大學生創(chuàng)業(yè)計劃書（3篇）

第頁共頁大學生創(chuàng)業(yè)計劃書創(chuàng)業(yè)計劃是創(chuàng)業(yè)者叩響投資者大門的“敲門磚”，一份優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)計劃書往往會使創(chuàng)業(yè)者達到事半功倍的效果。一、創(chuàng)業(yè)計劃書是創(chuàng)業(yè)者計劃創(chuàng)立的業(yè)務的書面摘要。它用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關的內外部環(huán)境條件和要素特點，為業(yè)務的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務進展情況的標準。通常創(chuàng)業(yè)計劃是市場營銷、財務、生產、人力資源等職能計劃的綜合。寫好創(chuàng)業(yè)計劃書要思考的問題（一）關注產品（二）敢于競爭（三）了解市場（四）表明行動的方針（五）展示你的管理隊伍（六）出色的計劃摘要二、創(chuàng)業(yè)計劃書的內容一般來說，在創(chuàng)業(yè)計劃書中應該包括創(chuàng)業(yè)的種類、資金規(guī)劃及基金、資金總額的分配比例、階段目標、財務預估、行銷策略、可能風險評估、創(chuàng)業(yè)的動機、股東名冊、預定員工人數(shù)、具體內容一般包括以下十一個方面（一）封面封面的設計要有審美觀和藝術性，一個好的封面會使閱讀者產生最初的好感，形成良好的第一印象。（二）計劃摘要它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計劃書的精華。計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內評審計劃并作出判斷。計劃摘要一般包括以下內容公司介紹;管理者及其組織;主要產品和業(yè)務范圍;市場概貌;營銷策略;銷售計劃;生產管理計劃;財務計劃;資金需求狀況等。三）企業(yè)介紹這部分的目的不是描述整個計劃，也不是提供另外一個概要，而是對你的公司作出介紹，因而重點是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標。（四）行業(yè)分析在行業(yè)分析中，應該正確評價所選行業(yè)的基本特點、競爭狀況以及未來的發(fā)展趨勢等內容。關于行業(yè)分析的典型問題（1）該行業(yè)發(fā)展程度如何?現(xiàn)在的發(fā)展動態(tài)如何?（2）創(chuàng)新和技術進步在該行業(yè)扮演著一個怎樣的角色?（3）該行業(yè)的總銷售額有多少?總收入為多少?發(fā)展趨勢怎樣?（4）價格趨向如何?（5）經濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何?政府是如何影響該行業(yè)的?（6）是什么因素決定著它的發(fā)展?（7）競爭的本質是什么?你將采取什么樣的戰(zhàn)略?（8）進入該行業(yè)的障礙是什么?你將如何克服?該行業(yè)典型的回報率有多少?（五）產品（服務）介紹產品介紹應包括以下內容：產品的概念、性能及特性;主要產品介紹;產品的市場競爭力;產品的研究和開發(fā)過程;發(fā)展新產品的計劃和成本分析;產品的市場前景預測;產品的品牌和專利等。在產品（服務）介紹部分，企業(yè)家要對產品（服務）做出詳細的說明，說明要準確，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。一般地，產品介紹都要附上產品原型、照片或其他介紹。（六）人員及組織結構在企業(yè)的生產活動中，存在著人力資源管理、技術管理、財務管理、作業(yè)管理、產品管理等等。而人力資源管理是其中很重要的一個環(huán)節(jié)。因為社會發(fā)展到今天，人已經成為最寶貴的資源，這是由人的主動性和創(chuàng)造性決定的。企業(yè)要管理好這種資源，更是要遵循科學的原則和方法。在創(chuàng)業(yè)計劃書中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業(yè)中的職務和責任，他們過去的詳細經歷及背景。