酒店裝飾裝修工程施工方案

目錄TOC\o"1-4"\h\z\u目錄 1第一章、綜合說明 6第一節(jié) 編制依據(jù)及工程概況 81、編制依據(jù) 82、工程概況 83、施工階段劃分 84、實現(xiàn)目標及承諾 9第二節(jié)工程特點分析 111、工程特點 112、裝飾施工措施 11第三節(jié)現(xiàn)場施工管理方案 131、施工特點 132、施工安排 13第二章、施工部署 17第一節(jié)現(xiàn)場管理組織機構(gòu) 17第二節(jié)勞動力總體計劃 201、勞動力來源 202、勞動力的組織管理保證措施 203、勞動力的技術(shù)保證措施 214、工程勞動力計劃 21第三節(jié)機械設備總體計劃 211、機具準備 212、機具管理 223、機械設備計劃 22第四節(jié)物資材料總體計劃 271、材料的組織管理 272、材料的驗收 283、采購材料、外加工件等材料供應方管理措施 284、物資材料的檢驗、試驗計劃 305、裝飾材料質(zhì)量控制程序 306、主要設備材料用量計劃 32第五節(jié)施工現(xiàn)場平面布置 331、施工平面布置原則 332、施工平面及臨設布置安排 33第六節(jié)裝飾與其它單位的協(xié)調(diào)配合措施 351、與總包配合 352、與其它裝飾施工單位的配合 363、與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào) 364、與設計方的協(xié)調(diào) 375、施工協(xié)調(diào)配合原則 376、協(xié)調(diào)方式 38第七節(jié)施工管理中的重點、難點 381、施工管理中的重點、難點 382、針對以上情況所應采取的解決措施 38第三章、分部分項工程施工技術(shù)方案 40第一節(jié)天花工程 40第二節(jié)墻面工程 441、墻面石材干掛 442、墻面貼墻磚 493、輕鋼龍骨石膏板隔墻 524、窗簾盒安裝 535、墻面涂料 546、墻面木飾面制安 587、墻面裱糊 58第三節(jié)地面工程 631、地面石材鋪貼 632、地面磚鑲貼 663、木地板施工 694、地面鋪地毯 69第四節(jié)門窗工程 711、鋁合金門窗工程 712、木門窗安裝、油漆 73第五節(jié)其它工程 731、防水工程 732、玻璃工程 743、不銹鋼及小五金 754、衛(wèi)生器具安裝工程質(zhì)量控制 765、電氣開關插座安裝 786、木門扇 787、小五金件 80第六節(jié)冬季施工 801、生活方面 802、冬季施工安全措施 803、冬季施工技術(shù)措施 80第七節(jié)施工區(qū)域中的重點、難點部位 821、確保石材加工，安裝質(zhì)量及安全性 822、輕鋼龍骨石膏板天花飾面的裂縫處理 83第四章、施工項目進度管理規(guī)劃 88第一節(jié)施工總進度計劃 881、工期目標及承諾 882、施工進度計劃編制程序 883、配合施工流程控制 89第二節(jié)工期保證措施 921、工期保障措施 922、建立完善的計劃保證體系 923、加快工程進度的措施 964、可能影響工期的因素以及解決措施 975、工程工期延誤因果分析（見圖4-03） 98第三節(jié)裝飾與總包總進度計劃的配合協(xié)調(diào)措施 98第五章、施工項目質(zhì)量管理規(guī)劃 100第一節(jié)施工項目質(zhì)量目標 100第二節(jié)工程質(zhì)量保證體系 1001、項目質(zhì)量管理組 1012、質(zhì)量控制程序及技術(shù)管理預控 1023、質(zhì)量保證措施 1044、質(zhì)量管理制度 1045、技術(shù)質(zhì)量崗位責任制度 1056、落實質(zhì)量技術(shù)措施 1057、隱蔽及半隱蔽工程的驗收制度 1068、質(zhì)量控制及驗收程序 107第三節(jié)主要工藝技術(shù)質(zhì)量措施 1081、輕鋼龍骨吊頂 1082、石膏板 1093、油漆施工 109第六章、成品保護措施 113第一節(jié)成品保護目標 113第二節(jié)成品保護措施 113第三節(jié)成品維護措施 1131、玻璃的清潔 1132、石材瓷磚墻面、地面保護措施 1143、吊頂成品保護 1144、墻涂料成品保護 1145、門套、門框及門的保護措施 115第七章：確保安全、文明施工、環(huán)保的技術(shù)措施 116第一節(jié)：安全生產(chǎn)保證措施 1161、安全管理目標 1162、安全管理制度 1163、“三寶”、“四口”安全防護措施 1174、施工用電安全防護措施 1185、中小型機具使用安全防護措施 1206、防火安全管理 1218、安全管理網(wǎng)絡圖 121第二節(jié)：文明生產(chǎn)保證措施 1221、現(xiàn)場場容、場貌布置 1222、現(xiàn)場保衛(wèi)措施 1233、生活衛(wèi)生 1234、企業(yè)CI形象布置 124第三節(jié)：環(huán)保及防止擾民技術(shù)措施 1241、環(huán)境保護 1252、防止大氣污染 1263、防止噪聲污染 1264、防止水污染 126第八章、工程資料管理和維修服務 132第一節(jié)工程資料管理 1321、資料管理的目的 1322、具體管理措施 1333、資料收集、整理、歸檔目錄 1334、施工資料的提供 1335、工程竣工圖 133第二節(jié)工程維修服務 1331、工程維修 1332、工程回訪 135附件1、近3年承包人承攬工程項目一覽表附件2、投標書內(nèi)的材料設備一覽表附表項目經(jīng)理簡歷表、主要施工管理人員、主要施工機械設備表附表施工總進度計劃表附表施工總平面布置圖

