關(guān)于成立污水治理保障公司可行性研究報告

泓域咨詢/關(guān)于成立污水治理保障公司可行性研究報告報告說明污水治理保障目錄第一章項目總論 5一、項目名稱及建設(shè)性質(zhì) 5二、項目承辦單位 5三、項目建設(shè)選址 5四、項目總投資及資金構(gòu)成 5五、資金籌措方案 6六、項目預(yù)期經(jīng)濟效益規(guī)劃目標 6七、項目建設(shè)進度規(guī)劃 7八、項目綜合評價 7主要經(jīng)濟指標一覽表 7第二章行業(yè)分析和市場營銷 9一、農(nóng)村污水處理的標準和保障措施 9二、污水治理主要目標 10三、農(nóng)村污水治理的有效對策 11四、我國開展農(nóng)村污水治理工作的必要性 14五、影響農(nóng)村水資源污染的因素 14六、我國農(nóng)村污水治理現(xiàn)狀 16七、農(nóng)村污水處理的標準和保障措施 17八、企業(yè)營銷對策 19九、污水治理主要目標 20十、以消費者為中心的觀念 21十一、農(nóng)村污水治理的有效對策 22十二、我國開展農(nóng)村污水治理工作的必要性 25十三、顧客感知價值 25十四、影響農(nóng)村水資源污染的因素 32十五、顧客忠誠 33十六、我國農(nóng)村污水治理現(xiàn)狀 34十七、營銷部門與內(nèi)部因素 35十八、市場細分戰(zhàn)略的產(chǎn)生與發(fā)展 37十九、整合營銷和整合營銷傳播 40第三章運營模式 43一、公司經(jīng)營宗旨 43二、公司的目標、主要職責(zé) 43三、各部門職責(zé)及權(quán)限 44四、財務(wù)會計制度 48第四章SWOT分析 51一、優(yōu)勢分析（S） 51二、劣勢分析（W） 53三、機會分析（O） 53四、威脅分析（T） 54第五章人力資源分析 62一、員工福利計劃 62二、審核人工成本預(yù)算的方法 65三、企業(yè)人力資源費用的構(gòu)成 67四、薪酬體系 70五、企業(yè)人力資源規(guī)劃的分類 74六、人力資源配置的基本原理 76第六章公司治理 81一、機構(gòu)投資者治理機制 81二、公司治理結(jié)構(gòu)的概念 83三、獨立董事及其職責(zé) 85四、董事及其職責(zé) 90五、內(nèi)部控制的重要性 95第七章項目經(jīng)濟效益評價 99一、經(jīng)濟評價財務(wù)測算 99營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 99綜合總成本費用估算表 100固定資產(chǎn)折舊費估算表 101無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表 102利潤及利潤分配表 103二、項目盈利能力分析 104項目投資現(xiàn)金流量表 106三、償債能力分析 107借款還本付息計劃表 108第八章項目投資計劃 110一、建設(shè)投資估算 110建設(shè)投資估算表 111二、建設(shè)期利息 111建設(shè)期利息估算表 112三、流動資金 113流動資金估算表 113四、項目總投資 114總投資及構(gòu)成一覽表 114五、資金籌措與投資計劃 115項目投資計劃與資金籌措一覽表 115第九章財務(wù)管理 117一、影響營運資金管理策略的因素分析 117二、企業(yè)財務(wù)管理體制的設(shè)計原則 119三、存貨管理決策 122四、資本結(jié)構(gòu) 124五、營運資金的管理原則 130六、計劃與預(yù)算 132項目總論項目名稱及建設(shè)性質(zhì)（一）項目名稱關(guān)于成立污水治理保障公司（二）項目建設(shè)性質(zhì)本項目屬于擴建項目項目承辦單位（一）項目承辦單位名稱xx（集團）有限公司（二）項目聯(lián)系人袁xx項目建設(shè)選址本期項目選址位于xx（以選址意見書為準），區(qū)域地理位置優(yōu)越，設(shè)施條件完備，非常適宜本期項目建設(shè)。項目總投資及資金構(gòu)成（一）項目總投資構(gòu)成分析本期項目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動資金。根據(jù)謹慎財務(wù)估算，項目總投資1320.09萬元，其中：建設(shè)投資795.14萬元，占項目總投資的60.23%；建設(shè)期利息8.57萬元，占項目總投資的0.65%；流動資金516.38萬元，占項目總投資的39.12%。（二）建設(shè)投資構(gòu)成本期項目建設(shè)投資795.14萬元，包括工程費用、工程建設(shè)其他費用和預(yù)備費，其中：工程費用517.92萬元，工程建設(shè)其他費用265.64萬元，預(yù)備費11.58萬元。資金籌措方案本期項目總投資1320.09萬元，其中申請銀行長期貸款349.70萬元，其余部分由企業(yè)自籌。項目預(yù)期經(jīng)濟效益規(guī)劃目標（一）經(jīng)濟效益目標值（正常經(jīng)營年份）1、營業(yè)收入（SP）：5400.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：4249.10萬元。3、凈利潤（NP）：843.99萬元。（二）經(jīng)濟效益評價目標1、全部投資回收期（Pt）：3.61年。2、財務(wù)內(nèi)部收益率：52.20%。3、財務(wù)凈現(xiàn)值：2310.26萬元。項目建設(shè)進度規(guī)劃本期項目建設(shè)期限規(guī)劃12個月。項目綜合評價本項目生產(chǎn)所需的原輔材料來源廣泛，產(chǎn)品市場需求旺盛，潛力巨大；本項目產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)先進，產(chǎn)品質(zhì)量、成本具有較強的競爭力，三廢排放少，能夠達到國家排放標準；本項目場地及周邊環(huán)境經(jīng)考察適合本項目建設(shè)；項目產(chǎn)品暢銷，經(jīng)濟效益好，抗風(fēng)險能力強，社會效益顯著，符合國家的產(chǎn)業(yè)政策。主要經(jīng)濟指標一覽表序號項目單位指標備注1總投資萬元1320.091.1建設(shè)投資萬元795.141.1.1工程費用萬元517.921.1.2其他費用萬元265.641.1.3預(yù)備費萬元11.581.2建設(shè)期利息萬元8.571.3流動資金萬元516.382資金籌措萬元1320.092.1自籌資金萬元970.392.2銀行貸款萬元349.703營業(yè)收入萬元5400.00正常運營年份4總成本費用萬元4249.10""5利潤總額萬元1125.32""6凈利潤萬元843.99""7所得稅萬元281.33""8增值稅萬元213.19""9稅金及附加萬元25.58""10納稅總額萬元520.10""11盈虧平衡點萬元1432.44產(chǎn)值12回收期年3.6113內(nèi)部收益率52.20%所得稅后14財務(wù)凈現(xiàn)值萬元2310.26所得稅后行業(yè)分析和市場營銷農(nóng)村污水處理的標準和保障措施部分省份制定的農(nóng)村污水處理標準明顯偏高，尤其是氮、磷指標要求過于嚴格，沒有合理體現(xiàn)氮、磷是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)必需的肥分以及可以資源化利用的優(yōu)勢。一方面將氮、磷作為污染物，在降解后才能排放；另一方面需要購買氮肥、磷肥施用于農(nóng)田。這就阻斷了資源循環(huán)利用通道。截至2020年4月，共有29個省份發(fā)布了農(nóng)村生活污水排放標準；如北京市在2013年第一版的基礎(chǔ)上發(fā)布了2018年修訂版，天津市2019年發(fā)布的征求意見稿堪稱當(dāng)前最嚴標準。在總氮排放限值方面，河北省、河南省的標準與國家城鎮(zhèn)污水處理排放標準最嚴限值相同，北京市、天津市的標準則嚴于國家城鎮(zhèn)污水處理排放標準的最嚴限值。在總磷排放限值方面，河北省、山東省、河南省、北京市的標準與國家城鎮(zhèn)污水處理排放標準最嚴限值相同，天津市的標準嚴于國家城鎮(zhèn)污水處理排放標準最嚴限值，其余省份的標準基本等同于國家污水處理排放一級B標準。目前建成使用的農(nóng)村生活污水處理設(shè)施，多數(shù)不能正常運行甚至長期撂荒，主要原因在于前期建設(shè)難度考慮不充分、管網(wǎng)不配套、維護管理費用不到位。例如，杭州市農(nóng)村污水處理設(shè)施的調(diào)查結(jié)果顯示，僅有63．6%的集中式生活污水處理設(shè)施達到了正常運行標準。①一些農(nóng)村生活污水治理工程，在設(shè)計前期未深入了解村莊實情并聽取村民意見，對農(nóng)村生活污水的治理現(xiàn)狀和難度考慮不全面，對污水治理特點和規(guī)律把握不充分；前期實地摸底調(diào)查不扎實、技術(shù)方案設(shè)計不科學(xué)，也導(dǎo)致工程設(shè)計質(zhì)量不高。②管網(wǎng)投資額約為污水處理構(gòu)筑物投資額的2．5倍，維護管理難度大；因管網(wǎng)建設(shè)和處理設(shè)施建設(shè)不配套而導(dǎo)致部分農(nóng)村地區(qū)的污水處理設(shè)施建而不用。③很多農(nóng)村地區(qū)的設(shè)施管理人員以當(dāng)?shù)卮迕駷橹?，不具備污水處理的專業(yè)知識、設(shè)備操作管理的必要技能，只能負責(zé)設(shè)備的日?？醋o，無法承擔(dān)專業(yè)的系統(tǒng)維護；運營管理不規(guī)范導(dǎo)致污水處理設(shè)施運行不穩(wěn)定、故障頻出。