淺析電力工程施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制

淺析電力工程施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制淺析電力項(xiàng)目施工企業(yè)財(cái)務(wù)本錢控制

隨著建筑市場更加標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)管更加嚴(yán)格，競爭更加劇烈，電力施工企業(yè)加強(qiáng)工程管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)本錢控制已經(jīng)迫在眉睫。

一、電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)本錢控制的必要性

企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)是利潤最大化和可持續(xù)開展。利潤最大化主要是通過開源節(jié)流來實(shí)現(xiàn)。所謂開源，一是增大業(yè)務(wù)量，二是提高價(jià)格。所謂節(jié)流，就是在保證項(xiàng)目質(zhì)量的前提下盡量節(jié)約本錢、費(fèi)用。在國家反腐倡廉的新形勢下，隨著電子化招投標(biāo)的推行，企業(yè)之間已到達(dá)完全競爭的狀態(tài)。在既定市場下，企業(yè)不惜放低價(jià)格以取得工程，企業(yè)已沒有獲取超額利潤的空間。因此，擴(kuò)大業(yè)務(wù)量、提高價(jià)格方面都受到限制，企業(yè)只能從降低本錢費(fèi)用上獲取超額利潤。施工企業(yè)工程本錢占總本錢費(fèi)用比例很大，所以控制工程本錢是加強(qiáng)企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要砝碼。

二、電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)本錢控制的原那么

電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)本錢控制應(yīng)制定有效、合理的原那么，具體原那么包括下列幾方面：

〔一〕全面控制與重點(diǎn)控制兼顧

電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)本錢包括設(shè)備、材料、勞務(wù)分包、人工費(fèi)、措施費(fèi)等，由于各項(xiàng)本錢占總本錢的比例不同，控制的難易程度不同，從而控制的余地大小也不同，我們既要根據(jù)全面性原那么對所有內(nèi)容進(jìn)行控制，又要根據(jù)重要性原那么，抓住對總本錢影響較大的、易于控制的因素進(jìn)行重點(diǎn)控制。示例，設(shè)備費(fèi)、勞務(wù)分包費(fèi)，由于金額大便于以較少的人力到達(dá)好的控制效果。

〔二〕日常控制與定期控制配合

日?？刂浦傅氖枪こ痰拿抗P本錢支出，都需要在支出前經(jīng)過相關(guān)人員論證、詢價(jià)，確認(rèn)支出是合理的、必需的、最經(jīng)濟(jì)的。

定期控制指的是定期對工程本錢進(jìn)行歸集、分析，檢查支出是否有偏差，預(yù)算制定是否合理，如有偏差分析原因，具體處理。

在前者的根底上，后者可以查漏補(bǔ)缺，兩者結(jié)合運(yùn)用到達(dá)理想控制。

〔三〕事前控制與事后監(jiān)督并行

事前控制需要我們制定合理的工程本錢預(yù)算，任何支出必須在預(yù)算范圍內(nèi)方可支出，超預(yù)算的，嚴(yán)禁支出，特殊情況，需經(jīng)更高層級的領(lǐng)導(dǎo)審批。

事后監(jiān)督需要企業(yè)設(shè)置專人，定期、不定期地對工程本錢預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行審計(jì)，檢查審核人員是否玩忽職守，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

事前控制和事后監(jiān)督只有相互配合，才能保證工程本錢支出正常運(yùn)行。

〔四〕專人負(fù)責(zé)、人人參與

工程負(fù)責(zé)人應(yīng)該對本工程本錢承當(dāng)責(zé)任。工程本錢控制好壞與負(fù)責(zé)人績效掛鉤。

同時(shí)要人人參與，每個(gè)人都有本錢控制意識(shí)。

只有人人負(fù)責(zé)，才能全面控制本錢，只有專人負(fù)責(zé)，才能有效控制本錢。

三、電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)本錢控制的內(nèi)容

電力施工企業(yè)工程本錢主要包括設(shè)備、材料、勞務(wù)分包、人工、機(jī)械運(yùn)輸、送電試驗(yàn)費(fèi)以及為工程發(fā)生的交通、辦公等管理費(fèi)用。所以電力施工企業(yè)應(yīng)針對不同的內(nèi)容，分別制定不同的辦法來控制本錢支出。電力施工企業(yè)的設(shè)備一般是大型設(shè)備，如上下壓柜、箱變、電纜、環(huán)網(wǎng)柜、配網(wǎng)柜等，專業(yè)程度高，技術(shù)復(fù)雜，價(jià)格高昂，這些設(shè)備的采購和維修本錢就是重點(diǎn)控制的對象；電力施工企業(yè)更精于專業(yè)施工，對于勞務(wù)局部傾向于分包，因此勞務(wù)分包也是重點(diǎn)控制的局部；電力施工企業(yè)對施工人員技術(shù)程度要求高，人工費(fèi)用占據(jù)很大的比例，所以人工費(fèi)用也是重點(diǎn)控制局部，主要通過改善勞動(dòng)組織，減少窩工浪費(fèi)，實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例；對于材料，在數(shù)量上要把住材料進(jìn)場關(guān)，避免備料過程中材料數(shù)量虧損現(xiàn)象。其次，還要防止在工程施工過程中材料數(shù)量的損失浪費(fèi)現(xiàn)象和料場保管過程中的流失現(xiàn)象，其他內(nèi)容要根據(jù)支出工程的性質(zhì)，針對性地控制。示例，機(jī)械搬運(yùn)費(fèi)主要是正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備，搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機(jī)械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機(jī)械使用費(fèi)。

