供電公司集體企業(yè)安委會專題發(fā)言

供電公司集體企業(yè)安委會專題發(fā)言公司安委會會議上的講話一、過去一年的安全工作的開展2011年，各部門都加大了安全生產(chǎn)工作力度，經(jīng)集團公司安全生產(chǎn)目標管理考核，公司獲2011年安全生產(chǎn)工作先進單位。公司共發(fā)生職工傷事故3起，施工單位安全事故5起，沒有發(fā)生重、特大安全事故。三級安全教育，特種工持證上崗率100%，建設項目安全設施“三同時”審查率達到100%。本著以“增強安全意識，加強安全教育，強化各種安全檢查，消除各種安全隱患，確保安全生產(chǎn)”為指導思想開展安全生產(chǎn)工作，進一步完善了安全生產(chǎn)管理體制，建立健全了安全生產(chǎn)責任制，加強領導，落實了施工單位主體責任，強化施工現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查，在全公司上下的共同努力下，實現(xiàn)了集團公司安全生的目標。從總體上看，公司基建期施工現(xiàn)場安全有序的進行，為公司順利投產(chǎn)打下了良好的基礎。二．2012年安全生產(chǎn)工作的重點㈠安全生產(chǎn)責任制得到全面落實全公司上下按照行業(yè)管理和屬地管轄原則，層層簽訂責任狀，同時，領導干部簽訂了“一崗雙責”責任狀，落實各部門、施工單位和設備安裝單位的安全生產(chǎn)職責，形成了橫向到邊、縱向到底的安全生產(chǎn)責任體系，確保各相關單位認真履行《安全生產(chǎn)目標責任書》和《安全承諾書》中的內容。以落實安全生產(chǎn)責任促進員工樹立法制觀念，增強安全意識；以強化全員安全意識促進安全生產(chǎn)責任制的落實，做到安全生產(chǎn)人人有責，實現(xiàn)從要我安全到我要安全、我會安全的轉變。㈡突出重點，真抓實干，進一步加大安全監(jiān)管力度(1)加強施工單位、設備安裝公司的安全監(jiān)管。各部門要嚴格執(zhí)行公司《外來施工單位的安全管理規(guī)定》，各監(jiān)理單位要加強對施工單位的安全監(jiān)督管理工作，重點加強設備安裝、土建施工、高空作業(yè)施工現(xiàn)場臨時用電，立體交叉作業(yè)等風險作業(yè)的安全監(jiān)督工作，做好日常安全檢查和專項安全檢查，做好隱患整改工作，嚴格獎懲。⑵預防為主，加強管理，積極開展安全大檢查。嚴格按照公司安全檢查和隱患整改制度，組織開展綜合、專業(yè)、節(jié)假日等安全大檢查。安全檢查是搞好安全生產(chǎn)的重要手段，其基本任務就是：發(fā)現(xiàn)和查明各種危險和隱患，督促整改；監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的實施；制止違章指揮、違章作業(yè)。在做好施工現(xiàn)場安全檢查工作的同時，重點檢備新設備、新工藝、新技術投產(chǎn)前的安全隱患排查工作，確保公司順利投產(chǎn)。⑶加大對重大危險源的監(jiān)控管理工作積極推進重大危險源辨識評估和監(jiān)控管理工作。各部門要牢固樹立安全發(fā)展理念,堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,高度重視重大危險源辨識評估和監(jiān)控管理工作，積極開展源頭治理，充分認識開展重大危險源辨識評估和監(jiān)控管理工作是遏制重特大安全生產(chǎn)事故發(fā)生的必要途徑和有效手段。加強對重大危險場所的監(jiān)控，特別是余熱鍋爐、制氧站、輕油庫、粉煤制備、鉛砷慮餅庫等危險性較大場所的安全監(jiān)控；對使用氯化、氧化、氟化、加氫、加氧等作業(yè)，作為安全監(jiān)管對象，加大隱患排查治理力度；加強對劇毒、易燃易爆、化學試劑等危險化學品的安全監(jiān)管等。各部門要積極落實監(jiān)控管理。落實好安全生產(chǎn)監(jiān)管主體責任，切實加強重大危險源辨識評估和監(jiān)控管理工作。采取有效措施，消除事故隱患，確保安全生產(chǎn)。㈢認真組織開展安全教育培訓2012年投產(chǎn)前，培訓部門和安全部門要制定全員安全技術培訓計劃，組織編寫符合各類人員實際需要的安全培訓大綱、教材、題庫和考核標準，采取各種途徑，提高培訓質量。充分做好項目試生產(chǎn)前的員工的安全教育培訓，要使全體員工在已接受的“三級安全教育”基礎上，組織開展多層次、多形式、多渠道的安全生產(chǎn)知識培訓，提高從業(yè)人員的素質。進一步加強對本崗位安全操作技能的培訓，重點掌握崗位存在的危險源如何進行預防和控制，熟悉崗位生產(chǎn)任務、特點、控制要點、主要設備結構原理性能、操作注意事項、崗位責任制、崗位安全技術規(guī)程、事故案例和預防措施，安全裝置、工具、個人防護用品、防護器具和消防器材的使用方法等。