內(nèi)部競聘方案81299

年月 日訪談記錄及小結年月 日訪談記錄及小結頁腳內(nèi)容頁腳內(nèi)容TOC\o"1-5"\h\z競聘意義 - 0 -適用范圍 - 0 -競聘方式 - 0 -基本原則 - 0 -組織機構 - 1 -工作流程 2七、競聘活動計劃 3八、競聘細則 4九、內(nèi)部競聘申請表 7年月日訪談記錄及小結年月日訪談記錄及小結頁腳內(nèi)紛頁腳內(nèi)紛一、競聘上崗的意義1.競聘上崗的意義：真正體現(xiàn)“以人為本，人盡其才”的管理理念；建立公正、公平、公開的相馬機制，管理人員能上能下的富有活力的賽馬機制；進一步優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人力資源，為員工搭建展現(xiàn)自我才華的平臺，改善人才成長的環(huán)境；打造一支團結、高效、富有責任心、進取心和務實進取的管理骨干團隊,進一步打造企業(yè)核心競爭力。二、適用范圍本方案適用于江蘇幸福藍海影院發(fā)展有限責任公司下屬影城的非影城總經(jīng)理職位的高管人員。競聘崗位如下：.高級崗位（1個）：影城總經(jīng)理三、競聘方式高級管理崗位競聘方式包括：競聘資格初審、競聘演講評價、綜合面試（業(yè)績和能力評價）四、基本原則公開競聘、公平競爭原則；公正選拔、擇優(yōu)任用原則；內(nèi)聘為主、外聘為輔原則；業(yè)績和實際工作能力相結合原則；短期勝任和長遠發(fā)展相結合的原則；競聘工作小組成員的回避原則；競聘工作小組成員的保密原則五、組織機構競聘管理委員會：負責競聘重大問題的決策，為本次競聘的最高權力機構；競聘工作組：負責競聘工作的組織實施；競聘考評小組：負責對競聘人員的考察評定。競聘管理委員會成員包括：競聘工作組成員包括：競聘考評小組成員包括：年月 日訪談記錄及小結年月 日訪談記錄及小結頁腳內(nèi)容頁腳內(nèi)容六、工作流程本次競聘的整體工作流程如下所示：發(fā)布競聘公告——遞交個人競聘資料——資格審查——公布競聘名單——競聘演講及綜合面試——最終審定——公布上崗名單——上崗考察——離原崗交接并簽訂聘用合同——簽訂目標責任書——正式就職發(fā)布競聘公告公示上崗見習考察是旦否否競聘人員提交個人信息資料 是公布面試名單并通知簽訂聘用合同及目標責任書競聘者演講評價統(tǒng)計計算成績并最終競聘者會議、抽發(fā)布競聘公告公示上崗見習考察是旦否否競聘人員提交個人信息資料 是公布面試名單并通知簽訂聘用合同及目標責任書競聘者演講評價統(tǒng)計計算成績并最終競聘者會議、抽簽r不合格回原崗位正式上崗七、競聘活動計劃競聘活動計劃表 順序流程項目/對應資料時間地點參加對象備注1發(fā)布競聘公告競聘公告及競聘方案11月26日聯(lián)系人：2個人競聘資料準備個人情況表、競聘演講準備11月27日、28日所有競聘候選人3遞交個人競聘資料個人情況表11月29日10點刖所有競聘候選人聯(lián)系人：4資格審查個人情況表11月29日12點刖競聘委員會5競聘會議競聘方案等11月29日16點刖競聘委員會成員詳細說明競聘考核細則及注意點6公布入圍面試名單和面試時間、地點競聘通知11月29日17點刖競聘委員會電話/內(nèi)部網(wǎng)站/傳真等7競聘者會議、抽簽崗位競聘人員會議及抽簽11月30日9:00-9:15會議室崗位競聘人員告知面試注意項并抽簽聯(lián)系人：8競聘者演講評價、業(yè)務和能力評價競聘考核表、競聘考題、個人情況表11月30日9:30-12:00會議室崗位競聘人員、競聘考評小組每個競聘者面試考核時間控制在40分鐘內(nèi)

