建筑工程項目的現(xiàn)場施工管理

建筑工程項目的現(xiàn)場施工管理建筑項目工程的現(xiàn)場施工管理

城市化進(jìn)程的加快，使城市的建筑物猶如雨后春筍般涌現(xiàn)出來，建筑行業(yè)不斷繁榮壯大的背后，建筑質(zhì)量、施工管理等方面的缺乏之處也隨之顯現(xiàn)出來，尤其是項目工程的現(xiàn)場施工管理問題較為嚴(yán)重。一個大型項目的施工現(xiàn)場，由工作人員、材料、機(jī)器設(shè)備等組成，如果得不到有效的管理，可能會造成施工現(xiàn)場的混亂，給施工進(jìn)程和項目質(zhì)量造成一定的影響，因此，施工單位必須重視對施工現(xiàn)場的管理，建立健全相關(guān)管理制度，堅持標(biāo)準(zhǔn)施工，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場機(jī)器設(shè)備的管理和維護(hù)，避免意外事件發(fā)生。通過對項目工程現(xiàn)場施工的管理，在保障工人生命平安和建筑質(zhì)量的根底上提高工作效率，使整個項目能夠有條不紊的進(jìn)行。

1項目工程現(xiàn)場施工管理的作用

1.1保證項目質(zhì)量，提升施工企業(yè)品牌出名度

城市化的加快，使得建筑行業(yè)的競爭也在不斷加大，施工企業(yè)要想在日益劇烈的市場競爭中取得優(yōu)勢地位，擴(kuò)大企業(yè)品牌出名度，首先要做到的就是保障建筑項目的數(shù)量與質(zhì)量，尤其是項目的質(zhì)量，更是施工企業(yè)的核心競爭力。如果施工現(xiàn)場不足有效的管理，很有可能造成施工現(xiàn)場的混亂，不僅會降低施工效率，更會對施工人員的生命平安造成威脅。因此，必須建立有效的現(xiàn)場施工管理制度，加強(qiáng)施工過程中的標(biāo)準(zhǔn)化操作，將項目中的質(zhì)量指標(biāo)融入到具體施工環(huán)節(jié)當(dāng)中，提高施工效率和項目質(zhì)量，擴(kuò)大施工企業(yè)的品牌出名度。

1.2保證施工人員生命平安

一切項目都應(yīng)當(dāng)以人為本，以保障施工人員的生命平安為根底，現(xiàn)場施工管理不僅能夠提高項目的質(zhì)量，更能有效的減少意外事故的發(fā)生，做到施工平安，人員平安。很多建筑工地勞開工人文化水平較低，在施工過程中不能做到標(biāo)準(zhǔn)化施工，最典型的例子就是工人不帶平安帽出入施工現(xiàn)場，造成很大的平安隱患。加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理，對施工過程進(jìn)行有效的監(jiān)督，保證施工環(huán)節(jié)合乎現(xiàn)場施工平安標(biāo)準(zhǔn)條例，就可以有效的躲避施工風(fēng)險，為施工人員的生命平安提供保障。

2項目工程現(xiàn)場施工管理存在問題

2.1施工人員方面的缺乏

科技的開展使大型工程項目在施工過程中多使用先進(jìn)的機(jī)器設(shè)備，但依然離不開人力的操作，我國建筑工地的大多數(shù)勞動力為流動性強(qiáng)的農(nóng)民工，文化水平和專業(yè)技能相對較弱，而且普遍不足平安意識，給施工帶來一定的平安隱患，不僅如此，施工人員的業(yè)務(wù)技能參差不齊，局部施工人員沒有相應(yīng)的施工技能專業(yè)證書或者持假證上崗。在施工過程中塔吊做為重要的施工設(shè)備，危險系數(shù)高，操作難度較大，但在利益的引誘之下，很多剛步入社會的青年選擇從事塔吊行業(yè)，出現(xiàn)師傅帶徒弟、徒弟帶徒弟的行業(yè)現(xiàn)象，很多人沒有經(jīng)過專業(yè)的理論知識和技能培訓(xùn)就上崗，不僅難以保證施工質(zhì)量，對施工人員的生命平安也造成一定的威脅。

2.2施工材料不達(dá)標(biāo)

建筑材料是保證項目質(zhì)量的根底，是施工管理的重點局部，施工材料不達(dá)標(biāo)主要體現(xiàn)在兩個方面，一是材料本身的質(zhì)量問題，施工企業(yè)在購置原材料時，在利益的驅(qū)動下購置質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料。二是建筑材料的后期寄存和使用不當(dāng)造成的浪費和質(zhì)量問題，建筑材料成批采購，隨意堆放，造成磨損耗費；不足專人管理，工人自行領(lǐng)取材料，造成不必要的浪費；鋼筋、磚等建筑材料在使用過程中容易受到損壞，施工單位為了節(jié)約本錢使用損壞的材料，嚴(yán)重影響項目的質(zhì)量。

2.3施工設(shè)備得不到有效的使用和維護(hù)

