合成部研發(fā)項目管理制度

合成部研發(fā)項目管理制度III東勝邦綠野化學(xué)技術(shù)中心合成部研發(fā)

項目治理制度二零一三年五月第一章總那么第二章研發(fā)規(guī)劃、打算TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"第三章研發(fā)項目治理體系7\o"CurrentDocument"第四章研發(fā)項目治理內(nèi)容8\o"CurrentDocument"第五章研發(fā)項目評級及經(jīng)理的選任9附表1：研發(fā)項目系數(shù)因素定義與專家評分表.10附表2：附表2：研發(fā)項目評級匯總表.11\o"CurrentDocument"第六章項目經(jīng)理負(fù)貴制和項目組的組建及解體11\o"CurrentDocument"第七章研發(fā)項目進(jìn)度操縱18\o"CurrentDocument"第八章研發(fā)項目質(zhì)量操縱22\o"CurrentDocument"第九章研發(fā)項目技術(shù)治理23\o"CurrentDocument"第十一章研發(fā)項目成本治理25\o"CurrentDocument"第_節(jié)總那么25\o"CurrentDocument"第二節(jié)成本核算治理體系.25\o"CurrentDocument"第三節(jié)成本打算.27\o"CurrentDocument"第四節(jié)成本操縱.28\o"CurrentDocument"第五節(jié)研發(fā)項目成本治理和核算.30\o"CurrentDocument"第六節(jié)成本分析與考核.31第七節(jié)研發(fā)項目成本節(jié)余和超額治理.32\o"CurrentDocument"第十三章研發(fā)項目人員治理34\o"CurrentDocument"第十四章研發(fā)項目變更39\o"CurrentDocument"第十五章研發(fā)項目考核治理41\o"CurrentDocument"第_節(jié)概述41\o"CurrentDocument"第二節(jié)近期:月度考核和年度考核.46\o"CurrentDocument"第三節(jié)中期:項目考核.46\o"CurrentDocument"第四節(jié)遠(yuǎn)期:項目考核.51\o"CurrentDocument"第十六章研發(fā)項目薪酬治理53\o"CurrentDocument"第_節(jié)概述53\o"CurrentDocument"第二節(jié)中期56\o"CurrentDocument"第三節(jié)遠(yuǎn)期58\o"CurrentDocument"第十七章研發(fā)項目文檔治理60\o"CurrentDocument"第十八章研發(fā)信息治理62\o"CurrentDocument"第十九章研發(fā)知識產(chǎn)權(quán)治理63\o"CurrentDocument"第_節(jié)總那么63\o"CurrentDocument"第二節(jié)知識產(chǎn)權(quán)的取得和治理.64\o"CurrentDocument"第二十章項目治理推進(jìn)打算66\o"CurrentDocument"第二十一章附那么71\o"CurrentDocument"附表一:產(chǎn)品核心小組人員打算.72\o"CurrentDocument"附表二:產(chǎn)品研發(fā)小組人員打算.72\o"CurrentDocument"附件三:產(chǎn)品研發(fā)項目考核評判表.73附件四:產(chǎn)品研發(fā)小組成員考核評判表.74附件五:產(chǎn)品研發(fā)小組成員時期考核評判匯總表.75附件六:產(chǎn)品研發(fā)小組成員績效考核評判匯總統(tǒng)計表.76附件七:技術(shù)經(jīng)理績效考核評判匯總表.77第一章總那么第一條為了提高山東勝邦綠野化學(xué)技術(shù)中心合成部（以下簡稱''合成部〃）研發(fā)項目治理水平，縮短產(chǎn)品研發(fā)周期，提高產(chǎn)品設(shè)計質(zhì)量，降低產(chǎn)品研發(fā)成本，促進(jìn)公司產(chǎn)品研發(fā)治理的規(guī)范化、科學(xué)化和法制化，提高公司的核心競爭力，特制定本治理制度。第二條適用范疇：公司合成部所有產(chǎn)品研發(fā)項目治理（從項目可行性研究時期開始到產(chǎn)品上市公布為止的期間），重點(diǎn)論述對產(chǎn)品研發(fā)時期和相關(guān)人員的治理工作。第三條本制度中技術(shù)研發(fā)部門是指合成部各技術(shù)平臺。第四條研發(fā)項目的治理，除應(yīng)遵循本規(guī)范外，還應(yīng)符合國家法律、行政法規(guī)及有關(guān)規(guī)定。第二章研發(fā)規(guī)劃、打算第五條研發(fā)規(guī)劃小組公司的研發(fā)規(guī)劃須以公司整體戰(zhàn)略為基準(zhǔn)。由技術(shù)中心主任負(fù)責(zé)組織來自技術(shù)中心的人員、市場營銷部、財務(wù)部等相關(guān)部門人員組成規(guī)劃小組，開展研發(fā)規(guī)劃具體擬定工作，具體的撰寫工作由合成部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織。第六條研發(fā)規(guī)劃周期研發(fā)規(guī)劃每兩年重新制定一次，每年修訂一次，規(guī)劃周期一樣為三年到五年。第七條研發(fā)規(guī)劃的內(nèi)容研發(fā)規(guī)劃要從公司的總體戰(zhàn)略目標(biāo)開始，通過分析外部的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、競爭對手的情形、公司自身的技術(shù)和運(yùn)營資源，明確公司以后三年研發(fā)方向、重要研發(fā)項目。第八條研發(fā)規(guī)劃的撰寫研發(fā)規(guī)劃由技術(shù)中心主任組織相關(guān)人員撰寫。撰寫的過程中，研發(fā)規(guī)劃小組須定期召開例會，對規(guī)劃的內(nèi)容進(jìn)行討論確定。研發(fā)規(guī)劃草案編制終止后，報中心審核，審核通過后報公司審議。第九條研發(fā)規(guī)劃的市議研發(fā)規(guī)劃草案出臺后，由公司高層領(lǐng)導(dǎo)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成審議小組對研發(fā)規(guī)劃草案進(jìn)行審議。研發(fā)規(guī)劃的市議釆納質(zhì)詢會的形式進(jìn)行。質(zhì)詢會先由研發(fā)中心治理副總工負(fù)責(zé)介紹研發(fā)規(guī)劃的內(nèi)容，然后由審議小組的成員對規(guī)劃的內(nèi)容進(jìn)行提問，研發(fā)中心副總工及規(guī)劃小組其他成員負(fù)責(zé)說明。第十條研發(fā)規(guī)劃的審批研發(fā)副總牽頭，治理副總工組織依照審議小組的質(zhì)詢意見對規(guī)劃進(jìn)行修改，修改完成后，由公司經(jīng)理辦公會負(fù)責(zé)重新審議，技術(shù)委員會審批。第十一條年度研發(fā)打算的依據(jù)年度研發(fā)打確實(shí)是對研發(fā)規(guī)劃的具體細(xì)化；年度研發(fā)打算的依據(jù)是研發(fā)規(guī)劃、公司的年度經(jīng)營打算及當(dāng)期技術(shù)、市場、競爭對手的變化以及公司目前的研發(fā)技術(shù)現(xiàn)狀。第十二條年度研發(fā)打算的組織年度研發(fā)打算的制定工作由研發(fā)副總牽頭組織研發(fā)中心人員完成。第十三條年度研發(fā)打算的制定年度研發(fā)打算的制定是一個上下溝通的過程：第一由研發(fā)中心依照公司整體的經(jīng)營打算和研發(fā)規(guī)劃確定本年度研發(fā)工作的重點(diǎn)、規(guī)劃中需要開展的項目，并通知公司各部門及相關(guān)技術(shù)研發(fā)人員。公司鼓舞研發(fā)中心的技術(shù)人員及其他技術(shù)人員積極申報打算，鼓舞市場營銷部等其他部門人員申報項目建議。研發(fā)中心依照未終止項目的情形、新申報項目的情形結(jié)合公司總體技術(shù)戰(zhàn)略和研發(fā)規(guī)劃制定年度研發(fā)打算。第十四條年度研發(fā)打算的審議批準(zhǔn)年度研發(fā)打算經(jīng)公司經(jīng)理辦公會討論審核通過后，報技術(shù)委員會批準(zhǔn)執(zhí)行。第十五條研發(fā)預(yù)算研發(fā)中心依照年度研發(fā)打算撰寫研發(fā)預(yù)算，納入公司預(yù)算治理程序。第三章研發(fā)項目治理體系第十六條公司的產(chǎn)品研發(fā)項目治理體系包括技術(shù)委員會、技術(shù)研發(fā)部門、技術(shù)部、產(chǎn)品規(guī)劃專員、職能部門、產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品核心小組、產(chǎn)品研發(fā)小組、產(chǎn)品愛護(hù)小組（具體情形詳見《山東勝邦綠野化學(xué)技術(shù)中心合成部產(chǎn)品研發(fā)治理制度?〕。第十七條研發(fā)項目組：在本制度中分為產(chǎn)品可研小組、產(chǎn)品核心小組、產(chǎn)品研發(fā)小組、產(chǎn)品愛護(hù)小組：產(chǎn)品可研小組：是指在產(chǎn)品可研時期，由市場營銷部、財務(wù)部、技術(shù)部、技術(shù)研發(fā)部門、釆購部等各部門人員組成的小組，要緊負(fù)責(zé)開展產(chǎn)品研發(fā)項目可行性研究工作。產(chǎn)品核心小組：是指在產(chǎn)品研發(fā)的過程中，由市場營銷部、財務(wù)部、技術(shù)部、技術(shù)研發(fā)部門、釆購部等各部門人員組成的小組，產(chǎn)品核心小組負(fù)責(zé)人為產(chǎn)品經(jīng)理。產(chǎn)品研發(fā)小組：是指在產(chǎn)品研發(fā)過程中，專門進(jìn)行技術(shù)研發(fā)的人員組成的小組,產(chǎn)品研發(fā)小組負(fù)責(zé)人為技術(shù)經(jīng)理，技術(shù)經(jīng)理直截了當(dāng)對產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)。備注：1、技術(shù)經(jīng)理是核心小組的一個角色，為了表達(dá)方便，在以后的表達(dá)中技術(shù)經(jīng)理和產(chǎn)品研發(fā)小組一起表達(dá)，產(chǎn)品核心小組沒有專門說明的情形下，不包括技術(shù)經(jīng)理；2、產(chǎn)品可研小組的人員選擇及相應(yīng)的薪酬考核參照其他兩個小組的相關(guān)治理規(guī)定執(zhí)行。第四章研發(fā)項目治理內(nèi)容第十八條研發(fā)項目治理的內(nèi)容應(yīng)表達(dá)公司層面、部門層面及項目組參與的完整的項目治理活動。第十九條研發(fā)項目治理的內(nèi)容應(yīng)包括：（一）研發(fā)項目評級及經(jīng)理的選任；（二）研發(fā)項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制和研發(fā)項目組組建及解體；（三）研發(fā)項目進(jìn)度操縱；（四）研發(fā)項目質(zhì)量操縱；（五）研發(fā)項目技術(shù)治理；（六）研發(fā)項目成本操縱；（七）研發(fā)項目人員治理；（八）研發(fā)項目變更治理；（九）研發(fā)項目薪酬治理；（十）研發(fā)項目考核治理；（十一）研發(fā)項目文檔治理；（十二）研發(fā)項目信息治理；（十三）研發(fā)知識產(chǎn)權(quán)治理。第五章研發(fā)項目評級及經(jīng)理的選任第二十條研發(fā)項目評級的組織研發(fā)項目評級小組：研發(fā)項目可行性研究評審之后，由技術(shù)委員會組織相關(guān)專業(yè)的3?5位專家組成項目評級小組，對項目情形進(jìn)行全面的評判推測，確定項目級別。項目評級專家應(yīng)具有以下資格：（一）差不多列入公司專家?guī)欤唬ǘ┩〞员緦I(yè)技術(shù)知識，或具有豐富的研發(fā)項目開發(fā)和項目治理體會，擔(dān)任過研發(fā)項目經(jīng)理；（三）公平、客觀，在職員中具有較強(qiáng)的專家阻礙力。第二十一條項目評級項目評級小組在產(chǎn)品研發(fā)項目可行性研究評審之后，在立項時期對項目進(jìn)行綜合評級，作為選任產(chǎn)品經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理以及項目考核的依據(jù)。（一）項目評級：項目評級小組依照項目重要性、項目周期、項目的目標(biāo)成本金額大小、技術(shù)與質(zhì)量要求、實(shí)施進(jìn)度的彈性等指標(biāo)，按照《項目評級因素定義與專家評分表》進(jìn)行評分；（二）結(jié)果整理：技術(shù)部負(fù)責(zé)按照《項目評級匯總表》的要求，匯總各項目評級專家評分結(jié)果運(yùn)算項目系數(shù)，確定項目等級；項目評級表項目平均分a120<a^l50100<a^l2085X10070<a^S560Wa￡70項目等級ABCDE項目系數(shù)a/100（三）項目評級結(jié)果在技術(shù)部備案，同時抄送企劃部、人力資源部備案。第二十二條項目系數(shù)作為調(diào)整以后該項目參加人員的項目獎金基數(shù)的一項依據(jù)，直截了當(dāng)阻礙個人項目獎金的多少。詳情參見第十三章《研發(fā)項目薪酬治理》中的有關(guān)規(guī)定。

