老舊小區(qū)熱計(jì)量改造工程施工組織設(shè)計(jì)

目錄TOC\o"1-3"\u第一章、施工組織總說明 5第一節(jié)、編制說明 5第二節(jié)、編制依據(jù) 5第三節(jié)、技術(shù)規(guī)范 5第二章、工程概況 7第一節(jié)、建設(shè)工程概況 7第二節(jié)、設(shè)計(jì)概況 7第三章、施工部署 10第一節(jié)、施工總體部署 10第二節(jié)、組織機(jī)構(gòu)配備及職責(zé) 12第三節(jié)、各項(xiàng)施工準(zhǔn)備 22第四節(jié)、與總承包單位的配合措施 29第四章、施工現(xiàn)場總平面布置 34第一節(jié)、施工總平面管理 34第二節(jié)、施工總平面布置 34第三節(jié)、臨時(shí)用地 35第五章、施工方案和技術(shù)措施 36第一節(jié)、熱力小室改造工程 36第二節(jié)、戶內(nèi)熱計(jì)量改造工程 70第三節(jié)、室外熱力改造工程 85第六章、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量保證措施 108第一節(jié)、質(zhì)量目標(biāo) 108第二節(jié)、質(zhì)量控制和保證的指導(dǎo)原則 108第三節(jié)、建立有效的質(zhì)量管理保證體系 109第四節(jié)、質(zhì)量保證措施 110第五節(jié)、各階段的質(zhì)量控制內(nèi)容 121第六節(jié)、工序活動(dòng)的質(zhì)量控制 122第七章、施工進(jìn)度計(jì)劃與保障措施 124第一節(jié)、施工工期及進(jìn)度計(jì)劃安排 124第二節(jié)、組織保障措施 124第三節(jié)、制度保障措施 124第四節(jié)、管理保障措施 125第五節(jié)、經(jīng)濟(jì)保障措施 128第六節(jié)、外部環(huán)境保障措施 129第七節(jié)、竣工驗(yàn)收階段工期保障措施 129第八節(jié)、施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整及補(bǔ)救措施 131第九節(jié)、針對周邊環(huán)境制定的對外關(guān)系協(xié)調(diào)保障措施 133第八章、安全防護(hù)、文明施工措施 134第一節(jié)、安全生產(chǎn)管理目標(biāo) 134第二節(jié)、安全生產(chǎn)總體分析 134第三節(jié)、安全管理組織架構(gòu)及管理人員配置 135第四節(jié)、安全生產(chǎn)管理制度 141第五節(jié)、安全生產(chǎn)保障措施 147第六節(jié)、文明施工目標(biāo) 181第七節(jié)、文明施工管理制度 181第八節(jié)、文明施工及環(huán)境保護(hù)措施 184第九章、對本工程重點(diǎn)、難點(diǎn)的分析及措施 190第一節(jié)、協(xié)調(diào)工作的任務(wù)部署 190第二節(jié)、設(shè)立專門協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組 190第三節(jié)、開工前的準(zhǔn)備工作 190第四節(jié)、項(xiàng)目管理難點(diǎn)及應(yīng)對措施 191第五節(jié)、工程技術(shù)難點(diǎn)及應(yīng)對措施 194第十章、勞動(dòng)力及主要設(shè)備的供貨計(jì)劃 197第一節(jié)、勞動(dòng)力安排調(diào)配計(jì)劃 197第二節(jié)、勞動(dòng)力計(jì)劃表 199第三節(jié)、擬投入本分包工程的主要施工設(shè)備 200第四節(jié)、擬配備本分包工程的試驗(yàn)和檢測儀器設(shè)備 202第五節(jié)、施工機(jī)具管理計(jì)劃 203第六節(jié)、工程材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場計(jì)劃 205第十一章、與建設(shè)單位、總承包單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、其他專業(yè)承包單位的配合措施 208第一節(jié)、配合承諾 208第二節(jié)、加強(qiáng)配合措施 208第三節(jié)、建立完善的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) 209第四節(jié)、與總承包的配合 209第五節(jié)、與業(yè)主單位的配合 212第六節(jié)、與監(jiān)理公司的配合 212第七節(jié)、與設(shè)計(jì)單位的工作配合 212第八節(jié)、與其他專業(yè)施工的配合 213第十二章、成品保護(hù)措施 214第一節(jié)、成品保護(hù)保證措施 214第二節(jié)、分項(xiàng)工程成品保護(hù)措施 220第三節(jié)、交工前成品保護(hù)措施 221第四節(jié)、全方位用戶服務(wù)理念 221第五節(jié)、用戶服務(wù)體系 222第六節(jié)、用戶服務(wù)的實(shí)施 222第七節(jié)、工程交付、撤離后服務(wù)措施 225第八節(jié)、工程保修服務(wù)措施 226第十三章、緊急情況的處理措施、預(yù)案以及抵抗風(fēng)險(xiǎn)的措施 234第一節(jié)、目標(biāo)及因素分析 234第二節(jié)、應(yīng)急處理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 235第三節(jié)、應(yīng)急預(yù)案管理制度 239第四節(jié)、綜合應(yīng)急預(yù)案的處理措施 243第五節(jié)、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案的處理措施 265第六節(jié)、抵抗風(fēng)險(xiǎn)的措施 288第十四章、防止擾民和民擾措施 299第一節(jié)、進(jìn)場前的準(zhǔn)備工作 299第二節(jié)、關(guān)于擾民和民擾的管理原則 299第三節(jié)、關(guān)于擾民和民擾的控制方法 300第四節(jié)、防治施工擾民和民擾的處理措施 300附圖： 305附圖1：老舊小區(qū)熱計(jì)量改造工程施工平面布置圖。 305附圖2：老舊小區(qū)熱計(jì)量改造工程施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖 305附圖3：老舊小區(qū)熱計(jì)量改造工程施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖 305

第一章、施工組織總說明第一節(jié)、編制說明《老舊小區(qū)熱計(jì)量改造工程施工組織設(shè)計(jì)》是根據(jù)招標(biāo)人提供的施工圖紙、招標(biāo)文件及答疑文件，參考現(xiàn)行國內(nèi)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)建設(shè)工程管理?xiàng)l例及地方規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合我公司多年來的工程施工經(jīng)驗(yàn)，針對本項(xiàng)目的施工重點(diǎn)和難點(diǎn)，本著保質(zhì)量、保工期的最終要求，經(jīng)我們多次研究討論和比較，最終提出了我們的理解和建議以及如我方中標(biāo)后將如何組織施工的總體設(shè)計(jì)，對“招標(biāo)范圍以內(nèi)的施工組織設(shè)計(jì)”做重點(diǎn)描述，而“招標(biāo)范圍以外的施工管理配合計(jì)劃”、“為總承包單位提供全方位、高品質(zhì)的服務(wù)計(jì)劃”等方面則提出我們的構(gòu)想，宗旨是為總承包單位更好地服務(wù)。如我公司中標(biāo)，將在施工中進(jìn)一步深化完善各單項(xiàng)方案，報(bào)建設(shè)單位審批后形成正式的《老舊小區(qū)熱計(jì)量改造工程施工組織設(shè)計(jì)》，“優(yōu)質(zhì)快速、安全低耗、綠色環(huán)?！钡耐瓿杀竟こ獭５诙?jié)、編制依據(jù)一、本工程招標(biāo)文件老舊小區(qū)熱計(jì)量改造工程招標(biāo)文件。二、本工程施工圖紙。三、國家頒布的現(xiàn)行建筑設(shè)計(jì)和建筑施工的各類技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。四、國家、地方頒布的相關(guān)法規(guī)及規(guī)定。五、我公司貫徹ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)制定的《質(zhì)量手冊》、《作業(yè)指導(dǎo)書》及質(zhì)量體系的20個(gè)相關(guān)程序文件。六、現(xiàn)場實(shí)地踏勘情況。第三節(jié)、技術(shù)規(guī)范一、技術(shù)規(guī)范類別名稱編號(hào)國家《環(huán)境空氣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》GB3095-1996《建筑施工場界噪聲限值》GB12523-1990《建筑施工場界噪聲測量方法》GB12524-1990建設(shè)工程施工現(xiàn)場消防安全技術(shù)規(guī)范GB50720-2011《工程測量規(guī)范》GB50026-2007《暖通空調(diào)制圖標(biāo)準(zhǔn)》GB50114-2010《建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》GB50194-93《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50242-2002《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-2013《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》GB/T50328-2001行業(yè)《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》JGJ33-2001《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-2005《城市道路和建筑物無障礙設(shè)計(jì)規(guī)范》JGJ50-2001《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-2011《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》JGJ/T77-2003地方建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全資料管理規(guī)程DB11/383-2006《北京市建筑工程施工安全操作規(guī)程》DBJ01-62-2002二、設(shè)計(jì)選用圖集類別名稱編號(hào)國家《全國通用給排水標(biāo)準(zhǔn)圖集》S1、S2、S3《管道和設(shè)備保溫》87S1/59《暖通空調(diào)標(biāo)準(zhǔn)圖集合訂本》T9（上、下）《建筑構(gòu)造通用圖集》08BJ1-1行業(yè)《建筑設(shè)備施工安裝通用圖集2000版》91SB-X1《建筑設(shè)備施工安裝通用圖集》91SB系列

