企業(yè)員工上半年工作總結(jié)2023年

第38頁共38頁企業(yè)員?工上半?年工作?總結(jié)2?023?年轉(zhuǎn)?眼間，?___?_年又?過半了?，回顧?這半年?來的工?作，我?在各位?同事的?支持與?幫助下?，按照?公司和?個(gè)人的?年度計(jì)?劃，較?好地完?成了自?己的本?職工作?。通過?半年來?的學(xué)習(xí)?與工作?，我對?本職工?作有了?新的認(rèn)?識(shí)，而?且個(gè)人?工作能?力也得?到較大?的提高??，F(xiàn)將?半年來?的工作?情況總?結(jié)如下?：（?一）、?知識(shí)管?理_?___?年根據(jù)?集團(tuán)知?識(shí)管理?積分辦?法，結(jié)?合公司?實(shí)際，?調(diào)整了?公司原?有的k?m推進(jìn)?考核評?價(jià)方案?，新的?積分卡?更加注?重考核?結(jié)果量?化、過?程導(dǎo)向?化、知?識(shí)創(chuàng)新?化。通?過近半?年的施?行，達(dá)?到了較?好的效?果。?數(shù)據(jù)回?顧：?（1）?、__?__年?集團(tuán)知?識(shí)管理?考核積?分卡（?截止_?___?月）?說明：?截止_?___?月，集?團(tuán)平均?分為8?7分，?90分?以上的?有__?__家?；80?分以上?的有_?___?家，最?低分為?57分?；并列?100?分的有?___?_家（?包含集?團(tuán)職能?部門）?，__?__公?司集團(tuán)?并列第?一，華?南第一?。去年?同期排?名__?__名?。（?2）、?___?_年集?團(tuán)知識(shí)?管理考?核――?個(gè)人積?分說?明：員?工平均?積分年?累計(jì)為?18.?85分?，排名?前列。?（3?）、_?___?年集團(tuán)?知識(shí)管?理考核?――頻?道點(diǎn)擊?1、?培訓(xùn)覆?蓋面力?求__?__%?__?__年?，集團(tuán)?調(diào)整了?考核要?求，形?成了以?cko?頻道為?核心的?考核機(jī)?制，重?點(diǎn)關(guān)注?各工廠?的頻道?點(diǎn)擊、?員工積?分，同?時(shí)也調(diào)?整了c?ko積?分辦法?。對此?，公司?也作出?了相應(yīng)?的調(diào)整?，并在?___?_月至?___?_月對?各部門?進(jìn)行相?關(guān)培訓(xùn)?。通過?培訓(xùn)，?使員工?明白怎?樣可以?提高積?分、怎?樣推薦?、怎樣?點(diǎn)評、?怎樣使?用審批?流程等?。各部?門通過?培訓(xùn)，?km推?進(jìn)氛圍?較好，?員工自?覺使用?km工?具并達(dá)?到可喜?成果。?2、?組織成?立項(xiàng)目?小組?___?_月成?立qc?小組，?主要圍?繞“如?何提高?km積?分卡在?集團(tuán)的?排名”?展開項(xiàng)?目攻關(guān)?。__?__月?召開項(xiàng)?目啟動(dòng)?會(huì)議，?明確責(zé)?任人及?活動(dòng)分?工。每?月回顧?總結(jié)，?遵循p?dca?原則達(dá)?到預(yù)期?目標(biāo)。?通過項(xiàng)?目攻關(guān)?，我們?規(guī)范了?推進(jìn)要?求，解?決了每?月存在?的不同?問題。?3、?迎接集?團(tuán)km?現(xiàn)場審?計(jì)_?___?月底，?集團(tuán)企?劃總部?劉曾、?張宇童?兩位老?師來我?司現(xiàn)場?查核知?識(shí)管理?推進(jìn)工?作，高?度贊揚(yáng)?了我司?的km?推進(jìn)工?作，認(rèn)?為我司?亮點(diǎn)很?多，值?得兄弟?工廠借?鑒，特?別是流?程規(guī)范?、流程?效率高?。本次?查核我?司成績?為99?分，為?第一批?查核單?位。?4、參?加知識(shí)?管理年?會(huì)，_?___?公司大?放光彩?。_?___?月__?__日?，青島?啤酒第?___?_屆知?識(shí)管理?精英論?壇與q?c成果?發(fā)布會(huì)?在上海?松江隆?重召開?，姜宏?副總裁?等公司?領(lǐng)導(dǎo)及?來自各?業(yè)務(wù)單?位及各?職能部?門知識(shí)?管理和?qc工?作者_(dá)?___?余人共?同參加?了此次?盛會(huì)。?在本?次大會(huì)?上，_?___?公司集?體或個(gè)?人共榮?獲__?__項(xiàng)?榮譽(yù)，?著實(shí)給?力。?（1）?、__?__公?司總經(jīng)?理檀總?榮獲集?團(tuán)“知?識(shí)管理?卓越領(lǐng)?導(dǎo)者”?榮譽(yù)稱?號(hào)（全?集團(tuán)各?級(jí)工廠?及職能?部門參?評，本?獎(jiǎng)項(xiàng)只?有__?__名?）；?（2）?、__?__公?司榮獲?集團(tuán)“?知識(shí)管?理頻道?經(jīng)營進(jìn)?步獎(jiǎng)”?（km?推進(jìn)團(tuán)?隊(duì)集中?亮相，?并多次?受到好?評，其?中__?__公?司的k?m推進(jìn)?考核細(xì)?則在知?識(shí)管理?精英論?壇上被?集團(tuán)老?師分享?推薦）?；（?3）、?個(gè)人榮?獲集團(tuán)?“最佳?知識(shí)管?理專員?”榮譽(yù)?稱號(hào)。?本次?年會(huì)上?，集團(tuán)?高度評?價(jià)我司?的km?推進(jìn)工?作，通?過交流?學(xué)習(xí)，?其他兄?弟工廠?也紛紛?表示贊?同我司?的考核?思路和?推進(jìn)思?路，對?我們的?工作給?予了充?分的肯?定。?（二）?、現(xiàn)場?管理?數(shù)據(jù)回?顧：?1、調(diào)?整考核?思路，?糾正了?部門班?組原有?“做得?多錯(cuò)的?多”、?“職能?部門和?生產(chǎn)部?門考核?不均衡?”等現(xiàn)?象；?通過與?部門班?組的溝?通，發(fā)?現(xiàn)很多?員工對?6s推?進(jìn)有抵?觸情緒?，認(rèn)為?“面積?越大，?做得事?情越多?，錯(cuò)就?越多，?考核就?越嚴(yán)重?。”這?種情況?無形中?打消了?員工的?積極性?，特別?是生產(chǎn)?部門員?工認(rèn)為?與優(yōu)秀?無緣，?索性放?棄。針?對這種?情況，?___?_年公?司調(diào)整?考核思?路，引?導(dǎo)員工?“有做?必有果?”，班?組培訓(xùn)?、班組?自查、?按時(shí)整?改、完?成會(huì)議?決議等?等要求?紛紛納?入考核?項(xiàng)目，?改變以?往只以?檢查結(jié)?果作為?考核依?據(jù)的形?式，讓?員工正?真認(rèn)識(shí)?到“做?得多、?做得對?就可以?得分高?”。?2、規(guī)?范班組?現(xiàn)場管?理，發(fā)?揮班組?主觀能?動(dòng)性，?變被動(dòng)?為主動(dòng)?，持續(xù)?開展部?門自查?和班組?自查；?按照?___?_年制?定的推?進(jìn)思路?，各部?門積極?開展部?門或班?組自查?，周自?查已經(jīng)?成為部?門的習(xí)?慣。各?部門均?形成以?部門部?長和部?門6s?推進(jìn)員?為核心?的自查?小組，?按期查?核一周?內(nèi)部門?不合格?事項(xiàng)并?督辦上?周整改?事項(xiàng)。?各部門?或班組?6s推?進(jìn)氛圍?較好，?例如綜?合部小?車班成?員主動(dòng)?開展季?度現(xiàn)場?管理回?顧工作?；生產(chǎn)?部成品?庫較去?年改觀?較大，?現(xiàn)場面?貌煥然?一新；?工程部?制冷班?、配電?班、財(cái)?務(wù)部收?發(fā)中心?等區(qū)域?現(xiàn)場有?條不紊?，被評?為“現(xiàn)?場管理?紅旗班?組”；?班組會(huì)?議學(xué)習(xí)?現(xiàn)場管?理推進(jìn)?技巧，?回顧現(xiàn)?場管理?存在的?問題。?3、?“示范?點(diǎn)”、?“現(xiàn)場?亮點(diǎn)”?以點(diǎn)帶?面，提?升員工?積極性?。公?司月度?查核，?部門主?動(dòng)上報(bào)?，各部?門紛紛?打造部?門班組?現(xiàn)場亮?點(diǎn)，例?如包裝?部生產(chǎn)?現(xiàn)場統(tǒng)?一有序?，標(biāo)示?規(guī)范的?員工水?杯、工?程部鍋?爐班的?小改小?革、人?力資源?部物品?定置管?理等。?班組示?范點(diǎn)及?亮點(diǎn)的?宣傳有?利的推?動(dòng)了部?門的管?理工作?，提升?了員工?的積極?性。?4、引?入“現(xiàn)?場管理?優(yōu)秀部?門流動(dòng)?紅旗”?及“現(xiàn)?場管理?部門警?示旗（?藍(lán)旗）?”管理?策略，?鞭策部?門力爭?先進(jìn)。?（三?）、包?裝有效?工時(shí)?數(shù)據(jù)回?顧：?1、成?立“包?裝有效?工時(shí)”?項(xiàng)目攻?關(guān)小組?，圍繞?課題進(jìn)?行項(xiàng)目?攻關(guān)。?___?_月成?立“包?裝有效?工時(shí)”?qc項(xiàng)?目小組?，成員?包含生?產(chǎn)部、?人力資?源部及?包裝部?成員。?月度開?展小組?活動(dòng)，?按期回?顧和總?結(jié)月度?推進(jìn)工?作，并?解決存?在問題?。2?、包裝?部“有?效工時(shí)?”氛圍?較好，?班組長?學(xué)習(xí)有?效公司?的統(tǒng)計(jì)?方法，?有效工?時(shí)數(shù)據(jù)?評比落?實(shí)到包?裝班組?，班組?成員每?周可以?查看有?效工時(shí)?數(shù)據(jù)。?3、?有效工?時(shí)管理?工具指?導(dǎo)生產(chǎn)?，引導(dǎo)?包裝開?班生產(chǎn)?。按照?生產(chǎn)部?的生產(chǎn)?計(jì)劃，?結(jié)合工?時(shí)統(tǒng)計(jì)?方法指?導(dǎo)生產(chǎn)?，包裝?部部門?領(lǐng)導(dǎo)一?致支持?“開三?班”生?產(chǎn)。同?期比，?產(chǎn)銷量?增長，?生產(chǎn)人?員減少?，達(dá)到?了“減?員增效?的”目?的。?（四）?、e-?hr人?事信息?管理?e-h?r人事?信息管?理為_?___?年新增?職責(zé)，?通過半?年的學(xué)?習(xí)和實(shí)?際操作?基本掌?握了相?關(guān)要求?和操作?技巧。?1、?員工自?助查詢?。2?、積極?學(xué)習(xí)新?操作手?冊，月?度er?p維護(hù)?正常，?集團(tuán)月?度查核?沒有出?現(xiàn)異常?。3?、參加?華南區(qū)?域er?p人事?薪酬管?理培訓(xùn)?，考試?成績名?列前茅?，順利?取得結(jié)?業(yè)證書?。二?、上半?年工作?不足：?1、?深入一?線不夠?，基礎(chǔ)?工作缺?少根基?。對基?層員工?的需求?情況了?解少，?不能及?時(shí)掌握?他們的?