2022項(xiàng)目管理工作總結(jié)-1

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2022項(xiàng)目管理工作總結(jié)項(xiàng)目管理工作總結(jié)集合15篇總結(jié)是在某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性相識的一種書面材料，它能夠使頭腦更加醒悟，目標(biāo)更加明確，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。

但是總結(jié)有什么要求呢？以下是我收集整理的項(xiàng)目管理工作總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。項(xiàng)目管理工作總結(jié)1依據(jù)20xx年中國居民養(yǎng)分和慢性病狀況報(bào)告顯示，慢性病已經(jīng)嚴(yán)峻影響人類的健康。

慢性病死亡人數(shù)占總死亡人數(shù)的比例超過85%，其中心腦血管疾病、癌癥和慢性呼吸系統(tǒng)疾病占到了79.4%。

18歲以上人群高血壓患病率達(dá)到了2

5.2%，糖尿病患病率9.7%，慢性堵塞性肺病患

病率9.9%。

骨質(zhì)疏松（20xx發(fā)布）：50歲以上人群患病率19.2%、65歲以上人群患病率32%。

慢性病也是導(dǎo)致我省居民死亡的主要緣由，同時(shí)各類健康危害因素流行水平呈現(xiàn)持續(xù)上升態(tài)勢。

為了探究慢病防控的新模式，省疾控中心在全省范圍內(nèi)開展慢性病自我管理項(xiàng)目，提高群眾以自我為中心管理慢性病的意識。

此次項(xiàng)目中我區(qū)組建了6個(gè)高血壓自我管理小組、3個(gè)糖尿病自我管理小組和1個(gè)高血脂自我管理小組，共計(jì)10個(gè)自我管理小組。目前項(xiàng)目工作已全部完成，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、項(xiàng)目前期培訓(xùn)及準(zhǔn)備：全區(qū)10家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心全部參與了此次項(xiàng)目工作，每家機(jī)構(gòu)組建一個(gè)自我管理小組。

9月4日，區(qū)疾控中心組織召開了項(xiàng)

目培訓(xùn)會議，培訓(xùn)會上，講解了此次項(xiàng)目的實(shí)施方案、工作流程、時(shí)間支配等，并抽簽確定了每家醫(yī)院負(fù)責(zé)的自我管理小組類型。

會后分發(fā)了此次項(xiàng)目開展配套的指導(dǎo)用書、手冊、健康工具等。為了提高社區(qū)患者參與此次項(xiàng)目的主動(dòng)性，區(qū)疾控中心利用配套經(jīng)費(fèi)選購了小禮品，慢病患者每次參加自我管理項(xiàng)目都能獲得一個(gè)小禮品。

同時(shí)為每個(gè)自我管理小組配備了白板和掛圖便利活動(dòng)的開展。

二、項(xiàng)目實(shí)施過程及督導(dǎo)經(jīng)過前期的自我管理小組成員篩選，9月11日起，各自我管理小組分批次起先開展自我管理小組活動(dòng)。

在第一次活動(dòng)前全部小組成員均簽署了知情同意書并進(jìn)行了基線調(diào)查，了解參與活動(dòng)的組員的基本狀況。

為了保證項(xiàng)目的質(zhì)量，區(qū)疾控中心在每個(gè)小組第一次活

動(dòng)時(shí)均在活動(dòng)現(xiàn)場進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)控和現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)。對在現(xiàn)場督導(dǎo)中發(fā)覺的問題剛好進(jìn)行了訂正，并回答了組員們對此次項(xiàng)目的一些懷疑。

在每個(gè)自我管理小組10次活動(dòng)期間，區(qū)疾控中心成立了督導(dǎo)小組，定期對各小組的活動(dòng)進(jìn)行現(xiàn)場督導(dǎo)和臺賬資料的檢查，確保項(xiàng)目能夠高質(zhì)量完成。每個(gè)小組十次活動(dòng)結(jié)束后，均依據(jù)項(xiàng)目方案要求進(jìn)行了評估問卷的調(diào)查，對比活動(dòng)前后組員的各項(xiàng)轉(zhuǎn)變。11月底各小組均完成了項(xiàng)目的全部工作并匯總上報(bào)了項(xiàng)目的各項(xiàng)總結(jié)資料。

三、項(xiàng)目評價(jià)：此次項(xiàng)目，全區(qū)10個(gè)自我管理小組，參與的慢病患者共計(jì)150人，其中6個(gè)高血壓自我管理小組共計(jì)90人，3個(gè)糖尿病自我管理小組共計(jì)45人，1個(gè)高血脂自我管理小組共計(jì)15人。

項(xiàng)目共

計(jì)簽署知情同意150人，完成基線調(diào)查150人，完成評估問卷149人。小組活動(dòng)平均出勤率：9

3.87%，全勤人數(shù)88人，參加9次活動(dòng)37人，參加8次活動(dòng)24人，8次及以下1人(10月24日因急性心梗死亡)。

賈汪區(qū)疾病預(yù)防限制中心項(xiàng)目管理工作總結(jié)2對于我20xx年是一個(gè)充溢挑戰(zhàn)和充溢展現(xiàn)自我的一年，中間有著許許多多的曲折和坎坷，但是在與各相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)和本公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、同事們的協(xié)作下，最終見到的還是風(fēng)雨后的彩虹。

下面是我對于20xx年的工作總結(jié)。

一、生疏整個(gè)項(xiàng)目、酷愛項(xiàng)目管理這是一個(gè)自我學(xué)習(xí)、求證的過程。通過自我學(xué)習(xí)，我們才有對項(xiàng)目的感性相識，才有心得和體會，才有與項(xiàng)目上的各方進(jìn)行溝通的墨水。

同

時(shí)，我們還需通過對項(xiàng)目管理的感受，了解管理的功效、作用和價(jià)值。

有效的管理可以使項(xiàng)目依據(jù)原制定的合理支配順當(dāng)運(yùn)行，降低成本提高績效。

這些理性的相識，是我們現(xiàn)場管理人員的專業(yè)要素。只有感性相識和理性相識結(jié)合統(tǒng)一的時(shí)候，我們才能更好地酷愛管理，才能進(jìn)行有效的溝通。

二、善用工具，嫻熟展現(xiàn)在管理過程中，有很多能夠關(guān)心成功管理的工具。

諸如，現(xiàn)場實(shí)況資料、管理手冊、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等。這些都稱之為我們的工具，如何活用這些工具，關(guān)系到管理的成功與否。

