《高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田施工組織設(shè)計(jì)概述》

高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田施

工組織設(shè)計(jì)概述一、施工組織設(shè)計(jì)第一章工程概況第_節(jié)工程概況1、 項(xiàng)目名稱：金鄉(xiāng)縣王丕街道高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目施工（第二標(biāo)段）2、 建設(shè)地點(diǎn)：金司路為分界線（以西部分）3、 工程規(guī)模：土地平整、疏浚溝渠、橋涵工程、田間道路工程4、 招標(biāo)工期：180個(gè)日歷天5、 工程質(zhì)量要求：符合省、市驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)6、 招標(biāo)人：金鄉(xiāng)縣涉水涉地資金整合項(xiàng)目工程管理辦公室第二節(jié)編制依據(jù)7、 ＜金鄉(xiāng)縣王丕街道高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目施工（第二標(biāo)段）＞招標(biāo)文件和招標(biāo)答疑、補(bǔ)遺文件。8、 ＜金鄉(xiāng)縣王丕街道高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目施工（第二標(biāo)段）＞的施工圖設(shè)計(jì)文件。9、 國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)水利工程施工及驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及省市對(duì)水利工程施工管理的有關(guān)規(guī)定。10、 我公司實(shí)際技術(shù)力量、機(jī)具設(shè)備、施工技術(shù)管理水平和類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)。11、 我公司的質(zhì)量手冊(cè)、程序文件及各項(xiàng)管理制度。12、 省、市有關(guān)水利工程建設(shè)管理、質(zhì)量、安全、文明施工、防噪、質(zhì)檢、監(jiān)理等的相關(guān)規(guī)定。第二節(jié)編制原則13、本施工組織設(shè)計(jì)以確保施工安全 ，確保施工工期，確保工程質(zhì)量，創(chuàng)一流管理的指導(dǎo)思想進(jìn)行編制。14、 在施工組織機(jī)構(gòu)建立上立足專業(yè)化，選用最有經(jīng)驗(yàn)的管理人員和具有技術(shù)專長(zhǎng)的技術(shù)人員組成強(qiáng)有力的施工組織管理的核心層 ，全面負(fù)責(zé)工程的施工進(jìn)度、工程質(zhì)量以及人力、物力、財(cái)力的分配和安全保證等。15、 在機(jī)械及檢測(cè)儀器配置方面加強(qiáng)管理，不斷提高機(jī)械化施工和勞動(dòng)生產(chǎn)力，為保證工程質(zhì)量、工程工期提供有力的物資條件。16、在工程施工上，仔細(xì)分析，合理安排施工計(jì)劃，用統(tǒng)籌方法組織平衡流水作業(yè)和立體交叉作業(yè)，不斷加快工程進(jìn)度。17、 在施工方案的制定、施工工藝的選擇、施工技術(shù)的實(shí)施方面立足規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，落實(shí)各項(xiàng)施工技術(shù)措施，確保工程質(zhì)量和工程工期。18、精心進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)布置，節(jié)約施工用地，組織文明施工，搞好環(huán)境保護(hù)。19、嚴(yán)格執(zhí)行施工驗(yàn)收規(guī)范、有關(guān)操作技術(shù)規(guī)程 ，加強(qiáng)生產(chǎn)管理確保工程質(zhì)量、工程工期和施工安全。20、實(shí)施”精品工程”戰(zhàn)略，經(jīng)過(guò)精心組織、精心施工，保優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)信譽(yù)，向業(yè)主交一個(gè)質(zhì)量合格，用戶滿意的工程。第四節(jié)編制說(shuō)明（一）、本施工組織設(shè)計(jì)是根據(jù)工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)、功能要求 ，并本著對(duì)業(yè)主資金的合理利用和對(duì)工程質(zhì)量高度負(fù)責(zé)進(jìn)行編制。（二） 、編制的原則是：經(jīng)濟(jì)、合理、優(yōu)質(zhì)、高效、技術(shù)先進(jìn)。（三）、本施工組織設(shè)計(jì)采用先進(jìn)的施工工藝 ，使工程質(zhì)量與工期控制措施到位，確保工程施工質(zhì)量、工期與施工合同一致。（四）、本施工組織設(shè)計(jì)采用文字與圖表相結(jié)合的形式 ，對(duì)各分部分項(xiàng)工程的施工方法、擬投入的施工機(jī)械、設(shè)備、勞動(dòng)力計(jì)劃作了說(shuō)明。（五） 、本施工組織設(shè)計(jì)結(jié)合工程特點(diǎn)擬出了切實(shí)可行的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、工期保證等方面的技術(shù)措施 ；同時(shí)對(duì)關(guān)鍵工序、復(fù)雜環(huán)節(jié)重點(diǎn)提出了相應(yīng)技術(shù)措施，如冬雨季施工措施、降低環(huán)境污染技術(shù)措施以及交通組織、安全文明施工等措施等進(jìn)行了闡述。

第二章施工組織機(jī)構(gòu)的建立與運(yùn)行第一節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)的建立一、施工組織機(jī)構(gòu)二、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)（一） 、我公司高度重視本工程的建設(shè)，把本工程列為重點(diǎn)工程，采用全新的管理模式，成立項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行公司法人代表授權(quán)的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。（二） 、我公司的指導(dǎo)方針為”優(yōu)質(zhì)、高效、安全文明”地建設(shè)好每一個(gè)工程，為公司創(chuàng)造良好社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益 ，為社會(huì)奉獻(xiàn)”精品”，根據(jù)該工程的規(guī)模和特點(diǎn)，本公司委派優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理為本工程項(xiàng)目經(jīng)理 ，組建項(xiàng)目經(jīng)理部。選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、能融洽、合作好的具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的年富力強(qiáng)、頗具開(kāi)拓精神的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子，對(duì)外適應(yīng)業(yè)主管理的要求，充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟(jì)技術(shù)優(yōu)勢(shì)和精誠(chéng)合作的誠(chéng)意，對(duì)內(nèi)建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)各專業(yè)進(jìn)行考核 ，確保預(yù)定目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。（三）、建立完整的組織機(jī)構(gòu)。組織強(qiáng)有力的工程項(xiàng)目經(jīng)理部 ，根據(jù)本工程的特點(diǎn)，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)由三個(gè)層次組成。1、 指揮決策層一一工程領(lǐng)導(dǎo)小組工程領(lǐng)導(dǎo)小組是項(xiàng)目施工決策和保障機(jī)構(gòu)，在公司整個(gè)范圍內(nèi)，對(duì)項(xiàng)目施工所需要的人員、機(jī)械、材料、資金等進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和調(diào)配 ，為項(xiàng)目提供可靠的保障。2、 項(xiàng)目管理層一一項(xiàng)目經(jīng)理部-4-2020年5月29日按照”項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制”組成的項(xiàng)目經(jīng)理部 ，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同履行全面實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé) ，并協(xié)調(diào)各專業(yè)分工之間的工序和進(jìn)度、場(chǎng)地、交叉作業(yè)的相互配合。確保工程按照既定質(zhì)量、進(jìn)度交付使用。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)一名項(xiàng)目經(jīng)理、一名項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。下設(shè)工程部和綜合辦公室，并配備足夠的管理人員，具體實(shí)施項(xiàng)目部的職能。3、施工作業(yè)層一一直接參與施工的作業(yè)班組精選曾施工過(guò)多項(xiàng)優(yōu)質(zhì)工程、有過(guò)施工同類型工程經(jīng)驗(yàn)的各專業(yè)組進(jìn)行施工。第二節(jié)管理職責(zé)一、項(xiàng)目經(jīng)理的管理職責(zé)（一）、遵守國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)和城市建設(shè)管理的政策法規(guī) ，執(zhí)行施工及管理規(guī)范和企業(yè)規(guī)章制度，履行承包合同。（二） 、負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目部人員的思想工作，堅(jiān)持兩個(gè)文明一起抓。（三）、根據(jù)工程合同規(guī)定組織單位工程工作 ，協(xié)調(diào)作業(yè)班組分包單位的關(guān)系。（四）、負(fù)責(zé)督促經(jīng)辦人及時(shí)辦理工程變更的技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證，在工程施工準(zhǔn)備階段和施工中向建設(shè)單位聯(lián)系收取工程價(jià)款事宜，組織項(xiàng)目進(jìn)行成本投入產(chǎn)出的核算工作。（五）、組織編制和實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)、施工計(jì)劃及技術(shù)管理 ，降低成本、米取安全生廣措施，堅(jiān)持文明施工。（六）、制定本項(xiàng)目管理規(guī)章制度，加強(qiáng)項(xiàng)目管理和班組建設(shè)。二、 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人管理職責(zé)（一） 、在項(xiàng)目經(jīng)理和上級(jí)部門指導(dǎo)下對(duì)工程技術(shù)質(zhì)量管理全面負(fù)責(zé)是工程質(zhì)量的直接責(zé)任人。（二）、認(rèn)真貫徹國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程 ，執(zhí)行公司及項(xiàng)目有關(guān)的技術(shù)管理規(guī)章制度，接受上級(jí)部門的監(jiān)督檢查。（三） 、建立健全項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理制度、責(zé)任制和質(zhì)量保證體系以及例會(huì)制度，負(fù)責(zé)全面工程質(zhì)量管理和計(jì)量管理工作 ，處理各種技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題。（四） 、主持編制項(xiàng)目工程的施工組織設(shè)計(jì)，主持圖紙會(huì)審，做好工程技術(shù)交底及安全措施的制定工作。（五）、制定推廣”四新”計(jì)劃和降低成本的技術(shù)措施 ，參加項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，提高技術(shù)管理水平。（六） 、負(fù)責(zé)指導(dǎo)項(xiàng)目?jī)?nèi)技術(shù)管理及質(zhì)量、安全、試驗(yàn)、計(jì)量、測(cè)量部門的工作，確保項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量、效益指標(biāo)的完成。（七） 、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好文明施工，創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地，達(dá)到工程驗(yàn)收一次合格（成優(yōu)）。三、 施工工長(zhǎng)的管理職責(zé)（一） 、認(rèn)真熟悉圖紙，嚴(yán)格按照本工程有關(guān)的規(guī)程組織施工。（二）、參與本工程施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的編制工作 ，并負(fù)責(zé)實(shí)施。（三） 、對(duì)操作人員進(jìn)行安全教育，結(jié)合施工圖進(jìn)行不同部位的安全、技術(shù)交底、并辦好交接手續(xù)。（四） 、每天按計(jì)劃組織人員進(jìn)行施工，并對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督檢查加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的管理，不留任何質(zhì)量隱患，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。