不斷提高員工辨識風險、預防事故的能力。使員工真正關注安全、提高安全素養(yǎng)，真心實意接受安全生產(chǎn)教育，不斷增強自我保護意識和事故防范能力。㈣建立完善安全環(huán)保管理制度，促進企業(yè)安全生產(chǎn)文化建設2012年針對公司的安全生產(chǎn)工作情況，根據(jù)各時期生產(chǎn)工藝的變革，進一步完善相關的安全生產(chǎn)規(guī)章管理制度。完善崗位職責及各崗位安全操作規(guī)程，嚴格按標準執(zhí)行，試生產(chǎn)前編制完成各項工藝技術操作規(guī)程、設備操作規(guī)程；做好并完善應急救援預案，加強應急救援知識和演練培訓，使其具備相應的救援知識和救援能力，在發(fā)生安全事故時，能夠積極、高效、有序的應對事故。同時做好經(jīng)常性、多樣性，廣泛的開展安全宣傳教育活動，靈活的宣傳安全知識，推廣先進管理經(jīng)驗，分析典型案例，通報違章事故，提高大家對安全重要性的認識。此外，在做好安全重點工作的同時，逐步實現(xiàn)安全標準化建設，做好消防和職業(yè)衛(wèi)生健康的審批和管理，嚴格工傷管理制度，嚴格安全事故處理制度，完善有關安全生產(chǎn)管理工作的臺賬，做好安全的基礎管理工作。發(fā)言稿尊敬的各位領導，下午好！按照會議要求，很榮幸能代表XX公司在這里進行表態(tài)發(fā)言，不妥之處，請領導指正。前天參加了X市第五次安委會擴大會議后，公司立即行動起來，按照市安委會關于加強中阿博覽會和“中秋節(jié)”、“國慶”“古爾邦”節(jié)期間安全生產(chǎn)工作的通知精神，就認真貫徹通知精神進行了安排部署，主要從以下8個方面開展工作確保一會三節(jié)期間公司的安全生產(chǎn)有序進行：1、認清當前安全生產(chǎn)形勢，增強做好公司安全工作的緊迫感認真吸取近期國家及地方和公司各類安全事故教訓，結合公司實際深刻分析事故原因，保持清醒的頭腦和高度警惕，積極采取有針對性的防范應對措施，并將現(xiàn)階段公司正在開展的安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作與安全生產(chǎn)大檢查有效的結合起來，做到生產(chǎn)工作零差錯，操作崗位零失誤，查找隱患零漏洞，查處違章零容忍。2、繼續(xù)加強汛期安全管理工作。繼續(xù)開展汛期隱患排查和整改工作，由于歷史原因，公司地處XX山腳下，極易發(fā)生山洪沖入廠區(qū)損壞設備財產(chǎn)事故，要認真吸取2012年洪水進入廠區(qū)的事故教訓，對重點隱患點進行加固和經(jīng)常檢查，落實汛期安全防范措施，儲備防洪物資，組織應急預案演練，確保安全生產(chǎn)。3、繼續(xù)開展安全生產(chǎn)大檢查，強化安全生產(chǎn)責任落實。根據(jù)創(chuàng)建安全標準化活動，公司今年又重新修訂和補充完善了公司安全生產(chǎn)責任制，安全生產(chǎn)責任制明確了公司各級領導和各類人員在安全生產(chǎn)工作中應負的責任，要求各職能部門各負其責，在各自范圍內對所主管和分管的業(yè)務的安全生產(chǎn)切實負起責任，認真按照公司要求開展安全大檢查和隱患排查工作，對查出的隱患及時限期進行整改，對不落實的單位和部門公司給予嚴厲的處罰，確保事故隱患得到全面整治和整改。4、加強一會三節(jié)期間的安全宣傳教育活動接到通知后，公司召開了安全生產(chǎn)例會，會上公司主管生產(chǎn)安全的副總經(jīng)理樊劍平向各單位參會人員通報了自治區(qū)國資委組織的央企和大型國企“一會三節(jié)”期間安全生產(chǎn)和維穩(wěn)專題會議精神，安排部署了一會三節(jié)期間的值班要求及管理要求，公司將“自治區(qū)關于學習?？咸妓匕踩芾斫?jīng)驗的通知”和“一會三節(jié)”期間安全管理要求發(fā)在公司局域網(wǎng)公共頁面供全體員工學習領會，并要求各單位會后認真做好宣傳教育工作，為一會三節(jié)期間營造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。5、加強公司部分危險化學品使用安全管理公司隨不是危險化學品生產(chǎn)企業(yè)，但在生產(chǎn)過程中也涉及到部分危險化學品的使用，公司特別要求吸取近期液氨泄漏事故教訓，對公司使用的液氨現(xiàn)場進行檢查，并制定具體防范措施，配置防毒面具和防護用品，并要求使用單位認真進行隱患排查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，確保安全。對易燃易爆用品加強監(jiān)督管理，杜絕火災事故的發(fā)生。