維修工程管理手冊(cè)07.02生效03人員和部門職責(zé)

目 1維修副...............................................................................................3.1-總工程 1維修工程部總經(jīng) 1維修工程部副總經(jīng)理（分管生產(chǎn) 1維修工程部副總經(jīng)理（分管安全質(zhì)量 1工程技術(shù)處經(jīng) 1生產(chǎn)計(jì)劃處經(jīng) 1安全處經(jīng) 1人事培訓(xùn)處經(jīng) 1航線維修部經(jīng) 1維修控制中心（MCC）經(jīng) 1采購保障部航材工裝處經(jīng) 1職 1（此頁空白維修副：出生年月196912民族學(xué)歷：職務(wù)專業(yè)：19954 97-無無總工程：出生年月19689民族學(xué)歷職務(wù)專業(yè) 春秋航空維修工程春秋航空維修工程1991.12-法國(guó)空客培訓(xùn)中心A310/300飛機(jī)差無中國(guó)維修人員基礎(chǔ)執(zhí)照（專業(yè)A320/A318/A319/A321EM42書無無維修工程部總經(jīng)全面負(fù)責(zé)春秋航空維修工程部工作，向維修副負(fù)責(zé)根據(jù)公司總體發(fā)展，組織制定維修體系的建設(shè)規(guī)劃根據(jù)適用的，組織制定維修體系的管理方針、政策和制定維修工程部的年度工作計(jì)劃管理和維修工程部各項(xiàng)的使用簽訂或有關(guān)人員簽署維修合同保持與局方之間的聯(lián)絡(luò)，確保營(yíng)運(yùn)飛機(jī)滿足適航要求負(fù)責(zé)部門內(nèi)組織變更，風(fēng)險(xiǎn)管理等安全管理事務(wù)完成上級(jí)交辦的其它工作（此頁空白負(fù)責(zé)組織公司飛機(jī)的在維修項(xiàng)目范圍內(nèi)的維修工作以及其它經(jīng)負(fù)責(zé)組織維修工程部車輛的日常派遣、檢查工作完成上級(jí)交辦的其它工作組織制定維修工程體系安全的年度工作計(jì)劃負(fù)責(zé)組織維修工程體系安全管理監(jiān)督和后，履行人員資格職責(zé)。負(fù)責(zé)組織維修工程體系的適航聯(lián)絡(luò)，負(fù)責(zé)申辦和管理《維修證》負(fù)責(zé)組織本部門公司SMS和SeMS中涉及對(duì)本部門的業(yè)務(wù)要負(fù)責(zé)組織管理公司飛機(jī)的單機(jī)、維修記錄和報(bào)告完成上級(jí)交辦的其它工作組織制訂和修改飛機(jī)《維修方案》組織對(duì)AD/CAD、SB/SL的評(píng)估和處組織發(fā)動(dòng)機(jī)性能組織對(duì)飛機(jī)維修工作提供技術(shù)支援組織編制技術(shù)通告（TA）等技術(shù)標(biāo)負(fù)責(zé)可靠性警戒項(xiàng)目以及涉及工程技術(shù)有關(guān)項(xiàng)目的技術(shù)組織《最低設(shè)備（MEL）的編寫和修訂制定超出持續(xù)適航文件的修理和改裝方案和向局方報(bào)批負(fù)責(zé)飛機(jī)重量和平衡變化并按需向計(jì)劃部門下發(fā)稱重指令完成上級(jí)交辦的其它工作根據(jù)維修方案要求組織制定飛機(jī)、發(fā)動(dòng)機(jī)和部件的維修計(jì)劃組織實(shí)施維修工作計(jì)劃的生產(chǎn)準(zhǔn)備負(fù)責(zé)外委維修單位的合同簽署和管理管理維修工程部年度預(yù)算的使用組織實(shí)施部件/時(shí)控件/件控制組織制定維修設(shè)施、工具設(shè)備需求計(jì)劃負(fù)責(zé)組織統(tǒng)計(jì)各類維修工作的勞動(dòng)力成本及工作量評(píng)估組織實(shí)施EO和控制管理外委定檢和發(fā)動(dòng)機(jī)送修的監(jiān)修工作負(fù)責(zé)向運(yùn)行控制部門通報(bào)飛機(jī)重量平衡變化情況及通報(bào)稱重結(jié)果完成上級(jí)交辦的其它工作安全處經(jīng)負(fù)責(zé)維修工程部各項(xiàng)工作，向維修工程部總經(jīng)理負(fù)責(zé)制定維修工程體系安全處的年度工作計(jì)劃負(fù)責