診斷與咨詢報告培訓(xùn)課件

診斷與咨詢報告目錄前言………(6)

上篇診斷報告

第一章雙方合作………………(7)第一節(jié)合作緣起與戰(zhàn)略共識

………………(8)第二節(jié)合作目標(biāo)與預(yù)期成果………………(9)第三節(jié)項目啟動與合作推進………………(11)第四節(jié)本報告內(nèi)容與意義…………………(12)第二章盡職調(diào)查………………(14)第一節(jié)開普化工歷史延續(xù)………………(15)第二節(jié)組織架構(gòu)與管理體系………………(16)第三節(jié)主營產(chǎn)品與行業(yè)地位………………(20)第四節(jié)財務(wù)與經(jīng)營狀況………………(22)第五節(jié)人力資源現(xiàn)狀………………(27)

2診斷與咨詢報告目錄（續(xù)）第六節(jié)企業(yè)文化特色………………(31)第七節(jié)股份制改造與上市工作………………(33)第八節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃………………(34)

第三章現(xiàn)狀評價………………(35)第一節(jié)企業(yè)環(huán)境………………(36)第二節(jié)經(jīng)營管理………………(37)第三節(jié)發(fā)展戰(zhàn)略

………….……(39)第四章SWOT分析………………(42)第一節(jié)充分挖掘企業(yè)優(yōu)勢………………(43)第二節(jié)客觀認識自身弱勢………………(44)第三節(jié)科學(xué)捕捉發(fā)展機會………………(45)第四節(jié)高度警惕內(nèi)外威脅………………(46)第五章初步結(jié)論………………(47)

3診斷與咨詢報告目錄（續(xù)）第一節(jié)對開普化工的總體評價………………(48)第二節(jié)目前需要解決的主要問題………………(50)第三節(jié)南洋林德總體建議………………(51)下篇咨詢意見

………………(52)

第一章辯證認識開普化工企業(yè)性質(zhì)………………(52)第一節(jié)國外典型國有企業(yè)概覽………………(53)第二節(jié)從國企改革看開普化工………………(58)第二章開普化工上市策略………………(63)第一節(jié)核準(zhǔn)制下國內(nèi)主板上市分析………………(64)第二節(jié)開普化工上市的策略謀劃………………(67)第三章開普化工經(jīng)營戰(zhàn)略………………(70)第一節(jié)國內(nèi)外基礎(chǔ)化工行業(yè)態(tài)勢研究………………(71)第二節(jié)開普化工的三種選擇………………(94)

4診斷與咨詢報告目錄（續(xù)）第三節(jié)主營業(yè)務(wù)的強化與提升………………(96)第四節(jié)科學(xué)和審慎地對待多元化經(jīng)營………………(87)第五節(jié)從戰(zhàn)略高度認識集團與股份的關(guān)系………………(99)第六節(jié)適度內(nèi)部資產(chǎn)重組………………(102)第七節(jié)構(gòu)造企業(yè)核心競爭力………………(103)第八節(jié)重建市場營銷體系………………(104)第九節(jié)以資產(chǎn)為基礎(chǔ)的資本經(jīng)營………………(105)第十節(jié)滲透企業(yè)可持續(xù)發(fā)展思想………………(106)第四章開普化工管理方略………………(107)第一節(jié)圍繞股份公司調(diào)整組織架構(gòu)………………(108)第二節(jié)領(lǐng)悟現(xiàn)代企業(yè)制度精髓………………(109)第三節(jié)核心戰(zhàn)略管理………………(113)第四節(jié)人力資源管理………………(115)

5診斷與咨詢報告目錄（續(xù)）第五節(jié)企業(yè)文化建設(shè)………………(118)第六節(jié)財務(wù)戰(zhàn)略管理………………(119)第七節(jié)企業(yè)危機管理………………(121)第八節(jié)高層決策管理………………(123)后記………………(125)

附錄《轉(zhuǎn)型中的國有企業(yè)內(nèi)部變革——兼論開普化工人力資源再造》（開普化工中層干部培訓(xùn)班專題講座演示提綱稿）………………(129)

6診斷與咨詢報告前言二00一年一月五日，北京南洋林德投資顧問有限公司（以下簡稱“南洋林德”）與河南開普集團有限公司暨河南開普化工股份有限公司（以下統(tǒng)稱“開普化工”）簽訂了《企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與資本運作財務(wù)顧問協(xié)議書》，雙方因此建立長期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。二00一年二月二十六日，由南洋林德總裁、著名學(xué)者溫元凱教授親率項目組一行五人，專赴開普化工所在地河南省鞏義市，按咨詢顧問服務(wù)程序?qū)﹂_普化工實施為期一周的盡職調(diào)查，同時正式啟動南洋林德對開普化工的咨詢顧問工作。本報告旨在根據(jù)項目組盡職調(diào)查、專門研究和專業(yè)分析的情況，針對開普化工的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與資本運作和經(jīng)營管理等問題，提出南洋林德的總體咨詢意見。本報告已經(jīng)過開普化工認真審閱、修改和確認，現(xiàn)作為正式報告提交，為南洋林德第一階段專業(yè)服務(wù)工作的文本性成果。7診斷與咨詢報告第一章雙方合作第一節(jié)合作緣起與戰(zhàn)略共識第二節(jié)合作目標(biāo)與預(yù)期成果第三節(jié)項目啟動與合作推進第四節(jié)本報告內(nèi)容與意義上篇診斷報告8診斷與咨詢報告第一節(jié)合作緣起與戰(zhàn)略共識

2000年10月，河南省鄭州市財務(wù)開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)攜河南開普化工股份有限公司國內(nèi)主板上市全套申報材料進京，慕名拜會南洋林德總裁、著名學(xué)者溫元凱教授，希望在國家證監(jiān)會不同意重新接收開普化工上市申報材料的情況下，能通過我公司的社會關(guān)系設(shè)法將材料遞送到證券會。經(jīng)過一個多月時間的努力，南洋林德確認無法解決這一政策性難題，為鄭重起見，我們將所了解的情況以商函形式向財務(wù)公司和開普化工作了通報，并依據(jù)我們的理解就開普化工的公開上市問題提出了一些分析意見和建議。財務(wù)公司和開普化工對南洋林德的專業(yè)意見高度重視，并召開專題會議進行認真研究。今年一月三日，開普化工董事長、總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、董事會秘書兼辦公室主任及鄭州財務(wù)公司以副總經(jīng)理為首的代表一同抵京，與南洋林德就開普化工的上市工作進行專門洽談，最終達成重大戰(zhàn)略共識：1、就企業(yè)長期發(fā)展而言，開普化工在原來努力的基礎(chǔ)上，繼續(xù)爭取上市固然重要，但更關(guān)鍵的是如何充分認識整個企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和資本運作的重要性并予以有效實施。2、由于南洋林德作為投資銀行咨詢顧問公司所具有的專業(yè)服務(wù)優(yōu)勢，能夠為開普化工提供價值明確的“外腦”式服務(wù)，雙方應(yīng)結(jié)成緊密的長期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，優(yōu)勢互補，資源共享，共同為企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展而努力。因此，雙方簽署協(xié)議，南洋林德將依據(jù)協(xié)議內(nèi)容為開普化工提供企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與資本運作的財務(wù)顧問服務(wù)。9診斷與咨詢報告第二節(jié)合作目標(biāo)與預(yù)期成果

根據(jù)雙方協(xié)議，南洋林德與開普化工的合作應(yīng)達到以下主要目標(biāo)和預(yù)期實效：1、運用南洋林德所擁有的資源網(wǎng)絡(luò)和專家系統(tǒng)，協(xié)助開普化工進行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的調(diào)整和戰(zhàn)略管理工作，在充分論證開普化工未來在本行業(yè)、高科技產(chǎn)業(yè)和其它相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展空間和資源條件，企業(yè)在三到五年乃至更長時期的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，以及實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)相應(yīng)的人才戰(zhàn)略、組織機制、資產(chǎn)組合方案等問題的基礎(chǔ)上，協(xié)助編制和調(diào)整集團公司下一步中長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，奠定企業(yè)可持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)，并以此作為進一步吸收新的戰(zhàn)略合作合資伙伴、重量級人才加盟以及建立包括對現(xiàn)有人才骨干的合理和量化的激勵與約束機制基礎(chǔ)。2、根據(jù)開普化工的中長期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，提出進一步開展資產(chǎn)重組和資本運營需要完成的工作，以及引進戰(zhàn)略合作合資伙伴的可能途徑、基本框架和思路；適時為開普化工在本行業(yè)、高科技產(chǎn)業(yè)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)諸領(lǐng)域的投資開展必要的資產(chǎn)重組、剝離整合、兼并收購行動、物色新的投資項目作為新的經(jīng)濟增長點、培養(yǎng)未來可作為分拆上市的題材等資本運作課題提出建議和總體策劃，幫助物色尋找合適的戰(zhàn)略合作伙伴和操作路徑，并在項目運作時提供實施的指導(dǎo)和組織人員的配合。3、為開普化工整合引進事關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、企業(yè)管理、人力資源開發(fā)、市場營銷策劃、研究與開發(fā)、企業(yè)文化建設(shè)、公關(guān)策劃、競爭與商戰(zhàn)謀略、金融運作和跨國發(fā)展等方面的戰(zhàn)略資源，進一步擴大運作資源半徑，提升開普化工不斷成長的業(yè)績形象和企業(yè)在資本市場上的投資價值，使開普化工能夠逐步實現(xiàn)利用資本市場資源優(yōu)化配置的功能，不斷吸收

