考場3：集團工程檔案制度+集團工程質(zhì)量制度附答案

考場3：集團工程檔案制度+集團工程質(zhì)量制度[復(fù)制]您的姓名：[填空題]*_________________________________項目工程質(zhì)量的第一責任人是？[單選題]項目工程經(jīng)理(正確答案)項目負責人公司工程職能負責人總包單位對與工程管理相關(guān)的跨部門問題解決在項目層面承擔第一責任的是[單選題]項目工程經(jīng)理項目負責人(正確答案)公司工程職能負責人公司工程管理中心負責人總包單位進場后（）內(nèi)編制完成施工組織設(shè)計并報監(jiān)理單位審批[單選題]一周(正確答案)15天1個月2個月根據(jù)2021版龍湖集團非自持商業(yè)項目樣板點評一覽表，★★★樣板點評數(shù)量為？[單選題]4個5個(正確答案)6個7個根據(jù)2021版龍湖集團自持商業(yè)項目樣板點評一覽表，★★★樣板點評數(shù)量為？[單選題]4個5個(正確答案)6個7個龍建材料管理初始化，需要在總包單位進行后（)完成？[單選題]7天14天(正確答案)20天30天根據(jù)龍湖集團項目工程全周期管理行為大表，納入運營節(jié)點（智計劃）管控的工程職能質(zhì)量管理行為共有（）項。[單選題]326(正確答案)2119根據(jù)龍湖集團混凝土質(zhì)量管理規(guī)定（2021版），監(jiān)理單位現(xiàn)場檢查混凝土攪拌站的原材料和生產(chǎn)合規(guī)性，檢查報告上傳龍建文檔系統(tǒng)，其檢查頻次為（）[單選題]每周一次每月一次(正確答案)每兩周一次每兩月一次根據(jù)龍湖集團混凝土質(zhì)量管理規(guī)定（2021版）,地區(qū)公司工程部需在出現(xiàn)混凝土檢查結(jié)果不合格（）之內(nèi)，進行相關(guān)風險評估工作，并將具體評估結(jié)果及質(zhì)量評估報告（包括檢測鑒定情況）向集團工程部通報。[單選題]24小時48小時72小時(正確答案)一周根據(jù)龍湖集團項目工程全周期管理行為大表，質(zhì)量類管理行為共有（）項[單選題]26項88項(正確答案)47項21項交付前6個月由(）負責牽頭召開分戶查驗啟動會，編制查驗計劃、人員鋪排需求。[單選題]項目工程經(jīng)理(正確答案)項目負責人公司工程職能負責人物業(yè)前介2021版工程質(zhì)量管理制度,在物業(yè)承接查驗過程中，由（)組織參建方向物業(yè)同事進行交底[單選題]項目工程經(jīng)理項目負責人監(jiān)理單位項目部責任工程師(正確答案)根據(jù)龍湖集團項目工程全周期管理行為大表，總包標前交底需要在總包定標前（）完成[單選題]7天14天30天(正確答案)60天根據(jù)龍湖集團項目工程全周期管理行為大表，總包進場交底需要在總包定標后（）完成[單選題]7天(正確答案)14天30天60天根據(jù)龍湖集團項目工程全周期管理行為大表，項目工程計劃OA提交審批通過需要在（）后7天之內(nèi)完成[單選題]總包定標一階段啟動會成果審批通過(正確答案)樁基礎(chǔ)完成首批次基礎(chǔ)墊層開工根據(jù)龍湖集團項目工程全周期管理行為大表，項目啟動階段設(shè)計試樁及試樁檢測的主責人是？[單選題]項目工程經(jīng)理項目負責人監(jiān)理總監(jiān)項目部土建工程師(正確答案)根據(jù)龍湖集團項目工程全周期管理行為大表，地基基礎(chǔ)階段樁基靜載及大小應(yīng)變檢測的主責人是？[單選題]項目工程經(jīng)理(正確答案)項目負責人監(jiān)理總監(jiān)項目部土建工程師根據(jù)龍湖集團項目工程全周期管理行為大表，地基基礎(chǔ)階段地基檢測及靜載試驗的主責人是？[單選題]項目工程經(jīng)理項目負責人監(jiān)理總監(jiān)(正確答案)項目部土建工程師根據(jù)龍湖集團項目工程全周期管理行為大表，裝飾裝修階段外裝完成后整體效果點評的主責人是？