6、加強公司機動車輛和廠內機動車輛的安全管理結合XX市近期發(fā)生的交通事故教訓，公司下發(fā)了“關于加強廠內交通安全管理的通知”，對廠區(qū)機動車輛進行嚴格限速，嚴厲打擊超速、超載、客貨混裝及無證駕駛現(xiàn)象，并在公司東門及正門和主要路口設置了交通限速警示標志，提醒公司駕駛員及外單位進入公司聯(lián)系業(yè)務的駕駛員注意遵守。9、教育全體員工做好節(jié)假日期間加班及外出旅行自身安全公司要求各單位召開緊急會議，教育全體員工認真按照通知精神，做好一會三節(jié)期間加班及外出旅行的自身安全工作，安排節(jié)假日加班的員工嚴禁酒后上崗，休假外出旅行員工要嚴格遵守國家交通法律法規(guī)，不開帶病車，不開斗氣車，酒后不開車，嚴禁超速、超載，一會三節(jié)期間公司不組織重大集體活動，確保一會三節(jié)期間的安全。8、加強應急值班，提高應對突發(fā)事件能力一會三節(jié)期間的安全生產(chǎn)工作是當前一項重大而緊迫的政治任務我公司已經(jīng)按照通知要求，制定了公司領導帶班及值班制度，并嚴格落實，公司正門衛(wèi)設置了24小時應急值班電話，公司各級領導確保手機24小時開機，每天有公司領導值班并負責指揮公司重大異常生產(chǎn)情況和應急突發(fā)事件的應急處置。以上是我公司一會三節(jié)期間的具體安排，XX有限公司一定按照XX、市文件要求，認真做好一會三節(jié)期間的安全生產(chǎn)工作，為一會三節(jié)期間營造良好的安全氛圍作出公司應有的貢獻。同志們:安全生產(chǎn)事關人民群眾生命財產(chǎn)安全，事關改革發(fā)展穩(wěn)定大局，抓好安全生產(chǎn)工作十分重要。剛才，分管領導分別就道路交通、消防、民爆物品，校園安全、校車安全等行業(yè)領域的安全監(jiān)管作了安排，回顧了去年的安全生產(chǎn)情況，部署了今年的安全生產(chǎn)工作。希望各部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、單位認真學習領會，抓好貫徹落實。下面，我強調三點：一、提高認識，增強抓好安全生產(chǎn)的責任感和緊迫感20XX年，全區(qū)安全生產(chǎn)工作按照區(qū)委、區(qū)政府總體部署，強化目標管理，層層落實責任，深化專項整治，安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。主要有四個特點：一是安全生產(chǎn)基礎工作更加牢固。扎實開展“安全生產(chǎn)年”活動，不斷深化安全基礎和基層建設，企業(yè)安全生產(chǎn)水平進一步提高。二是安全監(jiān)管責任更加明確。區(qū)安委會成員單位充分發(fā)揮職能作用，嚴格落實“一崗雙責”，認真落實行業(yè)監(jiān)管責任，層層簽訂安全生產(chǎn)責任書，有效落實了監(jiān)管責任。三是安全隱患排查整治更加有力。在全區(qū)組織開展了隱患排查治理專項行動和各類專項安全檢查，查找整改了一大批事故隱患，有效防范了各類事故的發(fā)生。四是安全生產(chǎn)指標全面完成。盡管完成了市政府下達的各項安全生產(chǎn)任務指標，但也是低層次上的完成。在肯定成績的同時，必須清醒地看到，全區(qū)安全生產(chǎn)面臨的形勢依然十分嚴峻：一是認識不夠到位。個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門和企業(yè)“重發(fā)展、輕安全”的思想仍較嚴重，一味追求經(jīng)濟效益，安全生產(chǎn)意識不強，心存僥幸，憂患意識、危機意識不強。二是基礎不夠牢固。個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門還存在安全監(jiān)管體系不健全、制度不完善、監(jiān)管不到位等問題。一些企業(yè)對安全生產(chǎn)投入不足、管理不嚴，隱患排查治理不徹底。部分從業(yè)人員安全意識淡薄、安全知識欠缺、安全防護技能不高。農(nóng)用車載客、無證駕駛、客運車超載等交通安全隱患仍然普遍存在，農(nóng)村消防、危爆物品、建筑工地、采礦采砂等重點領域依然存在較多安全問題。三是措施不夠得力。個別領導干部責任心不強，抓安全生產(chǎn)工作力度不夠、措施不硬、辦法不多，在安全生產(chǎn)執(zhí)法檢查中有走過場、敷衍應付的現(xiàn)象。這些問題是最大的隱患，必須采取切實可行措施，認真加以解決。今年，要牢固樹立安全發(fā)展的理念，從講政治、講大局和關注民生、構建和諧的高度出發(fā)，真正把思想統(tǒng)一到安全生產(chǎn)上來，把力量凝聚到抓好安全生產(chǎn)工作目標任務上來，進一步增強做好安全生產(chǎn)工作的主動性和緊迫性，把安全生產(chǎn)工作擺上更加突出的位置，認真分析形勢，查找突出問題，采取有效措施，為全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展創(chuàng)造安全穩(wěn)定的環(huán)境。