店招施工組織設(shè)計(jì)

服務(wù)方案一、項(xiàng)目概況描述與分析二、質(zhì)量控制措施三、安全文明措施四、應(yīng)急措施五、與業(yè)主的銜接溝通方案六、技術(shù)實(shí)施方案附表一：擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表附表二：擬配備本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢測儀器設(shè)備表一、項(xiàng)目概括描述與分析1.工程概況1.1工程名稱：1.2項(xiàng)目業(yè)主：1.3工程建設(shè)地點(diǎn)：1.4施工單位：1.5工程性質(zhì):店招店牌改造更換采購項(xiàng)目1.6招標(biāo)范圍及內(nèi)容：工程量清單范圍內(nèi)1.7工期：80天1.8質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范要求，一次驗(yàn)收合格2.編制依據(jù)2.1編制說明本《服務(wù)方案》是根據(jù)本項(xiàng)目，按國家頒布的現(xiàn)行施工及驗(yàn)收規(guī)范、施工規(guī)程和有關(guān)工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編制的。如能中標(biāo)，我公司將按中標(biāo)通知書指定的時(shí)間和地點(diǎn)與建設(shè)單位協(xié)商，簽訂本工程施工承包合同，做好人員、材料和施工機(jī)械的組織、進(jìn)場等施工準(zhǔn)備工作，按時(shí)開工。在此基礎(chǔ)上，開工前我公司將根據(jù)的施工圖、建設(shè)單位、監(jiān)理單位對本投標(biāo)方案提出的修改意見等，對本工程的施工組織設(shè)計(jì)做進(jìn)一步的完善細(xì)化，編制詳細(xì)的分項(xiàng)工程施工方案和組織措施，確保本工程施工的順利進(jìn)行。施工過程中，如有變更，我公司將針對變更情況，根據(jù)實(shí)際情況深化設(shè)計(jì)的施工方案，并報(bào)建設(shè)單位，取得認(rèn)同后方予以實(shí)施。2.2編制依據(jù)2.2.1邛崍市城市管理局店招店牌改造更換采購項(xiàng)目招標(biāo)文件2.2.2中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)GB50210-2001《建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》。2.2.3《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ130-2001J84-2001）2.2.4《西南地區(qū)通用民用建筑配件圖集》。2.2.5中華人民共和國標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-99《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》。2.2.6中華人民共和國建筑法。2.2.7中華人民共和國消防法。2.3、編制原則2.3.1堅(jiān)持質(zhì)量第一，用戶至上的宗旨，全面執(zhí)行我公司質(zhì)量方針，嚴(yán)格按照ISO9001國際標(biāo)準(zhǔn)2000版要求進(jìn)行施工管理，切實(shí)貫徹執(zhí)行國家施工及驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程和制度，確保工程質(zhì)量和安全。2.3.2嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)程序，發(fā)揮我公司技術(shù)優(yōu)勢，利用先進(jìn)的施工技術(shù)，科學(xué)管理，加快施工進(jìn)度。2.3.3充分發(fā)揮我公司整體實(shí)力，大量使用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，加快施工進(jìn)度。2.3.4遵循國家及市政府有關(guān)環(huán)保文件精神，采取有效措施，減少環(huán)境污染，降低噪音。2.3.5嚴(yán)格遵守國家及市政府有關(guān)消防要求，做好消防工作。3.現(xiàn)場情況3.1本工程為城市店招跟換工程，將原舊店招拆除，再新做店招，在施工過程中采取切實(shí)措施，加強(qiáng)原結(jié)構(gòu)的保護(hù)。3.2本工程的質(zhì)量要求較高，在施工過程中，必須以強(qiáng)有力的質(zhì)量控制措施保證裝飾工程質(zhì)量。3.3本工程結(jié)合地理位置特點(diǎn)處于沿街，需加強(qiáng)環(huán)保、交通、安全、消防、保衛(wèi)措施，以保證工程的順利進(jìn)行。二、質(zhì)量控制措施一、質(zhì)量計(jì)劃及控制原則計(jì)劃目標(biāo)按照招標(biāo)文件的要求及本公司年度創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，我公司確定本工程的質(zhì)量計(jì)劃目標(biāo)為：確保工程質(zhì)量必須符合《建筑裝飾工程施工驗(yàn)收規(guī)范》、《建筑安裝工程施工驗(yàn)收規(guī)范》、《質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定，分項(xiàng)工程優(yōu)良率達(dá)90%以上，分部工程優(yōu)良率達(dá)到95%以上，觀感得分率在95%以上，單位工程達(dá)到合格要求。二、質(zhì)量控制原則1、堅(jiān)持“質(zhì)量第一，用戶滿意”的原則，以“誠信”為宗旨。

在工程施工過程中，我公司將始終以業(yè)主為重，充分重視業(yè)主及監(jiān)理對工程質(zhì)量提出的意見或建議，在質(zhì)量面前，監(jiān)理和業(yè)主具有一票否決權(quán)，任何工作均以能夠確保施工質(zhì)量為前提而展開。

2、以“人為核心”的質(zhì)量控制原則

各施工人員是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制必須“以人為核心”，把人作為質(zhì)量控制的動(dòng)力，調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性、增強(qiáng)人的責(zé)任感，樹立“質(zhì)量第一”的觀念；提高人的素質(zhì)，避免人的失誤，以人的工作質(zhì)量保工序質(zhì)量，促工程質(zhì)量。

3、“以預(yù)防為主”的質(zhì)量控制原則。

“以預(yù)防為主”就是從對質(zhì)量的事后檢本把關(guān)轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制、事中控制；從對產(chǎn)品質(zhì)量的檢查轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查、對工序質(zhì)量的檢查、對中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查。

4、堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，——一切用數(shù)據(jù)說話的原則。

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評價(jià)產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)和依據(jù)，產(chǎn)品質(zhì)量是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，必須通過嚴(yán)格檢查，用數(shù)據(jù)說話。

5、貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范的質(zhì)量控制原則。

工程施工當(dāng)中，任何管理人員在處理質(zhì)量問題過程中，均應(yīng)尊重客觀事實(shí)，尊重科學(xué)、正直、公正，不持偏見；遵紀(jì)守法，杜絕不正之風(fēng)；既要堅(jiān)持原則，嚴(yán)格要求、秉公辦事，同時(shí)又要謙虛謹(jǐn)慎，實(shí)事求是。三、質(zhì)量管理保證體系1、質(zhì)量是企業(yè)的生命，一個(gè)企業(yè)尤其是建筑施工企業(yè)，如果工程質(zhì)量過不了關(guān)，那以后將不堪設(shè)想，“質(zhì)量第一，用戶至上”是我們對本工程的行動(dòng)宗旨，不論工程大小始終把工程質(zhì)量放在首位。我們對本工程的質(zhì)量總體目標(biāo)是創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、爭樣板，讓用戶滿意，為了達(dá)到這一目標(biāo)，我們在施工準(zhǔn)備工作、施工測量、執(zhí)行新規(guī)范、質(zhì)量教育、質(zhì)量檢查與評比、原材料檢驗(yàn)與試驗(yàn)、計(jì)量控制、技術(shù)措施及崗位責(zé)任制方面將繼續(xù)參照ISO9002－9002標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系中《質(zhì)量手冊》，《程序文件》和《作業(yè)指導(dǎo)書》所規(guī)定的規(guī)章進(jìn)行本工程項(xiàng)目法施工，控制與運(yùn)轉(zhuǎn)。2、建立由總項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理體系，以項(xiàng)目質(zhì)安組為主體，公司總工程師、質(zhì)量安全科、地盤、質(zhì)監(jiān)站實(shí)施逐級監(jiān)督；工人自檢為基礎(chǔ)，班組互檢為原則，工長、質(zhì)監(jiān)雙控制。即項(xiàng)目經(jīng)理對工程質(zhì)量負(fù)全權(quán)責(zé)任，專業(yè)工長和專業(yè)質(zhì)監(jiān)員對本專業(yè)全權(quán)負(fù)責(zé)。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的質(zhì)量管理體系，在全員中開展QC管理活動(dòng)，項(xiàng)目設(shè)置專職質(zhì)檢員，班組設(shè)兼職質(zhì)檢員，進(jìn)行全員全過程的管理。3、進(jìn)行質(zhì)量意識教育，增強(qiáng)工人的職業(yè)責(zé)任感，樹立主人翁的態(tài)度，提高企業(yè)素質(zhì)，重點(diǎn)從二個(gè)方面做好這一工作：3.1提高職工專業(yè)技術(shù)水平，分別針對干部、技術(shù)人員、工人等各自不同的特點(diǎn)，進(jìn)行重點(diǎn)、系統(tǒng)學(xué)習(xí)操作和工序管理。3.2以質(zhì)量和工期為重點(diǎn)內(nèi)容，組織好勞動(dòng)競賽，在工程項(xiàng)目之間、施工隊(duì)之間、各種工種之間及各班組之間開展工程質(zhì)量的評比工作，使項(xiàng)目內(nèi)部形成一種創(chuàng)優(yōu)爭先的良好局面。4、全面推行標(biāo)準(zhǔn)化工作，把生產(chǎn)和施工過程中各項(xiàng)活動(dòng)、技術(shù)要求、經(jīng)營管理等都納入規(guī)范，形成制度，促進(jìn)工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、低消耗完成，重點(diǎn)從以下四個(gè)方面開展這項(xiàng)工作。4.1工程質(zhì)量的檢查及驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行新頒發(fā)國家標(biāo)準(zhǔn)和本公司的質(zhì)量管理制度。4.2安全檢查評比標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行一標(biāo)三規(guī)范。4.3全優(yōu)工程標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行我市制定的優(yōu)良工程申報(bào)條件。4.4文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行本單位制定的《文明施工管理檢查考核表》。

5、質(zhì)量管制的主導(dǎo)過程

1、工作質(zhì)量的控制。

2、工序質(zhì)量的控制。

3、分項(xiàng)工程質(zhì)量控制。

4、分部工程質(zhì)量控制。

5、單位工程的質(zhì)量控制。

6、整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量控制。

從上到下，從先到后，每一過程的質(zhì)量控制好壞均會(huì)影響下一過程的質(zhì)量控制，要控制好一個(gè)施工項(xiàng)目的質(zhì)量，必須從先到后控制好每一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量，以上幾個(gè)過程中，最關(guān)鍵的是應(yīng)做好工作質(zhì)量和工序質(zhì)量的控制。6.工作質(zhì)量及工序質(zhì)量的控制

要控制好一個(gè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量，關(guān)鍵是控制好各分部分項(xiàng)的工作質(zhì)量及工序質(zhì)量。施工工序質(zhì)量控制的主要內(nèi)容為：a、嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程。b、主動(dòng)控制工序活動(dòng)條件的質(zhì)量，主要控制影響質(zhì)量的五大因素：（即施工操作者、材料、施工機(jī)械設(shè)備、施工方法和施工環(huán)境）。c、及時(shí)檢驗(yàn)工序活動(dòng)效果的質(zhì)量。d、在關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)。

6.1、為確保各施工人員嚴(yán)格遵守各分項(xiàng)工程的施工工藝規(guī)程，在施工展開前，編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，重點(diǎn)分項(xiàng)工程均列明施工藝流程，在施工前，由技術(shù)員對照既定的工藝流程及相應(yīng)的施工操作規(guī)程現(xiàn)場交底，使每一位職工心領(lǐng)神會(huì)。

6.2、工序活動(dòng)條件的質(zhì)量控制：

（1）人的控制：人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，本工程工序活動(dòng)條件質(zhì)量的控制重點(diǎn)應(yīng)抓牢人的控制。

操作工人的選用除大部分選用公司在職技術(shù)工人外，向外招收的工人全部經(jīng)過公司的統(tǒng)一考核，按照公司管理制度重新評定其技術(shù)等級，再經(jīng)過公司、項(xiàng)目部、班組三級教育后持證上崗。

