企業(yè)管理方案12篇

企業(yè)管理方案12篇【導(dǎo)語(yǔ)】公司管理方案怎么寫(xiě)受歡迎？本為整理了12篇優(yōu)秀的公司管理方案范文，為便于您查看，點(diǎn)擊下面《：6.1總則：6.1.1以不斷提高生產(chǎn)能力和產(chǎn)品品質(zhì)為目標(biāo)；以保障安全生產(chǎn)為基本點(diǎn)；以打造高效的工作“大環(huán)境”為突破口；以全員參與、自我管理、持之以恒、堅(jiān)持不懈為原則,持續(xù)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)糾正工作的缺失,創(chuàng)造較好的工作環(huán)境,不斷挖掘生產(chǎn)潛能,始終貫徹公司“追求完美”的公司神,營(yíng)造一個(gè)有序的、日趨完善的高效生產(chǎn)系統(tǒng),使該系統(tǒng)得到不斷優(yōu)化。6.1.2充分依靠現(xiàn)場(chǎng)人員,由現(xiàn)場(chǎng)的當(dāng)事人員自己動(dòng)手為自己創(chuàng)建一個(gè)整齊、清潔、方便、安全的工作環(huán)境,使他們?cè)诟脑炜陀^世界的同時(shí),也改造自己的主觀世界,產(chǎn)生“美”的意識(shí),養(yǎng)成現(xiàn)代大生產(chǎn)所要求的遵章守紀(jì)、嚴(yán)格要求的風(fēng)氣和習(xí)慣,因?yàn)槭亲约簞?dòng)手創(chuàng)造的成果,也就容易保持和堅(jiān)持下去。6.2細(xì)則：6.2.1各單位務(wù)必按照各自的職能、性質(zhì)、工序、工作流程及工作特性對(duì)作業(yè)場(chǎng)地進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃設(shè)計(jì),合理配置和使用資源。6.2.1.1簡(jiǎn)單明了的流向,可視的搬運(yùn)路線6.2.1.2最優(yōu)的空間利用,最短的運(yùn)輸距離6.2.1.3最少的裝卸次數(shù),切實(shí)的安全防護(hù)6.2.1.4最大的操作便利,最少的心情不暢6.2.1.5最小的改進(jìn)費(fèi)用,最廣的統(tǒng)一規(guī)范6.2.1.6最佳的靈活彈性,最美的協(xié)調(diào)布局6.2.2按工藝生產(chǎn)流程把現(xiàn)場(chǎng)劃分為幾個(gè)區(qū)域,以管轄范圍和有利于安全文明生產(chǎn)二個(gè)原則進(jìn)行劃分。6.2.2.1劃分區(qū)域,要求各區(qū)域負(fù)責(zé)策劃本區(qū)域的物品安置,在區(qū)域里按物品與人的結(jié)合效能來(lái)設(shè)計(jì)本區(qū)域中物品的位置,使物品擺放看起來(lái)順眼,拿起來(lái)順手,干起來(lái)順心,以這樣的原則來(lái)決定本區(qū)域內(nèi)物品的安置姿勢(shì)和位置,溝通人與物品的聯(lián)系渠道。區(qū)域的標(biāo)示以50mm寬黃色油漆界定；每個(gè)區(qū)域必須指定一名責(zé)任人,以便確保責(zé)任落實(shí)到位。6.2.2.2通過(guò)對(duì)本區(qū)域內(nèi)的物品安置、對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)主體人的定人、定崗、定職責(zé),實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),達(dá)到對(duì)本區(qū)域內(nèi)實(shí)行定位管理,并促進(jìn)其有機(jī)的結(jié)合,保證區(qū)域內(nèi)人員干、物流有序、信息反饋準(zhǔn)確、環(huán)境整潔,從而使本區(qū)域內(nèi)的生產(chǎn)活動(dòng)能高效的運(yùn)行。6.2.3標(biāo)識(shí)6.2.3.1區(qū)域劃分后,應(yīng)制作區(qū)域布置圖,并懸掛在本區(qū)域的醒目處。6.2.3.2區(qū)域圖的規(guī)格、顏色、符號(hào)要按統(tǒng)一規(guī)定制作,并按主要生產(chǎn)區(qū)域、輔助生產(chǎn)區(qū)域、特別位置區(qū)域、固定物品、移動(dòng)物品、現(xiàn)場(chǎng)辦公、安全通道等進(jìn)行分類(lèi)標(biāo)識(shí)。6.2.3.3區(qū)域圖要包括本區(qū)域內(nèi)各類(lèi)物品的位置,定位后的物品位置不可隨便移動(dòng)。區(qū)域內(nèi)可移動(dòng)的物品位置需制作物品標(biāo)示牌,表示可移動(dòng)物品位置的區(qū)域。6.2.3.4標(biāo)示牌規(guī)格、色彩、放置方式也作統(tǒng)一要求,一般規(guī)格為白色a4紙為底,不良品標(biāo)示牌為紅色a4紙為底,加粗宋體字；放置的方式有壁掛式,釘在物品區(qū)域內(nèi)的墻壁、立柱或者其它固定物上,另一種是支架式,支架高1m。主要標(biāo)識(shí)的內(nèi)容有：物品名稱(chēng)、位置編號(hào)等。6.2.4除了區(qū)域劃分外,對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中影響較大或生產(chǎn)、管理中的薄弱環(huán)節(jié),要實(shí)行特殊管理的,在6s管理中叫做特別位置區(qū)。