國(guó)內(nèi)石油企業(yè)戰(zhàn)略成本管理

國(guó)內(nèi)石油企業(yè)戰(zhàn)略成本管理一、戰(zhàn)略成本管理概述1?戰(zhàn)略成本管理的理論。按照ADChandler的說(shuō)法，戰(zhàn)略管理就是決定企業(yè)的基本的長(zhǎng)期目標(biāo)與目的,選擇企業(yè)達(dá)到這些目標(biāo)所循的途徑,并為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)和途徑而對(duì)企業(yè)重要資源進(jìn)行分配。實(shí)際上,企業(yè)戰(zhàn)略的概念最早出現(xiàn)于1965年,由美國(guó)學(xué)者艾戈?安索夫(IgorAnsolf)提出，之后經(jīng)過(guò)不斷發(fā)展，逐漸成為一套比較系統(tǒng)、成熟的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)理論。成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分。由于企業(yè)外部環(huán)境復(fù)雜多變,企業(yè)管理的變化使得以降低內(nèi)部生產(chǎn)成本為中心的傳統(tǒng)成本管理不再適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的要求,迫切需要做出相應(yīng)的變革,以適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略管理的目標(biāo)。在這種情況下,戰(zhàn)略成本管理便應(yīng)運(yùn)而生。戰(zhàn)略成本管理最早于20世紀(jì)80年代由英國(guó)學(xué)者西蒙提出,他當(dāng)時(shí)對(duì)戰(zhàn)略成本管理僅僅作了一些理論性的探討。美國(guó)哈佛商學(xué)院的邁克爾?波特教授在《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》和《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》兩本書(shū)中指出了運(yùn)用價(jià)值鏈進(jìn)行戰(zhàn)略成本分析的一般方法。美國(guó)管理會(huì)計(jì)學(xué)者杰克??？说热私邮芰宋髅商岢龅挠^(guān)點(diǎn),并在邁克爾-波特教授研究的基礎(chǔ)上,于1993年出版了《戰(zhàn)略成本管理》一書(shū),使戰(zhàn)略成本管理的理論方法更加具體化。進(jìn)入20世紀(jì)90年代以后,日本成本管理理論界和實(shí)務(wù)界也開(kāi)始加強(qiáng)戰(zhàn)略成本管理方面的研究,提出了實(shí)踐意義的戰(zhàn)略成本管理模式。戰(zhàn)略成本管理既是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的產(chǎn)物,也是戰(zhàn)略管理理論與成本管理方法緊密結(jié)合的產(chǎn)物。實(shí)施戰(zhàn)略成本管理就是要將成本管理置身于公司戰(zhàn)略的廣闊空間之中,通過(guò)收集企業(yè)本身及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的信息資料來(lái)選擇現(xiàn)階段的公司戰(zhàn)略,再以公司戰(zhàn)略為指導(dǎo),從公司整體上降低運(yùn)營(yíng)成本的一個(gè)周而復(fù)始、循序向前的成本管理過(guò)程。從戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵就可以看作:管理會(huì)計(jì)人員需要運(yùn)用專(zhuān)門(mén)方法提供公司本身及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析資料,幫助管理者形成和評(píng)價(jià)公司戰(zhàn)略,創(chuàng)造或維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),采用相適應(yīng)的成本管理控制系統(tǒng),以達(dá)到企業(yè)有效地適應(yīng)外部持續(xù)變化環(huán)境的目的。方法工具的應(yīng)用成為了戰(zhàn)略成本管理的核心內(nèi)容。戰(zhàn)略成本管理的分析工具。戰(zhàn)略管理的分析框架中與成本因素緊密相關(guān)的分析工具主要有價(jià)值鏈分析、戰(zhàn)略定位分析、戰(zhàn)略環(huán)境分析和成本動(dòng)因分析。價(jià)值鏈分析。價(jià)值鏈分析是由美國(guó)哈佛商學(xué)院教授邁克爾?波特提出來(lái),是一種尋求確定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的工具。他認(rèn)為每一個(gè)企業(yè)都是在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、發(fā)送和輔助其產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行各種活動(dòng)的集合體,所有這些活動(dòng)都可以用一個(gè)價(jià)值鏈來(lái)表示,價(jià)值鏈有三個(gè)含義:第一,企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)之間都有密切聯(lián)系,如原材料供應(yīng)的計(jì)劃性、及時(shí)性和協(xié)調(diào)性與企業(yè)的生產(chǎn)制造有密切的聯(lián)系;第二,每項(xiàng)活動(dòng)都能給企業(yè)帶來(lái)有形或無(wú)形的價(jià)值,如售后服務(wù)這項(xiàng)活動(dòng),如果企業(yè)密切注意顧客所需或做好售后服務(wù),都可以提高企業(yè)的信譽(yù),從而帶來(lái)無(wú)形價(jià)值;第三,價(jià)值鏈不僅包括企業(yè)內(nèi)部各鏈?zhǔn)交顒?dòng),更重要的是,還包括企業(yè)外部活動(dòng),如與供應(yīng)商之間的關(guān)系,與顧客之間的關(guān)系。