④多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)難以長期承擔(dān)污水處理設(shè)施的運行費用，市場化融資渠道欠缺；如果沒有財政直接支持、專業(yè)化運行管理，必然導(dǎo)致設(shè)施荒廢閑置，這是農(nóng)村污水處理設(shè)施運營維護管理不善、工程效益低下的根本性原因。污水治理主要目標到2025年，完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)駐地生活污水處理設(shè)施提質(zhì)增效及國家和省下達的農(nóng)村生活污水治理、農(nóng)村黑臭水體治理、農(nóng)村環(huán)境整治十四五目標任務(wù)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)駐地生活污水處理設(shè)施提質(zhì)增效，2021年至2023年，每年完成1/3左右鄉(xiāng)鎮(zhèn)駐地生活污水處理設(shè)施提質(zhì)增效任務(wù)，基本消除生活污水處理設(shè)施收集空白區(qū)，基本完成破舊管網(wǎng)修復(fù)改造，建立健全管護機制。2025年，鄉(xiāng)鎮(zhèn)駐地生活污水處理設(shè)施收集覆蓋率達到75%。農(nóng)村生活污水治理率進一步提高，到2025年，新增313個左右行政村達到生活污水治理要求，全市農(nóng)村生活污水治理率超過30%。農(nóng)村黑臭水體全面消除。落實安徽省農(nóng)村凈水行動攻堅實施方案，完善農(nóng)村黑臭水體臺賬，選擇適宜模式和技術(shù)，全面消除農(nóng)村黑臭水體。農(nóng)村環(huán)境整治統(tǒng)籌推進。到2025年底，新增完成約180個行政村環(huán)境整治任務(wù)。完成整治的村莊生活污水治理率達到60%，黑臭水體整治率達到80%，集中飲用水水源地規(guī)范化整治完成率達到100%，村莊環(huán)境干凈整潔。農(nóng)村污水治理的有效對策（一）加強對水資源保護的宣傳力度農(nóng)村生態(tài)環(huán)境與城市整體環(huán)境之間有著密不可分的關(guān)系，農(nóng)村工業(yè)生產(chǎn)的不斷增加，使得農(nóng)村地區(qū)承擔(dān)了城市中部分生活垃圾與工業(yè)垃圾，甚至為城市工業(yè)擴散提了供場地。為促進我國農(nóng)村生態(tài)與經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，有關(guān)部門應(yīng)加強農(nóng)村水資源保護的宣傳力度，多渠道并舉，合力宣傳農(nóng)村生態(tài)環(huán)境保護的重要性。首先，各級領(lǐng)導(dǎo)工作人員應(yīng)提高對農(nóng)村污水治理的重視程度，并將其充分融入到日常工作中，從而貫徹落實農(nóng)村水污染治理工作。另外，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)完善職能轉(zhuǎn)變，隨著農(nóng)村改革的深入發(fā)展，鄉(xiāng)鎮(zhèn)也應(yīng)進一步提升自身公共服務(wù)建設(shè)水平，并關(guān)注農(nóng)村環(huán)境保護工作，做好農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生設(shè)施的建設(shè)工作，并不斷優(yōu)化完善先關(guān)的考核體系。除此之外，有關(guān)部門應(yīng)在農(nóng)村積極開展宣傳教育工作，提高農(nóng)村群眾的環(huán)保意識，通過講座、宣傳欄、微信公眾號等多種形式，讓群眾認識到環(huán)境保護的重要性，并及時回復(fù)群眾的留言評論及意見，充分將其融入到村民日常生活中，從而有效減少生活污水的產(chǎn)生。（二）推動種養(yǎng)結(jié)合多措并舉推行種養(yǎng)結(jié)合，是控制養(yǎng)殖業(yè)污染擴散的有效措施之一，也是減少農(nóng)業(yè)生產(chǎn)污染的重要手段?？梢詫嵤┘S肥處理（養(yǎng)殖）與利用（種植）兩頭補的政策。例如，有關(guān)單位可以按照養(yǎng)殖用地和糞便處理設(shè)施計算其每月糞便處理量，同時結(jié)合其畜禽養(yǎng)殖出欄數(shù)量，每年給予一定畜禽糞便處理補貼，從而提倡養(yǎng)殖戶落實養(yǎng)種結(jié)合的政策。再比如，也可以補貼種植農(nóng)戶，按照種植戶購買、使用有機肥數(shù)量憑證，結(jié)合其自有耕地，給予其有機肥補貼券，并按年結(jié)算。除此之外，有關(guān)單位應(yīng)引進有機肥生產(chǎn)項目，支持有機肥生產(chǎn)企業(yè)與有條件的鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)合，通過購買糞便處理機、開辦多個形式靈活的糞便初級加工點等措施，最大限度地就地回收、集中處理農(nóng)村糞便，從而降低加工、運輸成本，提高農(nóng)村糞肥商品化率。（三）提升農(nóng)村水污染處理技術(shù)在水環(huán)境治理中，有關(guān)人員應(yīng)結(jié)合當(dāng)前農(nóng)村水污染狀況，通過人工濕地技術(shù)、無動力和分散式處理等技術(shù)，進行水污染的物理、化學(xué)處理，從而提高水污染處理的效率。例如，在畜禽養(yǎng)殖場污水排放處理中，有關(guān)部門應(yīng)提倡村民設(shè)置沼氣池，在污水經(jīng)過系統(tǒng)處理之后再進行科學(xué)排放。另外，在農(nóng)村污水處理的過程中，有關(guān)人員應(yīng)引導(dǎo)農(nóng)民合理的使用化肥和農(nóng)藥，從而有效減少農(nóng)藥對農(nóng)村水環(huán)境的污染。另外，在農(nóng)村水環(huán)境治理的過程中，有關(guān)部門應(yīng)要求相關(guān)專業(yè)人員指導(dǎo)農(nóng)民進行農(nóng)藥最優(yōu)使用方法的學(xué)習(xí)，農(nóng)民通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，能夠提高化肥的使用效率，從而有效減少土壤鹽堿化現(xiàn)象的發(fā)生。除此之外，在農(nóng)村水環(huán)境治理中，污水處理部門應(yīng)提高治理人員的專業(yè)性，引導(dǎo)污水治理人員制定合理的工藝處理方案，掌握自動化污水處理技術(shù)，從而推動現(xiàn)代農(nóng)村水環(huán)境的生態(tài)化發(fā)展。我國開展農(nóng)村污水治理工作的必要性目前，我國農(nóng)村水污染問題已經(jīng)引起社會的廣泛關(guān)注。農(nóng)村污水的隨意排放和生活垃圾的任意丟棄，不僅影響了人們的居住環(huán)境，還影響了農(nóng)村飲用水的水質(zhì)，給人們的生活造成不利影響。因此，有關(guān)部門應(yīng)全方面加強農(nóng)村污水治理力度。開展農(nóng)村污水治理工作的必要性主要體現(xiàn)在以下三個方面。首先，在改善農(nóng)村生態(tài)環(huán)境方面，一般農(nóng)村的環(huán)境衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施條件有限，有關(guān)部門加強對農(nóng)村污水的治理，不僅可以加快農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，還可以為農(nóng)村居民營造更為健康和諧的生活環(huán)境。其次，在建設(shè)社會主義新農(nóng)村方面，推動農(nóng)村污水治理工作的開展，可以促進農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展，加速鄉(xiāng)村文明建設(shè)，從而提高農(nóng)民的生活質(zhì)量。除此之外，在促進農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展方面，農(nóng)村水環(huán)境的改善有利于促進農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提高水資源的利用率，并且營造良好的水產(chǎn)行業(yè)發(fā)展氛圍，從而促進農(nóng)村經(jīng)濟效益的提升。影響農(nóng)村水資源污染的因素（一）生活污水的排放在城鎮(zhèn)化建設(shè)的背景下，農(nóng)民的生活水平和生活方式發(fā)生巨大的變化，農(nóng)村人均用水量明顯增大，農(nóng)村水環(huán)境污染情況也愈加嚴重。生活污水排放造成水資源污染的的主要原因有以下兩方面。首先，農(nóng)村人口分布相對比較分散，生活污水排放也比較分散，一些農(nóng)村的污水收集管網(wǎng)建設(shè)的不完善，從而導(dǎo)致一些生活污水未經(jīng)處理直接排放進附近的河流。其次，部分污水處理廠的處理標準不合格，直接將處理后的污水排入河流中，這不僅影響了水資源的重復(fù)利用率，也破壞了農(nóng)村周邊水環(huán)境的生態(tài)平衡。