成功的管理能讓我們直觀了解項(xiàng)目的有效運(yùn)行性。

三、耐性傾聽，找準(zhǔn)措施初入項(xiàng)目現(xiàn)場的管理者一般都生硬地按課施管，以叮囑式口吻教說班組，這樣收到的效果就不志向。當(dāng)我們發(fā)覺問

題要班組協(xié)作解決的時(shí)候，當(dāng)班組明確我們溝通目的后，我們要認(rèn)真地、耐性地傾聽班組的見解、引導(dǎo)他們陳述對問題的看法和觀點(diǎn)，從而找準(zhǔn)解決問題核心的方法。這個(gè)環(huán)節(jié)特別重要，既是敬重班組，又是把準(zhǔn)措施進(jìn)行解決的環(huán)節(jié)。

四、提前支配，把握互動(dòng)做任何事情都要支配有準(zhǔn)備，不然以后為彌補(bǔ)不足所花的代價(jià)會遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過做支配做準(zhǔn)備所花的成本和精力。

有了支配和準(zhǔn)備，做事情將會順當(dāng)?shù)亩?。?dāng)然，所謂的支配和準(zhǔn)備是要用心去構(gòu)思的，也必要閱歷的支持，這樣，支配和準(zhǔn)備才會更貼近實(shí)際可能會消失的狀況，我們才能在志向時(shí)間實(shí)行有效的措施來應(yīng)對實(shí)際消失的狀況，解決實(shí)際消失的問題。

溝通的重要性在項(xiàng)目的運(yùn)行中也扮演者舉足輕重的角色。

工作中有了溝

通和溝通，那么辦事的效率就會有大幅度的提升，并且還能在很大程度上節(jié)省成本，這對一個(gè)工程來說特殊的重要。以上是我在20xx年度的個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)批閱，并提出寶貴看法。報(bào)告人：日期：項(xiàng)目管理工作總結(jié)3我院為了做好高血壓病管理工作，在結(jié)合以往高血壓病防治閱歷的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大管理力度，使60歲以上確診的高血壓病患者建檔率由去年38%提高到63%；管理率由32%提高到68%；尤其對已建檔，但血壓限制仍不志向和高血壓病3級居民作為重點(diǎn)目標(biāo)人群實(shí)行強(qiáng)化管理，包括實(shí)行“健康教化、一對一輔導(dǎo)、專家詢問、上門指導(dǎo)”等多種形式進(jìn)行督促指導(dǎo)，結(jié)果使其高血壓限制率大大提高。

現(xiàn)將今年工作總結(jié)如下：

一、發(fā)

揮協(xié)同作用，形成專職團(tuán)隊(duì)專管、兼職團(tuán)隊(duì)協(xié)作、居民團(tuán)隊(duì)支持的大好局面，使高血壓病管理做實(shí)、做細(xì)、做到位有了充分的保障我轄區(qū)高血壓病發(fā)病率高達(dá)1

6.8%，且呈年輕化趨勢，并發(fā)癥多，后遺癥重，嚴(yán)峻危害居民身體健康，給個(gè)人、家庭、社會帶來嚴(yán)峻的困擾和負(fù)擔(dān)，它是擺在我們面前特別緊迫而又困難的任務(wù)。做好此項(xiàng)工作具有重大的現(xiàn)實(shí)意義和明顯的示范效果，因此我們要把它作為慢病管理工作重中之重，即“開場白”、“重頭戲”。我們要努力克服人員、經(jīng)費(fèi)和閱歷不足等方面困難，如我們成立一支由專職團(tuán)隊(duì)5人，兼職團(tuán)隊(duì)20余人，共同組成的社區(qū)慢病管理團(tuán)隊(duì)。

三年來，我們已選派十多人次參加慢病管理培訓(xùn)班，開展專項(xiàng)健康教化、義診詢問，發(fā)

放健康教化處方3500多份，使高血壓居民管理率提高到85%以上，限制率較前提高20%。

二、制定科學(xué)合理、切實(shí)可行的高血壓病管理服務(wù)流程，并在實(shí)踐中不斷充溢和完善，做到管理持之以恒，服務(wù)落到實(shí)處，效果逐步顯現(xiàn)高血壓病管理之所以難度較大，不僅是由于病人多，主要是由于發(fā)病人群多為老年患者，他們的經(jīng)濟(jì)狀況、文化水平相對不高，腿腳不便，參會不便，而且對“說教式”講座或形式單一的健康教化不感愛好。此外高血壓已不再是老年人“專利”，年輕人發(fā)病率有增高趨勢，而其大都自我感覺良好，保健意識不強(qiáng)，不情愿做血壓檢測，缺少參加高血壓管理的主動(dòng)性和時(shí)間。，對此我們推出了多項(xiàng)實(shí)惠政策，極大地調(diào)動(dòng)居民參與高血壓病管理的主動(dòng)

性。

我們還經(jīng)常利用節(jié)假日或中午下班時(shí)間，在院門口設(shè)置義診展臺，一邊發(fā)放相關(guān)健康教化處方，一邊測血壓稱體重；門診實(shí)行35歲以上測血壓制度，提倡肥胖年輕人首診測血壓，一年來，共檢測到35歲以下高血壓病人46例，其中20-25歲8人，提高了對年青人患高血壓的篩查率。

我們制定了一套切實(shí)可行的、符合我社區(qū)居民實(shí)際狀況的高血壓管理服務(wù)流程，如把高血壓日常管理和免費(fèi)體檢相結(jié)合，把在中心、站健康教化和家庭隨訪指導(dǎo)（“包?！必?zé)任制）相結(jié)合，以定點(diǎn)、定時(shí)、電話通知等為主要手段，極大地提高了高血壓病的管理效率和效果。

三、以中心為主導(dǎo)，以服務(wù)站為幫手，以居民為中心，實(shí)行“三位一體”良性互動(dòng)，共同做好社區(qū)高血壓病的管理

工作重新制定社區(qū)高血壓管理工作支配和實(shí)施方案，并完善了服務(wù)流程，同時(shí)增加管理人員和經(jīng)費(fèi)的投入，讓從事社區(qū)慢病管理人員還享受有下社區(qū)經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助。

把服務(wù)站參與社區(qū)高血壓病管理作為對其績效考核和公共衛(wèi)生經(jīng)費(fèi)支配的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。