第一章、綜合說明首先，我司對能參加本次投標工作表示榮幸和感謝。我司本著認真、嚴謹?shù)膽B(tài)度編制此份施工組織設計。通過認真學習和研究招標文件、設計圖紙，我司對本標段內(nèi)的施工范圍，施工特點有了進一步的理解。我司有充分信心一次合格，并達到國家質(zhì)量驗收標準。以投標日起，我司將按ISO9001：2000質(zhì)量管理體系要求做好投標工作。深化施工方案，編制詳細的作業(yè)計劃，以本公司管理優(yōu)勢，著手擬定適合本工程的各工種作業(yè)隊伍，編制施工方案，確保一旦中標，立即能全面進入項目管理中。1、本《施工組織設計》是針對XXXXXX度假村主題酒店大樓裝修裝飾工程編制的。2、本《施工組織設計》由我司工程部部長及擬擔任本項目的項目經(jīng)理共同編制。由總工程師審核批準后，才用于本次投標工作。3、本《施工組織設計》作為競標文件，供建設單位及有關部門招標進行參考，我司中標后作為施工管理的技術(shù)性文件，是指導施工全過程工作的依據(jù)。我司將按本《施工組織設計》中制定的施工方案進行施工（工期進度、主要項目內(nèi)容施工技術(shù)措施、經(jīng)濟技術(shù)指標、質(zhì)量目標、成品保護方案等），接受招標方的監(jiān)督。4、本施工組織設計是較為理想狀態(tài)下對本工程的一個初步統(tǒng)籌安排，中標后我們將根據(jù)現(xiàn)場施工具體的實際情況，對一些相關內(nèi)容作出相應的調(diào)整和變更，在報請建設單位審批同意后，進行施工。5、《施工組織設計》的編制依據(jù)：根據(jù)建設方提供的室內(nèi)設計圖紙以及建設單位對該工程的招標要求進行編制。依據(jù)我國現(xiàn)行建筑裝飾工程《施工及驗收規(guī)范》有關規(guī)定及室內(nèi)裝飾《工程質(zhì)量檢驗與評定標準》進行編制。依據(jù)我國現(xiàn)行《民用建筑防火規(guī)范》（GBJ16-87）建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準（GB50300-2001）建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50210-2001）中華人民共和國國家標準建筑用輕鋼龍骨(GB/T11981-2001)《建筑內(nèi)部裝修設計防火規(guī)范》GB50222-95《民用建筑室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》GB-50325-2001《室內(nèi)裝飾裝修工程施工規(guī)范》GB-50327-2001《室內(nèi)建筑裝飾裝修材料有害限量十個標準》國家及地方頒布的其他有關規(guī)范，標準和規(guī)定

編制依據(jù)及工程概況1、編制依據(jù)1.1本工程招標文件以及裝飾裝修施工圖紙、效果圖。1.2土建工程基本竣工、具備了裝飾施工條件。1.3工地的出入口情況以及場外道路、運輸情況等條件。1.4施工用水和用電的位置。1.5裝飾材料垂直運輸?shù)臈l件。1.6裝飾材料設備的倉庫以及辦公的位置。1.7設計施工圖紙中明確采用的國家、部頒、地方的施工技術(shù)（驗收）規(guī)程、規(guī)范、標準等技術(shù)性文件。1.8國家、部頒及XXX市有關安全生產(chǎn)、文明施工及施工現(xiàn)場安全標準化管理的規(guī)定。2、工程概況項號內(nèi)容規(guī)定1工程名稱：XXX主題酒店裝飾工程建設地點：XXX市南譙區(qū)施集鎮(zhèn)楊飯店村建設規(guī)模：本工程總建筑面積為8466.3平方米；質(zhì)量標準：以國家及江蘇省有關質(zhì)量標準要求，達到一次驗收合格。2招標范圍：XXXXXX度假村主題酒店大樓裝修裝飾工程3建設單位：XXXXXX度假村有限公司4招標單位：XXXXXX度假村有限公司5設計單位：北京百合建業(yè)建筑工程有限公司6投標文件份數(shù)：“正本”1份，“副本”1份，可編輯電子版1份73、施工階段劃分地下部分為浴室、桑拿、包房一層為大堂、宴會廳、早餐廳、廚房、辦公室等。二層為餐飲包間。三、四層為客房。五層為會議室。六層為KTV。4、實現(xiàn)目標及承諾（一）、質(zhì)量目標：我公司承諾：本建設項目總體工程質(zhì)量以國家及XXX市有關質(zhì)量標準要求作為工程質(zhì)量驗收依據(jù),必須達到一次驗收合格。（二）、工期目標：按招標文件、工程實際情況、考慮到建設單位的相關要求，并結(jié)合我公司人力、物力、財力各方面情況，我公司承諾：確保本工程在145個日歷天內(nèi)完成（包括整個工程的施工、測試、驗收等全部工作）力爭提前完工，開工日期為2010年6月10日，竣工日期為2010年11月10日，正式開工日期以建設單位在開工前三天通知為準，開工日期調(diào)整，145個日歷天的施工總工期將不作變化。（三）、安全文明施工承諾：在本工程施工中，我們將嚴格按照江蘇省建筑工地雙標化要求管理施工現(xiàn)場，確保場外道路清潔暢通，確保車輛和人員來往及施工安全。處理好與協(xié)作單位的關系。嚴禁直接排放污水進入市政管網(wǎng)或周邊單位管網(wǎng),并做好對施工過程中渣土和建筑垃圾的規(guī)范施工、運輸?shù)裙ぷ?，并將施工過程中渣土和建筑垃圾運至建設單位指定的場所。本工程須按照市級文明施工工地的要求來進行施工，爭創(chuàng)市級政府單位認可的樣板達標、管理目標。（四）、施工管理人員優(yōu)勢：我司擬派曾多次施工項目榮獲“魯班獎”的國家一級項目經(jīng)理擔任本工程的項目經(jīng)理，項目經(jīng)理在整個施工工期中在現(xiàn)場的時間不少于整個工期的90%。并調(diào)集參加施工過“魯班獎”工程的其他施工人員一同組建該項目管理機構(gòu)，承擔本工程的施工任務。未經(jīng)建設單位同意，本工程所有施工管理人員一律不得調(diào)換和撤離。（五）、服務承諾：我司承諾：在施工中將全程多方面為建設單位服務，“急建設單位所急，想建設單位所想”積極配合、服務于建設單位。（六）、優(yōu)惠條件：在工期相同的情況下，我司保證其工程質(zhì)量做到最優(yōu)。工程若需要趕工，我司不再向建設單位申請趕工費用。提供質(zhì)保期為2年。到維修通知后，7天時內(nèi)進場維修。工程竣工后對使用方進行維修保養(yǎng)交底。因我司原因造成的質(zhì)量缺陷，我司無條件進行維修?？⒐そ桓逗螅俏曳皆?我司提供只收取維修成本的維修服務。質(zhì)保期滿后，我司仍然提供維修服務。6）定期半年進行維修回訪。（七）：其他：嚴格按照有關規(guī)定組織各種驗收、測試、在規(guī)定的時間內(nèi)做好工程移交的各項手續(xù)。

第二節(jié)工程特點分析1、工程特點要明確施工方案、施工流向、合理的劃分施工段，就必須對工程各項要求，工程施工中面臨的情況和特點進行全面分析。（1）、施工對象：XXXXXX度假村主題酒店大樓工程。（2）、施工內(nèi)容：本工程室內(nèi)裝飾施工包括地面石材、地毯、地磚；墻面干掛石材、門窗、玻璃安裝、不銹鋼安裝、扶手、木飾面裝飾、乳膠漆施工；吊頂、隔墻輕鋼龍骨石膏板、金屬吊頂、燈槽、燈帶、造型吊頂、乳膠漆施工等及電氣排管穿線、潔具、燈具安裝。（3）、作業(yè)方式：混合作業(yè)，因工期緊張，需與水電安裝等工程同步施工，這樣在裝飾施工的組織、管理上均面臨一定的難度。（4）、工期、質(zhì)量要求：質(zhì)量確保達到達到一次驗收合格。（5）、工程材料品種繁多:材料品種有：地磚、大理石、花崗巖、細木制品、乳膠漆、木地板、地毯、五金配件等。（6）、施工工藝多樣:材料品種的多樣性決定了施工工藝的多樣性。