四、電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)本錢控制的具體措施

〔一〕制定合理的工程本錢預(yù)算

工程核算人員要根據(jù)工程圖紙、合同等文件，結(jié)合公司實(shí)際情況制定工程本錢預(yù)算，工程本錢預(yù)算要按照工程將要發(fā)生的本錢分類，如設(shè)備、材料、輔材、勞務(wù)分包、措施費(fèi)及其他費(fèi)用，每一大類下分別列示具體支出工程，設(shè)備材料類要列示型號(hào)、數(shù)量、單價(jià)、總額。勞務(wù)分包要列示項(xiàng)目量、單價(jià)、總額。

制定預(yù)算以前，對于單價(jià)，要進(jìn)行詢價(jià)、分析比擬，選擇合理的價(jià)位。對數(shù)量及項(xiàng)目量要根據(jù)招標(biāo)文件、投標(biāo)書、項(xiàng)目量清單、項(xiàng)目圖紙等合理確定，對于設(shè)備、材料的型號(hào)要根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)、以往經(jīng)驗(yàn)合理制定。對于勞務(wù)局部，是否需要分包，分包多少，要根據(jù)工程情況、公司情況等綜合考慮。對于措施費(fèi)，如各種繼電愛護(hù)費(fèi)、送電試驗(yàn)費(fèi)、設(shè)備檢測費(fèi)等應(yīng)根據(jù)電力行業(yè)制定的收費(fèi)規(guī)范合理制定預(yù)算。

電力市政工程，由于工程工期長，各種情況復(fù)雜多變，工程預(yù)算制定以后，施工過程中，要定期對本錢預(yù)算進(jìn)行調(diào)實(shí)。如果發(fā)生項(xiàng)目變更、洽商等，本錢支出發(fā)生變化的，要適時(shí)出具工程本錢變動(dòng)單，根據(jù)變動(dòng)單內(nèi)容控制支出。

〔二〕制定有效的審批權(quán)限

工程本錢的支出必須經(jīng)具有權(quán)限的領(lǐng)導(dǎo)審批，未經(jīng)審批不能支出。設(shè)備、物資購置，應(yīng)由采購人員詢價(jià)比對，確定合理的供方和價(jià)格后，向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請購。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)前方可進(jìn)行采購。公司沒有施工能力或不愿意自己干的非專業(yè)承包局部可以外包，但應(yīng)經(jīng)公司討論決定，決定后應(yīng)有負(fù)責(zé)勞務(wù)分包的同事詢價(jià)、比對，確定合理的勞務(wù)供方。

〔三〕制定合理的施工制度，標(biāo)準(zhǔn)施工

如果施工過程中出現(xiàn)各種施工事故就會(huì)增加經(jīng)濟(jì)損失，如支付各種補(bǔ)償費(fèi)用，加大本錢；如果未能按照工期完成送電，就要支付各種違約金，會(huì)因?yàn)檠悠谑┕ぎa(chǎn)生大量人工費(fèi)、管理費(fèi)。所以，施工企業(yè)要積極發(fā)明條件、優(yōu)化施工計(jì)劃、改良施工工藝、嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量責(zé)任、克服質(zhì)量通病，用杜絕質(zhì)量事故、不停工、不返工來有效節(jié)約本錢。

〔四〕建立常用供方、物資名錄

第一，公司應(yīng)根據(jù)歷史合作情況、合作方的資信等級等，篩選出合格、優(yōu)質(zhì)的供方，建成合格供方名錄，每次選擇供方時(shí)從入圍名錄的供方當(dāng)選擇，可以減少臨時(shí)篩選客戶的額外本錢，而且長期合作，價(jià)格上可以有優(yōu)惠，能防止選用不合格供方、產(chǎn)品導(dǎo)致?lián)p失。

第二，公司應(yīng)根據(jù)歷史經(jīng)驗(yàn)、詢價(jià)方式，對公司施工用到的各種物資，制作物資名錄，分類別列示常用的品牌、型號(hào)、價(jià)格，每次采購都可以參照物資名錄進(jìn)行選購，防止選擇價(jià)高質(zhì)次的產(chǎn)品。

〔五〕定期考核、獎(jiǎng)罰清楚

對于工程本錢，應(yīng)與本錢總負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任協(xié)議，負(fù)責(zé)人在協(xié)議范圍內(nèi)對工程本錢負(fù)責(zé)。公司可定期組織對工程本錢支出情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不合法、不合規(guī)的，應(yīng)對責(zé)任人給予考核。對于工程本錢控制較好的責(zé)任人，給予一