衛(wèi)生間改造施工組織設計

目錄第一章施工方案與技術措施3第一節(jié)工程概況3第二節(jié)針對此項工程我工程部特制定如下六條主要工作重點：3第三節(jié)各項施工工程各自的施工方法：3第二章質量保證措施10第一節(jié)質量重點控制部位措施11第二節(jié)原材料質量控制方案16第三章施工總進度控制方案與保證措施17第四章平安施工措施方案18第五章施工現(xiàn)場平安管理方案19第一節(jié)施工現(xiàn)場管理制度19第二節(jié)施工現(xiàn)場消防管理制度19第六章施工環(huán)保措施方案19第一節(jié)生活衛(wèi)生管理制度：19第七章工程管理機構20第一節(jié)工程部班子主要成員與技術力量的配備20第八章成品保護和工程保修工作管理措施和承諾22第一節(jié)成品保護的原那么22第二節(jié)成品保護管理制度22第三節(jié)各專業(yè)間的成品保護24第四節(jié)工程保修承諾24第五節(jié)工程保修管理措施25第九章本錢管理措施26第一節(jié)勞動力管理26第二節(jié)材料管理27第三節(jié)工程預決算管理27第四節(jié)其它27第五節(jié)主要工程質量控制措施與材料進場驗收程序28第十章保證工程進度順利與杜絕出現(xiàn)窩工現(xiàn)象措施28第一節(jié)建全組織、強化領導28第三節(jié)強化方案管理29第十一章工程平安生產(chǎn)、文明施工管理措施29第一節(jié)、平安生產(chǎn)文明施工管理機構與崗位證書30第二節(jié)、平安施工措施30質量管理保證體系31平安管理保證體系33第一章施工方案與技術措施第一節(jié)工程概況本工程位于XX市花都區(qū)花東鎮(zhèn)莘田小學內，撤除地上原有一層廁所改造工程。主要為衛(wèi)生間原有設施撤除清運完后開場施工。施工內容是主體建筑以與給排水、潔具、燈具安裝、衛(wèi)生間內地面、墻面貼磚等各分項工程。第二節(jié)針對此項工程我工程部特制定如下六條主要工作重點：1、對材料供給科學合理安排，既不影響進度又不占用大額資金。2、貯備充足的工人資源作后備力量，可以隨時調用。3、以圖、表等書面形式向施工班組進展技術交底，并作詳細解釋，對工人進展平安文明施工和工程質量等要求崗前培訓。4、嚴格執(zhí)行現(xiàn)場巡查制度和現(xiàn)場技術員全過程監(jiān)控重要工序施工制度。5、建立與質量標準，管理人員責任明確。6、與施工隊共建成品保護制度，全場掛牌標識成品保護標志。第三節(jié)各項施工工程各自的施工方法：3.1撤除工程將衛(wèi)生間原有地面、墻面等設施按要求分別依次進展撤除并將現(xiàn)場垃圾清運干凈。3.2地面磚鋪貼工程工藝流程：基層處理→找標高→排磚→鋪設結合層砂漿→鋪磚→養(yǎng)護與勾縫→檢查驗收1、基層處理把沾在基層上的浮漿，落地灰等用鏨子或鋼絲刷清理掉，再用掃帚將浮土清掃干凈。2、找標高墻面構造平整度，找出鑲貼面磚的規(guī)格，橫線以室內水平基準線，找出地面標高，豎線是垂直線為基準線，陰陽角用角尺規(guī)方。3、排磚將房間依照磚的尺寸留縫大小，排出磚的放置位置。4、鋪設結合層砂漿鋪貼前應先將基層澆水濕潤，再刷素水泥漿(水灰比為1:2)，水泥漿應隨刷隨鋪砂漿，不得有風干現(xiàn)象。5、鋪磚鋪干硬性水泥砂漿(一般配合比為1:3，以濕潤松散，手握成團不沁水為準)找平層，虛鋪厚度以25-30mm為宜，放上磚塊時高出預定完成面3—4mm，用鐵板抹子抹平，然后進展磚塊預鋪，并應對準縱橫縫，用木錘著力敲擊磚中部，振實砂漿至鋪設高度后，將磚塊揭起，檢查砂漿外表與磚塊底相吻合的情況，如有空虛處，應用砂漿填補。在砂漿外表先用噴壺適量灑水，再均勻撒一層水泥料，把磚塊對準鋪貼。鋪貼時四角要同時著落。再用木錘著力敲擊至平正，鋪貼順序應從里向外逐行持線鋪貼。6、養(yǎng)護與勾縫鋪貼完成24小時后，經(jīng)檢查磚塊外表無斷裂、空鼓后，用稀水泥(顏色與磚塊色調協(xié)調)刷縫填飽滿，并隨即用干布擦凈至無殘灰、污跡為止。鋪好磚塊后，兩天內制止行人和堆放物品。3.3墻面磚粘貼工程工藝流程基層處理→直、套方、找規(guī)矩→貼灰并抹底層砂漿→彈線分格→排磚→選磚、浸磚→鑲貼面磚→面磚勾縫與擦縫1、基層處理將凸出墻面局部剔平，對于基體混凝土外表較光滑的部位要鑿毛，或用滲面劑的水泥砂漿拉毛，并澆水濕潤基層。2、吊垂直、套方、找規(guī)矩根據(jù)墻面構造平整度，找出鑲貼面磚的規(guī)格，橫線以室內水平為基準線，找出地面標高，豎線是垂直線為基準線，陰陽角用角尺規(guī)方。3、貼灰餅、抹底層砂漿根據(jù)垂直控制線貼灰餅后進展底層抹灰，用1：3水泥砂漿找底，應分層分遍抹砂漿，隨抹隨刮平抹實，用木抹子搓毛。