工作計劃第二版2

PAGE頁碼頁碼工作計劃第二版220____工作計劃關(guān)于工作安排范文匯總10篇時間消逝得如此之快，我們又將迎來新一輪的努力，此時此刻須要為接下來的工作做一個具體的安排了。那么如何做出一份高質(zhì)量的工作安排呢？以下是我為大家收集的工作安排10篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有須要的摯友。工作安排篇1為了進一步發(fā)揮現(xiàn)代教化技術(shù)在我校教化科研、教學(xué)探討、課改方面的引領(lǐng)作用，結(jié)合市教教研室本學(xué)期____教研工作要點，我們接著依托現(xiàn)代信息技術(shù)手段，通過開發(fā)和利用網(wǎng)上教化資源，建立開放、交互動態(tài)的____教研平臺，通過詳細的____教研工作的實施，進一步實現(xiàn)資源的溝通與共享，促進老師專業(yè)發(fā)展，以教化信息化推動教化現(xiàn)代化。本學(xué)期____教研工作在我校的實施已經(jīng)進入了其次個年頭，在這期間，我們基本上根據(jù)學(xué)校制定的實施方案，逐步推動，取得了肯定的成果和閱歷。但是，由于各種緣由，從總體上看，我校的____教研還處于比較低的水平，對____教研工作處于完成各項任務(wù)和安排的階段，沒有交友特色的創(chuàng)新工作。為了進一步提高____教研水平，解決目前____教研普遍存在的程式化的問題，進而促進教學(xué)質(zhì)量的提高，現(xiàn)對本學(xué)期的____教研工作制定如下安排一、指導(dǎo)思想以市教研室和學(xué)校《實施方案》，仔細落實全區(qū)____教研工作會議精神。將常規(guī)教研與____教研結(jié)合起來，以學(xué)校教研網(wǎng)為平臺、以老師成長日志為手段，以教研組為單位，實現(xiàn)常規(guī)教研____化、教研管理____化、____教研常規(guī)化、____管理制度化的目標(biāo)，促進老師專業(yè)成長，全面提高教化教學(xué)質(zhì)量。既要注意形式，更要注意質(zhì)量。二、現(xiàn)狀____雖然____教研已經(jīng)進行了一個階段，但是總結(jié)一年多來的____教研工作，我校目前還存在著以下不足（一）老師的常規(guī)教研行為和教研意識還不夠強，這不僅是制約____教研的瓶頸，而且是常規(guī)教研的難點所在。____教研對老師的專業(yè)成長和教化教學(xué)質(zhì)量的提高與促進沒有有機的結(jié)合起來。（二）老師對____教研的相識和定位還不是非常精確，對____技術(shù)的應(yīng)用還不是特殊的嫻熟。（三）學(xué)校組織的技術(shù)指導(dǎo)不到位，對出現(xiàn)的問題指導(dǎo)和規(guī)范不剛好，相關(guān)的制度還不完善。（四）老師的發(fā)展和應(yīng)用水平參差不齊，對于一些在____教研方面的優(yōu)秀老師引導(dǎo)不夠。（五）教研組的集體教研氛圍還沒有形成，教研組的作用發(fā)揮的不是非常到位。領(lǐng)導(dǎo)和骨干老師的參加不高。（六）硬件設(shè)施不能完全滿意老師發(fā)展的須要。所借助的新思索平臺不夠穩(wěn)定。（七）以博客平臺建立的____教研體系比較混亂，不便于管理和運用。（八）____教研的考核和評價體系還有待于進一步完善。三、本學(xué)期的工作思路和詳細措施雖然我們在推動____教研工作中遇到了上述的困難和問題，但是我們也要醒悟的相識到，____教研的趨勢是不行變更的，這些困難和問題也屬于發(fā)展中的問題，是可以克服和解決的。為此，我們本學(xué)期的工作思路和措施是（一）完善____教研工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長：蔡立軍（總體負責(zé)學(xué)校____教研工作）副組長：常榮華（詳細負責(zé)實施，主管____教研工作）工作成員1、蘇紅、馬曉娟、尤貴新（負責(zé)對教研信息的發(fā)布與管理，組織開展全校性的教研工作）2、閆軍（負責(zé)學(xué)校信息的發(fā)布與管理）3、曹熠（負責(zé)技術(shù)維護）4、謝進、李勤、李____、汪生斌、田興國、潘文俊、趙麗芳，王金禮（負責(zé)組織本教研組____教研活動的開展）（二）加強對常規(guī)教研的指導(dǎo)與管理，提高常規(guī)教研的質(zhì)量和水平。1、常規(guī)教研必需做到；有固定的時間、固定的地點，活動有方案、過程有檢查，結(jié)果有實效。2、加強教研組建設(shè)，特殊要加強對教研組長和骨干老師的培育。發(fā)展教研組在____教研中的核心作用。3、嚴格集體備課制度，形成良好的教研氛圍。（三）結(jié)合校本培訓(xùn)，支配內(nèi)容，進行____教研方面的針對性培訓(xùn)。培訓(xùn)的重點：一是技術(shù)層面的，二是理念層面的，三是閱歷溝通層面。（四）依托校內(nèi)網(wǎng)，建立新的____教研溝通體系1、對青銅峽____中學(xué)學(xué)校網(wǎng)站進一步完善和規(guī)劃。除學(xué)校的常規(guī)工作外，重點要突出其教研性，要將其建成我校開展____教研的最基本的平臺和紐帶。發(fā)揮網(wǎng)站的潛力。