第二十三條產(chǎn)品經(jīng)理和技術(shù)經(jīng)理的確定依照不同等級具體項目的要求不同，對產(chǎn)品經(jīng)理和技術(shù)經(jīng)理的要求也有所不同,詳情參見本制度第十三章《項目人員治理》中的有關(guān)內(nèi)容。產(chǎn)品經(jīng)理人選由研發(fā)副總依照項目需求進(jìn)行舉薦，技術(shù)委員會審核批準(zhǔn)；技術(shù)經(jīng)理由產(chǎn)品經(jīng)理依照項目的實(shí)際需求舉薦，研發(fā)副總市核批準(zhǔn)。附表1:研發(fā)項目系數(shù)因素定義與專家評分表研發(fā)項目名稱：評審因素參考分?jǐn)?shù)專家評分說明1.項目重要性（30分）項目專門重要，直截了當(dāng)公司的戰(zhàn)略選擇和品牌形彖20-30項目比較重要，對公司的決策和品牌形象產(chǎn)生比較大的阻礙10-20項目對公司的決策和品牌形象產(chǎn)生一定的阻礙102.技術(shù)難度和創(chuàng)新性（20分）技術(shù)難度較人，有重大難題或較多技術(shù)難題需攻關(guān)，創(chuàng)新點(diǎn)比較多20-30技術(shù)難度中等，有一樣難度或多個技術(shù)難題需攻關(guān)，有一定的創(chuàng)新15-20技術(shù)難度較小，僅有較容易突破或少數(shù)技術(shù)難題需攻關(guān)，創(chuàng)新成分不大10-15利用原有成形技術(shù)103.質(zhì)量要求（20分）質(zhì)量要求較高，或者有專門質(zhì)量要求15-20質(zhì)量要求一樣10-15質(zhì)量要求較低104.目標(biāo)成本金額（20分）$300萬15-20100-300萬10-1550-100萬5-10W50萬55.項目緊迫性（20分）時刻專門緊張，需經(jīng)常加班方能完成20-30時刻比較緊張，偶然需要加班10-20正常工作時刻可完成106?項目周期6個月以上15-20

（20分）3-6個月10-151-3個月5-10一個月之內(nèi)57.項目潛在效益（20分）1億元以上20-305000萬」億10-205000萬以下10合計備注：評審因素與參考分?jǐn)?shù)每年由技術(shù)部組織調(diào)整修訂一次。附表2：研發(fā)項目評級匯總表項目評分結(jié)果專家一專家二專家三專家四專家五項目平均分項目評定級別項目系數(shù)=平均分/100第六章項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制和項目組的組建及解體第二十四條公司在進(jìn)行研發(fā)項目治理時，實(shí)行產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)制。第二十五條產(chǎn)品經(jīng)理作為公司選定的產(chǎn)品開發(fā)項目實(shí)施治理者，從公司各部門選拔出來，是指定開發(fā)項目治理的臨時性職務(wù)；技術(shù)經(jīng)理要緊對產(chǎn)品研發(fā)工作負(fù)責(zé)，來自于研發(fā)中心，項目期間直截了當(dāng)同意產(chǎn)品經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，是產(chǎn)品研發(fā)過程中的臨時性職務(wù)。第二十六條產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)對產(chǎn)品開發(fā)項目自技術(shù)委員會在打算時期正式下達(dá)?打算任務(wù)書》開始至達(dá)到項目終止所要求的結(jié)果，實(shí)施全過程、全面的治理。在產(chǎn)品經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，技術(shù)經(jīng)理在產(chǎn)品研發(fā)打算時期由產(chǎn)品經(jīng)理下達(dá)正式的《產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書》開始至產(chǎn)品上市公布期間，對產(chǎn)品研發(fā)工作以及產(chǎn)品研發(fā)小組人員實(shí)施全過程、全面的治理。第二十七條產(chǎn)品經(jīng)理的工作同意公司技術(shù)委員會、公司經(jīng)營治理層、以及公司各相關(guān)職能部門的檢查與監(jiān)督；項目從開始到終止，一樣情形下不得隨意撤換產(chǎn)品經(jīng)理。技術(shù)經(jīng)理直截了當(dāng)同意產(chǎn)品經(jīng)理的檢查和監(jiān)督。一樣情形下，不得隨意撤換項目技術(shù)經(jīng)理。第二十八條項目實(shí)施過程中發(fā)生重大事故或產(chǎn)品經(jīng)理有違法、違紀(jì)等行為，以及產(chǎn)品經(jīng)理確不能勝任工作時，研發(fā)副總可撤換產(chǎn)品經(jīng)理，其中公司重大研發(fā)項目的產(chǎn)品經(jīng)理的撤換由公司技術(shù)委員會決定。項目實(shí)施過程中發(fā)生重大事故或項目技術(shù)經(jīng)理有違法、違紀(jì)等行為，以及項目技術(shù)經(jīng)理確不能勝任工作時，產(chǎn)品經(jīng)理能夠提出撤換技術(shù)經(jīng)理的申請，報研發(fā)副總批準(zhǔn)，其中公司重大研發(fā)項目的技術(shù)經(jīng)理的撤換由公司技術(shù)委員會決定。第二十九條產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)具備以下差不多條件：（一）具有專門強(qiáng)的和諧和溝通能力；（二）把握完成具體的研發(fā)項目所需要的差不多的專業(yè)技術(shù)知識；（三）具有一定的治理、經(jīng)濟(jì)、市場、生產(chǎn)和法律等相關(guān)綜合知識；（四）具有相應(yīng)的產(chǎn)品經(jīng)理工作體會，具有相應(yīng)的工作業(yè)績；（五）具有良好的道徳品質(zhì)和專門強(qiáng)的責(zé)任心；不同級別的項目對產(chǎn)品經(jīng)理的要求也是不一樣的，詳細(xì)情形參見本制度第十三章《項目人員治理》的有關(guān)內(nèi)容。第三十條技術(shù)經(jīng)理應(yīng)具備以下差不多條件：（一）具有完成具體的研發(fā)項目所需要的應(yīng)有的專業(yè)技術(shù)知識；（二）具有相應(yīng)的項目治理能力，以及一定的和諧和溝通能力；（三）具有相應(yīng)的研發(fā)項目治理體會和業(yè)績；（四）具有差不多的治理、經(jīng)濟(jì)和法律等相關(guān)知識；（五）具有良好的道徳品質(zhì)和專門強(qiáng)的責(zé)任心；（六）不同級別的項目對技術(shù)經(jīng)理的要求也是不一樣的，詳細(xì)情形參見本制度第十三章《項目人員治理》的有關(guān)內(nèi)容。第三十一條產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)履行以下職責(zé)：（一）代表公司組織實(shí)施研發(fā)項目治理，貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司的治理制度，愛護(hù)公司的合法權(quán)益；（二）履行《打算任務(wù)書》?產(chǎn)品業(yè)務(wù)打算書》等中規(guī)定的任務(wù)，并實(shí)現(xiàn)其要求的目標(biāo)；（三）負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)項目期間的和諧溝通工作：在授權(quán)范疇內(nèi)負(fù)責(zé)與公司技術(shù)委員會、經(jīng)營治理層、研發(fā)中心相關(guān)治理人員、核心小組成員、客戶等的溝通與和諧，解決項目過程中顯現(xiàn)的問題；（四）組織編制《產(chǎn)品業(yè)務(wù)打算書》,負(fù)責(zé)組織執(zhí)行項目的技術(shù)治理；（五）領(lǐng)導(dǎo)開展產(chǎn)品開發(fā)小組的產(chǎn)品研發(fā)工作；（六）跟蹤項目進(jìn)度，以及采購、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的進(jìn)程；（七）發(fā)覺和處理突發(fā)事件；（A）將相關(guān)資料及時傳遞給有關(guān)部門和人員，按規(guī)定組織開展各種項目評審工作；（九）負(fù)責(zé)產(chǎn)品核心小組成員以及技術(shù)經(jīng)理的考核工作；（十）組織產(chǎn)品研發(fā)小組解散時的交接工作。第三十二條產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)具有以下權(quán)力：（一）組建產(chǎn)品核心小組，確定產(chǎn)品核心小組的角色人員，確定成員的職責(zé)，并對核心小組成員的業(yè)績和表現(xiàn)進(jìn)行考核、評判；（二）主持產(chǎn)品開發(fā)治理工作，對項目進(jìn)展情形進(jìn)行監(jiān)督檢查；（三）在公司統(tǒng)籌安排下，在公司財務(wù)制度規(guī)定和《打算任務(wù)書》、《產(chǎn)品業(yè)務(wù)打算書》的范疇內(nèi)，依照研發(fā)項目治理的實(shí)際需要，決定項目預(yù)算資金的使用；（四）依照產(chǎn)品研發(fā)項目的實(shí)際需要，審批授權(quán)范疇內(nèi)本項目的元器件、工具工裝設(shè)備的領(lǐng)用申請；（五）組織提出相關(guān)的釆購和生產(chǎn)制造的需求打算，并進(jìn)行相關(guān)部門之間的和諧工作；（六）依照需要，和諧和處理與研發(fā)項目治理有關(guān)的其他事項。第三十三條產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)享有以下利益：（一）獲得差不多工資、崗位固定工資、崗位績效工資、產(chǎn)品經(jīng)理崗位津貼；（二）經(jīng)考核，在完成確定目標(biāo)的前提下，可獲得的規(guī)定的崗位績效獎金，并可獲得表彰、優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理等榮譽(yù)稱號和物質(zhì)獎勵；（三）經(jīng)考核，未完成確定的目標(biāo)的情形下，承擔(dān)責(zé)任并同意相應(yīng)處罰。第三十四條產(chǎn)品經(jīng)理確定后，依照項目的實(shí)際需要，開始選擇核心小組成員,組建產(chǎn)品核心小組。產(chǎn)品核心小組成員一樣來源與公司市場營銷部、質(zhì)量部、生產(chǎn)部、財務(wù)部、研發(fā)中心等相關(guān)部門。產(chǎn)品核心小組成員的選擇應(yīng)按以下步驟進(jìn)行：（一）產(chǎn)品經(jīng)理依照《打算任務(wù)書》的有關(guān)信息，估算項目任務(wù)量、項目緊迫性和項目難度，初步確定產(chǎn)品核心小組成員類別和具體人數(shù)；（二）在項目組成員類別和具體人數(shù)確定的基礎(chǔ)上，征求各相關(guān)部門經(jīng)理的意見，協(xié)商確定核心小組成員（技術(shù)經(jīng)理作為核心小組的重要組成部分）；（三）產(chǎn)品經(jīng)理和擬選擇產(chǎn)品核心小組成員進(jìn)行充分溝通，確定核心小組成員的具體人選；（四）產(chǎn)品核心小組成員確定后，產(chǎn)品經(jīng)理編制《產(chǎn)品核心小組人員打算》,報請研發(fā)副總審核，技術(shù)委員會審批。（中小型項目可由治理副總工在研發(fā)副總的授權(quán)范疇內(nèi)確定產(chǎn)品核心小組成員，具體按公司的授權(quán)規(guī)定執(zhí)行。）（五）技術(shù)委員會下達(dá)正式的《打算任務(wù)書》的同時，正式確認(rèn)產(chǎn)品核心小組的成員以及產(chǎn)品核心小組的成立。第三十五條產(chǎn)品核心小組的解散，有兩種情形：（一）產(chǎn)品核心小組完成任務(wù)，正常解體:差不多經(jīng)技術(shù)委員會或其授權(quán)的其他人員驗收合格，完成了產(chǎn)品上市公布工作；產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品核心小組成員按照公司的要求整理相關(guān)的項目資料，提交資料工程師和相關(guān)部門存檔；產(chǎn)品核心小組考核全部終止。（二）由于公司打算調(diào)整或者發(fā)生重大問題，中途停止：公司內(nèi)部打算調(diào)整，項目終止；外部市場發(fā)生重大變化，連續(xù)工作差不多沒有意義，公司決定項目終止;研發(fā)、上市過程中顯現(xiàn)重大問題，評審沒有通過，項目終止。