盤(pán)錦輸油管線改造工程(金城葫蘆島段)回填土分項(xiàng)工程施工方案

第一章、編制依據(jù)1.1、施工圖紙 圖紙名稱圖紙編號(hào)出圖日期盤(pán)--錦輸油管線改造工程（錦西末站)總-2681/1、22008.11。201。2、工程應(yīng)用的主要法規(guī)類別名稱備注國(guó)家中華人民共和國(guó)建筑法1997年主席令第91號(hào)中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法2002年主席令第七十號(hào)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文2002年版房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗(yàn)收備案管理暫行辦法2000-04—建設(shè)部令第78號(hào)房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程實(shí)行見(jiàn)證取樣和送檢的規(guī)定2000-09—建建〔2000〕211號(hào)1.3、工程應(yīng)用的主要規(guī)程、規(guī)范分類名稱編號(hào)測(cè)量工程測(cè)量規(guī)范GB50026-2007安全施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46-2005建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59—99綜合建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300—2001說(shuō)明:以上規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)如有變化，以最新發(fā)布的為準(zhǔn)。第二章、工程概況2。1、項(xiàng)目的概況2.1。1、基本情況序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容1工程名稱盤(pán)-錦輸油管線改造工程（金城—葫蘆島段）2工程地址葫蘆島經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)3建設(shè)單位中油遼河工程有限公司4設(shè)計(jì)單位中油遼河工程有限公司5監(jiān)理單位盤(pán)錦輸油改造工程項(xiàng)目監(jiān)理部6施工單位施工單位:遼寧石油化工建設(shè)有限責(zé)任公司2。1.2所在區(qū)域地形以丘陵山地為主,一系列山體將規(guī)劃區(qū)呈環(huán)抱之勢(shì)包圍著，規(guī)劃區(qū)中部地勢(shì)相對(duì)來(lái)說(shuō)較為平坦。項(xiàng)目位于北溫帶半濕潤(rùn)氣候區(qū)，夏季炎熱多雨，冬季寒冷干燥，春季多風(fēng).雖涉臨渤海，但受大陸性氣候影響較大，高低壓活動(dòng)頻繁，四季分明.據(jù)當(dāng)?shù)囟嗄甑孛鏆庀笥^測(cè)資料統(tǒng)計(jì):年平均風(fēng)速4。2m/s，年平均氣溫9.6℃,極端最高氣溫41。5℃，極端最低氣溫-25℃，最熱月平均氣溫24。2℃，最冷月平均氣溫—92.2、工程施工特點(diǎn)與難點(diǎn)2。2。1、本工程施工難度大，質(zhì)量要求高，測(cè)量放線控制顯得尤為重要。2。2.2、工程土方工程量大，需用多臺(tái)機(jī)械設(shè)備滿足施工及保證施工進(jìn)度的需求。2.2。3、為確保本工程按預(yù)定計(jì)劃順利施工,各項(xiàng)資源的投入對(duì)其非常重要，因此在開(kāi)工前編制切實(shí)可行的各項(xiàng)資源投入計(jì)劃.2。2.4、為嚴(yán)格控制工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本，爭(zhēng)取利潤(rùn)最大化，必須協(xié)調(diào)理順各職能部門之間的協(xié)作關(guān)系。第三章、施工部署3.1、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)我公司選派一名經(jīng)驗(yàn)豐富溫暖軍經(jīng)理出任本合同項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理,工程師邵國(guó)茹擔(dān)任。組成項(xiàng)目總承包部核心領(lǐng)導(dǎo)層。專業(yè)管理人員都具有相應(yīng)的資質(zhì)證書(shū)，持證上崗，在項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一指揮下負(fù)責(zé)工程的全面管理工作。3.2、職能分工及職責(zé)3.2.1、項(xiàng)目經(jīng)理：遵守國(guó)家及地方各項(xiàng)法律、法規(guī)，執(zhí)行公司規(guī)章制度，并針對(duì)項(xiàng)目具體情況,落實(shí)、完善及制定項(xiàng)目部各項(xiàng)規(guī)章制度，經(jīng)集團(tuán)批準(zhǔn)后嚴(yán)格執(zhí)行.對(duì)項(xiàng)目部違規(guī)、違紀(jì)行為負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。組織編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案及勞務(wù)、材料、構(gòu)件、機(jī)具設(shè)備等生產(chǎn)要素使用計(jì)劃。對(duì)各項(xiàng)計(jì)劃、方案的可行性、安全性負(fù)責(zé)，對(duì)生產(chǎn)要素計(jì)劃的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé).組織、參與分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收，組織工程竣工驗(yàn)收,完善驗(yàn)收資料.協(xié)助監(jiān)理及相關(guān)政府職能部門之間的關(guān)系，保持融洽溝通渠道，保障項(xiàng)目施工中相關(guān)業(yè)務(wù)順利開(kāi)展。接受公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)，對(duì)問(wèn)題糾正和整改承擔(dān)第一責(zé)任。3。2.2、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：編制、審批《施工組織設(shè)計(jì)》施工技術(shù)方案、專業(yè)施工技術(shù)方案。負(fù)責(zé)工程技術(shù)文件、技術(shù)措施的審批及技術(shù)問(wèn)題的處理。組織施工工程圖紙會(huì)審。及時(shí)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的的各項(xiàng)技術(shù)問(wèn)題。保障項(xiàng)目部技術(shù)工作滿足施工順利進(jìn)行要求.主持項(xiàng)目工程的單分項(xiàng)安全技術(shù)交底.