10診斷與咨詢報告到支持企業(yè)持續(xù)發(fā)展的資源和資金。4、根據(jù)市場環(huán)境的變化和開普化工的實際條件，對開普化工開展跨國經(jīng)營、開拓國際市場和進行跨國生產(chǎn)、品牌經(jīng)營戰(zhàn)略和跨國金融運作等舉措適時提出建議，并提供可能的途徑、基本框架和思路，向開普化工引薦相關(guān)的渠道和資源；在此過程中，適時協(xié)助開普化工組建海外運作平臺，以作為開展跨國拓展的窗口和基地，逐步拓寬開普化工進一步吸收引進海外人才、技術(shù)、資金和信息等資源的管道。很顯然，南洋林德與開普化工雙方合作的“戰(zhàn)略”色彩十分突出，涉及到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的各個主要方面，而開普化工最初所關(guān)心的上市問題變成了整個戰(zhàn)略提升過程的重要環(huán)節(jié)之一。一般而言，咨詢顧問的服務(wù)特點與作用主要體現(xiàn)在三個方面：第一，以外部客觀的眼光和超脫的第三者狀態(tài)觀察與分析企業(yè)的內(nèi)部問題；第二，對企業(yè)進行專業(yè)化程度較高的智力輸入；第三，將專家的研究與企業(yè)的實踐有機地結(jié)合在一起，針對性很強地指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展。因此，我們從本報告開始即會充分注意咨詢顧問的工作特點，不是試圖代替企業(yè)怎么做，而是希望指導(dǎo)企業(yè)怎么做，且更多的是通過工作過程中雙方的有效互動，共同研究和探討企業(yè)所關(guān)心的重大問題之解決方案。基于以上理由，雙方本合作項目的預(yù)期成果將通過報告文本、咨詢意見、專題講座、主題研討、正式或非正式的會議、信息傳導(dǎo)、重大事項的指導(dǎo)實施等多種形式來體現(xiàn)。

11診斷與咨詢報告第三節(jié)項目啟動與合作推進在南洋林德與開普化工的合作過程中，我們將按下述原則推進本項目，并特別注重實際咨詢顧問工作效果，以獲得以上預(yù)期成果：（1）通過盡職調(diào)查，全面了解開普化工的現(xiàn)狀情況，啟動項目。（2）針對雙方協(xié)議所界定的主題內(nèi)容，提出項目初期報告，與開普化工就進一步調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的各個方面形成一致意見。（3）在條件合適時，引入券商重新對開普化工進行上市輔導(dǎo)，并在此過程中三方緊密配合，結(jié)合核準(zhǔn)制實施后政策環(huán)境的變化，有效推進開普化工的上市工作。（4）以各種形式對開普化工中高層管理人員進行咨詢、培訓(xùn)、指導(dǎo)，改善實施新的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃所必需的人文條件。（5）在企業(yè)運作過程中，特別注意起到“智者在側(cè)”的作用，就開普化工所關(guān)心的重大問題隨時提供咨詢意見。（6）為開普化工創(chuàng)造條件，循序漸進地實施人力資源管理計劃、建立新的激勵與約束機制、調(diào)整和優(yōu)化內(nèi)部資源配置等。（7）著重關(guān)注對開普化工資本運營有明確意義的其他項目信息與合作機會，爭取在不太長的時間內(nèi)確定培育開普化工新的經(jīng)濟增長點之有效途徑。此外，開普化工在合作過程中的主動配合和雙方積極的互動反饋，也將對項目的成效如何產(chǎn)生不可忽視的影響。12診斷與咨詢報告第四節(jié)本報告內(nèi)容與意義

本報告內(nèi)容共分兩大部分，計上下兩篇。報告的上篇是盡職調(diào)查分析，也是我們下一步所有咨詢工作的必要前提。盡職調(diào)查涉及到開普化工的歷史延續(xù)、現(xiàn)行管理體系與組織架構(gòu)、主營產(chǎn)品與行業(yè)地位、公司財務(wù)與經(jīng)營狀況、公司人力資源現(xiàn)狀、企業(yè)文化建設(shè)基礎(chǔ)、公司實行股份制改造以來的上市工作情況、目前的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃等方面，我們將客觀陳述項目組通過專業(yè)訪談和資料綜合所了解到的情況，在此基礎(chǔ)上對開普化工的經(jīng)營歷史與目前現(xiàn)狀作出基本評價，對開普化工未來發(fā)展前景作出基本判斷，總結(jié)歸納開普化工目前需要解決的主要問題。報告的下篇是針對開普化工下一步發(fā)展所涉及到的幾個主要層面，提出我們初步的咨詢意見，以期通過討論后與企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)在這些原則性問題上統(tǒng)一認識。首先，基于開普化工的國企性質(zhì)，我們概略介紹并分析了國外一些典型的國有企業(yè)情況與特點，并針對性地回顧了我國國企改革歷程，提出了對開普化工企業(yè)性質(zhì)的辯證認識。其次，我們就開普化工特別關(guān)心的實現(xiàn)公開上市問題進行了分析，包括實施核準(zhǔn)制后國內(nèi)主板政策情況的變化，及開普化工相應(yīng)的上市策略調(diào)整與分階段操作規(guī)劃，同時對即將出臺的國內(nèi)創(chuàng)業(yè)板相關(guān)規(guī)則進行了介紹，探討開普化工進入創(chuàng)業(yè)板資本市場可能的新機會。報告的下篇就開普化工的經(jīng)營戰(zhàn)略問題提出了十個方面的咨詢意見，包括對國內(nèi)外基礎(chǔ)化工行業(yè)態(tài)勢的定性分析，及對開普化工的未來選擇問題、主營業(yè)務(wù)問題、多種經(jīng)營問題、集團與股份的關(guān)系問題、內(nèi)部資產(chǎn)重組問題、核心競爭力問題、市場營銷問題、資本經(jīng)營問題、可持續(xù)發(fā)展問題。13診斷與咨詢報告

報告下篇的最后部分是對開普化工企業(yè)管理整體提升可能涉及到的方面提出咨詢意見，共分八大塊內(nèi)容，即集團與股份組織架構(gòu)的調(diào)整、現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)問題、核心戰(zhàn)略管理、人力資源管理、企業(yè)文化建設(shè)、戰(zhàn)略性財務(wù)管理、危機管理、決策管理。需要說明的是，本報告系以開普化工這一具體企業(yè)的情況為依據(jù)，撰寫報告時我們注意了這樣幾個原則：第一，盡可能結(jié)合企業(yè)的實際情況；第二，適當(dāng)闡述咨詢意見的理論依據(jù)；第三，適度介紹與企業(yè)經(jīng)營管理有關(guān)的專業(yè)知識或見解。我們希望，本報告在作為下一步南洋林德咨詢顧問工作指導(dǎo)性文本的同時，也能夠建設(shè)性地為開普化工高層領(lǐng)導(dǎo)的重大經(jīng)營管理決策提供參考。本報告各章節(jié)所涉及到的觀點、分析、立論，均只代表南洋林德咨詢顧問的整體意見和認識，而并不代表開普化工內(nèi)部或外部任何機構(gòu)和個人的觀點。南洋林德項目組為實現(xiàn)本項目目標(biāo)所作的訪談、問卷、調(diào)研等，僅僅作為本報告的分析資料來源，項目組并假設(shè)在企業(yè)內(nèi)外部調(diào)研過程中所獲取的信息大多是準(zhǔn)確、真實、公允的，因而不再對資料內(nèi)容的正確與否作出判斷。同時，南洋林德將根據(jù)職業(yè)的“誠信原則”對報告中所作出的評價和結(jié)論承擔(dān)責(zé)任。

14診斷與咨詢報告第二章盡職調(diào)查第一節(jié)開普化工歷史延續(xù)第二節(jié)管理體系與組織架構(gòu)第三節(jié)主營產(chǎn)品與行業(yè)地位第四節(jié)財務(wù)與經(jīng)營狀況第五節(jié)人力資源現(xiàn)狀第六節(jié)企業(yè)文化特色第七節(jié)股份制改造與上市工作第八節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃上篇診斷報告15診斷與咨詢報告第一節(jié)開普化工歷史延續(xù)

