北京某奧運工程曲棍球場及射箭場監(jiān)理規(guī)劃

PAGEPAGE1奧運會豐臺壘球場工程監(jiān)理規(guī)劃第一部分工程概況一、工程環(huán)境工程環(huán)境及相關(guān)單位工程名稱：****曲棍球場及射箭場工程建設(shè)地點：北京市朝陽區(qū)****南部地區(qū)建筑面積：25617㎡計劃工期：2005年12月30日-2007年6月30日建設(shè)單位：設(shè)計單位：施工單位：二、工程概況****曲棍球場主要由曲棍球A場、曲棍球B場、14棟附屬建筑物、看臺、各種輔助停車場、道路和設(shè)施組成。曲棍球A場位于用地中心西面，觀眾容量約為12000座，曲棍球B場位于用地中心東面，觀眾容量約為5000座；1#-6#附房位于A場南面，7#附房與A場北面看臺相鄰，8#、9#附房位于A場B場之間，10#附房與B場北面場地相鄰，11#、12#附房位于B場東面，13#、14#附房位于用地北面安保線內(nèi)側(cè)，曲棍球A場為主比賽場地，曲棍球B場為次比賽場地。1#-6#附房為賽時后院功能用房，7#-14#附房為賽時前院觀眾服務(wù)用房，觀眾出入口設(shè)在場地北面，工作人員出入口設(shè)在場地西南側(cè)，運動員、技術(shù)官員、貴賓、媒體出入口設(shè)在場地東南側(cè)。****曲棍球場建筑類別：臨時建筑，建筑耐久年限：5年，耐火等級：曲棍球A場建筑物、B場建筑物、1-14#附屬用房按二級，體育場臨時看臺及用房按《奧運會臨時設(shè)施設(shè)計防火標準》執(zhí)行。（討論稿）（北京市公安局消防局制訂）建筑層數(shù)和建筑高度：建筑物部分：單層附屬用房：4.15m~4.65m；A場西看臺下的4層建筑：24.65m(罩棚頂)，B場西看臺側(cè)的4層建筑：15.75m（女兒墻頂）；看臺部分：A場8.55m~17.80mB場7.86m~10.9m，屋面防水等級：二級。結(jié)構(gòu)形式：看臺為鋼管架+輕鋼結(jié)構(gòu)，附屬用房為輕鋼框架結(jié)構(gòu)。建筑結(jié)構(gòu)安全等級：看臺為二級，附屬用房及構(gòu)造物為三級，建筑抗震設(shè)防等級為7度，建筑抗震設(shè)防類別為丙類。射箭場包括三塊場地和14個附屬建筑物.觀眾出入口和工作人員出入口設(shè)在西側(cè),運動員,技術(shù)官員,貴賓,媒體出入口設(shè)在東南側(cè).三快場地從東到西分別為23個靶位的熱身/排位賽場地,淘汰/決賽場地和淘汰賽場地.看臺坐席總數(shù)折合成標準坐席共5384座,其中淘汰/決賽場地看臺折合成標準坐席4510座,淘汰賽場地看臺折合成標準坐席874座,熱身賽無看臺.附屬建筑物中1#~8#樓位于場地南側(cè),9#,10#位于西側(cè)前院區(qū),11#~14#位于場地周邊,看臺上下布置了部分與賽事和觀眾密切相關(guān)的房間。耐火等級：附屬用房按二級，體育場臨時看臺及用房按《奧運會臨時設(shè)施設(shè)計防火標準》（討論稿），（北京市公安局消防局制訂），屋面防水等級二級。結(jié)構(gòu)形式：看臺為管架系統(tǒng)鋼結(jié)構(gòu)，附屬用房為鋼框架結(jié)構(gòu)。建筑安全等級：看臺為二級，附屬用房及構(gòu)造物為三級。建筑抗震設(shè)防烈度為7度。三、工程特點本工程有以下鮮明特點：1、奧運工程。作為奧運工程其重要性不言而喻。而北京市2008工程建設(shè)辦公室對奧運工程建設(shè)有很多特定的要求，因此監(jiān)理工作中需要對這些特定要求有深入的學(xué)習(xí)掌握。2、體育場工程。體育場工程不同于一般民用建筑工程，也與體育館工程有著很大的區(qū)別。工程包含有場地建設(shè)費用和大量的體育設(shè)施建設(shè)費用，包括草皮、自動（伸縮）噴灌及排水系統(tǒng)、場地照明系統(tǒng)、比賽計時記分系統(tǒng)、大屏幕顯示系統(tǒng)等。3、體育工藝專業(yè)性強。曲棍球場與射箭場與一般田徑賽場和足球場地相比，有著更強的專業(yè)性，因此本規(guī)劃對相關(guān)內(nèi)容有詳細的監(jiān)理細則。第二部分監(jiān)理工作一、監(jiān)理階段承擔(dān)施工階段和工程保修階段的建設(shè)監(jiān)理任務(wù)。二、監(jiān)理工作指導(dǎo)思想以項目目標管理為中心，通過目標規(guī)劃，采用動態(tài)控制方法，爭取實現(xiàn)項目目標的最佳狀態(tài)，使項目的造價不超過計劃目標；項目的實際建設(shè)周期不超過計劃周期；工程質(zhì)量達到建設(shè)工程施工合同規(guī)定的要求與標準。三、監(jiān)理工作依據(jù)（一）國家及北京市政府發(fā)布關(guān)于工程建設(shè)、工程建設(shè)監(jiān)理的政策、法令、法規(guī)；（二）國家及北京市政府及行業(yè)管理部門發(fā)布的關(guān)于工程建設(shè)的規(guī)范、規(guī)程、標準；（三）經(jīng)有關(guān)主管部門批準的有關(guān)本工程的審批文件；（四）建設(shè)單位與承包單位簽訂的涉及監(jiān)理業(yè)務(wù)的合同；（五）建設(shè)單位與第三方簽訂的涉及監(jiān)理業(yè)務(wù)的合同；（六）本工程項目的委托監(jiān)理合同；（七）工程項目的招標、投標文件；（八）本工程項目的施工概（預(yù)）算文件；（九）本工程項目正式的施工圖紙及說明文件；（十）設(shè)計變更、工程洽商有關(guān)文件；（十一）北京市政府發(fā)布的、現(xiàn)行的建筑安裝工程施工概（預(yù)）算定額及取費辦法、工期定額等文件；（十二）本工程的工程地質(zhì)、水文地質(zhì)勘察報告。（十三）北京市奧運工程建設(shè)檔案管理指南（十四）奧運工程綠色施工指南四、監(jiān)理工作目標（一）造價目標：以建設(shè)單位與承包單位簽訂的施工合同中的工程造價及有關(guān)文字約定為造價控制的依據(jù)，按北京市現(xiàn)行的市政工程概算定額及有關(guān)規(guī)定文件審核工程量、工程預(yù)算和工程結(jié)算。（二）質(zhì)量目標：：工程質(zhì)量必須符合設(shè)計圖紙、建筑安裝工程施工及驗收規(guī)范，并達到建設(shè)單位與承包單位簽訂的施工合同中約定的工程質(zhì)量標準。（三）進度目標：滿足工程施工合同規(guī)定的工期要求，即2007年6月30日完工。（四）安全目標：杜絕重大安全事故，工傷率控制在國家、北京市規(guī)定的范圍內(nèi)。五、監(jiān)理工作范圍（一）審查并確認總承包單位選擇的分包單位。（二）監(jiān)督承包單位嚴格按照施工圖及有關(guān)文件，并遵照國家、北京市政府及行業(yè)主管部門發(fā)布的政策、法令、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、標準及管理程序施工，控制工程質(zhì)量。（三）監(jiān)督承包單位按照施工合同及承包單位編制的工程進度計劃施工，控制工程進度。