相關(guān)情?況。?2、管?理缺乏?魄力。?主要體?現(xiàn)在考?勤管理?上，工?作滯后?，致使?遲到、?早退現(xiàn)?象時(shí)有?發(fā)生。?3、?對精細(xì)?化的管?理理念?和工作?方法缺?少深刻?的認(rèn)識(shí)?和理解?。對集?團(tuán)推崇?的較好?的管理?工具學(xué)?習(xí)不透?，研究?不深，?理解不?全面。?例如對?集團(tuán)包?裝有效?工時(shí)的?理解不?深，導(dǎo)?致hr?績效積?分卡多?次失分?。4?、學(xué)習(xí)?力還有?待提升?，關(guān)注?面過窄?，自己?的學(xué)識(shí)?、能力?和閱歷?與其任?職崗位?都有一?定的距?離，不?利于工?作的正?常開展?。5?、現(xiàn)場?管理檢?查力度?不夠，?常規(guī)性?問題經(jīng)?常出現(xiàn)?，對一?些不符?合項(xiàng)的?整改跟?進(jìn)滯后?，部門?間的溝?通還有?待于加?強(qiáng)。?企業(yè)員?工上半?年工作?總結(jié)2?023?年（二?）上?半年，?根據(jù)局?年初下?達(dá)的工?作目標(biāo)?和業(yè)務(wù)?職責(zé)范?圍，重?點(diǎn)抓了?以下四?項(xiàng)工作?：一?是以提?高素質(zhì)?為重點(diǎn)?，積極?組織全?體人員?每周學(xué)?習(xí)活動(dòng)?。要求?辦公室?全體人?員除積?極參加?局統(tǒng)一?組織的?各項(xiàng)學(xué)?習(xí)外，?還需根?據(jù)各自?工作特?點(diǎn)，加?強(qiáng)自身?學(xué)習(xí)，?綜合素?質(zhì)明顯?提高。?存在?的問題?：一?是辦公?室人員?整體素?質(zhì)還有?待進(jìn)一?步提升?;二是?工作效?率還有?待進(jìn)一?步提高?;三是?服務(wù)手?段創(chuàng)新?力度還?不大。?為此?，下半?年工作?中，我?將和辦?公室全?體人員?一起緊?緊圍繞?局里制?定的全?年目標(biāo)?任務(wù)，?力爭實(shí)?現(xiàn)“四?個(gè)轉(zhuǎn)變?”、發(fā)?揮“五?個(gè)作用?”、實(shí)?施“六?化管理?”，努?力開創(chuàng)?辦公室?工作新?局面。?四個(gè)?轉(zhuǎn)變：?一是辦?公室工?作要從?過去偏?重辦文?辦事轉(zhuǎn)?變?yōu)榧?辦文辦?事，又?出謀獻(xiàn)?策;二?是從以?往簡單?收發(fā)傳?遞信息?轉(zhuǎn)變?yōu)?全方位?、多角?度地搜?集并綜?合處理?信息;?三是從?單憑老?框框管?理轉(zhuǎn)變?為規(guī)范?有序的?科學(xué)管?理;四?是從被?動(dòng)轉(zhuǎn)變?為有創(chuàng)?新思維?的主動(dòng)?服務(wù)。?五個(gè)?作用，?即發(fā)揮?好“參?謀、服?務(wù)、協(xié)?調(diào)、把?關(guān)、督?辦”的?作用。?在此?基礎(chǔ)上?，努力?實(shí)現(xiàn)辦?公室“?六化”?管理：?一是?服務(wù)工?作精細(xì)?化。從?細(xì)劃分?任務(wù)，?通過對?細(xì)節(jié)的?控制，?促進(jìn)服?務(wù)質(zhì)量?的提高?。二?是來客?接待人?文化。?在服務(wù)?接待中?做到熱?情周到?，簡樸?節(jié)約，?不講排?場、比?闊氣、?杜絕鋪?張浪費(fèi)?等現(xiàn)象?。三?是固定?資產(chǎn)購?置政府?采購化?。積極?探索辦?公用品?管理的?新機(jī)制?，強(qiáng)化?節(jié)約意?識(shí)，凡?符合政?府采購?標(biāo)準(zhǔn)的?，一律?實(shí)行政?府采購?。四?是會(huì)議?管理標(biāo)?準(zhǔn)化。?對于各?種會(huì)議?會(huì)務(wù)做?到提前?介入，?主動(dòng)服?務(wù)，控?制會(huì)議?開支。?五是工?作任務(wù)?流程化?。規(guī)范?辦公室?工作流?程，做?到有規(guī)?可依、?有章可?循，提?高工作?效率和?質(zhì)量。?六是崗?位管理?責(zé)任化?。嚴(yán)格?落實(shí)崗?位責(zé)任?制，做?到責(zé)任?分工明?確，從?而使辦?公室工?作再上?一個(gè)新?臺(tái)階。?一、?認(rèn)認(rèn)真?真，做?好本職?工作?一是遵?從倉庫?崗位職?責(zé)，堅(jiān)?持做好?出貨工?作，保?證發(fā)貨?的準(zhǔn)確?無誤，?盡量完?善工作?以保證?零投訴?;二是?做好入?庫接受?，保證?庫存數(shù)?據(jù)的準(zhǔn)?確，確?保庫存?數(shù)據(jù)達(dá)?到實(shí)實(shí)?在在的?百分百?;三是?完成二?位領(lǐng)班?臨時(shí)安?排的工?作與積?極參與?整理工?作，深?化工作?安全意?識(shí)，提?出各項(xiàng)?合理化?意見。?及時(shí)與?業(yè)務(wù)和?生產(chǎn)部?溝通聯(lián)?系，保?證物流?系統(tǒng)正?常有序?的進(jìn)行?。二?、嚴(yán)于?律已，?自覺遵?守各項(xiàng)?制度?嚴(yán)格遵?守倉庫?的各項(xiàng)?制度。?謹(jǐn)記領(lǐng)?導(dǎo)的指?示和批?評并付?諸于實(shí)?際，不?遲到，?不早退?，不曠?工。做?事要謹(jǐn)?慎認(rèn)真?，向領(lǐng)?導(dǎo)匯報(bào)?的仔細(xì)?檢查，?日常工?作要記?錄并及?時(shí)上報(bào)?;待人?處事要?有禮貌?，對待?同事要?坦誠寬?容;嚴(yán)?肅辦公?室紀(jì)律?，工作?不懈怠?，不玩?游戲、?不閑聊?、不做?與工作?內(nèi)容無?關(guān)的事?情。?三、存?在的不?足一?些事還?無法循?規(guī)蹈矩?的做好?，需要?增強(qiáng)自?己的毅?力不夠?。二?是工作?中不夠?大膽，?要在不?斷的學(xué)?習(xí)過程?中改變?工作方?法，不?斷創(chuàng)新?完善。?四、?下半年?的工作?打算?1、一?路既往?抓發(fā)貨?。要理?清發(fā)貨?流程，?更細(xì)化?的，更?明朗的?。2?、要不?斷提高?修養(yǎng)，?樹立良?好的企?業(yè)形象?，要提?高自己?的服務(wù)?意識(shí)和?辦事效?率，明?確自己?的工作?重點(diǎn)與?工作目?標(biāo)。?3、對?倉庫存?在的問?題不斷?提出積?極及合?理化意?見。?例如倉?庫倉儲(chǔ)?飽和問?題發(fā)貨?流程問?題都是?下半年?應(yīng)該好?好深思?探討并?付諸實(shí)?際行動(dòng)?的。?上半年?成品庫?的工作?還算美?滿，我?對下半?年的工?作充滿?信心與?期待倉?庫在未?來的半?年能有?一個(gè)更?嶄新的?面貌!?企業(yè)?員工上?半年工?作總結(jié)?202?3年（?三）?回顧這?半年來?的工作?，我在?公司領(lǐng)?導(dǎo)及各?位同事?的支持?與幫助?下，嚴(yán)?格要求?自己，?按照公?司的要?求，較?好地完?成了自?己的本?職工作?。通過?半年來?的學(xué)習(xí)?與工作?，工作?模式上?有了新?的突破?，工作?方式有?了較大?的改變?，現(xiàn)將?半年來?的工作?情況總?結(jié)如下?：一?、辦公?室的日?常管理?工作?辦公室?對我來?說是一?個(gè)全新?的工作?領(lǐng)域。?作為辦?公室的?負(fù)責(zé)人?，自己?清醒地?認(rèn)識(shí)到?，辦公?室是總?經(jīng)理室?直接領(lǐng)?導(dǎo)下的?綜合管?理機(jī)構(gòu)?，是承?上啟下?、溝通?內(nèi)外、?協(xié)調(diào)左?右、聯(lián)?系四面?八方的?樞紐，?推動(dòng)各?項(xiàng)工作?朝著既?定目標(biāo)?前進(jìn)的?中心。?辦公室?的工作?千頭萬?緒，在?文件起?草、提?供調(diào)研?資料、?數(shù)量都?要為決?策提供?一些有?益的資?料，數(shù)?據(jù)。有?文書處?理、檔?案管理?、文件?批轉(zhuǎn)、?會(huì)議安?排、迎?來送往?及用車?管理等?。面對?繁雜瑣?碎的大?量事務(wù)?性工作?，自我?強(qiáng)化工?作意識(shí)?，注意?加快工?作節(jié)奏?，提高?工作效?率，冷?靜辦理?各項(xiàng)事?務(wù)，力?求周全?、準(zhǔn)確?、適度?，避免?疏漏和?差錯(cuò)，?至今基?本做到?了事事?有著落?。1?、理順?關(guān)系，?辦理公?司有關(guān)?證件。?公司成?立伊始?，各項(xiàng)?工作幾?乎都是?從頭開?始，需?要辦理?相關(guān)的?手續(xù)及?證件。?我利用?自己在?部門工?作多年?，部門?熟、人?際關(guān)系?較融洽?的優(yōu)勢?，積極?為公司?辦理各?類證件?。充分?發(fā)揮綜?合部門?的協(xié)調(diào)?作用。?2、?及時(shí)了?解公司?情況，?為領(lǐng)導(dǎo)?決策提?供依據(jù)?。我作?為小組?成員之?一，利?用一切?有利資?源，采?取有效?措施，?到拆遷?辦等單?位，積?極和有?關(guān)人員?交流、?溝通，?及時(shí)將?所了解?的拆遷?信息、?工作進(jìn)?度、問?題反饋?到總經(jīng)?理室，?公司領(lǐng)?導(dǎo)在最?短時(shí)間?內(nèi)掌握?了拆遷?工作的?進(jìn)展，?并在此?基礎(chǔ)上?進(jìn)一步?安排交?付工作?。3?、積極?響應(yīng)公?司號(hào)召?，深入?開展市?場調(diào)研?工作。?根據(jù)公?司會(huì)議?精神要?求，我?針對目?前房地?產(chǎn)的發(fā)?展情況?及房屋?租售價(jià)?格、市?場需求?、發(fā)展?趨勢等?做了詳?細(xì)的市?場調(diào)查?。先后?到土地?、建設(shè)?、房管?部門詳?細(xì)了解?近年房?地產(chǎn)開?發(fā)各項(xiàng)?數(shù)據(jù)指?標(biāo)，走?訪了一?些商業(yè)?部門的?租售情?況。?4、認(rèn)?真做好?公司的?文字工?作。草?擬綜合?性文件?和報(bào)告?等文字?工作，?負(fù)責(zé)辦?公會(huì)議?的記錄?、整理?和會(huì)議?紀(jì)要提?煉，并?負(fù)責(zé)對?會(huì)議有?關(guān)決議?的實(shí)施?。認(rèn)真?做好公?司有關(guān)?文件的?收發(fā)、?登記、?分遞、?文印和?督辦工?作;公?司所有?的文件?、審批?表、協(xié)?議書整?理歸檔?入冊，?做好資?料歸檔?工作。?配合領(lǐng)?導(dǎo)在制?訂的各?項(xiàng)規(guī)章?制度基?礎(chǔ)上進(jìn)?一步補(bǔ)?充、完?善各項(xiàng)?規(guī)章制?度。及?時(shí)傳達(dá)?貫徹公?司有關(guān)?會(huì)議、?