（五） 、加強(qiáng)對(duì)班組的管理工作，加強(qiáng)施工過(guò)程控制。如出現(xiàn)質(zhì)量事故應(yīng)及時(shí)按規(guī)定程序報(bào)上級(jí)主管、監(jiān)理工程師、業(yè)主代表研究處理。（六）、作好本工程施工記錄及有關(guān)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料 ，整理好送交內(nèi)業(yè)歸檔。四、 內(nèi)業(yè)技術(shù)員管理職責(zé)（一） 、充分熟悉圖紙，參加圖紙會(huì)審，整理紀(jì)要,參與施工組織設(shè)計(jì)編制，做好室內(nèi)施工準(zhǔn)備，編制預(yù)算（內(nèi)部用）提出材料、半成品、構(gòu)件等加工計(jì)劃。（二） 、編制月、旬、作業(yè)計(jì)劃，統(tǒng)計(jì)填報(bào)有關(guān)報(bào)表。（三） 、負(fù)責(zé)工程圖紙領(lǐng)發(fā)，辦理竣工圖。（四） 、協(xié)助工長(zhǎng)解決施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題，辦理技術(shù)核定。（五）、負(fù)責(zé)工程檔案資料的收集、整理、保管 ，按質(zhì)檢站及＜建筑工程文件歸檔整理規(guī)范＞要求提供完整交工驗(yàn)收資料、歸檔資料。交付業(yè)主和公司存檔。五、 質(zhì)量安全員管理職責(zé)（一） 、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量檢查工作。（二）、參與制定、貫徹項(xiàng)目質(zhì)量安全目標(biāo) ，并協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織實(shí)施。（三） 、負(fù)責(zé)施工過(guò)程中質(zhì)量安全措施實(shí)施情況的監(jiān)督和檢查。（四） 、負(fù)責(zé)各分項(xiàng)工程的檢驗(yàn)與質(zhì)量評(píng)定。（五） 、負(fù)責(zé)填寫各種質(zhì)量安全記錄，并整理歸檔。（六） 、負(fù)責(zé)對(duì)各施工班進(jìn)行安全教育和安全交底。第三節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)的啟動(dòng)與高效項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)公司負(fù)責(zé)，公司各職能部門服務(wù)于項(xiàng)目經(jīng)理 ，公司法人代表授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)工程各生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置 ，全權(quán)處理與工程有關(guān)的一切事務(wù)。本工程所需的人、財(cái)、物得到公司的優(yōu)先保障和大力支持。一、明確項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)、權(quán)、利（一）、根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際 ，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊，緊張有序地開(kāi)展工作，從而較大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理部的工作效率。有效促進(jìn)管理整體實(shí)力的強(qiáng)化 ，使項(xiàng)目管理班子有更多的精力和時(shí)間來(lái)分析運(yùn)籌較為復(fù)雜的環(huán)節(jié)，做到下活項(xiàng)目整體一盤棋。（二） 、項(xiàng)目經(jīng)理受公司法人委托，全權(quán)處理本工程施工過(guò)程中的一切事務(wù)，并享有人事權(quán)、勞動(dòng)力選擇權(quán)、材料采購(gòu)權(quán)以及資金使用權(quán)。（三）、項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)有資金專用帳戶 ，項(xiàng)目上的一切開(kāi)支由項(xiàng)目經(jīng)理簽字后方能支付；項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)獎(jiǎng)罰管理人員及施工班組。（四）、為加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，本項(xiàng)目部的管理人員均受聘于項(xiàng)目經(jīng)理 ，并與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂工作合同，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)按合同要求解聘不稱職的管理人員及施工班組。（五） 、項(xiàng)目所需的材料、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料由項(xiàng)目經(jīng)理部按工程進(jìn)度在公司的配合下組織進(jìn)場(chǎng)。（六）、項(xiàng)目經(jīng)理部必須按質(zhì)量體系進(jìn)行全面管理 ，組織好各工種、各專業(yè)的施工協(xié)調(diào)配合，實(shí)現(xiàn)決策準(zhǔn)、指揮靈、落實(shí)快的工作方針。確保工程按照既定質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)交付使用。二、樹(shù)企業(yè)形象、創(chuàng)工程精品市場(chǎng)需要精品，用戶需要精品。精品工程是由施工管理的全過(guò)程及各分項(xiàng)工程質(zhì)量組成的。同時(shí)職業(yè)道德也是精品工程不可分割的重要部分我公司為此建立了”職業(yè)道德考核機(jī)制” ，并在項(xiàng)目中大力推廣和運(yùn)用具體作法是將考核標(biāo)準(zhǔn)具體落實(shí)到人頭并與她們的收入直接掛鉤 ，以形成白覺(jué)抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為,實(shí)施用戶滿意工程。第四節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作的保證措施一、 項(xiàng)目經(jīng)理部直接隸屬公司總部，由公司法人代表授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理處理施工現(xiàn)場(chǎng)一切事務(wù)。二、 組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，由項(xiàng)目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。三、 建立健全項(xiàng)目管理、施工、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、試驗(yàn)、測(cè)量、勞資等崗位責(zé)任制，定期對(duì)各專業(yè)進(jìn)行考核。項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主或監(jiān)理認(rèn)為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。四、 強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比，獎(jiǎng)罰辦法，定期組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。五、 每月召開(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，重點(diǎn)解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。六、每天下午召開(kāi)由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班子碰頭會(huì) ，對(duì)次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。七、 實(shí)行勞動(dòng)用工管理，選用組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的人員,建立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按合同工期完成。八、 實(shí)施目標(biāo)考核，公司針對(duì)本項(xiàng)目制定”工程項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)考核法”，以推動(dòng)項(xiàng)目整體管理水平的提高 ，激發(fā)全體管理人員的工作積極性。九、 工程資金由項(xiàng)目經(jīng)理部在銀行設(shè)專用帳戶 ，由項(xiàng)目經(jīng)理直接支配。若施工過(guò)程中出現(xiàn)一時(shí)資金短缺，公司提供周轉(zhuǎn)資金確保工程連續(xù)施工。十、項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目職工進(jìn)行素質(zhì)教育，強(qiáng)化敬業(yè)精神，提高工作技能。鼓勵(lì)參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時(shí)提高其福利待遇，讓她們以旺盛的精力積極投入工程建設(shè)。十一、項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)同業(yè)主、質(zhì)檢站、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位的聯(lián)系及時(shí)解決工程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，保證工程有條不紊地進(jìn)行。第三章施工部署第一節(jié)現(xiàn)場(chǎng)管理一、質(zhì)量管理（一） 、工程質(zhì)量目標(biāo)1、按現(xiàn)行的國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)施工 ，達(dá)到國(guó)家或?qū)I(yè)的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的一次性合格（成優(yōu)）。2、我們對(duì)單位工程的工序進(jìn)行目標(biāo)分解 ，以加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。3、我公司將以先進(jìn)的技術(shù)，程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理 ，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，精心組織、精心施工，以ISO9001-質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系為管理依托創(chuàng)”過(guò)程精品”，實(shí)現(xiàn)我公司對(duì)業(yè)主的承諾。（二） 、工程施工質(zhì)量管理1、全面培訓(xùn)（1）、進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)的教育增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識(shí)是創(chuàng)精品工程的首要措施。工程開(kāi)工前將針對(duì)工程特點(diǎn)，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門及人員編寫本工程的質(zhì)量意識(shí)教育計(jì)劃。計(jì)劃內(nèi)容包括公司質(zhì)量方針、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等。經(jīng)過(guò)教育提高各類管理人員與施工人員的質(zhì)量意識(shí) ，并貫穿到實(shí)際工作中去，以確保項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目各級(jí)管理人員的質(zhì)量意識(shí)教育由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織教育 ；施工操作人員由項(xiàng)目質(zhì)檢員組織教育。、加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)人員的培訓(xùn)勞務(wù)人員是直接的操作者，只有對(duì)她們的管理水平和技術(shù)實(shí)力提高了工程質(zhì)量才能達(dá)到既定的目標(biāo)，因此要著重對(duì)勞務(wù)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育。項(xiàng)目對(duì)班組長(zhǎng)及主要施工人員 ，按不同專業(yè)進(jìn)行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的人員不允許進(jìn)場(chǎng)施工。項(xiàng)目將責(zé)成勞務(wù)人員建立責(zé)任制，并將項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系貫徹落實(shí)到各白施工質(zhì)量管理中，并督促其對(duì)各項(xiàng)工作落實(shí)。2、 對(duì)材料供應(yīng)商的選擇和物資的進(jìn)場(chǎng)管理排水工程的管材、混凝土原材料、道路基層原材料、道路面層原材料等均要采取全方位、多角度的選擇方式 ，以產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格合理、施工成品質(zhì)量?jī)?yōu)良為入圍標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)要建立合格材料供應(yīng)商的檔案庫(kù) ，并對(duì)其進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，從中定出信譽(yù)最好的材料供方 ；常規(guī)材料優(yōu)先選擇和公司多年合作信譽(yù)好的供應(yīng)商。材料、半成品及成品進(jìn)場(chǎng)后要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴(yán)格檢查 ，不合格的立即退貨。材料進(jìn)場(chǎng)后，對(duì)材料的堆放要按照材料性能、廠家要求進(jìn)行規(guī)劃，對(duì)易燃、易爆材料要單獨(dú)存放。