（四）審查主要建筑材料、構(gòu)配件及主要設(shè)備的訂貨，考核其性能是否滿足設(shè)計要求及有關(guān)技術(shù)規(guī)范，以及現(xiàn)行政策、法令的規(guī)定；并對進入施工現(xiàn)場的訂貨檢驗把關(guān)。（五）核定及會簽設(shè)計變更、工程洽商文件。組織對工程質(zhì)量問題及質(zhì)量事故的處理。（六）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位之間的爭議。（七）定期主持召開監(jiān)理工作會議，檢查工程進展情況，協(xié)調(diào)各方之間的關(guān)系，處理需要解決的問題。（八）每月編制監(jiān)理月報，向建設(shè)單位及有關(guān)部門匯報工程監(jiān)理情況。（九）認定工程質(zhì)量與進度，簽署（或會簽）付款（工程預(yù)付款、月工程進度款、竣工結(jié)算款等）憑證。（十）審查工程造價及竣工結(jié)算，控制工程造價。（十一）組織工程階段性驗收及竣工預(yù)驗。（十二）監(jiān)督施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、消防、文明施工現(xiàn)場及環(huán)保衛(wèi)生情況，并提出改進意見。（十三）工程質(zhì)量保修期的監(jiān)理工作。（十四）督促竣工檔案的編制與移交。六、監(jiān)理機構(gòu)組織框圖項目項目總監(jiān)土建專業(yè)裝飾裝修專業(yè)電氣及弱電專業(yè)給排水及通風(fēng)空調(diào)綠化專業(yè)工程造價控制工程安全管理工程資料管理總監(jiān)代表七、項目監(jiān)理機構(gòu)人員名單序號姓名性別年齡職稱專業(yè)擬在本項目中中擔(dān)任的工作電話1男高級工程師工民建總監(jiān)理工程師師2男高級工程師土木工程總監(jiān)代表土建監(jiān)理工程程師3男工程師測量土建監(jiān)理工程程師安全監(jiān)理工程程師4男工程師工民建土建監(jiān)理工程程師5女高級工程師工民建土建監(jiān)理工程程師6男工程師建筑土建監(jiān)理工程程師資料員7男工程師電氣電氣監(jiān)理工程程師8男工程師電氣電氣監(jiān)理工程程師安全監(jiān)理工程程師9男高級工程師給排水設(shè)備監(jiān)理工程程師10男工程師工程造價造價工程師11男工程師工程造價預(yù)算工程師八、項目監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)理人員崗位責(zé)任制（一）、總監(jiān)理工程師崗位責(zé)任制1、接受監(jiān)理單位法定代表人的委派及授權(quán)，實行總監(jiān)理工程師負責(zé)制，領(lǐng)導(dǎo)項目監(jiān)理機構(gòu)全體人員，對工程項目委托監(jiān)理合同的實施負全面責(zé)任。由于監(jiān)理工作失誤造成嚴重后果時承擔(dān)法律責(zé)任?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)定期向所屬監(jiān)理單位匯報工作，在技術(shù)工作上受本監(jiān)理單位技術(shù)總負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)，在經(jīng)濟工作上受總經(jīng)濟負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)。2、對外代表本監(jiān)理單位與建設(shè)單位、承包單位、設(shè)計單位及北京市政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門進行業(yè)務(wù)聯(lián)系；參加委托監(jiān)理合同簽訂；協(xié)調(diào)參加建設(shè)各方之間的關(guān)系，確保監(jiān)理業(yè)務(wù)的實施。3、領(lǐng)導(dǎo)項目監(jiān)理機構(gòu)人員，了解工程項目的內(nèi)容情況，編制項目監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則；組織監(jiān)理人員熟悉國家及北京市政府發(fā)布的關(guān)于工程建設(shè)監(jiān)理的政策、法令、法規(guī)、規(guī)范、標準及管理程序，以及本監(jiān)理單位編制的各項技術(shù)工作及管理工作規(guī)定；向項目監(jiān)理機構(gòu)人員分配任務(wù)，明確崗位責(zé)任制，領(lǐng)導(dǎo)全體人員盡職盡責(zé)地完成項目監(jiān)理工作；對不稱職的人員應(yīng)調(diào)整其工作崗位。4、在施工招標監(jiān)理階段，協(xié)助建設(shè)單位編制招標文件及標底；完成招標準備工作，并參加開標、議標、定標；協(xié)助建設(shè)單位簽訂施工合同。5、在施工監(jiān)理階段（1）組織項目監(jiān)理機構(gòu)全體人員研究本工程項目的施工合同及委托監(jiān)理合同；（2）組織項目監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)理人員熟悉和審核施工圖紙，進行施工圖會審，參與設(shè)計交底，并提出審核意見；（3）組織監(jiān)理工程師編制工程項目的監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則；（4）組織項目監(jiān)理機構(gòu)全體人員參加第一次工地會議及施工監(jiān)理交底；（5）審定并簽認承包單位的開工報告，準予開工；（6）審核并批準承包單位編報的施工組織設(shè)計或施工方案；（7）審批承包單位報送的工程進度計劃，延長工期的申請，并經(jīng)常組織進行工程進度的檢查，實施動態(tài)控制；（8）簽發(fā)工程暫停指令和復(fù)工令；（9）審定承包單位報送的分包單位；（10）承包單位的違法、違約行為發(fā)出通知或指令，要求承包單位改正；（11）監(jiān)督并經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全防護、消防、衛(wèi)生、文明施工現(xiàn)場及環(huán)保情況；（12）主持召開監(jiān)理例會及各項重要的專業(yè)會議，并督促檢查會議決定事項的執(zhí)行情況；（13）指派專人對涉及監(jiān)理業(yè)務(wù)的合同進行收集、分析與跟蹤管理；（14）審批重大的設(shè)計變更及工程洽商文件；（15）組織工程質(zhì)量事故的調(diào)查與處理；（16）簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理會議紀要及其它重要文件；（17）審批承包單位報送的用款計劃、付款申請并簽發(fā)支付憑證；（18）協(xié)助建設(shè)單位處理第三方提出的索賠要求；（19）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位之間的爭議；（20）主持分部工程及重要分項工程的驗收工作，簽認分部工程的質(zhì)量檢驗評定資料；（21）主持單位工程的竣工預(yù)驗工作，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員驗收評定資料；（22）參與工程項目的竣工驗收，參加工程質(zhì)量的評估；（23）簽發(fā)“工程竣工報驗單”；（24）督促監(jiān)理人員及時收集、整理監(jiān)理資料，于工程竣工后移交監(jiān)理單位資料檔案管理部門，督促承包單位編制工程項目竣工檔案；（25）組織監(jiān)理人員總結(jié)項目監(jiān)理工作，編寫施工階段總結(jié)報告；（26）總監(jiān)理工程師一般應(yīng)在施工現(xiàn)場主持工作，必要時可將部分工作委托給總監(jiān)理工程師代表，此時總監(jiān)理工程師也必須定期巡視，發(fā)現(xiàn)和處理現(xiàn)場中的問題；（27）其它應(yīng)由總監(jiān)理工程師處理的工作。