負(fù)責(zé)開(kāi)工前對(duì)項(xiàng)目工程技術(shù)人員、安全人員、施工人員進(jìn)行技術(shù)、安全等方面全面交底及履行簽字手續(xù)。參與重大質(zhì)量事故和安全事故的處理,并提出技術(shù)處理意見(jiàn)。負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部的業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)工作,并對(duì)項(xiàng)目部工程技術(shù)人員的日常業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)進(jìn)行監(jiān)督和輔導(dǎo)。3.2。3、質(zhì)檢工程師:在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃及圖紙要求、施工規(guī)范，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量管理工作，保障項(xiàng)目工程各項(xiàng)質(zhì)量管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。協(xié)同各專業(yè)責(zé)任工程師,負(fù)責(zé)對(duì)分包單位施工質(zhì)量進(jìn)行檢查和報(bào)驗(yàn)、報(bào)批。保持與監(jiān)理工程師的密切聯(lián)系，向責(zé)任工程師及時(shí)傳遞項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)或監(jiān)理工程師關(guān)于質(zhì)量方面的指示、意見(jiàn)或建議，并監(jiān)督執(zhí)行。配合監(jiān)理工程師，進(jìn)行分部分項(xiàng)工程的檢查，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并參與有關(guān)問(wèn)題處理。認(rèn)真做好施工記錄、竣工資料的會(huì)簽、檢查等具體工作。參加施工圖紙會(huì)審,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與項(xiàng)目總工程師進(jìn)行溝通處理。負(fù)責(zé)分部、分項(xiàng)工程、隱蔽工程質(zhì)量檢查評(píng)定，組織工程質(zhì)量抽檢、聯(lián)檢，參與質(zhì)量事故的檢查與不合格品的控制、分析和處理，檢查落實(shí)整改、預(yù)防措施。負(fù)責(zé)填寫(xiě)單位工程、分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量技術(shù)資料及工程各項(xiàng)質(zhì)量檢查評(píng)定的記錄、報(bào)表、保證業(yè)務(wù)臺(tái)帳齊全。3。2.4、安全員工程師：積極貫徹和宣傳國(guó)家安全生產(chǎn)方針及各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，執(zhí)行國(guó)家、地方、行業(yè)法律法規(guī),落實(shí)集團(tuán)管理規(guī)定,結(jié)合工程特點(diǎn)編制項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理計(jì)劃，并制定實(shí)施細(xì)則。協(xié)助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組織安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)，制定或修改現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度，負(fù)責(zé)審查項(xiàng)目指定的安全操作規(guī)程和安全技術(shù)措施,并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。負(fù)責(zé)對(duì)分包單位的安全教育和宣傳工作，做好“三級(jí)”教育，監(jiān)督分包隊(duì)伍的安全教育,對(duì)特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證進(jìn)行監(jiān)督管理.參加項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)（方案）的討論,參加生產(chǎn)會(huì),及時(shí)提出安全方面的問(wèn)題。組織項(xiàng)目安全生產(chǎn)例會(huì)，監(jiān)督分包單位班前安全交底工作。深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查,糾正“三違”行為，對(duì)不符合安全生產(chǎn)要求的單位和個(gè)人，行使批評(píng)、處罰或停止工作等管理職權(quán).參加因工傷亡事故的調(diào)查、分析，對(duì)傷亡事故和重大未遂事故的責(zé)任者提出處理意見(jiàn)。3.2。5、資料員：在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)施工過(guò)程中設(shè)計(jì)文件的收發(fā)、標(biāo)識(shí)、管理、歸檔工作。負(fù)責(zé)更換作廢的和失效的文件，確保本項(xiàng)目施工中使用正確、有效的文件。負(fù)責(zé)工程圖紙的接收、發(fā)放和工程變更、洽商的接收、發(fā)放管理，保證資料收發(fā)及保管整齊、齊全、分類存放，有登記,收發(fā)借閱手續(xù)齊全.負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)類文件的標(biāo)示、管理工作。及時(shí)購(gòu)買及領(lǐng)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)圖和圖籍等工程資料，負(fù)責(zé)其他與質(zhì)量體系、管理體系及執(zhí)業(yè)健康安全管理體系有關(guān)的文件資料的歸檔管理工作。根據(jù)相關(guān)業(yè)務(wù)部門和人員的需要，及時(shí)、準(zhǔn)確地提供有關(guān)數(shù)據(jù)及資料。負(fù)責(zé)及時(shí)向監(jiān)理、甲方上報(bào)報(bào)驗(yàn)報(bào)審有關(guān)資料。負(fù)責(zé)按有關(guān)規(guī)定及時(shí)上報(bào)竣工資料、竣工檔案，及時(shí)向集團(tuán)及有關(guān)部門進(jìn)行移交工作。3.2.6、試驗(yàn)員：在項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各項(xiàng)試驗(yàn)工作,全面貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)試驗(yàn)技術(shù)的規(guī)范,標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定.