河南開普集團有限公司（以下本報告統(tǒng)稱“集團”或“集團公司”）及河南開普化工股份有限公司（以下本報告統(tǒng)稱“股份”或“股份公司”）的前身是河南化工廠。1967年，根據(jù)國家計委[67]計化字第640號文批準(zhǔn)，由國家化工部投資6000萬元，在河南省鞏縣（后改為縣級市）興建以氯堿及有機中間體為主要產(chǎn)品的大型綜合性化工企業(yè)——河南化工廠。河南化工廠曾是國家化工部布點建設(shè)的我國四大有機中間體生產(chǎn)基地之一，1996年被確定為國家大型一檔企業(yè)。1992年，作為我國第一批定向募集設(shè)立的股份公司之一，根據(jù)豫體改字（1992）82號文批準(zhǔn)，以河南化工廠生產(chǎn)經(jīng)營主體進行股份制改造，采取定向募集方式改組設(shè)立“河南開普化工股份有限公司”，批準(zhǔn)的總股本為8680萬元，其中國家股（河南化工廠）3500萬元，占股本總額的40.3%；法人股3445萬元，占股本總額的39.69%；內(nèi)部職工股1735萬元，占股本總額的19.99%。股份公司實際注冊成立時，因法人股到位額不足，股本結(jié)構(gòu)變更為河南化工廠（后由集團公司持有）51159261股、其他法人661200股、內(nèi)部職工20125832股、股本總額7195萬元。1996年，根據(jù)豫經(jīng)貿(mào)企（1996）579號文批準(zhǔn)，組建成立國有獨資的“河南開普集團有限公司”，鄭州市人民政府作為國有資產(chǎn)的投資主體，對集團公司行使國有出資者職能。河南開普集團有限公司是開普集團的核心企業(yè)（母公司），河南開普化工股份有限公司為集團核心子公司，另有其他七個全資子公司及兩個控股公司。集團和股份的成立手續(xù)合法、齊備，產(chǎn)權(quán)清晰。16診斷與咨詢報告第二節(jié)組織架構(gòu)與管理體系一、集團公司組織架構(gòu)河南開普集團有限公司基本采取了集團公司型的組織架構(gòu)與管理體系，但在形式上和實際操作上都與股份公司有程度不同的交叉。1、集團的第一個層面是出資者的代表（董事會）及出資者監(jiān)督機構(gòu)（監(jiān)事會）。董事長由鄭州市人民政府（出資者）指定，董事由集團提名推薦、出資者與有關(guān)部門委派或更換。集團現(xiàn)任董事長為原河南化工廠廠長謝賢驊先生，另有四名董事。2、集團的第二個層面為董事會聘任的經(jīng)營班子，計總經(jīng)理一名、副總經(jīng)理三名、總工程師一名。集團現(xiàn)任總經(jīng)理為張建華先生（同時兼任集團公司副董事長、股份公司董事長）。3、集團的第三個層面為總部各管理機構(gòu)，計有資產(chǎn)管理部、辦公室（下設(shè)法律事務(wù)室、招待所、駐鄭聯(lián)絡(luò)處）、經(jīng)營管理部、發(fā)展部、勞動工資部（下設(shè)再就業(yè)中心、離退辦）、計劃財務(wù)部（下設(shè)信息中心、審計室）共六個部門。4、集團的第四個層面為七個全資子公司及兩家控股子公司。5、集團的第五個層面為總經(jīng)理直接管轄的、由于歷史延續(xù)而部分交叉的機構(gòu)，計有防腐工程分公司、化工機械分公司、大修安裝分廠、汽車運輸處、物業(yè)管理處（下設(shè)托兒所、居委會）、化工研究所、上海經(jīng)理部共七個部門。此外，集團還設(shè)有黨委、團委、工會（下轄女工委）、紀(jì)委（下轄監(jiān)察部）、黨委工作部（下轄內(nèi)部電視臺）、組織人事部等黨群組織或機構(gòu)。二、股份公司組織架構(gòu)河南開普化工股份有限公司系按規(guī)范化的股份有限公司法人治理結(jié)構(gòu)設(shè)置的組織架構(gòu)與管理體系。17診斷與咨詢報告

1、股份公司由集團總經(jīng)理張建華先生兼任董事長，董事會成員共七名，由總經(jīng)理一名、副總經(jīng)理兩名、財務(wù)總監(jiān)一名、總工程師一名組成公司經(jīng)營班子。2、股份公司設(shè)有若干個處室，組成公司經(jīng)營管理體系，計：企管辦、生產(chǎn)處、技術(shù)處、機動處、計控處、環(huán)安處、質(zhì)監(jiān)處、規(guī)設(shè)處（下轄檔案室、壓力容器設(shè)計科）、辦公室（下轄小車辦）、證券部、財務(wù)處、清欠辦、勞資處、倉儲處、供應(yīng)處、銷運處（下轄外貿(mào)部、銷售一科、銷售二科、原料科、經(jīng)營管理科、鐵運隊）、供銷公司。3、股份公司直接生產(chǎn)部門為八個專業(yè)化車間，計：燒堿車間、固堿車間、油品分廠、鹽酸車間、氯化苯車間、苯胺車間、對氯苯車間、苯甲醚車間。4、股份公司另有七個生產(chǎn)配套車間，計：原料車間、生化車間、供水車間、供電車間、供汽車間、儀表車間、空分車間。由于歷史形成的原河南化工廠、河南開普集團有限公司、河南開普化工股份有限公司三位一體關(guān)系，股份公司沒有獨立的黨群組織機構(gòu)，統(tǒng)一由集團公司管理。三、管理體系開普化工（集團和股份）采取董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負責(zé)制，中層及以下的管理基本延續(xù)了原河南化工廠國有企業(yè)的老體制，突出特點是：在仍然高掛辦公樓前第一排的“河南化工廠”牌匾下的集團與股份之間，實際反映出兩者形分實難分的交叉管理關(guān)系。除股份公司的生產(chǎn)與銷售系統(tǒng)相對清晰和獨立外，在人事、干部、后勤等方面的“內(nèi)部混業(yè)經(jīng)營”色彩均十分明顯。18診斷與咨詢報告集團公司機構(gòu)設(shè)置集團公司董事會總經(jīng)理副總經(jīng)理總工程師資產(chǎn)管理部法律事務(wù)室招待所駐鄭聯(lián)絡(luò)處離退辦再就業(yè)中心居委會托兒所審計室信息中心經(jīng)濟民警隊消防隊河南開普化工股份有限公司中牟造紙有限責(zé)任公司鞏義市華苑工貿(mào)有限公司鄭州開普綠色飲品有限公司鄭州開普第三化工有限公司鄭州保益健天然產(chǎn)品有限公司鞏義市開泰實業(yè)有限公司大修安裝分廠化工機械分公司防腐工程分公司物業(yè)管理處汽車運輸處上海經(jīng)理部化工研究所職工醫(yī)院

對外關(guān)系處

保衛(wèi)處

子弟學(xué)校

開普高中技工學(xué)校勞動工資部經(jīng)營管理部計劃財務(wù)部辦公室發(fā)展部監(jiān)事會19診斷與咨詢報告股東大會總經(jīng)理董事會董事會秘書副總經(jīng)理財務(wù)總監(jiān)總工程師監(jiān)事會氯化苯車間對氯苯車間苯甲醚車間燒堿車間固堿車間油品分廠鹽酸車間苯胺車間原料車間空分車間儀表車間供汽車間供電車間供水車間生化車間企管辦生產(chǎn)處技術(shù)處機動處計控處環(huán)安處質(zhì)監(jiān)中心規(guī)設(shè)處工程處辦公室證券部財務(wù)處清欠辦公室倉儲處供應(yīng)處銷運處外貿(mào)部原料科鐵運隊勞動工資處供銷公司小車管理辦銷售一科銷售二科經(jīng)營管理科檔案室壓力容器設(shè)計科股份公司機構(gòu)設(shè)置20診斷與咨詢報告第三節(jié)主營產(chǎn)品與行業(yè)地位開普化工登記注冊的經(jīng)營范圍是氯堿、鹽酸、潤滑油、氯化石蠟、有機化工中間體系列及日用化工產(chǎn)品、化工機械設(shè)備制造、防腐工程、公路貨運、技術(shù)服務(wù)、咨詢服務(wù)。作為典型的基礎(chǔ)化工類企業(yè)，開普化工的主營產(chǎn)品為氯堿及有機中間體，其中氯堿類產(chǎn)品主要有燒堿、液氯、鹽酸，有機中間體類產(chǎn)品主要有氯化苯、對硝基氯化苯、鄰硝基氯化苯、硝基苯、苯胺。目前產(chǎn)品總體狀況見下表。序號產(chǎn)品名稱市場容量（萬噸）市場占有率（%）產(chǎn)品毛利率（%）①燒堿650國內(nèi)0.93，省內(nèi)2117.5②液氯約1601.8650.44③鹽酸約4200.9756.45④氯化苯208.305⑤硝基氯苯188.46對位-7.62鄰位20.46⑥苯胺147.6812.6121診斷與咨詢報告

