2023年施工單位年終工作總結(jié)報(bào)告范文

全文可編輯word全文可編輯word文檔頁(yè)眉與背景水印可刪除12023施工單位年終工作總結(jié)報(bào)告范文篇一：時(shí)間飛逝，20XX年馬上完畢。在這一年里，工程部全體員工在公司的質(zhì)量方針指引下、在公司和工程領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下，以及同各部門的親熱協(xié)作、團(tuán)結(jié)全都下，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作任務(wù)，保證了園區(qū)全部設(shè)備的安全運(yùn)行。取得了肯定的好成績(jī)，為完成公司質(zhì)量目標(biāo)做出奉獻(xiàn)。一、日常工作中，工程部全體員工嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格依據(jù)“五常法”的要求去做。能夠認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)、貫徹公司的各項(xiàng)指示精神，完成各項(xiàng)工作任務(wù)。認(rèn)真對(duì)待公司、工程檢查中提出的問題和整改意見，結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真整改和執(zhí)行。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，我們標(biāo)準(zhǔn)了各種表格、記錄的填寫，為日常安排工作和用電數(shù)據(jù)分析供給了有效、準(zhǔn)確檢查和要求自己。二、配電值班工作看似輕松，但實(shí)際上，要求配電值班人員具有較高的責(zé)任心和配電值班閱歷，才能保證覺察隱患業(yè)主辦公供給電力保障。因此，工程部每位配電工都能遵守配電制度，認(rèn)真巡察設(shè)備，按時(shí)抄錄各種表計(jì)，認(rèn)真核算每配電室又是休息日、節(jié)假日和夜間等時(shí)間連續(xù)為業(yè)主效勞及對(duì)外聯(lián)系協(xié)調(diào)的主要部門，負(fù)責(zé)這些時(shí)間內(nèi)的設(shè)備巡察工作、業(yè)主報(bào)修處理、業(yè)主和外單位的各種施工跟進(jìn)效勞以及緊急狀況處理協(xié)調(diào)等工作。如：每班2次的中水站巡察;每日夜間路燈、水泵房設(shè)備巡察和電梯維護(hù)保養(yǎng)跟進(jìn)監(jiān)視工作等，使業(yè)主得到全天的、不連續(xù)的修理效勞，保證了電氣設(shè)備的安全運(yùn)行，為業(yè)主制造一個(gè)良好的辦公環(huán)境。三、工作中，我們負(fù)責(zé)園區(qū)內(nèi)全部電氣設(shè)備設(shè)施的修理工作，保證它們能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。我們抑制了人員少，工作量大的困難，合理安排人員，本著“應(yīng)修的必修，修必修好;定期保養(yǎng)”的原則，認(rèn)真對(duì)待每項(xiàng)工作。為準(zhǔn)時(shí)處理業(yè)主報(bào)修，每天安排專人負(fù)責(zé)業(yè)主報(bào)修處理和巡查工作。做到接報(bào)準(zhǔn)時(shí)、處理準(zhǔn)時(shí)，削減回收率。當(dāng)報(bào)修工作較多時(shí)，準(zhǔn)時(shí)調(diào)配其他員工支持。今年夏天a棟402室完善時(shí)空公司，有一個(gè)配電箱的總空開頻繁掉閘，嚴(yán)峻影響業(yè)主的正常辦公。我們準(zhǔn)時(shí)組織人員進(jìn)展徹底、認(rèn)真的排查，最終覺察掉閘緣由是由于業(yè)主用電過于集中，三相用電負(fù)荷嚴(yán)峻不平衡，造成單相超負(fù)荷掉閘，需進(jìn)展負(fù)荷調(diào)整。但由于業(yè)主辦公期間不允許時(shí)長(zhǎng)時(shí)間停電，因此，我們?cè)谄溆秒婍敺鍟r(shí)測(cè)量、記錄各分路負(fù)整，使其三相負(fù)荷趨于平衡，消退了安全隱患，提高了業(yè)主用電的安全性和牢靠性。工程部在沒有進(jìn)展交接和資料不全的狀況下，接收?qǐng)@區(qū)中水站后，為保證中水站的正常使用，設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，全體電工包括配電工都樂觀參與中水站的修理、調(diào)試和巡查工作。