二、嚴防死守，全力以赴抓好安全生產(chǎn)工作今年全區(qū)安全生產(chǎn)工作的具體目標，剛才分管領導已經(jīng)安排，強調一點，就是今年必須確?！叭齻€零”：各類重特大事故零發(fā)生，各項控制性指標零突破，各項傷亡人數(shù)零增長。這是一個底線，在此基礎上要爭取各項指標完成情況持續(xù)好轉。在具體工作中，堅持做到“六個嚴格”：一是嚴格落實安全生產(chǎn)責任。安全生產(chǎn)，人命關天，責任重大；政府和企業(yè)，義不容辭，責無旁貸。要正確處理安全生產(chǎn)與經(jīng)濟發(fā)展的關系，自覺地把安全生產(chǎn)與經(jīng)濟工作同時研究、同時部署、同時考核、同時獎懲。要按照“屬地管理”的原則，層層落實安全生產(chǎn)責任制，進一步落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任和政府安全監(jiān)管責任。要落實行政首長安全生產(chǎn)負責制，行政“一把手”對安全生產(chǎn)工作要全面負責、親自抓、親自管，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要按照有關規(guī)定，每季度召開一次安委會會議，分析形勢，布置工作，解決問題。分管領導要把主要時間和精力用在安全生產(chǎn)上，搞好組織協(xié)調，加強督導檢查。其他領導班子成員要按照“一崗雙責”的要求，既要抓好分管工作，又要抓好安全生產(chǎn)。凡是年度內沒有完成事故控制指標，或是發(fā)生重特大事故，造成惡劣影響的，要堅決實行“一票否決”。二是嚴格安全生產(chǎn)專項整治。各個重點行業(yè)都要針對關鍵問題和薄弱環(huán)節(jié)，繼續(xù)做好安全生產(chǎn)專項整治工作。要繼續(xù)加強煤礦瓦斯治理，整頓關閉不具備安全條件的非法煤礦。要切實抓好非煤礦山、危險化學品、煙花爆竹、道路交通、建筑施工、消防安全等行業(yè)和領域的安全整治工作。春季開學后，由區(qū)安委辦牽頭，集中開展一次全面的校園安全、校車安全檢查。對發(fā)現(xiàn)的非法生產(chǎn)行為，要按照安全生產(chǎn)有關規(guī)定，該處罰的堅決處罰到位，該停產(chǎn)整頓的堅決停產(chǎn)整頓，該取締的堅決予以取締。三是嚴格企業(yè)安全生產(chǎn)管理。相關部門要督促企業(yè)主動履行安全生產(chǎn)主體責任，建立自我約束的企業(yè)安全生產(chǎn)長效機制。加強企業(yè)安全生產(chǎn)基礎工作，建立嚴密、完整、有序的安全管理體系和規(guī)章制度。加強對企業(yè)主要負責人安全生產(chǎn)履職情況的監(jiān)督，強化企業(yè)主要負責人抓好安全生產(chǎn)的責任意識。大力培育企業(yè)安全文化，增強職工安全意識，充分發(fā)揮工會和職工在安全生產(chǎn)方面的監(jiān)督作用。四是嚴格從業(yè)人員教育培訓。要采取多種行之有效的辦法，加強企業(yè)安全管理和從業(yè)人員的安全教育培訓，依法實行強制性全員安全培訓制度。規(guī)范煤礦等高危行業(yè)的管理制度，主要工種必須持證上崗，新招工人必須先培訓后上崗。企業(yè)負責人要依法取得任職資格證書，嚴格執(zhí)行任前培訓制度，達不到要求的現(xiàn)職人員要進行強制培訓。五是嚴格安全生產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)管。完善部門監(jiān)察、屬地監(jiān)管、企業(yè)負責的安全工作體制，進一步理順綜合監(jiān)管與行業(yè)監(jiān)管、部門監(jiān)察與鄉(xiāng)鎮(zhèn)監(jiān)管、政府監(jiān)管與企業(yè)管理等方面的關系，明確職責，抓好落實。搞好重點監(jiān)察、專項監(jiān)察和定期監(jiān)察，真正做到重心下移，關口前移，防微杜漸，抓好源頭。通過嚴格執(zhí)法監(jiān)管，加大企業(yè)的違法成本，進一步規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營行為。始終保持高壓態(tài)勢，對違法生產(chǎn)經(jīng)營行為，要從嚴從重從快進行處罰。六是嚴格落實安全問責制。加大責任追究力度，對已經(jīng)發(fā)生的各類安全事故，要查清事故原因，嚴肅追究有關人員的責任。特別是對因行動不快、力度不大、措施不力、工作不實造成事故的，要嚴格按照“四不放過”的原則和要求，嚴肅追究相關責任人的責任。對隱瞞不報事故情況的，要依照黨紀政紀進行嚴肅處理，直至追究刑事責任。