6S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施方法與技巧培訓(xùn)講座PPT模板

授課人:XXX時(shí)間:201X年X月本模板有完整的邏輯框架，內(nèi)容詳實(shí)，稍作修改可直接使用6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)6S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施方法與技巧CONTENTS6S起源及其作用6S管理基礎(chǔ)知識(shí)6S推進(jìn)的方法步驟推行6S管理的技巧6S起源及其作用01整頓Seiton清潔Seiketsu安全Safety整理Seiri素養(yǎng)Shitsuke清掃Seiso6S的起源6S起源于日本，它是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理模式，被譽(yù)為日本經(jīng)濟(jì)騰飛的兩大法寶之一。所謂6S是指對(duì)實(shí)驗(yàn)、實(shí)訓(xùn)、辦公、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各運(yùn)用要素（主要是物的要素）所處狀態(tài)不斷進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔、提高素養(yǎng)及安全的活動(dòng)。注意以下幾點(diǎn)：6S的針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的，最主要是針對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)；6S的對(duì)象是全體人員，尤其是領(lǐng)導(dǎo)要帶頭；6S的每天的工作，不是運(yùn)動(dòng)；6S的工作是通過量的積累以達(dá)到質(zhì)的變化；6S通過每人每件事情操作到位提升整體水平，個(gè)別員工出現(xiàn)差異顯而易見；6S的起源在第二次世界大戰(zhàn)后，日本式企業(yè)將5S運(yùn)動(dòng)作為各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)，推行各種品質(zhì)管理手法，產(chǎn)品品質(zhì)得以迅速地提升，奠定了經(jīng)濟(jì)大國(guó)的地位，5S逐漸被各國(guó)的管理界認(rèn)識(shí)。根據(jù)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需要，有的公司在原來5S的基礎(chǔ)上又增加了安全（Safety）和節(jié)約（Save）這兩個(gè)要素，形成了“7S”，也有的企業(yè)加上效率、服務(wù)、及堅(jiān)持，形成了“10S”。但是萬變不離其宗，所謂“7S”、“10S”都是從“5S”里衍生出來的。整理整頓清掃清潔素養(yǎng)節(jié)約安全效率6S的起源SeiriSeitonSeisoSeiketsuShitsukeSafetySavingSpeed服務(wù)堅(jiān)持ServiceShikoku2S5S6S7S10S提升企業(yè)形象整齊清潔的工作環(huán)境，使顧客有信心，易于吸引顧客。由于口碑相傳，會(huì)成為學(xué)習(xí)的對(duì)象。提升員工歸屬感人人變成有素養(yǎng)的員工員工有尊嚴(yán)，有成就感易帶動(dòng)改善的意愿對(duì)自己的工作易付出愛心與耐心減少浪費(fèi)人的浪費(fèi)減少場(chǎng)所的浪費(fèi)減少時(shí)間浪費(fèi)減少減少浪費(fèi)=降低成本=增加利潤(rùn)6S的對(duì)于企業(yè)的作用，總結(jié)起來有以下六點(diǎn)：6S的起源安全有保證工作場(chǎng)所寬廣明亮。通道暢通地上不會(huì)隨意擺放不該擺放的東西效率的提升好的工作環(huán)境好的工作氣氛有素養(yǎng)的工作伙伴物品擺放有序，免去尋找品質(zhì)有保障任何事有講究，不馬虎。6S就是去除馬虎，保障品質(zhì)6S的對(duì)于企業(yè)的作用，總結(jié)起來有以下六點(diǎn)：6S的起源