（二）農(nóng)業(yè)生產(chǎn)引起的污水排放我國幅員遼闊，是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)大國，由于我國地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展存在不平衡的現(xiàn)象，一些農(nóng)村的信息技術(shù)較為落后，農(nóng)戶對化肥、農(nóng)藥的使用情況掌握的不夠充分，大部分農(nóng)戶認為多使用化肥農(nóng)藥可以讓農(nóng)作物更好的生長，忽視了化肥農(nóng)藥對土壤鹽堿化的危害。農(nóng)田灌溉后多余的水分將土壤中的微量元素帶入河流中，從而造成農(nóng)村水資源的污染。（三）養(yǎng)殖業(yè)的污水排放當(dāng)前，我國農(nóng)村的養(yǎng)殖業(yè)主要有兩種形式，一種是豬牛羊這類的禽畜養(yǎng)殖，一種是水產(chǎn)養(yǎng)殖。有些農(nóng)戶最將這些養(yǎng)殖業(yè)所產(chǎn)生的糞便污水直接排入周圍的農(nóng)田或渠溝，從而造成生態(tài)環(huán)境污染。我國農(nóng)村污水治理現(xiàn)狀（一）污水收集管網(wǎng)有待優(yōu)化污水收集管網(wǎng)的建設(shè)是有關(guān)部門開展污水治理工作的基礎(chǔ)。目前，我國的污水收集管網(wǎng)的建設(shè)處于發(fā)展初期，存在一些需要優(yōu)化改進的地方。首先，部分地區(qū)在城鎮(zhèn)污水收集管網(wǎng)的建設(shè)方面，投入的資金較少，不能滿足城鎮(zhèn)現(xiàn)代化發(fā)展對污水排放管網(wǎng)的要求。另外，一些地區(qū)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)有待提高，導(dǎo)致化肥過度使用現(xiàn)象的出現(xiàn)，造成土壤鹽堿化，其土壤灌溉的水流沒有流入污水收集管中，就會對周邊的河流造成污染。除此之外，一些地區(qū)的污水收集管網(wǎng)的布局缺乏合理性，這不僅影響污水的正常排放，也增加了污水管網(wǎng)的維修難度，從而降低了污水治理的效果。（二）污水處理設(shè)施建設(shè)有待完善目前，我國各個地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展存在不平衡的現(xiàn)象，一些沿海地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展較為迅速，其農(nóng)村的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)相對比較完善，一些偏遠地區(qū)的農(nóng)村，尤其是西北部地區(qū)，經(jīng)濟發(fā)展較為緩慢，其污水處理設(shè)施的建設(shè)相對比較落后，所以，這些地區(qū)的農(nóng)村污水得不到有效的處理。此外，每個地區(qū)所產(chǎn)生的污水情況不同，所適合的污水處理方法也不同，一些地區(qū)生搬硬套其他農(nóng)村的污水處理流程，這不僅達不到預(yù)期的污水處理效果，也造成極大的資源浪費。（三）污水處理廠運行模式有待創(chuàng)新創(chuàng)新污水處理廠的運行模式是加快污水治理的有效路徑之一，但目前我國的污水處理廠的運行模式存下一些問題，使得污水處理達不到預(yù)期的效果。首先，污水處理廠應(yīng)嚴格把控污水處理結(jié)果的標準，確保處理的污水達到排放標準要求，這就需要處理廠投入大量的資金成本。一些污水處理廠的運營資本有限，所以導(dǎo)致部分污水處理的不合格。另外，我國大部門分的污水處理廠主要依靠資金投入進行運營，這不僅會造成污水處理資金匱乏的問題，也會降低有關(guān)工作人員的工作效率。除此之外，部門應(yīng)不斷完善污水處理廠的獎勵機制，創(chuàng)新相關(guān)優(yōu)化政策，從而加大社會資金的融入。農(nóng)村污水處理的標準和保障措施部分省份制定的農(nóng)村污水處理標準明顯偏高，尤其是氮、磷指標要求過于嚴格，沒有合理體現(xiàn)氮、磷是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)必需的肥分以及可以資源化利用的優(yōu)勢。一方面將氮、磷作為污染物，在降解后才能排放；另一方面需要購買氮肥、磷肥施用于農(nóng)田。這就阻斷了資源循環(huán)利用通道。截至2020年4月，共有29個省份發(fā)布了農(nóng)村生活污水排放標準；如北京市在2013年第一版的基礎(chǔ)上發(fā)布了2018年修訂版，天津市2019年發(fā)布的征求意見稿堪稱當(dāng)前最嚴標準。在總氮排放限值方面，河北省、河南省的標準與國家城鎮(zhèn)污水處理排放標準最嚴限值相同，北京市、天津市的標準則嚴于國家城鎮(zhèn)污水處理排放標準的最嚴限值。在總磷排放限值方面，河北省、山東省、河南省、北京市的標準與國家城鎮(zhèn)污水處理排放標準最嚴限值相同，天津市的標準嚴于國家城鎮(zhèn)污水處理排放標準最嚴限值，其余省份的標準基本等同于國家污水處理排放一級B標準。目前建成使用的農(nóng)村生活污水處理設(shè)施，多數(shù)不能正常運行甚至長期撂荒，主要原因在于前期建設(shè)難度考慮不充分、管網(wǎng)不配套、維護管理費用不到位。例如，杭州市農(nóng)村污水處理設(shè)施的調(diào)查結(jié)果顯示，僅有63．6%的集中式生活污水處理設(shè)施達到了正常運行標準。①一些農(nóng)村生活污水治理工程，在設(shè)計前期未深入了解村莊實情并聽取村民意見，對農(nóng)村生活污水的治理現(xiàn)狀和難度考慮不全面，對污水治理特點和規(guī)律把握不充分；前期實地摸底調(diào)查不扎實、技術(shù)方案設(shè)計不科學(xué)，也導(dǎo)致工程設(shè)計質(zhì)量不高。②管網(wǎng)投資額約為污水處理構(gòu)筑物投資額的2．5倍，維護管理難度大；因管網(wǎng)建設(shè)和處理設(shè)施建設(shè)不配套而導(dǎo)致部分農(nóng)村地區(qū)的污水處理設(shè)施建而不用。③很多農(nóng)村地區(qū)的設(shè)施管理人員以當(dāng)?shù)卮迕駷橹?，不具備污水處理的專業(yè)知識、設(shè)備操作管理的必要技能，只能負責(zé)設(shè)備的日?？醋o，無法承擔(dān)專業(yè)的系統(tǒng)維護；運營管理不規(guī)范導(dǎo)致污水處理設(shè)施運行不穩(wěn)定、故障頻出。④多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)難以長期承擔(dān)污水處理設(shè)施的運行費用，市場化融資渠道欠缺；如果沒有財政直接支持、專業(yè)化運行管理，必然導(dǎo)致設(shè)施荒廢閑置，這是農(nóng)村污水處理設(shè)施運營維護管理不善、工程效益低下的根本性原因。企業(yè)營銷對策用上述矩陣法分析、評價營銷環(huán)境，可能出現(xiàn)4種不同的結(jié)果。在環(huán)境分析與評價的基礎(chǔ)上，企業(yè)對威脅與機會水平不等的各種營銷業(yè)務(wù)，應(yīng)分別采取不同的對策。對理想業(yè)務(wù)，應(yīng)看到機會難得，甚至轉(zhuǎn)瞬即逝，必須抓住機遇，迅速行動；否則，喪失戰(zhàn)機，將后悔莫及。對風(fēng)險業(yè)務(wù)，面對其高利潤與高風(fēng)險，既不宜盲目冒進，也不應(yīng)遲疑不決，坐失良機，應(yīng)全面分析自身的優(yōu)勢與劣勢，揚長避短，創(chuàng)造條件，爭取突破性的發(fā)展。對成熟業(yè)務(wù)，機會與威脅處于較低水平，可作為企業(yè)的常規(guī)業(yè)務(wù)，用以維持企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，并為開展理想業(yè)務(wù)和風(fēng)險業(yè)務(wù)準備必要的條件。對困難業(yè)務(wù)，要么是努力改變環(huán)境，走出困境或減輕威脅，要么是立即轉(zhuǎn)移，擺脫無法扭轉(zhuǎn)的困境。污水治理主要目標到2025年，完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)駐地生活污水處理設(shè)施提質(zhì)增效及國家和省下達的農(nóng)村生活污水治理、農(nóng)村黑臭水體治理、農(nóng)村環(huán)境整治十四五目標任務(wù)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)駐地生活污水處理設(shè)施提質(zhì)增效，2021年至2023年，每年完成1/3左右鄉(xiāng)鎮(zhèn)駐地生活污水處理設(shè)施提質(zhì)增效任務(wù)，基本消除生活污水處理設(shè)施收集空白區(qū)，基本完成破舊管網(wǎng)修復(fù)改造，建立健全管護機制。2025年，鄉(xiāng)鎮(zhèn)駐地生活污水處理設(shè)施收集覆蓋率達到75%。農(nóng)村生活污水治理率進一步提高，到2025年，新增313個左右行政村達到生活污水治理要求，全市農(nóng)村生活污水治理率超過30%。農(nóng)村黑臭水體全面消除。落實安徽省農(nóng)村凈水行動攻堅實施方案，完善農(nóng)村黑臭水體臺賬，選擇適宜模式和技術(shù)，全面消除農(nóng)村黑臭水體。農(nóng)村環(huán)境整治統(tǒng)籌推進。到2025年底，新增完成約180個行政村環(huán)境整治任務(wù)。完成整治的村莊生活污水治理率達到60%，黑臭水體整治率達到80%，集中飲用水水源地規(guī)范化整治完成率達到100%，村莊環(huán)境干凈整潔。以消費者為中心的觀念以消費者為中心的觀念，又稱市場營銷觀念。