2023采購工作總結(jié)10篇

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新的一年即將開頭，為了更好的完成下年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我過去一年中工作狀況作一個公司選購部〔年終工作總結(jié)〕。

在過去的一年里透過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助，極力掌握選購本錢，嚴格根據(jù)公司選購管理制度，保質(zhì)保量的完成了各項選購任務(wù)，保證了公司生產(chǎn)部的正常運營，全年完成選購項目共計700萬元。但是還有一些尚未到達預(yù)期的抱負效果，如遲發(fā)貨、質(zhì)量不達標等因素仍舊存在，選購準時率尚且能到達88%，在今后的工作中連續(xù)努力學習，不斷學習業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，加強與客戶溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項選購工作，使各項工作正確、精確率力爭到達100%為了更好的完善選購工作，確保做好下一年的工作任務(wù)作如下規(guī)劃：

1、要掌握物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在購進物品與材料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異樣狀況下，應(yīng)馬上實行緊急〔措施〕，和有關(guān)部門進行協(xié)商處理。

2、在工作中邊學習邊實踐，多總結(jié)，不斷提高自己的選購業(yè)務(wù)水平，加強與供應(yīng)商溝通要準時做好跟催工作，準時解決問題尤其是按時、按質(zhì)、按量帶給好所需的各種輔料。

3、嚴格掌握選購時間和選購周期，當不同的物品及輔料進廠前，要準時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。

4、每一天寫好每一天所要做的工作，處理的事，對所做的狀況做一總結(jié)，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推延，盡最快解決。

5、學會主動與人溝通，溝通這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，削減工作失誤，提高工作效率。

6、我們的選購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的本錢滿意高質(zhì)量嚴要求的生產(chǎn)所需輔料，必需要對要選購的輔料細心的分析。

綜上公司選購部年終工作總結(jié)，全部的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感謝，在以后的工作中，我會更加努力的學習，高標準嚴要求的完成各項工作向同一個目標邁進，爭取更大的進步!

2023選購工作總結(jié)2

首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，讓我在選購部這個重要的位置，給我個學習的機會，讓我從中熟悉更多的人與事，接觸更多的新奇事物，學到了一些新學問，增長了更多見識!同時也明白，還有許多事要連續(xù)學習的，連續(xù)去完善的去提高的，在這一年里，我沒有做出轟轟烈烈的事，但對每一件事我都會專心去想，用頭腦去思索，用行動去做事。我每天按選購打算基本完成了所負責的劑型，值此辭舊迎新的季節(jié)對一年來的工作做一個總結(jié)，更多地便于自己以后的工作中總結(jié)找到更好的方式方法去迎接20__到來。

我們所購進藥品的質(zhì)優(yōu)價廉，關(guān)系到選購本錢的凹凸，直接影響到整體效益的快慢，起著至關(guān)重要的作用，我作為一名閱歷缺乏的選購員，經(jīng)過一段時間的了解，深知做選購的，要了解各藥品信息的重要性，為確保選購藥品的質(zhì)量好，價格低廉。

今后我要做好每一項工作，要用敏銳的目光看待事情的改變與進展，主動和個部門溝通!經(jīng)過這幾個月的選購，深知并不是單單做個打算表和打電話報打算，那么簡潔的事，公司開票處與銷售部每個星期要有個總結(jié)，把客戶所需的信息反饋給選購部、選購人員也要對公司暢銷品種有個基本的了解，在選購大量數(shù)量的狀況下，我們要與供貨商業(yè)務(wù)員準時聯(lián)系。為了滿意我們所需的庫存，滿意質(zhì)管部要求，還要總結(jié)質(zhì)量問題的因素，反饋給供貨商，并與供貨商到達共識，共同解決質(zhì)量問題，做到準時退貨。我發(fā)覺要做好“質(zhì)優(yōu)價廉”是作為一個選購員的工作精髓，這個過程的操作與實踐，是需要平常的細心積累才得到的閱歷。

20__年我主要從以下方面去做：

1、仔細做好選購打算，做好內(nèi)勤工作，多多與各部門的人員溝通，共同及的滿意客戶需求!

2、報打算時要細心、多多了解各品種的信息變更、變更的信息要準時反饋給質(zhì)管部、開票處、銷售部、當有新品種引進時，要授集好信息，準時與銷售部、質(zhì)檢部、開票處溝通，，還要多多了解供貨商與廠家在各個時間段的優(yōu)待政策等。

3、對于公司經(jīng)營的產(chǎn)品，要留意看月銷量，暢銷品種要常常查看庫存是否斷貨，要保證庫存不缺貨，如因天氣緣由或節(jié)假日要結(jié)合現(xiàn)實分析，針對不同品種做好備貨預(yù)備。

