卓越班組建設(shè)實(shí)施方案

.卓越班組建設(shè)方案一、卓越班組建設(shè)理念班組員工是最基本的組成單元，亦是不斷超越自我，追求卓越的不懈動力。班組建設(shè)以“安全、和諧”為基石，以“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、活力”為支柱，全力以赴達(dá)到“卓越”，把六元素充分地融入到維修班班組建設(shè)的各個環(huán)節(jié)之中。堅(jiān)持“勇于超越，追求卓越”的信念，以強(qiáng)化班組執(zhí)行力為重點(diǎn)，不斷增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。二、卓越班組建設(shè)目標(biāo)按照公司、車間管理要求逐步實(shí)現(xiàn)班組工作的科學(xué)化、民主化、制度化、規(guī)化。通過扎實(shí)、有效的班組建設(shè)，全面提升班組凝聚力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力、競爭力。把班組建設(shè)成為團(tuán)結(jié)一致、管理嚴(yán)格、技術(shù)精湛、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、工作細(xì)致、愛崗敬業(yè)、能打硬仗的戰(zhàn)斗集體，為車間安全生產(chǎn)、公司的百億目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三、卓越班組建設(shè)組織機(jī)構(gòu)成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。負(fù)責(zé)人：班長或組長；成員：綜合維修車間全體維修工。四、卓越班組基礎(chǔ)建設(shè)1、健全制度裝訂上墻制定了一套有效可行的工作職責(zé)和規(guī)章制度，如：班組工作職責(zé)、班組工作細(xì)則、班組長職責(zé)、班組員工職責(zé)、班組安全員職責(zé)、設(shè)備管理制度、設(shè)備專區(qū)責(zé)任劃分表、班組交接班制度、設(shè)備巡回檢查制度、設(shè)備缺陷管理制度、檢修操作規(guī)程及各個工具的安全使用方法等，并且統(tǒng)一裝訂粘貼上墻，不斷的完善標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)文本。2、資料完善管理有序設(shè)備臺賬、圖紙、說明書、技術(shù)資料以及設(shè)備缺陷記錄、設(shè)備維修保養(yǎng)記錄、維保計(jì)劃等分類整理存檔。制度匯編、工作日志、安全活動記錄、班組安全工作日志、班務(wù)活動記錄、培訓(xùn)容、培訓(xùn)記錄、考核記錄、工具管理、各種方案、預(yù)案、員工檔案、操作票及安全措施等分類整理存檔。設(shè)備的巡視記錄、報修記錄、交接班記錄、能源統(tǒng)計(jì)記錄、設(shè)備缺陷記錄、等原始記錄、考勤、申請、總結(jié)、計(jì)劃等分類整理保存。3、分工明確責(zé)任到人制度和職責(zé)要明確班組、班長和員工的職責(zé)，明確員工的責(zé)任專區(qū)，明確設(shè)備的主人，更要明確各區(qū)域的工作標(biāo)準(zhǔn)和工作目標(biāo)，細(xì)化工作流程。4、工作有計(jì)劃班組須按期制定月工作計(jì)劃、周工作計(jì)劃、月工作總結(jié)、周工作總結(jié)和班組存在的問題與不足，有效的強(qiáng)化了工作過程的管理。五、卓越班組安全建設(shè)1、強(qiáng)化班組安全制度建設(shè)主要包括：（1）班前、班后會制度；（2）事故報告和處理制度；（3）隱患排查治理制度；（4）安全互相聯(lián)保制度（5）事故分析處理制度；（6）安全檢查與獎懲制度；（7）安全舉報制度；（8）安全績效考核制度；2、健全安全責(zé)任制班組不斷的建立健全了安全生產(chǎn)責(zé)任制，班組設(shè)置安全員協(xié)助班組長安全工作。抓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確班組是作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任主體，實(shí)現(xiàn)班組長作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任制。全面有效地落實(shí)班組長、安全員、工作負(fù)責(zé)人、工作許可人和班組成員的安全生產(chǎn)崗位職責(zé)。3、班組現(xiàn)場安全管理4、隱患排查治理抓好隱患排查，實(shí)行班組隱患分級管理，落實(shí)治理責(zé)任，對生產(chǎn)場所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行定時、定點(diǎn)、定線路、定項(xiàng)目巡回檢查，及時排查治理現(xiàn)場事故隱患。5、班組安全教育培訓(xùn)工作加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作，重視和發(fā)揮班組在員工教育培訓(xùn)中的主陣地作用，加強(qiáng)班組安全知識、崗位技能培訓(xùn)，嚴(yán)格新員工的崗前三級安全培訓(xùn)。6、班組安全生產(chǎn)檢查確認(rèn)制度班組安全生產(chǎn)檢查應(yīng)明確檢查容、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查方法、檢查周期等，形成安全檢查記錄。（1）班組長要對當(dāng)班職工健康狀況、精神狀態(tài)和勞動防護(hù)用品穿戴情況進(jìn)行確認(rèn)。