某醫(yī)院施工組織設計

資料范本資料范本本資料為word版本，可以直接編輯和打印，感謝您的下載某醫(yī)院施工組織設計地點：__________________時間：__________________說明：本資料適用于約定雙方經過談判，協(xié)商而共同承認，共同遵守的責任與義務，僅供參考，文檔可直接下載或修改，不需要的部分可直接刪除，使用時請詳細閱讀內容目錄

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一、編制說明

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(一)綜合說明

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(二)編制的范圍

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(三)編制依據

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、招標文件資料

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、評定標準

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、執(zhí)行的規(guī)范、規(guī)程和規(guī)定

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(四)現場條件

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(五)工程目標

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、質量目標

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、進度目標

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、工程資料

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、安全、文明施工目標

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、項目管理要求

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(六)本工程采用的主要施工技術

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二、工程概況

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(一)建筑概況

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(二)結構概況

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(三)安裝工程概況

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三、施工現場平面布置

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(一)施工平面布置說明

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(二)施工總平面布置圖(見附圖)

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四、工程進度計劃及進度保證措施

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(一)進度控制原則

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(二)總進度計劃控制

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(三)工程施工總進度計劃

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(四)進度保證措施原則

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(五)保證工程進度措施

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、保證工程進度的組織措施

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、保證工程進度的管理措施

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、保證進度的材料供應措施

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、保證進度的資金措施

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、保證進度的協(xié)調措施

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、保證進度的工程檢查措施

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、保證進度的進度循環(huán)措施

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、保持良好工作循環(huán)