開普化工擁有河南省最大的氯堿生產(chǎn)裝置和多套萬噸級苯系有機中間體生產(chǎn)裝置，年生產(chǎn)能力接近20萬噸?；A(chǔ)化工產(chǎn)品的市場需求相對穩(wěn)定，特別是上個世紀(jì)八十年代，曾因為國內(nèi)整體經(jīng)濟發(fā)展速度的加快，產(chǎn)品一度供不應(yīng)求，開普化工也因此而在經(jīng)營業(yè)績上獲得短暫輝煌，資金積累迅速增加，企業(yè)經(jīng)營如日中天，生產(chǎn)一線如火如荼。進入20世紀(jì)九十年代中后期，由于市場供求趨于階段性平衡，個別產(chǎn)品在全局范圍或大部分產(chǎn)品在個別地區(qū)出現(xiàn)供大于求的情況，市場競爭日趨激烈，開普化工也飽受市場擠壓之苦，企業(yè)盈利水平明顯下降。開普化工的氯堿類產(chǎn)品市場基本局限于河南省境內(nèi)，省內(nèi)的行業(yè)競爭對手有焦作化電集團、開封東大化工集團、信陽化工廠、鄭州農(nóng)藥廠、鄭州化工廠等生產(chǎn)廠家。有機中間體的市場主要在華東、華北及中南部分地區(qū)，行業(yè)競爭對手有吉化染料廠、南京化工廠、揚州農(nóng)藥廠、蚌埠八一化工集團等企業(yè)。開普化工的主要原料供應(yīng)商為：山東羊口鹽場（原鹽）、寶鋼、首鋼、安鋼、武鋼（原苯）等。開普化工近年來曾投資開發(fā)了部分新產(chǎn)品，包括胡蘿卜綜合利用提取?-胡蘿卜素及果膠、銀杏葉提取物黃酮甙（GBE）、新型表面活性劑烷基多苷（APG）等，雖然取得了一定的新項目開發(fā)經(jīng)驗，但總體來說尚未能為企業(yè)創(chuàng)造出實際生產(chǎn)價值，亦沒有形成對主營業(yè)務(wù)起到補充作用的能力，且大部分新產(chǎn)品開發(fā)處于欲罷不能、欲進不可的尷尬境地。從總體來說，開普化工在我國基礎(chǔ)化工行業(yè)的產(chǎn)品競爭能力處于中等水平，市場競爭能力處于中等偏下水平。22診斷與咨詢報告第四節(jié)財務(wù)與經(jīng)營狀況一、一般財務(wù)情況根據(jù)開普化工提供的最近三年財務(wù)報表，我們匯總了企業(yè)的基本財務(wù)數(shù)據(jù)，并進行了企業(yè)償債能力、資金周轉(zhuǎn)、獲利能力的一般財務(wù)分析。表1開普化工主要財務(wù)數(shù)據(jù)項目年度資產(chǎn)（萬元）負債（萬元）所有者權(quán)益（萬元）凈利潤（萬元）集團股份集團股份集團股份集團股份1998660022963652248168061375512830－73613551999770943007958809164201828413659－1416382920007212730602

61680

1698610447

13616－17578

125223診斷與咨詢報告

二、一般財務(wù)分析

以開普化工1998－2000年的財務(wù)報表為依據(jù)，我們進行了三方面的財務(wù)分析。1、償債能力。由于企業(yè)對應(yīng)收帳款的追回措施得力，使得短期償債能力（反映在速動比率上）從1999年開始改善，到2000年速動比率達0.845,相對于1999年又有明顯改進，但就絕對值來說還是偏低。正常情況下，一般企業(yè)的流動比率應(yīng)接近2、速動比率接近1為妥，因此開普化工的短期償債能力仍然不強。

（一）償債能力分析

1、短期

199819992000

（1）流動比率流動資產(chǎn)/流動負債1.0320.9761.044應(yīng)接近2（2）速動比率速動資產(chǎn)/流動資產(chǎn)0.7960.8020.845應(yīng)接近12、長期

（1）負債比率負債總額/資產(chǎn)總額0.5670.5460.555

（2）利息保障倍數(shù)（稅前利潤+利息費用）/利息費用3.4992.8383.849應(yīng)>124診斷與咨詢報告從公司的長期償債能力來看，開普化工的負債比率維持在50％－60％，相對偏高，這也是現(xiàn)在眾多化工類老國企的特點。從時間序列上看，從1998年－2000年企業(yè)負債比率逐年減少，利息保障倍數(shù)逐年下降，但對利息的支付應(yīng)該不成問題。2、資金周轉(zhuǎn)狀況。從存貨周轉(zhuǎn)情況來看，2000年較1998年和1999年均有較大改進，說明公司切實注重了產(chǎn)銷環(huán)節(jié)的管理。應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)情況趨好，尤其是2000年較1999年有很大程度的改善，說明公司在推行銷售信用政策和有關(guān)追繳應(yīng)收款方面的做法起到了很重要的作用。另外，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)狀況與1999年相比雖有較大改善，但整體水平不是很好，說明通過科學(xué)管理仍有較大潛力可挖。（二）資金周轉(zhuǎn)狀況分析1998199920001、存貨周轉(zhuǎn)率銷售收入/平均存貨6.3377.5029.5432、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率賒銷收入凈額/應(yīng)收帳款均值3.1652.3772.941應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)天數(shù)

113.729151.467122.433、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率銷售收入/流動資產(chǎn)均值1.6881.5271.7604、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率銷售收入/固定資產(chǎn)凈值均值1.6191.5941.8575、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率銷售收入/資產(chǎn)均值0.8260.7790.90325診斷與咨詢報告3、獲利能力分析（三）獲利能力分析

1998199920001、資產(chǎn)報酬率（利潤總額+利息費用）/資產(chǎn)平均總額0.0450.0440.0442、所有者權(quán)益報酬率稅后凈利潤/所有者權(quán)益0.1080.0650.0923、銷售利稅率稅前利潤總額/凈銷售收入0.0780.0500.072從表列數(shù)據(jù)看，開普化工的獲利能力不是很強，處于盤整狀態(tài),沒有明顯改善。三、基本經(jīng)營狀況開普化工的盈利來源基本集中在股份公司。從去年的財務(wù)資料反映，除股份公司外，集團所屬各子公司絕大部分處于虧損狀態(tài)，尤其是集團最大的經(jīng)營包袱中牟造紙廠全年虧損725萬元，加上開泰公司（虧損46萬元）、鄭化三廠（虧損113萬元）、保益健公司（虧損99萬元），各子公司累計虧損近千萬元，成為吞噬集團利潤的龐大黑洞。從股份公司的經(jīng)營情況看，面對激烈的市場競爭環(huán)境，公司通過強化經(jīng)營，領(lǐng)導(dǎo)層采取強勢管理，使公司在沒有獲得任何銀行貸款而又承受巨大內(nèi)外壓力的同時，實現(xiàn)了1252萬元的利潤，這是很不容易的。26診斷與咨詢報告股份公司2000年的主要產(chǎn)品產(chǎn)量情況為：燒堿61911噸（同比增長15%）、氯化苯13214噸、硝基苯11479噸、苯胺8419噸、對硝基氯苯9171噸、鄰硝基氯苯4894噸，整個主營產(chǎn)品的產(chǎn)值在全國同類規(guī)模企業(yè)中居中等偏上水平。出于大型國有企業(yè)的歷史成因，開普化工附屬經(jīng)營機構(gòu)繁多，非生產(chǎn)部門比例不小。從招待所、物業(yè)管理處、職工醫(yī)院、開普高中、子弟學(xué)校等五個有代表性的后勤服務(wù)部門去年的經(jīng)營情況看，在依托集團資金的前提下，均采取了一定的增收節(jié)支措施并取得效果，相比于同類型的國有企業(yè)，沒有對集團經(jīng)營造成太大的拖累。另外，集團擬從今年起對部分非盈利性內(nèi)部經(jīng)營機構(gòu)實行經(jīng)濟責(zé)任制，可望在進一步壓縮非生產(chǎn)性支出方面更見成效。四、開普化工二00一年經(jīng)營目標(biāo)1、集團實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值34000萬元，銷售收入33000萬元，控虧700萬元，集團公司控虧1500萬元；股份公司實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值32900萬元，銷售收入32000萬元，實現(xiàn)利潤1500萬元。2、中牟造紙廠控虧600萬元；保益健公司實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值650萬元，銷售收入550萬元，持平或微利；華苑公司實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值450萬元，銷售收入400萬元，實現(xiàn)利潤20萬元，抵沖潛虧；開泰公司實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值706萬元，銷售收入640萬元，實現(xiàn)利潤30萬元，抵沖潛虧；鄭州化工三廠控虧120萬元。

27診斷與咨詢報告第五節(jié)人力資源現(xiàn)狀

開普化工集團范疇的干部職工總數(shù)達6000多人，其中股份公司2000余人。首先看高層管理團隊。開普化工的核心領(lǐng)導(dǎo)人物為現(xiàn)任集團董事長兼黨委書記謝賢驊先生、現(xiàn)任集團副董事長、總經(jīng)理兼股份公司董事長張建華先生。謝賢驊先生出生于1943年，畢業(yè)于上海華東化工學(xué)院有機合成專業(yè)（本科），高級工程師，歷任原河南化工廠技術(shù)科副科長、汽缸油車間主任、工程師辦公室主任、副總工程師、副廠長、廠長。河南化工廠改制成立股份公司后，曾任股份公司董事長、黨委書記兼總經(jīng)理。張建華先生出生于1961年，畢業(yè)于鄭州工學(xué)院無機化工專業(yè)（本科），高級工程師，歷任原河南化工廠燒堿車間副主任、主任、廠長助理、副廠長，河南化工廠改制成立股份公司后，曾任股份公司董事、副董事長副總經(jīng)理、董事總經(jīng)理、集團公司董事副總經(jīng)理。另外，股份公司現(xiàn)任總經(jīng)理彭飛先生，1951年出身，中國社科院研究生院在職研究生學(xué)歷，高級工程師。歷任原河南化工廠生技處副處長、生產(chǎn)辦公室主任、廠長助理，河南化工廠改制成立股份公司后，曾任股份公司副總經(jīng)理、集團公司董事副總經(jīng)理。開普化工集團和股份董事會及高層經(jīng)營班子的特點是：第一，基本都是從原河南化工廠基層逐級提拔，歷經(jīng)企業(yè)發(fā)展至今的全過程；第二，教育水平均在大專以上，且絕大部分為本科學(xué)歷，所學(xué)專業(yè)基本與企業(yè)主業(yè)經(jīng)營相聯(lián)系；第三，年齡結(jié)構(gòu)為老中青結(jié)合，最大的59歲，最小的37歲。開普化工股份公司的中層干部及專業(yè)技術(shù)人員結(jié)構(gòu)情況見下表（圖）。28診斷與咨詢報告分類內(nèi)容研究生本科大專中專高級中級助理員級集團316550123950272297101其中：女

