銀泰施工組織設(shè)計（正本）

目錄

TOC\o”1—3”\h\z\uHYPERLINK\l”_Toc262735421”第一章編制說明及依據(jù) PAGEREF_Toc262735421\h1HYPERLINK\l"_Toc262735422"第一節(jié)工程招標文件 PAGEREF_Toc262735422\h1HYPERLINK\l"_Toc262735423”第二節(jié)主要規(guī)范、規(guī)程 PAGEREF_Toc262735423\h1HYPERLINK\l”_Toc262735424”第三節(jié)主要標準 PAGEREF_Toc262735424\h3HYPERLINK\l"_Toc262735425”第四節(jié)主要圖集 PAGEREF_Toc262735425\h4HYPERLINK\l”_Toc262735426"第五節(jié)主要法規(guī) PAGEREF_Toc262735426\h4HYPERLINK\l"_Toc262735427”第六節(jié)其它 PAGEREF_Toc262735427\h5HYPERLINK\l"_Toc262735428”第二章工程概況 PAGEREF_Toc262735428\h6HYPERLINK\l"_Toc262735429”第一節(jié)工程總體概況 PAGEREF_Toc262735429\h6HYPERLINK\l"_Toc262735430”第二節(jié)工程招標范圍 PAGEREF_Toc262735430\h6HYPERLINK\l"_Toc262735431"第三節(jié)建筑設(shè)計概況 PAGEREF_Toc262735431\h6HYPERLINK\l”_Toc262735432"第四節(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)計概況 PAGEREF_Toc262735432\h7HYPERLINK\l”_Toc262735433”第五節(jié)機電設(shè)計概況 PAGEREF_Toc262735433\h7HYPERLINK\l"_Toc262735434"第三章工程重點難點分析及措施 PAGEREF_Toc262735434\h8HYPERLINK\l”_Toc262735435”一、工程質(zhì)量要求高 PAGEREF_Toc262735435\h8HYPERLINK\l”_Toc262735436”二、專業(yè)分包多，總承包方協(xié)調(diào)管理任務(wù)重 PAGEREF_Toc262735436\h8HYPERLINK\l"_Toc262735437”三、工程體量大投入資源多 PAGEREF_Toc262735437\h10HYPERLINK\l”_Toc262735438"四、安全、文明及環(huán)保施工難度高 PAGEREF_Toc262735438\h11HYPERLINK\l”_Toc262735439"五、地下結(jié)構(gòu)防水施工重點控制 PAGEREF_Toc262735439\h13HYPERLINK\l"_Toc262735440”六、施工圖深化設(shè)計 PAGEREF_Toc262735440\h13HYPERLINK\l"_Toc262735441”七、本工程平面面積大，工期緊張 PAGEREF_Toc262735441\h14HYPERLINK\l”_Toc262735442"第四章施工部署 PAGEREF_Toc262735442\h15HYPERLINK\l”_Toc262735443”第一節(jié)工程總體目標 PAGEREF_Toc262735443\h15HYPERLINK\l"_Toc262735444”第二節(jié)施工組織機構(gòu) PAGEREF_Toc262735444\h15HYPERLINK\l"_Toc262735445"第三節(jié)施工部署原則 PAGEREF_Toc262735445\h23HYPERLINK\l”_Toc262735446"第四節(jié)施工區(qū)域的劃分 PAGEREF_Toc262735446\h24HYPERLINK\l"_Toc262735447”第五節(jié)主要施工階段的部署 PAGEREF_Toc262735447\h25HYPERLINK\l"_Toc262735448"第六節(jié)主要施工方法安排 PAGEREF_Toc262735448\h26HYPERLINK\l”_Toc262735449"第七節(jié)大中型施工機械部署 PAGEREF_Toc262735449\h26HYPERLINK\l”_Toc262735450"第五章施工進度計劃及保證措施 PAGEREF_Toc262735450\h27HYPERLINK\l”_Toc262735451"第一節(jié)計劃開、竣工日期和施工進度表 PAGEREF_Toc262735451\h27HYPERLINK\l”_Toc262735452"第二節(jié)進度計劃保證措施 PAGEREF_Toc262735452\h27HYPERLINK\l"_Toc262735453"第六章施工準備 PAGEREF_Toc262735453\h30HYPERLINK\l"_Toc262735454”第一節(jié)施工準備內(nèi)容 PAGEREF_Toc262735454\h30HYPERLINK\l”_Toc262735455”第二節(jié)現(xiàn)場交接的準備 PAGEREF_Toc262735455\h31HYPERLINK\l"_Toc262735456"第三節(jié)技術(shù)準備 PAGEREF_Toc262735456\h31HYPERLINK\l"_Toc262735457"第四節(jié)計量、試驗準備 PAGEREF_Toc262735457\h34HYPERLINK\l”_Toc262735458”第五節(jié)施工隊伍及勞動力準備 PAGEREF_Toc262735458\h35HYPERLINK\l”_Toc262735459”第六節(jié)施工機具及材料準備 PAGEREF_Toc262735459\h37HYPERLINK\l"_Toc262735460"第七章現(xiàn)場平面布置 PAGEREF_Toc262735460\h41HYPERLINK\l"_Toc262735461”第一節(jié)施工用地及交通狀況 PAGEREF_Toc262735461\h41HYPERLINK\l"_Toc262735462”第二節(jié)施工現(xiàn)場總平面布置原則 PAGEREF_Toc262735462\h41HYPERLINK\l”_Toc262735463”第三節(jié)施工現(xiàn)場用地及圍墻、道路規(guī)劃和構(gòu)造做法 PAGEREF_Toc262735463\h41HYPERLINK\l"_Toc262735464”第四節(jié)施工現(xiàn)場大型機械布置 PAGEREF_Toc262735464\h42HYPERLINK\l”_Toc262735465”第五節(jié)施工現(xiàn)場材料存放及加工場地布置 PAGEREF_Toc262735465\h42HYPERLINK\l”_Toc262735466"第六節(jié)施工現(xiàn)場暫設(shè)布置及設(shè)施構(gòu)造 PAGEREF_Toc262735466\h42HYPERLINK\l"_Toc262735467"第八章臨時水電方案 PAGEREF_Toc262735467\h44HYPERLINK\l”_Toc262735468”第一節(jié)施工用水準備 PAGEREF_Toc262735468\h44HYPERLINK\l”_Toc262735469"第二節(jié)施工用電準備 PAGEREF_Toc262735469\h46HYPERLINK\l"_Toc262735470”第三節(jié)夜間施工照明安排 PAGEREF_Toc262735470\h51HYPERLINK\l”_Toc262735471"第九章主要施工方法及措施 PAGEREF_Toc262735471\h52HYPERLINK\l”_Toc262735472"第一節(jié)施工流程 PAGEREF_Toc262735472\h52HYPERLINK\l”_Toc262735473”第三節(jié)排水、基坑支護、土方施工 PAGEREF_Toc262735473\h58HYPERLINK\l”_Toc262735474”第四節(jié)鋼筋工程 PAGEREF_Toc262735474\h60HYPERLINK\l”_Toc262735475”第五節(jié)模板工程 PAGEREF_Toc262735475\h65HYPERLINK\l"_Toc262735476"第六節(jié)混凝土工程 PAGEREF_Toc262735476\h70HYPERLINK\l”_Toc262735477”第七節(jié)腳手架工程 PAGEREF_Toc262735477\h73HYPERLINK\l”_Toc262735478"第八節(jié)砌筑工程 PAGEREF_Toc262735478\h77HYPERLINK\l”_Toc262735479"第九節(jié)外墻保溫 PAGEREF_Toc262735479\h79HYPERLINK\l”_Toc262735480"第十節(jié)裝修工程 PAGEREF_Toc262735480\h83HYPERLINK\l”_Toc262735481”第十一節(jié)防水工程 PAGEREF_Toc262735481\h92HYPERLINK\l"_Toc262735482”第十二節(jié)機電工程 PAGEREF_Toc262735482\h99HYPERLINK\l”_Toc262735483”第十章季節(jié)性施工 PAGEREF_Toc262735483\h126HYPERLINK\l”_Toc262735484”第一節(jié)冬期施工方案 PAGEREF_Toc262735484\h126HYPERLINK\l"_Toc262735485"第二節(jié)雨期施工方案 PAGEREF_Toc262735485\h129HYPERLINK\l”_Toc262735486”第十一章總承包管理 PAGEREF_Toc262735486\h134HYPERLINK\l"_Toc262735487"第一節(jié)總承包管理模式 PAGEREF_Toc262735487\h134HYPERLINK\l”_Toc262735488”第二節(jié)總承包計劃管理措施 PAGEREF_Toc262735488\h136HYPERLINK\l”_Toc262735489”第三節(jié)總承包協(xié)調(diào)管理措施 PAGEREF_Toc262735489\h143HYPERLINK\l”_Toc262735490”第四節(jié)總承包合同管理 