3、 嚴(yán)格執(zhí)行施工管理制度、實(shí)行樣板先行制度分項(xiàng)工程開(kāi)工前，由項(xiàng)目經(jīng)理部的項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 ，根據(jù)專項(xiàng)施工方案、技術(shù)交底及現(xiàn)行的國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn) ，組織各分包單位進(jìn)行樣板分項(xiàng)施工,確認(rèn)符合設(shè)計(jì)與規(guī)范要求后方可進(jìn)行施工。、檢查驗(yàn)收制度、白檢：在每一項(xiàng)分項(xiàng)工程施工完后均需由施工班組對(duì)所施工產(chǎn)品進(jìn)行白檢，如符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，由班組長(zhǎng)填寫白檢記錄表。、互檢：經(jīng)白檢合格的分項(xiàng)工程，在駐地專業(yè)監(jiān)理工程師的組織下由各工長(zhǎng)及質(zhì)量員組織上下工序的施工班組進(jìn)行互檢 ，以互檢中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題上下工序班組應(yīng)認(rèn)真及時(shí)地予以解決。、交接檢：上下工序班組經(jīng)過(guò)互檢認(rèn)為符合分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求時(shí)，以雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)工長(zhǎng)簽字進(jìn)行認(rèn)可后，方可進(jìn)行下道工序施工，項(xiàng)目駐地專業(yè)監(jiān)理工程師要親白參與監(jiān)督。、質(zhì)量例會(huì)制度、質(zhì)量會(huì)診制度、質(zhì)量講評(píng)制度、每周生產(chǎn)例會(huì)質(zhì)量講評(píng)項(xiàng)目經(jīng)理部將每周召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理質(zhì)量講評(píng)放在例會(huì)的重要議事日程上，除布置生產(chǎn)任務(wù)外，還要對(duì)上周工地質(zhì)量動(dòng)態(tài)作全面的總結(jié)指出施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題以及解決這些問(wèn)題的措施。并形成會(huì)議紀(jì)要以便在召開(kāi)下周例會(huì)時(shí)逐項(xiàng)檢查執(zhí)行情況。對(duì)執(zhí)行好的部門進(jìn)行口頭表彰，對(duì)執(zhí)行不力者要提出警告，并限期整改。對(duì)工程質(zhì)量表現(xiàn)差的勞務(wù)單位,可考慮與之解除合同，勒令退場(chǎng)。、每周質(zhì)量例會(huì)由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，參與項(xiàng)目施工的所有管理人員參加。首先由項(xiàng)目質(zhì)檢工程師匯報(bào)上周施工項(xiàng)目的質(zhì)量情況 ，質(zhì)量管理保障體系運(yùn)行情況，質(zhì)量上存在的問(wèn)題及解決問(wèn)題的辦法 ，以及需要協(xié)調(diào)配合事宜。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人要認(rèn)真聽(tīng)取匯報(bào)，分析上周質(zhì)量活動(dòng)中存在的不足或問(wèn)題。與會(huì)者共同商討解決質(zhì)量問(wèn)題所應(yīng)采取的措施 ，會(huì)后予以貫徹執(zhí)行。每次會(huì)議都要作好例會(huì)紀(jì)要，分發(fā)與會(huì)者，作為下周例會(huì)檢查驗(yàn)收情況的依據(jù)。、每月質(zhì)量檢查講評(píng)每月底由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工工長(zhǎng)及施工班組長(zhǎng)對(duì)正在施工部位進(jìn)行實(shí)體質(zhì)量檢查，之后，由施工工長(zhǎng)寫出本月施工質(zhì)量總結(jié)報(bào)告交項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，再由質(zhì)量總監(jiān)匯總，建議以＜月度質(zhì)量管理情況簡(jiǎn)報(bào)＞的形式發(fā)至項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，各部門和各施工班組。簡(jiǎn)報(bào)中應(yīng)獎(jiǎng)懲分明需整改的部位應(yīng)明確限期整改日期，并在下周質(zhì)量例會(huì)逐項(xiàng)檢查是否徹底整改。、掛牌制度、技術(shù)交底掛牌在工序開(kāi)始前針對(duì)施工中的重點(diǎn)和難點(diǎn)掛牌，將施工操作的具體要求如:規(guī)格、設(shè)計(jì)要求、規(guī)范要求等寫在牌子上，既有利于管理人員對(duì)工人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底，又便于工人白覺(jué)閱讀技術(shù)交底，達(dá)到理論與實(shí)踐的統(tǒng)一。、施工部位掛牌執(zhí)行施工部位掛牌制度：在現(xiàn)場(chǎng)施工部位掛”施工部位牌” ，牌中注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查責(zé)任人、操作責(zé)任人、處罰條例等，保證出現(xiàn)問(wèn)題能夠追查到底，而且執(zhí)行獎(jiǎng)罰條例，從而提高相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平，達(dá)到練隊(duì)伍、造人才的目的。、操作管理制度掛牌注明操作流程、工序要求及標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人、管理制度標(biāo)明相關(guān)的要求和注意事項(xiàng)等。如：同條件碌試塊的養(yǎng)護(hù)制度就必須注明其養(yǎng)護(hù)條件必須同代表部位碌的養(yǎng)護(hù)條件。、半成品、成品掛牌制度對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)使用的鋼筋原材料、半成品、水泥、砂石料等進(jìn)行掛牌標(biāo)識(shí),標(biāo)識(shí)須注明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等 ，必要時(shí)必須注明存放要求。二、安全管理（一） 、管理目標(biāo)1、 在施工中，始終貫徹”安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)務(wù)院、建設(shè)部、省市及地區(qū)關(guān)于建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)工作納入施工組織設(shè)計(jì)和施工管理計(jì)劃，使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合,保證施工人員在生產(chǎn)過(guò)程中的安全與健康 ，嚴(yán)防各類事故發(fā)生，力爭(zhēng)達(dá)到:”省級(jí)安全生產(chǎn)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地”的要求。2、 強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，經(jīng)過(guò)組織落實(shí)、責(zé)任到人、定期檢查、認(rèn)真整改,杜絕死亡事故，杜絕火災(zāi)事故，確保無(wú)重大工傷事故，月輕傷頻率控制在2%。以下，嚴(yán)格控制輕傷頻率在千分之五以內(nèi)?，F(xiàn)場(chǎng)管理嚴(yán)格按照 <建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)>執(zhí)行。（二） 、組織管理1、成立由項(xiàng)目經(jīng)理為首的各施工管理人員、班組長(zhǎng)組成的”安全生產(chǎn)管理小組”，組織領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理工作。3、項(xiàng)目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)與各施工負(fù)責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書 ，使安全生產(chǎn)工作責(zé)任到人，層層負(fù)責(zé)。（三） 、管理制度1、半月召開(kāi)一次”安全生產(chǎn)管理委員會(huì)”工作例會(huì) ，總結(jié)前一階段的安全生產(chǎn)情況，布置下一階段的安全生產(chǎn)工作。2、 各施工班組在組織施工過(guò)程中，必須保證做到有本單位的施工人員施工作業(yè)，就必須有本單位領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場(chǎng)值班，不得空崗、失控。3、嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理的技術(shù)方案和措施，在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向有關(guān)部門匯報(bào)。更改方案的措施時(shí)，應(yīng)經(jīng)原設(shè)計(jì)方案的技術(shù)主管部門領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后實(shí)施，否則任何人不得擅白更改方案和措施。4、建立并堅(jiān)決貫徹安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度，要求各施工項(xiàng)目必須有書面安全交底，安全技術(shù)交底必須具有針對(duì)性，并有交底人與被交底人簽字。5、 建立并堅(jiān)決貫徹班前安全生產(chǎn)講話制度。6、 建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度。由項(xiàng)目經(jīng)理部每半月組織一次由各施工單位安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人參加的聯(lián)合檢查 ，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患問(wèn)題和違章現(xiàn)象，開(kāi)出”隱患問(wèn)題整改通知單” ，各施工單位在收到”隱患問(wèn)題整改通知單”后，應(yīng)根據(jù)具體情況，定時(shí)間、定人、定措施予以解決，項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)部門應(yīng)監(jiān)督落實(shí)問(wèn)題的解決情況。若發(fā)現(xiàn)重大不安全隱患問(wèn)題，檢查組有權(quán)下達(dá)停工指令，待隱患問(wèn)題排除，并經(jīng)檢查組批準(zhǔn)后方可施工。7、建立機(jī)械設(shè)備、臨時(shí)供電設(shè)施完成后的驗(yàn)收制度 ，未經(jīng)過(guò)驗(yàn)收和驗(yàn)收不合格的嚴(yán)禁使用。（四）、行為控制1、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員必須按規(guī)定戴安全帽。2、參加現(xiàn)場(chǎng)施工的所有特殊工種人員必須持證上崗 ，并將證件復(fù)印件報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組備案。（五） 、勞務(wù)用工管理1、 各施工人員，必須接受建筑施工安全生產(chǎn)教育，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè),未經(jīng)建筑施工安全生產(chǎn)教育或考試不合格者 ，嚴(yán)禁上崗作業(yè)。2、 每日上班前，班組負(fù)責(zé)人，必須招集所轄全體人員，針對(duì)當(dāng)天任務(wù)結(jié)合安全技術(shù)交底內(nèi)容和作業(yè)環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備狀況、本隊(duì)人員技術(shù)素質(zhì)、安全意識(shí)、白我保護(hù)意識(shí)以及思想狀態(tài) ，有針對(duì)性地進(jìn)行班前安全活動(dòng),提出具體的注意事項(xiàng)，跟蹤落實(shí)，并做好活動(dòng)記錄。3、強(qiáng)化對(duì)外施工人員的管理。用工手續(xù)必須齊全有效 ，嚴(yán)禁私招亂雇，杜絕違法用工。（六） 、臨時(shí)用電管理1、 建立現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電檢查制度，按現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理規(guī)定，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和各種線路和設(shè)施進(jìn)行定期檢查和不定期抽查 ，并將檢查、抽查結(jié)果記錄存檔。2、 現(xiàn)場(chǎng)采用雙路供電系統(tǒng)，確保電源供應(yīng)。臨時(shí)配電線路必須按規(guī)范搭設(shè)，架空敷設(shè)的線必須采用絕緣導(dǎo)線 ，不得采用塑料軟線，不得成束架空敷設(shè)，也不得沿地面明敷。3、 施工機(jī)具、車輛及人員，應(yīng)與內(nèi)、外電線路保持安全距離。達(dá)不到規(guī)范規(guī)定的最小距離時(shí)，必須采用可靠的防護(hù)措施。4、 配電系統(tǒng)必須實(shí)行分級(jí)配電?，F(xiàn)場(chǎng)內(nèi)所有電閘箱內(nèi)部設(shè)置必須符合有關(guān)規(guī)定，箱內(nèi)電器必須可靠、完好、其選型、定值要符合有關(guān)規(guī)定開(kāi)關(guān)電器應(yīng)標(biāo)明用途。電閘箱內(nèi)電器系統(tǒng)統(tǒng)一式樣、統(tǒng)一配制 ，箱體統(tǒng)一涂桔黃色,并按規(guī)定協(xié)調(diào)圍欄和防護(hù)棚，流動(dòng)箱與上一級(jí)電閘箱的聯(lián)接，采用外插聯(lián)接方式。