安全生產(chǎn)是硬要求、硬指標，不僅是重要的工作任務，而且是重大的政治責任。要本著對百姓負責、對社會負責、對自己負責的態(tài)度，真正把安全生產(chǎn)放在重中之重，切實做到思想上更加重視、工作上更加細致、措施上更加有力。一是形成工作合力。安全生產(chǎn)涉及面廣，工作繁雜，需要各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門、各方面通力合作。區(qū)安委辦要充分發(fā)揮綜合協(xié)調作用，安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管及其他負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的部門，要切實履行安全監(jiān)管職責。發(fā)改、財政、工商管理、公檢法、紀檢監(jiān)察等部門，要各司其職，積極參與和支持安全生產(chǎn)工作。工會、共青團、婦聯(lián)等組織要發(fā)揮各自優(yōu)勢，開展各種形式的群眾性安全生產(chǎn)教育活動。通過調動各方面的積極性，努力構建和完善“黨委領導、政府監(jiān)管、行業(yè)管理、企業(yè)負責、社會監(jiān)督”的安全生產(chǎn)大格局。二是抓好宣傳引導。要堅持正確的輿論導向，大力宣傳安全生產(chǎn)的方針政策和法律法規(guī)，推廣先進典型和經(jīng)驗；對忽視安全生產(chǎn)、導致重大安全事故的典型事件，要予以曝光。廣泛開展安全科普教育活動，加強安全文化建設，強化全民安全意識，營造“關愛生命、關注安全”的良好氛圍。三是轉變工作作風。區(qū)委、區(qū)政府就加強安全生產(chǎn)已作出了一系列部署，結合實際制定了諸多辦法和規(guī)定，許多要求已是三令五申，關鍵是已確定的政策措施要認真落實到位。要嚴肅法紀，做到政令暢通，令行禁止。要切實轉變工作作風，深入一線排查問題，親自落實防范措施，定期跟蹤督查，督促整改問題。同志們，安全生產(chǎn)事關全局，責任重大。全區(qū)上下要切實增強政治意識、大局意識和責任意識，落實責任，強化措施，繼續(xù)鞏固我區(qū)來之不易的安全生產(chǎn)良好形勢，扎實推進安全生產(chǎn)各項工作的落實，為全區(qū)經(jīng)濟社會跨越發(fā)展創(chuàng)好良好環(huán)境。2012年四月安委會匯報材料各位領導、同志們：借本次會議，我就溫哥華南區(qū)項目當前安全工作情況及對今后工作的計劃匯報如下：本月，我項目部進一步加大安全監(jiān)察工作力度，完善風險管理工作，以預防在先、加強過程控制、落實安全責任為重點，繼續(xù)深入開展安全生產(chǎn)隱患排查治理活動。針對4月12日生活區(qū)起火事件，項目積極開展了“消防防火專題會議”，組織各勞務分包及甲指分包參會，并于4月13日在生活區(qū)開展了消防演練，取得了較好的效果。本月加強安全檢查、重大危險作業(yè)監(jiān)督等安全活動，全月共開展各類針對性檢查5次，對新開分部分項工程安全交底2次，下發(fā)安全隱患整改單5份，匯報安全報表1期，組織項目部應急演練1次，加強安全平臺錄入，通過采取一系列針對性的活動和措施，確保了項目安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定。一、2012年管理目標、指標完成情況按照2012年職業(yè)健康安全控制指標，項目認真開展各項安全活動，深入排查事故隱患，上級文件貫徹落實率100%，安全生產(chǎn)隱患排查、治理率100%；重要施工環(huán)節(jié)和工程節(jié)點領導干部施工現(xiàn)場到崗率100%，施工現(xiàn)場零事故零傷亡；未發(fā)生相關方對施工噪聲、廢水排放、環(huán)境破壞投訴。二、對新開分部分項工程的安全交底情況本月，針對外墻貼磚、外墻抹灰及鋁合金門窗安裝分部分項工程我項目部一是提前對這兩個現(xiàn)場進行了安全文明施工策劃，完善安全管理制度和規(guī)范安全臺帳，二是深入現(xiàn)場對勞務全體管理人員進行了安全交底工作，使項目部現(xiàn)場管理目標明確，人員責任清楚，為項目部安全文明施工及管理水平的提高打下了良好的基礎。三、領導干部和管理人員到崗到位安全檢查情況項目部一如繼往地實行領導干部和管理人員對施工現(xiàn)場重大危險作業(yè)項目進行現(xiàn)場監(jiān)督。本月到目前為止實行領導干部帶隊到崗到位監(jiān)督5次。有力地消除了施工現(xiàn)場重大危險作業(yè)風險，保障了安全生產(chǎn)。四、下一步重點工作計劃下一步要以抓好安全生產(chǎn)責任制落實為基礎，以實施標準化管理為導向，深入貫徹國家及公司有關安全生產(chǎn)工作的要求，向行業(yè)領先的建筑施工企業(yè)學習，以創(chuàng)新的思路和完善的管理全面做好下一步安全工作。