視頻監(jiān)控施工方案

目錄TOC\o"1-4"\h\z\u一、工程主要施工程序 21．工程前期的準(zhǔn)備工作 22．材料及設(shè)備的進(jìn)場 23．管線的核實(shí) 24．室外傳輸線纜、電源的核實(shí) 25．設(shè)備的安裝準(zhǔn)備 26．設(shè)備調(diào)試 37．工程驗(yàn)收 38．竣工資料 3二．施工組織機(jī)構(gòu)及職能 41、施工組織機(jī)構(gòu) 42、分工及責(zé)任 4三．施工規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn) 5四．施工組織和部署 51．施工組織和措施 52．施工管理措施 63．組織部署及措施 64．工程質(zhì)量和安全施工措施 7五．施工進(jìn)度計(jì)劃編排 7六．工程主要施工方法 8七．施工組織計(jì)劃內(nèi)容 9

一、工程主要施工程序根據(jù)尖山新苑小區(qū)的實(shí)際情況以及我公司對監(jiān)控系統(tǒng)工程施工的經(jīng)驗(yàn)，特編制施工方案如下：1．工程前期的準(zhǔn)備工作施工人員現(xiàn)場準(zhǔn)備工作（包括人員食宿、庫房、機(jī)房）；察看現(xiàn)場并確定中心監(jiān)控室、電視墻、室外監(jiān)控點(diǎn)位置和預(yù)埋管的情況；購進(jìn)工程前期所需材料（如：管材、線材等）、設(shè)備、施工工具；2．材料及設(shè)備的進(jìn)場現(xiàn)場具備進(jìn)場條件時，材料、工具進(jìn)場，進(jìn)場后及時填寫報(bào)表送庫房管理人及項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行材料的驗(yàn)收、入庫。如果現(xiàn)場不具備設(shè)備進(jìn)場條件，要等現(xiàn)場具備進(jìn)場條件后主要材料、設(shè)備才能進(jìn)場；這一期間延誤工程所造成的損失及工期由用戶方簽字認(rèn)可。3．管線的核實(shí)按照甲方確定的圖紙和工程規(guī)范，按照已確定的方案進(jìn)行線路的核查工作，并且一邊核實(shí)一邊進(jìn)行自檢工作；4．室外傳輸線纜、電源的核實(shí)與甲方確定傳輸線纜、電源安裝的情況，并且一邊核實(shí)一邊進(jìn)行測試工作.5．設(shè)備的安裝準(zhǔn)備如果不具備安裝條件，必須等到具備安裝條件后再進(jìn)行設(shè)備的安裝；如因延誤工期并造成損失由甲方簽字認(rèn)可；6．設(shè)備調(diào)試按照調(diào)試規(guī)范進(jìn)行測試工作，在調(diào)試過程中對出現(xiàn)的錯誤進(jìn)行改正，以保證調(diào)試通過；對調(diào)試結(jié)果進(jìn)行整理并根據(jù)合同要求做好調(diào)試報(bào)告；調(diào)試完畢，提交完工簽收單，請甲方主管部門簽字認(rèn)可；7．工程驗(yàn)收根據(jù)甲方及參加工程驗(yàn)收部門的要求，做好工程驗(yàn)收的準(zhǔn)備，及時做好整改工作；驗(yàn)收合格后落實(shí)驗(yàn)收報(bào)告，并請甲方、施工方及有關(guān)部門做出工程評價(jià)；8．竣工資料工程竣工后要做出竣工資料，竣工資料包括；工程概況、技術(shù)方案文件、主要設(shè)備清單、變更文件記錄、竣工圖紙、地址配置表、調(diào)試報(bào)告等、設(shè)備說明書及合格證；資料要經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理及主管工程師簽字認(rèn)可；竣工資料交于甲方；二．施工組織機(jī)構(gòu)及職能1、施工組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場工程師安全員材料員施工員質(zhì)量管理工程師2、分工及責(zé)任項(xiàng)目經(jīng)理：根據(jù)總體設(shè)計(jì)方案確定現(xiàn)場施工班子，組織現(xiàn)場材料員、現(xiàn)場工程師、現(xiàn)場質(zhì)量管理員、現(xiàn)場施工員仔細(xì)消化設(shè)計(jì)方案，充分了解業(yè)主的技術(shù)功能要求和特殊要求，全面掌握施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，明確各方具體職責(zé)，對施工細(xì)節(jié)和施工進(jìn)度作出詳盡安排，并配合公司財(cái)務(wù)部嚴(yán)格控制工程投資施工預(yù)算。在施工過程中協(xié)調(diào)項(xiàng)目業(yè)務(wù)人員，設(shè)計(jì)人員同施工現(xiàn)場保持聯(lián)系，對施工過程實(shí)施全面指揮，并將施工中的重要信息通報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。現(xiàn)場安全員：依照現(xiàn)場施工安全管理?xiàng)l例，在現(xiàn)場實(shí)施安全監(jiān)督管理,牢固樹立安全第一的思想。注意消滅事故隱患,切實(shí)做到防患于未然，如有意外情況應(yīng)采取緊急措施,通知有關(guān)人員,并作出事故調(diào)查報(bào)告。并要督促施工人員嚴(yán)格自覺遵守業(yè)主制定的現(xiàn)場施工安全管理制度。現(xiàn)場工程師：負(fù)責(zé)現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)和設(shè)備的安裝調(diào)試,把握施工質(zhì)量,及時反饋技術(shù)方面有關(guān)信息?，F(xiàn)場質(zhì)量管理和檢驗(yàn)工程師：深入了解和掌握該工程的技術(shù)規(guī)范和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，專門負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工、安裝、調(diào)試各工序，各步驟的嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)，竣工前的預(yù)檢和最終的竣工驗(yàn)收。現(xiàn)場材料員：對現(xiàn)場材料實(shí)施保管,按規(guī)定存放和發(fā)放,做好施工現(xiàn)場的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作。嚴(yán)格按照工程預(yù)算，合理使用工程設(shè)備和工程材料。三．施工規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)本工程選擇國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)為主，以滿足技術(shù)和質(zhì)量要求，故施工規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)是：施工依據(jù)文件及圖紙：1、《民用建筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)范》

