代建項目策劃書匯編(完整版)資料

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代建項目策劃書匯編（完整版）資料(可以直接使用，可編輯優(yōu)秀版資料，歡迎下載）代建項目管理策劃書編制：審核：(主管副總經(jīng)理)批準：(公司總經(jīng)理)生效日期：年月日編制單位：寧夏誠信工程建設監(jiān)理工程代建項目管理部1.編制說明(1)《代建項目管理策劃》是項目實施的綱領性文件,是編制項目管理文件的依據(jù),是公司為項目進行資源調(diào)配和提供服務、支持的基本依據(jù)。(2)《代建項目管理策劃》在代建項目管理投標階段為《代建項目管理大綱》,由項目跟蹤負責人在收到代建管理招標邀請文件后立即組織編制。此階段項目跟蹤負責人應盡量了解項目信息情況,并會同公司相關職能部門商議,暫不進行審批會簽。(3)中標后,公司主要職能部門、項目跟蹤負責人和擬派項目經(jīng)理可根據(jù)投標及談判階段情況對《代建項目管理策劃》進行必要的調(diào)整和深化,但不應有實質(zhì)性的變化或偏離。調(diào)整后的《代建項目管理策劃》應會同公司相關職能部門進行審批會簽。(4)經(jīng)公司相關職能部門審批會簽的《代建項目管理策劃》需經(jīng)公司主管副總經(jīng)理審核,并經(jīng)公司總經(jīng)理審批后方可執(zhí)行。(5)執(zhí)行過程中,《代建項目管理策劃》內(nèi)容若有偏離應及時調(diào)整,并將調(diào)整內(nèi)容經(jīng)項目經(jīng)理簽字確認后報公司主管副總經(jīng)理審核,公司總經(jīng)理審批。(6)《代建項目管理策劃》內(nèi)容履行完畢,經(jīng)公司部門考核完成后,《代建項目管理策劃》失效。2.代建項目管理目標策劃項目概況項目名稱：委托單位：使用單位：投資性質(zhì)：■政府投資□企業(yè)自籌□私人□外資□世(亞)行貸款□其他工程類別：■公建□廠房□住宅□路橋□其他：工程地點：建筑面積(或項目規(guī)模)：m2,其中：工程總價：萬元代建管理費：萬元管理方式：□項目管理；■代建制；□工程總承包；□其他；合同工作內(nèi)容/范圍簡述：自項目建議書批復后開始,由代建單位代行建設單位職責,負責對項目從可行性研究、設計、拖工、竣工驗收直至缺陷責任期結束,實行全過程建設組織實施管理和投資管理；負責投資、質(zhì)量、工期和安全的控制,按合同約定辦理工程移交,依法承擔建設單位的質(zhì)量責任和安全生產(chǎn)責任。項目管理目標質(zhì)量目標：■合格,□省部優(yōu),□魯班獎,□其他工期目標：計劃開工日期,計劃竣。自代建合同簽訂之日起,至項目移交完成日歷天。其中從取得施工許可證至竣工驗收不超過日歷天；從竣工驗收至資料、資產(chǎn)移交日歷天。投資控制目標：暫定萬元以內(nèi)(具體以市發(fā)改委批復的初步設計概算為準)。管理目標：追求最大限度的不發(fā)生事故、不損害人身健康、不破壞環(huán)境。代建項目管理收益目標：略。其他：無。3.項目管理工作分解結構圖(WBS)(見圖10.1)××××××××工程項目工作分解結構1000分項工程1100建筑設備1101土建工程1102裝修工程1103給排水工程1104暖通工程1105電氣工程1106弱電工程1107綜合布線1108消防工程1109安保工程1110電梯工程1200室外工程1300預備費用1201“七通一平”工作1202市政配套工程1203綠化、道路2000前期階段2001可研報告編制及審批2002交通、環(huán)保、地震、水資源評價2003征求園林、綠化、人防、消防、衛(wèi)生部門意見及審批2004辦建設用地規(guī)劃許可證2005辦土地證2006辦建設工程規(guī)劃許可證2007辦建設工程施工許可證3000設計階段3001方案設計3002方案優(yōu)化3003方案審查3004工程勘察3005初設及概算編制報批3006施工圖設計及審查3007圖紙會審及設計交底4000招標階段4001勘察招標4002設計招標4003監(jiān)理招標4004施工招標4005材料招標4006設備招標4007專項承包單位招標5000施工階段5001基礎施工5002基礎驗收5003主體施工5004主體驗收5005專業(yè)施工5006建筑裝修5007室外工程5008專業(yè)調(diào)試5009聯(lián)合調(diào)試6000竣工驗收及移交6001專項驗收6002預驗收6003竣工驗收6004竣工備案6005決算審計6006資產(chǎn)移交6007后評價4.代建項目組織結構（見圖10.2）公司總部公司總部項目管理部經(jīng)理技術負責人專家顧問組項目商務經(jīng)理計劃前期部計劃工程師外聯(lián)工程師工程管理部設計協(xié)調(diào)工程師土建工程師暖通工程師給排水工程師電氣工程師設備工程師園林、市政工程師綜合管理部財務負責人資料員招標采購部合約工程師采購工程師投資咨詢部土建造價師機電造價師圖1O.2代建項目組織結構圖4.代建項目組織結構(見圖10.2)5.代建管理崗位職責(1)項目管理部經(jīng)理：1)作為代建單位法定代表人授權的全權代表,全面履行項目委托代建管理合同,對項目管理負總責；2)負責實現(xiàn)本項目合同文件承諾的項目目標,負責組織落實項目管理過程中的相關事宜；3)負責建立項目管理部以及確定項目部內(nèi)部工作崗位設置和職責,并適時調(diào)整；4)負責建立項目質(zhì)量管理體系和HSE管理體系并組織實施；5)負責落實參與項目實施各方的分工和工作關系,協(xié)調(diào)處理項目管理外部溝通事宜；6)負責項目管理大綱的制定、組織實施、控制；7)負責組織編制和審定項目工作計劃、資金使用計劃、項目預算、采購合同等技術文件,監(jiān)督落實相關計劃的實施；8)決定與控制工程實施過程中的各類變更許可事宜；9)負責審定項目資金的使用與支付；10)對重大事項的處理提出處理意見和建議。(2)項目商務經(jīng)理：1)協(xié)助項目管理部經(jīng)理負責項目管理大綱投資控制及項目成本控制的管理；2)負責項目管理部采購方面工作的計劃、組織、落實；3)負責組織商務談判和價格的落實；4)負責對招標文件、評價報告、合同文件的審核；5)負責組織物資、設備的詢價及合同價格調(diào)整的審核；6)負責組織解決有關合同及商務方面的爭議；7)負責項目的財務管理工作；8)參與項目管理中重大問題的決策；9)協(xié)助項目管理部經(jīng)理對項目內(nèi)部進行管理。(3)項目技術負責人：1)協(xié)助項目管理部經(jīng)理負責項目策劃與實施的管理；2)負責建立項目質(zhì)量管理體系和HSE管理體系,并組織實施；3)組織對設計方案和初步設計的評審、施工圖紙的會審,及對工程設計工作進行管理；4)負責施工組織設計及重大施工方案的審批；5)負責現(xiàn)場施工質(zhì)量、進度檢查、管理和協(xié)調(diào)工作；6)負責現(xiàn)場重大質(zhì)量、進度問題的處理；7)負責工程創(chuàng)優(yōu)的組織、檢查和申報工作；8)負責與公司技術支持系統(tǒng)的協(xié)調(diào)；9)參與項目管理中重大問題的決策。(4)計劃協(xié)調(diào)部：1)負責項目各職能部門間的總協(xié)調(diào)工作；2)負責項目前期外部市政條件的落實；3)負責辦理相關政府職能部門的行政審批手續(xù)(包括：人防、消防、園林、環(huán)保、交通、地震、市政管網(wǎng)等)；4)負責辦理規(guī)劃許可證、施工許可證、開工審批表等項目前期開工手續(xù)的辦理；5)負責落實施工臨時水電的申報；6)負責竣工階段政府相關部門驗收手續(xù)的辦理；7)協(xié)助項目管理部經(jīng)理編制項目管理范圍內(nèi)的工作分解結構；8)負責編寫項目前期工作計劃、項目建設總進度計劃和擬訂資源需求計劃；審核項目實施中,各工作單位上報的階段工作計劃；9)做好項目實施進度控制；負責跟蹤項目實際進度情況,提出相應的進度計劃調(diào)整建議,報經(jīng)項目管理部經(jīng)理審定后實施；(5)外聯(lián)工程師：1)負責項目前期外部市政條件的落實；2)負責辦理相關政府職能部門的行政審批手續(xù)(包括：土地、人防、消防、園林、環(huán)保、交通、地震、市政管網(wǎng)等)；3)負責辦理規(guī)劃許可證、施工許可證、開工審批表等項目前期開工手續(xù)的辦理；4)負責落實施工臨時水電的申報；5)負責竣工階段政府相關部門驗收手續(xù)的辦理。(6)計劃工程師：1)負責項目各職能部門間的總協(xié)調(diào)工作；2)協(xié)助項目經(jīng)理編制項目管理范圍內(nèi)的工作分解結構；3)負責編寫項目前期工作計劃、項目建設總進度計劃和擬訂資源需求計劃；審核項目實施中,各工作單位上報的階段工作計劃；4)做好項目實施進度控制；負責跟蹤項目實際進度情況,提出相應的進度計劃調(diào)整建議,報經(jīng)項目經(jīng)理審定后實施。