項目實測實量實施方案標(biāo)準(zhǔn)化大綱

****工程實測實量方案PAGEPAGE10 九十街還遷居住小區(qū)項目實測實量檢查專項方案****工程實測實量實施方方案插入工程建筑圖圖片北京市第三建筑筑工程有限公公司****項目經(jīng)經(jīng)理部201*年月日目錄一、工程概況33二、編制依據(jù)33三、實測實量小小組人員及職職責(zé)4四、實測實量的的管理流程77五、實測實量的的具體實施88六、工程實測實實量操作具體體標(biāo)準(zhǔn)8七、施工質(zhì)量預(yù)預(yù)控措施和管管理措施100八、實測實量相相關(guān)資料留置置10一、工程概況（根據(jù)各自工工程圖紙要求求、合同要求求編制）1工程簡述介紹建筑物地理理位置、建筑筑規(guī)模、參建建單位等方面面相關(guān)內(nèi)容。2結(jié)構(gòu)簡述介紹建筑物抗震震設(shè)防及抗?jié)B滲等級要求、基基礎(chǔ)及主體結(jié)結(jié)構(gòu)形式、鋼鋼筋規(guī)格級別、砼強度等級級等方面與標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)內(nèi)內(nèi)容。(應(yīng)表表格形式，內(nèi)內(nèi)容詳實)3工程質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)明確本工程質(zhì)量量目標(biāo)，如：：合格。結(jié)構(gòu)構(gòu)長城杯、建建筑長城杯、魯魯班獎。二、編制依據(jù)（根據(jù)各自情情況，工程圖圖紙、國標(biāo)、地地標(biāo)、企標(biāo)、相相關(guān)文件等編編制）類別規(guī)范、規(guī)程名稱稱編號國標(biāo)《中華人民共和和國建筑法》《建設(shè)工程質(zhì)量量管理條例》《建筑工程施工工質(zhì)量驗收統(tǒng)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB503000-***《混凝土結(jié)構(gòu)工工程施工質(zhì)量量驗收規(guī)范》GB502044-***《砌體結(jié)構(gòu)工程程施工質(zhì)量驗驗收規(guī)范》GB502033-***《建筑裝飾裝修修工程質(zhì)量驗驗收規(guī)范》GB502100-***《建筑地面工程程施工質(zhì)量驗驗收規(guī)范》GB502099-*******************地標(biāo)**************企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《建筑工程施工工技術(shù)規(guī)程》Q/BCEG2206~2008、2133-20066、201~~204-22006相關(guān)文件《實測實量實施施指南》《實測實量管理理辦法》三、實測實量小小組人員及職職責(zé)1、項目實測實實量小組組織織機構(gòu)圖（根據(jù)各自工程程特點及人員員責(zé)任分工畫畫出項目部的的具體組織機機構(gòu)圖）項目經(jīng)理姓名一級建造師例：項目經(jīng)理姓名一級建造師商務(wù)經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人職稱生產(chǎn)經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人職稱生產(chǎn)經(jīng)理質(zhì)量總監(jiān)質(zhì)量總監(jiān)施工員施工員質(zhì)量員質(zhì)量員**分包單位實測實量小組**分包單位實測實量小組**分包單位實測實量小組**分包單位實測實量小組2、實測實量小小組相關(guān)人員員職責(zé)2.1項目經(jīng)理理職責(zé)（1）明確并分分解公司下達(dá)達(dá)的工程質(zhì)量量目標(biāo)及實測測實量指標(biāo)。（2）在勞務(wù)分分包和專業(yè)分分包單位考察察之初，宣貫貫、落實公司司實測實量要要求。（3）為項目部部實測實量工工作的第一負(fù)負(fù)責(zé)人，全面面負(fù)責(zé)項目部部實測實量工工作。（4）負(fù)責(zé)組織織項目部實測測實量的策劃劃工作，審核核《項目實測測實量實施方方案》，并監(jiān)監(jiān)督落實。（5）負(fù)責(zé)組建建項目部實測測實量工作組組，明確人員員職責(zé)。（6）負(fù)責(zé)組織織落實項目實實測實量需要要的儀器、設(shè)設(shè)備的專項配配備。（7）對《項項目實測實量量評價表》上上的數(shù)據(jù)的審審定方法和結(jié)結(jié)論負(fù)責(zé)，并并簽字確認(rèn)。（8）每月主持持項目實測實實量專題會，隨隨時掌握項目目實測實量結(jié)結(jié)果，針對技技術(shù)負(fù)責(zé)人做做出的項目實實測實量自查查結(jié)果提出獎獎懲意見。（9）參加公公司實測實量量專題會，聽聽取公司《公公司實體質(zhì)量量季度評價報報告》，執(zhí)行行公司獎懲決決定。