5、 獨(dú)立的配電系統(tǒng)必須按部頒標(biāo)準(zhǔn)采用三相五線制的接零保護(hù)系統(tǒng)，非獨(dú)立系統(tǒng)可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，采取相應(yīng)的接零保護(hù)方式。各種電氣設(shè)備和電力施工機(jī)械的金屬外殼、金屬支架和底座必須按規(guī)定采取可靠的接零或接地保護(hù)。6、在采用接地和接零保護(hù)方式的同時(shí) ，必須設(shè)兩級(jí)漏電保護(hù)裝置，實(shí)行分級(jí)保護(hù)，形成完整的保護(hù)系統(tǒng)。漏電保護(hù)系統(tǒng)裝置的選擇應(yīng)符合規(guī)定。7、電動(dòng)工具的使用應(yīng)符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定 ，工具的電源線、插頭和插座完好無(wú)損，維修和保管應(yīng)由專人負(fù)責(zé)。8、施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)照明一般采用 36V安全電壓照明。9、 電焊機(jī)應(yīng)單獨(dú)設(shè)開(kāi)關(guān)。電焊機(jī)外殼應(yīng)做接零或接地保護(hù)。施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)所有使用的電焊機(jī)必須加裝電焊機(jī)觸電保護(hù)器。電焊機(jī)一次線長(zhǎng)度應(yīng)不小于5米，二次線長(zhǎng)度不小于30米。接線應(yīng)壓接牢固，并安裝可靠防護(hù)罩。焊把線應(yīng)雙線到位，不得借用金屬管道、金屬腳手架、軌道及結(jié)構(gòu)鋼筋作回路地線。焊把線無(wú)破損，絕緣良好。電焊機(jī)設(shè)置地點(diǎn)應(yīng)防潮、防雨、防砸。（七）、消防保衛(wèi)管理1、嚴(yán)格遵守有關(guān)消防、保衛(wèi)方面的法令、法規(guī) ，配備專門、兼職消防保衛(wèi)人員，制定有關(guān)消防管理的制度，完善消防設(shè)施，消除事故隱患。2、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)有手提式干粉滅火器、泡沫滅火器 ，并有專人負(fù)責(zé)，定期檢查，保證完好備用。3、 堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)用火的審批制度，電氣焊工作要有滅火器材，操作崗位上禁止吸煙，對(duì)易燃、易爆物品的使用要按規(guī)定執(zhí)行，指定專人設(shè)庫(kù)存放，分類管理。4、新工人進(jìn)場(chǎng)要和安全教育一起進(jìn)行防火教育 ，重點(diǎn)工作設(shè)消防保衛(wèi)人員，施工管理現(xiàn)場(chǎng)值班人員晝夜值勤，搞好”四防”工作。5、 在此項(xiàng)目上把消防安全、保衛(wèi)工作提高到政治影響的高度上去考慮,現(xiàn)場(chǎng)杜絕任何可能出現(xiàn)的安全隱患 ，這是我們進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工壓倒一切的重要工作。三、文明施工管理（一）、管理目標(biāo)1、我們將根據(jù)環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)和我公司環(huán)保手冊(cè) ，建立環(huán)境管理體系,制定環(huán)境方針、環(huán)境目標(biāo)和環(huán)境指標(biāo) ，配備相應(yīng)的資源，遵守法規(guī)，預(yù)防污染，節(jié)能減廢，實(shí)現(xiàn)施工與環(huán)境相和諧，達(dá)到環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)的要求，確保施工對(duì)環(huán)境的影響最小，并最大限度地達(dá)到施工環(huán)境的美化 ，選擇功能型、環(huán)保型、節(jié)能型的工程材料設(shè)備，不但在施工過(guò)程中達(dá)到環(huán)保要求 ，而且要確保本工程成為使用功能完善的綠色建筑。2、 認(rèn)真貫徹執(zhí)行建設(shè)部、省市和地區(qū)關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理的各項(xiàng)規(guī)定。使施工現(xiàn)場(chǎng)成為干凈、整潔、安全和合理的文明工地 ，力爭(zhēng)使之成為”最佳標(biāo)準(zhǔn)化文明工地”。3、 鑒于本工程的特殊性，我們將重點(diǎn)控制和管理現(xiàn)場(chǎng)布置、施工規(guī)范、現(xiàn)場(chǎng)文明施工，對(duì)水污染、噪音污染、廢棄物管理、資源的合理使用等。在制定控制措施時(shí)，考慮對(duì)企業(yè)的形象的影響、環(huán)境影響的范圍、影響程度、發(fā)生頻率、社區(qū)關(guān)注程度、法規(guī)符合性、資源消耗、可節(jié)約程度以及對(duì)材料設(shè)備、對(duì)建筑環(huán)保節(jié)能的效果等。（二） 、組織保證1、在項(xiàng)目經(jīng)理部建立環(huán)境保護(hù)體系 ，明確體系中各崗位的職責(zé)和權(quán)限，建立并保持一套工作程序，對(duì)所有參加體系工作的工作人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。2、 本工程施工現(xiàn)場(chǎng)必須嚴(yán)格按照公司環(huán)保手冊(cè)和現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定進(jìn)行管理，項(xiàng)目經(jīng)理部成立4人組成的場(chǎng)容清潔隊(duì)，每天負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)外的清理、保潔、灑水降塵等工作。（三） 、工作制度1、每周召開(kāi)一次”施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工和環(huán)境保護(hù)”工作例會(huì) ，總結(jié)前一階段的施工現(xiàn)場(chǎng)文明和環(huán)境保護(hù)管理的情況 ，布置下一階段的施工和環(huán)境保護(hù)管理工作。2、建立并執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)管理檢查制度，每周組織一次由各專業(yè)施工單位負(fù)責(zé)人參加的文明施工和環(huán)境保護(hù)管理聯(lián)合檢查 ，對(duì)檢查中所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，開(kāi)出”隱患問(wèn)題整改通知單”，各專業(yè)施工單位在收到”隱患問(wèn)題整改通知單”后，應(yīng)根據(jù)具體情況，定時(shí)間、定人、定措施予以解決,我司項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)部門應(yīng)監(jiān)督落實(shí)問(wèn)題的解決情況。四、進(jìn)度管理（一）、作好前期施工準(zhǔn)備1、 從宣布中標(biāo)后，在業(yè)主許可的情況下，我公司就立即組織人員前往工地現(xiàn)場(chǎng)，并著手開(kāi)始進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)和臨時(shí)用水、用電布設(shè) ，勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)、各種施工證件的辦理、施工進(jìn)度的安排等。2、我公司進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)后，將首先根據(jù)市政水準(zhǔn)點(diǎn)和市政坐標(biāo)點(diǎn)，對(duì)道路中線、標(biāo)高進(jìn)行復(fù)測(cè)，并建立場(chǎng)區(qū)軸線網(wǎng)和現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量布點(diǎn)，同時(shí)對(duì)業(yè)主提供的城市測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行核實(shí)。（二）、確保工程如期竣工根據(jù)工程設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)文件、工程特點(diǎn)、工程所在地區(qū)和擬投入的各生產(chǎn)要素以及我公司長(zhǎng)期以來(lái)所累計(jì)的類似工程施工經(jīng)驗(yàn)、施工實(shí)力，綜合考慮各種因素，科學(xué)、合理詳盡地制定分階段施工進(jìn)度計(jì)劃和與之相應(yīng)的各種配套計(jì)劃，確定本工程如期或提前竣工。五、 成本管理本工程工期短，相對(duì)工程量大，采取不同的管理模式，不同的施工安排和組織，采取何種技術(shù)措施、施工手段和機(jī)械設(shè)備等 ，都對(duì)工程的成本和造價(jià)的影響較大。我公司一貫非常重視工程成本造價(jià)的控制 ，在此次施工組織設(shè)計(jì)和各種施工方案的制訂過(guò)程中 ，都經(jīng)過(guò)認(rèn)真研究、多方案比選充分考慮施工組織設(shè)計(jì)和方案的技術(shù)可行性和經(jīng)濟(jì)合理性 ，追求技術(shù)經(jīng)濟(jì)綜合指標(biāo)的最優(yōu)化選擇。六、 生產(chǎn)要素的管理生產(chǎn)要素的管理是施工項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的保證 ，生產(chǎn)要素主要包括勞動(dòng)力、材料、設(shè)備、資金、技術(shù)五方面 ，生產(chǎn)要素的管理的內(nèi)容包括：（一）、分析各生產(chǎn)要素的特點(diǎn)。（二） 、按照一定的原則、方法對(duì)施工項(xiàng)目生產(chǎn)管理的要素進(jìn)行優(yōu)化配置，并對(duì)配置狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)。（三） 、對(duì)施工項(xiàng)目的各生產(chǎn)要素進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。七、 項(xiàng)目合同管理（一） 、合同管理的好壞直接涉及到工程施工的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因此要從投標(biāo)開(kāi)始，加強(qiáng)工程承包合同的管理。（二） 、施工項(xiàng)目相應(yīng)建立計(jì)算機(jī)輔助合同管理。合同管理人員應(yīng)有較高的素質(zhì)和工作能力。保證施工合同管理的合理完善。八、 工程信息及軟件管理在本工程中，我們將運(yùn)用已經(jīng)較為成熟的系統(tǒng)信息管理方法 ，以施工項(xiàng)目信息為管理對(duì)象，有計(jì)劃地進(jìn)行收集、處理、儲(chǔ)存、傳遞、應(yīng)用工作。（一）、工程信息管理1、 工程信息的收集信息的收集，應(yīng)按信息規(guī)劃，建立信息收集渠道的結(jié)構(gòu)，即明確各類項(xiàng)目住處的收集部門、收集者采集方法所收集信息的規(guī)格、形式 ，何時(shí)進(jìn)行收集等。信息的收集最重要的是必須保證所需信息的準(zhǔn)確、完整、可靠和及時(shí)。2、 信息的傳遞（1）、應(yīng)按信息規(guī)劃規(guī)定的傳遞彳息 ，將項(xiàng)目信息在項(xiàng)目管理有關(guān)方、各個(gè)部門之間及時(shí)傳遞。信息傳遞者保持原始信息的完整、清楚 艱信息接收者能準(zhǔn)確地理解地接收所需信息。、項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)與信息流程有關(guān) ，決定信息的流程渠道。在一個(gè)工程項(xiàng)目中有三種信息流：白上而下的信息流；白下而上的信息流；橫向間的信息流。3、 信息的加工、數(shù)據(jù)要經(jīng)過(guò)加工以后才能成為信息 ，信息與決策的關(guān)系如下：數(shù)據(jù)7預(yù)信息7信息7決策7結(jié)果、數(shù)據(jù)加工以后成為預(yù)信息或統(tǒng)計(jì)信息 ，再經(jīng)過(guò)處理、解釋才成為信息。、對(duì)于不同管理層次，信息加工者應(yīng)提供不同要求和不同濃縮程度的信息。工程項(xiàng)目的管理人員可分為高級(jí)、中級(jí)和一般管理人員 ，不同等級(jí)的管理人員所處的管理水平不同，她們實(shí)施項(xiàng)目管理的工作、任務(wù)、職責(zé)也不同，因而所需的信息也不同。在項(xiàng)目管理班子中 ，由上向下的信息應(yīng)逐層濃縮，而由上向下的信息則應(yīng)逐層細(xì)化。4、 信息的儲(chǔ)存信息儲(chǔ)存的目的是將信息保存起來(lái)應(yīng)用 ，同時(shí)也是為了信息的處理。5、 信息的維護(hù)信息的維護(hù)是保證項(xiàng)目處于準(zhǔn)確、及時(shí)、安全和保密的合用狀態(tài) ，能為管理決策提供幫助。信息的及時(shí)性是能夠高速度、高質(zhì)量地把各類信息、各種信息報(bào)告提供到使用者手邊。、工程項(xiàng)目軟件管理工程項(xiàng)目文件資料包括各類有關(guān)文件、項(xiàng)目信件、設(shè)計(jì)圖紙、合同書、會(huì)議紀(jì)要、各種報(bào)告、通知、記錄、簽證、單據(jù)、證明、書函等的文字、數(shù)值、圖表、圖片以及音像資料。1、 項(xiàng)目文件資料的傳遞流程作為負(fù)責(zé)項(xiàng)目文件資料的管理人員 ，必須熟悉各項(xiàng)項(xiàng)目管理的業(yè)務(wù)經(jīng)過(guò)研究分析項(xiàng)目文件資料的特點(diǎn)和規(guī)律 ，對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的管理，使文件資料在項(xiàng)目管理中得到充分利用，提供有效的服務(wù)。2、 項(xiàng)目文件資料的登錄和編碼為便于登錄和歸檔，利用計(jì)算機(jī)對(duì)項(xiàng)目文檔進(jìn)行管理，需要對(duì)文件資料進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)，建立編碼系統(tǒng)，確定分類歸檔存放的基本框架結(jié)構(gòu)。3、 項(xiàng)目文件資料的存放為作好項(xiàng)目建設(shè)檔案資料的管理工作，全面、完整地反映工程建設(shè)和項(xiàng)目管理的工作活動(dòng)和成果，客觀記錄項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)歷史過(guò)程，充分完善文件資料整理歸檔，立卷、裝訂成冊(cè)。工程項(xiàng)目信息資料經(jīng)過(guò)科學(xué)地組合和排列，才能成為系統(tǒng)的、完整的文檔。項(xiàng)目文檔能夠按照項(xiàng)目的各個(gè)階段以及工程內(nèi)容進(jìn)行不同的分類，在各卷文檔中要?dú)w集匯總在相應(yīng)各個(gè)階段的工作活動(dòng)中產(chǎn)生的全部文字材料、圖紙和計(jì)算機(jī)材料文件資料。（三）、計(jì)算機(jī)輔助項(xiàng)目管理高水平的項(xiàng)目管理，離不開(kāi)先進(jìn)、科學(xué)的管理手段。在項(xiàng)目管理中應(yīng)用計(jì)算機(jī)作為手段，能夠輔助發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，幫助編制項(xiàng)目計(jì)劃，輔助進(jìn)行控制決策，幫助實(shí)時(shí)跟蹤檢查。第二節(jié)施工前期準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備是一項(xiàng)細(xì)致而較為復(fù)雜的工作 ，它包括各個(gè)方面，建筑有句行話”七分準(zhǔn)備，三分施工，不打無(wú)準(zhǔn)備之仗”。因此，施工準(zhǔn)備工作是整