421931391110110352股份1732991222112415560其中：女

7107631223026開普化工人員結(jié)構(gòu)情況表

單位：人說明：集團總?cè)藬?shù)969人，其中股份482人。

29診斷與咨詢報告開普化工人力資源現(xiàn)狀圖（1）30診斷與咨詢報告開普化工人力資源現(xiàn)狀圖（2）31診斷與咨詢報告第六節(jié)企業(yè)文化特色

企業(yè)文化是一個企業(yè)之所以能夠區(qū)別于其他同類企業(yè)的擬人化特色。開普化工屬于轉(zhuǎn)型中的大型國有企業(yè)，從計劃經(jīng)濟體制下的河南化工廠到現(xiàn)代企業(yè)制度形式下的開普集團，三十多年的歷史沉淀了開普化工固有的企業(yè)文化，其突出特點是中國特色的國有企業(yè)之共性。1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人風(fēng)格。第一，收入低，責(zé)任重。開普化工主要領(lǐng)導(dǎo)人代表政府承擔(dān)著國有資產(chǎn)的保值增值重任，而平均月收入僅一千多元，更多的是靠自覺的責(zé)任心任勞任怨地工作；第二，面對濃厚國企特色的經(jīng)營環(huán)境，包括來自政府部門的非生產(chǎn)性無形約束（如主管部門的印象、似可抗實不可抗的指令、不得不迎合某些政治需要的行為造成的各種消耗、若有若無的外部藩籬等）及來自企業(yè)內(nèi)部的思想觀念障礙。第三，長期國企熏陶形成的定向思維模式與固定行為方式；第四，企業(yè)進入體制轉(zhuǎn)型期后在操作上的兩難困惑；第五，在企業(yè)內(nèi)部保持著形式上的號召力，重大決策的非技術(shù)成本低。2、行為組織方式。開普化工的黨政工團組織齊全，沿襲多年的國企思想教育、組織工作、全民運動等仍然具有不可低估的威力。3、內(nèi)部人文環(huán)境。首先，從上到下都對企業(yè)有著樸素而深厚的感情，設(shè)身處地地關(guān)心企業(yè)的前途命運；其次，多年的積累形成了雖然設(shè)備水平不是太高、運行系統(tǒng)卻相當(dāng)可靠而過硬的企業(yè)生產(chǎn)硬環(huán)境；最后，受企業(yè)地域和性質(zhì)的影響而相對封閉、信息閉塞的狀況，造成相當(dāng)一部分干部職工的思想惰性與觀念落伍。32診斷與咨詢報告

4、項目組對盡職調(diào)查訪談過程中了解到的幾件事留下了深刻印象。第一件事：對股份公司上市的態(tài)度。從92年企業(yè)改制設(shè)立股份公司，到獲得97年河南省上市指標(biāo)，到現(xiàn)在上市結(jié)果仍遙遙無期，加上相當(dāng)一部分職工已經(jīng)實際出資購買股權(quán)，股份公司的上市問題自然成了開普人特別關(guān)心的話題。訪談結(jié)果表明，大部分中層干部都難得地對上市工作持有客觀冷靜的態(tài)度，比較集中的觀點是：充分肯定和無條件地支持企業(yè)上市工作，但一致認為首先應(yīng)該打好企業(yè)自身發(fā)展基礎(chǔ)，并沒有明顯表現(xiàn)出我們原來想象中熱衷于盡快上市的急功近利心態(tài)。第二件事：雖然河南化工廠理論上早已不復(fù)存在，但在開普化工辦公大樓正面仍然高掛“河南化工廠”的大牌，而且雄居集團和股份公司匾牌之上。同時，企業(yè)干部職工的習(xí)慣稱呼仍然是動輒“廠長”、“廠里”如何如何，很少使用“公司”、“董事長”、“總經(jīng)理”等詞匯，很多人說不清集團與股份之間到底有什么區(qū)別，企業(yè)許多大型活動（職代會、群眾文化活動等）都是將集團和股份混為一體，不加分別。第三件事：企業(yè)為實現(xiàn)干部隊伍精簡，曾擬定一個不失為高明的改革方案，即讓少部分尚未到正式退休年齡、但已不能適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)崗位工作的中層干部讓出位子，保留物質(zhì)待遇不變。當(dāng)事人極不情愿，原因是舍不得丟掉“官帽”，哪怕漲工資也不干。上述三件事都從不同側(cè)面在一定程度上反映了開普化工的企業(yè)文化特色。第一件事表明，改制運作近十年已實實在在提高了干部認識水平；第二件事表明，開普人還有很深的“戀廠情結(jié)”；第三件事表明，國企干部隊伍的觀念更新任重而道遠，遠非一朝一夕的工夫。33診斷與咨詢報告第七節(jié)股份制改造與上市工作開普化工曾享有很多幸運的機會，從最早的全國第一批國有企業(yè)股份制改革試點開始，幾乎每一項國家或地方對國有企業(yè)的重大改革舉措都有開普化工一份。當(dāng)然，每一次機會也都意味著挑戰(zhàn)，企業(yè)都會為之付出相應(yīng)代價。開普化工的股份制改造盡管開始得最早，但實施的不算徹底，這一點從集團公司與股份公司的資產(chǎn)關(guān)系、管理關(guān)系、甚至政府相關(guān)批文內(nèi)容等都可以明顯看出來。在完成股份制改造后不久，開普化工就趕第一班車開始了爭取公開上市的運作，從整體上說，開普化工的上市操作是頗富成效的，基本工作方向和推進步驟是正確的，最大的進展是曾經(jīng)一度獲得了額度審批制下河南省97年度上市指標(biāo)，如果不是因為出現(xiàn)了不可控的意外沖擊，應(yīng)該說開普化工現(xiàn)在很可能已經(jīng)實現(xiàn)公開上市。雖然如此，企業(yè)在推進上市的過程中仍然已經(jīng)獲得了許多寶貴的經(jīng)驗，同時也對企業(yè)的規(guī)范化運作和促進企業(yè)經(jīng)營管理水平的提高、改善企業(yè)盈利狀況等方面起了不可多得的作用。當(dāng)然，開普化工在額度制下的上市努力最后相當(dāng)可惜地功虧一簣，有一點應(yīng)該指出，即企業(yè)的危機公關(guān)能力、商業(yè)敏感能力和商業(yè)操作能力、領(lǐng)導(dǎo)班子的整體作戰(zhàn)能力等方面都需要大力加強，尤其是在自身專業(yè)操作資源（主要是人力資源）有限的情況下，應(yīng)該特別注意借助外力、包括借助高水平中介機構(gòu)的專業(yè)力量來實現(xiàn)目標(biāo)。今年三月我國證券市場正式實施上市核準(zhǔn)制后，由于整個政策環(huán)境的變化，開普化工的公開上市工作基本上要從頭開始。

34診斷與咨詢報告第八節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃

開普化工比較重視企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。1996年，集團公司制定了“九五”技術(shù)改造及發(fā)展規(guī)劃，去年又制定了“十五”期間的發(fā)展遠景規(guī)劃，其要點有三個方面。1、公司定位。繼續(xù)鞏固現(xiàn)有主導(dǎo)產(chǎn)品的綜合規(guī)模優(yōu)勢，依靠技術(shù)創(chuàng)新，提高科技含量，發(fā)展品牌產(chǎn)品，參與國際經(jīng)濟合作和競爭，重點發(fā)展專用中間體和精細化工品。優(yōu)先發(fā)展苯胺及對（鄰）硝基氯苯及其引伸加工產(chǎn)品。進行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，發(fā)展化工信息產(chǎn)業(yè)，以信息化帶動工業(yè)化，實現(xiàn)公司全方位跨越式發(fā)展。2、業(yè)務(wù)組合。按照專業(yè)分工協(xié)作和規(guī)模經(jīng)濟原則，加快企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。形成自主知識產(chǎn)權(quán)，主業(yè)突出、核心能力強，提高產(chǎn)業(yè)集中度和產(chǎn)品開發(fā)能力。3、公司3—5年的目標(biāo)與規(guī)模。第一，在行業(yè)規(guī)模中確保氯堿全省第一位，全國氯堿最大企業(yè)之一，有機中間體國內(nèi)同行第三、第四優(yōu)勢地位；第二，完成重點技改項目和部分新產(chǎn)品開發(fā)項目。開普化工實現(xiàn)“十五”規(guī)劃目標(biāo)將需要新增投資53451萬元。如果目標(biāo)達到，開普化工將新增銷售收入92540萬元，利稅24523萬元，集團將成為以氯堿及有機中間體為主體，精細化工產(chǎn)品及中高檔文化用紙等多品種、高附加值、高技術(shù)含量、快速發(fā)展的大型綜合性企業(yè)集團。35診斷與咨詢報告上篇診斷報告第三章現(xiàn)狀評價第一節(jié)企業(yè)環(huán)境評價第二節(jié)經(jīng)營管理評價第三節(jié)發(fā)展戰(zhàn)略評價