這種觀念認為，企業(yè)的一切計劃與策略應(yīng)以消費者為中心，正確確定目標市場的需要與欲望，比競爭者更有效地滿足顧客需求。市場營銷觀念形成于20世紀50年代。第二次世界大戰(zhàn)后，隨著第三次科學(xué)技術(shù)革命的興起，西方各國企業(yè)更加重視研究和開發(fā)，大量軍工企業(yè)轉(zhuǎn)向民品生產(chǎn)，社會產(chǎn)品供應(yīng)量迅速增加，市場競爭進一步激化。同時，西方各國政府相繼推行高福利、高工資、高消費政策，社會經(jīng)濟環(huán)境也出現(xiàn)快速變化。消費者有較多的可支配收入和閑暇時間，對生活質(zhì)量的要求提高，消費需要變得更加多樣化，購買選擇更為精明，要求也更為苛刻。這種形勢迫使企業(yè)改變以賣方為中心的思維方式，轉(zhuǎn)向以顧客為中心，重視顧客“感覺和反應(yīng)”的理念。該理念認為，實現(xiàn)企業(yè)目標的關(guān)鍵是：比競爭對手更有效地為其選定的目標，市場創(chuàng)造、交付和傳播顧客價值，更好地滿足目標顧客的需要。執(zhí)行市場營銷觀念的企業(yè)，稱為市場導(dǎo)向企業(yè)。其座右銘是：“顧客需要什么，我們就生產(chǎn)供應(yīng)什么”。市場營銷觀念相信，得到顧客的關(guān)注和顧客價值才是企業(yè)獲利之道，因此必須將舊觀念下企業(yè)“由內(nèi)向外”的思維邏輯轉(zhuǎn)向“由外向內(nèi)”。它要求企業(yè)貫徹“顧客至上”的原則，將營銷管理重心放在首先發(fā)現(xiàn)和了解“外部”的目標顧客需要，然后再協(xié)調(diào)企業(yè)活動并千方百計去滿足它，使顧客滿意，從而實現(xiàn)企業(yè)目標。因此，企業(yè)在決定其生產(chǎn)、經(jīng)營時，必須進行市場調(diào)研，根據(jù)市場需求及企業(yè)本身的條件，選擇目標市場，組織生產(chǎn)經(jīng)營。其產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)、定價、分銷和促銷活動，都要以消費者需求為出發(fā)點。產(chǎn)品銷售出去之后，還要了解消費者的意見，據(jù)以改進自己的營銷工作，最大限度地提高顧客滿意程度。總之，市場營銷觀念根據(jù)“消費者主權(quán)論”，相信決定生產(chǎn)什么產(chǎn)品的主權(quán)不在于生產(chǎn)者，也不在于政府，而在于消費者，因而將過去“一切從企業(yè)出發(fā)”的舊觀念，轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙磺袕念櫩统霭l(fā)”的新觀念，即企業(yè)的一切活動都圍繞滿足消費者需要來進行。市場營銷觀念有四個主要支柱：目標市場、整體營銷、顧客滿意和盈利率。與推銷觀念從廠商出發(fā)，以現(xiàn)有產(chǎn)品為中心，通過大量推銷和促銷來獲取利潤不同，市場營銷觀念是從選定的市場出發(fā)，通過整體營銷活動，實現(xiàn)顧客需求的滿足和滿意，來獲取利潤、提高盈利率。農(nóng)村污水治理的有效對策（一）加強對水資源保護的宣傳力度農(nóng)村生態(tài)環(huán)境與城市整體環(huán)境之間有著密不可分的關(guān)系，農(nóng)村工業(yè)生產(chǎn)的不斷增加，使得農(nóng)村地區(qū)承擔(dān)了城市中部分生活垃圾與工業(yè)垃圾，甚至為城市工業(yè)擴散提了供場地。為促進我國農(nóng)村生態(tài)與經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，有關(guān)部門應(yīng)加強農(nóng)村水資源保護的宣傳力度，多渠道并舉，合力宣傳農(nóng)村生態(tài)環(huán)境保護的重要性。首先，各級領(lǐng)導(dǎo)工作人員應(yīng)提高對農(nóng)村污水治理的重視程度，并將其充分融入到日常工作中，從而貫徹落實農(nóng)村水污染治理工作。另外，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)完善職能轉(zhuǎn)變，隨著農(nóng)村改革的深入發(fā)展，鄉(xiāng)鎮(zhèn)也應(yīng)進一步提升自身公共服務(wù)建設(shè)水平，并關(guān)注農(nóng)村環(huán)境保護工作，做好農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生設(shè)施的建設(shè)工作，并不斷優(yōu)化完善先關(guān)的考核體系。除此之外，有關(guān)部門應(yīng)在農(nóng)村積極開展宣傳教育工作，提高農(nóng)村群眾的環(huán)保意識，通過講座、宣傳欄、微信公眾號等多種形式，讓群眾認識到環(huán)境保護的重要性，并及時回復(fù)群眾的留言評論及意見，充分將其融入到村民日常生活中，從而有效減少生活污水的產(chǎn)生。（二）推動種養(yǎng)結(jié)合多措并舉推行種養(yǎng)結(jié)合，是控制養(yǎng)殖業(yè)污染擴散的有效措施之一，也是減少農(nóng)業(yè)生產(chǎn)污染的重要手段。可以實施糞肥處理（養(yǎng)殖）與利用（種植）兩頭補的政策。例如，有關(guān)單位可以按照養(yǎng)殖用地和糞便處理設(shè)施計算其每月糞便處理量，同時結(jié)合其畜禽養(yǎng)殖出欄數(shù)量，每年給予一定畜禽糞便處理補貼，從而提倡養(yǎng)殖戶落實養(yǎng)種結(jié)合的政策。再比如，也可以補貼種植農(nóng)戶，按照種植戶購買、使用有機肥數(shù)量憑證，結(jié)合其自有耕地，給予其有機肥補貼券，并按年結(jié)算。除此之外，有關(guān)單位應(yīng)引進有機肥生產(chǎn)項目，支持有機肥生產(chǎn)企業(yè)與有條件的鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)合，通過購買糞便處理機、開辦多個形式靈活的糞便初級加工點等措施，最大限度地就地回收、集中處理農(nóng)村糞便，從而降低加工、運輸成本，提高農(nóng)村糞肥商品化率。（三）提升農(nóng)村水污染處理技術(shù)在水環(huán)境治理中，有關(guān)人員應(yīng)結(jié)合當(dāng)前農(nóng)村水污染狀況，通過人工濕地技術(shù)、無動力和分散式處理等技術(shù)，進行水污染的物理、化學(xué)處理，從而提高水污染處理的效率。例如，在畜禽養(yǎng)殖場污水排放處理中，有關(guān)部門應(yīng)提倡村民設(shè)置沼氣池，在污水經(jīng)過系統(tǒng)處理之后再進行科學(xué)排放。另外，在農(nóng)村污水處理的過程中，有關(guān)人員應(yīng)引導(dǎo)農(nóng)民合理的使用化肥和農(nóng)藥，從而有效減少農(nóng)藥對農(nóng)村水環(huán)境的污染。另外，在農(nóng)村水環(huán)境治理的過程中，有關(guān)部門應(yīng)要求相關(guān)專業(yè)人員指導(dǎo)農(nóng)民進行農(nóng)藥最優(yōu)使用方法的學(xué)習(xí)，農(nóng)民通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，能夠提高化肥的使用效率，從而有效減少土壤鹽堿化現(xiàn)象的發(fā)生。除此之外，在農(nóng)村水環(huán)境治理中，污水處理部門應(yīng)提高治理人員的專業(yè)性，引導(dǎo)污水治理人員制定合理的工藝處理方案，掌握自動化污水處理技術(shù)，從而推動現(xiàn)代農(nóng)村水環(huán)境的生態(tài)化發(fā)展。我國開展農(nóng)村污水治理工作的必要性目前，我國農(nóng)村水污染問題已經(jīng)引起社會的廣泛關(guān)注。農(nóng)村污水的隨意排放和生活垃圾的任意丟棄，不僅影響了人們的居住環(huán)境，還影響了農(nóng)村飲用水的水質(zhì)，給人們的生活造成不利影響。因此，有關(guān)部門應(yīng)全方面加強農(nóng)村污水治理力度。開展農(nóng)村污水治理工作的必要性主要體現(xiàn)在以下三個方面。首先，在改善農(nóng)村生態(tài)環(huán)境方面，一般農(nóng)村的環(huán)境衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施條件有限，有關(guān)部門加強對農(nóng)村污水的治理，不僅可以加快農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，還可以為農(nóng)村居民營造更為健康和諧的生活環(huán)境。其次，在建設(shè)社會主義新農(nóng)村方面，推動農(nóng)村污水治理工作的開展，可以促進農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展，加速鄉(xiāng)村文明建設(shè)，從而提高農(nóng)民的生活質(zhì)量。除此之外，在促進農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展方面，農(nóng)村水環(huán)境的改善有利于促進農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提高水資源的利用率，并且營造良好的水產(chǎn)行業(yè)發(fā)展氛圍，從而促進農(nóng)村經(jīng)濟效益的提升。