職能部門崗位業(yè)績(jī)考核辦法的報(bào)告關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI說(shuō)明

職能部門崗位業(yè)績(jī)考核辦法的報(bào)告關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI說(shuō)明職能部門崗位業(yè)績(jī)考核體系構(gòu)成職務(wù)說(shuō)明書關(guān)鍵業(yè)績(jī)組成表考評(píng)流程業(yè)績(jī)考評(píng)表2023/3/41職務(wù)說(shuō)明書內(nèi)容職務(wù)說(shuō)明書KPI組成表考評(píng)流程業(yè)績(jī)考評(píng)表2023/3/42關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)介紹KPI（KeyPerformanceIndex）即關(guān)鍵業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)；確定KPI應(yīng)以崗位職務(wù)說(shuō)明書為基礎(chǔ)，詳細(xì)了解該崗位工作內(nèi)容并找出主要工作；在能夠反映被考評(píng)人的所有評(píng)價(jià)指標(biāo)中，選擇最重要的3-5個(gè)最能反映出被考評(píng)人業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)指標(biāo)作為KPI指標(biāo)；制定KPI指標(biāo)應(yīng)兼顧公司長(zhǎng)期目標(biāo)和短期利益的結(jié)合；選擇KPI的原則：對(duì)工作業(yè)績(jī)產(chǎn)生重大影響的工作內(nèi)容，占用大量工作時(shí)間的工作內(nèi)容2023/3/43公司KPI指標(biāo)體系說(shuō)明(一)每個(gè)崗位的KPI指標(biāo)由KPI組成表、KPI說(shuō)明表（對(duì)某些KPI專有名詞的解釋）、軟指標(biāo)評(píng)分表、考核流程圖四部分組成，部分崗位由于KPI指標(biāo)有約定俗成的解釋，略去KPI說(shuō)明表，在KPI組成表的KPI說(shuō)明一欄給予簡(jiǎn)短的說(shuō)明?？荚u(píng)周期：指的是考評(píng)的頻度，即多長(zhǎng)時(shí)間考評(píng)一次。考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)：指的是各考評(píng)項(xiàng)目獲得滿分時(shí)需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。KPI說(shuō)明：對(duì)KPI指標(biāo)內(nèi)容的詳細(xì)介紹，考評(píng)人和被考評(píng)人在確定KPI指標(biāo)時(shí)需要就KPI內(nèi)容達(dá)成共識(shí)。KPI權(quán)重：根據(jù)組成某崗位的3-5個(gè)KPI指標(biāo)對(duì)崗位業(yè)績(jī)影響的大小確定它們各自的權(quán)重，KPI權(quán)重隨著不同階段工作重點(diǎn)而進(jìn)行調(diào)整，為了使崗位員工投入更多的資源開展某項(xiàng)工作，公司將加大該項(xiàng)工作的權(quán)重。KPI權(quán)重通常在每年初確定KPI內(nèi)容時(shí)確定。2023/3/44公司KPI指標(biāo)體系說(shuō)明(二)計(jì)算方式指的是計(jì)算該崗位員工實(shí)際得分的方法，其中硬指標(biāo)在KPI組成表中直接列出記算方法軟指標(biāo)在后面的軟指標(biāo)評(píng)分表中列明打分方法信息來(lái)源指的是打分所依據(jù)的信息從哪里得到；考核目的一欄明示考核該指標(biāo)使公司或部門在哪方面獲益；在軟指標(biāo)評(píng)分表中，評(píng)分表通常由被考核人的直接上級(jí)填寫，部分情況下由協(xié)調(diào)人員填寫，在表頭有明確的填寫人注釋；部分KPI說(shuō)明表以多個(gè)表格的形式體現(xiàn)，目的是更直觀地表現(xiàn)KPI指標(biāo)蘊(yùn)藏的含義，這類表格在表頭標(biāo)明了附表字樣；考核流程以跨部門流程圖的形式體現(xiàn)，人力資源部起到整理備案及向被考核人提供反饋的作用2023/3/45選擇KPI指標(biāo)的原則少而精原則：KPI指標(biāo)應(yīng)能夠反映出工作的主要要求，簡(jiǎn)單的結(jié)構(gòu)可以使考核信息處理和評(píng)估過(guò)程縮短，提高考評(píng)工作效率細(xì)分化原則：KPI指標(biāo)是對(duì)工作目標(biāo)的分解，要使KPI指標(biāo)有較高的清晰度，必須對(duì)考評(píng)內(nèi)容細(xì)分，直到KPI指標(biāo)可以直接評(píng)定界限清楚原則：每項(xiàng)KPI指標(biāo)內(nèi)涵和外延都應(yīng)界定清楚，避免產(chǎn)生歧義2023/3/46硬指標(biāo)與軟指標(biāo)在制定崗位KPI指標(biāo)時(shí)應(yīng)該采取硬指標(biāo)和軟指標(biāo)相結(jié)合的方式，對(duì)被考評(píng)人進(jìn)行全面考評(píng)，有助于衡量被考評(píng)人的全面績(jī)效硬指標(biāo)是以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，把統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)作為主要評(píng)價(jià)信息，通過(guò)硬指標(biāo)計(jì)算公式，最終獲得數(shù)量結(jié)果的業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)軟指標(biāo)是由評(píng)價(jià)者對(duì)被考評(píng)人業(yè)績(jī)作主觀的分析，直接給評(píng)價(jià)對(duì)象進(jìn)行打分或作出模糊評(píng)判的業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)，軟指標(biāo)評(píng)價(jià)完全是利用評(píng)價(jià)者的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)作出判斷和評(píng)價(jià)，容易受各種主觀因素影響根據(jù)被考評(píng)人不同，應(yīng)該調(diào)節(jié)硬指標(biāo)和軟指標(biāo)在整個(gè)工作業(yè)績(jī)考評(píng)體系中的權(quán)重，制定出適合被考評(píng)人的考核指標(biāo)2023/3/47發(fā)展規(guī)劃部資產(chǎn)管理部財(cái)務(wù)管理部審計(jì)部人力資源部集團(tuán)辦公室行政管理部xx崗位說(shuō)明與KPI考核指標(biāo)2023/3/48發(fā)展規(guī)劃部經(jīng)理職位說(shuō)明書（一）2023/3/49發(fā)展規(guī)劃部經(jīng)理職位說(shuō)明書（二）2023/3/410發(fā)展規(guī)劃部經(jīng)理KPI組成表2023/3/411附表1：集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告主要內(nèi)容

