落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任活動(dòng)總結(jié)整理版

PAGE頁(yè)碼頁(yè)碼落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任活動(dòng)總結(jié)整理版20____落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任活動(dòng)總結(jié)落實(shí)企業(yè)平安生產(chǎn)主體責(zé)任活動(dòng)總結(jié)一次精彩紛呈的活動(dòng)結(jié)束了，在這段活動(dòng)中，肯定有許多值得共享的體會(huì)吧，是不是該好好總結(jié)總結(jié)呢？你想知道活動(dòng)總結(jié)怎么寫嗎？下面是我?guī)痛蠹艺淼穆鋵?shí)企業(yè)平安生產(chǎn)主體責(zé)任活動(dòng)總結(jié)，希望對(duì)大家有所幫助。落實(shí)企業(yè)平安生產(chǎn)主體責(zé)任活動(dòng)總結(jié)1深化學(xué)習(xí)實(shí)行習(xí)近平總書記關(guān)于平安生產(chǎn)的____和重要指示批示精神，根據(jù)省、市關(guān)于落實(shí)企業(yè)平安生產(chǎn)主體責(zé)任整治工作的統(tǒng)一部署及區(qū)安委辦公室《區(qū)安委辦關(guān)于落實(shí)企業(yè)平安生產(chǎn)主體責(zé)任整治工作的通知》文件要求。依據(jù)自身實(shí)際狀況，主動(dòng)開(kāi)展落實(shí)企業(yè)平安生產(chǎn)主體責(zé)任整治工作，現(xiàn)將開(kāi)展?fàn)顩r總結(jié)如下：一、完善整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組體系，明確平安生產(chǎn)管理目標(biāo)成立平安生產(chǎn)月專項(xiàng)管理小組組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成員：二、平安目標(biāo)完成狀況至今，項(xiàng)目尚未發(fā)生重傷以上工傷事故，其他各類生產(chǎn)平安事故為零。各班組及員工平安教化培訓(xùn)合格率100%，項(xiàng)目平安生產(chǎn)形勢(shì)健康穩(wěn)定，各項(xiàng)平安管理規(guī)章制度健全，各類防范措施到位，履行和落實(shí)狀況良好。三、整治工作開(kāi)展?fàn)顩r1.平安組織管理項(xiàng)目部與各部室及作業(yè)班組層層簽訂了20xx年度《平安質(zhì)量責(zé)任書》、《平安質(zhì)量承諾書》，明確了各級(jí)、各崗位平安質(zhì)量的責(zé)任和義務(wù)，并每月對(duì)各崗位、各班組進(jìn)行考核獎(jiǎng)懲。2、落實(shí)“八個(gè)一次”。項(xiàng)目部嚴(yán)格根據(jù)管理制度要求，每月由項(xiàng)目主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)開(kāi)展月度檢查、平安總監(jiān)帶隊(duì)開(kāi)展周檢查平安生產(chǎn)工作。每周、每月開(kāi)展一次平安生產(chǎn)專題會(huì)議，對(duì)當(dāng)周、月平安形勢(shì)進(jìn)行____整治；為提高項(xiàng)目平安生產(chǎn)應(yīng)急處置實(shí)力，項(xiàng)目結(jié)合實(shí)際編制應(yīng)急演練安排，主動(dòng)開(kāi)展應(yīng)急演練活動(dòng)。3.項(xiàng)目平安管理人員配備及持證上崗狀況配備平安總監(jiān)1人，安質(zhì)部長(zhǎng)1人，專職平安管理人員共5人，作業(yè)班組配備____平安員1人，群安員共3人，青年監(jiān)督崗共6人，形成平安生產(chǎn)監(jiān)控____。4.專項(xiàng)施工方案五分部在施工組織設(shè)計(jì)中制定了相應(yīng)的平安技術(shù)措施，依據(jù)施工進(jìn)度編制了施工方案，并在過(guò)程中有效執(zhí)行。目前暫無(wú)危急性較大的分部分項(xiàng)工程。5.