顧客感知價值（一）顧客感知價值的含義為顧客提供更大的顧客感知價值，是企業(yè)建立良好顧客關(guān)系的基石。所謂顧客感知價值(CPV)，是指企業(yè)傳遞給顧客，且能讓顧客感受得到的實際價值。它一般表現(xiàn)為顧客購買總價值與顧客購買總成本之間的差額。這里的顧客購買總價值是指顧客購買某一產(chǎn)品與服務(wù)所期望獲得的一系列利益；顧客購買總成本是指顧客為購買某一產(chǎn)品所耗費的時間、精力以及所支付的金錢等成本之和。顧客在購買產(chǎn)品時，總是希望有較高的顧客購買總價值和較低的顧客購買總成本，以便獲得更多的顧客感知價值，使自己的需要得到最大限度的滿足。因此，顧客在做購買決策時，往往從價值與成本兩個方面進行比較分析，從中選擇出那些期望價值最高、購買成本最低，即“顧客感知價值”最大的產(chǎn)品作為優(yōu)先選購的對象。企業(yè)為在競爭中戰(zhàn)勝對手、吸引更多的潛在顧客，就必須向顧客提供比競爭對手具有更高顧客感知價值的產(chǎn)品，獲得更高的顧客滿意度。為此，企業(yè)可從兩個方面改進自己的工作：一是通過改進產(chǎn)品和服務(wù)，塑造企業(yè)形象，提高人員素質(zhì)，提高顧客購買總價值；二是通過改善服務(wù)與促銷網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，減少顧客購買產(chǎn)品的時間、精神與體力的耗費，降低顧客購買總成本。（二）顧客購買總價值獲得更大顧客感知價值的途徑之一，是增加顧客購買總價值。顧客購買總價值由產(chǎn)品價值、服務(wù)價值、人員價值和形象價值構(gòu)成，其中每一項價值的變化均對總價值產(chǎn)生影響。1、產(chǎn)品價值產(chǎn)品價值是由產(chǎn)品的功能、特性、品質(zhì)、品種與式樣等所產(chǎn)生的價值。它是顧客需要的中心內(nèi)容和選購產(chǎn)品的首要因素。一般情況下，產(chǎn)品價值是決定顧客購買總價值大小的關(guān)鍵和主要因素。產(chǎn)品價值是由顧客需要來決定的，在分析產(chǎn)品價值時應(yīng)注意：（1）在經(jīng)濟發(fā)展的不同時期，顧客對產(chǎn)品的需要有不同的要求，構(gòu)成產(chǎn)品價值的要素以及各種要素的相對重要程度也會有所不同。（2）在經(jīng)濟發(fā)展的同一時期，不同類型的顧客對產(chǎn)品價值，也會有不同的要求，在購買行為上顯示出極強的個性特點和明顯的需求差異性。因此，企業(yè)必須認真分析不同發(fā)展時期顧客需求的共同特點以及同一時期不同類型顧客需求的個性，特征，并據(jù)此進行產(chǎn)品的開發(fā)與設(shè)計，增強產(chǎn)品的適應(yīng)性。2、服務(wù)價值服務(wù)價值是指伴隨產(chǎn)品實體的出售，企業(yè)向顧客提供的各種附加服務(wù)，包括產(chǎn)品介紹、送貨、安裝、調(diào)試、維修、技術(shù)培訓(xùn)、產(chǎn)品保證等所產(chǎn)生的價值。服務(wù)價值是構(gòu)成顧客購買總價值的重要因素。在現(xiàn)代市場營銷實踐中，隨著消費者收入水平的提高和消費觀念的變化，消費者在選購產(chǎn)品時，不僅注意產(chǎn)品本身價值的高低，而且更加重視產(chǎn)品附加價值的大小。特別是在同類產(chǎn)品質(zhì)量與性能大體相同的情況下，企業(yè)向顧客提供的服務(wù)越完備，產(chǎn)品的附加價值越大，顧客從中獲得的實際利益就越大，從而購買的總價值也就越大。因此，在提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的同時，向消費者提供完善的服務(wù)，已成為現(xiàn)代企業(yè)市場競爭的新焦點。3、人員價值人員價值是指企業(yè)員工的經(jīng)營思想、知識水平、業(yè)務(wù)能力、工作效益與質(zhì)量、經(jīng)營作風(fēng)、應(yīng)變能力等所產(chǎn)生的價值。企業(yè)員工直接決定著企業(yè)為顧客提供的產(chǎn)品與服務(wù)的質(zhì)量，決定著顧客購買總價值的大小。綜合素質(zhì)較高又具有顧客導(dǎo)向經(jīng)營思想的工作人員，會比知識水平低、業(yè)務(wù)能力差、經(jīng)營思想不端正的工作人員為顧客創(chuàng)造更高的價值，培養(yǎng)更多滿意的顧客。人員價值對企業(yè)、對顧客的影響作用是巨大的，并且這種作用往往是潛移默化、不易度量的。因此，高度重視企業(yè)內(nèi)部營銷，確保管理層、員工都有正確的營銷理念，加強對員工日常工作的激勵、監(jiān)督與管理，使整個團隊始終保持較高的工作質(zhì)量與水平就顯得至關(guān)重要。4、形象價值形象價值是指企業(yè)及其產(chǎn)品在社會公眾中形成的總體形象所產(chǎn)生的價值。包括企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)、質(zhì)量、包裝、商標、工作場所等所構(gòu)成的有形形象所產(chǎn)生的價值，公司及其員工的職業(yè)道德行為、經(jīng)營行為、服務(wù)態(tài)度、作風(fēng)等行為形象所產(chǎn)生的價值，以及企業(yè)的價值觀念、管理哲學(xué)等理念形象所產(chǎn)生的價值等。形象價值與產(chǎn)品價值、服務(wù)價值、人員價值密切相關(guān)，在很大程度上是上述三個方面價值的綜合反映。良好的形象價值會對企業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)生巨大的支持作用，帶給顧客精神上和心理上的滿足感、信任感，使顧客需要獲得更高層次和更大限度的滿足，從而增加顧客購買總價值。因此，企業(yè)應(yīng)高度重視自身形象塑造，為企業(yè)進而為顧客帶來更大的價值。（三）顧客購買總成本使顧客獲得更大顧客感知價值的另一途徑，是降低顧客購買的總成本。顧客購買總成本不僅包括貨幣成本，而且還包括時間成本、精神成本、體力成本等非貨幣成本。一般情況下，顧客購買產(chǎn)品時首先要考慮主要表現(xiàn)為價格的貨幣成本的大小，這是構(gòu)成顧客購買總成本大小的主要和基本因素。在貨幣成本相同的情況下，顧客還要考慮其購買所花費的時間、精力等，這些支出也是構(gòu)成顧客購買總成本的重要因素。這里我們主要考察后面幾種成本。1、時間成本在顧客購買總價值與其他成本一定的情況下，時間成本越低，顧客購買的總成本越小，從而顧客感知價值越大。以服務(wù)企業(yè)為例，顧客為購買餐館、旅館、銀行等服務(wù)行業(yè)，所提供的服務(wù)時，常常需要等候一段時間才能進入到正式購買或消費階段，特別是在營業(yè)高峰期更是如此。在服務(wù)質(zhì)量相同的情況下，顧客等候購買該項服務(wù)的時間越長，所花費的時間成本越大，購買的總成本就會越大。同時，等候時間越長，越容易引起顧客對企業(yè)的不滿，中途放棄購買的可能性亦會增大。因此，努力提高工作效率，在保證產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量的前提下，盡可能減少顧客的時間支出，是創(chuàng)造更大的顧客感知價值、增強企業(yè)產(chǎn)品市場競爭能力的重要途徑。2、精力成本精力成本（精神與體力成本）是指顧客購買產(chǎn)品時，在精神、體力方面的耗費與支出。在顧客購買總價值與其他成本一定的情況下，精神與體力成本越小，顧客為購買產(chǎn)品所支出的總成本就越低，從而顧客感知價值越大。因為消費者購買過程是一個從產(chǎn)生需求、尋找信息、判斷選擇、決定購買、實施購買，以及買后感覺的全過程。在購買過程的各個階段，均需付出一定的精神與體力。特別是在復(fù)雜購買行為中，消費者需要廣泛搜集產(chǎn)品信息，反復(fù)比較評估，付出較多的精力成本。對于這類產(chǎn)品，如果企業(yè)能夠通過多種渠道向潛在顧客提供全面詳盡的信息和相關(guān)服務(wù)，就可以減少顧客所花費的精神與體力，從而降低顧客購買總成本。（四）運用顧客感知價值概念應(yīng)注意的幾個問題（1）顧客感知價值的大小受顧客購買總價值與顧客購買總成本兩方面及其構(gòu)成因素的影響。其中，顧客購買總價值是產(chǎn)品價值、服務(wù)價值、人員價值和形象價值等因素的函數(shù)。各個構(gòu)成因素的變化對其總量的影響作用不是各自獨立的。這些構(gòu)成因素之間也是相互作用、相互影響的。其中某一項價值構(gòu)成因素的變化往往會影響其他相關(guān)價值因素量的增減，從而綜合影響顧客購買總價值或總成本的增減，最終影響顧客感知價值。企業(yè)在制定市場營銷方案時，應(yīng)綜合考慮構(gòu)成顧客購買總價值與總成本的各項因素之間的這種相互關(guān)系，突出重點，優(yōu)化營銷資源配置，盡可能用較低的生產(chǎn)與市場營銷費用為顧客提供更多的顧客感知價值。（2）不同的顧客群對產(chǎn)品價值的期望和購買成本的重視程度是不同的。企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同顧客的需求特點，有針對性地設(shè)計和增加顧客購買總價值，降低顧客購買總成本，以提高產(chǎn)品的實用價值。例如，對于工作繁忙的消費者而言，時間成本是最為重要的，企業(yè)應(yīng)盡量縮短消費者尋求產(chǎn)品信息和購買的時間，提供方便使用和便捷的維修服務(wù)，最大限度地滿足和適應(yīng)其求速求便的心理要求?？傊?，企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同細分市場顧客的不同需要，努力提供對顧客實用價值最強的產(chǎn)品和服務(wù)，使之獲得最大限度地滿足。