6S的特點(diǎn)6S≠大掃除6S：空間大掃除、心靈大掃除6S：始于大掃除、止于標(biāo)準(zhǔn)化6S的起源6S是“風(fēng)”、是精神力量6S是學(xué)校近朱則赤、近墨則黑6S的基礎(chǔ)是全員、關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)6S的核心是“持之以恒”6S易學(xué)、難做6S管理基礎(chǔ)知識(shí)02整理SEIRI要與不要一留一棄整頓SEITON清掃SEISO清潔SEIKETSU素養(yǎng)SHITSUKE安全SAFETY區(qū)分物品的用途清除不要用的東西科學(xué)布局取用快捷必需品分區(qū)放置，明確標(biāo)識(shí)，方便取用清除垃圾美化環(huán)境清徐垃圾和臟污并防止污染的發(fā)生清潔環(huán)境貫徹到底維持前3S的成果制度化，規(guī)范化形成制度養(yǎng)成習(xí)慣養(yǎng)成良好習(xí)慣提高整體素養(yǎng)安全操作以人為本確保工作生產(chǎn)安全關(guān)愛生命，以人為本6S具體定義按照標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分開必要的和不必要的物品，對(duì)不必要的物品進(jìn)行處理。騰出空間減少誤用、誤送營(yíng)造清爽工作環(huán)境要有決心，不需要的物品一定要斷然加以處置，這是6S的第一步1、全面檢查2、制定“要”和“不要”的判別基準(zhǔn)3、按基準(zhǔn)清除不需要的物品4、決定不需要物品的處理方法5、每日自我檢查----不是一事一天整理的定義整理的目的實(shí)施要領(lǐng)注意要點(diǎn)6S具體定義請(qǐng)您把如下東西請(qǐng)出工作臺(tái)報(bào)紙、雜志、茶杯、無用書籍、撲克、書包、圍巾、……請(qǐng)您把如下東西請(qǐng)出車間無用的包裝箱、私用車輛、與生產(chǎn)無關(guān)的舊物品、運(yùn)動(dòng)器具、舊的無用家具、廢零件…...請(qǐng)您把如下東西請(qǐng)出辦公室外衣、私用物品、飯盒、水果、點(diǎn)心、運(yùn)動(dòng)鞋、棋類……請(qǐng)您把如下東西請(qǐng)出倉庫垃圾、廢包裝箱、廢棄物、生活用品、個(gè)人用品、……6S具體定義過去一年都沒有使用的物品在過去的6~12個(gè)月中，只使用一次以上的物品扔掉保存在遠(yuǎn)處6S具體定義在過去的2~6個(gè)月中，只使用過一次的物品一個(gè)月使用過一次以上的物品保存在工作區(qū)域的中間位置一周要使用一次的物品每天都要使用的物品每小時(shí)都要使用的物品保存在工作現(xiàn)場(chǎng)附近或隨身攜帶必要的物品按需要量、分門別類、依規(guī)定的位置放置，并擺放整齊，加以標(biāo)識(shí)。1）確保工作場(chǎng)所有序化2）確保工作場(chǎng)所一目了然3）減少物品尋找時(shí)間4）異常情況(如丟失、損壞)能馬上發(fā)現(xiàn)整頓是杜絕浪費(fèi)的開始，高效率的基礎(chǔ)1、整頓要形成不明白的人能立即取出所要的東西的狀態(tài)。2、要站在新人、其它現(xiàn)場(chǎng)的人的立場(chǎng)上來看，使得什么東西該在什么地方更加明確。3、對(duì)于放置處與被放置物，都要想辦法使其能立即取出使用。4、另外，使用后要能立即恢復(fù)到原位，沒有放回或誤放了馬上就可以知道。5、使無用時(shí)間最小化。整頓的定義整頓的目的實(shí)施要領(lǐng)6S具體定義不進(jìn)行徹底整頓時(shí)的現(xiàn)狀1）只有主管零件與材料的供給人員才知道零件和材料放置的位置；2）只有本人才知道更換工序的工具放在哪里；3）不知道組裝時(shí)用的扳手放到哪里去了；4）去推手推車時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)它不在原來的地方；5）在機(jī)器下面發(fā)現(xiàn)了一直在找的鉗子；6）一時(shí)找不到工具箱的鑰匙……整頓的推進(jìn)的重點(diǎn)1）徹底的進(jìn)行整理過2）確定放置場(chǎng)所3）規(guī)定放置方法4）進(jìn)行標(biāo)識(shí)6S具體定義整頓推進(jìn)的步驟分析現(xiàn)狀→物品分類→區(qū)域規(guī)劃→進(jìn)行標(biāo)示設(shè)計(jì)→決定儲(chǔ)存方法→整頓實(shí)施整頓實(shí)施的主要方法1）定置管理法2）油漆作戰(zhàn)法3）形跡管理法6S具體定義4）顏色管理法5）引線作戰(zhàn)法6S具體定義