4、彈線分格待底層灰六、七成干時，按圖紙要求，瓷磚規(guī)格與結合實際條件進展進展排磚、彈線，橫線以地面水平格高線為基準線，豎線以垂直線和面磚規(guī)格來確定彈線分格。5、排磚根據(jù)大樣圖與墻尺寸進展橫豎向排磚，以外表磚縫隙均勻，注意大墻面。柱子和垛子要排整磚，非整磚行應排在次要部位，如窗間墻或陰角處，也要注意一致和對稱，如遇有突出的條件，應用整磚套割吻合。不得用非整磚隨意拼湊。6、選磚、浸磚面磚鑲貼前應排選顏色、規(guī)格一致的磚，浸泡磚時將面磚清掃干凈，放入凈水中浸泡2h以上，取出待外表晾干或擦干凈前方可使用。7、鑲貼面磚粘貼應自下而上進展，面磚反面抹水泥砂漿，自下而上粘貼面磚，要求磚漿飽滿、無灰時取下垂貼，并隨時用靠尺檢查平整度，用時保證縫隙寬度一致。8、面磚勾縫與擦縫面磚貼完后應平整、順直、無空鼓，用棉絲擦干凈，用白水泥擦縫。3.4衛(wèi)生潔具安裝工程1、工藝流程：安裝準備→衛(wèi)生潔具與配件檢驗→衛(wèi)生潔具安裝→衛(wèi)生潔具配件預裝→衛(wèi)生潔具安裝→衛(wèi)生潔具與墻、地縫處理→衛(wèi)生潔具外觀檢查→通水試驗2、衛(wèi)生潔具在安裝前應進展檢查、清洗。配件與衛(wèi)生潔具應配套。局部衛(wèi)生潔具應先進展預制再安裝。3、衛(wèi)生潔具安裝完畢后，將器具內污物清理干凈，再進展通水試驗。3.5燈具、插座、開關安裝工程燈具1、節(jié)能防水燈與其配件應齊全并應無機械損傷、變形、無破裂等缺陷。2、根據(jù)舊樓改造不破原樓構造，導線選用用BV-2*2.5-PC20沿墻、沿樓板刻槽暗敷，由原照明線引來，引向每一燈具的導線芯最小面符合規(guī)定。3、節(jié)能燈距地2.5米安裝，燈具安裝完，各條支路的絕緣電阻搖測合格后，方允許通電試運行。檢查燈具的控制是否靈活、準確，開關燈具控制順序是否相對應等。4、在電氣安裝全部完成后，進展通電調試運行，將各回路、支路全部斷開，先調試總電柜，遙測主干線絕緣阻值滿足設計要求前方可通電。插座、開關1、插座的安裝高度應符合設計規(guī)定。2、暗裝的插座，應采用專用盒，專用盒的四周不應有空隙且蓋板應端正并緊貼墻面。3、開關安裝的位置應便于操作，二聯(lián)、三聯(lián)開關距地1.4米安裝。3.6給排水安裝工程本工程給水采用無規(guī)共聚聚丙烯PP-R〔1.6Pa〕給水管，墊層埋地管道采用熱水型PP-R管，不許有接頭。排水管道采用UPVC硬塑管，管道連接符合相關驗收規(guī)X。管道安裝1工藝流程⑴給水管道工藝流程：干管安裝→立管安裝→支管安裝→管道試壓→管道沖洗→配件安裝⑵排水管道工藝流程：干管安裝→立管安裝→支管安裝→灌水、通球試驗

2給排水管道安裝：⑴給排水干管安裝：安裝前先檢查預留洞口，以設計尺寸確定位置，修改洞口。給水干管安裝時一般從總進入口開場操作，總進口端頭加臨時絲堵以備試壓用。排水管應用兩個45度彎頭連接。排出管安裝時，出墻管口堵好，以便做閉水試驗。⑵給排水立管安裝：給排水立管宜分主管、支立管分步預制安裝。安裝前先檢查預留洞口，以設計尺寸確定位置，修改洞口。安裝時，假設需打洞，洞口直徑不應過大，并且不得隨意切斷樓板鋼筋。必須切斷時，需在立管安裝后焊接加固。立管安裝時每層從上至下統(tǒng)一安裝卡件，然后安裝立管，安裝完后用線墜吊直找正。冷熱水立管安裝要求熱水管在左，冷水管在右。給水立管每層設管卡，高度距地面1.5~1.8m。排水立管應每層設檢查口，高度距安裝地面1m。⑶給排水支管安裝：給水支管安裝前核定各衛(wèi)生潔具冷水預留口高度、位置，找平正后栽支管卡件。冷水支管安裝要求熱水管在上，冷水管路設在下。排水支管先安裝管道，調好坡度，再固定卡架。排水支管一定要按規(guī)定的坡度進展安裝，不允許有倒坡、平坡的現(xiàn)象。給排水調試方案1、調試前的試驗⑴水壓試驗給水系統(tǒng)：給水管道系統(tǒng)試驗壓力為工作壓力的1.5倍，不小于0.6Mpa。在試驗壓力下穩(wěn)壓1h，壓力降不得超過0.05MPa，然后在工作壓力的1.15倍狀態(tài)下穩(wěn)壓2h，壓力降不直超過0.03MPa，同時檢查各連接處不得滲漏。3.7、鋼筋、模板、混凝土工程鋼筋工程鋼筋進場應有出廠質量證明書，鋼筋進場時，目觀檢驗。對鋼筋質量必須嚴格把關，以確保工程質量。鋼筋配料是根據(jù)設計圖中構件配筋圖，先繪出各種形狀和規(guī)格的單根鋼筋簡圖并加以編號，然后分別計算鋼筋下料長度和根數(shù)，填寫配料單，經(jīng)審查無誤后，方可以對此鋼筋進展下料加工，所以一個正確的配料單不僅是鋼筋加工、成型準確的保證，同時在鋼筋安裝中不會出現(xiàn)鋼筋端部伸不到位，錨固長度不夠等問題，從而保證鋼筋工程的質量。因此對鋼筋配料工作必須認真審查，嚴格把關。本工程的所有鋼筋的下料與加工成型，全部在施工現(xiàn)場進展。這樣可長短搭配，合理下料，能提高鋼筋的成材率。