(zé)組織春秋航空維修，負(fù)責(zé)對(duì)維修工程體系范圍內(nèi)的供負(fù)責(zé)維修人員的資格、人員管理工作，在經(jīng)過維修副簽署安全處經(jīng)理崗位后，依據(jù)《維修工程部技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》履行人員資格職責(zé)制定《必檢/批準(zhǔn)保留故障，監(jiān)督保留故障狀態(tài)監(jiān)督AD/CAD的評(píng)估和實(shí)施獨(dú)立行使職能，行使質(zhì)量否決權(quán)負(fù)責(zé)組織本部門公司SMS和SeMS中涉及對(duì)本部門的業(yè)務(wù)要完成上級(jí)交辦的其它工作（此頁空白管理維修人員技術(shù)完成上級(jí)交辦的其它工作負(fù)責(zé)組織公司飛機(jī)的在維修項(xiàng)目范圍內(nèi)的維修工作以及其它經(jīng)負(fù)責(zé)本部門維修和勤務(wù)工作中工具設(shè)備的使用管理負(fù)責(zé)組織維修工程部車輛的日常派遣、檢查工作完成上級(jí)交辦的其它工作全面負(fù)責(zé)MCC的有關(guān)內(nèi)容得到正確實(shí)施，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)MCC的工作。負(fù)責(zé)組織維修工作的動(dòng)態(tài)、調(diào)度和技術(shù)支援負(fù)責(zé)組織統(tǒng)計(jì)、飛機(jī)的故障和保留情況負(fù)責(zé)協(xié)助公司新開/完成上級(jí)交辦的其它工作采購保障部航材工裝處經(jīng)出生年月19723民族學(xué)歷：職務(wù)：經(jīng)理參加工作時(shí)間19967證無負(fù)責(zé)航材和有關(guān)器材的、送修、保管、收發(fā)、控制和核算等全面CAA(AA/EASA按需)負(fù)責(zé)正確執(zhí)行各項(xiàng)航材工裝使用計(jì)劃盜等。完成上級(jí)交辦的其它工作職(1)國(guó)家、當(dāng)?shù)?、的法律、條例、規(guī)章和規(guī)范性文件及公司管理制度的要求，CCAR-121所確定的運(yùn)營(yíng)人的適大綱》、《維修方案》、《最低設(shè)備》等手冊(cè)。代表春秋航空對(duì)各類維修人員進(jìn)行和管理，并建立人員技術(shù)檔制定飛機(jī)/負(fù)責(zé)維修可靠性管理以及飛機(jī)和發(fā)動(dòng)機(jī)性能和構(gòu)型管理負(fù)責(zé)接收、評(píng)估和執(zhí)行AD/CAD、SB/SL，制定和實(shí)施飛機(jī)改裝方管理春秋航空維修工程體系的技術(shù)資料、維修記錄和報(bào)告負(fù)責(zé)公司飛機(jī)的在維修項(xiàng)目范圍內(nèi)的維修工作以及其它經(jīng)局方負(fù)責(zé)春秋航空維修，負(fù)責(zé)對(duì)維修工程體系范圍內(nèi)的供方資負(fù)責(zé)管理公司飛機(jī)的單機(jī)、維修記錄和報(bào)告協(xié)助公司新開/負(fù)責(zé)本部門的安全，公司SMS和SeMS中涉及對(duì)本部門的業(yè)務(wù)要求。協(xié)助和配合局方和公司安監(jiān)部門的日常持續(xù)監(jiān)督管理和不安全的。負(fù)責(zé)本部門的日常行政事務(wù)管理和車輛的日常派遣、檢查完成上級(jí)交辦的其它工作參與編制《最低設(shè)備（MEL）評(píng)估和處理AD/CAD、SB/SL編制技術(shù)通告（TA）編制飛機(jī)維修工藝規(guī)范和工程圖紙開發(fā)/設(shè)計(jì)航材件制定超出持續(xù)適航文件的修理和改裝方案和向局方報(bào)批參與可靠性警戒項(xiàng)目以及涉及工程技術(shù)有關(guān)項(xiàng)目的技術(shù)協(xié)助航線維修部為和外站維修提供技術(shù)支援負(fù)責(zé)與飛機(jī)和部件制造廠家的技術(shù)聯(lián)絡(luò)負(fù)責(zé)飛機(jī)重量和平衡變化并按需向計(jì)劃部門下發(fā)稱重指令負(fù)責(zé)一般差錯(cuò)以下，只涉及科室偏差的 