物品

有用途

處理

分類

集中

標(biāo)識(shí)有無

四原則

標(biāo)準(zhǔn)化

定期檢查方便使用一目了然定置、定容、定法、定保管規(guī)范化永久化傳承化形式制度習(xí)慣清掃的定義清除工作場(chǎng)所的臟污（灰塵、污垢、異物等），并防止臟污的再發(fā)生，保持工作場(chǎng)所干凈亮麗清掃的目的保持令人心情愉快、干凈亮麗的工作環(huán)境減少臟污對(duì)品質(zhì)的影響實(shí)施要領(lǐng)1、建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、室外、公用設(shè)備）2、執(zhí)行例行清掃，清理臟污3、調(diào)查污染源，予以杜絕和隔離4、建立基準(zhǔn)，保持制度化5、尋找污染源，實(shí)施改善6S具體定義地面墻面天花板設(shè)備工具污染源6S具體定義清潔的定義清潔是保持干凈無污穢，也就是要保持工作場(chǎng)所、機(jī)器設(shè)備干凈狀態(tài)。這就需要將前面3S（整理、整頓、清掃）的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持，意即“標(biāo)準(zhǔn)化”。清潔的目的維持前面3S（整理整頓、清掃）的效果實(shí)現(xiàn)6S標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施要領(lǐng)1.落實(shí)前面3S工作；2.制定目視管理及看板管理的標(biāo)準(zhǔn)；3.制訂6S實(shí)施辦法；4.制訂稽核方法；5.制定獎(jiǎng)懲制度，強(qiáng)化推行；6.高層主管定期巡查，帶動(dòng)全員重視6S活動(dòng)6S具體定義1）員工精神清潔；2）員工服飾清潔；3）無形物的清除（如：噪音、有害氣體等）清潔推進(jìn)的步驟不定期檢查頻率的確定和落實(shí)，不斷改善并養(yǎng)成習(xí)慣制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的過程維持前3S的效果清潔推進(jìn)常用方法清潔的延伸流動(dòng)紅旗3U-MEMO法6S具體定義素養(yǎng)的定義人人依照規(guī)定和制度行事，養(yǎng)成好習(xí)慣，培養(yǎng)積極進(jìn)取的精神。素養(yǎng)的目的促使人人有禮貌、重禮節(jié)，進(jìn)而行成優(yōu)良的風(fēng)氣，創(chuàng)造和諧的團(tuán)隊(duì)精神。讓每一個(gè)員工，從上到下，都能夠嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，培養(yǎng)有良好素質(zhì)的人才。創(chuàng)造一個(gè)充滿良好風(fēng)氣的工作場(chǎng)所。實(shí)施要領(lǐng)1、建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、室外、公用設(shè)備）2、執(zhí)行例行清掃，清理臟污3、調(diào)查污染源，予以杜絕和隔離4、建立基準(zhǔn)，保持制度化5、尋找污染源，實(shí)施改善6S具體定義素養(yǎng)的推進(jìn)步驟1）學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度2）理解規(guī)章制度3）努力遵守規(guī)章制度4）成為他人榜樣5）具備了良好的素養(yǎng)6S具體定義素養(yǎng)的實(shí)施方法1）營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神猩猩吃香蕉與團(tuán)隊(duì)文化2）持續(xù)地推進(jìn)前4S（固化—標(biāo)準(zhǔn)化—秩序化--習(xí)慣化—活力化）3）教育訓(xùn)練4）制定禮儀守則5）開展精神文明建設(shè)6）6S競(jìng)賽活動(dòng)安全的定義員工工作安心，提高生產(chǎn)熱情；生產(chǎn)順利通暢，提高生產(chǎn)效率；避免經(jīng)濟(jì)損失，降低產(chǎn)品成本；責(zé)任到位，提高責(zé)任心；制度保障，臨危不亂；顧客放心，贏得顧客滿意；安全的分類人身安全；產(chǎn)品安全；設(shè)備安全；機(jī)密安全；安全管理作用消除隱患，預(yù)防事故6S具體定義安全實(shí)施要領(lǐng)建立系統(tǒng)的安全管理體制重視員工的培訓(xùn)教育實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)巡視，排除隱患創(chuàng)造明快、有序、安全的作業(yè)環(huán)境安全管理的步驟1）制定現(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè)基準(zhǔn)2）規(guī)定員工的著裝要求3）不定期檢查頻率的4）應(yīng)急措施5）日常作業(yè)管理安全隱患舉例1：火災(zāi)事故1.亂扔煙頭;2.電焊無安保;3.電線老化,亂接臨時(shí)線;4.瓦斯泄露;5.電器設(shè)備長(zhǎng)期通電;6.電烙鐵等不當(dāng)使用;7.易燃品保管不當(dāng);8.避雷設(shè)施失效;9.消防設(shè)備無效;10.產(chǎn)品安全設(shè)施不當(dāng);11.危險(xiǎn)品處鐵器擊火;12.人為破壞;6S具體定義安全隱患舉例2：人身事故1、操作不當(dāng)2、未能安全作業(yè)3、機(jī)械碰傷4、化學(xué)損傷;5、電器擊傷;6、食物中毒;7、勞保不當(dāng);帶電作業(yè)、起吊不牢、擺放不牢帶手套作業(yè)、不帶帽作業(yè)、穿高跟鞋通道不暢、鐵器毛刺、貨物周轉(zhuǎn)碰撞6S推進(jìn)的方法步驟03全參與企業(yè)的所有部門、所有人員，從董事長(zhǎng)到一線員工須全員參與，不存在“禮不下庶人，刑不上大夫”。全過程6S管理滲透到從產(chǎn)品研發(fā)到產(chǎn)品交付及售后服務(wù)等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的全過程。只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)。全效率通過6個(gè)S的全過程梳理，提高綜合效率，挑戰(zhàn)工作極限。6S推進(jìn)方法