鋼筋除銹：鋼筋的外表應干凈，所以在鋼筋下料前必須進展除銹，將鋼筋上的油漬、漆污和用錘敲擊時能剝落的浮皮、鐵銹去除干凈。鋼筋切斷：鋼筋切斷設備主要有鋼筋切斷機和無齒鋸等，將根據(jù)鋼筋直徑的大小和具體情況進展選用。質量要求：鋼筋的斷口不能有馬蹄形或起彎現(xiàn)象。鋼筋長度應力求準確，其允許偏差±10mm。鋼筋接頭是整個鋼筋工程中的一個重要環(huán)節(jié)，接頭的好壞是保證鋼筋能否正常受力的關鍵。本工程鋼筋量較小，采用綁扎連接。接頭位置：鋼筋的接頭位置應按設計要求和施工規(guī)X的規(guī)定進展布置。鋼筋的堆放按甲方指定位置堆放，堆放場地應堅硬、平整，并鋪設方木，防止鋼筋污染和變形。成型的鋼筋，應按其規(guī)格、直徑大小與鋼筋形成的不同，分別進展堆放整齊，并掛標志牌，現(xiàn)場應做到整潔清晰，便于查找和使用。鋼筋的綁扎與安裝準備工作：鋼筋綁扎前，應核對成品鋼筋的鋼號、直徑、形狀，尺寸和數(shù)量等是否與配料單相符。如有錯漏，應糾正增補；劃出鋼筋位置線；為了使鋼筋安裝方便，位置正確，應先劃出鋼筋位置線。根據(jù)本工程的具體情況施工。模板工程本工程模板采用鋼模，大小，機動靈活，根據(jù)需要配制規(guī)格。模板加固校正垂直度檢查模板是否位移，在模板下口設清掃口，有雜物，能與時清掃出去?；炷凉こ趟啵核嗟钠贩N、標號、廠別與牌號應符合混凝土配合比要求。水泥應有出廠合格證與進場試驗報告。砂：砂的粒徑與產(chǎn)地應符合混凝土配合比要求。石子：在5-31.5mmX圍內。1、混凝土強度缺乏或強度不均勻，強度離差大，是常發(fā)生的質量問題，是影響構造平安的質量問題。防止這一質量問題需要綜合治理，除了在混凝土澆筑、養(yǎng)護等各個環(huán)節(jié)要嚴格控制外，在混凝土拌制階段要特別注意。要控制好各種原材料的質量。要認真執(zhí)行配合比，嚴格原材料的配料計量。2、混凝土裂縫是常發(fā)生的質量問題。造成的原因很多。在拌制階段，如果砂、石含泥量大、用水量大、使用過期水泥或水泥用量過多等，都可能造成混凝土收縮裂縫。因此在拌制階段，仍要嚴格控制好原材料的質量，認真執(zhí)行配合比，嚴格計量。砼養(yǎng)護：為保證已澆好的砼在規(guī)定到達設計要求的強度，且防止砼產(chǎn)生收縮裂縫，必須做好砼的養(yǎng)護工作?！?〕覆蓋澆水養(yǎng)護應在砼澆筑完畢后12h以內進展。澆水次數(shù)應根據(jù)能保證砼處于濕潤的狀態(tài)來決定。覆蓋或澆水養(yǎng)護?！?〕對普通砼養(yǎng)護時間不小于7d。第二章質量保證措施本工程的質量目標是嚴格按照設計要求和執(zhí)行國家有關施工驗收規(guī)X、質量評定標準以與市區(qū)有關工程質量規(guī)定施工，工程竣工驗收合格率100%，一次交驗合格。全面履行“質量責任終身制〞的保修責任，科學施工、嚴格管理，讓業(yè)主放心滿意，工程產(chǎn)品交付后的回訪率與維修率到達100%。合格率100%。第一節(jié)質量重點控制部位措施1、落實質量責任制〔1〕根據(jù)質量體系網(wǎng)絡，工程中每個人都有其質量責任。不同崗位的質量責任，在公司質量手冊規(guī)定的根底上，根據(jù)工程實際要求加以細化。①工程領導層：目標控制，工作質量控制；②工程職能管理層：程序控制，單位工程質量控制；③專業(yè)實施層：專業(yè)綜合控制，分部工程質量控制；④班組實施層：工序控制，分項工程質量控制?！?〕對質量責任的考核和獎罰①工程人員由工程技術負責人考核，提出獎罰意見，工程經(jīng)理批準實施；②工程領導層由公司技術負責人和公司質安科考核，提出獎罰意見，由公司總經(jīng)理批準實施。2、質量控制重點部位為確保實現(xiàn)質量目標，本工程管理上除按一般常規(guī)控制外，還需編制專門的工藝文件或作業(yè)指導書，人員持證上崗。在工序自檢合格根底上，專職質檢員實行全面跟蹤檢驗。3、質量控制要素本工程建立過程中，企業(yè)將實施全面質量管理，確保工程質量到達預定目標。具體應做好：〔1〕決策：根據(jù)已確定質量的目標，把各項質量指標分解到每一個作業(yè)班組。〔2〕方案：把質量目標、質量指標具體化，并且擬定實現(xiàn)質量目標的實施步驟、方法與措施?！?〕組織：在目標決定后，組織工程所需的人力、物力、財力，設置必要的機構，明確職責，合理分工，使方案落實到人。〔4〕用人：選派工程所需的各類專業(yè)人員進入工地。〔5〕指揮：在整個工程施工中，實行由工程經(jīng)理負責制的統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調配，使生產(chǎn)協(xié)調一致，各項工作到位、到崗，切實履行各自職能?！?