2、在此平臺上，主要完善以下內(nèi)容（1）把以教研組為單位的建設(shè)的教研活動發(fā)布與溝通平臺落到實處，避開流于形式；（2）由教育處負責(zé)組織學(xué)校的教研活動，管理員定期進行總結(jié)反饋和公布；（3）每個溝通活動中，要有安排、有重點、有針對性，要特殊注意實效發(fā)揮“探討”的功能（即“研”的功能）；（4）老師以個人空間為載體，開展撰寫個人成長博客、下載和上傳備課資料，開展____研討與溝通（在“網(wǎng)校office”上與同行進行溝通和下載資料）（5）在校內(nèi)網(wǎng)“____教研”上進行發(fā)布和溝通。激勵老師多撰寫與教學(xué)有關(guān)的日志，心得和案例。個人美文和隨筆發(fā)表在“老師”上；進一步規(guī)范發(fā)布渠道。要求管理員必需仔細審核，不符合要求的不予通過。（6）進一步建立與上級部門及其他教研部門與學(xué)校的友情。（7）由教育處收集和發(fā)布學(xué)校的教學(xué)資源庫。（五）保障機制1、加強培訓(xùn)和檢查指導(dǎo)。特殊是管理人員要以高度的責(zé)任心完成任務(wù)。2、加大考核的力度，將____教研列入到教研組及老師個人考核的生要內(nèi)容之一。3、對于表現(xiàn)突出的教研組和個人（含管理人員）進行表彰嘉獎，對于能夠按要求開展和完成任務(wù)的老師予以上網(wǎng)補助。對老師空間的考核不能單純只看訪問量和點擊量，要將博文是否與教學(xué)有關(guān)，為教學(xué)服務(wù)作為考核的依據(jù)。工作安排篇2一．指導(dǎo)思想：以學(xué)校安排、工會安排，牢牢抓住今年是“師德建設(shè)年”，充分調(diào)動組內(nèi)老師團結(jié)一心，接著以陶行知為楷模，加強師德師風(fēng)建設(shè)，從老師、學(xué)生的實際動身，“學(xué)習(xí)、奉獻、協(xié)作”，并用主動的看法、精致的工作，接著圍繞音樂康復(fù)教化訓(xùn)練為主體，搞好康復(fù)教化教學(xué)，開展各類教研組活動。二．活動口號：團結(jié)、和諧，在輕松的音樂氛圍爭創(chuàng)師德群體三．活動措施：1.營造學(xué)習(xí)型教研組，力創(chuàng)特色（1）加強組織老師接著學(xué)習(xí)培智教材音樂教學(xué)大綱和音樂康復(fù)的有關(guān)理論，充分領(lǐng)悟教學(xué)大綱以及康復(fù)教化的內(nèi)涵，并做到熟識和了解各年級學(xué)生的特點和學(xué)生將要達到的教學(xué)目標(biāo)，（2）主動加強組內(nèi)老師的團體合作精神。結(jié)合區(qū)和學(xué)校的“一堂好課”的進行教研組的研討活動，同時抓住學(xué)校的“啟慧杯”教學(xué)大獎賽的鍥機，充分展示組內(nèi)老師共同研討的成果。因此，在平常教研活動中，組織老師開展說課、聽課、評課、研討活動，增加老師之間的相互學(xué)習(xí)合作的機會，同時使其他老師在原有的教學(xué)理念上進一步得到深化和提高，開闊自己的教學(xué)眼界，增加了自信，堅決了康復(fù)的信念。（3）組織組內(nèi)老師學(xué)習(xí)有關(guān)師德的文章，在《老師職業(yè)道德修養(yǎng)》、《老師法》《老師專業(yè)化發(fā)展》等書籍上摘錄關(guān)于老師形象和老師師德的有文章，在探討中每一位老師用一句話談?wù)勛约旱母形?，打印后發(fā)給每位老師，作為相互學(xué)習(xí)的及工作的動力。2.營造人人都是師德標(biāo)兵，爭創(chuàng)探討型教研組圍繞學(xué)校開展的“崗位大練兵”活動，發(fā)揮組內(nèi)成員特長，學(xué)習(xí)技能，提高專業(yè)水平，充溢自己。（1）加強探討，留意動態(tài)。在原有的信息技術(shù)基礎(chǔ)上，再接再厲，把自己的.學(xué)習(xí)成果在期末進行溝通。（2）加強探究，注意教化。利用組內(nèi)老師各方面的特長，對組內(nèi)老師進行藝術(shù)修養(yǎng)的培訓(xùn)?！皩W(xué)唱一首歌，學(xué)彈一首曲”。在學(xué)習(xí)結(jié)束，匯報成果。（3）加強實踐，轉(zhuǎn)變觀念。仔細做好學(xué)生的個案以及教學(xué)案例。總之，我們在工作中，把“求真、求實、求創(chuàng)新”的思想放在心中，把學(xué)生放在心中，以學(xué)校的發(fā)展為自己的發(fā)展，以主子翁的精神參與學(xué)校的每一次活動，抓住每一次的學(xué)習(xí)機會，并把學(xué)習(xí)的學(xué)問牢記在心，運用在平常的教書育人之中，真正做到學(xué)以致用，達到實際效果。工作安排篇3一、指導(dǎo)安排提高優(yōu)生的自主和自覺學(xué)習(xí)實力，進一步鞏固并提中學(xué)等生的學(xué)習(xí)成果，幫助差生取得適當(dāng)進步，讓差生在老師的____和優(yōu)生的幫助下，逐步提高學(xué)習(xí)成果，并培育較好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，形成英語基本實力。培優(yōu)安排要落到實處，發(fā)掘并培育一批英語尖子，挖掘他們的潛能，從培育英語實力入手，訓(xùn)練良好學(xué)習(xí)習(xí)慣，從而形成較扎實的基礎(chǔ)和閱讀寫話實力，并能幫助老師進行輔差活動，提高整個班級的英語素養(yǎng)和英語成果。二、制定目標(biāo)：在這個學(xué)期的培優(yōu)輔差活動中，培優(yōu)對象能根據(jù)安排提高讀、說、寫的綜合實力，成果穩(wěn)定在96分左右，并幫助老師實施輔差工作，幫助差生取得進步。輔差對象能根據(jù)老師的要求做好，成果有肯定的提高。特殊是英語考試這一基本的實力。三、培優(yōu)內(nèi)容：培優(yōu)主要是接著提高學(xué)生的閱讀實力和理解實力。