框架結(jié)構(gòu)辦公樓施工技術(shù)節(jié)約措施

框架結(jié)構(gòu)辦公樓施工技術(shù)節(jié)約措施1.1項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和職能我公司本著重信守約、質(zhì)量第一的服務(wù)宗旨，確保優(yōu)質(zhì)、快速建好本工程。為此公司將派駐一支具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和高素質(zhì)的項(xiàng)目管理班子，同時(shí)配備具有現(xiàn)代化管理知識(shí)和施工過類似工程的項(xiàng)目經(jīng)理部。1.1.1公司重點(diǎn)工程指揮部組成：總指揮朱文高技術(shù)總負(fù)責(zé)王保華質(zhì)量總負(fù)責(zé)朱效東1.1.2項(xiàng)目部人員組成項(xiàng)目經(jīng)理：夏文友項(xiàng)目副經(jīng)理：楊友清項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：徐繼波施工管理：季廷松楊永雷質(zhì)量管理：華加佳計(jì)劃管理：袁春吉安全管理：胡衛(wèi)財(cái)務(wù)管理：丁慶云材料管理:田克平張吉康資料管理:胡定國1.1.3項(xiàng)目管理網(wǎng)絡(luò)具體見下項(xiàng)目管理網(wǎng)絡(luò)圖。項(xiàng)目部分公司質(zhì)保科公司質(zhì)量保證部項(xiàng)目部分公司質(zhì)?？乒举|(zhì)量保證部裝璜組抹灰組木工組鋼筋組瓦工組專職質(zhì)檢員各職能人員架子組裝璜組抹灰組木工組鋼筋組瓦工組專職質(zhì)檢員各職能人員架子組1.1.4項(xiàng)目管理模式工程項(xiàng)目部1.1.5創(chuàng)優(yōu)管理網(wǎng)絡(luò)1.1.6安全生產(chǎn)、文明施工、消防控控制管理網(wǎng)絡(luò)分公司施工安全科分公司施工安全科公司安全設(shè)備部項(xiàng)目部瓦工組鋼筋組木工組架子組裝璜組專業(yè)組各職能人員專職安全員電工組1.2.1確保項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部成員常駐工地現(xiàn)場，負(fù)責(zé)履行工程合同約定的義務(wù)及目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1.2.2在施工期間確保項(xiàng)目經(jīng)理常駐施工現(xiàn)場，項(xiàng)目經(jīng)理外出辦事需得到業(yè)主代表請假并經(jīng)批準(zhǔn)，否則愿接受業(yè)主的的處罰。1.3.1項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1.3.1.1嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度及各項(xiàng)的決定。1.3.1.2認(rèn)真執(zhí)行公司年度經(jīng)營承包合同。1.3.1.3加強(qiáng)生產(chǎn)管理。1.3.1.4對安全生產(chǎn)負(fù)有主要責(zé)任。1.3.2項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)抓好施工準(zhǔn)備、施工過程、交工驗(yàn)收等全過程的管理工作，并根據(jù)分部分項(xiàng)工程質(zhì)量需要，合理安排和調(diào)配勞動(dòng)力、機(jī)械、設(shè)備和有關(guān)急需材料，做好本項(xiàng)目部生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度安排工作。1.3.3項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1.3.3.1負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、分部工程施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、不合格品的返修方案等的編制。1.3.3.2審核工程資料、審批項(xiàng)目部技術(shù)性文件及發(fā)放范圍，對項(xiàng)目部的技術(shù)工作負(fù)總責(zé)。1.3.3.3負(fù)責(zé)運(yùn)用和推廣新技術(shù)、新材料、新工藝，積極開展技術(shù)革新活動(dòng)和ＱＣ小組活動(dòng)；負(fù)責(zé)四新技術(shù)應(yīng)用情況總結(jié)。1.3.4施工員崗位職責(zé)1.3.4.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度。1.3.4.2刻苦學(xué)習(xí)和鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，努力提高業(yè)務(wù)和自身素質(zhì)。1.3.4.3參加圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底、技術(shù)復(fù)核、分部分項(xiàng)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收。1.3.5質(zhì)檢員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)對原材料、施工過程、工程交工過程的監(jiān)視和測量，監(jiān)視和測量過程出現(xiàn)的不合格按《不符合/不合格品控制程序》執(zhí)行。并做好質(zhì)量檢查日記。1.3.6安全員崗位職責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理履行安全生產(chǎn)職責(zé)，做好施工現(xiàn)場安全管理，督促班組做好安全生產(chǎn)工作。1.4施工協(xié)調(diào)配合、合同及信息管理1.4.1配合協(xié)調(diào)措施1.4.1.1與業(yè)主的協(xié)調(diào)配合參加業(yè)主及監(jiān)理主持召開的施工協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)了解業(yè)主的意圖，以安排施工作業(yè)場地及施工進(jìn)度。