四、把開展高血壓健康教化與適宜的高血壓治療方案有機(jī)的結(jié)合，既利于調(diào)動(dòng)居民參與管理的主動(dòng)性，又可減輕居民經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)今后，我們要把高血壓健康教化放在慢病管理的首位，經(jīng)常開展“慢病管理扎根社區(qū)，花開社區(qū)，香飄社會”的活動(dòng)，達(dá)到家喻戶曉，目標(biāo)人群主動(dòng)主動(dòng)參與的目的，并以此帶動(dòng)其它慢病管理工作的開展。為此我們努力營造“有人管理健康，大家關(guān)注健康，人人學(xué)會健康”的氛圍。

為了提高管理效果，我們把

高血壓病健康教化內(nèi)容重點(diǎn)放在合理用藥、健康膳食、適量運(yùn)動(dòng)等綜合防治上，并結(jié)合其并發(fā)癥和經(jīng)濟(jì)狀況，開展針對性的健康教化和用藥指導(dǎo)，力爭起到“早防發(fā)病少，發(fā)病限制好，有病并發(fā)癥少”的效果。

xx衛(wèi)生院20xx.1項(xiàng)目管理工作總結(jié)4回顧以往的工作，歸納總結(jié)如下幾點(diǎn)：

一、嚴(yán)格公司管理，規(guī)范工程造價(jià)詢問、工程招標(biāo)代理等常規(guī)工作，提高工作效率。公司自成立伊始，恪守獨(dú)立、客觀、公正、求是、誠信的原則；堅(jiān)持服務(wù)第

一、質(zhì)量第

一、效率第

一、信譽(yù)第一的服務(wù)宗旨；發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)拚搏、開拓奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神；為客戶供應(yīng)高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；維護(hù)托付人和社會公眾的合法權(quán)利。在接著嚴(yán)格公司各項(xiàng)管理制度和規(guī)定的同時(shí)，針對公司現(xiàn)狀和建設(shè)項(xiàng)目行

業(yè)進(jìn)展，重點(diǎn)在常規(guī)工作方面進(jìn)行了較為細(xì)致的要求。

把各項(xiàng)常規(guī)工作中的前期備案、組織實(shí)施、檔案管理等諸個(gè)工作環(huán)節(jié)進(jìn)行了細(xì)致分工，專人辦理，既明確了工作職責(zé)又提高了工作效率。

對公司日常辦公不斷進(jìn)行督導(dǎo)和強(qiáng)化，使公司團(tuán)隊(duì)不斷向高效、專業(yè)、精干方面進(jìn)展。

二、提升公司資質(zhì)，提高公司業(yè)績，倡樹品牌。目前，我公司已經(jīng)具有工程造價(jià)詢問、工程招標(biāo)代理、政府選購、工程監(jiān)理資質(zhì)。

主營業(yè)務(wù)范圍是工程造價(jià)詢問、工程招標(biāo)代理；建設(shè)工程監(jiān)理；建設(shè)項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)、可行性探討；政府選購招標(biāo)代理。為了進(jìn)一步擴(kuò)大公司的業(yè)務(wù)范圍和知名度，我公司通過加強(qiáng)內(nèi)部管理和規(guī)范建設(shè)等工作，全面提升公司的執(zhí)業(yè)實(shí)力。

源于此，公司的各項(xiàng)業(yè)績與去年相比取

得了較大幅度的提升。

不僅獲得了良好的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)取得了很好的社會效益。

三、留意員工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

公司在不斷拓展業(yè)務(wù)，尋求新的進(jìn)展空間和利潤增長點(diǎn)的同時(shí)，始終把提高公司整體形象，提升公司整體業(yè)務(wù)素養(yǎng)放在首位。在人員選聘時(shí)，側(cè)重業(yè)務(wù)實(shí)力的同時(shí)，留意考評應(yīng)聘人員的思想道德品質(zhì)，組織進(jìn)行崗前培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高職業(yè)道德素養(yǎng)。

在日常工作中，強(qiáng)調(diào)理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐操作相結(jié)合，以老帶新，以點(diǎn)帶面，走出去，開拓新的市場，請進(jìn)來，找尋優(yōu)質(zhì)的客戶資源。

在公司內(nèi)部，集中進(jìn)行法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)定的學(xué)習(xí)，剛好了解行業(yè)進(jìn)展動(dòng)態(tài)，培育和樹立良好的行業(yè)規(guī)范，樹立同行是一家的觀念。這一切為我公司將來的進(jìn)展作好了較為足夠的人

員儲備，同時(shí)也壯大了公司目前的專業(yè)人員力氣和提升了員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)及實(shí)力。

綜上所述，20xx年是我公司工作全面啟動(dòng)和提高的一年。

這一年，我們公司的資質(zhì)、業(yè)績得到了擴(kuò)大和拓展，公司的管理工作進(jìn)一步加強(qiáng)；公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域和地域取得了突破；公司員工的業(yè)務(wù)水平和資質(zhì)得到了進(jìn)展和提升，人員數(shù)量和質(zhì)量都較之以往為最好最高。以后我們在接著做好常規(guī)工作、保持成果的同時(shí)，將不斷創(chuàng)新開拓，爭取取得更大的成果。項(xiàng)目管理工作總結(jié)5我是白*，于20xx年6月畢業(yè)于西南交通高校土木工程學(xué)院公路工程專業(yè)，20xx年2月進(jìn)入中鐵三局六公司十房高速公路第七合同段項(xiàng)目部，從事平安質(zhì)量管理工作；現(xiàn)任項(xiàng)目部安質(zhì)部部長一職。

一進(jìn)入湖北

省十房高速公路七標(biāo)段工地，我就主動(dòng)協(xié)作項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的工作，做好平安質(zhì)量內(nèi)業(yè)資料的整理和編寫。工作上的主觀能動(dòng)性使我很快就能處理項(xiàng)目上平安質(zhì)量內(nèi)業(yè)資料的編寫和管理工作，同時(shí)被項(xiàng)目部聘任為本項(xiàng)目的平安生產(chǎn)總監(jiān)。十房高速公路地處鄂西北山地，由于本合同段地理位置山高谷深、地形陡峻；施工場地狹窄、施工條件極其有限；本標(biāo)段內(nèi)趙家坪4號大橋的空心薄壁高墩和趙家坪1號隧道、馬蹄山1號大橋引橋、T梁架設(shè)等工程是我項(xiàng)目的工作重點(diǎn)和難點(diǎn)，從而平安問題更是引起了上級單位領(lǐng)導(dǎo)的高度重視；從項(xiàng)目開工至今，上級單位的平安檢查考核工作就沒有間斷過，一次一次的檢查，使我成長了很多，不管是資料的整理和完善工作上，還是在現(xiàn)場平安管理