（一）做好安全文明施工標準化管理工作認真制定并落實好安全技術措施計劃，切實落實各項人身安全防護措施，確保安全圍欄、臨邊洞口、安全通道的設置符合規(guī)定。按照施工范圍和責任劃分安全文明施工責任區(qū)，加強工程現(xiàn)場安全防護工作，進一步從管理程序、安全設施、操作行為等方面進行規(guī)范和完善，推進安全管理各項工作扎實有效開展，確保項目安全生產(chǎn)局面的穩(wěn)定和提高。（二）加強現(xiàn)場管控力度，抓好安全基礎工作項目將堅定不移地執(zhí)行《生產(chǎn)領導、管理人員現(xiàn)場到崗到位規(guī)定》，對關鍵施工過程和重大危險作業(yè)實行領導干部和管理人員到崗到位監(jiān)督。加強監(jiān)控，超前防范，認真組織開展危險源的識別，切實加強對項目各項重大危險源監(jiān)督管理工作的指導，確保制定的工作目標和工作計劃能夠落實到人，使南區(qū)項目安全管理更趨規(guī)范，安全監(jiān)督管理更加到位，全程抓好項目安全管理工作。（三）做好安全培訓工作要按照不同的專業(yè)和工種分級編制安全教育培訓計劃，認真完成全員安全學習和安規(guī)考試工作，認真開展安監(jiān)資料臺帳管理和信息報送規(guī)定的學習和培訓，強化安監(jiān)人員安全健康環(huán)境管理的有關理論知識，進一步提高管理人員的理論水平和自身素質，為更好地服務于生產(chǎn)奠定基礎。（四）認真開展安全檢查要在貫徹落實基建標準化管理規(guī)定的基礎上，認真組織開展工程現(xiàn)場的安全性評價、安全文明施工現(xiàn)場達標檢查和各項專業(yè)、專項安全檢查活動。通過檢查，及時發(fā)現(xiàn)并消除作業(yè)風險和存在的問題，正確引導、規(guī)范人員行為、養(yǎng)成良好的工作習慣，落實安全責任。同時對檢查結果即時通報，鼓勵先進、鞭策落后，進一步促進和規(guī)范安全管理標準化建設工作。（五）加強安全分包管理工作針對分包單位中的大部分作業(yè)人員學歷較淺、安全施工和安全防護意識差等情況，進一步加強分包全過程的動態(tài)監(jiān)控。一是要嚴格遵循分包商評價程序，做好分包商入場驗證工作，嚴審各種證件和資質證明，嚴查設備、技術、資金、業(yè)績等綜合實力。二是要抓好分包安全協(xié)議的履行。三是在施工管理的各個環(huán)節(jié)，要層層把關，加大對分包工程施工安全的督促檢查，保證安全協(xié)議的正常履約。（六）強化應急管理，有效應對突發(fā)事件我們將繼續(xù)完善風險管理，結合施工實際情況全面做好應急管理工作。一是進一步提高認識，不斷完善應急預案體系。二是加強應急教育、培訓和演練，全面提高應急能力。三是開展重大危險源辨識和風險評價，建立應急信息系統(tǒng)平臺。中建二局二公司西南分公司溫哥華花園南區(qū)項目部二O—三年四月七日應該選擇大公司還是創(chuàng)業(yè)企業(yè)導語：如果你不清楚自己的目標是什么，你就不太可能實現(xiàn)它。這就是為什么在你職業(yè)生涯的任何一個點上——即使是職業(yè)生涯的早期——你也需要有目標的原因。雖然在你開始為你關注的每一次機會投遞簡歷之前就應該把這個問題想清楚似乎是一個常識，可是絕大部分人都不會這樣做。畢竟，你得付賬單。如果你拿到了一個工作機會，那么突然變成一個挑剔審慎的工作挑選者是非常困難的。好吧，關鍵在這里：盡管有當今就業(yè)市場的嚴酷現(xiàn)實和你個人的債務，可是在你職業(yè)生涯中的任何一個點上都弄清楚什么是最適合你的做法非常重要，能夠給你帶來絕大部分人意想不到的好處。只要在腦子里記住最重要的一件事。除非你已經(jīng)繞著這個區(qū)域走了幾遍，并且見識了各種各樣的公司——如同我在我的職業(yè)生涯中所做的那樣——否則聽從別人說的話、傳統(tǒng)的智慧或者甚至是按照你自己想當然的想法加盟一家創(chuàng)業(yè)公司或者做別的任何事情都是一個大錯誤。你花一分鐘就能明白這一點，可是在這方面很多流行的觀念卻更像是虛構的小說而不是事實。它們只是神話。別喝那些Kool-Aid一樣的東西，考慮一下下面四個標準吧。時機是一切在現(xiàn)在這個年代，每個人都把創(chuàng)業(yè)企業(yè)浪漫化了。Y—代被認為是企業(yè)家一代。這就是問題所在：當你建造某個東西的時候，你必須把它建造在強壯、堅實、廣闊的基礎上。你的職業(yè)生涯也不例外。如果你剛一開始就在創(chuàng)業(yè)企業(yè)工作，你就太快地讓自己的視野變得狹窄。你只會看到有限的管理、企業(yè)和領導流程以及做法。你知道嗎?這些做法當然不太可能是“最佳實踐”。你不會得到很多基礎培訓或者培養(yǎng)出重要的技能——這些是會給你帶來未來回報的，因此它們最為重要。你是烏龜還是兔子?