個(gè)工作的關(guān)鍵，它的好壞直接影響施工進(jìn)度、質(zhì)量與安全。因此各業(yè)務(wù)部門務(wù)必做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作。施工準(zhǔn)備工作包括施工準(zhǔn)備階段和全面施工階段。一、施工準(zhǔn)備工作流程圖施工準(zhǔn)備工作流程圖如下所示：施工準(zhǔn)備工作流程圖施工單位移交測(cè)量控制定位樁編制審定施工方案編制各種材料供應(yīng)計(jì)劃測(cè)是放樣二誦一平臨時(shí)設(shè)施旅工隊(duì)伍、機(jī)械］井場(chǎng)簽訂材料成品、半成品供料單工程正式開(kāi)工移交測(cè)量控制定位樁編制審定施工方案編制各種材料供應(yīng)計(jì)劃測(cè)是放樣二誦一平臨時(shí)設(shè)施旅工隊(duì)伍、機(jī)械］井場(chǎng)簽訂材料成品、半成品供料單工程正式開(kāi)工、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備（一）、按施工總平面布置圖，（經(jīng)建設(shè)單位及監(jiān)理工程師同意 ）搞好現(xiàn)場(chǎng)的”三通一平”，按標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場(chǎng)要求，修建現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施、水電線路及施工便道。（二）、協(xié)調(diào)處理好與其它相關(guān)單位的關(guān)系 ，辦理各種手續(xù)為開(kāi)工做好準(zhǔn)備。（三）、根據(jù)業(yè)主或設(shè)計(jì)單位提供的水準(zhǔn)點(diǎn)、導(dǎo)線點(diǎn)和相關(guān)資料 ，作導(dǎo)線、水準(zhǔn)閉合測(cè)量檢測(cè)，做出復(fù)測(cè)成果資料報(bào)監(jiān)理工程師審查。（四） 、根據(jù)場(chǎng)地的具體情況，修筑專門的施工道路及生產(chǎn)、生活、辦公等用房。（五） 、項(xiàng)目部組織人員、機(jī)械、材料陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)。（六） 、做好施工前的安全準(zhǔn)備工作，設(shè)置消防、保衛(wèi)設(shè)施。三、技術(shù)準(zhǔn)備（一）、研究和熟悉設(shè)計(jì)文件并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)。在工程開(kāi)工前組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)文件 ，是為了對(duì)設(shè)計(jì)文件、圖紙等資料進(jìn)行了解和研究，使施工人員明確設(shè)計(jì)者的設(shè)計(jì)意圖 ，熟悉設(shè)計(jì)圖紙的細(xì)節(jié)，掌握設(shè)計(jì)人員收集的各種原始資料，對(duì)設(shè)計(jì)文件和圖紙進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)。其主要內(nèi)容是：1、 各項(xiàng)計(jì)劃的布置、安排是否符合國(guó)家有關(guān)方針政策和規(guī)定。2、 設(shè)計(jì)文件依據(jù)的水文、氣象、土壤等資料是否準(zhǔn)確、可靠、齊全;對(duì)水土流失、環(huán)境影響的處理措施。3、 主要控制點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)、三角點(diǎn)、基線等是否準(zhǔn)確無(wú)誤。能否采用更先進(jìn)的技術(shù)或使用新型材料。4、 對(duì)地質(zhì)不良地段采取的措施是否合理適用。-26-2020年5月29日5、 主要材料、勞動(dòng)力、機(jī)械臺(tái)班等計(jì)算是否準(zhǔn)確。6、 施工方法、料場(chǎng)分布、運(yùn)輸工具等是否符合實(shí)際情況。7、 臨時(shí)便道、房屋布設(shè)是否合理，電力、電信設(shè)備、臨時(shí)用電、用水、場(chǎng)地布置是否恰當(dāng)。8、 各項(xiàng)協(xié)議文件是否齊備、完善。（二） 、圖紙的熟悉和白審工作完成后，由建設(shè)單位主持圖紙的會(huì)審，設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位和施工單位共同參加形成圖紙會(huì)審紀(jì)要。（三） 、工程開(kāi)工前，需落實(shí)有關(guān)人員編制更加完善可行的施工組織設(shè)計(jì)和分項(xiàng)工程施工方案。（四） 、編制好各種原材料、成品及半成品需用量計(jì)劃、施工周轉(zhuǎn)材料計(jì)劃、施工機(jī)具計(jì)劃，并進(jìn)行落實(shí)。（五） 、了解沿線缺土、余土的地段和數(shù)量以及可供棄土的地點(diǎn)等。（六）、摸清沿線可利用的排水溝和下水道及雨后的積水情況 ，以便考慮施工期間的排水措施。（七） 、了解現(xiàn)場(chǎng)附近供水、供電、通信設(shè)施、運(yùn)輸、路線、場(chǎng)地及其它設(shè)施情況。（八）、了解沿線各單位同時(shí)施工以及車輛交通影響 ，以便提出安排。（九） 、開(kāi)工前充分調(diào)查有無(wú)地下原有管線或其它地下建筑物等障礙，以及施工中可能涉及與其它部門有關(guān)的問(wèn)題，對(duì)此應(yīng)事先聯(lián)系，加強(qiáng)協(xié)調(diào),簽訂協(xié)議。（十）、向監(jiān)理工程師書面報(bào)審開(kāi)工報(bào)告，申請(qǐng)工程開(kāi)工。四、物資準(zhǔn)備（一）、建筑材料的準(zhǔn)備。提前編制出材料需要量計(jì)劃 ，為組織備料、確定倉(cāng)庫(kù)、場(chǎng)地堆放所需面積和組織運(yùn)輸提供依據(jù)。（二）、構(gòu)配件、制品的加工準(zhǔn)備。根據(jù)設(shè)計(jì)要求 ，確定加工方案和供應(yīng)渠道以及進(jìn)場(chǎng)后的儲(chǔ)存地點(diǎn)和方式，編制出需要量計(jì)劃。（三）、施工機(jī)械的準(zhǔn)備。根據(jù)采用的施工方案 ，安排施工進(jìn)度，確保施工機(jī)械的類型、數(shù)量和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，以確保供應(yīng)方法。五、 勞動(dòng)力準(zhǔn)備（一）、選派經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)的管理人員及工程技術(shù)負(fù)責(zé)人干部到工地負(fù)責(zé)，根據(jù)招標(biāo)資料確定的工程數(shù)量，依據(jù)審定的工程進(jìn)度計(jì)劃，本著統(tǒng)籌兼顧，平行流水交叉作業(yè)，充分發(fā)揮人員、機(jī)械設(shè)備工作效率的原則，進(jìn)行各階段勞動(dòng)力計(jì)劃分配。六、 主要施工機(jī)械、設(shè)備準(zhǔn)備（一）、由于本工程任務(wù)艱巨，為了加大施工力度，大力提高機(jī)械化施工挖土方以機(jī)械施工為主，在機(jī)械保障上滿足工程施工需要。根據(jù)工地實(shí)際情況進(jìn)行機(jī)械配置。七、 主要材料供應(yīng)計(jì)劃（一）、工程在施工過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格控制所用材料質(zhì)量 ，對(duì)于一切材料，無(wú)論使用哪家產(chǎn)品，都要堅(jiān)持兩條原則：一是質(zhì)量合格并有完整的材質(zhì)證明；二是初步選定供貨商家后，報(bào)請(qǐng)業(yè)主和監(jiān)理工程師進(jìn)行審查，共同把關(guān)，嚴(yán)格杜絕不合格廠家和劣質(zhì)產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。在施工過(guò)程中 ，材料員和質(zhì)檢員應(yīng)會(huì)同監(jiān)理工程師對(duì)每批到場(chǎng)材料進(jìn)行質(zhì)量抽驗(yàn) ，決不允許不合格產(chǎn)品的進(jìn)入和使用，從而保證工程質(zhì)量。（二） 、對(duì)于工程材料的供應(yīng)，在聯(lián)系好材料供應(yīng)商后，我們將和供應(yīng)商簽定合同，按時(shí)按量的供應(yīng)材料，保證工程不會(huì)出現(xiàn)因材料未到場(chǎng)和材料質(zhì)量原因而造成的工程停工，返工現(xiàn)象的出現(xiàn)。（三） 、材料負(fù)責(zé)人嚴(yán)格管理好材料，做好材料的進(jìn)出廠計(jì)劃；并根據(jù)工程的進(jìn)度情況及現(xiàn)場(chǎng)施工情況及時(shí)調(diào)整各種材料的供補(bǔ)，使工程不因材料而出現(xiàn)拖延工期的現(xiàn)象。第四章資源配備計(jì)劃第一節(jié)勞動(dòng)力配置本工程工程量大，工期緊,所需要的勞動(dòng)力數(shù)量也多。工種包括混凝土工、木工、水電安裝工、砌筑工等。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃制定勞動(dòng)力需求計(jì)劃,組織人員進(jìn)場(chǎng)，安排生活，登記并進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)教育。作業(yè)層人員的配備：施工人員均挑選有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和勞動(dòng)技能的正式工和合同工，分工種組成作業(yè)班組，挑選技術(shù)過(guò)硬、思想素質(zhì)好的正式職工帶班。為保證項(xiàng)目部管理層指令暢通有效，工作安排采用”施工任務(wù)書”的形式。要求簽發(fā)人和執(zhí)行人簽字，項(xiàng)目經(jīng)理層作為執(zhí)行的監(jiān)督者。施工任務(wù)書的工作內(nèi)容完成后由簽發(fā)人封閉并簽字，如未能封閉必須找出原因并對(duì)執(zhí)行人進(jìn)行處罰。一、 勞動(dòng)力的實(shí)施1、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查 ，施工班組必須配備兼職質(zhì)量員，隨做隨清。2、 對(duì)已進(jìn)場(chǎng)的隊(duì)伍實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，不充許其擅白擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊(duì)伍的素質(zhì)和人員相對(duì)穩(wěn)定。3、 未經(jīng)項(xiàng)目部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作工作不充許上崗。4、 加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)單位的管理，凡進(jìn)場(chǎng)的勞務(wù)單位必須配備一定數(shù)量的專職協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全的管理人員。二、 勞動(dòng)力的配置計(jì)劃根據(jù)招標(biāo)文件的要求和結(jié)合本工程的實(shí)際情況 ，確定本工程為100個(gè)日歷天的施工工期，結(jié)合本工程具體情況和施工進(jìn)度計(jì)劃 ，本工程不同施工階段勞動(dòng)力配置計(jì)劃詳附件二：擬投入本標(biāo)段的勞動(dòng)力計(jì)劃表。三、勞動(dòng)力組織和管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)勞動(dòng)力組織和管理是直接影響本工程能否順利完成的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié) ,為此我們將米取以下幾點(diǎn)措施：1、施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理及主辦工長(zhǎng)做到全盤考慮 ，認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究施工圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時(shí)間進(jìn)場(chǎng)、什么時(shí)間退場(chǎng)，做到心中有數(shù)，減少盲目性，以免造成不應(yīng)有人員緊缺或窩工現(xiàn)象。2、在使用人力上執(zhí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗的制度 ，防止出工不出力和返工現(xiàn)象的發(fā)生。3、本工程地域分部較廣，標(biāo)準(zhǔn)較高，在收尾階段，要教育好我們的工人，特別重視成品保護(hù)，防止已完工的部位被損壞和污染，要同各分包單位取得聯(lián)系，組織足夠人員參加保護(hù)工作。第二節(jié)施工機(jī)械配置一、 主要施工機(jī)械的配備2臺(tái)推土機(jī)75KW及1臺(tái)15t壓路機(jī)等詳見(jiàn)附件一：擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表。