[單選題]項目工程經(jīng)理項目總監(jiān)(正確答案)監(jiān)理總監(jiān)項目部土建工程師根據(jù)龍湖集團項目工程全周期管理行為大表，竣備驗收階段工地開放日前點評的主責人是？[單選題]項目工程經(jīng)理(正確答案)項目總監(jiān)監(jiān)理總監(jiān)項目部土建工程師根據(jù)龍湖集團項目工程全周期管理行為大表，外墻（涂料）飾面、幕墻、欄桿工藝樣板點評應(yīng)在智計劃節(jié)點“外飾面工程完成”前（）天完成[單選題]7天14天30天60天(正確答案)根據(jù)龍湖集團項目工程全周期管理行為大表，外裝完成后整體效果點評應(yīng)在智計劃節(jié)點“主體結(jié)構(gòu)封頂”后（）天內(nèi)完成[單選題]30天60天(正確答案)90天120天根據(jù)龍湖集團項目工程全周期管理行為大表，精裝工藝樣板段點評應(yīng)在智計劃節(jié)點“精裝總包定標”后（）天內(nèi)完成[單選題]30天60天(正確答案)90天120天根據(jù)龍湖集團工程管理獎罰細則（2021年版），項目取得魯班獎或國優(yōu)獎，地區(qū)及項目獎勵（）[單選題]★★★★★★★★★★★★★★(正確答案)根據(jù)2021版工程質(zhì)量管理制度，項目全周期分為（）個階段結(jié)構(gòu)化甲方、監(jiān)理、分供方全周期質(zhì)量管理行為[單選題]78910(正確答案)根據(jù)龍湖集團工程質(zhì)量關(guān)鍵管理動作一覽表（2021年版），施工單位及監(jiān)理單位須對本標段所有樓棟從地下室至主體結(jié)構(gòu)封頂?shù)拿恳粯菍?，凡強度達到28d齡期或600℃·d的豎向現(xiàn)澆混凝土構(gòu)件進行強度回彈檢查，其中監(jiān)理單位的回彈抽檢比例為（）[單選題]50%40%30%(正確答案)10%根據(jù)龍湖集團工程管理獎罰細則（2021年版）,標段地下室頂板或樓板無梁樓蓋堆載大面積超負荷，造成樓板系統(tǒng)性開裂嚴重。地區(qū)及項目處罰（）[單選題]★★★★★★(正確答案)★★★★根據(jù)龍湖集團工程管理獎罰細則（2021年版）,標段施工過程中出現(xiàn)嚴重或系統(tǒng)性滲漏（包括但不限于屋面、外墻、外門窗、廚衛(wèi)間、陽露臺、地下室等滲漏）。地區(qū)及項目處罰（）[單選題]★★★★★★(正確答案)★★★★根據(jù)龍湖集團工程管理獎罰細則（2021年版）,項目及標段的建筑材料非我方指定品牌或合同約定品牌及規(guī)格型號，且未經(jīng)我方項目工程經(jīng)理、項目成本經(jīng)理、項目總、工程職能負責人、供應(yīng)鏈管理部職能負責人書面同意；或項目材料經(jīng)集團抽檢不合格。地區(qū)及項目處罰（）[單選題]★(正確答案)★★★★★★★★★根據(jù)龍湖集團批量精裝實樓樣板段實施指引，實樓樣板段啟動后2個月完成施工，施工完成后（）內(nèi)完成點評[單選題]5天10天1周(正確答案)2周根據(jù)批量精裝機電點位樣板點評指引，以下對批量精裝機電點位樣板的點評時間描述正確的是一次結(jié)構(gòu)——單體建筑標準層首層結(jié)構(gòu)拆模后(正確答案)二次結(jié)構(gòu)——單體建筑標準層首層砌筑點位放線后(正確答案)精裝總包進場后7天精裝總包進場后60天根據(jù)龍湖集團項目工程全周期管理行為大表，以下哪些項屬于項目啟動階段的管理行為重大工程技術(shù)方案評審規(guī)劃(正確答案)現(xiàn)場材料龍建管理初始化及虛擬封樣(正確答案)精裝材料龍建管理初始化及虛擬封樣(正確答案)項目工程進度計劃編制(正確答案)土護降工程、樁基與支護工程進度計劃編制(正確答案)根據(jù)2021版工程質(zhì)量管理制度，集團工程部的主要職責有哪些？組織集團級工程檢查，檢查制度落地情況(正確答案)抽查地區(qū)、項目工程質(zhì)量管理行為、過程質(zhì)量情況，對地區(qū)公司、分供方單位進行評價(正確答案)依托地區(qū)公司，深化、完善工程質(zhì)量管理相關(guān)規(guī)則（定期回顧修訂），培訓(xùn)并推廣使用(正確答案)對出現(xiàn)系統(tǒng)性質(zhì)量問題的項目進行蹲點幫扶根據(jù)龍湖集團項目工程全周期管理行為大表，以下項目啟動階段的質(zhì)量管理行為中，哪些需要納入運營節(jié)點（智計劃）管控。