（2）當(dāng)班職工要對使用的設(shè)備、工器具、物料等安全狀態(tài)進(jìn)行確認(rèn)。（3）當(dāng)班職工要對各種安全防護(hù)器材和裝置、檢測儀器等完好情況進(jìn)行確認(rèn)。（4）當(dāng)班職工要對工作崗位及周圍環(huán)境的危險因素進(jìn)行確認(rèn)。（5）崗位職工要對檢修作業(yè)設(shè)備的停運(yùn)、試車前安全防護(hù)情況進(jìn)行確認(rèn)。7、標(biāo)識清晰準(zhǔn)確無誤8、應(yīng)急預(yù)案對可能預(yù)見到的、損失嚴(yán)重、影響惡劣的突發(fā)事件，制定本班組圍的應(yīng)急預(yù)案，有預(yù)案清單，納入班組標(biāo)準(zhǔn)化文件管理。對本班組應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行培訓(xùn)演練，記錄齊全。六、卓越班組文化建設(shè)1、建立班組文化墻班組文化墻就是各班組開辟的展示自己獨(dú)特文化的區(qū)域。在工作場所設(shè)置背景貼板，將有關(guān)班組文化建設(shè)的相關(guān)圖片或文章加以粘貼進(jìn)行展示。文化墻的容分為多個板塊，既可以展示團(tuán)隊(duì)風(fēng)采，記錄員工的成長；也可以是學(xué)習(xí)園地，分享學(xué)習(xí)心得；還可以是近期工作重點(diǎn)、業(yè)務(wù)競賽活動通報等。2、班組口號、標(biāo)識向班組全體成員征集班組口號、標(biāo)識，可以通過公開投票、評選的方式最終確定。3、建立紅旗小組獎勵機(jī)制月終考評各小組，季終、年終獲得數(shù)量最多的小組組即為優(yōu)秀組，對其進(jìn)行獎勵。4、團(tuán)隊(duì)活動團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動是借助各種各樣的集體活動形式，通過成員之間的互動交流、共同娛樂、溝通協(xié)作，實(shí)現(xiàn)班組成員和諧共處、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力、提高員工專項(xiàng)技能的目的。團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動包括興趣愛好活動和團(tuán)體訓(xùn)練活動兩種主要形式。5、班組思想政治工作把調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性作為班組思想政治工作的根本任務(wù)。結(jié)合班組生產(chǎn)實(shí)際和職工思想動態(tài)，及時、有針對性地開展思想政治工作，提高職工的思想道德素質(zhì)，增強(qiáng)班組解決自身問題的能力。6、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)構(gòu)建和諧班組建立新型的班組人際關(guān)系和協(xié)調(diào)關(guān)系，主動創(chuàng)造條件，相互支持配合，正確處理好上下工序、班組與班組之間的關(guān)系。生產(chǎn)操作、設(shè)備維護(hù)、技術(shù)服務(wù)等不同工種、崗位之間要及時溝通信息，資源共享，使班組各項(xiàng)管理工作在和諧的環(huán)境中順利開展。遵守公司行為準(zhǔn)則，培養(yǎng)員工行為習(xí)慣，加強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)，構(gòu)建和諧班組，提升班組凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。7、7S現(xiàn)場管理推廣7S現(xiàn)場管理，通過整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)、安全、節(jié)約等過程，使班組能夠在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，從而創(chuàng)造人和設(shè)備都能夠發(fā)揮最佳效率的工作環(huán)境，并進(jìn)一步培養(yǎng)班組的團(tuán)隊(duì)精神和合作精神以及班組成員的工作主動性與積極性。8、成立QC小組QC小組是在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動的職工，圍繞企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場存在的問題，以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗，提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益為目的的組織起來，運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法開展活動的小組。9、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)把加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和個人學(xué)習(xí)有機(jī)結(jié)合起來，依靠傳幫帶，傳遞壓力，使大批年輕員工成長為工作負(fù)責(zé)人，實(shí)現(xiàn)員工個人的自我超越。七、卓越班組制度建設(shè)總體要求：健全各項(xiàng)規(guī)章制度、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、勞動及消耗定額、統(tǒng)計(jì)臺帳等管理基礎(chǔ)工作，作到制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、分級管理、分工負(fù)責(zé)、定期檢查、嚴(yán)格考核。