二、 施工機(jī)械設(shè)備的合理使用1、 人機(jī)固定，實(shí)行機(jī)械使用、保養(yǎng)責(zé)任制，將機(jī)械設(shè)備的使用效益與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益聯(lián)系起來(lái)。2、實(shí)行操作制度，專機(jī)的專門操作人員必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)和統(tǒng)一考試 ，必須持證上崗。3、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、施工平面圖布置應(yīng)適合機(jī)械作業(yè)要求 ，交通道路暢通無(wú)障礙，夜間施工安排好照明。三、施工機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)1、 機(jī)械專門操作人員應(yīng)定期和不定期對(duì)機(jī)械進(jìn)行保養(yǎng)。2、機(jī)械在運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中要保持機(jī)械的清潔 ，檢查運(yùn)轉(zhuǎn)情況，防止機(jī)械腐蝕,按技術(shù)要求潤(rùn)滑等。3、機(jī)械在運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)有異?，F(xiàn)象 ，必須立即停機(jī)檢修，故障未經(jīng)排除，不得使用。4、 機(jī)具、設(shè)備方面(1)施工階段的機(jī)具，根據(jù)所提需用量計(jì)劃，再附加一定的備用量。施工大型設(shè)備如推土機(jī)及壓路機(jī)需配備足夠的易損零部件總成件。現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置施工機(jī)具設(shè)備管、用、養(yǎng)、修專人負(fù)責(zé)及搶修。第三節(jié)材料供應(yīng)計(jì)劃一、 主要周轉(zhuǎn)材料需要計(jì)劃根據(jù)本工程的工程特點(diǎn)及工程量，以經(jīng)濟(jì)實(shí)用的原則。二、 材料設(shè)備供應(yīng)措施1、管理目標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行GB/T19002標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系規(guī)定和要求，使施工項(xiàng)目需用物資質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)要求；到現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間滿足施工進(jìn)度要求；減少消耗，提高經(jīng)濟(jì)效2、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)(1)組織機(jī)構(gòu)建立項(xiàng)目設(shè)備材料部管理，與相關(guān)部門接口配合，實(shí)施和完成物資管理活動(dòng)。項(xiàng)目部材料設(shè)備管理組織結(jié)構(gòu)圖⑵職責(zé)設(shè)備材料部部長(zhǎng)a、組織行使公司設(shè)備材料部在項(xiàng)目范圍內(nèi)的物資管理職責(zé) ，并接受公司設(shè)備材料部的業(yè)務(wù)監(jiān)督和指導(dǎo)。b、 依據(jù)GB/T19002標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系的要求，結(jié)合施工項(xiàng)目的實(shí)際情況組織制訂和實(shí)施各項(xiàng)物資管理制度、工作程序及其實(shí)施細(xì)則。明確執(zhí)行和驗(yàn)證人員的職責(zé)、權(quán)限和相互接口關(guān)系 ，落實(shí)5WHY(做什么、誰(shuí)做、在那里做、什么時(shí)候做、為什么做、怎么做 ）。c、 組織設(shè)備材料部與顧客、設(shè)計(jì)、供應(yīng)商和其它單位的業(yè)務(wù)合作活動(dòng)。d、 協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)物資管理中各方面的關(guān)系。2） 設(shè)備材料部物資計(jì)劃員負(fù)責(zé)物資計(jì)劃管理工作。根據(jù)各部門報(bào)送的物資需用計(jì)劃，分別編制向顧客申報(bào)的備料計(jì)劃和白行采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)核實(shí)和設(shè)備材料部部長(zhǎng)/項(xiàng)目經(jīng)理部批準(zhǔn)后，作為備料和采購(gòu)的依據(jù)。根據(jù)備料計(jì)劃，向顧客辦理領(lǐng)料手續(xù)。送料到施工現(xiàn)場(chǎng)或儲(chǔ)存點(diǎn) ，與保管員辦理交接手續(xù)。負(fù)責(zé)對(duì)白行采購(gòu)物資的發(fā)放審批手續(xù)。發(fā)現(xiàn)顧客提供的產(chǎn)品有問(wèn)題時(shí)，將信息迅速反饋給顧客，并做出處理決定。負(fù)責(zé)物資計(jì)劃管理資料的整理歸檔。3） 設(shè)備材料部物資采購(gòu)員負(fù)責(zé)物資的采購(gòu)工作。對(duì)物資分承包商（供應(yīng)商，下同）進(jìn)行比質(zhì)、比價(jià)、比服務(wù)態(tài)度 ，擇優(yōu)選用。監(jiān)督檢查與分承包商簽訂的物資供應(yīng)合同執(zhí)行情況。在檢驗(yàn)員對(duì)采購(gòu)物資的檢查和驗(yàn)證后 ，作好記錄，及時(shí)與分承包商辦理交接手續(xù)，向計(jì)劃員/保管員辦理移交手續(xù)。采購(gòu)物資發(fā)生不合格，作好記錄，及時(shí)與分承包商聯(lián)系，盡快作出處理決定。負(fù)責(zé)建立合格分承包商名單和采購(gòu)管理資料的整理歸檔。4） 設(shè)備材料部機(jī)械設(shè)備管理員負(fù)責(zé)施工機(jī)械設(shè)備的管理工作。負(fù)責(zé)與公司設(shè)備租賃公司的業(yè)務(wù)接口。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的平衡和協(xié)調(diào)。監(jiān)督檢查機(jī)械設(shè)備運(yùn)行記錄的填報(bào)和評(píng)估機(jī)械設(shè)備的使用率。監(jiān)督檢查機(jī)械設(shè)備日常維修保養(yǎng)和年度大檢修計(jì)劃的執(zhí)行情況 ，評(píng)估機(jī)械設(shè)備的完好率。負(fù)責(zé)定期向項(xiàng)目經(jīng)理部、公司設(shè)備材料部提交報(bào)表和機(jī)械設(shè)備管理資料的整理歸檔。5） 設(shè)備材料部物資保管員職責(zé)負(fù)責(zé)物資的保管工作。負(fù)責(zé)辦理物資入庫(kù)接受手續(xù)和物資出庫(kù)交接手續(xù)。按物資標(biāo)識(shí)的規(guī)定，建立物資從進(jìn)貨到發(fā)放過(guò)程中的標(biāo)識(shí)。負(fù)責(zé)庫(kù)存物資及其文件資料的保管。應(yīng)合理存放 ，無(wú)丟損，帳、卡、物、資金四對(duì)口。接受和保管施工項(xiàng)目的剩余物資，其要求同上。負(fù)責(zé)填寫報(bào)表和物資保管資料的整理和歸檔。6） 相關(guān)部門、各作業(yè)隊(duì)職責(zé)遵照質(zhì)量體系相關(guān)程序文件的規(guī)定和要求 ，與設(shè)備材料和相關(guān)部門及作業(yè)隊(duì)接口，實(shí)施各白的職責(zé)。三、 管理措施1、 加強(qiáng)公司設(shè)備材料部和項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)項(xiàng)目設(shè)備材料部領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)。2、 選用有經(jīng)驗(yàn)的管理人員，并在赴現(xiàn)場(chǎng)之前，經(jīng)嚴(yán)格培訓(xùn)和考核。3、 采用計(jì)算機(jī)軟件進(jìn)行物資管理。四、 供應(yīng)措施（一） 材料進(jìn)場(chǎng)堆放1、 當(dāng)加工成品運(yùn)送到工地時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)保管員必須按材料清單點(diǎn)數(shù)量、型號(hào)及規(guī)格，以及有關(guān)品質(zhì)檢查并送至工地材料庫(kù)分類堆放。2、所有加工成品及有關(guān)材料均不得露天暴曬或風(fēng)吹雨淋 ，造成損毀。3、 材料進(jìn)場(chǎng)堆放要便于第二次運(yùn)輸，省時(shí)省力。（二） 材料場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸施工項(xiàng)目物資管理的基本原則和要求 ，將結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況和顧客要求，制訂運(yùn)行有效、操作性強(qiáng)和詳細(xì)的實(shí)施文件。材料設(shè)備采購(gòu)管理工作流程圖第五章施工方案與技術(shù)措施本工程施工方案主要包括 ：測(cè)量放線工程、土地平整、開(kāi)挖疏浚溝渠、橋涵工程、田間道路等工程。第一節(jié)測(cè)量放線施工方案本工程采用常規(guī)測(cè)量方法，無(wú)法完全有效的保證施工測(cè)量的精度 ，因此在該工程中我們不但要采用常規(guī)的測(cè)量?jī)x器和方法 ，更要大膽采用新技術(shù)、新設(shè)備。該工程的軸線定位采用全站儀進(jìn)行測(cè)設(shè)。在施工中測(cè)量放線工作甚為重要，必須嚴(yán)密控制。一、 人員和儀器的配備測(cè)量人員 8人J2經(jīng)緯儀4臺(tái)S3水準(zhǔn)儀4臺(tái)全站儀1臺(tái)全站儀、經(jīng)緯儀和水準(zhǔn)儀必須經(jīng)過(guò)國(guó)家計(jì)量檢測(cè)部門檢測(cè) ，并出具檢測(cè)合格證，才能使用于工程測(cè)量中。二、 平面控制網(wǎng)測(cè)設(shè)方案1、場(chǎng)區(qū)平面控制網(wǎng)布設(shè)原則平面控制應(yīng)先從整體考慮，遵循先整體、后局部，高精度控制低精度的原則；布設(shè)平面控制網(wǎng)形首先根據(jù)設(shè)計(jì)總平面圖 ，現(xiàn)場(chǎng)施工平面布置圖；選點(diǎn)應(yīng)選在通視條件良好、安全、易保護(hù)的地方 ；樁位必須用混凝土保護(hù)，需要時(shí)用鋼管進(jìn)行圍護(hù)，并用紅油漆作好測(cè)量標(biāo)記；2、場(chǎng)區(qū)平面控制網(wǎng)的布設(shè)及復(fù)測(cè)根據(jù)總平面圖利用全站儀，從高級(jí)起算點(diǎn)在場(chǎng)區(qū)布測(cè)一條閉合或附合導(dǎo)線，然后采用極坐標(biāo)法，定出縱橫兩條主軸線，經(jīng)角度、距離校測(cè)符合點(diǎn)位限差要求后，作為主場(chǎng)區(qū)首級(jí)平面控制網(wǎng)。場(chǎng)區(qū)平面控制網(wǎng)的精度等級(jí)根據(jù)＜工程測(cè)量規(guī)范＞要求，控制網(wǎng)的技術(shù)指標(biāo)必須符合下表中的規(guī)定。等級(jí)測(cè)角中誤差(〃)邊長(zhǎng)相對(duì)中誤差一級(jí)土51/300003、水準(zhǔn)測(cè)量應(yīng)符合下列規(guī)定水準(zhǔn)線路應(yīng)按附合路線和環(huán)形閉合差計(jì)算 ，每千米水準(zhǔn)測(cè)量高差全中誤差，按下式計(jì)算：MW=.UL式中MW----高差全中誤差(mm):W 閉合差(mm):L------相應(yīng)線路長(zhǎng)度：N——附合或閉合路線環(huán)的個(gè)數(shù)。三、施測(cè)中應(yīng)注意的問(wèn)題1、觀測(cè)時(shí)晝做到前后視線等長(zhǎng)，測(cè)水平線時(shí)，最好是用直接調(diào)整水平儀的儀器高度，使后視時(shí)的視線正對(duì)準(zhǔn)水平線，前視時(shí)則可直接用鉛筆標(biāo)出視線標(biāo)［Wj的水平線。2、由水平線向下或向上量高差時(shí)，所用鋼尺應(yīng)經(jīng)過(guò)檢定，測(cè)量高差時(shí)尺身應(yīng)垂直和用規(guī)定的拉力，并要進(jìn)行尺長(zhǎng)和溫度改正。3、 所用全站儀、經(jīng)緯儀和水平儀必須經(jīng)過(guò)國(guó)家計(jì)量檢測(cè)部門檢測(cè)并出具檢測(cè)合格證才能使用。第二節(jié)土方開(kāi)挖工程1、 開(kāi)挖工藝流程施工測(cè)量放卞 場(chǎng)地清理 時(shí)排水系統(tǒng) 反鏟分層開(kāi)才 人工修整 斜I攵。2、 施工測(cè)量進(jìn)場(chǎng)后根據(jù)監(jiān)理單位提供的工區(qū)范圍內(nèi)導(dǎo)線點(diǎn)及水準(zhǔn)點(diǎn)的基本數(shù)據(jù)建立工程測(cè)量控制網(wǎng)，以保證施工放樣、定位的準(zhǔn)確性 ；每開(kāi)挖一個(gè)單元前，進(jìn)行邊線及高程放樣。(2)施工清理對(duì)測(cè)量出的清理范圍，用人工或機(jī)械清除該范圍內(nèi)的全部有礙物 ，范圍外的清理按監(jiān)理單位要求進(jìn)行。土方開(kāi)挖場(chǎng)地清理完成后，采用挖掘機(jī)開(kāi)挖。開(kāi)挖料堆放開(kāi)挖料分區(qū)堆放，并保持堆體的邊坡穩(wěn)定，并有良好的白由排水措施。3、 開(kāi)挖階段及順序臨時(shí)開(kāi)挖邊坡，應(yīng)按施工圖紙所示或監(jiān)理的指示進(jìn)行開(kāi)挖。土方明控應(yīng)從上至下分層分段依次進(jìn)行。嚴(yán)禁白下而上或采取倒懸的開(kāi)挖方法 ，施工中隨時(shí)作成一定的坡勢(shì)，以利排水，開(kāi)挖過(guò)程中應(yīng)避免邊坡穩(wěn)定范圍形成積水。岸坡易風(fēng)化崩解的土層開(kāi)挖后不能及時(shí)回填的 ，應(yīng)保留保護(hù)層。使用機(jī)械開(kāi)挖土方時(shí)，實(shí)際施工的邊坡坡度適當(dāng)留有修坡余量 ，再用人工修整，滿足圖紙要求的坡度和平整度。在每項(xiàng)開(kāi)挖工程開(kāi)始前，盡可能結(jié)合永久性排水設(shè)施的布量，規(guī)劃好開(kāi)挖區(qū)域內(nèi)外的臨時(shí)性排水措施。在開(kāi)挖邊坡遇有地下水滲流時(shí) ，在邊坡修理工整和加固前，采取有效果的疏導(dǎo)和保護(hù)措施。為防止修整后的開(kāi)挖邊坡遭受雨水沖刷，邊坡的護(hù)面和加固工作在雨季前完成。