介紹或舉薦適量課外閱讀，讓優(yōu)生擴大閱讀面，攝取更多課外學(xué)問，多給他們肯定的指導(dǎo)，以期在寫作中能敏捷運用，提高寫話水平，定時支配肯定難度的練習(xí)任務(wù)要求他們完成，全面提高運用語言的實力。輔差的內(nèi)容是教會學(xué)生敢于讀，支配比較基礎(chǔ)的內(nèi)容讓他們駕馭。訓(xùn)練差生，讓差生嘗試說、敢于說、進而爭取擅長說。四、主要措施：（一）思想方面的培優(yōu)輔差。1、做好學(xué)生的思想工作，常常和學(xué)生談心，關(guān)切他們，關(guān)愛他們，讓學(xué)生覺得老師是重視他們的，激發(fā)他們學(xué)習(xí)的主動性。了解學(xué)生們的學(xué)習(xí)看法、學(xué)習(xí)習(xí)慣、學(xué)習(xí)方法等。從而依據(jù)學(xué)生的思想心態(tài)進行相應(yīng)的____。2、定期與學(xué)生家長、班主任聯(lián)系，進一步了解學(xué)生的家庭、生活、思想、課堂等各方面的狀況。（二）在培優(yōu)輔差中留意幾點：1、不卑視學(xué)習(xí)有困難的學(xué)生，不縱容優(yōu)秀的學(xué)生，一視同仁。依據(jù)優(yōu)差生的實際狀況制定學(xué)習(xí)方案，比如優(yōu)秀生可以給他們肯定難度的題目讓他們進行練習(xí)，學(xué)困生則依據(jù)他們的程度給與相應(yīng)的題目進行練習(xí)和講解，已達到按部就班的目的。2、常常與家長聯(lián)系，相互了解學(xué)生在家與在校的一些狀況，共同促進學(xué)生的作業(yè)狀況，培育學(xué)習(xí)愛好，樹立對學(xué)習(xí)的信念。3、對于學(xué)生的作業(yè)完成狀況要剛好地檢查，并做出評價。不定期地進行所學(xué)學(xué)問的小測驗，對所學(xué)學(xué)問進行抽測。4、要講究教法。要仔細上好每一節(jié)課，探討不同課型的教法。如上復(fù)習(xí)課時，要把學(xué)問進行____，把學(xué)問進行列表比較，把學(xué)問系統(tǒng)，便于學(xué)生駕馭；上習(xí)題評講課時，做到既評又講，評有代表性的學(xué)生答題狀況，講學(xué)問的重點、易混點、熱點及考點。做到師生互動，生生互動，極大的調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)主動性提高優(yōu)生率。工作安排篇4本班學(xué)生在任課老師的共同努力下，在上學(xué)期期中和期末兩次大考中，均取得了年級總分第一的好成果?？傮w來說學(xué)生思想較為成熟，班中絕大部分學(xué)生學(xué)習(xí)仔細主動，要求上進，班級學(xué)習(xí)氛圍較濃，班中學(xué)生你追我趕，競爭意識強。但是班中還有小部分同學(xué)，行為習(xí)慣比較差，學(xué)習(xí)專心性和主動性都不夠，須要家長和老師嚴格監(jiān)督。極個別同學(xué)脾氣急躁，思想怪異，往往會擾亂班級紀(jì)律，給其他同學(xué)造成不良影響。班級文化建設(shè)方面，以“心”文化為主題，專心開展各項活動，有必需的特色，但主動發(fā)展還不夠。先制定四月份的工作安排：一、本學(xué)期班級目標(biāo)1、抓常規(guī)，強化學(xué)生自主管理。2、創(chuàng)特色，加強班級文化建設(shè)。3、抓成果，創(chuàng)建和諧學(xué)習(xí)氛圍。二、主要措施(1)抓常規(guī)，強化學(xué)生自主管理。1、以“開學(xué)八好達標(biāo)競賽”為契機，組織學(xué)生學(xué)習(xí)各項常規(guī)和守則，加強常規(guī)管理。2、完善班級常規(guī)管理制度，加強對班干部隊伍的培育和建設(shè)。在接著執(zhí)行值日班長制度的同時，增設(shè)紀(jì)律檢查委員會，競聘上崗，幫助并監(jiān)督管理好班級常規(guī)。3、建立相應(yīng)的獎懲制度，以小組為單位綻開競爭，在每月評比星級學(xué)生的基礎(chǔ)上，增設(shè)星級小組，賞罰分明。4、增設(shè)小崗位和合作性組織，將班級各項事務(wù)詳細安排到個人，真正做到班級“事事有人做，人人有事做”。(2)創(chuàng)特色，加強班級文化建設(shè)。1、圍繞四月主題，細心設(shè)計黑板報和布置文化墻，并激勵學(xué)生踴躍參與學(xué)校各項活動。2、圍繞當(dāng)月主題開展班會，班會要務(wù)實，不流于形式，至少推出一節(jié)精品班會對全校進行公開展示。3、將大主題細化到小習(xí)慣，依據(jù)當(dāng)月主題，結(jié)合班級的“好習(xí)慣”角，每周推出一條好習(xí)慣，日積月累。4、班級文化建設(shè)實行小組承包制度，由專人拍攝照片，寫報道，上傳到班級搏客上，做公開展示。(3)抓成果，創(chuàng)建和諧學(xué)習(xí)氛圍。1、學(xué)習(xí)委員和各科課代表帶頭，班主任協(xié)調(diào)協(xié)作，各門功課均衡發(fā)展。2、時刻關(guān)注每個學(xué)生的心理和心情上的改變，做好提優(yōu)和后進生轉(zhuǎn)化工作。3、學(xué)生之間自由結(jié)對，互幫互助，共同成長。4、剛好與家長聯(lián)系，家校合力，工作安排篇520xx年下半年，本人在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的團結(jié)合作和關(guān)切幫助下，較好地完成了上半年的各項工作任務(wù)，在業(yè)務(wù)素養(yǎng)和思想____主面都有了更進一步的提高。