiàn)象，以質(zhì)量保進(jìn)度，以質(zhì)量降成本。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的物資進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)及復(fù)檢。（4）認(rèn)真實(shí)施各項(xiàng)質(zhì)量制度。在施工過(guò)程中，項(xiàng)目部應(yīng)按公司標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)、程序文件的要求確保質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，嚴(yán)把各項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)，對(duì)衛(wèi)生間、隱蔽工程等重點(diǎn)部位加強(qiáng)監(jiān)督檢返工損失。2、工程施工管理措施（1）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)總平面管理，進(jìn)場(chǎng)材抖、成品、半成品要按場(chǎng)地布置圖堆放，做到合理、整齊，以減少二次搬運(yùn)損耗。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工情況，合理進(jìn)行材料堆放，選用靠近電梯、樓梯，方便卸料的地點(diǎn)為材料堆場(chǎng)。（2）抓材料的裝卸、運(yùn)輸、管理各個(gè)環(huán)節(jié)，降低物資消耗。（3）向成品保護(hù)要效益提高所有施工人員的成品保護(hù)意識(shí)并按施工班組責(zé)任到人。投入一定的資金和設(shè)施對(duì)成品、半成品進(jìn)行有效的保護(hù)。（4）合理安排各工種穿插作業(yè)提前分析出工種交叉作業(yè)中可能出現(xiàn)的對(duì)成品、半成品保護(hù)不利的因素提前作出防范措施。通過(guò)對(duì)成品的保護(hù)控制施工過(guò)程中損失以達(dá)到降低成本提高效益的目的。（5）編制科學(xué)合理的施工計(jì)劃。項(xiàng)目部根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)編制安裝工程分部施工進(jìn)度計(jì)劃，充分采用交叉施工、流水作業(yè)等手段，科學(xué)安排施工的各要素，并嚴(yán)格落實(shí)，減少窩工、停做到邊配合，邊加工，有安裝條件的抓緊施工，以分散施工高峰期的工作量，減輕工程后期對(duì)安裝工作的壓力，做到均衡施工。單，做到按時(shí)按需進(jìn)行材料進(jìn)場(chǎng)。（6）加強(qiáng)合同管理，降低合同風(fēng)險(xiǎn)，提高管理工作效率。在工程施工階段除傳統(tǒng)的優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理外，抓好與法務(wù)管理相結(jié)合，減少索賠發(fā)生。3、材料管理措施（1）項(xiàng)目部在滿足施工進(jìn)度的前提下，科學(xué)編制月、季度物資需用計(jì)劃；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料管理工作，做到用料計(jì)劃準(zhǔn)確無(wú)誤，按工程進(jìn)度需要，組織不同品種、規(guī)格的材料分批進(jìn)場(chǎng)。材料、設(shè)備的采購(gòu)要貨比三家，最后確定供貨單位。（2）控制工程材料采購(gòu)有效降低工程成本。批量材料爭(zhēng)取由廠家直接供應(yīng)，以減少中間流通環(huán)節(jié)，降低材料采購(gòu)的成本。進(jìn)場(chǎng)的材料的設(shè)備要減少露天堆放的時(shí)間，防止自然損耗的丟失，減小保管費(fèi)用。施工時(shí)做到限量領(lǐng)料，合理用料，降低材料的損耗量。提前對(duì)所涉及的材料、設(shè)備進(jìn)行采購(gòu)定貨，加強(qiáng)材料購(gòu)置管理工作，對(duì)外購(gòu)、外協(xié)物資的分承包方的質(zhì)量保證能力的調(diào)查以降低成本和造價(jià)。（3）辦理工程簽證要及時(shí)對(duì)簽證的描述要求客觀、準(zhǔn)確。要求隱蔽簽證要以圖紙為依據(jù)標(biāo)明被隱蔽部位、項(xiàng)目和工藝、質(zhì)量完事由、幾何尺寸或原始數(shù)據(jù)不能籠統(tǒng)地簽注工程量和工程造價(jià)。（4）盡量在原材料或半成品的產(chǎn)地完成質(zhì)量驗(yàn)收，減少材料報(bào)廢率等。（5）考察材料時(shí)，對(duì)材料性能進(jìn)行綜合對(duì)比分析，在保證材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，選用價(jià)格低的材料，并確定最佳運(yùn)輸方式，降低成本。三、對(duì)物資損耗量管控的獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰標(biāo)準(zhǔn)完成損耗控制率100%不獎(jiǎng)勵(lì)、不懲罰扣除項(xiàng)目?jī)冬F(xiàn)5000元扣除項(xiàng)目?jī)冬F(xiàn)10000元以上物資損耗量管控措施必須嚴(yán)格執(zhí)行，如有不合理處