2020年金屬易開蓋企業(yè)組織結構及部門職責

金屬易開蓋企業(yè)組織結構及部門職責2020年3月

目 錄一、組織結構 3二、主要部門職責 41、 營銷中心 42、 技術研發(fā)中心 43、 采購部 44、 生產制造中心 45、 品管部 46、 總經理辦公室 57、 行政部 58、 人力資源部 59、 財務部 6

金屬易開蓋企業(yè)組織結構及部門職責一、組織結構

二、主要部門職責營銷中心負責市場、營銷的集中管理，包括編制市場營銷計劃、市場調查和分析、營銷戰(zhàn)略實施、市場信息與顧客信息共享的職責、對產品優(yōu)化提出合理建議，提高公司市場和客戶應變及服務能力。本中心下設國內銷售部和國外銷售部，共同推廣和營銷公司產品。技術研發(fā)中心負責公司生產技術的專業(yè)管理，承擔市場需求調研、接受生產與市場部門的產品優(yōu)化的合理建議、公司產品開發(fā)計劃編制、新產品研發(fā)、工藝試驗、工藝革新和技術標準制定、協(xié)助產品的市場推廣等工作。采購部負責公司原輔物料、五金配件等各類物資的采購工作，包括編制采購計劃、物資詢價、商務洽談、訂貨、催交、聯(lián)系運輸、組織入庫驗收、付款申請、供應商管理、采購合同管理、采購成本分析、原料市場信息收集等工作。生產制造中心負責公司總體生產營運計劃的統(tǒng)籌、下屬部門生產績效數(shù)據(jù)的匯總分析、質量管理信息的收集和內部審核工作。本中心下設涂板部、制蓋一部、制蓋二部和生產及物料控制部等，對公司生產進行分工協(xié)作。品管部負責原輔物料、產品的質量管理工作。主要職能包括：制訂品質管理制度和各項檢驗規(guī)程并實施檢驗，全面推行品質管理；執(zhí)行品質管理日常檢查工作并督促改善；品質異常的妥善處理及鑒定報廢品；檢驗儀器與量規(guī)的管理與校正；原料供應商交貨品質實績的評價，參與供應商的資質評定；客戶抱怨案件及銷貨退回的分析、檢查與預防改善措施等?？偨浝磙k公室在總經理領導下，負責制定與優(yōu)化總經理辦公室日常管理相關制度；外部聯(lián)絡和外部行政管理事務。行政部負責公司來賓的接待（住宿、用餐等）；負責公司辦公用品、勞保用品的管理，制定辦公用品、勞保用品采購計劃和使用定額標準；負責公司會議、聚餐等集體性活動方案策劃及評估，經公司核準后組織實施；負責公司綠化及食堂等后勤管理工作；公司分派的其他工作任務。人力資源部負責公司既定薪酬、福利、招聘、培訓、人力資源信息、人員調配、企業(yè)文化等管理制度的執(zhí)行和落實，并及時反饋執(zhí)行狀況；負責公司績效考核管理制度的制定，經公司核準后督導各部門組織實施，對所有從業(yè)人員進行客觀合理的評價；負責公司人力資源信息系統(tǒng)的建立和數(shù)據(jù)收集，為人力資源管理及人員調配提供科學依據(jù)；負責公司人員招聘、教育訓練制度的建立，經公司核準后督導各部門組織實施；制定公司的員工手冊，規(guī)范從業(yè)人員的行為規(guī)范。財務部組織公司所有經濟業(yè)務的會計核算，確保各項會計要素的核算真實可靠，按時編制財務會計報告，妥善保管財務會計資料檔案；按照公司領導下達的任務和指標，認真組織編制公司的年度財務預算，并負責貫徹執(zhí)行；定期考核各項指標完成情況，