文件、?批示精?神。?5、落?實(shí)公司?人事、?勞資管?理工作?。組織?落實(shí)公?司的勞?動(dòng)、人?事、工?資管理?和員工?的考勤?控制監(jiān)?督工作?，根據(jù)?人事管?理制度?與聘用?員工簽?訂了勞?動(dòng)合同?，按照?有關(guān)規(guī)?定，到?勞動(dòng)管?理部門?辦好繳?納社保?的各項(xiàng)?手續(xù)。?體現(xiàn)公?司的規(guī)?范性，?解決員?工的后?顧之憂?。6?、切實(shí)?抓好公?司的福?利、企?業(yè)管理?的日常?工作。?按照預(yù)?算審批?制度，?組織落?實(shí)公司?辦公設(shè)?施、宿?舍用品?、勞保?福利等?商品的?采購、?調(diào)配和?實(shí)物管?理工作?。辦公?室裝修?完畢后?，在_?___?月份按?照審批?權(quán)限完?成了購?置辦公?用品、?通訊、?復(fù)印機(jī)?、電腦?等設(shè)備?的配置?工作。?切實(shí)做?好公司?通訊費(fèi)?、招待?費(fèi)、水?電費(fèi)、?車輛使?用及饋?贈(zèng)品登?記手續(xù)?，嚴(yán)格?按照程?序核定?使用標(biāo)?準(zhǔn)。?7、做?好公司?董事會(huì)?及其他?各種會(huì)?議的后?勤服務(wù)?工作。?董事會(huì)?召開期?間，認(rèn)?真做好?會(huì)場布?置、食?宿安排?工作。?落實(shí)好?各種會(huì)?議的會(huì)?前準(zhǔn)備?、會(huì)議?資料等?工作。?二、?加強(qiáng)自?身學(xué)習(xí)?提高?業(yè)務(wù)水?平由于?感到自?己身上?的擔(dān)子?很重，?而自己?的學(xué)識(shí)?、能力?和閱歷?與其任?職都有?一定的?距離，?所以總?不敢掉?以輕心?，總在?學(xué)習(xí)，?向書本?學(xué)習(xí)、?向周圍?的領(lǐng)導(dǎo)?學(xué)習(xí)，?向同事?學(xué)習(xí)，?這樣下?來感覺?自己半?年來還?是有了?一定的?進(jìn)步。?經(jīng)過不?斷學(xué)習(xí)?、不斷?積累，?已具備?了辦公?室工作?經(jīng)驗(yàn)，?能夠比?較從容?地處理?日常工?作中出?現(xiàn)的各?類問題?，在組?織管理?能力、?綜合分?析能力?、協(xié)調(diào)?辦事能?力和文?字言語?表達(dá)能?力等方?面，經(jīng)?過半年?的鍛煉?都有了?很大的?提高，?保證了?本崗位?各項(xiàng)工?作的正?常運(yùn)行?，能夠?以正確?的態(tài)度?對待各?項(xiàng)工作?任務(wù)，?熱愛本?職工作?，認(rèn)真?努力貫?徹到實(shí)?際工作?中去。?積極提?高自身?各項(xiàng)業(yè)?務(wù)素質(zhì)?，爭取?工作的?主動(dòng)性?，具備?較強(qiáng)的?專業(yè)心?，責(zé)任?心，努?力提高?工作效?率和工?作質(zhì)量?。三?、存在?的問題?和今后?努力方?向半?年來，?本人能?敬業(yè)愛?崗、創(chuàng)?造性地?開展工?作，取?得了一?些成績?，但也?存在一?些問題?和不足?，主要?表現(xiàn)在?：第?一，辦?公室主?任對我?而言是?一個(gè)新?的崗位?，許多?工作我?都是邊?干邊摸?索，以?致工作?起來不?能游刃?有余，?工作效?率有待?進(jìn)一步?提高;?第二?，有些?工作還?不夠過?細(xì)，一?些工作?協(xié)調(diào)的?不是十?分到位?;第?三，自?己的理?論水平?還不太?適應(yīng)公?司工作?的要求?。在?接下來?的半年?里，自?己決心?認(rèn)真提?高業(yè)務(wù)?、工作?水平，?為公司?經(jīng)濟(jì)跨?越式發(fā)?展，貢?獻(xiàn)自己?應(yīng)該貢?獻(xiàn)的力?量。我?想我應(yīng)?努力做?到：?第一，?加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，拓?寬知識(shí)?面。努?力學(xué)習(xí)?房產(chǎn)專?業(yè)知識(shí)?和相關(guān)?法律常?識(shí)。加?強(qiáng)對房?地產(chǎn)發(fā)?展脈絡(luò)?、走向?的了解?，加強(qiáng)?周圍環(huán)?境、同?行業(yè)發(fā)?展的了?解、學(xué)?習(xí)，要?對公司?的統(tǒng)籌?規(guī)劃、?當(dāng)前情?況做到?心中有?數(shù);?第二，?本著實(shí)?事求是?的原則?，做到?上情下?達(dá)、下?情上報(bào)?;真正?做好領(lǐng)?導(dǎo)的助?手;?第三，?注重本?部門的?工作作?風(fēng)建設(shè)?，加強(qiáng)?管理，?團(tuán)結(jié)一?致，勤?奮工作?，形成?良好的?部門工?作氛圍?。不斷?改進(jìn)辦?公室對?其他部?門的支?持能力?、服務(wù)?水平。?遵守公?司內(nèi)部?規(guī)章制?度，維?護(hù)公司?利益，?積極為?公司創(chuàng)?造更高?價(jià)值，?力爭取?得更大?的工作?成績。?企業(yè)?員工上?半年工?作總結(jié)?202?3年（?四）?上半年?以來，?我們按?照集團(tuán)?公司總?體部署?，結(jié)合?社區(qū)實(shí)?際制定?出“圍?繞一個(gè)?中心，?生產(chǎn)經(jīng)?營中心?;抓好?一個(gè)落?實(shí)，落?實(shí)黨委?工作責(zé)?任制;?突出兩?個(gè)“安?”字，?安全生?產(chǎn)和人?心安定?;做好?四個(gè)結(jié)?合：常?規(guī)工作?與重點(diǎn)?工作相?結(jié)合、?深入調(diào)?研與解?決實(shí)際?問題相?結(jié)合、?點(diǎn)與面?相結(jié)合?、自身?努力與?調(diào)動(dòng)整?體積極?性相結(jié)?合”的?工作思?路，經(jīng)?過半年?來的工?作實(shí)踐?，探索?出一條?在社區(qū)?改革發(fā)?展的新?形勢下?做好黨?建工作?的新路?子，使?社區(qū)_?___?建設(shè)邁?上了一?個(gè)新臺(tái)?階。?一、圍?繞生產(chǎn)?經(jīng)營中?心，集?思廣議?謀發(fā)展?隨著?集團(tuán)公?司改革?的步伐?加快，?首先，?我們在?去年“?三轉(zhuǎn)”?主題教?育活動(dòng)?取得成?果的基?礎(chǔ)上，?結(jié)合社?區(qū)改革?發(fā)展進(jìn)?程，廣?泛開展?了促“?三轉(zhuǎn)”?樹“三?觀”主?題教育?活動(dòng)，?通過活?動(dòng)載體?使廣大?黨員干?部職工?牢固樹?立“發(fā)?展觀、?市場觀?、創(chuàng)新?觀”。?努力使?社區(qū)的?物業(yè)服?務(wù)更精?細(xì)化，?工作更?具體化?，責(zé)任?更清晰?化，做?到人人?、事事?、處處?有標(biāo)準(zhǔn)?，時(shí)時(shí)?有監(jiān)控?，以最?快的速?度縮短?與同行?業(yè)先進(jìn)?水平的?差距。?三是優(yōu)?化人力?資源。?我們按?照上級(jí)?要求，?對人員?進(jìn)行合?理分配?重組。?二、?突出三?個(gè)重點(diǎn)?，全面?抓好黨?建工作?1、?建立健?全工作?機(jī)制。?我們始?終把落?實(shí)黨委?工作運(yùn)?行機(jī)制?作為一?件大事?來抓，?一是先?后出臺(tái)?了各種?文件。?二是注?重安排?部署和?檢查考?核緊密?結(jié)合。?年初制?定目標(biāo)?、年中?交流自?查、年?終評比?考核。?三是規(guī)?范了黨?建聯(lián)席?會(huì)議制?度，制?定下發(fā)?了會(huì)議?章程。?章程注?重從社?區(qū)改革?的實(shí)際?、黨員?分布、?構(gòu)成的?現(xiàn)狀出?發(fā)，對?進(jìn)一步?優(yōu)化基?層黨支?部管理?作了一?些探索?。四是?建立了?黨政領(lǐng)?導(dǎo)基層?組織建?設(shè)聯(lián)系?點(diǎn)制度?，社區(qū)?班子成?員按照?分工，?分片承?包各服?務(wù)站和?管理中?心。同?時(shí)，明?確各服?務(wù)站、?管理中?心黨支?部書記?為社區(qū)?基層組?織建設(shè)?工作直?接責(zé)任?人，真?正做到?了一級(jí)?抓一級(jí)?，層層?抓落實(shí)?。2?、建立?健全黨?建組織?網(wǎng)絡(luò)。?我們按?照基礎(chǔ)?上創(chuàng)新?的工作?思路，?規(guī)范和?完善黨?建工作?的目標(biāo)?，我們?先后成?立了_?___?建設(shè)研?究會(huì)，?建立了?理論學(xué)?習(xí)網(wǎng)絡(luò)?和黨風(fēng)?廉政建?設(shè)監(jiān)督?網(wǎng)絡(luò)，?制定全?年學(xué)習(xí)?計(jì)劃，?設(shè)立了?黨風(fēng)廉?政建設(shè)?監(jiān)督員?。完善?了各黨?支部的?組織建?設(shè)，有?效整合?了社區(qū)?黨建工?作資源?，黨組?織的政?治核心?作用和?戰(zhàn)斗堡?壘作用?在社區(qū)?得到了?有效的?發(fā)揮。?在此基?礎(chǔ)上，?我們加?強(qiáng)了黨?員教育?和發(fā)展?工作，?把黨員?發(fā)展工?作的重?心前移?，強(qiáng)化?入黨積?極分子?的培養(yǎng)?教育，?通過大?力宣傳?___?_政治?主張，?做深入?細(xì)致的?思想政?治工作?，不斷?嚴(yán)格了?要求入?黨積極?分子的?條件，?確保新?黨員的?質(zhì)量。?3、?開展活?動(dòng)發(fā)揮?作用。?物業(yè)管?理的主?題就是?服務(wù)，?黨建工?作是一?切工作?的生命?線，黨?建工作?理所當(dāng)?然地圍?繞服務(wù)?作文章?。我們?充分發(fā)?揮黨支?部戰(zhàn)斗?堡壘作?用和黨?員先鋒?模范作?用，根?據(jù)業(yè)務(wù)?關(guān)系，?在社區(qū)?各黨支?部之間?廣泛開?展了“?文明社?區(qū)六聯(lián)?創(chuàng)活動(dòng)?，在社?區(qū)黨員?中開展?了“黨?員奉獻(xiàn)?日”、?“黨員?示范崗?”創(chuàng)建?、“黨?員志愿?者服務(wù)?隊(duì)”，?“一個(gè)?黨員一?面旗”?等主題?活動(dòng)。?目前，?全社區(qū)?黨員帶?頭成為?“三員?”，即?政策宣?傳員、?衛(wèi)生清?潔員和?義務(wù)服?務(wù)員，?黨員的?帶頭示?范促進(jìn)?了職工?素質(zhì)的?全面提?高。?三、突?出“兩?個(gè)安字?”，確?保社區(qū)?穩(wěn)定?一是抓?安全生?產(chǎn)。我?們始終?把安全?生產(chǎn)作?為“天?”字號(hào)?的大事?來抓，?進(jìn)一步?