（3）顧客感知價值的大小，應(yīng)以能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標為主要原則。有的企業(yè)為了爭取顧客、戰(zhàn)勝競爭對手、鞏固或提高企業(yè)產(chǎn)品的市場占有率，往往采取顧客感知價值最大化策略。但長期不適當(dāng)追求顧客感知價值最大化的結(jié)果可能會使企業(yè)成本增加過多，導(dǎo)致利潤減少甚至虧損。因此，在市場營銷實踐中，企業(yè)應(yīng)掌握一個合理的度，以確保實行顧客感知價值最大化所帶來的利益超過因此而增加的成本費用。影響農(nóng)村水資源污染的因素（一）生活污水的排放在城鎮(zhèn)化建設(shè)的背景下，農(nóng)民的生活水平和生活方式發(fā)生巨大的變化，農(nóng)村人均用水量明顯增大，農(nóng)村水環(huán)境污染情況也愈加嚴重。生活污水排放造成水資源污染的的主要原因有以下兩方面。首先，農(nóng)村人口分布相對比較分散，生活污水排放也比較分散，一些農(nóng)村的污水收集管網(wǎng)建設(shè)的不完善，從而導(dǎo)致一些生活污水未經(jīng)處理直接排放進附近的河流。其次，部分污水處理廠的處理標準不合格，直接將處理后的污水排入河流中，這不僅影響了水資源的重復(fù)利用率，也破壞了農(nóng)村周邊水環(huán)境的生態(tài)平衡。（二）農(nóng)業(yè)生產(chǎn)引起的污水排放我國幅員遼闊，是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)大國，由于我國地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展存在不平衡的現(xiàn)象，一些農(nóng)村的信息技術(shù)較為落后，農(nóng)戶對化肥、農(nóng)藥的使用情況掌握的不夠充分，大部分農(nóng)戶認為多使用化肥農(nóng)藥可以讓農(nóng)作物更好的生長，忽視了化肥農(nóng)藥對土壤鹽堿化的危害。農(nóng)田灌溉后多余的水分將土壤中的微量元素帶入河流中，從而造成農(nóng)村水資源的污染。（三）養(yǎng)殖業(yè)的污水排放當(dāng)前，我國農(nóng)村的養(yǎng)殖業(yè)主要有兩種形式，一種是豬牛羊這類的禽畜養(yǎng)殖，一種是水產(chǎn)養(yǎng)殖。有些農(nóng)戶最將這些養(yǎng)殖業(yè)所產(chǎn)生的糞便污水直接排入周圍的農(nóng)田或渠溝，從而造成生態(tài)環(huán)境污染。顧客忠誠高度滿意是達到顧客忠誠的重要條件。不過，在不同行業(yè)和不同的競爭環(huán)境下，顧客滿意和顧客忠誠之間的關(guān)系會有差異。所有市場的共同點是，隨著滿意度的提高，忠誠度也在提高。但是，在高度競爭市場（如汽車和個人電腦市場），滿意的顧客和完全滿意的顧客之間的忠誠度有巨大差異；而在非競爭市場（如管制下的壟斷市場——本地電話市場），無論顧客滿意與否都保持高度忠誠。盡管在某些場合，顧客不滿意并不妨礙顧客忠誠，但企業(yè)最終仍會為顧客的不滿付出高昂代價。企業(yè)如果沒有贏得高水平的顧客滿意度，是難以留住顧客和得到顧客忠誠的。除了簡單地吸引和保留住顧客，許多公司還希望不斷提高其顧客占有率。他們的目標不再是贏得大量顧客的部分業(yè)務(wù)，而是爭取現(xiàn)有顧客的全部業(yè)務(wù)。例如，通過成為顧客購買產(chǎn)品的獨家供應(yīng)商，或說服顧客購買更多的本公司產(chǎn)品，或向現(xiàn)有產(chǎn)品和服務(wù)的顧客交叉銷售別的產(chǎn)品和服務(wù)，以獲得所屬產(chǎn)品類別中更大的顧客購買量。我國農(nóng)村污水治理現(xiàn)狀（一）污水收集管網(wǎng)有待優(yōu)化污水收集管網(wǎng)的建設(shè)是有關(guān)部門開展污水治理工作的基礎(chǔ)。目前，我國的污水收集管網(wǎng)的建設(shè)處于發(fā)展初期，存在一些需要優(yōu)化改進的地方。首先，部分地區(qū)在城鎮(zhèn)污水收集管網(wǎng)的建設(shè)方面，投入的資金較少，不能滿足城鎮(zhèn)現(xiàn)代化發(fā)展對污水排放管網(wǎng)的要求。另外，一些地區(qū)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)有待提高，導(dǎo)致化肥過度使用現(xiàn)象的出現(xiàn)，造成土壤鹽堿化，其土壤灌溉的水流沒有流入污水收集管中，就會對周邊的河流造成污染。除此之外，一些地區(qū)的污水收集管網(wǎng)的布局缺乏合理性，這不僅影響污水的正常排放，也增加了污水管網(wǎng)的維修難度，從而降低了污水治理的效果。（二）污水處理設(shè)施建設(shè)有待完善目前，我國各個地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展存在不平衡的現(xiàn)象，一些沿海地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展較為迅速，其農(nóng)村的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)相對比較完善，一些偏遠地區(qū)的農(nóng)村，尤其是西北部地區(qū)，經(jīng)濟發(fā)展較為緩慢，其污水處理設(shè)施的建設(shè)相對比較落后，所以，這些地區(qū)的農(nóng)村污水得不到有效的處理。此外，每個地區(qū)所產(chǎn)生的污水情況不同，所適合的污水處理方法也不同，一些地區(qū)生搬硬套其他農(nóng)村的污水處理流程，這不僅達不到預(yù)期的污水處理效果，也造成極大的資源浪費。（三）污水處理廠運行模式有待創(chuàng)新創(chuàng)新污水處理廠的運行模式是加快污水治理的有效路徑之一，但目前我國的污水處理廠的運行模式存下一些問題，使得污水處理達不到預(yù)期的效果。首先，污水處理廠應(yīng)嚴格把控污水處理結(jié)果的標準，確保處理的污水達到排放標準要求，這就需要處理廠投入大量的資金成本。一些污水處理廠的運營資本有限，所以導(dǎo)致部分污水處理的不合格。另外，我國大部門分的污水處理廠主要依靠資金投入進行運營，這不僅會造成污水處理資金匱乏的問題，也會降低有關(guān)工作人員的工作效率。除此之外，部門應(yīng)不斷完善污水處理廠的獎勵機制，創(chuàng)新相關(guān)優(yōu)化政策，從而加大社會資金的融入。營銷部門與內(nèi)部因素企業(yè)營銷系統(tǒng)指作為營銷者的企業(yè)整體，微觀營銷環(huán)境包括企業(yè)外部所有參與營銷活動的利益關(guān)系者。但從營銷部門的角度看，營銷活動能否成功，首先要受企業(yè)內(nèi)部各種因素的直接影響。因此，營銷部門在分析企業(yè)的外部營銷環(huán)境前，必須先分析企業(yè)的內(nèi)部因素或內(nèi)部條件。企業(yè)為開展營銷活動，必須設(shè)立某種形式的營銷部門。市場營銷部門一般由市場營銷副總裁、銷售經(jīng)理、推銷人員、廣告經(jīng)理、營銷研究與計劃以及定價專家等組成。營銷部門在制定和實施營銷目標與計劃時，不僅要考慮企業(yè)外部環(huán)境力量，而且要爭取高層管理，部門和其他職能部門的理解和支持，調(diào)動企業(yè)內(nèi)部各方面的資源，充分運用企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，力量，使內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢與外部機會和威脅相平衡。營銷部門不是孤立存在的，它還面對著其他職能部門以及高層管理部門。企業(yè)營銷部門與財務(wù)、采購、制造、研究與開發(fā)等部門之間既有多方面的合作，也存在爭取資源方面的矛盾。這些部門的業(yè)務(wù)狀況如何，它們與營銷部門的合作以及它們之間是否協(xié)調(diào)發(fā)展，對營銷決策的制定與實施影響極大。例如，生產(chǎn)部門對各生產(chǎn)要素的配置、生產(chǎn)能力和所需要的人力、物力的合理安排有著重要的決策權(quán)，營銷計劃的實施，必須取得生產(chǎn)部門的充分支持；市場營銷調(diào)研預(yù)測和新產(chǎn)品的開發(fā)工作，需要研究與開發(fā)部門的配合和參與。高層管理部門由董事會、總經(jīng)理及其辦事機構(gòu)組成，負責(zé)確定企業(yè)的任務(wù)、目標、方針政策和發(fā)展戰(zhàn)略。營銷部門在高層管理部門規(guī)定的職責(zé)范圍內(nèi)做出營銷決策，市場營銷目標從屬于企業(yè)總目標，并為總目標服務(wù)的次級目標，營銷部門所制定的計劃也必須在高層管理部門的批準和推動下實施。市場細分戰(zhàn)略的產(chǎn)生與發(fā)展市場細分是1956年由美國營銷學(xué)者溫德爾，斯密于《產(chǎn)品差異和市場細分——可供選擇的兩種市場營銷戰(zhàn)略》一文中，在總結(jié)西方企業(yè)營銷實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上提出的。市場細分不單純是一個抽象理論，而且具有很強的實踐性，順應(yīng)了第二次世界大戰(zhàn)以后美國眾多產(chǎn)品市場轉(zhuǎn)化為買方市場這一新的形勢，是現(xiàn)代企業(yè)營銷觀念的一大進步。從總體上看，不同的市場條件和環(huán)境，從根本上決定企業(yè)的營銷戰(zhàn)略。市場細分理論和實踐的發(fā)展經(jīng)歷了以下幾個階段。