第三十六條技術(shù)經(jīng)理應(yīng)履行以下職責(zé)：（一）在產(chǎn)品經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，組織本產(chǎn)品研發(fā)小組實(shí)施研發(fā)項目治理，貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司的治理制度，愛護(hù)公司的合法權(quán)益；（二）參與《產(chǎn)品業(yè)務(wù)打算書》的編寫工作；（三）履行《產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書》規(guī)定的任務(wù)，并實(shí)現(xiàn)其要求的目標(biāo)；（四）組織開展具體的產(chǎn)品開發(fā)工作；（五）操縱產(chǎn)品開發(fā)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本；（六）負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)小組內(nèi)部的和諧溝通工作以及與產(chǎn)品經(jīng)理之間的和諧工作；（七）負(fù)責(zé)發(fā)覺和處理產(chǎn)品研發(fā)小組內(nèi)部突發(fā)事件；（八）在產(chǎn)品經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，組織將相關(guān)資料及時傳遞給有關(guān)部門和人員，按規(guī)定組織開展各種項目評審工作；（九）負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)小組成員的考核工作;（十）在產(chǎn)品經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，組織開展產(chǎn)品開發(fā)工作終止后的交接工作。第三十七條技術(shù)經(jīng)理應(yīng)具有以下權(quán)力：（一）組建產(chǎn)品研發(fā)小組，確定產(chǎn)品研發(fā)小組的人員，確定成員的職責(zé)，并對產(chǎn)品研發(fā)小組成員的業(yè)績和表現(xiàn)進(jìn)行考核、評判；（二）負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)小組的治理工作，對項目進(jìn)展情形進(jìn)行監(jiān)督檢查；（三）在產(chǎn)品經(jīng)理的授權(quán)范疇內(nèi)，依照研發(fā)項目治理的實(shí)際需要，決定產(chǎn)品研發(fā)小組內(nèi)部項目預(yù)算資金的使用；（四）依照研發(fā)項目的實(shí)際需要，授權(quán)范疇內(nèi)負(fù)責(zé)審批本項目的元器件、工具工裝設(shè)備的領(lǐng)用申請；（五）組織擬訂有關(guān)采購和生產(chǎn)制造的需求打算。第三十八條技術(shù)經(jīng)理應(yīng)享有以下利益：（一）獲得差不多工資、崗位固定工資、項目獎金、技術(shù)經(jīng)理崗位津貼；（二）經(jīng)項目考核，在完成《產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書》中確定的目標(biāo)的前提下，可獲得的規(guī)定的項目獎金，并可獲得表彰、優(yōu)秀技術(shù)經(jīng)理等榮譽(yù)稱號和物質(zhì)獎勵；（三）經(jīng)考核，未完成《產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書》確定的時期和目標(biāo)的情形下，承擔(dān)責(zé)任并同意相應(yīng)處罰。第三十九條技術(shù)經(jīng)理確定后，依照項目的實(shí)際需要，選擇產(chǎn)品研發(fā)小組成員,組建產(chǎn)品研發(fā)小組。產(chǎn)品研發(fā)小組成員來自于技術(shù)研發(fā)部門、技術(shù)部。第四十條產(chǎn)品研發(fā)小組成員的選擇應(yīng)按以下步驟進(jìn)行：（一）技術(shù)經(jīng)理依照《產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書》的有關(guān)信息以及在可研時期和打算時期的工作情形，估算任務(wù)量和項目緊迫性，初步確定產(chǎn)品研發(fā)小組成員類別和具體人數(shù)，報產(chǎn)品經(jīng)理審核；（二）在此基礎(chǔ)上，征求各平臺經(jīng)理的意見，選擇產(chǎn)品研發(fā)小組成員；（三）技術(shù)經(jīng)理和擬選擇產(chǎn)品研發(fā)小組成員進(jìn)行充分溝通，確定產(chǎn)品研發(fā)小組成員的具體人選;（四）產(chǎn)品研發(fā)小組成員確定后，技術(shù)經(jīng)理編制附表二：產(chǎn)品研發(fā)小組人員打篡，報產(chǎn)品經(jīng)理審核，研發(fā)副總審批。（專門項目由技術(shù)委員會審批，中小型項目可由治理副總工在研發(fā)副總的授權(quán)范疇內(nèi)確定項目成員，具體按公司的授權(quán)規(guī)定執(zhí)行。）（五）產(chǎn)品經(jīng)理下達(dá)正式的《產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書》的同時，正式確認(rèn)產(chǎn)品研發(fā)小組成員組成以及產(chǎn)品研發(fā)小組的成立。第四十一條產(chǎn)品研發(fā)小組解體，有兩種情形：（一）產(chǎn)品研發(fā)小組完成任務(wù)，正常解體：?產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書》中的各項任務(wù)差不多履行完成，達(dá)到要求；產(chǎn)品研發(fā)工作差不多經(jīng)技術(shù)委員會或其授權(quán)的其他人員驗收合格，完成了上市公布工作；技術(shù)經(jīng)理組織整理《產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書》所要求的項目資料，提交資料工程師存檔；產(chǎn)品研發(fā)小組考核全部終止。（二）由于公司打算調(diào)整或者研發(fā)問題，中途停止：公司內(nèi)部打算調(diào)整，研發(fā)項目終止；外部市場發(fā)生重大變化，連續(xù)開發(fā)差不多沒有意義，公司決定項目終止;開發(fā)過程中顯現(xiàn)重大問題，評審沒有通過，項目終止。第七章研發(fā)項目進(jìn)度操縱第四十二條研發(fā)項目進(jìn)度操縱應(yīng)建立和連續(xù)完善在技術(shù)部和企劃部統(tǒng)一和諧下的，以產(chǎn)品經(jīng)理為責(zé)任主體，由技術(shù)委員會、研發(fā)副總、治理副總工、技術(shù)經(jīng)理等參加的項目進(jìn)度操縱體系。第四十三條技術(shù)委員會作為公司研發(fā)項目治理的最高決策機(jī)構(gòu)，監(jiān)督項目進(jìn)展情形，對項目進(jìn)展情形進(jìn)行質(zhì)詢和監(jiān)督檢查；第四十四條技術(shù)部作為公司研發(fā)項目進(jìn)度操縱的歸口治理部門，指導(dǎo)組織編制各項目的項目時期工作打算，并對全體項目進(jìn)度情形進(jìn)行跟蹤、統(tǒng)計和監(jiān)督檢查;第四十五條企劃部作為公司研發(fā)項目配合部門的進(jìn)度操縱治理的歸口部門。第四十六條在正常情形下，項目進(jìn)度總目標(biāo)、分目標(biāo)的時刻進(jìn)度要求和任務(wù)目標(biāo)要求均應(yīng)為產(chǎn)品經(jīng)理的可控目標(biāo)，并在《打算任務(wù)書》及《產(chǎn)品業(yè)務(wù)打算書》中明確。產(chǎn)品經(jīng)理對項目總體進(jìn)度和時期分目標(biāo)實(shí)際完成情形負(fù)責(zé)。關(guān)于技術(shù)經(jīng)理，《產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書》中各項目標(biāo)的時刻進(jìn)度要求和任務(wù)目標(biāo)均應(yīng)為技術(shù)經(jīng)理的可控目標(biāo)，并在《產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書》中明確。技術(shù)經(jīng)理對產(chǎn)品開發(fā)工作的總體進(jìn)度和時期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情形負(fù)責(zé)。第四十七條技術(shù)經(jīng)理應(yīng)按以下程序進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)工作的進(jìn)度操縱：（一）技術(shù)經(jīng)理按照經(jīng)批準(zhǔn)的《產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書》中的各時期工作打算對產(chǎn)品開發(fā)具體工作進(jìn)行總體操縱；（二）組織產(chǎn)品研發(fā)小組執(zhí)行產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度打算；（三）按《產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書》所指定的時刻，在產(chǎn)品經(jīng)理的監(jiān)督和指導(dǎo)下，技術(shù)經(jīng)理向技術(shù)部提交相應(yīng)的設(shè)計輸出文件和其他必要的工作成果，由資料工程師接收；（四）技術(shù)經(jīng)理應(yīng)按《產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書》指定的時刻，詢問與項目相關(guān)的釆購、制造、調(diào)試等工作的進(jìn)度，如發(fā)覺存在專門的現(xiàn)象，須及時向產(chǎn)品經(jīng)理匯報，必要時能夠越級匯報；（五）公司應(yīng)定期組織項目進(jìn)度檢查，檢查的依據(jù)是《產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書》;產(chǎn)品研發(fā)小組的進(jìn)度檢查由技術(shù)部組織執(zhí)行；（六）在項目研發(fā)工作終止后，技術(shù)經(jīng)理應(yīng)組織進(jìn)行研發(fā)工作進(jìn)度操縱總結(jié)。第四十八條在產(chǎn)品研發(fā)過程中，元器件等物資的供應(yīng)及時與否直截了當(dāng)阻礙到《產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書》工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)顯現(xiàn)以下情形時，應(yīng)及時采取措施處理：（一）當(dāng)發(fā)覺研發(fā)中心庫房元器件等設(shè)計開發(fā)過程中所需物資不足，及時向產(chǎn)品經(jīng)理反饋；（二）由于設(shè)計變更引起元器件或設(shè)計內(nèi)容等變化時，及時反饋給產(chǎn)品經(jīng)理，由產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)反饋給技術(shù)部及相關(guān)部門。第四十九條技術(shù)經(jīng)理應(yīng)把握產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度情形，定期編制《產(chǎn)品研發(fā)小組時期進(jìn)度報告》,經(jīng)產(chǎn)品經(jīng)理審核后，報技術(shù)部。每月許多于一次，《產(chǎn)品研發(fā)小組時期進(jìn)度報告》應(yīng)包括以下內(nèi)容：（一）進(jìn)度執(zhí)行情形的綜合描述；（二）研發(fā)變更、需求調(diào)整、技術(shù)難點(diǎn)等情形；（三）《產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書》中規(guī)定工作產(chǎn)生偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的緣故分析；（四）解決問題的措施和所需的資源支持；（五）產(chǎn)品研發(fā)打算調(diào)整意見。第五十條在產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度打算完成后，技術(shù)經(jīng)理應(yīng)及時組織進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)項目進(jìn)度操縱總結(jié)。