土方開(kāi)挖過(guò)程中，如出現(xiàn)裂縫和滑動(dòng)跡象時(shí)，應(yīng)立即暫停施工和采取應(yīng)急搶救措施，并通知監(jiān)理，必要時(shí)，按監(jiān)理的指示設(shè)置觀測(cè)點(diǎn)，及時(shí)觀測(cè)邊坡變化情況，并做好記錄。4、 土方開(kāi)挖前的質(zhì)量檢查和驗(yàn)收土方開(kāi)挖前，應(yīng)會(huì)同監(jiān)理進(jìn)行以下各項(xiàng)的質(zhì)量檢查和驗(yàn)收。用于開(kāi)挖工程工程量計(jì)量的原始地形測(cè)量剖面的復(fù)核檢查。按施工圖紙所示的工程建筑物開(kāi)挖尺寸進(jìn)行開(kāi)挖剖面測(cè)量放樣成果的檢查，開(kāi)挖剖面放樣成果，應(yīng)經(jīng)監(jiān)理復(fù)核簽認(rèn)后，作為工程量計(jì)量的依據(jù)。.按施工圖紙所示進(jìn)行開(kāi)挖區(qū)周圍排水和防滲保護(hù)設(shè)施的質(zhì)量檢查和驗(yàn)收。5、 土方開(kāi)挖過(guò)程中的質(zhì)量檢查在土方開(kāi)挖過(guò)程中，應(yīng)定期測(cè)量校正開(kāi)挖平面的尺寸和標(biāo)高，以及按施工圖紙的要求檢查開(kāi)挖邊坡的坡度和平整度 ，并將測(cè)量資料提交監(jiān)理。6、 土方明挖工程完成后的質(zhì)量檢查和驗(yàn)收土方明挖完成后，應(yīng)會(huì)同監(jiān)理人進(jìn)行以下各款的質(zhì)量檢查和驗(yàn)收。按施工圖紙要求檢查基礎(chǔ)開(kāi)挖面的平面尺寸 ，標(biāo)高和建基面平整度，取樣檢測(cè)基礎(chǔ)土的物理力學(xué)性質(zhì)指標(biāo)。本款規(guī)定的基礎(chǔ)面檢查清理與砌體填筑前的基礎(chǔ)清理作業(yè)是檢驗(yàn)?zāi)康牡男再|(zhì)不同的兩次作業(yè)未經(jīng)監(jiān)理人同意,承包人不得將兩次作業(yè)合并為一次完成。7、 永久邊坡的檢查和驗(yàn)收永久邊坡的坡度和平整度的復(fù)測(cè)檢查 ；邊坡永久性排水溝道的坡度和尺寸的復(fù)測(cè)檢查。8、 砌體填筑前基礎(chǔ)面的質(zhì)量檢查和驗(yàn)收對(duì)基礎(chǔ)面進(jìn)行檢查清理后，應(yīng)保證基礎(chǔ)面無(wú)積水或流水，不使基礎(chǔ)面土壤受擾動(dòng)。作為永久建筑物土基的基礎(chǔ)開(kāi)挖面 ，填筑前應(yīng)清除表面的松軟土層或按監(jiān)理人的批的施工方法進(jìn)行壓實(shí)。受積水侵蝕軟化的土壤應(yīng)予清除。第三節(jié)土石方回填1、回填料的質(zhì)量應(yīng)滿足設(shè)計(jì)要求。檢驗(yàn)方法應(yīng)為觀察檢查 ，必要時(shí)抽樣檢查。2、 回填程序和速率應(yīng)滿足設(shè)計(jì)要求。檢驗(yàn)方法應(yīng)為檢查施工記錄并觀察檢查。3、 回填基底范圍內(nèi)的積水和雜物應(yīng)清除。檢驗(yàn)方法應(yīng)為觀察檢查。4、 回填料的分層厚度、碾壓和夯實(shí)方法、密實(shí)度應(yīng)滿足設(shè)計(jì)要求。檢驗(yàn)方法應(yīng)為檢查試驗(yàn)資料、觀察檢查，必要時(shí)抽查檢查5、土石方回填的允許偏差、檢驗(yàn)數(shù)量和方法應(yīng)符合下表的規(guī)定）丁與項(xiàng)目允許偏差（mm）檢驗(yàn)單兒和數(shù)重單元測(cè)點(diǎn)檢驗(yàn)方法1頂血鬲程土100mm每段或每處（每20m一段，或每2100m處）2用水準(zhǔn)儀等儀器測(cè)量2平整度50mm1用2m靠尺和鋼尺量3坡度0-10%每段（每20m一段）用經(jīng)緯儀或坡度儀等儀器測(cè)量第四節(jié)田間道路工程田間道路工程主要有：混凝土路等。一、 施工放樣放樣時(shí)對(duì)道路的軸線，邊線及高程進(jìn)行控制，保證道路的軸線、邊線符合設(shè)計(jì)要求，而且能對(duì)開(kāi)挖高程進(jìn)行控制。若為路代溝 ，其高程應(yīng)滿足溝的要求。二、 基礎(chǔ)開(kāi)挖及回填根據(jù)放樣進(jìn)行基礎(chǔ)開(kāi)挖和回填，開(kāi)挖時(shí)盡量不擾動(dòng)建基面以下部位回填時(shí)須分層夯實(shí)，分層厚度一般不應(yīng)超過(guò)30cm,密實(shí)度應(yīng)滿足設(shè)計(jì)及施工規(guī)范要求。施工完后其表面高程及邊線和放坡應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求 ，并需做隱蔽工程記錄與簽證。三、 路肩施工田間路路肩砌石應(yīng)按設(shè)計(jì)要求施工。砌石施工應(yīng)符合設(shè)計(jì)、施工規(guī)范要求。施工過(guò)程中應(yīng)注意以下幾點(diǎn) ：路肩埋深一般不應(yīng)小于20cmo路肩砌石質(zhì)量應(yīng)符合砌石材質(zhì)要求。路肩壓頂采用混凝土及漿砌石等形式?；炷翂喉斒┕?yīng)滿足強(qiáng)度、尺寸要求。四、 墊層施工墊層的材料選用級(jí)配合理的砂礫石，鋪設(shè)厚度為20em并碾壓密實(shí)。五、 路基層施工路基填筑石渣壓實(shí)作業(yè)：渣填料在鋪料、平整、灑水潤(rùn)濕 ，并要求灑水后進(jìn)行碾壓壓實(shí)，碾壓遍數(shù)經(jīng)過(guò)試驗(yàn)確定。擬選用YZ-12T振動(dòng)碾，采用進(jìn)退錯(cuò)距法，進(jìn)行施工碾跡搭壓寬度不應(yīng)小于 0.1m,碾壓時(shí)行駛速度為2km/h。搭接位置不小于平行路軸線方向 0.5m,順道路軸線方向行駛，機(jī)械碾壓不到的邊角部位，采用12馬力蛙式打夯機(jī)夯實(shí)，局部人工木夯夯實(shí)。六、 路面施工：1）、基層驗(yàn)收：基層表面應(yīng)平整，表面高程、橫坡度、寬度、平整度、密實(shí)度及強(qiáng)度等應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，有現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師工序驗(yàn)收的合格簽認(rèn)?；炷撩鎸邮┕で皯?yīng)對(duì)基層做全面檢查，建立嚴(yán)格的交接制度。2） 、拌合站人員、配套機(jī)械設(shè)備、材料、原材料試驗(yàn)設(shè)備及人員都已齊備。經(jīng)試拌、生產(chǎn)的混凝土符合要求。3） 、施工設(shè)備：混凝土施工現(xiàn)場(chǎng)配置三輻軸攤鋪機(jī)、運(yùn)輸設(shè)備、測(cè)量?jī)x器等。4）、砂石料準(zhǔn)備：砂子要求含泥量不超過(guò)3%,細(xì)度模數(shù)大于2.5，級(jí)配良好;石子要求級(jí)配良好，針片狀含量控制在 10%以內(nèi)，最大粒徑控制在30mm以內(nèi)。5） 、水泥準(zhǔn)備：宜用終凝時(shí)間不超過(guò)6h的普通硅酸鹽水泥，結(jié)塊水泥嚴(yán)禁使用。6） 、混凝土配合比：選擇合適的混凝土配合比和外加劑，對(duì)所選用的砂石料、水、水泥抽檢取樣，進(jìn)行試配，制作試樣，根據(jù)試件養(yǎng)護(hù)7天的抗壓強(qiáng)度,得出試配結(jié)果，做為控制指標(biāo)（附后）。7） 混凝土的運(yùn)輸：混凝土采用白卸車進(jìn)行運(yùn)輸，車廂要求平整、光滑、嚴(yán)密、不漏漿，使用前后沖洗干凈?；炷涟韬土显跀嚢铏C(jī)出料后 ，蓬布覆蓋并運(yùn)輸過(guò)程中防顛簸導(dǎo)致離析 ，運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)澆筑的時(shí)間最長(zhǎng)不超過(guò) 1小時(shí),在氣溫30-35攝氏度時(shí)最長(zhǎng)時(shí)間不得超過(guò) 45分鐘。運(yùn)到澆筑地點(diǎn)的混凝土，應(yīng)具有符合規(guī)范要求的坍落度和均勻性。車輛倒車及卸料時(shí) ，設(shè)專人進(jìn)行指揮，分多堆進(jìn)行卸料，卸料到位后運(yùn)輸車迅速離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)。2、三輻軸機(jī)組鋪筑2.1三輻軸機(jī)組的設(shè)備1、三輻軸整平機(jī)的主要技術(shù)參數(shù)滿足施工需要。采用直徑 168mm的輻軸。軸長(zhǎng)比路面寬度長(zhǎng)出 600?1200mm。2、三輻軸機(jī)組鋪筑混凝土面板時(shí) ，同時(shí)配備4?6插入式振搗棒。當(dāng)面板厚度較大和坍落度較低時(shí)，宜使用100Hz以上的高頻振搗棒。3、 其它施工輔助配套設(shè)施根據(jù)施工需要選配。2.2三輻軸機(jī)組鋪筑面層工藝流程：1、布料r人工振搗r三輻軸整平r人工補(bǔ)料r精平飾面r切縫r養(yǎng)生7填縫。2、有專人指揮車輛均勻卸料。布料與攤鋪速度相適應(yīng) ，不適應(yīng)時(shí)配備適當(dāng)?shù)牟剂蠙C(jī)械。坍落度為30~50mm的拌和物，松鋪系數(shù)為1.12~1.15。3、混凝土拌和物布料長(zhǎng)度大于 10m時(shí)，可開(kāi)始振搗作業(yè)。2.3三輻軸整平機(jī)作業(yè)1、三輻軸整平機(jī)按作業(yè)單元分段整平，作業(yè)單元長(zhǎng)度宜為20?30m,振搗棒振實(shí)與三輻軸整平兩道工序之間的時(shí)間間隔不宜超過(guò) 15min。2、三輻軸滾壓振實(shí)料位高差宜高于模板頂面 5?20mm。3、三輻軸整平機(jī)在一個(gè)作業(yè)單元長(zhǎng)度內(nèi) ，采用前進(jìn)振動(dòng)、后退靜滾方式作業(yè)，宜分別滾壓2?3遍。最佳滾壓遍數(shù)經(jīng)過(guò)試鋪確定。4、 在三車?yán)ポS整平機(jī)作業(yè)時(shí)，有專人處理軸前料位的高低情況。5、 滾壓完成后，將振動(dòng)輻軸抬離模板，用整平軸前后靜滾整平，直到平整度符合要求，表面砂漿厚度均勻?yàn)橹埂?、 表面灰漿厚度控制在4士1頗,三輻軸整平機(jī)前方表面過(guò)厚、過(guò)稀的灰漿必須刮除丟棄。7、刮尺、刮板或抹面機(jī)完成抹刀飾面的最遲時(shí)間不得遲于規(guī)范規(guī)定的鋪筑完畢允許最長(zhǎng)時(shí)間。3、接縫施工3.1縱縫施工1）縱向施工縫采用平縫形式，位置避開(kāi)輪跡，與路線中線平行，并重合或靠近車道線，構(gòu)造可采用平縫加拉桿型。拉桿采用螺紋鋼筋 ，設(shè)在板厚中央,并對(duì)拉桿中部100mm范圍內(nèi)進(jìn)行防銹處理。2） 采用固定模板施工方式時(shí)，在振實(shí)過(guò)程中，從側(cè)模預(yù)留孔中手工插入拉桿。3） 當(dāng)一次鋪筑寬度大于4.5m時(shí),采用假縫拉桿型縱縫，即鋸切縱向縮縫，縱縫位置按車道寬度設(shè)置，拉桿提前預(yù)埋。4） 插入或置入的側(cè)向拉桿牢固，不得松動(dòng)、碰撞或拔出。若發(fā)現(xiàn)拉桿松脫、拔出或未插入，在橫向相鄰路面攤鋪前，鉆孔重新置入拉桿。3.2橫向施工縫1） 混凝土路面橫向縮縫宜按已有路面和設(shè)計(jì)進(jìn)行設(shè)置 ，不得隨意調(diào)整板長(zhǎng)。2） 鋼筋支架具有足夠的剛度，傳力桿準(zhǔn)確定位，攤鋪之前在基層表面放樣,并用鋼釬錨固，宜使用手持振搗棒振實(shí)傳力桿高度以下的混凝土 ，然后機(jī)械攤鋪。a.混凝土面板所有接縫凹槽都按圖紙規(guī)定 ，用填縫料填縫。填縫材料和填縫方法經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。b.縫槽在混凝土養(yǎng)生期滿后及進(jìn)填縫，填縫前必須保持縫內(nèi)干燥清潔，防止砂石等雜物掉入縫內(nèi)。填縫前經(jīng)監(jiān)理工程師檢查。填縫料與混凝土縫壁粘附緊密，其灌注深度宜為縫寬的2倍。在開(kāi)放交通前，填縫料有充分的時(shí)間硬結(jié)。4、拆模4.1當(dāng)混凝土抗壓強(qiáng)度不小于 5MPa方可拆模。當(dāng)缺乏強(qiáng)度實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)時(shí)可按照試驗(yàn)室試件強(qiáng)度做出判斷，達(dá)不到要求，不能拆除端模時(shí)，可空出一塊面板重新起頭攤鋪，空出得面板待兩端均可拆模后再補(bǔ)做。4.2拆模不得隨壞板邊、板角和傳力桿、拉桿周圍得混凝土 ，也不可造成傳力桿和拉桿松動(dòng)或變形。模板拆卸宜使用專門得拔楔工具 ，嚴(yán)禁使用大錘強(qiáng)擊拆卸模板。4.3拆下的模板應(yīng)將粘附得砂漿清除干凈，并矯正局部損壞。5、 切縫與養(yǎng)生水泥混凝土路面的切縫在模板拆除后進(jìn)行 ，且在混凝土出現(xiàn)溫縮裂縫前全部完成，同樣按施工經(jīng)驗(yàn)控制割縫時(shí)間，施工時(shí)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)及天氣環(huán)境適當(dāng)調(diào)整。切縫位置要預(yù)先放好墨線 ，切縫做到縫隙均勻、縫道順直、切縫及時(shí)，嚴(yán)防因超出切割時(shí)間太長(zhǎng)混凝土的溫縮而引起斷板現(xiàn)象發(fā)生。以上工作完成后，及時(shí)覆蓋雙層養(yǎng)生毯灑水進(jìn)行養(yǎng)護(hù) 21天，養(yǎng)生期間封閉交通。6、 刻紋刻紋前將工作面清掃干凈，在平整度符合規(guī)范要求后，根據(jù)板塊布置情況及刻紋機(jī)器性能，等間距放樣彈墨線，然后進(jìn)行橫向刻紋作業(yè)?？碳y深度按照現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)確定，槽寬3mm,槽間距在12-24mm之間隨機(jī)調(diào)整。刻紋時(shí)要求線條順直，直線接岔不錯(cuò)位，刻紋深度一致，方向與橫向縮縫協(xié)調(diào)一致。7、 灌縫：清縫及路面清理：首先用清縫鋸清除接縫中的砂石及凝結(jié)的泥漿 ，使用大于0.5mpa的壓縮空氣，徹底清除接縫中的塵土及其它污染物 ，確?？p壁及內(nèi)部清潔干燥。粘貼膠布：縫隙兩邊各5cm范圍內(nèi)粘貼一層5cm寬膠布，防止灌縫膠溢出污染路面。壓條：采用專用壓條工具，人工壓入1.0cm寬多孔泡沫塑料背襯條，壓入至距路面頂1.5-2.0cm。灌縫：采用經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可的聚氨酯類灌縫材料 ，用灌縫壺分兩次進(jìn)行，第一次灌入1cm,15min后繼續(xù)第二次灌注，對(duì)應(yīng)灌縫氣溫情況，進(jìn)行適當(dāng)灌注，達(dá)到飽滿密實(shí)、均勻，厚度一致并連續(xù)貫通的要求。養(yǎng)護(hù)并開(kāi)放交通：灌縫完成后，養(yǎng)生24h,專人看護(hù)，禁止機(jī)動(dòng)車及行人進(jìn)入，養(yǎng)生期滿后，開(kāi)放交通。