〕控制：掌握安裝過程中每一環(huán)節(jié)的進展情況，監(jiān)視各作業(yè)班組和人員按各自的職責去實現(xiàn)各自的目標?！?〕調整：注意安裝過程中質量的動態(tài)因素，與時收集質量信息反應，做好施工方法、質量目標、人、機具的調整修改。4、重點控制部位的質量管理〔1〕施工前針對本工程特點，編制技術先進、工期合理、工程質量優(yōu)良，統(tǒng)籌規(guī)劃的平面布置和科學的施工組織設計，制定出符合本工程的質量目標與質量管理獎懲方法，組織貫徹保證工程質量的各項管理制度?！?〕抓好單位工程的施工組織設計和施工方案中關于保證工程質量的措施，參加設計交底，做好圖紙的會審工作。抓好分部工程施工前技術交底工作，并履行交底人與被交底人的簽字手續(xù)?！?〕明確施工技術規(guī)X、標準，并嚴格按照公司的有關技術要求和施工圖與驗收規(guī)X、設備安裝技術要求等有關資料精心施工、調試、檢驗?！?〕抓好“三檢〞〔自檢、互檢、專職檢〕，嚴格施工過程的檢查，充分發(fā)揮班組質量員的作用，嚴格把好每道工序的質量關。本道工序不合格時，不得交與下道工序施工?！?〕施工現(xiàn)場職工必須嚴格執(zhí)行“五不準〞制度，即：無設計或無合格證書的設計不準施工；原材料無合格證的不準施工；設備或半成品不合格者不準施工；降低規(guī)X要求者不準施工；不合格工程不準報竣工工作量、竣工工程?！?〕認真對待質量問題，嚴格執(zhí)行質量問題分析處理程序，做到“三不放過〞，對工程存在的質量問題與時采取相應的技術措施，不斷提高工程質量水平。〔7〕工程質量管理要嚴格按公司的有關標準執(zhí)行，并協(xié)調好各施工班組的工作?！?〕做好施工技術資料，資料做到與時、完整、準確、可靠和較好的可追蹤性，并對控制點和重點部位的資料進展復查，與時向建立單位交付工程技術資料，同時對單位工程的質量作出評定。5、重點控制部位技術措施〔1〕本工程主要施工難點為：墻面磚、安裝部位。本工程為小學教學樓衛(wèi)生間改造，對幼苗的人身平安首先考慮到第一位，質量上嚴格把關。〔2〕圖紙的自審與會審圖紙是安裝工程施工的主要依據(jù)，按圖施工是施工企業(yè)的施工準那么，通過認真的審閱圖紙，做到對施工難點、要點與容易產(chǎn)生安裝通病的部位心中有數(shù)?！?〕做好技術交底，進展通病治理施工前由施工技術管理人員以書面形式，對施工內容、質量要求、通病治理措施等進展指導與明確?！?〕管道安裝工程質量控制措施①管道支架安裝：管道支架選用應正確，按不同部位和要求選用不同形式的支架，嚴格按規(guī)X規(guī)定確定支架距離，以防止支架安裝間距過大，支架安裝應結實，預埋件位置應正確，吊桿長度應能調節(jié)；②閥門安裝：安裝前仔細核對型號、規(guī)格有無損傷，去除通口封蓋和閥內雜物，注意閥體上流向箭頭，閥門手輪不得朝下，落地閥門手輪朝上，不得傾斜，閥門填料裝入的方法應正確，運輸堆放應防止碰撞。安裝時用力不應過猛，受力應均勻以防止泄漏；6、質量通病的防治〔1〕分項工程在局部或細節(jié)上存在質量缺陷的表現(xiàn)形式很多，如不加以嚴抓嚴管，不但影響到總體質量水平，也會給日后設備平安正常運行留下隱患。因此，本工程在質量管理上必須從根源上抓起，做好事前預防，把質量通病消滅在施工過程中?！?〕破除質量通病“難免論〞和“無礙論〞，把質量通病反映的質量問題上升到“保證工程〞同等地位，上升到履約守信的法律和道義高度?！?〕從嚴掌握內部檢驗評定標準。首先對國家規(guī)X中未列入合格或優(yōu)良必備條件的質量要求，列入工程內部的檢驗評定標準。其次，提高對分項工程的驗評比例。7、質量檢查與監(jiān)視〔1〕嚴格按“施工與驗收規(guī)X〞和質量檢驗評定標準進展檢查、監(jiān)視，質量檢驗人員對工程質量具有否決權?！?〕定期對工程的技術資料進展檢查、核查，保證施工原始資料的真實、完整、與時。〔3〕定期對工程進展質量大檢查，針對施工中的薄弱環(huán)節(jié)和質量通病，制定切實可行的消防通病的措施方案，工程組織季度質量檢查，現(xiàn)場駐點質量員隨時進展抽檢?！?〕按控制點對重點部位的質量與資料進展監(jiān)視檢查，即：隱蔽工程部位、消防聯(lián)動測試等。〔5〕對存在的工程質量問題，在未做到解決前不得繼續(xù)施工，檢查員有權制止下道工序的作業(yè)，支持質檢員行使質量否決權，認真對待質量上的每一個問題，嚴格執(zhí)行工程質量的獎、罰制度?！?〕施工現(xiàn)場自覺承受質量監(jiān)視部門和建立單位的監(jiān)視、檢查，與時聽取用戶意見，建立質量的信息反應檔案。對工程存在的問題與時采取相應的技術措施，不斷提高工程質量水平。8、施工記錄〔1〕按國家規(guī)X、標準規(guī)定由公司統(tǒng)一制訂表格，經(jīng)業(yè)主確認后執(zhí)行。