如何增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感

創(chuàng)作時(shí)間：貳零貳壹年柒月貳叁拾日怎樣加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)感之歐侯瑞魂創(chuàng)作創(chuàng)作時(shí)間：貳零貳壹年柒月貳叁拾日在一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)中，其成員都有激烈的團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感與歸屬感。榮譽(yù)感也稱聲譽(yù)心理。一種追求榮耀聲譽(yù)的感情。庫(kù)利稱為“求榮譽(yù)”的心理；托馬斯稱為“求榮譽(yù)”的夢(mèng)想。這是由個(gè)人自尊心、聲譽(yù)感、榮耀感、好勝心、自我感、集體主義感情構(gòu)成的一種復(fù)雜的道德情操。比如，在社會(huì)生活中，人們老是愿意自己及所處的集體，比別人與別的集體更先進(jìn)優(yōu)異，能遇到大家的夸贊、獎(jiǎng)勵(lì)、敬慕等。榮譽(yù)感是令人踴躍向上，成立功績(jī)的強(qiáng)盛動(dòng)力。沒(méi)有榮譽(yù)感的團(tuán)隊(duì)是沒(méi)有希望的團(tuán)隊(duì)。相同，一個(gè)沒(méi)有榮譽(yù)感的職工不會(huì)成為一名優(yōu)異的職工。假如一個(gè)職工對(duì)自己的工作有足夠的榮譽(yù)感，對(duì)自己的工作引認(rèn)為榮，對(duì)自己的企業(yè)引認(rèn)為榮，他一定會(huì)煥發(fā)出非常的工作熱忱。每一個(gè)團(tuán)隊(duì)都應(yīng)當(dāng)對(duì)自己的職工進(jìn)行榮譽(yù)感的教育，每一個(gè)職工都應(yīng)當(dāng)喚起對(duì)自己的崗位和企業(yè)的榮譽(yù)感。能夠說(shuō)，榮譽(yù)感是團(tuán)隊(duì)的靈魂。假如一個(gè)人沒(méi)有榮譽(yù)感，即便有千萬(wàn)種規(guī)章制度或要求，他可能也不會(huì)把自己的工作做到完滿，他可能會(huì)對(duì)某些要求不睬解，或認(rèn)為是剩余而感覺(jué)厭煩、麻煩。團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)感愈強(qiáng)，其凝集力也就越大——?jiǎng)?chuàng)作時(shí)間：貳零貳壹年柒月貳叁拾日創(chuàng)作時(shí)間：貳零貳壹年柒月貳叁拾日榮譽(yù)感強(qiáng)、凝集力高的團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)：團(tuán)隊(duì)內(nèi)的交流渠道比較疏導(dǎo)、信息交流屢次，大家感覺(jué)交流是工作中的一部分，不會(huì)存在什么阻礙。團(tuán)隊(duì)成員的介入意識(shí)較強(qiáng)，人際關(guān)系和睦，成員間不會(huì)有壓迫的感覺(jué)。團(tuán)隊(duì)成員有激烈的歸屬感，并為成為團(tuán)隊(duì)的一分子感覺(jué)驕傲。愿意把自己作為這個(gè)團(tuán)隊(duì)中的一分子提出來(lái)，跳槽的現(xiàn)象相應(yīng)較少。團(tuán)隊(duì)成員間會(huì)相互關(guān)懷、相互尊敬。團(tuán)隊(duì)成員有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，愿意擔(dān)當(dāng)團(tuán)隊(duì)的任務(wù)，集體主義精神流行。團(tuán)隊(duì)為成員的成長(zhǎng)與發(fā)展，自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)供給了便當(dāng)?shù)臈l件。領(lǐng)導(dǎo)者、團(tuán)隊(duì)四周的環(huán)境、其余的成員都愿意為自己及別人的發(fā)展付出。在NBA，每一個(gè)球員都在NBA的榮譽(yù)、為球隊(duì)的榮譽(yù)、為自己的榮譽(yù)在戰(zhàn)斗著，正是這類至高無(wú)上的榮譽(yù)，激發(fā)著球員們努力拼搏精神。怎樣加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)感？