4、對于選購了的品種要準時跟蹤貨是否到庫，在其次天早上查看是否入庫，查清晰緣由，以免做重復(fù)打算。以上的工作都是本著公司的經(jīng)營理念。

自從進入公司以來，讓我更明白做好自己本職工作的重要性。在這里，感謝領(lǐng)導(dǎo)這幾個月來對我的工作指導(dǎo)，今后的我還需領(lǐng)導(dǎo)的支持與培育，請領(lǐng)導(dǎo)放心，我會連續(xù)努力學習、努力工作的，昨日的成果已成過去，如今重要的是在新的一年里好好珍惜時間，珍惜機會發(fā)揚優(yōu)點，改正缺點，改良工作的方式方法，全面提高綜合素養(yǎng)，更完善地完成新一年的工作。

2023選購工作總結(jié)3

在選購部這一年的工作開展起來并不是那么的簡單，而我們公司的一些物資選購任務(wù)我也是順當?shù)耐瓿桑朔艘恍├щy，同時自己也是得到了很好的成長，在此我也是就這一年工作來做好總結(jié)。

選購的工作自己也是做了一些年，雖然有了一些閱歷，但面對今年這樣的環(huán)境，確實想要去做好并不是那么的簡單，特殊是那段時間更是即使找到了貨源也是沒有方法拿到貨或者是價格也是超出了預(yù)算，但即使面對了一些困難，我也是盡力的去克服，去找市場，找供應(yīng)商來滿意公司的一個選購要求，同時也是依據(jù)一些困難的難度來尋求一些關(guān)心，也是一年的工作做得還是可以，完成任務(wù)我知道也是自己應(yīng)當做好的，同時也是在一些預(yù)算方面沒有超支沒有影響到公司其他的一些運營。工作里頭，也是遇到了一些難以去處理的問題，這些有些是可以通過一些閱歷借鑒去解決的，有些卻是去需要自己想方法或者去找到關(guān)心，但都是處理的還不錯，也是沒有怎么的給領(lǐng)導(dǎo)來添加麻煩。當然我也是知道，作為選購我也是有許多的方面可以再去提升的。

除了工作之外，我也是主動的多去學，多去了解物資的一些相關(guān)學問，此次的疫情也是給我們的工作提了一個醒，讓我們也是知道不能依靠一個供應(yīng)商，一個市場，而是要去多開發(fā)一些備用的，即使選購的時候用不到，但是也是可以作為危機時候的備用，同時也是多去了解也是可以讓自己更有主動性，清晰市場的價格以及一些預(yù)報，也是可以更好的價格來選購到更為優(yōu)質(zhì)的一個物資。同時在日常工作之余，我也是會多和同行去溝通一些閱歷，在不透漏公司機密的狀況下，盡量的了解，多去找到一些選購的方法，大家的溝通也是給了我許多的深思，讓我知道工作的開展是怎么樣的。又是那些可以去學習，去轉(zhuǎn)變的。同時選購的工作確實是有許多可以學習可以去進步的方面，以前也是沒有遇到的狀況了解了，自己也是以后真的遇到可以去處理好。

時間過得很快，同時對于明年的工作，自己也是要去做好打算，清晰公司的來年選購要做什么事情，同時也是對自己還有做的不夠好的方面要去優(yōu)化，閱歷不斷的積累來讓自己把選購做的更好，得到更多的認可。

2023選購工作總結(jié)4

轉(zhuǎn)瞬間20__年已經(jīng)過去，是我踏進__醫(yī)院的第_年，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下，我們仔細完成了醫(yī)院各項工作任務(wù)，并取得了肯定的成果，總結(jié)如下：

一、工作方面

1、工作中，敬重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，仔細完成了各項工作任務(wù)，幫助業(yè)務(wù)部的工作需要。

2、與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系，__%的物料順當如期跟催到位，基本保證生產(chǎn)順暢，材料打算下單正確率達__%。

3、根據(jù)質(zhì)檢部質(zhì)量標準，準時與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡努力根據(jù)我司質(zhì)量標準供應(yīng)物料。

4、開發(fā)了新的供應(yīng)商，緩解了__、__材料的質(zhì)量問題。

二、缺乏方面

1、材料打算下單錯誤_%，但未造成嚴峻后果延誤出貨。

2、部門與部門之間的溝通未能到達抱負效果。

3、供應(yīng)商開發(fā)力度不夠大，未能培育有潛力供應(yīng)商。

三、明年〔工作打算〕

1、加強與各供應(yīng)商的合作與協(xié)調(diào)，縮短供貨周期，提高物料交期的百分比

2、主動與各供應(yīng)商溝通，提高各供應(yīng)商的質(zhì)量掌握力量與合約執(zhí)行力量，保持質(zhì)量與交期的長期穩(wěn)定性。

3、極力協(xié)作質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題，與質(zhì)檢部商量某些質(zhì)量標準超過現(xiàn)有市場水平的解決方案。

4、穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)培育有潛力的供應(yīng)商。

5、建立穩(wěn)定、快速的供應(yīng)鏈。

2023選購工作總結(jié)5

時間荏苒，轉(zhuǎn)瞬即逝。首先感謝一年來公司領(lǐng)導(dǎo)對選購部的栽培以及公司各部門對選購部的大力支持和關(guān)心!選購部全體員工在總結(jié)過去的基礎(chǔ)上肯定會團結(jié)全都，珍惜每一天，按公司既定目標努力工作。新年伊始，我將過去一年中選購工作作一個匯報。