(7)工程管理部：1)協(xié)助項目管理部經(jīng)理做好組織編寫、審查設計任務書、設計需求質(zhì)量計劃等設計文件；2)負責編制招標文件中的技術文件部分；3)負責設計論證、設計優(yōu)化、設計可行性、可靠性等的論證；4)負責協(xié)調(diào)組織項目工程各專業(yè)工程的質(zhì)量監(jiān)管；5)負責項目實施的安全和文明施工監(jiān)管等工作；6)協(xié)助項目管理部經(jīng)理解決工程技術問題和工程變更的管理；7)組織項目部審查各個標段的施工組織設計和重大施工方案；8)負責編制各階段的施工計劃；9)負責審核施工單位的重大施工方案；10)協(xié)助項目管理部經(jīng)理組織工程完工后的竣工驗收；11)負責工程移交及工程保修工作。(8)設計協(xié)調(diào)師：1)組織設計方案、初步設計的評審、施工圖紙的會審,提出建筑專業(yè)的審查意見；2)負責室內(nèi)、外精裝修設計方案和施工的招標；3)負責室內(nèi)、外精裝修的施工質(zhì)量、進度管理；4)負責組織室內(nèi)、外精裝修材料及工程的驗收；5)負責室內(nèi)、外精裝修設計變更、洽商的審核；6)負責室外總圖及環(huán)境設計的管理；7)負責就建筑方案與政府部門的協(xié)調(diào)；8)負責建筑專業(yè)工程量的審核。(9)土建工程師：1)參與設計方案、初步設計的評審、施工圖紙的會審,提出結構專業(yè)的審查意見；2)負責結構專業(yè)分包工程的招標及技術評標；3)負責基礎及主體結構工程的施工質(zhì)量、進度管理；4)負責組織結構材料及工程的驗收；5)負責結構工程設計變更、洽商的審核；6)負責結構工程工程量的審核；7)負責工程總體質(zhì)量驗收與質(zhì)監(jiān)站的協(xié)調(diào)。(10)給排水工程師：1)參與設計方案、初步設計的評審、施工圖紙的會審,提出給排水專業(yè)的審查意見；2)負責給排水專業(yè)分包工程的招標及技術評標；3)負責給排水工程的施工質(zhì)量、進度管理；4)負責組織給排水材料及工程的驗收；5)負責給排水工程設計變更、洽商的審核；6)負責給排水工程工程量的審核；7)負責工程總體質(zhì)量驗收與質(zhì)監(jiān)站的協(xié)調(diào)。(11)暖通工程師：1)參與設計方案、初步設計的評審、施工圖紙的會審,提出暖通專業(yè)的審查意見；2)負責暖通專業(yè)分包工程的招標及技術評標；3)負責暖通專業(yè)工程的施工質(zhì)量、進度管理；4)負責組織材料及工程的驗收；5)負責暖通工程設計變更、洽商的審核；6)負責暖通工程工程量的審核；7)負責工程總體質(zhì)量驗收與質(zhì)監(jiān)站的協(xié)調(diào)。(12)電氣工程師：1)參與設計方案、初步設計的評審、施工圖紙的會審,提出電氣專業(yè)的審查意見；2)負責電氣專業(yè)分包工程的招標及技術評標；3)負責電氣工程的施工質(zhì)量、進度管理；4)負責組織電氣材料及工程的驗收；5)負責電氣工程設計變更、洽商的審核；6)負責電氣工程工程量的審核；7)負責工程總體質(zhì)量驗收與質(zhì)監(jiān)站的協(xié)調(diào)。(13)設備工程師：1)參與設計方案、初步設計的評審、施工圖紙的會審,提出設備專業(yè)的審查意見；2)負責工程設備采購的招標及技術評標；3)負責工程設備的質(zhì)量、進度、安全管理；4)負責組織設備專業(yè)的調(diào)試和驗收；5)負責工程設備的設計變更、洽商的審核；6)負責工程設備工程量的審核；7)負責工程總體質(zhì)量驗收與質(zhì)監(jiān)站的協(xié)調(diào)。(14)園林市政師：1)負責組織對項目前期資料的評價,提出評價報告；2)負責組織制訂和實施前期市政工作計劃；3)負責組織辦理項目前期的立項、規(guī)劃、計劃、土地、開工手續(xù)；4)負責組織辦理市政各專業(yè)方案及報裝、開工手續(xù)；5)負責組織市政工程的招投標；6)負責組織市政工程的現(xiàn)場施工質(zhì)量、進度管理；7)負責組織市政工程的驗收。(15)投資咨詢部：1)負責對項目建設的各方面條件及建成后的運營情況進行評估,包括市政條件、資金使用計劃、運營費用等方面；2)負責年度投資計劃的報批工作；3)負責項目的工程造價控制與資金管理工作,實現(xiàn)工程造價控制目標；4)負責編制項目投資計劃和項目資金使用計劃；5)負責制訂工程造價控制工作方案,提出工程造價控制建議,報經(jīng)項目管理部經(jīng)理確認后實施；6)負責組織預算審核、工程量清單編制、結算審核、決算報告等編制工作,并負責施工過程中工程量的核實；7)負責核對財務付款明細,適時向項目管理部經(jīng)理報告工程進度與工程款支付情況；8)負責審核各類工程付款的申請并提出初步審核意見,報項目管理部經(jīng)理及使用單位審查,協(xié)助財務人員辦理項目用款支付手續(xù)；9)負責市場詢價,及時收集材料、設各價格變動信息,提供工程造價動態(tài)調(diào)控方法并協(xié)調(diào)實施；10)編制竣工決算報告。(16)土建造價師：1)負責初步設計概算的土建審核與報批工作；2)負責制定土建工程造價控制工作方案,提出土建工程造價控制建議,報經(jīng)項目經(jīng)理確認后實施；3)負責組織土建預算審核、工程量清單審核、結算審核、決算報告等編制工作,并負責施工過程中工程量的核實；4)負責市場詢價,及時收集土建材料價格變動信息,提供工程造價動態(tài)調(diào)控方法并協(xié)調(diào)實施。(17)機電造價師：1)負責初步設計概算的機電審核與報批工作；2)負責制訂機電工程造價控制工作方案,提出機電工程造價控制建議,報經(jīng)項目經(jīng)理確認后實施；3)負責組織機電預算審核、工程量清單編制、結算審核、決算報告等編制工作,并負責施工過程中工程量的核實；4)負責市場詢價,及時收集機電設備價格變動信息,提供工程造價動態(tài)調(diào)控方法并協(xié)調(diào)實施。(I8)招標采購部：1)根據(jù)《項目建設總進度計劃》及有關招標采購技術要求,編制《項目招標采購計劃》,明確項目招標采購工作的范圍、進度、原則和程序；2)制訂《招標采購工作方案》,報經(jīng)項目管理部經(jīng)理確認后實施；3)結合項目技術人員編制的采購技術要求,組織編制采購招標商務文件；4)組織對分包商報價的商務評價和綜合評審,擇優(yōu)選擇合格的分包商及供應商；5)協(xié)助招標代理單位對外辦理與招標工作相關的各類申請、備案手續(xù),并負責準備、編制相關文件資料；6)負責組織合同起草和談判,協(xié)助項目經(jīng)理簽訂工程及物資采購合同；7)負責分包合同的實施和管理,監(jiān)管合同各承包方的履約行為,辦理相關履約文件,對分包商和供應商的履約情況進行評價、考核；8)協(xié)助項目經(jīng)理做好合同簽訂后的執(zhí)行過程中產(chǎn)生的相關變更及補充協(xié)議的管理。(19)合約工程師：1)結合項目技術人員編制的采購技術要求,協(xié)助編制采購招標合同文件；2)組織對分包商報價的商務評價和綜合評審,擇優(yōu)選擇合格的分包商及供應商；3)負責組織合同起草和談判,協(xié)助項目經(jīng)理簽訂工程及物資采購合同；4)負責分包合同的實施和管理,監(jiān)管合同各承包方的履約行為,辦理相關履約文件,對分包商和供應商的履約情況進行評價、考核；5)協(xié)助項目經(jīng)理做好合同簽訂后的執(zhí)行過程中產(chǎn)生的相關變更及補充協(xié)議的管理。(20)采購工程師：1)根據(jù)《項目建設總進度計劃》及有關招標采購技術要求,編制《項目招標采購計劃》,明確項目招標采購工作的范圍、進度、原則和程序；2)制訂《招標采購工作方案》,報經(jīng)項目經(jīng)理確認后實施；3)協(xié)助招標代理單位對外辦理與招標工作相關的各類申請、備案手續(xù),并負責準備、編制相關文件資料；4)協(xié)助項目經(jīng)理做好合同簽訂后,跟蹤相關材料和設備的運行管理情況,提出改進意見。(21)綜合管理部：1)負責項目所有的賬目管理,執(zhí)行工程預算和用款計劃,申請和管理項目賬戶內(nèi)資金,辦理工程款支付手續(xù)等工作。2)收集、整理項目的各類資料、文件、工作成果,并編目、歸檔；3)負責歸檔的各類資料、文件、工作成果的使用、查詢、借約管理；4)負責組織竣工資料的編制、歸檔、備案、移交工作；5)負責項目內(nèi)外部往來函件、文件的接受、發(fā)放工作；6)負責項目各類會議管理,整理、收集相關會議紀要,并監(jiān)管會議決議的執(zhí)行情況,及時反饋各方意見、建議與信息；7)負責各外部單位對項目進行檢查、參觀等事宜的接待工作。