率先垂范，資源共享循序漸進(jìn)，不急不緩固化成果，升華文化持續(xù)改善，貴在堅(jiān)持6S推進(jìn)方法階段一---檢查成果執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，檢查干部6S工作的“執(zhí)行力”6S推進(jìn)方法階段二---清晰做法通過標(biāo)準(zhǔn)的制定，顯現(xiàn)干部對(duì)6S標(biāo)準(zhǔn)建立的“思路”階段三---確立態(tài)度通過溝通，確立干部對(duì)6S推行的“態(tài)度”實(shí)施項(xiàng)目主要實(shí)施擔(dān)當(dāng)時(shí)間第1周第2周第3周第4周第5周第6周第7周第8周第9周第10周第11周第12周6S外派培訓(xùn)人辦資源部

6S推委會(huì)成立董事長(zhǎng)

6S全員教育6S推委會(huì)

6S樣板區(qū)建立6S推委會(huì)

6S日6S推委會(huì)

建立巡視制度董事長(zhǎng)

樣板區(qū)評(píng)估董事長(zhǎng)和推委會(huì)

6S全面鋪開各單位

6S競(jìng)賽活動(dòng)6S推委會(huì)

6S內(nèi)審6S推委會(huì)

6S外審認(rèn)證6S推委會(huì)

表彰報(bào)告會(huì)董事長(zhǎng)和推委會(huì)

6S推進(jìn)計(jì)劃書6S推進(jìn)方法通道畫線制作標(biāo)識(shí)牌定置管理統(tǒng)一文件夾6S展示板使用水杯定置統(tǒng)一6S時(shí)程表追蹤等待檢查和考核6S推進(jìn)方法推行6S管理的技巧04目標(biāo)管理設(shè)立目標(biāo)——過程監(jiān)控——評(píng)價(jià)SMART原則樹立正確的思想觀念推行6S管理的9個(gè)要點(diǎn)借助高層領(lǐng)導(dǎo)是捷徑要點(diǎn)一要點(diǎn)二這就是說，要改變某系統(tǒng)的狀況，站在系統(tǒng)之內(nèi)是不行的。借助外力已被大量咨詢實(shí)踐證明是正確的、低成本、高效率的，可以將非自已擅長(zhǎng)的專業(yè)的事交給專業(yè)的專業(yè)人士和管理咨詢公司承擔(dān)！（建議：外來的和尚好念經(jīng)）取得高層領(lǐng)導(dǎo)的支持，必要是借助高層影響力，能達(dá)到事半功倍效果