設(shè)計試樁及試樁檢測(正確答案)現(xiàn)場材料龍建管理初始化及虛擬封樣(正確答案)精裝材料龍建管理初始化及虛擬封樣(正確答案)樁基及支護樁“一樁一檔”APP初始化(正確答案)樁基及支護樁“一樁一檔”APP評審根據(jù)龍湖集團項目工程全周期管理行為大表，以下地基基礎(chǔ)階段的質(zhì)量管理行為中，哪些需要納入運營節(jié)點（智計劃）管控。樁基靜載及大小應(yīng)變檢測(正確答案)樁基移交總包(正確答案)地基檢測及靜載試驗(正確答案)地基移交總包(正確答案)樁基施工進場材料檢驗根據(jù)龍湖集團項目工程全周期管理行為大表，以下裝飾裝修階段的質(zhì)量管理行為中，哪些需要納入運營節(jié)點（智計劃）管控?！尽铩稂c評跨職能】清水移交精裝樣板點評(正確答案)【★★點評】屋面工程樣板點評(正確答案)【★★點評】地庫綜合管網(wǎng)實施樣板點評(正確答案)【★★點評跨職能】外墻（涂料）飾面、幕墻、欄桿工藝樣板點評(正確答案)【★★★點評PMO】外裝完成后整體效果點評(正確答案)根據(jù)龍湖集團項目工程全周期管理行為大表，以下竣備驗收階段的質(zhì)量管理行為中，哪些需要納入運營節(jié)點（智計劃）管控。分戶驗收啟動會(正確答案)交付評估分戶驗收整改銷項(正確答案)【★★★點評PMO】工地開放日前點評(正確答案)物業(yè)承接查驗啟動會(正確答案)根據(jù)龍湖集團工程質(zhì)量關(guān)鍵管理動作一覽表（2021年版）第2.3條，以下對項目工程部未將項目防滲漏細部做法納入施工設(shè)計藍圖處罰描述正確的是（）該項目未入藍圖給予項目工程經(jīng)理通報批評(正確答案)地區(qū)公司累計2個項目及以上未入藍圖將給予地區(qū)公司★通報批評(正確答案)晾曬數(shù)據(jù)給予項目技術(shù)負責人通報批評根據(jù)龍湖集團工程質(zhì)量關(guān)鍵管理動作一覽表（2021年版）第2.4條,項目施工過程中未按照施工藍圖明確的防滲漏細部做法施工，構(gòu)造做法及節(jié)點錯誤項目施工過程中防水基層移交、防水施工工序錯誤、剛性及柔性防水出現(xiàn)嚴重及系統(tǒng)性施工質(zhì)量問題等.其處罰描述正確的有（）兩個及以下分項工程（如地下室、外墻等）未按圖施工或已出現(xiàn)重大或系統(tǒng)性滲漏質(zhì)量問題，將給予地區(qū)公司★通報批評(正確答案)三個及以上分項工程（如地下室、外墻、屋面等）未按圖施工或已出現(xiàn)重大或系統(tǒng)性滲漏質(zhì)量問題，將給予地區(qū)公司★★通報批評(正確答案)給予項目技術(shù)負責人通報批評晾曬數(shù)據(jù)根據(jù)2021版工程質(zhì)量管理制度,對地區(qū)公司工程部主要職責描述正確的是？推動和實現(xiàn)集團工程質(zhì)量管理體系落地，提升工程職能核心能力，保證產(chǎn)品工程質(zhì)量的市場競爭力(正確答案)通過月度檢查、質(zhì)量專項檢查、項目分供方單位質(zhì)量行為檢查，預(yù)控項目風險，及時糾偏，從而實現(xiàn)大批量高品質(zhì)平穩(wěn)交付。(正確答案)對集團、第三方、地區(qū)職能檢查問題進行落實跟蹤、整改，及時回復(fù)工程職能負責人對公司在建項目的質(zhì)量管理負有直接管理責任，負責地區(qū)所有項目的質(zhì)量管理及考核評價；(正確答案)建立地區(qū)質(zhì)量管理體系，從組織架構(gòu)、管理職責、管理方法及獎懲措施維度制定實施細則(正確答案)根據(jù)2021版工程質(zhì)量管理制度,對項目工程部主要職責描述正確的是？