不過打比方說，即使你認為你屬于后者，我也認為你應該考慮先進入一家比較大的公司。我的意思是說如果你不試試的話，你怎么能知道自己確實如此呢?在任何情況下，一旦你明確了哪種路徑讓你感到更舒服，就要義無反顧地在你選擇的路徑上前進。和你可能聽到或者看到的不同，沒有哪條路比另一條路更好、更快或者更合算。你都可以到達頂峰。我認識很多CEO,他們只在一兩家大企業(yè)工作過，最終到了當前的位置。不是我。我工作過的公司數(shù)量要多一些，好吧，是多得多。“小池塘里的大魚”的神話你知道這個古老的問題：你是想成為小池塘里的一條大魚還是想在大池塘里做一條小魚?好吧，算了吧。忘掉所有的這些魚啊池塘啊什么的吧?？矗@個星球上不管什么樣的人都想要承擔更多的職責。在小池塘里做一條大魚的問題是那里沒多少吃的。一個有用得多的問題是你覺得做大衛(wèi)舒服還是做巨人舒服?如果你為一家巨頭工作——一個偉大的市場領導者——會有很多選擇和機會由你處置。然而，很多人卻成了被真正踢出局的輸家，他們試圖用彈弓打倒一只800磅重的大猩猩。第一種類型的人可能喜歡管理資源豐富的大型企業(yè)、或者能夠通過產(chǎn)品發(fā)布等方法變得更大的企業(yè)。后者則是那些斗志昂揚的人，喜歡用更少的資源做更多的事情，享受應對前人未曾做過的挑戰(zhàn)。這里的訣竅是弄明白你在哪里會感覺更有動力、更快樂。無論是哪種環(huán)境能讓你在早晨充滿動力地起床，興奮地開始一天的工作，這里就是你想要的環(huán)境。也是你能夠成就卓越的地方。上市公司還是私人企業(yè)?顯然，創(chuàng)業(yè)初期的創(chuàng)業(yè)企業(yè)風險是很高的，因為絕大部分創(chuàng)業(yè)企業(yè)都會失敗——在這種情況下，你手中的股權也會變得一文不值——而且你要花費幾年的時間才會發(fā)現(xiàn)自己是否能成功。在另一方面，大型的市場領先的上市公司提供了更好的薪酬和福利，但是股權卻很少，除非你是高級管理人員。公司企業(yè)增員口號公司企業(yè)增員口號1、增員無師父，耐心就可以。2、壽險生命的意義在增員。3、有員千里來相助，育組育處常青樹。4、月月增六員，經(jīng)營萬萬年。5、能增員，業(yè)績好；有組織，壽命長。6、主動增員則勝，被動增員則敗。7、飲水思源，薪火相傳。8、欲知過去因（組織），就看現(xiàn)在果（業(yè)績）；欲知未來果（業(yè)績），就看現(xiàn)在因（組織）。9、有“心”就有“新”，有“新”就有“薪”10、有木才有材，有人才有財；育才如增財，育才如置產(chǎn)。11、單槍匹馬人孤勢單，招兵買馬人多勢眾。12、樹大好遮蔭，人多業(yè)績廣。13、不斷地接觸新人，等于不斷擁有收入來源。14、增員要有量，增員要有步，增員要有法，增員要有力，增員要有恒。15、增員是尊重自己，欣賞別人。16、戰(zhàn)斗力二兵力X裝備X技術X精神。17、增員增組織，增員增希望。18、迎新保舊做得好，組織業(yè)績沒煩惱。19、老樹展新枝，永保長青；舊強衍新秀，體力愈壯。20、業(yè)績靠士氣，人才靠培育21、增員不順利，問題在自己。22、公司大門為您而開，無窮財源為您而來。23、今日不增員，明天后悔晚。24、增員如根，活動為枝，業(yè)績是果。25、有組織才有體力，有活動才有業(yè)績。26、增員是精英壽險生涯的命脈，增組是做大做強的根基。27、銷售拼士氣，增員靠風氣。28、務本組織，務實舉績。29、小成功靠自己，大成功靠群體。30、增員老題，每日新做。31、常將有人思無人，莫待無人思有人。32、只會推銷一輩子這樣，增員增組才會像樣。33、增員如活水綿延不絕，增組如大樹根深蒂固。34、當獵人目標有限，做牧人對象無窮。35、增組如添羽，增部如添翼。36、領新追舊，業(yè)績日上，育苗增組，收入最高。37、增員：增加更多收入、培育更好人才、建立更廣外圍、延續(xù)更長壽命、創(chuàng)造更高紀錄。38、增員不是考驗對方，而是考驗我們是否有能力使對方成功。39、增員增組增人才，壯大組織滿堂彩。40、增員不是責任，是生存之道。41、不怕沒員增，只怕不增員。42、增員其實并不難，要增能增一個連。43、增員只有熱滾滾，業(yè)績才會呱呱叫。44、生氣不如爭氣，求救不如自救。堅定求生意志，共同增員增效。45、一粒種子，千萬果實，一位新秀，千萬業(yè)績。46、志氣比天高，增員辟生路。47、有組織作大生意，無組織唱獨角戲。48、雖有參天古木之強，不如枝多葉茂之久。49、組織強壯靠增員，業(yè)績高漲靠拜訪。50、增員就是：增援——幫手；增源——業(yè)績來源；增緣——人際關系；增元——收入；增遠——壽險生命。51、增員增業(yè)績，增組增組織。52、經(jīng)營之源靠新秀，成功之本靠提升。53、茫茫宇宙人無數(shù)，增員個個是丈夫。54、枝上柳絮吹又少，天涯何處無芳草。55、萬水千山總是情，你做增員準能行。