現(xiàn)將20xx年下半的各項工作總結(jié)如下，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)提出珍貴的看法。一、思想____表現(xiàn)、品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面半年來，本人仔細遵守勞動紀(jì)律，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位，須要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成，仔細學(xué)習(xí)法律學(xué)問；愛崗敬業(yè)，具有劇烈的責(zé)任感和事業(yè)心。主動主動學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，工作看法端正，仔細負責(zé)地對待每一項工作。二、工作實力和詳細業(yè)務(wù)方面我的工作崗位是銷售內(nèi)勤和倉管。主要負責(zé)統(tǒng)計公司線纜的發(fā)運數(shù)、上貨數(shù)。另外就是將每天發(fā)貨的數(shù)量報給客戶，核對客戶____狀況與數(shù)量，整理現(xiàn)款現(xiàn)貨的客戶開出收據(jù)，統(tǒng)計每天入庫和出庫的數(shù)量。我本著“把工作做的更好”的目標(biāo)，工作上發(fā)揚開拓創(chuàng)新精神，扎扎實實干好本職工作，圓滿地完成了半年的各項任務(wù)：1、統(tǒng)計狀況：能剛好做到電話跟蹤客戶____狀況與數(shù)量核對，做到發(fā)運數(shù)與____數(shù)統(tǒng)計精確。2、____狀況：原材料廠家報的____數(shù)量，跟我接收的數(shù)量要核對精確。如有多或是少的狀況，要剛好匯報給選購 部。3、倉管報表：做好每天出庫、入庫的臺賬數(shù)據(jù)，就能做到周報表和月報表的數(shù)量基本精確。三、存在的不足總結(jié)半年的來的工作，雖然取得了肯定的成果，自身也有了很大的進步，但是還存在著以下不足。一是有時工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有肯定差距。一方面，由于個人實力素養(yǎng)不夠高，成品倉庫和原材料倉庫收發(fā)數(shù)有時統(tǒng)計存在肯定的差錯；另一方面，就是有的時候工作量多，時間比較緊，工作效率不高。二是有時工作敏感性還不是很強，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感，有時工作沒有提前完成，上報狀況不夠剛好。四、20xx年上半年工作安排上半年我將進一步發(fā)揚優(yōu)點，改進不足，拓展思路，求真務(wù)實，全力做好本職工作。準(zhǔn)備從以下幾個方面開展工作：1、加強工作統(tǒng)籌，依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的年度工作要求，對上半年工作進行詳細謀劃，明確內(nèi)容、時限和須要達到的目標(biāo)，加強部門與部門之間的協(xié)同協(xié)作，把各項工作有機地結(jié)合起，理清工作思路，提高辦事效率，增加工作實效。2、加強工作培育。始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進、精益求精、嚴謹細致、主動進取的工作作風(fēng)。工作安排篇6作為一名酒店前臺工作人員，我更加應(yīng)當(dāng)努力的去做好自己的本職工作，四月份的工作即將到來了，在這里我也須要做好肯定的規(guī)劃，酒店前臺是酒店的整體形象代表這一點是毋庸置疑的，有的時候我個人的工作行為可能會影響到整體的酒店形象，這是我肯定要去留意的，接下來的工作我確定會陸接連續(xù)的去規(guī)劃好。首先在前臺工作上面，我確定會更加的上心，相比較過去一個月的工作，四月份確定會更多的事情，這一點是肯定的，兩年的酒店前臺工作閱歷，讓我有了特別多的感受，這一點現(xiàn)在是特別清晰的，做一名酒店前臺，須要專心，須要細心，也須要肯定的耐性，最重要的還是端正好自己的看法吧，可以說是酒店整體的一個形象，因為顧客來到酒店的第一件事就是來到前臺，這個時候我們肯定要擺正好一個心態(tài)，服務(wù)好每一位顧客，給顧客留下一個好的印象，是特別有必要的，時刻的清晰自己是一名酒店前臺工作人員，四月份的工作，這一點我會更加努力到位，會更加堅持下去，提升自己的整體形象，更加對自己的工作上心一點，我的專業(yè)實力還是比較強的，有了兩年的工作閱歷，這些我都是特別清晰，但是我希望自己還是有肯定的突破，還是能夠做到更好，現(xiàn)在我在這方面的要求還是特別高的，對自己的實力還是特別看好的，信任在接下來的工作當(dāng)中，我會處理好這些事情，給自己的工作一個交代，也給將來的工作有一個好的模范。在自己的本身實力上面，我須要接著熬煉，做一名前臺工作人員須要不斷的提高，自己須要去熬煉自己，給顧客展示各種不同的服務(wù)方式，這是我對自己工作的一個原則，也是給自己定下的一個目標(biāo)，在四月份的工作當(dāng)中，我會提高自己的工作水平的，我是一個對自己有要求的人，我不會在原地踏步做酒店前臺工作，事情雖然說不是特別的累，但是對自己的要求肯定要高，肯定要做到更好，有些時候我會感覺到特別困難，但是這樣的困難是提高自我的一個動力，情愿堅持下去，我信任四月份的工作我確定會有所收獲。