項目工程經(jīng)理是項目工程質(zhì)量的第一責任人，負責項目質(zhì)量管理工作的執(zhí)行和落地(正確答案)審查施工組織設(shè)計重大質(zhì)量安全施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標準，對重大危險源及危險性較大的分部分項工程案進行審核；要求監(jiān)理及分供方單位應(yīng)分別建立滿足規(guī)范要求和項目建設(shè)需要的質(zhì)量管理體系，(正確答案)項目工程經(jīng)理與地區(qū)職能簽訂質(zhì)量目標責任書，制定項目質(zhì)量管理目標，并將質(zhì)量管理目標納入到各分供方單位合同內(nèi)(正確答案)根據(jù)2021版工程質(zhì)量管理制度,對監(jiān)理單位主要職責描述正確的是？對建設(shè)工程質(zhì)量管理承擔監(jiān)理責任，將質(zhì)量管理的監(jiān)理工作內(nèi)容、方法和措施納入監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則(正確答案)審查分供方單位質(zhì)量管理體系完整性，并跟蹤落地執(zhí)行情況(正確答案)審查施工組織設(shè)計重大質(zhì)量安全施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標準，對重大危險源及危險性較大的分部分項工程案進行審核；(正確答案)采用旁站、巡視和平行檢驗等方式對建設(shè)工程實施監(jiān)理；(正確答案)對集團、第三方、地區(qū)職能檢查問題進行落實跟蹤、整改，及時回復(fù)；根據(jù)2021版工程質(zhì)量管理制度,對分供方單位主要職責描述正確的是？總包單位進場后兩周內(nèi)編制完成施工組織設(shè)計并報監(jiān)理單位審批總包單位對質(zhì)量管理負總責(正確答案)依法將建設(shè)工程分包給其他單位的，分包單位項目經(jīng)理為該分包工程的質(zhì)量第一責任人(正確答案)進場后按照國家規(guī)范要求實施，從方案、交底、材料、樣板、工序驗收、移交全過程進行管理；(正確答案)建立質(zhì)量管理體系，設(shè)定質(zhì)量管理目標(正確答案)根據(jù)2021版工程質(zhì)量管理制度,對物業(yè)前期介入主要職責描述正確的是？負責對地區(qū)公司項目施工期間工程質(zhì)量的專項檢查，同時按月度及時向地區(qū)及集團工程職能以專項報告的形式反饋質(zhì)量風險(正確答案)負責分戶查驗、承接查驗啟動管理，參與實施計劃編制，實施查驗參加地區(qū)項目舉行的涉及房屋使用功能、交付風險、客戶投訴等方面的工程樣板點評并提出專業(yè)意見；(正確答案)參加集團工程部召開的月度工程質(zhì)量風險分析會，反饋質(zhì)量風險并跟蹤問題整改完成情況(正確答案)因特殊原因經(jīng)地區(qū)PMO決策不進行工地開放的項目，須在全景計劃“工地開放日”節(jié)點前1個月，以群通報+工作聯(lián)系單的形式，報（）審批，同意后方可取消工地開放日。集團運營部運營中心(正確答案)集團客戶關(guān)系中心(正確答案)集團工程部工程中心(正確答案)集團供應(yīng)鏈集團物業(yè)根據(jù)2021版質(zhì)量管理制度，年度集團工程質(zhì)量大獎的獎勵條件有（）地區(qū)公司年度未召開公司級“工程質(zhì)量安全管理分析會”(正確答案)地區(qū)公司年度無單次★★★處罰(正確答案)地區(qū)公司年度所有項目按時交付(正確答案)地區(qū)公司年度未發(fā)生二級及以上安全事故(正確答案)地區(qū)公司年度無因質(zhì)量問題引起的重大群訴或重大賠付并造成不良影響的(正確答案)根據(jù)2021版質(zhì)量管理制度，以下屬于拉閘隱患判定的有（）混凝土強度等級嚴重不達標(正確答案)外墻、門窗、屋面系統(tǒng)性滲漏隱患、廚衛(wèi)間、陽露臺、地下室系統(tǒng)性滲漏等(正確答案)無梁樓蓋堆載大面積超負荷等現(xiàn)象(正確答案)材料多次不合格進場且應(yīng)用，(正確答案)龍湖集團非自持商業(yè)項目樣板點評一覽表（2021版），以下屬于★★★樣板點評的有（）外