負(fù)責(zé)飛機(jī)租賃及合同的技術(shù)條款負(fù)責(zé)飛機(jī)功能性及產(chǎn)品性選型工作飛機(jī)其他工程類項(xiàng)目工作比如公司要求的加改裝工 管理維修工程部技術(shù)資料，負(fù)責(zé)適航性資料的有效性控制制定發(fā)動(dòng)機(jī)、 的年度換發(fā)計(jì)劃完成上級(jí)交辦的其它工作制定飛機(jī)使用計(jì)劃并與公司其它運(yùn)行部門進(jìn)行協(xié)調(diào)核實(shí)維修工卡的完成情況后將其轉(zhuǎn)交安全處向維修工程部經(jīng)理提出維修設(shè)施、工具設(shè)備需求申請(qǐng)負(fù)責(zé)時(shí)控件/件的時(shí)限控制負(fù)責(zé)工程指令（EO）負(fù)責(zé)計(jì)劃性的維修調(diào)機(jī)和維修試飛申請(qǐng)管理第業(yè)務(wù)和大修相關(guān)維修合同組織統(tǒng)計(jì)和錄入外委維修數(shù)據(jù)和非例行工卡編制各類生產(chǎn)報(bào)表和維修成本報(bào)表審核外委負(fù)責(zé)一般差錯(cuò)以下，只涉及處室偏差的負(fù)責(zé)航空器保留工作項(xiàng)目的管理完成上級(jí)交辦的其它工作安全處職負(fù)責(zé)申辦和管理《維修證》以及維修偏離和豁免負(fù)責(zé)飛機(jī)維修，公司SMS和SeMS中涉及對(duì)本部門的組織召開評(píng)審會(huì)議，編制《評(píng)審報(bào)告》負(fù)責(zé)質(zhì)量事故和質(zhì)量問題的，組織制定和實(shí)施糾正措施負(fù)責(zé)安全，組織制定和實(shí)施糾正措施負(fù)責(zé)維修差錯(cuò)，組織制定和實(shí)施糾正措施建立和管理飛機(jī)單機(jī)負(fù)責(zé)《航空器使用報(bào)告》的報(bào)告管理維修工作中使用的各類標(biāo)識(shí)監(jiān)督AD/CAD的評(píng)估和實(shí)施維修工程管理軟件MIS的使收集和處理對(duì)維修工程部的合理化建議、意見和獨(dú)立行使職能，行使質(zhì)量否決權(quán)組織部門初始和持續(xù)的系統(tǒng)描述和制定流程和文件變更組織初始和持續(xù)的識(shí)別收集，整理和反饋部門安全管理經(jīng)驗(yàn)正確命名和數(shù)據(jù)庫收集并發(fā)布數(shù)據(jù)組織講評(píng)安全管理的和記錄負(fù)責(zé)跨部門及嚴(yán)重差錯(cuò)的報(bào)告完成上級(jí)交辦的其它工作負(fù)責(zé)組織實(shí)施除加水、排污之外的飛機(jī)地面勤務(wù)工作負(fù)責(zé)本部門維修和勤務(wù)工作中工具設(shè)備的使用管理負(fù)責(zé)本部門的日常行政事務(wù)管理和車輛的日常派遣、檢查負(fù)責(zé)一般差錯(cuò)以下，只涉及科室偏差的完成上級(jí)交辦的其他工作統(tǒng)計(jì)、飛機(jī)的故障和保留情況負(fù)責(zé)對(duì)其它外站維修提供業(yè)務(wù)支持協(xié)助公司新開/負(fù)責(zé)《航空器使用報(bào)告》的報(bào)告負(fù)責(zé)一般差錯(cuò)以下，只涉及科室偏差的完成上級(jí)交辦的其他工作編制和修訂《維修人員訓(xùn)練大綱》組織編制培訓(xùn)建立和管理維修人員技術(shù)（包括協(xié)議方式雇傭的維修人員）負(fù)責(zé)一般差錯(cuò)以下，只涉及科室偏差的完成上級(jí)交辦的其它工作負(fù)責(zé)航材工裝的收發(fā)、庫房管理、報(bào)關(guān)、和結(jié)算工作負(fù)責(zé)品航材的托運(yùn)并優(yōu)化航材工裝庫存量，做好庫存件的管理負(fù)責(zé)各項(xiàng)航材工裝的核算和報(bào)表工作協(xié)助編制本處室的財(cái)務(wù)預(yù)算，制訂使用計(jì)劃，并負(fù)責(zé)實(shí)施協(xié)助航材供應(yīng)商管理工作；負(fù)責(zé)工裝供應(yīng)商管理工作協(xié)助公司飛機(jī)、模擬機(jī)的引進(jìn)和租賃及報(bào)關(guān)、結(jié)算工作協(xié)助本處室的人事管理、人員資質(zhì)管理和培訓(xùn)管理負(fù)責(zé)涉及本處室的不安全的報(bào)告負(fù)責(zé)除嚴(yán)重