PAGEREF_Toc262735490\h156HYPERLINK\l"_Toc262735491”第五節(jié)總承包物資管理 PAGEREF_Toc262735491\h158HYPERLINK\l”_Toc262735492"第六節(jié)總承包成本管理 PAGEREF_Toc262735492\h167HYPERLINK\l”_Toc262735493"第七節(jié)總承包信息化管理 PAGEREF_Toc262735493\h169HYPERLINK\l"_Toc262735494"第八節(jié)總承包分包管理 PAGEREF_Toc262735494\h182HYPERLINK\l”_Toc262735495”第十二章質(zhì)量管理體系及保證措施 PAGEREF_Toc262735495\h187HYPERLINK\l"_Toc262735496"第一節(jié)工程質(zhì)量目標 PAGEREF_Toc262735496\h187HYPERLINK\l”_Toc262735497"第二節(jié)實現(xiàn)精品工程的措施 PAGEREF_Toc262735497\h187HYPERLINK\l"_Toc262735498"第三節(jié)質(zhì)量管理原則 PAGEREF_Toc262735498\h188HYPERLINK\l"_Toc262735499"第四節(jié)質(zhì)量管理保證體系 PAGEREF_Toc262735499\h189HYPERLINK\l"_Toc262735500"第五節(jié)質(zhì)量管理程序及制度 PAGEREF_Toc262735500\h191HYPERLINK\l"_Toc262735501”第六節(jié)質(zhì)量管理控制措施 PAGEREF_Toc262735501\h195HYPERLINK\l”_Toc262735502"第七節(jié)主要施工工序的質(zhì)量控制 PAGEREF_Toc262735502\h199HYPERLINK\l"_Toc262735503”第八節(jié)成品保護措施 PAGEREF_Toc262735503\h209HYPERLINK\l”_Toc262735504”第十三章安全、消防管理措施 PAGEREF_Toc262735504\h215HYPERLINK\l"_Toc262735505"第一節(jié)安全施工生產(chǎn)管理措施 PAGEREF_Toc262735505\h215HYPERLINK\l”_Toc262735506”第二節(jié)施工機械設(shè)備安全管理措施 PAGEREF_Toc262735506\h219HYPERLINK\l"_Toc262735507"第三節(jié)現(xiàn)場消防管理措施 PAGEREF_Toc262735507\h221HYPERLINK\l"_Toc262735508"第四節(jié)現(xiàn)場治安保衛(wèi)管理措施 PAGEREF_Toc262735508\h223HYPERLINK\l”_Toc262735509”第十四章環(huán)境保護及文明施工管理措施 PAGEREF_Toc262735509\h227HYPERLINK\l”_Toc262735510”第一節(jié)文明施工管理措施 PAGEREF_Toc262735510\h227HYPERLINK\l”_Toc262735511"第二節(jié)環(huán)境保護管理原則 PAGEREF_Toc262735511\h231HYPERLINK\l"_Toc262735512”第三節(jié)防污染管理措施 PAGEREF_Toc262735512\h231HYPERLINK\l”_Toc262735513”第四節(jié)降低噪聲管理措施 PAGEREF_Toc262735513\h234HYPERLINK\l"_Toc262735514"第十五章緊急情況的處理措施、預(yù)案以及抵抗風(fēng)險的措施 PAGEREF_Toc262735514\h236HYPERLINK\l”_Toc262735515”第一節(jié)應(yīng)急識別 PAGEREF_Toc262735515\h236HYPERLINK\l"_Toc262735516"第二節(jié)緊急情況 PAGEREF_Toc262735516\h241HYPERLINK\l”_Toc262735517”第三節(jié)風(fēng)險 PAGEREF_Toc262735517\h248HYPERLINK\l”_Toc262735518"第四節(jié)土方施工階段 PAGEREF_Toc262735518\h252HYPERLINK\l"_Toc262735519"第五節(jié)機電施工階段 PAGEREF_Toc262735519\h258HYPERLINK\l"_Toc262735520"第十六章工程交付與回訪保修 PAGEREF_Toc262735520\h263HYPERLINK\l"_Toc262735521"第一節(jié)工程竣工驗收 PAGEREF_Toc262735521\h263HYPERLINK\l"_Toc262735522"第二節(jié)工程交付 PAGEREF_Toc262735522\h263HYPERLINK\l"_Toc262735523"第三節(jié)工程回訪 PAGEREF_Toc262735523\h263HYPERLINK\l”_Toc262735524”第四節(jié)工程服務(wù)及保修 PAGEREF_Toc262735524\h264附錄：附錄一：擬投入的主要施工機械設(shè)備表附錄二：勞動力計劃表附錄三:計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖附錄四:施工現(xiàn)場平面布置圖第一章編制說明及依據(jù)

本工程施工技術(shù)文件是根據(jù)投標單位提供的銀泰鷹冠山莊的招標文件和踏堪條件等進行編制的。本技術(shù)文件中所引用的規(guī)范、標準以及詳細做法和說明是根據(jù)下列文件提供的結(jié)合我們的相關(guān)工程經(jīng)驗，為方便闡述選用常規(guī)做法列舉說明，文件中所提出的應(yīng)遵守的規(guī)范標準以及詳細做法和說明具體要以最終的設(shè)計圖紙等文件為準。如我公司中標,將依據(jù)本方案確定的原則和指導(dǎo)思想，進一步深化完善本方案，并編制詳細的分部分項施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書,用以指導(dǎo)和規(guī)范施工.我們將用我們的智慧和行動來實現(xiàn)本工程“優(yōu)質(zhì)、快速、安全、綠色”的施工目標。第一節(jié)工程招標文件序號名稱編號1招標文件2現(xiàn)場勘查說明及相關(guān)情況第二節(jié)主要規(guī)范、規(guī)程序號類別名稱編號1國家砌體結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范(2002年局部修訂版）GB50003—20012國家建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計規(guī)范GB50007-20023國家建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范GB50009—20064國家混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范GB50010—20025國家建筑抗震設(shè)計規(guī)范GB50011—20016國家工程測量規(guī)范GB50026-20077國家地下工程防水技術(shù)規(guī)范GB50108-20018國家人民防空工程施工及驗收規(guī)范GB50134-20049國家電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范GB50168—200610國家電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范GB50169—200611國家建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范GB50194-9312國家地基與基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50202-200213國家砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)程GB50203-200214國家混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范GB50204—200215國家鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50205-200116國家屋面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50207—200217國家地下防水工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50208-200218國家建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50209-200219國家建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50210—200120國家建筑給水排水與采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50242—200221國家通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50243-200222國家電氣裝置安裝工程低壓電器施工及驗收規(guī)范GB50254-9623國家給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范GB50268-9724國家建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50303-200225國家城市建設(shè)檔案著錄規(guī)范GB50323-200126國家民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范GB50325-200127國家建筑工程文件歸檔整理規(guī)范GB50328—200128國家屋面工程技術(shù)規(guī)范GB50345-200429國家安全防范工程技術(shù)規(guī)范GB50348-200430國家建筑內(nèi)部裝修防火及驗收規(guī)范GB50354—200531國家建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50411-200732國家塔式起重機安全規(guī)程GB5144—9433國家起重機械安全規(guī)程GB6067—8534國家建筑卷揚機安全規(guī)程GB13329—9135國家消防安全標志GB13495-199236國家消防安全標志設(shè)置要求GB15630—199537國家人防工程施工及驗收規(guī)范GBJ134－9038國家混凝土泵送施工技術(shù)規(guī)程JGJT10—9739國家鋼筋焊接及驗收規(guī)范JGJ18-200340國家回彈檢測混凝土抗壓強度技術(shù)規(guī)程JGJ－T23—200141國家建筑涂飾工程施工及驗收規(guī)程JGJ29-200342國家建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程JGJ33-200143國家施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46—200544國家建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范JGJ80—9145國家冷軋帶肋鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程JGJ95-200346國家建筑工程冬期施工規(guī)程JGJ104-9747國家鋼筋機械連接通用技術(shù)規(guī)程JGJ107-200348國家?guī)Ю咪摻钐淄矓D壓連接技術(shù)規(guī)程JGJ108—9649國家建筑施工門式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范JGJ128—200050國家建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范JGJ130-200151國家地面輻射供暖技術(shù)規(guī)程JGJ142-200452國家建筑變形測量規(guī)程JGJ/T8—9753國家混凝土泵送施工技術(shù)規(guī)程JGJ/T10-9554國家回彈法檢測混凝土抗壓強度技術(shù)規(guī)程JGJ/T23-2001第三節(jié)主要標準序號類別名稱編號1國家建筑照明設(shè)計標準GB50034—20042國家建筑結(jié)構(gòu)可靠度設(shè)計統(tǒng)一標準GB50068-20013國家普通混凝土力學(xué)性能試驗方法標準GB50081—20024國家總圖制圖標準GB50103—20015國家建筑制圖標準GB50104-20016國家建筑結(jié)構(gòu)制圖標準GBT50105-20017國家混凝土質(zhì)量控制標準GB50164—928國家公共建筑節(jié)能設(shè)計標準GB50189—20059國家建筑抗震設(shè)防分類標準GB50223-200410國家建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準GB50300—200111國家砌體工程現(xiàn)場檢測技術(shù)標準GB50315—200012國家建筑工程施工質(zhì)量評價標準GBT50375-200613行業(yè)普通混凝土用砂石質(zhì)量及檢驗標準JGJ52—200614行業(yè)建筑施工安全檢查標準JGJ59—9915行業(yè)施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準JGJ77—200316行業(yè)混凝土強度檢驗評定標準GBJ107-8717行業(yè)玻璃幕墻工程質(zhì)量檢驗標準JGJ139—200118行業(yè)外墻外保溫工程技術(shù)規(guī)程JGJ144—200419行業(yè)建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標準JGJ146—200420行業(yè)建筑工程質(zhì)量檢驗評定標準GBJ301—8821地方內(nèi)蒙古自治區(qū)工程建設(shè)標準設(shè)計03J3第四節(jié)主要圖集序號類別名稱編號1國家混凝土結(jié)構(gòu)施工圖平面整體表示方法制圖規(guī)則和構(gòu)造詳圖03G101-1，22國家建筑物抗震構(gòu)造詳圖03G329-1第五節(jié)主要法規(guī)序號類別名稱編號1國家中華人民共和國合同法1999年15號主席令2國家中華人民共和國建筑法1997年91號主席令3國家中華人民共和國招標投標法1999年21號主席令4國家中華人民共和國計量法1985年28號主席令5國家中華人民共和國環(huán)境保護法1989年22號主席令6國家中華人民共和國安全生產(chǎn)法2002年70號主席令7國家中華人民共和國職業(yè)病防治法2001年60號主席令8國家中華人民共和國防震減災(zāi)法1997年94號主席令9國家中華人民共和國環(huán)境噪音污染防治法1997年77號主席令10國家建設(shè)工程質(zhì)量管理條例2000年279號國務(wù)院令11國家建設(shè)工程勘察設(shè)計管理條例2000年293號國務(wù)院令12國家建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例2003年393號國務(wù)院令13行業(yè)建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定1991年建設(shè)部令第15號發(fā)布14行業(yè)房屋建筑工程質(zhì)量保修辦法2000年建設(shè)部令第80號發(fā)布15行業(yè)房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗收備案管理暫行辦法2000年建設(shè)部令第78號發(fā)布行業(yè)超限高層建筑工程抗震設(shè)防管理規(guī)定2007年建設(shè)部令第111號16行業(yè)房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工分包管理辦法2004年建設(shè)部令第124號發(fā)布17行業(yè)關(guān)于加強大型公共建筑質(zhì)量安全管理的通知建辦質(zhì)［2004]35號18行業(yè)關(guān)于印發(fā)《建筑工程預(yù)防高處墜落事故若干規(guī)定》和《建筑工程預(yù)防坍塌事故若干規(guī)定》的通知建質(zhì)[2003]82號19行業(yè)房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)建設(shè)工程試行見證取樣和送檢的規(guī)定建建[2000]211號令第六節(jié)其它一、工程現(xiàn)場踏勘情況及現(xiàn)場施工條件。二、我公司類似工程施工經(jīng)驗、管理能力。三、我公司擁有的大型機械設(shè)備及技術(shù)力量。四、體系文件：1。GB/T19001－2000質(zhì)量管理體系標準；2.GB/T14001—1996環(huán)境管理體系；3.GB/T28001－2001職業(yè)健康安全管理體系；4.我公司編制的《質(zhì)量手冊》和《程序文件》.第二章工程概況本章主要包括工程總體概況、工程招標范圍、建筑設(shè)計概況、結(jié)構(gòu)設(shè)計概況、機電設(shè)計概況等內(nèi)容。第一節(jié)工程總體概況序號項目內(nèi)容1工程名稱銀泰鷹冠山莊2工程地址鄂爾多斯市東勝區(qū)3建設(shè)單位鄂爾多斯市京投銀泰房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司4設(shè)計單位建設(shè)部建筑設(shè)計研究院5

技術(shù)經(jīng)濟指標總建筑面積：128200m2總用地面積：6建筑層數(shù)地下1層,地上2層~3層7建筑抗震設(shè)計建筑設(shè)防烈度：8度；建筑重要性分類:丙類；安全等級:二級8建筑功能住宅9招標質(zhì)量標準合格10招標工期934天第二節(jié)工程招標范圍按照圖紙所示的地基處理及土方工程、主體建筑工程、裝飾裝修、外墻裝飾工程、給排水、采暖、通風(fēng)、空調(diào)、消防、人防、電氣、弱點、防雷接地等全部工作。第三節(jié)建筑設(shè)計概況項目內(nèi)容外裝修方案設(shè)計階段尚無詳細說明（以下同）內(nèi)裝修樓地面方案設(shè)計階段尚無詳細說明（以下同)內(nèi)墻頂棚門窗屋面防水地下室室內(nèi)屋面第四節(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)計概況本表中填寫內(nèi)容為規(guī)劃意向，未標明的待設(shè)計完善后補充。項目內(nèi)容地基基礎(chǔ)基礎(chǔ)類型筏板基礎(chǔ)基底標高待定結(jié)構(gòu)形式框架或剪力墻結(jié)構(gòu)體系及鋼結(jié)構(gòu)（售樓處)鋼筋連接主要材料混凝土構(gòu)件強度等級構(gòu)件強度等級構(gòu)件強度等級墊層剪力墻板、梁基礎(chǔ)柱樓梯鋼筋抗?jié)B混凝土第五節(jié)機電設(shè)計概況序號項目內(nèi)容1給排水、中水工程方案設(shè)計階段尚無詳細說明（以下同）2通風(fēng)管道工程3空調(diào)工程4消防工程5燃氣工程預(yù)留、預(yù)埋6電氣工程包括動力系統(tǒng)、照明系統(tǒng)、防雷接地系統(tǒng)7弱電系統(tǒng)第三章工程重點難點分析及措施一、工程質(zhì)量要求高根據(jù)招標文件要求，本工程為高品質(zhì)、高標準的高檔大型別墅項目，在當(dāng)?shù)氐挠绊懜?因此對建筑品質(zhì)和質(zhì)量要求高。應(yīng)對措施:1.選派綜合素質(zhì)高、參與過同類型工程施工的管理人員組成項目經(jīng)理部,項目經(jīng)理及主要管理人員均有大型工程創(chuàng)優(yōu)的施工經(jīng)驗,配備承擔(dān)過大型工程施工的勞務(wù)作業(yè)隊伍，從開工伊始,即對項目全過程實行高標準的管理，對工程進行動態(tài)跟蹤管理。2。根據(jù)ISO9000系列標準和程序文件，結(jié)合工程特點并根據(jù)以往同類工程創(chuàng)優(yōu)的經(jīng)驗，編制項目質(zhì)量計劃、創(chuàng)優(yōu)措施,進一步落實“三檢”制、質(zhì)量分析會制、掛牌施工制、成品保護制、樣板引路制等質(zhì)量保證制度，按照過程精品，動態(tài)管理，節(jié)點考核，嚴格獎罰的原則,確保每個分項工程驗收達到優(yōu)良，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn).3。