（JGT/T16-92）2、《中國電器裝置安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》

（GBJ232-82）3、《工業(yè)自動化儀表工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》

（FBJ93-86）4、《高層民用建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》

（GB50045-95）5、《電氣裝查安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》

（GBJ232-90、92）6、國家或行業(yè)批準(zhǔn)的相關(guān)產(chǎn)品通用技術(shù)條件7、甲方提供的圖紙、設(shè)計(jì)技術(shù)要求四．施工組織和部署1．施工組織和措施1.1施工組織人員工程項(xiàng)目確定后，由我公司選派自身隊(duì)伍施工。工程按項(xiàng)目法管理施工，組成工程的項(xiàng)目管理組，對我公司孟關(guān)汽車配件城視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，并對公司負(fù)責(zé)，在公司和項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由公司直接指揮安裝施工，并與甲方及時協(xié)調(diào)溝通。為確保工作質(zhì)量和進(jìn)度，公司決定：由公司具有豐富工程組織實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的工程師曾勇志任本工程項(xiàng)目經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)安裝工程的施工和管理。由工程師趙谷任項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程施工和管理，并具體負(fù)責(zé)指揮施工和計(jì)劃、安全、材料供應(yīng)等。由工程師丁云峰任項(xiàng)目技術(shù)工程師，負(fù)責(zé)工程的施工技術(shù)、工程施工質(zhì)量、計(jì)量及檢測、調(diào)試，負(fù)責(zé)完善設(shè)計(jì)管理。由工程部施工組石油慶等人負(fù)責(zé)工程的施工、安裝等。1.2施工組織措施項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)若干職能部門，由部分技術(shù)人員和管理人員具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工技術(shù)、計(jì)劃、質(zhì)量、安全、調(diào)度及施工變更、技術(shù)核定、交工資料整理和收集以及材料、機(jī)具、勞資、行政等管理。2．施工管理措施2.1按項(xiàng)目法管理，采取流水法作業(yè)施工，提高工效，確保質(zhì)量和工期。2.2強(qiáng)化計(jì)劃管理，合理安排計(jì)劃，定期做巡回檢查工作，使施工計(jì)劃各控制點(diǎn)的各環(huán)節(jié)及質(zhì)量停止點(diǎn)的各環(huán)節(jié)受到全方位監(jiān)控，確保工期和質(zhì)量。2.3強(qiáng)化工程質(zhì)量管理，消除安裝、施工質(zhì)量通病，并實(shí)行質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)抵押。編制計(jì)劃，實(shí)施按程序、全過程控制施工過程的質(zhì)量監(jiān)理。2.4強(qiáng)化材料設(shè)備的采購、驗(yàn)收、檢驗(yàn)、復(fù)檢復(fù)驗(yàn)；不合格的材料、配件不得采購，不準(zhǔn)使用，并主動接受監(jiān)督檢查。3．組織部署及措施3．1組織部署由于工程質(zhì)量要求高、工程影響大，故此施工決策：集中我公司精兵強(qiáng)將，實(shí)行全面鋪開，重點(diǎn)突破。保質(zhì)量、保安全、保工期，實(shí)行施工流水作業(yè)。保質(zhì)保量的完成工程項(xiàng)目，爭取把本項(xiàng)目做成讓客戶滿意，為公司爭光的優(yōu)質(zhì)工程，樣板工程。3．2組織措施以參加過大型工程施工的、有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員和施工人員作為孟關(guān)汽車配件城視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程安裝施工的基本力量，參加施工及安裝。參施人員要組織培訓(xùn)、熟悉設(shè)計(jì)意圖，搞好施工。4．工程質(zhì)量和安全施工措施4．