沒有規(guī)矩，不成方圓，項(xiàng)目部成立后，馬上對全體員工進(jìn)行包括政治思想教育、勞動(dòng)紀(jì)律教育、職業(yè)道德教育、基礎(chǔ)上管理制度的學(xué)習(xí)、治安保衛(wèi)的教育，安全、文明衛(wèi)生教育等的全面教育，使各施工人員充分了解公司的管理制度加強(qiáng)自身素養(yǎng)的建設(shè)。為創(chuàng)造好的施工質(zhì)量，工人的技術(shù)水平是關(guān)鍵，為創(chuàng)造好施工質(zhì)量，工人的技術(shù)水平是關(guān)鍵，為使各技術(shù)工人的技術(shù)水平在原有的基礎(chǔ)上有進(jìn)一步的提高，項(xiàng)目部定期開展一個(gè)月三次的技術(shù)培訓(xùn)，聘請公司或兄弟單位的技術(shù)標(biāo)兵來現(xiàn)場傳授技藝并請監(jiān)理單位及質(zhì)監(jiān)部門共同參加指導(dǎo)。

為充分調(diào)動(dòng)工人的工作積極性及加強(qiáng)調(diào)工人的工作責(zé)任心，施工現(xiàn)場制定明確的質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，質(zhì)量好的重獎(jiǎng)，質(zhì)量差的重罰直至除名。并將質(zhì)量獎(jiǎng)罰名單定期張榜公布，以資獎(jiǎng)勵(lì)或警告在職員工。

為了給職工帶來良好的工作環(huán)境，宿舍全部按標(biāo)化、文明工地的要求布置，公司領(lǐng)導(dǎo)定期檢查，慰問職工，充分關(guān)心職工生活，以給工人創(chuàng)造良好的氛圍投入到工作中去，發(fā)揮職工的內(nèi)在潛力，創(chuàng)造一流的質(zhì)量。

對技術(shù)復(fù)雜、難度大、精度高的工序和操作，操作工作由項(xiàng)目部事前挑選，由技術(shù)熟練、經(jīng)驗(yàn)豐富的工人完成。

動(dòng)作復(fù)雜的機(jī)要設(shè)備要由項(xiàng)目部統(tǒng)一考察選擇反應(yīng)敏捷，應(yīng)變能力好的工人操作。

對搭腳手架、高空作業(yè)等要求萬無一失的工序和操作由專人負(fù)責(zé)組織班前交底，班前檢查，控制職工的思想活動(dòng)，穩(wěn)定工人的情緒。

（2）材料的控制

A、掌握材料的質(zhì)量、價(jià)格、供貨能力的信息，造反好的供貨廠家，盡量獲得質(zhì)量好、價(jià)格低的材料資源，從而確保工程質(zhì)量、降低程造價(jià)。

B、合理地、科學(xué)地組織材料的采購、加工、儲備、運(yùn)輸、建立嚴(yán)密的計(jì)劃、調(diào)度體系，加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料的占用量，按質(zhì)、按量如期地滿足建設(shè)需要，確保施工正常進(jìn)行。

C、正確按定額計(jì)量使用材料、加強(qiáng)運(yùn)輸、倉庫、保管工作，加強(qiáng)材料限額管理和發(fā)放工作，健全現(xiàn)場材料管理制度，避免材料損失變質(zhì)。D、材料質(zhì)量的控制，重點(diǎn)要加強(qiáng)材料的驗(yàn)收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。

a）對于用于本工程的材料，進(jìn)場時(shí)必須具備正式的出廠合格證，材質(zhì)化驗(yàn)單、如不具備或?qū)z驗(yàn)證明有影響時(shí)，應(yīng)補(bǔ)做檢驗(yàn)。

b）本工程中所有的各種構(gòu)件，必須具備廠家批號和出廠合格證，由于運(yùn)輸、安裝等原因出現(xiàn)的構(gòu)件質(zhì)量問題，應(yīng)分析研究，經(jīng)處理鑒定后能方使用。

c）凡標(biāo)志不清或認(rèn)為質(zhì)量有問題的材料，對質(zhì)量保證質(zhì)量料有懷疑或與合同規(guī)定不符的一般材料；需要進(jìn)行追蹤檢驗(yàn)，以控制和保證其質(zhì)量的材料等，均派專人負(fù)責(zé)進(jìn)行抽檢。

d）材料質(zhì)量抽樣和檢驗(yàn)的方法，應(yīng)符合《建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與管理規(guī)程》，要能反映該批材料的質(zhì)量性能，對于重要構(gòu)件或非勻質(zhì)的材料，還應(yīng)酌情增加采樣的數(shù)量。

e）在現(xiàn)場配制的材料，如砼、砂漿、防水材料、絕緣材料、保溫材料等的配合比，應(yīng)先提出試配要求，經(jīng)試檢驗(yàn)合格后才能使用。

E、重視材料的使用認(rèn)證，以防錯(cuò)用或使用不合格的材料。

a）對主要裝飾材料及建筑配件，在定貨前要求廠家提供樣品或看樣定貨，主要設(shè)備定貨時(shí)，要審核設(shè)備清單是否符合設(shè)計(jì)要求。

b）對材料性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、使用范圍和對施工的要求必須充分了解，以便慎重選擇和使用材料。

c）凡是用于重要結(jié)構(gòu)、部位的材料，使用時(shí)由專人仔細(xì)核對、認(rèn)證、其材料的品種、規(guī)格、型號、性能有無錯(cuò)誤，是否適合工程特點(diǎn)和滿足設(shè)計(jì)要求等。

（3）機(jī)械控制：

A、全部或盡量采用性能較好的進(jìn)口機(jī)械。

B、所有機(jī)械均由機(jī)械人員定期檢查維修，并填好檢查維修表。

C、需要標(biāo)定的機(jī)械由專業(yè)測度單位定期測試

（4）施工方法的控制：

A、施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施等均以書面形式編制，編制好之好，首先由技術(shù)總負(fù)責(zé)審批再送公司總工審批，總工審批后，再報(bào)監(jiān)理及建設(shè)方批準(zhǔn)執(zhí)行。

B、預(yù)定的施工方案，施工技術(shù)措施形成書面資料前，均要切合工

程實(shí)際，能解決施工難題，技術(shù)可行。

C、最終確定施工方案前，要由經(jīng)濟(jì)核算人員對多個(gè)方案的經(jīng)濟(jì)效

益進(jìn)行比較，及由安全科做出安全性能評價(jià)，方能最終定稿。

D、施工方案一經(jīng)確定，在施工正式開展前，必須組織有關(guān)技術(shù)人

員及施工人員熟悉方案，并做出詳細(xì)的交底及解釋。

（5）環(huán)境控制

A、施工現(xiàn)場按文明工地的要求布置，保持材料工件堆放有序，道路暢通、工作場所清潔整齊。項(xiàng)目部每月二次定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行綜合性檢查整理。

B、質(zhì)量管理嚴(yán)格按公司的ISO9002質(zhì)量管理體系運(yùn)行，確保良好的工程管理環(huán)境。

D、編制詳細(xì)的雨季施工措施，以減少氣候變化對質(zhì)量帶來的影響。

6.3、工序活動(dòng)效果的質(zhì)量檢驗(yàn)。

工序活動(dòng)效果是評價(jià)工序質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)的尺度。也是工序活動(dòng)條件的質(zhì)量控制是否有效的直接反映。對本工程工序活動(dòng)效果的質(zhì)量檢驗(yàn)要做好以下幾點(diǎn)：

（1）每一施工過程均由專職質(zhì)量員或兼職質(zhì)量員跟蹤檢查，嚴(yán)格按照質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行及時(shí)的質(zhì)量評定。

（2）由質(zhì)量員負(fù)責(zé)及時(shí)用數(shù)理統(tǒng)讀報(bào)方法掌握各施工過程的質(zhì)量動(dòng)態(tài)。一旦發(fā)現(xiàn)有異常情況，隨即研究處理，自始自終使工序活動(dòng)效果的質(zhì)量滿足規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求。

6.4、設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)。從施工準(zhǔn)備到工程交付使用階段推行全面質(zhì)量管理，嚴(yán)格按照PDCA循環(huán)過程有關(guān)秩序開展管理小組活動(dòng)。A.找出問題B.分析原因C.找出主要影響因素D.擬定措施E.認(rèn)真執(zhí)行措施F.檢查效果G總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，納入標(biāo)準(zhǔn)H.處理遺留問題，轉(zhuǎn)入下期循環(huán)6.5、根據(jù)對嚴(yán)重影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵特征，關(guān)鍵部位及重要影響因素設(shè)質(zhì)量管理點(diǎn)的原則，在工期工序，飾面安裝，電氣管道安裝三個(gè)環(huán)節(jié)設(shè)立管理小組。7.建立五項(xiàng)質(zhì)量檢查制度

7.1、原材料、半成品和各種加工預(yù)制品的檢驗(yàn)保管制度。

材料產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。在訂貨時(shí)應(yīng)依據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)簽訂合同，必要時(shí)應(yīng)先鑒定樣品，經(jīng)鑒定合格的樣子應(yīng)予封存，作為以后材料驗(yàn)收的依據(jù)。必須保證材料符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求方可使用。

7.2、班組自檢和交接制度。

按照生產(chǎn)者負(fù)責(zé)質(zhì)量的原則，所有生產(chǎn)班組必須對本班組的操作質(zhì)量負(fù)責(zé)。完成部分完成施工任務(wù)時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行自檢，如有不合格的基礎(chǔ)上應(yīng)及時(shí)進(jìn)行返工處理，使其達(dá)到合格的標(biāo)準(zhǔn)。而后，經(jīng)施工總負(fù)責(zé)組織質(zhì)量檢查員和下道工序的生產(chǎn)班組進(jìn)行交接檢查，確認(rèn)質(zhì)量合格后，方可進(jìn)行下道工序施工。按實(shí)填寫相應(yīng)的分項(xiàng)工程質(zhì)量評定表，進(jìn)行評（核）定等級并簽名。

7.3、隱蔽工程驗(yàn)收制度。

隱蔽工程驗(yàn)收是指將被其他分項(xiàng)工程所隱蔽的分部或分項(xiàng)工程，在隱蔽前所進(jìn)行的驗(yàn)收，堅(jiān)持隱蔽工程驗(yàn)收制度是防止質(zhì)量隱患，保證工程項(xiàng)目質(zhì)量的重要措施。隱蔽工程的難收應(yīng)請甲方（或監(jiān)理）參加，并簽署書面記錄。重要的隱蔽工程項(xiàng)目，如基礎(chǔ)工程等，應(yīng)由工程項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，邀請建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行驗(yàn)收。

隱蔽工程驗(yàn)收后，要辦理隱蔽工程驗(yàn)收手續(xù)，列入工程檔案。對于隱蔽工程驗(yàn)收中提出的不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的問題，要認(rèn)真自理，處理后要經(jīng)復(fù)核合格并寫明處理情況。末經(jīng)隱蔽工程驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的，不得進(jìn)行下道工序施工。7.4、預(yù)檢制度

預(yù)檢是指該分項(xiàng)工程在末施工前所進(jìn)行的預(yù)先檢查。預(yù)檢是保證工程質(zhì)量，防止可能可能發(fā)生差錯(cuò)造成重大事故的重要措施。一般承檢項(xiàng)目由施工總負(fù)責(zé)主持，請質(zhì)量檢查員、有關(guān)班組長參加（如果質(zhì)量監(jiān)督站指定的核驗(yàn)項(xiàng)目，應(yīng)請質(zhì)量監(jiān)督員參加核驗(yàn)）。重要的預(yù)檢項(xiàng)目應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，請?jiān)O(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)督站的代表參加。