保證試驗(yàn)質(zhì)量,滿足施工生產(chǎn)需要。對(duì)工程進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行試驗(yàn)或委托試驗(yàn)。負(fù)責(zé)將試件、試樣送指定的試驗(yàn)單位,進(jìn)行試驗(yàn)并取回試驗(yàn)結(jié)果。及時(shí)協(xié)助工程技術(shù)人員完成各種原材料報(bào)驗(yàn)工作。負(fù)責(zé)試件，試樣原始記錄、臺(tái)帳、報(bào)表等的記錄。整理、匯總、上報(bào)，做到真實(shí)、完整、可靠。3.3、質(zhì)量、安全、文明施工、消防目標(biāo)的控制3。3.1工程質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量投訴率控制為零,滿意率為100％.3。3。2、施工安全目標(biāo)：達(dá)到葫蘆島市建筑工程文明安全工地標(biāo)準(zhǔn)。無(wú)重大工傷事故，杜絕死亡事故,輕傷頻率控制在3‰以內(nèi)。3.3。3、文明施工目標(biāo)：達(dá)到葫蘆島市建筑工程安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)。3.4。4、消防目標(biāo)：消除現(xiàn)場(chǎng)一切消防隱患、杜絕火災(zāi)事故。3。4、施工機(jī)械狀況及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃本工程施工機(jī)械狀況及具體進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃(詳見(jiàn)附表1).3.5、施工人員配備及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃本工程施工人員配備及人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃（詳見(jiàn)附表2）。3.6、施工進(jìn)度計(jì)劃本工程工期為51天，具體進(jìn)度安排見(jiàn)進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖(詳見(jiàn)附表3）。3.7、施工準(zhǔn)備3。7。1、第一批施工人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)后即開(kāi)始進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備工作。認(rèn)真熟悉和審核施工圖紙，掌握施工規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn).根據(jù)合同工期的安排及工程數(shù)量和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)主要工程制定有效、經(jīng)濟(jì)的工程施工方案，匹配機(jī)具數(shù)量,規(guī)劃施工隊(duì)伍;認(rèn)真進(jìn)行交接樁后的復(fù)測(cè)工作，補(bǔ)設(shè)或根據(jù)施工需要增設(shè)控制點(diǎn)。3。7。2、進(jìn)行各種儀器設(shè)備的檢測(cè)鑒定工作,并辦理計(jì)量合格證書(shū)；編寫(xiě)各種針對(duì)性的保證措施，編制質(zhì)量計(jì)劃和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，依據(jù)合同條款、技術(shù)規(guī)范的規(guī)定和要求,完成各種臨時(shí)設(shè)施符合性數(shù)據(jù)的采集。3.8、臨時(shí)通訊項(xiàng)目部人員均配備移動(dòng)電話，2臺(tái)筆記本電腦。3。9、在工序上部署原則為保證工程按照總控制進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn),要形成各工序之間，最優(yōu)配合，組織各專業(yè)平行流水，抓總橫道圖計(jì)劃中的關(guān)鍵線路及主導(dǎo)工序，保證主控工序提前插入施工。3。10、施工總控制進(jìn)度計(jì)劃

在施工過(guò)程中，將階段工期目標(biāo)具體落實(shí)到分部分項(xiàng)及專業(yè)工程具體施工控制時(shí)段，以形成單位工程具體的形象進(jìn)度控制規(guī)劃。3.11、施工組織協(xié)調(diào)工程施工是通過(guò)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、項(xiàng)目部、如何協(xié)調(diào)組織各方的工作和管理,是能否實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、降低成本等目標(biāo)的關(guān)鍵之一.因此,為了保證上述目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目部擬制定以下制度，以確保各方工作的順利開(kāi)展和有效的組織、管理、協(xié)調(diào)。在施工中應(yīng)與各專業(yè)人員配合，核對(duì)圖紙各管線的坐標(biāo)、標(biāo)高,應(yīng)在施工前處理，依據(jù)土建施工進(jìn)度計(jì)劃安排好安裝專業(yè)各階段的施工任務(wù),組織好交叉施工。3.12、制定圖紙會(huì)審、圖紙交底制度在施工之前,項(xiàng)目部技術(shù)與管理人員認(rèn)真核對(duì)圖紙，參加由業(yè)主組織、設(shè)計(jì)主持的圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底會(huì)，會(huì)中確定的內(nèi)容形成第一份施工文件。3。13、建立周例會(huì)制度在每周的固定時(shí)間召開(kāi)由監(jiān)理主持，業(yè)主、項(xiàng)目部、專業(yè)分包商參與的周例會(huì)，會(huì)中商討一周的計(jì)劃執(zhí)行情況，安全防范落實(shí)情況,進(jìn)度、質(zhì)量和配合情況，以及時(shí)解決問(wèn)題,并有針對(duì)性的計(jì)劃、落實(shí)下步工作。第四章、施工準(zhǔn)備4。1、技術(shù)準(zhǔn)備項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織全體管理人員及技術(shù)骨干，認(rèn)真熟悉圖紙、規(guī)范、規(guī)程、圖集等，參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底。