工作上；都得到了上級領(lǐng)導(dǎo)賜予的充分確定和表揚(yáng)。

項(xiàng)目開工至今，未發(fā)生過一起平安生產(chǎn)事故。

在十房項(xiàng)目這兩年多的工作時(shí)間里，我依據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)的要求，基本完成了一個(gè)平安管理人員的工作任務(wù)，主要完成了以下工作：協(xié)作隊(duì)伍作業(yè)人員的證件掃描與管理；部分無證人員的取證培訓(xùn)工作；由于高墩施工、隧道施工、特種設(shè)備安裝和運(yùn)行都屬于高危行業(yè)，對全部作業(yè)人員購置了人身意外保險(xiǎn)工作；應(yīng)急救援預(yù)案體系的建立工作；進(jìn)行項(xiàng)目部重大危險(xiǎn)源的辨識與評價(jià)管理工作；對項(xiàng)目部的員工進(jìn)行了三級平安教化、環(huán)境職業(yè)健康教化、T梁提運(yùn)、架設(shè)平安教化工作；落實(shí)項(xiàng)目部的平安生產(chǎn)責(zé)任制度，與各部門及作業(yè)隊(duì)簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任狀；特種設(shè)備安裝、運(yùn)行的平安交底

工作；平安生產(chǎn)規(guī)章制度文件制定、設(shè)備平安操作規(guī)程的編寫、崗位平安操作規(guī)程的編寫、專職平安員的管理制度及其考核獎(jiǎng)懲制度的編寫、主持并編寫平安專項(xiàng)施工方案等其它內(nèi)業(yè)資料的編寫工作；收集特種設(shè)備的驗(yàn)收和取證資料；進(jìn)行平安事故處理及保險(xiǎn)理賠工作；完成了項(xiàng)目部T梁提運(yùn)架設(shè)平安技術(shù)交底工作，制定了項(xiàng)目部特種設(shè)備運(yùn)行的平安卡限制度，并要求作業(yè)班組嚴(yán)格依據(jù)要求進(jìn)行檢查；和物資部一起進(jìn)行設(shè)備運(yùn)行的周、月檢查；進(jìn)行施工現(xiàn)場平安標(biāo)示牌、平安宣揚(yáng)標(biāo)語的設(shè)計(jì)與布置工作；平安勞保用品的購置支配和分發(fā)工作；項(xiàng)目部機(jī)動(dòng)車輛、施工現(xiàn)場平安文明生產(chǎn)、項(xiàng)目部、協(xié)作隊(duì)伍駐地的平安檢查工作；剛好完成各上級單位下發(fā)的隱患整改通知書的整改

工作和反饋工作；主動(dòng)協(xié)作完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。經(jīng)過兩年多的熬煉與總結(jié)，使我積累了豐富的平安管理閱歷，也讓我對平安管理有了確定的理解和看法。

1、在國家法律法規(guī)的大力支持下，平安管理已上升了一個(gè)新的層次，公司領(lǐng)導(dǎo)層、二級單位領(lǐng)導(dǎo)層和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層都提到了平安生產(chǎn)的重要性，使平安管理工作得到了確定的改善和諒解。

2、平安生產(chǎn)責(zé)任制是平安管理的一個(gè)重要法寶，公司上下級的平安生產(chǎn)責(zé)任狀的簽訂，使領(lǐng)導(dǎo)層在原則性的確定問題上，選擇了平安。在國有企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注對部門的工作開展起著很重大的作用，然而目前，領(lǐng)導(dǎo)并沒有真正的關(guān)注平安的微小管理工作，項(xiàng)目部對部門的平安責(zé)任狀的簽訂及考核并沒有真正的起到作用。

也沒有在各個(gè)

部門、作業(yè)隊(duì)建立起真正的崗位雙責(zé)的理念。

部門、作業(yè)隊(duì)的負(fù)責(zé)人平安生產(chǎn)責(zé)任制的真正建立將會給項(xiàng)目部平安生產(chǎn)帶來一個(gè)全新的局面。

3、員工平安素養(yǎng)和意識的提高，是平安上產(chǎn)的又一個(gè)法寶。聘用高素養(yǎng)人才，加強(qiáng)員工平安教化，真正提高員工的平安意識。

在平安三要素中“人”這一要素里將會消失新的局面。

將會大大削減主觀因素帶來的平安隱患。

然而，目前在項(xiàng)目上，從事一線勞動(dòng)者為一般民工或正規(guī)勞務(wù)工。他們中部分完全屬于素養(yǎng)較低，很多平安學(xué)問他們不知道；還有部分屬于年輕化民工，沒有閱歷過血的教訓(xùn)，膽大、沖動(dòng)。

所以提高一線勞動(dòng)者的平安意識和學(xué)問特殊重要，然而，勞動(dòng)者的干脆管理層的平安意識和學(xué)問則更加重要。

4、平安管理規(guī)范化

，很多領(lǐng)導(dǎo)和我說過，平安管理的內(nèi)業(yè)資料、教化記錄等特殊重要。他們是一個(gè)平安管理者免責(zé)的重要法寶，剛起先，我并沒有真正體會。年輕的我認(rèn)為，只要我和一線的這些兄弟們多溝通，加強(qiáng)他們的平安意識，讓他們充分相識到平安是個(gè)人生命的保證。

至于記錄，那是次要的，由于那會浪費(fèi)很多時(shí)間。

然而，經(jīng)過上級單位的檢查、領(lǐng)導(dǎo)的指責(zé)教化，我領(lǐng)悟到了資料的必要性。它不僅是你工作的確定，也是發(fā)生事故之后的一個(gè)依據(jù)，終歸文字記載是最有勸服力的依據(jù)。

平安管理的規(guī)范化，目前還處于一種不完善的階段，平安度）HSE管理理念，將平安管理提高到一個(gè)新的層次。

領(lǐng)導(dǎo)的悉心栽培，同事間的相互勉勵(lì)，讓我在十房高速公路工程建設(shè)中快速成長起來，相繼取

得了項(xiàng)目平安生產(chǎn)管理三類人員證書。并駕馭了平安生產(chǎn)的管理學(xué)問和實(shí)力；能進(jìn)行平安生產(chǎn)事故處理工作；能較好的處理保險(xiǎn)索賠工作。能較好運(yùn)用好LEC分析法和事故樹分析法進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識和評價(jià)工作。