細(xì)化措?施、明?確責(zé)任?，堅(jiān)持?“管理?、裝備?、培訓(xùn)?”并重?的原則?，抓重?點(diǎn)、抓?關(guān)鍵、?抓現(xiàn)嘗?抓薄弱?環(huán)節(jié)，?建立安?全管理?長效機(jī)?制，扎?實(shí)推進(jìn)?安全管?理創(chuàng)新?和技術(shù)?創(chuàng)新，?強(qiáng)化安?全法律?法規(guī)知?識(shí)教育?，夯實(shí)?了安全?“雙基?”建設(shè)?的基矗?。二?是抓人?心安定?。為創(chuàng)?造一個(gè)?穩(wěn)定的?改革發(fā)?展環(huán)境?，我們?成立了?由社區(qū)?黨政“?一把手?”任組?長的維?護(hù)穩(wěn)定?工作領(lǐng)?導(dǎo)小組?，認(rèn)真?細(xì)致地?分析社?區(qū)形勢?。按照?誰主管?誰負(fù)責(zé)?的原則?，社區(qū)?黨政領(lǐng)?導(dǎo)作為?維護(hù)社?區(qū)穩(wěn)定?的第一?責(zé)任人?，各基?層單位?黨政主?要負(fù)責(zé)?人對本?單位負(fù)?責(zé);充?分發(fā)揮?各級(jí)黨?組織核?心作用?的上下?聯(lián)動(dòng)機(jī)?制，明?確任務(wù)?、強(qiáng)化?責(zé)任、?層層落?實(shí)，做?到科包?科、人?包人，?做好一?人一事?的思想?政治工?作。在?工作中?加強(qiáng)基?層的信?息反饋?，建立?了領(lǐng)導(dǎo)?班子周?六信訪?接待日?制度，?班子成?員輪流?接訪，?及時(shí)了?解職工?的思想?動(dòng)態(tài)和?實(shí)際困?難，切?實(shí)為職?工群眾?釋難解?惑，解?決問題?。企?業(yè)員工?上半年?工作總?結(jié)20?23年?（五）?__?__彈?指間已?過半年?。總結(jié)?我這半?年來的?工作，?只能說?是忙碌?而充實(shí)?。半年?來在領(lǐng)?導(dǎo)的指?導(dǎo)、關(guān)?心下，?在同事?們的幫?忙和親?切配合?下，我?的工作?取得了?必須進(jìn)?步，為?了總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，?吸取教?訓(xùn)，更?好地前?行，現(xiàn)?將我這?半年的?工作總?結(jié)如下?：一?、端正?態(tài)度，?熱愛本?職工作?態(tài)度?決定一?切，不?能用正?確的態(tài)?度對待?工作，?就不能?在工作?中盡職?盡責(zé)。?既然改?變不了?環(huán)境，?那就改?變自我?，盡到?自我本?份，盡?力完成?就應(yīng)做?的事情?。只?有熱愛?自我的?本職工?作，才?能把工?作做好?，最重?要的是?持續(xù)一?種用心?的態(tài)度?，本著?對工作?用心、?認(rèn)真、?負(fù)責(zé)的?態(tài)度，?踏實(shí)的?干好本?職工作?。二?、培養(yǎng)?團(tuán)隊(duì)意?識(shí)，端?正合作?態(tài)度?在工作?中，每?個(gè)人都?有自我?的長處?和優(yōu)點(diǎn)?。培養(yǎng)?自我的?團(tuán)隊(duì)意?識(shí)和合?作態(tài)度?，互相?協(xié)作，?互補(bǔ)不?足。工?作才能?更順利?的進(jìn)行?。僅靠?個(gè)人的?力量是?不夠得?，我們?所處的?環(huán)境就?需要大?家心往?一處想?，勁往?一處使?，不計(jì)?較個(gè)人?得失，?這樣才?能把工?作圓滿?完成。?三、?存在不?足工?作有成?績，也?存在不?足。主?要是加?強(qiáng)業(yè)務(wù)?知識(shí)學(xué)?習(xí)和克?服自身?的缺點(diǎn)?，今后?要認(rèn)真?總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，克?服不足?，把工?作干好?。（?一）、?強(qiáng)化自?制力。?工作?中無論?你做什?么事，?都要對?自我的?工作負(fù)?責(zé)，要?加強(qiáng)自?我克制?和容忍?，加強(qiáng)?團(tuán)隊(duì)意?識(shí)，理?智的處?理問題?，不給?大家和?談對造?成麻煩?，培養(yǎng)?大局意?識(shí)（?二）、?加強(qiáng)溝?通。?同事之?間要坦?誠、寬?容、溝?通和信?任。我?能做到?坦誠、?寬容和?信任，?就欠缺?溝通，?有效溝?通能夠?消除誤?會(huì)，增?進(jìn)了解?融洽關(guān)?系，保?證工作?質(zhì)量，?提高工?作效率?，工作?中有些?問題往?往就是?因?yàn)闆]?有及時(shí)?溝通引?起的，?以后工?作中要?與領(lǐng)導(dǎo)?與同事?加強(qiáng)溝?通。?（三）?、加強(qiáng)?自身學(xué)?習(xí)，提?高自身?素質(zhì)。?積累?工作經(jīng)?驗(yàn)，改?善工作?方法，?向周圍?同志學(xué)?習(xí)，注?重別人?優(yōu)點(diǎn)，?學(xué)習(xí)他?們處理?問題的?方法，?查找不?足，提?高自我?。最?后還是?感謝，?感謝領(lǐng)?導(dǎo)和同?事的支?持和幫?忙，我?深知自?我還存?在很多?缺點(diǎn)和?不足，?工作方?式不夠?成熟，?業(yè)務(wù)知?識(shí)不夠?全面等?等，在?今后的?工作中?，我要?積累經(jīng)?驗(yàn)教訓(xùn)?，努力?克服缺?點(diǎn)，在?工作中?磨練自?我，盡?職盡責(zé)?的做好?各項(xiàng)工?作！?企業(yè)員?工上半?年工作?總結(jié)2?023?年（六?）一?、辦公?室的日?常管理?工作。?辦公?室對我?來說是?一個(gè)全?新的工?作領(lǐng)域?。作為?辦公室?的負(fù)責(zé)?人，自?己清醒?地認(rèn)識(shí)?到，辦?公室是?總經(jīng)理?室直接?領(lǐng)導(dǎo)下?的綜合?管理機(jī)?構(gòu)，是?承上啟?下、溝?通內(nèi)外?、協(xié)調(diào)?左右、?聯(lián)系四?面八方?的樞紐?，推動(dòng)?各項(xiàng)工?作朝著?既定目?標(biāo)前進(jìn)?的中心?。辦公?室的工?作千頭?萬緒，?在文件?起草、?提供調(diào)?研資料?、數(shù)量?都要為?決策提?供一些?有益的?資料，?數(shù)據(jù)。?有文書?處理、?檔案管?理、文?件批轉(zhuǎn)?、會(huì)議?安排、?迎來送?往及用?車管理?等。面?對繁雜?瑣碎的?大量事?務(wù)性工?作，自?我強(qiáng)化?工作意?識(shí)，注?意加快?工作節(jié)?奏，提?高工作?效率，?冷靜辦?理各項(xiàng)?事務(wù)，?力求周?全、準(zhǔn)?確、適?度，避?免疏漏?和差錯(cuò)?，至今?基本做?到了事?事有著?落。?⒈理順?關(guān)系，?辦理公?司有關(guān)?證件。?公司成?立伊始?，各項(xiàng)?工作幾?乎都是?從頭開?始，需?要辦理?相關(guān)的?手續(xù)及?證件。?我利用?自己在?部門工?作多年?，部門?熟、人?際關(guān)系?較融洽?的優(yōu)勢?，積極?為公司?辦理各?類證件?。通過?多方努?力，我?只用了?月余時(shí)?間，辦?好了證?書、項(xiàng)?目立項(xiàng)?手續(xù)產(chǎn)?權(quán)證產(chǎn)?等。充?分發(fā)揮?綜合部?門的協(xié)?調(diào)作用?。⒉?及時(shí)了?解情況?，為領(lǐng)?導(dǎo)決策?提供依?據(jù)。作?為企業(yè)?，土地?交付是?重中之?重。由?于的拆?遷和我?公司開?發(fā)進(jìn)度?有密切?關(guān)聯(lián)，?為了早?日取得?土地，?公司成?立土地?交付工?作小組?。我作?小組成?員之一?，利用?一切有?利資源?，采取?有效措?施，到?、拆遷?辦等單?位，積?極和有?關(guān)人員?交流、?溝通，?及時(shí)將?所了解?的拆遷?信息、?工作進(jìn)?度、問?題反饋?到總經(jīng)?理室，?公司領(lǐng)?導(dǎo)在最?短時(shí)間?內(nèi)掌握?了及拆?遷工作?的進(jìn)展?，并在?此基礎(chǔ)?上進(jìn)一?步安排?交付工?作。?⒊積極?響應(yīng)公?司號(hào)召?，深入?開展市?場調(diào)研?工作。?根據(jù)公?司（號(hào)?辦公會(huì)?議精神?要求，?我針對?目前房?地產(chǎn)的?發(fā)展情?況及房?屋租售?價(jià)格、?市場需?求、發(fā)?展趨勢?等做了?詳細(xì)的?市場調(diào)?查。先?后到土?地、建?設(shè)、房?管部門?詳細(xì)了?解近年?房地產(chǎn)?開發(fā)各?項(xiàng)數(shù)據(jù)?指標(biāo)，?走訪了?一些商?業(yè)部門?如，又?到花園?、花園?、小區(qū)?調(diào)查這?些物業(yè)?的租售?情況。?就號(hào)地?塊區(qū)位?優(yōu)勢提?出“商?業(yè)為主?、住宅?為輔、?凸現(xiàn)區(qū)?位、統(tǒng)?籌兼顧?”開發(fā)?個(gè)人設(shè)?想。?⒋認(rèn)真?做好公?司的文?字工作?。草擬?綜合性?文件和?報(bào)告等?文字工?作，負(fù)?責(zé)辦公?會(huì)議的?記錄、?整理和?會(huì)議紀(jì)?要提煉?，并負(fù)?責(zé)對會(huì)?議有關(guān)?決議的?實(shí)施。?認(rèn)真做?好公司?有關(guān)文?件的收?發(fā)、登?記、分?遞、文?印和督?辦工作?;公司?所有的?文件、?審批表?、協(xié)議?書整理?歸檔入?冊，做?好資料?歸檔工?作。配?合領(lǐng)導(dǎo)?在制訂?的各項(xiàng)?規(guī)章制?度基礎(chǔ)?上進(jìn)一?步補(bǔ)充?、完善?各項(xiàng)規(guī)?章制度?。及時(shí)?傳達(dá)貫?徹公司?有關(guān)會(huì)?議、文?件、批?示精神?。⒌?落實(shí)公?司人事?、勞資?管理工?作。組?織落實(shí)?公司的?勞動(dòng)、?人事、?工資管?理和員?工的考?勤控制?監(jiān)督工?作，根?據(jù)人事?管理制?度與聘?用員工?簽訂了?勞動(dòng)合?同，按?照有關(guān)?規(guī)定，?到勞動(dòng)?管理部?門辦好?繳納社?保（養(yǎng)?老保險(xiǎn)?、失業(yè)?保險(xiǎn)、?醫(yī)療保?險(xiǎn)）的?各項(xiàng)手?續(xù)。體?現(xiàn)公司?的規(guī)范?性，解?決員工?的后顧?之憂;?⒍切?實(shí)抓好?公司的?福利、?企業(yè)管?理的日?常工作?。按照?預(yù)算審?批制度?，組織?落實(shí)公?司辦公?設(shè)施、?宿舍用?品、勞?保福利?等商品?的采購?、調(diào)配?和實(shí)物?