電氣化分公司經(jīng)驗交流──創(chuàng)建特色項目文化豐富企業(yè)文化內(nèi)涵

1/1電氣化分公司經(jīng)驗交流──創(chuàng)建特色項目文化豐富企業(yè)文化內(nèi)涵電氣化分公司經(jīng)驗交流──創(chuàng)建特色項目文化豐富企業(yè)文化內(nèi)涵

隨著經(jīng)濟全球化和知識經(jīng)濟的到來，文化越來越多地滲透到商品和管理的構(gòu)成要素中，成為生產(chǎn)要素的重要組成部分，現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭，已經(jīng)成為一種文化力的競爭。任何一個追求快速健康發(fā)展的企業(yè)都深刻認識到了企業(yè)文化建設(shè)的戰(zhàn)略意義。集團公司黨委提出了舉集團之力，強集團之本，鑄集團之魂的企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略思想。多年來，集團公司上下，緊貼我們施工企業(yè)的實際，努力探索和創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)的新路子，豐富其企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)涵。我們認為：作為施工企業(yè)向社會提供的唯一產(chǎn)品是優(yōu)質(zhì)工程，這就決定了企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)容，應(yīng)重點放在創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)精品工程上，基于這種認識。我們在全面貫徹落實集團公司企業(yè)文化建設(shè)的`總體部署和要求中，確立了分公司企業(yè)文化建設(shè)的基本思路。一、大力宣傳貫徹《集團公司企業(yè)識別手冊》《集團公司禮儀手冊》和《集團公司識別系統(tǒng)實施細則》，堅持集團公司企業(yè)文化建設(shè)的統(tǒng)一性。二、明確分公司企業(yè)文化建設(shè)的工作方針，制定了“全員參與，通篇謀劃，立意高新，精心提煉，體現(xiàn)個性，不斷提升，整體推進”的企業(yè)文化建設(shè)方針。三、定位企業(yè)文化建設(shè)的工作目標，以制度創(chuàng)新，機制創(chuàng)新和推行先進管理模式為動力，創(chuàng)建組織學習型、文化管理型、機制市場型、經(jīng)營效益型的“四型企業(yè)”為目標。四、企業(yè)文化建設(shè)分層施教，各有側(cè)重，立足于貼近實際，貼近崗位，貼近職工，體現(xiàn)特色，全面推動。經(jīng)營管理層圍繞企業(yè)發(fā)展，側(cè)重構(gòu)筑人本文化、制度文化、理念文化。結(jié)合分公司實際，制定了分公司高點起步，快速發(fā)展的“三步走”發(fā)展目標，規(guī)劃出“走管理密集型發(fā)展”之路的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，經(jīng)營開發(fā)戰(zhàn)略和“5233”人才工程戰(zhàn)略，明確了精神文明建設(shè)目標，提出了樹立“三種觀念”，提倡“8種意識”，推行“四化”管理的企業(yè)管理理念。項目作業(yè)層圍繞安全、質(zhì)量、工期、效益以及職工隊伍建設(shè)，側(cè)重在創(chuàng)建精品工程，培養(yǎng)一流職工隊伍，打造企業(yè)品牌上下功夫，借此機會，我們重點匯報開展創(chuàng)建特色項目文化的一些做法。

項目部是施工企業(yè)創(chuàng)造效益的源頭，資源優(yōu)化配置的平臺，拓展市場的前沿陣地，造就人才的舞臺，企業(yè)形象的窗口。如果把企業(yè)文化建設(shè)比作一顆大樹，經(jīng)營管理文化比作根基，那么特色項目文化就是枝葉，它們互相支持，互相襯托，構(gòu)成為企業(yè)遮風擋雨的繁茂大樹，抓好項目文化建設(shè)是推動施工管理體制變革，運用項目管理技術(shù)，不斷提高項目管理水平的需要，我們把項目建設(shè)寓于實施項目目標創(chuàng)建過程中，寓于安全質(zhì)量人本管理、禮儀文化之中，在過程中創(chuàng)建精品，在精品中體現(xiàn)品牌，在品牌中提升企業(yè)競爭力，從而實現(xiàn)項目工程從而實現(xiàn)項目工程經(jīng)濟效益和社會效益的結(jié)合，長遠利益和短期利益的結(jié)合。

一、堅持統(tǒng)一規(guī)劃、推行示范、以點帶面，全面展開。

抓好項目文化我們堅持以努力營造“四個環(huán)境”（催人奮進的工作環(huán)境，健康向上的文化環(huán)境，安居樂業(yè)的生活環(huán)境，有序可控的安全環(huán)境）為目標，大力營造濃厚的項目文化氛圍。我們堅持由表及里，先易后難，首先從視覺系統(tǒng)抓起，精心策劃，規(guī)范內(nèi)容，統(tǒng)一標準。將項目文化建設(shè)，融安全生產(chǎn)、施工管理、制度建設(shè)、理念培育，品牌戰(zhàn)略，團隊精神，過程控制等于一體，構(gòu)筑項目管理上視覺、理念、制度等各方面的文化，為了保證統(tǒng)一美觀，將崗位職責，網(wǎng)絡(luò)圖表，理念格言，全部制定出規(guī)定的樣式，以文件的附件形式下發(fā)至各項目部。對工程揭示牌，創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，安全質(zhì)量保證體系，工程進度圖表，崗位職責，宣傳櫥窗，上崗證等都規(guī)定了大小比例、顏色和字體要求，與集團公司的《企業(yè)識別系統(tǒng)手冊》相對應(yīng)，以“eeb”局徽為主要識別標志，以深藍色為字體和構(gòu)圖的主色調(diào)，體現(xiàn)穩(wěn)重、深遠、清爽、優(yōu)雅的主旋律。現(xiàn)場職工都身著藍色工作服，黃色安全帽，穿黃色防護服，藍黃相間，色調(diào)鮮明，統(tǒng)一的特色，使得職工顯得精神煥發(fā)，走到哪里，都成為一道亮麗的風