學(xué)習(xí)到了先進(jìn)的平安管理理論學(xué)問，具備了獨(dú)立開展平安生產(chǎn)管理工作的實(shí)力。人生的路還很長，我將永不止步，在平安管理方面取得更高的成就。項(xiàng)目管理工作總結(jié)6

一、工作回顧及總結(jié)XX年年是本人參與項(xiàng)目執(zhí)行工作最多的一年，在集團(tuán)公司總經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的悉心關(guān)懷下，個(gè)人得到快速的成長，工作效率及質(zhì)量有較大提高，主要完成工作如下：

1、項(xiàng)目執(zhí)行工作百匯海隆廣場項(xiàng)目是本人進(jìn)公司來重點(diǎn)跟進(jìn)的項(xiàng)目，主要開展市場招商調(diào)研、客戶接待、文案活動(dòng)

策劃執(zhí)行方面的工作，具體如下：完成百匯海隆廣場項(xiàng)目策劃推廣文案、XX年度總結(jié)寫作;項(xiàng)目前期招商接待工作;關(guān)心接待中心啟用前期裝飾安裝工作;項(xiàng)目相關(guān)軟文寫作;跟進(jìn)并實(shí)施項(xiàng)目宣揚(yáng)推廣事宜;關(guān)心專題片制作組完成制片工作;持續(xù)跟進(jìn)并關(guān)心報(bào)廣設(shè)計(jì)、現(xiàn)場包裝及物料設(shè)計(jì)工作，并充分運(yùn)用報(bào)紙、電視臺、廣播電臺、自辦刊物等廣告資源對項(xiàng)目開展了多渠道的宣揚(yáng);完成項(xiàng)目階段推廣支配、客戶營銷活動(dòng)方案寫作等;關(guān)心項(xiàng)目推廣工作的開展及媒體宣揚(yáng)的跟進(jìn)工作。

2、個(gè)人學(xué)習(xí)及提升在本職工作完成之余，通過支配性的跑盤工作及區(qū)域市場探討來生疏市場狀況，從而加深對海寧市房地產(chǎn)市場的進(jìn)一步了解，同時(shí)還時(shí)刻關(guān)注行業(yè)政策的轉(zhuǎn)變。

堅(jiān)持進(jìn)行專業(yè)

文章及項(xiàng)目軟文的寫作，用來提高個(gè)人的寫作實(shí)力及規(guī)律思維實(shí)力，為項(xiàng)目的策劃推廣工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3、工作總結(jié)回顧XX年工作，本人感覺從專業(yè)實(shí)力及工作看法上，較之于XX年有了確定的進(jìn)步和提高，主要表現(xiàn)在：工作看法有明顯進(jìn)步;對項(xiàng)目策劃推廣工作的支配性與推動(dòng)力有深刻的相識;能獨(dú)立完成項(xiàng)目策劃推廣執(zhí)行過程中的部分工作;策劃報(bào)告寫作實(shí)力有較大的進(jìn)步;有意識進(jìn)行專業(yè)提升及個(gè)人學(xué)習(xí)。

但同時(shí)還有許多的不足之處有待提高：工作主動(dòng)意識必要進(jìn)一步加強(qiáng);溝通及表達(dá)實(shí)力必要不斷提高;執(zhí)行工作中微小環(huán)節(jié)關(guān)注不夠;專業(yè)提升及個(gè)人學(xué)習(xí)需有支配性并剛好進(jìn)行總結(jié)。

二、心得體會基于XX年度工作回顧及總結(jié)，也有一些心得體會來進(jìn)行共

享：

1、專業(yè)，來自沉淀不積硅步，無以至千里。

任何一個(gè)人的學(xué)問與實(shí)力的提升都是在項(xiàng)目服務(wù)過程中，不斷積累，不斷修正，不斷完善的。只有專業(yè)的沉淀與堅(jiān)持不懈的努力，才能取得團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的成功。

我在具體的項(xiàng)目執(zhí)行工作中，也是在有支配地完成專業(yè)沉淀，完成原始積累，并在今后的工作中修正。

不敢求一步到位，將來再行完善。只有達(dá)到足夠的專業(yè)沉淀，才能真正做到“厚積而薄發(fā)”。

2、團(tuán)隊(duì)，在于有效溝通沒有一個(gè)團(tuán)隊(duì)是可以不通過培育和耐性的溝通就可以達(dá)到團(tuán)結(jié)和諧的。

只有有效溝通才有理解，有理解才有更好的合作，有好的合作才能建立高效的團(tuán)隊(duì)，有高效的團(tuán)隊(duì)才可能有強(qiáng)大的專業(yè)公司。在企劃工作中，沒有個(gè)人行為，只有團(tuán)隊(duì)行為，唯有團(tuán)隊(duì)

合作才能發(fā)揮強(qiáng)大聚集力氣，達(dá)到事半功倍的效果。但在現(xiàn)實(shí)工作中，無論是領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊(duì)成員之間，還是團(tuán)隊(duì)成員之間存在著或多或少的溝通障礙，這就要求發(fā)覺問題剛好溝通、剛好協(xié)商和解決，在溝通中構(gòu)建鞏固和健全的團(tuán)隊(duì)精神。

3、學(xué)習(xí)，永無止境企劃是一個(gè)復(fù)合型的行業(yè)，除專業(yè)的策劃推廣學(xué)問外，還必要了解從項(xiàng)目前期規(guī)劃、設(shè)計(jì)、工程建設(shè)及后期物業(yè)管理的方方面面。

任何一個(gè)小的微小環(huán)節(jié)問題都必要大量的時(shí)間和精力去摸索、探討，對于一個(gè)優(yōu)秀的房地產(chǎn)企劃人來說，學(xué)習(xí)應(yīng)當(dāng)是永無止境的。

三、17年展望及建議

1、個(gè)人展望專業(yè)實(shí)力快速提升通過項(xiàng)目實(shí)踐結(jié)合自我學(xué)習(xí)，快速提升個(gè)人專業(yè)實(shí)力，積累豐富的操盤閱歷，并剛好的總結(jié)和調(diào)整。