強化關(guān)鍵節(jié)點控制：確保重點部位質(zhì)量，分析并確定質(zhì)量控制點(地下室防水施工、機電設(shè)備管線預(yù)留、預(yù)埋定位控制），重點加強質(zhì)量控制點的過程質(zhì)量管理.4。強化項目預(yù)控、過程控制：施工前對工程重點、難點及關(guān)鍵部位提前放樣，編制好詳細的施工方案，做到事先有預(yù)控。施工中，加強過程控制，并以國家和地方相關(guān)標準作為項目驗收標準,管理人員在跟班作業(yè)中按此標準進行過程檢驗。5.積極推廣應(yīng)用成熟的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，發(fā)揮科技示范工程的作用，建立由承建各方、業(yè)主和監(jiān)理組成的計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，統(tǒng)一配備項目管理軟件，建立施工現(xiàn)場遠程監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)等,發(fā)揮科技的作用，實現(xiàn)對工程質(zhì)量和進度的動態(tài)管理。二、專業(yè)分包多，總承包方協(xié)調(diào)管理任務(wù)重本工程作為大型別墅項目,工程量大，各專業(yè)工種之間的穿插協(xié)作極為頻繁。如何建立強有力的項目組織機構(gòu)，確定最優(yōu)的項目施工組織路線,合理調(diào)配各分包隊伍施工人員，協(xié)調(diào)各協(xié)作單位的工作步伐,保證整個項目施工的順利進行，將是我公司最重要的工作職責(zé)，也是確保工程竣工后能完滿實現(xiàn)其使用功能的關(guān)鍵。應(yīng)對措施：1?？偝邪鼉?nèi)部協(xié)調(diào)管理協(xié)調(diào)主要體現(xiàn)在以下幾個方面：1)土建與機電的配合協(xié)調(diào)在主體結(jié)構(gòu)施工階段，機電專業(yè)積極配合結(jié)構(gòu)施工,合理安排預(yù)留預(yù)埋施工力量，確保不影響土建施工進度。對于由土建負責(zé)的預(yù)留洞、檢修口等根據(jù)設(shè)計及規(guī)范圖集，結(jié)合現(xiàn)場實際情況畫好大樣節(jié)點圖及平面圖,及時交給土建專業(yè)并對其進行技術(shù)交底,在土建施工過程中機電專業(yè)將派專人負責(zé)復(fù)檢其位置、尺寸,以保證準確無誤,為下道工序施工創(chuàng)造良好條件。對于隱蔽工程,土建封閉施工前，實行機電專業(yè)會簽制度，嚴格按合同要求提請業(yè)主管理人員或代表進行驗收檢查，避免返工或破壞性隱蔽檢查.2）裝飾裝修階段與機電安裝的配合裝飾裝修階段與機電安裝的配合主要表現(xiàn)在墻體配管及箱體與套管的預(yù)留預(yù)埋；同室內(nèi)吊頂裝飾主要表現(xiàn)在吊頂內(nèi)的風(fēng)管、風(fēng)機盤管、水管、電管等的施工配合，以及后一階段風(fēng)口、排氣扇與空調(diào)控制系統(tǒng)的功能元器件在裝飾面層的合理布局。潔具安裝將根據(jù)裝修的工作進度安排潔具的合適進場時間，保管方式,在裝飾面標高點定出后及時完成相關(guān)的水管、接頭件定位與安裝,在瓷磚粘貼工作完成后3天進行潔具安裝，以及相關(guān)角閥、軟管、存水彎的安裝工作，及時為裝修工作進度、質(zhì)量提供保障，同時可以為裝修完成后的成品保護提供統(tǒng)一時間，避免現(xiàn)場雜亂現(xiàn)象。首先，在施工前應(yīng)明確各自的配合范圍及施工范圍，并各自對其施工人員交底，在裝飾施工之前必須提交包含各類功能性的器具部件樣品,如裝飾性的風(fēng)口。深化設(shè)計部將根據(jù)機電安裝各專業(yè)施工平面圖確定各功能器具部件在天花上定位尺寸及空間尺寸，與裝飾單位配合繪制綜合施工圖。3）機電專業(yè)間的配合施工前，機電深化設(shè)計人員根據(jù)設(shè)計院施工圖繪制機電綜合協(xié)調(diào)圖，協(xié)調(diào)各專業(yè)設(shè)備、管線的布置、走向，以保證各專業(yè)占用空間、位置是最合理的，減少由于設(shè)計失誤而造成的各種損失；在施工中，機電專業(yè)間盡可能地創(chuàng)造有利條件；通過項目部定期召開的協(xié)調(diào)會，解決機電安裝各專業(yè)之間在施工過程中所出現(xiàn)的技術(shù)、進度、質(zhì)量等問題，以使整個工程能順利施工，達到相應(yīng)的各種指標。在工程設(shè)計中，嚴格按照各專業(yè)的設(shè)備器具位置定位為第一要求,水電風(fēng)管道走向、坡度、標高合理化；當(dāng)現(xiàn)場存在機電工程某一設(shè)備位置定位對管線施工造成難度時,堅持排水管線保證空間坡度為第一、給水管道空間為第二,送風(fēng)回風(fēng)管道第三、電氣管線加中間接線箱盒或繞行原則。2。我公司對本工程專業(yè)分包、專項供應(yīng)商及獨立承包人提供的管理、協(xié)調(diào)、配合、服務(wù)工作的基本要求：1）為本工程專業(yè)分包人提供的管理、協(xié)調(diào)、配合、服務(wù)工作:(1）進行質(zhì)量、進度、安全及文明施工等方面的全面管理；（2）編制材料、設(shè)備供應(yīng)計劃及負責(zé)管理進場物資的清點、外觀、質(zhì)量的檢查工作;（3）技術(shù)資料簽認、上報；(4）竣工資料按相關(guān)規(guī)定的匯總、整理、上報；（5）合理安排專業(yè)分包人的施工進度計劃，合理制定專項供應(yīng)材料和設(shè)備的進場計劃，行使日常協(xié)調(diào)和管理的職能；（6）負責(zé)及時提供足夠的和無障礙的工作面，負責(zé)提供臨時水、電、道路、垂直運輸設(shè)備、腳手架（包括電梯井道腳手架）等；（7）為專業(yè)分包人的現(xiàn)場管理人員提供辦公用房、倉儲用地；（8）在專業(yè)分包人完成施工工作并將工作面移交給我公司后，由我公司負責(zé)成品保護,提供現(xiàn)場保安等；（9）負責(zé)設(shè)備基礎(chǔ)、預(yù)留洞、預(yù)埋件、補洞、堵洞等以及招標文件規(guī)定的其它配合服務(wù)內(nèi)容；（10）負責(zé)結(jié)構(gòu)、二次結(jié)構(gòu)的剔鑿及后埋管以后的修復(fù)工作。2）為本工程專項供應(yīng)商提供的管理、協(xié)調(diào)、配合、服務(wù)工作：（1）根據(jù)招標人要求進行采購招標的組織管理工作；（2)采購招標時提供清單、數(shù)量的技術(shù)標準和要求；(3）編制材料、設(shè)備供應(yīng)及進場計劃，負責(zé)管理進場物資的清點、外觀、質(zhì)量的檢查工作；（4）材料進場報驗、檢測工作；（5）材料、設(shè)備進場后的保管工作；（6）其他應(yīng)由我公司承擔(dān)的管理、協(xié)調(diào)、配合、服務(wù)工作；3）為本工程獨立承包人提供的管理、協(xié)調(diào)、配合、服務(wù)工作:(1）進行質(zhì)量、進度、安全及文明施工等方面的全面管理；（2）竣工資料按相關(guān)規(guī)定的匯總、整理、上報；(3）負責(zé)及時提供足夠的和無障礙的工作面，負責(zé)提供臨時水、電、道路、垂直運輸設(shè)備、腳手架(包括電梯井道腳手架）;（4）為獨立承包人的現(xiàn)場管理人員提供辦公用房、倉儲用地；（5）在獨立承包人完成施工工作并將工作面移交給我公司后，由我公司負責(zé)成品保護，提供現(xiàn)場保安等.(6)負責(zé)設(shè)備基礎(chǔ)、預(yù)留洞、預(yù)埋件、補洞、堵洞等以及招標文件規(guī)定的其它配合服務(wù)內(nèi)容。（7)負責(zé)結(jié)構(gòu)、二次結(jié)構(gòu)的剔鑿及后埋管以后的修復(fù)工作。三、工程體量大投入資源多難點分析：本工程總建筑面積約為1591應(yīng)對措施:1。本工程實施過程中，將采取周保月、月保階段、階段?？傮w控制計劃的四級計劃控制手段，使計劃階段目標分解細化至每一周、每一日，保證總體進度控制計劃的按時實現(xiàn);在裝修施工階段，安裝及土建交叉作業(yè)多，施工工序繁雜；本工程將以施工進度計劃為先導(dǎo)，以先進的組織管理及成熟的施工經(jīng)驗為保障，通過預(yù)見及時消除影響因素，控制關(guān)鍵工序，合理調(diào)配施工資源。重點控制人工、材料、施工機械的保障措施工作。2.施工前，我公司將選取優(yōu)秀的各項專業(yè)施工隊伍，合理的配備施工管理人員，達到施工中默契的配合;組織充足的勞動力隊伍，提高勞動力整體的技術(shù)水平，制定相應(yīng)的措施，保障勞動力的穩(wěn)定,按照后澆帶劃分的流水段，采取流水施工，以保證有足夠的工作面，提高施工速度.3。為實現(xiàn)工期目標，本工程周轉(zhuǎn)材料的投入量是超常規(guī)的，我公司歷經(jīng)多個工程積累了大量周轉(zhuǎn)工具、材料,將通過內(nèi)部整合保證本工程施工的需要.4。鋼筋半成品全部采取場內(nèi)集中加工，水平和垂直運輸利用塔吊進行，以保證工程進度的要求.5.商品混凝土采取同一配比、同一原材、多個攪拌站同時供應(yīng),多臺混凝土輸送泵同時輸送的保障方式。6.，固定混凝土輸送泵的布置不僅使混凝土能夠輸送到每一個作業(yè)面，而且還加快了混凝土的輸送速度.7.在多專業(yè)、多形式的分包單位、眾多人員在同一時間立體交叉施工情況下，采取統(tǒng)一決策、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一協(xié)調(diào)的總承包管理方式，對參施分包單位實行指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、服務(wù)。8.重點推廣適合本工程應(yīng)用的建設(shè)部2005年頒發(fā)的十項新技術(shù)，提高施工進度。四、安全、文明及環(huán)保施工難度高安全文明施工與環(huán)保將是本工程管理的重點.施工過程中將采取一切措施，并嚴格遵守各項相關(guān)管理規(guī)定，建立以項目經(jīng)理為首、并覆蓋分包項目的安全施工、環(huán)境保護保證體系,施工過程中分階段進行危險源辨識，針對交叉作業(yè)、臨邊防護、大型機械裝拆、施工用電、消防、現(xiàn)場保衛(wèi)等制定應(yīng)對措施和應(yīng)急預(yù)案.現(xiàn)場實行封閉管理，編制環(huán)境管理方案和工地廢棄物運輸方案，進行環(huán)境監(jiān)控,最大限度地減少污染,達到綠色建筑施工標準。