2、裝飾施工措施針對本工程的特點及難點，我司特制定以下施工措施：（一）、組建精干高效的項目管理班子，精選施工作業(yè)班組1、組建精干、高效的項目班子?！肮芾怼北仨氁浴叭恕睘楸?，我司選派的項目經(jīng)理及主要施工技術(shù)人員、管理人員，他們思想素質(zhì)高、業(yè)務能力強，施工管理經(jīng)理豐富，精力充沛，將為工程達到樣板優(yōu)良提供了強有力的保證。2、精選高素質(zhì)的施工作業(yè)班組工程施工是一個手工技術(shù)要求較高的工作，與施工人員的專業(yè)技能素質(zhì)有密切關系，因此，無論是從專業(yè)技能素質(zhì)還是從身體素質(zhì)等各方面都將嚴格篩選，確保為該工程施工組建一支專業(yè)技能強、高素質(zhì)的施工作業(yè)隊伍。（二）、充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢,積極推廣應用新技術(shù)科技是第一生產(chǎn)力，充分運用先進的建筑科學技術(shù)是提高工程質(zhì)量的重要手段。為此，將充分發(fā)揮自己的技術(shù)優(yōu)勢，積極推廣應用施工新技術(shù)，為確保工程質(zhì)量提供強大的科技保證。（三）、加強技術(shù)管理,實施樣板引路、科學施工施工技術(shù)的運用將貫穿工程的整個施工過程，根據(jù)長期積累的技術(shù)管理經(jīng)驗，建立一整套技術(shù)管理制度和措施，加強作業(yè)指導性文件的研究編制直至最終的落實，開展全面QC活動，確保工程施工自始至終有條不紊。全面推行樣板活動，通過嚴格保證樣板制度的實施，以點帶面，控制各分部分項工程的標準化、規(guī)范化作業(yè)。（四）、投入足夠的先進施工設備由于本工程具有作業(yè)面寬、工程量大的特點，因此投入先進、足夠的施工機械將是保證施工順利進行的必要選擇，在本工程中我司將投入各類先進施工機械，作為施工生產(chǎn)的重要保證。（五）、布置安全設施，強化安全管理加強施工場地的安全防護，在安全設施布置上嚴格按照有關規(guī)范要求。強化管理，加強門衛(wèi)制度，在工地現(xiàn)場設置足夠數(shù)量的安全通道和醒目的標志；工程中所有洞口應臨時牢固隔離；在安全管理上成立項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理、技術(shù)負責人、安全員為副組長，專業(yè)工長和班組長為組員的項目安全生產(chǎn)領導小組，在項目形成縱橫網(wǎng)絡管理體制。（六）、加強材料管理，確保材料質(zhì)量原材料品質(zhì)的好壞不僅影響工程質(zhì)量，而且對工程的安全使用至關重要，我司將在材料管理方面，從供應商的選擇到材料的進場驗收、保管、發(fā)放和使用等各環(huán)節(jié)，都將建立一套嚴密的管理制度，使運用到本工程的各種材料始終處于有效的管理之中。（七）、加強檔案、資料管理，確保工程資料的及時和完整性工程資料是整個工程施工可溯性的全面反映，為確保本工程資料的及時性、真實性和完整性，我司將在本項目設立一名專職資料員，負責整個工程資料的整理和歸檔。

第三節(jié)現(xiàn)場施工管理方案1、施工特點（一）、本工程有以下特點：工程量大，施工期短，現(xiàn)場條件復雜，穿插工種多。按建設單位計劃，各種管線施工、室內(nèi)功能區(qū)域的配套施工與裝飾施工穿插進行。（二）、對施工進度的計劃，組織和安排應考慮以下因素：1、室內(nèi)施工作業(yè)面積大，可考慮材料的集中堆放。2、工期緊，可同時投入大量的勞動力搶工。3、功能區(qū)的不同特征對裝飾工程的設計和施工提出了不同的要求。4、必須對工程進行階段性劃分，確定階段性控制點，對重點區(qū)域、重點部位進行周密的計劃安排，以確保工程整體目標的實現(xiàn)。5、完善協(xié)調(diào)機制，在考慮裝飾施工進度計劃時，應充分了解其它配套施工的作業(yè)情況。及時向建設單位提供周計劃、月計劃，以便建設單位準確掌握工程進度狀況，提供相應的配合工作。6、注意同工種的銜接，在工種、設施配套方面應進行充分的協(xié)作考慮。綜合以上因素，對本工程施工進程應針對重點區(qū)域、重要工序進行階段性劃分，以明確施工中的階段性目標，明確主攻方向。（三）、本工程總體施工流程：根據(jù)各施工作業(yè)區(qū)域的施工特點，考慮到各工序的銜接及人員調(diào)配的靈活性，并充分使各作業(yè)面能最大效率的展開施工，提高工作效率，保證工程進度，可分別組織施工班組同時進場作業(yè)，各班組之間既相互獨立，又服從統(tǒng)一調(diào)度，各班組在適當時候可進行對調(diào)或充實。同時，各施工段內(nèi)可分區(qū)域?qū)嵤┝魉鳂I(yè)，并注意與其它相關單位的交叉配合工作，周密部署，嚴格控制，積極協(xié)調(diào)，實現(xiàn)工程各項指標。在互不影響，避免干擾的前提下，各施工區(qū)域內(nèi)應按如下基本順序進行作業(yè)：墻、地面基層清理及放線定位→電氣穿線→墻地面濕作業(yè)找平→頂棚基層骨架施工→門套、等基層造型施工→頂棚罩面板安裝→墻面、頂棚批刮膩子→地面地磚、木地板基層、大理石鋪貼→燈具、潔具、開關面板安裝→頂棚刷涂料→墻面石材及墻紙→木地板鋪貼→收尾清理→竣工交付。實際操作中，因為各施工區(qū)域所面臨的具體情況會發(fā)生局部變化，會存在工序交接上的多樣性和靈活性，到時將根據(jù)需要作相應調(diào)整。2、施工安排首先天花工程連續(xù)施工，墻面、地面也同時安排。而其他隱蔽工程可根據(jù)施工進度及作業(yè)空間穿插進行。因此在施工時必須重點考慮施工時間的安排及施工后的成品保護及室內(nèi)交通問題，都必須納入整體計劃中統(tǒng)籌考慮。（一）、施工階段劃分：根據(jù)對本工程的施工特點分析及工程量的計算，從組織施工的各項要素及工程實際情況出發(fā)。擬將其劃分為六個施工段：第一施工段：地下浴室、桑拿、包房第二施工段：首層軸線1-14/A-G，主要包括大堂、宴會廳、早餐廳、廚房、辦公室等部位。第三施工段：二層軸線，主要是餐飲包間。第四施工段：三、四層軸線，主要是客房。第五施工段：五層軸線，主要是大小會議室第六施工段：六層軸線，主要為KTV。地面為地毯、木地板和地磚，墻面為墻磚、石材、木飾面、墻紙、隔墻輕鋼龍骨石膏板乳膠漆、馬賽克、壁紙、軟包飾面、玻璃等；吊頂為輕鋼龍骨石膏板乳膠漆、金屬格柵吊頂、玻璃、不銹鋼等。還包括照明配電箱以下的強電電纜敷設，衛(wèi)生間潔具安裝以及最后燈具、開關、插座安裝等。在施工安排時劃分為五大施工過程，即吊頂施工工程、墻面施工工程、細木施工工程、地面施工工程、外協(xié)件零星工程。其中穿線、測試、開關插座及燈具安裝、風口安裝在裝飾施工過程中進行交叉作業(yè)。吊頂施工階段范圍：吊頂造型制安、吊頂安裝、吊頂乳膠漆、燈具安裝。