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、工程進度落后的處理

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、工期提前的技術措施

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五、施工部署

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(一)施工組織規(guī)劃

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(二)管理體系

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、現場管理組織體系

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、現場管理人員配備

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、管理職責

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、質量管理組織體系

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、公司質量管理組織體系

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、安全管理組織體系

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(三)對單項招標項目的管理與協(xié)調

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、分承包商管理組則

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、分包工程的施工質量過程控制要點

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、分包工程的進度控制要點

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、有關安全、消防現場標準化管理

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(四)施工方案制定

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、施工方案制定原則

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、施工順序

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、結構施工方法及程序

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、水電安裝施工

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、裝飾工程施工

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、工程管理

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、分部工程施工計劃

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六、施工準備工作

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、機械設備配備計劃及進場時間安排

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、勞動力配備計劃

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、材料進場計劃

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、圍墻、場地、道路

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、施工現場臨時排水

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、施工現場臨時供水

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、施工現場臨時供電

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、技術準備

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、主要技術經濟指標。

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七、主要施工方案及技術措施

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(一)工程測量

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、測量總則

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、軸線測量方法

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、豎向高程測量

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、測量儀器要求

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、測量精度的控制及誤差范圍

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、工程測量復核方案

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、沉降觀測

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(二)地下結構施工

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、施工順序

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、土方工程

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、基坑處理及墊層施工

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、地下結構鋼筋工程

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、地下結構模板工程

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、混凝土工程

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、地下室防水施工

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(三)主體結構的施工

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、施工程序

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、測量控制及放線

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、模板工程

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、鋼筋工程

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、混凝土工程

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、砌筑工程

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(四)外腳手架的搭設

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(五)垂直運輸

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、塔吊

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、鋼制井架

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、混凝土輸送泵

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、安全保障

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(六)門窗工程

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、木門的安裝施工

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、塑鋼門窗安裝

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、防火門安裝

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(七)屋面工程

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、基本要求

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、施工要點

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、工程驗收

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、成品保護

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(八)裝飾工程施工方案

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、裝飾工程程序

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、施工工藝