第二章、工程概況第一節(jié)、建設(shè)工程概況序號(hào)名稱內(nèi)容1工程名稱老舊小區(qū)熱計(jì)量改造工程2建設(shè)地點(diǎn)****區(qū)4建設(shè)單位****建委6設(shè)計(jì)單位****設(shè)計(jì)有限公司9招標(biāo)范圍包括但不限于供熱計(jì)量改造、熱力管道改造等施工、材料供應(yīng)、制作、安裝、驗(yàn)收、報(bào)驗(yàn)資料，達(dá)到竣工驗(yàn)收要求等其他相關(guān)工作等。10工期要求計(jì)劃工期80日歷天計(jì)劃開工日期****年**月**日計(jì)劃完工日期****年**月**日11承諾工期80日歷天12質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)合格第二節(jié)、設(shè)計(jì)概況一、室外熱力管線設(shè)計(jì)內(nèi)容1本工程為室外熱力管道改造工程，管道的改造范圍為現(xiàn)場物業(yè)人員提供的圖中改造起點(diǎn)，至各個(gè)單體的采暖入口井。2本工程的室外部分為熱力管道地溝敷設(shè)，地溝為原有地溝，改造內(nèi)容為室外熱力管道的更換，管道保溫，管道支架等配套設(shè)備，室外暖溝使用原有暖溝；室外部分原設(shè)計(jì)為直埋敷設(shè)的，改造時(shí)仍按原設(shè)計(jì)處理。入戶管位置、標(biāo)高、管徑根據(jù)現(xiàn)場情況復(fù)核后施工。3本設(shè)計(jì)熱力管道采用無縫鋼管。其他管道穿越地溝，需加保護(hù)套管，穿管溝處應(yīng)做好防水處理。4熱力管道采用成品聚氨酯保溫管殼導(dǎo)熱系數(shù)不大于0.035W/m.℃，保溫管殼接頭處現(xiàn)場發(fā)泡，保護(hù)層采用PE管殼，3.5mm厚。5熱力管道采用軸向外壓式波紋補(bǔ)償器，其與導(dǎo)向支架，固定支架的距離關(guān)系，應(yīng)符合產(chǎn)品廠家的要求。6固定支架預(yù)埋件除結(jié)構(gòu)專業(yè)特殊制作外，均參照室外熱力管道安裝地溝敷設(shè)（03R411-1）。7連接暖溝入口的支溝施工時(shí)應(yīng)提前熟悉各單體的施工圖，注意熱力入口的位置。和鋼筋混凝土溝管道支架預(yù)埋件埋置詳圖進(jìn)行。固定支座參照保溫管固定支座做法。8采暖管道在最高點(diǎn)設(shè)置自動(dòng)排氣閥，最低點(diǎn)設(shè)置泄水閥門。9試壓合熱力管道安裝完成后應(yīng)進(jìn)行水壓試驗(yàn)格后，熱水管道應(yīng)進(jìn)行沖洗，完畢應(yīng)通熱水，進(jìn)行試運(yùn)行和調(diào)試，當(dāng)不具備條件時(shí)，應(yīng)延期進(jìn)行。10管道施工時(shí)，應(yīng)參照《室外熱力管道安裝-地溝敷設(shè)》（03R411-1）及產(chǎn)品要求進(jìn)行。管道表面涂色和標(biāo)志應(yīng)與原有管道一致。地溝施工前應(yīng)核對原有地溝情況和其他專業(yè)的地下管線、地下構(gòu)筑物情況方可進(jìn)行施工。11當(dāng)供熱管溝與燃?xì)夤艿澜徊娣笤O(shè)距離較近時(shí)，必須采取隔絕措施，避免燃?xì)庑孤┻M(jìn)供熱管溝。二、供熱計(jì)量改造設(shè)計(jì)內(nèi)容1采暖系統(tǒng)供回水溫度鍋爐房95/70℃，換熱站85/60℃。2樓棟熱量表設(shè)置原則：本次改造樓棟的采暖熱力入口處增設(shè)熱量表如果該樓有兩個(gè)或兩個(gè)以上的采暖熱力入口，則應(yīng)在每個(gè)采暖熱力入口均設(shè)置熱量表。條件允許時(shí)，每樓棟設(shè)置一個(gè)熱計(jì)量表。3樓棟熱量表均采用超聲波熱量表，熱量表安裝需保證熱量表前倍管徑、表后2倍管徑的直管段要求。4無線溫度采集器距三通閥凈距應(yīng)大于100mm。5此次改造的建筑物如有地下室，熱量表宜安裝在地下室內(nèi)，如地下室無安裝位置，則應(yīng)設(shè)在相應(yīng)的室外熱力小室內(nèi)。三、室內(nèi)熱計(jì)量改造設(shè)計(jì)內(nèi)容1室內(nèi)采暖系統(tǒng)改造內(nèi)容不含散熱器改造：熱計(jì)量改造，包括樓棟熱計(jì)量及分戶熱計(jì)量，分戶熱計(jì)量采用流溫法，每組散熱器加溫度檢測裝置，每戶流量則采用均攤法。1.1安裝溫度采集器：在一層（最底層）住戶的每組散熱器的跨越管上安裝一組雙探頭溫度采集器，在其他樓層的每組散熱器的跨越管上安裝一組單探頭溫度采集器。1.2安裝三通閥在每組散熱器進(jìn)水支管與跨越管的連接處，安裝一個(gè)三通恒溫控制閥，控制流量。2樓道或單元門內(nèi)改造的內(nèi)容2.1安裝用戶查詢器2.2在每個(gè)樓道或每個(gè)單元內(nèi)，敷設(shè)一根雙絞網(wǎng)線（數(shù)據(jù)通訊線）和一根0.5電源線，安裝一個(gè)9V/25w的電源適配器。2.3安裝無線數(shù)據(jù)接收器在每層的樓道內(nèi)，按20個(gè)溫度采集點(diǎn)為一個(gè)接收單位，即每組散熱器設(shè)置1個(gè)溫度采集點(diǎn)。2.4安裝電源箱在用戶的室外，每個(gè)樓道或每個(gè)單元門內(nèi)設(shè)置一個(gè)電源箱。3供熱區(qū)域改造內(nèi)容在改造范圍內(nèi)，安裝流量熱能分配器。按樓棟建筑面積的大小，由臨近的3~4棟樓組成一個(gè)單位區(qū)域，在該區(qū)域內(nèi)安裝一個(gè)流量熱能分配器。4熱力入口改造為實(shí)現(xiàn)分戶計(jì)量，在室內(nèi)、單元、樓道采暖系統(tǒng)改造后，還應(yīng)對各樓宇的熱力入口進(jìn)行擴(kuò)建改造，即在熱力入口處安裝樓宇計(jì)量裝置（超聲波熱能總表）和靜態(tài)平衡閥。在每座樓的合適部位（視樓宇現(xiàn)場實(shí)際情況），測繪出管線位置，臨建筑物外墻，建熱力小室。4.1熱力小室內(nèi)應(yīng)安裝的設(shè)備和附件在熱力小室建筑結(jié)構(gòu)工程完成以后，應(yīng)拆除部分管道，為安裝儀表、附件留出位置。在小室內(nèi)應(yīng)安裝熱量表、截止閥、手動(dòng)靜態(tài)平衡閥、泄水閥等。4.2安裝熱量表在每棟建筑物的熱力小室內(nèi)的供熱管道上，安裝一塊熱計(jì)量表，測量建筑物的實(shí)際耗熱量，計(jì)算供熱管網(wǎng)熱損失，為節(jié)能管理和計(jì)量收費(fèi)提供依據(jù)。4.3安裝靜態(tài)平衡閥在每棟建筑物的熱力小室內(nèi)的供水或回水管道上，安裝一個(gè)靜態(tài)平衡閥，保證小區(qū)中各干管及各棟建筑間流量的平衡，使二次管網(wǎng)水力失調(diào)度達(dá)標(biāo)。4.4熱力小室內(nèi)的其它儀表、附件、閥門的安裝均按91SB1-1（2005）-P67。

第三章、施工部署我公司計(jì)劃將“老舊小區(qū)熱計(jì)量改造工程”改造的建筑建設(shè)成“綠色、節(jié)能、人文、經(jīng)濟(jì)”的住宅樓，滿足居民的要求，得到總承包的認(rèn)可，進(jìn)一步提升企業(yè)核心競爭力和品牌效應(yīng)，在安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、綠色施工和經(jīng)濟(jì)效益方面爭創(chuàng)一流水平。本項(xiàng)目工程的主要施工內(nèi)容有：包括但不限于供熱計(jì)量改造、熱力管道改造等施工、材料供應(yīng)、制作、安裝、驗(yàn)收、報(bào)驗(yàn)資料，達(dá)到竣工驗(yàn)收要求等其他相關(guān)工作等。本次改造的實(shí)施步驟主要包括：基本情況調(diào)查、做居民工作、綜合整治改造設(shè)計(jì)、綜合整治改造項(xiàng)目費(fèi)用編制、綜合整治改造施工、工程質(zhì)量驗(yàn)收和綜合整治改造效果評(píng)估等。第一節(jié)、施工總體部署本工程體量較大、質(zhì)量要求高，為了向總承包交付一個(gè)滿意工程，我們將站在施工的立場，根據(jù)工程招標(biāo)文件的要求、工程的實(shí)際情況，充分利用本單位的相關(guān)資源，切實(shí)策劃好熱計(jì)量改造工程的總體部署、工期進(jìn)度計(jì)劃安排、施工管理、質(zhì)量、安全、文明施工、成品保護(hù)等方面的內(nèi)容，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好施工的工作。一、施工總體部署原則1本工程以“精心組織、周密部署、嚴(yán)格管理，確保安全第一，質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工、環(huán)境保護(hù)滿足總承包要求”為施工指導(dǎo)思想。其中安全管理工作必須堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，質(zhì)量管理工作以“科學(xué)管理，技術(shù)創(chuàng)新，滿足合同要求，贏得顧客信任”為方針，遵照“以嚴(yán)求細(xì)、以細(xì)求優(yōu)、以優(yōu)求譽(yù)，以譽(yù)求存”的企業(yè)戰(zhàn)略思想，組織施工生產(chǎn)。2本工程根據(jù)先進(jìn)行入戶調(diào)查，然后室內(nèi)熱力改造和熱力小室改造同時(shí)進(jìn)行，完成后進(jìn)行壓力試驗(yàn)及保溫。施工期間合理安排材料和勞動(dòng)力。3本工程施工方式選擇本工程有多個(gè)小區(qū)進(jìn)行熱力改造施工，按照總承包單位劃好的片區(qū)進(jìn)行施工。二、綜合整治改造施工順序1整體施工順序整個(gè)項(xiàng)目的施工嚴(yán)格按照總承包單位劃好的片區(qū)和流水進(jìn)行施工。本工程為熱計(jì)量施工，每個(gè)項(xiàng)目施工順序：進(jìn)場后，先進(jìn)行入戶調(diào)查，然后室內(nèi)熱計(jì)量改造和熱力小室改造同時(shí)進(jìn)行，待室內(nèi)熱計(jì)量改造和熱力小室改造完成后，進(jìn)行壓力試驗(yàn)及保溫，最后進(jìn)行熱計(jì)量改在的竣工驗(yàn)收。2本工程整體施工流程三、施工組織實(shí)施要點(diǎn)1開工前積極與總承包聯(lián)系，進(jìn)行有效的施工工作安排，保證周邊附近居民的正常工作生活，努力減少施工期間對周邊地區(qū)的干擾和影響。在施工中要對噪音、粉塵、運(yùn)輸遺撒、光污染等必須進(jìn)行嚴(yán)格控制，以確保良好的施工環(huán)境狀態(tài)。2與總承包共同成立噪聲污染綜合治理小組，聽取周圍居民意見，做好宣傳保障工作；嚴(yán)格按照夜間、白天施工噪音控制標(biāo)準(zhǔn)控制作業(yè)；現(xiàn)場采用低噪音施工機(jī)械施工，減輕噪聲擾民。加大環(huán)境方面的投入力度，進(jìn)行必要的防護(hù)。3根據(jù)本工程的特點(diǎn)，進(jìn)場后首先在總承包的指導(dǎo)下，把所要施工的區(qū)域與其它區(qū)域區(qū)分開；用施工圍擋封閉，形成一個(gè)相對獨(dú)立的施工區(qū)，最大限度減少對其它區(qū)域的影響。我公司將使用總承包單位統(tǒng)一規(guī)劃的施工人員通道、材料運(yùn)輸通道、車輛通道。4基層清除時(shí)灰塵較多的部位時(shí)，先吸一遍灰塵，清除的同時(shí)進(jìn)行灑水降塵；樓上垃圾清運(yùn)時(shí)，全部采用袋裝，嚴(yán)禁向地面拋灑施工垃圾。5噪音主要來自鉆孔、電刨、電鋸、運(yùn)輸、涂料層清除等，施工中制定有針對性的控制噪音措施；對人為活動(dòng)噪聲應(yīng)有管理制度，杜絕人為噪聲的影響。四、施工重點(diǎn)控制措施1本工程住宅樓為老舊建筑，協(xié)調(diào)住戶、入戶施工是管理一個(gè)控制的重點(diǎn)。施工前項(xiàng)目部按有關(guān)文件的要求配備安全人員，安全人員持證上崗。2施工過程中材料的投入、工期安排、勞動(dòng)力的合理投入應(yīng)重點(diǎn)考慮。施工前做好材料計(jì)劃，確保施工材料的充足。在確保甲方要求的工期前提下，合理投入勞動(dòng)力，使勞動(dòng)力曲線應(yīng)為平緩，投入相對平衡。3本項(xiàng)目工程水電等各系統(tǒng)的改造、設(shè)備安裝與土建施工之間的配合作為工程重點(diǎn)。要協(xié)調(diào)好總承包的其他專業(yè)施工之間存在位置矛盾，協(xié)同總承包單位繪制平面位置圖和標(biāo)高位置圖，將各種問題在施工前予以解決。4施工中將文明施工和環(huán)境保護(hù)作為重點(diǎn)。成立文明施工和環(huán)境保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定詳細(xì)的管理制度和獎(jiǎng)懲制度，明確各職能部門及各主管人員的管理職責(zé)，將制度落實(shí)到人，確保本項(xiàng)目工程文明施工和環(huán)境保護(hù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)對以往相似工程的總結(jié)，針對本項(xiàng)目工程的情況分析，我們提出以下控制要點(diǎn)：4.1在改造過程中，要積極和居民進(jìn)行溝通，提前做好通知和告示，取得居民的支持與理解。4.2采暖系統(tǒng)：包括但不限于供熱計(jì)量改造、熱力管道改造等施工、材料供應(yīng)、制作、安裝、驗(yàn)收、報(bào)驗(yàn)資料，達(dá)到竣工驗(yàn)收要求等其他相關(guān)工作等。第二節(jié)、組織機(jī)構(gòu)配備及職責(zé)一、組織機(jī)構(gòu)及各專業(yè)管理人員配備情況為了確保本工程順利實(shí)施，圓滿實(shí)現(xiàn)為民謀福利的社會(huì)效益，保證工期、質(zhì)量、環(huán)保、安全、服務(wù)實(shí)現(xiàn)承諾的目標(biāo)，保證施工過程中的組織協(xié)調(diào)，保證項(xiàng)目組織、機(jī)械配備、人力資源、材料資金、技術(shù)等都能得到保障，我公司將組建領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、執(zhí)行層三級(jí)管理機(jī)構(gòu)。確保整個(gè)工程的實(shí)施處于施工施工的有效管理之下，實(shí)現(xiàn)對建設(shè)單位及社會(huì)的承諾。