平安教化培訓(xùn)我部嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)管理制度，主動(dòng)做好管理人員及作業(yè)人員崗前平安教化培訓(xùn)工作，嚴(yán)格落實(shí)先培訓(xùn)、后進(jìn)場(chǎng)，培訓(xùn)不合格嚴(yán)禁進(jìn)場(chǎng)原則；并主動(dòng)借助平安體驗(yàn)館進(jìn)行智能化平安教化培訓(xùn)。6.開(kāi)展平安生產(chǎn)宣揚(yáng)活動(dòng)為加大平安生產(chǎn)宣揚(yáng)力度，我部以每日開(kāi)展班前講話、建立____群、現(xiàn)場(chǎng)張貼掛設(shè)海報(bào)、宣揚(yáng)展板等方式，渲染活動(dòng)效果。7.開(kāi)展典型平安事故警示教化活動(dòng)組織管理人員、作業(yè)人員觀看平安警示教化視頻，通過(guò)觀看警示教化視頻，普及應(yīng)急管理和平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn)，提高了員工應(yīng)急平安管理意識(shí)和事故防范實(shí)力，推動(dòng)了平安生產(chǎn)。8.重點(diǎn)時(shí)段風(fēng)險(xiǎn)管控節(jié)前檢查，5月1前，由經(jīng)理帶隊(duì)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行平安大檢查。經(jīng)檢查，項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)等均根據(jù)業(yè)主及規(guī)范要求落實(shí)；環(huán)境愛(ài)護(hù)工作根據(jù)____“6個(gè)100%”要求落實(shí)。四、總結(jié)通過(guò)本次落實(shí)企業(yè)平安生產(chǎn)主體責(zé)任整治工作，我部比照自身仔細(xì)開(kāi)展查漏補(bǔ)缺，取得了肯定成效，下一步，我部將持續(xù)開(kāi)展本項(xiàng)活動(dòng)，夯實(shí)平安基礎(chǔ)，全面提升項(xiàng)目平安生產(chǎn)管理水平，確保平安質(zhì)量管理再上新臺(tái)階。落實(shí)企業(yè)平安生產(chǎn)主體責(zé)任活動(dòng)總結(jié)2為仔細(xì)落實(shí)企業(yè)平安生產(chǎn)主體責(zé)任，不斷提高平安管理水平，確保交通行業(yè)平安生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定，根據(jù)市安委會(huì)、省廳的部署要求，依據(jù)制定的專項(xiàng)行動(dòng)方案，剛好支配部署，確定工作目標(biāo)，明確責(zé)任，推動(dòng)企業(yè)平安生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)“一必需五到位”，確保了專項(xiàng)行動(dòng)的有序開(kāi)展，并取得實(shí)效。現(xiàn)就活動(dòng)工作開(kāi)展?fàn)顩r總結(jié)如下：一、制定方案，支配部署為切實(shí)加強(qiáng)專項(xiàng)行動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)工作，我局成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，各條線分管領(lǐng)導(dǎo)為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在局安監(jiān)處，負(fù)責(zé)專項(xiàng)行動(dòng)工作的組織協(xié)調(diào)工作。