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、裝飾工程的質量要求

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(九)安裝工程施工方案

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、分項工程概述

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、管道安裝工程

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、設備安裝工程

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、電氣安裝工程

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、火災報警系統(tǒng)安裝工程

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、通風、空調安裝工程

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(十)特殊氣候條件下的施工技術措施

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、夏雨季施工措施

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、冬季施工技術措施

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八、重點、難點及特殊部位施工技術措施

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(一)地下室外墻裂縫的控制

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、裂縫成因

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、防治措施

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(二)不同強度等級混凝土澆搗

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、不同強度等級混凝土澆搗

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、不同強度等級砼節(jié)點處理措施

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(三)基坑工程監(jiān)測

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、坑外地層變形

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、臨近建筑物沉降和傾斜監(jiān)測

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、臨近地下管線、道路沉降與位移監(jiān)測

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(四)加氣砼砌塊施工

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、加氣砼砌塊抹灰空鼓、開裂原因

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、預防加氣砼砌塊抹灰空鼓、開裂措施

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(五)后澆帶施工

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、施工后澆帶的作法

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、后澆帶施工

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(六)屋面防水節(jié)點施工

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、屋面防水工程滲漏原因

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、屋面防水工程預防滲漏措施

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九、質量保證措施及質保體系

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(一)自報工程質量

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(二)質量保證體系

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(三)質量保證措施

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、總體措施

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、混凝土工程質量保證措施

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、鋼筋工程質量保證技措施

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、模板工程質量保證措施

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、測量工程質量保證措施

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、砌體工程質量保證措施

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、建筑防水防滲質量保證措施

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、裝飾工程質量保證措施

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、安裝工程質量保證措施

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、成品保護措施

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十、安全生產保證措施

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(一)安全施工目標

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(二)安全管理組織體系

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(三)保證施工安全主要措施

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、施工安全生產總體措施

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、保證安全的具體規(guī)定及技術措施

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、保證消防安全主要措施

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十一、文明施工保證措施

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(一)文明施工目標

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(二)文明施工保證體系

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(三)文明施工及工地標準化管理計劃

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、場容場貌管理措施

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、文明建設措施

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、強化工地衛(wèi)生建設

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(四)控制排污

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(五)降低施工噪音

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(六)夜間施工

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十二、降低成本措施

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(一)降低成本的必要性

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(二)降低成本的措施

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、施工技術控制

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、材料費用的控制

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、機械設備管理

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、用工管理

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、加強費用管理

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、加強資金管理

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十三、技術先進性及針對本工程的建議

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(一)施工中采用的先進的管理模式