裝完成后整體效果點評(正確答案)精裝交房樣板點評(正確答案)大堂及電梯前室（含地下車庫電梯前室）精裝修(正確答案)毛坯交房樣板點評(正確答案)工地開放日點評(正確答案)龍湖集團自持商業(yè)項目樣板點評一覽表（2021版），以下屬于★★★樣板點評的有（）外裝完成后整體效果及使用功能點評(正確答案)精裝設(shè)計樣板點評(正確答案)精裝實體樣板點評(正確答案)場地內(nèi)亮燈效果點評(正確答案)屋面露臺防水根據(jù)龍湖集團項目材料設(shè)備管理規(guī)定2021年版，材料設(shè)備按進場驗收方式分成復(fù)驗材料和非復(fù)驗材料，按供應(yīng)方式分成（）甲供(正確答案)乙供自報價(正確答案)甲指乙供(正確答案)認質(zhì)認價(正確答案)根據(jù)《龍湖集團工程檔案管理制度2021年版》,（？）作為項目工程實施及現(xiàn)場管理的第一責任人，組織開展項目工程檔案管理工作；識別、預(yù)控項目工程檔案驗收及索賠風險，并按項目節(jié)點完成檔案驗收。[單選題]地區(qū)公司項目專業(yè)工程師地區(qū)公司項目工程經(jīng)理(正確答案)地區(qū)公司項目內(nèi)業(yè)工程師地區(qū)公司項目技術(shù)負責人根據(jù)《龍湖集團工程檔案管理制度2021年版》,（？）作為項目工程技術(shù)質(zhì)量行為的第一責任人，負責審核項目工程技術(shù)資料及圖說，確保項目工程技術(shù)資料隨工程實體建設(shè)進度編制，完整、真實、有效；識別、預(yù)控項目工程檔案驗收及索賠風險，配合完成項目檔案驗收。[單選題]地區(qū)公司項目專業(yè)工程師地區(qū)公司項目工程經(jīng)理地區(qū)公司項目內(nèi)業(yè)工程師地區(qū)公司項目技術(shù)負責人(正確答案)根據(jù)《龍湖集團工程檔案管理制度2021年版》,（？）作為項目工程資料建設(shè)單位審核的第一責任人，負責項目參建各方在項目實施過程中報審的各類工程資料；確保項目工程資料隨工程實體建設(shè)進度編制，完整、真實、有效；配合項目內(nèi)業(yè)開展檔案管理及驗收工作。[單選題]地區(qū)公司項目專業(yè)工程師(正確答案)地區(qū)公司項目工程經(jīng)理地區(qū)公司項目內(nèi)業(yè)工程師地區(qū)公司項目技術(shù)負責人根據(jù)《龍湖集團工程檔案管理制度2021年版》,（？）作為項目工程文檔管理的第一責任人，負責項目開發(fā)建設(shè)全過程中建設(shè)單位工程檔案的收集、整理、歸檔工作。[單選題]地區(qū)公司項目專業(yè)工程師地區(qū)公司項目工程經(jīng)理地區(qū)公司項目內(nèi)業(yè)工程師(正確答案)地區(qū)公司項目技術(shù)負責人根據(jù)《龍湖集團工程檔案管理制度2021年版》,圖紙管理流程中，（？）填寫《項目施工圖發(fā)放確認單》，明確圖紙版本、用途等信息。[單選題]研發(fā)經(jīng)理(正確答案)工程經(jīng)理研發(fā)文員項目內(nèi)業(yè)根據(jù)《龍湖集團工程檔案管理制度2021年版》，由（？）在項目團隊成立后，向項目團隊全體成員就本項目進行檔案管理交底？[單選題]職能內(nèi)業(yè)工程師項目內(nèi)業(yè)工程師(正確答案)項目工程經(jīng)理總包單位資料員根據(jù)《龍湖集團工程檔案管理制度2021年版》,項目總包施工單位、監(jiān)理單位進場后（？），由建設(shè)方項目內(nèi)業(yè)工程師對總包施工單位、監(jiān)理單位進行項目工程檔案管理交底。[單選題]一周內(nèi)半月后20天一月內(nèi)(正確答案)根據(jù)《龍湖集團工程檔案管理制度2021年版》由建設(shè)單位項目工程部內(nèi)業(yè)工程師負責收集、整理、歸檔、移交、銷毀的項目工程紙質(zhì)文件主要有多少類？[單選題]11類(正確答案)13類15類17類根據(jù)《龍湖集團工程檔案管理制度2021年版》由監(jiān)理單位資料員負責收集、整理、歸檔、移交、銷毀的項目工程文件主要有多少類？