6、在工程質(zhì)量保修期（1）協(xié)助建設(shè)單位與承包單位簽訂“工程質(zhì)量保修書”；（2）審批承包單位提交的工程質(zhì)量保修期工作計劃，并監(jiān)督其執(zhí)行；（3）組織調(diào)配監(jiān)理人員督促檢查保修工程的質(zhì)量及保修工程計劃完成情況；（4）保修工程完成，通過驗收合格，結(jié)清工程質(zhì)量保修金；（5）主持編編寫工程最最終完工報報告及監(jiān)理理工作總結(jié)結(jié)。7、在各階段段監(jiān)理工作作中的重要要事項，如如需要記錄錄在案的，應(yīng)應(yīng)向建設(shè)單單位發(fā)出正正式書面文文件作為“備忘錄”。8、每日填寫寫監(jiān)理人員員監(jiān)理日記記，并指派派專人填報報工程項目目監(jiān)理日記記。（二）、總監(jiān)監(jiān)理工程師師代表崗位位責(zé)任制1、在總監(jiān)理理工程師的的領(lǐng)導(dǎo)下，負負責(zé)總監(jiān)理理工程師指指定或交辦辦的監(jiān)理工工作。2、按總監(jiān)理理工程師的的授權(quán)行使使總監(jiān)理工工程師的部部分職責(zé)與與權(quán)力，對對于重大的的決策應(yīng)先先向總監(jiān)理理工程師請請示后再執(zhí)執(zhí)行。3、作為總監(jiān)監(jiān)理工程師師的助手，還還應(yīng)協(xié)助總總監(jiān)理工程程師完成各各項日常工工作，但總總監(jiān)理工程程師不得將將下列工作作委托總監(jiān)監(jiān)理工程師師代表完成成：（1）主持編編寫項目“監(jiān)理規(guī)劃”，審批項項目“監(jiān)理實施施細則”；（2）簽發(fā)“工程動工工報審表（A5監(jiān)）”、“工程復(fù)工工報審表（A10監(jiān)）”、“工程暫停停令（B4監(jiān)）”、“工程款支支付證書（B7監(jiān)）”、“單位工程程竣工預(yù)驗驗收報驗表表（A8監(jiān)）”、“工程技術(shù)術(shù)文件報審審表（A7監(jiān)）”、“施工進度度計劃報審審表（A3監(jiān)）”、“分包單位位資質(zhì)報審審表（A6監(jiān)）”、分項/分部工程程施工報驗驗表（A7監(jiān)）：分分部工程、月月工程進度度款報審表表（A11監(jiān)）、工工程變更費費用報審表表（A12監(jiān)）、工工程延期審審批表（B5）、費用用索賠審批批表（B6）、竣工工移交證書書（B7）。（3）審核簽簽認竣工結(jié)結(jié)算；（4）調(diào)解建建設(shè)單位與與承包單位位之間的爭爭議，處理理索賠事項項；（5）根據(jù)工工程項目的的進展情況況進行監(jiān)理理人員的調(diào)調(diào)配，調(diào)換換不稱職的的監(jiān)理人員員。4、定期或不不定期地（如如突然發(fā)生生重大事件件）向總監(jiān)監(jiān)理工程師師報告項目目監(jiān)理的各各方面情況況。5、每日填寫寫監(jiān)理人員員監(jiān)理日記記。（三）專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師師崗位責(zé)任任制1、接受總監(jiān)監(jiān)理工程師師、總監(jiān)理理工程師代代表的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，按照專專業(yè)及職務(wù)務(wù)分工盡職職盡責(zé)地完完成本職工工作。2、根據(jù)總監(jiān)監(jiān)理工程師師的分配，每每位專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師師可以專任任或兼任項項目監(jiān)理機機構(gòu)的造價價控制員、質(zhì)質(zhì)量控制員員、進度控控制員、合合同管理員員、安全管管理員、信信息管理員員、資料管管理員，以以及測量員員、計量員員等職務(wù)，并并應(yīng)作好此此項工作。3、認真審核核施工圖紙紙，并參加加施工圖會會審及設(shè)計計交底，積積極提出審審核意見。4、對本項項目監(jiān)理機機構(gòu)的監(jiān)理理員進行業(yè)業(yè)務(wù)指導(dǎo)。5、參加監(jiān)監(jiān)理工作會會議及專業(yè)業(yè)會議，積積極反映情情況，提出出意見，會會前作好調(diào)調(diào)查研究準準備工作。6、審核施施工組織設(shè)設(shè)計（施工工方案）中中屬于本專專業(yè)或職務(wù)務(wù)分工的有有關(guān)部分，提提出審核意意見，并監(jiān)監(jiān)督其執(zhí)行行。7、審核并并簽發(fā)以下下監(jiān)理報表表：（1）審核后后可以直接接簽發(fā)的：：1）分項/分分部工程施施工報驗表表（A7監(jiān)）：分分項工程；；2）工程物資資進場報驗驗表（A4監(jiān)）：一一般工程材材料/構(gòu)配件/設(shè)備進場場。3）測量放線線報驗表（A2監(jiān)）（2）審核后后由總監(jiān)理理工程師簽簽發(fā)的：1）工程動工工報審表（A5監(jiān)）2）施工進度度計劃報審審表（A3監(jiān)）3）分包單位位資質(zhì)報審審表（A6監(jiān)）；4）月工程進進度款報審審表（A11監(jiān)）；5）工程變更更費用報審審表（A12監(jiān)）（3）編寫后后可以直接接向承包單單位下達的的：1）設(shè)計變變更、洽商商記錄：一一般設(shè)計變變更、工程程洽商問題題。（4）編寫后后由總監(jiān)理理工程師簽簽發(fā)的：1）監(jiān)理通知知（B1監(jiān)）；2）工程暫停停令（B2監(jiān)）；3）費用索賠賠審批表（B6）；4）工程延期期審批表（B5）；5）設(shè)計變更更、洽商記記錄：重要要的設(shè)計變變更、工程程洽商事項項。8、負責(zé)完成成監(jiān)理規(guī)劃劃、監(jiān)理實實施細則、監(jiān)監(jiān)理月報、專專題報告、工工程階段總總結(jié)、竣工工總結(jié)中與與本身專業(yè)業(yè)或職務(wù)分分工有關(guān)部部分內(nèi)容的的編寫。