2023/3/412附表2：集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告評(píng)分表（主管副總填寫）2023/3/413發(fā)展規(guī)劃部經(jīng)理考核流程本崗位人力資源部信息來(lái)源主管副總投資績(jī)效集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告財(cái)務(wù)報(bào)表審核整理備案接受考評(píng)反饋戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告審核整理備案部門年度運(yùn)作報(bào)告費(fèi)用指標(biāo)控制率部門工作報(bào)告審核評(píng)分整理備案財(cái)務(wù)報(bào)表審核評(píng)分整理備案員工培訓(xùn)及管理培訓(xùn)考核報(bào)告審核評(píng)分整理備案2023/3/414戰(zhàn)略研究員職位說(shuō)明書（一）2023/3/415戰(zhàn)略研究員職位說(shuō)明書（二）2023/3/416發(fā)展規(guī)劃部戰(zhàn)略研究員KPI組成表2023/3/417附表1：集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告主要內(nèi)容

2023/3/418附表2：集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告評(píng)分表（戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理填寫）2023/3/419附表3：公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與運(yùn)作計(jì)劃建議報(bào)告主要內(nèi)容

2023/3/420附表4：國(guó)家和地方宏觀政策研究報(bào)告主要內(nèi)容

2023/3/421附表5：行業(yè)發(fā)展研究報(bào)告主要內(nèi)容

2023/3/422發(fā)展規(guī)劃部戰(zhàn)略研究員考核流程本崗位人力資源部信息來(lái)源發(fā)展規(guī)劃部經(jīng)理集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與運(yùn)作計(jì)劃建議報(bào)告戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告審核評(píng)分整理備案接受考評(píng)反饋經(jīng)營(yíng)計(jì)劃報(bào)告審核評(píng)分整理備案行業(yè)發(fā)展研究報(bào)告國(guó)家和地方宏觀政策研究報(bào)告行業(yè)發(fā)展研究審核評(píng)分整理備案經(jīng)濟(jì)政策研究審核評(píng)分整理備案2023/3/423發(fā)展規(guī)劃部商務(wù)運(yùn)作崗職位說(shuō)明書（一）2023/3/424發(fā)展規(guī)劃部商務(wù)運(yùn)作崗職位說(shuō)明書（二）2023/3/425發(fā)展規(guī)劃部商務(wù)運(yùn)作崗KPI組成表2023/3/426附表1：商務(wù)運(yùn)作企業(yè)調(diào)查報(bào)告主要內(nèi)容

2023/3/427附表2：集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告評(píng)分表（戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理填寫）2023/3/428發(fā)展規(guī)劃部商務(wù)運(yùn)作崗考核流程本崗位人力資源部信息來(lái)源發(fā)展規(guī)劃部經(jīng)理企業(yè)調(diào)查報(bào)告商務(wù)談判資料整理調(diào)查報(bào)告審核評(píng)分整理備案接受考評(píng)反饋談判資料審核評(píng)分整理備案商務(wù)項(xiàng)目完成率項(xiàng)目工作總結(jié)審核評(píng)分整理備案2023/3/429發(fā)展規(guī)劃部資產(chǎn)管理部財(cái)務(wù)管理部審計(jì)部人力資源部集團(tuán)辦公室行政管理部xx崗位說(shuō)明與KPI考核指標(biāo)2023/3/430資產(chǎn)管理部經(jīng)理職位說(shuō)明書（一）2023/3/431資產(chǎn)管理部經(jīng)理職位說(shuō)明書（二）2023/3/432資產(chǎn)管理部經(jīng)理KPI組成表2023/3/433資產(chǎn)管理部經(jīng)理KPI組成表2023/3/434附表一：年度生產(chǎn)計(jì)劃主要內(nèi)容