（22）項目財務負責人：1)負責項目所有的賬目管理；2)執(zhí)行工程預算和用款計劃,申請和管理項目賬戶內(nèi)資金,辦理工程款支付手續(xù)；3)協(xié)助公司財務部進行項目會計審核和財務收支管理；4)協(xié)助公司財務部進行項目財務統(tǒng)計工作,對專項資金進行管理；5)協(xié)助公司財務部進行項目基建資金的專戶管理,監(jiān)督項目建設資金的使用；6)協(xié)助公司財務部編制項目決算報告。(23)項目資料員：1)收集、整理項目的各類資料、文件、工作成果,并編目、歸檔；2)負責歸檔的各類資料、文件、工作成果的使用、查詢、借約管理；3)負責組織竣工資料的編制、歸檔、備案、移交工作；4)負責項目內(nèi)外部往來函件、文件的接受、發(fā)放工作；5)負責項目各類會議管理,整理、收集相關會議紀要,并監(jiān)管會議決議的執(zhí)行情況,及時反饋各方意見、建議與信息；6)負責各外部單位對項目進行檢查、參觀等事宜的接待工作。(24)專家顧問組：主要職責是對投資決策、工程設計、施工難點、風險控制及法律法規(guī)等方面提供咨詢服務,并提出指導性建議,以確保工程的順利進行。6.代建項目投資目標分解計劃(見表10-1)表10-1代建項目投資目標分解計劃表單位：萬元序號項目名稱批復的概算擬投資控制額備注1土地費用2建筑安裝工程費2.1建筑設備土地工程外裝修工程內(nèi)裝修工程鋼結構工程護坡工程地下降水工程采暖工程暖通工程衛(wèi)生工程燃氣工程消防（水）工程氣體滅火工程照明動力工程弱電工程電梯工程2.2室外工程費室外工程場地平整及臨時水電工程外電源工程市政管道接口費室外燈光工程2.3施工人員意外傷害保險費3工程建設其他費用3.1工程設計費3.2設計任務書3.3供電方案咨詢費3.4環(huán)境評價費3.5城市基礎設施建設費3.6交通評價費3.7勘察費3.8可研報告編制費3.9施工圖審查費3.10勘察成果審查費3.11測量測繪費3.12工程監(jiān)理費3.13項目管理費3.14招投標代理服務費3.15招投標交易服務費3.16其他費用竣工圖編制費施工前現(xiàn)場管理費設計方案公示公證費4不可預見費合計7、代建項目資金使用（見表10-2）表10-2代建項目資金使用計劃表單位：萬元序號項目2xxx年……………合計第一季度第二季度第三季度第四季度…….1土地費用2建筑安裝工程費2.1建筑設備土地工程外裝修工程內(nèi)裝修工程鋼結構工程護坡工程地下降水工程采暖工程暖通工程衛(wèi)生工程燃氣工程消防（水）工程氣體滅火工程照明動力工程弱電工程電梯工程2.2室外工程費室外工程場地平整及臨時水電工程外電源工程市政管道接口費室外燈光工程2.3施工人員意外傷害保險費3工程建設其他費用3.1工程設計費3.2設計任務書3.3供電方案咨詢費3.4環(huán)境評價費3.5城市基礎設施建設費3.6交通評價費3.7勘察費3.8可研報告編制費3.9施工圖審查費3.10勘察成果審查費3.11測量測繪費3.12工程監(jiān)理費3.13項目管理費3.14招投標代理服務費3.15招投標交易服務費3.16其他費用竣工圖編制費施工前現(xiàn)場管理費設計方案公示公證費4不可預見費分項合計總投資額累計8.代建項目招標采購計劃（表10-3）表10-3代建項目招標采購計劃表序號合同類別合同范圍采購方式最遲確定時間合同形式1設計工程本項目所有設計總承包工作招標確定設計合同2勘察工程本項目所有勘察工作招標確定勘察合同3工程監(jiān)理建筑安裝工程及市政工程監(jiān)理招標確定監(jiān)理合同4施工總承包工程設計施工圖紙范圍內(nèi)的建筑工程、裝飾工程、給排水工程、消防工程、通風空調(diào)工程、采暖工程、燃氣工程、電氣工程、電梯工程、室外工程等施工圖紙設計規(guī)劃的全部工程內(nèi)容。本次施工總承包報價范圍包含所有的清單內(nèi)容及暫估項、暫估價（發(fā)包人指定的專業(yè)分包工程、發(fā)包人指定材料設備和發(fā)包人與總承包人聯(lián)合選擇確定的材料和設備除外，但施工總承包人不能免除其管理、服務和保修責任）招標確定施工總承包合同5代建單位指定專業(yè)分包工程電梯工程包括合同圖紙中標明的除土建和照明外的電梯供應、安裝、調(diào)試、驗收、運行等招標確定代建單位和專業(yè)承包單位簽定合同6變配電工程包括變配電設計、設備供應、安裝、調(diào)試、驗收和運行等招標確定7熱力工程包括熱力設計、設備供應、安裝、調(diào)試、驗收和運行等招標確定8燃氣工程包括燃氣設計、設備供應、安裝、調(diào)試、驗收和運行等招標確定9代建單位指定招標代理機構、總承包人招標工程二次精裝修工程包括圖紙中標注的二次設計精裝修房間的裝飾裝修工程招標確定施工總承包人和專業(yè)供應單位簽定協(xié)議，需得到代建單位認可并備案10弱電工程合同圖紙中標注的以及工程規(guī)范和技術說明中規(guī)定的全部弱電工程的明配管、穿線、設備、安裝、調(diào)試、開通等內(nèi)容招標確定11外幕墻及鋁合金門窗工程外幕墻工程的玻璃幕墻、鋁板幕墻、格柵裝飾工程，玻璃雨棚，室外獨立的裝飾及與之配合的預埋件、鋼結構骨架的制作安裝和鋁合金門窗制作、安裝等招標確定12消防工程合同圖紙中標明的以及工程規(guī)范和技術說明中規(guī)定的全部消火栓工程、氣體滅火工程、消防噴淋工程、消防報警工程的管線安裝、線纜的安裝、設備安裝、調(diào)試、開通等招標確定13室外工程合同圖紙中標明的以及工程規(guī)范和技術說明中規(guī)定的全部室外工程（包括線管、道路）、園林綠化、夜景照明和景觀工程等招標確定14其他所有不在上述范圍以內(nèi)，并且需要進行市場詢價的設備和材料總包選定代建單位確定價格9.代建過程質(zhì)量管理計劃（見表10-4）表10-4代建過程質(zhì)量管理計劃表管理階段序號質(zhì)量管理要點質(zhì)量管理里具體內(nèi)容可行性研究階段1可行性研究編制單位選擇邀請三家以上的具有甲級工程咨詢資質(zhì)的專業(yè)單位，綜合評判后擇優(yōu)選擇確定可行性報告的編制單位2可行性研究報告編制根據(jù)項目特點，明確可行性研究報告質(zhì)量目標為經(jīng)濟合理并滿足功能要求；將其層層分解并具體落實到執(zhí)行者，責權利明確；計劃執(zhí)行中，要不斷要求反饋執(zhí)行信息，及時解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題。3組織專家評審由項目管理部牽頭，對可行性研究報告進行公司內(nèi)部評審；內(nèi)部評審通過后邀請社會上專家進行評審4建立咨詢成果評價標準咨詢成果必須符合國家要求，咨詢成果必須符合國民經(jīng)濟和社會事業(yè)發(fā)展的根本利益；咨詢成果必須符合業(yè)主或擁護的功能需求設計階段1設計任務書盡量細化用戶的功能使用要求，提供全面的可行性研究報告及周邊環(huán)境調(diào)查資料，明確所采用的標準、規(guī)范和設計規(guī)定2設計單位選擇設計單位選擇不僅是選擇優(yōu)秀的設計單位，更落實設計合同中嚴謹?shù)墓ぷ鹘缑婧吐氊熞螅ㄈ缂毣脑O計范圍和圖紙內(nèi)容、專業(yè)接口現(xiàn)場設計配合等），推行“限額設計”3設計接口設計接口是為了使各設計專業(yè)之間做到協(xié)調(diào)，必須明確的工作范圍，并嚴格按照設計接口程序?qū)嵤?，避免遺忘、錯漏或設計內(nèi)部的不協(xié)調(diào)。設計文件應進行設計會簽設計階段4設計評審初步設計評審的重點放在使用功能、標準和方案經(jīng)濟可行心等方面，施工圖紙會審的重點放在解決各專業(yè)施工圖紙可行性及接口是否吻合等方面5施工圖紙審查要求設計單位做好自查工作，對專業(yè)間配合和接口圖紙完整性、規(guī)范性等做好內(nèi)部質(zhì)量控制。根據(jù)建設部2004年頒發(fā)的《房屋建筑和市政基礎設施工程施工圖設計文件審查管理文件》規(guī)定，業(yè)主應當將施工圖送審查機構審查。施工圖未審查合格的，不得使用，并不得頒發(fā)施工許可證。6施工圖紙審查審查機構主要審查以下內(nèi)容：是否符合工程建設強制性標準；地基基礎和主體結構的安全性；勘察設計企業(yè)、注冊執(zhí)業(yè)人員以及相關人員是否按規(guī)定在施工圖上加蓋相應的圖章和簽字；其他法律、法規(guī)必須審查的內(nèi)容。