并符合檔案管理的規(guī)定?！?〕填寫和簽證eq\o\ac(○,1)自檢記錄由班長填寫，施工員、質檢員復核后簽字確認；eq\o\ac(○,2)在自檢合格根底上進展的專檢，質檢員和施工員在班組長已填寫的自檢記錄上簽字確認；eq\o\ac(○,3)自檢和專檢會同檢驗記錄，由班組填寫，質檢員和施工員簽字確認；eq\o\ac(○,4)交接檢驗記錄由直接實施檢驗的人員填寫。雙方負責人〔施工員〕或其他被授權的人簽字確認；eq\o\ac(○,5)記錄填寫要與時、準確、完整、清晰。eq\o\ac(○,6)簽證齊全的施工原始記錄，由施工員保管。班組保存抄件，作為質量追溯的依據(jù)。9、不合格品控制〔1〕工序自檢不合格，作業(yè)者自整改。對造成物質損失和較大工時浪費的不合格，班長必須向施工員和工程質檢員報告?！?〕專檢不合格，由質檢員開具第一類不合格品通知單。一般質量通病，口頭通知班組整改?！?〕施工中發(fā)現(xiàn)設備、材料〔無論甲供、乙供〕不合格或有重大缺陷，由施工員開具第二類不合格品通知單，經(jīng)工程技術專管員或質量專管員核實，送達供貨方，退貨調換。10、驗評和驗收〔1〕分項工程驗評由工程質量專管員組織專職施工員實施，施工員填寫驗評記錄，質量專管員審核。分項工程采取分段驗評，間隔不超過1周?！?〕分部工程驗評由工程總工組織工程質量專管員、技術專管員與施工員實施，主管施工員填寫驗評記錄，工程總工審核。分部工程分段進展驗評，每次驗評間隔不能大于1周。分部驗評全部完畢，由技術專管員匯總整理驗評記錄，報送總包進展單位工程驗評。分部、分項工程驗評的分段劃分，應報建立和總包工程部審核認可?！?〕單位工程驗評由總包、業(yè)主組織，工程總工與有關人員參加?！?〕預驗收單位工程檢驗評定完畢，竣工驗收前，由公司管理部門到場組織對工程的內部預驗收。邀請業(yè)主和監(jiān)理代表參加。預驗收中發(fā)現(xiàn)的工程遺留尾項，工程質量與質量資料缺陷，由工程部落實整改，并將整改結果報公司、總包和業(yè)主。〔5〕竣工資料預驗收與整改完成后，工程技術專管員匯總全部工程資料，按公司關于竣工文件的規(guī)定，對納入竣工文件的工程資料進展整理、編目、組卷、裝訂，報總包和業(yè)主?！?〕竣工驗收由建立單位組織質量部門、工程經(jīng)理、工程總工與有關人員參加。由工程經(jīng)理代表企業(yè)簽署竣工報告。第二節(jié)原材料質量控制方案1、工程部配備專職材料員，負責調撥材料、設備和采購工作。2、工程部獨立設置材料、設備倉庫，配備專職倉庫保管員，負責材料的入庫、領用等工作。3、施工員編制材料、設備供給方案，報工程部技術負責人審核，確認符合設計要求后，由材料員編制采購方案。按公司采購管理程序，實行對供貨方調查評審，貨比三家，擇優(yōu)選定廠家和品牌，并經(jīng)建立單位確認。4、堅持貫徹執(zhí)行材料、設備的質量管理和檢驗制度，嚴格材料、設備的檢驗把關控制。5、材料員對進場的材料質量負全部責任。組織對材料、設備的進場驗收，不合格的材料、設備不準入庫，與時退回供貨方。經(jīng)檢驗合格的材料、設備辦好入庫手續(xù)，做好標識。6、入庫的所有材料、設備必須有產(chǎn)品合格證和質保書。對需要試驗驗證的材料、設備，由工程部技術負責人安排落實試驗。7、班組使用前，應按圖紙核對材料、設備的名稱、型號、規(guī)格，發(fā)現(xiàn)問題與時向施工員匯報。8、對重要設備的采購，工程部材料員應會同公司材料部、技術部、質量部的有關人員共同參與，以保證設備的質量。9、工程竣工后，與時提交與工程有關的材質證明書、材料合格證等。第三章施工總進度控制方案與保證措施1、進度控制的原那么〔1〕開、竣工在安排的日歷天必須全面交付給甲方使用；〔2〕以工程施工工期的總目標合理安排去控制各施工段、分項工程的施工進度，合理安排工期，分層穿插作業(yè)，確保工程按工期完工投入使用。2、進度控制的方法〔1〕分別采取或綜合采取技術措施、組織措施、合同措施、經(jīng)濟措施來加快施工進度，提高勞動生產(chǎn)率；〔2〕優(yōu)化施工程序，通過計算機輔助管理，合理確定并控制好關鍵線路。第四章平安施工措施方案工程經(jīng)理是施工工程平安管理第一責任人。建立以工程經(jīng)理為主，專職平安員為輔的平安施工領導小組，負責管理平安管理平安施工的責任。建立各級人員平安施工責任制度，明確各級人員的平安責任，定期檢查，詳細記錄，與時報告。1、現(xiàn)場的所有管理、操作人員都是經(jīng)過平安教育與培訓的人員。2、新的工序開工前有施工人員進展平安技術交底，明確平安技術難點，消除隱患。3、結合工程的變化，進展事實的平安知識教育。4、平安管理規(guī)定a、施工的工人要熟知本工種的平安技術操作規(guī)程，在操作中，要堅持崗位，嚴禁酒后或帶病工作。