一、：截止到__年12月在新品方面，總銷售額_元，物流公司總利潤_元，為店面節(jié)省_元。說明如下：

1、河北福成五豐食品股份有限公司的三河速食品分公司和湖南湘西金鳳凰農(nóng)業(yè)生物科技公司的魚產(chǎn)品兩項產(chǎn)品彌補了系統(tǒng)內(nèi)魚產(chǎn)品的銷售空白，第一次實現(xiàn)了魚產(chǎn)品的全國統(tǒng)采，經(jīng)過與供應(yīng)商多次的協(xié)商磨合，該產(chǎn)品現(xiàn)已可正常銷售，__年魚泡實現(xiàn)銷售額_元，魚肉方坯實現(xiàn)銷售額_元，通威魚磚實現(xiàn)銷售額_元，物流公司實現(xiàn)利潤_元，為店面實現(xiàn)利潤_元。

2、內(nèi)蒙古科銀淀粉制品有限公司的淀粉類制品為滿意店面需求，提高產(chǎn)品質(zhì)量，特引入無明礬粉條產(chǎn)品，該產(chǎn)品也是我公司為仔細貫徹公司食品平安管理方法引入的重點產(chǎn)品。自6月份引入以來，實現(xiàn)銷售_元，物流公司利潤_元，店面實現(xiàn)利潤_元。

3、上海諾德生物實業(yè)有限公司的茶飲系列產(chǎn)品受運營總部托付，我公司于引入，因__年4月錯過了茶飲系列產(chǎn)品銷售旺季，定于__年開頭全面推廣，屬于高潛力新品，自引入以來實現(xiàn)銷售_元，物流公司利潤_元。

4、上海味可思肉類食品有限公司的澳洲牛肉類產(chǎn)品為緩解公司牛產(chǎn)品選購壓力，受運營總部托付選購進口牛產(chǎn)品_款，經(jīng)過半年的合作磨合，已確定于年底做重點推廣，磨合期內(nèi)肥牛胸肉銷售額_元，物流公司利潤_元，店面利潤_元;羔羊肩柳銷售額_元，物流公司利潤_元，店面利潤_元;谷飼200天上腦銷售額_元，物流公司利潤_元，店面利潤_元;和牛上腦銷售額_元，物流公司利潤_元，店面利潤_元;羔羊腹部肉卷(_kg)銷售額_元，物流公司利潤_元，店面利潤_元;

5、四川綠島油脂有限公司的豬油系列產(chǎn)品該產(chǎn)品引入后得到了店面的全都好評，自__年8月合同簽訂后，香滿都純正豬油(15kg)銷售額_元，物流公司利潤_元，店面節(jié)省本錢_元;香滿都純香豬油(15kg)銷售額_元，物流公司利潤_元，店面節(jié)省本錢_元;香滿都純香豬油(25kg)銷售額_元，物流公司利潤_元，店面節(jié)省本錢_元。

處于談判及合同簽訂中的項目：

1、大山合集團的菇類產(chǎn)品

2、天津中譽清真肉業(yè)有限公司的新西蘭羊肉系列產(chǎn)品

3、北京靚果園商貿(mào)有限公司的鮮榨果汁系列產(chǎn)品

4、北京日創(chuàng)科技有限公司的酸奶機系列產(chǎn)品等，估計年底前完成引入工作。在新品引入工作中還存在缺乏之處，規(guī)劃不細、與各部溝通不到位等，__年百尺竿頭，更進一步。__年我們將引入牛頭肉、海藻、色拉油、魚漿、鴨掌、蝦類等。

二、非食品方面截止__年12月份，新品完成銷售額為_元，為店面節(jié)約選購本錢共_元，為物流公司創(chuàng)收_元，共創(chuàng)利潤_元，降價獲利_元。說明如下：

1、__年非食品方面的新品包括：南常切肉機(銷售額_元，與店面之前使用厚地和匯康切肉機比較，為物流公司創(chuàng)收利潤_元，為店面節(jié)約本錢_元，合計創(chuàng)收利潤_元)、上海亞瓷瓷器(銷售額_元，與店面自行選購瓷器相比較，為店面節(jié)約選購本錢_元)、新晨不銹鋼火鍋(銷售額_元，與店面之前使用成興不銹鋼火鍋相比較，為店面節(jié)約選購本錢_元)、賽貝電磁爐(銷售額_元，與店面自行選購電磁爐相比較，為店面節(jié)約選購本錢_元)、奧美園繡服飾(銷售額_元，與店面自行選購服裝相比較，為店面節(jié)約選購本錢_元)和上海奇今服飾(銷售額_元，與店面自行選購服裝相比較，為店面節(jié)約選購本錢_元)，