如安全和工序控制點(diǎn)的特別位置。6.2.4.1安全位置區(qū)6.2.4.1.1安全通道生產(chǎn)車(chē)間設(shè)置安全警戒線和安全通道。安全通道嚴(yán)禁堵塞,標(biāo)記要明顯,安全主通道寬不少于2.0m,子通道不少于1.5m；安全通道內(nèi)用50mm寬綠色、30度傾斜角、間距500mm油漆線標(biāo)識(shí),并以100mm寬、300mm長(zhǎng)箭頭（箭尾黃色宋體“安全通道”字樣,字高60mm逢中）指示疏散方向；車(chē)間出入口處有明顯的“安全通道”的標(biāo)志。6.2.4.1.2安全標(biāo)示牌根據(jù)生產(chǎn)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)危險(xiǎn)類(lèi)型或程度,分別設(shè)立提示、警告、禁止等安全標(biāo)志牌,在曾經(jīng)發(fā)生過(guò)事故和預(yù)測(cè)可能發(fā)生事故的區(qū)域內(nèi),設(shè)置安全警語(yǔ),并購(gòu)買(mǎi)標(biāo)準(zhǔn)的安全標(biāo)示牌,固定在危險(xiǎn)區(qū)域和危險(xiǎn)較大的作業(yè)區(qū)域墻壁或支架上。6.2.4.1.3消防器材針對(duì)各現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中可能產(chǎn)生不同的火源狀況,設(shè)置不同的滅火器材。如干粉滅火器、泡沫滅火器、1211滅火器等,同時(shí)設(shè)置消防標(biāo)示牌,滅火器安置在作業(yè)區(qū)內(nèi)不妨礙生產(chǎn)而又使用方便之處。6.2.4.2工序質(zhì)量控制點(diǎn)特別區(qū)域根據(jù)各公司不同的生產(chǎn)工藝,確定若干不同的質(zhì)量控制點(diǎn)――品檢區(qū)6.3檢查與考核6.3.16s的檢查與考核是現(xiàn)場(chǎng)管理的必要條件之一,采取二級(jí)檢查管理辦法。6.3.1.1車(chē)間一級(jí)每日自糾自查一次,檢查內(nèi)容可參考《6s檢查表》,也可自行制定,檢查記錄應(yīng)妥善保管,以備6s檢查小組核查。6.3.1.2檢查時(shí)間、檢查方式與考核方式可自行決定。6.3.26s管理小組每周檢查考核一次,檢查內(nèi)容依照6s管理小組檢查表執(zhí)行。6.3.2.1檢查時(shí)間由組長(zhǎng)臨時(shí)決定,以達(dá)到突擊抽查的目標(biāo)。6.3.2.2檢查方式由6s管理小組成員以職能部門(mén)為單位,依據(jù)《6s檢查表》進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡查,并逐項(xiàng)打分,對(duì)問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行拍照并通報(bào)。6.3.3考核方式6.3.3.1周評(píng)――6s小組成員依照《6s檢查表》內(nèi)容,分別對(duì)各單位進(jìn)行打分,再由6s助理進(jìn)行統(tǒng)計(jì),取平均分,于下一個(gè)工作周公布檢查結(jié)果和問(wèn)題點(diǎn)。6.3.3.2月評(píng)――每月末6s助理將對(duì)本月各周得分予以統(tǒng)計(jì),取平均分,按得分高低排定名次。6.3.3.3季評(píng)――統(tǒng)計(jì)本季各月得分,取平均分排定名次,最末名給予該單位10000元處罰?！镜?0篇】某某化工公司應(yīng)急物資保障管理方案應(yīng)急物資是突發(fā)事故應(yīng)急救援和處置的重要物質(zhì)支撐。為進(jìn)一步完善應(yīng)急物資儲(chǔ)備,加強(qiáng)對(duì)應(yīng)急物資的管理,提高物資統(tǒng)一調(diào)配和保障能力,為預(yù)防和處置各類(lèi)突發(fā)安全事故提供重要保障,根據(jù)“分工協(xié)作,統(tǒng)一調(diào)配,有備無(wú)患”的要求,特制定本方案。一、應(yīng)急物資儲(chǔ)備的品種包括自然災(zāi)害類(lèi)、安全事故災(zāi)難類(lèi)、衛(wèi)生類(lèi)、應(yīng)急搶險(xiǎn)類(lèi)及其它。二、應(yīng)急物資儲(chǔ)備定額由辦公室、財(cái)務(wù)部、運(yùn)經(jīng)部、運(yùn)安部、保衛(wèi)部和勞人部的實(shí)際應(yīng)急需要確定。三、辦公室負(fù)責(zé)落實(shí)應(yīng)急物資儲(chǔ)備情況,落實(shí)經(jīng)費(fèi)保障,科學(xué)合理確定物資儲(chǔ)備的種類(lèi)、方式和數(shù)量,加強(qiáng)實(shí)物儲(chǔ)備。四、堅(jiān)持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,做到“專(zhuān)業(yè)管理、保障急需、專(zhuān)物專(zhuān)用”。五、已消耗的應(yīng)急物資要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi),按調(diào)出物資的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量重新購(gòu)置。