總結(jié)時應(yīng)依據(jù)以下資料：（一）《產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書》;（二）《產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書》執(zhí)行的實(shí)際記錄；（三）《產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書》檢查結(jié)果；（四）《產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書》的調(diào)整資料。第五十一條產(chǎn)品研發(fā)項目進(jìn)度操縱總結(jié)應(yīng)包括以下內(nèi)容：（一）《產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書》目標(biāo)完成情形;（二）產(chǎn)品研發(fā)項目進(jìn)度操縱體會，以及科學(xué)的產(chǎn)品開發(fā)項目進(jìn)度打算方法的應(yīng)用情形；（三）產(chǎn)品研發(fā)項目進(jìn)度操縱中存在的問題及分析；（四）產(chǎn)品研發(fā)項目進(jìn)度操縱的改進(jìn)意見。第五十二條產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)按以下程序進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)工作的進(jìn)度操縱：（一）產(chǎn)品經(jīng)理按照經(jīng)批準(zhǔn)的《打算任務(wù)書》以及《產(chǎn)品業(yè)務(wù)打算書》中的各時期工作打算對產(chǎn)品研發(fā)整體工作進(jìn)行總體操縱；（二）組織產(chǎn)品核心小組執(zhí)行項目進(jìn)度打算；（三）在指定的時刻，產(chǎn)品經(jīng)理組織向技術(shù)部以及其他相關(guān)部門提交相應(yīng)的設(shè)計輸出文件和其他必要的工作成果；（四）產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)按《打算任務(wù)書》以及《產(chǎn)品業(yè)務(wù)打算書》指定的時刻，詢問與項目相關(guān)的采購、制造、調(diào)試等工作的進(jìn)度，如發(fā)覺存在專門的現(xiàn)象，須及時向研發(fā)副總匯報，必要時能夠越級匯報；（五）假如產(chǎn)品經(jīng)理接到技術(shù)經(jīng)理或其他核心小組成員反饋項目進(jìn)展情形顯現(xiàn)專門時，要及時進(jìn)行處理，不能處理的及時向研發(fā)副總匯報，必要時可越級匯報；（六）公司應(yīng)定期組織項目進(jìn)度檢查，檢查的依據(jù)是《打算任務(wù)書》或者《產(chǎn)品業(yè)務(wù)打算書》;產(chǎn)品研發(fā)小組的進(jìn)度檢查由技術(shù)部組織執(zhí)行，產(chǎn)品核心小組的進(jìn)度檢查由企劃部牽頭組織執(zhí)行；（七）在項目研發(fā)工作終止后，產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)組織進(jìn)行研發(fā)工作進(jìn)度操縱總結(jié)。第五十三條在產(chǎn)品研發(fā)過程中，元器件等物資的供應(yīng)及時與否直截了當(dāng)阻礙到工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，當(dāng)產(chǎn)品經(jīng)理接到技術(shù)經(jīng)理反饋研發(fā)中心庫房元器件等設(shè)計開發(fā)過程中所需物資不足或者由于設(shè)計變更引起元器件或設(shè)計內(nèi)容等變化時，產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該及時與有關(guān)部門進(jìn)行溝通，相關(guān)的技術(shù)問題由產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)反饋或組織反饋給技術(shù)部及相關(guān)部門。第五十四條產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)把握整個項目的進(jìn)度情形，定期編制《項目時期進(jìn)度報告》,報技術(shù)部。每月許多于一次，《項目時期進(jìn)度報告》應(yīng)包括以下內(nèi)容：（一）進(jìn)度執(zhí)行情形的綜合描述；（二）市場需求變化、研發(fā)變更、技術(shù)難點(diǎn)、供應(yīng)商變化等情形；（三）《打算任務(wù)書》以及《產(chǎn)品打算任務(wù)書》中規(guī)定工作產(chǎn)生偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的緣故分析；（四）解決問題的措施和所需的資源支持；（五）整個產(chǎn)品開發(fā)打算的調(diào)整意見。第五十五條在項目研發(fā)進(jìn)度打算完成后，產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)及時組織進(jìn)行整個產(chǎn)品項目進(jìn)度操縱總結(jié)?？偨Y(jié)時應(yīng)依據(jù)以下資料：（一）《打算任務(wù)書》或者《產(chǎn)品業(yè)務(wù)打算書》;（二）《打算任務(wù)書》或者《產(chǎn)品業(yè)務(wù)打算書》執(zhí)行的實(shí)際記錄；（三）《打算任務(wù)書》或者《產(chǎn)品業(yè)務(wù)打算書》檢查結(jié)果；（四）《打算任務(wù)書》或者《產(chǎn)品業(yè)務(wù)打算書》的調(diào)整資料。第五十六條產(chǎn)品研發(fā)項目進(jìn)度操縱總結(jié)應(yīng)包括以下內(nèi)容：（一）《打算任務(wù)書》或者《產(chǎn)品業(yè)務(wù)打算書》目標(biāo)完成情形；（二）整個產(chǎn)品研發(fā)項目進(jìn)度操縱體會，以及科學(xué)的產(chǎn)品研發(fā)項目進(jìn)度打算方法的應(yīng)用情形；（三）整個產(chǎn)品研發(fā)項目進(jìn)度操縱中存在的問題及分析；（四）整個產(chǎn)品研發(fā)項目進(jìn)度操縱的改進(jìn)意見。第八章研發(fā)項目質(zhì)量操縱第五十七條公司的研發(fā)項目質(zhì)量操縱治理應(yīng)嚴(yán)格按照公司質(zhì)量治理體系和相關(guān)治理制度的要求進(jìn)行。第五十八條公司質(zhì)量部負(fù)責(zé)對公司研發(fā)項目在實(shí)施過程中質(zhì)量治理體系相關(guān)規(guī)定的運(yùn)行情形進(jìn)行監(jiān)督和檢查。第五十九條公司質(zhì)量部視情形參與研發(fā)項目的評審工作，從質(zhì)量治理體系運(yùn)行的角度和公司產(chǎn)品質(zhì)量治理的角度提出相關(guān)意見和建議；第六十條公司質(zhì)量部依照需要參加質(zhì)量檢驗工作，確保滿足公司的質(zhì)量目標(biāo)要求；第六十一條產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)組織開展研發(fā)過程中質(zhì)量治理體系的貫徹實(shí)施工作和公司規(guī)定的質(zhì)量治理工作。第六十二條在產(chǎn)品經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，技術(shù)經(jīng)理負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)小組在產(chǎn)品開發(fā)過程中質(zhì)量治理體系的貫徹實(shí)施和公司規(guī)定的質(zhì)量治理工作第六十三條研發(fā)項目質(zhì)量的連續(xù)改進(jìn)由研發(fā)副總牽頭組織執(zhí)行。第九章研發(fā)項目技術(shù)治理第六十四條研發(fā)項目技術(shù)治理的目的是提高研發(fā)項目的技術(shù)研發(fā)和應(yīng)用水平，并在具體研發(fā)項目中實(shí)施有效的技術(shù)治理。公司的研發(fā)項目技術(shù)治理分為三個層次：（一）第一個層次是技術(shù)委員會的技術(shù)治理，包括指導(dǎo)公司研發(fā)技術(shù)治理體系的建立；公司研發(fā)技術(shù)進(jìn)展情形的監(jiān)督檢查和規(guī)劃實(shí)施；審批公司的技術(shù)規(guī)范和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；開展項目技術(shù)評審工作；公司重大技術(shù)問題的處理；決定新技術(shù)的推廣應(yīng)用等。（二）第二個層次是技術(shù)部技術(shù)治理，包括：研發(fā)項目技術(shù)治理；研發(fā)項目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化及應(yīng)用治理；組織開展各時期的評審工作；研發(fā)技術(shù)交流治理。（三）第三個層次是具體研發(fā)項目的技術(shù)治理，包括：在項目不同時期進(jìn)行的時期方案設(shè)計治理；方案總體設(shè)計和詳細(xì)設(shè)計的內(nèi)部審查；時期輸出文件治理；制造和測試技術(shù)支持和協(xié)作治理；項目技術(shù)資料的歸檔治理；必要時，首席設(shè)計師和相關(guān)技術(shù)專家提供的項目技術(shù)支持的治理。第六十五條公司應(yīng)建立和完善研發(fā)項目的技術(shù)治理體系。技術(shù)委員會負(fù)責(zé)對公司研發(fā)技術(shù)的進(jìn)展方向的把握；研發(fā)副總負(fù)責(zé)組織開展公司研發(fā)項目總體技術(shù)治理工作；治理副總工領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)部負(fù)責(zé)組織開展各研發(fā)項目的具體技術(shù)治理工作；各平臺經(jīng)理負(fù)責(zé)該平臺所涉及的學(xué)科專業(yè)技術(shù)治理工作；技術(shù)經(jīng)理負(fù)責(zé)對具體研發(fā)項目的開發(fā)結(jié)果的治理工作。第六十六條研發(fā)副總應(yīng)組織定期跟蹤縫制設(shè)備自動化領(lǐng)域的技術(shù)進(jìn)展，把握公司以后研發(fā)技術(shù)研究和應(yīng)用方向，依照需要提出技術(shù)研發(fā)方案，報請公司經(jīng)理辦公會審核、技術(shù)委員會審批后，負(fù)責(zé)組織具體落實(shí)。第六十七條技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化的目標(biāo)是為了提高技術(shù)人員的工作效率和減少研發(fā)項目的總體成本，是一項需要不斷完善、連續(xù)改進(jìn)的工作。在公司研發(fā)副總的統(tǒng)一和諧下，治理副總工依照需要組織技術(shù)部進(jìn)行研發(fā)項目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的工作。（一）研發(fā)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化的建立能夠采納如下方式：集中研發(fā)中心技術(shù)優(yōu)勢樹立標(biāo)桿項目，形成比較完整的技術(shù)資料；成立臨時性的專項研發(fā)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化小組，進(jìn)行短期的集中開發(fā)。（二）治理副總工負(fù)責(zé)組織己形成的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)在具體研發(fā)項目中的應(yīng)用治理，可通過以下方式：以標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)的應(yīng)用程度作為開發(fā)過程中的審核指標(biāo)；技術(shù)部組織各平臺之間和產(chǎn)品線之間的技術(shù)交流活動，提高公司研發(fā)項目技術(shù)的整體應(yīng)用水平及與其他部門新技術(shù)間的交流應(yīng)用水平。第六十八條項目技術(shù)評審依照公司技術(shù)進(jìn)展的實(shí)際情形和具體項目進(jìn)展情形，技術(shù)部按時期督促各項目開展項目時期技術(shù)評審工作，每個時期評審的重點(diǎn)不同。