1組織機(jī)構(gòu)針對本工程，我公司將成立工程經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部本著科學(xué)管理、精干高效、結(jié)構(gòu)合理的原則，選配在同類工程的施工管理中均具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)、服務(wù)態(tài)度良好、勤奮實(shí)干的工程技術(shù)和管理人員組成。通過建立科學(xué)的項(xiàng)目管理制度，完善質(zhì)量、技術(shù)、計(jì)劃、成本和合約方面的管理程序，使整個(gè)工程的實(shí)施處于項(xiàng)目部強(qiáng)有力的控制之下，實(shí)現(xiàn)對業(yè)主的承諾。項(xiàng)目經(jīng)理部的管理組織機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置和管理人員完全獨(dú)立，代表我公司管理包括自行施工的土建施工班組以及各專項(xiàng)工程。在此模式下，項(xiàng)目經(jīng)理部可集中精力進(jìn)行各項(xiàng)總體管理和目標(biāo)控制，并為施工班組做好服務(wù)工作，確保工程的順利進(jìn)行。成立由公司高層領(lǐng)導(dǎo)組成的總指揮部，可以充分發(fā)揮總部優(yōu)勢，更好地全面調(diào)配和組合整個(gè)公司的人才、技術(shù)、資金、機(jī)械設(shè)備、專業(yè)施工隊(duì)伍等資源，使項(xiàng)目資源實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化配置，為工程的順利實(shí)施提供全力支持和保障。選派在同類工程管理中，積累了豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人擔(dān)任項(xiàng)目副經(jīng)理，分別負(fù)責(zé)承建主營業(yè)務(wù)、項(xiàng)目安全和質(zhì)量、現(xiàn)場物資設(shè)備管理以及項(xiàng)目合約、物資采購、行政后勤等。領(lǐng)導(dǎo)層由我公司各部門主管人員組成老舊小區(qū)熱計(jì)量改造工程指揮部，對本工程的順利實(shí)施出謀劃策進(jìn)行指導(dǎo)。管理層由有經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀施工管理人員組成，考慮到本工程的難點(diǎn)在于帶戶施工協(xié)調(diào)管理，項(xiàng)目班子成員均為有政治覺悟且具有多年施工管理經(jīng)驗(yàn)的人員組成。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目協(xié)調(diào)副經(jīng)理、項(xiàng)目安全總監(jiān)、項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)、項(xiàng)目總工、項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理、項(xiàng)目機(jī)電副經(jīng)理、項(xiàng)目商務(wù)副經(jīng)理組成，設(shè)立包括居民協(xié)調(diào)部、消防保衛(wèi)部、工程技術(shù)部部等多個(gè)管理部門，每日對各施工流水段進(jìn)行統(tǒng)一全面檢查。管理層負(fù)責(zé)工程的外部聯(lián)絡(luò)、居民協(xié)調(diào)、施工人員統(tǒng)一調(diào)配、材料統(tǒng)一供應(yīng)，同時(shí)負(fù)責(zé)該工程抗震節(jié)能改造質(zhì)量、進(jìn)度、安全、技術(shù)管理工作。執(zhí)行層由施工班組組成執(zhí)行層。詳見下圖：老舊小區(qū)熱計(jì)量改造工程組織機(jī)構(gòu)圖。二、現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)配備情況表部門或人員名稱管理崗位配備人數(shù)備注項(xiàng)目班子(項(xiàng)目決策層)項(xiàng)目經(jīng)理1項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人1項(xiàng)目副經(jīng)理（土建）1項(xiàng)目副經(jīng)理（機(jī)電）1質(zhì)量經(jīng)理1安全經(jīng)理1商務(wù)經(jīng)理1技術(shù)部技術(shù)員2測量工程師2試驗(yàn)工程師1施工資料管理員1工程部機(jī)械設(shè)備工程師2材料員1機(jī)電部暖通責(zé)任工程師1電氣責(zé)任工程師1質(zhì)量管理部土建質(zhì)量工程師2暖通質(zhì)量工程師1電氣質(zhì)量工程師1安全管理部安全責(zé)任工程師3商務(wù)部預(yù)算員2綜合部辦公室管理員1勞務(wù)管理員1三、職責(zé)1組織層次管理層次管理職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)層由公司組成工程指揮部，對工程全面負(fù)責(zé)。公司各部室定期對項(xiàng)目各流水段進(jìn)行檢查評(píng)比，對工程的協(xié)調(diào)、進(jìn)度、質(zhì)量、技術(shù)等進(jìn)行控制。管理層公司選派出能打硬仗的優(yōu)秀施工管理人員，成立協(xié)調(diào)管理能力強(qiáng)的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，設(shè)立包括居民協(xié)調(diào)部、消防保安部、工程技術(shù)部等多個(gè)管理部門。負(fù)責(zé)工程的外部聯(lián)絡(luò)、居民協(xié)調(diào)、施工人員統(tǒng)一調(diào)配、材料統(tǒng)一供應(yīng)，同時(shí)負(fù)責(zé)該工程節(jié)能改造的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、技術(shù)管理工作。執(zhí)行層執(zhí)行層由施工班組組成執(zhí)行層。2項(xiàng)目部職責(zé)管理層次管理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部1、負(fù)責(zé)整個(gè)工程的居民協(xié)調(diào)、外部聯(lián)絡(luò)、企業(yè)形象宣傳、施工組織策劃、企業(yè)形象策劃、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、工程總控計(jì)劃編制，經(jīng)濟(jì)合約、結(jié)算、根據(jù)工程總計(jì)劃編制各項(xiàng)目的月、周計(jì)劃。2、負(fù)責(zé)整個(gè)工程的后勤基地生活管理、辦公用品管理。3、負(fù)責(zé)根據(jù)總包的總計(jì)劃、月計(jì)劃以及設(shè)計(jì)、規(guī)范要求，編制物資、設(shè)備、供貨計(jì)劃和技術(shù)要求。協(xié)助公司完成整個(gè)工程的物資、勞動(dòng)力、分包采購、招投標(biāo)工作。4、代表公司指揮部進(jìn)行項(xiàng)目管理，對工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工、企業(yè)形象進(jìn)行目標(biāo)管理。對土建結(jié)構(gòu)、機(jī)電安裝、裝修裝飾諸環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)管理。對各專業(yè)承包商及指定分包商提供有效服務(wù)和實(shí)行有效控制，及與獨(dú)立施工工程的配合。5、對接指揮部以及外部管理單位對工程的管理、檢查，協(xié)調(diào)社會(huì)關(guān)系重點(diǎn)是協(xié)調(diào)居民關(guān)系為現(xiàn)場施工提供保障；在施工現(xiàn)場與工程設(shè)計(jì)師之間的溝通；與現(xiàn)場監(jiān)理工程師、業(yè)主之間的協(xié)調(diào)與配合。6、根據(jù)施組策劃編制工程的施工組織設(shè)計(jì)，編制、審核施工方案。7、負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全、企業(yè)形象各項(xiàng)工程創(chuàng)優(yōu)管理目標(biāo)的實(shí)施、資料（含圖片、錄像）的收集。8、配合公司指揮部做好工程的預(yù)、結(jié)算工作，成本控制工作、物資設(shè)備采購工作。3項(xiàng)目班子人員職責(zé)序號(hào)職務(wù)職責(zé)范圍1項(xiàng)目經(jīng)理1、在公司指揮部的指導(dǎo)下組建項(xiàng)目經(jīng)理部，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部成員，主持工作，全面負(fù)責(zé)本工程的實(shí)施。2、負(fù)責(zé)建立、組織項(xiàng)目“三項(xiàng)”體系的建立和運(yùn)行，確保項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3、負(fù)責(zé)建立和調(diào)整項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，規(guī)定各管理崗位的管理職責(zé)和權(quán)限。4、組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行整體管理。5、組織、編制和批準(zhǔn)施工組織設(shè)計(jì)，組織編制并審核項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、職業(yè)安全健康管理計(jì)劃及環(huán)境管理計(jì)劃。6、在項(xiàng)目經(jīng)理部授權(quán)范圍內(nèi)，批準(zhǔn)分包商及供應(yīng)商的選擇結(jié)果。7、批準(zhǔn)項(xiàng)目的資金使用計(jì)劃和物資申請計(jì)劃。8、監(jiān)督檢查各崗位的管理職責(zé)的落實(shí)情況及效果。9、組織與業(yè)主的溝通與業(yè)主滿意調(diào)查工作。10、組織項(xiàng)目的內(nèi)部管理評(píng)審活動(dòng),策劃并組織實(shí)施項(xiàng)目的質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)。11、制定內(nèi)部計(jì)酬辦法，選擇使用施工隊(duì)伍。2協(xié)調(diào)副經(jīng)理1、對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，主管施工過程中的協(xié)調(diào)及安保工作，主管居民協(xié)調(diào)部、消防保安部、外聯(lián)行政部。2、負(fù)責(zé)組織施工影響范圍內(nèi)的居民協(xié)調(diào)、走訪、接待。負(fù)責(zé)對市、區(qū)各相關(guān)委辦局的聯(lián)系工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目與新聞媒體的信息交流。3、審核項(xiàng)目協(xié)調(diào)費(fèi)用申請計(jì)劃。4、負(fù)責(zé)施工影響范圍內(nèi)的居民樓的消防保安工作。3項(xiàng)目安全總監(jiān)1、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的全盤安全、環(huán)保、文明施工工作，主管安全監(jiān)管部、文明施工部，對本項(xiàng)目安全管理、環(huán)保管理、文明施工管理，向項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，做到安全、環(huán)保、文明施工。2、組織本工程施工人員學(xué)習(xí)有關(guān)的安全、文明、環(huán)保施工的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。3、組織實(shí)施本工程的安全、文明、環(huán)保施工的各項(xiàng)措施。4、會(huì)同施工管理部的現(xiàn)場平面劃分、項(xiàng)目部文明施工的目標(biāo)和范圍的劃分。5、組織本專業(yè)項(xiàng)目文明施工工作的檢查，對不符合因素，督促專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)整改。4項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)1、參與審核項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。