公司內(nèi)部管理提升方案

2018年兆泉管理提升實(shí)施方案,,,,,,,

"一、實(shí)施目的

優(yōu)化組織架構(gòu)、職責(zé)對(duì)位清晰、崗位標(biāo)準(zhǔn)明確、強(qiáng)化流程管理、融匯制度效力、促進(jìn)職能聯(lián)動(dòng)

二、實(shí)施步驟

第一階段：制定方案、構(gòu)建組織、動(dòng)員活動(dòng)時(shí)間：2月26日---3月6日

制定方案：①制定方案（即推進(jìn)計(jì)劃）；

②對(duì)方案進(jìn)行評(píng)審，達(dá)成共識(shí)，并審批下發(fā)；

構(gòu)建組織：①構(gòu)建推進(jìn)組織；

動(dòng)員活動(dòng)：①結(jié)合《總經(jīng)理辦公會(huì)》等會(huì)議進(jìn)行動(dòng)員宣貫。

第二階段：優(yōu)化組織架構(gòu)、職責(zé)對(duì)位清晰、崗位標(biāo)準(zhǔn)明確、強(qiáng)化流程管理、促進(jìn)職能聯(lián)動(dòng)時(shí)間：3月6日---7月31日

優(yōu)化組織架構(gòu)：①依據(jù)經(jīng)營規(guī)劃為導(dǎo)向，編制形成《兆泉組織架構(gòu)》并審批下發(fā)；（結(jié)合質(zhì)量中心質(zhì)量體系搭建和人力資源部“績(jī)優(yōu)和增量績(jī)效”實(shí)施）

②依托《兆泉組織架構(gòu)》對(duì)部室進(jìn)行精簡(jiǎn)、合并；

職責(zé)對(duì)位清晰：①依據(jù)《兆泉組織架構(gòu)》，結(jié)合各部室職能，明確各部門職責(zé)，形成《部門職責(zé)說明書》；

崗位標(biāo)準(zhǔn)明確：①依據(jù)優(yōu)化后《兆泉組織架構(gòu)》，形成新的《崗位定編明細(xì)》，同步實(shí)施實(shí)施人員、崗位績(jī)優(yōu)方案（人力資源部主導(dǎo)實(shí)施）；

強(qiáng)化流程管理：①組織各職能部室依據(jù)《部門職責(zé)說明書》梳理公司關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程；

②企業(yè)管理部對(duì)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程進(jìn)行整理，匯編《兆泉關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程手冊(cè)》；

③依據(jù)《兆泉關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程手冊(cè)》與《兆泉部門職責(zé)說明書》相互校對(duì)，并進(jìn)行完善，形成最終版本；

融匯制度效力：①依據(jù)《兆泉部門職責(zé)說明書》和《兆泉關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程手冊(cè)》為依據(jù)，精簡(jiǎn)合并制度，并匯編《兆泉制度手冊(cè)》；

第三階段：驗(yàn)證方案效果、強(qiáng)化連接聯(lián)動(dòng)時(shí)間：8月1日----10月30日

驗(yàn)證方案效果：①依托《部門職責(zé)說明書》和《兆泉關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程手冊(cè)》對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行點(diǎn)檢和通報(bào)，并持續(xù)進(jìn)行完善；

促進(jìn)職能聯(lián)動(dòng)：①明確部門職責(zé)，強(qiáng)化《兆泉關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程手冊(cè)》為依據(jù)，打通橫向業(yè)務(wù)流，加強(qiáng)部門的連接和聯(lián)動(dòng)；

第四階段：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找不足，形成標(biāo)準(zhǔn)化。時(shí)間；11月1日---12月30日",,,,,,,

階段,步驟,計(jì)劃目標(biāo),工作方法及路徑,輸出物,負(fù)責(zé)人,活動(dòng)時(shí)間,備注

"第一階段

方案策劃",制定方案,"形成方案

溝通共識(shí)

審批下發(fā)",①制定方案（含推進(jìn)計(jì)劃）并形成共識(shí)；,"《管理提升實(shí)施方案》

（完成）",兆泉,2月26日---2月29日,

,構(gòu)建組織,,②對(duì)方案進(jìn)行評(píng)審，達(dá)成共識(shí)，并審批下發(fā)；,,,2月26日---3月2日,

,,,③構(gòu)建推進(jìn)組織；,,,3月2日---3月3日,

,動(dòng)員活動(dòng),,④結(jié)合《總經(jīng)理辦公會(huì)》等會(huì)議進(jìn)行動(dòng)員宣貫。,,,3月3日---3月6日,