六、應(yīng)急物資應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持公開(kāi)、透明、節(jié)儉的原則,嚴(yán)格按照采購(gòu)制度、程序和流程操作,做到誰(shuí)采購(gòu)、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)。七、辦公室要加強(qiáng)對(duì)應(yīng)急物資的采購(gòu)、儲(chǔ)備、管理等環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查,對(duì)管理混亂、冒領(lǐng)、挪用應(yīng)急物資等問(wèn)題,依法依規(guī)嚴(yán)肅查處。【第11篇】施工公司環(huán)境與安全目標(biāo)管理方案編制：審核：批準(zhǔn)：某某某電力安裝工程有限公司環(huán)境目標(biāo)/指標(biāo)及管理方案編制批準(zhǔn)：第1頁(yè)，共2頁(yè)序號(hào)重要環(huán)境因素管理目標(biāo)分解內(nèi)容分解值（指標(biāo)）管理方案預(yù)計(jì)資金（萬(wàn)元）完成日期責(zé)任部門(mén)/檢查部門(mén)1噪音排放達(dá)標(biāo)依照中華人民共和國(guó)標(biāo)準(zhǔn)gb12523-2022《建筑施工場(chǎng)界噪音限值》，關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)噪音：1）土方施工：白天<70db,夜間<55db2）打樁施工：白天<70db,夜間禁止施工3）結(jié)構(gòu)施工：白天<70db,夜間<55db4）裝修施工：白天<70db,夜間<55db1）完善制度，加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械的使用、維修、維護(hù)、保養(yǎng)，強(qiáng)化對(duì)噪聲源的管理；2）不定期請(qǐng)環(huán)保部門(mén)對(duì)噪音進(jìn)行監(jiān)測(cè)，以督促項(xiàng)目部完善、落實(shí)降噪措施；3）與相關(guān)方進(jìn)行溝通，以改進(jìn)噪音控制措施；4）加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查，督促落實(shí)相關(guān)措施。0.4整個(gè)工程施工期間項(xiàng)目部及工程項(xiàng)目2粉塵排放現(xiàn)場(chǎng)無(wú)揚(yáng)塵，無(wú)重大投訴1）現(xiàn)場(chǎng)通過(guò)目測(cè)無(wú)揚(yáng)塵，現(xiàn)場(chǎng)主要運(yùn)輸?shù)缆酚不蔬_(dá)100%；2）每年因揚(yáng)塵污染造成對(duì)周?chē)h(huán)境影響而引起相關(guān)方重大投訴次數(shù)為0。1）使用自拌混凝土的項(xiàng)目應(yīng)將水泥庫(kù)進(jìn)行封閉；2）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)零星用水泥、沙等應(yīng)及時(shí)封蓋；3）場(chǎng)主要運(yùn)輸?shù)缆凡捎庙艥仓访妫?）對(duì)砼用量大的項(xiàng)目盡量使用商品混凝土；5）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理及檢查，督促落實(shí)整改措施。1.3整個(gè)工程施工期間項(xiàng)目部及工程項(xiàng)目3建筑垃圾排放固廢實(shí)行分類(lèi)管理，提高回收利用率固體廢棄物按照可回收、建筑垃圾的處理符合地方政府的有關(guān)規(guī)定1）項(xiàng)目部在開(kāi)工2月后對(duì)廢物進(jìn)行分類(lèi)管理；2）根據(jù)需要設(shè)置固體廢棄物的放置場(chǎng)地與設(shè)施；3）在清運(yùn)垃圾前與運(yùn)輸方簽訂運(yùn)輸協(xié)議，明確運(yùn)輸防污染的相關(guān)要求及規(guī)定，并監(jiān)督其施行；4）現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)收集并處理垃圾；5）嚴(yán)格執(zhí)行《廢棄物管理制度》。0.8整個(gè)工程施工期間項(xiàng)目部及工程項(xiàng)目4廢水排放生產(chǎn)、生活污水排放達(dá)標(biāo)。符合當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門(mén)要求1）生活污水一部分排放到隔油池，經(jīng)除油污處理后排放到污水池，一部分自然排放。2）施工污水建沉淀池，將污水經(jīng)排水溝引向沉淀池，沉淀池的設(shè)置地點(diǎn)符合當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門(mén)的要求并設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)維護(hù)。聘請(qǐng)當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門(mén)協(xié)助監(jiān)督，鑒定處理。