9、合理化建建議，在不不影響工程程質(zhì)量及使使用功能的的前提下縮縮短工期或或節(jié)約造價價，使工程程項目盡早早地發(fā)揮最最大的經(jīng)濟濟效益。10、努力學(xué)學(xué)習(xí)國家及及北京市政政府發(fā)布的的有關(guān)工程程建設(shè)監(jiān)理理的政策、法法令、法規(guī)規(guī)；熟悉建建設(shè)工程設(shè)設(shè)計、施工工及驗收的的技術(shù)理論論、技術(shù)規(guī)規(guī)范、規(guī)程程、標準及及管理程序序；認真執(zhí)執(zhí)行本監(jiān)理理單位編制制的各項監(jiān)監(jiān)理工作規(guī)規(guī)定、監(jiān)理理工作程序序；不斷提提高政策水水平、業(yè)務(wù)務(wù)水平和技技術(shù)水平，作作一名懂技技術(shù)、懂管管理、懂經(jīng)經(jīng)濟、懂法法律的監(jiān)理理人員。11、負責(zé)本本專業(yè)的隱隱檢、檢驗驗批及分項項工程驗收收；堅持現(xiàn)現(xiàn)場巡視工工作，重要要部位或工工序組織旁旁站監(jiān)理。12、處理一一般性質(zhì)量量問題，參參加工程質(zhì)質(zhì)量事故的的調(diào)查處理理。13、參與本本專業(yè)工程程的工程計計量、工程程款審核及及竣工結(jié)算算的審核。14、做好本本專業(yè)監(jiān)理理資料的收收集、整理理和歸檔；；監(jiān)督承包包單位編制制竣工檔案案。15、核查進進場材料、構(gòu)構(gòu)配件、設(shè)設(shè)備的原始始憑證、檢檢測報告等等質(zhì)量證明明文件及其其質(zhì)量情況況，認為必必要時可進進行平行檢檢驗，合格格后予以簽簽認。16、參加本本專業(yè)的分分部工程驗驗收，工程程質(zhì)量驗評評；竣工預(yù)預(yù)驗及單位位工程質(zhì)量量評估。17、每日認認真填寫監(jiān)監(jiān)理工作日日記。18、定期或或不定期向向總監(jiān)理工工程師反映映項目監(jiān)理理工作中本本專業(yè)或全全項目監(jiān)理理機構(gòu)中存存在的問題題，并積極極提出改進進的建議。如如發(fā)現(xiàn)有重重大問題時時及時向總總監(jiān)理工程程師，直至至所屬監(jiān)理理單位領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)報告。九、監(jiān)理工作作程序

（一）施工階階段監(jiān)理工工作總程序序框圖簽訂委托監(jiān)理合同、接受監(jiān)理任務(wù)簽訂委托監(jiān)理合同、接受監(jiān)理任務(wù)審批分包單位審批分包單位參加質(zhì)量事故的調(diào)查處理質(zhì)量控制參加質(zhì)量事故的調(diào)查處理質(zhì)量控制進度控制進度控制工程進度計劃工程進度計劃理交底出修改意見簿認定工程質(zhì)量及進度認定工程質(zhì)量及進度關(guān)的合同關(guān)的合同究并跟蹤管理究并跟蹤管理信息信息會議、專題會議紀要交流信息紀要交流信息安全及文明施工安全及文明施工程竣工總結(jié)報告，監(jiān)理資料歸檔。進行專項檢查驗收（二）工程質(zhì)質(zhì)量保修期期監(jiān)理工作作總程序框框圖施工監(jiān)理工作完成，工程質(zhì)量保修期監(jiān)理工作完成施工監(jiān)理工作完成，工程質(zhì)量保修期監(jiān)理工作完成竣工驗收遺留雙方同意于工程質(zhì)量保修期處理的工程項目列入“工程質(zhì)量保修書竣工驗收遺留雙方同意于工程質(zhì)量保修期處理的工程項目列入“工程質(zhì)量保修書”保修期內(nèi)住戶發(fā)現(xiàn)的工程缺陷或遺留問題。協(xié)助建設(shè)單位與承包單位簽訂“工程質(zhì)量保修書協(xié)助建設(shè)單位與承包單位簽訂“工程質(zhì)量保修書”不屬于保修范圍項目監(jiān)理機構(gòu)審批承包單位報送的保修期工作計劃通知項目監(jiān)理機構(gòu)審批承包單位報送的保修期工作計劃保修施工開始。保修施工開始。屬屬于保修范范圍項目監(jiān)理人員監(jiān)理檢查保修施工進行情況，并組織進行對住戶回訪。項目監(jiān)理人員監(jiān)理檢查保修施工進行情況，并組織進行對住戶回訪。通知”（B1）通知承包單位承包單位完成保修施工，項目監(jiān)理機構(gòu)核查完成情況及工程質(zhì)量情況，質(zhì)量合格，簽發(fā)承包單位完成保修施工，項目監(jiān)理機構(gòu)核查完成情況及工程質(zhì)量情況，質(zhì)量合格，簽發(fā)“保修完成證書”。保修施工全部完成，保修期結(jié)束，項目監(jiān)理機構(gòu)協(xié)助建設(shè)單位結(jié)清工程質(zhì)量保修金及非承包單位原因造成的工程缺陷由承包單位修復(fù)時應(yīng)付的工程費用。保修施工全部完成，保修期結(jié)束，項目監(jiān)理機構(gòu)協(xié)助建設(shè)單位結(jié)清工程質(zhì)量保修金及非承包單位原因造成的工程缺陷由承包單位修復(fù)時應(yīng)付的工程費用。項目監(jiān)理機構(gòu)編寫工作總結(jié)，將保修期監(jiān)理資料歸檔項目監(jiān)理機構(gòu)編寫工作總結(jié)，將保修期監(jiān)理資料歸檔。（三）施工組組織設(shè)計（施施工方案）審審批程序框框圖編制工程項目目的施工組組織（施工工方案），并并填報“工程技術(shù)術(shù)文件報審審表”（A1）。承包單位項項目經(jīng)理部部不同意，修改改后再報組織監(jiān)理人員員進行審查查項目監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)總監(jiān)理工工程師審核以下重點點內(nèi)容；承包單位的報報批手續(xù)和和申報程序序是否符合合要求；施工程序與順順序是否合合理，采取取的施工方方法是否可可行，質(zhì)量量保證措施施是否可靠靠；工期安排是否否符合施工工合同規(guī)定定的開工、竣竣工日期；；進度計劃能否否保證施工工的連續(xù)性性和均衡性性；承包單位的質(zhì)質(zhì)量保證體體系是否健健全；安全施工防止止事故、消消防、場區(qū)區(qū)衛(wèi)生環(huán)保保、文明施施工的保證證措施是否否安排齊備備；季節(jié)施工方案案、專項施施工方案的的可行性、合合理性、先先進性；其它必要的內(nèi)內(nèi)容。項目監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)同意表核師按審定的施工組織設(shè)計組織施工項目經(jīng)理部按審定的施工組織設(shè)計組織施工項目經(jīng)理部報送本監(jiān)理單位技術(shù)總負責(zé)人審閱項目監(jiān)理機構(gòu)（四）開工申申請簽認程程序框圖第一次工地會會議已經(jīng)開開過，已經(jīng)經(jīng)過施工監(jiān)監(jiān)理交底，承承包單位項項目經(jīng)理部部認為已具具備開工條條件填報“工程動工工報審表”（A5）。