b、電工必須經(jīng)過專門培訓，有國家統(tǒng)一頒發(fā)的上崗證，方準獨立操作。c、正確使用個人防護用品和平安防護措施，進入施工現(xiàn)場，制止穿拖鞋、高跟鞋和赤腳。d、施工現(xiàn)場內一切生產(chǎn)、生活各項臨時設施，應當按照施工總平面布置設置并進展管，做到布局合理，整齊統(tǒng)一，符合平安疏散、防火等要求。5、臨時用電：施工現(xiàn)場所用的電線應符合國標規(guī)X的銅芯電纜；應采用三相五線制、單相三線制；電源要從配電房送到施工電箱。施工現(xiàn)場的電路開關、支路配電箱，統(tǒng)一有電工接駁、開合，其他任何人不得擅自操作。6、施工用水：由甲方提供水源，且水源必須滿足施工用水的需要。7、文明施工管理措施方案在施工過程，要求各作業(yè)班組做到工完場清，以保證施工樓層面沒有多余的材料和垃圾。工程經(jīng)理部將派專人對各樓層進展監(jiān)視、檢查，以保證每個作業(yè)面清潔、規(guī)整，對運入各樓層的待用材料要求堆放整齊，以使整個樓面干凈整齊。施工場地保持清潔、整齊、衛(wèi)生。8、工完場清；活完成品清；當時作業(yè)當日清；機具、工具整理清。材料應嚴格按施工方案進場，進場后要按業(yè)主指示地點堆放整齊，保持現(xiàn)場整潔。第五章施工現(xiàn)場平安管理方案第一節(jié)施工現(xiàn)場管理制度1、根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，設置符合標準的檔欄，圍欄等，盡可能實行封閉施工。2、工程經(jīng)理應對露天的原材料、成品半成品進展平安檢查，必要時增設平安防護設施，或派專人看守。3、施工班組離場時，攜帶的工具、設備出場，必須有工程經(jīng)理部的批條方可帶出。第二節(jié)施工現(xiàn)場消防管理制度1、施工現(xiàn)場的必須配備足夠的滅火消防器材，與時檢查消防器材的完好。2、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。3、保持消防道路通暢，一旦發(fā)生火警應立刻組織人員撲滅，必要時向有關部門報告。4、臨時工棚等設施支搭符合防盜防火要求，定期進展防盜防火教育，經(jīng)常進展檢查與時消除隱患。第六章施工環(huán)保措施方案第一節(jié)生活衛(wèi)生管理制度：

〔一〕、環(huán)境衛(wèi)生管理制度的責任區(qū)

為創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，養(yǎng)成良好的文明施工作風，增進職工身體安康，施工區(qū)域和生活區(qū)域應有明確劃分，把施工區(qū)和生活區(qū)分成假設干片建立責任區(qū)，使文明施工保持經(jīng)?；?。

(二〕、環(huán)境衛(wèi)生管理措施

1、施工現(xiàn)場要天天清掃，保持整潔衛(wèi)生，場地平整，道路暢通，作到無積水，有排水措施。

2、施工現(xiàn)場嚴禁大小便，發(fā)現(xiàn)有隨地大小便現(xiàn)象要對責任區(qū)負責人進展處分。施工區(qū)，生活區(qū)有明確劃分、設置標志牌，標牌上注明XX和管理X圍。

3、施工現(xiàn)場零散材料和垃圾，要與時清理，垃圾臨時存放不得超過三天，無違反本規(guī)定處分工地負責人。

4、辦公室內作到天天清掃，保持整潔衛(wèi)生，做到窗明地凈，文具擺放整齊。

5、樓內清理的垃圾嚴禁高空拖散。

6、為了施工人員的身體安康，施工現(xiàn)場必須設置保溫桶和開水?！踩场h(huán)境衛(wèi)生定期進展檢查，發(fā)現(xiàn)問題、限期改正。第七章工程管理機構工程部管理組織機構為直線管理制，根據(jù)這種管理的要求，在工程經(jīng)理的選用與管理人員的配備上必須嚴格要求。第一節(jié)工程部班子主要成員與技術力量的配備我公司早已實行工程法施工，實行公司領導下的工程經(jīng)理負責制，公司直接面對工程進展綜合管理、協(xié)調，鑒于該工程十分重要，所以我公司有幸承建該工程，該工程將列為我公司的重點工程工程，由公司直接組成重點工程工程部，選派施工過類似工程，并有豐富施工經(jīng)歷的工程經(jīng)理擔任工程經(jīng)理，建立由工程經(jīng)理全權負責，質檢員基層檢查的三級管理系統(tǒng)，形成橫向從整體工程到各分項工程，縱向從工程經(jīng)理到作業(yè)班組的質量管理網(wǎng)絡，現(xiàn)場工程班子主要成員與技術力量配備如下：工程經(jīng)理1人，負責工程全面管理，協(xié)調工作。施工、技術、質量、平安、材料、預算、財務等各個職能管理小組，按工程崗位要求，配備齊全，建立高效管理的管理部門，嚴格崗位責任，各司其職，各負其責，保證工程順利進展。