36診斷與咨詢報告第一節(jié)企業(yè)環(huán)境評價

1、開普化工面對的宏觀政策環(huán)境比較有利，國家對國有企業(yè)的改革問題已基本不存在大的政策壁壘，企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下主動出擊的空間十分廣袤。從局部來說，由于開普化工作為國家大型一檔企業(yè)在當(dāng)?shù)氐拈L期影響和稅收貢獻，在地方經(jīng)濟格局中占有不可忽視的一席之地，故地方政府對企業(yè)的發(fā)展舉措也將在力所能及的范圍內(nèi)予以積極支持（這一點已在項目組拜訪河南省經(jīng)貿(mào)委、證監(jiān)會駐鄭州特派辦等政府職能部門時得到明確印證）。2、開普化工具有比較好的資源環(huán)境，包括上條所述政策資源及其他政府資源和企業(yè)幾十年經(jīng)營積累下來可操作性強的各種綜合資源。3、雖然基礎(chǔ)化工行業(yè)的產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域廣泛，市場需求相對穩(wěn)定，但開普化工目前面臨的產(chǎn)品市場環(huán)境卻不容樂觀。一方面，企業(yè)現(xiàn)有主營產(chǎn)品的科技含量和核心技術(shù)競爭力尚為有限，主要是在拼底子；另一方面，整個基礎(chǔ)化工行業(yè)的市場競爭愈來愈激烈，包括已實現(xiàn)公開上市的行內(nèi)各上市公司都在竭力謀求產(chǎn)品升級換代或資源優(yōu)化組合。4、開普化工的內(nèi)部經(jīng)營管理環(huán)境是在沉悶中透射出希望，躁動中孕育著生機。額度制下的公開上市未果之后，企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)充分意識到了進一步規(guī)范公司運行機制、真正建立現(xiàn)代企業(yè)制度的緊迫性和艱巨性（企業(yè)今年的工作計劃中已對此作出了基本部署）。5、開普化工需要重新建立和夯實企業(yè)長期穩(wěn)步發(fā)展的持續(xù)經(jīng)營環(huán)境。37診斷與咨詢報告第二節(jié)經(jīng)營管理評價

1、法人治理結(jié)構(gòu)。由于河南開普集團實際上不完全具備按照規(guī)范要求組建集團型企業(yè)的條件，是當(dāng)時國有企業(yè)向韓國跟風(fēng)及一味講究“大公司、大集團、大基地”的特定歷史產(chǎn)物，所以開普集團公司的法人治理結(jié)構(gòu)是不完善的，其實際運行在某種程度上講也相當(dāng)于“河南化工總廠”之類的企業(yè)。開普股份公司的法人治理結(jié)構(gòu)雖然在形式上是完備的，但其從股東大會到董事會與經(jīng)營管理層的規(guī)范化作用或功能同樣還差距明顯。2、經(jīng)營班子組合。開普化工的高級經(jīng)營管理層存在結(jié)構(gòu)上的缺陷，主要表現(xiàn)在：第一，職業(yè)經(jīng)理人缺位；第二，知識結(jié)構(gòu)與人文文化趨同；第三，責(zé)權(quán)利不到位。3、組織架構(gòu)與信息傳導(dǎo)。集團與股份之間事實上的管理與信息交叉是開普化工比較突出的問題，而如何真正實現(xiàn)從老國有企業(yè)慣性化運作流程向現(xiàn)代企業(yè)運行機制的根本性轉(zhuǎn)型，也是開普化工組織架構(gòu)體系下一步需要集中解決的關(guān)鍵問題之一。4、中層管理隊伍。開普化工需要盡快采取積極有效的措施，大力提高企業(yè)中層干部隊伍的管理素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，尤其是加強市場經(jīng)濟條件下的商業(yè)操作意識和商業(yè)實戰(zhàn)能力，剔除“等、靠、要”和“尾大不掉”等陋習(xí)，增強危機感、緊迫感。5、市場營銷管理。開普化工的產(chǎn)品營銷工作基本還停留在國有企業(yè)的大眾化水平，還沒有建立相對專業(yè)化的市場營銷體系來領(lǐng)先性地指導(dǎo)和推動生產(chǎn)經(jīng)營，這一點在開普化工的組織架構(gòu)上的反映就很有代表性，整個企業(yè)都沒有設(shè)立功能明確的市場營銷部門，與銷售有關(guān)的職能機構(gòu)也很少有專業(yè)化的市場開拓活力。6、生產(chǎn)組織管理。由于長時期的中規(guī)中矩積累，開普化工的生產(chǎn)組織和管理水平很出色，充分表現(xiàn)出這一類國有企業(yè)38診斷與咨詢報告的獨特優(yōu)勢。7、人力資源管理。開普化工的人力資源管理工作處于粗放式階段。一方面作為國有企業(yè)多年來行之有效的組織、政工、人事傳統(tǒng)概念和管理手法仍在企業(yè)占據(jù)主導(dǎo)地位，并繼續(xù)發(fā)揮著相應(yīng)作用；另一方面，涉及現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理理論和實踐的各個環(huán)節(jié)明顯薄弱，很多基礎(chǔ)性工作亟待補課，包括人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃與決策系統(tǒng)、薪酬福利與激勵系統(tǒng)、績效考評系統(tǒng)、教育培訓(xùn)系統(tǒng)等。8、財務(wù)管理。開普化工的常規(guī)性財務(wù)分析和監(jiān)控管理工作很有成效，包括資金的科學(xué)計劃與合理調(diào)度、困難環(huán)境下的開源節(jié)流、在流動資金十分短缺時頻率高達每周一次的資金平衡會等財務(wù)管理制度和措施，基本保證了企業(yè)正常經(jīng)營需要。特別需要指出的是，在全力推動額度制下企業(yè)公開上市的過程中，開普化工沒有像一些為上市而不惜一切代價、最終黑洞巨大的企業(yè)那樣走向上市誤區(qū)，對個中分寸的把握頗為適度。9、制度化建設(shè)。開普化工的企業(yè)制度化建設(shè)基礎(chǔ)扎實，不僅針對其特定行業(yè)所需的各種標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)則種類齊全，而且就企業(yè)經(jīng)營管理涉及的各個方面都建立了基本的制度體系。需要進一步完善的有兩點，一是按現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在規(guī)律，結(jié)合開普化工的行業(yè)特征和戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃要求，更科學(xué)地對整個制度框架進行研究、分析、調(diào)整、充實；二是強調(diào)各個環(huán)節(jié)制度的可操作性，避免做表面文章。39診斷與咨詢報告第三節(jié)發(fā)展戰(zhàn)略評價一、對近年來主要實行的實際戰(zhàn)略原則之評價1、主業(yè)經(jīng)營與多元化經(jīng)營問題。作為有三十多年歷史的基礎(chǔ)化工行業(yè)大型國有企業(yè)，開普化工主營業(yè)務(wù)具有比較雄厚的基礎(chǔ)，也曾經(jīng)給企業(yè)帶來短暫的業(yè)績輝煌，但前幾年一度出現(xiàn)過經(jīng)營戰(zhàn)略的失誤，存在“為多元化而多元化”的傾向，在一定程度上給企業(yè)造成了有限資源（主要是資金資源）的非良性分流，并可能貽誤提升主業(yè)盈利水平的商機?，F(xiàn)在這種情況已經(jīng)得到改變，經(jīng)營班子的年度報告和企業(yè)“十五”發(fā)展遠景規(guī)劃都充分反映了企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的調(diào)整。2、股份制改造的得與失。開普化工的股份制改造相對而言是一種被動行為，是國有企業(yè)改革大潮的歷史必然產(chǎn)物。股份制改造為開普化工奠定了可持續(xù)發(fā)展的制度基礎(chǔ)，與股份制改造工作相適應(yīng)的、特別是為爭取公開上市而進行的一系列規(guī)范化運作給開普化工帶來許多生機。但是，在開普化工的股份制改造過程中，由于各個方面的原因，也使得企業(yè)付出了沉重代價，最典型的就是對中牟造紙廠的不成功兼并，已成為極難卸掉的重壓，形成對整個企業(yè)發(fā)展一時難以避開的巨大障礙。3、新項目開發(fā)戰(zhàn)略。開普化工近年來主要開發(fā)了胡蘿卜綜合利用提取?-胡蘿卜素及果膠、銀杏葉提取物黃酮（GBE）、新型表面活性劑烷基多苷（APG）等新技術(shù)與新產(chǎn)品，為之投入了不菲的人力物力，目前為止尚未產(chǎn)生明顯效益。究其原因，至少有兩個方面的問題值得引起警覺，一是戰(zhàn)略部署問題，二是商業(yè)操作問題。以黃酮甙項目為例，我們認為可以總結(jié)兩條教訓(xùn)。第一，以出資購地，新建廠房，新購設(shè)備，一切從零開始進行新技術(shù)、新產(chǎn)品項目開發(fā)的操作手法一般不太可??；40診斷與咨詢報告第二，該項目持續(xù)投資的重要依據(jù)之一是公司與某個個人簽署的《聯(lián)合經(jīng)營合同書》，而這里面存在商業(yè)操作上的重大誤區(qū)：其一，簽約主體。合同書中的乙方作為個人不具備承擔(dān)本合同書規(guī)定責(zé)任的能力，包括顯然難以由一個人承擔(dān)的技術(shù)履約能力和違約責(zé)任能力；其二，合同的核心條款沒有體現(xiàn)執(zhí)行合同的保證條件和約束條件。4、人才戰(zhàn)略評價。開普化工對人才引進工作是重視的，也通過很多具體措施取得了實效。需彌補的是要致力于建立企業(yè)內(nèi)系統(tǒng)的人力資源戰(zhàn)略，特別是切實可行的人才激勵機制和立足于企業(yè)自身的內(nèi)部培訓(xùn)機制。二、對“十五”發(fā)展遠景規(guī)劃的評價1、開普化工“十五”發(fā)展遠景規(guī)劃是在總結(jié)近幾年企業(yè)經(jīng)營成功與失誤的基礎(chǔ)上，結(jié)合原來“九五”技術(shù)改造及發(fā)展規(guī)劃的實施情況，并考慮進入新世紀(jì)后國內(nèi)外市場競爭條件和行業(yè)生態(tài)環(huán)境的變化而制定的，體現(xiàn)了一定的戰(zhàn)略高度，對企業(yè)中長期發(fā)展具有實際指導(dǎo)作用。2、規(guī)劃對企業(yè)的定位和業(yè)務(wù)拓展組合基本準(zhǔn)確可行，對企業(yè)在未來3—5年的發(fā)展目標(biāo)、規(guī)模及行業(yè)地位與國內(nèi)影響的預(yù)期切合實際。3、規(guī)劃針對企業(yè)主營業(yè)務(wù)提出的對（鄰）硝基苯技改項目、苯胺技改項目可取，實現(xiàn)后能夠大大提高主營產(chǎn)品的盈利能力。規(guī)劃對離子膜燒堿、苯甲醛、胺基苯、二苯胺、RT培司、氯乙酰氯、烷基多苷等圍繞本企業(yè)的氯堿及有機中間體資源優(yōu)勢進行開發(fā)或加強的項目指導(dǎo)思想應(yīng)該充分肯定并努力實行之，但應(yīng)注意輕重緩急和資金投放策略，尤其是在項目推進過程中應(yīng)以先行一步的市場營銷工作為基礎(chǔ)。41診斷與咨詢報告4、規(guī)劃提出的黃酮甙浸膏技改項目和楊木制漿及高檔文化用紙項目須鄭重，特別是后者。黃酮甙的市場潛力主要在歐美，公司目前對國際市場的分析和開發(fā)之把握還十分缺乏力度，且如前所述，公司前期對該項目的操作本來就存在戰(zhàn)術(shù)上的失誤，現(xiàn)有技術(shù)開發(fā)水平離市場要求還有明顯距離。如果在充分市場研究的基礎(chǔ)上繼續(xù)開發(fā)此項目，我們建議：第一，徹底改變原來的開發(fā)模式，走資本經(jīng)營、資源組合的道路；第二，以科學(xué)方式扎扎實實做好研發(fā)工作，確保產(chǎn)品的技術(shù)核心競爭力。此外，如果不考慮中牟造紙廠的因素，楊木制漿及高檔文化用紙項目與公司業(yè)務(wù)資源基本沒有關(guān)聯(lián)，這一類項目本身又屬于資源消耗型和環(huán)保遏制型，殊不可取。5、無可諱言，整個“十五”發(fā)展遠景規(guī)劃多少還存留著國有企業(yè)類似工作的痕跡，專業(yè)化程度亦嫌不高，主要反映在：第一，結(jié)構(gòu)性缺陷。例如，任何戰(zhàn)略規(guī)劃都是建立在一定的特定前提條件之下，而規(guī)劃對開普化工目前已有的和將來可能開發(fā)的企業(yè)資源缺少分析，沒有清楚地闡述整個規(guī)劃的宏觀與微觀基礎(chǔ)。此外還有營銷戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略等等都沒有涉及；第二，缺少專業(yè)性的市場調(diào)查與論證，沒有基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的支持；第三，各個項目的戰(zhàn)略實施之階段性劃分和項目管理原則不明；第四，實現(xiàn)整個戰(zhàn)略規(guī)劃的保證條件闕如。42診斷與咨詢報告上篇診斷報告第四章SWOT分析第一節(jié)充分挖掘企業(yè)優(yōu)勢第二節(jié)客觀認識自身劣勢第三節(jié)科學(xué)捕捉發(fā)展機會第四節(jié)高度警惕內(nèi)外威脅43診斷與咨詢報告第一節(jié)充分挖掘企業(yè)優(yōu)勢