根據(jù)工程需要和有關(guān)規(guī)定，對(duì)測(cè)量?jī)x器、計(jì)量?jī)x器、試驗(yàn)用工具等送有關(guān)部門進(jìn)行檢測(cè)，并酌情添置，以備工作之需。4。2、坐標(biāo)點(diǎn)、標(biāo)高的復(fù)合項(xiàng)目開(kāi)工后，根據(jù)業(yè)主及測(cè)繪院提供的坐標(biāo)控制網(wǎng)（點(diǎn))，經(jīng)認(rèn)真校核并確認(rèn)無(wú)誤后，建立場(chǎng)區(qū)施工總平面控制方格網(wǎng)及建筑平面控制網(wǎng),并引至現(xiàn)場(chǎng)周邊固定建筑物（構(gòu)筑物）上。同時(shí)將業(yè)主給定的城市水準(zhǔn)點(diǎn)引入現(xiàn)場(chǎng),設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)高程控制網(wǎng)。將所測(cè)繪的結(jié)果上報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師（建設(shè)單位工地代表)確認(rèn)簽字后，方可做為施工的依據(jù)。第五章、主要施工方法5。1、測(cè)量放線分項(xiàng)工程5。1.1、人員配備：測(cè)量組人員必須持證上崗,采取組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制,組長(zhǎng)選用有經(jīng)驗(yàn)并從事本專業(yè)5年以上人員擔(dān)任,下設(shè)2名測(cè)量員。測(cè)量組應(yīng)在組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真完成工程的測(cè)量工作.5.1.2、測(cè)量組儀器和工具配備:全站儀一臺(tái)，經(jīng)緯儀一臺(tái)，水準(zhǔn)儀二臺(tái)，50m鋼尺3把，步話機(jī)二對(duì)，5m盒尺5個(gè)，工具袋3個(gè),以上所用的儀器、鋼尺需經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)、校正后方可使用.5.1。3、進(jìn)場(chǎng)后對(duì)施工定位圖詳細(xì)閱讀，雙方會(huì)審后一道對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的座標(biāo)點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行交接驗(yàn)收，經(jīng)確認(rèn)無(wú)誤后,開(kāi)始正式定位施工首先進(jìn)行高程的復(fù)測(cè)，并將所有控制樁的位置、數(shù)量、數(shù)據(jù)存入電腦內(nèi),現(xiàn)場(chǎng)5.1。4、控制樁采用木樁，埋入土中400mm,露出地面30mm，木樁四周澆筑C20混凝土加固保護(hù)，表面刷以醒目紅油漆。在施工過(guò)程中,對(duì)軸線控制樁每半月測(cè)一次，以防樁位移，影響精度。

5.1。5、工程定位后與建設(shè)單位、監(jiān)理部門確認(rèn)，并驗(yàn)收合格，即進(jìn)行挖土、回填施工5。1.6、施工完成后應(yīng)配合有關(guān)部門進(jìn)行竣工測(cè)量和驗(yàn)收工作.5。2、土方與工程障礙物拆除分項(xiàng)工程

5.2.15。2.2、施工前辦好開(kāi)工手續(xù)組織有關(guān)人員在檢查裝土、表面覆蓋情況，負(fù)責(zé)拍實(shí)并關(guān)好車槽,以防中途撒土，確保市容整潔。5。3、土方分項(xiàng)工程5。3.1、根據(jù)本施工項(xiàng)目根據(jù)具體施工情況，地表面土清理后，將土方暫時(shí)堆放，利用工序的穿插時(shí)間將表層土方運(yùn)至距離施工現(xiàn)場(chǎng)5Km以外地點(diǎn)堆放。填方區(qū)、清表區(qū)兩段施工作業(yè)同時(shí)進(jìn)行，清表土方約2000M5。3.2、本工程所用的填土不得使用淤泥腐植土及含有有機(jī)物質(zhì)的土。5。3。3、清土前,先將場(chǎng)區(qū)內(nèi)的綜合辦公用房、綜合用房、圍墻的基礎(chǔ)定位,開(kāi)挖到設(shè)計(jì)要求的持力層，因設(shè)計(jì)的基底標(biāo)高與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際標(biāo)高相差1。5~2。5m，先采用回填砂填至基底墊層設(shè)計(jì)標(biāo)高（因沒(méi)進(jìn)行圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底，圍墻基礎(chǔ)采用獨(dú)立毛石基礎(chǔ)從持力層開(kāi)始砌筑，圍墻墻體下鋼筋混凝土地梁，以便于圍墻分項(xiàng)工程的施工)。

5.3.4、不同性質(zhì)的土應(yīng)分別填筑,不得混填。每種填料累計(jì)總厚度不宜超過(guò)300mm.5.3。5、為保證填土壓實(shí)的均勻性及密實(shí)度，避免碾輪下陷,提高碾壓效率，在碾壓機(jī)械碾壓之前，先用二臺(tái)輕型推土機(jī)推平，低速預(yù)壓4～5遍，使表面平實(shí)。然后用二臺(tái)25T以上壓路機(jī)，本著先輕后重的原則進(jìn)行碾壓.掛線或用水準(zhǔn)儀逐個(gè)核測(cè)場(chǎng)區(qū)內(nèi)高程情況，并及時(shí)檢查回填的厚度、平整度、標(biāo)高。采用振動(dòng)平碾山皮石或碎石類土,應(yīng)先靜壓，而后振壓。碾壓機(jī)械壓實(shí)填方時(shí)，應(yīng)控制行駛速度，一般平碾、振動(dòng)碾不超過(guò)2km/h，并要控制壓實(shí)遍數(shù)。用壓路機(jī)進(jìn)行填方壓實(shí),應(yīng)采用“薄填、慢駛、多次”的方法，填土厚度不應(yīng)超過(guò)35～40cm。碾壓方向應(yīng)從兩邊逐漸壓向中間，碾輪每次重疊寬度約15~25cm，避免漏壓。運(yùn)行中碾輪邊距填方邊緣應(yīng)大于500mm，以防發(fā)生溜坡傾倒.邊角、邊坡邊緣壓實(shí)不到之處，應(yīng)輔以人力夯或小型夯實(shí)機(jī)具夯實(shí)。5.3。6、注意碾壓接頭，必須重疊，一般重疊0。4～0。5m，并達(dá)到無(wú)漏壓，無(wú)死角。5.3.7、碾壓前應(yīng)測(cè)定含水率，碾壓應(yīng)在最佳含水率時(shí)進(jìn)行。5。3。8、密實(shí)度要求填方的密實(shí)度要求和質(zhì)量指標(biāo)通常以壓實(shí)系數(shù)表示。壓實(shí)系數(shù)為土的控制,干土密度ρd與最大干土密度ρdmax的比值。最大干土密度ρdmax是當(dāng)最優(yōu)含水量時(shí)，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)的擊實(shí)方法確定的。密實(shí)度要求一般由設(shè)計(jì)根據(jù)工程結(jié)構(gòu)性質(zhì)、使用要求以及土的性質(zhì)確定，如未作規(guī)定，可參考下表.結(jié)構(gòu)類型填土部位壓實(shí)系數(shù)λc控制含水量（％)砌體承重結(jié)構(gòu)和框架結(jié)構(gòu)在地基主要受力層范圍內(nèi)≥0。97wop±2在地基主要受力層范圍以下≥0。95注：壓實(shí)系數(shù)λc為壓實(shí)填土的控制千密度ρd與最大干密度ρdmax的比值?；A(chǔ)模板、鋼筋、混凝土分項(xiàng)、毛石砌筑分項(xiàng)工程等詳見(jiàn)單位工程施工組織設(shè)計(jì)。5.3。