2、參與質(zhì)量事故及不合格品的評(píng)審。3、審核項(xiàng)目的糾正預(yù)防措施。4、審核質(zhì)量事故的處置方案，批準(zhǔn)對不合格品的處置方案。5、參與過程監(jiān)視和測量。6、組織驗(yàn)證質(zhì)量事故處置結(jié)果的符合性。5項(xiàng)目總工1、組織確定與工程質(zhì)量有關(guān)的技術(shù)要求，明確本項(xiàng)目工程的驗(yàn)收準(zhǔn)則。2、編制施工組織設(shè)計(jì)。3、批準(zhǔn)項(xiàng)目施工技術(shù)方案。4、組織圖紙會(huì)審，組織設(shè)計(jì)交底，組織與總承包就技術(shù)問題的溝通。5、組織項(xiàng)目的數(shù)據(jù)分析工作。6、組織工程竣工技術(shù)資料的審核、編制及報(bào)審工作。6項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理主管施工組織及管理，包括工程進(jìn)度、過程質(zhì)量控制等。2、組織編制項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃。3、在項(xiàng)目經(jīng)理部的授權(quán)范圍內(nèi)，審核供應(yīng)商的選擇結(jié)果。4、批準(zhǔn)對特殊過程的確認(rèn)及再確認(rèn)的結(jié)果。5、審核項(xiàng)目的物資申請計(jì)劃。6、組織項(xiàng)目的過程監(jiān)視和測量工作。7、批準(zhǔn)項(xiàng)目的糾正、預(yù)防措施。8、組織工程交付工作。9、負(fù)責(zé)對項(xiàng)目策劃勞動(dòng)人事等全面管理，分管項(xiàng)目策劃部、勞動(dòng)人事部。10、組織項(xiàng)目全面管理及策劃。7機(jī)電副經(jīng)理1、負(fù)責(zé)機(jī)電計(jì)劃的審批，主管機(jī)電生產(chǎn)部門；負(fù)責(zé)機(jī)電安全管理，審批安全施工計(jì)劃、機(jī)電技術(shù)管理。2、審批機(jī)電物資的申請計(jì)劃；負(fù)責(zé)現(xiàn)場臨時(shí)用電用水的組織協(xié)調(diào)工作。3、負(fù)責(zé)機(jī)電工程與土建施工的總體協(xié)調(diào)。4、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程分包計(jì)劃。8項(xiàng)目商務(wù)副經(jīng)理1、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的全盤商務(wù)工作，主管合約預(yù)算部、物資管理部，對本項(xiàng)目成本管理、合約管理、物資管理向項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。2、主管合約預(yù)算部、物資管理部，統(tǒng)籌、組織及負(fù)責(zé)所有合約事宜，包括總承包合約，供應(yīng)商合約的談判及簽署后的管理工作。3、根據(jù)工程進(jìn)度安排、請施工管理部配合，牽頭制定勞務(wù)施工班組方案，報(bào)批后實(shí)施。4、負(fù)責(zé)同業(yè)主、顧問公司聯(lián)絡(luò)，及時(shí)處理商務(wù)爭議，保證溝通渠道暢通無阻。5、按期向項(xiàng)目經(jīng)理提交審核的施工班組工程款申請單，并提出審核意見。6、按合約要求按期向總承包提交工程進(jìn)度款申請并隨時(shí)跟進(jìn)。7、領(lǐng)導(dǎo)工料測量，經(jīng)營預(yù)決算工作及日常的成本核算，審核、追討索償?shù)裙ぷ鳌?、按物資供應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)工作程序指導(dǎo)部門工作，組織編制材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃報(bào)批后實(shí)施。9、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)參與工程招投標(biāo)的管理工作，負(fù)責(zé)工程的有關(guān)的法律事務(wù)。10、統(tǒng)籌項(xiàng)目內(nèi)所有施工班組工作表現(xiàn)的評(píng)估工作。11、檢查批閱合約期內(nèi)施工區(qū)段所有直接費(fèi)支出。12、根據(jù)下達(dá)的承包基數(shù)組織制訂成本計(jì)劃，進(jìn)行施工項(xiàng)目成本預(yù)測工作。13、組織對工程、材料、人工、機(jī)械租賃、模架租賃、混凝土、鋼筋等支出項(xiàng)目進(jìn)行成本核算。14、組織成本員、預(yù)算員、材料員進(jìn)行預(yù)算成本控制、費(fèi)用結(jié)算工作，進(jìn)行成本帳目、經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)核對工作。15、組織總承包項(xiàng)目部月度、季度、竣工工程經(jīng)濟(jì)分析會(huì)議，總結(jié)收支情況。16、負(fù)責(zé)對施工組織設(shè)計(jì)及施工方案（措施）的經(jīng)濟(jì)性提出參考意見，控制在施工過程中生產(chǎn)費(fèi)用的投入。17、做好財(cái)務(wù)決算，進(jìn)行材料、帳款清查核實(shí)，核實(shí)工程成本。四、項(xiàng)目管理措施1項(xiàng)目管理的重點(diǎn)內(nèi)容項(xiàng)目管理的重點(diǎn)內(nèi)容為明確施工的地位，有效協(xié)調(diào)工程各方的工作關(guān)系，爭取政府各相關(guān)部門的支持；結(jié)合施工現(xiàn)場，對設(shè)計(jì)工作進(jìn)行全面的協(xié)調(diào)；對物資的選型、定貨、加工制造與監(jiān)控、物資的質(zhì)量嚴(yán)格界定和把關(guān)；在施工和管理方面采用計(jì)算機(jī)技術(shù)，實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化管理，確保關(guān)鍵線路和主導(dǎo)工期；對工程質(zhì)量的嚴(yán)格、有效地控制，確保工程實(shí)現(xiàn)過程精品；對施工班組嚴(yán)格控制、管理、協(xié)調(diào)，各施工班組相互之間密切配合。2項(xiàng)目管理流程項(xiàng)目管理體系從縱向分為：策劃服務(wù)→組織實(shí)施→實(shí)際操作三個(gè)層次，將涉及到我公司、項(xiàng)目、施工班組等方面。2.1策劃服務(wù)公司負(fù)責(zé)策劃服務(wù)包括確定項(xiàng)目管理目標(biāo)，制定方案，配備資源，規(guī)范程序，過程、結(jié)果考核，使本項(xiàng)目的目標(biāo)清，責(zé)任清，運(yùn)作規(guī)范、受控。2.2組織實(shí)施項(xiàng)目上的具體工作，按過程精品，環(huán)境保護(hù)，成本控制的管理思想，按凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人檢查，凡事有人監(jiān)督的項(xiàng)目管理原則，按照程序標(biāo)準(zhǔn)化、工作人性化，管理科學(xué)化的要求，組織實(shí)施。項(xiàng)目以方案領(lǐng)先、樣板引路，技術(shù)交底、工序三檢為管理點(diǎn)，落實(shí)責(zé)任、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲；通過三個(gè)層次的管理責(zé)任的劃分來保障項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。實(shí)際操作：施工操作必須嚴(yán)格按照規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙、施工方案執(zhí)行，嚴(yán)格自檢、交接檢、專檢和監(jiān)理驗(yàn)收程序，堅(jiān)持事前控制、事中控制、事后控制原則。3項(xiàng)目管理措施3.1制度化管理措施3.1.1項(xiàng)目管理責(zé)任制通過項(xiàng)目管理責(zé)任制建立起層層責(zé)任約束機(jī)制，使建設(shè)全過程的管理責(zé)任得到落實(shí)，有利于保證項(xiàng)目各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.1.2內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督制審計(jì)監(jiān)督將貫穿整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過程并涵蓋管理工作的各方面，我公司將聘請獨(dú)立的審計(jì)部門對現(xiàn)場運(yùn)行情況做出定期的審計(jì)，及時(shí)糾正工作缺陷。3.1.3廉政協(xié)議制為加強(qiáng)工程建設(shè)中的廉政建設(shè)，規(guī)范施工與總承包的各項(xiàng)活動(dòng)，防止發(fā)生各種謀取不正當(dāng)利益的違法違紀(jì)行為，保護(hù)國家、集體和當(dāng)事人的合法權(quán)益，根據(jù)國家有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)和廉政建設(shè)責(zé)任制規(guī)定，簽訂廉政責(zé)任書，做好“陽光工程”的建設(shè)工作。3.2目標(biāo)落實(shí)措施3.2.1施工管理的最終目的是實(shí)現(xiàn)老舊小區(qū)熱計(jì)量改造工程的全部目標(biāo)，涵蓋項(xiàng)目全員、全方位和全過程的目標(biāo)責(zé)任制是強(qiáng)化內(nèi)部管理的有效辦法。我公司將對各目標(biāo)進(jìn)行逐步分析和層層分解，細(xì)化為各個(gè)子目標(biāo)和階段性目標(biāo)，據(jù)此進(jìn)行資源籌措、配置和協(xié)調(diào)，以各級(jí)子目標(biāo)和各階段性目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)來保證總體目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。根據(jù)目標(biāo)分解，我公司將建立健全相應(yīng)的內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)與制度，確立行為規(guī)范，使各部門、各級(jí)各類人員努力有方向，工作有標(biāo)準(zhǔn)，辦事有依據(jù)。項(xiàng)目部將具體落實(shí)到部門，落實(shí)到部門領(lǐng)導(dǎo)。3.2.2項(xiàng)目經(jīng)理部將對各項(xiàng)總目標(biāo)進(jìn)行分解，逐級(jí)分解出各子目標(biāo)及階段性目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上劃定工作范圍、工作內(nèi)容和工作量，確定項(xiàng)目各階段的關(guān)鍵控制點(diǎn)，并制定相應(yīng)的控制計(jì)劃，可量化地逐步實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)總目標(biāo)。3.2.3我公司也將針對工程目標(biāo)建立有效的支持體系，組織我公司內(nèi)部的專業(yè)型人才組成目標(biāo)小組，包括：安全檢查組、質(zhì)量檢查組、進(jìn)度監(jiān)督組、合同審計(jì)組、場容檢查組、技術(shù)支持組，定期對項(xiàng)目經(jīng)理部的工作進(jìn)行支持、指導(dǎo)和監(jiān)督。3.3核心控制與體系推動(dòng)措施為確保項(xiàng)目總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理部將制定各項(xiàng)控制基準(zhǔn)并保證各項(xiàng)工作符合基準(zhǔn)要求。以質(zhì)量、進(jìn)度、成本三大控制為核心，著眼于資源控制，落腳于現(xiàn)場控制。推動(dòng)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全三大體系的一體化運(yùn)行，同時(shí)，在提高生產(chǎn)效率、降低風(fēng)險(xiǎn)、解決沖突等方面作不懈的努力。3.4質(zhì)量控制措施我公司將在制定質(zhì)量分項(xiàng)控制目標(biāo)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析影響質(zhì)量的諸多因素，制定周密的施工方案、合理的配置人員和機(jī)械，嚴(yán)把供貨關(guān)、過程關(guān)，加強(qiáng)質(zhì)量的追蹤檢查，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的過程精品。