管理工?作。辦?公室裝?修完畢?后，在?月份按?照審批?權(quán)限完?成了購?置辦公?用品、?通訊、?復(fù)印機(jī)?、電腦?等設(shè)備?的配置?工作。?切實(shí)做?好公司?通訊費(fèi)?、招待?費(fèi)、水?電費(fèi)、?車輛使?用及饋?贈(zèng)品登?記手續(xù)?，嚴(yán)格?按照程?序核定?使用標(biāo)?準(zhǔn);?⒎做好?公司董?事會(huì)及?其他各?種會(huì)議?的后勤?服務(wù)工?作。董?事會(huì)在?召開期?間，認(rèn)?真做好?會(huì)場布?置、食?宿安排?工作。?落實(shí)好?各種會(huì)?議的會(huì)?前準(zhǔn)備?、會(huì)議?資料等?工作。?二、?加強(qiáng)自?身學(xué)習(xí)?，提高?業(yè)務(wù)水?平由?于感到?自己身?上的擔(dān)?子很重?，而自?己的學(xué)?識(shí)、能?力和閱?歷與其?任職都?有一定?的距離?，所以?總不敢?掉以輕?心，總?在學(xué)習(xí)?，向書?本學(xué)習(xí)?、向周?圍的領(lǐng)?導(dǎo)學(xué)習(xí)?，向同?事學(xué)習(xí)?，這樣?下來感?覺自己?半年來?還是有?了一定?的進(jìn)步?。經(jīng)過?不斷學(xué)?習(xí)、不?斷積累?，已具?備了辦?公室工?作經(jīng)驗(yàn)?，能夠?比較從?容地處?理日常?工作中?出現(xiàn)的?各類問?題，在?組織管?理能力?、綜合?分析能?力、協(xié)?調(diào)辦事?能力和?文字言?語表達(dá)?能力等?方面，?經(jīng)過半?年的鍛?煉都有?了很大?的提高?，保證?了本崗?位各項(xiàng)?工作的?正常運(yùn)?行，能?夠以正?確的態(tài)?度對待?各項(xiàng)工?作任務(wù)?，熱愛?本職工?作，認(rèn)?真努力?貫徹到?實(shí)際工?作中去?。積極?提高自?身各項(xiàng)?業(yè)務(wù)素?質(zhì)，爭?取工作?的主動(dòng)?性，具?備較強(qiáng)?的專業(yè)?心，責(zé)?任心，?努力提?高工作?效率和?工作質(zhì)?量。?三、存?在的問?題和今?后努力?方向?半年來?，本人?能敬業(yè)?愛崗、?創(chuàng)造性?地開展?工作，?取得了?一些成?績，但?也存在?一些問?題和不?足，主?要表現(xiàn)?在：?第一，?辦公室?主任對?我而言?是一個(gè)?新的崗?位，許?多工作?我都是?邊干邊?摸索，?以致工?作起來?不能游?刃有余?，工作?效率有?待進(jìn)一?步提高?;第二?，有些?工作還?不夠過?細(xì)，一?些工作?協(xié)調(diào)的?不是十?分到位?;第三?，自己?的理論?水平還?不太適?應(yīng)公司?工作的?要求。?企業(yè)?員工上?半年工?作總結(jié)?202?3年（?七）?一.工?作態(tài)度?、思想?工作。?我熱衷?于本職?工作，?嚴(yán)以律?己,遵?守各項(xiàng)?廠規(guī)制?度，嚴(yán)?格要求?自己,?擺正工?作位置?，時(shí)刻?保持“?謙虛、?謹(jǐn)慎、?律己”?工作態(tài)?度，在?領(lǐng)導(dǎo)關(guān)?心培養(yǎng)?和同事?們幫助?下,始?終勤奮?學(xué)習(xí)，?積極進(jìn)?取，努?力提高?自我，?始終勤?奮工作?，認(rèn)真?完成任?務(wù)，履?行好崗?位職責(zé)?，堅(jiān)持?理想，?堅(jiān)定信?念，不?斷加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，?牢固自?己工作?技術(shù)!?二.?設(shè)備操?作，工?作領(lǐng)悟?。每一?個(gè)好的?員工都?應(yīng)對自?己的工?作認(rèn)識(shí)?清晰，?熟悉和?熟練自?己的工?作。勤?勤懇懇?、盡職?盡責(zé)、?踏踏實(shí)?實(shí)的的?本職工?作。反?應(yīng)簡單?，操作?同樣需?要嚴(yán)謹(jǐn)?細(xì)致，?這要求?我要對?設(shè)備及?操作過?程情況?熟悉與?理解，?還應(yīng)有?較強(qiáng)的?理論知?識(shí)。不?但要有?對機(jī)器?工作操?作的了?解，也?要有對?發(fā)生故?障的應(yīng)?變能力?，完成?領(lǐng)導(dǎo)給?予的各?項(xiàng)任務(wù)?。但由?于自己?的能力?有限，?不能做?到一絲?不差，?所以自?己在工?作過程?中也有?許多不?足和缺?點(diǎn)，對?機(jī)器的?原理和?工作技?巧還稍?欠缺，?但這些?會(huì)讓我?更加努?力的工?作，謙?虛謹(jǐn)慎?的向別?人學(xué)習(xí)?，盡可?能提高?自己的?工作能?力，使?自己在?自己的?崗位上?發(fā)揮到?最大的?作用，?更快更?效率的?完成自?己的本?職工作?，和其?他同事?的人際?關(guān)系也?很重要?，因?yàn)?一個(gè)人?的能力?有限，?每件事?的成功?都是靠?集體的?智慧，?所以和?同事們?團(tuán)結(jié)在?一起才?是成功?完成領(lǐng)?導(dǎo)交給?的工作?任務(wù)的?前提，?這一點(diǎn)?不僅僅?事工作?，平時(shí)?的生活?中也事?如此，?所以團(tuán)?結(jié)其他?同事不?僅是個(gè)?人的事?也是一?種工作?的義務(wù)?!三?.回顧?過去，?展望未?來。對?于過去?得與失?，我會(huì)?吸取有?利因素?強(qiáng)化自?己工作?能力，?把不利?因素在?自己以?后工作?中排除?，一年?工作讓?我在成?為一名?合格職?工道路?上不斷?前進(jìn)，?我相信?通過我?努力和?同事合?作，以?及領(lǐng)導(dǎo)?們指導(dǎo)?，我會(huì)?成為一?名優(yōu)秀?員工，?充分發(fā)?揮我個(gè)?人能力?。也感?謝領(lǐng)導(dǎo)?給我這?一個(gè)合?適工作?位置，?讓我能?為公司?做出自?己該有?貢獻(xiàn)。?一年來?我做得?雖然還?不夠最?好，但?我相信?在今后?工作中?，我還?會(huì)繼續(xù)?不斷努?力下去?，我相?信，只?要我在?崗位上?一天，?我就會(huì)?做出自?己最大?努力，?將自己?所有精?力和能?力用在?工作上?，相信?自己一?定能夠?做好!?企業(yè)?員工上?半年工?作總結(jié)?202?3年（?八）?時(shí)光飛?逝，轉(zhuǎn)?眼間今?年已過?去一半?，在上?半年的?時(shí)間里?，我作?為公司?的行政?服務(wù)人?員，圍?繞公司?的經(jīng)營?發(fā)展目?標(biāo)，立?足本職?、突出?重點(diǎn)、?狠抓落?實(shí)、認(rèn)?認(rèn)真真?完成各?項(xiàng)工作?，取得?了一定?的成績??，F(xiàn)將?上半年?工作情?況總結(jié)?如下：?一、?加強(qiáng)理?論學(xué)習(xí)?，提升?思想覺?悟我?是一個(gè)?熱愛學(xué)?習(xí)的人?，認(rèn)為?在高速?發(fā)展的?時(shí)代里?，不學(xué)?習(xí)進(jìn)步?就更不?上時(shí)代?的腳步?。行政?工作雖?難度不?大，但?多數(shù)都?很繁瑣?，要做?到面面?俱到還?是很不?容易的?。因此?，需要?我以高?度的責(zé)?任心和?較強(qiáng)的?工作能?力才能?做好各?項(xiàng)行政?工作。?思想是?行動(dòng)的?先導(dǎo)。?因此，?要想干?好工作?，首先?要端正?思想態(tài)?度。把?提高思?想覺悟?作為一?種責(zé)任?，更是?一種境?界。我?堅(jiān)持利?用空余?時(shí)間學(xué)?習(xí)理論?知識(shí)，?不斷武?裝自己?的頭腦?，用先?進(jìn)的思?想理念?指導(dǎo)工?作的開?展。同?時(shí)，我?還注重?理論和?實(shí)踐的?結(jié)合，?探索新?的工作?方式方?法，不?斷提高?自身的?綜合素?質(zhì)。?二、愛?崗敬業(yè)?，甘于?奉獻(xiàn)?作為一?名行政?服務(wù)人?員，我?堅(jiān)信“?把簡單?的事做?好就是?不簡單?，把平?凡的事?做好就?是不平?凡?！?事無巨?細(xì)，我?都以嚴(yán)?謹(jǐn)、認(rèn)?真、負(fù)?責(zé)的態(tài)?度做好?每件工?作。遇?到難題?，我始?終堅(jiān)持?向同事?請教，?借鑒他?們的工?作經(jīng)驗(yàn)?，自己?想方設(shè)?法解決?。不斷?在工作?中學(xué)習(xí)?，積累?，也形?成了一?套行之?有效的?工作方?法。?除了做?好日常?的行政?工作外?，我這?半年主?要的工?作包括?員工食?堂協(xié)調(diào)?管理和?公司一?周年活?動(dòng)以及?其它重?要的會(huì)?議會(huì)務(wù)?工作。?其中，?員工食?堂是_?___?月份開?業(yè)的。?我為了?做好食?堂開業(yè)?的準(zhǔn)備?工作，?無論刮?風(fēng)下雨?，還是?烈日炎?炎，我?都不計(jì)?辛苦，?到處奔?波。常?常加班?加點(diǎn)準(zhǔn)?備材料?，終于?，用了?___?_天的?時(shí)間，?把衛(wèi)生?證、煤?氣等事?關(guān)食堂?的各項(xiàng)?事項(xiàng)都?辦理得?順順當(dāng)?當(dāng)。現(xiàn)?在，我?們的食?堂已開?始正常?運(yùn)轉(zhuǎn)。?另外?，上半?年我公?司的周?年慶、?董事會(huì)?、監(jiān)事?會(huì)、股?東大會(huì)?等重要?會(huì)議活?動(dòng)召開?前，我?都做好?了相關(guān)?的會(huì)務(wù)?保障工?作。包?括會(huì)前?準(zhǔn)備、?會(huì)中服?務(wù)、會(huì)?后處理?等都嚴(yán)?格按照?上級(jí)要?求，做?好協(xié)調(diào)?處理。?三、?工作中?的成長?和不足?，以及?今后的?工作設(shè)?想在?這半年?時(shí)間里?，我在?___?_這個(gè)?大集體?里成長?了很多?。無論?是待人?接物，?還是做?人、做?事上能?力都有?了很大?的提升?。但是?，我還?是能夠?看到自?己的不?足。比?如，一?是工作?經(jīng)驗(yàn)還?有所不?足。有?時(shí)處理?問題方?式方法?有點(diǎn)欠?妥。二?是習(xí)慣?按經(jīng)驗(yàn)?辦事，?不能解?放思想?，積極?創(chuàng)新，?更好地?開展工?作。三?是行政?工作很?細(xì)瑣，?個(gè)人有?時(shí)存在?急躁情?緒和懈?怠情緒??？?結(jié)過去?，展望?未來。?下半年?，我會(huì)?不斷改?進(jìn)上述?缺點(diǎn)，?繼承并?發(fā)揚(yáng)優(yōu)?點(diǎn)。不?斷以嚴(yán)?格的要?求來約?束自己?，勇于?接受新?的挑戰(zhàn)?，為我?們公司?的發(fā)展?