9、在接規(guī)劃路面的排水溝內(nèi)鋪設(shè)直徑1。8m鋼筋混凝土管，長(zhǎng)度20m，以排除上游雨水的的過(guò)路面，在進(jìn)水口的上方用直徑25mm鋼筋焊成格柵，間距75mm（同孔徑的大小)，固定在鋼筋混凝土壁上。5.3.10、根據(jù)建設(shè)單位提供的水源、電源距施工現(xiàn)場(chǎng)3.5Km,將此水源、電源均穿過(guò)路面的頂管內(nèi),其具體做法根據(jù)實(shí)際情況另出專項(xiàng)方案。5.4、汽車運(yùn)土、裝土選用北方奔馳自卸車，機(jī)械自重20t，單車容量20m3，最大爬坡能力30度，回填土的運(yùn)距為30Km.自卸汽車為成堆卸土，須配以二臺(tái)推土機(jī)推土、攤平。每層的鋪土厚度不大于30～50cm。填土可利用汽車行駛作部分壓實(shí)工作，行車路線須均勻分布于填土層上.汽車不能在虛土上行駛，卸土推平和壓實(shí)工作須采取分段交叉進(jìn)行。在回填土的采集區(qū)，采用一臺(tái)挖掘機(jī)、一臺(tái)裝載機(jī)配合自卸汽車裝土.5。5、質(zhì)量控制與檢驗(yàn)填土施工過(guò)程中應(yīng)檢查每層填筑厚度、含水量控制和壓實(shí)程序。對(duì)有密實(shí)度要求的填方，在夯實(shí)或壓實(shí)之后,要對(duì)每層回填土的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，一般采用環(huán)刀法(或灌砂法)取樣測(cè)定土的干密度，求出土的密實(shí)度，或用小輕便觸探儀直接通過(guò)錘擊數(shù)來(lái)檢驗(yàn)干密度和密實(shí)度，符合設(shè)計(jì)要求后，才能填筑上層.場(chǎng)地平整填方，每層按400~900m2取樣1但每層均不少于1組，取樣部位在每層壓實(shí)后的下半部。用灌砂法取樣應(yīng)為每層壓實(shí)后的全部深度。填方施工結(jié)束后應(yīng)檢查標(biāo)高、壓實(shí)程度等,檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)參見(jiàn)下表。允許偏差或允許值檢查方法主控項(xiàng)目標(biāo)高±50水準(zhǔn)儀分層壓實(shí)系數(shù)設(shè)計(jì)要求按規(guī)定方法一般項(xiàng)目回填土料設(shè)計(jì)要求取樣檢查或直觀鑒別分層厚度及含水量設(shè)計(jì)要求水準(zhǔn)儀及抽樣檢查表面平整度50用靠尺或水準(zhǔn)儀5.6、夜間照明的安全事宜白天，在施工做業(yè)區(qū)域內(nèi)，均設(shè)置明顯的警示標(biāo)志,拉上警戒繩。夜間因受施工用電的限制,采用發(fā)電機(jī)組以滿足夜間的生活、照明、警示用電的需求（警示的照明用電，均采用36伏的安全電壓，每隔20m設(shè)置一個(gè)紅色燈泡）。第六章、技術(shù)管理措施項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的第一責(zé)任人，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理、責(zé)任工程師根據(jù)崗位職責(zé)在抓生產(chǎn)管理同時(shí)負(fù)責(zé)相應(yīng)質(zhì)量責(zé)任，項(xiàng)目總工、質(zhì)量工程師則行使質(zhì)量控制的監(jiān)督檢查職能。6。1、技術(shù)交底制度堅(jiān)持以技術(shù)進(jìn)步來(lái)保證工程質(zhì)量的原則,編制有針對(duì)性的施工方案，對(duì)關(guān)鍵工序均做為主要質(zhì)量控制點(diǎn)。每一分部分項(xiàng)工程施工前，由本專業(yè)工程師對(duì)施工班組進(jìn)行有針對(duì)性詳細(xì)技術(shù)交底，并做出技術(shù)交底記錄.6。2、樣板引路制度施工操作注重工序的優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)操作，在大面積開(kāi)始操作之前做出示范樣板，并報(bào)業(yè)主（監(jiān)理)驗(yàn)收，以統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn).6.3、過(guò)程三檢制度對(duì)各工序操作均實(shí)行自檢、互檢、專檢制度。自檢要做記錄,預(yù)檢及隱蔽工程檢查按盤(pán)錦市建委相關(guān)文件要求，做好齊全的隱、預(yù)檢記錄。6.4、質(zhì)量否決制度對(duì)不合格的分項(xiàng)、分部工程必須返工至合格，執(zhí)行質(zhì)量否決權(quán)制度，對(duì)不合格工序流入下一道工序造成的損失應(yīng)追究相關(guān)者責(zé)任。成品保護(hù)制度項(xiàng)目經(jīng)理要合理安排工序，堅(jiān)持按合理程序施工，嚴(yán)禁反序作業(yè)。在質(zhì)量計(jì)劃中應(yīng)制訂成品保護(hù)措施，防止下道工序?qū)ι系拦ば蛐Ч钠茐暮臀廴?，質(zhì)量員和責(zé)任工程師堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止不貫徹落實(shí)成品保護(hù)措施的行為和傾向。6.5、工程質(zhì)量評(píng)定制度各工序及最終工程質(zhì)量、均需進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定。未經(jīng)核定或核定不合格者不得進(jìn)入下道工序或交工。第七章、保證工程質(zhì)量的措施7.1、管理措施在正式開(kāi)工前，項(xiàng)目經(jīng)理部和有關(guān)質(zhì)量管理部門根據(jù)質(zhì)量要求進(jìn)行“項(xiàng)目質(zhì)量策劃”。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)質(zhì)量策劃按公司《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制指導(dǎo)》編制“項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃”。對(duì)影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵工序和重要環(huán)節(jié)設(shè)置控制點(diǎn)，如在測(cè)量放線、特殊過(guò)程等設(shè)立以專業(yè)責(zé)任工程師牽頭管理的控制點(diǎn)。建立有效的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，設(shè)專職質(zhì)檢員和責(zé)任工程師做為信息的收集和反饋傳遞的主要人員。項(xiàng)目經(jīng)理部針對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)調(diào)整施工安排，以糾正影響質(zhì)量的偏差和傾向.項(xiàng)目經(jīng)理部按照公司程序文件操作,以標(biāo)準(zhǔn)化的方式統(tǒng)一現(xiàn)場(chǎng)的施工管理和質(zhì)量管理。