墻面施工階段范圍：隔墻輕鋼龍骨石膏板、墻面石材、墻面瓷磚、墻面玻璃安裝、門扇安裝、木作油漆等項目。地面施工階段范圍：地面木地板、地磚、地毯。細木施工階段范圍：墻面木作基層、木飾面板安裝等。安裝工程范圍：玻璃、電氣穿線、燈具、潔具、開關面板安裝等。（二）、立體施工順序根據(jù)裝飾工程的特點及各工序間的搭接關系，施工遵循先墻面，后天花，再細木最后地面的總體原則。組織施工同一作業(yè)面內(nèi)，同時考慮先濕作業(yè)，后干作業(yè)；先貼面后木作，再油漆；先分隔后內(nèi)部再外部，先整體劃分后局部的組織安排，在工程的整體統(tǒng)籌下，可在部分區(qū)域根據(jù)工藝特點適當調(diào)整局部作業(yè)順序。（三）、工種安排根據(jù)各施工區(qū)中不同的特點及結(jié)合我司的施工經(jīng)驗，本標段的工種安排如下：主要安排木工、貼面工、油漆工、水電安裝工、普工、架子工完成本施工區(qū)的所有施工任務，同時調(diào)用少量的電焊工、成品保護人員協(xié)助施工。（四）、各工種的施工內(nèi)容：木工：負責本工程所有木作基層、護墻、吊頂、墻面、木飾面的施工，主要施工內(nèi)容有：1、頂棚工程：（1）、輕鋼龍骨石膏板、造型吊頂安裝；（2）、天棚異型造型、燈槽安裝；2、墻面工程：（1）、墻造型制作安裝；（2）、貼花飾夾板安裝；（3）、隔墻輕鋼龍骨石膏板安裝；3、其它：（1）、門窗套制作安裝；（2）、門及五金安裝；貼面工：負責本工程所有石材及加工、安裝，主要施工內(nèi)容包括：1、地面地磚鋪貼；2、墻面石材鋪貼；3、墻面瓷磚鋪貼；油漆工：負責本工程所有油漆、木飾面漆、涂料的涂飾等，主要施工內(nèi)容：1、踢腳線、木飾面油漆；2、天棚、墻面乳膠漆；外協(xié)件：負責本工程所有地毯、玻璃、木門等半成品加工。普工：負責對現(xiàn)場場所衛(wèi)生、環(huán)境保護、防火防盜的檢查、維護。為滿足本工程達到文明施工現(xiàn)場的標準，適量配備普工是不可少的，為達到施工現(xiàn)場的標準提供有力保障。施工現(xiàn)場必須時時保持清潔，做到現(xiàn)場垃圾隨有隨清，做好工地門前“三包”工作和場所維護工作，包括七牌一圖，確保門前墻外無垃圾、無污水、無建筑材料，為滿足環(huán)境標準，達到我司GB/T24001-1996《環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南》(ISO14000)及OHSAS《環(huán)境和職業(yè)安全衛(wèi)生管理手冊》。環(huán)境貫標要求，垃圾必須分類堆放，避免揚塵。為確保工程安全正常進行，現(xiàn)場必須成立普工建立的治安保衛(wèi)組、消防組；做好現(xiàn)場的物品保管和防盜工作。架子工：負責搭設所需的一切腳手架，搭設跳板，安全圍欄，為安全施工提供保障。成品保護人員：負責對半成品、成品的加工、運輸、裝卸、保管的保護。3、工藝流程：首先施工過程中同種工序間采用無節(jié)奏流水方式組織施工，即天花工程連續(xù)施工，墻面、地面也同樣安排。而水電可根據(jù)施工進度及作業(yè)空間穿插進行。因地面工程量大，因此在施工時必須重點考慮施工時間的安排及施工后的成品保護及室內(nèi)交通問題，都必須納入整體計劃中統(tǒng)籌考慮。

第二章、施工部署第一節(jié)現(xiàn)場管理組織機構(gòu)1、項目管理人員的配置項目部設項目經(jīng)理一名，項目副經(jīng)理一名，技術(shù)負責人一名，財務員、預算員、定額員、資料員各一名、施工員二名；由公司工程部派遣專職安全員一名駐現(xiàn)場，檢查生產(chǎn)安全管理情況；專職質(zhì)檢員一名，負責工程施工環(huán)節(jié)的監(jiān)控，施工質(zhì)量的檢查與監(jiān)督；公司物資部派遣現(xiàn)場材料采購員一名，料具管理員一名負責料具采購及管理工作?，F(xiàn)場管理人員共計12人。除現(xiàn)場管理人員外，公司工程部、經(jīng)營部、物資部作為項目的強大依托和后盾，將在項目施工的不同階段和根據(jù)工程實際情況，在技術(shù)、資金、物資的供給和保障上給予有力的支持。項目管理體系網(wǎng)絡圖如圖2－01所示。2、項目主要管理人員職責簡介1、項目與公司管理間關系圖圖2－01項目與公司管理間關系圖2－01項目與公司管理間關系項目經(jīng)理總經(jīng)理生產(chǎn)副總（總工程師）經(jīng)營副總總會計師工程部經(jīng)營、預算部財務、審核部項目各管理人員

（三）、管理人員進場安排計劃人員數(shù)量進場時間工作事宜備注項目經(jīng)理技術(shù)負責人項目副經(jīng)理物質(zhì)采購員預算員1人1人1人1人1人合同簽定后一周內(nèi)現(xiàn)場踏勘，與建設方及時溝通協(xié)調(diào)，了解工程的各方面情況，向公司提交有關建議，參與圖紙會審，材料選定工作。施工員資料員財務員勞資員2人1人1人1人圖紙會審完畢，工程正式開工前一周與先前進場人員一起組織施工前各項準備工作。審核和編制各項施工計劃，組織勞動力、機具及前期材料進場。施工員安全員定額員質(zhì)檢員料具管理員2人1人1人1人1人工人進場，正式進入施工作業(yè)進入各自崗位，按崗位職責進行施工管理的各方面工作。（四）、項目管理人員名單序號擬擔任職務姓名職稱上崗證編號備注1項目經(jīng)理沈淦工程師蘇1320507010312項目副經(jīng)理陳剛工程師蘇1320008001593項目工程師倪其明高級工程師蘇1320008001594施工員倪響華助理工程師0123081000045預算員宋建忠助理工程師滬0631057776質(zhì)檢員戴步宇助理工程師0301081006867安全員許偉偉助理工程師蘇建安c（2007）01028378物資采購趙益樓助理工程師蘇建材字第990209910（五）、項目主要管理人員職責簡介項目經(jīng)理：項目經(jīng)理是企業(yè)法人在工程項目上的全權(quán)代表，代表企業(yè)法人履行與建設單位簽定的工程承包合同；主持編制施工組織設計、施工方案、質(zhì)量安全保證措施，檢查執(zhí)行情況；根據(jù)工程月、周進度計劃、材料、機具設備及勞動力需用計劃，簽定供需（租賃）合同；負責協(xié)調(diào)好與建設、設計、總包、監(jiān)理和地方政府部門之間的關系，及時辦理有關手續(xù)和工程變更簽證；協(xié)助公司回收工程款，及時主持編制竣工資料。項目副經(jīng)理：負責編制施工組織設計、施工方案、質(zhì)量安全保證措施，檢查執(zhí)行情況；配合項目經(jīng)理協(xié)調(diào)好與建設、設計、總包、監(jiān)理和地方政府部門之間的關系；根據(jù)工程合同工期和工程實際進度，主持編制工程月、周進度計劃、材料、機具設備及勞動力需用計劃；組織好對進場材料的檢驗和驗證工作。