由于缺乏中水站設(shè)備資料，我們只能在現(xiàn)場(chǎng)逐一查設(shè)備、查線路，了解設(shè)備的工作過程和掌握方式。在污水池中打撈水泵、更換電機(jī)、連接線路，全體員工都不怕臟、不怕累，抑制種種困難，樂觀幫助水工完成中水站設(shè)備的更換、修理工作。在電氣調(diào)試問題上，為不影響業(yè)主使用中水，我們盡量將時(shí)間安排在晚上或周六日進(jìn)展，摸索回用水泵的自控治理、查找故障緣由，經(jīng)過多日的努力最終將系統(tǒng)調(diào)整到最正確狀態(tài)，保證了中水設(shè)備的正常使用。設(shè)備巡查工作是保障電氣設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)和使用的重要措施，也是人員安全的保障。因此，每天都會(huì)安排專人按時(shí)巡察園區(qū)公共電氣設(shè)備、設(shè)施，以便準(zhǔn)時(shí)覺察設(shè)備缺陷和異常狀況，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展處理，如不能準(zhǔn)時(shí)處理的，也會(huì)在實(shí)行相應(yīng)的措施后，準(zhǔn)時(shí)上報(bào)并列入修理打算。在日常工作中，員工依據(jù)檢修打算、電氣設(shè)備維護(hù)周期以及設(shè)備運(yùn)行狀況對(duì)電氣設(shè)備進(jìn)展定期檢修保養(yǎng)，覺察并去除潛在的設(shè)備隱患，減少設(shè)備故障率。在換季檢修工作中，因修理工作量大，人員缺乏，從配電室抽調(diào)4人參與檢修工作，致使抽出人員和值班人員的工作量都隨之增大，但每個(gè)員工都沒有埋怨、沒有偷懶，都任勞任怨、樂觀投入檢修工作，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)，認(rèn)真填寫各種記錄，使得每次換季檢修工作都能夠順利完成。相互學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短，不斷增加自身業(yè)務(wù)學(xué)問和技術(shù)水平。2-3小時(shí)作為“技術(shù)學(xué)習(xí)”時(shí)間，鼓舞大家相互溝通、相互爭(zhēng)論、相互提問、多方面解答問題，介紹自身的工作閱歷。很大程度上提高了員工的技術(shù)水平和自信念，進(jìn)一步提高了員工的工作樂觀性。五、在能源治理、降低消耗方面。我們對(duì)園區(qū)內(nèi)的公共電氣設(shè)備、設(shè)施進(jìn)展摸底排查，找出節(jié)能降耗的方法，對(duì)需要且能夠改進(jìn)的設(shè)備、設(shè)施作出節(jié)電改造方案或建議，逐步進(jìn)展改造：1、將樓內(nèi)通道照明、大廳照明、電梯廳照明及步梯間照明等分出白天和夜間照明;在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下，盡量削減燈具使用數(shù)量，如將三管或雙管燈改為單管照明，改連排燈照明為隔燈照明方式等。2、對(duì)大功率機(jī)電設(shè)備加強(qiáng)巡查，確保電機(jī)處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，提高效率。加大掌握設(shè)備的維護(hù)，削減大功率設(shè)備的超停次數(shù)，降低功耗。3e棟空調(diào)機(jī)組加裝計(jì)量表，增大電量核算的準(zhǔn)確度，削減公用電量的分?jǐn)偂?、做好修舊利廢工作，對(duì)更換出的文件、燈具、鎮(zhèn)流器等進(jìn)展修理，通過更換零件或重拼裝等方式修理舊件，削減件的使用。六、弱電設(shè)備修理工作：1、更換物業(yè)辦公用交換機(jī)，重調(diào)整號(hào)碼安排和布線工作2、對(duì)樓內(nèi)弱點(diǎn)豎井進(jìn)展了全面清潔、整理工作3、協(xié)作電信公司進(jìn)展設(shè)備的安裝修理和保養(yǎng)工作七、環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生方面。將園區(qū)內(nèi)的公共設(shè)備設(shè)施分為公共責(zé)任區(qū)和個(gè)人責(zé)任區(qū)，每個(gè)責(zé)任區(qū)都有專人負(fù)責(zé)。