承包單位項目目經(jīng)理部審查以下施工工準備情況況：各項開工報批批手續(xù)已落落實；施工組織設(shè)計計已批準；；現(xiàn)場測量控制制樁已經(jīng)查查驗合格；；現(xiàn)場“三通一一平”已經(jīng)滿足足施工需要要承包單位的施施工、管理理、技術(shù)人人員已經(jīng)到到位；各項目管理制制度已建立立主要建筑材料料及施工設(shè)設(shè)備已到場場，并滿足足開工需要要；其它開工需要要的條件已已具備?？偙O(jiān)理工程師師，建設(shè)單單位駐現(xiàn)場場代表審查不合格審查合格返返回重報審查不合格審查合格工程開工項目經(jīng)理部工程開工項目經(jīng)理部在原表（A5）上簽認總監(jiān)理工程師（五）工程測測量定線簽簽認程序框框圖現(xiàn)場施工測量量建筑紅線標準準樁復(fù)測；；水準基點樁引引測及高程程控制網(wǎng)施施測；座標控制網(wǎng)（控控制導(dǎo)線）的的施測；建筑軸線樁施施測；樓層高程及550線施測；；沉降觀測；其它測量項目目。承包單位項目目經(jīng)理部報送測量方案案，經(jīng)批準準后進行測測量；將測測量成果同同時填報“施工測量量放線報審審表（A2），送項項目監(jiān)理機機構(gòu)。項目經(jīng)理部進行內(nèi)部審核核及外業(yè)復(fù)復(fù)測或校核核專業(yè)監(jiān)理工程程師不合格審核、復(fù)測、校校核結(jié)果合格專業(yè)監(jiān)理工程程師進行下一道工工序項目經(jīng)理部（六）分包單單位資格審審核程序框框圖直接選定分包單位建設(shè)單位直接選定分包單位建設(shè)單位選定分包單位總承包單位分包單位資質(zhì)有關(guān)資料：營業(yè)執(zhí)照；等級證書；專業(yè)許可證；境內(nèi)承包工程許可證；技術(shù)能力；人員配備；分包單位資質(zhì)有關(guān)資料：營業(yè)執(zhí)照；等級證書；專業(yè)許可證；境內(nèi)承包工程許可證；技術(shù)能力；人員配備；機械設(shè)備；實際業(yè)績；領(lǐng)導(dǎo)層狀況；財務(wù)狀況；信譽狀況；其它必要文件；報送分包單位資質(zhì)有關(guān)資料并填報“報送分包單位資質(zhì)有關(guān)資料并填報“分包單位資質(zhì)報審表”項目經(jīng)理部報送分包單位資質(zhì)有關(guān)資料填報“分包單位資質(zhì)報審表”項目經(jīng)理部對有關(guān)情況進行審查、調(diào)研項目監(jiān)理部對有關(guān)情況進行審查、調(diào)研項目監(jiān)理部不同同意，清退退分包單位位不同意，清清退分包單單位在原表簽注“同意總監(jiān)理工程師師接納分包單位進場施工接納分包單位進場施工項目經(jīng)理（七）施工進進度計劃的的申報及審審批程序框框圖根據(jù)合同工期目標編制施工進度計劃，并填報根據(jù)合同工期目標編制施工進度計劃，并填報“施工進度計劃報審表A3”承包單位項目經(jīng)理部必要時監(jiān)理工程師編制控制計劃必要時監(jiān)理工程師編制控制計劃審核進度計劃項目監(jiān)理機構(gòu)審核進度計劃項目監(jiān)理機構(gòu)不同意，用用（A3）表批復(fù)復(fù)同意，用用（A3）表批復(fù)復(fù)編制年、月度進度計劃，并填報（A3）表編制年、月度進度計劃，并填報（A3）表項目經(jīng)理部修改計劃劃審批年、季、月度計劃項目監(jiān)理機構(gòu)在監(jiān)理會議上審批年、季、月度計劃項目監(jiān)理機構(gòu)或發(fā)出（C11）表，不同意，用用（A3）表批復(fù)復(fù)進行跟蹤控制制同意意，用（A3）表批復(fù)復(fù)組織實施進度計劃組織實施進度計劃項目經(jīng)理部檢查進度計劃實施情況，進行動態(tài)控制檢查進度計劃實施情況，進行動態(tài)控制。進度控制監(jiān)理工程師偏離計劃劃正常根據(jù)形象進度及計劃完成情況編寫監(jiān)理月報、季報、年報。項目監(jiān)理機構(gòu)根據(jù)形象進度及計劃完成情況編寫監(jiān)理月報、季報、年報。項目監(jiān)理機構(gòu)根據(jù)總進度計劃編制下一期進度實施計劃項目經(jīng)理部（八）承包單單位申請延延長工期審審批程序框框圖發(fā)生工程延期事件，并有持續(xù)性影響時，承包單位提交工期索賠意向報告，收集資料詳細記錄過程，隨時向監(jiān)理提交延期事件的詳細報告。發(fā)生工程延期事件，并有持續(xù)性影響時，承包單位提交工期索賠意向報告，收集資料詳細記錄過程，隨時向監(jiān)理提交延期事件的詳細報告。承包單位項目經(jīng)理部延期時間結(jié)束，提交工程延期申請表承包單位項目經(jīng)理部延期時間結(jié)束，提交工程延期申請表承包單位項目經(jīng)理部審批同意原則：情況屬實；有合同條款依據(jù)；工程延期事件發(fā)生在已批準的進度網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路上。審批同意原則：情況屬實；有合同條款依據(jù)；工程延期事件發(fā)生在已批準的進度網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路上。1、及時與建設(shè)單位協(xié)商取得同意并轉(zhuǎn)報有關(guān)資料；1、及時與建設(shè)單位協(xié)商取得同意并轉(zhuǎn)報有關(guān)資料；2、收集資料，作好記錄；3、對減少損失提出建議；4、督促承包單位采取措施；5、審核與評估。項目監(jiān)理機構(gòu)不不同意與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商項目監(jiān)理機構(gòu)不一致總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程延期審批表總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程延期審批表項目監(jiān)理機構(gòu)制定新的進度計劃并嚴格執(zhí)行。項目經(jīng)理部雙方簽訂新的工期協(xié)議，如果索賠按有關(guān)規(guī)定處理。建設(shè)，承包單位制定新的進度計劃并嚴格執(zhí)行。項目經(jīng)理部雙方簽訂新的工期協(xié)議，如果索賠按有關(guān)規(guī)定處理。建設(shè)，承包單位（九）單位工工程質(zhì)量控控制程序框框圖熟悉和掌握施工圖紙，做好會審，參與設(shè)計交底；熟悉和掌握施工圖紙，做好會審，參與設(shè)計交底；審核施工組織設(shè)計（施工方案），并監(jiān)督其執(zhí)行；核查承包單位的組織機構(gòu)及質(zhì)量保證體系并監(jiān)督其有效運行；核定施工分包單位；現(xiàn)場巡視檢查，核查工程隱檢、檢驗批；簽認檢驗批、隱檢、分項、分部工程驗收記錄；核定進場原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量；對影響工程質(zhì)量、使用功能及觀感的材料設(shè)備進行預(yù)控。