企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)PPT下載

Talentechelonconstruction人才梯隊(duì)建設(shè)企業(yè)人才庫搭建、職業(yè)規(guī)劃類課程培訓(xùn)模板報(bào)告人：xxxPPT下載/xiazai/人才梯隊(duì)重要及來源第一部分人才梯隊(duì)?wèi)?zhàn)略和目標(biāo)第二部分人才梯隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)及類型第三部分人才梯隊(duì)培養(yǎng)的方式第四部分人才梯隊(duì)管理的機(jī)制第五部分目錄CONTENTS01TheimportanceoftalentechelonconstructionThesourceofthetalentechelon人才梯隊(duì)建設(shè)的重要性人才梯隊(duì)的來源1.1人才梯隊(duì)建設(shè)的重要性建立各級(jí)人才繼任計(jì)劃，滿足公司持續(xù)發(fā)展之人才需求；穩(wěn)定核心人才；組織不斷獲取人力資源；完善職業(yè)發(fā)展通道；完善任職能力體系?！拔磥硎袌?chǎng)中的稀缺資源不再是資本，而是優(yōu)秀的人才”

——美國企管界大師史考特.派瑞博士帶走我的員工，把我的工廠留下，不久以后工廠就會(huì)長滿雜草；拿走我的工廠，把我的員工留下，不久后我們還會(huì)有一個(gè)更好的廠。好