制訂了《XX局落實(shí)企業(yè)平安生產(chǎn)主體責(zé)任專項(xiàng)行動(dòng)工作方案》，召開(kāi)了全系統(tǒng)專題部署會(huì)，對(duì)專項(xiàng)行動(dòng)工作進(jìn)行了周密部署，統(tǒng)一組織推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位（以下簡(jiǎn)稱企業(yè)）自覺(jué)落實(shí)應(yīng)當(dāng)遵守的平安生產(chǎn)法律法規(guī)、應(yīng)當(dāng)具備的基本平安生產(chǎn)條件、應(yīng)當(dāng)履行的平安生產(chǎn)法定職責(zé)、應(yīng)當(dāng)符合的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)?shù)腵法律責(zé)任，促進(jìn)企業(yè)平安生產(chǎn)工作走上法治化、規(guī)范化、制度化軌道，有效預(yù)防和削減生產(chǎn)平安事故，為實(shí)現(xiàn)全市交通平安生產(chǎn)形勢(shì)根本好轉(zhuǎn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。20xx年，我局分別制訂了《XX局關(guān)于創(chuàng)建落實(shí)平安生產(chǎn)主體責(zé)任專項(xiàng)行動(dòng)示范企業(yè)工作的通知》和《XX局關(guān)于進(jìn)一步推動(dòng)落實(shí)企業(yè)平安生產(chǎn)主體責(zé)任專項(xiàng)行動(dòng)的實(shí)施看法》，進(jìn)一步指導(dǎo)行業(yè)內(nèi)交通運(yùn)輸企業(yè)落實(shí)好企業(yè)平安生產(chǎn)主體責(zé)任。20xx年，我局在XX召開(kāi)了全系統(tǒng)落實(shí)企業(yè)平安生產(chǎn)主體責(zé)任現(xiàn)場(chǎng)推動(dòng)會(huì)，督促企業(yè)圍繞“一必需五到位”加強(qiáng)平安管理，進(jìn)一步推動(dòng)了企業(yè)落實(shí)平安生產(chǎn)主體責(zé)任。二、主動(dòng)動(dòng)員，營(yíng)造氛圍比照“一年全面啟動(dòng)，二年強(qiáng)化落實(shí)，三年鞏固提升”的總要求，自20xx年9月份專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施以來(lái)，主動(dòng)開(kāi)展“四個(gè)一”宣教活動(dòng)，即：開(kāi)展一次平安生產(chǎn)承諾活動(dòng)、一次全員平安培訓(xùn)教化活動(dòng)、一次事故警示和應(yīng)急演練活動(dòng)、一次比照檢查活動(dòng)。同時(shí)通過(guò)其他多種形式，廣泛宣揚(yáng)，全面發(fā)動(dòng)，通過(guò)新聞媒體____適時(shí)報(bào)道專項(xiàng)行動(dòng)開(kāi)展?fàn)顩r，樹立正反兩方面典型，對(duì)典型案例進(jìn)行曝光，大力營(yíng)造有利于企業(yè)平安生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)的深厚氛圍。三、自查自糾，行業(yè)督查各級(jí)交通運(yùn)輸主管部門主動(dòng)督促轄區(qū)內(nèi)交通運(yùn)輸企業(yè)完成自檢自查，做到“一企業(yè)一清單”，要求每家企業(yè)列出隱患（問(wèn)題）清單和整改措施清單，并堅(jiān)持立行立改。根據(jù)方案的時(shí)序進(jìn)度，以交通建筑施工、交通運(yùn)輸企業(yè)為重點(diǎn)，督促全部企業(yè)推動(dòng)企業(yè)平安生產(chǎn)主體責(zé)任“一必需五到位”的真正落實(shí)，一是對(duì)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人履職狀況、平安管理人員履職狀況、平安生產(chǎn)教化培訓(xùn)狀況、生產(chǎn)費(fèi)用提取狀況、“三同時(shí)”執(zhí)行狀況、平安生產(chǎn)隱患排查治理、從業(yè)人員平安生產(chǎn)教化培訓(xùn)等狀況進(jìn)行了比照檢查。二是根據(jù)落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任年三年規(guī)劃要求，明確了各崗位工作職責(zé)和平安生產(chǎn)操作規(guī)程、平安生產(chǎn)防范與治理等。三是企業(yè)負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人、各崗位管理人員簽訂了平安生產(chǎn)承諾書。