2.2項目技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)責(zé)（1）認(rèn)真審核核設(shè)計圖紙，執(zhí)執(zhí)行國家、地地方相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。（2）協(xié)助項目目經(jīng)理完善項項目實測實量量管理的各項項措施。（3）負(fù)責(zé)組織織編制《項目目實測實量實實施方案》。（4）收集項目目生產(chǎn)經(jīng)理提提交的《項目目實測實量評評價表》，然然后向質(zhì)量總總監(jiān)下達(dá)質(zhì)量量自檢命令。（5）收集質(zhì)量量總監(jiān)提交的的《項目實測測實量評價表表》。（6）比較生產(chǎn)產(chǎn)部門和質(zhì)量量部門自查符符合性，在《項項目質(zhì)量實測測實量評價表表》專項欄明明確實測實量量評價結(jié)論，簽簽字確認(rèn)。（7）參加項目目實測實量專專題會，宣布布項目實測實實量自查結(jié)果果，并針對生生產(chǎn)、質(zhì)量報報告的符合性性提出處理意意見，針對項項目質(zhì)量問題題制定糾正和和預(yù)防措施。2.3生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)理職責(zé)（1）認(rèn)真審核核設(shè)計圖紙，執(zhí)執(zhí)行國家、地地方相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，落實公司司下達(dá)工程質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)及實實測實量指標(biāo)標(biāo)。（2）配合項目目經(jīng)理及項目目總工工作，確確保實測實量量的順利進(jìn)行行。（3）審核《項項目實測實量量實施方案》中中的相關(guān)內(nèi)容容，參與會簽簽。（4）監(jiān)督分包包單位完成每每月自查，填填寫《項目實實測實量評價價表》。（5）每月組織織收集、整理理項目生產(chǎn)部部門完成的《項項目實測實量量評價表》，并并對實測數(shù)據(jù)據(jù)進(jìn)行分析及及實體質(zhì)量自自評。（6）對分包單單位實測實量量數(shù)據(jù)的真實實性負(fù)責(zé)，并并在相關(guān)資料料上簽字。（7）每月組織織一次實測實實量專題會，并并按照技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人提出的的糾正和預(yù)防防措施，實施施持續(xù)改進(jìn)以以保證達(dá)到質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)。2.4項目目質(zhì)量總監(jiān)職職責(zé)（1）認(rèn)真審核核設(shè)計圖紙，執(zhí)執(zhí)行國家、地地方相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。（2）協(xié)助項目目技術(shù)負(fù)責(zé)人人完善項目部部實測實量管管理的各項措措施，確保實實測實量的順順利進(jìn)行。（3）負(fù)責(zé)在開開工之初即編編制《項目實實測實量實施施方案》，對對現(xiàn)場相關(guān)人人員進(jìn)行《項項目實測實量量實施方案》交交底。（4）按照實測測實量操作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)規(guī)規(guī)范對施工現(xiàn)現(xiàn)場施工管理理人員及分包包相關(guān)人員進(jìn)進(jìn)行實測實量量的相關(guān)培訓(xùn)訓(xùn)工作。（5）負(fù)責(zé)對施施工現(xiàn)場施工工管理人員及及分包單位實實測實量操作作的培訓(xùn)、指指導(dǎo)工作。負(fù)負(fù)責(zé)組織對工工程實際存在在的或潛在的的質(zhì)量不合格格因素進(jìn)行調(diào)調(diào)查分析，并并最終形成糾糾正預(yù)防措施施。（6）負(fù)責(zé)組織織質(zhì)量人員執(zhí)執(zhí)行技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人下達(dá)的自自查命令，抽抽查不低于220%，然后后完成項目質(zhì)質(zhì)量部門的《項項目實測實量量評價表》，并并對實測數(shù)據(jù)據(jù)進(jìn)行分析及及實體質(zhì)量自自評，簽字后后提交技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人。（7）參加項目目實測實量專專題會，對發(fā)發(fā)生的質(zhì)量問問題提出糾正正預(yù)防措施。（8）負(fù)責(zé)做好好項目部實測測實量相關(guān)資資料的檔案。