擴(kuò)寬個(gè)人的

學(xué)問面，積累豐富的專業(yè)學(xué)問，提高個(gè)人的口頭表達(dá)和書面表達(dá)實(shí)力，真正做到一名優(yōu)秀的策劃人。

突破商業(yè)地產(chǎn)學(xué)問瓶頸入職近二年來，參與的項(xiàng)目基本為商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目。繼住宅地產(chǎn)開發(fā)主流之后，商業(yè)地產(chǎn)現(xiàn)正慢慢成為地產(chǎn)開發(fā)市場的新寵兒。假如想成為一名優(yōu)秀的策劃人，對于商業(yè)地產(chǎn)學(xué)問應(yīng)當(dāng)去充分的了解和學(xué)習(xí)，精確的產(chǎn)品定位、目標(biāo)消費(fèi)群體定位和招商是商業(yè)物業(yè)成功開發(fā)的關(guān)鍵所在。

在17年本人將通過案例借鑒和自我學(xué)習(xí)，在商業(yè)地產(chǎn)方面有所突破。

項(xiàng)目管理工作總結(jié)7今年下半年，我在20xx項(xiàng)目始終工作到九月下旬，對于主要的工作狀況在上半年工作總結(jié)中我已做詳細(xì)匯報(bào)。由于甲方依據(jù)工程進(jìn)度狀況，對全部甲委分包班組進(jìn)場時(shí)明顯降低進(jìn)場作業(yè)

的管理門檻。在分包班組繳納進(jìn)場平安保證金方面，甲方工程部主要領(lǐng)導(dǎo)始終像擋箭牌一樣擋在前面，致使進(jìn)場施工的班組幾乎都沒有繳納平安保證金，有的單位象征性交了一點(diǎn)千兒八百費(fèi)用，從而給我們在工作協(xié)作和平安管理方面帶來確定的難度。

其中我做了兩個(gè)主個(gè)方面的主要工作。一方面是臨時(shí)用電管理，這么多甲委分包單位在一起用電作業(yè)，沒有一個(gè)有效地用電管理就會產(chǎn)生混亂，甚至干脆損害總包單位的利益。為此，我對各單位的電線電箱建立了詳細(xì)的運(yùn)用檔案，每天到現(xiàn)場跟蹤檢查，對電箱位置，線路布置，電表編號牢牢把握。

分包單位電箱的接裝和拆除都必需經(jīng)過我的同意。

在接裝和拆除的同時(shí)，對每一只電箱都進(jìn)行登記，貼上單位標(biāo)簽，電表的型號和標(biāo)號

，底數(shù)和當(dāng)月電度均做詳細(xì)記錄，并進(jìn)行拍照備查。因此，每次繳納電費(fèi)時(shí)，確保數(shù)據(jù)精確，沒有任何異議。另外，我每天上下午都在現(xiàn)場檢查電箱電線，對分包單位的私拉亂接能做到隨時(shí)發(fā)覺，隨時(shí)處置，能夠有效限制偷電或盜電的行為。

在對甲方接裝多只臨時(shí)用電表箱時(shí)，能堅(jiān)持原則，絕不模糊，不做老好人，原則問題絕不退讓，并做到有理有節(jié)。在每張和甲方電費(fèi)簽證單上，都有電表的詳細(xì)檔案和照片，以事實(shí)為依據(jù)，確保不存在任何看法與糾紛。因此，在我十月份以后調(diào)到中心尚城工作的期間，20xx項(xiàng)目的電費(fèi)催繳和收取照舊有我回去進(jìn)行處理。

另一方面的工作是每月催繳和收取分包單位電費(fèi)。

由于進(jìn)場單位進(jìn)場時(shí)沒有繳納平安保證金，給負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作的我也

相應(yīng)帶來了心理壓力，由于繳費(fèi)的主動(dòng)權(quán)在對方，我們收電費(fèi)的被動(dòng)性的確存在。為此，我通過發(fā)口頭通知，發(fā)書面催款通知，限期收繳電費(fèi)，主動(dòng)溝通，最終緊逼性催繳電費(fèi)，至此達(dá)到收費(fèi)的目的。因此，把這項(xiàng)有難度的工作還是完成的不錯(cuò)，得到項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一樣確定。

從9月下旬以后，應(yīng)工作必要我來到法庫中心尚城項(xiàng)目部負(fù)責(zé)平安工作。由于這個(gè)工程的特殊狀況，班組配置和人員協(xié)作的困難性，工期雖短，人員流淌太大，平安管理就存在確定難度。我主要做了以下幾個(gè)方面工作。

剛到這里，和公司平安部施部長立刻利用中午時(shí)間，給管理人員和全部職工召開了全員平安教化大會，公司平安部帶來許多平安掛圖進(jìn)行了張貼，給全體職工上平安思想教化課，從

思想意識和操作行為上要求職工們必需結(jié)實(shí)提高日常平安意識，加強(qiáng)事故防范實(shí)力，杜絕違章作業(yè)，殲滅事故隱患，確保施工平安。

這個(gè)工程是個(gè)地下尚場，雖然只有地下兩層，面積也有四萬多平米，有五臺塔吊同時(shí)施工，塔吊的基礎(chǔ)均為砼制塊拼裝基礎(chǔ)。當(dāng)務(wù)之急是，必需確保群塔作業(yè)的施工平安。這是這個(gè)工程的平安工作重點(diǎn)。

為此，針對塔吊司機(jī)和信號指揮在起重作業(yè)中存在工作協(xié)作不協(xié)調(diào)的狀況，我在初到的一周內(nèi)多次對塔司、信號工和其他特殊工種召開特地的平安會議，和這些人員詳細(xì)地進(jìn)行溝通、溝通及平安教化，收到良好的實(shí)際效果。在日常平安巡察中，也隨時(shí)隨地加強(qiáng)對塔司和信號指揮的平安提示和監(jiān)督。同時(shí)確定每周一次對五臺塔吊的平安保險(xiǎn)裝置進(jìn)行

檢查，必需做到每臺塔吊的全部限位、保險(xiǎn)均能牢靠有效，運(yùn)行平穩(wěn)平安，不耽擱施工作業(yè)和生產(chǎn)進(jìn)度。

對塔司和信號工必需從嚴(yán)要求，放松管理只能帶來后果。

假如和塔司、信號工發(fā)生糾紛，首先要檢查和端正特種作業(yè)人員的工作看法，假如他們麻痹大意或者意氣用事，可能在一舉手一投足之間就會對工人們造成意外損害。同時(shí)，我多次召集班組長召開平安會議，始終強(qiáng)調(diào)班組長的崗位平安監(jiān)督責(zé)任。班組長是班組平安的第一責(zé)任人，在班組工人的崗前人員派工，對作業(yè)環(huán)境危險(xiǎn)的感知，班組長最有發(fā)言權(quán)，最有處置權(quán)，這些兼職平安員在施工現(xiàn)場，是專職平安員的有力幫手，平安靠大家重視、協(xié)作，僅靠平安員一人有限實(shí)力是無法保證的，必需有以班組長在內(nèi)的各級平