每日都要清潔公共區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生和設(shè)備的衛(wèi)生。定期清潔個(gè)人管轄范圍衛(wèi)生并定期檢查，保證配電室內(nèi)和設(shè)備間的設(shè)備干干凈凈，設(shè)備無(wú)油漬、衛(wèi)生無(wú)死角、保證設(shè)備正常運(yùn)行。一年來(lái)，工程部的全體員工盡心盡力地為園區(qū)做了大量的工作，不管是分內(nèi)還是格外的工作都能樂觀主動(dòng)的去做，但是有些工作還是存在缺乏，與公司的要求存在差距。我們將在今后的工作中，認(rèn)真的去彌補(bǔ)缺乏，進(jìn)一步提高每位員工的思想素養(yǎng)及個(gè)人的技能，為公司的進(jìn)展做出最大的奉獻(xiàn)。篇二：本工程總共有五個(gè)單體工程，1#、2#、3#、4#樓為住宅樓，均為剪力墻構(gòu)造，一棟酒店工程為框架構(gòu)造。合同造價(jià)億元(包括構(gòu)造、裝修、通風(fēng)、消防、智能等)。本工程于20xx年1020xx年3月竣工驗(yàn)收并交付使用。一年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們支持幫助下，我工程部全體員工認(rèn)真貫徹企業(yè)精神，牢記司訓(xùn)，堅(jiān)持質(zhì)量方針，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)下，樂觀開展各項(xiàng)工作，細(xì)心組織，嚴(yán)密施工，經(jīng)過工程部全體成員的共同努力，取得了肯定的成績(jī)，截止到20xx年底共完成總工程量9000萬(wàn)元?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下：20xx年工作回憶一年來(lái)，我工程部嚴(yán)格依據(jù)公司的工作打算部署，認(rèn)真抓好工程各項(xiàng)治理工作，已經(jīng)完成的工程質(zhì)量均到達(dá)合格要求。(一)抓好工程部建設(shè)治理工作1、完善工程機(jī)構(gòu)建設(shè)。為了圓滿完成施工任務(wù)，我們于20xx年組建了揚(yáng)中市府都花苑工程部，并在20xx調(diào)整工程班子，樂觀完善各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)工作職責(zé)，發(fā)揚(yáng)企業(yè)精神，組織精兵強(qiáng)將全力以赴投入工程的施工，確保工程能夠按打算、有步驟地進(jìn)展。2工程部依據(jù)施工總進(jìn)度打算的要求，認(rèn)真制定好日、周、月工作打算，并召開工程部專業(yè)會(huì)議，工程經(jīng)理親自對(duì)工作進(jìn)行部署，將工作任務(wù)通過施工治理人員落實(shí)到班組，落實(shí)到人，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)。3工程部都落實(shí)專人對(duì)工作的落實(shí)狀況進(jìn)展追蹤治理，加強(qiáng)監(jiān)督，并做好相關(guān)記錄，促使施工治理工作依據(jù)既定打算和施工標(biāo)準(zhǔn)有條不紊地進(jìn)展。4、抓好工程技術(shù)資料治理工作。施工過程中，我工程部安排專職人員，認(rèn)真做好工程技術(shù)資料收集、整理和歸檔治理工作。資料治理人員常常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，準(zhǔn)時(shí)了解工程進(jìn)展?fàn)顩r，并做好相關(guān)記錄，力求所做的資料與工程實(shí)際相吻合。目前，工程質(zhì)保資料和安全治理資料等與工程進(jìn)度同步進(jìn)展。(二)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)治理施工現(xiàn)場(chǎng)治理是做好工程各項(xiàng)工作的關(guān)鍵，在施工中，我們嚴(yán)格依據(jù)公司治理制度，認(rèn)真落實(shí)工程部治理崗位責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的治理，合理安排施工段，組織現(xiàn)在的人力、物力和財(cái)力，開展流水施工作業(yè)?