預(yù)檢后要辦理預(yù)檢手續(xù)，列入工程檔案。對于預(yù)檢中提出的不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的問題，要認(rèn)真處理，處理后經(jīng)復(fù)核合格并寫明處理情況，未經(jīng)預(yù)檢或預(yù)檢不合格的，不得進(jìn)行下一道工序施工。8.工程半成品和成品保護(hù)措施本工程裝飾工程施工作業(yè)面很大，許多施工班組工序交叉施工，因此成品保護(hù)工作十分重要，我公司專門成立了5人成品保護(hù)小組，設(shè)專人分區(qū)管理，設(shè)立必要的圍護(hù)欄，工作人員應(yīng)佩帶專門的標(biāo)志，其他施工項(xiàng)目應(yīng)協(xié)助配合，嚴(yán)禁與施工無關(guān)人員隨意出入成品區(qū)；應(yīng)加強(qiáng)成品保護(hù)意識及教育工作，使每個(gè)職工都牢牢樹立成品保護(hù)意識，作到人人愛護(hù)成品，人人保護(hù)成品。四、組織機(jī)構(gòu)及技術(shù)力量配備1項(xiàng)目管理設(shè)想根據(jù)招標(biāo)文件，本工程承包管理是承包范圍內(nèi)店招工程的施工，以及對業(yè)主指定的單位工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度控制、配合和協(xié)調(diào)管理等。根據(jù)本工程特點(diǎn)，提出項(xiàng)目管理的總設(shè)想和方案為：根據(jù)本工程既定的各項(xiàng)施工管理目標(biāo)，以務(wù)實(shí)為引導(dǎo)、爭創(chuàng)一流為精神，交付完美產(chǎn)品為要求，通過“三高”（即高目標(biāo)、高起點(diǎn)、高要求）來實(shí)行對技術(shù)質(zhì)量、安全、文明施工、資料的嚴(yán)格有序管理及對合同、成本、進(jìn)度的有效控制，嚴(yán)格履行合同的承諾，鑄造精品工程、用戶使用滿意工程。2項(xiàng)目管理模式

2.1項(xiàng)目管理模式

針對本工程體量適中、但技術(shù)及質(zhì)量要求高的實(shí)際特點(diǎn)。本工程擬采用項(xiàng)目法施工，工程項(xiàng)目部是企業(yè)對外形象的展現(xiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目施工過程中企業(yè)的委托人，肩負(fù)著高效率，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目優(yōu)質(zhì)、精良、安全順利竣工的重大責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理為整個(gè)工程的直接責(zé)任者。為確保工程的按時(shí)、優(yōu)質(zhì)、高效的完成，我公司將選派有類似工程管理經(jīng)驗(yàn)的最優(yōu)秀的管理干部和專業(yè)工程技術(shù)人員在現(xiàn)場成立工程項(xiàng)目工程部，全權(quán)組織施工生產(chǎn)及日常工作，對工程項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、安全成本等綜合效益進(jìn)行高效率地有計(jì)劃地組織協(xié)調(diào)和管理，項(xiàng)目經(jīng)理部配備設(shè)計(jì)、工藝、質(zhì)量、安全、預(yù)算、材料、財(cái)務(wù)等職能機(jī)構(gòu)和人員負(fù)責(zé)從施工準(zhǔn)備、技術(shù)管理、裝飾效果、質(zhì)安監(jiān)控、文明施工、材料供應(yīng)、成品保護(hù)到竣工驗(yàn)收和工程結(jié)算等方面全過程管理，并對建設(shè)單位全面負(fù)責(zé)。3項(xiàng)目管理體系我公司有信心通過完整的管理體系，忠于職守的工作態(tài)度，充足完善的后勤保障，在保證質(zhì)量和安全的前提下確保按期完成，鑄造用戶滿意工程。

按照精干高效及管理跨度和分層統(tǒng)一的原則.附組織機(jī)構(gòu)管理網(wǎng)絡(luò)圖如下：3.1公司組織機(jī)構(gòu)管理網(wǎng)絡(luò)圖總經(jīng)理總經(jīng)理副總經(jīng)理行政處總會(huì)計(jì)師管理代者總工程總工辦公設(shè)計(jì)部質(zhì)安部財(cái)務(wù)部經(jīng)營部物資部人事部項(xiàng)目經(jīng)理工程部半成品加工材料供應(yīng)3.2項(xiàng)目機(jī)構(gòu)管理網(wǎng)絡(luò)圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理財(cái)務(wù)人員技術(shù)負(fù)責(zé)人主管工長質(zhì)檢安全文明負(fù)責(zé)人材料主管設(shè)計(jì)人員預(yù)算內(nèi)業(yè)資料施工工長項(xiàng)目工長材料采購庫管3.3項(xiàng)目經(jīng)理及主要施工管理人員對本工程構(gòu)筑物的特點(diǎn)，在管理人員的選用上，我們組織管理班組，選用一批責(zé)任性強(qiáng)、技術(shù)業(yè)務(wù)精、知識全面、又有很強(qiáng)的管理組織協(xié)調(diào)能力和具有奉獻(xiàn)精神的中青年骨干，形成一個(gè)富有生機(jī)活力、協(xié)調(diào)一致的集體，對這一集體我們將實(shí)行以人為本戰(zhàn)略，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，明確崗位職責(zé)，落實(shí)獎(jiǎng)罰制度，要體現(xiàn)出其優(yōu)越性。并通過對廣大職工的各種培訓(xùn)教育，提高廣大職工的素質(zhì)和安全生產(chǎn)的積極性。項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目部的代表，在該工程開工前與公司簽定工程項(xiàng)目承包合同，與公司確定該項(xiàng)目的任務(wù)指標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理作為公司總經(jīng)理在該工程的全權(quán)代表，根據(jù)公司對項(xiàng)目部的管理辦法，項(xiàng)目經(jīng)理每周須向總經(jīng)理或副總經(jīng)理匯報(bào)一次生產(chǎn)情況（包括進(jìn)度量、質(zhì)量），匯報(bào)一次項(xiàng)目的財(cái)務(wù)及成本控制情況?？偣こ處熋恐芙M織或安排工程部人員定期前往現(xiàn)場進(jìn)行檢查，對項(xiàng)目部的生產(chǎn)情況進(jìn)行了解，并向總經(jīng)理進(jìn)行書面匯報(bào)。公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人每月對項(xiàng)目部進(jìn)行財(cái)務(wù)稽核，對項(xiàng)目的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行綜合評估，并向總經(jīng)理遞交財(cái)務(wù)報(bào)告。經(jīng)慎重考慮，本工程的項(xiàng)目經(jīng)理由我公司優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理王云清擔(dān)任，該項(xiàng)目經(jīng)理是我公司的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理之一。項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)：1．實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的總目標(biāo)，節(jié)約投資，保證工期、保證質(zhì)量，公平維護(hù)各方利益；2．負(fù)責(zé)制訂施工組織設(shè)計(jì)和前期工作實(shí)施計(jì)劃；3．主持項(xiàng)目實(shí)施中的重要會(huì)議，組織并主持每周初各工種工作例會(huì)和周末總結(jié)評定會(huì)，作出周報(bào)表和月報(bào)表上報(bào)公司和甲方備案；4．對項(xiàng)目進(jìn)度、工期、成本費(fèi)用支出、質(zhì)量進(jìn)行有效控制，并與計(jì)劃預(yù)算對比分析，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理解決；5．對設(shè)計(jì)方、甲方提出的設(shè)計(jì)變更、工作項(xiàng)目增減和合同變動(dòng)按時(shí)上報(bào)，及時(shí)對工作范圍作相應(yīng)調(diào)整，并對各方面工作作出相應(yīng)安排；6．制訂管理制度文件，以保存完整的工程檔案、會(huì)議紀(jì)要和洽商、通知單及各類重要文件；7．審查批準(zhǔn)與工程有關(guān)的采購和現(xiàn)場行政支出；8．向甲方（建設(shè)單位或主管部門）提出階段檢查驗(yàn)收及完工通知，取得對方認(rèn)可的正式接受文件；9．嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工，按質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查，對不合格工程堅(jiān)決不予交付使用。主要施工管理人員參與本工程施工的其他管理人員也均是我公司的業(yè)務(wù)骨干，項(xiàng)目部管理人員職責(zé)分工明確，協(xié)同配合，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)目部全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場的施工、技術(shù)、質(zhì)量、安全、核算等工作，并根據(jù)作業(yè)計(jì)劃和施工預(yù)算提出勞動(dòng)力、材料機(jī)具需用計(jì)劃，統(tǒng)一指揮生產(chǎn)，保證本工程的工期、質(zhì)量、成本、安全和文明施工等各項(xiàng)控制目標(biāo)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的實(shí)施。本工程的項(xiàng)目管理人員都是跟隨項(xiàng)目經(jīng)理多年，一起并肩作戰(zhàn)，共同完成過多個(gè)大中型裝飾項(xiàng)目，他們之間配合默契，分工明確，銜接嚴(yán)謹(jǐn)，是公司的王牌項(xiàng)目班子。（一）技術(shù)負(fù)責(zé)人1．負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工技術(shù)管理工作；2．組織編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)公司審批；3．批準(zhǔn)項(xiàng)目重大施工方案；4．主持項(xiàng)目的圖紙會(huì)審和施工技術(shù)交底工作；5．組織并監(jiān)督、檢查技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、施工方案和技術(shù)措施的施；6．參加施工調(diào)度協(xié)調(diào)會(huì)，解決施工中的技術(shù)問題；7．主持項(xiàng)目施工資料的整理和歸檔工作。（二）項(xiàng)目主管工長1．對所管單位工程的施工組織、施工進(jìn)度安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任；2．對班組進(jìn)行書面的安全技術(shù)交底；3．組織實(shí)施技術(shù)安全措施；4．對施工現(xiàn)場的機(jī)具及臨電的檢查驗(yàn)收，合格后方可使用；5．參加每周的安全檢查，邊查邊改；6．有權(quán)拒絕使用無證人員上崗作業(yè)；7．經(jīng)常組織工人學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程，及時(shí)制止和糾正違章作業(yè)的違紀(jì)行為；8．發(fā)生工傷事故及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，并保護(hù)好現(xiàn)場；9．負(fù)責(zé)實(shí)施文明施工。（三）質(zhì)量總監(jiān)1．負(fù)責(zé)該工程的質(zhì)量自檢、互檢、經(jīng)常分析質(zhì)量狀況，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)。各分項(xiàng)工程開工前作好質(zhì)量及規(guī)范要求布置會(huì)，分項(xiàng)工程工長填寫質(zhì)量保證書，方可施工；2．收集整理質(zhì)量資料，對現(xiàn)場情況隨時(shí)隨地進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)填報(bào)分期工程質(zhì)量檢查評定報(bào)表，協(xié)助建立質(zhì)量檔案，作為獎(jiǎng)罰依據(jù)和驗(yàn)收依據(jù)；3．按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)對工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)評，對不合格的有權(quán)責(zé)令返工或停工，并將經(jīng)濟(jì)損失如實(shí)上報(bào)；4．驗(yàn)評工程質(zhì)量時(shí)要在自檢的基礎(chǔ)上進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)予以處理，對發(fā)生的質(zhì)量事故如實(shí)上報(bào)；5．參加質(zhì)量會(huì)議及質(zhì)量檢查，參加工程質(zhì)量事故的分析、調(diào)查和處理；6．積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開展全面質(zhì)量管理，指導(dǎo)質(zhì)量攻關(guān)小組的活動(dòng)。根據(jù)實(shí)際檢驗(yàn)發(fā)問，經(jīng)常提出質(zhì)量研究課題；7．在工程質(zhì)量驗(yàn)評中，嚴(yán)格掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對檢驗(yàn)評定的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；堅(jiān)持原則，正確反映質(zhì)量情況，對隱瞞工程質(zhì)量事故的，有權(quán)越級反映情況、實(shí)行目標(biāo)管理和全面質(zhì)量管理；8．對職工進(jìn)行“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想教育，組織工人開展質(zhì)量自檢、做好質(zhì)量預(yù)防控制工作，廣泛發(fā)動(dòng)工人開展面質(zhì)量管理；9．認(rèn)真貫徹“誰施工,誰負(fù)責(zé)”的原則，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工，按照質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查，對不合格工程堅(jiān)決不驗(yàn)收；10．正確處理質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)系，杜絕單位搶工期忽視工程質(zhì)量的現(xiàn)象，發(fā)生質(zhì)量事故應(yīng)及時(shí)報(bào)告，并積極配合技術(shù)、質(zhì)檢部門分析、研究處理；11．支持技術(shù)、質(zhì)檢人員的工作，對不聽從正確意見所造成的工程質(zhì)量事故和經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)；12．對職工進(jìn)行質(zhì)量、安全教育，組織開展自檢、互檢和專檢的驗(yàn)評，組織階段驗(yàn)收和完工驗(yàn)收，主持質(zhì)量分析會(huì)，并嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量獎(jiǎng)、罰措施，不斷提高工程質(zhì)量；13．認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策和規(guī)范，以及本公司的各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度，具體領(lǐng)導(dǎo)本單位的勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)，經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，制止違章作業(yè)，一旦發(fā)生工傷事故要及時(shí)上報(bào)，并認(rèn)真分析事故原因，制定出處理意見和改進(jìn)措施；14．主持制定安全技術(shù)措施，經(jīng)常研究解決施工中存在的安全問題。（四）安全文明負(fù)責(zé)人1．協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好安全管理工作，研究貫徹執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)方針、政策、法令及規(guī)章制度；2．參加審查施工組織設(shè)計(jì)和編制安全技術(shù)措施計(jì)劃，負(fù)責(zé)督促有關(guān)人員實(shí)施；3．深入施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，解決生產(chǎn)和安全問題，制止違章指揮及違章作業(yè)，遇有嚴(yán)重問題時(shí)有權(quán)令其停工整頓；4．與有關(guān)部門共同做好安裝工人的安全培訓(xùn)和考核發(fā)證工作;5．開展安全宣傳活動(dòng)，總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對職工進(jìn)行安全教育；6．對工傷事故進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析并上報(bào)，參加事故的分析調(diào)查及處理工作；7．在質(zhì)量驗(yàn)評中，嚴(yán)格根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持原則，正確反映質(zhì)量情況，對隱瞞工程質(zhì)量事故的有權(quán)越級反映情況；一旦發(fā)現(xiàn)不安全因素及隱患，應(yīng)及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)如實(shí)反映，以便及時(shí)消除不安全因素，保證施工正常進(jìn)行；8．參加工程驗(yàn)收，定期總結(jié)安全管理經(jīng)驗(yàn)（五）材料總管A、編制向甲方申報(bào)計(jì)劃和自行采購計(jì)劃；1．根據(jù)機(jī)具、材料動(dòng)員計(jì)劃，組織項(xiàng)目所需的機(jī)具、材料進(jìn)場；2．負(fù)責(zé)項(xiàng)目范圍內(nèi)的物資采購；負(fù)責(zé)對甲方提供的物資驗(yàn)收，辦理交接手續(xù)；3．負(fù)責(zé)物資的進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)；4．負(fù)責(zé)現(xiàn)場庫房管理及物資入庫、保管、發(fā)放、維護(hù)保養(yǎng)；5．負(fù)責(zé)施工余料的回收及退庫。B、試驗(yàn)：各種材料的檢測檢驗(yàn)，并向業(yè)主、監(jiān)理提交資料。（六）公司與項(xiàng)目部的聯(lián)系總經(jīng)理總工程師副總經(jīng)理財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員項(xiàng)目指揮系統(tǒng)管理網(wǎng)絡(luò)圖外部指揮系統(tǒng)外部指揮系統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理內(nèi)部指揮系統(tǒng)監(jiān)理單位質(zhì)量檢測部門甲方基建指揮部公司總部專業(yè)施工班組各工種操作人員項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理內(nèi)部指揮系統(tǒng)監(jiān)理單位質(zhì)量檢測部門甲方基建指揮部公司總部專業(yè)施工班組各工種操作人員項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人