2.5項目商務(wù)務(wù)經(jīng)理職責(zé)（1）認(rèn)真審核核設(shè)計圖紙，執(zhí)執(zhí)行國家、地地方相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，落實公司司下達(dá)工程質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)及實實測實量指標(biāo)標(biāo)。（2）協(xié)助項目目經(jīng)理及相關(guān)關(guān)部門完成勞勞務(wù)分包單位位及專業(yè)分包包單位招標(biāo)工工作，在招標(biāo)標(biāo)文件中明確確分包單位進(jìn)進(jìn)行實測實量量的義務(wù)及應(yīng)應(yīng)達(dá)到的細(xì)部部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（3）收集項目目部對勞務(wù)分分包（專業(yè)分分包）單位實實測實量工作作的評價意見見。2.6質(zhì)量員、崗位責(zé)任任制（1）認(rèn)真審核核設(shè)計圖紙，執(zhí)執(zhí)行國家、地地方相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。（2）配合項目目質(zhì)量總監(jiān)指指導(dǎo)分包單位位進(jìn)行實測實實量自查工作作。。（3）配合質(zhì)量量總監(jiān)實施項項目質(zhì)量實測測實量自查工工作。（4）配合項目目質(zhì)量總監(jiān)對對工程實際存存在的或潛在在的質(zhì)量不合合格因素進(jìn)行行調(diào)查分析。（5）參加項目目實測實量專專題會，督促促生產(chǎn)管理人人員落實糾正正預(yù)防措施。2.7施工工員、、崗位位責(zé)任制（1）認(rèn)真審核核設(shè)計圖紙，執(zhí)執(zhí)行國家、地地方相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。（2）指導(dǎo)并監(jiān)監(jiān)督分包單位位人員進(jìn)行實實測實量工作作。（3）核對分包包單位各項實實測實量數(shù)據(jù)據(jù)的真實性。（4）收集實測測實量相關(guān)資資料，做好項項目實測實量量中的各項記記錄，及時提提交給生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)理。2.8勞務(wù)務(wù)分包單位人人員崗位責(zé)任任制（1）勞務(wù)分包包單位項目負(fù)負(fù)責(zé)人為本單單位實測實量量工作第一責(zé)責(zé)任人。（2）現(xiàn)場應(yīng)固固定實測實量量實施實操人人員。（3）認(rèn)真審核核設(shè)計圖紙，學(xué)學(xué)習(xí)國家、地地方相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，熟悉工程程合同要求，了了解工程質(zhì)量量目標(biāo)和項目目部實測實量量指標(biāo)。（4）認(rèn)真貫徹徹執(zhí)行《項目目實測實量實實施方案》，按按要求時間節(jié)節(jié)點及時做好好實測實量部部位清理工作作，確保實測測實量工作的的順利開展。（5）按照項目目實測實量交交底參與實測測實量的工作作，對工程實實體質(zhì)量進(jìn)行行100%實實測，做好《項項目實測實量量評價表》相相關(guān)記錄,應(yīng)應(yīng)確保測量原原始數(shù)據(jù)真實實、可靠。（6）參加總包包單位實測實實量專題會，參參與對經(jīng)常出出現(xiàn)的質(zhì)量問問題原因分析析，按照項目目部制定的處處理方案進(jìn)行行整改，落實實項目糾正預(yù)預(yù)防措施。2.9專業(yè)業(yè)分包單位人人員崗位責(zé)任任制（1）專業(yè)分包包單位項目負(fù)負(fù)責(zé)人為本單單位實測實量量工作第一責(zé)責(zé)任人。（2）現(xiàn)場應(yīng)固固定實測實量量實施實操人人員。（3）認(rèn)真審核核設(shè)計圖紙，學(xué)學(xué)習(xí)國家、地地方相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，熟悉工程程合同要求，了了解工程質(zhì)量量目標(biāo)和項目目部實測實量量指標(biāo)。（4）認(rèn)真貫徹徹執(zhí)行《項目目實測實量實實施方案》，按按要求時間節(jié)節(jié)點及時做好好實測實量部部位清理工作作，確保實測測實量工作的的順利開展。（5）按照項目目實測實量交交底參與實測測實量的工作作，對工程實實體質(zhì)量進(jìn)行行100%實實測，做好《項項目實測實量量評價表》相相關(guān)記錄,應(yīng)應(yīng)確保測量原原始數(shù)據(jù)真實實、可靠。（6）參加總包包單位實測實實量專題會，參參與對經(jīng)常出出現(xiàn)的質(zhì)量問問題原因分析析，按照項目目部制定的處處理方案進(jìn)行行整改，落實實項目糾正預(yù)預(yù)防措施。