，F(xiàn)場(chǎng)施工中，我們重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面：1、抓好工程質(zhì)量掌握治理工作。建立建全質(zhì)量體系從開工以來(lái)，我部始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，工程部建立了工程質(zhì)量體系和工程工程質(zhì)量責(zé)任制，明確了從工程經(jīng)理、工程總工程師到各級(jí)治理、質(zhì)檢、試驗(yàn)、制定了具體的質(zhì)量掌握措施，明確了執(zhí)行者和檢驗(yàn)者。在施工現(xiàn)場(chǎng)治理中：①案嚴(yán)格按程序報(bào)批，均通過監(jiān)理工程師審批，并在施工過程中，嚴(yán)格按施工方案執(zhí)行。②送檢制度，并建立了試驗(yàn)臺(tái)帳。③記錄齊全，施工人員在施工過程中做好了施工原始記錄。④工程師復(fù)檢驗(yàn)收合格同意后才進(jìn)展下道工序的施工。⑤班組，分級(jí)檢驗(yàn)。抓好機(jī)械的治理工作。施工機(jī)械的好壞直接影響到工程質(zhì)量的又一重要方面。為了保證施工機(jī)械能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，我工程部指派專人對(duì)施工機(jī)械定期或不定期進(jìn)展檢修維護(hù)，覺察問題，準(zhǔn)時(shí)解決，并做好相關(guān)檢測(cè)記錄，盡量削減機(jī)械設(shè)備故障的發(fā)生。選擇性能精良、滿足施工需求的機(jī)械設(shè)備，最大限度提高機(jī)械利用率。開展專項(xiàng)治理工作工程開工后，工程部編制了工程質(zhì)量專項(xiàng)治理方案，并成立了專項(xiàng)治理小組，對(duì)小組成員的職能分工進(jìn)展了明確劃編制了專項(xiàng)治理打算以及治理任務(wù)。為提高治理工作質(zhì)量，各樓號(hào)在施工過程中，組織班組之間相互參觀學(xué)習(xí)，加強(qiáng)勞務(wù)工人的質(zhì)量意識(shí)。體及屋面細(xì)部”應(yīng)方案，并開展治理活開工作。2、認(rèn)真抓好安全文明施工治理工作。在安全治理上，我們加強(qiáng)對(duì)人的擔(dān)憂全行為、物的擔(dān)憂全狀態(tài)和環(huán)境的擔(dān)憂全因素等3個(gè)方面的治理，主要抓好以5項(xiàng)工作：一是成立安全治理機(jī)構(gòu)。工程部成立了由工程經(jīng)理為組長(zhǎng)，各施工治理人員為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確不同崗位上安全治理職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，在施工過程中，相互協(xié)作，各司其責(zé)，層層把好安全關(guān)。二是進(jìn)展安全生產(chǎn)教育。凡進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)的工人，我們都嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)”安全生產(chǎn)教育，并經(jīng)雙方簽字認(rèn)可，先教育后上崗，本年度受教育職工達(dá)267人次。同時(shí)，依據(jù)施工進(jìn)使工人生疏安全技術(shù)操作規(guī)程，了解自己工作崗位的擔(dān)憂全全文可編輯word全文可編輯word文檔頁(yè)眉與背景水印可刪除因素和預(yù)防措施，增加安全生產(chǎn)意識(shí)，在思想上筑起一道安全防線。三是制定安全生產(chǎn)方案。為了系統(tǒng)地抓好安全工作，我28m大跨預(yù)案》等10多個(gè)安全方案，特別是《酒店28m大跨度高大模為施工安全治理工作的順當(dāng)開展明確了方向。四是抓好特種作業(yè)人員治理工作。凡進(jìn)入本工地工作的特種作業(yè)人員，必需經(jīng)過安全教育培訓(xùn)，身體安康條件必需滿足施工作業(yè)環(huán)境要求，并全部要求執(zhí)證上崗。在施工中嚴(yán)禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè)。五是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全治理。