56、增員如織網(wǎng)，增組如造血。57、有樹才有鳥棲，有人才有業(yè)績。58、增員求生存，增組求發(fā)展。59、保險若要做得好，增員增組不可少60、增員提升戰(zhàn)斗力，增組提升組織力。61、一等人才靠組織，二等人才靠主管，三等人才靠自己。62、增員如同落地生根，連在一起生機勃勃。63、增員如同開連鎖店，愈開愈多。64、創(chuàng)業(yè)看自己，發(fā)展靠朋友。65、增員要五心——信心、耐心、愛心、感恩心、企圖心。66、人家增我，我增人家：別人培育我，我培育別人。67、人人增組樽樵齟K乙、、Y鑾"鱸"鱸椽/鱸。68、新人新氣象，人多體力棒。69、早會滿堂，業(yè)績輝煌。70、今日看你來增員，明日加冕好威風。71、牽手增員，相約成功。72、團隊發(fā)展、價值永遠。73、抱團打天下、合力鑄輝煌。74、價值最大化，利益最大化，能力最大化，事業(yè)長遠化。75、幫助別人就是幫助自己，成就他人才能成就自己。76、團隊意識，角色意識，配合意識，成功意識。77、壽險事業(yè)，有你有我有他；營銷職涯，為己為人為司。78、眾人拾柴火焰高，團隊奮斗有依靠。79、我的團隊我的家，團隊發(fā)展靠大家。80、一等二靠三落空，一想二干三成功81、快速發(fā)展，把握機會；大力增員，攻堅克難。82、成功就是：相信，行動，堅持，快樂。83、意氣風發(fā)一時起，持續(xù)奮斗雙夢成。84、心中有夢想，發(fā)展起風暴。85、敢在風暴當頭立，勇做浪尖弄潮兒。86、人力翻番不是夢，業(yè)績倍增就是行。87、美好的事業(yè)，希望的事業(yè)，團隊的'事業(yè)，永久的事業(yè)。88、共創(chuàng)美好未來，成就幸福事業(yè)。89、攜手國壽共行，邁步壽險雙贏。90、自閉門戶的經(jīng)營時代已落伍，走團體組織的策略是迎向國際化前進的驅動力。91、集體力量：人是群體動物，一群人比一個人有力量及潛力，做更大的事業(yè)。92、物競天擇，適者生存，選擇壽險，無怨無悔。93、組織成長，增員第一；善用職場，廣開人際；悉心引領，解惑答疑；新舊攜手，爭創(chuàng)佳績。94、組織要發(fā)展全員來增員上下齊努力團隊高士氣。95、人生無處不增員，言傳身教每一天。96、人多力量大，心齊定天下97、“新法對接”抓緊趕，要做就做好主管。98、誰英雄，誰好漢，“新法對接”比比看！99、“新法對接”戰(zhàn)鼓擂，壽險精英顯神威。100、成功看得見，行動是關鍵；團隊看的見，增員是關鍵。公司企業(yè)文化建設活動的重要性公司企業(yè)文化建設活動的重要性公司企業(yè)文化建設活動的重要性一、抓好企業(yè)文化建設有助于企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展基業(yè)長青是所有企業(yè)家共同的理想，如何把這種穩(wěn)健發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的科學理念轉化為企業(yè)全體干部、員工實實在在的行動，是企業(yè)家所面臨的重要課題。企業(yè)文化建設工作在這方面具有優(yōu)勢：企業(yè)文化是企業(yè)家價值觀的體現(xiàn)，代表著一個企業(yè)在充滿了誘惑的商業(yè)社會中的取舍。為了將可持續(xù)發(fā)展的根本理念傳達給企業(yè)的全體干部、員工，傳達給企業(yè)的廣大客戶，企業(yè)家應當以身作則，用自己的實際行動來為企業(yè)樹立榜樣。如果一位企業(yè)家能夠始終如一地謹慎面對商業(yè)機會，自覺拒絕不當?shù)美?，穩(wěn)健經(jīng)營避免冒進，這家企業(yè)的干部、員工就會自然而然地加以效仿。穩(wěn)健、謹慎、不為短期利益所迷惑、有所為有所不為會逐漸成為這家企業(yè)干部、員工的共識，最終形成以穩(wěn)健經(jīng)營、追求長期利益最大化為特點的企業(yè)文化，為企業(yè)的長期穩(wěn)健發(fā)展打下堅實的基礎。二、抓好企業(yè)文化建設有助于企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀人才三、抓好企業(yè)文化建設有助于企業(yè)樹立良好的社會形象聲譽風險已經(jīng)成為企業(yè)必須引起高度重視的風險之一。隨著各種媒體的涌現(xiàn)、媒體力量的不斷壯大，任何負面輿論都有可能為企業(yè)的形象工程帶來意想不到的打擊。為了做好聲譽風險的管控工作，及時澄清事實、發(fā)表公開信等方法有一定效果，但終究是事后補救措施。要真正維護好企業(yè)的社會形象，最大限度地規(guī)避聲譽風險，就應當在企業(yè)的日常運營中做到遵紀守法、誠實守信、合規(guī)操作、穩(wěn)健經(jīng)營?！氨鶅鋈叻且蝗罩?，要真正做到這些，需要企業(yè)的全體干部、員工嚴格要求