月度會議工作總結

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安通公司20xx年度年終總結會議于1月21日晚在公司會議室實行。

回顧整個20xx年，因國家土地調整問題，工業(yè)地產招商局勢不容樂觀，可用土地指標有限，使整個招商形式出現(xiàn)了僧多粥少的局面。受土地指標影響，政府對入園企業(yè)要求較往年有所提高，相當一部分的客戶在20xx年中無法尋得合適地塊。

全公司20xx年共幫助21家企業(yè)入駐余杭、蕭山、湖州、臨安等地工業(yè)園區(qū)，該數(shù)據與往年相比有所削減，但入園企業(yè)整體實力比以往有所提高，其中企業(yè)年產值超1億元的共有5家。

在項目執(zhí)行與工程建設方面，雖然該部門工作任務重，但全部員工依舊能毫無怨言的完成公司下達的任務，沒有出現(xiàn)一次延誤執(zhí)行的案例，給客戶留下了特別好的印象。

在公司企劃宣揚方面，公司通過整合多方資源，籌備近2年時間的“浙江工業(yè)招商網”最終20xx年8月11日正式上線，網站上線后即得到了政府部門及客戶的一樣好評。浙江工業(yè)招商網以詳實的園區(qū)信息以及線下投資指導為特色，利用自身專業(yè)性，全方位為業(yè)主供應浙江省最新、最有價值的工業(yè)地產信息。浙江工業(yè)招商網的投入運用，使得安通公司正式從執(zhí)行服務邁向了信息服務。

同年，安通商標正式通過“中華人民共和國國家工商行政管理總局”批準。公司企劃設計部通過企業(yè)整體VI設計，運用統(tǒng)一的色調，將安通公司致力打造“企業(yè)入駐工業(yè)園區(qū)首選服務機構”的服務宗旨更系統(tǒng)、直觀的傳達給大家，為爭創(chuàng)“杭州馳名商標”而接著努力。

針對20xx年的全新局面，安通公司對各部門提出了更高的要求，創(chuàng)新及團隊合作依舊是公司全年的建設重點，同時為加強公司核心競爭力，公司內部要加強溝通與協(xié)調工作，保質保量完成全年工作安排，以更好的姿態(tài)服務廣闊客戶。

月度會議工作總結2

近兩個月我在公司領導及同事們的關切與幫助下完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提高，業(yè)務實力進步很快?，F(xiàn)將兩個月的工作總結如下：

1、專業(yè)學問、工作實力和詳細工作。

公司行政助理的主要是幫助行政經理做好行政工作。我認為行政工作比較瑣碎，每天都面臨著大量的、瑣碎的、不起眼的事務，而這些事務又是必不行少的。在短時間內熟識了本職的工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作實力，在詳細的工作中形成了一個清楚的工作思路，能夠順當?shù)拈_展和完成本職工作。

在這兩個月中，我本著“把工作做的更好”的目標，主動的完成了以下本職工作：

(1)辦公明細等電子文檔的更新和調整，以便利自己開展工作;

(2)工作區(qū)域的衛(wèi)生管理及執(zhí)行;

(3)幫助行政經理做好了各類文件、通知的修改、公布、下發(fā)等工作，并按詳細整理的文件類別整理好放入文件夾內，以便查閱;

(4)公司車輛的違章及用車狀況的管理;

(5)幫助好行政經理做好公司的人事工作：聘請，新員工入職的手續(xù)及物品發(fā)放工作，和各項支配;分類整理公司人員請假、辭職、工作方面的資料，便于人員的合理支配及月末的考勤工作;

(6)每星期對考勤進行統(tǒng)計、公布，每月準時上繳員工考勤狀況;

(7)辦公耗材及辦公室及后勤用品的申購以及領取工作;

(8)后勤工作的管理，員工宿舍的監(jiān)查，定期對黑板報的更換;

(9)仔細地做好公司領導及行政經理交辦的其它工作。

須要學習并實踐的工作，總結如下：

(1)加強學習行政管理各項工作的'管理流程并具有實際操作閱歷;

(2)網上人員的聘請、篩選及面試通知等工作;

(3)加強文字功底;

(4)加強其他公司所要求的實力要求等。

2、工作看法。

仔細遵守勞動紀律，有效利用工作時間，堅守崗位，保證工作能按時完成。

3、工作質量、成果、效益和貢獻。

總結兩個月的工作，盡管有了肯定的進步和成果，但在一些方面還存在著不足。比如對行政方面的學問缺乏，衛(wèi)生清潔工作做的還不夠細心，監(jiān)督工作沒有做到位，缺少與同事溝通，未能反饋員工的看法，會議記錄不具體考勤統(tǒng)計不夠細心，做事缺少主動。還有其他工作也存在許多的不足。這都有待于在今后的工作中加以改進。在往后的工作中我將仔細學習各項政策規(guī)章制度及管理技能，努力自我完善，希望能為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻。