2、完成聯(lián)想m6955啟天電腦15、17和19液晶〔顯示器〕的降價，在原有選購價格的基礎(chǔ)上分別降低_元、_元和_元，聯(lián)想公司為店面免費贈送windowshome版正版〔操作系統(tǒng)〕，降價后的m6955液晶電腦為店面節(jié)約選購本錢_元。

2023選購工作總結(jié)6

時間飛逝，歲月如梭，伴隨著新年鐘聲的響起，我們迎來了20__年。在過去的一年中，我部在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下和同事們的主動協(xié)作下，仔細履行職責，嚴格遵守《物資選購招投標管理方法》，基本上按時、按質(zhì)、按量完成了各項選購工作。取得了肯定的成果，但也暴露了一些問題?，F(xiàn)將一年來的主要工作狀況述職如下：

一、努力工作，順當完成各項任務(wù)

20__年是明明公司成立的第一年，是艱苦奮斗的一年。在這一年里，我部在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主動協(xié)作生產(chǎn)部和倉儲部，按時、保質(zhì)、保量完成各項選購工作。在選購原材料的過程中，嚴格根據(jù)總經(jīng)理的要求及比價程序，把握市場價格，到處精打細算，千方百計節(jié)省資金，有效的降低了選購本錢。

首先，針對目前我司機器零部件的不斷更新改良，我部建立了相對穩(wěn)定的合格供應(yīng)方名冊，并對各供應(yīng)方就價格、質(zhì)量、生產(chǎn)力量等方面進行有效評價。其次，在小型零配件的選購上，我部人員每天掃瞄大量的網(wǎng)站，排列出合格的商家，并做了相應(yīng)的登記，使得選購工作在保證順當完成的基礎(chǔ)上做到省時、省力、省心、省錢。

二、選購過程消失的問題及其改良方法

20__年度選購過程中不行避開的消失了一些問題，其中最為突出的就是供方會消失供貨不準時的現(xiàn)象。比方我們在選購負壓電機的時候，合同上寫的是35天后發(fā)貨，但是對方有時會以產(chǎn)品性能測試不穩(wěn)定為由，推延發(fā)貨期。

針對這一問題，我部主要實行兩個方案：一是在訂立合同時，再次要求對方必需按時交貨，否則則視為違約，要做出相應(yīng)的經(jīng)濟賠償。二是找出符合我們要求的其他供應(yīng)商，建立備用供應(yīng)商名冊。

三、規(guī)范工作流程

制定交叉工作臺帳在和財務(wù)部交接工作的過程中，部門之間間或會消失丟失、延期或未準時轉(zhuǎn)交相關(guān)票據(jù)等現(xiàn)象。為解決這一問題，我部制定了《發(fā)票專用登記薄》，一切按規(guī)范做事，大大削減了類似問題的發(fā)生，為公司的健康運行做出了肯定的奉獻。

四、廉潔奉公，保持良好的工作作風

選購工作是制造效益的第一道閘門，事關(guān)公司的利益得失，也是簡單發(fā)生問題、備受別人關(guān)注的工作。選購不是簡潔的買東西，還有許多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，還有廉潔的品質(zhì)、“吝嗇”的心，由于廉潔的品質(zhì)才能抵抗誘惑，為公司爭取到最大的利益，“吝嗇”的心才能時刻把公司當作自己的，時刻從公司動身，發(fā)覺問題，解決問題為公司節(jié)省本錢。

對此，個人不斷提高思想熟悉，牢記自己的職責，每筆選購業(yè)務(wù)都要本著對公司負責的原則，通過我們的辛勤勞動來節(jié)省資金，降低本錢。并常常以傳真、電話或電子郵件方式提示供應(yīng)商注意產(chǎn)品質(zhì)量，價格要符合市場行情，提高服務(wù)意識等。

20__年是不平凡的一年，有意義，有收獲，有歡樂?，也有苦惱。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨、廉潔奉公，樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，主動落實選購工作要點和選購工作打算。

以上是我部一年的工作狀況，在過去的一年里，感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事，我們有今日的成果離不開大家的關(guān)心和支持?？傊?，20__年我們會以一顆感恩的心，不斷學習，努力工作。我們都有信念，信任在新的一年里，我們會更加努力!

2023選購工作總結(jié)7

在過去的一年里，嚴格根據(jù)公司選購管理制度，極力掌握選購本錢，保質(zhì)保量的完成了各項選購任務(wù)，全年完成選購項目共計__萬元，保證了公司生產(chǎn)部的正常運營，在整體的一年里，還尚未到達預(yù)期的抱負效果，如選購準時率尚且能到達98%，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達標等因素仍舊存在，在今后的工作中連續(xù)努力學習，不斷學習業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，加強與客戶溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項選購工作，使各項工作正確、精確率力爭到達100%。

為了更好的完善選購工作，確保做好下一年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我的工作做以下總結(jié)：

一、在提倡公司制度做好每日打算與總結(jié)的前提，也是完成日事日畢的重要保障，每天寫好每天所要做的工作，處理的事，對所做的狀況做一總結(jié)，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推延，盡最快解決。

