廣告公司畢業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告心得總結(jié)模板

廣告公司畢業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告2008年的暑期，我的收獲有很多，這是我第一次與社見面對面地接觸，心連心地溝通，我感想頗深。我實(shí)習(xí)的地方是家里人費(fèi)了九牛二虎之力才找來的單位杭州新創(chuàng)廣告有限公司。第一天走進(jìn)公司的時候，與經(jīng)理進(jìn)行了簡單的面談以后，并無給我留下過多的任務(wù)，先讓我熟習(xí)一下環(huán)境，認(rèn)識了一下公司的情況，包含其規(guī)模、部門、人員分工等。我所在的部門是公司的策劃組，主要負(fù)責(zé)結(jié)稿、協(xié)調(diào)、瑣務(wù)等。一個月時間，說短是由于能夠?qū)W的細(xì)節(jié)太多了，說長是由于可能緣自實(shí)習(xí)生的緣由，這一個月更多時間浪費(fèi)在瑣務(wù)上，沒有參加過一次完好的廣告策劃到履行過程，不免有些遺憾。下邊鑒于這一個月的實(shí)習(xí)領(lǐng)會，就我感想或許獲益比較深的幾點(diǎn)說說。第一，進(jìn)了公司才發(fā)現(xiàn)，本來自己以前堅(jiān)持的所謂興趣至上、效率第一都是些不確實(shí)質(zhì)的天真想法。一味追求理性的理想化的工作狀態(tài)，卻忽略了辦公室里無處不在的潛規(guī)則和現(xiàn)實(shí)令人無奈卻又得甘之如怡的狀態(tài)。固然說廣告行業(yè)是一個創(chuàng)意家產(chǎn)，理應(yīng)鼓舞自由勇敢的創(chuàng)見和作風(fēng)，但是套在一個層層等級的行政制度和薪酬系統(tǒng)下，全部的創(chuàng)意靈感的活力都被抹殺殆盡。你的想法一定逢迎客戶詳細(xì)個人的愛好，你的創(chuàng)意一定逢迎總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)的個人愛好，因此好多好的想法可能連浮出水面的時機(jī)都等不到就被抹殺在搖籃里了。關(guān)于我這個實(shí)習(xí)生，想法不免稚嫩；而關(guān)于正式職工，想法其實(shí)不過拿來兌換薪資的等價物，更況且對藝術(shù)創(chuàng)意自己的理解就是見仁見智的，與其尋求一廂寧愿的藝術(shù)高標(biāo)準(zhǔn)，還不如追求八面玲瓏的客戶逢迎。權(quán)衡創(chuàng)意的標(biāo)準(zhǔn)在未下市以前，客戶的滿意就是藝術(shù)創(chuàng)作的成功。本文來自第二，我這個人是三分鐘熱度型的，因此做事情特別重效率。在學(xué)校也是習(xí)慣今天事今天畢，有了靈感就會向來做到完滿為止，可是到了社會實(shí)踐階段，效率高就碰到了麻煩。由于關(guān)于剛進(jìn)來的新人，辦公室?guī)讉€大官或許小兵都像逮到勤雜工般的喜悅，啥雜事都丟給你做，這點(diǎn)其實(shí)我早就居內(nèi)心準(zhǔn)備，并且大事情都是靠小事累積起來的道理我很懂。可是我沒意識到，做得快又做得好的客觀結(jié)果，是看起來我每日老是很閑，一不留意被經(jīng)理抓到，他不會認(rèn)識你做了什么，也不會去當(dāng)面指出，只會誤解為我貪吃貪喝，無所作為。吃了一個虧此后，我便慢慢適應(yīng)起井井有條且速度適當(dāng)?shù)淖鍪路绞?。但是，這樣的做法有一個致命的缺點(diǎn)，會讓我滋長不思進(jìn)步、習(xí)慣偷懶的陋習(xí)，我其實(shí)最怕自己處于這個狀態(tài)，因此目前想出來的方法就是在工作時間多翻翻公司的可貴資料，近水樓臺先得月，填補(bǔ)一下平常枯乏的時間。第三，我是個表面看起來心浮氣躁的人，在公司里前幾日，可能和家里關(guān)系介紹的優(yōu)勝感有關(guān)，我一方面內(nèi)心向來對被分派到看起來簡單低能的工作念念不忘，另一方面辦公室愁悶的空氣讓我有些窒息，于是有時會趁著總監(jiān)不在，上QQ聊天、看網(wǎng)絡(luò)電視，誰知道我自認(rèn)為忙里偷閑，其實(shí)早就被人看在眼里記在內(nèi)心。于是，我意識到：自己絕不可以再那樣，要學(xué)會像這里的同事同樣嚴(yán)肅、仔細(xì)、努力地工作；要學(xué)會虛心，身旁的同事就是很好的榜樣，不論他們表面上有多玩世不恭、桀敖不馴。