工程質(zhì)量管理及保障措施

為強化工程實施質(zhì)量管理工作，彌補質(zhì)量檢查管理缺失

專項方案編制和落實進行不定期的檢查和考核

具體進行如）項目部必須在施工前組織專項方案論證會議，對專重點對施工方選用材料品牌、規(guī)格進行驗收，符合合約）參與所有批次進場材料和設(shè)備的驗收工作，確保每

安裝和裝修類材料進場驗收工作。材料經(jīng)驗收后方可使用

嚴禁漏報或不報情況，項目部對月度報驗材料匯總進行檢）甲供、甲定乙供材料的第一次材料進場驗收工作，樣品）進行歸納整理，編制材料樣板樣品）清單，建立影鋪開樣成戶合安部樣

標樣1

套間管平和同電綜和關(guān)

下共合中域一墻空水

類裝上體范過體范不工做實員提檢標程檢容工接的作止約完檢重的作澆鋼板作

檢,需程系

％記板制砂控比

%）粉刷前砌砌體施工、網(wǎng)網(wǎng)格布鋪設(shè)設(shè)及灰餅制制作、粉刷刷工口核監(jiān)目

檢目做

檢；外窗室間施項查

；要

）管線預埋埋施工、監(jiān)監(jiān)理、項目目部進行

%檢查驗收收做

檢；間戶容例

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的字停查求

測收實實操中施

0理

項

檢,行定組實目監(jiān)工測1

形記差知整；）擴大實測測實量內(nèi)容容，重點對對樓板施工工過程板厚厚，鋼管和置驗開進建部執(zhí)進準,格置明梁處處明窗,料一內(nèi)做化形華的可做化指,善工準.紙作重點做好工程程強制性規(guī)規(guī)范和涉及及使用功能能的圖紙會會審各行審要部同前查要項人一記錄容問見程查強化工程巡查查，按照公公司質(zhì)量“三三級管控”的的組織構(gòu)龍面質(zhì)工下目檢組一一的“三一一檢查辦法對在在建項目進進行全作料工程量檢實質(zhì)程查）組織進行行專項巡檢檢工作。在在完善對總總包單位檢檢查和上窗市觀精進的評過正產(chǎn)和量監(jiān)各收強驗功收現(xiàn)生）對臨近交交付項目做做到全覆蓋蓋巡查工作作，同時進進行華的檢,程后；）對項目部部進行日常常管理內(nèi)容容的檢查工工作，對內(nèi)內(nèi)部管作各檢目工；做好案例例收集和教教育工作。通通過總結(jié)設(shè)設(shè)計和施工工典型行作案,司管通推做時一在復現(xiàn)障管的下施構(gòu)合目式一質(zhì)工線解、對工程管管理線進行行拆分，分分解為一部部和二部，由由工領(lǐng)管分管內(nèi)管；、成立工程程質(zhì)量管理理部，歸屬屬總經(jīng)理室室直接領(lǐng)導導。在量立時程督價司理目個評,數(shù)礎(chǔ)據(jù)方現(xiàn)平公監(jiān)理公司和項項目管理人人員評定分分值的確定定方式

真正反應應監(jiān)目員管項員,內(nèi)程任進行明確劃劃分明確管理理人員分工工、量化工工作內(nèi)容,劃分崗逐項團結(jié)一人做青的置障端質(zhì)人進的現(xiàn),適管要的級處、加強管理理團隊質(zhì)量量意識，通通過強化現(xiàn)現(xiàn)場工程質(zhì)質(zhì)量對要進有正質(zhì),格進處行優(yōu)觀進教強之交樹第理進強目監(jiān)力過行自理檢度修過現(xiàn)的問題。落實實項目部質(zhì)質(zhì)量、安全全周檢制度度，形成檢檢查記錄

部制工情小組質(zhì)會解問提人意理訓開例主作通性題整題工行題項題,付一結(jié)編和結(jié)形,的為項點點障督,施監(jiān)和罰確質(zhì)落.量施

位

進扣單復后管驗進什完時行、每月對施施工單位進進行評定，通通報施工方方總公司，對對月度評定分值值靠后的施施工單位進進行專項約約談

對于單季季度內(nèi)

個分月分

的

2

經(jīng)同付訴

工行

經(jīng)對曝處

罰關(guān)法強束揮司管用理理督工提求理管出問據(jù)監(jiān)處

00

款加的察撤格員、落實工程程質(zhì)量管理理責任追究究制度，做做到有責必必究。取施月,對量對低

人進處

00

續(xù)

低及行同半連的理行同名年的據(jù)重施方員督量窗屋墻樓基等行監(jiān)施施保量檢現(xiàn)旁的進行通報批評評并對監(jiān)理理單位處以以

0

我方管理理人員

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