一個(gè)企業(yè)的價(jià)值鏈的合理程度決定了該企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。戰(zhàn)略定位分析。通過(guò)價(jià)值鏈分析提供了一個(gè)總體分析框架研究企業(yè)戰(zhàn)略成本管理之后,依然存在如何將成本與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合的問(wèn)題。戰(zhàn)略定位分析的目的就在于確定出企業(yè)的戰(zhàn)略,將成本管理的具體方法針對(duì)特定的戰(zhàn)略而進(jìn)行展開(kāi)與創(chuàng)新,這也是戰(zhàn)略成本管理超越傳統(tǒng)成本管理的所在。戰(zhàn)略環(huán)境分析。企業(yè)的生存、發(fā)展會(huì)受到內(nèi)外環(huán)境的影響。所謂外部環(huán)境是指影響企業(yè)戰(zhàn)略選擇及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各種客觀(guān)因素的總體,內(nèi)部環(huán)境是指企業(yè)的內(nèi)部條件。戰(zhàn)略環(huán)境分析就是通過(guò)外部環(huán)境分析得出企業(yè)外部的機(jī)遇和威脅,通過(guò)內(nèi)部環(huán)境分析得出企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。提出企業(yè)的可選方案,在通過(guò)評(píng)價(jià)比較,最終選擇最佳戰(zhàn)略。戰(zhàn)略環(huán)境分析的主要方法包括:外部環(huán)境分析的四因素PEST法和內(nèi)外環(huán)境綜合分析的SWOT法等。成本動(dòng)因分析。成本動(dòng)因是指引起產(chǎn)品成本發(fā)生的原因,也就是成本的驅(qū)動(dòng)因素。在價(jià)值鏈分析和戰(zhàn)略定位分析的基礎(chǔ)上,企業(yè)能夠確定其應(yīng)該采取的成本管理戰(zhàn)略,運(yùn)用成本動(dòng)因分析則可以進(jìn)一步,找出企業(yè)成本的驅(qū)動(dòng)因素,有針對(duì)性地控制成本,實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。不僅如此,運(yùn)用動(dòng)因分析還能夠找出企業(yè)進(jìn)行成本控制的最有效的方法,達(dá)到事半功倍的效果。二、石油企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的必要性戰(zhàn)略成本管理的提出是基于20世紀(jì)70年代以后能源成本上升,世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境開(kāi)始趨于復(fù)雜多變,企業(yè)所使用的傳統(tǒng)成本管理方法已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需要這一背景。在這一深刻的變革背景下,我國(guó)企業(yè)尤其是石油企業(yè)有必要對(duì)自身成本管理方法進(jìn)行改良和調(diào)整,通過(guò)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理適應(yīng)外部環(huán)境的變化和自身發(fā)展的需要。1.傳統(tǒng)成本管理的固有缺陷會(huì)妨礙石油企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施。傳統(tǒng)成本管理的著眼點(diǎn)在于如何通過(guò)節(jié)約減少支出,降低成本。對(duì)于企業(yè)而言,節(jié)約僅僅是獲利的手段,并不是目的?，F(xiàn)代成本管理追求的是在一定的成本支出,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化和最高的成本收益率。一味減少開(kāi)支、降低成本只會(huì)妨礙利潤(rùn)最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),降低必要的成本不僅會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量的下降,也會(huì)妨礙企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)策略和長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施。長(zhǎng)期處于計(jì)劃體制的約束下,國(guó)內(nèi)石油企業(yè)具有固定的收益函數(shù),然而其成本則是可以變動(dòng),降低成本成為了其增加利潤(rùn)的主要手段。2.日益激烈的國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)迫使國(guó)內(nèi)石油企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理。由于70年代歐佩克國(guó)家及其他第三世界產(chǎn)油國(guó)對(duì)石油工業(yè)實(shí)行國(guó)有化,使得各跨國(guó)石油公司失去了絕大部分上游資產(chǎn)——油氣儲(chǔ)量和產(chǎn)量。這使得國(guó)外石油巨頭紛紛開(kāi)始通過(guò)戰(zhàn)略成本管理尋找出路。