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績(jī)效指標(biāo)數(shù)據(jù)管理制度1為明確績(jī)2公司.33戰(zhàn)略數(shù)據(jù)組織3

銷;33

3

3載記錄影像)44管人相4.1門示4管4定。1績(jī);嚴(yán)格

各相關(guān)

;4所4.24實(shí)證4.24管搜44。1。2。1績(jī)效4.4《績(jī),;4整理)負(fù)責(zé);4。2。2按照“類-"

管;保4;。2.。3。4;。4提4。4。15日(.;4利用;4,。4異議"4考評(píng)

;44,.4。3.6.1部門領(lǐng)導(dǎo)4）相關(guān)內(nèi).現(xiàn)4異議數(shù);4效;異議4。3.6.1.3績(jī)時(shí)個(gè)工。6.1績(jī)效異4驗(yàn)證

4(附5),4人14。7。4申請(qǐng)驗(yàn)證2/人/驗(yàn)證方式。7.5。1驗(yàn)證部負(fù)數(shù)據(jù)4。7。5。2載4載。7.5。4載體其它4載體無效;載體,4數(shù)修

正;4以。8。3《。94績(jī)效;561.《績(jī)效指(數(shù)據(jù)類型

戰(zhàn)略數(shù)據(jù)

組織數(shù)據(jù)

職務(wù)數(shù)據(jù)

業(yè)務(wù)流程數(shù)

供應(yīng)鏈數(shù)部門

據(jù)

據(jù)

)

行政部

2?！犊?jī)2標(biāo)單

供

收

移交流1部2部XZ

ZL3JY3）

20120707-表單簡(jiǎn)稱4.《績(jī)效面JM(附4)間:

號(hào):績(jī)效面談表被考核人績(jī)效考核期間

年

部門得分月

記錄人心態(tài)與技能行為與過程成績(jī)與效果日面談面談時(shí)間時(shí)——

時(shí)

地點(diǎn)工作業(yè)績(jī)及優(yōu)點(diǎn)：需改進(jìn)的方向:

下階段工作目標(biāo)與要求：結(jié)果評(píng)估

優(yōu)

良好

尚可

欠佳

不佳1．目前整體工作表現(xiàn)2．與過去比較進(jìn)步程度A3．未來發(fā)展B力直線經(jīng)意見直線經(jīng)簽名間接上意見直線經(jīng)間接上簽名理簽名及日期及日期人力資源部面談?dòng)涗汬R簽名及日期

被考核人簽名被考核人簽名及日

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