公路工程施工企業(yè)項目管理

Word版本，下載可自由編輯公路工程施工企業(yè)項目管理馬路工程項目管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，包含進度、成本、質(zhì)量、平安、環(huán)境庇護、合同、選購等多項管理工作，而各項管理工作又交互影響。

為此，馬路施工企業(yè)需要實施企業(yè)級多項目管理，對各在建項目舉行動態(tài)的控制，對各類管理工作信息的數(shù)據(jù)舉行準時傳遞與處理。因為傳統(tǒng)的管理工具存在單一、散亂等缺陷，于是項目管理軟件平臺慢慢被引用到馬路建設(shè)市場中。國內(nèi)的項目管理軟件平臺大都是在某個項目級應(yīng)用上舉行擴充，或直接照搬國外工程管理模式，不能適應(yīng)于國內(nèi)管理需要，特殊是無法對工程核心管理工作舉行協(xié)同，大都只停歇在文檔和資料的審批流轉(zhuǎn)，遠遠達不到真正的協(xié)同工作。

一、項目管理系統(tǒng)實施計劃

通過項目管理軟件將國際先進的項目管理思想貫通于囫圇項目周期。包括有效的方案、控制項目的范圍和進度、處理關(guān)鍵項目資源和設(shè)備的矛盾、有效地管理項目投資、合理有序地舉行工程/物資等方面的選購、招投標(biāo)和相關(guān)合同等，同時提升管理人員對先進的項目管理理念和辦法的重視程度和應(yīng)用能力。利用項目管理系統(tǒng)實現(xiàn)對費用、合同、施工機具、設(shè)備材料、平安環(huán)境、文檔圖紙等的統(tǒng)一管理。

通過項目管理軟件科學(xué)的建立項目方案，在方案上掛接收入、成本、材料各類需要的數(shù)據(jù)；建立物資、設(shè)備編碼；通過項目管理軟件舉行精細的動態(tài)成本管理；在WBS層級上通過贏得值原理，利用方案值、實際值等監(jiān)測每個WBS的贏得值狀況，做到精細化管理，利用項目管理系統(tǒng)堆積學(xué)問庫，得到完成每個WBS的最低成本、最快進度。建立“費用工作表”，從費用科目、“項目方案值、項目實際值、方案-實際差值”兩個緯度對項目中的全部費用舉行歸集分析。

二、方案管理

方案管理主要建立“以方案為龍頭”的項目管理理念，實現(xiàn)馬路施工項目中施工方案的編排、跟蹤、反饋以及調(diào)節(jié)。

方案綜合管理是實現(xiàn)以方案為龍頭運籌協(xié)同的關(guān)鍵所在。以作業(yè)為基本的項目信息載體與元素；利用網(wǎng)絡(luò)方案分析施工作業(yè)、利用流程協(xié)調(diào)管理作業(yè)。做到以施工進度方案為核心將網(wǎng)絡(luò)方案與流程有機結(jié)合，突出以進度方案為中心，大事驅(qū)動的管理串聯(lián)機制。

以方案為核心，將合同的業(yè)主工程量清單和項目成本控制清單掛接到方案中的每個施工的最小單位-作業(yè)，作為項目精細化成本管理的基礎(chǔ)。

通過P3e/c強大的進度計算引擎完成項目主進度方案的編制。在P3/ec反饋每道作業(yè)的完成狀況，利用P3/ec和PowerOn的數(shù)據(jù)交互，同步更新PowerOn中的進度方案。并利用WBS費用工作引擎計算出每道作業(yè)在統(tǒng)計周期內(nèi)完成的工程數(shù)量和產(chǎn)值。

按照反饋的實際進度信息，分析各種因素對主進度方案的影響，發(fā)覺并準時解決制約進度的問題，調(diào)節(jié)進度方案并進入下一個控制循環(huán)。

三、材料管理

企業(yè)材料管理通常采納EXCEL加手工處理的方式舉行，數(shù)據(jù)精確?????率低，返工率高，同時難以保證項目成本核算的效率和精確?????性。

材料管理主要服務(wù)于公司或項目的的選購業(yè)務(wù)部門，實現(xiàn)對設(shè)備物資選購的全過程電子化控制管理，詳細包括：請購單提請、選購方案編制、物資采買、催交、檢驗、運送、交付現(xiàn)場入庫、出庫等各個環(huán)節(jié)。選購系統(tǒng)需要建立公司統(tǒng)一的設(shè)備、材料編碼體系，也需要建立與PDS系統(tǒng)的接口，可以從PDS系統(tǒng)直接提取請購單基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

材料管理業(yè)務(wù)涉及多個部門、多個層次，是囫圇公司或項目協(xié)同的物資選購管理平臺。選購管理在系統(tǒng)中的詳細實現(xiàn)，包含如下挨次與步驟：

①物資分類編碼、物資編碼的定義：包括材料、設(shè)備、機具等物資編碼。這個是舉行項目物資電子化選購基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