南洋林德認為，開普化工宜充分挖掘和盡量發(fā)揮以下四個方面的優(yōu)勢。優(yōu)勢一：大型國有企業(yè)獨有的優(yōu)勢，包括政策環(huán)境優(yōu)勢、人文文化特點的正面優(yōu)勢、產(chǎn)品質(zhì)量保證優(yōu)勢、資源占有優(yōu)勢、生產(chǎn)組織與調(diào)度優(yōu)勢、企業(yè)組織管理優(yōu)勢等。優(yōu)勢二：企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人的主觀能動優(yōu)勢。開普化工現(xiàn)任主要領(lǐng)導(dǎo)人的搭配對企業(yè)發(fā)展很有利，集團董事長從河南化工廠起就長期擔(dān)任一把手，對整個企業(yè)的了解和把握有必然的深度，并具有廣泛的社會公共關(guān)系網(wǎng)絡(luò)資源；股份公司董事長屬于中年成熟強勢型領(lǐng)軍人物，事業(yè)成就感突出，既有從基層走上主要管理崗位的內(nèi)部積累優(yōu)勢，又對二十一世紀(jì)新經(jīng)濟形勢下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有自己的認識。優(yōu)勢三：企業(yè)長期經(jīng)營積累優(yōu)勢。從1967年成立河南化工廠開始，開普化工已經(jīng)走過三十多年的歷史，經(jīng)歷了中國從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟過渡的全過程，經(jīng)受了歷次重大歷史轉(zhuǎn)折關(guān)頭的政策、市場、產(chǎn)品、思想觀念等各個方面的考驗，不斷的經(jīng)驗、教訓(xùn)、成功、挫折伴隨著企業(yè)一起，成為企業(yè)最寶貴的財富之一，是新生代企業(yè)所難以比擬的。

優(yōu)勢四：地緣經(jīng)濟優(yōu)勢。開普化工地處中原地區(qū)的河南省鞏義市，其產(chǎn)品規(guī)模、市場影響力、在河南省范圍的行業(yè)地位、對地方經(jīng)濟發(fā)展的影響等各個方面都具有明顯的地緣特征和相應(yīng)優(yōu)勢，如果能夠加以客觀分析和更充分的利用，對企業(yè)的長期持續(xù)發(fā)展將發(fā)揮積極的促進作用。44診斷與咨詢報告第二節(jié)客觀認識自身劣勢

南洋林德認為，以下六個方面是開普化工企業(yè)發(fā)展可能存在的劣勢。

劣勢一：行業(yè)與產(chǎn)品。開普化工屬于基礎(chǔ)化工行業(yè)，在原來封閉性的計劃經(jīng)濟體制下，企業(yè)以產(chǎn)定銷，產(chǎn)品在全國范圍的環(huán)閉系統(tǒng)內(nèi)自然循環(huán)，基本不存在市場競爭問題?，F(xiàn)在，開普化工已被迫置身于激烈甚至殘酷的市場環(huán)境中，已經(jīng)很難再以產(chǎn)品的不變應(yīng)萬變，而傳統(tǒng)產(chǎn)品的更新?lián)Q代、特別是新產(chǎn)品開發(fā)又不會一蹴而就。

劣勢二：集團與股份的關(guān)系。從近年來開普化工的財務(wù)報表和開普集團所屬各子公司的整體經(jīng)營狀況可以清楚地看出，股份公司本來就不盡如人意的利潤積累中，由于交叉關(guān)系對股份公司造成的集團內(nèi)綜合性消耗不能小看，到一定程度就會發(fā)展成為股份公司甚至整個集團的重大制肘。劣勢三：與絕大多數(shù)大型國有企業(yè)一樣，開普化工的非經(jīng)營性歷史包袱比較沉重，由于牽涉到與企業(yè)相關(guān)聯(lián)的諸多方面，更存在不可輕視的社會與政治因素的影響，估計短期內(nèi)很難很有效地甩掉這些包袱。劣勢四：現(xiàn)代營銷理念與市場經(jīng)濟觀念的淡薄，及高素質(zhì)企業(yè)經(jīng)營管理人才的匱乏。

劣勢五：長期國有企業(yè)環(huán)境造成的對企業(yè)重大改革舉措思想認識上的障礙，包括少數(shù)中高層管理人員認識水平的明顯局限。

劣勢六：企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃技術(shù)上的欠缺，特別是本章第三節(jié)指出的項目規(guī)劃方面的不足，可能影響到具體項目的決策方向與實施效果。45診斷與咨詢報告第三節(jié)科學(xué)捕捉發(fā)展機會