二、我們的選購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的本錢滿意高質(zhì)量嚴要求的生產(chǎn)所需輔料，肯定要對要選購的輔料細心的分析，在做信價比，始終堅持做好以質(zhì)論價，貨比三家，多快好省的選購原則。

三、在工作中要多跑、多對比、多總結(jié)，邊學習邊實踐，不斷提高自己的選購業(yè)務(wù)水平，加強與供應(yīng)商溝通要準時做好跟催工作，讓他們能主動爭取協(xié)作我們工作，準時解決問題尤其是按時、按質(zhì)、按量供應(yīng)好所需的各種輔料。

四、跟現(xiàn)場，逐步加強與各部門的溝通，嚴格掌握選購時間和選購周期，保證各種輔料的購進科學合理，極力協(xié)作公司各項財產(chǎn)運營工作，當不同的物品及輔料進廠前，要準時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。

五、要掌握物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在購進物品與材料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異樣狀況下，應(yīng)馬上實行緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門進行協(xié)商處理。

六、學會主動與人溝通，溝通：常常與車間，倉庫，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，削減工作失誤，提高工作效率。

綜上所述，在以后的工作中，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富選購閱歷，高標準嚴要求的完成各項工作，總之，全部的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心和支持分不開的，在此表示感謝，我們選購部是一個集體，今后肯定會更加團結(jié)，齊心協(xié)力，共同進步，向同一個目標邁進——爭取更大的進步!

2023選購工作總結(jié)8

在過去的20__年里，選購部、倉庫兩個部門在制度及管理方法上有肯定的改良及完善，但所深化的程度不樂觀，沒有起到預(yù)期的效果，如選購報價延誤時有發(fā)生、貨期未能到達98%以上的精確率、倉庫5S的不穩(wěn)定性及倉庫的收管發(fā)過程做不到位，發(fā)錯貨、遲發(fā)貨、數(shù)量不確定等人為因素仍舊存在，導(dǎo)致數(shù)量的精確性不高等諸多問題，詳細分析如下：

一、選購管理總結(jié)分析：

1、選購管理內(nèi)容

過去的一年，選購部涉及到的管理內(nèi)容基本到位，其中部門流程中的報價管理，應(yīng)付賬款、部門之間的溝通、〔崗位職責〕的劃分、供應(yīng)商鏈的管理、倉庫的收管發(fā)及5S管理已取初步效果，倉庫管理責制基本到位，7S管理已初見成效，倉庫產(chǎn)品擺放相比之前規(guī)范，數(shù)量精確性有提高，各倉管員的工作內(nèi)容明確，但深度不夠，還需要在工作加強管理力度，與部門員工一起探討部門流程和方法，及加強監(jiān)督，不斷督導(dǎo)部門走上正規(guī)化

2、選購管理方法分析?(優(yōu)點、缺點、管理存在的盲點等，改善措施)

選購管理方法主要以監(jiān)督、督導(dǎo)、幫助等方式進行，并針對問題單獨進行分析，對于新進人員先集體授課、再以老帶新，以實際工作為主要方式在工作中不斷提升員工力量，并優(yōu)化選購流程，規(guī)范選購方法，責任到人的模式，加強各人員的工作責任。

選購管理上現(xiàn)場管理相對缺乏或不到位，對事情的處理盯的不夠緊，面對面的溝通管理方式應(yīng)當加強，且缺乏對選購員灌輸管理方法的方式，應(yīng)當逐步讓各職員學會自我管理，人人管理的模式，以提高工作的主觀能動性，沒有最大限度的激發(fā)各職員的工作主動性，和準時反應(yīng)問題及解決問題的工作方式，各職員對問題的反應(yīng)狀況表現(xiàn)為遲鈍，因此帶來工作效率不高，解決問題不準時等

二、選購流程分析?(各流程的可行性，缺點，執(zhí)行程度等)

目前選購部總體來說流程比較適合目前的進展狀況。供應(yīng)商檔案管理較完善，能夠精確地反應(yīng)供應(yīng)商的基本信息狀況，但需要不斷改良，力求做到局外人可理解的程度，選購詢價、報價流程、應(yīng)付賬款等操作模式順暢，各職員的掌控性也較好，不存在嚴峻性問題，能夠滿意銷售部門的服務(wù)需求;

a、供應(yīng)商開發(fā)過程受到限制，過去一年里主要采納為網(wǎng)絡(luò)、供方銷售代表自動上門，產(chǎn)品名錄等途徑開發(fā)供應(yīng)商，普寧、潮汕的特性，很多供應(yīng)商不太愿在網(wǎng)絡(luò)及產(chǎn)品名錄上登記相關(guān)供求信息，導(dǎo)致過去的一年里，供應(yīng)同開發(fā)的數(shù)量缺乏，所開發(fā)供應(yīng)商從選購五要素(適時、適地、適質(zhì)、適量、適價)來分析也不適合進展長期合作的需要。開發(fā)供應(yīng)商的模式有待改良、完善。