在質(zhì)量控制中注重事前控制，把握好質(zhì)量與進(jìn)度和費(fèi)用之間的統(tǒng)一。3.5進(jìn)度控制措施項(xiàng)目經(jīng)理部將建立完善的進(jìn)度計(jì)劃分級(jí)管理體系，按照合理的工序和施工流水段劃分，制定包含各專業(yè)的綜合進(jìn)度計(jì)劃，安排好勞動(dòng)力、作業(yè)面、施工機(jī)具等相關(guān)因素。應(yīng)用先進(jìn)、成熟的計(jì)劃管理軟件，對實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度作即時(shí)比較分析，及時(shí)糾正偏差，控制整體進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。3.6成本控制措施在保證工程質(zhì)量、工期和其他目標(biāo)要求的前提下，項(xiàng)目經(jīng)理部劃定成本控制分解結(jié)構(gòu)，運(yùn)用價(jià)值工程理論進(jìn)行成本的合理分配，確定分項(xiàng)成本控制基線，保證各分項(xiàng)工程的資金使用，并采取科學(xué)合理的措施避免一切浪費(fèi)，使各項(xiàng)費(fèi)用控制在合理的計(jì)劃范圍內(nèi)，使資金發(fā)揮最大效能，始終保證施工的良好進(jìn)行。3.7安全、環(huán)境與環(huán)境保護(hù)管理措施我公司將始終堅(jiān)持“安全第一”的宗旨，建立完善的全過程、全員安全管理體系，將安全責(zé)任落實(shí)于每一個(gè)管理人員；注重環(huán)境與人的關(guān)系、環(huán)境與施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)的關(guān)系，進(jìn)行環(huán)境指標(biāo)的分解落實(shí)；從以人為本的觀念出發(fā)，營造良好的現(xiàn)場環(huán)境，體現(xiàn)我公司良好的管理水平和精神風(fēng)貌。3.8生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理措施老舊小區(qū)熱計(jì)量改造工程的工程量較大、內(nèi)涵豐富、工期緊張，需調(diào)動(dòng)大量的物質(zhì)資源，我公司將對此進(jìn)行充分準(zhǔn)備，建立物流管理平臺(tái)，對生產(chǎn)的相關(guān)要素進(jìn)行事先的優(yōu)化配置和過程中的動(dòng)態(tài)管理，使施工安排井井有條，施工現(xiàn)場秩序井然，以確保各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。3.9信息管理措施為適應(yīng)本工程相關(guān)單位多、信息交流量大的特點(diǎn)，將由項(xiàng)目策劃部建立工程信息的網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái)，達(dá)到溝通順暢、信息快速送達(dá)、部分資源共享、提高工作效率等目的。3.10協(xié)調(diào)措施在施工管理過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部將滿足各項(xiàng)法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，服從甲方、監(jiān)理單位和總承包單位的管理，同時(shí)充分發(fā)揮施工管理的作用，建立協(xié)調(diào)委員會(huì)，成為項(xiàng)目的協(xié)調(diào)中心。達(dá)到“系統(tǒng)——組織——人員”的大三角整合以及“質(zhì)量——進(jìn)度——費(fèi)用”的小三角整合，使項(xiàng)目所有相關(guān)者滿意。3.11團(tuán)隊(duì)建設(shè)為總承包提供優(yōu)質(zhì)周到的服務(wù)，要求一個(gè)和諧、士氣高昂、高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與之對應(yīng)。項(xiàng)目經(jīng)理部將大力開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，最大地發(fā)揮個(gè)人和集體的創(chuàng)造性及潛力，提高整體工作績效，在工作中將采用的專門措施，使項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)成員明確工作方向、任務(wù)和目標(biāo)，同時(shí)為每個(gè)人明確其職責(zé)和角色，邀請團(tuán)隊(duì)成員積極參與解決問題和決策過程，積極放權(quán)，使成員進(jìn)行自我管理和自我激勵(lì)，增加團(tuán)隊(duì)成員的非工作溝通和交流的機(jī)會(huì)，培養(yǎng)出具有凝聚力的團(tuán)隊(duì)精神，以實(shí)現(xiàn)為總承包提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的最終目的。第三節(jié)、各項(xiàng)施工準(zhǔn)備一、資金準(zhǔn)備針對老舊小區(qū)熱計(jì)量改造工程的性質(zhì)、資金來源、施工范圍等因素，項(xiàng)目經(jīng)理部與總承包簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書，明確規(guī)定責(zé)任管理目標(biāo)指標(biāo)、雙方的責(zé)任和權(quán)利等各種關(guān)系，制定統(tǒng)收、統(tǒng)購、統(tǒng)付的三統(tǒng)辦法。在工程實(shí)施過程中，施工方的資金準(zhǔn)備是首要任務(wù)。1通過企業(yè)自籌，形成儲(chǔ)備資金。2執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫?，以避免因?yàn)橘Y金問題而影響施工進(jìn)度，充分保證勞動(dòng)力、施工機(jī)具的充足配備、材料及時(shí)采購進(jìn)場。3隨著工程進(jìn)展按合同支付各施工隊(duì)伍月進(jìn)度款和施工隊(duì)伍的施工費(fèi)用，確保民工按月領(lǐng)到工資。充分調(diào)動(dòng)作業(yè)隊(duì)伍的積極性，保證施工隊(duì)伍穩(wěn)定、確保工程順利施工。二、前期準(zhǔn)備1作為施工班組，首先應(yīng)對施工前期進(jìn)行協(xié)調(diào)、驗(yàn)收，并盡快與總承包單位建立密切的聯(lián)系，以消除施工障礙，疏通施工渠道，為準(zhǔn)備工作提供條件，為施工創(chuàng)造和諧、融洽的內(nèi)、外部環(huán)境，同時(shí)為工程順利開工和后續(xù)施工生產(chǎn)順利進(jìn)行打下良好的基礎(chǔ)。2施工方要向總承包通報(bào)工作情況，并與總承包協(xié)商工作事項(xiàng)、商定議事規(guī)則及程序，確立例會(huì)制度。3積極主動(dòng)地與本項(xiàng)目所在地的當(dāng)?shù)毓病⒔煌?、城管、環(huán)衛(wèi)等部門聯(lián)系，盡快辦理施工必備的其它有關(guān)手續(xù)，以取得當(dāng)?shù)卣爸鞴懿块T的支持、信任和配合。4搞好施工與環(huán)境的協(xié)調(diào)，首先要做好施工現(xiàn)場周圍環(huán)境的調(diào)查研究工作，掌握真實(shí)情況，增強(qiáng)工作的預(yù)見性、針對性和及時(shí)性，盡可能減少人為的不利因素對施工的影響，為施工的順利進(jìn)行創(chuàng)造條件。5項(xiàng)目部本著確保質(zhì)量、滿足需要、降低成本的原則，在開工前落實(shí)主要材料、設(shè)備的采購供應(yīng)模式。6與總承包單位落實(shí)施工圖紙供應(yīng)計(jì)劃。三、技術(shù)準(zhǔn)備1技術(shù)、工程現(xiàn)況資料的調(diào)查1.1項(xiàng)目的特征與要求調(diào)查收集老舊小區(qū)熱計(jì)量改造工程所有的有關(guān)工程特點(diǎn)、工期要求、質(zhì)量要求、技術(shù)的難點(diǎn)等工程前期資料，為制定質(zhì)量目標(biāo)及現(xiàn)場便利施工條件做好準(zhǔn)備。1.2現(xiàn)場及附近的自然條件調(diào)查對老舊小區(qū)熱計(jì)量改造工程的環(huán)境條件、場地條件、氣候條件進(jìn)行調(diào)查。對于現(xiàn)存各種管線、設(shè)施，我公司將積極與總承包及當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門確定現(xiàn)場現(xiàn)存各種管線、設(shè)施等位置與用途，凡與施工現(xiàn)場發(fā)生矛盾的管線設(shè)施，將協(xié)商變更方法或變更路線，做好管線設(shè)施平面位置及變更圖。1.3建設(shè)地區(qū)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件調(diào)查對本工程建設(shè)地區(qū)內(nèi)的地方資源狀況、交通運(yùn)輸條件、水電供應(yīng)條件進(jìn)行調(diào)查。2管理人員崗位確定針對工程特點(diǎn)，配備技術(shù)過硬的專業(yè)人員，制定完善的技術(shù)崗位責(zé)任制，形成配套的技術(shù)力量。3組織圖紙會(huì)審在工程開工前組織各專業(yè)工程技術(shù)人員熟悉、審閱圖紙，將看圖過程中發(fā)現(xiàn)的圖紙中存在的遺漏、相互矛盾及實(shí)際施工可能遇到的問題和存在疑問等整理匯總到技術(shù)部，并填寫圖紙會(huì)審記錄，參加由總承包組織，甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、總承包單位四方參加的設(shè)計(jì)交底，填寫設(shè)計(jì)交底記錄，并辦理一次性洽商。編輯、整理甲方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位、總承包單位提出各項(xiàng)問題，問題的答復(fù)經(jīng)其確認(rèn)后下發(fā)有關(guān)施工技術(shù)人員并整理存檔。4圖紙深化組織各有關(guān)專業(yè)設(shè)計(jì)人員在工程經(jīng)理部內(nèi)，組成技術(shù)部，專門負(fù)責(zé)編制及深化未能達(dá)到施工要求深度的施工詳圖。在獲得工程合同后14天內(nèi)，向總承包單位提交一份施工詳圖明細(xì)表及一份清楚顯示施工圖、大樣圖、翻樣圖及制作詳圖提交時(shí)間表供總承包審批。5規(guī)范、圖集學(xué)習(xí)將工程所需的各種規(guī)范、圖集、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)及新工藝等在開工前準(zhǔn)備齊全，組織有關(guān)工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)、掌握，并組織項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)管理人員定期參加相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高自身的技術(shù)、管理水平。6技術(shù)資源配備6.1施工技術(shù)文件：施工圖紙、現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、圖集、手冊等。6.2技術(shù)管理信息系統(tǒng)：INTERE網(wǎng)、局域網(wǎng)等。6.3施工軟件系統(tǒng)：工程技術(shù)資料管理系統(tǒng)軟件、工程質(zhì)量驗(yàn)收資料管理系統(tǒng)軟件等。6.4施工輔助軟件系統(tǒng)：制圖軟件、辦公軟件系統(tǒng)、進(jìn)度計(jì)劃軟件及工程預(yù)算軟件等。7技術(shù)文件管理7.1技術(shù)文件管理建立健全項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)文件管理機(jī)制，嚴(yán)格按照我公司技術(shù)質(zhì)量工作管理辦法做好各層次技術(shù)文件的編制工作。施工組織設(shè)計(jì)、施工方案與技術(shù)交底是三個(gè)不同層次的技術(shù)文件，它們組成了指導(dǎo)工程施工的技術(shù)文件體系；是施工現(xiàn)場技術(shù)管理以及工長、技術(shù)員向操作班組做技術(shù)交底的依據(jù)，技術(shù)文件應(yīng)具有整體性、連續(xù)性、層次分明、貫徹始終。7.2質(zhì)量計(jì)劃的編制本工程質(zhì)量目標(biāo)為最終竣工后的質(zhì)量“合格”。