堅持住自己所想的事情，邁步向前，我依舊對接下來的工作抱有很大的信念，提高自己，或許須要很長一段時間，但是做這個確定，只在一剎那。工作安排篇7一、加強設(shè)計部的隊伍建設(shè)設(shè)計部現(xiàn)有工作人員4名，依據(jù)公司現(xiàn)階段設(shè)計任務(wù)支配以及去年設(shè)計項目狀況____，設(shè)計人員數(shù)量與設(shè)計任務(wù)均衡，從發(fā)展壯大的角度考慮，現(xiàn)階段人員數(shù)量還難以適應(yīng)將來浩大的設(shè)計任務(wù)，建議將來可招2名設(shè)計人員或從其他部門調(diào)動人員做為后備力氣；依據(jù)設(shè)計部人員技術(shù)及各方面業(yè)務(wù)水平的不憐憫況____，基本能適應(yīng)現(xiàn)階段的設(shè)計任務(wù)，但良莠不齊，設(shè)計部要做到每個人都能獨當(dāng)一面，無論是編制報告，還是做施工設(shè)計圖、項目預(yù)算等，更進一步暢想設(shè)計部將來每個人要能____擔(dān)當(dāng)項目，無論是內(nèi)業(yè)還是外業(yè)。因此設(shè)計部門首先以加強建設(shè)自身隊伍的素養(yǎng)和技術(shù)水平為首要任務(wù)。二、制定設(shè)計部門適應(yīng)性的設(shè)計規(guī)范一個優(yōu)秀的設(shè)計部首先要嚴格根據(jù)國家、地方的法律法規(guī)及全部符合設(shè)計方面的各類規(guī)范進行項目設(shè)計，絕不能憑空猜想，更不能隨意設(shè)計，要做到有據(jù)可依，有規(guī)范可查，符合規(guī)范要求才是正確的設(shè)計道路。依據(jù)公司現(xiàn)階段所能涉及到的設(shè)計項目種類及項目地域性的差異狀況，設(shè)計部要熟讀國家及地方關(guān)于土地整治項目的各類規(guī)范，探討高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田項目的特點，土地復(fù)墾項目的要求，城鄉(xiāng)建設(shè)用地增減掛鉤項目的留意事項等等。以上均有國家規(guī)定的各類規(guī)范，因此設(shè)計部要做到熟識各類建設(shè)規(guī)范，從思想上武裝自己的技術(shù)及業(yè)務(wù)水平，制定一個符合設(shè)計部本身的一個設(shè)計規(guī)范。三、統(tǒng)一設(shè)計部門的設(shè)計理念有一個好的設(shè)計團隊，有自己的設(shè)計規(guī)范，還必需要統(tǒng)一設(shè)計理念。無論是硬件還是軟件建設(shè)要做到統(tǒng)一，思想一樣，行動一樣。首先，統(tǒng)一設(shè)計部的思想建設(shè)。在日常工作中設(shè)計部從大局動身，時刻統(tǒng)一以公司的發(fā)展為重，建設(shè)設(shè)計部為主要內(nèi)容的主導(dǎo)思想。統(tǒng)一設(shè)計部的硬件建設(shè)。從實際工作動身，設(shè)計部現(xiàn)在已初步形成了自己的設(shè)計系統(tǒng)及理念。從全局考慮，安排統(tǒng)一本部門的作圖軟件，以CAD、CASS為主，____PGIS、ARCGIS為協(xié)助工具，因為越是簡潔快捷的工具越受到歡迎；設(shè)計報告、可行性探討報告以國家新編制規(guī)范為主，我們不管別的公司如何去做，我們只做自己的報告版本；預(yù)算編制工作統(tǒng)一以現(xiàn)有的智多星預(yù)算軟件為主。統(tǒng)一設(shè)計項目的前期工作。做為一個設(shè)計人員首先明白整個項目的設(shè)計流程，設(shè)計任務(wù)下達后，組織好測量隊伍及規(guī)劃人員，項目負責(zé)人要剛好與業(yè)主取得聯(lián)系，共同到現(xiàn)場確定規(guī)劃方向。依據(jù)國家對設(shè)計項目的要求和業(yè)主進行溝通，征求當(dāng)?shù)貙σ?guī)劃的看法和建議，期間規(guī)劃人員要對整個項目區(qū)每個地塊、每條路溝渠等進行調(diào)查，明確設(shè)計方向。外業(yè)調(diào)查及測繪工作全部完畢后，項目負責(zé)人與業(yè)主溝通，明確設(shè)計時限及其他要求，同時索要該項目區(qū)的土地利用現(xiàn)狀分幅圖（更新后的二調(diào)數(shù)據(jù)）和土地利用總體規(guī)劃圖。統(tǒng)一中期設(shè)計工作。前期工作完成后，項目負責(zé)人組織會議，協(xié)商設(shè)計類型，確定最終設(shè)計方向，并馬上安排任務(wù)，明確設(shè)計期限。期間項目負責(zé)人要勤與業(yè)主聯(lián)系溝通，把遇到的問題照實匯報并尋求解決方法，明確最終的規(guī)劃思路。統(tǒng)一后期修改及變更工作。一個項目的設(shè)計難免出現(xiàn)變更等狀況，設(shè)計人員要知道變更的緣由，并進入項目區(qū)進行核實，如變更緣由不在設(shè)計方，要告知業(yè)主狀況。變更確定后，做設(shè)計變更報告，此后該變更報告統(tǒng)一運用。四、設(shè)計部定期召開工作總結(jié)及學(xué)習(xí)培訓(xùn)會議為提高設(shè)計人員技術(shù)水平，設(shè)計部安排定期召開工作總結(jié)和學(xué)習(xí)培訓(xùn)會議。工作總結(jié)會議。設(shè)計部門安排每個月召開一次，會議的主體主要圍繞本月的工作狀況進行探討。每個人照實匯報本月所做工作，遇到的問題，所要解決的問題。與會人員都要主動發(fā)言，共同協(xié)商設(shè)計部階段性的不足，還需完善的內(nèi)容等。