3）現(xiàn)場(chǎng)廁所設(shè)化糞池。1.1整個(gè)工程施工期間項(xiàng)目部及工程項(xiàng)目說(shuō)明：預(yù)計(jì)資金系針對(duì)每個(gè)工程項(xiàng)目。編制：審核：批準(zhǔn)：某某某電力安裝工程有限公司環(huán)境目標(biāo)/指標(biāo)及管理方案第2頁(yè)，共2頁(yè)序號(hào)重要環(huán)境因素管理目標(biāo)分解內(nèi)容分解值（指標(biāo)）管理方案預(yù)計(jì)資金（萬(wàn)元）完成日期責(zé)任部門(mén)/檢查部門(mén)5資源消耗合理經(jīng)濟(jì)使用水電能源各類(lèi)消耗同比降低45%1）控制現(xiàn)場(chǎng)用水跑冒滴漏，采用節(jié)水閥門(mén)和龍頭；2）攪拌用水循環(huán)利用；3）現(xiàn)場(chǎng)無(wú)長(zhǎng)明燈；4）設(shè)置專(zhuān)用水、電表，按月統(tǒng)計(jì)；5）辦公室每天下班拉總閘；6）控制空調(diào)使用時(shí)間。0.3整個(gè)工程施工期間項(xiàng)目部及工程項(xiàng)目6火災(zāi)、爆炸最大限度地防止現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生火災(zāi)、爆炸施工現(xiàn)場(chǎng)火災(zāi)、爆炸的隱患下降至法律法規(guī)規(guī)定的安全范圍內(nèi)1）嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《消防管理制度》，杜絕或減少火災(zāi)發(fā)生；2）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員和作業(yè)人員進(jìn)行消防教育及培訓(xùn)、增強(qiáng)消防意識(shí)；3）對(duì)木工房、化學(xué)品庫(kù)房等一律按要求配備環(huán)保型滅火器，并對(duì)儲(chǔ)存點(diǎn)進(jìn)行標(biāo)識(shí)；4）定期檢查、督促落實(shí)消防隱患整改情況1.0整個(gè)工程施工期間項(xiàng)目部及工程項(xiàng)目說(shuō)明：預(yù)計(jì)資金系針對(duì)每個(gè)工程項(xiàng)目。編制：審核：批準(zhǔn)：某某某電力安裝工程有限公司健康安全目標(biāo)/指標(biāo)及管理方案編制：批準(zhǔn)：第1頁(yè)，共5頁(yè)序號(hào)重大風(fēng)險(xiǎn)因素管理目標(biāo)管理方案預(yù)計(jì)資金（萬(wàn)元）完成時(shí)間責(zé)任部門(mén)/檢查部門(mén)1高處墜落物體打擊每年發(fā)生的重大傷亡事故次數(shù)為0；輕傷事故發(fā)生率每年控制在2以下。1）根據(jù)《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》（jgj130-2022）、《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》（jgj80-2022）等相關(guān)規(guī)范的規(guī)定，結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際情況，編制有針對(duì)性的、切實(shí)有效的腳手架搭設(shè)與拆除方案。2）腳手架搭拆施工方案主要包括：腳手架結(jié)構(gòu)形式選擇、基礎(chǔ)處理、搭設(shè)要求、桿件間距、連墻件設(shè)置位置及連接方式，并繪制施工詳圖及大樣圖。對(duì)搭設(shè)高度超過(guò)規(guī)范規(guī)定的要進(jìn)行設(shè)計(jì)計(jì)算，設(shè)計(jì)計(jì)算的內(nèi)容包括縱向、橫向水平桿等受彎構(gòu)件的強(qiáng)度和連接扣件的抗滑承載力計(jì)算；立桿的穩(wěn)定性計(jì)算；連墻件的強(qiáng)度、穩(wěn)定性和連接強(qiáng)度的計(jì)算；立桿地基承載力計(jì)算等。3）根據(jù)相關(guān)規(guī)范、規(guī)程的規(guī)定，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，編制安全防護(hù)方案或措施。主要包括：”四口”防護(hù)措施；”五臨邊”防護(hù)措施。4）施工技術(shù)人員在正式作業(yè)前必須對(duì)施工班組進(jìn)行安全技術(shù)交底。不但口頭講解，同時(shí)應(yīng)有書(shū)面文字材料，并履行簽字手續(xù)，施工員、生產(chǎn)班組、安全員各留一份。安全技術(shù)交底主要包括對(duì)施工方案進(jìn)行細(xì)化補(bǔ)充和操的安全注意事項(xiàng)講明。5）搭設(shè)腳手架用鋼管其材質(zhì)應(yīng)符合現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。各施工單位必須從進(jìn)貨的關(guān)口把住產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，保證進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的產(chǎn)品必須是合格產(chǎn)品，加強(qiáng)腳手架構(gòu)配件材質(zhì)的檢查，按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)檢測(cè)。