技術(shù)負責人：負責施工技術(shù)交底、圖紙會審和施工方案的編制；控制好施工程序、施工工藝、施工放線等技術(shù)工作，主持填寫現(xiàn)場簽證單、工程中間驗收單等；參與上級組織的質(zhì)量檢查評定工作，負責對不合格的施工質(zhì)量原因及質(zhì)量、安全事故的調(diào)查、分析和處理工作。預算組：做好工程項目報價工作；及時收集施工中的設計變更和現(xiàn)場簽證；在項目人員的配合下，認真做好工程決算工作；參與工程合同的評審、工程材料供應方考察、工程保修評議等工作。定額組：督促項目每月按時上交（勞動力）施工任務單；嚴格按規(guī)定審核任務單；根據(jù)工程實際情況進行實地測算，適當調(diào)整定額偏差。資料組：協(xié)助項目經(jīng)理進行對內(nèi)對外的有關業(yè)務聯(lián)系，負責設計變更單、現(xiàn)場簽證單、工程聯(lián)系單等的收發(fā)和認可工作；及時報送有關統(tǒng)計報表；參與項目的竣工決算，繪制竣工圖紙的工作；負責項目質(zhì)量記錄收集歸檔工作。及時收集整理項目的有關經(jīng)濟技術(shù)資料，協(xié)助項目經(jīng)理做好工程結(jié)算、施工技術(shù)總結(jié)。施工員：參加圖紙會審和施工方案的編制工作，掌握施工規(guī)范、施工程序、施工工藝、放線等技術(shù)工作；開工前對工人班組進行質(zhì)量、工期、安全、文明施工等技術(shù)交底。簽發(fā)施工任務書、限額領料單，合理安排勞動力；按規(guī)定填報各種施工技術(shù)原始資料，組織班組進行自檢、互檢，嚴格貫徹執(zhí)行施工驗收規(guī)范。安全組：認真按照“安全技術(shù)操作規(guī)程”；指導項目做好各類隱蔽工程驗收、施工安全技術(shù)交底、各類測試、檢驗記錄等工作；及時上報不合格品情況，協(xié)助上級主管部門處理項目不合格糾正措施的監(jiān)督。質(zhì)檢組：認真按照“建筑施工規(guī)范”做好施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)督檢查工作；做好各類分部分項工程的質(zhì)量檢驗批，建立工程質(zhì)量檔案，定期上報質(zhì)量情況及有關報表；參與項目質(zhì)量方案的編制。配合項目對不合格的施工質(zhì)量原因及質(zhì)量事故進行調(diào)查、分析和處理。（六）、公司相關職能部門服務、監(jiān)督作用工程部：指導、督促項目做好各種簽證、原始憑證的收集整理工作；指導、督促項目搞好安全生產(chǎn)、文明施工等達標工作及工程技術(shù)管理工作；督促、檢查項目安全、技術(shù)交底工作，協(xié)助項目制定特殊工程施工技術(shù)措施及實施；配合項目抓好落實外協(xié)件加工工作。物質(zhì)部：負責項目的物質(zhì)采購、運輸、保管、儲存等工作；保證及時、準確地為項目提供工程所需物資；對特殊和貴重的材料，要督促、指導施工人員正確施工；做好項目臺帳，協(xié)助項目做好材料成本核算工作。質(zhì)安科：熟悉圖紙、規(guī)范、規(guī)程、標準和上級頒發(fā)的各種規(guī)定，經(jīng)常深入基層和現(xiàn)場，幫助施工人員提高技術(shù)水平；加強關鍵部位的把關檢查和隱蔽工程的檢查，督促班組進行自檢、互檢、工序交接檢查；在經(jīng)常檢查的基礎上組織定期檢查，對事故和查出的問題，及時組織檢查、分析，督促項目整改；參加審查施工組織設計和編制質(zhì)量安全技術(shù)措施計劃，并對貫徹執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查；負責對分部分項工程的質(zhì)量檢查評定，主持單位工程的中間驗收工作。第二節(jié)勞動力總體計劃1、勞動力來源我司的技術(shù)工人技術(shù)過硬，經(jīng)驗豐富，他們主要來自“魯班之鄉(xiāng)”的南通地區(qū)，是與我司長期合作的合同工，絕大部分都是我司的技術(shù)骨干，曾多次參加過我司大型裝飾工程的施工。我司每年定期對技術(shù)工人進行綜合素質(zhì)考核，考核不合格者解除勞務合同。通過建立考評制度，能夠保持我司技術(shù)工人水準是一流的。我司為進場施工的各工種技術(shù)人員均辦理外來人員綜合保險，并經(jīng)權(quán)威機構(gòu)頒發(fā)的國家認可的技術(shù)等級證書，特殊工種除有上述的技術(shù)等級證書，還有特殊工種上崗證。絕不使用“三無”人員。本工程工期極其緊張，質(zhì)量標準要求高，我司擁有豐富的技術(shù)工人力量，能夠從數(shù)量上、質(zhì)量上保證本項目施工的順利進行。我司將調(diào)集有組織性、紀律性、高素質(zhì)的工人，絕不使用臨時招聘人員。2、勞動力的組織管理保證措施（一）、項目部人員進場應即對總體工程量進行復核，再按照進度計劃要求和現(xiàn)場情況作出詳細的勞動力進場計劃報送公司勞資部門。（二）、勞資部門依托公司的勞動力資源優(yōu)勢，從各分公司、項目部抽調(diào)考核合格的富余施工班組，按時段要求分批進現(xiàn)場。（三）、選擇性的組織小部分施工隊伍安排在適當?shù)膮^(qū)域進行施工作業(yè)，并重點考核，以促進班組工藝上的學習交流和技術(shù)競爭，同時對勞動力數(shù)量的滿足也有進一步的保證。（四）、對已進場的隊伍實施動態(tài)管理，不允許其擅自擴充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。（五）、現(xiàn)場管理人員應對現(xiàn)場作業(yè)情況有充分的預計，及時調(diào)整計劃。（六）、根據(jù)現(xiàn)場情況作好各施工區(qū)內(nèi)的勞動力調(diào)配工作，以便集中力量對重要部位和主控工序進行施工，滿足進度需求。（七）、對成品、半成品構(gòu)件、石材、木門扇等滿足工廠作業(yè)的材料盡量安排到工廠進行成品加工，現(xiàn)場安裝，以節(jié)省現(xiàn)場作業(yè)量。（八）、必要時安排加班作業(yè)，同時作好安全及后勤保障工作。3、勞動力的技術(shù)保證措施 （一）、公司勞資部門將組織大批與我司長期合作的班組進場，這些技術(shù)工人參與我司多項大型高標準工程的施工作業(yè)，組織紀律強、綜合素質(zhì)高。（二）、區(qū)分不同的裝飾區(qū)域，使用不同技術(shù)等級的工人，更好的處理成本—質(zhì)量—工期間的關系。（三）、按照“質(zhì)量管理措施”的要求，在施工班組間開展競賽活動，獎優(yōu)罰劣，對不合格的班組予以清退出場。