2023/3/435附表二：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃評(píng)分表

請(qǐng)針對(duì)資產(chǎn)管理部提交的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃綜合以下四方面評(píng)分2023/3/436附表三：投資項(xiàng)目分析報(bào)告2023/3/437附表四：投資項(xiàng)目分析報(bào)告

請(qǐng)針對(duì)資產(chǎn)管理部提交的投資項(xiàng)目分析報(bào)告綜合以下四方面評(píng)分2023/3/438附表五：部門年度工作總結(jié)報(bào)告請(qǐng)針對(duì)資產(chǎn)管理部經(jīng)理提交的部門年度工作總結(jié)報(bào)告綜合以下六方面評(píng)分

2023/3/439附表六：部門員工管理工作報(bào)告請(qǐng)針對(duì)資產(chǎn)管理部經(jīng)理提交的部門員工管理報(bào)告綜合以下幾方面評(píng)分2023/3/440資產(chǎn)管理部經(jīng)理人力資源部主管副總裁信息來(lái)源集團(tuán)投資回報(bào)率部門費(fèi)用超支率集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定情況部門年度工作總結(jié)報(bào)告部門員工管理工作報(bào)告整理備案整理備案對(duì)費(fèi)用情況進(jìn)行審核整理備案對(duì)報(bào)告打分評(píng)價(jià)本部門工作報(bào)告整理備案審閱并打分接受考評(píng)反饋財(cái)務(wù)部分析報(bào)告整理備案對(duì)報(bào)告打分部門員工管理工作報(bào)告部門年度工作總結(jié)報(bào)告財(cái)務(wù)部分析報(bào)告資產(chǎn)管理部經(jīng)理考核流程投資單位經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成率整理備案人力資源部統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)投資項(xiàng)目管理分析報(bào)告各相關(guān)投資單位整理備案對(duì)報(bào)告打分評(píng)價(jià)投資項(xiàng)目管理分析報(bào)告2023/3/441資產(chǎn)管理部磷化工業(yè)務(wù)管理員職位說(shuō)明書（一）2023/3/442資產(chǎn)管理部磷化工業(yè)務(wù)管理員職位說(shuō)明書（二）2023/3/443資產(chǎn)管理部磷化工業(yè)務(wù)管理員KPI組成表2023/3/444附表一：年度生產(chǎn)計(jì)劃主要內(nèi)容

2023/3/445附表二：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃評(píng)分表

請(qǐng)針對(duì)資產(chǎn)管理部磷化工業(yè)務(wù)管理員提交的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃綜合以下四方面評(píng)分2023/3/446附表三：投資項(xiàng)目分析報(bào)告2023/3/447附表四：投資項(xiàng)目分析報(bào)告

請(qǐng)針對(duì)資產(chǎn)管理部磷化工業(yè)務(wù)管理員提交的投資項(xiàng)目分析報(bào)告綜合以下四方面評(píng)分2023/3/448資產(chǎn)管理部經(jīng)理人力資源部主管副總裁信息來(lái)源磷化工年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定情況磷化工企業(yè)考核整理備案對(duì)報(bào)告打分評(píng)價(jià)本部門工作報(bào)告接受考評(píng)反饋整理備案打分考評(píng)資產(chǎn)管理部磷化工業(yè)務(wù)管理員考核流程磷化工企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成率整理備案人力資源部統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)投資項(xiàng)目管理分析報(bào)告各相關(guān)投資單位整理備案對(duì)報(bào)告打分評(píng)價(jià)投資項(xiàng)目管理分析報(bào)告人力資源部2023/3/449資產(chǎn)管理部PET業(yè)務(wù)管理員職位說(shuō)明書（一）2023/3/450資產(chǎn)管理部PET業(yè)務(wù)管理員職位說(shuō)明書（二）2023/3/451資產(chǎn)管理部PET業(yè)務(wù)管理員KPI組成表2023/3/452附表一：年度生產(chǎn)計(jì)劃主要內(nèi)容

2023/3/453附表二：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃評(píng)分表

請(qǐng)針對(duì)資產(chǎn)管理部PET業(yè)務(wù)管理員提交的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃綜合以下四方面評(píng)分2023/3/454附表三：投資項(xiàng)目分析報(bào)告2023/3/455附表四：投資項(xiàng)目分析報(bào)告

請(qǐng)針對(duì)資產(chǎn)管理部PET業(yè)務(wù)管理員提交的投資項(xiàng)目分析報(bào)告綜合以下四方面評(píng)分2023/3/456資產(chǎn)管理部經(jīng)理人力資源部主管副總裁信息來(lái)源PET年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定情況PET企業(yè)考核整理備案對(duì)報(bào)告打分評(píng)價(jià)本部門工作報(bào)告接受考評(píng)反饋整理備案打分考評(píng)資產(chǎn)管理部PET業(yè)務(wù)管理員考核流程PET企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成率整理備案人力資源部統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)投資項(xiàng)目管理分析報(bào)告各相關(guān)投資單位整理備案對(duì)報(bào)告打分評(píng)價(jià)投資項(xiàng)目管理分析報(bào)告人力資源部2023/3/457發(fā)展規(guī)劃部資產(chǎn)管理部財(cái)務(wù)管理部審計(jì)部人力資源部集團(tuán)辦公室行政管理部xx崗位說(shuō)明與KPI考核指標(biāo)2023/3/458財(cái)務(wù)部經(jīng)理職位說(shuō)明書（一）2023/3/459財(cái)務(wù)部經(jīng)理職位說(shuō)明書（二）2023/3/460財(cái)務(wù)管理部經(jīng)理KPI組成表2023/3/461財(cái)務(wù)管理部經(jīng)理KPI組成表（續(xù)）2023/3/462附表1：公司財(cái)務(wù)分析報(bào)告主要內(nèi)容