7.3技術(shù)方案編制計(jì)劃項(xiàng)目部方案編制計(jì)劃：序號(hào)方案名稱編制完成時(shí)間編制人備注1熱計(jì)量施工組織設(shè)計(jì)7.4技術(shù)交底以施工組織設(shè)計(jì)施工方案為指導(dǎo)，編制技術(shù)交底。施工前安排各專業(yè)工程技術(shù)人員對技術(shù)工人進(jìn)行技術(shù)交底、工程內(nèi)容交底、工藝流程交底，使所有人員在施工開始前做到心中有數(shù)。四、材料準(zhǔn)備本工程****年**月**日開工，****年**月**日竣工，要求工期80日歷天。本工程如何確保材料和物資能夠保質(zhì)保量及時(shí)供應(yīng)，成為本工程如期完成的先決條件，在工程開始前首先了解掌握主要材料用量及使用計(jì)劃，并針對本工程材料存放場地情況及加工區(qū)的實(shí)際情況，建立與現(xiàn)場的溝通機(jī)制和溝通渠道，確保材料物資根據(jù)現(xiàn)場需求及時(shí)供應(yīng)到位。1主要材料類別1.1土建主要材料進(jìn)場計(jì)劃序號(hào)材料名稱單位進(jìn)場時(shí)間備注1混凝土m3隨工程進(jìn)度需要進(jìn)場-2頁巖空心磚m3-3鋼筋T-4水泥基JS防水砂漿m3-5石灰T-1.2機(jī)電工程主要材料設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃電氣材料序號(hào)名稱單位進(jìn)場時(shí)間備注1PVC管m隨工程進(jìn)度需要進(jìn)場-2無線溫度采集器個(gè)-3無線數(shù)據(jù)接收器個(gè)-4流量熱能分配器個(gè)-5配電箱個(gè)-6電源線m-7PVC管m-8用戶（能量）查詢器個(gè)-采暖材料序號(hào)名稱單位進(jìn)場時(shí)間備注1鍍鋅鋼管m隨工程進(jìn)度需要進(jìn)場-2聚氨酯保溫?zé)o縫鋼管m-3三通閥、截止閥個(gè)-4平衡閥個(gè)-5過濾器個(gè)-6溫度計(jì)個(gè)-7壓力表個(gè)-8除污器個(gè)-9熱計(jì)量表個(gè)-2材料進(jìn)場管理2.1根據(jù)施工總體進(jìn)度計(jì)劃，制定物資采購、供應(yīng)計(jì)劃及試驗(yàn)計(jì)劃。制定物資設(shè)備定貨的招標(biāo)工作，明確招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，招標(biāo)程序，統(tǒng)一制作標(biāo)書為下一步物資采購作好準(zhǔn)備。2.2嚴(yán)格執(zhí)行材料采購程序，對施工中使用的一切材料，按照業(yè)主要求向建筑師及業(yè)主提供相關(guān)材料的材料供應(yīng)商資質(zhì)文件、材料的技術(shù)數(shù)據(jù)及樣品，經(jīng)認(rèn)可后封樣，再簽訂供貨合同。2.3材料進(jìn)場后，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范檢查材料的出場合格證、質(zhì)量檢測報(bào)告及環(huán)保性能檢測報(bào)告，只有符合上述要求的材料才能進(jìn)行現(xiàn)場抽樣復(fù)試，復(fù)試合格后才可以使用在本工程中。2.4對于那些技術(shù)數(shù)據(jù)不齊全、復(fù)試檢測不合格、環(huán)保檢測不合格的材料嚴(yán)禁在工程中使用。確保所有使用的材料是質(zhì)量合格、綠色環(huán)保的建材，并且在施工中嚴(yán)格按照材料的使用說明書進(jìn)行操作，如果出現(xiàn)問題及時(shí)與材料供應(yīng)商聯(lián)系協(xié)調(diào)解決或再次進(jìn)行復(fù)試。2.5以材料進(jìn)場計(jì)劃為依據(jù)，對特殊的材料和重要的設(shè)備，必須存放在場內(nèi)我方建好的庫房中，材料的入庫存放嚴(yán)格按照材料供應(yīng)商的要求進(jìn)行。對于存放在露天地面上的材料，做好施工現(xiàn)場中材料存放場地的平整、夯實(shí)、排水和圍擋及材料苫蓋工作。2.6由于場地條件所限，本工程的材料加工和存放場地在施工現(xiàn)場附近的租地地塊上，現(xiàn)場隨要隨運(yùn)至施工部位。材料部門除了進(jìn)行正常的材料采購，還要及時(shí)將施工現(xiàn)場需要各種材料從加工存放場地運(yùn)到施工部位，確保作業(yè)面不出現(xiàn)停工等料現(xiàn)象，這對本工程的材料供應(yīng)提出了更高的要求，我們將利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)將施工現(xiàn)場和材料堆放場聯(lián)系起來，普通材料需求計(jì)劃由各施工隊(duì)提前一周報(bào)給項(xiàng)目部對口專業(yè)的主管人員審批后交材料部門，材料部門立刻安排材料的采購或加工，并提前五天給予回復(fù)確認(rèn)，材料進(jìn)場前一天由材料部門的現(xiàn)場調(diào)度進(jìn)行運(yùn)輸車輛、卸貨場地、現(xiàn)場交接等工作的協(xié)調(diào)安排。3主要設(shè)備材料、構(gòu)件供應(yīng)保證措施3.1材料采購為更有效地保障該項(xiàng)目的主要材料供應(yīng)，我公司將以招標(biāo)文件中發(fā)包人的推薦品牌供應(yīng)商作為材料供應(yīng)的后備力量，以保證該項(xiàng)目材料供應(yīng)的充足。3.2資源投入、管理措施3.2.1合理調(diào)配各種資源，如材料、架設(shè)工具、機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力等，作到人歇機(jī)不停，避免出現(xiàn)停工待料或勞動(dòng)力不足等情況。3.2.2配套材料進(jìn)場計(jì)劃早安排、早落實(shí)，防止臨陣磨槍，導(dǎo)致窩工等現(xiàn)象。3.2.3制定嚴(yán)格的設(shè)備、材料等加工購買和進(jìn)場計(jì)劃，即保證設(shè)備材料及時(shí)進(jìn)場到位，又不造成積壓，減少施工二次搬運(yùn)。3.2.4與總承包的各有關(guān)單位緊密配合，對工程施工全面進(jìn)行計(jì)劃、組織、技術(shù)、質(zhì)量、材料等項(xiàng)管理，統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)各種施工關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)各工種的施工優(yōu)勢，從組織上保證總進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。3.2.5加強(qiáng)現(xiàn)場及周邊環(huán)境的管理協(xié)調(diào)工作，設(shè)專人負(fù)責(zé)處理交通運(yùn)輸、環(huán)境衛(wèi)生、治安保安等各種工作，并與總承包及社會(huì)及政府有關(guān)部門取得聯(lián)系，求得社會(huì)及政府有關(guān)部門的支持，以確保工程進(jìn)展順利。3.2.6采購人員及時(shí)準(zhǔn)確的收集各方面生產(chǎn)計(jì)劃信息，就能集中精力進(jìn)行價(jià)值分析，貨源選擇，研究談判策略，了解生產(chǎn)問題，縮短了采購時(shí)間和節(jié)省了采購費(fèi)用，保證工程各項(xiàng)材料所需按時(shí)進(jìn)場。3.2.7綜合利用項(xiàng)目管理技術(shù)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)全方位管理，使項(xiàng)目管理從進(jìn)度、質(zhì)量、財(cái)務(wù)、合同等的單項(xiàng)管理向綜合性、集成性的管理發(fā)展，以項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全四大目標(biāo)為中心，構(gòu)建項(xiàng)目的綜合管理平臺(tái)，使各管理要素間有機(jī)結(jié)合，并在各管理目標(biāo)間實(shí)現(xiàn)綜合效益的最優(yōu)，從而達(dá)到整體的統(tǒng)一。3.2.8對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支，統(tǒng)一進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，達(dá)到“增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支”，并在實(shí)踐中不斷的總結(jié)和提高成本控制的方式和方法，以保證項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而進(jìn)一步達(dá)到整體施工進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.2.9及時(shí)準(zhǔn)確的向總承包提出供料計(jì)劃且具有超前意識(shí)；計(jì)劃及時(shí)準(zhǔn)確，關(guān)系到工程進(jìn)度的順利進(jìn)行；也能使業(yè)主充分發(fā)揮資金效益。3.2.10在時(shí)間及數(shù)量上慎之又慎，此項(xiàng)工作的落實(shí)，須對各級(jí)管理人員制定崗位責(zé)任制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高，責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)工程師來擔(dān)任。3.2.11協(xié)助總承包做好材料供應(yīng)及保管工作，是我公司為總承包及業(yè)主服務(wù)的具體表現(xiàn)。設(shè)置專門的倉儲(chǔ)庫房，配備專人看管，對已裝和未裝的設(shè)備、材料進(jìn)行定期的防護(hù)、檢查、清點(diǎn)、回收，建立專職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù)。3.2.12加強(qiáng)材料計(jì)劃的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性：項(xiàng)目部將執(zhí)行規(guī)范化的計(jì)劃編制、審核、采購制度，做到供應(yīng)工作的不同階段有不同的人負(fù)責(zé)，堅(jiān)決杜絕計(jì)劃盲目性，鋪張浪費(fèi)。3.2.13加強(qiáng)采購成本的控制：在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時(shí)的基礎(chǔ)上，降低采購成本是提高項(xiàng)目施工效益的重要環(huán)節(jié)。任何物質(zhì)的采購必須有采購?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗(yàn)收入庫制度。3.2.14堅(jiān)持審批的環(huán)節(jié)：項(xiàng)目部在做好自身計(jì)劃的審批工作的基礎(chǔ)上，同時(shí)也做好對總承包的報(bào)批工作，對實(shí)行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報(bào)送業(yè)主進(jìn)行價(jià)格廠家的審批。未經(jīng)總承包審批決不自行采購。3.2.15加強(qiáng)保管、及時(shí)回收：做好材料的保管、領(lǐng)用工作時(shí)保證材料供應(yīng)不亂的基礎(chǔ)，項(xiàng)目部堅(jiān)決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑計(jì)劃發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人。4保證材料及時(shí)供應(yīng)的保證措施4.1項(xiàng)目部設(shè)立材料部，由經(jīng)驗(yàn)豐富的材料員專項(xiàng)負(fù)責(zé)材料的采購、保管和發(fā)放等工作。4.2項(xiàng)目部預(yù)先根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃制定施工各階段的材料需用量計(jì)劃，要求材料組嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)行采購和發(fā)放，并隨時(shí)掌握現(xiàn)場材料消耗的情況，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況及時(shí)對材料計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充。4.3選擇與我單位長期合作、信譽(yù)良好的材料供應(yīng)商進(jìn)行合作，簽定適合現(xiàn)場需求的《材料供應(yīng)合同》，要求嚴(yán)格按合同中的條款進(jìn)行材料供應(yīng)，確保材料的質(zhì)量和供應(yīng)及時(shí)。