五、各項(xiàng)管理制度及保證措施1．各項(xiàng)管理制度及保證措施1.1質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系示意圖1.2質(zhì)量保證措施嚴(yán)格執(zhí)行公司ISO9001（2008）質(zhì)量管理體系，層層把關(guān)，詳見公司《質(zhì)量手冊》及《程序文件》1.2.1施工工藝控制1.2.1.1開工前組織有關(guān)的技術(shù)人員，認(rèn)真熟悉圖紙，編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)及主要分項(xiàng)、分部工程的施工方案，并報(bào)送監(jiān)理工程師審批。1.2.1.2結(jié)合施工圖及技術(shù)規(guī)范，做好施工前技術(shù)交底工作，使所有參加施工的人員掌握各自工序的施工要點(diǎn)、施工標(biāo)準(zhǔn)及施工方法。1.2.1.3實(shí)行分項(xiàng)工程樣板制度,樣板工程報(bào)驗(yàn)后,方可大面積施工。1.2.2工程材料控制1.2.2.1所有工程所使用的成品、半成品,材料進(jìn)場必須有出廠合格證，并報(bào)有關(guān)單位批準(zhǔn)，方可使用。1.2.2.2現(xiàn)場設(shè)專人收料，不合格的材料拒收。施工過程中如發(fā)現(xiàn)不合格的材料及時(shí)清理出場。1.2.2.3建立健全工程材料進(jìn)廠檢查制度，加強(qiáng)材料試驗(yàn)、檢驗(yàn)工作。工程使用的所有物資入場入庫前一律進(jìn)行驗(yàn)證。驗(yàn)證和檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量證明文件內(nèi)容有缺項(xiàng)或不合格項(xiàng)目時(shí)該材料按不合格處置，清退出場。1.2.2.4入場入庫材料在使用前按質(zhì)量規(guī)范要求進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和復(fù)試。需經(jīng)復(fù)驗(yàn)和復(fù)試的材料未經(jīng)檢驗(yàn)一律不投入使用。復(fù)驗(yàn)和復(fù)試的材料的數(shù)量、內(nèi)容按國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)確定。1.2.3施工過程控制1.2.3.1在經(jīng)理部經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，由專職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作。1.2.3.2施工作業(yè)隊(duì)設(shè)專職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)全隊(duì)施工質(zhì)量檢查，班組設(shè)旁站員作為工序控制。1.2.3.3開工前項(xiàng)目經(jīng)理部組織有關(guān)人員編制《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》，建立健全質(zhì)量保證體系，落實(shí)各類人員的職責(zé)，確保項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1.2.3.4每月由質(zhì)安部進(jìn)行月檢查考核，對項(xiàng)目經(jīng)理部工程質(zhì)量情況進(jìn)行考核評分，根據(jù)考核評比得分，決定質(zhì)量流動(dòng)紅旗的優(yōu)勝單位和經(jīng)理部工資總額掛鉤。1.2.3.5堅(jiān)持實(shí)行質(zhì)量月報(bào)和質(zhì)量事故報(bào)告制度，各作業(yè)隊(duì)質(zhì)檢組每月26日～28日將質(zhì)量月報(bào)送至項(xiàng)目質(zhì)檢員，一旦出現(xiàn)質(zhì)量事故，24小時(shí)內(nèi)必須將事故報(bào)告（寫明事故原因）送質(zhì)安部。1.2.3.6施工班組堅(jiān)持“三檢制”，即自檢、專檢、交接檢。自檢：班組完成施工工序后，組織自檢，填寫《工程質(zhì)量自檢表》，交質(zhì)檢員專檢；質(zhì)檢員對班組完成的工序進(jìn)行檢查，檢查合格后在《工程質(zhì)量自檢表》上簽字。交接檢：生產(chǎn)負(fù)責(zé)人在專檢完成后，對已完工序進(jìn)行檢查，檢查合格后在《工程質(zhì)量自檢表》上簽字。生產(chǎn)負(fù)責(zé)人簽署交接檢的結(jié)論意見，作為下道工序施工的依據(jù)。自檢、專檢、交接檢中只能通過優(yōu)良品，達(dá)不到優(yōu)良等級的工序不得進(jìn)入下道工序。經(jīng)過“三檢”的工序最后由項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢工程師請監(jiān)理工程師驗(yàn)收簽認(rèn)。1.2.3.7在整個(gè)施工操作過程中，貫穿工前有交底、工中有檢查、工后有驗(yàn)收的“一條龍”操作管理方法。做到施工操作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，確保施工質(zhì)量。1.2.4標(biāo)識控制1.2.4.1確保施工過程、成品、半成品的質(zhì)量檢驗(yàn)等級為優(yōu)良，并在其接受、使用、安裝、交付的各個(gè)階段進(jìn)行標(biāo)識，防止混用，在需要時(shí)能夠?qū)崿F(xiàn)其可追溯性。1.2.4.2重要材料采用紅、黃、白三種顏色的標(biāo)識牌標(biāo)明“合格”、“不合格”、“未經(jīng)檢驗(yàn)”三種狀態(tài)。一般材料用紅、黃標(biāo)識牌區(qū)別其有無合格證明。1.2.4.3預(yù)制加工的成品、半成品經(jīng)質(zhì)量檢驗(yàn)評定為優(yōu)良時(shí)方制作，成品、半成品除用三色標(biāo)牌標(biāo)明其質(zhì)量檢驗(yàn)情況為“優(yōu)良”、“合格”、“未經(jīng)檢驗(yàn)”外，還要在“優(yōu)良品”標(biāo)牌上注明規(guī)格、尺寸、工程部位、制作及出廠時(shí)間、試件編號等有關(guān)內(nèi)容，以便實(shí)現(xiàn)其可追溯性。1.2.4.4機(jī)械設(shè)備的標(biāo)識通過管理編號、記錄表格的形式加以實(shí)現(xiàn)。質(zhì)量管理委員會(huì)每季度對施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查和抽查。現(xiàn)場設(shè)備操作人員必須持有相應(yīng)的操作合格證，定人、定機(jī)，持證上崗。1.3成品保護(hù)措施1.3.1根據(jù)裝修的完成情況，張掛特制的成品保護(hù)標(biāo)志牌。1.3.2成品、半成品材料進(jìn)場原則；成品、半成品在進(jìn)場前對其質(zhì)量按照國家規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，合格后辦好手續(xù)收材料，并且做好材料標(biāo)識，將貴重成品、半成品入小料庫，單獨(dú)保存。石材按規(guī)格、顏色入庫，分類、編號堆碼，表示整齊，嚴(yán)禁日曬雨淋。成品材料放置在離施工現(xiàn)場近的庫區(qū)，盡量縮短運(yùn)距，避免二次搬運(yùn)。1.3.3制定相應(yīng)的施工順序，防止成品保護(hù)在工序間上的相互干擾。1.3.4油漆時(shí)，要保護(hù)好其他專業(yè)的成品。1.3.5預(yù)埋管口采取可靠保護(hù)措施，防止進(jìn)雜物。三、安全文明措施1．文明施工管理措施1安全管理制度1.1成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，主抓安全生產(chǎn)工作；安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員由項(xiàng)目安全員及項(xiàng)目施工、技術(shù)方面主要管理人員組成；領(lǐng)導(dǎo)小組成員應(yīng)明確各自分工職責(zé)，建立以組長為首的監(jiān)督檢查制度。1.2配備項(xiàng)目安全員，安全員持證上崗；進(jìn)場施工的勞務(wù)配備相應(yīng)的安全員，由項(xiàng)目安全員統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，開展安全工作。1.3施工現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人或安全負(fù)責(zé)人對現(xiàn)場管理人員進(jìn)行書面安全交底；項(xiàng)目安全員或?qū)I(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)對專業(yè)施工班組進(jìn)行書面安全交底；專業(yè)施工班組長應(yīng)在每日上班前對本班組成員進(jìn)行口頭安全交底。1.4施工人員進(jìn)場后，在正式施工前進(jìn)行一次全員安全教育，分批進(jìn)場施工人員，分批進(jìn)行全員安全教育；施工過程中全員安全教育每月一次。1.5項(xiàng)目安全員做好每日的安全檢查及問題處理記錄（施工日志）；項(xiàng)目經(jīng)理部每周應(yīng)組織一次工地全面安全檢查，并保存相關(guān)檢查記錄及問題處理記錄。1.6臨設(shè)電氣工程設(shè)施施工完成后，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、電氣工程師、項(xiàng)目安全員、臨電工等相關(guān)人員共同驗(yàn)收，合格后方可使用。1.7中小機(jī)具進(jìn)場后由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目安全員、使用人員等相關(guān)人員共同驗(yàn)收，合格后方可使用。1.8進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴安全帽。1.9操作電動(dòng)工具必須戴保護(hù)手套。1.10進(jìn)入施工現(xiàn)場不得穿拖鞋、涼鞋。1.11專業(yè)工種施工必須配備專業(yè)保護(hù)用具。1.12酒后、身體不適不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。1.13施工機(jī)具應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)維修、保養(yǎng)，定期檢查；施工機(jī)具應(yīng)保護(hù)設(shè)施齊全、外觀整潔；施工機(jī)具采用原裝電源線或橡膠套纜線，使用專用安全插頭與配電箱連接；施工機(jī)具使用前均應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格檢查，其電源線不應(yīng)有破損老化等現(xiàn)象，工具開關(guān)必須安裝牢固，動(dòng)作靈敏、可靠；位置固定使用的施工機(jī)具，其開關(guān)位置應(yīng)設(shè)置在開關(guān)方便位置，并張貼安全操作使用規(guī)程；焊工憑證上崗，并設(shè)滅火器派人看護(hù)。1.14由專人負(fù)責(zé)對消防器材進(jìn)行管理，做好消防器材配備、管理及維修工作，定期檢查，保持長備有效，各層消防器材應(yīng)設(shè)置明顯標(biāo)志，位置固定、統(tǒng)一，消防工具不得隨意挪動(dòng)，附近不得堆放雜物。1.15安裝和使用電氣設(shè)備時(shí)，應(yīng)注意各類電氣設(shè)備、線路不準(zhǔn)超負(fù)荷使用，線路接頭要接牢，防止設(shè)備線路過熱或打火短路；各種穿墻電線或靠近易燃物的照明線要穿管保護(hù)，燈具與易燃物應(yīng)保持安全距離，不得在高壓線下面搭設(shè)臨建或堆放可燃材料。2文明施工管理措施2.1施工人員進(jìn)場文明施工教育，每月堅(jiān)持進(jìn)行一次。2.2現(xiàn)場每月進(jìn)行一次文明施工的綜合檢查，有獎(jiǎng)有罰。2.3項(xiàng)目安全員、保安巡邏員負(fù)責(zé)檢查文明施工及環(huán)保工作。2.4施工現(xiàn)場做到日完日清，每日工作完成后專門用10分鐘清理現(xiàn)場。2.5設(shè)置專職清潔隊(duì)，施工垃圾隨時(shí)清運(yùn)至指定垃圾集中地。2.6所有材料運(yùn)至工地后應(yīng)及時(shí)卸貨，運(yùn)輸車輛應(yīng)盡快離開現(xiàn)場。2.7施工人員服裝統(tǒng)一、整潔。3環(huán)境保護(hù)及衛(wèi)生管理措施3.1施工人員進(jìn)場環(huán)境保護(hù)施工教育，每月堅(jiān)持進(jìn)行一次。3.2劃分包干區(qū)，及時(shí)打掃衛(wèi)生，每月檢查評比一次。3.3項(xiàng)目安全員、保安巡邏員負(fù)責(zé)檢查環(huán)保工作。3.4設(shè)立警示牌，嚴(yán)禁在施工區(qū)域內(nèi)隨意傾倒建筑及生活垃圾。3.5樓層施工垃圾嚴(yán)禁下拋，要裝袋集中運(yùn)到樓下；現(xiàn)場設(shè)垃圾站，隨時(shí)清運(yùn)。3.6宣傳衛(wèi)生防病知識，教育職工重視衛(wèi)生、防病的重要性。3.7保證職工和民工隊(duì)的施工和生活的基本條件。3.8按照文明安全工地的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃和實(shí)施環(huán)衛(wèi)、衛(wèi)生管理。4施工現(xiàn)場消防安全措施4.1消防工作實(shí)行“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針。4.2施工現(xiàn)場實(shí)行逐級防火責(zé)任制，設(shè)專職干部一名，全面負(fù)責(zé)消防工作。4.3施工現(xiàn)場組成一支10人的消防隊(duì)，并建立值班、匯報(bào)、學(xué)習(xí)、訓(xùn)練制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正解決。4.4新到的工人必須經(jīng)過防火安全教育后，才能上崗作業(yè)。4.5消防設(shè)施嚴(yán)格按施工平面圖布置，任何人不得私自改動(dòng)。4.6貫徹執(zhí)行消防法規(guī)、規(guī)章和消防技術(shù)規(guī)范。4.7在職工中開展防火安全的宣傳，定期進(jìn)行防火知識教育和滅火技術(shù)訓(xùn)練。4.8進(jìn)行經(jīng)常性的防火安全檢查，及時(shí)制止、糾正違法、違章行為，防止和消除火險(xiǎn)隱患。對暫時(shí)難以消除的火險(xiǎn)隱患，必須采取應(yīng)急措施，確保安全。4.9建立防火值班、巡邏制度。