1、建立班組日常管理制度包括勞動紀(jì)律、獎懲條例、安全管理、績效考核等?？冃Э己艘w現(xiàn)公平公開公正的原則，保證績效管理以標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，以事實(shí)為準(zhǔn)繩，避免考核流于形式，以個人意志為主。2、制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以現(xiàn)場管理為主要容，制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、控制指標(biāo)及勞動定額。3、建立班組消耗臺賬，與部門預(yù)算分解有機(jī)結(jié)合。4、班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)做到工作程序標(biāo)準(zhǔn)化、行為動作標(biāo)準(zhǔn)化，使班組成員熟知崗位操作、技術(shù)等各項(xiàng)規(guī)程，自覺執(zhí)行崗位操作、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。八、卓越班組管理建設(shè)班組管理的基本任務(wù)1、生產(chǎn)管理根據(jù)車間下達(dá)的計(jì)劃，按照崗位操作、技術(shù)規(guī)程要求，進(jìn)行合理有效的組織和協(xié)調(diào)，在保證質(zhì)量的前提下完成生產(chǎn)任務(wù)。2、安全管理牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的思想，嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律、安全操作規(guī)程和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化細(xì)化作業(yè)等各項(xiàng)規(guī)章制度，做好班組安全管理工作，確保本班組人員不違紀(jì)違章、不出安全事故。3、設(shè)備管理嚴(yán)格執(zhí)行點(diǎn)檢定修制等設(shè)備管理制度和資材備件管理制度，正確合理使用設(shè)備，精心保養(yǎng)維護(hù)設(shè)備，履行生產(chǎn)點(diǎn)檢職能，保證設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)。4、質(zhì)量管理增強(qiáng)質(zhì)量意識，貫徹工序服從原則，嚴(yán)格執(zhí)行維修規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，做好工序質(zhì)量控制，持續(xù)開展質(zhì)量改進(jìn)活動，不斷提高產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量。5、成本管理提高成本意識，實(shí)施精細(xì)化操作，提高工作質(zhì)量，減少各類事故，降低物料消耗，杜絕浪費(fèi)。6、團(tuán)隊(duì)管理營造良好的學(xué)習(xí)、生活、工作和創(chuàng)新氛圍，形成班組管理目標(biāo)體系、責(zé)任體系、民主管理體系和考核評價體系；建立由班組長和班組成員承擔(dān)的學(xué)習(xí)、安全、民管、文體、考核等制度。7、區(qū)域管理(1)細(xì)化責(zé)任區(qū)域，責(zé)任到人，掛牌管理，建立管理分工一覽表。(2)制定設(shè)備、標(biāo)識、安全設(shè)施及消防設(shè)施清單，對其進(jìn)行編號，實(shí)行班組分級管理。(3)建立相關(guān)的維護(hù)、檢修等記錄臺帳，明確負(fù)責(zé)人。九、卓越班組特色建設(shè)班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)組織和管理組織，是企業(yè)組織的細(xì)胞。班組建設(shè)的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成，只有班組達(dá)到一流水平，企業(yè)的整體水平才能提升。綜合維修車間維修班主要是服務(wù)性班組，要建設(shè)成特色班組，就必須依靠技術(shù)力量來建設(shè)特色班組。以維修工為首，逐步向操作工、崗位工傳授、交流設(shè)備維護(hù)經(jīng)驗(yàn)和知識，全面在車間部形成TPEM（全員生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)）管理模式。TPEM管理模式將會提高設(shè)備使用效率，從管理者到一線操作員工全員參與的自主維護(hù)、自我養(yǎng)護(hù)系統(tǒng)，通過主動積極地管理促進(jìn)設(shè)備的高壽命，為企業(yè)創(chuàng)造效益，創(chuàng)建特色班組。十、卓越班組建設(shè)步驟1、準(zhǔn)備發(fā)動階段（3月至5月）(1)組織宣傳，動員行動；(2)培育理念，統(tǒng)一思想；(3)確定目標(biāo)，制定計(jì)劃；(4)建立機(jī)制，規(guī)行為；(5)確定容2、組織實(shí)施階段（6月至9月）(1)完善監(jiān)督機(jī)制，全員實(shí)施監(jiān)督，對班組行為形成一種約束力；(2)搭建平臺，展現(xiàn)形象，提升素質(zhì)。3、總結(jié)提高階段(1)創(chuàng)建工作的總結(jié)；(2)找亮點(diǎn)，樹標(biāo)桿；(3)找差距，找不足，改進(jìn)方法；(4)提煉班組文化、崗位文化。