項目監(jiān)理機構(gòu)針對本工程的內(nèi)容，根據(jù)本工程的監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則，編寫專業(yè)工程監(jiān)理實施細則作為控制的依據(jù)。針對本工程的內(nèi)容，根據(jù)本工程的監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則，編寫專業(yè)工程監(jiān)理實施細則作為控制的依據(jù)。專業(yè)監(jiān)理工程師經(jīng)有關(guān)監(jiān)理人員檢查簽認后可進入下一道工序經(jīng)有關(guān)監(jiān)理人員檢查簽認后可進入下一道工序承包單位項目經(jīng)理部整改合格項目經(jīng)理部整改合格項目經(jīng)理部工程竣工，自檢合格，填報單位工程竣工預(yù)驗收報驗表，申請竣工驗收。項目經(jīng)理部工程竣工，自檢合格，填報單位工程竣工預(yù)驗收報驗表，申請竣工驗收。項目經(jīng)理部專業(yè)工程監(jiān)理實施細則內(nèi)容：確定各施工工序質(zhì)量控制目標；專業(yè)工程監(jiān)理實施細則內(nèi)容：確定各施工工序質(zhì)量控制目標；確定各施工工序和工藝過程的質(zhì)量控制點；制定質(zhì)量隱患防范措施；質(zhì)量控制管理程序執(zhí)行細則監(jiān)理工程師核查有關(guān)竣工的施工資料，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員進行內(nèi)部驗收。監(jiān)理工程師核查有關(guān)竣工的施工資料，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員進行內(nèi)部驗收。項目監(jiān)理機構(gòu)簽復(fù)表（A8）要求整改總監(jiān)理工程師簽復(fù)表（A8）要求整改總監(jiān)理工程師組織建設(shè)、承包、設(shè)計單位進行四方竣工預(yù)驗，如發(fā)現(xiàn)工程有缺陷指令承包單位進行整改總監(jiān)理工程師組織建設(shè)、承包、設(shè)計單位進行四方竣工預(yù)驗，如發(fā)現(xiàn)工程有缺陷指令承包單位進行整改總監(jiān)理工程師在表（A8）上簽認，進行竣工驗收在表（A8）上簽認，進行竣工驗收總監(jiān)理工程師（十）工程檢檢驗批、分分項、分部部工程驗收收程序框圖圖檢驗批檢驗批施工人員自檢合格；填報檢驗批驗收記錄表；監(jiān)理工程師檢驗合格，簽認表。施工人員、專業(yè)監(jiān)理工程師分項工程完成，自檢合格報送；分項工程完成，自檢合格報送；已簽認的所屬檢驗批的驗收記錄表；分項工程質(zhì)量驗評記錄；質(zhì)量保證資料；“分項工程報驗申請表”（A7）。承包單位項目經(jīng)理部在原表（A7）上簽批不合格監(jiān)理工程師在原表（A7）上簽批不合格監(jiān)理工程師進行分項工程驗收，按規(guī)定進行現(xiàn)場平行檢驗進行分項工程驗收，按規(guī)定進行現(xiàn)場平行檢驗專業(yè)監(jiān)理工程師（地基驗收勘察設(shè)計單位參加）合格格簽認表（A7）簽認表（A7）專業(yè)監(jiān)理工程師承包單位施工至分部工程完成，自檢合格，報送承包單位施工至分部工程完成，自檢合格，報送1、所屬分項工程驗收記錄；2、分部工程質(zhì)量驗評記錄；3、“分部工程報驗申請表”（A7）。項目經(jīng)理部在原表（A7）上簽批不合格監(jiān)理工程師在原表（A7）上簽批不合格監(jiān)理工程師進行分部工程驗收進行分部工程驗收總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加。基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)驗收時，建設(shè)、設(shè)計單位參加。簽認原表（A7）簽認原表（A7）總監(jiān)理工程師（十一）工程程暫停施工工、復(fù)工程程序框圖發(fā)生嚴重的質(zhì)量事故或發(fā)現(xiàn)嚴重的質(zhì)量隱患；發(fā)生嚴重的質(zhì)量事故或發(fā)現(xiàn)嚴重的質(zhì)量隱患；發(fā)生嚴重的安全事故或發(fā)現(xiàn)嚴重的安全隱患；發(fā)現(xiàn)材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量嚴重不安全；承包單位未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項目監(jiān)理機構(gòu)管理；其它必須暫停施工的嚴重事件；項目監(jiān)理機構(gòu)由于建設(shè)單位原因提出暫停施工要求。由于建設(shè)單位原因提出暫停施工要求。考慮停工原因，停工后的影響，指令暫停施工，向承包單位下達考慮停工原因，停工后的影響，指令暫停施工，向承包單位下達“監(jiān)理通知（B1）”，明確指出停工范疇。總監(jiān)理工程師征求建設(shè)單位意見征求建設(shè)單位意見造成暫停施工的單位積極進行處理，消除暫停施工原因，爭取早復(fù)工，其它單位密切配合。造成暫停施工的單位積極進行處理，消除暫停施工原因，爭取早復(fù)工，其它單位密切配合。建設(shè)、承包、監(jiān)理單位返工工暫停施工原因消除，申請復(fù)工。暫停施工原因消除，申請復(fù)工。由于承包單位的原因造成停工，項目經(jīng)理部填報“工程開工復(fù)工報審表（A10）”由于建設(shè)單位原因造成停工，建設(shè)單位用“監(jiān)理工作聯(lián)系單”通知項目監(jiān)理機構(gòu)。承包、建設(shè)單位對暫停施工原因消除情況進行檢查核實。對暫停施工原因消除情況進行檢查核實。項目監(jiān)理機構(gòu)復(fù)工，涉及工程延期或費用索賠時辦理手續(xù)項目經(jīng)理部檢查合格準予復(fù)工向承包單位簽復(fù)表（A10）。復(fù)工，涉及工程延期或費用索賠時辦理手續(xù)項目經(jīng)理部檢查合格準予復(fù)工向承包單位簽復(fù)表（A10）。總監(jiān)理工程師檢查不合格，通知造成暫停施工單位?？偙O(jiān)理工程師（十二）工程程設(shè)計變更更簽認程序序框圖提出設(shè)計變更更，經(jīng)承包包、設(shè)計單單位初步同同意后填寫寫“設(shè)計變更更、洽商記記錄”并簽認提出設(shè)計變更更，經(jīng)承包包、設(shè)計單單位初步同同意后填寫寫“設(shè)計變更更、洽商記記錄”并簽認提出設(shè)計變更更，經(jīng)承包包、設(shè)計單單位初步同同意后填寫寫“設(shè)計變更更、洽商記記錄”并簽認建設(shè)單位設(shè)計單位承包單位對提出的設(shè)計變更要求進行審查對提出的設(shè)計變更要求進行審查項目監(jiān)理機構(gòu)不同意，與有關(guān)各方進一步進行磋商項目監(jiān)理機構(gòu)不同意，與有關(guān)各方進一步進行磋商項目監(jiān)理機構(gòu)同意或基本同意，在表上簽認項目監(jiān)理機構(gòu)發(fā)出設(shè)計變更通知單或設(shè)計變更圖紙發(fā)出設(shè)計變更通知單或設(shè)計變更圖紙設(shè)計單位審核設(shè)計變更文件審核設(shè)計變更文件監(jiān)理工程師不同意，提出意見，要求設(shè)計單位重新研究。