5現(xiàn)場保衛(wèi)方案5.1聘用保安員，建立巡邏護(hù)場制度，保安員佩帶值勤標(biāo)志。5.2加強(qiáng)對施工隊(duì)的管理，掌握人員底數(shù)，簽訂治安協(xié)議。5.3嚴(yán)禁賭博、酗酒、傳播淫穢物品和打架斗毆。5.4施工現(xiàn)場發(fā)生的各類案件和災(zāi)害事故，要立即報(bào)告公安機(jī)關(guān)，并保護(hù)好現(xiàn)場，配合公安機(jī)關(guān)做好偵破工作。6、減少擾民降低環(huán)境污染和噪音的措施6.1防止大氣污染水泥等粉細(xì)散材料，要盡量封閉存放，卸運(yùn)時(shí)要及時(shí)采取有效措施，減少揚(yáng)塵。場內(nèi)道路、臨時(shí)堆場等采用硬地坪，防止揚(yáng)塵。派專人負(fù)責(zé)灑水降塵。盡量減少現(xiàn)場的灰塵。現(xiàn)場外架用彩條布進(jìn)行封閉施工，防止粉塵污染。6.2防止水污染施工人員若在現(xiàn)場就餐，剩余飯菜倒入專用垃圾桶，并安排專人及時(shí)清理歸堆到臨時(shí)垃圾周轉(zhuǎn)站，減少食品腐壞臭氣的污染。施工現(xiàn)場場地平整，排水暢通，不積水。6.3防止施工噪聲污染施工現(xiàn)場封閉施工，可有效降低施工噪聲的影響?，F(xiàn)場施工盡量使用噪聲低性能好的設(shè)備。機(jī)械操作人員及時(shí)對機(jī)械進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保機(jī)械無故障運(yùn)行，減少機(jī)械噪音。施工現(xiàn)場要遵照《中華人民共和國建筑施工場界噪聲限值》（GB12523-2000）制定的降噪相應(yīng)制度和措施。并根據(jù)市環(huán)保規(guī)定辦理有關(guān)噪音排放手續(xù)。嚴(yán)禁施工人員聚眾嬉鬧，影響周圍環(huán)境。合理組織施工，將各種噪音高峰期與休息時(shí)間錯(cuò)開，休息時(shí)間不得施工。施工現(xiàn)場的環(huán)境與衛(wèi)生管理依據(jù)《成都市建設(shè)施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生管理辦法》實(shí)行。四、應(yīng)急措施第一節(jié)應(yīng)急救援工作組織一、領(lǐng)導(dǎo)小組本工程應(yīng)急救援工作領(lǐng)導(dǎo)組織分二級，第一級直接對接現(xiàn)場，由項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)成員組成，這也是事件發(fā)生第一反應(yīng)小組，也是事件的控制中心。第二級間接對接現(xiàn)場，由公司總部高層領(lǐng)導(dǎo)成員組成，它支持、服務(wù)于第一級應(yīng)急小組工作，為第一級應(yīng)急小組提供財(cái)政支持，社會(huì)關(guān)系求助，對第一應(yīng)急小組工作提供建議和決策參考。二、應(yīng)急救援隊(duì)伍根據(jù)事件發(fā)生對象，組成事件相應(yīng)救援隊(duì)伍。一級救援隊(duì)伍來源于項(xiàng)目經(jīng)理部各主要部門，有項(xiàng)目的安全部、工程部、機(jī)電部、技術(shù)部、行政部、醫(yī)務(wù)室等；二級救援隊(duì)伍來源于公司總部各主要部門，有總部的安全部、保衛(wèi)部、項(xiàng)目管理部、機(jī)電部、資金部、財(cái)務(wù)部等；兩級之間相互配合、相互支持，由一級救援隊(duì)伍處理事件的發(fā)生初始階段；由二級救援隊(duì)伍解決事件的調(diào)節(jié)、安撫、后期調(diào)查、上報(bào)政府部門、補(bǔ)償?shù)裙ぷ?。三、激活時(shí)間事故發(fā)生后1小時(shí)內(nèi)，啟動(dòng)應(yīng)急機(jī)制，同時(shí)上報(bào)。全天24小時(shí)進(jìn)入應(yīng)急狀態(tài)。事后處理報(bào)告提交公司總部、業(yè)主、政府部門。四、應(yīng)急救援流程1、流程現(xiàn)場第一發(fā)現(xiàn)人——現(xiàn)場值班人員——現(xiàn)場應(yīng)急救援小組組長——公司值班人員——公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援小組——向上級部門報(bào)告。2、生產(chǎn)安全事故發(fā)生后，應(yīng)急救援組織立即啟動(dòng)如下應(yīng)急救援程序：現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)人：向現(xiàn)場值班人員報(bào)告現(xiàn)場值班人員：控制事態(tài)保護(hù)現(xiàn)場組織搶救傷員，疏導(dǎo)人員，并以最快方式上報(bào)?，F(xiàn)場應(yīng)急救援小組組長：組織組員進(jìn)行現(xiàn)場急救，組織車輛保證道路暢通，送往最佳醫(yī)院。繪制事故現(xiàn)場平面圖、立體圖，并提供有關(guān)資料。公司值班人員：了解事故及傷亡人員情況公司生產(chǎn)安全應(yīng)急救援小組：了解事故及傷亡人員各簡況及采取的措施，成立生產(chǎn)安全事故臨時(shí)指揮小組，進(jìn)行善后處理事故調(diào)查，預(yù)防事故發(fā)生措施的落實(shí)。并上報(bào)上級部門。各級人員認(rèn)真配合上級和政府主管部門人員勘察現(xiàn)場，開展事故調(diào)查。五、施工現(xiàn)場的應(yīng)急處理設(shè)備和設(shè)施管理1、電話報(bào)救須知火警：119醫(yī)療急救：120匪警：110撥打電話時(shí)要盡量說清楚以下幾件事：（1）說明傷情(病情、火情、案情)和已經(jīng)采取了些什么措施，以便讓救護(hù)人員事先做好急救的準(zhǔn)備。（2）講清楚傷者(事故)發(fā)生在什么地方，什么路幾號、靠近什么路口、附近有什么特征。（3）說明報(bào)救者單位、(或事故地)的電話或傳呼機(jī)或傳呼電話號碼以便救護(hù)車(消防車、警車)找不到所報(bào)地方時(shí)，隨時(shí)通過電話通訊聯(lián)系?；敬蛲陥?bào)救電話后，應(yīng)問接報(bào)人員還有什么問題不清楚，如無問題才能掛斷電話。通完電話后，應(yīng)派人在現(xiàn)場外等候接應(yīng)救護(hù)車，同時(shí)把救護(hù)車進(jìn)工地現(xiàn)場的路上障礙及時(shí)予以清除，以利救護(hù)到達(dá)后，能及時(shí)進(jìn)行搶救。2、急救箱（1）急救箱的配備急救箱的配備應(yīng)以簡單和適用為原則，保證現(xiàn)場急救的基本需要，并可根據(jù)不同情況予以增減，定期檢查補(bǔ)充，確保隨時(shí)可供急救使用。①器械敷料類消毒注射器(或一次性針筒)、靜脈輔液器、心內(nèi)注射針頭兩個(gè)、血壓計(jì)、聽診器、體溫計(jì)、氣管切開用具(包括大、小銀制氣管套管)張口器及舌鉗、針灸針、止血帶、止血鉗、(大、小)剪刀、手術(shù)刀、氧氣瓶(便攜式)及流量計(jì)、無菌橡皮手套、無菌敷料、棉球、棉簽、三角巾、繃帶、膠布、夾板、別針、手電筒(電池)、保險(xiǎn)刀、繃帶、鑷子、病史記錄。②藥物腎上腺素、異丙基腎上素、阿托品、毒毛旋花子苷水、慢心律、異搏定、硝酸甘油、亞硝酸戊烷、西地蘭、氨茶堿、洛貝林回蘇靈咖啡因、尼可剎米、安定、異戊巴比妥鈉、苯妥英鈉、碳酸氫鈉、乳酸鈉、10％葡萄糖酸鈣、維生素、止血敏、安洛血、10％葡萄糖、25％葡萄糖、生理鹽水、氨水、乙醚、酒精、碘酒、0.1％新吉爾滅酊、高錳酸鉀等。（2）急救箱使用注意事項(xiàng)①有專人保管，但不要上鎖。②定期更換超過消毒期的敷料和過期藥品，每次急救后要及時(shí)補(bǔ)充。③放置在合適的位置，使現(xiàn)場人員都知道。3、其他應(yīng)急設(shè)備和設(shè)施由于在現(xiàn)場經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些不安全情況，甚至發(fā)生事故，或因采光和照明情況不好，在應(yīng)急處理時(shí)就需配備應(yīng)急照明，如可充電工作燈、電筒、油燈等設(shè)備。由于現(xiàn)場有危險(xiǎn)情況，在應(yīng)急處理時(shí)就需有用于危險(xiǎn)區(qū)域隔離的警戒帶、各類安全禁止、警告、指令、提示標(biāo)志牌。有時(shí)為了安全逃生、救生需要，還必須配置安全帶、安全繩、擔(dān)架等專用應(yīng)急設(shè)備和設(shè)施工具。六、應(yīng)急救援應(yīng)急措施培訓(xùn)和演習(xí)1、演習(xí)時(shí)間和次數(shù)工程中標(biāo)后1個(gè)月內(nèi)，在現(xiàn)場摹擬演練應(yīng)急事件的處理情況。2、演練檢查的主要內(nèi)容（1）事故期間通訊系統(tǒng)能否運(yùn)作；（2）人員能否安全撤離；（3）應(yīng)急服務(wù)機(jī)構(gòu)能否及時(shí)參加事故搶救；（4）否有效控制事故進(jìn)一步擴(kuò)大。3、演習(xí)前施工人員的培訓(xùn)正式演習(xí)前，要對現(xiàn)場所有施工人員進(jìn)行相關(guān)知識的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：（1）火災(zāi)防爆安全技術(shù)①建筑材料燃燒及其特性熟悉建筑材料燃燒條件，了解燃燒過程、燃燒形式、燃燒種類。②爆炸及其特性熟悉爆炸分類（如混合物爆炸、粉塵爆炸及其影響因素和霧滴爆炸）、爆炸極限及其影響因素。了解防火防爆主要技術(shù)措施。③火災(zāi)、爆炸事故預(yù)防措施了解點(diǎn)火源控制、火災(zāi)爆炸危險(xiǎn)物質(zhì)控制、安全保險(xiǎn)裝置、限制火災(zāi)爆炸蔓延擴(kuò)散的措施。（2）電氣安全技術(shù)①電氣安全基礎(chǔ)知識了解電氣安全的基礎(chǔ)知識，熟悉電流對人體的危害及影響因素，了解觸電的主要預(yù)防措施和觸電急救知識。②電氣系統(tǒng)安全技術(shù)熟悉電氣火災(zāi)爆炸及危險(xiǎn)區(qū)域的劃分，變配電室、動(dòng)力、照明和電氣系統(tǒng)的防火防爆。（3）靜電危害了解靜電產(chǎn)生的原因，靜電危害，熟悉靜電產(chǎn)生的原因及其消除措施。（4）雷電保護(hù)了解雷電的分類和危害，建（構(gòu)）筑物的防雷措施。（5）氣瓶安全技術(shù)熟悉氣瓶分類，氣瓶的顏色和標(biāo)記，氣瓶的安全附件，氣瓶的安全管理。（6）起重機(jī)械安全技術(shù)熟悉起重機(jī)械分類，工作類型、級別與起重搬運(yùn)安全。（7）重大危險(xiǎn)源與化學(xué)事故應(yīng)急救援①了解危險(xiǎn)化學(xué)品儲存、運(yùn)輸及包裝的安全要求。②了解廢棄危險(xiǎn)化學(xué)品的處置知識。③掌握重大危險(xiǎn)源辨識技術(shù)④掌握重大危險(xiǎn)源普查技術(shù)⑤掌握重大危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)⑥掌握重大危險(xiǎn)源監(jiān)控技術(shù)（8）灼傷。了解灼傷分類及其預(yù)防與現(xiàn)場急救知識。（9）了解個(gè)體防護(hù)用品的分類、選用原則、使用方法。（10）了解車禍的緊急救援知識。（11）了解各種疾病先期發(fā)病的體征、特點(diǎn)、接觸者的消毒和隔離方法。（12）了解惡劣天氣下，施工作業(yè)面的操作防滑措施。（13）了解公民應(yīng)遵守的基本外事禮儀和職業(yè)道德規(guī)范。七、事故后處理工作1、查明事故原因及責(zé)任人。以書面形式向上級寫出報(bào)告，包括發(fā)生事故時(shí)間、地點(diǎn)、受傷(死亡：人員姓名、性別、年齡、工種、傷害程度、受傷部位。2、制定有效的預(yù)防措施，防止此類事故再次發(fā)生。3、組織相關(guān)人員進(jìn)行事故分析。向所有人員進(jìn)行事故教育。4、向所有人員宣讀事故結(jié)果及對責(zé)任人的處理意見。第二節(jié)消防應(yīng)急措施一、目的為加強(qiáng)施工現(xiàn)場消防管理，保障施工現(xiàn)場的消防安全，確保在緊急火情發(fā)生時(shí)，現(xiàn)場全體施工人員能有條不紊的按照預(yù)先制定的方案，迅速及時(shí)將火撲滅，把損失控制在最低限度，特制定消防應(yīng)急措施。二、應(yīng)急準(zhǔn)備1、嚴(yán)格執(zhí)行本市施工現(xiàn)場消防安全管理的相關(guān)規(guī)定：（1）施工現(xiàn)場內(nèi)不設(shè)置易燃易爆化學(xué)危險(xiǎn)物品和易燃可燃材料的倉庫。倉庫應(yīng)設(shè)在有充足水源、消防車能駛到的地方，倉庫四周應(yīng)有不小于3．5米的平坦空地作為消防通道。通道上禁止堆放障礙物。（2）在施工現(xiàn)場（樓層）內(nèi)不設(shè)置宿舍。建設(shè)工程外設(shè)置宿舍的嚴(yán)禁使用可燃材料做分隔、使用電熱器具，不準(zhǔn)私拉電線。（3）施工現(xiàn)場臨電由水電專業(yè)負(fù)責(zé)。（4）施工現(xiàn)場動(dòng)用明火必須得到安全保衛(wèi)部的審查批準(zhǔn)，辦理動(dòng)用明火手續(xù)，并派專人看護(hù)。（5）施工現(xiàn)場內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。（6）在施工現(xiàn)場設(shè)置消防通道，嚴(yán)禁在消防通道上堆放物品。（7）施工現(xiàn)場每50㎡配備一個(gè)滅火器。2、開展全員安全施工教育3、預(yù)防措施（1）用電引起的火災(zāi)事故①主要環(huán)節(jié)電氣線路超過負(fù)荷或線路短路引起火災(zāi)；電熱設(shè)備、照明燈具使用不當(dāng)引起火災(zāi)，大功率照明燈具與易燃物距離過近引起火災(zāi)，電弧、電火花等引起火災(zāi)。電焊機(jī)、點(diǎn)焊機(jī)使用時(shí)電氣弧光、火花等會(huì)引燃周圍物體，引起火災(zāi)；民工生活、住宿臨時(shí)用電拉設(shè)不規(guī)范，有亂拉亂接現(xiàn)象，民工在宿舍內(nèi)生火煮吃、取暖引燃易燃物質(zhì)等。②預(yù)防措施a.做施工組織設(shè)計(jì)時(shí)要根據(jù)電器設(shè)備的用電量正確選擇導(dǎo)線截面，導(dǎo)線架空敷設(shè)時(shí)其安全間距必須滿足規(guī)范要求。b.電氣操作人員要認(rèn)真執(zhí)行規(guī)范，正確連接導(dǎo)線，接線柱要壓牢、壓實(shí)。c.現(xiàn)場用的電動(dòng)機(jī)嚴(yán)禁超載使用，電機(jī)周圍無易燃物，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。d.施工現(xiàn)場內(nèi)嚴(yán)禁使用電爐子，使用碘鎢燈時(shí)，燈與易燃物間距要大于30cm，室內(nèi)不準(zhǔn)使用功率超過60w的燈泡。