總結(jié)先進和不足，制定下月工作安排，共同進步。學(xué)習(xí)培訓(xùn)會議。設(shè)計部為提升自身人員技術(shù)水平，建議安排每個月開一次設(shè)計規(guī)范等學(xué)習(xí)培訓(xùn)會議，在工作中找尋疑問，培訓(xùn)中真正解決問題，有助提升人員設(shè)計水平。爭取在將來的一年時間中，每個設(shè)計人員都能把規(guī)范等熟讀于心，并能嫻熟用于實際的設(shè)計工作中。五、建議依據(jù)公司發(fā)展的須要，建議組建測繪部。首先設(shè)計部最須要測繪部，當(dāng)然測繪承包給別人那也是設(shè)計部的須要。另一方面，公司在施工方面成就斐然，當(dāng)然也離不開測繪人員。所以多元化的設(shè)計及施工單位，成立測繪部勢在必行。設(shè)計部的工作安排書一、加強團隊隊伍，共創(chuàng)美妙將來一支好的隊伍，就是要有一個完整的團隊，有個充溢干勁的團隊。以公司目前配備，是完全不夠的。首先對整個設(shè)計部的發(fā)展有肯定的局限性，一個完整的設(shè)計隊伍,應(yīng)當(dāng)是往多元化去發(fā)展。完善設(shè)計隊伍。招收2名設(shè)計師，以下是對聘請的一些要求建議。職位名稱：資深設(shè)計師2名職位描述：房產(chǎn)項目的整套平面設(shè)計包裝方案等職位要求：1、1年以上____平面制作或者相關(guān)工作經(jīng)驗；有房產(chǎn)類____閱歷者優(yōu)先。2、嫻熟操作illustrator、photoshop、coreldraw等工作軟件扎實的____c計算機軟硬件操作實力。3、熟識設(shè)計制作流程以及熟識印前制作。4、具有精彩的視覺設(shè)計實力、良好美工基礎(chǔ)、較強的色調(diào)搭配實力及審美觀念高。5、性格開朗，愛好廣泛，工作主動性團隊意識強。應(yīng)征請附大作（1套設(shè)計方案）二、設(shè)計部運作方案。實行一項目一設(shè)計師方案。經(jīng)過XX年的設(shè)計部的整個運行方案，總結(jié)出一些閱歷。XX年設(shè)計部是一個基礎(chǔ)階段，一切的運作都不是那么的完整。信任XX年是一個突破，各項設(shè)計工作實行完善制度，工作跟著流程走，按制度辦事。建議：實行一項目一設(shè)計師方案。實施方案：實行一項目一設(shè)計師方案，主要的目的就是完善項目的整體統(tǒng)一性。設(shè)計師只要只要專一專制的完成本項目。不用多個項目混雜與一體，混亂設(shè)計思維，單一簡潔化。一項目一設(shè)計師的優(yōu)點在于，一個設(shè)計師完全自主的對該項目的全面深路了解，以及一些想法。發(fā)揮該崗位的應(yīng)有本色。依據(jù)實際的市場，大膽的提出推廣與全程營銷兩體化，這樣的一個概念。以個人的觀點認為項目的全程推廣因更具專業(yè)化，從接收新項目的流程來說，目前公司沒有真正意義上的一個流程制度來實行，這樣不利與本公司品牌的建設(shè)。不管是小的項目，還是大的項目，做的事情是一樣的。面對的都是甲方?？隙ㄒ闯绦蛉プ?，以完整的制度來勸服客戶，給客戶感覺我們是一個真正的，完整的，營銷、策劃、推廣為一體的公司。兩種不同的方式，確是面對同樣的產(chǎn)品，出于同樣的結(jié)果。一者更具有專業(yè)性，二另一著更具全面性。實施建議：兩者不同模式，制定兩種不同流程制度。三、公司企業(yè)化（文化活動）從XX年的實行來講，這一項活動只是一個起先，沒有真正的堅持執(zhí)行下來，可能是一些客觀緣由的影響，信任XX年會做的更好。以下是一些可實施的建議。文化活動分為三部分：第一，就是每周的周六下午的活動，實行辦公室人員人人參與原則，特別狀況除外。內(nèi)容：羽毛球競賽，乒乓球競賽，撲克牌競賽，趣味體育等作用：一周的上班生活，在一周最終一天得到放松，信任能為下一周良好工作狀態(tài)埋下伏筆。其次，月活動，時間可放在月末，實行方式可以是全公司或則部門。內(nèi)容：可以戶外登山，郊游，燒烤，k歌，聚餐等作用：豐富員工業(yè)余生活，凝合員工之間的感情，增加團隊建設(shè)意識。第三：可以說是總結(jié)會，就是項目的階段總結(jié)內(nèi)容：輕松的聚餐晚會，或者pt晚會等。作用：慶功，激勵表彰，增加員工的主動性四、內(nèi)部資料整理，完善對外宣揚材料1、每年設(shè)計整理資料2、每年文案整理資料3、項目完整的推廣方案4、簡版對外宣揚ppt稿五、加強設(shè)計素材建設(shè)購買新版的素材庫及新版的設(shè)計年鑒《華文房地產(chǎn)____年鑒XX》5本總價格在600元左右《XX分層圖庫》1--本每本價格在450元左右六、制定員工職業(yè)發(fā)展安排員工為企業(yè)服務(wù)，除了合理的薪酬福利體系外，更強調(diào)個人自我價值得實現(xiàn)；我們深知這一點。因此，建議公司制定完善的員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。提出“因人設(shè)崗、因能設(shè)職”的主動策略就是實現(xiàn)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的有利保障。有幻想、有____、有企圖心，任何人都會在這里擁有寬廣的成長空間。針對員工不同特長、愛好，為他們量身訂制可以充分發(fā)揮自身實力的工作崗位。適當(dāng)?shù)膷徫?、適合的人才，是企業(yè)追求的人力資源優(yōu)化配置目標(biāo)。激勵員工通過競聘的方式提高自已，展示自己的工作實力。定期對員工進行崗位考核，不適合原崗位或希望競聘其他崗位者，則供應(yīng)輪崗換位的機會。