第六十九條在產(chǎn)品研發(fā)項目實(shí)施的過程中，在產(chǎn)品經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，技術(shù)經(jīng)理依據(jù)研發(fā)進(jìn)展中的顯現(xiàn)的或可能顯現(xiàn)的技術(shù)問題，可向平臺經(jīng)理、副總工、首席設(shè)計專家等提出技術(shù)支持申請，研發(fā)副總/治理副總工可組織相關(guān)技術(shù)人員參加臨時技術(shù)溝通會議，協(xié)助技術(shù)經(jīng)理共同解決；在相應(yīng)的項目時期，技術(shù)經(jīng)理應(yīng)向研發(fā)副總/治理副總工反饋實(shí)際結(jié)果。項目技術(shù)支持所發(fā)生的相應(yīng)費(fèi)用在該研發(fā)項目費(fèi)用中支付。第十一章研發(fā)項目成本治理第一節(jié)總那么第七十條為了加強(qiáng)合成部研發(fā)項目成本治理，提高成本核算的準(zhǔn)確性和及時性，通過實(shí)行項目成本核算制，有效操縱項目成本，改進(jìn)經(jīng)營治理，提高經(jīng)濟(jì)效益。第七十一條本方法的目的是規(guī)范研發(fā)項目的成本核算治理工作，明確公司各成本主體之間的關(guān)系。第七十二條成本核算的治理，除應(yīng)遵循本方法外，還應(yīng)當(dāng)符合國家有關(guān)財務(wù)會計法律制度、公司其他成本核算的規(guī)定。第二節(jié)成本核算治理體系第七十三條研發(fā)項目成本核算治理是應(yīng)表達(dá)公司、各相關(guān)職能部門及項目組共同參與的一種事中操縱的成本治理活動。第七十四條研發(fā)項目成本治理內(nèi)容：研發(fā)項目成本治理是對研發(fā)項目成本運(yùn)行的全過程治理，包括成本推測與打算、成本實(shí)施、成本操縱、成本核算、成本分析、成本考核以及成本治理數(shù)據(jù)庫的建設(shè)（整理成本資料與編制成本報告）等，是研發(fā)項目治理的重要組成部分，是提高公司經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。（一）依照成本的推測和決策，制定研發(fā)項目的目標(biāo)成本，編制成本打算，作為降低項目成本費(fèi)用的努力方向，作為成本操縱、分析和考核的依據(jù)；（二）依照成本打算、相應(yīng)的消耗定額和有關(guān)制度，操縱各項成本費(fèi)用，防止白費(fèi)和缺失，促使各項目組執(zhí)行成本打算、節(jié)約費(fèi)用、降低成本和消耗；（三）正確及時地進(jìn)行成本核算，反映各項目組成本打算的執(zhí)行情形，為公司經(jīng)營決策提供成本信息，并按規(guī)定為治理提供必要的成本數(shù)據(jù);（四）針對各研發(fā)項目成本的形成進(jìn)行監(jiān)督并糾正發(fā)生的偏差，使研發(fā)成本操縱在打算范疇內(nèi)，以實(shí)現(xiàn)降低成本的目標(biāo)；（五）分析和考核各項消耗定額、成本打算的執(zhí)行過程和結(jié)果，促使研發(fā)項目組改進(jìn)項目治理，挖掘降低費(fèi)用的潛力，提高治理效率。第七十五條項目成本治理釆取''三級治理"的方式研發(fā)項目成本治理需要由技術(shù)部、項目組與財務(wù)部緊密配合，對各研發(fā)項目組的研發(fā)工作進(jìn)行成本操縱與治理，分別承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，及時處理所負(fù)責(zé)的工作。（一）財務(wù)部職責(zé)與權(quán)限1、制定各項生產(chǎn)要素的內(nèi)部結(jié)算價格，建立內(nèi)部模擬市場；2、組織建立健全研發(fā)項目核算體系；3、擬定研發(fā)項目成本核算治理制度，并組織執(zhí)行；4、參與研發(fā)項目成本推測工作；5、審核研發(fā)項目資金使用打算及資金調(diào)整打算；6、按審批后的資金使用打算及資金調(diào)整打算調(diào)撥資金，開展研發(fā)項目成本的事中操縱工作；7、治理、合并、匯總、核算研發(fā)項目全部成本；8、結(jié)合研發(fā)中心意見，設(shè)計項目資金使用情形月報（時期報表）及成本月報（時期報表）；9、編制研發(fā)項目資金使用情形月報（時期報表）及成本月報（時期報表），開展研發(fā)項目成本核算及成本分析；10、監(jiān)督指導(dǎo)項目組的成本治理工作；11、向技術(shù)部反饋項目成本分析建議，提出成本操縱建議；12、進(jìn)行項目終止后的項目結(jié)算工作，并將結(jié)果提供給技術(shù)部、企劃部、研發(fā)中心及項目組；13、組織成本分析，負(fù)責(zé)研發(fā)項目成本核算數(shù)據(jù)庫的建設(shè)；（二）技術(shù)部職責(zé)與權(quán)限1、組織開展研發(fā)項目材料定額和工時定額的核定和治理工作；2、協(xié)助財務(wù)部制定各項生產(chǎn)要素的內(nèi)部結(jié)算價格，建立內(nèi)部模擬市場；3、規(guī)范、檢查和指導(dǎo)各研發(fā)項目成本治理各項工作；4、組織編制研發(fā)項目立項后的成本費(fèi)用預(yù)算，測定、調(diào)整研發(fā)項目目標(biāo)成本;5、監(jiān)督研發(fā)項目資金使用情形；6、指導(dǎo)和組織項目組編制項目預(yù)算，組織進(jìn)行工作分解和預(yù)算分解；7、指導(dǎo)項目組制訂資金使用打算及資金調(diào)整打算；8、把握資金使用打算及資金調(diào)整打算；9、配合財務(wù)部合理設(shè)計成本月報（時期報表）；10、結(jié)合財務(wù)部提供的項目組資金使用情形、成本信息，分析成本報表，向項目組發(fā)出專門成本預(yù)警，指導(dǎo)項目組操縱成本；11、把握項目結(jié)算結(jié)果；12、審核項目獎金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)；13、組織開展項目組的成本操縱考核評判工作。（三）產(chǎn)品經(jīng)理職責(zé)與權(quán)限1、依照目標(biāo)成本的范疇，組織制定研發(fā)項目的打算成本和成本操縱措施；2、組織制訂研發(fā)項目成本打算、資金使用打算及資金調(diào)整打算；3、參加資金使用打算會議，對制訂的資金使用打算進(jìn)行說明；4、按審批后的資金使用打算及資金調(diào)整打算使用資金；5、依照財務(wù)部提供的成本月報開展成本分析工作，改進(jìn)成本操縱治理工作。（四）技術(shù)經(jīng)理職責(zé)與權(quán)限在授權(quán)范疇內(nèi)，對產(chǎn)品研發(fā)小組元器件領(lǐng)用等成本費(fèi)用的發(fā)生情形進(jìn)行審批（授權(quán)范疇外的進(jìn)行審核）；及時將產(chǎn)品研發(fā)小組的成本發(fā)生情形反饋給產(chǎn)品經(jīng)理。第七十六條公司應(yīng)建立研發(fā)項目成本核算制，包括元器件的采購領(lǐng)用制度、人工費(fèi)治理及結(jié)算制度、限額領(lǐng)料制度、物資盤點(diǎn)和實(shí)物計量制度、費(fèi)用開支方法、成本考核與獎罰制度等。第三節(jié)成本打算第七十七條公司項目可行性研究報告評審后，技術(shù)部應(yīng)協(xié)同財務(wù)部進(jìn)行項目成本策劃，確定研發(fā)項目成本核算對象，進(jìn)行研發(fā)項目成本編碼，并將成本測算結(jié)果即目標(biāo)成本報技術(shù)委員會審批。第七十八條研發(fā)項目打算時期，在目標(biāo)成本范疇內(nèi)，產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)組織核心小組相關(guān)人員編制詳細(xì)的成本費(fèi)用預(yù)算（設(shè)計方面、市場方面、采購方面、生產(chǎn)方面、質(zhì)量方面等研發(fā)過程中涉及到的各方面〕，并進(jìn)行預(yù)算分解，測算出項目的打算成本,作為成本核算的依據(jù)。第七十九條項目成本打算包括項目總的成本打算、月度或時期成本打算。（一）項目開始前，產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)組織產(chǎn)品核心小組對比目標(biāo)成本和打算成本，結(jié)合實(shí)際情形，估量各項費(fèi)用的實(shí)際投入，編制成本打算，并制定切實(shí)可行的成本操縱措施；（二）產(chǎn)品核心小組應(yīng)結(jié)合項目周期要求，將總打算成本進(jìn)行分解，并明確各時期、各崗位的成本操縱打算目標(biāo)；（三）項目核心小組必須按月（時期）編制月度（時期）成本打算；（四）技術(shù)部負(fù)責(zé)匯總各個項目的成本，編制全體研發(fā)項目完整的總成本打算；（五）財務(wù)部負(fù)責(zé)依照公司經(jīng)營打算平穩(wěn)各項目成本打算，編制當(dāng)月（時期）各項成本費(fèi)用開支打算。（產(chǎn)品研發(fā)小組在項目整體成本打算、月度、時期打算基礎(chǔ)上，進(jìn)行細(xì)化分解制定產(chǎn)品研發(fā)小組成本操縱打算目標(biāo)）第八十條各項目的打算成本和各項成本打算應(yīng)報送財務(wù)部、企劃部和技術(shù)部。第四節(jié)成本操縱第八十一條項目成本操縱應(yīng)按如下差不多要求進(jìn)行：（一）人工費(fèi)的操縱：要緊通過總量操縱、單價操縱、定額操縱和工資含量操縱1近期不作為重點(diǎn)）;（二）元器件、材料費(fèi)的操縱：實(shí)行''量價分離"原那么；1、采購環(huán)節(jié)應(yīng)嚴(yán)格實(shí)行招投標(biāo)制，使用環(huán)節(jié)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度；2、關(guān)于沒有消耗定額的元器件、材料應(yīng)實(shí)行打算治理，按指標(biāo)進(jìn)行操縱；3、對零星元器件、材料的釆購應(yīng)實(shí)行貨比三家；4、應(yīng)盡量減少元器件、材料采購進(jìn)場二次搬運(yùn)與損耗；5、現(xiàn)場材料應(yīng)有收、發(fā)、領(lǐng)、退等帳簿記錄，并定期盤點(diǎn)、核對。各產(chǎn)品研發(fā)小組領(lǐng)用項目用元器件、工具工裝設(shè)備等，都必須有技術(shù)經(jīng)理的簽字，同時技術(shù)部在發(fā)放元器件、工具工裝設(shè)備時，要認(rèn)真審核技術(shù)經(jīng)理的簽字以及項目定額使用情形，并進(jìn)行詳細(xì)的記錄登記工作，超過定額使用的領(lǐng)用申請要報治理副總工審批，并及時通知技術(shù)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理及相關(guān)人員。（三）間接費(fèi)用的操縱：項目組應(yīng)制定有關(guān)的制度方法和費(fèi)用開支范疇與標(biāo)準(zhǔn)，做到有打算，有考核；嚴(yán)格執(zhí)行各項費(fèi)用開支打算和開支權(quán)限；對開發(fā)人職員資、補(bǔ)貼應(yīng)嚴(yán)格遵守公司標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定；項目獎金必須經(jīng)公司批準(zhǔn)后方可發(fā)放。第八十二條研發(fā)項目成本操縱必須認(rèn)真落實(shí)增收節(jié)支、全員操縱、責(zé)權(quán)益相結(jié)合的原那么，實(shí)行歸口治理，并建立定期成本治理匯報制度。第八十三條研發(fā)項目材料的采購、報銷、領(lǐng)用、借用（一）公司有元器件優(yōu)選庫，在開發(fā)過程中開發(fā)項目材料的選擇盡可能選用元器件優(yōu)選庫中已有的材料。材料分為兩種情形，一種是規(guī)格型號明確的標(biāo)準(zhǔn)材料,另一種是規(guī)格型號不明確的非標(biāo)材料，所有材料的采購都有公司釆購部統(tǒng)一采購,按照公司采購相關(guān)的治理制度執(zhí)行。（二）不管采購的哪一類材料，均由技術(shù)部從公司庫房領(lǐng)用；（三）產(chǎn)品研發(fā)項目組中研發(fā)人員領(lǐng)用研發(fā)中心庫房的材料，要填寫''領(lǐng)料單〃，經(jīng)技術(shù)經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理簽字后，到庫房領(lǐng)取材料并辦理相關(guān)收發(fā)手續(xù)。第八十四條在成本操縱過程中要正確處理好成本、質(zhì)量、進(jìn)度等之間的關(guān)系。第五節(jié)研發(fā)項目成本治理和核算第八十五條公司財務(wù)部、技術(shù)部及項目組實(shí)行分級成本治理工作。（一）財務(wù)部負(fù)責(zé)核算、合并、匯總?cè)垦邪l(fā)成本；（二）技術(shù)部負(fù)責(zé)指導(dǎo)、治理、匯總、分析所有項目各時期任務(wù)書和《產(chǎn)品業(yè)務(wù)打算書》范疇內(nèi)的研發(fā)項目成本；（三）項目組產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)開展核心小組的成本操縱治理工作，技術(shù)經(jīng)理負(fù)責(zé)開展研發(fā)小組的成本操縱治理工作。