此外，在這部分創(chuàng)業(yè)計劃書中，還應對公司結構做一簡要介紹，包括：公司的組織機構圖;各部門的功能與責任;各部門的負責人及主要成員;公司的報酬體系;公司的股東名單，包括認股權、比例和特權;公司的董事會成員;各位董事的背景資料。經驗和過去的成功比學位更有說服力。如果你準備把一個特別重要的位置留給一個沒有經驗的人，你一定要給出充分的理由。（七）市場預測應包括以下內容1、需求進行預測;2、市場預測市場現(xiàn)狀綜述;3、競爭廠商概覽;4、目標顧客和目標市場;5、本企業(yè)產品的市場地位等。（八）營銷策略對市場錯誤的認識是企業(yè)經營失敗的最主要原因之一。大學生創(chuàng)業(yè)計劃書（二）心教系05.1班王喬莉李小群借用《天下無賊》中一句經典對白：“21世紀，什么最重要？人才！”的確，21世紀，人才的價值被人們提到了一個全新的高度。而發(fā)現(xiàn)人才，創(chuàng)造人才，塑造人才的精英--職業(yè)規(guī)劃師，則是21世紀人才的“化妝師”和“美容師”。正因為此，職業(yè)規(guī)劃機構在中國出現(xiàn)成為必然。職業(yè)生涯規(guī)劃，是指個人發(fā)展與組織發(fā)展相結合，對決定一個人職業(yè)生涯的主客觀因素進行分析、總結和測定，確定一個人的事業(yè)奮斗目標，并選擇實現(xiàn)這一事業(yè)目標地職業(yè)，編制相應的工作、教育和培訓的行動計劃，對每一步驟的時間、順序和方向做出合理的安排。職業(yè)策劃所就是職業(yè)規(guī)劃師根據(jù)個人的興趣及特長為其規(guī)劃好職業(yè)生涯的機構。[蓮山課~件]1.市場及前景需求分析：在美國，孩子們上八年級時就要請專家?guī)秃⒆觽冏雎殬I(yè)興趣分析，十幾歲的孩子職業(yè)興趣沒有定型，但通過職業(yè)日職業(yè)實踐活動，可以根據(jù)其暴露出來的特征進行有效引導，達到以興趣定職業(yè)的目的，相比之下，我國高中上生在懵懵懂懂時被分為文科生和理科生，上大學選專業(yè)也很少考慮到其職業(yè)興趣和能力傾向。與此同時，大學生對職業(yè)生涯設計普遍不重視，有人對北京人文經濟類綜合重點大學的在校學生調查表明：____%的大學生對自己將來發(fā)展工作職業(yè)生涯沒有規(guī)劃，____%的大學生不明確，這有____%的大學生有明確的設計。事實表明：大學生畢業(yè)后無目的無規(guī)劃的盲目就業(yè)將影響他們的長遠發(fā)展。職業(yè)生涯設計作為大學生進入社會以前應做好的關鍵一環(huán)，理應得到他們的重視。.兩會結束了，就業(yè)問題的解決也在著手準備中了，職業(yè)規(guī)劃的發(fā)展更上一個高度了，從求職者主要對象來看，高校畢業(yè)生將成為求職大軍的主流。尤其是近兩年來高校不斷擴招,但社會能提供的就業(yè)機會并沒有相應的增長。很多高中畢業(yè)生盲目追求熱門專業(yè)而忽視自己的興趣愛好和特長。這造成了結構上的就業(yè)困難.職業(yè)規(guī)劃面向廣大的高中畢業(yè)生和在校大學生.也可以針對在職人員,尤其是不少準備跳槽的人群,幫助他們找到適合自己的職業(yè),這樣才能最大限度的發(fā)揮他們的才能。教育部有關統(tǒng)計顯示，____年高中畢業(yè)生人數(shù)達到____萬,____年將達到最高峰.而在校大學生的人數(shù)到____年也達____萬根據(jù)這些數(shù)據(jù)可知職業(yè)規(guī)劃的市場需求量還較大,市場尚不飽和.。再加上社會上的待業(yè)人員很多，因此可以說職業(yè)規(guī)劃這一領域其前景甚佳。____具體目標：在最初五年內在省會城市建立一個職業(yè)規(guī)劃機構,面向社會向其提供個性化的職業(yè)生涯規(guī)劃,在幫助其參加就業(yè),緩解結構型的就業(yè)困難,減少人們的職業(yè)倦怠,讓其在工作崗位當中最大限度的發(fā)揮其特長,構建和諧社會。.如果職業(yè)規(guī)劃和職介所的發(fā)展較好則可以在接下來的____年內在省內二級城市辦相同的機構。3.顧客群體：面向所有的高中畢業(yè)生及在校大學生,以及已走上工作崗位的但并未找到適合自己的工作的人群,和一些需要找到工作的人。4.