1工程質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量目標(biāo)：工程施工、安裝將確保“監(jiān)控系統(tǒng)工程的設(shè)備安裝及使用功能，創(chuàng)全優(yōu)工程、工程施工一次交驗(yàn)100%合格”為質(zhì)量目標(biāo)。4．2工程安全目標(biāo)堅(jiān)決杜絕重大惡性事故，一般事故不得超過8‰，爭創(chuàng)安全化標(biāo)準(zhǔn)工地。5．施工技術(shù)措施穿線、安裝專業(yè)隊(duì)伍——負(fù)責(zé)本工程各子系統(tǒng)的線纜的布放、標(biāo)記，負(fù)責(zé)系統(tǒng)中設(shè)備的安裝。自檢、測試專業(yè)隊(duì)伍——負(fù)責(zé)本工程中各子系統(tǒng)的自檢工作及系統(tǒng)的整體測試。五．施工進(jìn)度計(jì)劃編排根據(jù)土建、及各相關(guān)協(xié)作單位的編制計(jì)劃，來合理編制本監(jiān)控系統(tǒng)工程的控制性實(shí)施計(jì)劃，再根據(jù)各個施工階段的具體要求，明確重點(diǎn)項(xiàng)目，保證工程的施工進(jìn)度，協(xié)調(diào)各工種的配合。及時編制各階段施工計(jì)劃，在各系統(tǒng)施工逐漸明朗時，組織施工計(jì)劃人員編制總體的控制性網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。1.施工準(zhǔn)備期1）施工現(xiàn)場布置(中心機(jī)房的裝修情況、電視墻的焊接情況、前端視屏支架及立桿情況)；2）傳輸線纜的施工情況；3）立桿前端電源線情況；3）與甲方溝通并就該項(xiàng)工程確定安裝計(jì)劃；4）進(jìn)行相關(guān)敷料的采購；2.施工第一階段1）設(shè)備進(jìn)場和開箱均與甲方進(jìn)行核對、驗(yàn)收。2）中心機(jī)房設(shè)備的安裝（包括中心機(jī)房內(nèi)所有設(shè)備尺寸、位置）3）中心機(jī)房電源安裝（設(shè)備工作電壓、UPS電源數(shù)量、功率、分配）4）進(jìn)行工程自檢及驗(yàn)收；3.施工第二階段1）前端監(jiān)控設(shè)備安裝；2）視屏線BNC頭的焊接，跳線的制作；3）視屏距陣、分屏器等設(shè)備的安裝調(diào)試；4）大屏設(shè)備安裝調(diào)試；5）對工程進(jìn)行自檢測及驗(yàn)收；4.施工第三階段1）對所布線路系統(tǒng)連通測試；2）進(jìn)行各設(shè)備線端子與全部弱電系統(tǒng)的標(biāo)記統(tǒng)一；3）為用戶提供最終布線系統(tǒng)全部文檔資料；4）整體工程驗(yàn)收；六．工程主要施工方法1.施工技術(shù)要求1）系統(tǒng)安裝施工開始前，施工圖紙、資料應(yīng)齊全，施工圖紙、施工方案已經(jīng)甲方批準(zhǔn)；2）為確保工程質(zhì)量和加快工程施工進(jìn)度，所有布線和局部電路制作、安裝、實(shí)行“工廠化加工”；3）工程使用的電纜質(zhì)量應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)；4）已安裝好的布線系統(tǒng)設(shè)備、器件應(yīng)做好保護(hù)工作，以防造成損壞和污染；5）布線系統(tǒng)施工中做好工程施工記錄，隱蔽工程在施工過程中應(yīng)進(jìn)行中間驗(yàn)收，并做好簽證；2.系統(tǒng)設(shè)備安裝方法1）系統(tǒng)設(shè)備、材料到達(dá)現(xiàn)場后，應(yīng)進(jìn)行開箱檢查，并填寫“設(shè)備開箱檢查記錄”。設(shè)備應(yīng)完好，資料應(yīng)齊全；2）所有設(shè)備安裝的高度都必須遵照設(shè)計(jì)指明的高度；3）配線箱、盤、安裝應(yīng)橫平豎直，垂直誤差、水平誤差應(yīng)符合“規(guī)范”規(guī)定要求。七．施工組織計(jì)劃內(nèi)容我公司將會以多次擔(dān)任過重大項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任尖山新苑小區(qū)視頻監(jiān)控系統(tǒng)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，配備技術(shù)全面的工程師進(jìn)行技術(shù)管理和施工組織工作，組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目隊(duì)伍進(jìn)行施工。1．系統(tǒng)概況視頻監(jiān)控系統(tǒng)由中心總控部分和固定視頻監(jiān)控子系統(tǒng)、大屏幕圖像顯示子系統(tǒng)組成。監(jiān)控中心大屏幕圖像顯示子系統(tǒng)（由大屏幕LED系統(tǒng)及電視墻組成）整體設(shè)計(jì)美觀、大方、合理，充分體現(xiàn)現(xiàn)代化環(huán)保監(jiān)測指揮中心的工作氣氛與特點(diǎn)，可以充分顯示整個系統(tǒng)的特色，圖象清晰、布局合理的監(jiān)控指揮中心的氣派相融合。