2023/3/463附表2：公司財(cái)務(wù)分析報(bào)告評(píng)分表（財(cái)務(wù)總監(jiān)填寫）2023/3/464附表3：公司財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告評(píng)分表（財(cái)務(wù)總監(jiān)填寫）2023/3/465財(cái)務(wù)管理部經(jīng)理考核流程本崗位人力資源部信息來(lái)源財(cái)務(wù)總監(jiān)資金成本控制率費(fèi)用指標(biāo)控制率稅務(wù)費(fèi)用節(jié)省目標(biāo)完成率財(cái)務(wù)報(bào)表審核整理備案接受考評(píng)反饋財(cái)務(wù)報(bào)表審核整理備案財(cái)務(wù)報(bào)表審核整理備案部門年度運(yùn)作報(bào)告財(cái)務(wù)報(bào)表及分析報(bào)告年度預(yù)算的制定工作報(bào)告對(duì)報(bào)告打分整理備案報(bào)表及分析報(bào)告審核評(píng)分整理備案財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表審核評(píng)分整理備案員工培訓(xùn)及管理培訓(xùn)考核報(bào)告審核評(píng)分整理備案集團(tuán)公司財(cái)務(wù)費(fèi)用控制率財(cái)務(wù)報(bào)表審核整理備案2023/3/466財(cái)務(wù)管理科科長(zhǎng)職位說(shuō)明書（一）2023/3/467財(cái)務(wù)管理科科長(zhǎng)職位說(shuō)明書（二）2023/3/468財(cái)務(wù)管理科財(cái)務(wù)科長(zhǎng)KPI組成表2023/3/469附表1：公司財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告評(píng)分表（財(cái)務(wù)經(jīng)理填寫）2023/3/470附表2：公司各類財(cái)務(wù)報(bào)表及報(bào)告

2023/3/471附表3：財(cái)務(wù)科長(zhǎng)財(cái)務(wù)報(bào)表及報(bào)告評(píng)分表（財(cái)務(wù)經(jīng)理填寫）2023/3/472財(cái)務(wù)管理科科長(zhǎng)考核流程本崗位人力資源部信息來(lái)源財(cái)務(wù)經(jīng)理資金成本控制率稅務(wù)費(fèi)用節(jié)省目標(biāo)完成率財(cái)務(wù)報(bào)表審核整理備案接受考評(píng)反饋財(cái)務(wù)報(bào)表審核整理備案財(cái)務(wù)報(bào)表及分析報(bào)告年度預(yù)算的制定報(bào)表及分析報(bào)告審核評(píng)分整理備案財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表審核評(píng)分整理備案員工培訓(xùn)及管理培訓(xùn)考核報(bào)告審核評(píng)分整理備案2023/3/473財(cái)務(wù)預(yù)算員職位說(shuō)明書（一）2023/3/474財(cái)務(wù)預(yù)算員職位說(shuō)明書（二）2023/3/475財(cái)務(wù)管理科財(cái)務(wù)預(yù)算員KPI組成表2023/3/476附表1：公司財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告評(píng)分表（財(cái)務(wù)科長(zhǎng)填寫）2023/3/477附表3：公司財(cái)務(wù)預(yù)算滾動(dòng)計(jì)劃評(píng)分表（財(cái)務(wù)科長(zhǎng)填寫）2023/3/478附表4：公司財(cái)務(wù)融資報(bào)告主要內(nèi)容

2023/3/479附表5：公司財(cái)務(wù)融資報(bào)告評(píng)分表（財(cái)務(wù)科長(zhǎng)填寫）2023/3/480財(cái)務(wù)管理科財(cái)務(wù)預(yù)算員考核流程本崗位人力資源部信息來(lái)源財(cái)務(wù)科長(zhǎng)公司財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告財(cái)務(wù)滾動(dòng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)改進(jìn)建議集團(tuán)融資預(yù)案設(shè)計(jì)預(yù)算報(bào)告對(duì)報(bào)告打分整理備案接受考評(píng)反饋財(cái)務(wù)滾動(dòng)計(jì)劃對(duì)報(bào)告打分整理備案集團(tuán)融資方案對(duì)報(bào)告打分整理備案2023/3/481財(cái)務(wù)分析員職位說(shuō)明書（一）2023/3/482財(cái)務(wù)分析員職位說(shuō)明書（二）2023/3/483財(cái)務(wù)管理科財(cái)務(wù)分析員KPI組成表2023/3/484附表1：公司財(cái)務(wù)分析報(bào)告主要內(nèi)容