月度會議工作總結3

標題

部門：姓名：崗位：時間：

1、月重大事記說明：

主要是描述你在當月做了那幾件重大的事情;

2、月度詳細工作總結：

A、當月目標完成概況(完成項目、時間、成效)：

B、當月安排(臨時)工作完成概況(完成項目、時間、成效、何人下達臨時工作)：

C、當月未完成工作項目說明(未完成緣由，延遲完成詳細時間)：

3、月安排執(zhí)行率

4、工作開展進步與不足之處：

進步：

不足：

5、工作建議與要求：

月度會議工作總結4

會議議題：月度選購 工作總結

時間：20xx年7月4日

地點：集團總部選購 部辦公室主持人：劉金華

參會人員：彭云何林畢波馮開誠

記錄人：馮開誠紀要內容：

6月29日上午8:30，選購 部在集團總部辦公室召開部門月度物資選購 工作總結會議。會議由選購 部經理劉金華主持，選購 部全體成員參與了會議。會上各選購 人員就本月工作狀況進行匯報，對本月選購 工作存在的問題作了分析總結。

一、選購 部經理劉金華對選購 部本月的工作做了總結，仔細總結了選購 部6月份物資供應工作中取得的成果和表現(xiàn)的不足。進入6月份來，選購 部在集團公司的領導下，以生產為導向，在保證集團下屬礦井的物資供應的同時，基本完成公司下達的各項任務和考核指標，主要完成工作如下：

1、無違反集團基本規(guī)章制度，無重大違紀行為發(fā)生；2、組織部門員工參與培訓不低于一次；3、選購 物資未付款金額占本月選購 物資總金額的不高于60%。4、選購 安排均按時選購 配送到礦。

在完成這些問題的同時，工作中也存在一些不足，主要體現(xiàn)在以下方面：

1、配送管理制度執(zhí)行不力，配送過程中的小問題時有發(fā)生；2、部分物資未能剛好選購 到礦；3、對選購 安排執(zhí)行不力、監(jiān)督不夠；4、選購 臺賬的登記不夠規(guī)范；5、沒有完成《選購 管理制度》的擬定修編。

劉經理希望選購 部全部成員高度重視以上問題，肯定要把選購 工作做好做細，不能掉以輕心、馬虎大意，大家對此表示認同。

二、會議指出要主動推行流程化規(guī)范化管理，促使公司選購 流程走向規(guī)范化，形成符合公司實際的選購 管理體系。但此項工作是一個按部就班的過程，本月選購 部對選購 管理的相關工作正進行主動規(guī)范和改進，雖然做了大量工作，但不行能立刻能夠達到志向的效果。但是我們要看到取得的進步，同時主動彌補存在的不足，加以改進提高。制度的規(guī)范和形成是靠大家共同執(zhí)行和遵守，希望選購 部能夠身先士卒，做好模范帶頭作用。

三、要剛好整理登記本月物資選購 臺賬，對已到貨但未開具出庫單的，要剛好督促礦上剛好開出，便于精確統(tǒng)計月度選購 金額等狀況。其次要做好與財務部門的工作對接，剛好進行選購 掛賬、借款金額核對與沖銷、發(fā)票交接處理、供應商付款辦理及欠款核查等工作。同時要加快與供應商的對賬工作，保障月清月結、賬實相符，主動做好相關后續(xù)工作。在6月份的物資供應管理工作中，經過全體成員的努力，有效保證了集團下屬礦井的正常生產，取得了不錯成果。但同時也應看到，6月份由于礦上大部分時間處于停工整改，選購 工作壓力不是很大。在今后的工作中，要隨時做好應對各種選購 工作壓力的打算，剛好有效做好物資供應，保障圓滿完成工作任務。

月度會議工作總結5

會議時間：20xx年x月x日上午9：00-11：30

會議地點：物業(yè)服務總公司總部會議室

參與人員：張瑋、公路春、張禮輝、王建強、王莉、呂啟明、韓玉梅、鄭玲、

劉德軍、劉健康、薄茹、程香山、秦曉蘭、田建偉、趙廣衛(wèi)、張俊杰、劉淑華、謝淑敏、亢紀剛、蘇華、王賀偉、衛(wèi)定川、曹劍鋒、李正祎、劉永強、劉輝、高曉君、聶迎鋒、荊旭、靳洪濤、付秋生、劉茹修、馮孟、付喜磊、李殿學、李俊欽，共36人。

會議主題：

一、第一季度工作回顧。參會經理代表就下面四項工作的落實效果進行匯報。

1、零距離活動方案宣講及實操;

2、每周六日半天業(yè)主開放日開展狀況;

3、與101%業(yè)主溝通渠道、方式和內容;