[單選題]6類(正確答案)8類11類13類根據(jù)《龍湖集團工程檔案管理制度2021年版》由項目工程部內(nèi)業(yè)及監(jiān)理、施工單位資料員負責收集、歸檔的工程電子文件（龍建文檔系統(tǒng)架構(gòu)）共多少類？[單選題]6類8類10類(正確答案)13類根據(jù)《龍湖集團工程檔案管理制度2021年版》,所有歸檔資料必須具備歸檔編號，此編號統(tǒng)一寫于歸檔文件封面（？）[單選題]右上角右下角左上角(正確答案)左下角根據(jù)《龍湖集團工程檔案管理制度2021年版》,項目級文檔管理檢查，每月（？）前由項目工程內(nèi)業(yè)線下對本項目分供方工程文檔及管理行為進行檢查，并上傳（？）[單選題]20日,檢查報告20日,檢查及整改報告25日,檢查報告25日,檢查及整改報告(正確答案)根據(jù)《龍湖集團工程檔案管理制度2021年版》,地區(qū)級文檔管理檢查，每年（？）由地區(qū)公司工程職能內(nèi)業(yè)（？）對本地區(qū)所有在建項目工程檔案及管理行為進行檢查。[單選題]2、4、6、8、10月，線上2、4、6、8、10月，線下4、6、8、10、12月，線上(正確答案)4、6、8、10、12月，線下根據(jù)《龍湖集團工程檔案管理制度2021年版》,地區(qū)級文檔管理檢查，檢查比例不低于該項目雙月上傳文檔總量的（？）[單選題]40%30%20%(正確答案)10%根據(jù)《龍湖集團工程檔案管理制度2021年版》,雙月地區(qū)級文檔管理檢查的完成時間應(yīng)不晚于當月（？），檢查結(jié)束(?)內(nèi)應(yīng)完成檢查問題的整改回復(fù)。[單選題]25日，7日最后一日，7日(正確答案)25日，15日最后一日，15日根據(jù)《龍湖集團工程檔案管理制度2021年版》,集團工程部每年對所有地區(qū)公司在建項目工程檔案及管理行為進行（？）次線上抽查，對檢查結(jié)果進行晾曬。[單選題]一次兩次(正確答案)三次四次根據(jù)《龍湖集團工程檔案管理制度2021年版》，地質(zhì)勘察文件中必須收集、歸檔的文件是（？）[單選題]原始地貌勘測地質(zhì)災(zāi)害評估報告詳勘報告(正確答案)環(huán)境評估龍建文檔系統(tǒng)中，啟動會回顧時間要求是（？）[單選題]每月每雙月每季度按制度回顧節(jié)點要求(正確答案)根據(jù)《龍湖集團工程檔案管理制度2021年版》,項目現(xiàn)場進度照片，要求每月（？）前上傳上月的項目全景照片，需要標注樓棟。[單選題]5日(正確答案)10日15日20日龍建文檔系統(tǒng)中，項目分供方負責上傳的工程文檔，（？）為文件審核責任人。[單選題]地區(qū)內(nèi)業(yè)工程師監(jiān)理資料員總包資料員項目內(nèi)業(yè)(正確答案)根據(jù)《龍湖集團工程檔案管理制度2021年版》,地區(qū)級職能雙月檢查通過（？）對項目工程文檔進行檢查。[單選題]線下OA工程管理龍建文檔系統(tǒng)(正確答案)共享文件夾龍建文檔系統(tǒng)中，甲方項目內(nèi)業(yè)對已歸檔文件進行刪除時，需經(jīng)過（？）的審批[單選題]項目工程經(jīng)理地區(qū)公司職能內(nèi)業(yè)(正確答案)地區(qū)公司管理中心負責人地區(qū)公司龍建管理員根據(jù)《龍湖集團工程檔案管理制度2021年版》,監(jiān)理月報需每月（？）前完成上月月報編制，監(jiān)理單位總監(jiān)簽審，簽章完善。[單選題]5日(正確答案)10日15日20日根據(jù)《龍湖集團工程檔案管理制度2021年版》,地區(qū)公司工程職能內(nèi)業(yè)，每雙月檢查動作未在雙月最后一天前完成，處罰（？）[單選題]建設(shè)單位★(正確答案)建設(shè)單位★★★分供方責任單位0.2萬元分供方責任單位0.3萬元根據(jù)《龍湖集團工程檔案管理制度2021年版》,工程檔案管理目標是（？）