1.4.1.2與設(shè)計(jì)單位的配合工程開工前即按排專人與設(shè)計(jì)院聯(lián)系。1.4.1.3與監(jiān)理師的配合在施工全過程中,嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主及總監(jiān)理師批準(zhǔn)的《施工組織設(shè)計(jì)》進(jìn)行質(zhì)量管理。1.4.1.4與材料供應(yīng)方的協(xié)調(diào)與配合項(xiàng)目部會(huì)同業(yè)主對擬選定的材料供應(yīng)方予以考察。1.4.21.41.41.41.41.4.3信息管理1.4.31.4.31.4.31.4.4保密1.4.5廉潔規(guī)定為了確保本工程項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行，防止各種腐敗的發(fā)生，自覺遵守國家和某省、市關(guān)于建設(shè)工程廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，并在合同訂立時(shí)與業(yè)主簽訂廉潔協(xié)議。1.5資料管理1.5.1收發(fā)文管理本工程各相關(guān)單位文件收發(fā)應(yīng)設(shè)置收發(fā)文專職人員和唯一的工作專用電子郵箱，作為本工程正式文件的收發(fā)文接口?？偝邪教峤唤o發(fā)包方的文件，除提交書面紙質(zhì)文件外，同時(shí)應(yīng)將紙質(zhì)文件的電子文件提供給發(fā)包方。發(fā)包方對專業(yè)分包單位的發(fā)文統(tǒng)一至總承包方，由總承包方下發(fā)各專業(yè)分包單位。1.5.2總承包工程資料管理總承包方須建立健全完備的資料文件簽發(fā)接收、歸類保管、查詢使用制度和程序，以及原始記錄資料的獲取與保存制度，包括電子文檔信息和現(xiàn)場各類信息的管理以及口頭信息的事后書面確認(rèn)等，使信息資料的傳遞、查詢、使用及其管理等嚴(yán)密、方便、準(zhǔn)確、快捷，從而使溝通協(xié)調(diào)工作既有據(jù)可依又高效快速?？偝邪綉?yīng)按規(guī)定規(guī)范建立文件編碼系統(tǒng)，項(xiàng)目文件編碼應(yīng)按照發(fā)包方下發(fā)的文件編碼規(guī)則或規(guī)定進(jìn)行編碼。工程資料應(yīng)隨項(xiàng)目進(jìn)度及時(shí)收集、整理，并按項(xiàng)目的統(tǒng)一規(guī)定進(jìn)行標(biāo)識(shí)?？偝邪綉?yīng)按照有關(guān)檔案管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，將項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行和項(xiàng)目管理過程中形成的所有文件進(jìn)行歸檔，應(yīng)確保項(xiàng)目檔案資料的真實(shí)、有效和完整，不得對項(xiàng)目檔案資料進(jìn)行偽造、篡改和隨意抽撤。總承包方制定信息安全與保密措施，防止和處理在信息傳遞與處理過程中的失誤與失密，保證信息管理系統(tǒng)安全、可靠地為項(xiàng)目服務(wù)。總承包方應(yīng)確保本工程深化設(shè)計(jì)圖紙100%數(shù)字化，并同時(shí)提供AutoCAD格式和PDF格式版本，與紙質(zhì)圖紙并行使用，并在工程竣工時(shí)向發(fā)包方提交完整的紙質(zhì)、AutoCAD格式和PDF格式的竣工圖。資料的整理必須保存原始頁，對隱蔽工程在隱蔽前及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工程必須留存全面的影像資料；對關(guān)鍵工序和重點(diǎn)部位的施工必須留有影像資料。1.5.3對專業(yè)分包單位資料的管理總承包負(fù)責(zé)本工程的全過程的施工資料的協(xié)調(diào)管理，并匯總整理各個(gè)專業(yè)分包單位編制的全過程施工技術(shù)資料。從工程施工準(zhǔn)備階段開始，總承包方即進(jìn)行竣工資料和竣工圖組織協(xié)調(diào)管理體系的建設(shè)；統(tǒng)一竣工資料的格式和形式，明確竣工資料和竣工圖的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，明確各專業(yè)分包單位資料管理責(zé)任制度和責(zé)任人。根據(jù)工程需要，總承包方將督促專業(yè)分包單位按照工程需要分階段、定期制定資料自查計(jì)劃，在專業(yè)分包單位自查的基礎(chǔ)上進(jìn)行內(nèi)部檢查。內(nèi)部資料檢查由總承包方項(xiàng)目總工和專業(yè)分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人共同負(fù)責(zé)，組織總包、專業(yè)分包單位雙方工程、技術(shù)、材料部門主要責(zé)任人工作及項(xiàng)目所有施工技術(shù)資料、質(zhì)量保證資料、專業(yè)分包單位資料進(jìn)行全面檢查。工程在進(jìn)行分段驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收前必須先對施工技術(shù)資料進(jìn)行項(xiàng)目內(nèi)部自查，由項(xiàng)目總承包方總工程師組織審查工作。1.5.4竣工資料管理工程竣工前總承包方應(yīng)根據(jù)規(guī)范規(guī)程的要求，進(jìn)行工程竣工資料的預(yù)檢工作；總承包方編制工程預(yù)檢計(jì)劃，按計(jì)劃組織項(xiàng)目各個(gè)主要專業(yè)分包單位進(jìn)行竣工工程預(yù)檢，預(yù)檢通過后方可進(jìn)行檔案的驗(yàn)收?？⒐D由總承包方負(fù)責(zé)組織編制，按照“誰施工，誰負(fù)責(zé)”的原則，由各施工單位（含總承包方、專業(yè)分包單位及獨(dú)立施工單位）整理好變更文件，并及時(shí)做好竣工圖，并滿足業(yè)主及城建檔案館的要求。1.5.5竣工資料的移交總承包方應(yīng)配合發(fā)包方將工程項(xiàng)目的竣工檔案移交城建檔案館，并負(fù)責(zé)做好以下工作：申請工程竣工驗(yàn)收之前，應(yīng)按照某省有關(guān)行政主管部門的要求及政府關(guān)于建設(shè)工程檔案管理的規(guī)定進(jìn)行整理，并裝訂全套竣工資料和竣工圖（