團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)目標(biāo)假如跟個(gè)人的目標(biāo)一致，有吸引力、呼吁力，這時(shí)團(tuán)隊(duì)成員就愿意合作達(dá)成任務(wù)，凝集力會(huì)加強(qiáng)；反過(guò)來(lái)假如個(gè)人目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)不關(guān)系，個(gè)人的想法是多掙錢，團(tuán)隊(duì)的目創(chuàng)作時(shí)間：貳零貳壹年柒月貳叁拾日創(chuàng)作時(shí)間：貳零貳壹年柒月貳叁拾日標(biāo)是獲取榮譽(yù)，這時(shí)合作就會(huì)少，感情趨于冷漠，榮譽(yù)感、凝集力也就降低。

外在壓力。從外面看，當(dāng)團(tuán)隊(duì)碰到威迫時(shí)，不論團(tuán)隊(duì)內(nèi)部曾發(fā)生過(guò)或正在發(fā)生什么問(wèn)題、困難、矛盾，這時(shí)團(tuán)隊(duì)成員會(huì)臨時(shí)放棄前嫌，一致對(duì)付外來(lái)威迫。往常外來(lái)威迫越高、造成的影響越大、壓力越大，團(tuán)隊(duì)所表示出的凝集力也會(huì)越強(qiáng)。自然假如團(tuán)隊(duì)成員感覺(jué)團(tuán)隊(duì)根本沒(méi)有辦法對(duì)付外來(lái)威迫和壓力時(shí)，就不愿意再去努力了。

團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人的風(fēng)格、種類。領(lǐng)導(dǎo)是團(tuán)隊(duì)行為的一種導(dǎo)向和核心，采用什么樣的領(lǐng)導(dǎo)方式直接影響到凝集力的高低——是民主的領(lǐng)導(dǎo)方式，仍是專制、專制、果斷的領(lǐng)導(dǎo)方式，亦或是聽(tīng)任型的領(lǐng)導(dǎo)方式？！

獎(jiǎng)勵(lì)方式或激勵(lì)體制。個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)和集體獎(jiǎng)勵(lì)有分歧的作用：集體獎(jiǎng)勵(lì)會(huì)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝集力，會(huì)使成員意識(shí)到個(gè)人的利益和榮譽(yù)與所在團(tuán)隊(duì)不可切割；個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)可能會(huì)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員間的競(jìng)爭(zhēng)力，但這樣一種方式會(huì)致使個(gè)人顧個(gè)人，在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部形成一種壓力，協(xié)作、凝集可能會(huì)弱化。二者都要考慮，認(rèn)可團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)，也要認(rèn)可個(gè)人成績(jī)。一個(gè)沒(méi)有榮譽(yù)感的職工，能成為一個(gè)踴躍進(jìn)步、自動(dòng)自覺(jué)的職工嗎?假如不克不及認(rèn)識(shí)到榮譽(yù)的重要性，不克不及認(rèn)識(shí)創(chuàng)作時(shí)間：貳零貳壹年柒月貳叁拾日創(chuàng)作時(shí)間：貳零貳壹年柒月貳叁拾日到榮譽(yù)對(duì)你自己、對(duì)你的工作、對(duì)你的企業(yè)意味著什么，又怎么能盼望這樣的職工去爭(zhēng)取榮譽(yù)、創(chuàng)建榮譽(yù)呢?正是榮譽(yù)感，讓優(yōu)異者與那些到現(xiàn)在仍沒(méi)有做出什么成績(jī)的人差別開(kāi)來(lái)。綜上所述，正是領(lǐng)導(dǎo)人的個(gè)人與領(lǐng)導(dǎo)魅力、對(duì)世紀(jì)雅思過(guò)去的