同時(shí)在使用過(guò)程中，要按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)檢測(cè)，達(dá)不到使用要求構(gòu)配件不得使用。6）施工管理人員嚴(yán)格按相關(guān)安全規(guī)范及專(zhuān)項(xiàng)施工方案指揮生產(chǎn)，嚴(yán)禁違章指揮。7）加強(qiáng)施工過(guò)程中的技術(shù)指導(dǎo)和檢查，使工人嚴(yán)格按本工種操作規(guī)程及方案和交底施工，不違章作業(yè)。8）加強(qiáng)施工過(guò)程中的勞動(dòng)紀(jì)律管理，職工不得在施工現(xiàn)場(chǎng)嬉戲、打鬧等，嚴(yán)格遵守公司的勞動(dòng)紀(jì)律。9）嚴(yán)格執(zhí)行特種作業(yè)人員的管理規(guī)定，未經(jīng)培訓(xùn)考核合格，并取得特種作業(yè)資格證的人員嚴(yán)禁從事特種作業(yè)。10）做好職工入場(chǎng)安全教育和常常性安全教育，使職工掌握一定的安全知識(shí)和安全技能。2.2整個(gè)工程施工期間項(xiàng)目部及工程項(xiàng)目說(shuō)明：預(yù)計(jì)資金系針對(duì)每個(gè)工程項(xiàng)目。編制：審核：批準(zhǔn)：某某某電力安裝工程有限公司安全目標(biāo)/指標(biāo)及管理方案第2頁(yè)，共5頁(yè)序號(hào)重大風(fēng)險(xiǎn)因素管理目標(biāo)管理方案預(yù)計(jì)資金（萬(wàn)元）完成時(shí)間責(zé)任部門(mén)/檢查部門(mén)2機(jī)械傷害每年發(fā)生的重大傷亡事故次數(shù)為0；輕傷事故發(fā)生率每年控制在2以下。1）嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)人員的管理規(guī)定，操作人員必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，考試合格上崗。2）嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，正確使用和穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品，用工具操作的部位，不得用手代替工具操作。3）機(jī)械不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。機(jī)械傳動(dòng)、轉(zhuǎn)動(dòng)部位加裝可靠防護(hù)裝置，不得任意拆除。4）檢修機(jī)械，必須切斷電源，掛禁止合閘警示牌；檢修完畢，試運(yùn)轉(zhuǎn)前，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，確認(rèn)機(jī)械部位人員、設(shè)備內(nèi)人員撤離安全的地方，方可試車(chē)。5）禁止非操作、檢修人員進(jìn)行操作，維修工作。6）加強(qiáng)施工過(guò)程中的勞動(dòng)紀(jì)律管理，職工不得在施工現(xiàn)場(chǎng)嬉戲、打鬧等。7）做好職工入場(chǎng)安全教育和常常性安全教育，使職工掌握一定的安全知識(shí)和安全技能。1.1整個(gè)工程施工期間項(xiàng)目部及工程項(xiàng)目3起重傷害每年發(fā)生的重大傷亡事故次數(shù)為0；輕傷事故發(fā)生率每年控制在2以下。1）根據(jù)《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》（jgj33-2022）、《起重機(jī)械安全規(guī)程》（gb/t6067）、《塔式起重機(jī)操作使用規(guī)程》（jbj80012-89）、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（jgj59-2022）和《起重吊運(yùn)指揮信號(hào)》（gb5082）的相關(guān)規(guī)定及工程實(shí)際情況，在施工前編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案，嚴(yán)格審核、審批手續(xù)，并經(jīng)報(bào)監(jiān)理單位批準(zhǔn)后，按方案施行。2）加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作，對(duì)每一位參與設(shè)備安拆及設(shè)備操作指揮的人員都要進(jìn)行當(dāng)面安全技術(shù)交底，并經(jīng)由項(xiàng)目應(yīng)急管理員監(jiān)督，三方履行簽字手續(xù)。3）嚴(yán)格履行安裝驗(yàn)收制度，未閱歷收合格的設(shè)備嚴(yán)禁使用。4）施工管理人員嚴(yán)格按相關(guān)安全規(guī)范及專(zhuān)項(xiàng)施工方案指揮生產(chǎn)，嚴(yán)禁違章指揮。5）加強(qiáng)施工技術(shù)指導(dǎo)和檢查，使工人嚴(yán)格按本工種操作規(guī)程及方案和交底施工，不違章作業(yè)。