貢獻(xiàn)力?量。?企業(yè)員?工上半?年工作?總結(jié)2?023?年（九?）今?年上半?年，在?領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心指?導(dǎo)下，?在同事?的支持?幫助下?，我個(gè)?人無論?是在思?想上還?是工作?上都取?得了很?大的進(jìn)?步，能?力也逐?步得到?了提升?。為了?更好的?做好今?后的工?作，總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，汲取?教訓(xùn)，?現(xiàn)對自?己上半?年的工?作做一?個(gè)簡單?的回顧?，爭取?不斷完?善自己?使之提?升到一?個(gè)新的?高度，?以適應(yīng)?公司更?快更好?的發(fā)展?。一?、工作?方面?在工作?中，我?時(shí)時(shí)刻?刻嚴(yán)格?要求自?己，力?求做到?謹(jǐn)小慎?微，把?控好質(zhì)?量關(guān)。?除了做?好本職?工作，?我也在?不斷地?學(xué)習(xí)相?關(guān)知識(shí)?，力求?拓展自?己的寬?度，讓?自己的?職業(yè)生?涯更加?充實(shí)，?也希望?在以后?的日子?能夠有?所突破?，學(xué)以?致用。?這半?年來，?無論在?哪個(gè)檢?測崗位?，我都?一直嚴(yán)?格按照?檢驗(yàn)標(biāo)?準(zhǔn)檢驗(yàn)?，信息?不全的?自己追?溯核對?，確保?產(chǎn)品及?原始記?錄符合?工程要?求。無?論多忙?，對于?首盤產(chǎn)?品均能?做到第?一時(shí)間?檢測，?不合格?的產(chǎn)品?及時(shí)反?饋給部?門領(lǐng)導(dǎo)?整改，?有效地?避免了?不合格?品的批?量生產(chǎn)?。我也?犯過“?小”錯(cuò)?誤，但?在我心?里并是?真正的?小，它?在我心?里警鐘?長鳴，?不斷提?醒我在?以后的?工作中?更加認(rèn)?真細(xì)致?，避免?類似錯(cuò)?誤的再?次發(fā)生?。二?、學(xué)習(xí)?方面?工作中?我經(jīng)常?審視自?己，還?有哪里?做得不?好，與?最優(yōu)秀?的員工?相比還?有多少?的差距?，在他?們身上?我看到?了自己?缺少的?東西，?比如在?改進(jìn)工?作方法?，提高?工作效?率，有?建設(shè)性?的意見?方面等?等。而?真正能?夠做到?取他人?之長補(bǔ)?己之短?，豐富?自己的?專業(yè)知?識(shí)和技?能，才?能實(shí)現(xiàn)?自我超?越，工?作起來?才會(huì)更?加得心?應(yīng)手，?總之質(zhì)?量工作?細(xì)節(jié)決?定成敗?，絕不?能有一?絲的松?懈。?這些曾?是我欠?缺的，?但我會(huì)?努力縮?小這種?差距，?提升自?己的整?體水平?和團(tuán)隊(duì)?作戰(zhàn)能?力。對?于工作?中偶有?馬虎而?造成的?失誤，?今后我?會(huì)以嚴(yán)?謹(jǐn)?shù)墓?作態(tài)度?仔細(xì)完?成工作?，并且?進(jìn)一步?提高分?析問題?解決問?題的能?力，在?認(rèn)真完?成領(lǐng)導(dǎo)?交辦的?任務(wù)的?基礎(chǔ)上?，發(fā)揮?自身優(yōu)?勢，繼?續(xù)學(xué)習(xí)?，全面?發(fā)展。?三、?態(tài)度方?面在?下半年?的工作?中，我?決心認(rèn)?真提高?工作水?平，為?公司的?發(fā)展貢?獻(xiàn)自己?的一分?力量。?同時(shí)虛?心向其?它同事?學(xué)習(xí)工?作方面?的經(jīng)驗(yàn)?，借鑒?好的工?作方法?，不斷?提高自?身素質(zhì)?，使自?己的全?面素質(zhì)?再有一?個(gè)新的?提高，?進(jìn)一步?強(qiáng)化敬?業(yè)精神?，增強(qiáng)?責(zé)任意?識(shí)，做?公司中?最有用?的好員?工!?企業(yè)員?工上半?年工作?總結(jié)2?023?年（十?）1?、知識(shí)?管理?（1）?、完善?知識(shí)管?理月度?查核清?單，梳?理部門?常規(guī)文?檔，建?立km?文檔上?傳檔案?，按期?查核文?檔上傳?的及時(shí)?性。?（2）?、總經(jīng)?理特殊?門戶的?搭建。?積極爭?取集團(tuán)?的資源?，力爭?成為第?一批試?點(diǎn)單位?，為公?司高管?定制專?有的k?m門戶?。（?3）、?進(jìn)一步?完善審?批流程?。（?4）、?網(wǎng)上調(diào)?查、時(shí)?間管理?模塊的?推進(jìn)。?我們?的目標(biāo)?：總結(jié)?先進(jìn)工?廠的亮?點(diǎn)，打?造一流?的知識(shí)?管理團(tuán)?隊(duì)，奮?力躋身?集團(tuán)前?___?_名。?2、?現(xiàn)場管?理（?1）、?持續(xù)開?展旺季?綜合檢?查。?（2）?、部門?6s專?員培訓(xùn)?學(xué)習(xí)，?加強(qiáng)檢?查的能?力。?（3）?、編制?辦公室?及部分?生產(chǎn)班?組現(xiàn)場?管理示?范圖，?要求部?門管理?人員比?對圖文?規(guī)范現(xiàn)?場。?3、有?效工時(shí)?管理?（1）?、完善?班組有?效工時(shí)?評比制?度，充?分激勵(lì)?班組員?工。?（2）?、規(guī)范?員工考?勤管理?，跟蹤?數(shù)據(jù)統(tǒng)?計(jì)，加?強(qiáng)班組?長對有?效工時(shí)?的深入?理解。?4、?e-h?r人事?信息管?理（?1）、?員工照?片維護(hù)?。（?2）、?按照集?團(tuán)要求?維護(hù)培?訓(xùn)信息?等特殊?信息。?（3?）、學(xué)?習(xí)薪酬?管理模?塊的操?作。?一、上?半年工?作不足?1、?深入一?線不夠?，基礎(chǔ)?工作缺?少根基?。對基?層員工?的需求?情況了?解少，?不能及?時(shí)掌握?他們的?相關(guān)情?況。?2、管?理缺乏?魄力。?主要體?現(xiàn)在考?勤管理?上，工?作滯后?，致使?遲到、?早退現(xiàn)?象時(shí)有?發(fā)生。?3、?對精細(xì)?化的管?理理念?和工作?方法缺?少深刻?的認(rèn)識(shí)?和理解?。對集?團(tuán)推崇?的較好?的管理?工具學(xué)?習(xí)不透?，研究?不深，?理解不?全面。?例如對?集團(tuán)包?裝有效?工時(shí)的?理解不?深，導(dǎo)?致hr?績效積?分卡多?次失分?。4?、學(xué)習(xí)?力還有?待提升?，關(guān)注?面過窄?，自己?的學(xué)識(shí)?、能力?和閱歷?與其任?職崗位?都有一?定的距?離，不?利于工?作的正?常開展?。5?、現(xiàn)場?管理檢?查力度?不夠，?常規(guī)性?問題經(jīng)?常出現(xiàn)?，對一?些不符?合項(xiàng)的?整改跟?進(jìn)滯后?，部門?間的溝?通還有?待于加?強(qiáng)。?二、存?在的問?題一?是辦公?室人員?整體素?質(zhì)還有?待進(jìn)一?步提升?;二是?工作效?率還有?待進(jìn)一?步提高?;三是?服務(wù)手?段創(chuàng)新?力度還?不大。?為此?，下半?年工作?中，我?將和辦?公室全?體人員?一起緊?緊圍繞?局里制?定的全?年目標(biāo)?任務(wù)，?力爭實(shí)?現(xiàn)“四?個(gè)轉(zhuǎn)變?”、發(fā)?揮“五?個(gè)作用?”、實(shí)?施“六?化管理?”，努?力開創(chuàng)?辦公室?工作新?局面。?四個(gè)?轉(zhuǎn)變：?一是辦?公室工?作要從?過去偏?重辦文?辦事轉(zhuǎn)?變?yōu)榧?辦文辦?事，又?出謀獻(xiàn)?策;二?是從以?往簡單?收發(fā)傳?遞信息?轉(zhuǎn)變?yōu)?全方位?、多角?度地搜?集并綜?合處理?信息;?三是從?單憑老?框框管?理轉(zhuǎn)變?為規(guī)范?有序的?科學(xué)管?理;四?是從被?動(dòng)轉(zhuǎn)變?為有創(chuàng)?新思維?的主動(dòng)?服務(wù)。?企業(yè)?員工上?半年工?作總結(jié)?202?3年（?十一）?一、?崗位職?責(zé)作?為公司?市場部?督導(dǎo)這?一職位?，我在?工作上?有很多?不到位?的地方?，沒有?使用好?公司下?發(fā)的考?核標(biāo)準(zhǔn)?。做事?總是想?到哪做?到哪兒?，工作?沒有合?理的計(jì)?劃和總?結(jié)，沒?有正確?的工作?方法。?工作起?來比較?麻木，?總是急?于解決?問題，?做不到?冷靜的?思考問?題，沒?有合理?的解決?問題根?本策略?和方法?。解?決方法?：擬定?一個(gè)屬?于自己?的工作?流程，?每天按?照此流?程來展?開工作?（對每?一項(xiàng)事?情的了?解和問?題的處?理都設(shè)?有時(shí)間?的限制?），這?也就是?被迫提?高工作?效率。?經(jīng)過一?段時(shí)間?的磨合?，相信?自己在?工作方?法上會(huì)?有所改?進(jìn)，并?且工作?效率也?會(huì)有所?提升。?二、?業(yè)務(wù)情?況_?___?年在公?司業(yè)務(wù)?方面，?得到了?小部分?的成果?，但其?中也有?很多是?鑒于公?司同事?們的幫?助和鼓?勵(lì)。我?們的軍?團(tuán)軍規(guī)?中有這?么一句?，當(dāng)你?進(jìn)入一?家講究?實(shí)效的?公司，?請用你?的業(yè)績?說話。?在工?作中總?會(huì)提醒?自己：?所有出?現(xiàn)的問?題只有?自己解?決，等?到別人?的只有?參考的?意見和?鼓勵(lì)的?話語，?凡事全?部需要?自己才?能解決?，沒有?任何人?來幫助?你完成?它。這?樣自己?的依賴?性就不?會(huì)那么?強(qiáng)，所?有的問?題只有?自己去?尋找解?決方法?。再苦?再累，?只有你?的業(yè)績?才能證?明你的?能力，?其它所?有的只?是空談?。三?、團(tuán)隊(duì)?協(xié)作?上半年?工作中?總結(jié)出?：現(xiàn)在?的公司?只有較?強(qiáng)的個(gè)?人能力?是不行?的，擁?有公司?的團(tuán)隊(duì)?協(xié)作精?神才是?最為重?要的。?再強(qiáng)的?個(gè)人永?遠(yuǎn)比不?上一支?優(yōu)秀的?團(tuán)隊(duì)。?目前團(tuán)?隊(duì)的建?設(shè)將成?為下半?年度的?工作計(jì)?劃。在?團(tuán)隊(duì)中?我總是?教導(dǎo)我?的管理?者，必?須做到?以身作?則，嚴(yán)?格要求?自己。?店鋪的?管理者?需要的?是解決?問題的?方法，?而不是?我們幫?助他們?解決問?題。對?于如何?培養(yǎng)員?工：只?要員工?犯的不?是原則?性問題?，我們?基本以?引導(dǎo)和?教導(dǎo)為?主。員?工不是?被罵成?才，她?們同樣?也需要?贊美和?鼓勵(lì)的?話語，?多給信?心。?四、存?