b、供應(yīng)商_估流程基本上還是靠各職員的平常合作過程中對品質(zhì)、貨期、服務(wù)等進行簡潔的_估，雖_估結(jié)果相對比較客觀，但不能直觀的反應(yīng)出問題的所在，且倉庫人員及其他部門人員參基本上沒有參加供應(yīng)商的_估工作，目前只是選購部單一的印象概念;造成_估受到的因素主要表如今數(shù)據(jù)收集困難、相關(guān)部門參加的程度不夠、供應(yīng)商改善意識緩慢及雙方對服務(wù)、產(chǎn)品品質(zhì)的熟悉程度的差異所致。因此對程序中所規(guī)定的規(guī)范化_估程序執(zhí)行不起來

c、詢價、報價流程的有用性較差，各職員基本上以閱歷報價、供應(yīng)商報價為基礎(chǔ)，且兩組人員報價存在差異，即利潤空間幅度不靠近;選購人員的自我核價(做本錢模式)力量不高，對市場原材料的價格把握不精確，也不夠準時主動，加上供應(yīng)商對核價的方法不原透露，提高核價力量速度緩慢，相關(guān)報價方法、把握原材料的主動性準時性、供方報價的要求需要進一步完善。

d、銷售報價在肯定程度上受客戶限制，選購報價相對被動，財務(wù)部門無法供應(yīng)相關(guān)的本錢利潤給到選購部門，造成選購員無法很好的掌握利潤空間，可能可行的.方法需要調(diào)整報價的活動性，需要財務(wù)部門的大力支持，供應(yīng)相關(guān)數(shù)據(jù)

e、供應(yīng)鏈的整合優(yōu)化工作正在啟動過程當中，困難相對較大，主要表如今：(1)、內(nèi)部員工自身的信念缺乏，(2)、業(yè)務(wù)員部門與客戶的溝通缺乏，如存在很多的無理退貨，造成選購與供應(yīng)商之間的溝通存在分歧，(3)、部門人員參加的程度不夠，平常與供應(yīng)商的溝通不到位，缺乏肯定的技巧，(4)、選購員平常與供應(yīng)商溝通缺少灌輸品質(zhì)理念的方式

后續(xù)工作需要各人員全部投入，將工作分解到每個訂單當中去，逐步加強溝通管理，以引導(dǎo)供應(yīng)商的方式，站在供應(yīng)商的角度去勸說供應(yīng)商，提高供應(yīng)商改善品質(zhì)、增進服務(wù)的意識。

f、選購績效考核缺乏模式貨，對考核的關(guān)鍵點不清楚，沒有合理的考核制度，考核標準不明確等，選購績效考核有待完善，應(yīng)建立一套的確可行的考核制度，以此激勵先進，鞭策落后。(倉庫績效考核也類似)

g、樣品供應(yīng)不夠準時，過去的一年，供應(yīng)樣品沒有自發(fā)自動，都是等到了季度時才依據(jù)業(yè)務(wù)方面的需要才去向供應(yīng)商查找;但對樣品收集回后的工作做的比較到位，如將材料的單價，原材料、新工藝、等相關(guān)信息的共享能夠準時整理成文檔給相關(guān)部門學習用。

三、選購流程分析?(各流程的可行性，缺點，執(zhí)行程度等)

a、倉庫收、管、發(fā)貨流程順暢，完善了外發(fā)貨加工流程及內(nèi)部耗品的領(lǐng)用程序，對產(chǎn)品的檢驗要求明細化，并系統(tǒng)成文件，便利培訓(xùn)使用。并對倉庫進行了一次較為全面的盤點工作。。倉庫管理制度欠佳，沒有良好的獎懲制度，這不利于發(fā)揮管理的執(zhí)行力，績效考核基本上算為盲點，盤點制度無明確時間限度，但因出入庫的頻繁狀態(tài)，也給盤點帶來肯定的難度。

c、7S管理成效缺乏，員工的熟悉有待加強引導(dǎo)，目前冶狀況仍需要不斷監(jiān)督、督導(dǎo)才能起色，且有反復(fù)易常，不穩(wěn)定，不夠持續(xù)的現(xiàn)象。

d、倉庫收貨流程中的抽檢做不到位，如：以重量類計價的回公司后沒有進行過稱，鈕扣類也沒有過稱，包裝〔廣告〕袋類只是抽檢極少部分，抽檢沒有一個確定的標準，只對有品質(zhì)問題的產(chǎn)品才填寫品質(zhì)檢驗單，相關(guān)產(chǎn)品出問題時無法追塑相關(guān)責任人的責任;

e、倉庫貨物管理過程沒有規(guī)定詳細的盤點時間，對產(chǎn)品存放品質(zhì)沒有定期進行品質(zhì)抽檢，擺放存在不合理的地方，擺放雜亂時有發(fā)生等

f、發(fā)貨過程中前半年仍舊存在不準時現(xiàn)象、發(fā)錯現(xiàn)象、且外發(fā)包裝沒有一個統(tǒng)一的標準，有的甚至幾種規(guī)格產(chǎn)品混在一起，造成客戶投訴，但目前仍舊需要改善，完善發(fā)貨包裝要求

四、選購及倉庫職能、執(zhí)行力、人才結(jié)構(gòu)、人才儲備分析?