項目監(jiān)理機構(gòu)不同意，提出意見，要求設(shè)計單位重新研究。項目監(jiān)理機構(gòu)同意，在設(shè)計變更文件上簽認。監(jiān)理工程師按設(shè)計變更文件組織施工；按設(shè)計變更文件組織施工；涉及工期造價變更的辦理相關(guān)手續(xù)。項目經(jīng)理部（十三）工程程洽商控制制及簽認程程序框圖一方面提出工工程洽商要要求，取得得另一方同同意后，共共同填寫設(shè)設(shè)計變更、洽洽商記錄并并簽認提出工程洽商商要求，填填寫表并簽簽認。建設(shè)單位、承承包單位設(shè)計單位不涉及設(shè)計問題，或設(shè)計單位已簽認，將表送項目監(jiān)理機構(gòu)。涉及設(shè)計問題，征求設(shè)計單位意見不涉及設(shè)計問題，或設(shè)計單位已簽認，將表送項目監(jiān)理機構(gòu)。涉及設(shè)計問題，征求設(shè)計單位意見審查此項洽商對工程質(zhì)量、工期、造價的影響項目監(jiān)理機構(gòu)審查此項洽商對工程質(zhì)量、工期、造價的影響項目監(jiān)理機構(gòu)審核工程洽商要求主管設(shè)計工程師同意，簽認不同意，返回重新研究。同意，簽認不同意，返回重新研究。同意洽商，送建設(shè)單位征求意見不同意洽商，批復(fù)表返回重報同意洽商，送建設(shè)單位征求意見不同意洽商，批復(fù)表返回重報審查洽商，提出意見審查洽商，提出意見建設(shè)單位建設(shè)單位同意，在表上簽認不同意同意，在表上簽認不同意在表上簽認在表上簽認監(jiān)理工程師涉及工期、造價時，辦理相關(guān)手續(xù)項目經(jīng)理部、項目監(jiān)理機構(gòu)涉及工期、造價時，辦理相關(guān)手續(xù)項目經(jīng)理部、項目監(jiān)理機構(gòu)執(zhí)行洽商執(zhí)行洽商項目監(jiān)理部（十四）建筑筑材料、建建筑構(gòu)配件件、設(shè)備質(zhì)質(zhì)量控制程程序框圖選定建筑材料后，報送產(chǎn)品合格證、材質(zhì)化驗單、復(fù)試合格證等有關(guān)規(guī)定的資料，并填報選定建筑材料后，報送產(chǎn)品合格證、材質(zhì)化驗單、復(fù)試合格證等有關(guān)規(guī)定的資料，并填報“工程物資進場報驗表”（A4）；選定建筑構(gòu)配件廠后，報送工廠資質(zhì)、產(chǎn)品合格證等有關(guān)規(guī)定的文件資料，并填報表（A4）；選定設(shè)備制造廠家后，報送工廠資質(zhì)、產(chǎn)品說明書、產(chǎn)品合格證等到有關(guān)文件資料，并填報表（A4）。承包單位（直接供應(yīng)材料、構(gòu)配件、設(shè)備的建設(shè)單位）對報來的建筑材料的質(zhì)量資料進行審核，對材料實物進行檢查鑒定（需要時）；對報來的建筑材料的質(zhì)量資料進行審核，對材料實物進行檢查鑒定（需要時）；會同建設(shè)、承包、設(shè)計（必要時）對建筑構(gòu)配件、設(shè)備、建筑材料（必要時）制造廠家進行考察認定；對產(chǎn)品是否影響結(jié)構(gòu)安全度、耐久性、使用功能、觀感效果、以及是否符合設(shè)計要求及違反現(xiàn)行法令、法規(guī)的規(guī)定，進行嚴格的控制。項目監(jiān)理機構(gòu)不同意使用，簽復(fù)表（A4）監(jiān)理工程師不同意使用，簽復(fù)表（A4）監(jiān)理工程師同意使用，簽認表（A4）監(jiān)理工程師1、對到場的建筑材料、構(gòu)配件進行檢查核對，并按有關(guān)規(guī)定進行檢驗、監(jiān)理見證取樣送檢；1、對到場的建筑材料、構(gòu)配件進行檢查核對，并按有關(guān)規(guī)定進行檢驗、監(jiān)理見證取樣送檢；對到場設(shè)備進行開箱檢驗清點（必要時會同設(shè)備安裝單位）。項目監(jiān)理機構(gòu)清退出場項目經(jīng)理部檢查不合格，拒絕驗收監(jiān)理工程師清退出場項目經(jīng)理部檢查不合格，拒絕驗收監(jiān)理工程師檢查合格，準予驗收監(jiān)理工程師材料、構(gòu)配件使用于指定部位；設(shè)備入庫，準備移交安裝單位。（十五）工程程質(zhì)量問題題及工程質(zhì)質(zhì)量事故處處理程序框框圖發(fā)生一般輕微的質(zhì)量問題可口頭通知監(jiān)理工程師，發(fā)生質(zhì)量事故后應(yīng)快速通知監(jiān)理、建設(shè)單位，并根據(jù)事故的性質(zhì)與嚴重程度報告相關(guān)部門。發(fā)生一般輕微的質(zhì)量問題可口頭通知監(jiān)理工程師，發(fā)生質(zhì)量事故后應(yīng)快速通知監(jiān)理、建設(shè)單位，并根據(jù)事故的性質(zhì)與嚴重程度報告相關(guān)部門。承包單位項目經(jīng)理部重大工程事故質(zhì)量事故質(zhì)量問題重大工程事故質(zhì)量事故質(zhì)量問題在規(guī)定時限內(nèi)向項目監(jiān)理機構(gòu)提出書面報告；根據(jù)事故性質(zhì)與嚴重程度通知相關(guān)部門。項目經(jīng)理部在規(guī)定時限內(nèi)向項目監(jiān)理機構(gòu)提出書面報告；根據(jù)事故性質(zhì)與嚴重程度通知相關(guān)部門。項目經(jīng)理部報送質(zhì)量事故報告；報送經(jīng)過設(shè)計及相關(guān)單位認可的處理方案。項目經(jīng)理部報送質(zhì)量問題報告；提出處理意見。項目經(jīng)理部對質(zhì)量事故進行調(diào)研，與建設(shè)單位協(xié)商；與設(shè)計及相關(guān)進行協(xié)商；對質(zhì)量事故進行調(diào)研，與建設(shè)單位協(xié)商；與設(shè)計及相關(guān)進行協(xié)商；指令承包單位按照批準的處理方案處理質(zhì)量事故；對處理完畢的工程質(zhì)量事故進行驗收。項目監(jiān)理機構(gòu)質(zhì)量問題進行調(diào)研，與建設(shè)單位協(xié)商；必要時取得設(shè)計單位同意；指令承包單位修補工程缺陷，合格后驗收項目監(jiān)理機構(gòu)組織建設(shè)單位及所屬監(jiān)理單位領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)計單位及相關(guān)部門對事故現(xiàn)場進行調(diào)研，查明事故原因，人員及財產(chǎn)損失情況。組織建設(shè)單位及所屬監(jiān)理單位領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)計單位及相關(guān)部門對事故現(xiàn)場進行調(diào)研，查明事故原因，人員及財產(chǎn)損失情況?？