應(yīng)對措施：1。本工程施工全過程中將根據(jù)OHSAS18001標準及我公司職業(yè)健康安全管理體系文件要求，建立和實施項目職業(yè)健康安全管理體系，始終體現(xiàn)“安全第一，預(yù)防為主，遵章守法，全員參與”的管理思路，充分滿足員工等相關(guān)方的職業(yè)健康安全管理要求，有針對性地規(guī)范項目的職業(yè)健康安全狀況和人員職業(yè)健康安全行為,不斷完善項目職業(yè)健康安全管理體系，持續(xù)改進項目職業(yè)健康安全績效.2。施工現(xiàn)場總平面布置在滿足施工生產(chǎn)的條件下,充分地考慮到文明施工的各項要求，合理的利用現(xiàn)場的地形和地貌，做到科學(xué)利用、合理布置。對于臨建設(shè)施由總承包方統(tǒng)一規(guī)劃,統(tǒng)一布置，各分包單位必須遵守我公司對現(xiàn)場場容場貌的管理，不得私自亂搭臨建。3.我公司依據(jù)ISO14001（環(huán)境管理體系）標準建立了環(huán)境管理體系.在整個項目的實施過程中，我們將按照公司環(huán)境管理體系的要求,強化現(xiàn)場環(huán)境管理,確保環(huán)境保護工作全面符合相關(guān)法律法規(guī)要求，對周邊環(huán)境不產(chǎn)生任何超標的環(huán)境影響，以確保本工程始終正常順利施工。4。文明施工專項施工措施：施工現(xiàn)場材料施工現(xiàn)場材料、成品、半成品嚴格按平面布置圖堆放，并做到分類碼放,整齊美觀,做到一頭齊,一條線,澆筑混凝土有洗泵、洗車池,澆筑混凝土?xí)r保證場區(qū)整潔。生產(chǎn)區(qū)機械設(shè)備停放生產(chǎn)區(qū)機械設(shè)備定點停放,定期保養(yǎng)，保持整齊干凈，按施工設(shè)計位置、工具設(shè)備類別存放,并加鎖防丟失.材料保管各種材料如：鋼材、木材、混料、焊條、棉絲、化學(xué)劑均應(yīng)采取必要的防火、防潮、防損壞、防丟失、防雨淋的措施，必要時入庫加蓋保護。施工污染源控制通過搭設(shè)隔音棚等措施控制噪聲，加強灑水、封閉等措施控制揚塵。明確劃分區(qū)域劃分文明施工區(qū)域,責(zé)成專人負責(zé)，受環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組的指派和監(jiān)督做好本區(qū)域的文明管理。各區(qū)域堅持活完場地清，隨干隨清，誰干誰清的原則。節(jié)約能源節(jié)約能源是文明施工的體現(xiàn)，從一個側(cè)面反映企業(yè)管理水平和員工的綜合素質(zhì)，施工現(xiàn)場杜絕、消滅長明燈、長流水現(xiàn)象。施工現(xiàn)場必要設(shè)施樓層設(shè)置工人飲水亭一角,供員工成員飲水。作業(yè)面禁止吸煙各樓層作業(yè)面硬性規(guī)定嚴禁吸煙,違者罰50-100元，屢教不改者清除現(xiàn)場，作業(yè)區(qū)設(shè)立專門吸煙室（吸煙室設(shè)立須業(yè)主、監(jiān)理批準）。嚴禁隨地大小便樓層內(nèi)設(shè)立臨時可移動廁所，并設(shè)專人沿樓層巡邏檢查，特別是那些“死角”的督查，確保無人隨地便溺，發(fā)現(xiàn)違規(guī)者堅決清除出場。統(tǒng)一著裝整齊參戰(zhàn)整齊的隊伍，頭戴統(tǒng)一安全帽，身穿統(tǒng)一制服，腳穿防滑鞋,腰佩安全帶。垃圾清理垃圾廢渣的清理、清運，每日每天的隨時進行確保施工現(xiàn)場的潔凈文明，項目管理者把這一工作應(yīng)牢記在心，是對建筑物防止負荷集中過重，防止作業(yè)面亂濫的有效措施.5。土方施工期間制定專項文明施工措施1）現(xiàn)場配置灑水車，進行灑水降塵，對土方運輸車加強防止遺撒的管理,要求所有運輸車卸料溜槽處必須裝設(shè)防止遺撒的活動擋板，并清理干凈后才可出現(xiàn)場。2)污水、廢氣達標排放，控制施工揚塵，施工現(xiàn)場噪聲符合法規(guī)要求,固體廢棄物分類處理，節(jié)約能源、資源，減少浪費，減少油漆污染，降低材料消費，嚴格管理易燃、易爆品、化學(xué)品,杜絕重大火災(zāi)事故,努力提高全體員工環(huán)境意識.3)所有土堆、材料采取加蓋防止粉塵污染的遮蓋物或噴灑覆蓋劑等措施。施工中攪拌等可能造成粉塵污染的工序，采取噴水、隔離等壓塵措施。4）從遏止噪聲源入手，改善機械維修保養(yǎng)工作以降低噪聲。以噪聲小的機械代替大的機械.現(xiàn)場使用空壓機等應(yīng)設(shè)置于設(shè)備工棚內(nèi)隔聲間或用吸音材料封閉.五、地下結(jié)構(gòu)防水施工重點控制本工程地下車庫面積大，為確保本工程能夠正常運行,防止因滲漏水而影響整個工程的使用，防水工程也是本工程的重點之一。應(yīng)對措施：1.為保證地下室結(jié)構(gòu)混凝土自防水質(zhì)量，從原材料選擇、試驗、配合比設(shè)計和混凝土施工控制著手，優(yōu)選出滿足設(shè)計強度等級、抗?jié)B等級和耐久性，且具有水化熱相對較低、收縮小、泌水少、施工性能良好的防水混凝土，嚴格控制混凝土的攪拌、運輸、澆筑及養(yǎng)護，從而保證混凝土內(nèi)實外光,控制結(jié)構(gòu)不出現(xiàn)溫度收縮裂縫及鋼筋和預(yù)埋件無滲水通道，保證結(jié)構(gòu)具有良好的自防水功能。2。優(yōu)選防水卷材的材料品質(zhì),加強進場質(zhì)量檢驗，合理安排施工工序及施工時間,做好防水基層處理，控制防水卷材鋪貼質(zhì)量,并及時做好保護層，加強成品保護工作。3。選擇與我公司有過長期合作,且施工質(zhì)量好、管理到位、符合進度要求、信譽高的專業(yè)防水施工隊伍進行防水施工。4.嚴控防水施工過程中的質(zhì)量檢查,保證基層含水率、卷材搭接寬度、附加層做法、管道穿防水節(jié)點處理符合防水施工技術(shù)規(guī)范的要求。5。科學(xué)統(tǒng)籌防水施工插入時間，避開冬施、雨施等不利季節(jié)施工，保證溫度、濕度等施工環(huán)境要求。6.嚴格按照圖紙和規(guī)范要求，對后澆帶、施工縫處的防水節(jié)點進行施工.六、施工圖深化設(shè)計本工程目前的設(shè)計還很不充分,在施工過程中需要進行大量的設(shè)計工作,同時也給施工單位帶來了大量的深化設(shè)計內(nèi)容，提前進行深設(shè)計是保證工程進度的關(guān)鍵.應(yīng)對措施：1.成立深化設(shè)計部，由機電和土建深化設(shè)計人員組成，與各分包單位深化設(shè)計人員聯(lián)合辦公.設(shè)專人與設(shè)計院、業(yè)主定期進行溝通，保證信息準確，使深化設(shè)計工作做到高效、快捷。2.組織專家顧問組專家，對工程深化設(shè)計工作提出建設(shè)性意見,指導(dǎo)深化設(shè)計工作,提高深化設(shè)計的質(zhì)量和速度。3．運用三維技術(shù)對管線綜合排布進行深化設(shè)計利用三維建模的方式進行深化設(shè)計，使深化設(shè)計更為直觀。在各專業(yè)初步深化設(shè)計完成的基礎(chǔ)上，進行第一次三維機電管線綜合排布，然后組織各相關(guān)專業(yè)對第一次綜合排布中發(fā)現(xiàn)的問題進行分析，共同探討，運用綜合管線平衡技術(shù)進行系統(tǒng)管線的綜合排布，制定解決方案，并根據(jù)解決方案，調(diào)整各專業(yè)的深化設(shè)計方案，完成第二次三維機電管線的綜合排布，確保各專業(yè)的深化設(shè)計方案能夠順利實施。本工程的深化設(shè)計工作，確保所有機電專業(yè)有計劃、有組織的進行。委派專業(yè)技術(shù)人員對進場材料進行嚴格檢查，堅決杜絕有瑕疵的設(shè)備材料應(yīng)用在工程上。4)統(tǒng)一各專業(yè)分包的工藝做法，形成統(tǒng)一的風(fēng)格。5)注意成品保護，確保完成的項目不受到損壞。6）加強與裝飾專業(yè)的配合，完成吊頂布置規(guī)劃圖，精確定位末端設(shè)備。潔具安裝與瓷磚要對縫套割.觀感質(zhì)量的效果并不是機電專業(yè)一個專業(yè)所能表現(xiàn)出來的，許多末端設(shè)備需要和土建、精裝修專業(yè)共同配合達到建設(shè)單位的要求，及時與業(yè)主、精裝修、土建專業(yè)進行設(shè)計理念的溝通，在保證最終效果的前提下，通過深化設(shè)計進行末端設(shè)備的綜合排布,統(tǒng)一協(xié)調(diào)各個機電專業(yè)的分包，使他們在統(tǒng)一指揮下有序施工，確保燈具、風(fēng)口、噴淋、煙感等末端在吊頂?shù)呐挪济烙^，達到優(yōu)良的觀感效果。7）在施工過程中，對每一個局部進行技術(shù)交底，提出施工要求，重點抓管線的坡度、水平度、垂直度控制,管道間距布置要合理支、吊、托架、燈具的間距分布要均勻一致、成行、成線、整齊統(tǒng)一，管線要按規(guī)定的顏色作管道標識,并標識清楚流動介質(zhì)及流向，標識字體及箭頭要在明顯的部位，且在分支處增加標識，清楚美觀，多趟管線并列時，標識要整齊,保溫要平整,接縫粘接牢固，且沒有污染。明裝管線的安裝控制,對于地下車庫、無吊頂?shù)脑O(shè)備用房等房間，對明裝管線,設(shè)備的安裝將科學(xué)合理規(guī)劃,確保整齊、美觀。七、本工程平面面積大，工期緊張本工程由于屬于別墅群建筑，占地面積大,建筑高度小,雖然沒有高度上的難度但是相應(yīng)的增加了平面上的管理難度，對于場區(qū)的文明施工管理，以及與外線穿插施工的難度也相應(yīng)的增加。而且工程目前設(shè)計不充分，從而給后繼的別墅的結(jié)構(gòu)施工以及裝修的工期帶來一定的壓力。應(yīng)對措施1、對于場區(qū)平面面積大帶來的難度，我們將整個場區(qū)劃分成三個獨立的施工區(qū)域，在三個區(qū)域里單獨組織施工,單獨進場場區(qū)的規(guī)劃和布置，利用流水的間隙和現(xiàn)有的條件，分批的進行別墅的施工，按順序的騰退場地和利用場地，以達到緊湊和合理施工的目的，以減少平面管理上的難度。2、工期緊張要求我們必須合理的組織施工,必須合理的做好施工前的各項準備，尤其是售樓處、樣板間的施工，深化設(shè)計的提前展開，分包和材料的組織必須在階段目標的指導(dǎo)下得到逐級落實，才能保證整個工期的目標。第四章施工部署第一節(jié)工程總體目標1．質(zhì)量目標合格。為實現(xiàn)既定的工程質(zhì)量目標,我方建立健全質(zhì)量保證體系,制定工程總體質(zhì)量計劃和分部、分項工程質(zhì)量計劃，并根據(jù)本工程的特點,確定工程施工關(guān)鍵工序、特殊工序及質(zhì)量控制措施。2．安全目標實現(xiàn)杜絕死亡、重傷事故,控制輕傷事故在2‰以下.3．文明施工目標創(chuàng)市級“文明安全工地”。