十一、卓越班組建設(shè)初期存在的問題1、現(xiàn)在處于建設(shè)期工作量比較大，勞動強(qiáng)度較高，一部分成員對班組建設(shè)工作存在消極抵觸情緒，班組建設(shè)工作不能有效開展；2、現(xiàn)在維修班大部分員工實(shí)踐能力可滿足日常工作的要求，但理論素質(zhì)較低，不利于今后新設(shè)備、新技術(shù)的推廣應(yīng)用；3、班組專業(yè)管理水平較低；4、班組部缺乏有效激勵機(jī)制和部競爭，造成組成員缺少工作熱情，沒有朝氣和進(jìn)取心；5、班組管理的規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化水平較低；6、班組自主管理能力差，在班組管理上不思進(jìn)取，滿足于現(xiàn)狀；7、班組建設(shè)的過程管理需進(jìn)一步加強(qiáng)。十二、本班班組建設(shè)的要求1、加強(qiáng)宣傳、提高認(rèn)識。采取各種行之有效的方式，大力宣傳創(chuàng)建活動的目的和意義，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，站在長遠(yuǎn)發(fā)展的高度，以高度的責(zé)任感和工作熱情切實(shí)抓好班組建設(shè)工作。2、班組長要高度重視本班的班組建設(shè)，精心組織，健全落實(shí)各項(xiàng)班組規(guī)章制度，認(rèn)真解決本班在建設(shè)工作中存在的突出問題，切實(shí)推進(jìn)本班的建設(shè)進(jìn)度，要認(rèn)真提高每一個班組成員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，為我公司安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。3、建立健全班組建設(shè)的規(guī)章制度，并符合本廠實(shí)際。4、嚴(yán)格按照規(guī)定節(jié)點(diǎn)組織開展，建立完善管理制度、管理體系，強(qiáng)化管理責(zé)任，努力推進(jìn)班組建設(shè)的順利進(jìn)行；5、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平，加強(qiáng)思想認(rèn)識高度，強(qiáng)化宣傳教育，創(chuàng)新方式方法，大力宣傳、動員全體員工，積極促進(jìn)各項(xiàng)工作的開展，推動車間整體規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化的進(jìn)程。十三、公司安全管理先進(jìn)班組評比活動方案按照“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)工作方針要求，礦安委會決定開展“安全管理先進(jìn)班組”評比活動，為扎實(shí)有效推動安全生產(chǎn)工作的落實(shí)，現(xiàn)將第七油礦開展“安全管理先進(jìn)班組”評比活動通知如下：一、指導(dǎo)思想認(rèn)真落實(shí)新《安全生產(chǎn)法》和新《環(huán)境保護(hù)法》為主線，以“安全點(diǎn)項(xiàng)表單式檢查表”為手段，規(guī)范現(xiàn)場檢查內(nèi)容，統(tǒng)一檢查標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督檢查考核達(dá)到公平、公正、合理。通過開展“安全管理先進(jìn)班組”評比活動，提升管理者和操作人員的安全意識、安全意愿、安全管理水平，調(diào)動廣大干部員工主動參與安全管理的積極性，為努力實(shí)現(xiàn)我礦今年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二、活動時間 2023年4月1日至12月31日。三、活動內(nèi)容為全面落實(shí)礦QHSE安全工作規(guī)劃，扎實(shí)推進(jìn)“安全管理先進(jìn)班組”評比活動，明確工作任務(wù)，掌握監(jiān)督重點(diǎn)，開拓創(chuàng)新思維，確保安全監(jiān)督到位。四、檢查方式1、采油系統(tǒng)安全管理優(yōu)質(zhì)井檢查按照“安全點(diǎn)項(xiàng)表單式檢查表”中內(nèi)容，以班組為單元，礦監(jiān)督組現(xiàn)場抽簽，每隊(duì)每月檢查1座計(jì)量間、20口油井（抽油機(jī)井?dāng)?shù)不夠用電泵、螺桿泵井代替）、5口水井。檢查出的安全問題，進(jìn)行匯總打分，單井達(dá)到97分以上，評為安全管理優(yōu)質(zhì)井，在月度獎金中考核兌現(xiàn)。2、站庫系統(tǒng)安全管理先進(jìn)班組檢查按照“安全點(diǎn)項(xiàng)表單式檢查表”中內(nèi)容，以單一崗位為班組，每月檢查一次，檢查出的安全問題，進(jìn)行匯總打分，達(dá)到98分以上，為安全管理先進(jìn)班組。五、評比辦法每季度評出安全管理先進(jìn)班組4個，站庫系統(tǒng)安全管理先進(jìn)班組3個。1、安全管理優(yōu)質(zhì)井評比獎勵辦法單井得分97分以上的在月度獎金中給予獎勵。獎勵標(biāo)準(zhǔn)：抽油機(jī)100元、電泵50元、螺桿泵50元、水（注入）井30元、計(jì)量間200元。2、安全管理先進(jìn)班組評比獎勵辦法每月抽查20口油井（其中抽油機(jī)13口、電泵3口、螺桿泵4口）、5口水井、計(jì)量間1座。被檢查井及計(jì)量間平均達(dá)到97分以上，評為安全管理先進(jìn)班組，每個班組獎勵500元。3、站庫系統(tǒng)安全管理先進(jìn)班組評比獎勵辦法以站為班組，每月檢查一次，達(dá)到98分以上，將被評選為安全管理先進(jìn)班組，發(fā)放安全管理先