南洋林德認為，開普化工可以注意并認真研究以下四個方面的機會。機會一：不進則退的客觀形勢逼迫。在同等規(guī)模和類型的國有企業(yè)中，開普化工處于所謂“不上不下”的中間狀況。鑒于國內(nèi)行業(yè)與市場形勢的變幻莫測，開普化工這種情況不可能維持太長時間，嚴(yán)格說來是逆水行舟，不進則退。近年來眾多企業(yè)的不斷“出局”之實例已足夠提示，如果開普化工不能在本質(zhì)上實現(xiàn)從傳統(tǒng)國有企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)制度的轉(zhuǎn)型，從某個時候起一瀉千里地倒退將不會是危言聳聽：這種形勢的逼迫同時會給開普化工帶來新的機會，所謂“置之死地而后生”。機會二：資本經(jīng)營的廣闊天地。以爭取公開上市為代表，開普化工事實上已經(jīng)進入企業(yè)資本經(jīng)營的初級領(lǐng)域，在企業(yè)新的戰(zhàn)略思想指導(dǎo)下，收購、兼并、資產(chǎn)重組、參股經(jīng)營、股權(quán)操作、國際合作等豐富多樣的資本經(jīng)營手法將為開普化工提供更多新的商機。機會三：基礎(chǔ)化工行業(yè)的延伸性需求。基礎(chǔ)化工既說不上是朝陽產(chǎn)業(yè)，更不是夕陽產(chǎn)業(yè)，由于其與國民經(jīng)濟許多層面的關(guān)聯(lián)度都很高，產(chǎn)品延伸領(lǐng)域廣闊（如精細化工、新型功能性材料、信息化產(chǎn)品等），關(guān)鍵看企業(yè)的應(yīng)對，抓住了就是機會。機會四：新經(jīng)濟時代企業(yè)經(jīng)營條件的變化。進入二十一世紀(jì)以后，企業(yè)的傳統(tǒng)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了根本性變化，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟與電子商務(wù)、現(xiàn)代物流、虛擬經(jīng)營等具有革命性內(nèi)涵的新概念、新方法層出不窮，開普化工不可簡單輕視其中蘊涵的大量企業(yè)拓展機會。46診斷與咨詢報告第四節(jié)高度警惕內(nèi)外威脅

南洋林德認為，開普化工須警惕來自以下五個方面的威脅。威脅一：市場競爭可能帶來的企業(yè)生存危機?！熬影捕嘉！笔情_普化工現(xiàn)在就可以認真探究的嚴(yán)肅話題。在傳統(tǒng)操作環(huán)境里，開普化工這樣的大型國有企業(yè)不會出現(xiàn)生存問題，充其量只會涉及到企業(yè)的生存質(zhì)量。但是，市場經(jīng)濟條件下的所謂“優(yōu)勝劣汰”決非戲言，現(xiàn)在的市場競爭已不乏刀光劍影，誰也不能保證做“不倒翁”。威脅二：企業(yè)經(jīng)營的多元化陷阱。開普化工在多元化經(jīng)營的問題上是有過教訓(xùn)的，企業(yè)今后發(fā)展過程中仍然回避不了這個問題。多元化經(jīng)營本身不存在對與錯，主要是看企業(yè)在什么條件下、為了什么目的、采取什么方法來進行，避免走入“為多元化而多元化”的誤區(qū)。威脅三：上市工作不能誤入歧途。開普化工最終實現(xiàn)公開上市是企業(yè)資本經(jīng)營的必由之路，也是企業(yè)一項長期而艱巨的戰(zhàn)略任務(wù)，其原則、方法、過程和尺度的把握相當(dāng)重要，同樣不能走入“為上市而上市”的怪圈。威脅四：現(xiàn)金流短缺造成的危機。開普化工是生產(chǎn)型企業(yè)，對流動資金的需求量很大，弄不好就是“一分錢難倒英雄漢”，所以企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)須特別注意建立現(xiàn)金流管理的預(yù)警系統(tǒng)，避免因一朝失策而造成經(jīng)營危機。威脅五：實施重大改革舉措的輕重緩急與方法問題。作為有數(shù)千名干部職工的老國有企業(yè)，開普化工任何事關(guān)企業(yè)發(fā)展大局的動作都會牽涉到方方面面的切身利益。另一方面，這一類企業(yè)需要解決的問題量大且性質(zhì)各異，因此宜特別講究戰(zhàn)略原則和戰(zhàn)術(shù)方法，謀定而后動，否則也可能形成對企業(yè)發(fā)展的潛在威脅。47診斷與咨詢報告上篇診斷報告第五章初步結(jié)論第一節(jié)對開普化工的總體評價第二節(jié)目前需要解決的主要問題第三節(jié)南洋林德總體建議

48診斷與咨詢報告第一節(jié)對開普化工的總體評價一、對開普化工經(jīng)營歷史與目前現(xiàn)狀的基本評價1、開普化工是我國計劃經(jīng)濟體制下的產(chǎn)物，曾對當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展作出過明顯貢獻，在我國基礎(chǔ)化工行業(yè)具有一定的區(qū)域性影響。2、開普化工在九十年代初實行股份制改造以來，雖然已經(jīng)從形式上建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，但實際經(jīng)營管理過程中仍遺留有許多原“河南化工廠”操作體系的明顯痕跡，特別是集團與股份之間的資金連帶運作影響及所造成的實際結(jié)果很不利于企業(yè)發(fā)展。3、核準(zhǔn)制的實施意味著開普化工運作了幾年的“97指標(biāo)”上市工作劃上句號，企業(yè)的整個戰(zhàn)略布局、包括在新的政策條件下的資本經(jīng)營都要重新考慮（開普化工領(lǐng)導(dǎo)班子已經(jīng)為此進行了必要的部署）。4、作為大型國有企業(yè)，開普化工既不是經(jīng)營難以為繼甚或瀕臨破產(chǎn)、又不是蓬勃發(fā)展或勢頭強勁這兩種“兩頭尖”的典型國有企業(yè)，而是處于困難與機會并存、有可能真正實現(xiàn)由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的中間境地，是這一類規(guī)模的國有企業(yè)普遍面對的狀況。二、對開普化工未來發(fā)展前景的基本判斷1、如果企業(yè)戰(zhàn)略定位準(zhǔn)確，經(jīng)營管理到位，開普化工應(yīng)該能夠獲得持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，其可能的模式是：（1）經(jīng)過二到三年左右的時間，股份公司在國內(nèi)資本市場脫穎而出，成為形象佳、業(yè)績穩(wěn)定、資產(chǎn)規(guī)模適中、成長性明顯的公眾上市公司；（2）集團公司逐漸淡出，其直接經(jīng)營功能最大限度地弱化。49診斷與咨詢報告2、如果不能實現(xiàn)戰(zhàn)略方針的突破與整體經(jīng)營管理水平的提升，開普化工將在維持一種表面生存的假象下走向日漸式微的下坡路，企業(yè)將常年疲于應(yīng)付，三到五年內(nèi)被動解體（或被兼并收購，或名存實亡，或全面改組）。3、如果不能在有效分離集團包袱的條件下，重新打造以股份公司為盈利核心的旗艦，一到兩年內(nèi)整個企業(yè)將會因為竭澤而漁出現(xiàn)實際的生存危機。50診斷與咨詢報告第二節(jié)目前需要解決的主要問題南洋林德認為，作為新經(jīng)濟形勢下面臨實際轉(zhuǎn)型中的國有企業(yè)，開普化工需要解決的問題千頭萬緒，需要有長期的思想準(zhǔn)備。從盡職調(diào)查所了解和上面分析的基本情況來看，建議開普化工在目前階段重點研究和部署六個方面的工作。1、重新修正和制定未來三至五年的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。2、著手理順集團與股份之間的資產(chǎn)關(guān)系和管理關(guān)系，適度進行內(nèi)部資產(chǎn)重組。3、針對企業(yè)發(fā)展需要，設(shè)計和啟動開普化工的人力資源再造工程。4、在高層經(jīng)營班子內(nèi)統(tǒng)一認識，強化和突出主業(yè)經(jīng)營。5、為達到爭取今后公開上市的必要條件，盡快重新啟動上市輔導(dǎo)工作。6、尋求構(gòu)造開普化工今后一段時期新的經(jīng)濟增長點。51診斷與咨詢報告第三節(jié)南洋林德總體建議作為對開普化工第一階段盡職調(diào)查的結(jié)果，根據(jù)南洋林德的專業(yè)分析，我們就雙方下一步合作問題提出四點具體建議。1、在南洋林德項目組指導(dǎo)下，用一個月左右時間重新制定開普化工的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃并發(fā)布實施，作為開普化工在今后三到五年內(nèi)的戰(zhàn)略指導(dǎo)性文件。2、在南洋林德項目組指導(dǎo)下，循序漸進地解決好集團與股份之間的雙重關(guān)系，目的是在可能的條件下盡量減少股份公司的非經(jīng)營性負擔(dān)，保證造血機能。3、在南洋林德項目組指導(dǎo)下，針對開普化工的中長期發(fā)展需要，結(jié)合企業(yè)目前實際條件，實施開普化工的人力資源再造工程，并借此建立良好的引才、育才、用才、留才機制和適合開普化工具體情況的內(nèi)部激勵與約束機制。4、在南洋林德項目組指導(dǎo)下，盡快尋找和確定開普化工新的經(jīng)濟增長點，為明顯提高企業(yè)整體盈利條件打好基礎(chǔ)。根據(jù)上述四條建議，我們將在下面的報告第二部分內(nèi)容里先針對性地就開普化工的企業(yè)性質(zhì)之辯證認識、新政策環(huán)境下的上市策略、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、企業(yè)管理方略共四個大的方面提出南洋林德的第一階段定性咨詢意見。52診斷與咨詢報告下篇咨詢意見第一章辯證認識開普化工企業(yè)性質(zhì)第一節(jié)國外典型國有企業(yè)概覽第二節(jié)從國企改革看開普化工

53診斷與咨詢報告

第一節(jié)國外典型國有企業(yè)概覽“國有企業(yè)”和“國企改革”都不是中國獨創(chuàng)的概念，國企這種組織形式亦非“中國特色