4．工期目標計劃開、竣工日期業(yè)主要求開工日期：2010業(yè)主要求竣工時間:20計劃開工日期：2010計劃竣工日期:201詳見施工進度控制計劃。第二節(jié)施工組織機構(gòu)一、項目管理及人員配備原則1．管理標準我公司是采用現(xiàn)代化管理模式的大型建筑企業(yè)，本工程將采用項目法施工，施工中將嚴格按照GB/T19001－2000質(zhì)量管理體系標準、GB/T24001—1996環(huán)境管理體系標準及GB/T28001－2001職業(yè)健康安全管理體系標準的有關(guān)要求運作。我們將以提高工效和工程的科技含量為目的，優(yōu)先采用新工藝、新材料、新技術(shù)；在施工進度控制、工程預(yù)算、財務(wù)報表、成本控制等方面采用微機管理；促進各項工作的程序化和標準化.在施工過程中對關(guān)鍵工序?qū)嵭蟹桨赶刃校瑖栏駡?zhí)行有關(guān)國家標準以及我公司的《質(zhì)量手冊》和《程序文件》,控制工期、質(zhì)量及材料等，嚴格挑選分承包商和分供方，達到以最短的工期、最優(yōu)的質(zhì)量，圓滿實現(xiàn)本工程的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標,以及對建設(shè)單位的承諾,最終實現(xiàn)用戶的滿意.2．施工組織機構(gòu)人員配備原則本工程將列為我公司的重點工程，為確保在我公司承諾的工期內(nèi)“優(yōu)質(zhì)、高速、安全、低耗”完成本工程，我公司將選派一名具有同類工程施工管理經(jīng)驗，具有國家一級項目經(jīng)理資質(zhì)的工程師擔(dān)任本工程的項目經(jīng)理.選派技術(shù)經(jīng)驗豐富的工程師作為本工程的項目工程師負責(zé)本工程的技術(shù)質(zhì)量工作.項目部各職能部門的技術(shù)和管理人員，均配備高學(xué)歷、有經(jīng)驗的精干力量，組成一支善打硬仗的管理隊伍。二、組織機構(gòu)系統(tǒng)

項目總工程師（工程師）項目副經(jīng)理土建作業(yè)班組機電作業(yè)班組技術(shù)管理組計劃調(diào)度組質(zhì)量管理組安全環(huán)保組計劃采購組現(xiàn)場管理組預(yù)算管理組預(yù)算合約部綜合辦公室工程部物資部

技術(shù)質(zhì)量部專業(yè)分包班組項目經(jīng)理（一級資質(zhì)項目經(jīng)理）行政管理組

消防保衛(wèi)組

項目測量工程師

安全保衛(wèi)部

項目總工程師（工程師）項目副經(jīng)理土建作業(yè)班組機電作業(yè)班組技術(shù)管理組計劃調(diào)度組質(zhì)量管理組安全環(huán)保組計劃采購組現(xiàn)場管理組預(yù)算管理組預(yù)算合約部綜合辦公室工程部物資部

技術(shù)質(zhì)量部專業(yè)分包班組項目經(jīng)理（一級資質(zhì)項目經(jīng)理）行政管理組

消防保衛(wèi)組項目測量工程師安全保衛(wèi)部三、具體職責(zé)劃分1.項目經(jīng)理1）主持項目機構(gòu)的日常工作,是項目實施全過程的組織者和指揮者。2）確定項目組織機構(gòu)和人員配制及相應(yīng)職責(zé)。對項目主要崗位人員提出聘任或解聘意見。3）在本項目內(nèi)貫徹公司的質(zhì)量方針，執(zhí)行GB/T19001－2000質(zhì)量管理體系標準，主持編制本項目的質(zhì)量計劃.4）在本項目內(nèi)貫徹公司的環(huán)保方針和安全規(guī)定，執(zhí)行GB/T24001-1996環(huán)境管理體系標準及GB/T28001－2001職業(yè)健康安全管理體系標準的有關(guān)要求文件和管理制度，實現(xiàn)環(huán)保目標及文明施工目標.5)組織編制項目施工組織設(shè)計。6）組織編制項目實施的各類進度計劃、預(yù)算、報表。7）參加項目實施的各類分包和供應(yīng)商的選擇工作。按合同組織施工生產(chǎn)，加強過程管理，確保施工全過程受控。8）負責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計的協(xié)調(diào)和溝通的組織領(lǐng)導(dǎo)工作.9）處理項目實施中的重大緊急事件，并及時上報公司總部.10）負責(zé)工程的竣工交驗工作。2.項目副經(jīng)理1）協(xié)助項目經(jīng)理進行現(xiàn)場全面管理工作，主持工程施工的具體實施。2）參與部門的職責(zé)分配，對主管部門主要崗位人員提出聘任與解聘意見，與總工程師一起負責(zé)人力資源的安排、培訓(xùn)和考核等管理工作。3)在施工生產(chǎn)中貫徹實施公司質(zhì)量方針，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標。4）主持本項目的環(huán)保工作、安全文明施工工作，執(zhí)行GB/T24001-1996環(huán)境管理體系標準及GB/T28001－2001職業(yè)健康安全管理體系標準的有關(guān)要求、文件和管理制度,實現(xiàn)環(huán)保目標及文明施工目標。組織制定相應(yīng)的工作方針、目標及管理體系并檢查管理運行情況。5）負責(zé)工程部、物資部、機電部的管理工作，對項目施工生產(chǎn)中的技術(shù)、質(zhì)量、安全、進度工作進行組織、落實、控制和管理.6）參與分包商和供應(yīng)商選擇的工作,主持總包與分包單位的協(xié)調(diào)工作，并對大型機械設(shè)備和材料的采購和進場等工作進行控制.7)負責(zé)總體和階段進度計劃的編制、分解、協(xié)調(diào)和落實工作。8）負責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理等的現(xiàn)場協(xié)調(diào)和溝通的工作。9)配合總工程師對現(xiàn)場質(zhì)量管理、新材料、新技術(shù)、新工藝在本工程的推廣應(yīng)用及工程成本進行管理和控制。10)協(xié)助項目經(jīng)理組織工程竣工交驗工作。3.項目總工1）負責(zé)本項目技術(shù)、質(zhì)量管理的全面工作，執(zhí)行國家、地方的相關(guān)規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)法規(guī)。2）參與部門的職責(zé)分配，對主管部門主要崗位人員提出聘任與解聘意見，負責(zé)人力資源的安排、培訓(xùn)和考核等管理工作。3)執(zhí)行GB/T19001－2000質(zhì)量管理體系的文件和質(zhì)量管理制度，主持本項目質(zhì)量計劃的編制和實施，完成質(zhì)量目標。4)在工程實施中執(zhí)行GB/T24001—1996環(huán)境管理體系標準及GB/T28001－2001職業(yè)健康安全管理體系的文件和質(zhì)量管理制度，督促檢查已制定的相應(yīng)工作方針、目標的落實.5）主管技術(shù)質(zhì)量部的管理工作，主持施工組織總設(shè)計和方案的編制,負責(zé)各項施工方案的審批工作；參與分包商選擇,負責(zé)分包商技術(shù)方案的審核工作.6）負責(zé)在圖紙、技術(shù)等方面與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作.7）組織分部工程質(zhì)量評定，按規(guī)定組織過程驗收，參加最終檢驗。8)定期召開質(zhì)量例會，及時組織質(zhì)量分析會，提出糾正預(yù)防措施。及時向有關(guān)單位反饋各種質(zhì)量信息.9）督促檢查各部門管理人員、操作人員做好生產(chǎn)過程中的各種原始記錄，保證資料的完整性、準確性和可追溯性.10）負責(zé)工程經(jīng)理部質(zhì)量記錄及各種技術(shù)資料的管理工作。11）負責(zé)組織工程經(jīng)理部新材料、新工藝、新技術(shù)的推廣應(yīng)用和科技成果的總結(jié)工作與人員培訓(xùn)工作.12）組織相關(guān)部門負責(zé)竣工資料和竣工圖的編制工作.4。項目測量工程師1）負責(zé)本項目測量管理的全面工作,執(zhí)行國家、地方的相關(guān)規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)法規(guī).2）參與部門的職責(zé)分配，對主管部門主要崗位人員提出聘任與解聘意見,負責(zé)人力資源的安排、培訓(xùn)和考核等管理工作。3)執(zhí)行GB/T19001－2000質(zhì)量管理體系的文件和質(zhì)量管理制度,主持本項目質(zhì)量計劃的編制和實施，完成質(zhì)量目標。4）在工程實施中執(zhí)行GB/T24001—1996環(huán)境管理體系標準及GB/T28001－2001職業(yè)健康安全管理體系的文件和質(zhì)量管理制度，督促檢查已制定的相應(yīng)工作方針、目標的落實。5)主管工程測量工作，主持工程測量方案的編制，負責(zé)分包商技術(shù)方案的審核工作。6）負責(zé)在圖紙、技術(shù)等方面與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作。7）參加質(zhì)量例會,及時向有關(guān)單位反饋各種信息.8)做好生產(chǎn)過程中的各種原始記錄，保證資料的完整性、準確性和可追溯性。9）負責(zé)工程經(jīng)理部測量記錄的管理工作.5。技術(shù)質(zhì)量部1)負責(zé)本項目的技術(shù)、質(zhì)量管理工作,執(zhí)行國家、地方的相關(guān)規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)法規(guī)。2）根據(jù)GB/T19001－2000質(zhì)量管理體系的文件和質(zhì)量管理制度，在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下,編制、落實本項目質(zhì)量計劃，完成質(zhì)量目標.對本項目創(chuàng)優(yōu)工作的落實情況，進行定期的監(jiān)督、檢查。3）負責(zé)根據(jù)合同要求，進行施工組織設(shè)計和重大技術(shù)方案的編制,負責(zé)對各項施工方案的進行審核，并呈報總工審批；組織施工方案及技術(shù)交底工作；參與分包商選擇，負責(zé)分包商技術(shù)方案的審核工作。4）負責(zé)在圖紙、技術(shù)等方面與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理進行協(xié)調(diào),及時解決施工中的技術(shù)問題。