7.2、控制措施做好充分的施工技術(shù)準(zhǔn)備：在開(kāi)工前要編制好施工組織設(shè)計(jì)和相應(yīng)的施工技術(shù)方案以及必要的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并做好技術(shù)交底工作，確保參加工程施工的人員明確技術(shù)操作及質(zhì)量要求嚴(yán)格過(guò)程質(zhì)量檢驗(yàn)：要求各工種人員認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn),做好施工過(guò)程中的自檢，并做好相應(yīng)的質(zhì)量記錄。專業(yè)質(zhì)量檢查人員定期檢查和搜集施工班組的施工自檢記錄.做好專業(yè)檢驗(yàn)和試驗(yàn)。嚴(yán)格按照施工驗(yàn)收規(guī)范及遼寧市質(zhì)量監(jiān)督站的有關(guān)要求,對(duì)分項(xiàng)工程不合格內(nèi)容的控制.嚴(yán)格監(jiān)督檢查施工過(guò)程的操作及施工質(zhì)量，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量不合格問(wèn)題按公司《不合格品控制程序》處理,防止不合格的工序轉(zhuǎn)序。對(duì)于“不合格品"的控制，按《不合格控制程序》填寫(xiě)相應(yīng)記錄。做好日常的質(zhì)量監(jiān)督檢查工作。專業(yè)質(zhì)量檢查人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng),監(jiān)督檢查施工人員的技術(shù)操作是否符合規(guī)定要求，及糾正違章操作行為，確保各項(xiàng)規(guī)章制度及施工技術(shù)方案的正確貫徹執(zhí)行。嚴(yán)格工程的最終檢驗(yàn)、試驗(yàn)和功能檢測(cè):要按照有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范的要求，進(jìn)行必要的最終檢驗(yàn)。認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量否決權(quán)，實(shí)行必要的獎(jiǎng)懲管理：我們?cè)谠擁?xiàng)工程施工的全過(guò)程中，要認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量否決權(quán)，將施工質(zhì)量的好壞與責(zé)任者的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，實(shí)行必要的獎(jiǎng)懲，以激勵(lì)職工提高質(zhì)量意識(shí)，努力提高施工質(zhì)量水平。7。3、經(jīng)濟(jì)措施項(xiàng)目與班組均簽訂確保質(zhì)量管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的獎(jiǎng)罰協(xié)議，明確相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任及獎(jiǎng)罰規(guī)定.加強(qiáng)日常的質(zhì)量監(jiān)督檢查，對(duì)不認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)操作規(guī)程，對(duì)違章操作的,均執(zhí)行相應(yīng)罰款規(guī)定。對(duì)質(zhì)量活動(dòng)好,質(zhì)量水平高的隊(duì)組予以獎(jiǎng)勵(lì)并給予公告，并給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)各施工隊(duì)伍及專業(yè)施工隊(duì)伍，在其合同中工程款支付與質(zhì)量活動(dòng)掛鉤，每月結(jié)算單中必須有質(zhì)量主管簽字，否則不予結(jié)算。對(duì)出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題并不能認(rèn)真吸取教訓(xùn)和改進(jìn)工作的，對(duì)其將按合同相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，必要時(shí)予以清除出施工現(xiàn)場(chǎng)。第八章、工期保證措施施工進(jìn)度計(jì)劃是遵照科學(xué)合理與實(shí)事求是的原則，依據(jù)建設(shè)工期定額和我公司技術(shù)管理水平并考慮業(yè)主對(duì)工期的要求而制訂的，它是施工管理的龍頭和大綱，是確保合同工期的指導(dǎo)性文件,因此為確保施工進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)和完成，我們將在以下諸方面采用措施。8。1、組織措施嚴(yán)格按照項(xiàng)目法施工管理，實(shí)行項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)制，對(duì)本工程行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能，對(duì)本工程實(shí)行全方位全過(guò)程的有效管理。在項(xiàng)目班子的強(qiáng)力指揮下，確保各種指令暢通，做到令行禁止。項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各工序相互穿插作業(yè)計(jì)劃與監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位緊密配合，對(duì)工程施工全面進(jìn)行計(jì)劃、組織、技術(shù)、質(zhì)量、材料等項(xiàng)管理，統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)各種施工關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)各工種的施工優(yōu)勢(shì),從組織上保證總進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。8.2、技術(shù)措施做好施工準(zhǔn)備工作，制定切實(shí)可行的施工方案，科學(xué)合理的劃分施工區(qū)段,采用小流水施工法,實(shí)現(xiàn)快節(jié)拍均衡流水施工.施工期間加強(qiáng)與氣象部門的聯(lián)系,做到心中有數(shù)早預(yù)防，合理安排工作?？茖W(xué)合理地組織施工,形成各分部分項(xiàng)工程在時(shí)間上、工序上、空間上的充分利用與合理搭接.加大各工序的交叉插入深度。8.3、管理措施加強(qiáng)計(jì)劃管理，將總的工期安排合理分解為幾個(gè)主要目標(biāo)段,并進(jìn)行逐層分解，編出月、周、日計(jì)劃，并配以相應(yīng)的人、機(jī)、料及管理要素，以確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。經(jīng)理部實(shí)行崗位責(zé)任制,分工明確、清晰，責(zé)任到位,獎(jiǎng)罰分明.