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(二)施工中先進技術的應用

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、粉刷石膏的應用

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、地磚干鋪

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、養(yǎng)護劑養(yǎng)護混凝土的應用

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、分段拆模

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(三)施工技術、材料、設備及工藝革新

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(四)對本工程的建議

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十二、工程回訪、保修制度

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、回訪、保修辦法

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、回訪制度

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、保修制度

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一、編制說明本施工組織設計是為江蘇省**縣人民醫(yī)院病房樓工程評標審核而編制，依據招標文件及圖紙設計要求而編制的病房樓工程施工組織設計是本工程的綜合性技術指導文件。(一)綜合說明首先，我們誠懇地表示：我們完全接受業(yè)主提出的各項要求，和業(yè)主、監(jiān)理、設計一起共同完成本項目的建設任務。我們通過認真學習和研究招標文件及有關圖紙資料，并數次踏勘了施工現場，在分析了各種影響施工的因素和本工程承包的特點、難點后，我們有充分的信心保證高質量、如期、全面完成本工程招標文件規(guī)定的工程范圍內的任務。一旦有幸中標，我們一定全力以赴，做好施工前期準備工作，并做好各項施工方案的審定工作。我們一定發(fā)揮本公司的管理優(yōu)勢，合理組織施工，配置足夠的技術力量和勞動力，強化計劃管理，按照招標文件規(guī)定的工期完成工程施工任務。具體措施如下：()中標后我公司把本項目列為公司年度重點工程項目，由公司經理任總指揮，指定優(yōu)秀項目經理任本工程的項目經理，組配經驗豐富的管理人員及技術班組進場施工。()強化質量管理，認真貫徹公司標準和程序，確保工程質量萬無一失，并達到招標文件規(guī)定的工程質量要求。()嚴格按照有關施工現場標準化管理的規(guī)定，組織好現場文明施工，爭創(chuàng)文明工地。()采用先進的信息化施工管理技術及過程質量控制的方法，管理好本工程的施工，使本工程成為高質量的產品。()以一流的服務，一流的干勁，一流的質量，一流的進度，一流的文明使顧客滿意。(二)編制的范圍江蘇省**縣人民醫(yī)院病房樓工程的土建、水電、暖通安裝工程等。(三)編制依據、招標文件資料()江蘇省**縣人民醫(yī)院病房樓工程招標文件；()江蘇省**縣人民醫(yī)院病房樓工程建筑、結構、安裝施工圖；、評定標準①《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》—；②《建設工程項目管理規(guī)范》—；③《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》—；、執(zhí)行的規(guī)范、規(guī)程和規(guī)定()地基基礎：①《建筑地基基礎工程施工質量驗收規(guī)范》；②《建筑地基處理技術規(guī)范》—；③《建筑基坑支護技術規(guī)程》—；()砌體結構工程：①《砌體結構設計規(guī)范》—；②《砌體工程施工質量驗收規(guī)范》—；③《多孔磚砌體結構技術規(guī)范》—；()混凝土結構工程：①《建筑結構荷載規(guī)范》—；②《混凝土結構設計規(guī)范》—；③《建筑抗震設計規(guī)范》—；④《混凝土質量控制標準》—；⑤《混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范》—；⑥《高層建筑混凝土結構技術規(guī)程》—；⑦《鋼筋焊接及驗收規(guī)程》—；⑧《鋼筋焊接接頭試驗方法》—；⑨《鋼筋機械連接通用技術規(guī)程》—；()屋面工程：①《屋面工程質量驗收規(guī)范》—；()設備安裝工程①《建筑給水排水及采暖工程施工質量驗收規(guī)范》—；②《通風與空調工程施工質量驗收規(guī)范》—；③《建筑電氣工程施工驗收規(guī)范》—；④《采暖通風與空氣調節(jié)設計規(guī)范》—；()防水工程：①《地下工程防水技術規(guī)范》—；②《地下防水工程質量驗收規(guī)范》—；()其他：①《建設設計防火規(guī)范》—；②《工程測量規(guī)范》—；③《人民防空工程設計防火規(guī)范》—；④《建筑地面工程施工質量驗收規(guī)范》—；⑤《建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范》—；()對材料的質量和試驗要求①《普通混凝土用砂質量標準及檢驗方法》—；②《普通混凝土用碎石和卵石質量標準及檢驗方法》—；③《普通混凝土配合比設計規(guī)程》—；④《砌體砂漿配合比設計規(guī)程》—；⑤《貫入法控制砌筑砂漿抗壓強度技術規(guī)程》—()現場管理①《建筑機械使用安全技術規(guī)程》；②《建筑施工安全檢查標準》—；③《建筑施工門式鋼管腳手架安全技術規(guī)程》—；④《建筑施工扣件鋼管腳手架安全技術規(guī)范》—；⑤有關安全生產、文明施工的規(guī)定；⑥其他有關國家、地方現行的規(guī)范、規(guī)程和標準。⑦本公司系列關于質量保證手冊及程序文件。(四)現場條件()擬建工程施工現場位于**縣人民醫(yī)院內；()建設用地面積㎡；()場地已拆遷，地面樹木綠化已遷移；()施工用水、電已接近建設用地現場；()有關勘探資料已齊全；(五)工程目標、質量目標工程質量符合國家驗收標準，確保工程質量達到優(yōu)良等級，爭創(chuàng)省優(yōu)；工程的質量管理按照《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》—標準執(zhí)行。對納入總包范圍內的專項工程按質量目標進行質量管理。、進度目標本工程施工工期天(日歷天)，計劃年月日開工(實際開工以開工報告為準)，于年月日竣工。對納入總包范圍內的專項工程按工期目標進行進度管理。、工程資料真實、及時、完整、圖文并茂，按照《建設工程文件歸檔整理要求》(—)的要求進行分類、整理、歸檔。對納入總包范圍內的專項工程的資料，按照《建設工程文件歸檔整理要求》(—)的要求進行檢查、督促、歸檔。、安全、文明施工目標本工程安全施工、文明生產目標：建立健全安全保證、管理體系及安全生產崗位責任制，重教育、抓違章、除隱患、做預防，按照國家行業(yè)標準《建筑施工安全檢查標準》(—)檢查落實，做到無重大傷亡事故；施工生產確保創(chuàng)文明工地。、項目管理要求嚴格按照《建設工程項目管理規(guī)劃》(—)的要求組織實施，強化內部管理。(六)本工程采用的主要施工技術()基坑施工采用集水井降水施工技術，及基坑支護措施施工；()結構施工中，基礎底板、承臺模板采用磚側模施工，墻、柱、梁板模板采用面板為多層膠合板、背楞為×木方、支撐系統(tǒng)為鋼管排架的模板體系；()本工程鋼筋直徑大于，水平鋼筋采用焊接連接及機械連接，豎向鋼筋采用電渣壓力焊連接，其余采用綁扎連接，鋼筋接頭位置設置在受力較小處；()本工程結構施工采用自拌混凝土，配置固定泵泵送；()外用腳手架采用落地式鋼管腳手架施工技術；()在現場管理上根據信息化施工的要求，采用計算機實時計劃管理，現場的質量人員對整個施工過程進行質量控制。二、工程概況(一)建筑概況本工程位于**縣人民醫(yī)院內，擬建工程為**縣人民醫(yī)院病房大樓，地下一層設備用房，地上一層為門診用房，二層為手術用房，三～六層為病房用房，建筑面積平方米，建筑高度米，室內地坪標高±相當于絕對標高，室內外高低差為；防火等級一級，每層為單獨防火分區(qū)。本工程樓地面為水磨石樓地面、水泥樓地面、地磚樓面、花崗巖地面等；外墻面采用高級外墻涂料飾面；內墻主要為乳膠漆、瓷磚面層；平頂采用乳膠漆平頂、吊頂裝飾；屋面采用復合防水屋面，三元乙丙卷材防水；門窗為夾板門、防火門、塑鋼窗等。(二)結構概況本工程為鋼筋混凝土框架結構，抗震設防烈度為七度，建筑結構安全等級為二級，合理使用年限為年，框架抗震等級為二級，地基設計等級為乙類，場地類別為Ⅱ類，地面粗糙度類。環(huán)境類別上部結構為一類，基礎為二()類。建筑基礎采用柱下梁板式筏基，以二層土(局部為層土)為基礎持力層。開挖基坑(槽)時須挖除上部層土，超深部分予以挖除，并回填碎石石屑?；A底板下為厚素混凝土墊層，±以下側壁、底板為抗?jié)B混凝土，抗?jié)B等級，內摻％～％抗?jié)B防裂劑，框架柱±以下為混凝土，其余為混凝土，梁板均為混凝土。結構鋼筋采用、級鋼，結構主筋直徑大于時，豎向采用電渣壓力焊連接，水平采用閃光對焊連接，其余采用搭接連接?！酪韵峦鈮Σ捎煤駥嵭拇u，水泥砂漿砌筑，內隔墻采用非承重磚，混合砂漿砌筑，±外墻及電梯井墻采用非承重磚，混合砂漿砌筑，其余內隔墻均采用加氣混凝土砌塊，混凝土砂漿砌筑；放療模擬機室采用厚實心磚墻，混合砂漿砌筑。(三)安裝工程概況本工程安裝施工包括給排水工程、電氣工程、火災報警系統(tǒng)、暖通工程。給排水工程主要為室內冷、熱水系統(tǒng)，消火栓給水系統(tǒng)，排水(雨水、污水)系統(tǒng)；電氣工程主要為供配電、電力、照明、防雷、接地等系統(tǒng)施工；火災報警系統(tǒng)采用總線制集中報警系統(tǒng)、聯動控制為總線與多線相結合的方式。暖通工程主要為病房樓空調設計及手術室、衛(wèi)生間等通風施工；三、施工現場平面布置(一)施工平面布置說明本工程位于**縣人民醫(yī)院內。施工過程中，利用原有道路作為主要施工道路，施工現場場地十分狹小，尤其在地下結構施工階段，為施工部署帶來了很大的難度。經過幾次現場勘查，會同我公司有關技術人員共同研究了施工階段的現場布置計劃，在堅持既要滿足生產需要，又要布置合理，便于施工，設置足夠的生產加工場地，并減少不必要的材料周轉次數，及確保施工生產的安全，文明施工的原則，對施工現場規(guī)劃如下：()施工現場西側設置主要出入口，并采用彩鋼板圍護施工現場；()在施工現場場地狹小，施工人員食宿用房利用原有設施，不需搭設臨時房；()經過綜合比較，本工程施工過程中，采用一臺塔吊，并設置鋼制井架一臺，具體位置如圖所示。塔吊、井架安裝按機械設備安全規(guī)定接好防雷裝置。