要求監(jiān)理單位、總承包施工單位、專業(yè)承包單位和材料設備供應商進行圖紙會審，對圖紙的規(guī)范性、平面空間布局、各專業(yè)之間借口、施工的可行性等提出針對性意見采購階段1監(jiān)理、施工單位選擇對監(jiān)理、施工單位進行資格預審，考察其業(yè)績、組織架構及服務能力；審查監(jiān)理、施工單位的質(zhì)量管理體系，監(jiān)理及公共過程中質(zhì)量控制能力、經(jīng)驗、技術水平；組織對投標文件質(zhì)量保證措施進行評審2設備和材料供應商選擇對設備和材料供應商在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制能力、生產(chǎn)技術水平進行審查，并要求、控制環(huán)節(jié)、檢驗設備等施工階段1組織保證要求監(jiān)理單位、施工單位建立健全施工質(zhì)量保證體系，配備經(jīng)驗豐富、管理水平高、業(yè)務素質(zhì)好的人員，從事施工過程的質(zhì)量控制工作2落實質(zhì)量實施方案審核施工單位的質(zhì)量實施方案，督促施工單位制訂分部分項及重點難點施工部位的施工方案，對重點施工方案進行重點審核，必要時請專家進行論證3主要材料設備抽檢督促監(jiān)理單位對主要的材料好設備進行檢查或抽查，驗規(guī)格、驗數(shù)量、驗質(zhì)量，做到合格證、化驗單與材料實際質(zhì)量相符施工階段4不定期抽查組織監(jiān)理、施工單位進行重點部位的不定期的抽查5工程質(zhì)量持續(xù)改進以質(zhì)量目標為標準，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題認真分析原因，找出解決問題的方法，以確保工程質(zhì)量的持續(xù)改進。發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，下達工程暫停令，要求承包單位停工整改6中間驗收證書對完成的分部分項工程進行中間驗收，監(jiān)督監(jiān)理工程師簽發(fā)“中間驗收證書”，對存在質(zhì)量缺陷的，要求整改7功能試驗對需要進行功能試驗的工程項目，督促監(jiān)理工程師好承包單位及時進行試驗，并對重要項目進行現(xiàn)場監(jiān)督8預驗收好正式驗收工程全部施工完成后，組織進行驗收準備、預驗收好正式驗收9工程資料審查竣工驗收資料，督促及時整改，提出工程質(zhì)量評估報告10.工程實體質(zhì)量管理計劃（見表10-5）表10-5工程實體質(zhì)量管理計劃表序號工程部位子分部工程合格率（%）子分部工程合格率(%)1地基與基礎無支護土方100地下防水100有支護土方100混凝土基礎100地基及基礎處理100砌體基礎100樁基100勁鋼混凝土1002主體結構混凝土結構100鋼結構100勁鋼混凝土100木結構100砌體結構100網(wǎng)架結構1003建筑裝飾裝修地面100抹灰100門窗100幕墻100吊頂100涂飾100輕質(zhì)隔墻100裱糊與軟包100飾面板100細部1004建筑屋面卷材防水屋面100瓦屋面100涂膜防水屋面100隔熱屋面100剛性防水屋面1005給排水、采暖室內(nèi)給水系統(tǒng)100室內(nèi)排水系統(tǒng)100室內(nèi)熱水系統(tǒng)100衛(wèi)生器具安裝100室內(nèi)采暖系統(tǒng)100室外給水管網(wǎng)100室外排水管網(wǎng)100室外供熱管網(wǎng)100中水、泳池系統(tǒng)100鍋爐設備安裝1006建筑電氣室外電氣100變配電室100供電干線100電氣動力100電氣照明安裝100備用和不間斷電源安裝100防雷及接地安裝1007智能建筑通信網(wǎng)絡系統(tǒng)100辦公自動化系統(tǒng)100建筑設備監(jiān)控系統(tǒng)100火災報警及消防聯(lián)動系統(tǒng)100火災報警及消防聯(lián)動系統(tǒng)100安全防范系統(tǒng)綜合布線系統(tǒng)100智能化集成系統(tǒng)電源與接地100環(huán)境100住宅小區(qū)智能化系統(tǒng)1008通風空調(diào)送排風風系統(tǒng)100防排煙系統(tǒng)100除塵系統(tǒng)100防排煙系統(tǒng)100制冷系統(tǒng)100空調(diào)風系統(tǒng)100凈化空調(diào)系統(tǒng)100制冷設備系統(tǒng)100空調(diào)水系統(tǒng)1009電梯電力驅(qū)動的曳引式或強制式電梯安裝工程100液壓電梯安裝工程100自動扶梯、自動人行道安裝工程10010節(jié)能墻體工程100幕墻工程100門窗工程100屋面工程100屋面工程100采暖工程100地面工程100通風與空調(diào)工程100空調(diào)與采暖系統(tǒng)冷熱源及管網(wǎng)工程100配電與照明工程監(jiān)測與控制10011.項目總進度控制計劃（見表10-6）表10-6項目總進度控制計劃表序號工作內(nèi)容工期開始時間完成時間1項目全過程代建工作周期（含移交工作）2簽訂代建委托合同3項目建議書4現(xiàn)場初步勘查5現(xiàn)場定位測量6規(guī)劃意見書辦理及審批7項目可行性研究報告編制及報批8向市環(huán)境局申報建筑項目環(huán)境評價9征求規(guī)劃、土地等相關行政主管部門意見10編制項目可行性研究報告11報批項目可行性研究報告、并取得批文12編制項目勘查要求13工程勘查單位招標及合同簽訂14現(xiàn)場地質(zhì)勘查、提供地質(zhì)勘查報告，并審查備案15設計單位招標及合同簽訂16初步設計及初步設計概算編制17報規(guī)劃、人防、消防、園林、交通等部門審查18初步設計及概算報市發(fā)改委審批19辦理建設用地規(guī)劃許可證20辦理用地手續(xù)申領國有土地使用證21編制辦理年度開工計劃22繳納城市基礎設施建設基金23辦理工程檔案登記手續(xù)24建筑工程規(guī)劃許可證申報及取證序號工作內(nèi)容工期開始時間完成時間25施工圖設計26施工圖紙審查27工程量清單編制28工程監(jiān)理、總包招標選擇29施工總包、監(jiān)理合同備案30辦理工程質(zhì)量、安全監(jiān)督手續(xù)31節(jié)能設計備案32辦理統(tǒng)計登記手續(xù)33辦理樹木移伐審批34項目建設資金落實證明35繳納散裝水泥基金好節(jié)能墻體材料基金36施工人員意外傷害險投保37建筑工程施工許可證申領38專業(yè)承包商招標選擇39施工用電報裝及接入40施工單位進場（開工典禮）41臨設搭建42規(guī)劃驗線43施工圖交底44土方開挖與基礎施工45主體結構施工46土建初裝修47建筑精裝修48機電及電梯工程安裝49室外工程（市政、園林、綠化）50各專業(yè)調(diào)試51聯(lián)合調(diào)試52內(nèi)部預驗53專項驗收（消防、燃氣、人防、環(huán)保等）54建設工程竣工驗收55工程移交56辦理竣工備案書57工程實體移交58竣工資料整理59報送城建檔案館60竣工決算及審計61編制最終財務決算報告并報批62資料、資產(chǎn)交付使用單位12.項目里程碑計劃（見表10-7）表10-7項目里程碑計劃表序號任務名稱完成時間1項目可行性研究報告批復2初步設計概算批復3申領建設工程規(guī)劃許可證4申領建設工程施工許可證5工程開工6主體結構封頂7項目竣工驗收8工程移交9資料、資產(chǎn)交付使用單位13.項目HSE管理計劃（見表10-8）管理階段序號HES管理要點HSE管理要求可行性研究階段1建立HSE體系明確崗位好職責分工2編制、批準并實施可研管理HSE實施程序有可操作性，認真執(zhí)行3編制并批準設計管理HSE實施程序具有可操作性4編制并批準施工管理HSE實施程序具有可操作性5編制并批準竣工驗收管理HSE實施程序具有可操作性設計階段1督促設計單位建立HSE體系設計招標要求2實施設計管理HSE實施程序認真貫徹執(zhí)行3實施抗震設防、消防、人防等設計文件及圖紙審查程序符合專業(yè)審查要求4緊急事故停車的安全措施應包含在設計文件好圖紙中檢查督促執(zhí)行采購階段1采購單位及產(chǎn)品HSE審核符合設計的HSE要求2采購產(chǎn)品運輸安全，防止采購產(chǎn)品變質(zhì)、損壞好丟失有效采取預控措施施工階段1實施施工管理HSE實施程序認真貫徹執(zhí)行2編制現(xiàn)場安全計劃有可操作性，認真執(zhí)行3進行開工前安全檢查，批準開工符合規(guī)范相關要求4核對好匯總承包商提供的人員、設備安全統(tǒng)計數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)5審查承包商的HSE手冊和/或安全組織設計、安全程序及安全操作方法保證符合項目的管理要求6建立必要的HSE會議、記錄制度記錄清晰準確并會簽7審批特殊施工作業(yè)規(guī)程，安全技術措施，應急預案等措施合理，有針對性8安全教育、安全檢查、安全處罰、安全獎勵培訓到我，安全可靠竣工驗收階段1實施竣工驗收管理HSE實施程序認真貫徹執(zhí)行2工程安全可靠性措施檢查，包括有毒有害氣體檢測、消防報警系統(tǒng)及緊急事故停車安全措施等措施到我，安全可靠3檢測設計HSE項目完成情況，包括水消防系統(tǒng)、消防聯(lián)動系統(tǒng)、三廢處理設施等安全可靠，同步實施4安全急救設施好措施措施到我，安全可靠5指揮人員及生產(chǎn)挫折人員上崗培訓、資格考試、安全教育等培訓合格方可上崗14.