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工計(jì)劃協(xié)調(diào)工作，根據(jù)施工條件的不斷變化，及時(shí)調(diào)整作業(yè)計(jì)劃,加強(qiáng)調(diào)度職能，實(shí)行長(zhǎng)計(jì)劃、短安排，通過(guò)月、周計(jì)劃的布置和實(shí)施保證總計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。建立每周的工程例會(huì)制度，舉行與業(yè)主監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工等單位聯(lián)席辦公會(huì)議，及時(shí)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題。在本工程中我項(xiàng)目將堅(jiān)持日計(jì)劃控制，每周召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃調(diào)度會(huì)，并堅(jiān)持日計(jì)劃日?qǐng)?bào)制度。堅(jiān)持“質(zhì)量第一"“安全第一”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行“三按”（按圖紙、按工藝，按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工）、“三檢”(自檢、互檢、交接檢）,堅(jiān)持人員培訓(xùn)持證上崗和“樣板引路"等好辦法，減少返工浪費(fèi)，避免質(zhì)量、安全事故。以質(zhì)量保證工期的順利實(shí)現(xiàn).必須堅(jiān)持每周的例會(huì)制度,及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的新問(wèn)題。同時(shí)靈活調(diào)動(dòng)勞動(dòng)力,組織晝夜施工,實(shí)行雙班作業(yè)的辦法.對(duì)基層作業(yè)班組實(shí)行目標(biāo)控制，以經(jīng)濟(jì)手段激勵(lì)作業(yè)人員的創(chuàng)造性，對(duì)保質(zhì)保量提前完成任務(wù)的班組按照合同予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)由于施工安全、質(zhì)量等人為造成工期拖延的按照合同予以處罰.第九章、安全保證措施9.1、安全管理方針及目標(biāo)安全管理方針是“安全第一，預(yù)防為主".安全目標(biāo)：確保無(wú)重大工傷事故,杜絕死亡事故。輕傷頻率控制在3‰以內(nèi)，爭(zhēng)創(chuàng)葫蘆島市安全文明工地。9.2、安全組織保證體系以項(xiàng)目經(jīng)理為首,由生產(chǎn)經(jīng)理、安全員、專業(yè)工長(zhǎng)等各方面的管理人員組成安全保證體系。安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)組長(zhǎng)：溫暖軍副組長(zhǎng):田志剛成員：李彬、邵國(guó)茹、武德勝、雷楊及專業(yè)班組長(zhǎng)等。9。3、安全管理嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家及葫蘆島市有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)安全管理?xiàng)l例及方法。制定實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)基本標(biāo)準(zhǔn),各類施工機(jī)械和設(shè)備建立嚴(yán)格的安全教育制度，堅(jiān)持入場(chǎng)教育、堅(jiān)持每周按班組召開(kāi)安全教育研討會(huì)，增強(qiáng)安全意識(shí)，使安全工作落實(shí)到廣大職工上.編制安全措施、預(yù)案,設(shè)計(jì)和購(gòu)置安全設(shè)施。強(qiáng)化安全法制觀念，嚴(yán)格執(zhí)行安全工作文字意識(shí)，雙方認(rèn)可，堅(jiān)持特殊工種持安全操作證上崗制度等。建立定期檢查制度.每周組織各部門、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行一次安全隱患檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即整改;對(duì)于日常檢查，發(fā)現(xiàn)危急情況應(yīng)立即停工，及時(shí)采取措施排除險(xiǎn)情。對(duì)查出的隱患及時(shí)整改，做到定人、定時(shí)間、定措施.分析安全難點(diǎn)，確定安全管理難點(diǎn)：在每個(gè)施工階段開(kāi)始之前，分析該階段的施工條件、施工特點(diǎn)、施工方法、預(yù)測(cè)施工安全難點(diǎn)和事故隱患,確定管理點(diǎn)和預(yù)措施。設(shè)立安全生產(chǎn)宣傳牌,在主要施工部位、作業(yè)點(diǎn)、危險(xiǎn)區(qū)、都必須掛有安全宣傳標(biāo)語(yǔ)或安全警告牌。落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，項(xiàng)目對(duì)作業(yè)隊(duì)，層層簽訂安全生產(chǎn)文明施工責(zé)任狀，使安全生產(chǎn)責(zé)任層層落實(shí)到人。專職安全員佩帶標(biāo)志現(xiàn)場(chǎng)巡視，開(kāi)展日常安全生產(chǎn)檢查工作。9。4、安全生產(chǎn)工作制度建立安全生產(chǎn)例會(huì)制度,每周召開(kāi)一次安全生產(chǎn)工作例會(huì)。嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度，各施工項(xiàng)目必須有針對(duì)性的書(shū)面安全技術(shù)交底，并有交底人與被交底人的簽字。建立安全生產(chǎn)班前講話制度,安全員應(yīng)根據(jù)具體施工進(jìn)展情況及各階段施工特點(diǎn),在施工之前及時(shí)對(duì)班組作業(yè)人員進(jìn)行安全講話。執(zhí)行日檢查周評(píng)估制度，保證安全生產(chǎn)文明施工的穩(wěn)步提高，按時(shí)實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理目標(biāo)。日檢查：由現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理和安全員負(fù)責(zé)，按照葫蘆島市建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全日檢表的內(nèi)容，在每天下午下班前進(jìn)行檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題立即定人員定時(shí)間進(jìn)行整改,為夜班或第二天施工創(chuàng)造條件.