e.使用焊機(jī)時(shí)要執(zhí)行用火證制度，并有人監(jiān)護(hù)、施焊周圍不能存在易燃物體，并配備防火設(shè)備，電焊機(jī)要放在通風(fēng)良好的地方。f.施工現(xiàn)場的高大設(shè)備做好防雷接地工作。g.存放易燃?xì)怏w、易燃物倉庫內(nèi)的照明裝置一定要采用防爆型設(shè)備，導(dǎo)線敷設(shè)、燈具安裝、導(dǎo)線與設(shè)備連接均應(yīng)滿足有關(guān)規(guī)范要求。（2）易燃、易爆危險(xiǎn)品引起火災(zāi)、爆炸事故①主要環(huán)節(jié)施工現(xiàn)場由于易燃、易爆物品使用引起火災(zāi)、爆炸的主要環(huán)節(jié)施工現(xiàn)場的使用油漆、松節(jié)油、汽油等涂料或溶劑；使用揮發(fā)性易燃性溶劑稀釋的涂料對使用明火或吸煙；焊、割作業(yè)點(diǎn)與氧氣瓶電石桶和乙炔發(fā)生器等危險(xiǎn)晶的距離過??；②預(yù)防措施a.使用揮發(fā)性、易燃性等易燃、易爆危險(xiǎn)晶的現(xiàn)場不得使用明火或吸煙，同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)通風(fēng)，使作業(yè)場所有害氣體濃度降低。b.焊、割作業(yè)點(diǎn)與氧氣瓶、電石桶和乙炔發(fā)生器等危險(xiǎn)品物品的距離不得少于10m，與易燃、易爆物品的距離不得少于30m。三、應(yīng)急響應(yīng)1、呼叫當(dāng)發(fā)生失火，最先發(fā)現(xiàn)火情的人員應(yīng)大聲呼叫，呼叫的內(nèi)容要明確：某某地點(diǎn)、某某部位失火，將信息準(zhǔn)確的傳出。聽到呼叫的任何人，均有責(zé)任將火情信息報(bào)告給與其最近的義務(wù)消防人員，使消息迅速報(bào)告到應(yīng)急消防小組總指揮處。應(yīng)急消防小組現(xiàn)場總指揮負(fù)責(zé)現(xiàn)場組織工作。2、報(bào)警一般情況發(fā)生火災(zāi),義務(wù)消防隊(duì)員迅速開啟滅火器滅火，情況嚴(yán)重立即打“119”報(bào)警,講清火險(xiǎn)發(fā)生的地點(diǎn)、情況、報(bào)告人及單位等。同時(shí)必須報(bào)告失火地點(diǎn)附近項(xiàng)目的標(biāo)志建筑，以利消防隊(duì)迅速判斷方位。3、接車接車員迅速到路口接車，引領(lǐng)消防車從具備駛?cè)霔l件的道路迅速到達(dá)現(xiàn)場。自救①義務(wù)消防電工迅速切斷電源,以免事態(tài)抗大,切斷電源時(shí)應(yīng)戴絕緣手套,使用有絕緣柄的工具。當(dāng)火場離開關(guān)較遠(yuǎn)時(shí)需剪斷電線時(shí),火線和零線應(yīng)分開錯(cuò)位剪斷,以免在錯(cuò)口處造成短路,并防止電源線掉在地上造成短路使人員觸電。②當(dāng)電源線因其他原因不能及時(shí)切斷時(shí),一方面派人去供電端拉閘,一方面滅火時(shí),人體的各部位與帶電體保持一定充分距離,搶險(xiǎn)人員必須穿戴絕緣用品。③撲滅電氣火災(zāi)時(shí)要用絕緣性能好的滅火，劑如干燥沙子,嚴(yán)禁使用導(dǎo)電滅火劑撲救。④氣焊中,氧氣軟管著火時(shí),不得折彎軟管斷氣,應(yīng)迅速關(guān)閉氧氣閥門停止供氧。乙炔軟管著火時(shí),應(yīng)先熄炬火,可用彎折前面一段軟管的辦法將火熄滅。⑤火情現(xiàn)場人員應(yīng)用衣服堵住口鼻、彎下腰，以最低的姿勢迅速撤失火地點(diǎn)。4、搶救發(fā)生火災(zāi)，應(yīng)急消防小組現(xiàn)場總指揮應(yīng)立即詢問最先發(fā)現(xiàn)火情的人員有關(guān)失火地點(diǎn)的情況，了解是否有人員受傷，當(dāng)懷疑有可能有人員受傷時(shí)，要迅速撥打120急救電話，告知失火地點(diǎn)，附近醒目建筑物，并派接車員去路口接車。在急救車未到來前，搶救出的傷員，應(yīng)將其平躺地上，周圍應(yīng)通風(fēng)良好，有呼吸窘迫的人員，搶救人員應(yīng)對其進(jìn)行人工呼吸。5、保護(hù)現(xiàn)場現(xiàn)場應(yīng)急過程中，應(yīng)急消防小組現(xiàn)場總指揮負(fù)責(zé)保護(hù)現(xiàn)場，以滿足事后對事故的調(diào)查的需要。第三節(jié)人員傷亡應(yīng)急措施一、事故分類1、傾覆事故（腳手架搭拆、井架裝拆作業(yè)）2、高處墜落、物體打擊事故3、機(jī)械傷害事故4、觸電事故5、環(huán)境污染事故6、地震7、水災(zāi)二、傾覆事故預(yù)防與應(yīng)急措施1、預(yù)防措施①為防止事故發(fā)生，必須由具備資質(zhì)的專業(yè)隊(duì)伍安裝，司機(jī)必須持證上崗，安裝完畢后經(jīng)技術(shù)監(jiān)督局驗(yàn)收合格后方可投入使用。②機(jī)手操作時(shí)，必須嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，不準(zhǔn)違章作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行“十不吊”，操作前必須有安全技術(shù)交底記錄，并履行簽字手續(xù)。③腳手架支搭必須先編好搭設(shè)方案，經(jīng)有關(guān)技術(shù)人員審批后遵照執(zhí)行。④所有架子工必須持證上崗，工作時(shí)佩帶好個(gè)人防護(hù)用品，支搭腳手架嚴(yán)格按方案施工，做好腳手架拉接點(diǎn)拉牢工作，防止架體倒塌。⑤所有架體平臺，架設(shè)好后，必須設(shè)各方；專業(yè)技術(shù)人員驗(yàn)收簽字后，投入使用。2、應(yīng)急響應(yīng)（1）如果有傾覆事故發(fā)生，現(xiàn)場第一發(fā)現(xiàn)人應(yīng)立即高呼，提醒現(xiàn)場有關(guān)人員立即通知現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，由安全員負(fù)責(zé)撥打應(yīng)急救護(hù)電話“120”（2）水暖：工長等人員協(xié)助生產(chǎn)負(fù)責(zé)人對現(xiàn)場清理，抬運(yùn)物品，及時(shí)搶救被砸人員或被壓人員，最大限度的減少重傷程度，如有輕傷人員可采取簡易現(xiàn)場救護(hù)工作，如包扎、止血等措施，以免造成重大傷亡事故。（3）如果發(fā)生腳手架坍塌事故，按預(yù)先分工進(jìn)行搶救，架子工組織所有架子工進(jìn)行倒塌架子的拆除和拉牢工作，防止其他架子再次倒塌，現(xiàn)場清理由外包隊(duì)管理者組織有關(guān)職工協(xié)助清理材料，如有人員被砸應(yīng)首先清理被砸人員身上的材料，集中人力先搶救受傷人員，最大限度的減小事故損失。三、高處墜落及物體打擊事故預(yù)防與應(yīng)急措施1、預(yù)防措施(1)施工現(xiàn)場可能發(fā)生高處墜落和物體打擊事故的環(huán)節(jié)臨邊、洞口防護(hù)不嚴(yán)；高處作業(yè)物料堆放不平穩(wěn)；架上嘻戲、打鬧、向下拋擲料；不使用勞保用品，酒后上崗，不遵守勞動(dòng)紀(jì)律；起重、吊裝工末按安全操作規(guī)程操作，龍門、井架吊籃乘人。(2)預(yù)防措施①凡在距地2m以上，有可能發(fā)生墜落的樓板邊、屋面邊、基坑邊、基槽邊、電梯井口、預(yù)留洞口、通道口、基坑口等高處作業(yè)時(shí)，都必須設(shè)置有效可靠的防護(hù)設(shè)施，防止高處墜落和物體打擊。②施工現(xiàn)場使用的龍門架(井字架)，必須制定安裝和拆除施工方案，嚴(yán)格遵守安裝和拆除順序，配備齊全有效限位裝置。在運(yùn)行前，要對超高限位、制動(dòng)裝置、斷繩保險(xiǎn)等安全設(shè)施進(jìn)行檢查驗(yàn)收，經(jīng)確認(rèn)合格有效，方可使用。③腳手架外側(cè)邊緣用密目式安全網(wǎng)封閉，搭設(shè)腳手架必須編制施工方案和技術(shù)措施，操作層的跳板必須滿鋪，并設(shè)置踢腳板和防護(hù)欄桿或安全立網(wǎng)。在搭設(shè)腳手架前，須向工人作較為詳細(xì)的交底。④模板工程的支撐系統(tǒng)，必須進(jìn)行設(shè)計(jì)計(jì)算，并制定有針對性的施工方案和安全技術(shù)措施。⑤嚴(yán)禁架上嘻戲、打鬧、灑后上崗和從高處向下拋擲物塊，以避免造成高處墜落和物體打擊。2、應(yīng)急響應(yīng)發(fā)生物體打擊事故后，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場總指揮，發(fā)現(xiàn)事故發(fā)生人員首先高聲呼喊，通知現(xiàn)場安全員，由安全員打事故搶救，“120”四、機(jī)械傷害事故預(yù)防與應(yīng)急措施1、預(yù)防措施(1)施工現(xiàn)場可能發(fā)生機(jī)械傷害的環(huán)節(jié)