代建項目辦公設施配置計劃(見表10-9)表10-9代建項目辦公設施配置計劃表序號辦公設備名稱規(guī)格型號單位數(shù)量進場時間設備來源（打√）備注內(nèi)部購買公司購買項目購買業(yè)主提供A固定資產(chǎn)類1汽車轎車）車（面包車）車（小貨車）2空調(diào)窗式）調(diào)（立式）3計算機筆記本電腦4打印機5復印機6打印復印一體機佳能7數(shù)碼照相機8數(shù)碼攝像機9其他B低值易耗品類1機2辦公桌3辦公椅4文件柜5會議桌6飲水機7其他15.代建項目獎勵激勵計劃(見表10-10)表10-10代建項目獎勵激勵計劃表序號項目核定額（元）測算說明獎勵范圍1中標獎代建管理費2%公司直接參與投標人員及相關部門人員2節(jié)點控制獎勵2.1開工獎勵代建管理費1%項目部人員及公司直接主管領導2.2出地坪獎勵代建管理費1%項目部人員2.3結構封頂獎勵代建管理費1%項目部人員2.4竣工驗收獎勵代建管理費1%項目部人員及公司直接主管領導3工期控制獎勵代建管理費1%項目部人員及公司直接主管領導4質(zhì)量控制獎勵代建管理費1%項目部人員及公司直接主管領導5投資控制獎勵代建管理費2%項目部人員及公司直接主管領導合計代建管理費10%工程代建項目管理目標責任書1.工程概況：I.1工程名稱：××××工程1.2工程地點：××××1.3建設單位：1,4工程規(guī)模：m21.5投資額：萬元1.6合同額：萬元1.7代建管理日期：代建管理總工期日歷天。其中開工日期年月日,竣工日期年月日。2.公司對項目經(jīng)理部的管理2.1公司項目管理部是管理項目經(jīng)理部的牽頭部門。2.2公司其他管理部對項目經(jīng)理部行使服務、督導、評價的管理職責。3.項目經(jīng)理及班子成員公司委任____同志為本項目項目經(jīng)理；同志為本項目其他班子成員。【條款提示】項目班子成員一般包括：項目經(jīng)理、項目商務經(jīng)理、項目技術負責人(總工)等。4.責任目標4.1代建管理利潤指標：項目毛利率指標為。項目毛利潤額為。以上指標應同時實現(xiàn)。4.2工程投資管理目標：暫時控制在萬元以內(nèi)（以上批復概算為準）。4,3工程質(zhì)量管理目標：合格。4,4工程進度管理目標：嚴格履行合同工期，按合同工期竣工。4.5工程邯記管理目標：追求最大限度的不發(fā)生事故、不損害人身健康、不破壞環(huán)境4.6其他目標：5.項目經(jīng)理權限序號權限名稱授權額度（萬元）1設計選擇及合同審批權限2監(jiān)理選擇及合同審批權限3承包商選擇及合同審批權限4物資采購供應商選擇及合同審批權限5項目管理費審批及支付6…..6.項目經(jīng)理職責6.1項目經(jīng)理負責組織健全項目經(jīng)理部的生產(chǎn)指揮、經(jīng)營管理系統(tǒng),與業(yè)主、監(jiān)理、設計、地方主管部門等協(xié)調(diào)順暢,保證項目合同規(guī)定的各項目標的順利完成。6.2代表公司在本項目上與業(yè)主接洽和商務談判,并簽訂授權范圍內(nèi)的合同商務文件,認真履行相關合同文件。6.3做好分包商管理工作,根據(jù)《項目管理實施策劃》、《項目商務合約管理策劃》,參與公司組織的分包商和供應商的采購選擇工作；負責組織由項目采購的分包商和供應商的招標選擇工作,并按公司管理文件的規(guī)定履行相應的手續(xù),在授權范圍內(nèi)簽署和履行相應文件。6.4根據(jù)《項目成本實施策劃》,應嚴格執(zhí)行項目成本預算和項目資全計劃,嚴格控制非生產(chǎn)性開支,嚴格財務紀律,及時進行項目對業(yè)主和分包等方面的各項結算工作。6.5項目經(jīng)理就項目班子成員以外的一般管理人員的選用向公司人力資源部提出建議,由公司人力資源部統(tǒng)一調(diào)配項目管理人員。項目經(jīng)理對各崗位的管理人員的工作情況進行檢查考核,如發(fā)現(xiàn)有不勝任工作、違反規(guī)章制度或違法違紀行為,向人力資源部提出處理的建議。6,6組織工程計劃、統(tǒng)計工作。統(tǒng)計報表準確、及時、全面并認真做好統(tǒng)計分析。代表公司與業(yè)主、監(jiān)理辦理工程竣工驗收、竣工結算、現(xiàn)場簽證等方面的工作。6.7自覺接受公司事業(yè)部及職能部門的業(yè)務指導及監(jiān)督、檢查,定期向公司相關部門報告工作情況,遇重大問題,緊急情況等特殊事項應隨時報告。6.8教育項目經(jīng)理部全體管理人員遵紀守法,照章辦事,嚴格執(zhí)行獎罰制度,防共和糾正違紀、違法行為；正確處理國家、企業(yè)、項目與個人的利益關系。7.項目管理績效獎勵7.1超額獎勵為。7.2達到規(guī)定項目管理目標,獎勵為：執(zhí)行《代建項目管理策劃》。8.項目管理目標過程考核8.1項目經(jīng)理部應每個月向總部項目管理部提交項目月報,作為中期考核依據(jù)之一。8.2項目竣工結算后1個月內(nèi)完成項目對內(nèi)和對外的最終投資結算,投資結算由目部提出,由總部投資咨詢部審核,主管副總經(jīng)理簽署確認后作為報出最終結算投資。8.3項目竣工驗收后90日歷天內(nèi)必須向公司提茭項目移交報告,此報告為辦理項目解體和項目兌現(xiàn)的前提條件。9.獎金頒發(fā)9,1獎勵的考核和發(fā)放按照人力資源部相關規(guī)定執(zhí)行。超額獎勵發(fā)放需滿足下列條件：工程款已按計劃實現(xiàn)各獎勵兌現(xiàn)階段的現(xiàn)金回收?！?.1.圓滿完成本目標責任書中各項管理目標。9.2獲獎者按規(guī)定繳納個人所得稅。9.3項目管理績效獎勵中超額獎勵的分配比例為：項目經(jīng)理：其它班子成員：1.2.3.其余人員：9.4超額獎勵發(fā)放時間：年度兌現(xiàn)：竣工后兌現(xiàn)：9.5達到規(guī)定目標獎勵的考核和發(fā)放按照公司文件執(zhí)行。10.處罰10.1公司對未能完成目標的項目經(jīng)理處罰分經(jīng)濟處罰和行政處分兩類。10.2若項目經(jīng)理未能按照4.1條規(guī)定的利潤目標,處罰：。10.3若項目經(jīng)理未能按照4.2條規(guī)定的投資目標,處罰：。10.4未能實現(xiàn)既定HSE目標時,公司將依據(jù)具體情況提出對項目班子成員處罰意見。10.5工程質(zhì)量未達到目標,將。10.6進度管理目標未達到工期目標,造成施工工期拖延,視具體情況對項目經(jīng)理部進行處理。項目經(jīng)理部取得業(yè)主確認的延長工期的文件,完成目標毛利率指標時,視為完成任務，不進行處罰。項目經(jīng)理部未取得業(yè)主確認的延長工期的文件,完成目標毛利率指標時,按照處理。項目經(jīng)理部取得業(yè)主確認的延長工期的文件,未完成目標毛利率指標時,按照處理。項目經(jīng)理部未取得業(yè)主確認的延長工期的文件,未完成目標毛利率指標時,按照處理。10.7未獲得委托單位批準的項目投資超出,則追查項目經(jīng)理和商務經(jīng)理責任,由項目管理部視具體情況建議予以行政警告、降職、調(diào)離職務或撤銷職務處分。10,8為規(guī)范項目管理行為和控制項目管理風險,公司認為有必要時可隨時對項目部進行過程審計或效能檢查。項目經(jīng)理部人員有下列情況之一者,將視情節(jié)輕重予以警告、降職、撤職或依法懲處處分。違法亂紀、以權謀私。接受承包商或供應商紅包或回扣或有不正當?shù)慕?jīng)濟往來關系。管理不善給項目經(jīng)營效益造成較大損失(如決策失誤或管理控制力度不夠造成工期拖延,或重大質(zhì)量安全事故等)。拒不執(zhí)行公司管理流程、制度等,情節(jié)嚴重。10,8.5期中考核不合格。10.9發(fā)生特重大質(zhì)量安全事故(特重大質(zhì)量安全事故的解釋參見公司管理規(guī)定)扣除項目經(jīng)理部班子成員全部風險津貼并取消一切獎勵,依據(jù)公司有關規(guī)定給予該項目班子成員行政警告、降職、調(diào)離職務或撤銷職務處分,如有違法并依法追究其法律責任。10,10項目管理人員觸犯國家法律,依法追究其法律責任。10,11若項目班子成員中途被業(yè)主或公司撤換,將取消一切獎勵,并予以行政警告、降職、調(diào)離職務或撤銷職務處分。11.其他要求11.1項目經(jīng)理應執(zhí)行公司項目策劃制度和項目月報制度,項目月報制度按照公司規(guī)定執(zhí)行。11.2如果項目經(jīng)理未能按以上要求及時報送規(guī)定的有關資料,至少扣發(fā)項目經(jīng)理獎勵基金元/次。11.3未盡事宜,另行補充說明。11.4本責任書一式二份,由公司總經(jīng)理與項目經(jīng)理簽署,并自簽字之日起生效。