雪佛龍兼并海灣石油公司,盡管付出了巨大的財(cái)務(wù)成本,卻使其石油儲(chǔ)量從16.3億桶猛增到36億桶,相當(dāng)于以每桶6.7美元的價(jià)格買(mǎi)下了19.7億桶可采儲(chǔ)量，當(dāng)時(shí)一般每桶石油的勘探開(kāi)發(fā)成本為8?10美元。德士古公司收購(gòu)格蒂公司也是通過(guò)暫時(shí)的成本上升換取了巨大的戰(zhàn)略利益,使它的儲(chǔ)量翻了一番,而且還獲得了在北海、印尼、中東的探區(qū)權(quán)益。經(jīng)濟(jì)全球化和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的形成所帶來(lái)的結(jié)果是競(jìng)爭(zhēng)范圍的擴(kuò)散和競(jìng)爭(zhēng)烈度的加劇,這迫使國(guó)內(nèi)石油企業(yè)不得不開(kāi)始采取戰(zhàn)略成本管理應(yīng)對(duì)來(lái)自國(guó)內(nèi)外的競(jìng)爭(zhēng)。三、國(guó)內(nèi)石油企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的難點(diǎn)戰(zhàn)略成本管理的基本思想就是要將成本因素同企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位以及發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)系起來(lái),尋求企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高與成本持續(xù)降低的最佳路徑。戰(zhàn)略成本管理在許多方面表現(xiàn)出不同于傳統(tǒng)成本管理的特征:一是戰(zhàn)略成本管理重視企業(yè)與外部環(huán)境的關(guān)系,具有外向性特征;二是戰(zhàn)略成本管理重視企業(yè)成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成,具有競(jìng)爭(zhēng)性的特征;三是戰(zhàn)略成本管理重視成本信息提供的戰(zhàn)略性需求,具有信息多樣性和全面性的特征。這些都是戰(zhàn)略成本管理不同于傳統(tǒng)成本管理的特征。對(duì)于國(guó)內(nèi)石油企業(yè)而言,推行戰(zhàn)略成本管理面臨以下三個(gè)方面的難題:一是理論研究水平相對(duì)落后。由于戰(zhàn)略成本管理是從國(guó)外引進(jìn)并被國(guó)外企業(yè)率先實(shí)施,目前國(guó)內(nèi)的理論研究還僅僅局限于對(duì)國(guó)外情況的翻譯介紹和,沒(méi)有結(jié)合我國(guó)實(shí)際情況建立起適合我國(guó)企業(yè)的完善的方法體系,在實(shí)際應(yīng)用方面,實(shí)用性的資料較少,企業(yè)相關(guān)人員學(xué)習(xí)掌握難度大。二是對(duì)于戰(zhàn)略成本管理方法的實(shí)際應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)缺乏總結(jié)。隨著戰(zhàn)略成本管理方法的逐步發(fā)展和深入,國(guó)內(nèi)許多行業(yè)的部分企業(yè)開(kāi)始進(jìn)行推行和實(shí)施,這是國(guó)內(nèi)企業(yè)在管理創(chuàng)新方面邁出的堅(jiān)實(shí)一步。由于戰(zhàn)略成本管理方法在國(guó)內(nèi)企業(yè)的應(yīng)用尚未成熟,盡管理論界對(duì)其總體分析框架已經(jīng)基本構(gòu)建完畢,不同分析工具在不同的企業(yè)中適用性仍然不同,在實(shí)踐中還存在著諸多問(wèn)題,導(dǎo)致總結(jié)這一方法的實(shí)際應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)較為困難。從實(shí)踐中看,真正自覺(jué)運(yùn)用戰(zhàn)略成本理論來(lái)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)的也仍是寥寥無(wú)幾。三是實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的相關(guān)人才短缺。我國(guó)加入WTO至今尚不足十年時(shí)間,戰(zhàn)略成本管理對(duì)于國(guó)內(nèi)企業(yè)仍是一個(gè)新生事物,國(guó)內(nèi)石油企業(yè)處在數(shù)十年的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下并不需要考慮發(fā)展戰(zhàn)略,只需在按國(guó)家計(jì)劃生產(chǎn)的同時(shí)控制成本即可。管理者只注重傳統(tǒng)成本管理,對(duì)于戰(zhàn)略成本管理的重要性和優(yōu)越性認(rèn)識(shí)不足,忽視了相關(guān)的研究學(xué)習(xí)。綜上所述,國(guó)內(nèi)石油企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理還需要一段時(shí)間來(lái)做好基礎(chǔ)工作,也說(shuō)明國(guó)內(nèi)石油企業(yè)如果推行戰(zhàn)略成本管理來(lái)完善成本管理體系、降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本將有很大潛力可以發(fā)掘,企業(yè)可以借助戰(zhàn)略成本管理在有效降低成本的同時(shí)實(shí)現(xiàn)效益的大幅增加。四、國(guó)內(nèi)石油企業(yè)加強(qiáng)戰(zhàn)略成本管理工具應(yīng)用的對(duì)策鑒于當(dāng)前環(huán)境國(guó)內(nèi)下石油企業(yè)加強(qiáng)戰(zhàn)略成本管理的必要性和戰(zhàn)略成本管理分析工具應(yīng)用方面存在的缺陷,國(guó)內(nèi)石油企業(yè)必須從強(qiáng)化戰(zhàn)略成本管理的工具應(yīng)用入手加強(qiáng)這一管理方法的。