2023/3/485附表2：公司財(cái)務(wù)分析報(bào)告評(píng)分表（財(cái)務(wù)科長(zhǎng)填寫）2023/3/486附表3：項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析評(píng)分表（財(cái)務(wù)科長(zhǎng)填寫）2023/3/487附表4：項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析主要內(nèi)容

2023/3/488財(cái)務(wù)管理科財(cái)務(wù)分析員考核流程本崗位人力資源部信息來(lái)源財(cái)務(wù)科長(zhǎng)公司財(cái)務(wù)分析報(bào)告項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析報(bào)告成本控制指標(biāo)落實(shí)情況分析報(bào)告對(duì)報(bào)告打分整理備案接受考評(píng)反饋分析報(bào)告對(duì)報(bào)告打分整理備案財(cái)務(wù)預(yù)算及財(cái)務(wù)報(bào)告審核考評(píng)整理備案2023/3/489會(huì)計(jì)科長(zhǎng)職位說(shuō)明書（一）2023/3/490會(huì)計(jì)科長(zhǎng)職位說(shuō)明書（二）2023/3/491會(huì)計(jì)核算科會(huì)計(jì)科長(zhǎng)KPI組成表2023/3/492附表：會(huì)計(jì)核算科財(cái)務(wù)報(bào)表評(píng)分表（財(cái)務(wù)部經(jīng)理填寫）2023/3/493會(huì)計(jì)核算科會(huì)計(jì)科長(zhǎng)考核流程本崗位人力資源部信息來(lái)源財(cái)務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)主要子公司會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理準(zhǔn)確性公司稅務(wù)費(fèi)用節(jié)省目標(biāo)集團(tuán)及主要子公司財(cái)務(wù)報(bào)表匯總財(cái)務(wù)報(bào)表審核考評(píng)整理備案接受考評(píng)反饋財(cái)務(wù)報(bào)表財(cái)務(wù)分析報(bào)告審核考評(píng)整理備案財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)報(bào)告打分整理備案員工培訓(xùn)與考核培訓(xùn)總計(jì)及考核報(bào)告對(duì)報(bào)告打分整理備案2023/3/494會(huì)計(jì)職位說(shuō)明書（一）2023/3/495會(huì)計(jì)職位說(shuō)明書（二）2023/3/496會(huì)計(jì)核算科會(huì)計(jì)KPI組成表2023/3/497附表：會(huì)計(jì)核算科會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表評(píng)分表（會(huì)計(jì)科長(zhǎng)填寫）2023/3/498會(huì)計(jì)核算科會(huì)計(jì)考核流程本崗位人力資源部信息來(lái)源會(huì)計(jì)科長(zhǎng)會(huì)計(jì)憑證處理審核準(zhǔn)確性公司稅務(wù)核算管理的合理性負(fù)責(zé)子公司報(bào)表的及時(shí)編制審計(jì)報(bào)告及相關(guān)記錄審核考評(píng)整理備案接受考評(píng)反饋相關(guān)記錄審核考評(píng)整理備案審計(jì)報(bào)告及相關(guān)記錄對(duì)報(bào)告打分整理備案2023/3/499出納職位說(shuō)明書（一）2023/3/4100出納職位說(shuō)明書（二）2023/3/4101會(huì)計(jì)核算科出納KPI組成表2023/3/4102附表：會(huì)計(jì)核算科出納公司資金分析月報(bào)評(píng)分表（會(huì)計(jì)科長(zhǎng)填寫）2023/3/4103會(huì)計(jì)核算科出納考核流程本崗位人力資源部信息來(lái)源會(huì)計(jì)科長(zhǎng)現(xiàn)金及銀行帳戶管理公司支票業(yè)務(wù)管理公司業(yè)務(wù)發(fā)票、單據(jù)報(bào)銷客戶投訴及銷售員反饋審核考評(píng)整理備案接受考評(píng)反饋應(yīng)收款統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告審核考評(píng)整理備案客戶信用評(píng)價(jià)報(bào)告對(duì)報(bào)告打分整理備案公司資金分析月報(bào)客戶信用評(píng)價(jià)報(bào)告對(duì)報(bào)告打分整理備案2023/3/4104開票員職位說(shuō)明書（一）2023/3/4105開票員職位說(shuō)明書（二）2023/3/4106會(huì)計(jì)核算科開票員KPI組成表2023/3/4107附表：會(huì)計(jì)核算科開票員客戶信用評(píng)價(jià)報(bào)告評(píng)分表（財(cái)務(wù)經(jīng)理填寫）2023/3/4108會(huì)計(jì)核算科開票員考核流程本崗位人力資源部信息來(lái)源財(cái)務(wù)科長(zhǎng)銷售發(fā)票開立的及時(shí)性及準(zhǔn)確率應(yīng)收款管理客戶信用評(píng)價(jià)報(bào)告客戶投訴及銷售員反饋審核考評(píng)整理備案接受考評(píng)反饋應(yīng)收款統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告審核考評(píng)整理備案客戶信用評(píng)價(jià)報(bào)告對(duì)報(bào)告打分整理備案2023/3/4109發(fā)展規(guī)劃部資產(chǎn)管理部財(cái)務(wù)管理部審計(jì)部人力資源部集團(tuán)辦公室行政管理部xx崗位說(shuō)明與KPI考核指標(biāo)2023/3/4110審計(jì)部經(jīng)理職位說(shuō)明書（一）2023/3/4111審計(jì)部經(jīng)理職位說(shuō)明書（二）2023/3/4112審計(jì)部經(jīng)理KPI組成表2023/3/4113審計(jì)部經(jīng)理KPI組成表（續(xù)）2023/3/4114附表1：公司年度審計(jì)計(jì)劃主要內(nèi)容