選購部崗位職責比較明細，選購員、物流員和倉庫的分工較明確，詳細工作都能夠詳細責任到人，目前選購部的工作形成互補，即調(diào)配協(xié)作功能較強，不會形成若某職員休假造成無人頂替的局面。

選購人才儲備到位、齊全，但需要培育具有有管理力量、良好的溝通力量的職員，以帶動整個部門的進步。部門人員的進展?jié)摿^大，可塑性強。

本部門與各部門的溝通上主動性尚可，但因外圍因素，持續(xù)的狀態(tài)不佳，需要不斷的為各職員溝通、打氣

選購部人員請假較不規(guī)范，很多狀況下是突發(fā)性的請假，這造成工作交接不到位或沒有交接，造成很多在報價，貨期的反饋上存在肯定的緩慢，因請假制度應(yīng)當改善。

倉庫人才結(jié)構(gòu)不容樂觀，個別員工心態(tài)不夠務(wù)實，對待問題的熟悉程度不高，對工作職責理解不清晰，工作不夠細心。導(dǎo)致原員工缺乏就業(yè)壓力，大男人主義過強，對自身的職業(yè)道路缺少規(guī)化等，由此導(dǎo)致執(zhí)行力大打折扣，因此導(dǎo)致了管理上的一個瓶頸問題較難突破。

針對以上的問題的分析，選購部會在20__年里調(diào)整工作方案，制定解決這些問題的工作打算，信任在20__年里，只要選購部的成員一起努力，肯定能解決這些問題!

2023選購工作總結(jié)9

時間總是在悄無聲息中消逝。真的很感謝公司給我供應(yīng)磨練自己的機會，更感謝公司長期以來對我的信任和栽培!感恩的心，感謝命運，讓我做頑強的自己。新的一年已經(jīng)開頭了，如今的我將過去一年中工作的〔心得體會〕作一個匯報。

眾所周知選購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在董事長、總經(jīng)理的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持下，通過這段時間的選購工作，使我懂得了很多道理，也積累了一些過去從來沒有的閱歷，同時也明白了選購和優(yōu)秀選購之間的分別和差距。了解到一個選購所具備的最基本素養(yǎng)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對企業(yè)的忠誠;不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從供應(yīng)最正確價值的供應(yīng)商處選購;堅持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ);規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，以及其他與自己有生意來往的對象;不斷努力提高自己在選購工作的作業(yè)流程上的學問;在交易中采納和堅持良好的商業(yè)準則等。

在這里我想說作為一個選購，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同，發(fā)個貨那樣簡潔，這只是其中之一，也是最基本的。在領(lǐng)導(dǎo)的提示下，20_年我們準時調(diào)整好心態(tài)和觀念，不但轉(zhuǎn)變了過去的錯誤意識選購與銷售無多大聯(lián)系，而且在選購的同時充分利用供應(yīng)商的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系主動銷售。凡是有關(guān)銷售的一切事物，我們選購部都主動協(xié)作!，一切以銷售、生產(chǎn)為主，我們幫助。選購與銷售、生產(chǎn)是密不行分的!由于我們是一個整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個目標!在

選購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)省本錢，做到貨比三家;還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確選購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。只要能降低本錢，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會仔細討論，商討方法。真得很感謝總經(jīng)理，在選購方法方面為我們出謀劃策。是他的嚴格要求，讓我們不得不千方百計去降低本錢，也是在他的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我發(fā)貨時遵循少量多次的原則，當然還要在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用。在這里我還要對公司全部人員說聲：“感謝“!感謝他們準時將市場價格信息傳遞給我，讓我與供應(yīng)商談判時做到了心中有數(shù)，從而勝利降低了庫存本錢。為了降低公司不必要的稅收，我都主動主動向客戶催要增值稅票，經(jīng)過協(xié)商，對方也將抵扣聯(lián)寄予我公司，準時供財務(wù)認證!從而每月都能減免一些不必要的稅收。20_年是個進步的.一年，在公司各個部門的協(xié)作和選購部的多方努力下，我公司與供應(yīng)商建立了特別良好的合作關(guān)系，有的已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨，開頭友好商業(yè)往來!在引進新品種方面，我們從多個方面不斷搜集信息，準時和其他部溝通，并快速備貨。對于新進品種，選購部都會向技術(shù)人員供應(yīng)新進品種名目表，以供他們參考學習。這段時間來，我更加明白了總本錢優(yōu)先原則，和敏捷運用各種選購技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠準時的做好預(yù)警及防范措施，切忌“從一而終”。