針對(duì)戰(zhàn)略成本管理的幾種主要分析工具,國(guó)內(nèi)石油企業(yè)應(yīng)當(dāng)考慮以下幾方面:1.充分重視戰(zhàn)略?xún)r(jià)值鏈分析法的應(yīng)用。一方面國(guó)內(nèi)石油企業(yè)應(yīng)該重視對(duì)同行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈分析,明確自身的成本優(yōu)勢(shì)和成本劣勢(shì),做到取人之長(zhǎng),補(bǔ)己之短;另一方面還必須加強(qiáng)對(duì)自身價(jià)值鏈的分析,通過(guò)對(duì)自身價(jià)值鏈的分析,可以消除企業(yè)內(nèi)部的不增值和低增值業(yè)務(wù),達(dá)到降低成本的目的。如中國(guó)石油通過(guò)在建成于2002年的中國(guó)石油電子商務(wù)網(wǎng)上交易平臺(tái)進(jìn)行網(wǎng)上采購(gòu)和銷(xiāo)售,初步實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部采購(gòu)業(yè)務(wù)的整合和物資采購(gòu)的公開(kāi)透明管理,降低成本超過(guò)6億元,節(jié)約成本超過(guò)5%。2.進(jìn)行有效的戰(zhàn)略定位分析。對(duì)于不同的經(jīng)營(yíng)環(huán)境,企業(yè)應(yīng)適當(dāng)選擇不同的基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,以便獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在進(jìn)行戰(zhàn)略定位分析時(shí),石油企業(yè)從行業(yè)的分析中應(yīng)該明確石油產(chǎn)業(yè),是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)、高投入、高技術(shù)的行業(yè),企業(yè)的管理定位中必須把技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和低成本發(fā)展緊密結(jié)合。具體的戰(zhàn)略展開(kāi)與企業(yè)的日常管理緊密相關(guān),從成本管理的角度分析,基本要求應(yīng)該包括科學(xué)決策、彈性預(yù)算、責(zé)任控制、精細(xì)核算和全面考評(píng)。進(jìn)行全面深入的戰(zhàn)略環(huán)境分析。企業(yè)的外部環(huán)境因素影響著企業(yè)管理過(guò)程中的諸要素和管理效率,管理效率決定企業(yè)效率。就國(guó)內(nèi)石油企業(yè)關(guān)鍵性要素而言,影響石油勘探開(kāi)發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略定位的外部環(huán)境因素大體上可以劃分為四類(lèi):經(jīng)濟(jì)因素;政治、法律因素;社會(huì)文化因素;技術(shù)因素。經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素直接影響到我國(guó)石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的確定與實(shí)施;政治、法律因素直接影響國(guó)內(nèi)石油企業(yè)的長(zhǎng)期投資行為和發(fā)展戰(zhàn)略;社會(huì)文化因素對(duì)國(guó)內(nèi)石油企業(yè)開(kāi)展跨區(qū)域、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)存在著重要的影響;技術(shù)環(huán)境因素及其變化也會(huì)給國(guó)內(nèi)石油企業(yè)帶來(lái)巨大的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)。石油企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境主要是指企業(yè)的組織結(jié)構(gòu),對(duì)于石油企業(yè)而言,組織結(jié)構(gòu)在很大程度上決定了其如何建立目標(biāo)和政策,決定了企業(yè)資源的配置以及利用方式和利用效率。全面深入的戰(zhàn)略環(huán)境分析對(duì)于石油企業(yè)自身發(fā)展的重要性不言而喻。強(qiáng)化戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析。國(guó)內(nèi)部分石油企業(yè)實(shí)施的以目標(biāo)責(zé)任成本管理為主的成本管理活動(dòng),基本的管理對(duì)象是與原油產(chǎn)量相聯(lián)系的生產(chǎn)業(yè)務(wù)量和實(shí)物資產(chǎn)數(shù)量等具體的成本動(dòng)因。這在戰(zhàn)略成本管理框架下僅僅體現(xiàn)了戰(zhàn)術(shù)性的成本動(dòng)因,是影響某一特定項(xiàng)目或某一時(shí)期的微觀(guān)動(dòng)因。為有力保障企業(yè)低成本戰(zhàn)略的實(shí)施,石油企業(yè)還應(yīng)著手分析戰(zhàn)略層面的成本動(dòng)因,如結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因中的業(yè)務(wù)范圍、規(guī)模經(jīng)濟(jì)、技術(shù)水平等,執(zhí)行性成本動(dòng)因中的員工對(duì)企業(yè)的向心力、企業(yè)內(nèi)