第八十六條項目成本核算制的原那么和差不多要求（一）項目成本核算應(yīng)遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原那么、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時地反映成本費(fèi)用的開支情形，不得以暫估成本、打算成本或目標(biāo)成本代替實(shí)際成本；（二）成本核算對象、核算方法一經(jīng)確定，不得隨意改變，并應(yīng)與項目目標(biāo)成本、打算成本的界定范疇相一致；為集中反映各個成本核算對象應(yīng)負(fù)擔(dān)的費(fèi)用，應(yīng)按每一成本核算對象設(shè)置項目成本明細(xì)賬，并按成本項目分設(shè)專欄，以便運(yùn)算各成本核算對象的實(shí)際成本；（三）研發(fā)項目成本核算應(yīng)嚴(yán)格劃清成本界限，即劃清各時期任務(wù)書和《產(chǎn)品業(yè)務(wù)打算書》以內(nèi)的成本與以外的成本界限、劃清已終止項目成本與未終止項目成本的界限、劃清本期成本與下期成本的界限。第八十七條研發(fā)項目成本核算制核算的內(nèi)容（一）人工費(fèi)：包括人員的工資、獎金、其它福利補(bǔ)貼等；（二）材料費(fèi)：開發(fā)過程中使用的元器件、設(shè)備等；（三）其他費(fèi)用：是指為組織和治理研發(fā)所發(fā)生的各項費(fèi)用，如：差旅費(fèi)、住宿費(fèi)、招待費(fèi)、通訊費(fèi)、交通費(fèi)、辦公耗材費(fèi)、打印費(fèi)等。第八十八條研發(fā)項目成本核算方法（一）財務(wù)部負(fù)責(zé)收集、整理、審核、編制研發(fā)項目當(dāng)月發(fā)生的人工費(fèi)、材料費(fèi)等原始憑證，歸集各項成本費(fèi)用，編制記帳憑證；（二）財務(wù)部負(fù)責(zé)運(yùn)算當(dāng)月應(yīng)分?jǐn)偤陀嬏岬挠嘘P(guān)費(fèi)用，編制和關(guān)憑證;（三）依照各時期工作任務(wù)書、《產(chǎn)品業(yè)務(wù)打算書》或企業(yè)規(guī)定，不在各時期任務(wù)書和《產(chǎn)品業(yè)務(wù)打算書》范疇核算的費(fèi)用，但乂需在項目提取的費(fèi)用，財務(wù)部按照各個成本核算對象進(jìn)行分配和歸集，運(yùn)算各項目成本；（四）財務(wù)部負(fù)責(zé)對項目進(jìn)行盤點(diǎn)，以確定本期已終止項目的實(shí)際成本；（五）編制項目成本表。第八十九條項目實(shí)際成本核算必須嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)于成本開支范疇和費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，正確運(yùn)算項目開發(fā)過程中發(fā)生的各項費(fèi)用，正確運(yùn)算己終止項目和未終止項目成本。第六節(jié)成本分析與考核第九十條項目成本分析應(yīng)按月（時期）進(jìn)行（一）財務(wù)部負(fù)責(zé)按月對項目成本發(fā)生情形對各項目進(jìn)行成本核算，并進(jìn)行公司的研發(fā)項目成本分析工作，編寫研發(fā)項目成本分析報告，并及時報送公司有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)，并把各項目成本發(fā)生情形反饋給技術(shù)部；（二）技術(shù)部組織各項目依照項目進(jìn)展情形，開展成本分析，對比實(shí)際成本與打算成本的偏差，分析存在的問題和緣故，提出改進(jìn)意見，提交月度（時期〕成本分析報告；（三）財務(wù)部組織技術(shù)部和項目組依照成本分析資料，定期或不定期地組織進(jìn)行成本治理活動分析，研究成本偏差的糾正與預(yù)防、成本操縱方法的改進(jìn)、制定成本操縱計策與措施等。第九十一條成本預(yù)警技術(shù)部依照資金使用情形月報（時期報表）、成本月報（時期報表〕并結(jié)合財務(wù)部的分析結(jié)果審查資金使用以及項目成本是否正常。發(fā)覺項目資金使用或成本專門時，技術(shù)部應(yīng)向產(chǎn)品經(jīng)理發(fā)出成本預(yù)警通知，并指導(dǎo)和監(jiān)控產(chǎn)品經(jīng)理采取措施操縱成本。關(guān)于在某一時期及某一成本核算對象上實(shí)際成本費(fèi)用超標(biāo)過高，而乂無正當(dāng)理由者，實(shí)行掛牌警告，并限期整改；關(guān)于嚴(yán)峻違反項目成本打算的，取消其所擔(dān)任的產(chǎn)品經(jīng)理資格。同樣，發(fā)生資金使用或成本專門時，屬于技術(shù)經(jīng)理責(zé)任范疇內(nèi)的，產(chǎn)品經(jīng)理要及時反饋給技術(shù)經(jīng)理，發(fā)出成本預(yù)警通知，并指導(dǎo)和監(jiān)控技術(shù)經(jīng)理釆取措施操縱成本。關(guān)于在某一時期及某一成本核算對象上實(shí)際成本費(fèi)用超標(biāo)過高，而乂無正當(dāng)理由者，實(shí)行掛牌警告，并限期整改；關(guān)于嚴(yán)峻違反本小組項目成本打算的,提出取消其所擔(dān)任的技術(shù)經(jīng)理資格，由研發(fā)副總審批。在項目實(shí)施的全過程，須不斷地進(jìn)行成本預(yù)警與操縱，直至研發(fā)項目終止。第九十二條項目成本考核項目成本考核要緊依照各時期任務(wù)書和《產(chǎn)品業(yè)務(wù)打算書》的有關(guān)內(nèi)容，對項目目標(biāo)成本的完成情形按時期進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果作為發(fā)放項目獎金的要緊依據(jù)之一；由財務(wù)部負(fù)責(zé)對各項目的研發(fā)項目成本進(jìn)行核算，并及時將相關(guān)信息反饋給技術(shù)部和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，考核時期，由技術(shù)部依照財務(wù)部提供的成本費(fèi)用核算資料對各項目的成本費(fèi)用操盡情形進(jìn)行運(yùn)算打分，納入公司的研發(fā)項目治理體系中。第七節(jié)研發(fā)項目成本節(jié)余和超額治理第九十三條為了加強(qiáng)產(chǎn)品經(jīng)理（技術(shù)經(jīng)理）責(zé)任制，進(jìn)一步調(diào)動職員的積極性，確保項目成本操縱，鼓舞項目治理人員提高治理水平，降低項目成本。第九十四條項目成本節(jié)余和超額治理的原那么是''目標(biāo)操縱、節(jié)余獎勵、超支受罰"。第九十五條項目成本費(fèi)用預(yù)算超支成本費(fèi)用的支出應(yīng)嚴(yán)格操縱在預(yù)算內(nèi)，超出預(yù)算部分，按一定比例從開發(fā)小組獎金額度中扣除。詳情見《山東勝邦綠野化學(xué)技術(shù)中心合成部薪酬福利治理制度?o第九十六條項目成本費(fèi)用結(jié)余成本費(fèi)用的支出應(yīng)嚴(yán)格操縱在預(yù)算內(nèi)，關(guān)于結(jié)余部分，按一定比例對開發(fā)小組進(jìn)行獎勵。詳情見《山東勝邦綠野化學(xué)技術(shù)中心合成部薪酬福利治理制度》。（可研時期的成本打算、成本操縱、成本治理和核算、成本分析與考核、成本超額和結(jié)余治理工作參照執(zhí)行）。第十三章研發(fā)項目人員治理第九十七條研發(fā)人員治理要緊包括三塊內(nèi)容：項目人員治理、產(chǎn)品經(jīng)理的選擇、技術(shù)經(jīng)理的選擇、研發(fā)人員的晉級治理等；第九十八條公司對研發(fā)人員采取在公司操縱下的''雙向選擇〃的選擇；（一）產(chǎn)品經(jīng)理：針對具體項目，公司能夠選擇產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理可選擇項目，在不能達(dá)成一致情形下，由公司指定產(chǎn)品經(jīng)理；（二）技術(shù)經(jīng)理：針對具體項目，產(chǎn)品經(jīng)理能夠選擇技術(shù)經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理可選擇產(chǎn)品經(jīng)理，在不能達(dá)成一致情形下，由公司指定技術(shù)經(jīng)理；（三）項目成員：產(chǎn)品（技術(shù)）經(jīng)理能夠選擇項目成員，項目成員能夠選擇產(chǎn)品經(jīng)理（技術(shù)經(jīng)理〕，雙方在自愿的基礎(chǔ)上組成項目組，在公司人力資源比較緊缺的情形下，由公司統(tǒng)一進(jìn)行人員調(diào)配。第九十九條不同類型的項目相對應(yīng)的對產(chǎn)品經(jīng)理的要求也有所不同，一方面為了確保公司產(chǎn)品研發(fā)項目的順利展開，另一方面為了合理利用公司的人力資源，提高人力資源使用效率。與公司的項目分級相對應(yīng)，不同類型項目對產(chǎn)品經(jīng)理的要求分別如下：（一）A類項目的產(chǎn)品經(jīng)理任職資格：碩士及以上學(xué)歷；9年以上產(chǎn)品治理工作體會，7年以上產(chǎn)品經(jīng)理工作體會，成功地運(yùn)作過多個產(chǎn)品，具有豐富的產(chǎn)品治理體會；熟練把握產(chǎn)品治理過程中治理的規(guī)律和要點(diǎn)；極強(qiáng)的和諧溝通和團(tuán)隊治理能力；具有專門強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力，打算制定和執(zhí)行能力；把握產(chǎn)品開發(fā)、市場營銷、財務(wù)、生產(chǎn)、釆購、物流等多方面的綜合知識;（二）B類項目的產(chǎn)品經(jīng)理任職資格：碩士及以上學(xué)歷；7年以上產(chǎn)品治理工作體會，5年以上產(chǎn)品經(jīng)理工作體會，成功地運(yùn)作過幾個產(chǎn)品，具有豐富的產(chǎn)品治理體會；把握產(chǎn)品治理過程中治理的規(guī)律和要點(diǎn)；專門強(qiáng)的和諧溝通和團(tuán)隊治理能力；具有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力，打算制定和執(zhí)行能力；具備一定的產(chǎn)品開發(fā)、市場營銷、財務(wù)、生產(chǎn)、釆購、物流等多方面的綜合知識；（三）C類項目的產(chǎn)品經(jīng)理任職資格：本科及以上學(xué)歷；5年以上產(chǎn)品治理工作體會，3年以上產(chǎn)品經(jīng)理工作體會，成績較好，具有較豐富的產(chǎn)品治理體會；對產(chǎn)品治理過程中治理的規(guī)律和要點(diǎn)能專門好的把握；較強(qiáng)的和諧溝通和團(tuán)隊治理能力；較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力，打算制定和執(zhí)行能力；在熟知某學(xué)科專業(yè)知識的同時，對產(chǎn)品開發(fā)、市場營銷、財務(wù)、生產(chǎn)、釆購、物流等多方面的綜合知識都有一定的了解；（四）D類項目的產(chǎn)品經(jīng)理任職資格：本科及以上學(xué)歷；3年以上產(chǎn)品治理工作體會，1年產(chǎn)品經(jīng)理工作體會，業(yè)績突出，具有較豐富的產(chǎn)品治理體會；熟悉產(chǎn)品治理過程中治理的規(guī)律和要點(diǎn)；良好的和諧溝通和團(tuán)隊治理能力；具備一定的領(lǐng)導(dǎo)能力，打算制定和執(zhí)行能力；復(fù)合型知識結(jié)構(gòu)，快速的學(xué)習(xí)能力；（五）E類項目的產(chǎn)品經(jīng)理任職資格：本科及以上學(xué)歷；3年以上產(chǎn)品治理相關(guān)工作體會，業(yè)績突出；了解產(chǎn)品治理過程中治理的規(guī)律和要點(diǎn)；良好的和諧溝通和團(tuán)隊治理能力；較好的打算制定和執(zhí)行能力；復(fù)合型知識結(jié)構(gòu)，快速的學(xué)習(xí)能力；第一百條不同類型的項目相對應(yīng)的對技術(shù)經(jīng)理的要求也有所不同，一方面為了確保公司產(chǎn)品研發(fā)項目的順利展開，另一方面為了合理利用公司的人力資源，提高人力資源使用效率。