()結構施工階段，材料進場，沿擬建建筑四周布置，擬建建筑北側設置鋼筋、模板加工場地，擬建建筑西側設置混凝土攪拌場地，東南側設砂漿攪拌場地，及建筑四周堆放磚砌塊。()施工現場場地均采用硬地處理，做法為：一般場地用碎石墊層厚上鋪厚砼面層；主要通道為厚碎石墊層上上鋪厚砼面層。()建筑四周設置環(huán)向排水溝，地面水經排水溝進入沉淀池沉淀后排入排污口。()對施工現場進行封閉管理，現場大門處設有五牌一圖、宣傳欄，并在漢中路方向設置廣告牌，為建設單位做好宣傳工作；現場出入口設值班門衛(wèi)。()凡進入現場的材料、設備必須按平面布置圖堆放整齊，掛牌標識。()施工現場的水準點，軸線控制點等要有醒目的標志并加以保護，任何人不得損壞、移動。()根據建設單位已提供的施工用電電源及施工用水，施工用電線路將采用穿鋼管埋地布置，并在現場合理布置配電裝置，施工用水管網水均埋設在地面以下，每隔左右設一接水口并安裝止水閥以備施工接水之用。(二)施工總平面布置圖(見附圖)四、工程進度計劃及進度保證措施(一)進度控制原則在保證工程質量的前提下，通過人力、財力、物力的投入，運用科學的管理方法和先進的機械設備，合理的進行資源分配是本工程進度控制的原則。(二)總進度計劃控制本工程招標工期為天(日歷天)，計劃開工日期年月日，竣工日期年月日，實際開工日期以開工報告為準。(三)工程施工總進度計劃見附圖表；(四)進度保證措施原則在保證工程質量的前提下，要加快施工進度并取得較好的經濟效益，除了提高機械化施工的程度，必須采用科學的施工技術措施與充足的、有一定技術素質的勞動力隊伍。(五)保證工程進度措施、保證工程進度的組織措施在個月內工程全部竣工，我公司充分認識到本工程項目的重要性與工程的難度，特組建具有豐富現場管理經驗的、強有力的項目經理部。在項目經理的統(tǒng)一領導下，精心組織、精心安排。提倡前道工序為后道工序服務，在保證工程質量的前提下，用下列措施來保證投標工期的實現。()勞動力的投入是保證工期的關鍵，因此當本工程的工作面一旦形成，立即按序調集勞動力，并按總進度的控制，做好后備勞動力的調集工作。在施工高峰時，視具體情況統(tǒng)一調度機械設備與勞動力。()用施工進度的兩級動態(tài)管理來保證工期進度的措施。由公司制定一級進度計劃(施工總進度控制計劃表)、項目經理部編制二級進度計劃(月工作計劃)，各工作班組編制三級進度計劃(周工作計劃)。三個計劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過信息反饋，對計劃實施的全過程作有效的動態(tài)控制?？傆媱澓驮?、周計劃的編制，必須具體、詳細，具有實際性和可操作性。()項目經理部每周召開一次施工現場會議(邀請業(yè)主、監(jiān)理單位等參加)，每周召開一次現場工作協(xié)調會議，對反饋的信息必須立即作出正確的處理，并對周計劃加以調整。()根據工程特點及工作面的部署，強化材料設備部門人員結構，材料提前配齊配足，便于加快施工進度。()為有效地縮短工期，根據工程進度安排，全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。()各類機械設備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進度的實際需要。這是保證工期的必備條件。()充分利用經濟規(guī)律及其杠桿作用，有效地調動工人生產積極性，所有施工人員的經濟利益按實際進度的完成情況進行分段兌現獎罰。()組織公司內部的技術力量，開展以質量為中心的勞動競賽，即提高工程質量同時加快施工進度。()工程進度流程工地項目副經理填當日、周報表一天甲方監(jiān)理工程師同意存檔工地項目副經理修正一天①工作日報表、周報表流程：②雙周工程預定進度流程每兩周提報雙周工程預定計劃二天甲方監(jiān)理工程師同意工地項目副經理修正二天執(zhí)行③工程進度延誤通知處理流程提報工程進度延誤通知處理單二天甲方監(jiān)理工程師同意工地項目副經理修正二天業(yè)主指示作業(yè)④實際工程進度報告表流程工地項目副經理填當日、周報表天甲方監(jiān)理工程師同意存檔工地項目副經理修正天、保證工程進度的管理措施()項目部管理人員認真學習項目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實施中，以合同文本為依據，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程優(yōu)質如期完成。()以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項目部編制詳細、完善的施工組織設計，經業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進行實施。()以合同規(guī)定的總工期要求，項目部根據現場實際情況編制本工程施工總進度網絡計劃，以此有效地對工程進度進行總控制。()以總工期為依據，項目部根據現場實際情況編制分階段實施計劃(施工準備計劃；勞動力進場計劃；施工材料、設備、機具進場計劃、分項分部施工進度計劃等。)()將合同的條款要求，分解納入相對的分包合同中，對質量、工期、安全文明施工等完全處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。()施工過程中各類工作聯系，除必要口頭通知外，項目部一律以書面指示，及時發(fā)給各工作班組執(zhí)行。()項目部誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和當地主管部門對管理工作的指導和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。、保證進度的材料供應措施()及時準確地向業(yè)主提出供料進場計劃，且具有超前意識；計劃及時準確，關系到工程進度的順利進行；也能充分發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項工作，在資料的打印、傳遞方面嚴肅認真。()在時間及數量上慎之又慎，決不因為我方工作造成供料混亂。此項工作的落實，對各級管理人員制定崗位責任制，選派具有業(yè)務素質高、責任心強的專業(yè)材料員來擔任此項工作。()協(xié)助業(yè)主做好材料供應及保管工作，是我公司為業(yè)主服務的具體表現。設置專門的倉儲庫房，配備專人看管，對已裝和未裝的設備、材料進行定期的防護、檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員及完整的領用手續(xù)，保證供應的設備及材料不丟失，不浪費。()材料的組織供應是項目部物資管理的中心任務，供應質量的優(yōu)劣與供應速度的及時準確與否是關系到項目部各項工作能否順利進行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點：①加強材料計劃的及時性、準確性、嚴肅性項目部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應工作的不同階段有不同的人負責，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費的不嚴肅工作作風。②加強采購成本的控制在保證質量、數量供貨及時的基礎上，降低采購成本是提高項目施工效益的重要環(huán)節(jié)。任何物質的采購必須有采購通知單及嚴格的驗收入庫制度，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。③堅持審批的環(huán)節(jié)項目部在做好自身計劃的審批工作的基礎上，同時也做好對業(yè)主的報批工作，對實行調整的大宗材料應事先報送業(yè)主方進行價格廠家的審批，在審批的基礎上進行采購。未經審批的材料決不自行采購，決不先斬后奏。④加強保管、及時回收做好材料的保管、領用工作是保證材料供應供應不亂的基礎，項目部堅決執(zhí)行限額領料制度，憑計劃發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符。保證倉庫的材料不變質、不受損。同時利用保潔隊和班組材料節(jié)約獎勵的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費。、保證進度的資金措施項目財力的合理使用是工程按進度計劃順利施工的保障，做好項目成本的控制和使用是項目降低成本、提高綜合效益的基礎。()合理收取工程款嚴格遵照合同條款中有關付款的條文，根據要求提供必要的付款依據，請業(yè)主、監(jiān)理審核。統(tǒng)計工作的基礎是實事求是，決不高估冒算，對設計變更增加的工作量實事求是地經過監(jiān)理單位、業(yè)主審核，在審核的基礎上結算價款。()合理使用工程款①保證項目的資金使用是保證工程順利進行的先決條件。為此公司在資金使用上堅決做到?？顚Ｓ?，不屬于公司使用的資金決不占用。②在抓計劃的基礎上做好調度工作，決不因計劃不周導致物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益。抓好材料費用的控制使用是做好財力使用的基礎。費用情況訂購情況材料計劃員訂購價格領料數量消耗數量材料采購員材料發(fā)料員專業(yè)施工員項目部③合理調度工程款若業(yè)主方按合同規(guī)定資金一時不能到位，則不能因此而拖延工期或影響工程質量。我方將千方百計調度項目外資金確保工程順利進行。、保證進度的協(xié)調措施項目施工中存在著多種因素的協(xié)調工作，既有項目部內部的，同時也有項目部外部的協(xié)調，針對協(xié)調的內容不同項目部將配備一名具有豐富施工經驗的項目經理負責項目部的生產及對外協(xié)調工作，配備一名協(xié)調員進行項目內部諸因素的協(xié)調，協(xié)調的目的是調動工作人員積極性、提高項目組織的運轉效率、消除項目按計劃施工的任何不利的因素、保證施工項目的進度。①項目內部關系協(xié)調項目經理協(xié)調項目內部人與人，各部門之間的工作關系，充分調動每個人的工作熱情，使得人盡其才，用人之長，責任分明，使項目部精干、高效、政令暢通。由項目經理進行內部供求關系的協(xié)調，諸如勞動力、材料、機械設備、動力等，求得項目的資源保證，從而使物盡其用，按施工進度計劃進行有條不紊的施工。②外部協(xié)調由項目經理組成對外協(xié)調，重點協(xié)調業(yè)主、監(jiān)理單位、公用單位。采取積極主動的態(tài)度在平等的基礎進行協(xié)調。、保證進度的工程檢查措施施工進度的檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，也是計劃調整和分析總結的依據。施工進度的跟蹤檢查，及時反饋進度計劃的實施情況是進度閉環(huán)控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)。故在施工組織中應尤為重視。