安保證體系來確保。

其次，我對臨時(shí)用電電箱電線進(jìn)行了檢查整頓。對全部電箱進(jìn)行了統(tǒng)一編號，電箱用途作了標(biāo)識，張貼現(xiàn)場電工的姓名和聯(lián)系號碼，對全部機(jī)械的防護(hù)裝置和接地進(jìn)行了檢查，對每臺操作機(jī)械的人員進(jìn)行掛牌作業(yè)，對不符合平安標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置，拍下照片并發(fā)平安隱患通知單，實(shí)行責(zé)任到人，督促限期整改。建立用電檔案，讓電工做好現(xiàn)場修理巡察記錄。

在如此平安巡察中，我對現(xiàn)場電箱的漏電愛惜器經(jīng)常檢查，發(fā)覺無效的必需立刻更換。

還有一個(gè)狀況，就是中心尚城施工場地狹小，進(jìn)入工地只有一條路通往辦公室，路邊是兩個(gè)鋼筋成型場，因此，兩個(gè)大型鋼筋卸料平臺就只能搭設(shè)在基坑斜坡上。在兩個(gè)鋼筋卸料平臺的搭設(shè)及外腳手架的搭設(shè)中，我重點(diǎn)對搭

設(shè)中消失的問題進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，從而確保兩個(gè)大型鋼筋料臺的施工平安。一起先，由于搭設(shè)費(fèi)用太低的緣由，搭設(shè)在十多米深的斜坡鋼筋料臺，盡然在斜坡中間沒有設(shè)置剛性連接點(diǎn)，搭設(shè)在斜坡上的架子也沒有縱橫向剪刀撐，料臺底部也沒有防滑扣件，僅靠地面的四個(gè)錨固拉結(jié)點(diǎn)做上下兩道拉結(jié)，假如消失超載或變形的狀況，平安系數(shù)根本無法得到保障。

為此，我找了架子工小老板李善全，多次溝通溝通，促使其相識到平安責(zé)任的重要性。這個(gè)料臺搭設(shè)就是不賺錢，也不能不要平安，否則你可能賠進(jìn)去，多花幾個(gè)人工是小事。我在發(fā)隱患通知單的時(shí)候，均附上了隱患整改的照片和具體看法，之后架子組依據(jù)要求在限期內(nèi)整改到位。

此外，在超載限制方面，始終限制的較好

，班組長和信號工也協(xié)作的不錯(cuò)。

從料臺正常運(yùn)用以后，由施工組設(shè)置了料臺沉降變形監(jiān)測記錄，每周一次的監(jiān)測記錄顯示，料臺始終處在平平穩(wěn)定狀態(tài)，我們的限制是有效的。還有外腳手架的搭設(shè)也是如此，由于我對施工腳手架國家平安搭設(shè)規(guī)范的熟知，架子組在搭設(shè)不得不聽取我的看法。我也是通過發(fā)平安隱患通知單，發(fā)整改照片，限期整改等措施以此達(dá)到整改目的。

關(guān)于平安資料，或許是我調(diào)來中心尚城的緣由之一。這里雖然工期緊，十月份也要迎接沈陽市平安大檢查，平安資料特別重要。去年我在山東20xx工地的時(shí)候，在南通二建集團(tuán)公司的大檢查中，專家組對我做的平安資料評價(jià)不錯(cuò)，并獲得90多分的高分，在分公司和當(dāng)?shù)剡€是被舉薦的，因此我也很有信

念。

到了這里，由于打印機(jī)油墨始終不到位，一個(gè)多月我始終把工作重點(diǎn)放在現(xiàn)場，后來又調(diào)到20xx收取電費(fèi)回來，已到檢查接近的時(shí)候，我通過每天加班加點(diǎn)，最終利用一個(gè)多星期時(shí)間完成了全部平安資料，可以說能做到每盒資料基本不缺項(xiàng)，確保平安檢查的順當(dāng)通過。

對臨邊洞口的防護(hù)，依據(jù)施工進(jìn)度，我始終主動(dòng)督促分包班組必需落實(shí)到位。因施工緣由不能立刻做好硬防護(hù)的，就提前拉結(jié)軟防護(hù)，運(yùn)用警戒線和平安標(biāo)記進(jìn)行平安提示，在日常巡察中，也經(jīng)常對工人的自我愛惜作為提示重點(diǎn)。對分包不主動(dòng)協(xié)作的平安防護(hù)工作，也進(jìn)行拍照備查，并以平安隱患通知單的形式發(fā)到分包項(xiàng)目部，把責(zé)任問題始終劃分清楚，絕不模糊。

對于值班保安的管理我在這里也是下

了一番功夫的。由于這里的門衛(wèi)都是本地的，剛起先我來的時(shí)候，聽說不太聽話，而且事不關(guān)己。為此，我來到以后，對召集門衛(wèi)進(jìn)行了多次溝通、教化，對達(dá)不到工作要求的人，不適合在這里接著工作的讓他們自動(dòng)離職，立刻更換，從而使值班保安的看法一下子都端正了起來。

還有一點(diǎn)值得提提的事，今年我來到東方凱爾公司，由于公司辦有報(bào)紙，要求管理人員每月寫稿，我始終寵愛詩歌寫作，原來是只寫不投，今年變更了。

利用業(yè)余時(shí)間，我在南通二建報(bào)，鐵軍在東北，和東方凱爾報(bào)以及中國建筑雜志上發(fā)表了不少跟建筑工地相關(guān)的詩作，獲得了陸漢周主編的好評。這也算是工作之外的一個(gè)意外收獲。我要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的支持！項(xiàng)目管理工作總結(jié)8

一、工作完成狀況（

一）深化開展項(xiàng)目建設(shè)“5+4”工作模式和“四比兩看一落實(shí)”活動(dòng)，以項(xiàng)目帶動(dòng)促經(jīng)濟(jì)進(jìn)展。

修改完善了“四比兩看一落實(shí)”相關(guān)制度，健全了重大項(xiàng)目周例會匯報(bào)制度，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及重大項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員定期對重點(diǎn)項(xiàng)目督查、走訪，深化一線駕馭工程動(dòng)態(tài)，搞好協(xié)調(diào)服務(wù)。建立健全信息通報(bào)制度、考核制度等各項(xiàng)制度，堅(jiān)持用制度管理各項(xiàng)工作，促進(jìn)重大項(xiàng)目建設(shè)工作制度化、規(guī)范化。