確保項目檔案驗收節(jié)點(正確答案)提供可查閱的工程建設(shè)檔案(正確答案)確保項目監(jiān)理檔案驗收確保項目施工檔案驗收根據(jù)《龍湖集團工程檔案管理制度2021年版》,各地區(qū)公司工程部的文檔管理職責是（？）制度落地(正確答案)培訓(xùn)賦能(正確答案)職能檢查(正確答案)風險管理(正確答案)根據(jù)《龍湖集團工程檔案管理制度2021年版》,各地區(qū)公司項目工程部的文檔管理職責是（？）對外協(xié)調(diào)(正確答案)交底培訓(xùn)(正確答案)檔案管理(正確答案)文檔檢查(正確答案)檔案驗收、移交及銷毀(正確答案)根據(jù)《龍湖集團工程檔案管理制度2021年版》，由建設(shè)單位項目內(nèi)業(yè)工程師組織的項目工程檔案管理交底，參加人員為（？）總包項目經(jīng)理(正確答案)總包預(yù)算員(正確答案)總包資料員(正確答案)總包安全員(正確答案)總監(jiān)理工程師(正確答案)監(jiān)理資料員(正確答案)根據(jù)《龍湖集團工程檔案管理制度2021年版》，建設(shè)單位在工程建設(shè)過程中形成的文件，分為（？）工程準備階段文件(正確答案)工程初期文件工程竣工圖工程竣工驗收文件(正確答案)根據(jù)《龍湖集團工程檔案管理制度2021年版》，建設(shè)工程檔案分為（？）基建文件(正確答案)監(jiān)理文件(正確答案)施工文件(正確答案)甲方文件根據(jù)《龍湖集團工程檔案管理制度2021年版》按《建設(shè)工程文件歸檔規(guī)范》（GB/T50328-2019)要求，建設(shè)工程文件保管期限分為（？）永久(正確答案)長期(正確答案)短期(正確答案)臨時根據(jù)《龍湖集團工程檔案管理制度2021年版》,卷內(nèi)目錄必須具備（？）等要素，及時編制、更新。文件編號(正確答案)責任人(正確答案)文件題名(正確答案)歸檔日期(正確答案)根據(jù)《龍湖集團工程檔案管理制度2021年版》,項目工程檔案歸檔的要求（？）檔案柜內(nèi)案卷依序擺放整齊(正確答案)案卷檔號、題名完善(正確答案)卷內(nèi)文件歸檔編號連貫且排列有序(正確答案)歸檔的卷內(nèi)文件與卷內(nèi)目錄一一對應(yīng)(正確答案)歸檔的卷內(nèi)文件為完成審批的原件資料，且參建各方簽章完善、附件附圖完整(正確答案)根據(jù)《龍湖集團工程檔案管理制度2021年版》，參建各方內(nèi)業(yè)或資料員應(yīng)對其管理的紙質(zhì)工程檔案建立借閱登記表，完善借閱信息，確保（？）歸檔檔案的真實性歸檔檔案的完整性(正確答案)借閱的及時性借閱的可追溯性(正確答案)根據(jù)《建設(shè)工程文件歸檔規(guī)范》（GB/T50328-2019）規(guī)定，工程竣工驗收后建設(shè)單位項目內(nèi)業(yè)組織參建各方在規(guī)定時間內(nèi)將工程檔案移交（？）公司工程部城建檔案館(正確答案)公司行政部物業(yè)公司(正確答案)根據(jù)《龍湖集團工程檔案管理制度2021年版》，建設(shè)單位項目工程部歸檔工程文件架構(gòu)中政府批文分為（？）立項階段批復(fù)(正確答案)建設(shè)用地、征地、拆遷文件(正確答案)施工圖設(shè)計階段批復(fù)(正確答案)竣工驗收階段批復(fù)(正確答案)根據(jù)《龍湖集團工程檔案管理制度2021年版》,以下幾項哪些屬于設(shè)計文件(？)施工圖審查報告(正確答案)設(shè)計交底、圖紙會審紀要(正確答案)經(jīng)濟簽證設(shè)計變更(正確答案)技術(shù)變更（洽商）(正確答案)根據(jù)《龍湖集團工程檔案管理制度2021年版》,需要收集單位資質(zhì)的有(？)建設(shè)單位(正確答案)勘察單位(正確答案)設(shè)計單位(正確答案)監(jiān)理單位(正確答案)總包單位(正確答案)主要分包單位(正確答案)根據(jù)《龍湖集團工程檔案管理制度2021年版》，屬于監(jiān)理管理類資料的文檔類別是（？）監(jiān)理規(guī)劃(正確答案)工程開／復(fù)工審批及暫停令監(jiān)理旁站記錄監(jiān)理實施細則(正確答案)根據(jù)《龍湖集團工程檔案管理制度2021年版》,需要收集的進度資料有(？)