周檢查：由項(xiàng)目經(jīng)理部召集現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理、責(zé)任工程師、安全員、保衛(wèi)，消防、料具、行政、衛(wèi)生等有關(guān)人員共同進(jìn)行聯(lián)合檢查，按照葫蘆島市施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定內(nèi)容檢查評(píng)分，評(píng)估工地的管理水平。9。5、安全生產(chǎn)基本措施落實(shí)工人進(jìn)場(chǎng)的三級(jí)教育,特殊工種要持證上崗。生產(chǎn)管理人員憑安全資格證工作。安全防護(hù)物品采購(gòu)時(shí)要有廠家合格證和監(jiān)督部門的生產(chǎn)許可證，使用前要進(jìn)行性能實(shí)驗(yàn)，防止假冒偽劣產(chǎn)品有礙安全生產(chǎn).本工程所使用的機(jī)械要派技術(shù)熟練的司機(jī)進(jìn)行操作，持證上崗，做到定時(shí)保養(yǎng)及時(shí)維修，按時(shí)檢查,確保各種安全保險(xiǎn)靈敏有效。9.6、臨時(shí)用電安全措施現(xiàn)場(chǎng)臨電管理責(zé)任參見(jiàn)《臨電設(shè)計(jì)和臨電管理方案》。各臨電分配回路均采用TN—S系統(tǒng)。所有用電設(shè)備必須接用漏電保護(hù)器;并達(dá)到兩極以上漏電保護(hù)。移動(dòng)的機(jī)械設(shè)備必須有專用開(kāi)關(guān)箱；須做到一機(jī)一閘一漏一箱，一次線不得任意接長(zhǎng).所有電纜嚴(yán)禁拖地，必須架空。各作業(yè)面上分配電箱接線嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。電氣接線和拆除必須由電工進(jìn)行，其它人員不得擅自動(dòng)用?，F(xiàn)場(chǎng)照明必須按規(guī)定布線和裝設(shè)燈具，并在電源一側(cè)加裝漏電保護(hù)器.移動(dòng)、檢修電器設(shè)備必須先切斷電源，嚴(yán)禁帶電操作?，F(xiàn)場(chǎng)施工人員不得隨意操作與自己工作無(wú)關(guān)的電器設(shè)備.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)用電線路、設(shè)施進(jìn)行定期檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除事故隱患.第十章文明施工、環(huán)保措施10.1、管理目標(biāo)認(rèn)真貫徹執(zhí)行建設(shè)部、葫蘆島市關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理的各項(xiàng)規(guī)定。使施工現(xiàn)場(chǎng)成為干凈、整潔、安全和合理的文明工地,爭(zhēng)取成為葫蘆島市“安全文明工地”.10.2、工作制度每周召開(kāi)一次“施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工和環(huán)境保護(hù)”工作例會(huì)，總結(jié)前一階段的施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工和環(huán)境保護(hù)管理情況，布置下一階段的施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工和環(huán)境保護(hù)管理工作。建立并執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)管理檢查制度。每周組織一次由各專業(yè)施工單位的文明施工和環(huán)境保護(hù)管理負(fù)責(zé)人參加的聯(lián)合檢查，對(duì)檢查中所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，開(kāi)出“隱患問(wèn)題通知單”，各專業(yè)工種在收到“隱患問(wèn)題通知單”后,應(yīng)根據(jù)具體情況,定時(shí)間、定人、定措施予以解決，項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)部門應(yīng)監(jiān)督落實(shí)問(wèn)題的解決情況.10。3、具體措施合理進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的平面布置，各種機(jī)械按平面圖布置堆放，盡量作到合理調(diào)配，隨進(jìn)場(chǎng)隨使用?；靥钔练绞┕r(shí)，指派足夠的人力、整理車輛,清掃道路,確保車輛不帶泥砂出場(chǎng)。出場(chǎng)車輛經(jīng)過(guò)清掃處理,防止沿途遺灑。第十一章降低成本措施11.1、認(rèn)真執(zhí)行ISO9001標(biāo)準(zhǔn)、貫徹公司質(zhì)量體系文件要求，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理，提高工序的一次合格率.根據(jù)項(xiàng)目部自身?xiàng)l件選擇經(jīng)濟(jì)合理的施工方法.11.2、在施工組織設(shè)計(jì)和各種施工方案的制定過(guò)程中，都要經(jīng)過(guò)認(rèn)真研究、多方案比選,充分考慮施工組織設(shè)計(jì)和方案的技術(shù)可行性和經(jīng)濟(jì)合理性，追求技術(shù)經(jīng)濟(jì)綜合指標(biāo)的最優(yōu)化選擇.11.3、合理劃分施工流水段，采取小流水施工的方法，合理組織和安排,能有效節(jié)省人員、機(jī)械、材料的投入，加快工程進(jìn)度，從而降低成本。11。4、加強(qiáng)承包責(zé)任制，實(shí)行三工序管理，落實(shí)"三檢制"制度，減少返工，節(jié)約材料，減少損失.11。5、合理地安排施工工序，增加設(shè)備的利用率；充分利用機(jī)械設(shè)備提高機(jī)械化程度，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率.第十二章機(jī)械安全施工管理措施12.1、建立健全機(jī)械設(shè)備管理體系,設(shè)機(jī)械管理負(fù)責(zé)人，落實(shí)崗位責(zé)任制.12.2、機(jī)械設(shè)備的安裝,嚴(yán)格遵守安裝要求，設(shè)備安裝好后進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)、安全檢查及性能試驗(yàn)，經(jīng)試驗(yàn)合格簽認(rèn)后，方可投入使用.保證所有施工機(jī)具、大中型設(shè)備保持技術(shù)性能良好運(yùn)轉(zhuǎn)正常、安全裝置齊全、靈敏可靠，資料完備.使用前使用方須與提供商簽訂安全協(xié)議或合同，由機(jī)械負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)存檔管理。12。3、機(jī)械、機(jī)具按規(guī)定使用，派專人管理,定期調(diào)試、檢修、保養(yǎng).12。4、機(jī)械設(shè)備操作人員必須經(jīng)過(guò)專門的安全技術(shù)培訓(xùn)并經(jīng)考試合