4.4提前預(yù)算足夠的資金，材料款?？顚Ｓ?，保證材料不因資金缺乏導(dǎo)致供應(yīng)不及時(shí)而影響工程的進(jìn)度。4.5組織足夠的運(yùn)輸工具，并保證材料運(yùn)輸通道暢通，保證及時(shí)將材料運(yùn)到現(xiàn)場指定位置。4.6為保證施工的連續(xù)性，施工中施工現(xiàn)場應(yīng)有一定數(shù)量的材料儲(chǔ)備，以防止材料供應(yīng)的脫節(jié)特別是節(jié)假日期間，應(yīng)提前做好節(jié)假日期間的材料準(zhǔn)備工作，避免延誤工期。4.7加強(qiáng)材料的管理，及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收工作，使已進(jìn)場材料能及時(shí)投入使用。五、現(xiàn)場準(zhǔn)備1現(xiàn)場臨時(shí)水、用電設(shè)施的準(zhǔn)備對現(xiàn)場實(shí)際用水用電情況進(jìn)行計(jì)算，根據(jù)實(shí)際施工需要由總承包提供滿足施工要求的水源，電源。2現(xiàn)場大門、循環(huán)道路、場地及道路硬化、場地綠化的布置施工現(xiàn)場利用現(xiàn)場已有道路供施工人員及材料運(yùn)輸使用。施工現(xiàn)場注意保證現(xiàn)場不揚(yáng)塵。3臨時(shí)設(shè)施本工程辦公用房周邊另租賃地點(diǎn)搭建臨時(shí)辦公室，人員住宿同時(shí)租賃地塊建房解決。第四節(jié)、與總承包單位的配合措施一、建立完善的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)為確保工程施工有組織、有計(jì)劃地進(jìn)行，必須做好施工部署，盡量采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)控制技術(shù)，充分發(fā)揮投標(biāo)人的綜合管理能力，對施工要素進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，使人力、機(jī)械、材料及施工場地得以合理使用，確保整個(gè)工程安全、優(yōu)質(zhì)、高速、文明地完成。為此把該工程作為投標(biāo)單位的重大工程來組織管理，建立從總部到作業(yè)層四個(gè)層次有機(jī)組合的工程管理體系，即：序號(hào)管理體系1總部組建項(xiàng)目指揮部，其職責(zé)主要是對本安裝工程工程進(jìn)行指揮，協(xié)調(diào)，向項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)出指令，解決有關(guān)工程的各種問題。2工程現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部管理層。由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師組成，其主要職責(zé)是在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，分工負(fù)責(zé)，代表投標(biāo)人全權(quán)指揮本安裝工程工程的實(shí)施工作。在施工全過程中履行計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、控制六大職能，全力配合業(yè)主和總承包，尊重設(shè)計(jì)、服從監(jiān)理，確保工期、質(zhì)量、安全、文明施工等各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3設(shè)立生產(chǎn)供應(yīng)部、施工管理部、技術(shù)支持部、綜合管理部等四個(gè)項(xiàng)目管理職能部門，具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場項(xiàng)目管理各個(gè)要素的全過程管理工作，且在各個(gè)部門下設(shè)管理組。4承擔(dān)加工、安裝的作業(yè)班子，主要負(fù)責(zé)制作、安裝實(shí)施作業(yè)全過程的管理，建立高效的組織管理機(jī)構(gòu)除組織安裝工程工程施工外，同時(shí)須負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)同業(yè)主、總承包、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位的協(xié)調(diào)。二、配合協(xié)調(diào)原則1配合承諾我公司保證按以下內(nèi)容及措施，無條件的配合總包單位提出的任何合理性要求，接受總包單位的管理和協(xié)調(diào)，以優(yōu)良的服務(wù)使業(yè)主滿意，通過良好的合作確保本工程承包合同全面履行。2加強(qiáng)配合方面的措施工程內(nèi)部的協(xié)調(diào)管理主要是圍繞工程建設(shè)本身而確定的，主要有業(yè)主、總承包、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理及總承包單位。序號(hào)原則1建立完善的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，確保工程施工有組織、有計(jì)劃地進(jìn)行。2安裝工程經(jīng)理部應(yīng)協(xié)調(diào)好與業(yè)主、總承包之間的關(guān)系，通過良好的合作確保本工程承包合同全面履行，其主要表現(xiàn)在：定期參與業(yè)主、總承包的碰頭會(huì)，討論解決施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾及問題，理順每一階段的關(guān)系；從施工角度和以往的施工經(jīng)驗(yàn)來為業(yè)主、總承包作一個(gè)好的參謀，及時(shí)為業(yè)主應(yīng)工程本身而言使工程以最少的投資產(chǎn)生最好的效果；并在施工中為業(yè)主、總承包著想，達(dá)到業(yè)主、總承包提出的合理要求，從而建立起融洽的關(guān)系。3安裝工程經(jīng)理部將與本工程的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行友好協(xié)作，以獲得設(shè)計(jì)方的大力支持，保證工程能符合設(shè)計(jì)方的構(gòu)思、要求及國家有關(guān)規(guī)范、規(guī)定的質(zhì)量要求。其主要表現(xiàn)為：定期向設(shè)計(jì)方介紹施工情況及采用的施工工藝；在每個(gè)分項(xiàng)分部工程施工前提交設(shè)計(jì)方有關(guān)的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，并聽取設(shè)計(jì)方的意見；交換對設(shè)計(jì)內(nèi)容的意見，用豐富的施工經(jīng)驗(yàn)來完善設(shè)計(jì)，以達(dá)到最佳效果。4與監(jiān)理單位進(jìn)行緊密的合作。在整個(gè)工程的質(zhì)量控制上共同努力，對施工全過程進(jìn)行監(jiān)督檢查；同樣將會(huì)把在每個(gè)分項(xiàng)分部工程施工過程提交設(shè)計(jì)方有關(guān)的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，并聽取監(jiān)理的意見；監(jiān)理在實(shí)施監(jiān)理工作時(shí)，在堅(jiān)持其獨(dú)立性以外，將為其實(shí)施監(jiān)理工作提供必要的方便，配合監(jiān)理把監(jiān)理工作做好。5將通過合同及協(xié)議明確與其他各分包方之間的責(zé)任，而將以各種合同作為施工總承包管理的依據(jù)。在施工中，將提供充分的施工作業(yè)面給各施工班組；提供文明施工的條件；制定切合實(shí)際的施工進(jìn)度計(jì)劃，合理安排與其他各施工班組的施工流水節(jié)拍；并通過定期召開的協(xié)調(diào)會(huì)解決在施工過程中所出現(xiàn)及總承包間的各種矛盾，以使整個(gè)工程能順利地完成，達(dá)到相應(yīng)的各種指標(biāo)。三、與總承包的配合加強(qiáng)溝通、緊密配合，從構(gòu)件進(jìn)場、場地占用、塔機(jī)使用、施工、生活用水用電等各個(gè)環(huán)節(jié)，及時(shí)同總包協(xié)商解決；自覺地服從總包的協(xié)調(diào)管理,并主動(dòng)為總包提供有利于施工進(jìn)度、能有效解決現(xiàn)場難題的合理化建議；同總包相互支持,共同確保工程總工期。制定良好的配合計(jì)劃是做好配合工作的核心。安裝工程安裝時(shí)提前將各階段的設(shè)備、材料、構(gòu)件進(jìn)場清單、進(jìn)場和安裝計(jì)劃以及需要總包協(xié)助的配合計(jì)劃提供于總包單位,便于總包單位對施工通道、場地、機(jī)具使用進(jìn)行及時(shí)協(xié)調(diào)。對施工中遇到的難題,與總包相互支持,并通力合作加以解決。1服從總承包單位的CI及現(xiàn)場管理規(guī)定序號(hào)配合措施1進(jìn)入現(xiàn)場施工人員必須統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一戴安全帽（樣式不得與總承包和監(jiān)理的相同）、佩帶胸卡、編制號(hào)碼，管理人員與操作人員特殊工種必須有明顯的區(qū)別并予以保持。2現(xiàn)場內(nèi)的布置必須經(jīng)過總承包單位項(xiàng)目審批，所有標(biāo)牌、標(biāo)志的張貼懸掛，必須符合總承包單位公司CI協(xié)議規(guī)定。3所建的臨時(shí)設(shè)施必須符合總承包單位項(xiàng)目總平面布置圖及CI協(xié)議要求。施工前必須得到總承包單位項(xiàng)目工程管理部的批準(zhǔn)。4所有施工管理人員及操作人員必須著裝整潔，不得留長發(fā)，注意舉止行為。5負(fù)責(zé)保護(hù)合同中所包括工作及裝置，直至總承包工作完工，或任何由發(fā)包方指定的時(shí)間為止。保護(hù)的方法需得到總承包的同意。6施工現(xiàn)場內(nèi)嚴(yán)禁任何人使用明火或開小爐灶。7進(jìn)入施工區(qū)域必須戴好安全帽，并符合有關(guān)規(guī)定。8愛護(hù)現(xiàn)場內(nèi)的安全、消防、測量、照明設(shè)施及有關(guān)CI標(biāo)牌等。9在每一個(gè)工作天后從每樓層清理因本工程所產(chǎn)生的廢料、垃圾，并將廢物整齊地堆放于一個(gè)總承包方同意的地方，以便總承包方清走。10進(jìn)入現(xiàn)場的車輛嚴(yán)禁亂停、亂放，嚴(yán)禁停在現(xiàn)場內(nèi)道路上。辦公區(qū)嚴(yán)禁貨車進(jìn)入。11必須保證所張貼懸掛標(biāo)牌的完好，標(biāo)識(shí)顏色清晰無退色。所堆放物品無論堆放時(shí)間長短，必須堆放整齊。12施工現(xiàn)場、生活區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁帶有金錢性質(zhì)的賭博、酗酒行為。13全力配合總承包單位及其它單位申報(bào)各類工程獎(jiǎng)項(xiàng)。14協(xié)同總承包單位完成工程施工技術(shù)資料的存檔備案。向總承包方提供其需要的技術(shù)資料。2服從總承包單位的施工管理規(guī)定序號(hào)配合措施1任何一項(xiàng)施工開始都必須具有經(jīng)過批準(zhǔn)的施工方案、進(jìn)度計(jì)劃、安全交底書、技術(shù)交底書及材料使用得到批準(zhǔn)、安全設(shè)置齊備無隱患。管理者及操作者經(jīng)過教育，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)清楚。2所有施工都必須按著總承包單位項(xiàng)目規(guī)定的程序、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，做分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收，必須提前24小時(shí)填寫報(bào)驗(yàn)單、申請，并提供各種齊全、有效的資料。3所有施工、質(zhì)量、技術(shù)問題經(jīng)總承包單位項(xiàng)目批準(zhǔn)方可直接與設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位直接接觸。4必須管理好自己的人員，不得向業(yè)主、監(jiān)理等人員遞送禮金。5明確一名計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)施工計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、計(jì)量工作編制周、日報(bào)工作，每周計(jì)劃及周、日報(bào)必須按總承包單位項(xiàng)目要求報(bào)出。6所配焊工、試驗(yàn)員、測量人員等必須持證上崗。7對于總承包單位項(xiàng)目部臨時(shí)安排的緊急工作必須積極認(rèn)真按時(shí)、保質(zhì)的完成。8無條件立即執(zhí)行總承包單位項(xiàng)目安全總監(jiān)直接向我公司發(fā)出的整改指令。3服從總承包單位的函件處理規(guī)定序號(hào)配合措施1項(xiàng)目綜合辦負(fù)責(zé)對總承包函件的收發(fā)工作。2重視總承包單位項(xiàng)目所發(fā)的正式函件及便函，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)回復(fù)。3項(xiàng)目工程管理部接收的工程指令性函件必須立即落實(shí)實(shí)施，并在接到函件8小時(shí)之內(nèi)予以回復(fù)以便總承包單位項(xiàng)目掌握情況。4必須制定文件管理制度保證函件的流通渠道暢通。5對發(fā)出的函件必須統(tǒng)一格式、正式打印，并且有負(fù)責(zé)人簽字或公章。6總承包單位要求增加投入，修改方案、計(jì)劃減少合同預(yù)算價(jià)款的函件、索賠額確認(rèn)的函件，需在規(guī)定時(shí)間內(nèi)答復(fù)。7所有關(guān)于圖紙、方案質(zhì)疑、進(jìn)度計(jì)劃表、材料審批申請、索賠、決算書，都必須以書面的形式報(bào)至總承包單位項(xiàng)目工程管理部。8遵守總承包項(xiàng)目的文件傳遞程序：分包單位—總承包單位—監(jiān)理單位—業(yè)主單位業(yè)主單位—監(jiān)理單位—總承包單位—分包單位