4、項目推介及實施。

二、張總講話并提出工作要求。

會議內容：

一、第一季度工作回顧。參會經理就下面四項工作的落實效果進行匯報。

1、濮陽分公司：

(1)零距離活動方案宣講及實操。

進過多次宣講和培訓，在對業(yè)主服務過程中，基層保潔員可以用自己的語言表達出來。

(2)每周六日半天業(yè)主開放日開展狀況。

協(xié)作業(yè)主會對立體停車位進行考察，力促商家早日與業(yè)委會簽訂合同，同時留意把我們相關的費用分攤進去。

(3)與101%業(yè)主溝通渠道、方式和內容。

建立與業(yè)主的多種溝通途徑。比如4月份旅游地點征求看法;書籍轉借溝通;在去年客戶滿足度調查的短板方面，例如工程遺留問題、停車位、水系綠化等等，多與業(yè)委會和相關業(yè)主溝通;

(4)項目推介及實施。

在完成推介方案后，項目公司提出了自己的看法，建議在背景音樂中播放新聞;4月份的春游活動費用由項目公司負擔;同時對景觀大道進行包裝，業(yè)主和小摯友生日時送小禮品，幫助空巢老人集中曬被子。

2、新鄉(xiāng)分公司：

新鄉(xiāng)分公司打算非常充分，請各位經理在今后的會議中借鑒，詳細參見其原件。

新鄉(xiāng)分公司例會匯報材料.doc

此外，對于周口、漯河分公司，如何建立與未入住業(yè)主的溝通渠道，用什么樣的方式溝通?如何保證效果?可以召開專題會探討。

二、張總講話并提出工作要求。

1、再次強調每周六日半天業(yè)主開放日的流程.

首先在園區(qū)和全部單元門口張貼通知，廣泛宣揚，讓101%的業(yè)主知道我們的活動;其次小區(qū)經理做好排班表，按時接待來訪業(yè)主;最終，在面對面地讓業(yè)主提出埋怨后，要有針對性地進行后續(xù)解決，比如把可以落實的工作編入本年度整改安排中，有困難的問題可以告知業(yè)主明后年才能完成，總之要給業(yè)主以期望;

2、月度會議要求。

(1)在每月初召開上個月度的總結會議，詳細時間、地點等由管理部通知;

(2)各個分公司(服務中心)經理做命題發(fā)言，就某一事、某一點進行專題論述;

(3)各個區(qū)域經理做工作推動總結發(fā)言，主要是進行差異分析，從幾個核心維度說明下一階段的重點工作;

(4)職能部門經理做專題和對一線支撐的發(fā)言;

3、明確兩個權限。

(1)品質部的懲罰權限：依據每月檢查的數(shù)據對各個分公司(服務中心)進行獎懲;

(2)人力部的懲罰權限：對各個區(qū)域和職能經理進行獎懲;

4、公司多次強調，平安是第一位的。各個小區(qū)要做好平安隱患的排查工作，請大家再次核實;

5、一周內不能關閉的投訴，要剛好升級到公司層面，管理部負責跟進;

6、有關安防的推介的運用流程，請工程部把相關資源予以整合(一卡通、八重安防、電梯聯(lián)網等);

7、不要在第三方調查時違反紀律，不能引導業(yè)主替我們說好話。

最終，張總勸誡大家：作為團隊的領頭人，抓團隊、樹正氣是一切工作的基礎。

河南建業(yè)物業(yè)服務總公司

20xx年x月x日

月度會議工作總結6

會議議題：月度選購 工作總結

時間：xxxx年xx月xx日

地點：集團總部選購 部辦公室

主持人：xxx

參會人員：xxxxxxxxxxxx

記錄人：xxx

紀要內容：

xx月xx日上午8:30，選購 部在集團總部辦公室召開部門月度物資選購 工作總結會議。會議由選購 部經理xxx主持，選購 部全體成員參與了會議。會上各選購 人員就本月工作狀況進行匯報，對本月選購 工作存在的問題作了分析總結。

一、選購 部經理xxx對選購 部本月的工作做了總結，仔細總結了選購 部xx月份物資供應工作中取得的成果和表現(xiàn)的不足。

進入xx月份來，選購 部在集團公司的領導下，以生產為導向，在保證集團下屬礦井的物資供應的同時，基本完成公司下達的各項任務和考核指標，主要完成工作如下：

1、無違反集團基本規(guī)章制度，無重大違紀行為發(fā)生;2、組織部門員工參與培訓不低于一次;3、選購 物資未付款金額占本月選購 物資總金額的不高于60%。4、選購 安排均按時選購 配送到礦。

在完成這些問題的同時，工作中也存在一些不足，主要體現(xiàn)在以下方面：1、配送管理制度執(zhí)行不力，配送過程中的小問題時有發(fā)生;2、部分物資未能剛好選購 到礦;3、對選購 安排執(zhí)行不力、監(jiān)督不夠;4、選購 臺賬的登記不夠規(guī)范;5、沒有完成《選購 管理制度》的擬定修編。

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