（四）、對現(xiàn)場施工隊伍嚴格審查，班組必須配備兼取的一定數(shù)量的進行協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全管理的人員。（五）、加強現(xiàn)場教育的培訓工作，定期組織勞務單位技術(shù)骨干的質(zhì)量、安全、工藝技術(shù)培訓，不合格的操作工人不允許上崗。4、工程勞動力計劃詳見附圖。第三節(jié)機械設備總體計劃1、機具準備工程質(zhì)量的好壞、進度的保證很大程度上與施工機具的先進性有關。對于本工程的施工，我司針對本工程的實際情況和各工種、工序的需要，合理地配備先進的機具設備及挑選專業(yè)水平較高的技術(shù)操作人員，最大限度的體現(xiàn)技術(shù)的先進性和機具設備的適用性，充分滿足施工工藝的需要，從而保證工程質(zhì)量和裝飾效果。我司在本裝飾工程的施工中，配備機具設備時，將遵循以下原則：（一）、貫徹機械化、半機械化和改良機具相結(jié)合的方針，重點配備中、小型機具和手持動力機具。（二）、充分發(fā)揮現(xiàn)有機具設備的能力，根據(jù)具體變化的需要，合理調(diào)整裝備結(jié)構(gòu)。（三）、優(yōu)先配備本工程施工中所必須的、保證質(zhì)量與進度的、代替勞動強度大的、作業(yè)條件差的配套的機具設備。（四）、根據(jù)工程施工布置，按區(qū)段、分工種、多層次進行配備，注意不同的要求，配備不同類型、不同標準的機具設備，以保證質(zhì)量為原則，努力降低施工成本。另外，在配備機具設備時，我司還綜合考慮了以下因素：（一）、技術(shù)先進性：機具設備技術(shù)性能優(yōu)越、生產(chǎn)率高；（二）、使用可靠性：機具設備在使用過程中能穩(wěn)定地保持其應有的技術(shù)性能，安全可靠的運行；（三）、便于維修性：機具設備便于檢查、維護和修理；（四）、運行安全性；機具設備在使用過程中具有對施工安全的保障性能；（五）、經(jīng)濟實惠性：機具設備在滿足技術(shù)要求和生產(chǎn)要求的基礎上，達到最低費用；（六）、適應性：機具設備適應不同工作條件，并具有一機多用性能；（七）、其它方面：成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性。2、機具管理實行施工機具領用登記制度，以“誰領用、誰保管、誰負責”為原則，防止出現(xiàn)不正常的損壞和遺失。調(diào)度好各工序機具的使用，可避免一些工序機具閑置，提高施工機具的使用率，同時還須加強對施工機具的保養(yǎng)，使用前應仔細檢查機具，使用過程中若發(fā)生故障應及時排除。工程完畢，應安排專人對機具進行清理、保養(yǎng)之后方可收回倉庫。3、機械設備計劃（一）、開工前五日內(nèi)項目部測算出本施工項目所需使用的機具、設備的種類、數(shù)量計劃，并繪制機具設備計劃表，由公司工程部統(tǒng)一調(diào)配到施工現(xiàn)場。（二）、對于在施工中易損壞的機具、設備可報公司工程部同意后就近采購。（三）、對于大型、不易搬動的機具設備可在當?shù)刈赓U公司租賃使用，以保證工程生產(chǎn)的需要。4、工程需用機械及設備計（一）、工程主要施工機具總體計劃（見圖2-02）。（二）、辦公設備總體控制計劃（見圖2-03）。（三）、工程主要測量、檢測儀器計劃（見圖2-04）。（四）、工程主要消防、勞保設備總體計劃（見圖2-05）。

主要施工機械設備表（圖2-02）序號機具設備名稱單位數(shù)量功率（W）品牌生產(chǎn)能力備注1手提攪拌機臺8850博世正常運行全新或八成新2手提壓刨機臺5580喜利得正常運行全新或八成新3電錘臺221000博世正常運行全新或八成新4交流電焊機臺81450興華正常運行全新或八成新5亞弧電焊機臺43000興華正常運行全新或八成新6臺式鉆機臺2500躍進正常運行全新或八成新7砂輪切割機臺8800彪馬正常運行全新或八成新8板材臺式切割機臺42500良明正常運行全新或八成新9手提式型材切割機臺12800日立正常運行全新或八成新10手提式電鋸臺121450牧田正常運行全新或八成新11臺式多用機床臺13000工友正常運行全新或八成新12射釘槍臺25工友正常運行全新或八成新13云石割機臺10850松本正常運行全新或八成新14角向磨光機臺241000松本正常運行全新或八成新15空氣壓縮機臺121450日豹正常運行全新或八成新16氣動膠槍臺4百得正常運行全新或八成新17曲線鋸臺4500牧田正常運行全新或八成新18手羅機臺4300牧田正常運行全新或八成新19自攻螺絲槍把35145牧田正常運行全新或八成新20氣釘槍把32龍牌正常運行全新或八成新21蚊釘槍把32龍牌正常運行全新或八成新22地毯工具套4愛林正常運行全新或八成新23木工雕刻機臺4500日立正常運行全新或八成新24修邊機臺4500日立正常運行全新或八成新25手電鉆把32450龍牌正常運行全新或八成新26電動線鋸把430喜利得正常運行全新或八成新辦公設備總體控制計劃（圖2-03）序號名稱規(guī)格型號單位數(shù)量備注1臺式電腦組裝臺2全新或八成新2手提電腦聯(lián)想臺1全新或八成新3A噴墨打印機EPSON臺1全新或八成新4數(shù)碼相機SONY臺1全新或八成新5對講機部8全新或八成新6電話機部1全新7飲水機套1全新8辦公桌椅套8全新或八成新9文件柜件3全新或八成新10手電筒把5全新11

工程主要測量、檢測儀器計劃（圖2-04）序號工具名稱型號數(shù)量產(chǎn)地單位制造日期備注1塞尺5廣州件2007.5正常2直角檢測尺300mm6廣州件2008.10正常3水平尺10廣州件2007.5正常43M靠尺8廣州件2008.8正常52M靠尺10廣州件2008.7正常6檢測錘2廣州件2008.5正常75M測繩2廣州件2008.6正常87M卷尺5廣州件2008.5正常9兆歐表G88-12C2廣州只2008.10正常10溫濕度計TY93-13天津只2008.3正常11臺秤2廣東件2008.3正常12放大鏡3東莞件2007.3正常13百分表0—50mm2廣西件2007.3正常14建筑工程檢測尺南方2溫州套2008.5正常工程主要消防、勞保設備總體計劃（圖2-05）序號名稱單位數(shù)量備注1干粉滅火器件20全新或八成新2二氧化碳滅火器件20全新或八成新3消防水桶件20全新或八成新4消防鏟件30全新或八成新5安全帶件80全新或八成新6安全帽件145全新或八成新7工作服套145全新或八成新8工作牌套145全新或八成新9勞保手套雙145全新或八成新第四節(jié)物資材料總體計劃1、材料的組織管理（一）、開工前五日內(nèi)，由項目經(jīng)理組織項目管理人員，提出所有施工材料的品牌、規(guī)格、數(shù)量及到貨時間表。