設(shè)計部的工作安排書通過以上的各個總結(jié)，排列出那么多技術(shù)部目前所存在的問題，一個個的諦視，一個個的解決，在解決問題中獲得成長。一、調(diào)整技術(shù)部的技術(shù)人員，整理和穩(wěn)固技術(shù)部，創(chuàng)建一些能讓技術(shù)人員快速成長的條件，合理按排時間組織他們走出板房，到市場上去調(diào)查，探討汲取新的技術(shù)，組織版師進行相互間的技術(shù)溝通。促進團隊的凝合力，發(fā)揮技術(shù)人員的最大潛能。二、仔細學(xué)習(xí)，加強自身素養(yǎng)的全面提高，技術(shù)方面和管理方面，（還希望公司能常常供應(yīng)學(xué)習(xí)的機會）。做事把握重點，分清輕重緩急，全面發(fā)揮團隊的力氣。三、實行工藝創(chuàng)新，努力把每一道工藝做精、做細。時刻關(guān)切和督促樣衣工藝質(zhì)量。四．抓緊每季的制版制樣工作，合理支配時間，確保每季服裝定貨會的按期召開。五．接著協(xié)作質(zhì)檢部門對大貨的生產(chǎn)進行親密的質(zhì)量跟蹤。應(yīng)用李總的一句話“在逆風(fēng)中飛揚，在逆境中成長”我信任通過調(diào)整，技術(shù)部的明天是充溢希望的，我們這個朝氣蓬勃的技術(shù)團隊與企業(yè)一起共同努力，共同進步，共同實現(xiàn)公司的目標(biāo)和個人的志向。工作安排篇8即將到來的20xx年充溢希望和挑戰(zhàn)，對工程部提出了更高的要求。為主動協(xié)作各小區(qū)物業(yè)管理完成各項指標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)結(jié)合工程部的實際狀況，著力于修理保養(yǎng)各項工作的落實，并在原來部門工作的基礎(chǔ)上，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，為____中心的收費做到后勤保障工作。特擬定工作安排如下：一平安管理1，設(shè)備設(shè)施平安管理工作必需堅持“平安第一,預(yù)防為主”的方針;必需堅持設(shè)備修理保養(yǎng)過程的系統(tǒng)管理方式;必需堅持不斷更新改變;提新平安技術(shù)水平，能剛好有效地消退設(shè)備運行過程中的擔(dān)心全因素，確保重大事故零發(fā)生。2，明確平安操作責(zé)任，形成完善的平安修理管理制度。3、嚴格執(zhí)行操作平安規(guī)程，實現(xiàn)平安管理規(guī)范化、制度化。4，加強外來裝飾公司平安監(jiān)管，嚴格裝飾單位平安準(zhǔn)入條件。二工作安排1、加強修理部的服務(wù)意識。目前在服務(wù)上，工程部需進一步提高服務(wù)水平，特殊是在方式和質(zhì)量上，更需進一步提高。本部門將定期的開展服務(wù)對象、文明禮貌、多能技術(shù)的培訓(xùn)，提高部門人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率。2、完善制度，明確責(zé)任，保障部門良性運作。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間發(fā)展的良好溝通關(guān)切的紐帶作用，針對服務(wù)的形態(tài)，完善和改進工作制度，從而更適合目前工作的開展；從設(shè)備管理和人員支配制度，真正實現(xiàn)工作有章可循，制度規(guī)范工作。通過落實制度，明確責(zé)任，保證了部門工作的良性開展。3、加強設(shè)備的監(jiān)管、加強成本意識。工程部負責(zé)全部住宅區(qū)的設(shè)施設(shè)備的維護管理，干脆關(guān)系物業(yè)成本的限制。熟識設(shè)備運行、性能，保證設(shè)備的正常運行，根據(jù)規(guī)范操作時實監(jiān)管的重力區(qū)，工程部將根據(jù)相關(guān)工作的須要進行落實，做到有設(shè)備，有維護，出成效；并將設(shè)施設(shè)備維護側(cè)重點規(guī)劃到詳細個人。4、開展培訓(xùn)，強化學(xué)習(xí)，提高技能水平。就目前工程部服務(wù)的范圍，還比較有限，特殊是局限于自身學(xué)問的結(jié)構(gòu)，為進一步提高工作技能，適當(dāng)開展理論學(xué)習(xí)，取長補短，提高整體隊伍的服務(wù)水平。5、針對設(shè)施設(shè)備維護保養(yǎng)的特點，擬定相應(yīng)的維護保養(yǎng)安排，將工作流程分細化。三做好能源限制管理能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的關(guān)鍵是：1、提高全部員工的節(jié)能意識2、制定必要的規(guī)章制度3、實行必要的技術(shù)措施，比如將辦公用電和大門崗用電分別除原來路燈和電梯用電（它們收費標(biāo)準(zhǔn)不一樣），進行地下停車場的照明設(shè)施設(shè)備的改變，將停車場能耗降到最低；將樓道的燈改變?yōu)楣?jié)能型燈具；將樓道內(nèi)的照明限制開關(guān)改變?yōu)橛|摸延時開關(guān)。4、在設(shè)備運行和修理成本上進行內(nèi)部考核限制，避開和削減不必要的奢侈。5、干脆找廠家進購設(shè)備配件，統(tǒng)一購買備品備件，按設(shè)備保養(yǎng)周期進行保養(yǎng)。以便剛好更換，確保設(shè)備發(fā)揮最佳節(jié)能作用，削減修理成本。