四、實測實量的的管理流程1項目實測測實量評價的的管理流程勞務(wù)及專業(yè)分包包單位對所施施工的內(nèi)容完完成實測實量量→匯總資料料報項目施工工員→項目施施工員對分包包施工項目實實測實量數(shù)據(jù)據(jù)核查→由生生產(chǎn)經(jīng)理簽認(rèn)認(rèn)→匯集所有有資料移交項項目技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人→技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人向質(zhì)量量總監(jiān)下達(dá)檢檢查命令→質(zhì)質(zhì)量總監(jiān)組織織質(zhì)量員進(jìn)行行抽查→質(zhì)量量總監(jiān)對實測測數(shù)據(jù)進(jìn)行分分析及自評→→質(zhì)量總監(jiān)提提出糾正預(yù)防防措施，匯總總資料提交技技術(shù)負(fù)責(zé)人→→技術(shù)負(fù)責(zé)人人對比生產(chǎn)及及質(zhì)量自檢記記錄，對《項項目實測實量量自查報告》簽簽認(rèn)結(jié)論→項項目經(jīng)理簽字字確認(rèn)→生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)理組織召召開實測實量量專題會→質(zhì)質(zhì)量總監(jiān)收集集相關(guān)資料存存檔。2項目部按按月將實測實實量數(shù)據(jù)匯總總完成項目實實測實量自查查報告，根據(jù)據(jù)實測實量自自查報告的相相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計計及經(jīng)常出現(xiàn)現(xiàn)的質(zhì)量問題題編制項目的的《糾正預(yù)防防措施》。對對超出指標(biāo)的的部分采取有有針對性的整整改措施，已已保證工程質(zhì)質(zhì)量得到持續(xù)續(xù)改進(jìn)。3項目部完完成實測實量量工作，經(jīng)自自檢評定合格格后，項目經(jīng)經(jīng)理簽字確認(rèn)認(rèn)，并應(yīng)對弄弄虛作假的人人員進(jìn)行處罰罰及公示，處處罰內(nèi)容在自自評中記錄體體現(xiàn)。4質(zhì)量總監(jiān)監(jiān)將實測實量量原始資料及及自評資料存存檔，以便公公司實測實量量核查。五、實測實量的的具體實施（根根據(jù)各自工程程特點進(jìn)行補補充）5.1在進(jìn)進(jìn)行實測實量量工作之前，分分包單位及項項目部管理人人員應(yīng)先認(rèn)真真審閱設(shè)計圖圖紙，分解質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)，熟熟悉相關(guān)實測測實量的驗收收規(guī)范、質(zhì)量量評定標(biāo)準(zhǔn)及及相關(guān)文件。55.2項項目部按照實實測實量方案案對施工現(xiàn)場場施工管理人人員及勞務(wù)分分包相關(guān)人員員進(jìn)行實測實實量的相關(guān)交交底培訓(xùn)工作作。5.3分包包單位在每個個工序完成后后一天內(nèi)完成成清理工作，創(chuàng)創(chuàng)造實測實量量的作業(yè)條件件。5.4勞務(wù)務(wù)分包應(yīng)在結(jié)結(jié)構(gòu)實體上進(jìn)進(jìn)行編號、并并將實測數(shù)據(jù)據(jù)及附圖中標(biāo)標(biāo)記，使實測測數(shù)據(jù)、實體體編號及附圖圖相對應(yīng)，確確保數(shù)據(jù)的可可追溯性、真真實性。根據(jù)據(jù)現(xiàn)場情況具具備條件的必必須全部進(jìn)行行實測，不能能有遺漏。5.5項目部部管理人員應(yīng)應(yīng)對勞務(wù)分包包在實測實量量過程中進(jìn)行行指導(dǎo)，并監(jiān)監(jiān)督實測實量量數(shù)據(jù)的真實實性，避免弄弄虛作假現(xiàn)象象發(fā)生。。。。。。。六、工程實測實實量操作具體體標(biāo)準(zhǔn)(項目部根據(jù)工工程實際施工工內(nèi)容按從公公司《實測實實量實操指南南》中挑選涉涉及工程的實實測項目，按按分部、分項項工程的順序序填寫)（一）混凝土結(jié)結(jié)構(gòu)工程（1）檢測項目目：截面尺寸寸偏差a指標(biāo)與標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：指標(biāo)說說明：反映層層高范圍內(nèi)剪剪力墻、砼柱柱施工尺寸與與設(shè)計圖尺寸寸的偏差。合格標(biāo)準(zhǔn)：截面面尺寸偏差[－5，8]mm測量工具：鋼板板尺b測量方法法與數(shù)據(jù)：以以鋼板尺測量量同一面墻//柱截面尺寸寸，精確至毫毫米。同一墻墻/柱面作為1個實測區(qū)。每每個實測區(qū)從從地面向上3300