——安德魯·卡內(nèi)基期望通過人才梯隊(duì)建設(shè)1.1人才梯隊(duì)建設(shè)的重要性外部人才獲取難度日益增加我們面臨的環(huán)境-壓力行業(yè)人才的整體稀缺公司人才缺層現(xiàn)象較突出，若人才梯隊(duì)公司快速擴(kuò)張對(duì)人才的持續(xù)需求我們面臨的環(huán)境1.1人才梯隊(duì)建設(shè)的重要性我們面臨的環(huán)境高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人才及梯隊(duì)建設(shè)的認(rèn)識(shí)和重視我們面臨的環(huán)境-優(yōu)勢(shì)企業(yè)在行業(yè)內(nèi)有一定的地位較寬松的用人環(huán)境，對(duì)人才具備一定的吸引力經(jīng)過多年持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，有了一定的人才積淀1.1人才梯隊(duì)建設(shè)的重要性我們面臨的環(huán)境人才培養(yǎng)資源、技術(shù)、渠道的局限性我們面臨的環(huán)境-挑戰(zhàn)各級(jí)管理人員無暇顧及非業(yè)務(wù)工作員工職業(yè)發(fā)展通道的局限性未做過系統(tǒng)的人力資源盤點(diǎn)高校人才資源外部成熟人才內(nèi)部退出人才內(nèi)部潛力人才繼任者淘汰者人才庫1.2人才梯隊(duì)的來源人才來源示意圖1.2人才梯隊(duì)的來源人才內(nèi)部來源人才來源來源/渠道方法/策略內(nèi)部潛力人才主管推薦通過簡(jiǎn)歷材料分析基本條件。員工自薦通過調(diào)查、訪談分析關(guān)鍵資質(zhì)。資料庫篩選通過專家和測(cè)評(píng)軟件評(píng)價(jià)綜合素質(zhì)和潛質(zhì)。內(nèi)部推出人才考核結(jié)果通過考核結(jié)果分析差距。主管推薦通過調(diào)查、訪談分析關(guān)鍵資質(zhì)。員工自薦通過專家和測(cè)評(píng)軟件評(píng)價(jià)綜合素質(zhì)和潛質(zhì)。內(nèi)部人才資源盤點(diǎn)1.2人才梯隊(duì)的來源人才內(nèi)部來源人才來源來源/渠道方法/策略外部成熟人才競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)分析競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)人才特點(diǎn)及獲取的可能性，對(duì)口找人才。通過專業(yè)網(wǎng)站、專場(chǎng)招聘會(huì)、獵頭獲取。打造公司品牌形象，吸引行業(yè)人才。與行業(yè)協(xié)會(huì)保持良好關(guān)系。合作伙伴員工推薦專業(yè)網(wǎng)站專場(chǎng)招聘行業(yè)協(xié)會(huì)高校人才資源重點(diǎn)高校應(yīng)屆大學(xué)生招聘優(yōu)質(zhì)畢業(yè)生。設(shè)立校企合作模式。引進(jìn)、借鑒高校智力資源高校研究機(jī)構(gòu)02Talentechelonstrategyandobjectives人才梯隊(duì)?wèi)?zhàn)略和目標(biāo)2.1人才梯隊(duì)?wèi)?zhàn)略人才梯隊(duì)建設(shè)的戰(zhàn)略人力資源盤點(diǎn)崗位繼任計(jì)劃后備人才甑選計(jì)劃后備人才培養(yǎng)人力資源的不間斷供給通過系統(tǒng)化的人才管理機(jī)制，建立各級(jí)人才續(xù)任計(jì)劃。設(shè)計(jì)基于崗位勝任力的多層次、全方位的人才梯隊(duì)發(fā)展體系，形成人力資源的“活源泉”，達(dá)到不間斷的人才繼任目標(biāo)，促進(jìn)推動(dòng)公司專業(yè)化、規(guī)范化、高效化的發(fā)展戰(zhàn)略，保證集團(tuán)的永續(xù)經(jīng)營。2.1人才梯隊(duì)?wèi)?zhàn)略梯隊(duì)建設(shè)整體框架分析、評(píng)估繼任計(jì)劃培訓(xùn)開發(fā)考評(píng)、調(diào)整、任用人才梯隊(duì)建設(shè)2.1人才梯隊(duì)?wèi)?zhàn)略人才梯隊(duì)建設(shè)目標(biāo)盤點(diǎn)現(xiàn)有人力資源激勵(lì)、保留核心人才完善職業(yè)發(fā)展通道為員工提供晉升渠道及能力開發(fā)機(jī)會(huì)建立和完善人才建立關(guān)鍵崗位繼任和后備人才甑選計(jì)劃梯隊(duì)培養(yǎng)機(jī)制梯隊(duì)建設(shè)目標(biāo)（1-2年）03Talentechelonstandardsandtypes人才梯隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)及類型培養(yǎng)周期長，不容易培養(yǎng)和復(fù)制崗位繼任計(jì)劃可替代性低市場(chǎng)上獲取的難度較高公司內(nèi)部缺少，外部總量稀缺3.1人才梯隊(duì)建庫標(biāo)準(zhǔn)及類型人才梯隊(duì)建庫標(biāo)準(zhǔn)人才來源對(duì)應(yīng)崗位序列類別梯隊(duì)來源高層管理天才計(jì)劃（大學(xué)生）XX、XX崗位XX、XX崗位XX、XX崗位管理培訓(xùn)生內(nèi)部潛力人才內(nèi)部退出人才外部成熟人才應(yīng)屆大學(xué)生內(nèi)部潛力人才中層退出人才外部成熟人才大學(xué)生內(nèi)部潛力人才高層退出人才外部成熟人才內(nèi)部潛力人才外部成熟人才中層管理基層管理工藝技術(shù)XX、XX崗位人才來源高校潛質(zhì)畢業(yè)生3.1人才梯隊(duì)建庫標(biāo)準(zhǔn)及類型人才梯隊(duì)建庫類型04Talentechelontraining人才梯隊(duì)培養(yǎng)的方式根據(jù)崗位性質(zhì)、培養(yǎng)難易程度、發(fā)展模式，確定其培養(yǎng)拼圖指定自學(xué)網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)高層交流研討會(huì)主管帶脫產(chǎn)學(xué)習(xí)外訓(xùn)輪崗訓(xùn)練掛職鍛煉管理學(xué)院技術(shù)比武內(nèi)部兼職目標(biāo)考核合作培養(yǎng)項(xiàng)目攻關(guān)第三方培養(yǎng)確定培養(yǎng)拼圖4.1人才梯隊(duì)培養(yǎng)的方式05Mechanismoftalentechelonmanagement人才梯隊(duì)管理的機(jī)制4.1人才梯隊(duì)管理的機(jī)制人才進(jìn)出庫機(jī)制外部人才價(jià)值觀自我認(rèn)知品質(zhì)動(dòng)機(jī)評(píng)價(jià)體系出庫試用試用評(píng)價(jià)內(nèi)部人才績效考核主管推薦淘汰出庫培養(yǎng)拼圖評(píng)價(jià)體系維護(hù)評(píng)價(jià)信息入庫培養(yǎng)績效跟蹤4.1人才梯隊(duì)管理的機(jī)制庫中人才管理如何激勵(lì)是否能提升組織績效是否需要脫崗是否能達(dá)到個(gè)人發(fā)展目標(biāo)是否也要設(shè)立后備人選培養(yǎng)如何與管理活動(dòng)銜接對(duì)于入庫的后備人才需考慮以下問題，并設(shè)立相應(yīng)的管理機(jī)制4.1人才梯隊(duì)管理的機(jī)制配套機(jī)制職業(yè)發(fā)展通道方面，避免帶了徒弟餓死師傅現(xiàn)象。激勵(lì)方面，包括梯隊(duì)人才、導(dǎo)師、用人部門的激勵(lì)等。拓展外部人才渠道，吸引外部人才。內(nèi)部留人方面。如形成尊重人才、真正關(guān)心人的文化、完善薪資福利體系、評(píng)價(jià)體系等。梯隊(duì)人才的具體選拔、管理、評(píng)價(jià)、任用