四預(yù)防性修理預(yù)防性修理：全部設(shè)施設(shè)備均制定維護保養(yǎng)和檢修安排，根據(jù)設(shè)備保養(yǎng)周期既定的時間、項目和流程實施預(yù)防性檢修。2、日常報修處理：設(shè)施、設(shè)備的日常運用過程中發(fā)覺的故障以報修單的形式實行修理措施。3、日常巡查：工程部各值班人員在當(dāng)班時對責(zé)任范圍內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施進行一至兩次的巡查，發(fā)覺故障和異樣剛好處理。五健全設(shè)備、設(shè)施檔案，做好修理工作檢查記錄。為保證設(shè)備、實施原始資料的完整性和連續(xù)性，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進一步完善部門檔案管理，建立設(shè)備臺賬。對于新接管的威尼斯小區(qū)，由于房產(chǎn)公司配套設(shè)施安裝滯后的緣由，做好設(shè)施設(shè)備資料的收集跟進工作。六設(shè)施設(shè)備維保工作：1、嚴格執(zhí)行定期巡察檢查制度，發(fā)覺問題剛好處理，每日巡檢不少于1次。2、依據(jù)季節(jié)不同支配定期檢查，特殊是汛期，加強巡察檢查力度確保平安。3、依據(jù)實際須要，對各小區(qū)鐵藝護欄，鐵門和路燈桿除銹刷漆。4，依據(jù)實際須要，對各小區(qū)道路，花臺，墻面進行翻新處理。我們工程部將通過開展以上工作，呈現(xiàn)我們公司的服務(wù)形象，為業(yè)主供應(yīng)更為優(yōu)質(zhì)貼心的服務(wù)，為我們物業(yè)公司今后的發(fā)展創(chuàng)建更好的條件。工作安排篇9課改試驗工作適應(yīng)當(dāng)前教化教學(xué)改與發(fā)展須要，是一項特別重要的工作，為了我校課改工作能夠較好的開展，現(xiàn)制定我校本年度課改工作安排，如下：一、工作回顧農(nóng)村中小學(xué)新課程課改試驗工作在我區(qū)已經(jīng)開展六年，經(jīng)過六年的工作試驗，我校大部分老師更新了自己的教化觀念，改善了學(xué)生的學(xué)習(xí)方式，使課堂上煥發(fā)誕生命的活力，課改試驗工作安排。同時，由于個別老師對新課程標(biāo)準(zhǔn)中對新課程理念相識的偏差，也出現(xiàn)一些模糊的相識。今年是農(nóng)村課改試驗工作的第六年，我校仍堅持執(zhí)行國家教化部先培訓(xùn)，后上崗，不培訓(xùn)不上崗的原則，切實抓好新課程改工作，通過校本培訓(xùn)，解決好教學(xué)中的詳細問題，接著完成教學(xué)觀念的轉(zhuǎn)變，充分發(fā)揮老師的教化創(chuàng)建性。二、本學(xué)期工作措施健全組織機構(gòu)。由于人員有所變動，本學(xué)期又重新組建了新課改工作領(lǐng)導(dǎo)小組。仔細學(xué)習(xí)，進一步提高相識，轉(zhuǎn)變觀念。開學(xué)初，我們將接著組織老師仔細學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟新課改精神，徹底轉(zhuǎn)變教化觀念，從課堂教學(xué)方法、學(xué)習(xí)方法、評價機制到管理措施，融入以人為本的教化理念，從關(guān)注教化個體，上升到關(guān)注教化整體，面對每位受教化者的各個方面。加大課改力度，保障課改試驗工作有效順當(dāng)開展。(1)本學(xué)期，我校要求每月召開一次課改工作例會，研討課改工作中出現(xiàn)的新問題、新狀況。同時定期召開課改班學(xué)生家長會，對家長、對社會大力宣揚課改精神，形成良好的____氛圍。(2)上好教材，集思廣益，集體研討，優(yōu)勢互補。我校本學(xué)期要求各教研組進行集體備課，集體備課每周進行一次，要選好內(nèi)容，仔細研討，作好記錄，并要求授課老師按研討過程仔細進行教學(xué)設(shè)計，并把集體指揮的結(jié)晶應(yīng)用于課堂教學(xué)實踐，最終進行教學(xué)反思總結(jié)，以達到提高教化教學(xué)水平的目的。(3)注意老師個人反思。各老師要按教學(xué)進程對教學(xué)流程各個環(huán)節(jié)進行反思，通過反思，使老師的教學(xué)行為真正成為一種實踐，并有效的在行動過程中提高教學(xué)質(zhì)量，使老師剛好、自覺的在行動過程中提高教學(xué)質(zhì)量，使教學(xué)閱歷理論化，提高老師對教學(xué)的總結(jié)與評價實力。(4)指定行之有效的激勵機靈。本學(xué)期，我校在對課改方面探討有成效的老師在評優(yōu)、評先、職稱認定方面賜予優(yōu)先。三、詳細工作支配八月份1、組織老師參與區(qū)教化局舉辦的新教材培訓(xùn)。2、組織老師觀看課改錄像。3、組織老師進一步學(xué)習(xí)《基礎(chǔ)教化課程改綱要》。九月份1、集體備課、觀看教學(xué)錄像。2、老師進行新課改理論學(xué)習(xí)。3、邀請骨干老師來我校搞新課改講座。十月份1、教研組接著進行集體備課，觀看課改教學(xué)錄象。2、新課改理論學(xué)習(xí)。十一月份1、教研組接著進行集體備課，觀看課改教學(xué)錄象。2、實行校內(nèi)課改公開課教學(xué)活動。十二月份1、新課改理論學(xué)習(xí)。2、邀請兄弟學(xué)校開展新課改閱歷溝通活動。元月份1、參評新課改教學(xué)設(shè)計展。2、老師撰寫新課改心得體會，評比新課改工作優(yōu)秀老師。3、參與鄉(xiāng)中心校新課改閱歷溝通會。工作安排篇10新的學(xué)期起先