8、水泥混凝土路面施工中質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)基層強(qiáng)度、平整度、高程提高檢查頻率 ，對(duì)不符規(guī)范要求的作徹底處理，同時(shí)嚴(yán)格檢測(cè)彎沉值。原材料及配合比嚴(yán)格控制，避免不合格材料用于工程。定期對(duì)配料機(jī)校核，保證配合比計(jì)量準(zhǔn)確。插入式振搗器在每一位置的振搗時(shí)間 ，以拌合物停止下沉、不再冒出氣泡并泛出水泥漿為止，但不宜過(guò)振。振搗時(shí)要隨時(shí)檢查模板 ，如有下沉、變形、松動(dòng)現(xiàn)象，要及時(shí)糾正。整平時(shí)，嚴(yán)禁用純水泥砂漿填補(bǔ)、找平。鋸縫時(shí)間和養(yǎng)生掌握，避免混凝土的收縮產(chǎn)生的斷板。第五節(jié)、橋涵工程一、土方開(kāi)挖與回填1、 土方開(kāi)挖采用白然放坡開(kāi)挖，放坡系數(shù)為1:0.5。2、開(kāi)挖方式以機(jī)械和人工開(kāi)挖為主，人工開(kāi)挖進(jìn)行配合。土方采用分段分層開(kāi)挖的方式進(jìn)行，開(kāi)挖深度3.0m以內(nèi)的采用挖掘機(jī)一次開(kāi)挖至距溝槽底20.0cm,開(kāi)挖深度超過(guò)3.0m的，采用挖掘機(jī)分兩次開(kāi)挖至距溝槽底20.0cm,挖出的土方用白卸運(yùn)土車運(yùn)至指定余泥堆場(chǎng)。3、溝槽基底標(biāo)高以上 20cm的土層，采用人工開(kāi)挖、清理、平整，以免擾動(dòng)基底土，嚴(yán)禁超挖。4、溝槽開(kāi)挖過(guò)程中，不同土層面標(biāo)高須報(bào)驗(yàn)監(jiān)理、業(yè)主確認(rèn) ，并做好記錄。5、土層與設(shè)計(jì)不符時(shí)，及時(shí)通知設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位，由設(shè)計(jì)、監(jiān)理及施工單位共同商討處理方法。6、待管道安裝完成并經(jīng)驗(yàn)收合格后 ，方可進(jìn)行土方回填。7、 回填材料選用合適的并經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)的挖出土或經(jīng)試驗(yàn)合格的外運(yùn)材料?；靥钋?，確保溝槽內(nèi)無(wú)積水。不得回填淤泥、腐植土、凍土及有機(jī)物質(zhì)。8、土方回填采用分層對(duì)稱回填分層夯實(shí)的方法 ，每層回填厚度不大于300mm。9、回填土夯壓密實(shí)度達(dá)不到要求的密實(shí)度時(shí) ，可根據(jù)具體情況加適量石灰土、砂、砂礫或其它可達(dá)到要求密實(shí)度的材料。10、回填管道兩側(cè)土方時(shí)應(yīng)避免碰撞管道以免損壞 ，每層回填完后，采用打夯機(jī)夯實(shí)。11、管頂土方回填時(shí)，路基面以下深度范圍壓實(shí)度要求為 ：0~800mm范圍壓實(shí)度不小于95%,800?1500mm范圍壓實(shí)度不小于 93%,1500mm以下壓實(shí)度不小于90%。二、混凝土基礎(chǔ)1、 素土夯實(shí)采用10-12噸振動(dòng)式壓路機(jī)進(jìn)場(chǎng)碾壓，方向沿縱向路中輾壓，行車速度25-30m/min，重疊輾壓直到平整堅(jiān)實(shí)為止，一般輾壓5-8遍。邊角壓不到的地方,用打夯機(jī)夯實(shí)，密實(shí)度在95%左右，基底以下30cm壓實(shí)度95%,基實(shí)30cm-80cm壓實(shí)度95%，基底以下80cm-150cm壓實(shí)度93%,基底以下150cm壓實(shí)度90%,含水率8-12%。達(dá)到表面平整堅(jiān)實(shí)，無(wú)明顯的輪跡，無(wú)軟彈和翻漿現(xiàn)象，排水良好，壓實(shí)度符合設(shè)計(jì)要求。2、 150mm厚20-40碎石層準(zhǔn)備工作向駐場(chǎng)監(jiān)理單位呈報(bào)”基層開(kāi)工報(bào)告單” ，經(jīng)同意后方可進(jìn)行基層施工?；A(chǔ)及排水溝等隱蔽工程 ，必須經(jīng)過(guò)白檢合格，報(bào)請(qǐng)駐場(chǎng)監(jiān)理單位檢驗(yàn),簽字認(rèn)可后，方可鋪筑其上面的基層。各種材料進(jìn)場(chǎng)前，應(yīng)及早檢查其規(guī)格和品質(zhì)，不符合技術(shù)要求的不得進(jìn)場(chǎng)。材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)檢查其數(shù)量，并按施工平面圖堆放，而且還應(yīng)按規(guī)定項(xiàng)目對(duì)其抽樣檢查，檢查結(jié)果報(bào)駐場(chǎng)監(jiān)理單位。150mm厚碎石墊層鋪設(shè)碎石墊層150mm厚,碎石為20-40mm級(jí)配石，采用機(jī)械或人工進(jìn)行干鋪，鋪設(shè)完畢后用10-12T壓路機(jī)沿縱向由內(nèi)側(cè)向外側(cè)碾壓 ，行車速度25-30m/min,重疊碾壓平整堅(jiān)實(shí)為止，一般碾壓5-8遍，表面密實(shí)度和平整度達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)：碎石層施工時(shí)，應(yīng)遵守下列規(guī)定：顆粒級(jí)配應(yīng)符合規(guī)定。配料應(yīng)準(zhǔn)確。塑性指數(shù)應(yīng)符合規(guī)定。混合料應(yīng)拌和均勻，沒(méi)有粗細(xì)顆粒離析現(xiàn)象。在最佳含水量時(shí)進(jìn)行碾壓，直到達(dá)到下列按重型擊實(shí)試驗(yàn)法確定的要求壓實(shí)度：基層A98%,底基層＞96%。碎石應(yīng)用12T以上壓路機(jī)碾壓?；炷涟鍓K經(jīng)過(guò)上述操作后已經(jīng)達(dá)到表面的平整和密實(shí) ，但對(duì)于混凝土板塊表面在抗摩擦、抗冰凍、抗水浸、抗?jié)B等方面還達(dá)不到要求 ，這是水泥混凝土板塊在大氣外露結(jié)構(gòu)的特殊要求 ，它不同于普通基礎(chǔ)混凝土或梁柱混凝土，只要振搗密實(shí)就能夠。而這些質(zhì)量的要求只有細(xì)致的操作才能達(dá)到，具體操作是：第一步：再搗實(shí)完成后，滾平達(dá)到平整要求，先用一個(gè)木質(zhì)制做的木夯叫拉夯，由兩人操作，再模板上做一推一拉的連續(xù)動(dòng)作 ，同時(shí)做橫向移動(dòng)，對(duì)于表面沒(méi)有浮漿的地方，由一人按住拉夯的一端，另一人抬起拉夯作上下砸實(shí)動(dòng)作，同時(shí)做水平移動(dòng)，在混凝土表面出現(xiàn)一個(gè)扇形漿印。然后兩人動(dòng)作互換，砸夯人變按夯一端，而另一端人做抬夯砸夯動(dòng)作 ，主要填補(bǔ)表面漿液和將略高的混凝土表面砸平 ，推拉刮平，完成第一次振第二步：在木拉夯完成振漿、勻漿的混凝土表面上 ，用木制的大拖板進(jìn)行再次振漿、勻漿彳業(yè)，大拖板是由一人操作，在混凝土板塊的一側(cè)，作輕微的推拉動(dòng)作，推板時(shí)動(dòng)作要連續(xù)而快，推拉的距離不超過(guò)5cm,一般3-5cm,推到前方，再輕輕的拉回來(lái)，這樣一板一板的壓著印痕往橫向移動(dòng) ，移動(dòng)后的混凝土表面不留痕跡，如果木拖板的長(zhǎng)度不夠時(shí)，操作人員能夠在完成一側(cè)后 ，再到另一側(cè)完成同樣的推拉找平工作。完成第二次振漿。第三步：是抹平、壓砂。水泥混凝土在經(jīng)過(guò)前兩步操作后還要進(jìn)行抹平、壓砂等作業(yè)，才能達(dá)到最佳效果。水泥混凝土經(jīng)過(guò)木拖板的拖平后，接著應(yīng)用大木抹子，在混凝土表面做推、拉、搓等動(dòng)作，其操作是每一推一拉(1-3cm)的輕微動(dòng)作同時(shí)橫向平移,(1-2cm)將高低不平出再做找平工作，推拉動(dòng)作可一遍或兩遍，確認(rèn)沒(méi)有問(wèn)題后，做最后一次輕輕的木抹橫向平移找平一次 ，這是第三次振漿。推拉動(dòng)作是木抹直向動(dòng)作，也可做扇形推拉動(dòng)作，這樣在混凝土板塊面會(huì)留下許多扇形印跡，這時(shí)也可再用木抹輕輕橫向水平拉平即可。第三次振漿后，看天氣情況和所用水泥品種，等待混凝土板塊表面泌水出現(xiàn)，泌水出來(lái)后，可用木抹或拖布將泌水弄出水泥混凝土板塊外面 ，這時(shí)混凝土板塊面上會(huì)出現(xiàn)許多浮砂，大大影響混凝土使用壽命，只有將浮砂再次壓入混凝土板塊內(nèi)，其方法是用平板鋼抹子將浮砂輕輕壓入混凝土內(nèi) ，使其表面出現(xiàn)壓光現(xiàn)象，表面才為密實(shí)。涵洞施工1、基坑開(kāi)挖：采用人工開(kāi)挖+挖掘機(jī)開(kāi)挖，兩側(cè)壁按1:1放坡，基底兩側(cè)開(kāi)挖排水溝，保持基底不積水。2、管涵基礎(chǔ)采用 15cm碎石墊層,15cm厚C20碌基礎(chǔ)，一字墻采用M7.5磚砌墻身。3、采用挖掘機(jī)安放鋼筋混凝土管涵，安放時(shí)要小心輕放，做好安全防護(hù)。管安裝施工時(shí)要求管口順接，中線一致，特別管內(nèi)口接頭嚴(yán)格控制，以保流水順暢，涵管接頭處要求抹帶均勻密實(shí)。4、土方回填時(shí)不得有淤泥及腐殖土，分層回填、夯實(shí)。三、模板制作安裝拆除1、安裝柱模時(shí)先在混凝土面上彈出縱橫軸線固定柱下口 ，立柱頭板。2、柱鋼筋在預(yù)留孔，預(yù)埋件預(yù)埋完畢并驗(yàn)收合格后，才能立模，設(shè)臨時(shí)支撐，然后拿對(duì)拉螺栓。校正垂直度和平整度或擰緊螺帽 ，最后加柱箍固定。3、現(xiàn)澆混凝土模板承重采用承重架體系統(tǒng)組成 ，頂板承重架同時(shí)兼作柱模板支架，承重架的搭設(shè)與鋼筋工程同時(shí)展開(kāi)，立桿間距800~1000左右，水平方向不少于3道牽桿，底腳設(shè)地桿，為了整個(gè)承重架的整體剛度、不變形、需要在各跨之間設(shè)剪刀斜撐 ，上面鋪設(shè)膠合板作為樓板底模。4、梁板在滿堂架基礎(chǔ)上再在梁底也加支撐圓木 ，底模支撐立在地梁上面，遇一梁應(yīng)拉通線，應(yīng)放墊木禁用磚墊高。5、 梁底模鋪排時(shí)，從梁兩端往中間退，使嵌木安排在梁中以免柱梁節(jié)點(diǎn)縮緊的質(zhì)量通病。6、 模板安裝前對(duì)前一道工序標(biāo)高、尺寸、預(yù)留孔預(yù)埋件按設(shè)計(jì)圖進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，以免漏和差錯(cuò)。7、 梁樓板跨度大于4m時(shí)模板應(yīng)起供，起供數(shù)為跨度的1%0~3%°。8、模板支撐好后先由班組長(zhǎng)進(jìn)行白檢，白檢完畢后由質(zhì)量員負(fù)責(zé)進(jìn)行模板的軸線、標(biāo)高垂直度、截面尺寸，支撐牢固的復(fù)核并做好書面記錄簽證。9、模板每周轉(zhuǎn)一次應(yīng)鏟除表面殘余混凝土 ，涂刷脫模油后方可繼續(xù)使用，發(fā)現(xiàn)變形損壞進(jìn)行調(diào)查。10、模板拆除前要對(duì)混凝土強(qiáng)度做出初步簽定 ，側(cè)模在混凝土強(qiáng)度能保證其表面及菱角不因拆除模板而受損壞方可拆除梁板底?？缍仍?2-8m范圍內(nèi)。混凝土強(qiáng)度必須達(dá)到 70%并經(jīng)試驗(yàn)報(bào)告出來(lái)并符合要求后方可拆除。11、樓梯模板施工前應(yīng)根據(jù)實(shí)際尺寸放樣 ，先安裝平臺(tái)梁，再安裝樓梯斜梁或樓梯底模板，然后安裝樓梯外幫側(cè)模板，外側(cè)幫故應(yīng)先在其內(nèi)側(cè)彈出樓梯底板厚度線用正枚畫出踏步側(cè)板位置線 ，釘好固定踏步側(cè)板的檔木。第六章、工程建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃與措施一、施工總體安排（一） 、施工總工期為180日歷天，具體開(kāi)工日期以業(yè)主或監(jiān)理工程師開(kāi)工令上規(guī)定的日期為準(zhǔn)。（二）、工程施工進(jìn)度計(jì)劃的具體安排詳見(jiàn)表 ＜計(jì)劃開(kāi)、竣工日期和施工進(jìn)度橫道圖＞二、保證工期的措施（一）、工期保證方案圖工期保證方案圖如下所示：工期保證方案圖、工期保證措施1、組織保證措施、嚴(yán)格實(shí)行項(xiàng)目施工管理，成立一個(gè)具有豐富管理經(jīng)驗(yàn)和拼搏精神的項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并與建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位緊密配合，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行，保證總進(jìn)度計(jì)劃如期實(shí)行。、實(shí)行目標(biāo)分解，責(zé)任到人。項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃 ，項(xiàng)目主辦工長(zhǎng)和各專業(yè)工長(zhǎng)具體執(zhí)行。操作人員則服從安排 ，積極投入具體工作并保質(zhì)、按時(shí)完成各白任務(wù)；內(nèi)業(yè)人員每周按實(shí)填寫工程進(jìn)度表，并負(fù)責(zé)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理；公司生產(chǎn)部門每月定時(shí)核實(shí)工程進(jìn)度 ，并督促其按進(jìn)度執(zhí)行。實(shí)行責(zé)任與利益掛鉤的辦法 ，做到獎(jiǎng)先進(jìn)罰落后的制度，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，以調(diào)動(dòng)全體工作人員的工作熱情和勞動(dòng)積極性。、建立每周一次的現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度 ，由公司各有關(guān)部門、項(xiàng)目班子人員、各分包單位負(fù)責(zé)人參加，總結(jié)前一周工作，安排落實(shí)下一步工作。同時(shí)能及時(shí)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題。以總進(jìn)度計(jì)劃為框架 ，做到月有目標(biāo)，周有計(jì)劃，階段有檢查。遇有工期拖后的問(wèn)題 ，及時(shí)分析原因，尋求辦法，盡快彌補(bǔ)。、定期檢查計(jì)劃的完成情況 ，包括工程形象進(jìn)度、資源供應(yīng)情況及管理進(jìn)度情況等；及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理影響進(jìn)度的因素 ；對(duì)于滯后的進(jìn)度及時(shí)