四是對(duì)查出的問(wèn)題，剛好進(jìn)行整改，有效推動(dòng)企業(yè)平安生產(chǎn)主體責(zé)任的落實(shí)，切實(shí)提高平安生產(chǎn)管理水平。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全市道路、水路運(yùn)輸企業(yè)共填報(bào)“企業(yè)平安生產(chǎn)基本狀況登記表”515份，簽訂“企業(yè)落實(shí)平安生產(chǎn)主體責(zé)任承諾書”515份。專項(xiàng)行動(dòng)期間，搞好工作結(jié)合，做到日常監(jiān)管常態(tài)化，持續(xù)開(kāi)展“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)，始終保持高壓態(tài)勢(shì)，嚴(yán)防各類事故發(fā)生。把專項(xiàng)執(zhí)法檢查與企業(yè)平安標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)結(jié)合起來(lái)，全面提高企業(yè)平安生產(chǎn)管理水平。四、示范創(chuàng)建、以點(diǎn)帶面為充分發(fā)揮典型示范作用，20xx年，我局仔細(xì)____道路客運(yùn)、危貨運(yùn)輸企業(yè)落實(shí)平安生產(chǎn)主體責(zé)任專項(xiàng)行動(dòng)開(kāi)展?fàn)顩r，明確了XX集團(tuán)有限公司（道路客運(yùn)）和XX運(yùn)輸有限公司（道路危貨運(yùn)輸、水路液貨危急品運(yùn)輸）作為市直道路水路運(yùn)輸行業(yè)落實(shí)平安生產(chǎn)主體責(zé)任專項(xiàng)行動(dòng)示范企業(yè)。我局仔細(xì)做好示范企業(yè)的督查指導(dǎo)工作，剛好總結(jié)示范企業(yè)的閱歷做法，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)全市運(yùn)輸企業(yè)平安生產(chǎn)主體責(zé)任的落實(shí)。五、存在問(wèn)題一是平安生產(chǎn)責(zé)任制度和操作規(guī)程不相吻合，個(gè)別制度與現(xiàn)實(shí)管理不相適應(yīng)。二是平安生產(chǎn)隱患排查，不夠剛好徹底。三是平安生產(chǎn)費(fèi)用按標(biāo)準(zhǔn)提取，但平安投入還應(yīng)有所加大。四是從業(yè)人員教化培訓(xùn)效果不佳，導(dǎo)致部分從業(yè)人員平安責(zé)隨意識(shí)不強(qiáng)，違規(guī)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。五是應(yīng)急預(yù)案更新不剛好，演練流于形式，不能有效針對(duì)突發(fā)狀況，作出反應(yīng)。六、下一步工作支配1、接著深化交通運(yùn)輸企業(yè)平安生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)。督促運(yùn)輸企業(yè)比照“一必需五到位”落實(shí)狀況梳理排查出的問(wèn)題清單，逐一制定整改措施和方案，逐項(xiàng)限期整改到位。督促各運(yùn)輸企業(yè)剛好修訂完善各項(xiàng)平安生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，完善平安生產(chǎn)責(zé)任制和內(nèi)部平安管理制度，健全平安管理機(jī)構(gòu)，落實(shí)平安管理經(jīng)費(fèi)，加大平安投入，加大對(duì)從業(yè)人員平安教化培訓(xùn)和考核獎(jiǎng)懲力度，確保平安管理各項(xiàng)制度和措施落到實(shí)處。2、嚴(yán)格檢查考核企業(yè)平安生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)狀況。依據(jù)三年行動(dòng)方案的進(jìn)度支配，對(duì)專項(xiàng)行動(dòng)開(kāi)展?fàn)顩r組織專項(xiàng)督查，凡措施不得力、落實(shí)不到位、隱患排查治理不徹底的，通報(bào)指責(zé)，限期整改，堅(jiān)決防止和克服時(shí)緊時(shí)松、虎頭蛇尾等現(xiàn)象。3、加大平安執(zhí)法和平安懲戒力度。把