機(jī)械設(shè)備未按說明書安裝、未按技術(shù)性能使用；機(jī)械設(shè)備缺少安全裝置或安全裝置失效；對運(yùn)行中的機(jī)械進(jìn)行維修、保養(yǎng)、調(diào)整，未按操作規(guī)程操作；機(jī)械設(shè)備帶病運(yùn)作。(2)預(yù)防措施①機(jī)械設(shè)備應(yīng)按其技術(shù)性能的要求正確使用。缺少安全裝置或安全裝置已失效的機(jī)械設(shè)備不得使用。②按規(guī)范要求對機(jī)械進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可使用。③機(jī)械操作工持證上崗，工作期間堅(jiān)守崗位，按操作規(guī)程操作，遵守勞動(dòng)紀(jì)律。④處在運(yùn)行和運(yùn)轉(zhuǎn)中的機(jī)械嚴(yán)禁對其進(jìn)行維修、保養(yǎng)或調(diào)整等作業(yè)。⑤機(jī)械設(shè)備應(yīng)按時(shí)進(jìn)行保養(yǎng)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有漏保、失修或超載帶病運(yùn)轉(zhuǎn)等情況時(shí)，有關(guān)部門交停止其使用。2、應(yīng)急響應(yīng)對于一些微小傷,工地急救員可以進(jìn)行簡單的止血、消炎。其他就近送醫(yī)院。五、觸電事故預(yù)防與應(yīng)急措施1、預(yù)防措施(1)施工現(xiàn)場可能發(fā)生觸電傷害事故的環(huán)節(jié)臨時(shí)用電架設(shè)末采用TN-S系統(tǒng)、不達(dá)“三級配電兩級保護(hù)”要求；雨天露天電焊作業(yè)；不遵守手持電動(dòng)工具安全操作規(guī)程；照明燈具金屬外殼末作接零保護(hù)，潮濕作業(yè)末采用安全電壓；高大機(jī)械設(shè)備末設(shè)防雷接地；非專職電工操作臨時(shí)用電等。(2)預(yù)防措施①施工現(xiàn)場做到臨時(shí)用電的架設(shè)、維護(hù)、拆除等由專職電工完成。②綜合采用TN-S系統(tǒng)和漏電保護(hù)系統(tǒng)，組成防觸電保護(hù)系統(tǒng)，形成防觸電二道防線，堅(jiān)持“一機(jī)、一閘、一漏、一箱”。配電箱、開關(guān)箱要合理設(shè)置，避免不良環(huán)境因素?fù)p害和引發(fā)電氣火災(zāi)，其裝設(shè)位置應(yīng)避開污染介質(zhì)、外來固體撞擊、強(qiáng)烈振動(dòng)、高溫、潮濕、水濺，以及易燃易爆物等。③雨天禁止露天電焊作業(yè)。④按照《建筑施工臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》的要求做好各類電動(dòng)機(jī)械和手持電動(dòng)工具的接地或接零保護(hù)，保證其安全使用。凡移動(dòng)式照明，必須采用安全電壓。⑤堅(jiān)持臨時(shí)用電定期檢查制度。2、應(yīng)急響應(yīng)（1）當(dāng)發(fā)生人身觸電事故時(shí)，首先使觸電者脫離心源。迅速急救，關(guān)鍵是“快”；（2）對于低壓觸電事故，可采用下列方法使觸電者脫離電源①如果觸電地點(diǎn)附近有電源開關(guān)或插銷，可立即拉開電源開關(guān)或拔下電源插頭，以切斷電源。②可用有絕緣手柄的電工鉗、干燥木柄的斧頭、干燥木把的鐵鍬等切斷電源線。也可采用干燥木板等絕緣物插入觸電者身下，以隔離電源。③當(dāng)電線搭在觸電者身上或被壓在身下時(shí)，也可用干燥的衣服、手套、繩索、木板、木棒等絕緣物為工具，拉開提高或挑開電線，使觸電者脫離電源。切不可直接去拉觸電者。（3）對于高壓觸電事故，可采用下列方法使觸電者脫離電源①立即通知有關(guān)部門停電。②帶上絕緣手套，穿上絕緣鞋，用相應(yīng)電壓等級的絕緣工具按順序拉開開關(guān)。③用高壓絕緣桿挑開觸電者身上的電線。（4）觸電者如果在高空作業(yè)時(shí)觸電，斷開電源時(shí)，要防止觸電者摔下來造成二次傷害①如果觸電者傷勢不重，神志清醒，但有些心慌，四肢麻木，全身無力或者觸電者曾一度昏迷，但已清醒過來，應(yīng)使觸電者安靜休息，不要走動(dòng)，嚴(yán)密觀察并送醫(yī)院。②如故觸電者傷勢較重，已失去知覺，但心臟跳動(dòng)和呼吸還存在，應(yīng)將觸電者抬至空氣暢通處，解開衣服，讓觸電者平直仰臥，并用軟衣服墊在身下，使其頭部比肩稍低，以免妨礙呼吸，如天氣寒冷要注意保溫，并迅速送往醫(yī)院。如果發(fā)現(xiàn)觸電者呼吸困難，發(fā)生痙攣，應(yīng)立即準(zhǔn)備對心臟停止跳動(dòng)或者呼吸停止后的搶救。③如果觸電者傷勢較重，呼吸停止或心臟跳動(dòng)停止或二者都已停止，應(yīng)立即進(jìn)行口對口人工呼吸法及胸外心臟擠壓法進(jìn)行搶救，并送往醫(yī)院。在送往醫(yī)院的途中，不應(yīng)停止搶救，許多觸電者就是在送往醫(yī)院途中死亡的。④人觸電后會(huì)出現(xiàn)神經(jīng)麻痹、呼吸中斷、心臟停止跳動(dòng)、呈現(xiàn)昏迷不醒狀態(tài)，通常都是假死，萬萬不可當(dāng)作“死人”草率從事。⑤對于觸電者，特別高空墜落的觸電者，要特別注意搬運(yùn)問題，很多觸電者，除電傷外還有摔傷，搬運(yùn)不當(dāng)，如折斷的肋骨扎入心臟等，可造成死亡。⑥對于假死的觸電者，要迅速持久的進(jìn)行搶救，有不少的觸電者，是經(jīng)過四個(gè)小時(shí)甚至更長時(shí)間的搶救而搶救過來的。有經(jīng)過六個(gè)小時(shí)的口對口人工呼吸及胸外擠壓法搶救而活過來的實(shí)例。只有經(jīng)過醫(yī)生診斷確定死亡，停止搶救（5）人工呼吸是在觸電者停止呼吸后應(yīng)用的急救方法。各種人工呼吸方法中以口對口呼吸法效果最好。①施行人工正呼吸前，應(yīng)迅速將觸電者身上妨礙呼吸的衣領(lǐng)、上衣等解開取出口腔內(nèi)妨礙呼吸的食物，脫落的斷齒、血塊，粘液等，以免堵塞呼吸道，使觸電者仰臥，并使其頭部充分扣仰(可用一只于拖觸電者頸后)，鼻孔朝上以利呼吸道暢通。②救護(hù)人員用手使觸電者鼻孔緊閉，深吸一口氣后緊貼觸電者的口向內(nèi)吹氣，兒時(shí)約2秒中。吹氣大小，要根據(jù)不同的觸電人有所區(qū)別，每次呼氣要以觸電者胸部微微鼓起為宜。③吹氣后，立即離開觸電者的口，并放松觸電者的鼻子，使空氣呼山，工時(shí)約3秒中。然后再重復(fù)吹氣動(dòng)作。吹氣要均勻，每分鐘吹氣呼氣約12次。觸電者已開始恢復(fù)自由呼吸后，還應(yīng)仔細(xì)觀察呼吸是否會(huì)再度停止。如果再度停止，應(yīng)再繼續(xù)進(jìn)行人工呼吸，這時(shí)人工呼吸要與觸電者微弱的自山呼吸規(guī)律一致。．④如無法使觸電者把口張開時(shí)，可改用口對鼻人工呼吸法。即捏緊嘴巴緊貼鼻孔吹氣。（6）胸外心臟擠壓法是觸電者心臟停止跳動(dòng)后的急救方法①做胸外擠壓時(shí)使觸電者仰臥在比較堅(jiān)實(shí)的地方，姿勢與口對口人工呼吸法相同，救護(hù)者跪在觸電者一側(cè)或跪在腰部兩側(cè)，兩手相疊，手掌根部放在，心窩上方，胸骨下三分之一至二分之一處。掌根用力向下(脊背的方向)擠壓壓出心臟里面的血液。成人應(yīng)擠壓3～5厘米，以每秒鐘擠壓一次，太快了效果不好，每分鐘擠壓60次為宜。擠壓后掌根迅速全部放松，讓觸電者胸廓自動(dòng)恢復(fù)，血液充滿心臟。放松時(shí)掌根不必完全離開胸部。②應(yīng)當(dāng)指出，心臟跳動(dòng)和呼吸是無法聯(lián)系的。心臟停止跳動(dòng)了，呼吸很快會(huì)停止。呼吸停止了，心臟跳動(dòng)也維持不了多久。一旦呼吸和心臟跳動(dòng)都停止了，應(yīng)當(dāng)同時(shí)進(jìn)行口對口人工I呼吸和胸外心臟擠壓。如果現(xiàn)場只有一人搶救，兩種方法交替進(jìn)行?？梢詳D壓4次后，吹氣一次，而且吹氣和擠壓的速度都應(yīng)提高一些，以不降低搶救效果。③對于兒童觸電者，可以用一只手?jǐn)D壓用力要輕一些免損傷胸骨，而且每分鐘宜擠壓100次左右。六、地震應(yīng)急響應(yīng)1、施工現(xiàn)場可能發(fā)生的地震、水災(zāi)災(zāi)害，由于地震導(dǎo)致建筑物損毀、人員傷害。2、處置措施：組織人員緊急疏散。七、水災(zāi)應(yīng)急響應(yīng)1、施工現(xiàn)場可能發(fā)生的地震、水災(zāi)災(zāi)害，由于水災(zāi)導(dǎo)致建筑物損毀、人員傷害。2、處置措施：組織人員緊急疏散。五、與業(yè)主的銜接溝通方案1、業(yè)主在工程上起主導(dǎo)作用，為業(yè)主服務(wù)是我們永遠(yuǎn)追求的目標(biāo)。我們認(rèn)為，把工程優(yōu)質(zhì)、安全地建好，按照進(jìn)度計(jì)劃要求實(shí)現(xiàn)目標(biāo)即是對于業(yè)主最好的服務(wù)，全心全意為分包服務(wù)即是對業(yè)主的服務(wù)。