接著開展好“四比兩看一落實(shí)”活動(dòng)，認(rèn)真推動(dòng)重點(diǎn)項(xiàng)目的進(jìn)展。

對擬列入?yún)^(qū)52個(gè)投資超億元的重大招商項(xiàng)目，重點(diǎn)進(jìn)行跟蹤推動(dòng)。

每月定時(shí)向市局、區(qū)委、區(qū)政府上報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度。在52個(gè)區(qū)重點(diǎn)招商項(xiàng)目中城中村改造項(xiàng)目13個(gè)，科研教化服務(wù)項(xiàng)目2個(gè)，房地產(chǎn)項(xiàng)目2個(gè)，工業(yè)項(xiàng)

目12個(gè)，合村并城項(xiàng)目1個(gè)，預(yù)料投資1313億元。

重大項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)入了歷史最好時(shí)期，以中原萬達(dá)廣場、羅莊城中村改造、啟福尚都、錦藝國際華都、錦藝國際輕紡城等為代表的重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)更是如火如荼，其對增加進(jìn)展后勁、培育經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)、改善城區(qū)形象都將起到巨大的推動(dòng)作用。

由于新上項(xiàng)目的帶動(dòng)，我區(qū)三產(chǎn)興區(qū)格局已初步形成，今年確定的52個(gè)超億元項(xiàng)目中，商業(yè)物流項(xiàng)目達(dá)到了17個(gè)。特別是萬達(dá)廣場、寶龍廣場、錦藝商業(yè)廣場、偉業(yè)時(shí)代廣場等項(xiàng)目的商業(yè)體量都在20萬平方左右。這些大的商業(yè)區(qū)項(xiàng)目建設(shè)必將帶動(dòng)整個(gè)中原區(qū)商業(yè)的飛速進(jìn)展。

（二）在跟蹤重大項(xiàng)目進(jìn)展的同時(shí)，組織好全區(qū)對重點(diǎn)項(xiàng)目觀摩活動(dòng)，第一季度觀摩活動(dòng)1次。

通過多次路

演，制定了詳細(xì)的觀摩方案和合理的觀摩路途，并全程參與項(xiàng)目講解，較好的完成了任務(wù)，得到了區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的充分確定、一樣好評，為我局爭得了榮譽(yù)。

（五）依據(jù)“四比兩看一落實(shí)”活動(dòng)要求，組織好“四比兩看一落實(shí)”活動(dòng)擂臺賽，并依據(jù)考核細(xì)則每月對推動(dòng)較好的10個(gè)指揮部上報(bào)區(qū)目標(biāo)辦進(jìn)行通報(bào)表揚(yáng)。

（六）其他工作：

1、每月底向市商務(wù)局招商處上報(bào)15個(gè)市重點(diǎn)招商引資項(xiàng)目及2個(gè)省重點(diǎn)招商引資項(xiàng)目建設(shè)狀況和存在問題；

2、每月中旬及月底向區(qū)發(fā)改統(tǒng)計(jì)局報(bào)區(qū)重點(diǎn)招商項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r表及手續(xù)辦理進(jìn)度表；

3、結(jié)合重點(diǎn)項(xiàng)目中存在的用地問題，不定期向區(qū)城建指揮部報(bào)送城鎮(zhèn)建設(shè)用地支配統(tǒng)計(jì)表；

4、迎接市跨越式進(jìn)展督察組考核我區(qū)全年重點(diǎn)項(xiàng)目跨越式發(fā)

展工作；

5、做好每月5個(gè)商貿(mào)物流工程項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r的上報(bào)工作；

四、下一步工作預(yù)備一是明確工作思路，加快工作節(jié)奏，引導(dǎo)全區(qū)各部門深化開展“四比兩看一落實(shí)”活動(dòng)，進(jìn)一步抓好項(xiàng)目跟蹤，督促項(xiàng)目落地，爭取重大項(xiàng)目建設(shè)上取得新突破；二是完善重點(diǎn)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理制度，統(tǒng)計(jì)、匯總?cè)珔^(qū)招商引資項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r并定期進(jìn)行通報(bào)；三是做好新引進(jìn)的落地項(xiàng)目審批、建檔，同時(shí)做好獲獎(jiǎng)項(xiàng)目的申報(bào)審核工作；四是依據(jù)中原區(qū)招商項(xiàng)目準(zhǔn)入審批實(shí)施細(xì)則要求，規(guī)范項(xiàng)目準(zhǔn)入程序，對入住我區(qū)的項(xiàng)目嚴(yán)格把關(guān)；五是接著組織好全區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目半月例會工作；六是做好各級部門及省、市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的重點(diǎn)項(xiàng)目觀摩、督查工作，定期報(bào)送跨越式進(jìn)展重點(diǎn)項(xiàng)目的相關(guān)材料，七是盡職

盡責(zé)完成交辦的其它工作任務(wù)。

一、全年目標(biāo)進(jìn)展?fàn)顩r今年，我區(qū)共涉及省、市重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目23項(xiàng)，總投資億元，年度支配投資億元，支配開工8項(xiàng)，竣工5項(xiàng)(余為前期和續(xù)建項(xiàng)目)。截止11月底，23項(xiàng)省、市重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際開工8項(xiàng)，竣工6項(xiàng)，共完成投資億元，占年支配的%，預(yù)料年底將超額完成年度支配目標(biāo)。

二、實(shí)行的主要措施。

（一）抓環(huán)境，形成全區(qū)上下聯(lián)動(dòng)，促建設(shè)環(huán)境的良好氛圍為切實(shí)加快轄區(qū)內(nèi)省、市重點(diǎn)工程建設(shè)進(jìn)程，確保年度重點(diǎn)建設(shè)工程目標(biāo)圓滿完成。

年初，我區(qū)成立了以區(qū)委書記、區(qū)長為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)轄區(qū)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)管理工作。

提出了“創(chuàng)環(huán)境促進(jìn)度”的總體要求，進(jìn)而促進(jìn)了轄區(qū)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的順當(dāng)實(shí)施。1

、進(jìn)一步完善了區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)分包項(xiàng)目，協(xié)調(diào)解決問題責(zé)任制在接著落實(shí)區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)分包制的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化責(zé)任，明確要求，每位領(lǐng)導(dǎo)每個(gè)月至少要到所