（二）、屬我司采購的材料，如水泥、黃沙、角鋼、木材、石膏板等，項目必須以書面報告的形式，向公司物資主管部門提出采購劃劃，注明到貨時間、質(zhì)量要求及各種技術(shù)參數(shù)，由公司物資部提供樣品及價位，在建設單位、監(jiān)理認可后，公司物資部在合格供貨方目錄中，統(tǒng)一集中采購。（三）、對零星材料、輔助材料、各類低值易耗品等，由現(xiàn)場采購員，根據(jù)項目采購計劃進行采購。（四）、材料的調(diào)度：施工期間各主管工長，必須對各工種材料的到貨及庫存情況掌握清楚，并預計出數(shù)天內(nèi)各種材料的消耗/需求量，以便調(diào)控管理，禁止出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象。同時，在材料堆放時，要注意保持工地整潔，切勿使材料亂置于現(xiàn)場。為避免材料堆放占用空間而影響施工，材料進場時間應根據(jù)施工進度安排，合理進出。（五）、所有進場材料，由工地材料庫房專職庫管員進行驗收保管，材料的發(fā)放，按照“先入先出，當天用料當天發(fā)放”為基本原則，并實行限額領料制度。管理者在施工中，必須防止施工人員隨意浪費材料，一是抓好下料設計，二是抓好剩余材料的使用。此外，還要防止材料被偷盜及“順手牽羊”，堅決杜絕人為浪費現(xiàn)象。2、材料的驗收（一）、所有進入項目的物資，由項目庫管員進行物資的數(shù)量檢驗，工長、質(zhì)檢員和項目經(jīng)理分別對物資進行質(zhì)量檢驗，并由庫管員進行記錄，質(zhì)量檢查員監(jiān)督,必須三人簽字方為有效。（二）、必要時，或建設單位提出要求時，可到我司貨源處驗證。（三）、對材料質(zhì)量檢驗，按對象不同分別采取隨機抽查、通貨驗證和送樣檢測等手段，確保材料品質(zhì)符合設計及規(guī)范要求。（四）、驗證內(nèi)容包括：名稱、規(guī)格、型號、產(chǎn)地、數(shù)量、質(zhì)量性能、包裝、質(zhì)量證明書、產(chǎn)品說明書、進場時間等要素。3、采購材料、外加工件等材料供應方管理措施通過嚴格的管理，對采購材料、外加工件等材料供應方進行考核，建立材料供應方目錄，使工程中所用的物資、機具等均為正規(guī)產(chǎn)品，從而保證工程質(zhì)量。物資部根據(jù)公司《物資采購程序》的規(guī)定，做好物資采購管理；經(jīng)營部根據(jù)《工程材料供應方控制程序》的規(guī)定做好工程材料供應方的管理；物資部根據(jù)《外協(xié)件材料供應方控制程序》的規(guī)定做好外協(xié)件材料供應方的管理，保證錄用合格的材料商，采購的物資或服務符合有關質(zhì)量要求。（一）、管理職責1、項目部負責提出詳細、準確的《工程材料計劃表》，包括原材料或施工設備，以及提出檢驗/試驗和測量計量設備的需用計劃。2、項目部對材料變更及采購物資的質(zhì)量情況須及時和相關部門聯(lián)系。3、項目部負責與建設單位之間的材料聯(lián)系；項目經(jīng)理應參與采購合同的簽訂，以及和主管工長對采購物資的質(zhì)量檢驗。4、公司經(jīng)營部負責復核工程主要材料的價格和用量。5、公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理負責審批《工程材料計劃表》。6、公司總經(jīng)理或主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理參與采購合同的審批簽訂。7、設計部參與材料的選樣、定樣工作。（二）、采購材料供應方的評價1、應根據(jù)審批的采購計劃，在合格材料供應方名冊內(nèi)進行物資采購，物資進場后應向庫管員辦理移交手續(xù)。2、物資部負責對物資材料供應方進行評價，對外協(xié)件材料供應方進行評價，項目部在采購期間應及時將材料供應方供貨的異常情況報告公司物資部。3、項目部自行確定的材料供應方須報公司相關部門審批，其評價應由公司相關部門按材料供應方評價程序進行，只有評價為合格并進入合格材料供應方名錄的材料供應方才能與我司合作。（三）、采購程序1、應根據(jù)審批的采購計劃在合格材料供應方名冊內(nèi)進行物資采購，物資進場后應向庫管員辦理移交手續(xù)。2、物資部采購的物資應向項目部提供質(zhì)量證明書，經(jīng)項目部驗證為不合格的物資，經(jīng)項目經(jīng)理和質(zhì)安員確認后應按《不合格品控制程序》執(zhí)行。3、物資部應審核采購物資的采購計劃；對物資材料供應方的控制，物資部應規(guī)定材料供應方提供物資樣品，或到其貨源處對采購的物資進行確認。4、物資部應建立合格物資材料供應方的目錄。5、外協(xié)件材料供應方由物資部進行評價并從合格外協(xié)件材料供應方名錄中選擇材料供應方，經(jīng)審批后確定材料供應方，與項目部共同對該材料供應方提供的服務質(zhì)量進行監(jiān)督和控制。（四）、進貨檢驗1、所有進入項目的物資由項目庫管員進行物資的現(xiàn)場驗證和數(shù)量檢驗；工長、質(zhì)安員和項目經(jīng)理分別對一般物資和大宗特殊物資進行質(zhì)量檢驗，并由庫管員進行記錄，質(zhì)量檢查員監(jiān)督;外協(xié)件物資由物資部派人進行現(xiàn)場檢驗，項目部派人參與。2、必要時，或建設單位提出時，可到材料供應方貨源處驗證。（五）、建設單位提供的物品對建設單位指定的產(chǎn)品或建設單位供應的物資也要嚴格考核，避免非企業(yè)供應而影響到整體工程質(zhì)量。1、建設單位提供的物資清單應附在工程合同后，并報公司物資部備案，規(guī)定驗證方法，包括觀感檢驗、測量實驗。2、項目部進行現(xiàn)場驗證，必要時應組織物資部、工程綜合部共同驗證，并記錄，驗證內(nèi)容包括：名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、進場時間、質(zhì)量性能、包裝、質(zhì)量證明書、產(chǎn)品說明書。3、建設單位提供的物資，項目部應進行標識，并加以記錄；根據(jù)物資性質(zhì)單獨儲存在適合的場所，并應進行定期檢查維護。4、對建設單位提供的物資在驗證和儲存過程中如出現(xiàn)丟失、損壞、變質(zhì)和其他不符合情況，項目物資部做記錄并提出報告，經(jīng)項目經(jīng)理審批后報告建設單位，同時報公司物資部備案。5、現(xiàn)場驗證不能免除建設單位提供合格產(chǎn)品的責任。項目部對建設單位提供的不符合使用要求的物資有權(quán)拒收，或以書面記錄形式報建設單位批準備案。（六）、產(chǎn)品標識及可追溯性通過對產(chǎn)品進行標識，既可防止錯用亂用，同時又記載了來源與去向，可保證工程質(zhì)量，并為總結(jié)積累了資料。