一個優(yōu)秀的選購比須擁有較強的溝通協(xié)調(diào)力量和選購閱歷，我知道自己距離一個優(yōu)秀的選購還有很遠的差距，由于選購閱歷是靠長期不斷積累閱歷和自我啟發(fā)，到達嫻熟程度后才能把握的一種技術(shù)，要做到這一點是特別困難的，不過，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富選購閱歷，跟上公司的進展的腳步!管理的最終目的和最終表達是增加效益，而在我們管理和本錢掌握過程中應(yīng)當不斷出新招、奇招。不然，即使本錢在下降，只可能是市場或外加因素自然形成的。而這樣的下跌對于我們的競爭對手來說，也是一樣的下降本錢。我們并沒有比競爭對手更多的本錢優(yōu)勢。因此創(chuàng)新的想法和大膽摸索新的方案才能使我們可能找到獨到的降低本錢、提高效率的方案。例如：集中化的選購，集中化的優(yōu)勢：1.選購方能夠通過集中需求，最大限度地增加與供應(yīng)商談判的砝碼;2選購方可以在某一類產(chǎn)品獲得特別的優(yōu)待3.選購方能夠在雙方的合作中更有效;4.更低的選購本錢，改善了對本錢的預(yù)算的掌握;5.管理本錢降低。集中化的劣勢：1.集中訂貨的時間更長;2.選購人員可能不理解各地經(jīng)理的意圖和產(chǎn)品的真實需求;3.選購人員不是各個分部管理團隊中的一員;4選購人員不了解當?shù)厥袌龊凸?yīng)商;5.有一些選購和管理本錢重復(fù)發(fā)生。

當前社會各行業(yè)各企業(yè)的競爭力、和之間的較量其根源可歸納為決策層的經(jīng)營理念經(jīng)營思路的較量，不斷創(chuàng)新的思維才能使企業(yè)永久保持活力。依據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至比他們當自己公司的部門來看待。由于公司的本錢核心競爭力的表達最主要的來自于公司全部供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特殊賜予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的本錢核心競爭力的凹凸。因此供方管理部必需考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的賜予我們最優(yōu)政策，又能規(guī)范他們的內(nèi)部管理，甚至關(guān)心他們規(guī)范而不是一味的追究這樣那樣的問題而造成的一些小損失。那怕是真的需要追究的損失或大的損失，最正確的處理結(jié)果應(yīng)當通過雙方友好協(xié)商讓供應(yīng)商心甘情愿、心服口服接受我方提出的補償要求。供應(yīng)商管理的目的不是發(fā)覺他們的錯誤而是關(guān)心他們避開錯誤、預(yù)防消失錯誤。

對于目前正在為我司做出奉獻的合格供應(yīng)商需多加鼓舞，因此在下半年的工作中我部門將更好的為公司全部供應(yīng)商供應(yīng)良好合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為明景服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康進展。同時我們盼望公司各個部門出新、特別的想出不斷下降本錢和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。將不行能、有缺陷的好方案，變?yōu)榭刹僮?、無缺陷的好方案。最終，感謝公司全部領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有今日的進步離不開大家的關(guān)心和支持，是他們的協(xié)同和支持使我勝利?？傊?，20_年我會以一顆感恩的心，不斷學習，努力工作。我要用全部的激情和才智制造差異，讓事業(yè)布滿生氣和活力!我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠和體察入微服務(wù)對待客戶，追求完善，制造卓越!和大家一起齊心協(xié)力，從新的起點開頭，邁向勝利!

2023選購工作總結(jié)10

時間飛逝，伴隨著新年鐘聲的敲響，我們迎來了__年。在過去的一年中，我部在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下和同事們的協(xié)作下，仔細履行職責，遵守公司《〔員工手冊〕》，基本上按時、按質(zhì)、按量完成了各項選購工作。取得了肯定的成果，但也暴露了一些問題?，F(xiàn)將一年來的主要工作狀況總結(jié)如下：

一、努力工作，順當完成各項任務(wù)

__年度，公司選購部人員變動與調(diào)整較大，上半年又連續(xù)全球化的經(jīng)濟危機，下半年又消失國內(nèi)市場原材料緊缺和價格暴漲等緣由;造成了選購部工作沒有連續(xù)性和選購工作的困難，但選購部還是克服困難，勤奮工作，保證了公司生產(chǎn)和出口的需要，仔細完成了完成選購任務(wù)。

在材料、產(chǎn)品和設(shè)備的選購過程中，嚴格根據(jù)董事長要求及比價程序，把握市場價格，到處精打細算，千方百計節(jié)省資金，有效的降低了選購本錢。

下半年隨著市場形式的改變，多種原材料消失了供應(yīng)難的局面，大部分原材料價格不斷上漲，在不利的狀況下，選購部人員主動轉(zhuǎn)變工作方法不怕難，不怕煩，想方設(shè)法和供應(yīng)商溝通，確保原材料不能斷供，保證了再手訂單的生產(chǎn)，限度的維護了公司的利益。

二、選購過程中消失的問題及處理結(jié)果和整改方法

__年度選購過程中不行避開的消失了一些問題，其中最為突出的是印染過程中消失嚴峻的色差、布面異色、油漬、污跡，運輸過程中造成的破損，米數(shù)短碼，標