產品優(yōu)勢：職業(yè)規(guī)劃所的功能與其它的職介所相比它的職能更廣一些,它不僅能給人提供就業(yè)機會,它更突出的功能是為人量身定做一份職業(yè)規(guī)劃,使個人才能得到最大限度發(fā)揮,讓的人干自己喜歡干的事,并從中取得收入。.5.經營理念：助人達己6.經營管理：兩名高級職業(yè)規(guī)劃師,3到____名職業(yè)介紹業(yè)務員,3到____名工作信息收集員,會計____名[蓮山課~件]7.報酬：兩名高級職業(yè)規(guī)劃師的工資為____元/月,職業(yè)介紹業(yè)務員的工資為____元/月,信息收集員700____元/月,會計900/月8.銷售策略：短期策略：臨時雇傭一些推銷員在高?；蛑袑W進行宣傳條件允許還可以讓職業(yè)規(guī)劃師到學校中去舉辦講座。.在剛開始營業(yè)的時候可以采取諸如對當天前三位顧客優(yōu)惠或進行免費規(guī)劃大學生創(chuàng)業(yè)計劃書（三）創(chuàng)業(yè)計劃是創(chuàng)業(yè)者叩響投資者大門的“敲門磚”，一份優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)計劃書往往會使創(chuàng)業(yè)者達到事半功倍的效果。一、創(chuàng)業(yè)計劃書是創(chuàng)業(yè)者計劃創(chuàng)立的業(yè)務的書面摘要。它用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關的內外部環(huán)境條件和要素特點，為業(yè)務的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務進展情況的標準。通常創(chuàng)業(yè)計劃是市場營銷、財務、生產、人力資源等職能計劃的綜合。寫好創(chuàng)業(yè)計劃書要思考的問題：（一）關注產品（二）敢于競爭（三）了解市場（四）表明行動的方針（五）展示你的管理隊伍（六）出色的計劃摘要二、創(chuàng)業(yè)計劃書的內容一般來說，在創(chuàng)業(yè)計劃書中應該包括創(chuàng)業(yè)的種類、資金規(guī)劃及基金來源、資金總額的分配比例、階段目標、財務預估、行銷策略、可能風險評估、創(chuàng)業(yè)的動機、股東名冊、預定員工人數(shù)、具體內容一般包括以下十一個方面：（一）封面封面的設計要有審美觀和藝術性，一個好的封面會使閱讀者產生最初的好感，形成良好的第一印象。（二）計劃摘要它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計劃書的精華。計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內評審計劃并作出判斷。計劃摘要一般包括以下內容：公司介紹;管理者及其組織;主要產品和業(yè)務范圍;市場概貌;營銷策略;銷售計劃;生產管理計劃;財務計劃;資金需求狀況等。三）企業(yè)介紹這部分的目的不是描述整個計劃，也不是提供另外一個概要，而是對你的公司作出介紹，因而重點是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標。（四）行業(yè)分析在行業(yè)分析中，應該正確評價所選行業(yè)的基本特點、競爭狀況以及未來的發(fā)展趨勢等內容。關于行業(yè)分析的典型問題：（1）該行業(yè)發(fā)展程度如何?現(xiàn)在的發(fā)展動態(tài)如何?（2）創(chuàng)新和技術進步在該行業(yè)扮演著一個怎樣的角色?（3）該行業(yè)的總銷售額有多少?總收入為多少?發(fā)展趨勢怎樣?（4）價格趨向如何?（5）經濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何?政府是如何影響該行業(yè)的?（6）是什么因素決定著它的發(fā)展?（7）競爭的本質是什么?你將采取什么樣的戰(zhàn)略?（8）進入該行業(yè)的障礙是什么?你將如何克服?該行業(yè)典型的回報率有多少?（五）產品（服務）介紹產品介紹應包括以下內容：產品的概念、性能及特性;主要產品介紹;產品的市場競爭力;產品的研究和開發(fā)過程;發(fā)展新產品的計劃和成本分析;產品的市場前景預測;產品的品牌和專利等。