②編制物資需求方案：包含兩種方式，一是利用在作業(yè)上加載資源得到，二是直接利用項目記錄來提。

③提出請購單：請購單可以來自物資需求方案，或分包商離線提出。

④請購單審查：不是全部提出的物資都需要去采買，需要有選購人員審查，看是否現(xiàn)有些庫存所有或部分滿足需求。

⑤招標(biāo)詢價：可以手工記錄，也可以利用招投標(biāo)系統(tǒng)完成，目的是挑選最優(yōu)的價格。

⑥簽定選購合同：包括選購內(nèi)容明細、合同電子文件、合同的方案支付、方案發(fā)貨、方案到貨等內(nèi)容。

⑦管理合同的變更：包括變更的緣由，變更的數(shù)量或單價。

⑧記錄合同的實際付款及發(fā)票。

⑨到貨及入庫管理：主要是到貨檢查及缺損補供，然后入庫。

⑩領(lǐng)料及出庫管理：審核分包商或施工班組提出的領(lǐng)料單，通知庫房賦予出庫。在系統(tǒng)中，領(lǐng)料必需指明去處，即指定每筆材料的成本對象，如WBS、CBS。

11針對庫存管理，也包括期初結(jié)轉(zhuǎn)、日常盤點、庫存查詢等內(nèi)容。

12材料成本動態(tài)控制：針對領(lǐng)料、再減去退料后，就可以對項目材料的方案數(shù)量、預(yù)算數(shù)量、已投入數(shù)量、完成時數(shù)量多對照分析，同時材料的費用實時反饋在成本管理中的費用工作表中。其中主要材料分解掛接到各進度方案作業(yè)上，從而計算與實際進度同步動態(tài)的材料預(yù)算數(shù)量，實現(xiàn)材料管理的動態(tài)控制。

四、合同費用管理

在目前馬路市場建設(shè)的環(huán)境下，低價中標(biāo)成為施工單位一種無奈的挑選，施工企業(yè)惟獨不斷地改進項目成本管理工作，挖潛增效，才干在低價中標(biāo)工程中贏得生存和進展的空間，達到低成本戰(zhàn)略目標(biāo)。

企業(yè)通常的費用管理是按月、季、年各時光周期舉行項目成本核算，因為成本核算工作涉及人員多、數(shù)據(jù)量大，往往導(dǎo)致項目部相關(guān)人員不堪重負，核算結(jié)果也是漏洞百出。因此，需要項目管理軟件來提升成本管理的效率，讓成本管理真正成為企業(yè)管理的核心并為管理層的決策提供協(xié)助。

利用軟件跟蹤作業(yè)的進度、狀態(tài)，由軟件準時計算出給定時光段內(nèi)各個工程的預(yù)算方案值、預(yù)算實際值、成本方案值、成本實際值。這里的預(yù)算涉及到施工企業(yè)和業(yè)主之間的進項合同，以及項目成本控制清單。進項合同中的合同值作為計算預(yù)算方案值、預(yù)算實際值的依據(jù)；成本控制清單的成本值作為計算成本方案值、成本實際值的依據(jù)；

成本控制過程中的預(yù)算方案值、成本方案值是綜合了作業(yè)的方案時光、實際時光、分攤方式等因素后求出的理論值，容易地理解為完成一項工程后能從業(yè)主處獵取的費用、需要支付的各項費用。真正發(fā)生的實際值則是在權(quán)責(zé)發(fā)生值的基礎(chǔ)上，工程實際消耗的管理費、材料費、人工費、機械費等各項費用。權(quán)責(zé)發(fā)生值即為，以每個月月底為結(jié)算日，計算本月發(fā)生的費用，本月應(yīng)支付但未支付的費用計入本月的成本。

五、文檔及其他管理

作為企業(yè)級多項目的項目管理軟件，PowerOn分企業(yè)級和項目級兩種不同的模式對文檔舉行管理，可以便利的舉行文檔編輯、審批、分發(fā)、歸檔等工作，實現(xiàn)了基于網(wǎng)絡(luò)的辦公自動化，增加了辦公效率，降低了辦公成本。其中審批流程采納了數(shù)字簽名技術(shù)和分類授權(quán)的辦法，保證了審批文件的平安性和規(guī)范性。

同時，借助該項目管理系統(tǒng)還可以將設(shè)備、平安、質(zhì)量、風(fēng)險、HSE等方面的管理工作納入進來，利用這個信息平臺，促進了企業(yè)各個部門之間往來交流與配合，增加了對囫圇工程過程的管控，使業(yè)務(wù)管理越發(fā)透亮?????化，從而加強了企業(yè)對囫圇項目的有效控制，提升企業(yè)工作效率，進而提高企業(yè)管理整體水平。

國內(nèi)項目管理系統(tǒng)目前尚處于開發(fā)期，因為國際先進的項目管理思想越來越被國人所認同，可以預(yù)見，在不遠的未來，國內(nèi)必將迎來項目管理進展的“爆發(fā)期”。國內(nèi)馬路施工企業(yè)采納項目管理系統(tǒng)的為數(shù)不多，項目管理系統(tǒng)在馬路施工企業(yè)中有著廣泛的應(yīng)用前景，項目管理系統(tǒng)的應(yīng)用將推動馬路施工企業(yè)的進展，同時利用馬路工程信息化培養(yǎng)出一批批項目管理人才，又加速了項目管理在馬