"第二階段

組織實(shí)施",優(yōu)化組織架構(gòu),以公司發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整，適應(yīng)企業(yè)未來3-5年發(fā)展需要,①依據(jù)未來3年經(jīng)營規(guī)劃為導(dǎo)向，編制形成《兆泉組織架構(gòu)》并審批下發(fā)；,"《兆泉組織架構(gòu)圖》

（完成）

《兆泉組織架構(gòu)調(diào)整方案》

（完成）

（經(jīng)溝通，暫不調(diào)整）",兆泉,3月6日--3月10日,

,,,②依托《兆泉組織架構(gòu)》對(duì)部室進(jìn)行精簡(jiǎn)、合并；,,,3月10日---3月30日,

,職責(zé)對(duì)位清晰,明確各中心、部門職責(zé)、權(quán)限，解決因全責(zé)不清晰導(dǎo)致的推諉和不作為,①依據(jù)《兆泉組織架構(gòu)》，結(jié)合各部室職能，明確各部門職責(zé)，形成《兆泉職責(zé)說明書》；,"《兆泉職責(zé)說明書》

（進(jìn)行中）",兆泉,3月10日---4月15日,

,崗位標(biāo)準(zhǔn)明確,優(yōu)化崗位配置、精簡(jiǎn)人員、減員增效、提高工作效率,①依據(jù)優(yōu)化后《兆泉組織架構(gòu)》，形成新的《崗位定編明細(xì)》，同步實(shí)施實(shí)施人員、崗位績(jī)優(yōu)方案（人力資源部主導(dǎo)實(shí)施）；,"《2018年績(jī)優(yōu)實(shí)施方案》

《2018年增量績(jī)效實(shí)施方案》",兆泉,3月10日---4月15日,

,強(qiáng)化流程管理,確立公司運(yùn)營關(guān)鍵流程，通過強(qiáng)化橫向流程運(yùn)行，拆除“部門墻”，強(qiáng)化部門間“連接連動(dòng)”，提高企業(yè)整體運(yùn)營效率,①組織各職能部室依據(jù)《兆泉職責(zé)說明書》梳理公司關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程；,《兆泉關(guān)鍵流程手冊(cè)》,兆泉,4月15日---5月31日,

,,,②企業(yè)管理部對(duì)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程進(jìn)行整理，匯編《兆泉關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程手冊(cè)》；,,,5月31日---6月15日,

,,,③依據(jù)《兆泉關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程手冊(cè)》與《兆泉部門崗位職責(zé)手冊(cè)》相互校對(duì)，并進(jìn)行完善，形成最終版本；,,,6月15日---7月31日,

,融匯制度效力,以《內(nèi)控手冊(cè)》為藍(lán)本，優(yōu)化（簡(jiǎn)化、合并）制度體系,①依據(jù)《兆泉職責(zé)明細(xì)》和《兆泉關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程手冊(cè)》為依據(jù)，精簡(jiǎn)合并制度，并匯編《兆泉制度手冊(cè)》；,《兆泉制度匯編》,兆泉,11月1日---12月31日,

"第三階段

驗(yàn)證效果",驗(yàn)證方案效果,驗(yàn)證改善效果,①依托《部門職責(zé)明細(xì)》和《兆泉關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程手冊(cè)》對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行點(diǎn)檢和通報(bào)，并持續(xù)進(jìn)行完善；,制度、流程、組織框架運(yùn)行問題庫明細(xì),兆泉,8月1日---10月30日,

,精簡(jiǎn)合并制度,搭建職責(zé)明確的”二級(jí)“制度管控體系，引導(dǎo)專業(yè)部室“各司其職、各盡其責(zé)”,①依據(jù)《部門職責(zé)明細(xì)》和《兆泉關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程手冊(cè)》為依據(jù)，精簡(jiǎn)合并制度，并匯編《兆泉制度手冊(cè)》；,,,11月1日---12月31日,

"第四階段

標(biāo)準(zhǔn)化",標(biāo)準(zhǔn)化,形成標(biāo)準(zhǔn)化資料,①依據(jù)整改后組織架構(gòu)、崗位職責(zé)定編梳理制度整合變更方案。,"《兆泉組織架構(gòu)圖