5）負責(zé)分部、分項工程質(zhì)量評定，按規(guī)定組織過程驗收，參加最終檢驗。6）定期召開質(zhì)量例會，及時向有關(guān)單位反饋各種質(zhì)量信息。參加質(zhì)量分析會，提出糾正預(yù)防措施,并制定相應(yīng)整改計劃和檢查落實計劃的執(zhí)行情況.7）負責(zé)現(xiàn)場的試驗和測量管理工作.負責(zé)對檢驗、測量和試驗設(shè)備的控制及計量工作。8）負責(zé)工程經(jīng)理部質(zhì)量記錄及各種技術(shù)資料的管理工作。督促檢查各部門管理人員、操作人員做好生產(chǎn)過程中的各種原始記錄，保證工程技術(shù)質(zhì)量資料的完整性、準確性和可追溯性.9）對分承包方的隱預(yù)檢、分項、分部及單位工程檢驗評定和質(zhì)量保證資料以月度檢查及隨機抽查的方式進行核檢查。10)負責(zé)對分承包方質(zhì)量員上崗資格的審查并保存資質(zhì)復(fù)印件。11）負責(zé)組織工程經(jīng)理部新材料、新工藝、新技術(shù)的推廣應(yīng)用和科技成果的總結(jié)工作與人員培訓(xùn)工作。12）負責(zé)竣工資料和竣工圖的編制工作。6。工程部1）協(xié)助項目副經(jīng)理做好整個項目的施工生產(chǎn)組織工作。2）對施工現(xiàn)場的環(huán)保、安全生產(chǎn)、文明施工工作具體負責(zé)。督促檢查相關(guān)工作.3）科學(xué)合理安排施工總進度，編制項目的年、季、月、周的進度計劃,以及勞動力、材料、機械設(shè)備的使用計劃；管理統(tǒng)計報量工作.4）定期召開生產(chǎn)調(diào)度會議，組織協(xié)調(diào)現(xiàn)場各種施工生產(chǎn)工作，解決生產(chǎn)問題，確保總進度計劃的完成。5)負責(zé)施工現(xiàn)場安全情況的檢查，負責(zé)安全事故的報告、分析、處理和教育；負責(zé)進場工人安全教育和培訓(xùn)工作。6）負責(zé)組織對勞務(wù)分承包方進行評價和驗證并負責(zé)其持證上崗情況的檢查。負責(zé)現(xiàn)場工程及勞務(wù)分承包方的組織協(xié)調(diào)工作。7)負責(zé)對工程分承包方的項目經(jīng)理、安全員、特種作業(yè)人員上崗資格的審查并保留以上人員的資質(zhì)復(fù)印件。8）負責(zé)對租用機械設(shè)備的建帳建卡、安裝單位資質(zhì)的審查和機械設(shè)備安裝、調(diào)試、驗收及操作人員持證上崗情況的檢查.9）合理調(diào)配大型機械，對主要施工材料的進場進行協(xié)調(diào).組織有關(guān)人員對現(xiàn)場設(shè)備使用情況進行巡視檢查，并對發(fā)生問題進行處理.10)根據(jù)GB/T28001－2001職業(yè)健康安全管理體系，認真檢查工作方針、目標的落實及管理體系的運行情況。督促檢查安全生產(chǎn)工作,處理安全隱患.負責(zé)安全技術(shù)審核把關(guān)和安全交底，召開每周的安全生產(chǎn)例會。11）根據(jù)GB/T24001-1996環(huán)境管理體系，認真檢查工作方針、目標的落實及管理體系的運行情況。12）定期對施工現(xiàn)場周邊環(huán)境以及施工過程中產(chǎn)生的各種污染源的檢測和監(jiān)控,并及時向工程部負責(zé)人及現(xiàn)場經(jīng)理匯報詳細的數(shù)據(jù),以便采取相應(yīng)的技術(shù)措施。7。機電部1)會同有關(guān)部門做好機電圖紙審閱，編制機電施工組織設(shè)計，保證設(shè)備、材料合格、完好，對施工質(zhì)量負責(zé)。2)合約管理：按合同要求制定工程的質(zhì)量目標和工期目標，保證項目按合約的要求進行并負責(zé)工程款的回收工作。3）質(zhì)量管理:(1）對工程機電質(zhì)量管理全過程及質(zhì)量結(jié)果負責(zé)，組織編制項目質(zhì)量計劃。（2）貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和涉及質(zhì)量方面的有關(guān)規(guī)定、法令等.(3）負責(zé)質(zhì)量問題的處理和質(zhì)量事故的調(diào)查.4）技術(shù)管理：（1）負責(zé)組織編制施工組織設(shè)計，監(jiān)督、檢查分承包方對施工組織設(shè)計與施工方案實施情況.（2）參與分供方采購材料質(zhì)量的控制;參加圖紙會審。（3）負責(zé)對分承包方的技術(shù)交底，并檢查是否按交底要求施工。（4）協(xié)調(diào)解決各專業(yè)施工中的技術(shù)難題.（5）推廣新技術(shù)、新材料、新工藝；收集保存好相關(guān)的技術(shù)資料，檢查分承包方的施工技術(shù)資料是否與施工進度同步。5）施工管理:（1）組織施工過程中的質(zhì)量自檢，并提出自檢報告，對工程質(zhì)量負責(zé);施工過程中矛盾與問題的處理;（2）參與質(zhì)量事故的處理；（3）參加隱蔽驗收，中間驗收和交接驗收；（4）負責(zé)安全生產(chǎn)，文明施工；(5）負責(zé)對機械設(shè)備的管理；（6)參與樣板的審議、修改、檢驗、實施與首檢;（7）核定分部、分項工程質(zhì)量，準確及時反映工程施工質(zhì)量狀況；（8）在分承包方工程款結(jié)帳單上就工程質(zhì)量問題，提出具體評價并簽字。6）進度管理:（1）負責(zé)組織編制工程項目的進度計劃、各專業(yè)勞動力計劃和機具計劃。(2）監(jiān)督以上計劃的落實情況.7）材料管理：嚴格執(zhí)行公司有關(guān)材料采購和管理的規(guī)章制度。負責(zé)材料準備、材料數(shù)量確定和現(xiàn)場材料管理。并負責(zé)與材料有關(guān)的資料準備和驗收工作.8.物資部1)協(xié)助項目副經(jīng)理進行物資采購和物資日常管理工作。2)負責(zé)材料分供方的評價（必要時會同有關(guān)部門）、分供方檔案資料搜集及合格分供方的報批工作;具體負責(zé)項目物資采購計劃、進場計劃和統(tǒng)計工作；3）負責(zé)根據(jù)生產(chǎn)部門編制的材料月度需用計劃，匯總編制物資采購計劃及資金計劃并報請領(lǐng)導(dǎo)審批，到合格分供方進行采購.4)及時準確地為施工生產(chǎn)部門提供呈報業(yè)主和監(jiān)理工程師審批的各類材料樣品.5）負責(zé)根據(jù)物資采購計劃和施工進度組織所需物資進場。6）負責(zé)進場材料的驗收、標識、記錄，負責(zé)監(jiān)督檢查所有進場物資的質(zhì)量，嚴格履行材料復(fù)試、發(fā)放的流轉(zhuǎn)程序，正確掌握各種材料的復(fù)試批量,協(xié)助技術(shù)部做好技術(shù)資料的收集整理工作。7)與相關(guān)部門配合做好材料追溯工作。如發(fā)現(xiàn)不合格材料，及時進行標識并通知有關(guān)部門。8）負責(zé)物資進出庫管理和倉儲管理，按文明施工、場容管理要求進行現(xiàn)場和倉庫材料的搬運、貯存、標識以及維護。9）負責(zé)主要材料發(fā)放定額管理，一般材料做到出入有憑有據(jù),手續(xù)齊全，為材料成本核算提供可靠依據(jù)。10）負責(zé)現(xiàn)場材料在使用過程中，按各項規(guī)章制度嚴格規(guī)范管理，協(xié)助項目部監(jiān)督班組材料的合理使用，搞好材料的回收利用及修舊利廢工作，減少材料的積壓和浪費。11）具體負責(zé)竣工時庫存物資的善后處理。12)認真填寫各項臺帳、報表、記錄,按時向有關(guān)部門上報。9.合約預(yù)算部1）負責(zé)辦理分包工程招標、合同評審手續(xù)、編制工程報價。2)負責(zé)編制工程預(yù)算，辦理合同修訂、工程變更手續(xù)及竣工結(jié)算.3）負責(zé)本部門質(zhì)量記錄的收集、分類、整理、裝訂、編目、保存、歸檔。10.綜合辦公室1)協(xié)助項目經(jīng)理做好項目的綜合行政管理工作.2）負責(zé)項目與公司之間的具體工作聯(lián)系，包括往來文件的傳遞,及時傳達上級的各項指示；同時負責(zé)對外的聯(lián)絡(luò)工作，包括對業(yè)主、各級政府機關(guān)及社會監(jiān)督部門的協(xié)調(diào)工作。3)負責(zé)與施工現(xiàn)場所在地地方政府的聯(lián)系工作以及周邊地區(qū)的協(xié)調(diào)工作.4）負責(zé)行政辦公區(qū)、生活區(qū)周圍環(huán)境清潔衛(wèi)生管理；生活垃圾定點集中、及時清理；廁所衛(wèi)生良好、有專人保潔.5）負責(zé)職工飲水衛(wèi)生，施工現(xiàn)場應(yīng)保證開水供應(yīng)；職工食堂的衛(wèi)生管理工作。6）負責(zé)施工現(xiàn)場的保衛(wèi)、消防管理工作。制定現(xiàn)場保衛(wèi)、消防管理工作總體方案.7）組織成品保護工作。編制成品保護方案和具體措施,制定成品保護責(zé)任制度,成立由總包、各分包單位指派專人組成的成品保護隊伍，對現(xiàn)場進行全方位的、全天候的巡查，杜絕重大成品損壞事故和設(shè)備、零部件的丟失事件的發(fā)生。8）負責(zé)項目各種文件和資料的管理工作，統(tǒng)一蓋受控章、編號、登記、發(fā)放。11。安保部1）施工安全：(1)全面負責(zé)項目安全生產(chǎn)、文明施工。（2）參與編制項目質(zhì)量計劃,負責(zé)編制安全文明施工組織管理方案、職業(yè)健康安全管理方案并監(jiān)督實施.(3）負責(zé)管理人員和進場工人安全教育工作；負責(zé)安全技術(shù)審核把關(guān)和安全交底；負責(zé)每周的安全生產(chǎn)例會。(4）參與相關(guān)分包商和供應(yīng)商的選擇和管理工作。（5)負責(zé)項目爭創(chuàng)“市文明安全工地”的組織和管理工作；負責(zé)安全目標的分解落實。（6)負責(zé)安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核評比；負責(zé)開展各類安全生產(chǎn)競賽和宣傳活動。(7）負責(zé)制定安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，保證一旦出現(xiàn)安全意外，能立即按規(guī)定報告各級政府機構(gòu)，并啟動安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案,保證項目施工生產(chǎn)的正常進行。（8)負責(zé)安全生產(chǎn)日志和文明施工資料的收集整理工作。（9）配合綜合辦公室,做好項目對外宣傳工作。(10）與綜合辦公室一起共同負責(zé)協(xié)調(diào)周邊關(guān)系，處理施工民擾和擾民問題和特殊交通運輸問題等。