1、施工過程標識和可追溯性管理按公司《施工過程標識和可追溯性管理程序》規(guī)定執(zhí)行。2、物資標識由項目部負責，施工過程（工程）標識由工程綜合部負責，其他標識由各主管部門負責。3、現(xiàn)場施工和搬運、儲存、維護過程中應保持標識的完好。4、具有可追溯性的物資，包括影響工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量和影響使用功能的物資明顯標識，詳見項目部倉庫物資臺帳。5、具有可追溯性的施工工序包括對施工部位質(zhì)量有重要影響的特殊工序和關鍵工序，明顯標識，詳見項目部質(zhì)安員的分部分項質(zhì)量評定表和工長的施工技術(shù)交底表。4、物資材料的檢驗、試驗計劃（一）、物資材料的檢驗、試驗原則根據(jù)建設單位對工程質(zhì)量的要求及工程在施工工藝的采用上的需求，本工程在材料的選用和檢驗上嚴格遵循以下原則：1、所選用材料必須符合設計圖要求，并必須符合國家規(guī)定的優(yōu)等或以上等級標準。2、必須符合國家和當?shù)叵酪?guī)范要求、民用建筑室內(nèi)環(huán)境污染控制要求。3、對工程中大面積使用或采用，對工程質(zhì)量有重要影響的材料或工藝，必須進行相關的檢驗或試驗。（二）、檢驗、試驗的范圍1、對材料、半成品的幾何尺寸，外觀的檢測。2、對材料、半成品的物理性能，化學性質(zhì)進行檢測。3、對材料、半成品的生產(chǎn)過程進行監(jiān)測。4、對材料、半成品的使用有效期進行檢測。（三）、職責分工1、項目施工員，質(zhì)檢員，負責常規(guī)材料的檢測。2、項目技術(shù)負責人負責關鍵性材料及工藝的物理、化學性能試驗。3、施工員、質(zhì)檢員，負責填寫材料檢測合格報告，由項目技術(shù)負責人或項目經(jīng)理簽字認可后，才能使用。4、不合格品根據(jù)項目不合格品管理辦法進行處理。5、裝飾材料質(zhì)量控制程序在備料階段進行控制，杜絕不合格材料進入工地。材料的質(zhì)量標準嚴格按照國標優(yōu)等品標準執(zhí)行，并且滿足建筑裝飾企業(yè)ISO9001相關質(zhì)量標準。質(zhì)量控制程序見圖2－06所示。內(nèi)容：與樣品是否一致、是否滿足業(yè)主設計需求、是否滿足國標優(yōu)等品內(nèi)容：與樣品是否一致、是否滿足業(yè)主設計需求、是否滿足國標優(yōu)等品內(nèi)容：與樣品是否一致、是否滿足業(yè)主設計需求、是否滿足國標優(yōu)等品內(nèi)容：與樣品是否一致、是否滿足業(yè)主設計需求、是否滿足國標優(yōu)等品供貨商材料進場準備階段物資部、現(xiàn)場工程師跟蹤質(zhì)量材料進場倉庫管理員進行數(shù)量驗收現(xiàn)場工程師進行質(zhì)量驗收使用質(zhì)檢科驗收材料抽檢內(nèi)容：是否滿足所需數(shù)量計劃，是否有相關合格證、質(zhì)保書該批次材料是否滿足要求合格合格不合格不合格不合格不合格不合格圖2－06質(zhì)量控制程序合格合格合格合格6、主要設備材料用量計劃主要物資材料訂貨及進場計劃表見下表所示。序號材料名稱訂貨時間進場時間1水泥、黃沙進場三天內(nèi)進場1周內(nèi)到貨，以后每周分批到貨2鋼材、木材進場三天內(nèi)進場1周內(nèi)到貨，以后每周分批到貨3輕鋼龍骨及其配件進場三天內(nèi)進場1周內(nèi)到貨，以后每周分批到貨4石膏板進場三天內(nèi)進場1周內(nèi)到貨，以后每周分批到貨5膩子粉進場三天內(nèi)進場1周內(nèi)到貨，以后每周分批到貨6木龍骨及基層板進場三天內(nèi)進場2周內(nèi)到貨，以后每周分批到貨7瓷磚、地磚進場三周內(nèi)進場1月內(nèi)到貨，以后每周分批到貨8乳膠漆、油漆進場三周內(nèi)進場1月內(nèi)到貨，以后每周分批到貨9玻璃進場一月內(nèi)進場1月內(nèi)到貨，分二次到齊10燈具、半成品配件等進場二月內(nèi)進場三月內(nèi)到貨，分二次到齊主要物資材料訂貨及進場計劃表

第五節(jié)施工現(xiàn)場平面布置1、施工平面布置原則裝飾工程與土建工程在機具設備使用的類型及材料選用的品種上存在較大的差別，因而其施工臨時設施相對而言規(guī)模小、靈活性大，一般均可隨著工程進展中實際情況的改變進行調(diào)整、遷移，但在開工初進行合理的臨設布置，可以減少施工過程產(chǎn)生間歇和產(chǎn)生工料的浪費，減少二次搬運，其布置原則如下：（一）、現(xiàn)場平面布置應充分考慮各種環(huán)境因素及施工需要。（二）、現(xiàn)場平面隨著工程施工進度進行布置和安排，階段平面布置要與該時期的施工重點相適應。（三）、由于受場地的限制，在平面布置中應充分考慮好施工機械設備、辦公、道路、現(xiàn)場出入口、臨時堆放場地等的優(yōu)化合理布置。（四）、中小型機械的布置，要處于安全環(huán)境中，要避開高空物體打擊的范圍。（五）、臨電電源、電線敷設要避開人員流量大的樓梯及安全出口，以及容易被墜落物體打擊的范圍，電線盡量采用暗敷方式。（六）、本工程應著重加強現(xiàn)場安全管理力度，嚴格按照我司的《項目安全管理手冊》的要求進行管理。（七）、本工程要重點加強環(huán)境保護和文明施工管理的力度，使工程現(xiàn)場永遠處于整潔、衛(wèi)生、有序合理的狀態(tài)，使該工程在環(huán)保、節(jié)能等方面成為一個名副其實的綠色建筑。（八）、控制粉塵設施排污、廢棄物處理及噪聲設施的布置。（九）、充分利用現(xiàn)有臨建設施為施工所用，盡量減少不必要的臨建投入。（十）、設置便于大型運輸車輛通行的現(xiàn)場道路并保證其可靠性。（十一）、工程地來往車流、人流密集，CI布置及場地文明施工相當重要。（十二）、在滿足施工的條件下，盡量節(jié)約施工用地。（十三）、在保證場內(nèi)交通運輸暢通和滿足施工對材料要求的前提下，最大限度的減少場內(nèi)運輸，特別是減少場內(nèi)二次搬運。（十四）、在平面交通上，要盡量避免土建、安裝及生產(chǎn)單位相互干擾。（十五）、符合施工現(xiàn)場衛(wèi)生、安全技術(shù)要求和防火規(guī)范。2、施工平面及臨設布置安排生活辦公設施現(xiàn)場辦公室設置在建設單位集中辦公區(qū)，管理人員和工人生活用房按《現(xiàn)場施工臨建工程管理辦法》要求進行搭設。臨時加工區(qū)裝飾工程使用已加工成品料，現(xiàn)場只作簡單加工作業(yè)。倉庫設在臨時倉庫，用于放置較貴重的飾面用材、五金機具設備等，在未經(jīng)過批準的易燃品貨物倉庫，不準在進行施工的建筑物內(nèi)儲存該等易燃物品如油漆、稀釋劑等。室外堆場設在原土建堆場，用于放置不易受外圍環(huán)境影響的材料，并作好防雨措施。水、電接駁臨時電：主配電箱從土建配電房接駁，設