附：《項目管理實施策劃》（略）公司總經(jīng)理（簽字）：項目經(jīng)理(簽字)：年月日年月日教育培訓學校發(fā)展計劃書學校名稱：主營業(yè)務：補習類培訓機構負責人：諶友人、湯啟隆二〇一八年八月二十五日目錄一、計劃書摘要 二、學校介紹2.1企業(yè)的文化三、戰(zhàn)略規(guī)劃四、創(chuàng)業(yè)組織結構五、產(chǎn)品與服務5.1、服務特色5.2、服務優(yōu)勢六、市場預測6.1、市場現(xiàn)狀分析6.2、市場定位6.3、市場需求趨勢與學校招生計劃6.4、市場優(yōu)勢6.5競爭者分析七、營銷計劃7.1營銷策略7.2營銷手段7.3營銷特色八、定價計劃九、人力資源管理9.1教師的招聘9.2對內(nèi)部工作人員的管理9.3對學生的管理第一部分計劃書摘要1.1企業(yè)簡介1．學校名稱：待定2．學校地址：待定（瀏陽市區(qū)）3．注冊資金：10-50萬4．學校目標：給我們一份真誠的信任，還您的一個精彩的未來！1.2主要業(yè)務和服務范圍1.經(jīng)營業(yè)務：補習類培訓機構2.企業(yè)的消費人群為：中產(chǎn)階級以上（包括中產(chǎn)階級）家庭的幼兒和青少年。1.3市場概貌1.瀏陽市有足夠的消費群2.本地還沒有一個高層次、大規(guī)模的培訓機構3.十九大的召開，再次引起老百姓對教育的重視，也可以得到政府和社會的支持。1.4營銷策略用三到五年時間，使學校將創(chuàng)辦成瀏陽培訓機構的領頭羊。1.5銷售計劃雖然目前瀏陽培訓班不少，但很繁雜，沒有幾個真正有品牌效益的機構，而我們的培訓是以聘用應屆大學畢業(yè)生為師資力量，使本身有感觸，年齡相仿的青年教師與學員之間沒有溝通障礙，這樣就有了新、奇、特的優(yōu)點；就同類培訓機構來說，瀏陽縣城辦得不少，但這些培訓機構的教學質(zhì)量和辦學管理模式都存在很大的缺陷，這也恰恰成為我們進軍突圍的優(yōu)勢。我們擁有大學生師資力量，完備的教程內(nèi)容，多樣的教學模式，而且還有一點能說明它不能給我們帶來威脅——消費人群不同，我們不僅涵蓋了有消費能力的不同年齡層次需求者，還包括了部分低收入但有需要的人群。1.6組織機構董事長——執(zhí)行校長——湯啟隆、諶友仁財務總監(jiān)——營銷總監(jiān)——湯啟隆人力資源總監(jiān)——教務總監(jiān)——諶友仁1.7財務計劃萬事開頭難，前期方方面面困難較多，但學校地點和辦證待辦理中，預計啟動資金15萬，第一年主要是打開市場，增加知名度，第二年到第三年，是資本回流的一個上升階段，憑借深入的宣傳方式，以及預期將收納更多的學員來作為我們資金回歸的手段，預計能收回成本并有一定盈利。到了第四、五年，我們現(xiàn)有教學設備及師資力量已經(jīng)達到飽和狀態(tài)，此時資金收益擴大。第二部分戰(zhàn)略規(guī)劃“要想效益高，還得宣傳好”，在人們對我們的教學質(zhì)量還不是很了解前，做好第一步的宣傳后，才能開始打造以高品質(zhì)教學為代表的品牌效益，因此要在宣傳方面花了大力氣。例如宣傳單、海報、噴繪、條幅、網(wǎng)絡、電視等，形式多樣，各有側重。1.前期，即學校成立一到兩年間，影響有限時期，將組織人員到縣城的幾所中小學進行宣傳、演講，以擴大影響力；2.中期，即學校經(jīng)營了三到五年，具有一定影響力后，將以學校的名義與實驗小學、瀏陽市初級中學、實驗中學等聯(lián)合舉辦比賽，組織學員參加文化交流等；3.后期，即五年以后，我們將以學校名義開展一場成果展示會，邀請瀏陽市中小學教師來學校進行交流，以后每年舉辦一次，并將這個活動的品質(zhì)與規(guī)模逐漸擴大。第三部分組織結構學校成立初期，內(nèi)部實行直線職能組織結構，合作伙伴為學校股東，推薦人為董事長兼法人代表，董事長任命執(zhí)行校長，其余各人依據(jù)自己的專業(yè)特長就職于各部門。學校上下各司其職，相互協(xié)調(diào)，共同發(fā)展。董事長董事長執(zhí)行校長執(zhí)行校長人力資源總監(jiān)財務總監(jiān)營銷總監(jiān)教務人力資源總監(jiān)財務總監(jiān)營銷總監(jiān)教務總監(jiān)人事管理公關法律事務教學學生管理教學活動財務計劃管理預算成本會計采購市場研究營銷計劃廣告與營銷人事管理公關法律事務教學學生管理教學活動財務計劃管理預算成本會計采購市場研究營銷計劃廣告與營銷管理人員及職責董事長——：1、董事長作為學校的法定代表人，負責召集和主持董事會會議。2、檢查股東會議和董事會會議的落實情況，并向董事會報告。代表學校簽署有關文件。在發(fā)生特大自然災害等緊急情況下，對學校事務行使特別裁決權和處置權，但這類處置權必須符合學校利益，并向董事會和股東會匯報。3、決定學校的經(jīng)營、計劃和投資等總體發(fā)展戰(zhàn)略，并決定執(zhí)行校長人選。執(zhí)行校長——：湯啟隆、諶友仁1、主持學校的日常管理工作，組織實施董事會決議；2、組織實施學校年度工作計劃和投資方案；3、擬訂學校內(nèi)部管理設置方案；擬訂學校的基本管理制度；4、制定學校的具體規(guī)章；5、提請聘任或者解聘學校其他人員；6、學校章程和董事會授予的其他職權。7、定期向董事會提供工作計劃，每年度末向董事會作工作匯報，協(xié)調(diào)各部門關系。營銷總監(jiān)——：1、負責營銷工作，決定營銷策略措施，包括市場分析、廣告宣傳、銷售等。2組織人員深入市場，了解市場信息和用戶情況，及時反饋用戶意見及需求。人力資源總監(jiān)——：1、負責人員聘用、培訓、考核、獎懲等事務。2、結合學校經(jīng)營情況安排人力，負責勞動合同的簽訂與解除。3、監(jiān)督學校管理制度的實施，負責員工考勤。教務總監(jiān)——：負責組織教學，安排教學活動。財務總監(jiān)——：1、負責財務控制、會計，定期向決策者遞交財務報告，分析財務狀況并提出建議。2、負責資金管理、調(diào)度，資產(chǎn)評估、固定資產(chǎn)管理。3、學員培訓費管理，各種費用的審批、發(fā)放，物品采購、保管。第四部分產(chǎn)品與服務提供英語、數(shù)學、語文、物理、化學及音樂、美術等多方面按需進行的課程設置，提供各方面知識的輔導。4.1服務特色1.以學員所需的課程為主要的教學內(nèi)容。2.有章法進行教學活動的教學氛圍。3.授課目的明確，基礎與特色課程特色分明。例如，根據(jù)不同人群設定不同教程內(nèi)容，又根據(jù)其本人偏科現(xiàn)象同期選擇不同的特色課程。4.對即將面臨升學考試的學員進行考試經(jīng)驗、考場模擬、考場經(jīng)驗、考場心理、復習重點等多方面感同身受的輔導。4.2服務優(yōu)勢1、迎合當今消費者對知識儲備再提高的需求。2、提供溫馨舒適的教學環(huán)境。3、師資力量雄厚，教學能力突出，教師親和力強。4、合理的課程安排，有利于學員的學習效益達到最大化。第五部分市場預測近年來興起的“補習熱”讓老百姓對“補習”的好奇心更加強烈，我們只有做好服務，不斷地創(chuàng)新、進步，才能不被市場拋棄，立于不敗之地。5.1市場現(xiàn)狀分析近年來，補習培訓以其獨特的文化魅力吸引了越來越多的人，無數(shù)的學生加入到補習的熱潮中；同時金融危機的爆發(fā)使得許多人看到了知識儲備力量的優(yōu)越性?？梢娧a習培訓的發(fā)展是必然的，是順應時代的潮流。5.2市場需求趨勢與招生規(guī)劃通過對瀏陽縣城消費群體的調(diào)查，補習培訓的市場需求人數(shù)大致顯示在上方圖標里，潛在的消費者數(shù)量不僅于此。根據(jù)上面圖表，我們對未來幾年的生源人數(shù)做了一定預測，見下表：學員招收學員招收計劃曲線圖0500100150200250300第一年第二年第三年第四年第五年人數(shù)學員招收人數(shù)說明第一年：由于初次辦校，人員數(shù)量可能由于人們對我們的陌生，因此不會很多；第二、三年：此兩年由于宣傳及學員效果的影響，會吸引不少人參加進來，而且預計學員數(shù)量會超過預期；第四、五年:人員會呈基數(shù)增加，學校本著“精益求精”的宗旨進行學員教育，考慮到學校的本身容量以及教學人員的數(shù)量，學校會限制招生數(shù)量，以保證學員的質(zhì)量和品牌的質(zhì)量，這兩年會和前一年的人員數(shù)量持平。5.3市場優(yōu)勢（一）外部環(huán)境一、以托管、培優(yōu)、補習為目標是我學校的特色。二、瀏陽市仍處于較普通的生活水平線上，我們以平民的價位，較高的質(zhì)量，一定會迎來廣大人民的歡迎和政府的支持。（二）內(nèi)部條件一、學校會采取一系列高效的宣傳手段樹立學校在消費者心目中的品牌形象，同時我們會通過優(yōu)質(zhì)教學提高學校的知名度。這樣，在學校進入市場時，能使我們率先搶占市場以及在與同類機構競爭中取得先機。二、我們的師資力量都是有經(jīng)驗的一線教師隊伍，都是專門為提高補習質(zhì)量招聘的，我們的補習培訓成果必將成為同類競爭機構中的佼佼者。