與公司的項目分級相對應(yīng)，不同類型項目對技術(shù)經(jīng)理的要求分別如下：（一）A類項目的技術(shù)經(jīng)理任職資格：碩士及以上學(xué)歷；7年以上產(chǎn)品研發(fā)體會，最好具備縫制設(shè)備行業(yè)電控系統(tǒng)開發(fā)體會，通曉本專業(yè)技術(shù)知識，在專業(yè)領(lǐng)域具有權(quán)威，行業(yè)內(nèi)公認(rèn)的專家；3年以上項目技術(shù)經(jīng)理工作體會，至少成功擔(dān)任過3個以上大項目的技術(shù)經(jīng)理或者5個以上中小項目的技術(shù)經(jīng)理，具備豐富的項目治理體會；在國家核心期刊上發(fā)表過四篇以上專業(yè)技術(shù)文章；具備國家高級以上技術(shù)職稱；（二）B類項目的技術(shù)經(jīng)理任職資格碩士及以上學(xué)歷；5年以上產(chǎn)品開發(fā)體會，最好是縫制設(shè)備行業(yè)電控系統(tǒng)開發(fā)體會，通曉本專業(yè)技術(shù)知識，行業(yè)內(nèi)比較知名的專家；2年以上項目技術(shù)經(jīng)理工作體會，至少成功擔(dān)任過2個以上大項目的技術(shù)經(jīng)理或者3個以上中小項目的技術(shù)經(jīng)理，具備豐富的項目治理體會；在國家核心期刊上發(fā)表過兩篇以上專業(yè)技術(shù)文章；具備國家高級以上技術(shù)職稱；（三）C類項目的技術(shù)經(jīng)理任職資格大學(xué)本科及以上學(xué)歷；3年以上產(chǎn)品研發(fā)體會，最好是縫制設(shè)備行業(yè)電控系統(tǒng)開發(fā)體會，把握本專業(yè)技術(shù)知識，公司內(nèi)公認(rèn)的研發(fā)骨干;1年以上項目技術(shù)治理體會，至少成功擔(dān)任2個以上中小項目經(jīng)理，具備較豐富的項目治理體會；在國家非核心期刊上發(fā)表過三篇以上專業(yè)技術(shù)文章或者國家核心期刊上一篇以上專業(yè)技術(shù)文章；具備國家中級以上技術(shù)職稱；（四）D類項目的技術(shù)經(jīng)理任職資格大學(xué)本科及以上學(xué)歷；3年以上產(chǎn)品研發(fā)體會，最好是縫制設(shè)備行業(yè)電控系統(tǒng)開發(fā)體會，把握本專業(yè)技術(shù)知識，公司內(nèi)比較杰出的研發(fā)骨干；最好成功擔(dān)任過中小項目經(jīng)理，具備優(yōu)秀項目治理的潛質(zhì)；在國家非核心期刊上發(fā)表過兩篇以上專業(yè)技術(shù)文章；具備國家中級以上技術(shù)職稱；（五）E類項目的技術(shù)經(jīng)理任職資格大學(xué)本科及以上學(xué)歷；2年以上產(chǎn)品研發(fā)體會，最好是縫制設(shè)備行業(yè)電控系統(tǒng)開發(fā)體會，把握本專業(yè)技術(shù)知識，公司內(nèi)比較杰出的研發(fā)骨干；日常工作中表現(xiàn)出優(yōu)秀的治理潛能；具備國家初級以上技術(shù)職稱；第一百O—條技術(shù)經(jīng)理的選擇A、B、C、D、E類技術(shù)經(jīng)理的任職資格是不同類型項目的差不多要求，具體的項目還會有與項目具體情形相結(jié)合的專門要求。技術(shù)經(jīng)理在公司研發(fā)項目打算時期確定，由產(chǎn)品經(jīng)理舉薦，研發(fā)副總審批和任命。第一百O二條技術(shù)經(jīng)理的薪酬差不多與項目成員薪酬一樣，只是額外有一項技術(shù)經(jīng)理津貼，詳情參見《山東勝邦綠野化學(xué)技術(shù)中心合成部薪酬治理制度》。技術(shù)經(jīng)理只是臨時職務(wù)，不在項目上時，技術(shù)經(jīng)理津貼被取消。技術(shù)經(jīng)理的薪酬晉級與項目成員一樣。第一百O三條研發(fā)人員的崗位晉級調(diào)整條件（遠(yuǎn)期）研發(fā)人員的工資晉級與公司其他人員不同，有自己的晉級方式：（一）同時達(dá)到以下條件工資等級即可晉升一檔：項目終止，考核評判完成，累計項目工作日達(dá)到90天（假如項目沒能如期終止，拖期天數(shù)要從項目工作日中扣除）；個人項目考核評判結(jié)果為A等；技術(shù)經(jīng)理的舉薦（技術(shù)經(jīng)理每次最多承諾舉薦3個人）；（二）具備以下條件之一，工資等級下調(diào)一檔：半年內(nèi)上項目天數(shù)（核算確認(rèn)后的工作日）不足120天；在過去半年中個人項目考核評判結(jié)果為D等；第一百O四條中期考慮到公司的實(shí)際情形，按以下方法晉級：（一）同時達(dá)到以下條件工資等級即可晉升一檔：項目考核為均A等；項目獎金累計達(dá)到20000元；（假如考核結(jié)果顯現(xiàn)B等及B等以下的職員，項目獎金需要重新開始累進(jìn)運(yùn)算）（二）達(dá)到以下條件工資等級下調(diào)一檔：連續(xù)3次考核結(jié)果為D等；第一百O五條技術(shù)人員崗位晉級調(diào)整的治理（一）由技術(shù)部項目工程師負(fù)責(zé)統(tǒng)計技術(shù)人員崗位晉級所需資料，并進(jìn)行初步審核；（二）技術(shù)部項目工程師每月負(fù)責(zé)整理達(dá)到晉級標(biāo)準(zhǔn)的人員名單，經(jīng)治理副總工市核后報研發(fā)副總審批；（三）項目工程師將相關(guān)資料傳遞給報送人力資源部；（四）人力資源部對技術(shù)人員晉級相關(guān)資料進(jìn)行審核，并負(fù)責(zé)工資等級的具體調(diào)整工作。第十四章研發(fā)項目變更第一百O六條研發(fā)項目變更類型：研發(fā)項目變更包括項目的順延、暫停、調(diào)整及終止等。第一百O七條項目變更的緣故：（一）市場發(fā)生變化，需求發(fā)生改變；（二）公司內(nèi)部經(jīng)營研發(fā)重點(diǎn)發(fā)生改變，項目差不多不符合公司進(jìn)展需要；（三）公司資源緊張，進(jìn)行資源調(diào)配的需求；（四）項目研發(fā)過程中，顯現(xiàn)不可預(yù)期的困難或事故，使得項目難以按照預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行開展；（五）關(guān)鍵項目組成員由于專門緣故退出項目組；（六）項目組本身的緣故，不能按期完成；第一百O八條項目變更的要求的提出:項目變更要求的提出要緊來自三方面：研發(fā)項目組、公司經(jīng)營層、技術(shù)委員會。項目變更提出的主體不同處理方式也有所不同：（一）項目組提出項目組應(yīng)該嚴(yán)格按照各時期任務(wù)書和《產(chǎn)品業(yè)務(wù)打算書》的約定，組織項目組開展研發(fā)工作，一樣情形下，不可輕易進(jìn)行項目變更。當(dāng)項目確實(shí)需要變更時，由產(chǎn)品經(jīng)理提出申請，詳細(xì)陳述變更緣故和處理建議，報治理副總工和研發(fā)副總審核；審核通過后，報公司經(jīng)理辦公會審核；公司經(jīng)理辦公會審核通過后，報技術(shù)委員會審核批準(zhǔn)；項目變更批準(zhǔn)后，產(chǎn)品經(jīng)理將相關(guān)工作、文件、資料交由技術(shù)部，并報企劃部、人力資源部備案。（二）公司經(jīng)營層提出由于市場的變化、公司資源配置、公司經(jīng)營重點(diǎn)的變化，由公司經(jīng)營層提出項目變更的：公司經(jīng)營層提出項目變更需求，組織擬訂詳細(xì)的變更緣故陳述和處理建議；公司經(jīng)營層將項目變更需求，報技術(shù)委員會審核批準(zhǔn)；項目變更批準(zhǔn)后，產(chǎn)品經(jīng)理將相關(guān)工作、文件、資料交由技術(shù)部,并報企劃部、人力資源部備案。（三）技術(shù)委員會提出的項目變更，技術(shù)部和研發(fā)項目組直截了當(dāng)遵照執(zhí)行即可。第一百O九條項目變更的后續(xù)處理項目變更通過技術(shù)委員會確認(rèn)批準(zhǔn)后，由技術(shù)部和企劃部共同組織對由于項目變更的緣故以及對后續(xù)工作產(chǎn)生的一系列阻礙進(jìn)行一系列評估：比如：研發(fā)進(jìn)度變更：第一，對研發(fā)進(jìn)度變更的緣故進(jìn)行分析，是由于研發(fā)項目組的緣故依舊采購、生產(chǎn)等部門的緣故，明確責(zé)任部門和責(zé)任人；其次，對后續(xù)阻礙進(jìn)行評估，由于進(jìn)度的緣故對后續(xù)上市公布時刻的阻礙、因此對公司造成的缺失、公司其他相關(guān)配合部門的工作安排阻礙等；再次，在明確責(zé)任部門和責(zé)任人的基礎(chǔ)上，結(jié)合由此造成的阻礙的大小，提出對責(zé)任部門和責(zé)任人的處理意見，上報技術(shù)委員會批準(zhǔn)；最后，假如項目變更涉及到多個部門的工作安排，技術(shù)部和企劃部一起和諧后續(xù)各部門的工作安排；同時，執(zhí)行對責(zé)任部門和責(zé)任人的處理工作或監(jiān)督處理工作的執(zhí)行情形。第十五章研發(fā)項目考核治理第一節(jié)概述第一百一十條產(chǎn)品研發(fā)過程分為產(chǎn)品核心小組和產(chǎn)品研發(fā)小組。第一百一十一條產(chǎn)品經(jīng)理：可預(yù)見的一段時刻內(nèi)，始終采納月度考核的方式，每月由研發(fā)副總進(jìn)行考核：在技術(shù)委員會對產(chǎn)品研發(fā)小組考核結(jié)果的基礎(chǔ)上，研發(fā)副總結(jié)合產(chǎn)品核心小組的整體工作完成情形和以及產(chǎn)品經(jīng)理溝通和諧工作的完成情形進(jìn)行考核。月度考核結(jié)果和當(dāng)月績效工資掛鉤。第一百一十二條核心小組的考核：核心小組依照公司項目的實(shí)際情形一樣是由市場營銷部、采購部、財務(wù)部、質(zhì)量部等各部門有關(guān)人員參加。不管是在近期、中期依舊遠(yuǎn)期，考核方法差不多上一樣的：核心小組成員：產(chǎn)品經(jīng)理和所在部門經(jīng)理分不同權(quán)重對核心小組成員進(jìn)行月度考核；月度考核以所在部門經(jīng)理考核為主，產(chǎn)品經(jīng)理只考核對''工作配合〃指標(biāo)進(jìn)行考核，所在部門經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理的權(quán)重視具體情形而定。年度考核由所在部門經(jīng)理負(fù)責(zé)進(jìn)行考核評判。具體的考核程序和考核結(jié)果的應(yīng)用參見《山東勝邦綠野化學(xué)技術(shù)中心合成部績效治理制度》中的有關(guān)內(nèi)容。第一百一十三條產(chǎn)品研發(fā)小組：由于公司的研發(fā)項目治理基礎(chǔ)比較薄弱，目前不適宜采納完全的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，然而考慮到規(guī)范公司研發(fā)項目治理的需要，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是以后的目標(biāo)。因此，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，分步驟、有重點(diǎn)的實(shí)施項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由產(chǎn)品經(jīng)理和技術(shù)經(jīng)理共同來完成對整個研發(fā)項目的治理工作，按項目進(jìn)行考核：（一）近期：月度考核和年度考核；（二）中期：項目考核或項目時期考核；（三）遠(yuǎn)期：項目考核或項目時期考核；盡管中期和遠(yuǎn)期差不多上按項目進(jìn)行考核，然而考核的深度和方法有所不同。接下來的內(nèi)容差不多上針對產(chǎn)品研發(fā)小組考核，不再涉及產(chǎn)品核心小組考核的內(nèi)容。第一百一十四條研發(fā)項目考核的組織公司研發(fā)項目考核的組織包括：（一）技術(shù)委員會；（二）技術(shù)部；（三）人力資源部；（四）技術(shù)經(jīng)理。第一百一十五條研發(fā)項目考核職責(zé)劃分：（一）技術(shù)委員會：進(jìn)行項目立項決策，確定項目任務(wù)書；確定產(chǎn)品經(jīng)理；組織依照項目任務(wù)書，確定項目績效目標(biāo)；負(fù)責(zé)項目評審工作；負(fù)責(zé)開展研發(fā)項目考核評判，（要緊針對產(chǎn)品研發(fā)小組的工作）。（二）技術(shù)部：參與擬定項目考核制度；對各項目的項目任務(wù)書、項目績效目標(biāo)進(jìn)行收集、歸檔；監(jiān)督跟蹤項目進(jìn)展情形，組織向有關(guān)部門收集項目評審和項目考核所需資料；協(xié)助技術(shù)委員會開展項目考核工作；負(fù)責(zé)項目考核評判的結(jié)果進(jìn)行匯總、統(tǒng)計工作，并依照項目考核結(jié)果核算項目獎金；負(fù)責(zé)項目考核申訴的日常處理工作；負(fù)責(zé)項目考核檔案的建立，并及時將有關(guān)資料報送人力資源部。（三）人力資源部：負(fù)責(zé)組織擬定項目考核治理制度；監(jiān)督項目考核工作的具體開展情形，并對結(jié)果進(jìn)行審核和匯總；負(fù)責(zé)對項目及項目成員的考核結(jié)果進(jìn)行審核，并負(fù)責(zé)獎金的具體發(fā)放工作；對考核過程中的不規(guī)范行為進(jìn)行糾正、指導(dǎo)與處罰；負(fù)責(zé)授權(quán)范疇內(nèi)考核申訴的處理工作和相關(guān)記錄工作；項目成員考核檔案的建立。