為規(guī)X對該工程各項管理工作，合同管理與質量、進度的總控制，工程經(jīng)理部將按照公布的?質量保證手冊?，?標準工程程匯編?與?文明施工與成品保護管理方法?等程序支持性文件實施管理和控制。工程管理組織機構，見下列圖第八章成品保護和工程保修工作管理措施和承諾成品保護和工程保修是工程后期質量管理的重要環(huán)節(jié)，實施完善的成品保護，提供快速優(yōu)質的保修效勞，既有利于促進工程質量、降低工程本錢，也有利于提升企業(yè)的履約形象和社會信譽。第一節(jié)成品保護的原那么1、合理安排工序，確定保護方案在準備工作階段，由工程總工程師領導，配合專業(yè)施工人員對施工進展統(tǒng)一協(xié)調，合理安排工序，加強工種間的配合，正確劃分施工段，防止因工序不當或工種配合不當造成成品損壞，研究確定成品保護的組織管理方式以與具體的保護方案，對重要構件保護下發(fā)作業(yè)指導書。2、建立成品保護責任制，責任到人。派專人負責各專業(yè)所屬勞務成品保護工作的監(jiān)視管理。3、各專業(yè)施工員會同各分區(qū)的成品保護責任人進展定期的巡回檢查，將成品的監(jiān)護作為工程重要工作進展。4、加強職工的質量和成品保護教育與成品保護人員崗前教育，樹立工人的配合與保護意識，建立各種成品保護臨時交接制，做到層層工序有人負責。5、除在施工現(xiàn)場設標語外，在成品或設備上貼掛成品保護醒目的警示標志，喚起來往人員的注意。6、對成品保護不力的隊伍和個人以與因粗心、漠視或成心破壞工地成品的，視不同情況和損失，予以不同程度的處分。第二節(jié)成品保護管理制度1、建立成品保護工作的組織機構1〕以現(xiàn)場生產(chǎn)經(jīng)理牽頭組織并對成品保護工作負全面責任。2〕工程經(jīng)理部各專業(yè)施工員負責實施。3〕各專業(yè)承包商主要領導負責自身施工X圍內的作業(yè)面上的成品保護。2、建立成品保護的責任由生產(chǎn)經(jīng)理組織劃分成品保護責任區(qū)，并落實到崗，落實到人。3、確定成品保護的重點內容和成品保護的實施方案由生產(chǎn)經(jīng)理和工程工程師會同各專業(yè)施工員根據(jù)不同的施工階段，確定成品保護的內容和成品保護的實施方案。4、分階段制定成品保護措施方案和實施細那么各專業(yè)施工員根據(jù)本專業(yè)的特點，制定各成品的保護方案和實施細那么，并經(jīng)工程工程師審核批準實施。5、健全成品保護的各項管理制度由工程經(jīng)理牽頭，組織制定成品保護的檢查制度、穿插施工管理制度、交接制度、考核制度、獎罰責任制度。成品保護管理制度作業(yè)區(qū)域的申報作業(yè)前各專業(yè)應向工程部呈報?進入作業(yè)區(qū)域申報表?。完成作業(yè)移交各專業(yè)在分項工程完成任務后，須向工程部書面提出作業(yè)面移交申請，批準后辦理作業(yè)面移交手續(xù)。成品損壞登記成品造成損壞，成品保護責任單位應立即到工程部進展登記。各專業(yè)需提供責任人，確認后，由各專業(yè)自行協(xié)商解決或由工程部取證裁決，責任方須無條件承受。未提供責任人的，責任自負。成品保護教育由各專業(yè)有關負責人員對其員工進展教育，增強員工成品保護意識，自覺保護成品。成品保護不僅是省工省料的問題，也是表達文明施工，確保工程質量、進度的一個很重要的方面，自始至終要高度重視。除了以上制度、措施外，還應科學合理地安排工序交接，成品保護小組與專職保護成品巡視員加強監(jiān)視成品保護措施的落實。對違反保護措施、成心破壞的給與與時糾正和嚴肅處理。第三節(jié)各專業(yè)間的成品保護本工程專業(yè)作業(yè)隊眾多，需要各工種間做好協(xié)調配合，工程經(jīng)理部對所有施工人員進展成品保護的教育，提高工人的成品保護意識，養(yǎng)成保護成品、保護成品的習慣。在深化設計中加強各工種之間的溝通協(xié)調，并在施工前對工人進展詳細的交底，防止因技術協(xié)調不到位引起的成品破壞。對于工作中粗心大意，不注意成品保護的行為，要給予懲罰，如果造成成品破壞的人能夠將破害處修理好，那么由其將破壞部位原樣修復，并視情節(jié)給予一定罰款；如果破壞人不能修復，那么責成專業(yè)人員修理，所需費用由破壞人承當，另外視情節(jié)再給予一定罰款，以增強每個人的成品保護意識。教育工人加強互相監(jiān)視，對勇于監(jiān)視舉報者，一經(jīng)查實，視情節(jié)給予舉報人一定獎勵，獎勵金額同對破壞人的罰款金額，從而形成互相監(jiān)視共同保護成品的良好氣氛。第四節(jié)工程保修承諾1、保修效勞工程在本工程竣工之前向業(yè)主提交有關本工程各系統(tǒng)、設備等的操作、維修、緊急程序與修補等手冊。