2023/3/4115附表2：公司年度審計(jì)計(jì)劃評(píng)分表（財(cái)務(wù)總監(jiān)填寫）2023/3/4116附表3：公司內(nèi)部審計(jì)報(bào)告主要內(nèi)容

2023/3/4117附表4：公司內(nèi)部審計(jì)報(bào)告評(píng)分表（財(cái)務(wù)總監(jiān)填寫）2023/3/4118審計(jì)部經(jīng)理考核流程本崗位人力資源部信息來(lái)源財(cái)務(wù)總監(jiān)年度審計(jì)計(jì)劃編制內(nèi)部審計(jì)控制審計(jì)計(jì)劃對(duì)報(bào)告評(píng)分整理備案接受考評(píng)反饋內(nèi)審報(bào)告審核評(píng)分整理備案外部審計(jì)工作落實(shí)部門年度運(yùn)作報(bào)告外部審計(jì)報(bào)告審核打分整理備案工作報(bào)告審核評(píng)分整理備案費(fèi)用指標(biāo)控制率財(cái)務(wù)報(bào)告審核打分整理備案員工培訓(xùn)及管理培訓(xùn)考核報(bào)告審核評(píng)分整理備案2023/3/4119內(nèi)審專員職位說(shuō)明書（一）2023/3/4120內(nèi)審專員職位說(shuō)明書（二）2023/3/4121審計(jì)部?jī)?nèi)審專員KPI組成表2023/3/4122附表1：公司年度審計(jì)計(jì)劃主要內(nèi)容

2023/3/4123附表2：公司年度審計(jì)計(jì)劃評(píng)分表（審計(jì)部經(jīng)理填寫）2023/3/4124附表3：公司內(nèi)部審計(jì)報(bào)告主要內(nèi)容

2023/3/4125附表4：公司內(nèi)部審計(jì)報(bào)告評(píng)分表（審計(jì)部經(jīng)理填寫）2023/3/4126審計(jì)部審計(jì)專員考核流程本崗位人力資源部信息來(lái)源審計(jì)部經(jīng)理年度審計(jì)計(jì)劃輔助編制審計(jì)事務(wù)查實(shí)錯(cuò)誤數(shù)審計(jì)計(jì)劃對(duì)報(bào)告評(píng)分整理備案接受考評(píng)反饋復(fù)審等工作報(bào)告審核評(píng)分整理備案外部審計(jì)工作落實(shí)外部審計(jì)報(bào)告審核打分整理備案內(nèi)審報(bào)告審核評(píng)分整理備案內(nèi)部審計(jì)控制2023/3/4127發(fā)展規(guī)劃部資產(chǎn)管理部財(cái)務(wù)管理部審計(jì)部人力資源部集團(tuán)辦公室行政管理部xx崗位說(shuō)明與KPI考核指標(biāo)2023/3/4128人力資源部經(jīng)理職位說(shuō)明書（一）2023/3/4129人力資源部經(jīng)理職位說(shuō)明書（二）2023/3/4130人力資源部經(jīng)理KPI組成表2023/3/4131附表一：招聘效果評(píng)價(jià)人員使用部門對(duì)招聘效果的以下幾個(gè)方面打分，并由主管總裁助理匯總確定最后的得分情況

2023/3/4132附表二：部門年度工作總結(jié)報(bào)告請(qǐng)針對(duì)人力資源部經(jīng)理提交的部門年度工作總結(jié)報(bào)告綜合以下六方面評(píng)分

2023/3/4133附表三：部門員工管理工作報(bào)告請(qǐng)針對(duì)人力資源部經(jīng)理提交的部門員工管理報(bào)告綜合以下幾方面評(píng)分2023/3/4134人力資源部經(jīng)理人力資源部主管總裁助理信息來(lái)源集團(tuán)投資回報(bào)率部門費(fèi)用超支率招聘效果評(píng)價(jià)部門年度工作總結(jié)報(bào)告部門員工管理工作報(bào)告整理備案整理備案對(duì)費(fèi)用情況進(jìn)行審核整理備案對(duì)報(bào)告打分匯總評(píng)價(jià)招聘工作報(bào)告整理備案審閱并打分接受考評(píng)反饋財(cái)務(wù)部分析報(bào)告整理備案對(duì)報(bào)告打分部門員工管理工作報(bào)告人員使用部門對(duì)招聘的評(píng)價(jià)部門年度工作總結(jié)報(bào)告財(cái)務(wù)部分析報(bào)告人力資源部經(jīng)理考核流程人員遺憾流動(dòng)率整理備案招聘工作報(bào)告人力資源部統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)