6）加強(qiáng)施工過(guò)程中的勞動(dòng)紀(jì)律管理，職工不得在施工現(xiàn)場(chǎng)嬉戲、打鬧等。7）嚴(yán)格執(zhí)行特種作業(yè)人員的管理規(guī)定，未經(jīng)培訓(xùn)考核合格，并取得特種作業(yè)資格證的人員嚴(yán)禁從事特種作業(yè)。8）做好特種作業(yè)人員日常的針對(duì)性教育培訓(xùn)及其他職工的入場(chǎng)安全教育和常常性安全教育，使職工掌握一定的安全知識(shí)和安全技能。0.7整個(gè)工程施工期間項(xiàng)目部及工程項(xiàng)目說(shuō)明：預(yù)計(jì)資金系針對(duì)每個(gè)工程項(xiàng)目。編制：審核：批準(zhǔn)：編制：審核：批準(zhǔn)：某某某電力安裝工程有限公司安全目標(biāo)/指標(biāo)及管理方案第3頁(yè)，共5頁(yè)序號(hào)重大風(fēng)險(xiǎn)因素管理目標(biāo)管理方案預(yù)計(jì)資金（萬(wàn)元）完成時(shí)間責(zé)任部門(mén)/檢查部門(mén)4坍塌每年發(fā)生的重大傷亡事故次數(shù)為0；輕傷事故發(fā)生率每年控制在2以下。1）根據(jù)《建筑工程預(yù)防坍塌事故若干規(guī)定》（建質(zhì)[2022]82號(hào)）及工程實(shí)際情況，在施工前編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案，嚴(yán)格審核、審批手續(xù)。并經(jīng)報(bào)監(jiān)理單位批準(zhǔn)后，按方案施行。2）加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作，對(duì)每一位參與施工的作業(yè)人員都要進(jìn)行當(dāng)面安全技術(shù)交底，并經(jīng)由項(xiàng)目應(yīng)急管理員監(jiān)督，三方履行簽字手續(xù)。3）施工管理人員嚴(yán)格按相關(guān)安全規(guī)范及專(zhuān)項(xiàng)施工方案指揮生產(chǎn)，嚴(yán)禁違章指揮。4）加強(qiáng)施工過(guò)程中的技術(shù)指導(dǎo)和檢查，使工人嚴(yán)格按本工種操作規(guī)程及方案和交底施工，不違章作業(yè)。5）加強(qiáng)施工過(guò)程中的勞動(dòng)紀(jì)律管理，職工不得在施工現(xiàn)場(chǎng)嬉戲、打鬧等。6）做好職工的入場(chǎng)安全教育和常常性安全教育，使職工掌握一定的安全知識(shí)和安全技能。0.3整個(gè)工程施工期間項(xiàng)目部及工程項(xiàng)目5觸電每年發(fā)生的觸電死亡、傷害事故次數(shù)為01）根據(jù)《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》（jgj46-2022）的相關(guān)要求及工程實(shí)際情況，編制有針對(duì)性的、切實(shí)有效的施工臨時(shí)用電組織設(shè)計(jì)（方案）。臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)審定批準(zhǔn)后，必須遵照?qǐng)?zhí)行，不得隨意變更。2）臨時(shí)用電組織設(shè)計(jì)（方案）要包括：用電負(fù)荷的統(tǒng)計(jì)計(jì)算、電氣設(shè)施元件的選擇、安裝要求、臨電系統(tǒng)圖、平面布置圖、用電安全技術(shù)措施、用電安全防火。3）加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作，對(duì)電工及每一位用電人員都要進(jìn)行當(dāng)面安全技術(shù)交底，并經(jīng)由項(xiàng)目應(yīng)急管理員監(jiān)督，三方履行簽字手續(xù)。4）嚴(yán)格執(zhí)行《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》（jgj46-2022）的有關(guān)規(guī)定。電工必須經(jīng)過(guò)按國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)考核合格后，持證上崗工作；其他用電人員必須通過(guò)相關(guān)安全教育培訓(xùn)和技術(shù)交底，考核合格后方可上崗工作。5）嚴(yán)格臨時(shí)用電的檢查驗(yàn)收，未閱歷收合格的用電工程嚴(yán)禁使用。6）做好臨時(shí)用電檔案的管理工作；對(duì)臨時(shí)用電工程的定期檢查要按分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行，對(duì)安全隱患必須及時(shí)處理，并應(yīng)履行復(fù)查驗(yàn)收手續(xù)。7）做好電工日常的針對(duì)性教育培訓(xùn)及其他職工的入場(chǎng)安全教育和常常性安全教育，使職工掌握一定的安全知識(shí)和安全技能。0.3整個(gè)工程施工期間項(xiàng)目部及工程項(xiàng)目說(shuō)明：預(yù)計(jì)資金系針對(duì)每個(gè)工程項(xiàng)目。