由于只有虛心討教才能真實(shí)學(xué)到東西，也只有虛心討教才可使自己進(jìn)步得更快。要向有經(jīng)驗(yàn)的長輩學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的工作態(tài)度和做事原則。這樣才少走好多彎路。最后，我想接下來我一定得充電了，不不過是多看，還要多思慮、多體驗(yàn)，累積夠多的感性體驗(yàn)和理性知識。紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。在短暫的實(shí)習(xí)過程中，我深深感覺到自己所掌握的知識的淺薄和在實(shí)質(zhì)運(yùn)用中專業(yè)知識的貧乏。剛開始的一段時間里，對工作感覺無從下手，茫然手足無措，這讓我特別悲傷。在學(xué)校總認(rèn)為自己學(xué)的不錯，而一旦接觸到實(shí)質(zhì)，才發(fā)現(xiàn)自己知道的是多么的少，這時才真實(shí)意會到學(xué)無止境的含義。這或許是我個人想法，可是我們接受的教育和實(shí)踐確實(shí)有很長一段距離。實(shí)習(xí)時期我也很努力的將在學(xué)校學(xué)的理論知識轉(zhuǎn)向?qū)嵺`方面，全力做到與實(shí)踐相聯(lián)合。實(shí)習(xí)以后我最大的感想就是學(xué)校里面學(xué)的東西基本上是沒什么適用性的。在實(shí)習(xí)的地方，什么都是重新開始。才實(shí)習(xí)一個月，也很難說詳細(xì)學(xué)到什么，可是有一點(diǎn)是必定的，在公司里接觸到的都是很適用的東西，不像課本知識那么理論而抽象。并且，工作中很需要獨(dú)立與人打交道的能力。雖然一開始有人帶，但困難每日會有，并且好多，由于是很實(shí)質(zhì)的問題，好多時候也不得不茫然地面對。此刻，我感覺我已經(jīng)能夠獨(dú)立辦理一些問題，知道怎么解決某些困難。碰到困難后不要躲避，而是要想方法如何去解決它，我感覺，這類能力是很重要的。（二）建議事項(xiàng)對實(shí)踐單位制度建議有位名人說：公司經(jīng)營管理的致命傷在于固步自封，千篇一律的管理系統(tǒng)必定會使公司受到時代的裁減。任何一種管理系統(tǒng)和方法只需它與當(dāng)時的生產(chǎn)規(guī)模水平不相適應(yīng)，就必定會影響公司的發(fā)展，就一定追求改革3COME文檔頻道，只有改掉原系統(tǒng)中的缺點(diǎn)后，公司才能正常經(jīng)營、飛快發(fā)展，若是一個公司不可以認(rèn)識市場、適應(yīng)市場、因時而變，實(shí)時調(diào)整運(yùn)轉(zhuǎn)體制，那么公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理必定會墮入被動，致使公司經(jīng)營的寸步難行?，F(xiàn)就我實(shí)踐的公司目前的現(xiàn)狀和存在問題提幾點(diǎn)淺顯的建議：第一，著重文化創(chuàng)新，突出廣告公司學(xué)習(xí)型組織的特色廣告公司是典型的學(xué)習(xí)型組織，學(xué)習(xí)型的組織意味著組織對外面環(huán)境的變化擁有迅速的應(yīng)變能力，這類組織的競爭力不是靠過去的經(jīng)驗(yàn)，而是依賴學(xué)習(xí)。廣告公司的核心競爭力與核心素質(zhì)親密有關(guān)，而核心素質(zhì)就是創(chuàng)新。不管是管理者仍是職工都要學(xué)會去學(xué)習(xí)，只有不停的學(xué)習(xí)才會有創(chuàng)新，才能使本地廣告公司具備和外資廣告公司抗衡的資本。第二，公司的薪酬分派制度改革是目前公司急需解決的問題之一1、改革公司目前的經(jīng)營者財(cái)產(chǎn)責(zé)任制實(shí)行方案，提升薪酬標(biāo)準(zhǔn)，拉大差距，打破均勻主義。本文來自2、趕快擬訂公司獎賞基金的使用方案，使獎賞的發(fā)放做到公正性、可操作性。3、為了成立對高中層人員的長久激勵體制，建議公司踴躍探究新的分派模式，趕快擬訂高中層人員的期權(quán)、期股方案。本文來自4、建議公司趕快展開崗位剖析和崗位評論工作，經(jīng)過崗位評論合理確立每個崗位的崗位價值。本文來自5、建議公司成立并完美薪酬管理的系統(tǒng)并改革目前的崗位薪資制實(shí)行方案，推行一種新的薪資分派模式----崗位效益薪資制。使職工的收入同其所在崗位的崗位價值和其工作業(yè)績及公司的效益密切聯(lián)合