對于視頻監(jiān)控系統(tǒng)來說，各監(jiān)控點(diǎn)的電視圖像是最直觀的信息來源。通過建立監(jiān)控系統(tǒng)，在重要地點(diǎn)安裝監(jiān)控前端并將視頻信號傳回監(jiān)控中心，中心的操作人員通過調(diào)用各監(jiān)控前端的圖像，掌握其管理區(qū)域的各種狀況，協(xié)助增強(qiáng)綜合管理。2．工程項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理的任務(wù)是有關(guān)項(xiàng)目實(shí)施過程中的內(nèi)部交流、報(bào)告、程序合約等事宜。我方的項(xiàng)目經(jīng)理將負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作并完成以下任務(wù)：2．1項(xiàng)目計(jì)劃根據(jù)項(xiàng)目需求、工地具體情況制定項(xiàng)目進(jìn)度；同甲方的主管負(fù)責(zé)人共同討論工作任務(wù)以及合約賦予雙方的責(zé)任；落實(shí)對施工人員的消防教育、安全施工教育、持證上崗、文明施工教育；準(zhǔn)備詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，確定項(xiàng)目的關(guān)鍵階段，分配好雙方的每一階段的任務(wù)；制定整個項(xiàng)目進(jìn)展情況報(bào)告的計(jì)劃。2．2．工程進(jìn)度控制管理我方會指派有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目組（見施工組織和措施）進(jìn)行進(jìn)度控制，包括設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)、成本控制管理及滿足各種需要的進(jìn)度計(jì)劃的編制、檢查；施工方案的制定與實(shí)施，以及各方面的協(xié)調(diào)，經(jīng)常性地對計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較分析，并及時調(diào)整計(jì)劃等。根據(jù)規(guī)模，在內(nèi)裝潢施工前，項(xiàng)目經(jīng)理會與甲方、精裝公司一起，商討施工計(jì)劃及彼此之間的配合，在達(dá)到共識后，為實(shí)際施工創(chuàng)造便利。在施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理將經(jīng)常與甲方保持密切的聯(lián)系，一方面提出自己的進(jìn)度、要求和問題，同時聽取甲方的要求，爭取實(shí)現(xiàn)整個系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。2．3工程項(xiàng)目跟蹤報(bào)告根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃衡量、跟蹤和評估項(xiàng)目進(jìn)展情況；與甲方的主管負(fù)責(zé)人一起，解決有關(guān)項(xiàng)目計(jì)劃與項(xiàng)目進(jìn)度的偏差；監(jiān)督項(xiàng)目內(nèi)容、進(jìn)度及技術(shù)力量并隨時作相應(yīng)修改；定期向甲方的主管負(fù)責(zé)人匯報(bào)工程進(jìn)展情況、確定下一步工作計(jì)劃，提出需要甲方幫助解決的問題；分析并檢查有關(guān)修改的要求，負(fù)責(zé)項(xiàng)目修改過程控制。2．4服從管理和友好協(xié)調(diào)在施工過程中，我方施工人員將完全服從甲方的管理。同時，我方施工人員會有許多與安裝公司及其他單位結(jié)合作業(yè)情況，我方項(xiàng)目經(jīng)理將在努力完成系統(tǒng)安裝的基礎(chǔ)上，本著友好合作的精神，積極配合其他單位進(jìn)行施工，爭取實(shí)現(xiàn)雙方都有利的局面。2．5工程變更管理工程中經(jīng)常會因?yàn)楦鞣N原因需要對原設(shè)計(jì)方案進(jìn)行變更，為了對工程負(fù)責(zé)，我方的項(xiàng)目經(jīng)理會根據(jù)變更情況相應(yīng)填寫變更單（不管是哪一方提出的變更），報(bào)甲方批準(zhǔn)并簽字后生效，以免因工程變更影響工程進(jìn)展和工程驗(yàn)收。2．6質(zhì)量管理控制項(xiàng)目經(jīng)理除了選用相應(yīng)的國家規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量控制外，還以國際上相應(yīng)的規(guī)范要求對設(shè)計(jì)質(zhì)量、施工質(zhì)量、材料和設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行管理、要求