編制：審核：批準(zhǔn)：編制：審核：批準(zhǔn)：某某某電力安裝工程有限公司安全目標(biāo)/指標(biāo)及管理方案第4頁(yè)，共5頁(yè)序號(hào)重大風(fēng)險(xiǎn)因素管理目標(biāo)管理方案預(yù)計(jì)資金（萬(wàn)元）完成時(shí)間責(zé)任部門(mén)/檢查部門(mén)6火災(zāi)爆炸火災(zāi)、爆炸事故為01）對(duì)職工進(jìn)行宣傳教育。2）對(duì)易燃易爆品集中專(zhuān)人管理3）對(duì)有毒有害物品集中專(zhuān)人管理4）進(jìn)行消防應(yīng)急演練5）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面檢查，對(duì)火災(zāi)、爆炸隱患點(diǎn)及時(shí)排查6）落實(shí)安全責(zé)任，定期檢查、監(jiān)督，禁止違章作業(yè)。0.6整個(gè)工程施工期間項(xiàng)目部及工程項(xiàng)目7職業(yè)病每年職業(yè)病發(fā)生死亡率為0；無(wú)重大職業(yè)病傷害事件；無(wú)職工職業(yè)病投訴事件。1）對(duì)職工進(jìn)行宣傳教育。2）每年定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行職業(yè)病危害源測(cè)試。3）每年進(jìn)行一次職工身體檢查。4）配備并監(jiān)督正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品。5）每年定期對(duì)公司生活及施工區(qū)域進(jìn)行急性傳染病源測(cè)試。6）落實(shí)安全責(zé)任，定期檢查、監(jiān)督，禁止違章作業(yè)。3.1整個(gè)工程施工期間項(xiàng)目部及工程項(xiàng)目8中暑無(wú)職工中暑事件1）制訂夏季施工措施，主要包括：利用兩報(bào)一欄進(jìn)行預(yù)防中暑宣傳；置備擔(dān)架、常備藥品等；根據(jù)氣溫變化，適時(shí)調(diào)整作息時(shí)間；生活區(qū)設(shè)置開(kāi)（）水供應(yīng)間、淋浴間和洗漱臺(tái)等；保證開(kāi)水、水供應(yīng)；施工區(qū)和工作面放置茶水桶，派專(zhuān)人定時(shí)供應(yīng)開(kāi)水等。2）宣傳個(gè)人防護(hù)要求，如避開(kāi)烈日暴曬；高溫時(shí)段減少戶(hù)外活動(dòng)；少飲酒多飲水；隨身常備人丹、風(fēng)油、十滴水、清涼油等。3）制訂并宣傳急救處理措施。4）落實(shí)安全責(zé)任，定期檢查、監(jiān)督，禁止違章作業(yè)。2.5整個(gè)工程施工期間項(xiàng)目部及工程項(xiàng)目9溺水每年發(fā)生的溺水事件次數(shù)為01）對(duì)職工進(jìn)行宣傳教育。2）制訂并嚴(yán)格施行汛期及臨水施工作業(yè)的控制措施。3）設(shè)置深水區(qū)域的警示標(biāo)識(shí)。4）配備安全防護(hù)設(shè)施及用品，嚴(yán)禁職工私自下水。5）落實(shí)安全責(zé)任，定期檢查、監(jiān)督，禁止違章作業(yè)。1.1整個(gè)工程施工期間項(xiàng)目部及工程項(xiàng)目說(shuō)明：預(yù)計(jì)資金系針對(duì)每個(gè)工程項(xiàng)目。編制：審核：批準(zhǔn)：編制：審核：批準(zhǔn)：某某某電力安裝工程有限公司安全目標(biāo)/指標(biāo)及管理方案第5頁(yè)，共5頁(yè)序號(hào)重大風(fēng)險(xiǎn)因素管理目標(biāo)管理方案預(yù)計(jì)資金（萬(wàn)元）完成時(shí)間責(zé)任部門(mén)/檢查部門(mén)10車(chē)輛傷害車(chē)輛傷害事故為01）施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)道路上應(yīng)在顯眼、清晰的位置按規(guī)定設(shè)置限速交通標(biāo)志。2）嚴(yán)禁酒后駕駛、無(wú)證駕駛、超速行駛和駕駛無(wú)牌照機(jī)動(dòng)車(chē)輛。3）機(jī)動(dòng)車(chē)行駛至有人看守路口、交叉路口、裝卸作業(yè)、人行稠密地段、下坡道、設(shè)有警告標(biāo)志處或轉(zhuǎn)彎、調(diào)頭時(shí)，貨運(yùn)汽車(chē)載運(yùn)易燃、易爆等危險(xiǎn)貨物時(shí)，時(shí)速不得超過(guò)15km/h。4）積水路段、無(wú)人看守路口，惡劣天氣能見(jiàn)度在30m以?xún)?nèi)時(shí)，機(jī)動(dòng)車(chē)時(shí)速不得超過(guò)10km/h。5）機(jī)動(dòng)車(chē)在進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)采訪、停車(chē)場(chǎng)、加油站、危險(xiǎn)地段、倒車(chē)時(shí)，時(shí)速不得超過(guò)5km/h。6）遇有特殊情況，如大雨、大霧、雷電、山路、窄路、險(xiǎn)路等，安全員應(yīng)交待各種行車(chē)安全注意事項(xiàng)，出車(chē)前駕駛員應(yīng)對(duì)車(chē)輛進(jìn)行安全性能方面的檢查，并作詳細(xì)記錄。