我們會(huì)從項(xiàng)目開始到項(xiàng)目終結(jié)，全面了解業(yè)主的需求，掌握為業(yè)主服務(wù)的內(nèi)容，達(dá)到為業(yè)主服務(wù)的效果和目的，最終實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的綜合目標(biāo)。我們要求項(xiàng)目每一個(gè)人必須具備這種強(qiáng)烈意識，業(yè)主最關(guān)心的問題就是最大的需求，業(yè)主的滿意度就是服務(wù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。這種服務(wù)必須積極、主動(dòng)、優(yōu)質(zhì)、高效。2、追求工程各方的穩(wěn)定、和諧、可靠、相互信任的合作關(guān)系對工程有百利而無一害。我們一定會(huì)站在總包高度，具備總包的胸襟，服務(wù)好業(yè)主，接受業(yè)主的管理和監(jiān)督，充分尊重、服從和配合監(jiān)理工作，配合協(xié)調(diào)好設(shè)計(jì)，有效協(xié)調(diào)工程各方的工作關(guān)系，使工程各方處于一種穩(wěn)定、和諧、可靠、相互信任的合作關(guān)系。3、與地方政府部門之間的協(xié)調(diào)我公司具有與政府部門聯(lián)系溝通并建立相互信任、相互支持、相互理解的良好關(guān)系的成熟經(jīng)驗(yàn)。為了保證工期要求，盡量考慮提前竣工，所以將利用我公司良好的綜合素質(zhì)以及和有關(guān)政府各職能部門（如質(zhì)量監(jiān)督站、消防等）的良好的合作關(guān)系，將進(jìn)一步與相關(guān)政府部門進(jìn)行接洽、溝通和關(guān)系聯(lián)絡(luò)，替業(yè)主分憂，解決驗(yàn)收程序協(xié)調(diào)等工作。在施工過程中樹立良好的社會(huì)形象，為工程順利進(jìn)行創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。4、根據(jù)工程承包合同為業(yè)主提供足夠的辦公條件。5、積極履行工程承包合同，本著為業(yè)主負(fù)責(zé)的原則，對分包方及各指定供應(yīng)商的施工作業(yè)和材料供應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，杜絕不合格項(xiàng)。對于工程施工過程中出現(xiàn)的問題，第一時(shí)間向業(yè)主和監(jiān)理工程師遞交書面報(bào)告，避免影響工程進(jìn)度和工程質(zhì)量。對于業(yè)主下達(dá)的文件進(jìn)行及時(shí)傳達(dá)執(zhí)行或回復(fù)，不拖延馬虎了事。6、協(xié)助業(yè)主進(jìn)行場區(qū)內(nèi)的治安、環(huán)衛(wèi)管理，并約束各個(gè)施工隊(duì)伍（含分包方）的活動(dòng)，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行對周圍住宅居民的調(diào)查與溝通，做到互相理解，做到無擾民，無民擾的現(xiàn)象。六、技術(shù)實(shí)施方案1.施工部署1.1工程目標(biāo)1.2質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到國家現(xiàn)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)技術(shù)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求1.2.1工程質(zhì)量等級：：GB50300-2001優(yōu)良等級；爭創(chuàng)優(yōu)良裝飾工程。1.2.2分部分項(xiàng)工程合格率100%，優(yōu)良品率80%，觀感評分率90%。1.3工期目標(biāo)日歷總工期：80天1.4安全目標(biāo)施工現(xiàn)場成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全各項(xiàng)安全規(guī)章制度，避免安全隱患，杜絕一切安全責(zé)任事故和火災(zāi)事故的發(fā)生。1.5項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)本工程規(guī)模較大。為強(qiáng)化工程管理,保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行,公司組織了強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子,確保本項(xiàng)目投標(biāo)任務(wù)作到最好。如本項(xiàng)目我公司中標(biāo),公司將在本項(xiàng)目中實(shí)行兩級管理體制,即公司成立工程領(lǐng)導(dǎo)小組,現(xiàn)場組織項(xiàng)目經(jīng)理部。工程領(lǐng)導(dǎo)小組由公司經(jīng)理出任組長,組員包括經(jīng)營部、設(shè)計(jì)部、工程部、質(zhì)量安全部、物資部的主要管理人員。項(xiàng)目經(jīng)理部由公司委派具有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的貳級優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任，管理人員由各部門抽調(diào)富有經(jīng)驗(yàn)的工程管理人員組成。均持證上崗。工程領(lǐng)導(dǎo)小組是公司在本工程中的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)解決工程中的重大問題。監(jiān)督、指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作。項(xiàng)目經(jīng)理部是公司在本工程中的派出機(jī)構(gòu),在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下獨(dú)立運(yùn)作,并定期向工程領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)工作。本工程實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,項(xiàng)目經(jīng)理是工程的直接負(fù)責(zé)人,是工程進(jìn)度表的執(zhí)行人,是工程質(zhì)量、安全、消防工作的負(fù)責(zé)人,是各工種之間配合及對外協(xié)作的總協(xié)調(diào)人,工地各部門的管理人員在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作。工地各部門的管理人員在實(shí)行對內(nèi)各項(xiàng)管理的同時(shí)還要協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總包及各指定分包單位的關(guān)系,尊重和落實(shí)建設(shè)單位、質(zhì)檢等有關(guān)部門的建設(shè)性意見,并做好工程備忘錄。1.6項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人材料部合約部安全部工程部質(zhì)量部技術(shù)部施工一隊(duì)施工二隊(duì)1.7為了保證施工裝飾效果及質(zhì)量，所有分項(xiàng)工程施工前需做樣板塊或樣板間由甲方及監(jiān)理認(rèn)可后，方可進(jìn)行下道工序。1.8效果控制1.8.1為了保證施工效果，我公司在施工中應(yīng)密切配合設(shè)計(jì)。1.8.2為了保證施工效果及質(zhì)量，我公司在分項(xiàng)工程施工前需做樣板塊由甲方及監(jiān)理認(rèn)可后，方進(jìn)行分項(xiàng)工程施工。1.8.3我公司在該工程將派有豐富設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)當(dāng)技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工工長，保證設(shè)計(jì)效果的完美體現(xiàn)。1.8.4我公司將在該工程配備一臺電腦及相關(guān)的設(shè)計(jì)、施工軟件，保證在施工現(xiàn)場作部分設(shè)計(jì)圖、施工圖。1.8.5以施工完的項(xiàng)目嚴(yán)格按照成品保護(hù)要求進(jìn)行成品保護(hù)。1.9臨時(shí)設(shè)施1.9.1生活臨時(shí)設(shè)施辦公計(jì)劃利用現(xiàn)場搭設(shè)臨時(shí)辦公用房，工人住宿及伙房租用民房，在場外解決。1.9.2施工臨時(shí)設(shè)施1.9.2.1臨時(shí)用電一層設(shè)置一級配電箱一臺，一級配電箱接自土建施工單位的室外主箱；一級配電箱單獨(dú)設(shè)電表記數(shù)。每層設(shè)置二級配電箱一臺設(shè)若干三級手提配電箱，三級手提配電箱與二級配電箱的插座使用專業(yè)安全插頭、插座。所有進(jìn)場用電設(shè)備均換用專業(yè)安全插頭。1.9.2.2臨時(shí)用水接自每層土建