2023/3/4135人力資源部績(jī)效考核員職位說(shuō)明書（一）2023/3/4136人力資源部績(jī)效考核員職位說(shuō)明書（二）2023/3/4137人力資源部績(jī)效考核員KPI組成表2023/3/4138附表一：績(jī)效考核數(shù)據(jù)匯總報(bào)告人力資源部經(jīng)理對(duì)績(jī)效考核員提交的績(jī)效考核數(shù)據(jù)匯總報(bào)告以下幾個(gè)方面打分

2023/3/4139附表二：績(jī)效考核指標(biāo)修訂建議請(qǐng)人力資源部經(jīng)理對(duì)績(jī)效考核員提交的指標(biāo)修訂建議綜合以下六方面評(píng)分

2023/3/4140附表三：績(jī)效考核分析

請(qǐng)人力資源部經(jīng)理對(duì)績(jī)效考核員提交的績(jī)效考核分析報(bào)告綜合以下幾方面評(píng)分2023/3/4141附表四：考勤休假情況統(tǒng)計(jì)人力資源部經(jīng)理對(duì)績(jī)效考核員提交的考勤休假情況統(tǒng)計(jì)以下幾個(gè)方面打分

2023/3/4142附表五：工作發(fā)放情況統(tǒng)計(jì)與監(jiān)督人力資源部經(jīng)理對(duì)績(jī)效考核員提交的工作發(fā)放情況統(tǒng)計(jì)以下幾個(gè)方面打分

2023/3/4143績(jī)效考核員人力資源部人力資源部經(jīng)理信息來(lái)源績(jī)效考核數(shù)據(jù)匯總報(bào)告績(jī)效考核指標(biāo)修訂建議績(jī)效考核分析考勤休假情況統(tǒng)計(jì)工作發(fā)放情況統(tǒng)計(jì)與監(jiān)督整理備案整理備案對(duì)建議評(píng)價(jià)整理備案對(duì)分析報(bào)告的評(píng)價(jià)績(jī)效考核分析整理備案審閱并打分接受考評(píng)反饋被考核對(duì)象或相關(guān)部門整理備案相關(guān)部門的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作發(fā)放情況統(tǒng)計(jì)考勤休假情況統(tǒng)計(jì)人力資源部績(jī)效考核員考核流程績(jī)效考核指標(biāo)修訂建議財(cái)務(wù)部門統(tǒng)計(jì)2023/3/4144人力資源部培訓(xùn)專員職位說(shuō)明書（一）2023/3/4145人力資源部培訓(xùn)專員職位說(shuō)明書（二）2023/3/4146人力資源部培訓(xùn)專員KPI組成表

2023/3/4147附表一：年度員工培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)告人力資源部經(jīng)理對(duì)培訓(xùn)專員提交的年度員工培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)告以下幾個(gè)方面打分

2023/3/4148附表二：培訓(xùn)效果評(píng)估報(bào)告請(qǐng)人力資源部經(jīng)理對(duì)培訓(xùn)專員提交的培訓(xùn)效果評(píng)估報(bào)告綜合以下六方面評(píng)分

2023/3/4149培訓(xùn)專員人力資源部人力資源部經(jīng)理信息來(lái)源年度員工培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)告培訓(xùn)計(jì)劃完成比率培訓(xùn)效果評(píng)估報(bào)告員工對(duì)培訓(xùn)查實(shí)投訴數(shù)員工人均培訓(xùn)時(shí)間整理備案整理備案審閱打分整理備案對(duì)分析報(bào)告的評(píng)價(jià)整理備案審閱并打分接受考評(píng)反饋整理備案相關(guān)部門的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)本崗位工作統(tǒng)計(jì)人力資源部培訓(xùn)專員考核流程培訓(xùn)專員提交本崗位工作報(bào)告相關(guān)部門統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)費(fèi)用控制比例培訓(xùn)專員提出計(jì)劃報(bào)告對(duì)計(jì)劃評(píng)價(jià)培訓(xùn)專員提交培訓(xùn)效果評(píng)估報(bào)告相關(guān)部門的反饋2023/3/4150人力資源部人事信息員職位說(shuō)明書（一）2023/3/4151人力資源部人事信息員職位說(shuō)明書（二）2023/3/4152人力資源部人事信息員KPI組成表2023/3/4153附表一：市場(chǎng)信息收集分析報(bào)告2023/3/4154附表二：市場(chǎng)信息收集分析報(bào)告請(qǐng)人力資源部經(jīng)理對(duì)人事信息員提交的市場(chǎng)信息收集分析報(bào)告綜合以下幾方面評(píng)分