9確定人選、最終審定統(tǒng)計分析競聘成績；面試評價表、業(yè)績評價表11月30日17點刖競聘委員會10公布上崗名單競聘結果公示12月1日-12月7日競聘委員會電話/內(nèi)部網(wǎng)站/傳真等公布結果11上崗考察通知錄聘人員，進入見習考察期12月8日-12月31日錄聘人員電話/內(nèi)部網(wǎng)站/廣播公布結果12離任崗的交接及簽訂聘用合同離崗審計、交接錄聘人員簽訂聘用合同錄聘人員13簽訂目標責任書正式就職目標責任書錄聘人員說明：請各競聘人員按時提供個人情況表，以便我們進行資格審查，個人聯(lián)系方式需提供本人手機以便及時聯(lián)系。報名表在網(wǎng)上下載。聯(lián)系人:。 電話： 傳真： 電子郵件:八、競聘細則1．競聘者需準備一份《競聘演講稿》,競聘現(xiàn)場需遞交份，以便評委審閱；在競聘演講環(huán)節(jié)可脫稿演講也可讀稿演講；演講主要內(nèi)容應包括如下幾個重點：工作理解（對影城總經(jīng)理工作崗位、工作職責的認識和理解，要求能結合公司及市場狀況分析出影城總經(jīng)理今后工作的重點及難點）；專業(yè)能力（實事求是的分析自己的優(yōu)勢及缺點，全面的闡述自己能勝任該項工作所具備的知識、經(jīng)驗、技能優(yōu)勢）；計劃目標（詳細的闡述擬上任后的工作計劃及工作目標，要求能與公司整體發(fā)展要求相結合）年 月 日訪談記錄及小結年 月 日訪談記錄及小結頁腳內(nèi)容頁腳內(nèi)容實施思路（基于計劃目標，詳細闡述擬上任后的具體工作思路，要求切實可行并能保障完成）希望競聘者站在影城總經(jīng)理的高度來思考問題，競聘演講中體現(xiàn)對影城管理工作準確理解、系統(tǒng)而全面的思考，以及創(chuàng)新而具操作性的策略方法。演講要求結構清晰，說理透徹，邏輯性強，對影城管理工作有清楚的認識，具有針對性。競聘演講時間應控制在10分鐘以內(nèi)。2、競聘者填寫一份《個人情況表》，以便競聘工作小組在競聘前能對競聘者有一個全方位的了解?！秱€人情況表》填寫說明如下：工作經(jīng)歷（包括進入本公司工作之前的重要工作經(jīng)歷）；工作業(yè)績與成就（簡述你曾經(jīng)的工作狀況和成就，重點是目前的工作狀況和成績。內(nèi)容應盡量詳細全面、準確，盡可能的多用數(shù)據(jù)說話。要求能真實全面的反映出您個人的工作能力及工作成績）3、《個人情況表》文件格式：WORD文件；上交截止日期：2010年11月29日上午9點。逾期無效。4、《個人情況表》的投送地址：打印文稿請交至：電子文稿請發(fā)送到：。5、本次競聘個人演講及面試考評時間控制在40分鐘以內(nèi)。其中個人演講10分鐘、標準提問15分鐘、自由問答15分鐘；6、本次競聘成績的計算公式如下：綜合得分=綜合面試均分（競聘演講及問答）X70%+工作業(yè)績評價均分X30%綜合面試各項權重及工作業(yè)績評價權重參見《綜合面試評價表》及《工作業(yè)績評價表》工作業(yè)績評價基于競聘人員歷史績效均分及《個人情況表》中描述的工作業(yè)績予以一定的評價打分。7、綜合面試及工作業(yè)績評價均分統(tǒng)計按如下原則執(zhí)行：若考評打分人員總數(shù)超過3人，則統(tǒng)計均分時應去掉一個最高分及一個最低分后再算均分若考聘打分人員總數(shù)低于或等于3人，則直接計算均分。8、為保障本次內(nèi)部競聘中評分的公平性，為減少因人為因素而導致的分數(shù)差異，故本次評分標準采用10分制，即滿分為10分，各評分項權重按百分比算，最終得分保留實際小數(shù)點，不四舍五入。9、競聘者在準備的過程中，對競聘的各項要求有什么疑問，歡迎隨時與聯(lián)系。（聯(lián)系電話：郵件地址:同上）

九、個人情況表個人情況表姓 名性別出生年月所在部門崗 位職稱畢業(yè)院校專業(yè)最高學歷參加工作時間入企時間身份證號聯(lián)系電話競聘崗位一.個人工作經(jīng)歷：起止時間 所在單位 部門職位年 月? 年 月年 月? 年 月年 月? 年 月年 月? 年 月.參加教育/培訓情況（高中填起）:起止時間學歷/證書類型學校起止時間