①日檢查工作制專業(yè)施工員是施工技術、進度、質量的主要負責人，建立以專業(yè)施工點為主的計劃執(zhí)行系與施工員為主的計劃檢查系這一對立統(tǒng)一的工作關系，是保證項目進度計劃的重要方法。施工員每日進行現場檢查，并將檢查的結果每日以書面的形式匯報項目經理，以便及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計劃完成工作，及時進行必要的調整。②周匯報工作制配合雙周滾動計劃的實施，建立每周進度匯報分析制。匯報分析會由項目經理主持，項目經理參加檢查、落實一周工作情況，并將檢查分析的結果書面匯報監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔。并提出建議及要求，在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調會上解決。③月、周分析調整制度項目部按月進度進行分析、總結，并對進度的個別節(jié)點調整。進行必要的生產要素調動。由項目經理主持，公司項目部門及有關人員參加，并將檢查分析的結果書面匯報業(yè)主、監(jiān)理單位并存檔。④施工日志施工日志是項目施工中每一天所發(fā)生有關事宜的真實記錄，也是項目日常管理的工作要點。由專業(yè)施工員對每日發(fā)生的事宜及有關工程的情況按施工日志的要求真實填寫匯總，書面報送項目經理及資料存檔。如前所述，在建立各級檢查制度的基礎上有效的控制施工進度，這是目的所在。所以在了解了施工現狀和實際進度后，如何進行進度控制是保證進度計劃的關鍵，是項目管理的中心任務。⑤加強進度實施在進度分析總結的基礎上對進度實施的反饋，這就要求根據施工的進度，通過項目部生產協(xié)調會改善施工組織，改善施工組織的方法如下：、如出現偏差是人為造成，則重點要在管理人員及施工人員身上做文章，改善管理人員工作作風，使之更好的圍繞進度工作。若存在施工人員不足，則視其為缺口大，迅速通過現場指揮調入勞動力或實行加班加點，延長作息時間，整頓勞動紀律，提高工作效率。本公司承擔過的工程均無因本公司原因拖期，故培養(yǎng)了一批思想覺悟高、業(yè)務水平好、吃苦耐勞的職工，放棄休息，實行加班加點，甚至必要時通宵作業(yè)都不會有思想問題，這是確保施工進度可靠的保證。、及時調配生產機具，以及設備、材料供應，若項目無法調配將及時匯報公司設備供應部門，及時調整和補充施工機械或業(yè)務人員。、及時改進施工技術，決不因技術措施不適用或不合理造成施工的浪費和返工。()調整進度計劃由于外部因素影響造成進度無法實施或是計劃與現場狀況不符，就應及時調整進度計劃，同時也要及時積極的進行施工協(xié)調，此項計劃一般在分析會上做出。()質量跟蹤檢查項目部質量檢查員每日對施工班組所施工的內容進行檢查，發(fā)現質量問題及時簽發(fā)整改單，并每日將檢查結果匯報項目工程師，把質量問題消除在過程中，決不因質量問題造成返工，從而影響工程進度計劃。()利用現代科學手段，采用計算機項目管理系統(tǒng)進行工程動態(tài)管理。、保證進度的進度循環(huán)措施()如前所述，在建立各級檢查制度的基礎上有效的控制施工進度，這是目的所在。所以在了解了施工現狀和實際進度后，如何進行進度控制是保證進度計劃的關鍵，是項目管理的中心任務。()進度控制的第一類循環(huán)過程圖進度施工總進度計劃單位工程進度計劃進度記錄檢查修改進度分析總結計劃階段實施階段檢查階段總結階段()加強進度實施：由上述循環(huán)過程圖不難看出，第一類循環(huán)是在進度分析總結的基礎上對進度實施的反饋，這就要求根據施工的進度，通過項目部生產協(xié)調會改善施工組織，改善施工組織的方法如下：①如圖出現偏差是人為造成，則重點要在管理人員及施工人員身上做文章，改善管理人員工作作風，使之更好的圍繞進度工作。若存在施工人員不足，則視其為缺口大，迅速通過現場指揮調入勞動力或實行加班加點，延長作息時間，整頓勞動紀律，提高工作效率。本公司承擔過的工程均無因本公司原因拖期，故培養(yǎng)了一批思想覺悟高、業(yè)務水平好、吃苦耐勞的職工，放棄休息，實行加班加點，甚至必要時通宵作業(yè)都不會有思想問題，這是確保施工進度可靠的保證。②及時調配生產機具，以及設備、材料供應，若項目無法調配將及時匯報公司設備供應部門，及時調整和補充施工機械或業(yè)務人員。③及時改進施工技術，決不因技術措施不適用或不合理造成施工的浪費和返工。()調整進度計劃：由于外部因素影響造成進度無法實施或是計劃與現場狀況不符，就應及時調整進度計劃，同時也要及時積極的進行施工協(xié)調，此項計劃一般在分析會上做出。()質量跟蹤檢查：項目部質量檢查員每日對施工班組所施工的內容進行檢查，發(fā)現質量問題及時簽發(fā)整改單，并每日將檢查結果匯報項目工程師，把質量問題消除在過程中，決不因質量問題造成返工，從而影響工程進度計劃。()利用現代科學手段，采用計算機項目管理系統(tǒng)對工程進行動態(tài)管理。、保持良好工作循環(huán)在做好項目施工組織和技術工作的同時，采用多種形式的勞動競賽，營造一個好的施工氛圍，使工程施工在良好的循環(huán)中一環(huán)扣一環(huán)的施工下去。具體做法如下：()嚴格班組的任務下達、結算及承包制度，充分體現多勞多得的分配原則，利用經濟手段使工程施工管理步入正軌，調動廣大職工的勞動積極性。通過廣泛宣傳，多種形式的計劃交底，使工程施工變成群眾性的公約計劃。()做好職工的生活保障工作，關心職工的生活、工作、休息；解決好職工的實際困難，使每一位施工人員心情舒暢，無后顧之憂，全身心的投入到工作中去。()做好治安、保衛(wèi)工作及時與社會各部門取得聯系，預防違法亂紀事件發(fā)生，保證國家財產及職工身心不受損害。()做好安全工作、消防工作、文明施工工作。按照安全管理條例及安全操作規(guī)程，做好安全消防、文明施工工作，使職工有一個較好的工作環(huán)境，有關內容在后面各部分詳述。、工程進度落后的處理當工程進度比預定進度落后達時，本公司將自行提出相應措施，在最短的時間內，將落后的進度趕上，其方法如下：工程進度落后達以上提出趕工計劃與業(yè)主供貨商討論協(xié)調實施追蹤趕上落后進度、工期提前的技術措施我公司確立投標工期為天(日歷天)，同時將充分利用公司的技術優(yōu)勢，保證投標工期的實現，以爭取盡可能多的時間留給業(yè)主進行建筑物整體系統(tǒng)調試。為實現這一目的，我公司將采取相應措施，以保證施工按期保質完成：()增加管理人員，設立大項目部，各施工區(qū)分別設立施工員；()增加施工班組，各施工區(qū)分設獨立班組，同時進場開始施工；()發(fā)揮我公司施工管理的優(yōu)勢，組織各作業(yè)隊，平面分區(qū)域流水作業(yè)，立體交叉施工，確保工期目標實現。()充分利用本公司的機械設備優(yōu)勢，提高機械利用率，降低勞動強度，塔吊、井架、砼輸送泵等設備是加快整個工程進度的有力保證。我公司各類鋼材庫存充裕，可滿足工程急需串調換要求，隨時可以調運現場，保證工程順利進行。()充分體現我公司的施工技術水平，運用我們先進的模板支撐技術、鋼筋連接技術、工程測量技術和質量控制及組織管理技術等，確保工程建設優(yōu)質高效地進行。)工人施工實行二班運轉，施工噪音大的工程，盡量安排在白天進行，晚上安排噪音小的施工內容；()門窗等構件，采用在專業(yè)公司家具廠制作，現場安裝；()放樣細化，把每一個工序，節(jié)點均目標化，突出作業(yè)時間，抓好每一個小環(huán)節(jié)；()搶工期的同時，抽調精干人員組成專業(yè)收頭隊伍，保證在搶工期時不影響質量；()工地設立倒計時牌，并對工期實行經濟考核。五、施工部署對于這一工程項目，我們公司上下都給予了高度的重視。通過認真學習圖紙及領會招標文件精神，經過公司有關技術部門的研究，制定了一套可行的施工計劃，施工過程中，我公司將依靠和運用在多年來建筑施工中積累的成熟經驗，并充分發(fā)揮廣大工程技術人員的聰明才智，做到技術領先，施工工藝合理，體現出現代化建筑施工水平。(一)施工組織規(guī)劃()組織管理①一旦中標，我公司項目管理部全面負責工程質量、進度、安全及文明施工等工作。②我們上達公司領導、下至基層施工技術人員，對建好本工程有足夠信心，也予以充分重視。為此，由公司主要領導組成本工程指揮領導小組，每月或半月在現場召開辦公會議，解決、協(xié)調、平衡工程進展過程中有關技術、資金、勞動力、機械等方面的問題，確保工程施工快速優(yōu)質順利進行。()質量管理①牢固樹立“質量第一求效益，用戶至上創(chuàng)信譽”的精神，正確處理好“質量、工期、成本、安全”四者關系。②堅持“三級監(jiān)督，五步到位”的質量控制標準，消滅返工現象，以工作質量保證產品質量。③三級監(jiān)督班組自監(jiān)督→項目經理、技術質量監(jiān)督→業(yè)主委托的監(jiān)理監(jiān)督。④五步到位在分項施工中，管理人員做到：操作要點交底到位；上、下工序交接到位；上、下班交接到位；關鍵部位的檢查、驗收到位；各種材料和加工件進場驗收到位。()技術方案領先依靠和運用我公司在多年來建筑施工中的成熟經驗，充分發(fā)揮廣大工程技術人員及施工管理人員的聰明才智，運用新工藝、新技術優(yōu)化施工方案，對各種經過討論確定的施工方案嚴格執(zhí)行，充分發(fā)揮技術工作在施工管理中的先進和指導作用。()落實各項經濟責任制對工程管理人員加強定崗、定職教育，制定嚴格的獎罰制度，加強每個管理人員的工作責任感，消除各種可能發(fā)生不良后果的隱患。()信息化施工在工地辦公室配有兩臺計算機，利用計算機實現最優(yōu)的組織計劃安排并根據工程的實際情況及時調整，實現動態(tài)的管理；對基坑位移及工程各階段的沉降資料進行分析確保工程結構安全；在現場的塔吊上裝有一臺攝像探頭，并通過傳輸覽線接入辦公室的監(jiān)控屏上，可對現場的動態(tài)進行即時監(jiān)控。如圖所示：()優(yōu)化勞動力組合擇優(yōu)選用勞務隊伍，加強勞動紀律及勞動技能的教育和培訓，充分發(fā)揮勞務力量的潛在力量，確保工程正常順利進行。()場容及現場標準化管理我公司在眾多工程項目的施工中，獲得上級單位及社會上的好評，樹立了良好的形象。同樣，在本工程的施工過程中，我們將繼承發(fā)揚以前的良好形象，在確保質量與進度的同時，認真執(zhí)行有關現行標準化規(guī)定，文明施工、處理協(xié)調好各方關系，做到“場內優(yōu)質工程，場外民心工程”。(二)管理體系、現場管理組織體系項目經理項目工程師(技術)項目副經理(管理)項目副經理(土建)項目副經理(安裝)工程管理調度施工翻樣材料管理材料設備質量管理質量安全管理安全技術管理技術試驗計量方案深化財務管理核算財務計劃管理計劃預算統(tǒng)計綜合辦公室資料標化生活保衛(wèi)各作業(yè)班組鋼筋工木工砼工瓦工架子工機操工水電工其他、現場管理人員配備本工程的機構設置按組織管理體系的要求設置，配備經驗豐富的管理人員對本工程進行全面的系統(tǒng)化的施工管理，具體安排見附表；、管理職責()項目經理①全面負責管理本項目的施工運行，確保項目順利建設。②決定項目資源配備，明確職能部門的管理職能。