（一）大量營銷階段早在19世紀末20世紀初，即資本主義工業(yè)革命階段，整個社會經(jīng)濟發(fā)展的中心和特點是強調(diào)速度和規(guī)模，市場以賣方為主導(dǎo)。在賣方市場條件下，企業(yè)市場營銷的基本方式是大量營銷，即大批量生產(chǎn)品種、規(guī)格單一的產(chǎn)品，并且通過廣泛、普遍的分銷渠道銷售產(chǎn)品。在這樣的市場環(huán)境下，大量營銷的方式降低了產(chǎn)品的成本和價格，獲得了較豐厚的利潤。企業(yè)沒有必要研究市場需求，市場細分戰(zhàn)略也不可能產(chǎn)生。（二）產(chǎn)品差異化營銷階段20世紀30年代，發(fā)生了震撼世界的資本主義經(jīng)濟危機，西方企業(yè)面臨產(chǎn)品嚴重過剩，市場迫使企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念。營銷方式從大量營銷向產(chǎn)品差異化營銷轉(zhuǎn)變，即向市場推出許多與競爭者在質(zhì)量、外觀、性能和品種等方面不同的產(chǎn)品。產(chǎn)品差異化營銷較大量營銷是一種進步，但是由于企業(yè)僅僅考慮自己現(xiàn)有的設(shè)計、技術(shù)能力，忽視對顧客需求的研究，缺乏明確的目標市場，因此產(chǎn)品營銷的成功率依然很低。由此可見，在產(chǎn)品差異化營銷階段，企業(yè)仍然沒有重視對市場需求的研究，市場細分仍然缺乏產(chǎn)生的基礎(chǔ)和條件。（三）目標營銷階段20世紀50年代以后，在科學(xué)技術(shù)革命的推動下，生產(chǎn)力水平大幅度提高，產(chǎn)品日新月異，生產(chǎn)與消費的矛盾日益尖銳，以產(chǎn)品差異化為中心的推銷體制遠遠不能解決西方企業(yè)所面臨的市場問題。于是，市場迫使企業(yè)再次轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念和經(jīng)營方式，由產(chǎn)品差異化營銷轉(zhuǎn)向以市場需求為導(dǎo)向的目標營銷，即企業(yè)在研究市場和細分市場的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身的資源與優(yōu)勢，選擇其中最有吸引力和最能有效為之提供產(chǎn)品和服務(wù)的細分市場作為目標市場，設(shè)計與目標市場需求特點相互匹配的營銷組合。市場細分戰(zhàn)略應(yīng)運而生。市場細分理論的產(chǎn)生，使傳統(tǒng)營銷觀念發(fā)生根本性的變革，在理論和實踐中都產(chǎn)生了極大影響，被西方理論家稱之為“市場營銷革命”。市場細分理論產(chǎn)生后經(jīng)歷了不斷完善的過程。最初，隨著“以消費者為中心”的營銷理念日漸深入人心以及個性化消費時代的到來，企業(yè)把市場不斷細分，從而出現(xiàn)超市場細分理論（即一對一營銷理論）。人們認為把市場劃分得越細越能適應(yīng)顧客需求，只要通過增強企業(yè)產(chǎn)品的競爭力便可提高利潤率。但是20世紀70年代以來，能源危機和整個資本主義市場不景氣，使不同階層消費者的可支配收入出現(xiàn)不同程度的下降，人們在購買時更多地注重價值、價格和效用的比較。過度細分市場導(dǎo)致企業(yè)營銷成本上升而減少總收益，于是反市場細分理論應(yīng)運而生。營銷學(xué)者和企業(yè)家認為，應(yīng)該從成本和收益的比較出發(fā)對市場進行適度的細分，這是對過度細分的反思和矯正。它賦予了市場細分理論新的內(nèi)涵，使其不斷地發(fā)展和完善，對指導(dǎo)企業(yè)市場營銷活動具有更強的可操作性。20世紀90年代，在全球營銷環(huán)境下，適度細分理論又被賦予了更新的內(nèi)涵，適應(yīng)了全球營銷趨勢的發(fā)展。全球營銷力圖盡可能地識別和滿足世界各國消費者的共同需求，并希望以此獲得更廣闊的市場和更低的成本。而且，全球營銷對于“需求”的理解更為深刻，它不是簡單、一味地識別和滿足消費者的現(xiàn)有需求，而是更為關(guān)注挖掘潛在需求，或在異國市場上引入并推行新的消費文化。與此同時，全球營銷同樣注意到各個國家和地區(qū)消費者需求之間的差異。因為分布于世界200多個國家和地區(qū)的全球消費者，擁有不同的語言和膚色，不同的風(fēng)俗習(xí)慣，不同的宗教信仰，不同的行為方式。事實上，沒有一家企業(yè)已經(jīng)或者試圖把觸角伸向世界的每一個角落。它們都根據(jù)自身的優(yōu)勢和劣勢，尋求全球市場上的機會，選擇那些能夠比對手更好地提供產(chǎn)品或服務(wù)的細分市場作為目標市場，并與之建立互惠互利的交換關(guān)系，在滿足其需求的同時求得自身發(fā)展壯大。整合營銷和整合營銷傳播（一）整合營銷的內(nèi)涵整合營銷強調(diào)以滿足消費者需求為中心，以整合企業(yè)內(nèi)外部所有資源為手段，把一切企業(yè)活動進行一元化整合重組，使企業(yè)在各個環(huán)節(jié)上達到高度協(xié)調(diào)一致，從而實現(xiàn)企業(yè)目標的一體化營銷。整合既包括企業(yè)營銷過程、營銷方式以及營銷管理等方面的整合，也包括對企業(yè)內(nèi)外的商流、物流及信息流的整合。菲利普，科特勒認為：“當(dāng)公司所有的部門都能為顧客利益服務(wù)時，其結(jié)果是整合營銷?！薄罢蠣I銷包含兩方面的含義：首先，各種營銷職能（推銷人員、廣告、產(chǎn)品管理、營銷調(diào)研等）必須彼此協(xié)調(diào)……其次，營銷必須使公司其他部門接受‘思考顧客’的觀念。”他又說：“整合營銷一般包括兩大主題，分別是：①許多不同的營銷活動都能夠傳播和交付價值；②在有效協(xié)調(diào)的情況下，實現(xiàn)各項營銷活動的綜合效果的最大化?！睜I銷組合概念強調(diào)將市場營銷中各種要素組合起來的重要性，營銷整合則與之一脈相承，但更為強調(diào)各種要素之間的關(guān)聯(lián)性，要求它們成為統(tǒng)一的有機體。在此基礎(chǔ)上，整合營銷以企業(yè)由內(nèi)向外的戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，以整合企業(yè)各種資源為手段，以消費者為重心，要求各種營銷要素的作用力統(tǒng)一方向，形成合力，共同為企業(yè)的營銷目標服務(wù)。（二）整合營銷傳播的含義整合營銷傳播(IMC)，也稱整合營銷溝通。美國市場營銷協(xié)會將整合營銷傳播定義為，“是一種用來確保產(chǎn)品、服務(wù)、組織的顧客或潛在顧客所接收的所有品牌接觸都與此人相關(guān)，并且隨著時間的推移保持一致的計劃過程”。被譽為“整合營銷傳播之父”的唐?E.舒爾茨教授認為，IMC不是以一種表情、一種聲音，而是更多的要素構(gòu)成的概念性。IMC是以潛在顧客和現(xiàn)在顧客為對象，開發(fā)并實行說服性傳播的多種形態(tài)的過程。整合營銷傳播是在一體化營銷的基礎(chǔ)上導(dǎo)入了傳播概念，但IMC對營銷影響很大，人們不得不認真考慮怎樣才能使企業(yè)與利益關(guān)系者間的有效溝通成為可能。運營模式公司經(jīng)營宗旨以市場經(jīng)濟為導(dǎo)向，立足主業(yè)，引進新項目、開發(fā)新技術(shù)、開辟新市場，以求高信譽、高效率、高效益，為用戶提供一流的產(chǎn)品和服務(wù)，為股東和投資者獲得更多的利益，實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益的最大化。公司的目標、主要職責(zé)（一）目標近期目標：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟效益，完善管理制度及運營網(wǎng)絡(luò)。遠期目標：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設(shè)成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經(jīng)營決策。3、根據(jù)國家法律、法規(guī)和行業(yè)有關(guān)政策，優(yōu)化配置經(jīng)營要素，組織實施重大投資活動，對投入產(chǎn)出效果負責(zé)，增強市場競爭力，促進區(qū)域內(nèi)行業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。4、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化內(nèi)部管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。5、指導(dǎo)和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。6、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照《公司法》等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。各部門職責(zé)及權(quán)限（一）銷售部職責(zé)說明1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責(zé)具體落實。2、依據(jù)公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對任務(wù)進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預(yù)期目標。