（四）產(chǎn)品經(jīng)理：產(chǎn)品核心小組成員的選擇、產(chǎn)品核心小組組建；負(fù)責(zé)開展產(chǎn)品開發(fā)工作分工，將產(chǎn)品績效目標(biāo)層層分降落實(shí)到項目成員；負(fù)責(zé)監(jiān)督項目進(jìn)展情形，操縱項目進(jìn)度、質(zhì)量、成本；負(fù)責(zé)對產(chǎn)品核心小組成職員作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)；負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品核心小組考核以及項目組成員考核所需資料的收集、整理和報送工作；負(fù)責(zé)對產(chǎn)品核心小組成員以及技術(shù)經(jīng)理進(jìn)行考核評判；負(fù)責(zé)產(chǎn)品核心小組成員以及技術(shù)經(jīng)理的考核評判反饋工作；負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)組內(nèi)部的考核申訴處理工作，授權(quán)范疇之外的上報有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)決策。（五）技術(shù)經(jīng)理：產(chǎn)品研發(fā)小組成員的選擇、產(chǎn)品研發(fā)小組組建；負(fù)責(zé)開展產(chǎn)品研發(fā)小組內(nèi)部的分工，將產(chǎn)品研發(fā)績效目標(biāo)層層分降落實(shí)到產(chǎn)品研發(fā)小組成員；負(fù)責(zé)監(jiān)督研發(fā)進(jìn)展情形，操縱進(jìn)度、質(zhì)量、成本；負(fù)責(zé)對產(chǎn)品研發(fā)小組成職員作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)；負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品研發(fā)小組考核以及項目組成員考核所需資料的收集、整理和報送工作；負(fù)責(zé)對產(chǎn)品研發(fā)小組成員進(jìn)行考核評判；負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)小組成員的考核評判反饋工作。第一百一十六條中遠(yuǎn)期考核維度項目整體考核的維度只包括任務(wù)維度，權(quán)重為100%o技術(shù)經(jīng)理的考核維度包括任務(wù)維度和能力維度；產(chǎn)品研發(fā)小組成員的考核維度包括任務(wù)績效維度、能力維度和態(tài)度維度。能力維度和態(tài)度維度指標(biāo)及評判指導(dǎo)詳情見《山東勝邦綠野化學(xué)技術(shù)中心合成部績效治理制度》。第一百一十七條考核周期（一）項目周期小于3個月的，項目考核周期即為整個項目期間。（二）項目周期超過3個月，項目考核周期為每個項目時期。假如項目考核周期分時期，不同時期的項目獎金額將以時刻（工作量）和技術(shù)難度為基礎(chǔ)對項目獎金總額進(jìn)行分配〔項目獎金總額由技術(shù)委員會確定）。（三）產(chǎn)品研發(fā)小組成員的考核，與所在項目的考核周期保持一致。（四）項目/時期考核（含個人、項目〕：在每個項目/時期終止后的10日內(nèi)完成。第一百一十八條項目/時期的考核程序（項目績效考核目標(biāo)的制定參見《山東勝邦綠野化學(xué)技術(shù)中心合成部產(chǎn)品研發(fā)治理制度》中的有關(guān)內(nèi)容）項目/時期估量終止時，產(chǎn)品經(jīng)理督促技術(shù)經(jīng)理預(yù)備需要報送的相關(guān)的技術(shù)文件和項目時期考核所需資料；項目/時期終止后，在產(chǎn)品經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，技術(shù)經(jīng)理組織將公司規(guī)定的技術(shù)文檔和其他考核所需資料報送技術(shù)部；技術(shù)部負(fù)責(zé)收集和整理項目考核資料和信息，協(xié)助技術(shù)委員會對研發(fā)項目開展考核評判（要緊是針對研發(fā)小組的工作）;技術(shù)部負(fù)責(zé)項目考核結(jié)果的匯總統(tǒng)計，并依照結(jié)果核算項目獎金，報技術(shù)委員會確定。第一百一十九條產(chǎn)品研發(fā)小組的個人考核程序（一）技術(shù)經(jīng)理的考核評判程序：1、項目/時期完成時，技術(shù)委員會對研發(fā)小組的整體工作進(jìn)行評判打分，技術(shù)部負(fù)責(zé)匯總統(tǒng)計；2、項目整體考核評判結(jié)果即作為技術(shù)經(jīng)理的任務(wù)績效維度的考核評判得分，該部分不重復(fù)進(jìn)行，同時產(chǎn)品經(jīng)理對該技術(shù)經(jīng)理其余維度指標(biāo)進(jìn)行打分，對打分專門高或?qū)ｉT低的指標(biāo)在備注中詳細(xì)說明。（二）產(chǎn)品研發(fā)小組成員的考核評判程序：1、項目/時期開始之前，技術(shù)經(jīng)理依照項目研發(fā)的總體要求，對產(chǎn)品研發(fā)目標(biāo)進(jìn)行分解，在充分和項目組成員溝通的基礎(chǔ)上，確定項目組成員的績效考核目標(biāo)；2、項目/時期完成時，技術(shù)經(jīng)理負(fù)責(zé)收集和整理相關(guān)資料和信息；3、技術(shù)經(jīng)理對比產(chǎn)品研發(fā)小組成員的績效目標(biāo)和實(shí)際完成情形，進(jìn)行考核評判打分；4、技術(shù)經(jīng)理負(fù)責(zé)將產(chǎn)品研發(fā)小組成員的考核評判結(jié)果進(jìn)行匯總、統(tǒng)計，得出每個成員的最終考核評判得分；5、技術(shù)經(jīng)理將產(chǎn)品研發(fā)小組成員的考核評判打分上報產(chǎn)品經(jīng)理，產(chǎn)品經(jīng)理審核后將相關(guān)資料報送技術(shù)部；6、技術(shù)部負(fù)責(zé)將產(chǎn)品研發(fā)小組全體成員的績效考核評分結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計審核、報研發(fā)副總審批；7、技術(shù)部將相關(guān)信息資料報送人力資源部、人力資源部審核后，隨最近月工資發(fā)放核發(fā)個人項目獎金；8、全部資料報人力資源部存檔、備案。第二節(jié)近期：月度考核和年度考核第一百二十條近期產(chǎn)品經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理和產(chǎn)品研發(fā)小組采納月度考核和年度考核相結(jié)合的形式，考核結(jié)果和月度績效工資掛鉤：（一）產(chǎn)品經(jīng)理：研發(fā)副總對產(chǎn)品經(jīng)理按月進(jìn)行考核，按月發(fā)放績效工資進(jìn)行鼓舞；（二）技術(shù)經(jīng)理：產(chǎn)品經(jīng)理作為技術(shù)經(jīng)理的直截了當(dāng)上級，每月對技術(shù)經(jīng)理進(jìn)行考核，按月發(fā)放績效工資進(jìn)行鼓舞；（三）產(chǎn)品研發(fā)小組成員：產(chǎn)品研發(fā)小組成員：系統(tǒng)架構(gòu)工程師、軟件設(shè)計工程師、硬件設(shè)計工程師、可靠性工程師、技術(shù)工程師、PCB設(shè)計工程師、機(jī)械設(shè)計工程師、測試工程師。其中，系統(tǒng)架構(gòu)工程師、軟件設(shè)計工程師、硬件設(shè)計工程師，每月由開發(fā)小組技術(shù)經(jīng)理進(jìn)行考核評判，評判結(jié)果報產(chǎn)品經(jīng)理審核通過；技術(shù)工程師、測試工程師、PCB工程師、機(jī)械設(shè)計工程師每月由技術(shù)經(jīng)理和所在部門經(jīng)理分不同權(quán)重進(jìn)行考核評判，所在部門經(jīng)理和技術(shù)部經(jīng)理的權(quán)重視具體情形而定。年度考核由所在的部門負(fù)責(zé)人（平臺經(jīng)理或技術(shù)部經(jīng)理）進(jìn)行綜合考核評判?？己顺绦蚝涂己私Y(jié)果的應(yīng)用詳情參見《山東勝邦綠野化學(xué)技術(shù)中心合成部績效考核治理制度》的有關(guān)內(nèi)容。第三節(jié)中期：項目考核第一百二十一條研發(fā)項目在以后中期考核采納項目考核的方式。第一百二十二條適用范疇適用于公司的產(chǎn)品研發(fā)項目以及公司產(chǎn)品研發(fā)小組部分人員在研發(fā)項目期間的考核。部分人員要緊包括技術(shù)經(jīng)理、系統(tǒng)架構(gòu)工程師、軟件工程師、硬件工程師、機(jī)械設(shè)計工程師、可靠性工程師、PCB設(shè)計工程師；另外，技術(shù)工程師和測試工程師依舊釆納月度考核，考核是技術(shù)經(jīng)理和技術(shù)部經(jīng)理分不同的權(quán)重進(jìn)行，權(quán)重視具體情形確定；薪酬結(jié)構(gòu)是崗位績效工資制，不引入項目獎金。第一百二十三條研發(fā)項目（時期）考核（一）考核周期：整個項目期或者項目時期（二）考核主體：技術(shù)委員會。（三）考核維度：任務(wù)績效維度，權(quán)重為100%。1、項目考核（不分時期）的要緊績效考核指標(biāo)一樣為：項目質(zhì)量、項目成本、項目進(jìn)度、項目資料、技術(shù)創(chuàng)新程度等，具體情形依照具體項目來確定；2、實(shí)行項目時期考核的一樣是比較大的項目，項目不同時期考核的重點(diǎn)不同，在質(zhì)量、成本、進(jìn)度、資料、技術(shù)創(chuàng)新方面有不同的細(xì)化和內(nèi)含。（四）考核時刻：項目或項目時期終止10日內(nèi)。（五）考核評判打分：定量的指標(biāo)由技術(shù)部向相關(guān)部門進(jìn)行收集數(shù)據(jù)并運(yùn)算結(jié)果。定性的指標(biāo)由技術(shù)委員會相關(guān)人員進(jìn)行綜合評判。（六）考核表格：附件三：研發(fā)項目考核評判表（七）研發(fā)項目不同時期考核重點(diǎn)不同：1、可行性研究時期：序號任務(wù)/績效指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)目標(biāo)完成情形考核評判得分綜合得分1可行性研究工作質(zhì)量（可行性研究報告）2進(jìn)度操縱3成本操縱見財務(wù)數(shù)據(jù)456

7合計2、打算時期:序號任務(wù)/績效指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)目標(biāo)完成情形考核評判得分綜合得分1工作任務(wù)完成情形（業(yè)務(wù)打算書）2進(jìn)度操縱3文檔交付及時性4成本操縱567合計3、開發(fā)驗證時期:序號任務(wù)/績效指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)目標(biāo)完成情形考核評判得分綜合得分1測試結(jié)果（測試報告）2進(jìn)度操縱3文檔質(zhì)量及交付及時性4成本操縱567

合計4、產(chǎn)品化時期:序號任務(wù)/績效指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)目標(biāo)完成情形考核評判得分綜合得分1試制成功率試制記錄2進(jìn)度操縱3文檔質(zhì)量4文檔的齊全性和交付及時性5成本操縱67合計5、產(chǎn)品公布時期:序號任務(wù)/績效指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)目標(biāo)完成情形考核評判得分綜合得分1產(chǎn)品公布預(yù)備工作2進(jìn)度操縱3文檔質(zhì)量4文檔的齊全性和交付及時性5成本操縱67合計（八）項目/時期考核系數(shù)=考核評判得分/100.（九）項目考核結(jié)果的應(yīng)用：項目考核決定項目獎金的實(shí)際可發(fā)放額度，分時期考核的決定本時期項目獎金的可發(fā)放額度。第一百二十四條技術(shù)經(jīng)理考核（一）考核周期：跟所在項目考核周期保持一致，整個項目期間或者項目時期。（二）考核維度：技術(shù)經(jīng)理的考核維度包括任務(wù)維度和能力維度，權(quán)重分別為85%、15%o（三）考核主體：技術(shù)經(jīng)理的考核主體是其直截了當(dāng)上級產(chǎn)品經(jīng)理；（四）考核時刻：項目/時期終止10日內(nèi)；（五）考核打分：技術(shù)委員會對產(chǎn)品研發(fā)項目的考核評判結(jié)果即為技術(shù)經(jīng)理任務(wù)績效的考核結(jié)果，不再重復(fù)進(jìn)行，其他維度由產(chǎn)品經(jīng)理對技術(shù)經(jīng)理進(jìn)行考核評判打分，并將考核結(jié)果報送技術(shù)部。（六）績效考核評判表見附件七：技術(shù)經(jīng)理績效考核評判匯總表。（七）技術(shù)