我們嚴(yán)格依據(jù)安全文明施工相關(guān)要求，堅(jiān)持定期或不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展安全檢查，特別是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查。在醒目的地方張掛相應(yīng)的安全警示牌和安全標(biāo)語(yǔ)，各種安全防護(hù)措施堅(jiān)決做到與主體工程同步進(jìn)展。3、認(rèn)真抓好合同治理工作。依據(jù)公司合同治理制度，全部勞務(wù)供方均承受三費(fèi)招標(biāo)，以保證最優(yōu)的價(jià)格、最好的質(zhì)量、最好的施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)，合同簽定前必需經(jīng)過工程部和公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審后確定，全部的招全文可編輯word全文可編輯word文檔頁(yè)眉與背景水印可刪除11標(biāo)文件及合同文本均建立臺(tái)賬存檔，財(cái)務(wù)部做到了無(wú)合同均不予結(jié)算和支付。工程部做到誠(chéng)信待人、樹立信譽(yù)，開工建設(shè)以來(lái)與各勞務(wù)供方、各協(xié)作單位及供貨單位無(wú)一例糾紛發(fā)生，到達(dá)了和諧進(jìn)展、互諒互助，精誠(chéng)合作、實(shí)現(xiàn)共贏。4、加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度的掌握。在進(jìn)度治理上，我們依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和工期要求，認(rèn)真編制好進(jìn)度掌握打算，在實(shí)施中加強(qiáng)監(jiān)視檢查和治理，通過對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度與打算進(jìn)度的比照，找出存在偏差及緣由。結(jié)合工程實(shí)際，準(zhǔn)時(shí)對(duì)打算調(diào)整完善，并有針對(duì)性地實(shí)行經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、組織措施、合同措施等，做好糾偏補(bǔ)漏工在圖紙不準(zhǔn)時(shí)、變更數(shù)量大、材料供給不準(zhǔn)時(shí)的狀況下樂觀組織人力、物力、財(cái)力，調(diào)整施工工序保證依據(jù)原有的工期打算進(jìn)展組織施工。(三)取得的成績(jī)以及缺乏和改進(jìn)措施本年度我工程部在工程建設(shè)中付出了自己的努力，也取得了肯定成績(jī)：1六月份為安全生產(chǎn)月，承受了揚(yáng)中市綜合;2八月份迎接了鎮(zhèn)江市安全文明施工大檢查;3九月份完成了1#2#和揚(yáng)中市質(zhì)檢站的好評(píng);4十月份通過了鎮(zhèn)江市文明工地驗(yàn)收;5十月份通過了鎮(zhèn)江市優(yōu)質(zhì)構(gòu)造工程驗(yàn)收。但是，還有以下需要改進(jìn)和正視的問題。我們反思總結(jié)全文可編輯word全文可編輯word文檔頁(yè)眉與背景水印可刪除12幾點(diǎn)緣由：1對(duì)工程總體打算把握欠周，對(duì)打算運(yùn)行中可能23缺少揚(yáng)中市本地的施工閱歷。1、工程治理水平有待提高質(zhì)量掌握方法手段需要改進(jìn)質(zhì)量是公司進(jìn)展的根底，在過去的一年中質(zhì)量掌握還存在很多缺乏，質(zhì)量掌握的治理思路不清楚，質(zhì)量掌握重點(diǎn)不突出;質(zhì)量掌握的手段單一，沒有形成全過程的把控體系;沒能充分調(diào)動(dòng)勞務(wù)公司的樂觀性，各質(zhì)量掌握主體的作用沒有全部發(fā)揮出來(lái)進(jìn)度掌握需要提前謀劃13的制定存在很多不合理的地方，進(jìn)度打算的執(zhí)行過程中控制不嚴(yán)格，對(duì)于存在的問題處理不準(zhǔn)時(shí)導(dǎo)致工程進(jìn)度與打算脫離，進(jìn)度打算沒有做到動(dòng)態(tài)掌握與適時(shí)調(diào)整。本錢掌握過程監(jiān)視不嚴(yán)過程掌握重視不夠，特別是過程中