③確定項目質量方針目標并保證質量方針和目標協(xié)調，采取必要的組織、管理和教育措施，使質量方針為全體職工掌握并貫徹執(zhí)行。④控制工程成本，合理管理項目資金運轉。⑤選擇和評審分包和材料供應商，審核其資質并簽定分包合同。⑥做好項目管理人員的人事管理工作。()項目工程師①全面負責項目技術質量日常管理，具體協(xié)調施工技術管理工作。②負責施工組織設計的編制。③解決工程施工過程中出現的重要技術問題。④負責施工過程中的全面質量監(jiān)控，加強施工過程監(jiān)控。()項目副經理(生產)①全面組織管理施工現場的生產活動，合理調配勞動力資源。②負責使項目的生產組織生產管理和生產活動符合施工方案實施要求。③負責項目的安全生產活動，管理項目的安全管理組織系統(tǒng)。()項目副經理(管理)①參與制定貫徹項目質量方針目標，并組織實施質量體系。②負責項目的行政決策日常管理及內部管理。③進行施工現場的標準化管理，確保本工地現場獲市文明工地稱號。()技術管理①具體負責工程項目的技術管理工作，完成現場的驗收、檢查工作。②在項目工程師領導下，負責編制施工方案，并確定施工方案是否符合工程實際需求。③完成與項目有關的計量、試驗工作。④負責解決施工現場出現的技術問題，與設計、監(jiān)理協(xié)作解決有關技術問題。()工程管理①有效、動態(tài)地對現場施工活動實施全方位、全過程管理。②合理安排施工搭接，確保每道工序質量，形成最終優(yōu)質建筑產品。③實施作業(yè)過程中的施工指導，確保工序管理點的順利實施。④合理調配勞動力資源，使工程建設有組織按計劃進行。()材料管理①按質量設計和施工方案，提供合格的材料與設備。②強化原材料、半成品等質量管理，提高設備的完好及使用率。③嚴格控制無質保文件和不符合技術規(guī)范指標的材料投入施工，杜絕設備帶病運行。④實施工程項目現場管理標準化，使操作現場工作環(huán)境不影響工程質量。()質量安全管理①按質量文件和合同要求，實施施工全過程的質量控制和檢查、監(jiān)督工作。②負責對分部、分項及最終產品的檢驗和參與最終產品質量評定工作，獨立行使施工過程中的質量監(jiān)督權力。③負責項目的安全生產和施工現場的安全保衛(wèi)工作。④負責各種質量記錄資料的填制、收集、立卷工作。()綜合辦公室①加強項目基礎管理及內外協(xié)調工作，強化信息傳遞。②確立內部基礎管理流程，制定崗位責任制，積累各類資料。③做好施工現場的標準化管理工作。④項目資料員應做好以下工作：負責文件資料的登記、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。來往文件資料收發(fā)應及時登入臺帳，視文件資料的內容和性質，準確及時遞交項目經理、業(yè)主、監(jiān)理和有關部門批示和辦理。負責接收各部門文件資料責任人按階段遞交的已立卷的文件資料，并按規(guī)定進行審核、歸檔和保管。注意保密的原則。在工程竣工后，負責將文件資料立卷移交公司。()計劃管理①編制項目進展的進度計劃，確保進度計劃科學合理。②做好項目預算，為項目經理提供工程成本資料。()財務管理①做好項目成本控制，合理組織資金周轉。②做好成本計算，為項目經理提供項目決策依據。、質量管理組織體系質量管理組織體系圖、公司質量管理組織體系我公司對本工程的建設予以了充分的重視，通過我公司質量管理體系的運作，將有效地保證工程的建設質量。公司質量管理組織體系如下圖：公司質量管理組織體系、安全管理組織體系(三)對單項招標項目的管理與協(xié)調施工過程中會涉及到多種分包項目，為確保工程順利進行，我單位經過多年的生產實踐，總結出了一系列分包項目管理的措施。、分承包商管理組則()進入現場施工的必備條件：、提交由業(yè)主確認為指定分包商的證明文件：分包工程的投標書及投標過程情況說明；中標通知書(或具有同等效力的暫行施工協(xié)議)；指定分包商的經營范圍及資質等級證書復印件。、填妥“指定分包商情況等級表”：分包商應按國家法律、法規(guī)、法令取得合法地位和資質等級證書；提交施工許可證復印件，確保施工隊伍能進入現場施工。、提交分包工程的“施工組織設計方案”：施工方案簡介；分包工程施工進度計劃；主要技術措施方案；質量保證措施；安全保證措施；材料設備進場計劃；勞動力進場計劃。施工做到有方案再實施。、提供分包商施工簡歷；、提供分包商施工組織體系簡況；、按合同規(guī)定做好分包工程保險等事宜；、分包工程的施工質量過程控制要點、提供分包工程的質量、計劃編制書：質量計劃與目標；圖紙會審情況及技術交底；作業(yè)指導書及工序控制點；過程參數和產品特性的監(jiān)控；對人、機、料、法、環(huán)五大因素的控制。產品的驗收交付。、施工過程的質量監(jiān)控要點：對作業(yè)人員進行工藝過程技術交底，并做好交底記錄；實施有關質量檢驗的規(guī)定，并做好質量檢驗記錄；對工序間的技術接口實行交接手續(xù)；復驗原材料、半成品、成品的產品合格證及質保書；做好不合格品處理的記錄及糾正和預防措施工作；加強產品保護和施工現場落手清工作；接受總承包和監(jiān)理單位的指導；認真做好本分包工程的驗收交付；按合同規(guī)定做好本分包工程的回訪保修工作；重大質量事故應及時向總承包報告，并做出事故分析協(xié)查及處理事宜。、分包工程的進度控制要點()編制分包工程總進度計劃：制定施工方案，明確施工方法的確定，施工機械的選擇，施工順序的安排和流水施工的順序。編制施工項目進度計劃，以保證項目施工的均衡進行。編制資源供應計劃，包括物料供應計劃，機械設備的進場計劃，勞務計劃等。編制圖紙深化及呈審的進度計劃；()執(zhí)行月報制度：按月向總承包報告分包工程的執(zhí)行情況；提交月度施工作業(yè)計劃；提交各種資源與進度配合調度狀況。()做好協(xié)調照管工作參加有關分包工作協(xié)調會議，積極參與對總工期的協(xié)調；及時根據總承包工作指令做出進度的調整計劃。在進度上有重大提前及延誤應及時向總承包報告；分包在施工過程中向總承包提出的建議，總承包將及時回復和解決。()工程進度款按合同規(guī)定由總承包予以簽證，所有指定分包商的中期付款或結算款均須經總承包確認，并按有關程序規(guī)定執(zhí)行。、有關安全、消防現場標準化管理()遵守各種安全生產規(guī)程和規(guī)定簽訂分包工程的安全協(xié)議書；完善和健全安全管理各種臺帳，強化管理軟件資料工作。開展安全教育工作，做好分部(分項)工程技術安全交底工作，特殊工種必須持證上崗；接受總承包的安全監(jiān)控，參與工地的安全檢查工作，并落實整改事宜。發(fā)生重大傷亡事故的應及時向總承包報告。()做好消防與治安管理工作：開展消防與治安的教育工作；配合總承包做好治安管理工作；嚴格執(zhí)行動火申報制度。()做好現場標準化管理工作按總承包指令做好場容場貌管理工作，建筑材料設備劃區(qū)域整齊堆放，施工區(qū)域內“工完料盡場地清”。遵守文明施工的有關規(guī)定，維護安全防護設施的完好。保持工地衛(wèi)生、文明，努力做好宿舍衛(wèi)生工作。(四)施工方案制定、施工方案制定原則在滿足工程質量與工期要求的前提下，根據本工程具體情況，重點抓好四點，即“優(yōu)質、高效、安全、文明”，確定施工方案原則為：()認真貫徹執(zhí)行建筑法及建筑施工驗收規(guī)范，做到有法可依，執(zhí)法必嚴，違章必糾、一抓到底的原則。()制定合理的施工方案、科學的技術措施，可行的工程進度。()組織強有力的項目經理部，運用科學的管理模式進行管理。()配備過硬的施工隊伍，足夠的技術力量，齊全的施工機械。()確保物資、材料的供應與各工種的密切配合。()合理安排臨時設施和制定施工現場文明管理措施。()做好與周邊環(huán)境的協(xié)調工作，為之提供一切盡可提供方便服務。()運用計算機輔助計劃管理，合理有效的配置資源，對項目進行動態(tài)管理。、施工順序本工程施工中，本著先結構，后裝飾的原則，結構施工按照先地下，后地上，裝飾施工則按照先上后下組織施工。工程的施工順序為：施工準備土方開挖±以下結構施工±以上結構施工墻體砌筑裝飾施工工程收尾工程驗收。建筑結構施工過程中，穿插水電安裝施工。、結構施工方法及程序()積極開展各項準備工作，對施工現場進行整理以創(chuàng)造便利的施工條件。()根據結構設計特點，施工工程中，結構施工按照設計后澆帶，劃分為兩個施工區(qū)段，合理組織流水施工。()本工程施工過程中設塔吊一臺，臂長米，基礎施工前即先行安裝，以利基礎及地下室施工。施工至層時，安裝一臺鋼制井架。()結構砼全部采用自拌混凝土，利用砼固定輸送泵輸送砼。為了加快施工進度，在每個施工區(qū)段內，施工流程上采用橫豎向砼一起澆筑的方法，即墻柱及梁板一次性支模綁扎鋼筋完成后再澆筑砼。()地下室基礎底板、承臺部位模板采用磚模施工，其余結構模板采用多層膠合板面板、背楞為×木方、支撐系統(tǒng)為鋼管排架的模板體系。()本工程鋼筋直徑大于，水平鋼筋采用焊接連接及機械連接，豎向鋼筋采用電渣壓力焊連接，其余采用綁扎連接，鋼筋接頭位置設置在受力較小處；()外用腳手架采用鋼管落地腳手架施工技術。()主體待第三層施工完畢后開始拆除底層模板及室內鋼管排架，向上翻運周轉施工，內隔墻待第四層混凝土澆筑完畢后，由底層跟隨主體砌筑施工。、水電安裝施工()各種預埋管線穿插在土建的施工過程中進行。()及時向業(yè)主提供設備要求進場的時間并配合業(yè)主進行設備的進貨工作。()做好各種設備的測試、安裝、調試等工作。、裝飾工程施工()結構驗收后開始進行各項裝飾施工。()裝飾施工材料由施工電梯負責運輸。()裝飾工程采用先樣板后全面展開的做法。各裝飾分項在立體層間進行交叉流水作業(yè)。()對于各種裝飾材料要嚴格把關，嚴禁使用不合格產品。、工程管理()為了建設好本工程項目，我們采用信息化施工管理和過程質量控制對各專業(yè)施工進行管理。()在進度控制上采用軟件工程進度進行動態(tài)的跟蹤控制。()各專業(yè)隊伍在工程項目管理部的統(tǒng)一指揮下協(xié)調運作，互相配合齊心協(xié)力地完成本工程的施工任務。()本著“百年大計，質量第一”的思想，我們制定了詳細的質量保證計劃并按照國際認證質量體系對本工程進行質量管理。()嚴格現場標準化管理，使場容場貌管理達到一個新的水準，爭創(chuàng)文明樣板工地。、分部工程施工計劃有關技術人員認真研究施工圖紙，制定合理的施工操作方案，在施工過程中，嚴格按照監(jiān)理驗收程序操作施工。()地下結構施工計劃①依照建設單位提供的坐標控制點、標高基準點及施工圖紙和設計要求，專人放線定位，同時請監(jiān)理確認。②先進行樁基、土方及基坑圍護工程施工，根據已有建筑控制點及標高基準點，進行工程交接驗收，為下道施工工序做好準備。③交接驗收后進行地下結構施工。④地下結構施工完畢后，經有關部門對地下結構驗收完畢，進行土方回填。()主體結構施工計劃①根據場內測量控制點及設計圖紙要求進行定位放線，并請監(jiān)理及建設單位工程師復核確認。