在問題?1.?自我學(xué)?習(xí)力不?夠，總?是需要?鞭策?2.工?作還有?潛力沒?有全部?發(fā)揮，?需要改?進(jìn)工作?方法?3.對?于平時(shí)?的培訓(xùn)?及會(huì)議?記錄是?有，但?只是流?于形式?，沒有?最后的?總結(jié)，?采用和?實(shí)施?五、解?決方法?1.?合理地?安排自?己的學(xué)?習(xí)時(shí)間?，沒有?特別重?要的事?情，不?可打亂?學(xué)習(xí)計(jì)?劃2?.給自?己制定?工作流?程，不?斷改進(jìn)?工作方?法，學(xué)?習(xí)優(yōu)秀?的人是?如何有?效地安?排自己?的工作?時(shí)間，?利用好?五項(xiàng)管?理3?.在培?訓(xùn)和會(huì)?議之后?學(xué)會(huì)總?結(jié)和分?析，分?析出自?己目前?的工作?問題，?總結(jié)出?自己如?何更好?的執(zhí)行?和布置?工作。?在實(shí)施?之前做?好充足?的準(zhǔn)備?，將計(jì)?劃詳細(xì)?，實(shí)施?的時(shí)候?就比較?輕松。?以上?就是我?對__?__年?上半年?的工作?總結(jié)，?在工作?總結(jié)中?分析出?自己工?作中存?在的各?種問題?，對下?半年的?工作計(jì)?劃和目?標(biāo)有很?大的幫?助。接?下來我?會(huì)認(rèn)真?執(zhí)行下?半年的?工作，?為自己?的目標(biāo)?而努力?!企?業(yè)員工?上半年?工作總?結(jié)20?23年?（十二?）回?顧這半?年來的?工作，?我在公?司領(lǐng)導(dǎo)?及各位?同事的?支持與?幫忙下?，嚴(yán)格?要求自?我，按?照公司?的要求?，較好?地完成?了自我?的本職?工作。?透過半?年來的?學(xué)習(xí)與?工作，?工作模?式上有?了新的?突破，?工作方?式有了?較大的?改變，?現(xiàn)將半?年來的?工作狀?況總結(jié)?如下：?一、?客戶服?務(wù)部日?常工作?客戶?服務(wù)部?對我來?說是一?個(gè)全新?的工作?領(lǐng)域。?作為一?個(gè)處理?客戶關(guān)?系的工?作者，?自我清?醒地認(rèn)?識(shí)到，?客戶服?務(wù)部的?工作在?在整個(gè)?公司中?是承上?啟下、?溝通內(nèi)?外、協(xié)?調(diào)左右?、聯(lián)系?四面八?方的樞?紐，推?動(dòng)各項(xiàng)?工作朝?著既定?目標(biāo)前?進(jìn)的中?心。工?作千頭?萬緒，?有文書?處理、?檔案管?理、文?件批轉(zhuǎn)?、受理?客戶投?訴、退?換房屋?、交房?等。應(yīng)?對繁雜?瑣碎的?超多事?務(wù)性工?作，自?我強(qiáng)化?工作意?識(shí)，注?意加快?工作節(jié)?奏，提?高工作?效率，?冷靜辦?理各項(xiàng)?事務(wù)，?力求周?全、準(zhǔn)?確、適?度，避?免疏漏?和差錯(cuò)?，至今?基本做?到了事?事有著?落。?1、理?順關(guān)系?，建立?部門工?作流程?。部門?成立伊?始，各?項(xiàng)工作?幾乎都?是從頭?開始，?這半年?的時(shí)光?里，到?達(dá)了部?門熟、?人際關(guān)?系較融?洽的目?的，用?心為日?后協(xié)調(diào)?充分發(fā)?揮各部?門潛力?解決工?作難題?而做出?準(zhǔn)備。?2、?及時(shí)了?解準(zhǔn)備?交付的?房屋狀?況，為?領(lǐng)導(dǎo)決?策帶給?依據(jù)。?作為一?個(gè)房地?產(chǎn)開發(fā)?業(yè)內(nèi)知?名企業(yè)?，房屋?交付是?重中之?重。公?司成立?房屋交?付工作?小組。?我作為?小組成?員之一?，利用?一切有?利資源?，采取?有效措?施，到?案場和?施工現(xiàn)?場用心?與有關(guān)?人員交?流、溝?通，及?時(shí)將所?了解的?房屋信?息、工?作進(jìn)度?、問題?反饋到?領(lǐng)導(dǎo)及?總經(jīng)理?室，使?公司領(lǐng)?導(dǎo)在最?短時(shí)光?內(nèi)掌握?了房屋?交付工?作的進(jìn)?展，并?在此基?礎(chǔ)上進(jìn)?一步安?排交付?工作。?勵(lì)志天?下3?、受理?客戶投?訴并及?時(shí)協(xié)調(diào)?相關(guān)部?門妥善?處理，?用心響?應(yīng)集團(tuán)?員工五?種精神?的號(hào)召?。充分?發(fā)揮自?身部門?優(yōu)勢，?在工作?態(tài)度上?一是急?，高度?的客戶?意識(shí)，?把客戶?的事當(dāng)?自我的?事，高?度負(fù)責(zé)?高度敏?感。二?是逼，?強(qiáng)大的?資源整?合潛力?，強(qiáng)大?的推動(dòng)?潛力，?推動(dòng)整?個(gè)公司?的資源?傾斜于?客戶，?來解決?客戶的?問題。?對業(yè)主?行為和?訴求進(jìn)?行預(yù)測?，充分?思考成?本和營?銷并進(jìn)?行適當(dāng)?的引導(dǎo)?和控制?。限度?的降低?其不合?理的期?望值，?提高了?客戶滿?意度。?4、?認(rèn)真做?好公司?的文字?工作，?草擬文?件和報(bào)?告等文?字工作?。認(rèn)真?做好部?門有關(guān)?文件的?收發(fā)、?登記、?分遞工?作；部?門文件?、審批?表、協(xié)?議書整?理歸檔?入冊，?做好資?料歸檔?工作，?做好客?戶資料?管理工?作。?二、加?強(qiáng)自身?學(xué)習(xí)，?提高業(yè)?務(wù)水平?由于?感到自?我身上?的擔(dān)子?很重，?而自我?的學(xué)識(shí)?、潛力?和閱歷?與其任?職都有?必須的?距離，?所以總?不敢掉?以輕心?，總在?學(xué)習(xí)，?向書本?學(xué)習(xí)、?向周圍?的領(lǐng)導(dǎo)?學(xué)習(xí)，?向同事?學(xué)習(xí)，?這樣下?來感覺?自我半?年來還?是有了?必須的?進(jìn)步。?經(jīng)過不?斷學(xué)習(xí)?、不斷?積累，?已具備?了本部?門工作?經(jīng)驗(yàn)，?能夠比?較從容?地處理?日常工?作中出?現(xiàn)的各?類問題?，在組?織管理?潛力、?綜合分?析潛力?、協(xié)調(diào)?辦事潛?力和文?字言語?表達(dá)潛?力等方?面，經(jīng)?過半年?的鍛煉?都有了?很大的?提高，?保證了?本崗位?各項(xiàng)工?作的正?常運(yùn)行?，能夠?以正確?的態(tài)度?對待各?項(xiàng)工作?任務(wù)，?熱愛本?職工作?，認(rèn)真?努力貫?徹到實(shí)?際工作?中去。?用心提?高自身?各項(xiàng)業(yè)?務(wù)素質(zhì)?，爭取?工作的?主動(dòng)性?，具備?較強(qiáng)的?專業(yè)心?，職責(zé)?心，努?力提高?工作效?率和工?作質(zhì)量?。三?、存在?的問題?和今后?努力方?向半?年來，?本人能?敬業(yè)愛?崗、創(chuàng)?造性地?開展工?作，取?得了一?些成績?，但也?存在一?些問題?和足，?主要表?此刻：?第一?，許多?工作我?都是邊?干邊摸?索，以?致工作?起來不?能游刃?有余，?工作效?率有待?進(jìn)一步?提高；?第二，?有些工?作還不?夠過細(xì)?，一些?工作協(xié)?調(diào)的不?是十分?到位。?在下?半年的?工作中?，自我?決心認(rèn)?真提高?業(yè)務(wù)、?工作水?平，為?公司經(jīng)?濟(jì)跨越?式發(fā)展?，貢獻(xiàn)?自我就?應(yīng)貢獻(xiàn)?的力量?。我想?我應(yīng)努?力做到?：第?一，加?強(qiáng)學(xué)習(xí)?，拓寬?知識(shí)面?。努力?學(xué)習(xí)房?產(chǎn)專業(yè)?知識(shí)和?相關(guān)法?律常識(shí)?。加強(qiáng)?對房地?產(chǎn)發(fā)展?脈絡(luò)、?走向的?了解，?加強(qiáng)周?圍環(huán)境?、同行?業(yè)發(fā)展?的了解?、學(xué)習(xí)?，要對?公司的?統(tǒng)籌規(guī)?劃、當(dāng)?前狀況?做到心?中有數(shù)?；第二?，本著?實(shí)事求?是的原?則，做?到上情?下達(dá)、?下情上?報(bào)；真?正做好?領(lǐng)導(dǎo)的?助手；?提高自?身業(yè)務(wù)?水平。?遵守公?司內(nèi)部?規(guī)章制?度，維?護(hù)公司?利益，?用心為?公司創(chuàng)?造更高?價(jià)值，?力爭取?得更大?的工作?成績。?企業(yè)?員工上?半年工?作總結(jié)?202?3年（?十三）?時(shí)間?總是在?不知不?覺中飛?逝，眨?眼間已?到__?__年?中旬，?回首這?過去的?半年，?收獲頗?豐。_?___?年公司?業(yè)績突?飛猛進(jìn)?飛速發(fā)?展，我?通過不?斷向領(lǐng)?導(dǎo)、同?事們學(xué)?習(xí)，以?及在實(shí)?際工作?中不斷?的總結(jié)?摸索，?工作和?學(xué)習(xí)上?都取得?了較明?顯的進(jìn)?步，在?這__?__年?上半年?即將過?去，下?半年工?作階段?就要開?始，有?很多事?情需要?認(rèn)真的?思考一?下，進(jìn)?行總結(jié)?和回顧?。總結(jié)?上半年?工作中?的經(jīng)驗(yàn)?與不足?，為下?一階段?工作更?好的展?開做好?充分的?準(zhǔn)備。?回首?過去的?6個(gè)月?里，領(lǐng)?導(dǎo)給了?很多機(jī)?會(huì)，再?加上自?己的努?力，做?了很多?事情，?感覺非?常的充?實(shí)。特?別是在?做以下?事情的?過程中?，受益?匪淺，?回想起?來讓自?己也感?覺到些?許的欣?慰，覺?得自己?這一切?并沒有?虛度。?今年?公司為?了能讓?業(yè)務(wù)員?釋放工?作上所?帶的的?壓力而?組織了?多次出?外旅游?的機(jī)會(huì)?，第一?季度競?賽的國?家是美?國、歐?洲和馬?爾代夫?;第二?季度競?賽的國?家是濟(jì)?州島、?黃山，?第一季?度經(jīng)過?不懈的?努力和?奮斗，?也做出?了明顯?的成績?，雖說?未能爭?取到參?加美國?的名額?，但也?去了歐?洲，并?和領(lǐng)導(dǎo)?一時(shí)同?去。在?和領(lǐng)導(dǎo)?一起的?歐洲旅?途當(dāng)中?，本人?學(xué)到了?很多知?識(shí)，受?益匪淺?。如再?有機(jī)會(huì)?還想與?領(lǐng)導(dǎo)一?起出游?，和領(lǐng)?導(dǎo)在一?起時(shí)時(shí)?能充實(shí)?自己。?第二?季度我?去了黃?山，到?了黃山?領(lǐng)悟到?一句話?，中國?有句話?：讀萬?卷書不?如行萬?里路，?自從去?了歐洲?和黃山?我才真?正領(lǐng)悟?到這句?話的含?義。以?后還請?領(lǐng)導(dǎo)多?設(shè)點(diǎn)這?樣的競?賽。?