在科技快速開展的今天，建筑工地在施工時，機(jī)器設(shè)備起著非常關(guān)鍵的作用，建筑工地為了提高工作效率，采用較為先進(jìn)的大型設(shè)備，機(jī)器設(shè)備的使用標(biāo)準(zhǔn)性和后期檢修維護(hù)工作也就十分重要。建筑工地設(shè)備問題突出表現(xiàn)在兩個方面，一方面是施工人員在操作過程中不足標(biāo)準(zhǔn)性，沒有按照根本的操作流程來完成機(jī)器的運行；另一方面是短少必要的檢修維護(hù)，任何機(jī)器設(shè)備在使用過程中都會有磨損、故障等，如果不能及時維涵養(yǎng)護(hù)，很有可能降低工作效率和減少機(jī)器使用壽命，施工設(shè)備在這兩個方面出現(xiàn)的問題，會對項目的整體進(jìn)程造成一定的妨礙，從而降低施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.4管理制度不夠完善

所謂制度，就是要求大家共同遵守的辦事章程和行動準(zhǔn)那么，同時，也是管理當(dāng)中的一個名詞，人們?yōu)榱讼嗷サ年P(guān)系人為設(shè)定的制約。現(xiàn)場施工管理制度就是現(xiàn)場施工中的秩序，要求所有施工人員都有一個工作準(zhǔn)那么，我國建筑部門也非常重視施工過程中的管理制度，但是由于制度的不夠完善，導(dǎo)致分工不明確，沒有做到責(zé)任落實到人，在施工現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)相互推諉現(xiàn)象，降低工作效率。

3提高項目工程現(xiàn)場管理的有效策略

3.1加強(qiáng)施工現(xiàn)場人員管理

眾所周知，在施工過程中，勞動力占據(jù)主要地位，如果對施工人員沒有統(tǒng)一的管理，工作人員不足積極性，工作效率不高。加強(qiáng)施工現(xiàn)場人員管理是提高項目質(zhì)量，加快項目進(jìn)度的根本條件。

3.1.1嚴(yán)審技術(shù)人員資格證書

相關(guān)行業(yè)從業(yè)資格證書是施工人員上崗需要具備的根本條件，為了平安高效的施工，施工企業(yè)必須嚴(yán)格審查技術(shù)人員的資格證書，保證施工人員持證上崗，堅定打擊辦理假證等非法現(xiàn)象，保證施工人員的標(biāo)準(zhǔn)化操作。

3.1.2注重與施工人員的情感溝通

建筑工地中，尤其是從事基層的勞動者，大都是背井離鄉(xiāng)的打工者，管理者在與工人相處的時候應(yīng)該注重與工人進(jìn)行情感溝通，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力。其次，基層施工人員的工作條件都較為艱苦，作為管理者，應(yīng)該多體恤工人，而不是一味的追求效率而無視了工人的情感。示例，可以根據(jù)天氣狀況適當(dāng)?shù)恼{(diào)整工作時間，尤其是需要室外工作的崗位，在夏季天氣較熱的情況下，增加早晚的工作量，盡量避開高溫時間工作；在寒冬臘月時，早晚天氣較冷，可以將工作調(diào)整到中午時間，這樣靈活的調(diào)整工作時間，不僅關(guān)照工人的身體承受力，還為員工增加了人文關(guān)心。3.2加強(qiáng)施工現(xiàn)場的機(jī)器設(shè)備管理

建筑項目中大多是大型機(jī)器設(shè)備，不僅機(jī)器精密復(fù)雜，而且價格昂貴，在使用過程中一定要標(biāo)準(zhǔn)操作。加強(qiáng)施工現(xiàn)場的機(jī)器設(shè)備管理，一是機(jī)器操作人員的管理，項目中機(jī)械設(shè)備的操作人員要經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)，熟悉機(jī)器的操作流程以及掌握排查簡單機(jī)器故障的能力；二是機(jī)器使用過程中的檢修、保養(yǎng)和維護(hù)，增設(shè)專人定期的對施工現(xiàn)場的所有機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢修，排除平安隱患；經(jīng)常保養(yǎng)設(shè)備，增加設(shè)備的使用壽命。

3.3加強(qiáng)施工材料的監(jiān)管力度

加強(qiáng)施工材料的監(jiān)管，是保證現(xiàn)場施工有條不紊的根底，包括材料的及時供給和耗費，材料的破壞管理。首先對材料的供給進(jìn)行嚴(yán)格的管理，記錄好材料的出庫情況，對材料的損耗及時上報，根據(jù)施工的具體進(jìn)程和實際情況對材料的出庫進(jìn)行把控，避免材料浪費；其次就是原材料的質(zhì)量問題，購置具有合格證明的原材料，檢查材料的質(zhì)量，避免采購在利益的驅(qū)動下濫竽充數(shù)。

3.4實行制度化管理

實行制度化管理就是對項目的設(shè)計、人員、機(jī)器等進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的管理，提高工作人員的執(zhí)行力，各部門之間權(quán)責(zé)清楚，避免“踢皮球〞現(xiàn)象，責(zé)任落實到人，提高個人工作效率，保證施工現(xiàn)場中各個部門之間協(xié)調(diào)高效運轉(zhuǎn)，提高工作質(zhì)量，縮短工期。落實施工現(xiàn)場平安責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)，增加監(jiān)督巡查，示例：不帶平安帽進(jìn)入施工現(xiàn)場，第一次進(jìn)行警示，第二次罰款，第三次勸退；技術(shù)人員一律持證上崗，高空作業(yè)時，尤其是塔吊，必需有平安防護(hù)措施等。

4結(jié)語

總而言之，建筑項目工程的現(xiàn)場施工管理對建筑行業(yè)的開展有著極其重要的意義，只有加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理，才能有效的保障施工人員的生命平安和項目的數(shù)量與質(zhì)量。建