第四章、施工現(xiàn)場總平面布置第一節(jié)、施工總平面管理一、施工過程中，由于工程施工面積較大，工期又比較緊，且各相關(guān)工程同時(shí)展開，施工人員復(fù)雜，材料運(yùn)輸、交叉施工麻煩，所以要求施工現(xiàn)場平面有一個(gè)合理的布局，而且要有科學(xué)嚴(yán)密的管理措施，進(jìn)行封閉式施工。二、為了縮短各種材料、工具的轉(zhuǎn)運(yùn)，組織現(xiàn)場平面及立體交叉流水作業(yè)，施工平面管理由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，日常工作由現(xiàn)場項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人組織實(shí)施，分片區(qū)包干管理。三、現(xiàn)場主要出入口處張貼出入制度、現(xiàn)場管理?xiàng)l例、工程簡介、安全管理等規(guī)章制度與條款。四、凡進(jìn)入現(xiàn)場的設(shè)備、材料必須按平面布置指定的位置堆放整齊，不得任意堆放。五、現(xiàn)場設(shè)置值班室，施工人員佩帶胸卡，便于查驗(yàn)。第二節(jié)、施工總平面布置一、本工程臨時(shí)設(shè)施布置原則為：在不影響工程使用、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度的情況下，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，充分利用原有建筑物空間搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施。二、現(xiàn)場分區(qū)安排按下列功能進(jìn)行布置1臨時(shí)生活設(shè)施在現(xiàn)場搭設(shè)彩鋼板房解決。2貴重材料庫房布置一間，并由專人看管。3材料堆放：大宗材料、砌塊、干拌砂漿等在施工區(qū)堆放，其中板材、易燃材料、易污染、易破損的材料等分庫房堆放；占用原來建筑物空間的材料堆放區(qū)、庫房、加工間，提前囤出，再轉(zhuǎn)移到臨時(shí)設(shè)施區(qū)域，以利于下步施工。4施工設(shè)備、成品及半成品堆放在施工區(qū)，安門上鎖，由值班人員看守。5生活區(qū)施工人員住宿統(tǒng)一安排，做到整齊劃一，絕對清除臟、亂、散、游現(xiàn)象。6現(xiàn)場用水、用電由總承包單位提供，但公司嚴(yán)格規(guī)定現(xiàn)場衛(wèi)生、清潔、保護(hù)等。7各專業(yè)施工隊(duì)加工區(qū)布置在施工區(qū)。8滅火器在施工區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)布置，每處布置2具，每處間隔不大于20m。9施工現(xiàn)場總平面布置詳見【附圖一：老舊小區(qū)熱計(jì)量改造工程施工平面布置圖】。第三節(jié)、臨時(shí)用地老舊小區(qū)熱計(jì)量改造工程臨時(shí)用地表：用途面積（㎡）位置需用時(shí)間辦公用房300場外租賃地塊****年**月**日至****年**月**日職工宿舍60場外租賃地塊****年**月**日至****年**月**日食堂及餐廳45場外租賃地塊****年**月**日至****年**月**日庫房300施工現(xiàn)場****年**月**日至****年**月**日臨時(shí)材料堆放加工場地1200施工現(xiàn)場****年**月**日至****年**月**日移動(dòng)廁所100施工現(xiàn)場****年**月**日至****年**月**日工人宿舍500場外租賃地塊****年**月**日至****年**月**日

第五章、施工方案和技術(shù)措施第一節(jié)、熱力小室改造工程一、土方開挖1.1施工準(zhǔn)備1.1.1主要機(jī)具：挖土機(jī)、推土機(jī)、鏟運(yùn)機(jī)、自卸汽車、鐵鍬（尖、平頭兩種）、手推車、小白線或20號(hào)鉛絲和鋼卷尺以及坡度尺等。1.1.2作業(yè)條件：土方開挖前，應(yīng)根據(jù)施工方案的要求，將施工區(qū)域內(nèi)的地下、地上障礙物清除和處理完畢。熱力小室的位置或場地的定位控制線（樁）、標(biāo)準(zhǔn)水平樁及開槽的灰線尺寸，必須經(jīng)過檢驗(yàn)合格；并辦完預(yù)檢手續(xù)。開挖有地下水位的基坑槽、管溝時(shí)，應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)毓こ痰刭|(zhì)資料，采取措施降低地下水位。一般要降至開挖面以下0.5m，然后才能開挖。施工機(jī)械進(jìn)入現(xiàn)場所經(jīng)過的道路和卸車設(shè)施等，應(yīng)事先經(jīng)過檢查，必要時(shí)要進(jìn)行加固或加寬等準(zhǔn)備工作。選擇土方機(jī)械，應(yīng)根據(jù)施工區(qū)域的地形與作業(yè)條件、土的類別與厚度、總工程量和工期綜合考慮，以能發(fā)揮施工機(jī)械的效率來確定，編好施工方案。施工區(qū)域運(yùn)行路線的布置，應(yīng)根據(jù)作業(yè)區(qū)域工程的大小、機(jī)械性能、運(yùn)距和地形起伏等情況加以確定。1.2操作工藝1.2.1地上、地下障物清除土方工程開工前應(yīng)對施工場地地上、地下障礙物進(jìn)行全面調(diào)查，并制定排障計(jì)劃和處理方案，尤其是地下管線，需改移完畢后再進(jìn)行挖土施工。1.2.2測量放線土方工程開工前，要根據(jù)施工圖紙及軸線樁測放基坑開挖上、下口白灰線。1.2.3坡道設(shè)計(jì)根據(jù)擬建建筑物情況，建筑物基礎(chǔ)埋深不大，均可將挖掘機(jī)直接停放在坡上直接收土，機(jī)械可以配合倒運(yùn)，最后人工進(jìn)行清槽。1.2.4開挖基坑（槽）和管溝，不得挖至設(shè)計(jì)標(biāo)高以下，如不能準(zhǔn)確地挖至設(shè)計(jì)基底標(biāo)高時(shí)，可在設(shè)計(jì)標(biāo)高以上暫留一層土不挖，以便在抄平后，由人工挖出。暫留土層為30cm左右為宜。1.2.5在機(jī)械施工挖不到的土方，應(yīng)配合人工隨時(shí)進(jìn)行挖掘，并用手推車把土運(yùn)到機(jī)械挖到的地方，以便及時(shí)用機(jī)械挖走。用機(jī)械開挖的時(shí)候必須小心，此處的地下有管道，不能把管道破壞。1.2.6修幫和清底。在距槽底設(shè)計(jì)標(biāo)高50cm槽幫處，抄出水平線，釘上小木撅，然后用人工將暫留土層挖走。同時(shí)由兩端軸線（中心線）引樁拉通線（用小線或鉛絲），檢查距槽邊尺寸，確定槽寬標(biāo)準(zhǔn)，以此修整槽邊。最后清除槽底土方。1.2.7槽底修理鏟平后，進(jìn)行質(zhì)量檢查驗(yàn)收。1.2.8熱力小室處，土方開挖時(shí)，外側(cè)預(yù)留500mm寬的工作面，要對基坑邊按照1:0.5進(jìn)行放坡。1.3質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1.3.1保證項(xiàng)目：基坑、基槽、管溝和場地的基土土質(zhì)必須符合設(shè)計(jì)要求，并嚴(yán)禁擾動(dòng)。1.3.2允許偏差項(xiàng)目土方工程的挖方和場地平整允許偏差值序號(hào)項(xiàng)目允許偏差(mm)檢驗(yàn)方法1表面標(biāo)高+0-50用水準(zhǔn)儀檢查2長度、寬度-0用經(jīng)緯儀、拉線和尺量檢查3邊坡偏陡不允許觀察或用坡度尺檢查1.4成品保護(hù)1.4.1對定位標(biāo)準(zhǔn)樁、軸線引樁、標(biāo)準(zhǔn)水準(zhǔn)點(diǎn)等，挖運(yùn)土?xí)r不得撞碰。并應(yīng)經(jīng)常測量和校核其平面位置、水平標(biāo)高和邊坡坡度是否符合設(shè)計(jì)要求。定位標(biāo)準(zhǔn)樁和標(biāo)準(zhǔn)水準(zhǔn)點(diǎn)也應(yīng)定期復(fù)測和檢查是否正確。1.4.2土方開挖時(shí)，應(yīng)防止鄰近建筑物或構(gòu)筑物，道路、管線等發(fā)生下沉和變形。必要時(shí)應(yīng)與設(shè)計(jì)單位或建設(shè)單位協(xié)商，采取防護(hù)措施，并在施工中進(jìn)行沉降或位移觀測。1.4.3施工中如發(fā)現(xiàn)有文物或古墓等，應(yīng)妥善保護(hù)，并應(yīng)及時(shí)報(bào)請當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門處理，方可繼續(xù)施工。如發(fā)現(xiàn)有測量用的永久性標(biāo)樁或地質(zhì)、地震部門設(shè)置的長期觀測點(diǎn)等，應(yīng)加以保護(hù)。在敷設(shè)有地上或地下管線、電纜的地段進(jìn)行土方施工時(shí)，應(yīng)事先取得有關(guān)管理部門的書面同意，施工中應(yīng)采取措施，以防止損壞管線，造成嚴(yán)重事故。1.5應(yīng)注意的質(zhì)量問題1.5.1基底超挖：開挖基坑（槽）管溝不得超過基底標(biāo)高。如個(gè)別地方超挖時(shí)，其處理方法應(yīng)取得設(shè)計(jì)單位的同意，不得私自處理。1.5.2基底未保護(hù)：基坑（槽）開挖后應(yīng)盡量減少對基土的擾動(dòng)。如遇基礎(chǔ)不能及時(shí)施工時(shí)，可在基底標(biāo)高以上預(yù)留30cm土層不挖，待做基礎(chǔ)時(shí)再挖。1.5.3施工順序不合理：應(yīng)嚴(yán)格按施工方案規(guī)定的施工順序進(jìn)行土方開挖施工，應(yīng)注意宜先從低處開挖，分層、分段依次進(jìn)行，形成一定坡度，以利排水。1.5.4施工機(jī)械下沉：施工時(shí)必須了解土質(zhì)和地下水位情況。推土機(jī)、鏟運(yùn)機(jī)一般需要在地下水位0.5m以上推鏟土；挖土機(jī)一般需要在地下水位0.8m以上挖土，以防機(jī)械自重下沉。正鏟挖土機(jī)挖方的臺(tái)階高度，不得超過最大挖掘高度的1.2倍。1.5.5開挖尺寸不足，邊坡過陡：基坑（槽）或管溝底部的開挖寬度和坡度，除應(yīng)考慮結(jié)構(gòu)尺寸要求外，應(yīng)根據(jù)施工需要增加工作面寬度，預(yù)留500mm的工作面。二、墊層1施工準(zhǔn)備1.1材料要求預(yù)拌混凝土C15。1.2主要機(jī)具應(yīng)備有手推車或翻斗車、尖鐵鍬、平鐵鍬、平板震搗器、刮杠、木抹子、膠皮水管、木折尺等。1.3作業(yè)條件1.1.1墊層的基底地質(zhì)情況、標(biāo)高、尺寸均經(jīng)過檢查，并辦完隱檢手續(xù)。1.1.2核對混凝土配合比，檢查后臺(tái)磅秤，進(jìn)行技術(shù)交底。準(zhǔn)備好混凝土試模。1.1.3混凝土墊層厚度為100mm，其強(qiáng)度為C15。2工藝流程：清理基底→混凝土澆筑→振搗→找平→養(yǎng)護(hù)3操作工藝3.1基底表面清理：基底表面的淤泥、雜物均應(yīng)清理干凈；并應(yīng)有防水和排水的措施。如果是干燥非粘性土應(yīng)用水潤濕；表面不得留有積水。3.2澆筑混凝土：3.2.1澆筑混凝土一般從一端開始，或跳倉進(jìn)行，并應(yīng)連續(xù)澆筑。如連續(xù)進(jìn)行面積較大時(shí)