5.4競爭者分析目前我們的競爭對手主要有兩類：第一類是專門課程的培訓機構，由于他們辦學時間相對較長，開課內(nèi)容與我們部分相似的關系，將對我們的生源造成一定的影響。但是我們也有自己的優(yōu)勢：首先，我們所教學的范圍比他們廣，不僅有各門學科知識，同時蘊含了指導學員考試等方面的親身經(jīng)驗，從多方位幫助學員提高知識儲備；其次，我們針對的消費人群更廣，推廣補習的辦學目的也更有利于我們生源的擴招。第二類是個別老師開課較早，影響較大，有了一定的品牌效應，對我們占領一塊市場造成了一定困難，但是他們也有一個很大的缺陷：他們沒有一個好的教學場所，這使本身不想進行補習的同學心理上難以接受，培訓的質(zhì)量自然無法提高，效果不明顯。針對我們與競爭者的比較，我們揚長避短，把特色展現(xiàn)出來，以達到與類似機構相區(qū)別的效應，進而讓消費者去認清我們與其它學校的不同之處。第六部分營銷計劃6.1營銷策略遵循市場發(fā)展規(guī)律，立足學校競爭優(yōu)勢，創(chuàng)辦初期采取快速搶占生源的策略。進入中后期以后，隨著知名度的提高以及自身的不斷完善，將采取擇優(yōu)錄取的策略，以確保生源質(zhì)量并不斷提高本培訓中心的知名度，成為瀏陽市培訓機構的領頭羊。7.2營銷手段宣傳方式主要以廣告宣傳為主，文化活動為輔。主要分三步走。初步：市場滲透，傳達理念與形象。在學校成立伊始，我們將通過網(wǎng)絡媒體宣傳方式將學校名稱、產(chǎn)品、品牌、特色等傳達給大眾，將學校的具體理念與形象傳達給社會人群。到中小學門口發(fā)放宣傳單、海報，設立咨詢臺，派專業(yè)人員進行咨詢服務，并在醒目位置懸掛橫幅進行宣傳。第二步：學校經(jīng)過一段時間的運營，有了資金回收。這個時期我們會考慮增加電視媒介的廣告宣傳。在硬性宣傳手段之余，我們還會在特定時間內(nèi)組織并召開代表我學校文化特色的會議和立體展示活動。全方面、多方位的對本機構進行宣傳，從而樹立更高的學校形象，進一步提高學校知名度。同時我們也會定期的與周邊的院學或者相關機構進行交流活動，通過讓一些學生來我校進行免費參觀及試聽課程，從他們的親身感受來為我學校贏得口碑。透過宣傳樹立企業(yè)形象，贏得好口碑，能使產(chǎn)品建立起穩(wěn)定的市場占有率。在補課即將結束的時候，我們會組織學員進行有意義的活動。例如包餃子、拔河比賽等有利于學員之間僅一步了解和交流的平臺。第三步：即五年以后，我們將以學校名義開展一場成果展示會，邀請全國各地國其他教育培訓機構派代表來瀏陽進行一個交流會，以后每兩年舉辦一次，并將這個活動的品質(zhì)與規(guī)模逐漸擴大，。相信這場活動必將成為蚌埠文化發(fā)展事業(yè)中的一大看點，而我們在推廣培訓文化的同時更是打響了本學校的名號。在企業(yè)形象以及學府知名度都相對較高的前提下，學校會考慮在其他經(jīng)濟文化區(qū)做宣傳廣告為以后的學校擴展打好基礎，搏得進入市場的先機。7.3營銷特色1、制造文化賣點：鑒于師資力量與其他類似機構的不同，凸顯我們的優(yōu)勢和文化特色，用培訓特色去吸引生源，以避免我們成立之初可能因資金不足而可能出現(xiàn)的一些問題。2、營銷企業(yè)形象：企業(yè)形象是企業(yè)無形資產(chǎn)的重要組成部分，所以我們將花大力氣樹立企業(yè)形象。我們要在消費人群面前樹立起一個不以盈利為直接目的，而是把更多精力放在推廣國學，拯救漢文化的高度上，從而贏得社會認同。3、貧困助學計劃：在學校運營穩(wěn)定的情況下，我們會將盈利所得的一部分用于構建一個培訓基金會，基金的資金來源除了我們學校的發(fā)展資金，還將向社會上熱愛學習的企業(yè)家等富裕人群征集。對于那些有需要補習，但因家庭貧困等原因而不夠條件學習的人群，基金會將給予適當補助。此外，基金組委會每年將從學員中評選出一名優(yōu)秀學員獎，獎勵那些對企業(yè)發(fā)展起積極推動作用的人。第八部分定價計劃定價策略收費標準（初期）托管類：小學班學費初步定為500元左右每月；初中班學費初步定600元左右每月。（食宿待定）周末補習類：小學班學費初步定為300元左右每月；初中班學費初步定400元左右每月。寒暑假培優(yōu)類：小學班學費初步定為2000元左右每月；初中班學費初步定2500元左右每月。（長沙瀏陽市一線老師）（選其他才藝培訓再根據(jù)不同科目按課程收費）后期的收費我們會根據(jù)根據(jù)學員的接受程度適當?shù)纳险{(diào)。定價策略一般根據(jù)當?shù)貙ρa習冷熱程度來進行定價，也可以根據(jù)班上人數(shù)多少來作出調(diào)整，但是可以保證絕對報有所值初期價格略低，到中期以后逐步開始提高，拉開與同類間的檔次。備注：我學校的另一目的是推廣培訓文化，希望每個人能加入進來。對于那些需要補習，但家境貧寒的學子，我們會適當給予一定的學費減免政策，同時，我們在每周日特別設立了免費課程，讓所有有需要的人都能感受到補習的魅力，為社會貢獻我們的一份力量。第九部分人力資源管理9.1教師的招聘一、招聘對象大學各院校精英他們代表的是對每一課程都有較深理解和造詣的人群，同時自身有著極高的課程修養(yǎng)，并且立志于教育、進步的人，我們學校的成立，成長乃至以后的發(fā)展壯大，都離不開這群甘愿為教育事業(yè)奮斗終身的人。同時，他們是我們祖國未來的希望，他們的青春，他們的活力，他們的見聞，是引領下一代發(fā)展的最好“教材”，在有的人眼里，學習、教育是沉悶的，是沒有活力的，可是我們的辦學宗旨卻沒有沉悶二字，在我們的眼里，補習不僅僅是極富魅力的，更是充滿活力與激情的，補習培訓將成為這個世紀舉世矚目的成果。二、招聘注意事項我們會采取投簡歷，面試，筆試等一系列的辦法來選拔我們優(yōu)秀的教職員工，同時我們也歡迎毛遂自薦者，為了國學這個共同的夢想而努力。為了吸引和留住人才，從而健康快速的發(fā)展，我們學校在招聘過程中就應把好第一關。雇用什么樣的人對學校能否留住人才有著重大的關系，錯誤的雇用是人才流失的真正原因。招聘是我們學校對人才的信息收集、甄選到錄用的過程，是人力資源管理的第一步。招聘的目的就是要為學校尋找優(yōu)秀的人才，所以在招聘時要做好充分的準備，從人力資源規(guī)劃、工作分析到人員的招募、選拔、錄用和評估，每一項都要井然有序而合乎邏輯，要切忌反復性的行為、不切實際的要求、絕對性的觀點、完全迷信背景調(diào)查并陷入學校政治壓力。在招聘過程中，學校可以通過以下幾個方面來提高招聘的有效性：選擇合適渠道招聘人才。在選擇合適招聘渠道的時候應該考慮學校經(jīng)營戰(zhàn)略、學校形象、學校的發(fā)展前景、學校的發(fā)展風格、學校的地理位置、招聘目的和現(xiàn)有人力資源狀況、空缺職位的性質(zhì)等內(nèi)部因素以及人才市場的完善狀況、行業(yè)薪資水平、就業(yè)政策和保障法規(guī)、區(qū)域人才供給記信用狀況等外部因素。一個合適的招聘渠道要具備雙重目的性（吸引人才并選拔出所需人才和提高企業(yè)形象）、經(jīng)濟性和可行性等特征。重視“人才”與“企業(yè)”的匹配。首先，應注重錄用員工的價值觀念、職業(yè)興趣、綜合素質(zhì)、潛能、道德責任感等因素與學校的文化價值觀，學校發(fā)展需要相互契合；其次，學校的薪酬制度、培訓機會、個人發(fā)展前景、職位的挑戰(zhàn)性與被錄用人才的預期要匹配，這決定員工未來的工作績效和對學校的忠誠度。科學測評的工具和方法。在對應聘人員進行評測時，要盡可能用更客觀、有效的手段，從而保證所選人才的合適性。根據(jù)應聘職位的工作分析的需要，運用現(xiàn)代測評工具對應聘者進行心里測驗、工作技能測驗以及面試等，以及通過背景調(diào)查及體檢等來評價應聘者，確保整個過程按照學校預期的進行。9.2對內(nèi)部工作人員的管理（一）完善內(nèi)部管理1、建立科學合理的薪酬激勵機制近些年來，補習培訓教育雖置身于轟轟烈烈的改革大潮中，但由于受傳統(tǒng)教育、舊格局留下的“后遺癥”，使很多類似于我們的補習培訓的“手腳”被束縛，學校發(fā)展困難重重，職工收入不可能有大幅度的增加，有的甚至還逐年下降。而恰在此時，一些國外學校優(yōu)厚的待遇和靈活的用人機制，使大量優(yōu)秀教職員工前往應聘。由此可見，國學只有建立對外部環(huán)境具有競爭力的薪酬體系，才能吸引發(fā)展所需的各類人才。所以，國學教育應加快建立有利于留住人才和人盡其才的收入分配機制，從制度上保證各類人才得到他們的勞動和貢獻相適應的報酬。薪酬設計的基礎是工作分析和工作評價，通過周密的調(diào)查，確定每個崗位在組織中的價值和社會中的價值做到公平。從橫向看，學校需從三方面確保薪酬體系的公平合理：一是同一行業(yè)、同一地區(qū)或同等規(guī)模的不同學校中類似職位的報酬應基本相同；二是同一所學校中不同職務所獲報酬應與各自的貢獻成正比，使員工感到自己與同事間在付出和所得的關系上合理；三是同一所學校內(nèi)部那些承擔相同工作或具有相同技能水平的員工問的薪酬關系合理。