（11）管理場容、環(huán)保等文明施工工作。2）消防保衛(wèi)：（1)具體負責(zé)項目安全保衛(wèi)工作。（2）具體負責(zé)施工現(xiàn)場以及與本工程實施有關(guān)的駐地等場所的保安措施的制定、保安人員的配備和管理工作。（3）現(xiàn)場人員、車輛出入管理工作。（4）現(xiàn)場材料、物資、機械設(shè)備等的看管工作。（5）負責(zé)項目的安全保衛(wèi)、防火防盜、聯(lián)防、交通管理等工作。（6）負責(zé)對整個工程施工總平面范圍內(nèi)的設(shè)施、設(shè)備、材料等的監(jiān)管及安全措施、警衛(wèi)工作。第三節(jié)施工部署原則1.我公司將以總承包管理模式建立健全總承包項目組織機構(gòu),做好工程的組織、管理和協(xié)調(diào)工作,確保工程如期完工.2.本工程施工過程中,要嚴格遵照設(shè)計要求、標書規(guī)定的材料采購標準及施工工藝。在保證工程總體進度的前提下，根據(jù)中華人民共和國建筑法、建筑安裝工程的相關(guān)規(guī)范，認真組織施工。3.在充分發(fā)揮我公司管理方面的優(yōu)勢的同時，還要在施工人員數(shù)量、機械設(shè)備數(shù)量及材料組織供應(yīng)上要時間、求效益,施工順序?qū)础霸斪x圖紙開工前準備階段全面施工階段交工驗收階段”等分階段展開.3。在質(zhì)量控制方面，我們在絕對服從業(yè)主及監(jiān)理公司監(jiān)督管理的同時,將實行嚴格質(zhì)量檢查制度和全員質(zhì)量管理體系，責(zé)任到人,各工序間分別進行“自檢、互檢、交接檢”工作，確保上一工序移交至下一工序時堅決不留下質(zhì)量隱患，施工現(xiàn)場隨時做好施工資料的收集整理和施工組織設(shè)計的落實。4.我們將加快結(jié)構(gòu)施工及機電專業(yè)預(yù)留預(yù)埋等與隱蔽工程相關(guān)項目的施工速度，采用“時間占滿法”組織各項隱蔽工程施工，為后續(xù)工序施工提供充裕的時間.5。在材料采購管理方面，嚴格按照施工進度制定的材料采購供應(yīng)計劃，保證現(xiàn)場所需材料的及時供應(yīng)。6。在施工作業(yè)面的管理與控制上,原則上嚴格按“先地下后地上；先結(jié)構(gòu)后圍護；先土建后專業(yè)，先做屋面后做室內(nèi)裝飾?；A(chǔ)、結(jié)構(gòu)施工時穿插機電管線的預(yù)留預(yù)埋；裝飾施工時穿插機電設(shè)備的安裝。做到有條不紊,配合默契。7．合理劃分施工段,盡可能做到均勻流水，實現(xiàn)等節(jié)拍的均衡流水，便于材料重直運輸?shù)慕M織、安排和調(diào)度。根據(jù)流水段的劃分和結(jié)構(gòu)施工進度安排，進行人、機、料各個方面的合理投入和控制，以及現(xiàn)場場地的合理安排。8.按照工藝要求的各分項工程作業(yè)順序和工程進度計劃,組織勞動力數(shù)量及進場時間，最大限度地以正常作業(yè)時間推進施工進度。我們的理念是：在施工組織上保證施工人員合理配備，避免疲勞趕工,嚴把質(zhì)量關(guān)；實施過程精品控制,科學(xué)合理安排現(xiàn)場施工，各施工階段按施工段組織人員進行現(xiàn)場作業(yè)。9。配備完善充足的施工專業(yè)設(shè)備。完善的施工設(shè)備可以保障施工隊伍作法的統(tǒng)一性，同時可以在許多方面保證同一做法具有統(tǒng)一的質(zhì)量，可以有效提高施工作業(yè)的效率，縮短工期.10。施工組織不僅是組織一線的施工力量，還應(yīng)為工程施工的正常進行提供后勤的組織保障。因此，隨著工程施工工序的進展，必須組織一個適應(yīng)工程需要而相對穩(wěn)定的后勤保障班子，負責(zé)材料運輸、分配以及垃圾清運,現(xiàn)場保安、安全、防火、文明作業(yè)及物品保護檢查等工作。第四節(jié)施工區(qū)域的劃分根據(jù)本工程是別墅群的特點，我們將整個工程劃分為三個施工區(qū)，考慮到工期的緊張性,我們計劃三個區(qū)域分別獨立組織施工，確保總工期。第五節(jié)主要施工階段的部署根據(jù)該工程的特點以及設(shè)計要求，合理安排我們的施工計劃,選派有同類工程施工經(jīng)驗的隊伍，負責(zé)地下基礎(chǔ)和地上結(jié)構(gòu)的施工。整個工程分為五個階段：1．施工準備階段：收集各種資料、編制方案、健全組織；準備施工水、電、路、臨設(shè)房屋；施工機具、工程材料等.2．基礎(chǔ)施工階段：主要包括土方開挖、基礎(chǔ)及地下結(jié)構(gòu)施工、回填土等?；A(chǔ)施工時，由一支結(jié)構(gòu)隊組織流水施工。結(jié)合機電設(shè)備管線的預(yù)留預(yù)埋?；A(chǔ)及后澆帶施工完畢后，經(jīng)過驗收后，立即進行地下防水和室外回填.土方施工時做好現(xiàn)場存土的覆蓋以保證做好環(huán)保和文明施工工作。3．主體結(jié)構(gòu)施工階段：主體結(jié)構(gòu)按獨棟別墅組織流水施工，由于工期較緊,結(jié)構(gòu)施工當(dāng)中將適時插入二次結(jié)構(gòu),并做好各種管線的預(yù)留預(yù)埋。4．內(nèi)外裝修施工階段：結(jié)構(gòu)驗收后將及時插入外墻外保溫、外墻石材、外墻涂料、內(nèi)檐精裝修及設(shè)備安裝工程。5．竣工清理、驗收階段：及時準備好各種技術(shù)資料及現(xiàn)場的清理工作。我方擬按如下組織順序進行整體工程部署，整體鷹冠山莊工程將三期工程分為三個獨立施工區(qū)域進行施工，每個區(qū)域各再分為三個次區(qū)域進行基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修項目的流水施工，具體順序見詳見下圖。

2010年6-11月2011年4-6月2011年7—11月2012年4—7月2012年8-12月一期地下結(jié)構(gòu)主體結(jié)構(gòu)裝飾裝修二期地下結(jié)構(gòu)主體結(jié)構(gòu)裝飾裝修三期地下結(jié)構(gòu)主體結(jié)構(gòu)裝飾裝修第六節(jié)主要施工方法安排本工程的各分項工程的施工方案及措施都按照有關(guān)質(zhì)量規(guī)范的要求制定。1．鋼筋工程:鋼筋全部在現(xiàn)場內(nèi)集中加工成型,分類編號碼放。所有加工嚴格按鋼筋翻樣圖執(zhí)行.加工后的鋼筋須經(jīng)質(zhì)檢人員抽樣檢查，檢查應(yīng)包括：鋼筋是否平直,無局部曲折，鋼筋的彎鉤、彎折和平直長度，以及鋼筋的加工尺寸誤差是否滿足GB50204-2002中有關(guān)鋼筋加工允許偏差的規(guī)定.檢查合格后方可進入施工面綁扎.現(xiàn)場施工將根據(jù)設(shè)計要求和有關(guān)規(guī)范編制《鋼筋工程施工方案》，明確鋼筋后臺加工、現(xiàn)場鋼筋接頭、綁扎、保護層、墊塊等具體做法和相關(guān)的質(zhì)量控制方法。鋼筋應(yīng)符合GB1499—98標準的規(guī)定.2．模板工程：本工程的墻體模板采用竹膠板；框架柱子模板采用定型木模板；頂板、梁模板采用竹膠板。水平模板支撐采用TLC插卡型多功能早拆模板體系。模板制作、安裝均按規(guī)范執(zhí)行,以確保澆筑后混凝土的外觀平整，保證結(jié)構(gòu)質(zhì)量。3．混凝土工程:本工程的混凝土分項工程根據(jù)既定的質(zhì)量目標，組織施工現(xiàn)場混凝土的施工。全部結(jié)構(gòu)混凝土采用預(yù)拌混凝土.混凝土澆注使用混凝土泵送。施工前編制《混凝土工程施工方案》。4．架子工程：外架采用雙排扣件式鋼管腳手架,滿足結(jié)構(gòu)、裝修期間的使用要求.施工前編制《腳手架施工方案》。第七節(jié)大中型施工機械部署1．混凝土泵：在結(jié)構(gòu)施工階段采用7臺混凝土泵（其中1臺為備用泵），負責(zé)別墅結(jié)構(gòu)混凝土施工。2。在二次結(jié)構(gòu)和裝修施工階段，現(xiàn)場設(shè)立4臺砂漿攪拌機，以滿足砌筑和抹灰砂漿的使用。3。三層別墅施工的垂直運輸機械采用物料提升機（龍門架）按流水施工配備,高峰期40臺左右，隨結(jié)構(gòu)流水施工的順序進出場.第五章施工進度計劃及保證措施第一節(jié)計劃開、竣工日期和施工進度表1．計劃開、竣工日期業(yè)主要求開工日期：2010年0業(yè)主要求竣工時間：2012計劃開工日期：2010年0計劃竣工日期：201施工總進度計劃詳見附圖。第二節(jié)進度計劃保證措施一、保證工期的技術(shù)措施1。大型施工機械設(shè)備的選用：為保證我公司承諾的工期，使施工順利進行，我們選用了適合本工程的、先進的施工機械設(shè)備,并結(jié)合本工程的特點優(yōu)化布置。1）混凝土輸送泵的選擇：擬選用7臺混凝土輸送泵，設(shè)置1臺備用泵。2）裝修機械的選擇:現(xiàn)場設(shè)立4臺砂漿攪拌機，以滿足砌筑和抹灰砂漿的使用。2.先進施工技術(shù)的應(yīng)用：1)模板支撐體系采用模板早拆體系，裝拆快捷，工效高,可加快模板周轉(zhuǎn)速度.2）本工程將應(yīng)用我公司成熟的計算機綜合管理技術(shù)，對工程的網(wǎng)絡(luò)計劃編制、生產(chǎn)統(tǒng)計、勞動力、工程質(zhì)量、技術(shù)資料及文檔等進行管理。在鋼筋優(yōu)化下料、模板及架手架等方面應(yīng)用施工技術(shù)和工藝控制軟件，提高管理和施工水平。3．“方案先行，樣板引路”是我公司施工管理的特色。本工程將按照方案編制計劃，根據(jù)本工程的特點、難點編制有針對性的、具有現(xiàn)場指導(dǎo)意義的施工組織設(shè)計、施工方案和技術(shù)交底。各種方案的內(nèi)容力求詳細、實用，并配以圖表,做到圖文并茂,生動、形象,調(diào)動操作層學(xué)習(xí)施工方案的積極性,從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標準的熟悉和掌握,使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)地完成。同時,為了我公司的施工進度安排和施工次序少受影響，我公司在主體結(jié)構(gòu)工程、裝修工程開始施工前，將在現(xiàn)場合適的位置進行樣板和樣板間的施工，解決設(shè)計、工藝及施工配合中存在的問題,為全面展開施工作好充分的準備。4。合理部署，科學(xué)組織。本工程劃分三大施工區(qū),每區(qū)劃分若干施工流水段，在區(qū)內(nèi)組織流水施工，在確保施工總體目標的前提下，盡量減少施工投入。關(guān)鍵項目優(yōu)先安排施工.當(dāng)主體結(jié)構(gòu)施工達到計