同時負責對業(yè)主的操作、維修與運行人員進展培訓，確保在保修期后業(yè)主能夠正常有效運行。承諾為本工程保駕護航，在工程保修期間，建立工程保修領導小組，組建由各專業(yè)人員的組成的保修隊伍，24小時全天候效勞。2、保修責任作為工程的總承包方，對所施工程的保修負全部責任，由我方負責的分包商所施工的工程將由我方責成其進展保修。本工程在保修期內需要保修時，由建立單位填寫?建筑質量修理工程通知書?通知我方，我方自接到該通知后，立即組織保修，假設我方未按工程質量保修書約定保修的，建立單位有權按原設計標準自行組織返修，所發(fā)生的費用全部由我方承當。3、效勞宗旨將我單位施工的效勞工作X圍向前延伸到設計階段，向后延伸到業(yè)主使用階段，為保證工程的使用價值，把施工過程和工程交付作為重點來實施效勞，實現(xiàn)工程的預期效果，保證工程盡早投入使用、發(fā)揮預期效果。在工程竣工后，把驗收日作為保修開場日期，在保修期內我方將依據(jù)保修規(guī)定，以有效的制度、措施做保證，迅速為業(yè)主提供優(yōu)良的維修效勞。第五節(jié)工程保修管理措施1、工程交付后建立保修業(yè)務檔案，建立公司、工程經(jīng)理部、工程保修施工作業(yè)隊組成的三級保修效勞組織機構。工程經(jīng)理部保修小組成員由工程經(jīng)歷豐富、技術好、處理問題能力強、工作認真的原工程經(jīng)理部的施工管理人員與作業(yè)人員組成。做好各項保修工作。2、保修小組在接到業(yè)主維修要求后，立即到達現(xiàn)場與業(yè)主商定處理方法，能立即處理的質量問題，保證在1～3日內給予解決，需有關部門配合方可解決的問題應上報公司工程部，與時妥善處理，決不影響業(yè)主正常使用。3、技術質量部將對保修工作進展技術指導，工程部進展過程監(jiān)視、質量控制，物資設備部與時供給保修工作所需用的材料、機械、工具，全力以赴組織維修工作，做到令業(yè)主滿意。4、假設業(yè)主對我公司的維修效勞、維修速度、維修結果等方面不滿意或對我公司的工作有建議，可以：填寫意見反應卡或打公司工程部。我單位將認真對待、落實整改，到達業(yè)主滿意。5、保修實施時認真做好成品與環(huán)境衛(wèi)生的保護工作，做到工完場清，使業(yè)主滿意。6、對生命財產(chǎn)有危險的緊急突發(fā)事件立即處理。7、一般質量問題，保修工作將在24小時內完成，較大的質量問題，保修工作將在3～7個工作日內完成。8、在保修期間，工程經(jīng)理部保修小組將充分聽取建立單位的意見。對建立單位提出的質量問題，認真分析、研究、制定維修方案。保修實施時認真做好成品與環(huán)境衛(wèi)生的保護工作，做到工完場清。9、公司技術質量部對保修工作進展技術指導，制定保修技術措施。公司工程部門監(jiān)視保修隊伍，并做好保修的驗收工作。公司物資部門負責供給保修中所需用的材料、機械、工具。如建立單位提出的保修要求與施工合同規(guī)定有出入時，公司工程部和經(jīng)營部負責處理解釋，并做到使建立單位滿意。10、保修記錄。維修工作完畢后，維修人員要認真填寫?建筑工程回訪單?并做好維修記錄。第九章本錢管理措施本錢的降低應建立在質量的根底上。在施工過程中，要樹立向質量要本錢的原那么，其具體措施如下：第一節(jié)勞動力管理1、合理施工，安排流水穿插作業(yè)，使勞動力的利用率到達最高，防止窩工。2、全力推廣新技術、新工藝、新材料，降低勞動強度。3、盡量使用機械化施工，降低勞動強度。4、各種工程把好質量關，做到一次合格，防止返工，造成勞動力的重復使用。5、采取質量與報酬掛鉤方式，采取市場經(jīng)濟管理方式，承包到個人，提高各種施工人員的積極性。第二節(jié)材料管理1、嚴格按照ISO9002體系，對材料供給商進展評審，承包到個人，提高各種施工人員的積極性。2、嚴格進場材料的計量復核高度，并做好材料的入庫登記。3、按設計圖紙結合預算計算材料用量作為各工種的基準用量，采取材料節(jié)約按比例獎給個人，材料浪費按比例向個人攤派的原那么，提高各個工種施工人員節(jié)約材料的意識。4、加強對各種材料的貯存與使用管理，提高周轉材料利用率。第三節(jié)工程預決算管理1、在工程施工前，應詳細按圖紙各分項工程所需的材料用量，向材料股提供詳細、準確的材料方案。2、在施工過程中與時總結各分項工程的材料、人工用量，分析節(jié)約或浪費的原因，并向工程經(jīng)理匯報，以便與時作出有效的節(jié)約人工和材料的措施。3、施工完畢后應與時做好施工決算，做到不漏算、少算。第四節(jié)其它1、水、電能源要注意節(jié)約，杜絕長流水和不必要的長明燈現(xiàn)象，用電線路經(jīng)常檢查，防止跑、漏電現(xiàn)象。2、機械設備經(jīng)常維修保養(yǎng)，提高完好率和使用率