=1\*GB3①學校的薪酬水平應隨市場工資水平的變化而及時加以調(diào)整。學校應完善工資增長機制，使進入學校的人才在今后時期的工資增長與其職業(yè)能力水平及市場工資水平的增長保持同步，甚至略高。②薪酬要與績效掛鉤?？冃匠昕梢园褜W校與教職員工的利益統(tǒng)一起來．員工為自己目標奮斗的同時，也為學校創(chuàng)造了價值，可以達到一種”雙贏”的目的。通過調(diào)整收入結構，提高工資占人工成本的比重，充分發(fā)揮工資的激勵功能。按照學校效益和職工的實際貢獻，確定職工收入，做到獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣。③適當拉開薪酬層次。這主要體現(xiàn)在表現(xiàn)突出的人與表現(xiàn)平庸的人的差距一定要拉開。反差對比可以建立更為持久的動力，拉開薪酬層次可以鼓勵后進者勉勵先進者。但是層次不要拉開太大否則會影響薪酬的公平性。另外在設計薪酬系統(tǒng)時，要注意薪酬中的固定部分保持固定部分的比例使員工有一定的安全感，激勵薪酬措施才會有效。④建立一系列報酬體系。A.公共福利。指法律規(guī)定的一些福利項目。主要有：醫(yī)療保險、失業(yè)保險、養(yǎng)老保險等。B.個人福利。是指學校根據(jù)自身的發(fā)展需要和員工的需要選擇提供的福利項目。主要有：退休金、住房公積金、人壽保險等。C.帶薪假期。有利于緩解員工因競爭激烈，工作緊張而帶來的壓力，可以為員工的身心調(diào)整提供便利的條件，使其在正常的工作時間里更加高效的工作。2、完善學校教職員工個人職業(yè)生涯廣闊的發(fā)展空間。說到職業(yè)生涯規(guī)劃就不能不提到美國，作為職業(yè)指導發(fā)源地的美國，同時也是職業(yè)指導工作最為普及的國家。最早期，它是僅僅作為解決失業(yè)和就業(yè)問題的一項社會工作，而隨著人本主義思潮興起，職業(yè)指導也慢慢由最初的簡單“協(xié)助人擇業(yè)”，演變成了一項“協(xié)助個人發(fā)展、接受適當、完整的自我形象，同時發(fā)展并接受完整而適當?shù)穆殬I(yè)角色形象”的工作，它的名稱也由最初的“職業(yè)指導”變成了“職業(yè)生涯規(guī)劃”。當員工為企業(yè)貢獻青春、貢獻聰明才智的時候，企業(yè)也應為員工的發(fā)展作積極的謀劃。對于表現(xiàn)優(yōu)異的教職員工，我們有以下安排：=1\*GB3①對于剛畢業(yè)的大學生，在教學方面表現(xiàn)優(yōu)異（能連續(xù)2年在國內(nèi)重要文獻上發(fā)表國學方面著作者或教學在年終審核中獲得學生一致好評者），我們會為其提供繼續(xù)深造的機會，并提供費用，以方便其自身的發(fā)展。②我們會和國內(nèi)的高校進行合作，為了進一步弘揚我們的補習培訓文化，我們會和國內(nèi)的相關機構進行專門的溝通，對于那些表現(xiàn)優(yōu)異的教師，我們會優(yōu)先將其作為我們學校的代表，與培訓大師們進行溝通和交流。員工職業(yè)發(fā)展機會最重要給員工提供職業(yè)發(fā)展的機會，成為國內(nèi)企事業(yè)單位留住員工的主要手段。究其原因，隨著物質(zhì)文化水平的提高，優(yōu)厚的薪水已經(jīng)不再是企業(yè)調(diào)動人才積極性的唯一重要手段。根據(jù)馬斯洛的需要層次理論，在滿足了人類基本的物質(zhì)需要的基礎上，人們追尋的更高層次的需要是自我實現(xiàn)的需要。給員工提供職業(yè)發(fā)展的機會，正是在滿足員工自我實現(xiàn)的需求，給員工提供合適滿意的工作崗位，這樣員工才能安心、安穩(wěn)地留在自己的崗位工作，才能真正實現(xiàn)自身價值，也能給企業(yè)創(chuàng)造更多財富?？傊?，設計不同的職業(yè)生涯計劃有利于促進員工的成長和發(fā)展，以及增加他們在企業(yè)的滿意感，有利于現(xiàn)代企業(yè)組織有效地使用人才、留住人才。3、學校文化建設學校要培育、吸引、留住優(yōu)秀的人才必然要以優(yōu)秀的學校文化作為先決條件。學校文化是學?？沙掷m(xù)發(fā)展的力量源泉。文化力就是競爭力，文化力是凝聚力、環(huán)境力、素質(zhì)力的結合文化力可形成一個拴住人心的環(huán)境。優(yōu)秀的學校文化就好像一種粘合劑，可以減少學校教職員工之間的摩擦和內(nèi)耗，增強凝聚力。使全體員工擁有一套共同的價值觀念體系，對學校的目標有共同的理解，培養(yǎng)員工具有獻身于一種事業(yè)的精神，從而更加努力的工作，發(fā)揮主動性和創(chuàng)造性。我們必須擁有自身的學校文化。學校文化本身必須給人以無限想象的空間同時又有實現(xiàn)想象的機會存在。人才在為學校服務的同時除了工薪等利益之外更重視追求的是發(fā)展自我、完善自我，使自身在學校內(nèi)部有機會得到再造與升值。正如倫敦商學院教授杰伊·康戈爾所說：“文化非常像是魚缸里的水，盡管它在相當大的程度上是不易被人覺察的，但是它的化學成分以及能夠支持生命的元素卻深深地影響著魚缸里的生物”。員工在一個組織中工作時．當他個人的價值觀與組織的價值觀相吻合時，他才會感到自在和快樂，才能增強與組織的凝聚力。而組織文化恰恰是組織的價值觀和經(jīng)營理念的一種體現(xiàn)。學校文化的建設是一項長期的龐大的系統(tǒng)工程，也是把企業(yè)的經(jīng)營理念、行為規(guī)范、價值觀等制度化和理性化的過程。企業(yè)要建立一個健康向上、以人為本、鼓勵創(chuàng)新、追求卓越的企業(yè)文化。首先,企業(yè)文化要以：尊重人才、尊重知識“為核心，創(chuàng)建學習型組織，形成員工全員學習、全程學習、全體創(chuàng)新、全面發(fā)展的氛圍。其次，要強調(diào)以人為本，重視個性化與團隊精神的結合，建立心靈契約，用“以人為本”精神把員工的積極性凝聚到為學校目標奮斗上來。只有當學校文化能夠真正融入員工個人的價值觀時，他們才能把學校的目標當成自己的奮斗目標，為學校的長遠發(fā)展盡心盡力。（二）做好離職管理工作很少有企業(yè)能正確對待提出離職的員工，做好離職管理工作。企業(yè)面對提出辭職的員工，不能簡單地交由人事部門辦理離職手續(xù)、財務部門核算工薪而了事。事實上，真正對學校內(nèi)部管理程序、價值文化以及學校內(nèi)部其他管理問題作出客觀、公正、大膽評價的人是那些辦理離職的雇員。所以，雇員離職時，要與離職人員作懇切的面談，了解離職的真實原因、離職人員對學校管理的評價和建議等，并作好記錄。善待離職人員，既可以穩(wěn)定在職人員的軍心，又可以樹立企業(yè)良好的口碑。歡迎聘用回頭員工，因為可以保證人才招聘的有效性，他們了解學校文化、熟悉業(yè)務，知道如何來開展工作，有利于提高工作效率，同時，經(jīng)過比較而再次叫回頭則會更加忠誠于企業(yè)，而且其本身所傳達的是“別地方的草沒有此處綠”的積極信號，對在職員工是一種提醒，有利于維持他們的穩(wěn)定性。人力資源管理之對內(nèi)部人員的管理。9.3對學生的管理1.教室開放時間為正式上課前30分鐘。2.學員進入教室時須向班主任出示聽課證，否則不得進入教室。3.學員須按聽課證編號后三位或補充座位號對號入座。4.學員須遵守上課時間，如有遲到，請就近入座。5.上課期間，學員須保持教室安靜，不得大聲喧嘩、打鬧；學員須將、呼機等通訊工具調(diào)為振動或其它非響鈴方式。6.嚴禁課堂錄音、錄像，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，予以沒收。7.學員須自覺保持教室衛(wèi)生，不準隨地吐痰；嚴禁吸煙；課后須將餐盒等廢棄物帶出教室；不準在墻壁上或課桌椅上隨意涂寫。8.學員應自覺服從班主任管理，尊重任課教師；如有任何建議和意見，可在課間向班主任老師反映或通過教育部門投訴解決。9.上課時若發(fā)生突發(fā)事件，如停電、音像故障等，請不要驚慌，聽從班主任統(tǒng)一指揮和安排。10.財物及貴重物品請慎重保管，如有丟失，后果自負。11.學員在教學區(qū)內(nèi)須言行文明，注意儀表。12.學員應愛護樓內(nèi)各項設施,節(jié)約用水；若損壞公物，照價賠償。13.學員不得使用教室內(nèi)的電源。14.嚴禁攜帶危險品、寵物進入教學區(qū)和教室。蘭州市城市軌道交通1號線一期工程安全生產(chǎn)策劃書復核：審批：中鐵二局股份蘭州軌道1號線一期TJⅢ-14項目部二○一五年八月

TOC\o"1-2"\h\u271221.工程概況 3260281.1簡況 3262531.2工程特點及重點、難點分析 496452.編制依據(jù)、適用范圍 723532.1編制依據(jù) 724082.2適用范圍 882363.安全生產(chǎn)管理控制目標 837343.