②根據本工程的結構特點，對建筑物進行分層分區(qū)施工，測量放線采取內引外控方法進行建筑測量；梁板模板按建筑的三層用量配置，墻柱模板按一層用量配置，采取定尺寸、定規(guī)格制作，減少模板制作，加快施工進度；鋼筋采取場外加工，現場組裝；混凝土的采取現商品混凝土，施工時將按工序的交接班，隨時進行，作到當天交接班，當天澆搗混凝土。③砌筑工程施工時，根據主體結構的測量定位線砌筑，由底層向上施工。()裝飾施工計劃裝飾工程分為內裝飾與外裝飾施工，內裝飾粗裝修施工待墻體砌筑后，隨同結構施工，由底層向上進行，精裝修由上向下，精裝修施工按照先做樣板間，符合業(yè)主、設計、監(jiān)理單位要求后，再行展開進行；外裝飾施工由上向下進行，待結構封頂后開始，施工安排與室內精裝修同步進行。室內粗裝修同時進行門窗框安裝，精裝修尾期進行門窗扇安裝。六、施工準備工作、機械設備配備計劃及進場時間安排施工機械設備的配備以保證在任何施工階段都不影響工程的正常進行為原則，并留有適當的余地，作應急之用?；A結構施工前將塔吊安裝完畢，保證地下結構開始施工時正常運轉。地上主體結構施工至層時再增加一臺鋼制井架。主要施工機械設備表(土建部分)主要施工機械設備表(安裝部分)主要機械設備進場計劃表、勞動力配備計劃本工程勞動力配備主要為地下結構、主體結構、屋面施工及裝飾施工階段，為了配合施工進度計劃的安排，施工前期重要為結構施工用工，中期為結構施工與裝飾施工同時進行，勞動力需要比較大，后期主要為工程裝飾施工，為確保本項目能“優(yōu)質高速”按時乃至提前完成，勞動力配備必須考慮如下因素：()根據工期要求及進度計劃，各施工階段的作業(yè)量和工種狀況，勞動力的配備要充足，以利于平行流水，立體交叉施工有足夠的勞動力調配。()根據工藝要求配備專業(yè)施工人員，專業(yè)工種要齊全，技術資質滿足要求，特別要優(yōu)先選擇干勁足，技術水平高的操作能手，以利于保證質量、進度。()加強機械管理和勞動力的科學調配，充分提高勞動效率。()勞動力的配備計劃表勞動力計劃表、材料進場計劃為便于現場施工協(xié)調，材料進場計劃嚴格按照施工需要執(zhí)行，做到現場材料不過多堆積材料，且能保證施工需要。在施工過程中，為方便施工，建筑材料進場后，布置在擬建建筑四周，減少材料二次搬運。主要材料進場計劃表、圍墻、場地、道路施工現場實行封閉管理，在施工場地的外圍設置彩鋼板圍墻，噴涂裝飾圖案。施工場地均采用硬地，做法為：一般場地用碎石墊層厚上鋪厚砼面層；主要通道為厚碎石墊層上上鋪厚砼面層。環(huán)繞施工場地做排水溝，地面水經排水溝再由沉淀池沉淀后排入市政下水。、施工現場臨時排水施工場地移交以后，即對場地進行平整夯實，平整后的場地向排水溝做％的排水坡，排水溝環(huán)繞基坑周邊布置上蓋鐵篦子蓋板，地面水經排水溝再由沉淀池沉淀后排入排污口。、施工現場臨時供水根據甲方提供的城市供水網的結點，沿圍墻四周布置臨時供水管網，管徑寸，再設支管提供施工用水?，F場臨時用水量計算：()施工用水＝∑［(×)÷(×)］×［÷(×)］＝升秒其中：——施工工程用水量()——未預見的施工用水系數()——月度工程量——施工用水定額——月度有效作業(yè)日——每天工作班數——用水不均衡系數()施工機械用水＝∑××÷(×)＝升秒其中：——施工機械用水量()——未預見的施工用水系數()——同一種機械臺數——施工機械臺班用水定額——施工機械用水不均衡系數()消防用水＝升秒其中：——消防用水量()現場總需水量＝()分別代入上式得＝()＝升秒②管徑計算：——配水管直徑()——耗水量()——管網中水流速度()代入上式得＝＝現場需要總管徑的自來水管，可以滿足現場供水要求。為滿足建筑施工用水需要，設置高壓水泵向高層泵水?，F場水管的布置：從甲方提供的水源引出路分管(”)，其中一路沿平面布置，另外一路沿豎向布置。平面布置的水管均沿建筑物周邊環(huán)向布設，水管暗埋，每隔左右設置分水閥以供施工接水使用。豎向給水管供水給建筑上部各層，布置的水管在每層布設分水閥以供豎向層間施工接水用。、施工現場臨時供電利用建設單位提供的電源，設置分配電柜，布設現場供電電纜。電線、電纜穿鋼管埋地布置。()施工用電負荷計算①本工程以結構施工階段用電量最大，主要用電設備的用電量如下：起重機臺×臺＝鋼制井架臺×臺＝砼攪拌機臺×臺＝振動器臺×臺＝卷揚機臺×臺＝鋼筋切斷機臺×臺＝鋼筋彎曲機臺×臺＝鋼筋拉直機臺×臺＝鋼筋螺紋套絲機臺×臺＝木工圓鋸臺×臺＝木工刨床臺×臺＝攻絲機臺×臺＝電動機總功率ΣΡ＝電焊機總容量：ΣΡ＝臺×臺＋×臺＋×臺＝室內照明，大型設施共計㎡，ΣΡ＝×＝室外照明，共計ΣΡ＝×＝②供電設備總用量Ρ＝×(×＋×＋×＋×)＝建設單位現場提供用電容量為可滿足施工用電需要。()現場線路的設置動力線路送電采用三相五線制；供電線路穿鋼管埋地布置，在現場設分電箱，施工用電均從各分電箱就近引接。、技術準備()測量放線，按照測繪單位提供的測量坐標控制點，布設測量控制網。()觀測點應標記顯眼，所有的觀測點及放線控制點都進行嚴格有效的保護措施。()組織學習、會審圖紙，進行技術交底，有疑問及時與設計單位聯系解決。()編制材料、機具設備及周轉材料的進場計劃。()組織人員進行鋼筋、模板翻樣工作，出翻樣圖。、主要技術經濟指標。()施工工期確保施工任務在天(日歷天)完成，計劃于年月日開工，竣工日期年月日。()工程質量工程質量符合國家驗收標準，確保工程質量達到優(yōu)良等級，爭創(chuàng)省優(yōu)；工程的質量管理按照《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》—標準執(zhí)行。()安全與消防本工程安全目標：確保無重大工傷事故，杜絕死亡事故；輕傷頻率控制在‰以內。消防目標：達到本地區(qū)消防部門的驗收標準，無火災隱患，堅決杜絕火災。()場容管理現場進行硬化處理，實行管理，讓業(yè)主滿意。施工噪音控制在許可范圍內，建立環(huán)保措施，創(chuàng)市級文明工地。()機械利用率機械利用率＝(報告期內機械設備實做臺班數÷報告期內機械設備制度臺班數)×％各機械利用率要求達到％以上。七、主要施工方案及技術措施(一)工程測量、測量總則根據業(yè)主提供的坐標控制點及標高基準點為依據進行軸線放設及標高控制，現場配備激光經緯儀兩臺，自動安平水準儀兩臺，校驗合格后，方投入生產使用，測量施工配備專業(yè)測量技術人員負責。、軸線測量方法工程測量采用外引、內控相結合的施測方法進行施工，外引即在建立建筑物內部軸線控制點以及各層軸線復核時引用原始點或由原始點引測的建筑物外部的控制點。內控即各層的軸線控制點均從底層內控點垂直投點而得的軸線測量方法。因本工程的施工場地的限制，施工測量以內控為主，外引為輔的測量方法操作。()平面控制點的設置根據原始坐標控制點及臨時過渡點，在基礎底板上測設一測量控制網，及建筑四周設置軸線控制點。結合工程實際情況，為方便施工，在建筑內及建筑四周，需分別設置各組軸線分區(qū)控制點，內控點位置樓板留設×預留洞口，以便軸線豎向傳遞。()垂直控制點的設置、轉換及測量方法①在地下室結構施工中，利用基準點和基坑四周已測設的軸線控制點為依據，架設經緯儀，從縱橫兩方向投測基礎底板面上，測出所有的垂直控制點，并在基礎承臺面上利用直角坐標法結合極坐標法進行校核，準確無誤后，將其用鋼板固定，作為以后向上投測的基準點。②施測時間確定在清晨、陰天等受太陽直射較少的時間。③基礎底板上基準點的上方各層樓板留出×的通視孔。、豎向高程測量()以建設單位提供的基準水準點為依據，采用精密水準儀往返測量的方法，將高程引測至平面上，用鋼尺通過支架平臺向上或向下引測，然后用普通水準儀引測至所需部位，操作時應注意鋼尺的溫度修正值和檢定后的改正值。利用水準儀測量傳遞高程，如圖為向低處傳遞高程的測量方法：做法為：在坑邊架設一吊桿，從桿頂向下掛一根鋼尺(鋼尺零點在下)，在鋼尺下端吊一重錘，重錘的重量應與檢定鋼尺時所用的拉力相同。為了將地面水準點的高程傳遞到坑內的臨時水準點上，在地面水準點和基坑之間安置水準儀，先在點立尺，測出后視讀數，然后前視鋼尺，測出前視讀數。接著將儀器搬到坑內，測出鋼尺上后視讀數和點前視讀數。則基坑臨時水準點之高程按下式計算：–(–)–當需要由地面向高處傳遞高程時，也可以采用同樣方法。()為了防止因沉降而引起的高程誤差，應經常檢測基準點的高程，及時修正高程值。、測量儀器要求激光經緯儀；精密水準儀；普通水平儀；米鋼尺把；米塔尺把；其它輔助儀器。以上儀器均鑒定合格。、測量精度的控制及誤差范圍()測角：采用三測回，測角中誤差±″以內，總誤差±以內；()測距：采用往返測法，取平均值；()量距：用鑒定過的鋼尺進行量測并且進行溫度修正。()每層軸線之間的偏差在±以內，層高垂直偏差在±以內，塔樓總高度垂垂直偏差在±以內。、工程測量復核方案()測量儀器的選用經緯儀、精密水準儀、普通水準儀、，鋼卷尺、其它輔助儀器，如垂直目鏡、棱鏡、光標、塔尺等以上儀器均應鑒定合格，并在使用有效期內。在使用過程中，應經常檢查儀器的常用指標，一旦偏差超過允許范圍，應及時校正，保證測量精度。()軸線平面控制復測①采用坐標測量法來復核軸線，該方法主要用于地下室結構軸線控制測量。②坐標控制點投測完畢之后，互相之間應進行校核，同時可檢驗結果的偏差情況，及時糾正。()軸線垂直控制復測采用內控點垂直投設引上的內控測設方法測設的軸線除在原基礎上復核無誤外，還應從外設的控制點出發(fā)，用經緯儀將控制點引上各層進行校核，滿足測量精度要求后方可施工。()豎向高程復測以建設單位提供的水準點作為高程控制點，采用精密水準儀引測～個基準標高至樓外墻面，再利用鋼尺向各層引測標高。為減少鋼尺引測標高而引起的累計誤差，測量應盡可能選在氣候條件相近時同時必須對鋼尺的測量誤差進行修正。利用水準儀在各待復核樓層上以上述引上的標高點為參照對各標高線進行復核。()精度控制每層軸線之間的偏差在±以內，層高垂直偏差在±以內，總高度垂直偏差±以內。、沉降觀測根據設計要求位置布置沉降觀測點，并保持觀測點上空有的凈空。主體施工階段，每施工一層，觀測一次，裝修階段每月觀測一次，工程竣工觀測一次，竣工后每個月觀測一次，直至穩(wěn)定。沉浸觀測采用閉合回路法進行，每次測量的基準點，要通過場內的水準點進行復核。每次測量的閉合誤差要小于(為測站數)，如大于則重測，直至滿足要求為止。()沉降觀測由建設單位委托有關單位負責檢測，在施工至處進行。()沉降觀察需采用精密水準儀和鋼水準尺，進行觀察時，應使用固定的觀測工具，并事先經檢定。人員宜固定，每次觀察均需采用往返閉合法現場進行檢查。同一個觀察點兩次觀察之差不得大于。()沉降觀測資料就及時匯總整理，并附有各種有關規(guī)定數據，并將其沉降觀測結果繪制降量的分布曲線圖表。()沉降觀測點的設定按有關規(guī)范執(zhí)行，永久保留的觀測點的做法見圖。()沉降觀測要做到“一穩(wěn)定，四固定”，即：基準點穩(wěn)定，定人、定機、定時間、定線路四固定。()當觀測時，出現下列情況，及時與設計人員聯系：、相鄰沉降觀測點的沉降差達到(為相鄰觀測點的距離)；、本次沉降增加量達上次增加量的倍；、某觀測點的沉降量達。(二)地下結構施工本工程地下設有一層地下室，層高為～，基坑開挖深度約為～，局部挖深左右，地下室基礎采用柱下梁板式筏基?；A及地下室施工期間將采取有效抗浮措施。鋪設墊層時地下水位應降至基底設計標高以下不少于，在澆筑底板前地下水位應持續(xù)降至基礎底板以下。、施工順序本工程地下結構施工按照設計后澆帶，