7）雨中行車(chē)時(shí)，禁止滑行并盡量避免猛打方向盤(pán)和緊急制動(dòng)，應(yīng)使用刮水器。大雨或久雨后，應(yīng)注意道路變化，盡量在路中行駛，會(huì)車(chē)減速或暫停時(shí)不要太靠路邊土路。雨霧較大、視線不清時(shí)，應(yīng)選擇安全地點(diǎn)暫停，開(kāi)小燈和尾燈，放置警告牌。8）下坡行駛時(shí)，駕駛員要思想集中，判斷準(zhǔn)確，認(rèn)真操作并隨時(shí)做好停車(chē)準(zhǔn)備，時(shí)刻注意制動(dòng)器是否有效。根據(jù)坡度情況選擇適當(dāng)檔位，萬(wàn)一腳制動(dòng)器失效，應(yīng)馬上越級(jí)換入低速檔，利用發(fā)動(dòng)機(jī)制動(dòng)作用和手動(dòng)制動(dòng)器控制車(chē)速。9）行駛中不準(zhǔn)駕駛員一邊開(kāi)車(chē)一邊打手機(jī)或一邊查看手機(jī)信息。必要時(shí)，應(yīng)選擇安全地點(diǎn)靠右暫停，電話聯(lián)系結(jié)束后，再集中力駕駛。10）施工現(xiàn)場(chǎng)使用的各種車(chē)輛，應(yīng)按國(guó)家規(guī)定進(jìn)行年檢。11）機(jī)動(dòng)車(chē)輛駕駛?cè)藛T屬特種作業(yè)人員，必須持證上崗。12）落實(shí)安全責(zé)任，定期檢查、監(jiān)督，禁止違章作業(yè)。0.7整個(gè)工程施工期間項(xiàng)目部及工程項(xiàng)目說(shuō)明：預(yù)計(jì)資金系針對(duì)每個(gè)工程項(xiàng)目。【第12篇】某公司安全管理施行方案公司安全一直是社會(huì)各界的關(guān)注問(wèn)題,但是現(xiàn)在卻有很多公司都有出現(xiàn)安全問(wèn)題。為了幫助公司能有效的預(yù)防安全問(wèn)題,特地整理了一份公司安全管理施行方案。1目標(biāo)保證公司安全標(biāo)準(zhǔn)化施行過(guò)程的科學(xué)性、全面性、有效性,組織性,保障公司生產(chǎn)安全。2范圍安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化施行范圍3責(zé)任公司安全小組負(fù)責(zé)制定方案,公司安全總負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)審核,審核通過(guò)后施行。4內(nèi)容4.1設(shè)立安全組織機(jī)構(gòu)1）公司成立安全環(huán)保部,專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)安全管理工作和環(huán)境保護(hù)工作。2）公司總負(fù)責(zé)人直接管轄,公司安全員負(fù)責(zé)處理該機(jī)構(gòu)日常生產(chǎn)安全和環(huán)境保護(hù)事宜,涉及重大生產(chǎn)安全或環(huán)保事件須經(jīng)公司總負(fù)責(zé)人審批后施行。3）成立成立安全小組,由公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人及關(guān)鍵崗位負(fù)責(zé)人組成,協(xié)助安全環(huán)保部管理公司生產(chǎn)安全,共同保障公司生產(chǎn)安全和環(huán)境保護(hù),共同應(yīng)急處理各類(lèi)安全事故,環(huán)保事故。4.2制定安全管理方針1）以“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”作為公司安全管理方針。2）通過(guò)培訓(xùn)和安全文化宣傳活動(dòng)讓該安全方針深入職工思想,提高意識(shí)。3）于公司廠區(qū)顯著位置標(biāo)注該方針,時(shí)刻提醒職工。4.3制定全面的安全管理制度1）安全員負(fù)責(zé)指導(dǎo)各部門(mén)負(fù)責(zé)人制定相應(yīng)部門(mén)生產(chǎn)安全管理制度。2）安全管理制度制定后按照公司管理文件要求編輯成冊(cè)。主要安全管理制度須貼掛于墻上,方便職工閱讀,警示。3）組織職工進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn),考核合格后方可上崗。4）各類(lèi)安全制度修訂后須及時(shí)公告。4.4嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)安全責(zé)任制1）制定各崗位人員生產(chǎn)安全責(zé)任制度,生產(chǎn)工藝安全制度,崗位作業(yè)安全操作規(guī)程等。2）通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí),使各崗位作業(yè)人員明確各自的崗位安全職責(zé)。3）簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,以便安全責(zé)任溯源追究。4.5識(shí)別獲取適用的法律法規(guī)1）凡涉及公司生產(chǎn)安全管理和環(huán)保的法律法規(guī)政策都應(yīng)收集管理,方便法治管理。2）適用的相關(guān)法律法規(guī)須以實(shí)物文本或電子文本保存,方便查詢(xún)。3）隨時(shí)關(guān)注相關(guān)法律