在產品（服務）介紹部分，企業(yè)家要對產品（服務）做出詳細的說明，說明要準確，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。一般地，產品介紹都要附上產品原型、照片或其他介紹。（六）人員及組織結構在企業(yè)的生產活動中，存在著人力資源管理、技術管理、財務管理、作業(yè)管理、產品管理等等。而人力資源管理是其中很重要的一個環(huán)節(jié)。因為社會發(fā)展到今天，人已經成為最寶貴的資源，這是由人的主動性和創(chuàng)造性決定的。企業(yè)要管理好這種資源，更是要遵循科學的原則和方法。在創(chuàng)業(yè)計劃書中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業(yè)中的職務和責任，他們過去的詳細經歷及背景。此外，在這部分創(chuàng)業(yè)計劃書中，還應對公司結構做一簡要介紹，包括：公司的組織機構圖;各部門的功能與責任;各部門的負責人及主要成員;公司的報酬體系;公司的股東名單，包括認股權、比例和特權;公司的董事會成員;各位董事的背景資料。經驗和過去的成功比學位更有說服力。如果你準備把一個特別重要的位置留給一個沒有經驗的人，你一定要給出充分的理由。（七）市場預測應包括以下內容：1、需求進行預測;2、市場預測市場現(xiàn)狀綜述;3、競爭廠商概覽;4、目標顧客和目標市場;5、本企業(yè)產品的市場地位等。（八）營銷策略對市場錯誤的認識是企業(yè)經營失敗的最主要原因之一。在創(chuàng)業(yè)計劃書中，營銷策略應包括以下內容：（1）市場機構和營銷渠道的選擇;（2）營銷隊伍和管理;（3）促銷計劃和廣告策略;（4）價格決策。（九）制造計劃創(chuàng)業(yè)計劃書中的生產制造計劃應包括以下內容：1、產品制造和技術設備現(xiàn)狀;2、新產品投產計劃;3、技術提升和設備更新的要求;4、質量控制和質量改進計劃。（十）財務規(guī)劃財務規(guī)劃一般要包括以下內容：其中重點是現(xiàn)金流量表、資產負債表以及損益表的制備。流動資金是企業(yè)的生命線，因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴張時，對流動資金需要預先有周詳?shù)挠媱澓瓦M行過程中的嚴格控制;損益表反映的是企業(yè)的盈利狀況，它是企業(yè)在一段時間運作后的經營結果;資產負債表則反映在某一時刻的企業(yè)狀況，投資者可以用資產負債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標來衡量企業(yè)的經營狀況以及可能的投資回報率。十一）風險與風險管理（1）你的公司在市場、競爭和技術方面都有哪些基本的風險?（2）你準備怎樣應付這些風險?（3）就你看來，你的公司還有一些什么樣的附加機會?（4）在你的資本基礎上如何進行擴展?（5）在最好和最壞情形下，你的五年計劃表現(xiàn)如何?如果你的估計不那么準確，應該估計出你的誤差范圍到底有多大。如果可能的話，對你的關鍵性參數(shù)做最好和最壞的設定。三、創(chuàng)業(yè)計劃書的編寫步驟準備創(chuàng)業(yè)方案是一個展望項目的未來前景、細致探索其中的合理思路、確認實施項目所需的各種必要資源、再尋求所需支持的過程。需要注意的是，并非任何創(chuàng)業(yè)方案都要完全包括上述大綱中的全部內容。創(chuàng)業(yè)內容不同，相互之間差異也就很大。第一階段：經驗學習第二階段：創(chuàng)業(yè)構思第三階段：市場調研第四階段：方案起草創(chuàng)業(yè)方案全文寫好全文，加上封面，將整個創(chuàng)業(yè)要點抽出來寫成提要，然后要按下面的順序將全套創(chuàng)業(yè)方案排列起來：（1）市場機遇與謀略;（2）經營管理;（3）經營團隊;（4）財務預算;（5）其他與聽眾有直接關系的;信息和材料，如企業(yè)創(chuàng)始人、潛在投資人，甚至家庭成員和配偶。第五階段：最后修飾階段首先，根據(jù)你的報告，把最主要的東西做成一個1—2頁的摘要，放在前面。其次，檢查一下，千萬不要有錯別字之類的錯誤，否則別人對你是否做事嚴謹會懷疑的。最后，設計一個漂亮的封面，編寫目錄與頁碼，然后打印、裝訂成冊。第六階段：檢查可以從以下幾個方面加以檢查：（1）你的創(chuàng)業(yè)計劃書