3、負責(zé)收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展狀況等，并定期將信息報送商務(wù)發(fā)展部。4、負責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時報送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負責(zé)市場物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對供應(yīng)商進行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時，確保產(chǎn)品價格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設(shè)計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發(fā)運成本預(yù)算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負責(zé)對部門員工進行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊伍。（二）戰(zhàn)略發(fā)展部主要職責(zé)1、圍繞公司的經(jīng)營目標，擬定項目發(fā)實施方案。2、負責(zé)市場信息的收集、整理和分析，定期編制信息分析報告，及時報送公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門；并對各部門信息的及時性和有效性進行考核。3、負責(zé)對產(chǎn)品供應(yīng)商質(zhì)量管理、技術(shù)、供應(yīng)能力和財務(wù)評估情況進行匯總，編制供應(yīng)商評估報告，擬定供應(yīng)商合作方案和合作協(xié)議，組織簽訂供應(yīng)商合作協(xié)議。4、負責(zé)對公司采購的產(chǎn)品進行詢價，擬定產(chǎn)品采購方案，制定市場標準價格；擬定采購合同并報總經(jīng)理審批后，組織簽訂合同。5、負責(zé)起草產(chǎn)品銷售合同，按財務(wù)部和總經(jīng)理提出的修改意見修訂合同，并通知銷售部門執(zhí)行合同。6、協(xié)助銷售部門開展銷售人員技能培訓(xùn)；協(xié)助銷售部門對未及時收到的款項查找原因進行催款。7、負責(zé)客戶服務(wù)標準的確定、實施規(guī)范、政策制定和修改，以及服務(wù)資源的統(tǒng)一規(guī)劃和配置。8、協(xié)調(diào)處理各類投訴問題，并提出處理意見；并建立投訴處理檔案，做到每一件投訴有記錄，有處理結(jié)果，每月向公司上報投訴情況及處理結(jié)果。9、負責(zé)公司客戶檔案、銷售合同、公司文件資料、營銷類文件資料、價格表等的管理、歸類、整理、建檔和保管工作。（三）行政部主要職責(zé)1、負責(zé)公司運行、管理制度和流程的建立、完善和修訂工作。2、根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，制定及優(yōu)化公司的內(nèi)部運行控制流程、方法及執(zhí)行標準。3、依據(jù)公司管理需要，組織并執(zhí)行內(nèi)部運行控制工作，協(xié)助各部門規(guī)范業(yè)務(wù)流程及操作規(guī)程，降低管理風(fēng)險。4、定期、不定期利用各種統(tǒng)計信息和其他方法（如經(jīng)濟活動分析、專題調(diào)查資料等）監(jiān)督計劃執(zhí)行情況，并對計劃完成情況進行考核。五、在選擇產(chǎn)品供應(yīng)商過程，定期不定期對商務(wù)部部門編制的供應(yīng)商評估報告和供應(yīng)商合作協(xié)議進行審查，并提出審查意見。5、負責(zé)監(jiān)督檢查公司運營、財務(wù)、人事等業(yè)務(wù)政策及流程的執(zhí)行情況。6、負責(zé)平衡內(nèi)部控制的要求與實際業(yè)務(wù)發(fā)展的沖突，其他與內(nèi)部運行控制相關(guān)的工作。財務(wù)會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財務(wù)會計制度。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤時，應(yīng)當(dāng)提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項。如股東存在違規(guī)占用公司資金情形的，公司在利潤分配時，應(yīng)當(dāng)先從該股東應(yīng)分配的現(xiàn)金紅利中扣減其占用的資金。6、公司利潤分配政策為：（1）利潤分配的原則公司實施積極的利潤分配政策，重視對投資者的合理投資回報，并保持連續(xù)性和穩(wěn)定性。（2）利潤分配的形式公司采取現(xiàn)金分配形式。在符合條件的前提下，公司應(yīng)優(yōu)先采取現(xiàn)金方式分配股利。公司一般情況下進行年度利潤分配，但在有條件的情況下，公司董事會可以根據(jù)公司的資金需求狀況提議公司進行中期現(xiàn)金分配。（3）現(xiàn)金分紅的具體條件和比例在當(dāng)年盈利的條件下，如無重大投資計劃或重大現(xiàn)金支出等事項發(fā)生，公司每年以現(xiàn)金方式分配的利潤應(yīng)不低于當(dāng)年實現(xiàn)的可分配利潤的10%，且連續(xù)三年以現(xiàn)金方式累計分配的利潤不少于該三年實現(xiàn)的年均可分配利潤的30%。公司董事會在制定以現(xiàn)金形式分配股利的方案時，應(yīng)當(dāng)綜合考慮公司所處行業(yè)特點、發(fā)展階段、自身經(jīng)營模式、盈利水平等因素在當(dāng)年實現(xiàn)的可供分配利潤的20%-80%的范圍內(nèi)確定現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例。獨立董事應(yīng)針對已制定的現(xiàn)金分紅方案發(fā)表明確意見。7、公司利潤分配決策機制與程序為：公司當(dāng)年盈利且符合實施現(xiàn)金分紅條件但公司董事會未做出現(xiàn)金利潤分配方案的，應(yīng)在當(dāng)年的定期報告中披露未進行現(xiàn)金分紅的原因以及未用于現(xiàn)金分紅的資金留存公司的用途，獨立董事應(yīng)該對此發(fā)表明確意見。SWOT分析優(yōu)勢分析（S）（一）工藝技術(shù)優(yōu)勢公司一直注重技術(shù)進步和工藝創(chuàng)新，通過引入國際先進的設(shè)備，不斷加大自主技術(shù)研發(fā)和工藝改進力度，形成較強的工藝技術(shù)優(yōu)勢。公司根據(jù)客戶受托產(chǎn)品的品種和特點，制定相應(yīng)的工藝技術(shù)參數(shù)，以滿足客戶需求，已經(jīng)積累了豐富的工藝技術(shù)。經(jīng)過多年的技術(shù)改造和工藝研發(fā)，公司已經(jīng)建立了豐富完整的產(chǎn)品生產(chǎn)線，配備了行業(yè)先進的設(shè)備，形成了門類齊全、品種豐富的工藝，可為客戶提供一體化綜合服務(wù)。（二）節(jié)能環(huán)保和清潔生產(chǎn)優(yōu)勢公司圍繞清潔生產(chǎn)、綠色環(huán)保的生產(chǎn)理念，依托科技創(chuàng)新，注重從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝技術(shù)的優(yōu)化來減少三廢排放，實現(xiàn)污染的源頭和過程控制，通過引進智能化設(shè)備和采用自動化管理系統(tǒng)保障清潔生產(chǎn)，提高三廢末端治理水平，保障環(huán)境績效。經(jīng)過持續(xù)加大環(huán)保投入，公司已在節(jié)能減排和清潔生產(chǎn)方面形成了較為明顯的競爭優(yōu)勢。（三）智能生產(chǎn)優(yōu)勢近年來，公司著重打造“智慧工廠”，通過建立生產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)和自動輸送系統(tǒng)，將企業(yè)的決策管理層、生產(chǎn)執(zhí)行層和設(shè)備運作層進行有機整合，搭建完整的現(xiàn)代化生產(chǎn)平臺，智能系統(tǒng)的建設(shè)有利于公司的訂單管理和工藝流程的優(yōu)化，在確保滿足客戶的各類功能性需求的同時縮短了產(chǎn)品交付期，提高了公司的競爭力，增強了對客戶的服務(wù)能力。（四）區(qū)位優(yōu)勢公司地處產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，在集中供氣、供電、供熱、供水以及廢水集中處理方面積累了豐富的經(jīng)驗，能源配套優(yōu)勢明顯。產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)和配套資源優(yōu)勢使公司在市場拓展、技術(shù)創(chuàng)新以及環(huán)保治理等方面具有獨特的競爭優(yōu)勢。（五）經(jīng)營管理優(yōu)勢公司擁有一支敬業(yè)務(wù)實的經(jīng)營管理團隊，主要高級管理人員長期專注于印染行業(yè)，對行業(yè)具有深刻的洞察和理解，對行業(yè)的發(fā)展動態(tài)有著較為準確的把握，對產(chǎn)品趨勢具有良好的市場前瞻能力。公司通過自主培養(yǎng)和外部引進等方式，建立了一支團結(jié)進取的核心管理團隊，形成了穩(wěn)定