總包施工總進度計劃(正確答案)分包施工總進度計劃(正確答案)總包月度計劃(正確答案)分包月度計劃根據(jù)《龍湖集團工程檔案管理制度2021年版》,往來函件包括(？)施工單位發(fā)文(正確答案)監(jiān)理單位發(fā)文(正確答案)建設(shè)單位發(fā)文(正確答案)政府單位發(fā)文(正確答案)根據(jù)《龍湖集團工程檔案管理制度2021年版》,項目工程部歸檔的工程文件中屬于工程準備階段文件是（？）立項階段批復(fù)(正確答案)地質(zhì)勘察文件(正確答案)施工圖審查報告(正確答案)設(shè)計交底、圖紙會審紀要參建各方資質(zhì)(正確答案)龍建文檔系統(tǒng)中，以下文件施工單位、監(jiān)理單位可以查看的有（？）項目技術(shù)管理文件(正確答案)政府批文項目啟動文件地質(zhì)勘察文件(正確答案)根據(jù)《龍湖集團工程檔案管理制度2021年版》,龍建文檔系統(tǒng)中，項目啟動文件包括(？)定位會(正確答案)一階段啟動會(正確答案)二階段啟動會(正確答案)啟動會回顧(正確答案)龍建文檔系統(tǒng)中，以下能夠查看、下載項目啟動會文件的人員有（？）工程經(jīng)理(正確答案)總包項目經(jīng)理監(jiān)理總監(jiān)技術(shù)負責人/標段工程師(正確答案)根據(jù)《龍湖集團工程檔案管理制度2021年版》,防滲漏構(gòu)造及防水做法梳理，（？）簽字、簽日期、簽章，建設(shè)單位技術(shù)負責人簽字、日期。設(shè)計單位防水單位(正確答案)總包單位(正確答案)監(jiān)理單位(正確答案)根據(jù)《龍湖集團工程檔案管理制度2021年版》，龍建文檔系統(tǒng)中，需要上傳的項目交底類型有（？）標前交底(正確答案)進場交底(正確答案)技術(shù)質(zhì)量交底(正確答案)文檔交底(正確答案)由監(jiān)理總監(jiān)組織，甲方參與的點評類型有（？）一星(正確答案)二星(正確答案)二星跨職能三星根據(jù)《龍湖集團工程檔案管理制度2021年版》,收發(fā)文登記臺賬要求包含（？）信息。文件名稱(正確答案)簽收單位(正確答案)簽收人(正確答案)簽收時間(正確答案)簽收數(shù)量(正確答案)根據(jù)《龍湖集團工程檔案管理制度2021年版》,關(guān)于施工組織設(shè)計、施工方案及清單，下列（？）說法正確。按照十大分部編制方案清單即可施工方案清單只需總包和監(jiān)理簽章施工方案清單各項方案計劃和實際編制時間需隨現(xiàn)場進度及時更新(正確答案)施工組織設(shè)計需施工單位內(nèi)部審核及公司簽章施工組織設(shè)計在施工單位進場后兩個月內(nèi)上報(正確答案)施工方案編制、報審可以晚于現(xiàn)場進度根據(jù)《龍湖集團工程檔案管理制度2021年版》，項目施工技術(shù)資料的簽審要求是（？）各方簽字人員須有相應(yīng)的簽字資格(正確答案)各方簽審筆跡前后一致(正確答案)簽審時需有簽審結(jié)論(正確答案)多份文件不可采用復(fù)印方式簽審(正確答案)根據(jù)《龍湖集團工程檔案管理制度2021年版》，關(guān)于監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則及清單，下列（？）說法正確。按照十大分部編制細則清單即可細則清單只需監(jiān)理簽章細則清單各項實施細則計劃和實際編制時間隨現(xiàn)場進度及時更新(正確答案)監(jiān)理規(guī)劃在監(jiān)理單位進場后兩個月內(nèi)上報監(jiān)理規(guī)劃需監(jiān)理單位內(nèi)部審核及公司簽章(正確答案)細則編制、報審可以晚于現(xiàn)場進度根據(jù)《龍湖集團工程檔案管理制度2021年版》，關(guān)于總分包移交，下列（？）說法正確。總分包界面移交規(guī)劃需總包、監(jiān)理簽審簽章即可總分包移交規(guī)劃需隨現(xiàn)場