2023/3/4155附表三：協(xié)助完成任務(wù)情況

請(qǐng)人力資源部經(jīng)理對(duì)人事信息員提交的協(xié)助完成任務(wù)情況綜合以下幾方面評(píng)分

2023/3/4156人事信息員人力資源部人力資源部經(jīng)理信息來(lái)源人力資源市場(chǎng)信息收集與管理員工人事檔案與勞動(dòng)合同管理協(xié)助完成任務(wù)情況整理備案整理備案整理備案審閱并打分協(xié)助完成任務(wù)情況接受考評(píng)反饋對(duì)分析報(bào)告的評(píng)價(jià)工作統(tǒng)計(jì)人力資源部人事信息員考核流程分析總結(jié)報(bào)告2023/3/4157發(fā)展規(guī)劃部資產(chǎn)管理部財(cái)務(wù)管理部審計(jì)部人力資源部集團(tuán)辦公室行政管理部xx崗位說(shuō)明與KPI考核指標(biāo)2023/3/4158集團(tuán)辦公室經(jīng)理職位說(shuō)明書（一）2023/3/4159集團(tuán)辦公室經(jīng)理職位說(shuō)明書（二）2023/3/4160集團(tuán)辦公室經(jīng)理KPI組成表2023/3/4161附表一：內(nèi)部規(guī)章制度遵守執(zhí)行情況報(bào)告請(qǐng)針對(duì)集團(tuán)辦公室經(jīng)理提交的內(nèi)部規(guī)章制度遵守執(zhí)行情況報(bào)告綜合以下六方面評(píng)分2023/3/4162附表二：部門年度工作總結(jié)報(bào)告請(qǐng)針對(duì)集團(tuán)辦公室經(jīng)理提交的部門年度工作總結(jié)報(bào)告綜合以下六方面評(píng)分

2023/3/4163附表三：部門員工管理工作報(bào)告請(qǐng)針對(duì)集團(tuán)辦公室經(jīng)理提交的部門員工管理報(bào)告綜合以下幾方面評(píng)分2023/3/4164集團(tuán)辦公室經(jīng)理人力資源部主管總裁助理信息來(lái)源集團(tuán)投資回報(bào)率部門費(fèi)用超支率重要會(huì)議決議、領(lǐng)導(dǎo)指令貫徹率部門年度工作總結(jié)報(bào)告部門員工管理工作報(bào)告整理備案整理備案對(duì)費(fèi)用情況進(jìn)行審核整理備案重要會(huì)議決議執(zhí)行情況統(tǒng)計(jì)表整理備案審閱并打分接受考評(píng)反饋財(cái)務(wù)部分析報(bào)告整理備案對(duì)報(bào)告打分部門員工管理工作報(bào)告各相關(guān)執(zhí)行部門或信息集中部門部門年度工作總結(jié)報(bào)告財(cái)務(wù)部分析報(bào)告集團(tuán)辦公室經(jīng)理考核流程內(nèi)部規(guī)章制度遵守執(zhí)行情況報(bào)告整理備案內(nèi)部規(guī)章制度遵守執(zhí)行情況報(bào)告審閱并打分各相關(guān)執(zhí)行部門或信息集中部門審閱并打分2023/3/4165集團(tuán)辦公室總裁秘書職位說(shuō)明書（一）2023/3/4166集團(tuán)辦公室總裁秘書職位說(shuō)明書（二）2023/3/4167集團(tuán)辦公室總裁秘書KPI組成表2023/3/4168附表一：會(huì)議管理情況報(bào)告請(qǐng)針對(duì)集團(tuán)辦公室總裁秘書提交的會(huì)議管理情況報(bào)告綜合以下幾方面評(píng)分2023/3/4169附表二：協(xié)助完成任務(wù)情況

請(qǐng)針對(duì)集團(tuán)辦公室總裁秘書提交的協(xié)助完成任務(wù)情況綜合以下幾方面評(píng)分

2023/3/4170集團(tuán)辦公室總裁秘書人力資源部總裁/集團(tuán)辦公室經(jīng)理信息來(lái)源領(lǐng)導(dǎo)指令貫徹率會(huì)議管理情況報(bào)告日常事務(wù)查實(shí)錯(cuò)誤數(shù)整理備案整理備案會(huì)議管理情況報(bào)告整理備案審閱并打分接受考評(píng)反饋各相關(guān)執(zhí)行部門或信息集中部門協(xié)助完成任務(wù)情況各相關(guān)部門反饋集團(tuán)辦公室總裁秘書考核流程協(xié)助完成任務(wù)情況整理備案本崗位提交的工作報(bào)告審閱并打分審閱并打分審閱并打分指令執(zhí)行情況2023/3/4171集團(tuán)辦公室法律專員職位說(shuō)明書（一）2023/3/4172集團(tuán)辦公室法律專員職位說(shuō)明書（二）2023/3/4173集團(tuán)辦公室法律專員KPI組成表※

特大差錯(cuò)=為公司造成10000元以上的經(jīng)濟(jì)損失※

重大差錯(cuò)=損失在5000-10000元之間※

一般差錯(cuò)=損失在5000元以下※經(jīng)濟(jì)損失的金額由主管與本崗位共同定義

2023/3/4174附表一：中期工作報(bào)告內(nèi)容格式

2023/3/4175附表二：中期工作報(bào)告評(píng)分表

請(qǐng)針對(duì)法律專員提交的中期工作報(bào)告綜合以下四方面評(píng)分2023/3/4176集團(tuán)辦公室法律專員人力資源部集團(tuán)辦公室經(jīng)理信息來(lái)