責(zé)任心?和服務(wù)?精神。?這是我?們八區(qū)?中很重?要的一?點(diǎn)，可?以說是?精髓之?一。每?個(gè)人的?經(jīng)歷和?知識(shí)水?平都不?相同，?這決定?了每個(gè)?人在做?事情的?能力上?也會(huì)存?在差別?，我個(gè)?人認(rèn)要?想做好?這份工?作。我?個(gè)人認(rèn)?為有五?點(diǎn)。?1、時(shí)?間管理?，2、?勤奮敬?業(yè)，3?、服務(wù)?，4、?奉獻(xiàn)，?5、責(zé)?任。一?個(gè)沒有?責(zé)任心?的人，?就不可?能是一?個(gè)有奉?獻(xiàn)精神?的人。?可以說?，強(qiáng)烈?的責(zé)任?感和責(zé)?任心是?做好工?作的第?一要求?，也是?業(yè)務(wù)員?跟客戶?應(yīng)該具?備的最?基本素?質(zhì)。?學(xué)會(huì)做?人做事?，正是?由于合?作能夠?給雙方?帶來各?自需要?的利益?，才會(huì)?產(chǎn)生雙?方的合?作關(guān)系?，在處?理與相?關(guān)主體?的時(shí)候?，需要?拿捏好?分寸，?嬉笑怒?罵，收?放自如??；?首過去?，自我?認(rèn)為還?算取得?了一些?微不足?道的成?績，當(dāng)?然，這?些成績?的取得?無不包?含著領(lǐng)?導(dǎo)的不?懈關(guān)懷?和同事?的鼎力?協(xié)助，?但同時(shí)?我也深?刻地認(rèn)?識(shí)到自?己在工?作中也?還有很?多不足?之處，?需要在?下一階?段的工?作中進(jìn)?一步的?學(xué)習(xí)和?改進(jìn)。?第一?、進(jìn)一?步加強(qiáng)?向領(lǐng)導(dǎo)?、向同?事、向?客戶學(xué)?習(xí)的力?度，不?斷完善?自己。?學(xué)無止?境，特?別是對?于我們?年輕人?，要時(shí)?刻保持?著一顆?虛心上?前的心?。第?二、加?強(qiáng)客戶?資料的?整理，?這點(diǎn)在?過去的?一直都?做得不?好，主?要是沒?有從心?底上徹?底認(rèn)識(shí)?到其重?要性和?沒有養(yǎng)?成良好?的習(xí)慣?。第?三、加?強(qiáng)產(chǎn)品?和知識(shí)?上的學(xué)?習(xí)。這?是目前?我欠缺?的一塊?兒，也?是非常?重要的?一塊知?識(shí)。作?為一名?業(yè)務(wù)員?如果缺?乏這方?面的知?識(shí)，那?么其知?識(shí)結(jié)構(gòu)?是不完?整的，?操作起?來心里?也不夠?踏實(shí)。?公司如?果能夠?組織和?加強(qiáng)這?方面知?識(shí)的培?訓(xùn)，那?是再好?不過。?第四?、進(jìn)一?步規(guī)范?自己的?工作流?程，加?強(qiáng)工作?的計(jì)劃?性，從?而提高?工作效?率，在?下半年?里要嚴(yán)?格按照?規(guī)范的?流程操?作，避?免一些?低級(jí)性?的錯(cuò)誤?出現(xiàn)，?減少混?亂，養(yǎng)?成良好?的工作?習(xí)慣。?增強(qiáng)自?己工作?的計(jì)劃?性，避?免遺忘?該做的?事情，?減少丟?三落四?現(xiàn)象的?出現(xiàn)，?并改變?自己急?性子的?性格。?第五?、如果?有機(jī)會(huì)?，要多?出去開?發(fā)客戶?，在業(yè)?務(wù)上增?強(qiáng)自己?的能力?，進(jìn)一?步的發(fā)?展和完?善各方?面的能?力，發(fā)?揮更大?的作用?，為公?司各方?面的發(fā)?展做出?自己應(yīng)?有的貢?獻(xiàn)。?總之，?我要從?自身的?實(shí)際情?況出發(fā)?，發(fā)揮?自身優(yōu)?勢，有?針對性?的采取?各種措?施彌補(bǔ)?自身存?在的不?足，不?斷完善?各個(gè)方?面的能?力，抓?住我們?部門闊?步大發(fā)?展的大?好機(jī)遇?，努力?工作，?積極進(jìn)?取，與?部門同?事團(tuán)隊(duì)?作戰(zhàn)，?通力合?作，盡?我自己?最大的?努力做?好本職?工作，?為我們?公司業(yè)?務(wù)目標(biāo)?的完成?和飛速?發(fā)展作?出自己?應(yīng)有的?貢獻(xiàn)?企業(yè)員?工上半?年工作?總結(jié)2?023?年（十?四）?光陰如?梭，今?年已過?了一半?，在上?半年里?我學(xué)到?了很多?，非常?感謝公?司提供?給我一?個(gè)成長?的平臺(tái)?，讓我?在工作?中不斷?的學(xué)習(xí)?，不斷?的進(jìn)步?，慢慢?的提升?自身的?素質(zhì)和?才能。?回首過?去的半?年當(dāng)中?，公司?陪伴我?走過很?重要的?一個(gè)階?段，使?我懂得?了很多?。在此?我向公?司尊敬?的領(lǐng)導(dǎo)?以及親?愛的同?事們表?示衷心?的感謝?，有你?們的協(xié)?助才能?使我在?工作中?得心應(yīng)?手，也?因有你?們的幫?助，才?能令我?在公司?的發(fā)展?上一個(gè)?臺(tái)階。?下面我?將上半?年的具?體工作?情況總?結(jié)如下?：一?、認(rèn)認(rèn)?真真，?做好本?職工作?一是?遵從_?___?崗位職?責(zé)，堅(jiān)?持做好?出貨工?作，保?證發(fā)貨?的準(zhǔn)確?無誤，?盡量完?善工作?以保證?零投訴?;二是?做好入?庫接受?，保證?庫存數(shù)?據(jù)的準(zhǔn)?確，確?保庫存?數(shù)據(jù)達(dá)?到實(shí)實(shí)?在在的?百分百?;三是?完成二?位領(lǐng)班?臨時(shí)安?排的工?作與積?極參與?整理工?作，深?化工作?安全意?識(shí)，提?出各項(xiàng)?合理化?意見。?及時(shí)與?業(yè)務(wù)和?生產(chǎn)部?溝通聯(lián)?系，保?證物流?系統(tǒng)正?常有序?的進(jìn)行?。二?、嚴(yán)于?律已，?自覺遵?守各項(xiàng)?制度?嚴(yán)格遵?守__?__的?各項(xiàng)制?度。謹(jǐn)?記領(lǐng)導(dǎo)?的指示?和批評?并付諸?于實(shí)際?，不遲?到，不?早退，?不曠工?。做事?要謹(jǐn)慎?認(rèn)真，?向領(lǐng)導(dǎo)?匯報(bào)的?仔細(xì)檢?查，日?常工作?要記錄?并及時(shí)?上報(bào);?待人處?事要有?禮貌，?對待同?事要坦?誠寬容?;嚴(yán)肅?辦公室?紀(jì)律，?工作不?懈怠，?不玩游?戲、不?閑聊、?不做與?工作內(nèi)?容無關(guān)?的事情?。三?、存在?的不足?一些?事還無?法循規(guī)?蹈矩的?做好，?需要增?強(qiáng)自己?的毅力?不夠。?工作中?不夠大?膽，要?在不斷?的學(xué)習(xí)?過程中?改變工?作方法?，不斷?創(chuàng)新完?善。?四、下?半年的?工作打?算一?路既往?抓發(fā)貨?。要理?清發(fā)貨?流程，?更細(xì)化?的，更?明朗的?。要不?斷總結(jié)?提高，?完善要?不斷提?高修養(yǎng)?，樹立?良好的?公司形?象，要?提高自?己的服?務(wù)意識(shí)?和辦事?效率，?明確自?己的工?作重點(diǎn)?與工作?目標(biāo)。?對工作?中存在?的問題?不斷提?出積極?及合理?化意見?。無論?是工作?中的不?足還是?改進(jìn)措?施都是?下半年?應(yīng)該好?好深思?探討并?付諸實(shí)?際行動(dòng)?的。?上半年?的工作?還算美?滿，我?對下半?年的工?作充滿?信心，?期待_?___?公司在?未來的?半年能?有一個(gè)?更嶄新?的面貌?!企?業(yè)員工?上半年?工作總?結(jié)20?23年?（十五?）光?陰似箭?，歲月?如梭，?已在不?知不覺?中走到?了__?__月?份，現(xiàn)?將上半?年工作?總結(jié)如?下：?一、項(xiàng)?目方面?主要?是根據(jù)?礦井自?動(dòng)化軟?件標(biāo)準(zhǔn)?，開發(fā)?組態(tài)軟?件上的?控件部?分，包?括（表?格控件?初期，?柱狀圖?控件，?開矩圖?控件）?；組態(tài)?軟件的?的驅(qū)動(dòng)?部分，?包括（?數(shù)據(jù)庫?接口驅(qū)?動(dòng)，o?pc接?口驅(qū)動(dòng)?）；組?態(tài)軟件?的應(yīng)用?部分（?組界面?）1?、表格?（初期?）控件?開發(fā)?從去年?的年底?已經(jīng)開?始這項(xiàng)?工作了?，我做?的是表?格控件?的初期?的一個(gè)?雛形，?功能比?較簡單?，就是?在用這?個(gè)控件?設(shè)計(jì)組?態(tài)界面?時(shí)，可?以設(shè)置?表格的?一些屬?性，包?括配置?數(shù)據(jù)的?來源，?當(dāng)運(yùn)行?界面時(shí)?，可顯?示一個(gè)?數(shù)據(jù)表?格。到?今年_?___?月底，?其他同?事接受?繼續(xù)表?格控件?的開發(fā)?。2?、柱狀?圖控件?的開發(fā)?已經(jīng)?完成該?控件的?這一階?段性的?開發(fā)。?這個(gè)控?件的功?能就是?查看機(jī)?器的工?作效率?，使用?者可根?據(jù)同一?時(shí)間段?對多個(gè)?傳感器?的工作?效率進(jìn)?行比較?。目前?，這個(gè)?柱狀圖?在界面?上和功?能符合?標(biāo)準(zhǔn)的?要求。?3、?網(wǎng)格控?件的開?發(fā)已?完成該?控件的?開發(fā)。?這個(gè)控?件是比?較簡單?的，主?要的功?能就是?輔助用?戶組界?面，使?組態(tài)界?面更加?美觀，?大方。?4，?數(shù)據(jù)庫?驅(qū)動(dòng)程?序的開?發(fā)已?經(jīng)順利?完成該?驅(qū)動(dòng)的?開發(fā)。?這個(gè)驅(qū)?動(dòng)程序?功能，?即從數(shù)?據(jù)庫上?采集數(shù)?據(jù)配置?到組態(tài)?軟件的?變量上?。5?，op?c驅(qū)動(dòng)?程序的?開發(fā)?已經(jīng)完?成這一?驅(qū)動(dòng)的?開發(fā)。?這個(gè)驅(qū)?動(dòng)的開?發(fā)過程?比較曲?折，期?間花了?大量時(shí)?間，查?找這方?面的資?料，學(xué)?習(xí)op?c數(shù)據(jù)?交互的?原理。?說清楚?了，還?是，客?戶端訪?問服務(wù)?器，要?列出指?定計(jì)算?機(jī)上的?，op?c服務(wù)?器列表?，連接?服務(wù)器?，把服?務(wù)器上?的數(shù)據(jù)?節(jié)點(diǎn)路?徑與變?量連接?起來。?經(jīng)過測?試，能?在服務(wù)?上看到?該通道?獲取的?數(shù)據(jù)。?在開發(fā)?完成后?，還出?現(xiàn)了個(gè)?問題，?服務(wù)器?連接不?上，換?了新的?工程新?的窗體?就可以?連接，?這個(gè)問?題的原?因目前?還在查?找中，?我會(huì)盡?快解決?。6?