偙O(jiān)理工程師各方協(xié)商確定事故處理方案，經(jīng)上級主管部門批準后各方執(zhí)行。各方協(xié)商確定事故處理方案，經(jīng)上級主管部門批準后各方執(zhí)行。有關(guān)各方處理善后事項：有關(guān)各方處理善后事項：傷亡人員的處理；財產(chǎn)損失的評估與處理；涉及工期及費用索賠的處理；涉及法律的處理；其它。監(jiān)督承包單位落實由設(shè)計單位同意的、各有關(guān)方批準的工程加固或返工處理方案，處理完畢后合格驗收。監(jiān)督承包單位落實由設(shè)計單位同意的、各有關(guān)方批準的工程加固或返工處理方案，處理完畢后合格驗收。項目監(jiān)理機構(gòu)（十六）鋼筋筋隱檢簽認認程序框圖圖各有關(guān)工序已完成（鋼筋綁扎、焊接、預(yù)埋水電管、預(yù)留孔洞、預(yù)埋件等）；各有關(guān)工序已完成（鋼筋綁扎、焊接、預(yù)埋水電管、預(yù)留孔洞、預(yù)埋件等）；模板預(yù)檢工作已完成；質(zhì)量驗評工作已完成；各項保證項目已齊備（鋼筋出廠合格證、材質(zhì)化驗單、復(fù)試報告、鋼筋接頭試驗報告等）。承包單位項目經(jīng)理部自檢合格，填報自檢合格，填報“分項/分部工程施工報驗表”（A7）項目經(jīng)理部重新修修整審查各項資料，進行現(xiàn)場檢驗，特別注意：審查各項資料，進行現(xiàn)場檢驗，特別注意：鋼筋綁扎應(yīng)有防移位措施；鋼筋骨架、網(wǎng)應(yīng)支墊牢靠，保護層厚度應(yīng)有保證措施。監(jiān)理工程師不合格，返工后重新申報，簽批表（A7）。合格，準予合模，簽認表（A7）不合格，返工后重新申報，簽批表（A7）。合格，準予合模，簽認表（A7）合模后再次檢驗合格，可進行下一道工序。合模后再次檢驗合格，可進行下一道工序。監(jiān)理工程師不合格（十七）月完完成工程量量計量程序序框圖根據(jù)當(dāng)月（上月26日至本月25日）實際完成的工程量，填寫完成工程量清單，并將完成工程款額填報根據(jù)當(dāng)月（上月26日至本月25日）實際完成的工程量，填寫完成工程量清單，并將完成工程款額填報“工程款支付申請表”（A14）承包單位項目經(jīng)理部對所報當(dāng)月完成工程量進行審查，審查原則：對所報當(dāng)月完成工程量進行審查，審查原則：所報工程量與現(xiàn)場形象進度基本符合；所完成的工程量業(yè)經(jīng)驗收合格。項目監(jiān)理機構(gòu)到現(xiàn)場實際核查已完工程量，要求承包單位派員參加；到現(xiàn)場實際核查已完工程量，要求承包單位派員參加；核算工程量的方法必須符合有關(guān)規(guī)定或合同的約定。各專業(yè)監(jiān)理工程師將核查中有差異項目進行協(xié)商或共同校核量測，達成一致意見；如達不成時請有關(guān)主管部門裁決，審查過程與結(jié)果應(yīng)有記錄。將核查中有差異項目進行協(xié)商或共同校核量測，達成一致意見；如達不成時請有關(guān)主管部門裁決，審查過程與結(jié)果應(yīng)有記錄。項目監(jiān)理機構(gòu)、項目經(jīng)理部達成一致致意見簽署“工程款支付證書”（B7）總監(jiān)理工程師簽署“工程款支付證書”（B7）總監(jiān)理工程師收入當(dāng)月進度款的依據(jù)項目經(jīng)理部作為審核月工程進度款的依據(jù)收入當(dāng)月進度款的依據(jù)項目經(jīng)理部作為審核月工程進度款的依據(jù)項目監(jiān)理機構(gòu)項目監(jiān)理機構(gòu)作為支付月工程進度款的依據(jù)建設(shè)單位（十八）月支支付工程款款程序框圖圖根據(jù)已被監(jiān)理工程師核準的工程款支付項目，填報當(dāng)月總的根據(jù)已被監(jiān)理工程師核準的工程款支付項目，填報當(dāng)月總的“工程款支付申請表”，并附有關(guān)的附件。承包單位項目經(jīng)理部合同外項目：設(shè)計變更、工程洽商費用：表（A12）及有關(guān)附件；合同外項目：設(shè)計變更、工程洽商費用：表（A12）及有關(guān)附件；費用索賠：表（A13）及有關(guān)附件；其它合同外應(yīng)付款的憑證。合同內(nèi)項目：工程預(yù)付款：說明施工合同中有關(guān)規(guī)定月工程進度款：工程量清單、工程量審核記錄等；其它合同內(nèi)應(yīng)付款的憑證。審核工程款審核工程款審核原則：符合施工合同中有關(guān)規(guī)定；各方之間已協(xié)商達成一致的；符合有關(guān)法律、法規(guī)、標準、定額；所申報款額與相應(yīng)的憑證一致。造價控制監(jiān)理工程師審核結(jié)果如各方意見不一致，由總監(jiān)理工程師組織建設(shè)、承包單位進行三方協(xié)商。審核結(jié)果如各方意見不一致，由總監(jiān)理工程師組織建設(shè)、承包單位進行三方協(xié)商?？偙O(jiān)理工程師審核工程款支付申請表，簽發(fā)工程款支付證書總監(jiān)理工程師協(xié)商不成，請求有關(guān)主管部門予以裁決后執(zhí)行。審核工程款支付申請表，簽發(fā)工程款支付證書總監(jiān)理工程師協(xié)商不成，請求有關(guān)主管部門予以裁決后執(zhí)行。協(xié)商一致，重新填報工程款支付申請表項目經(jīng)理部審批工程款支付證書，支付工程款建設(shè)單位（十九）承包包單位提出出費用索賠賠申請及簽簽認程序框框圖費用索賠事件發(fā)生在規(guī)定的時限內(nèi)向建設(shè)單位、監(jiān)理單位提交費用索賠事件發(fā)生在規(guī)定的時限內(nèi)向建設(shè)單位、監(jiān)理單位提交“費用索賠意向通知書”；隨時提交索賠事件發(fā)展情況的報告；索賠事件結(jié)束，在規(guī)定的時限內(nèi)提交“費用索賠申請表”，及有關(guān)的詳細資料及證明材料。承包單位項目經(jīng)理部收集資料；隨時了解索賠事件發(fā)展情況；并與建設(shè)單位保持聯(lián)系。項目監(jiān)理機構(gòu)組織有關(guān)監(jiān)理工程師對索賠要求進行調(diào)研與核查。組織有關(guān)監(jiān)理工程師對索賠要求進行調(diào)研與核查?？偙O(jiān)理工程師不同意索賠要求或要求重新計算或補充資料后再報。項目監(jiān)理機構(gòu)不同意索賠要求或要求重新計算或補充資料后再報。項目監(jiān)理機構(gòu)同意或基本同意索賠要求，初步確定一個賠償額度后與建設(shè)承包單位協(xié)商項目監(jiān)理機構(gòu)。簽批費用索賠審批表總監(jiān)理工程師協(xié)商不能取得一致，提請上級主管部門裁決簽批費用索賠審批表總監(jiān)理工程師協(xié)商不能取得一致，提請上級主管部門裁決協(xié)商取得一致，簽批“費用索賠審批表”總監(jiān)理工程師支付賠償款支付賠償款建設(shè)單位（二十）合同同管理程序序框圖參加工程招標工作，協(xié)助建設(shè)單位選定承包單位并簽訂施工合同。項目監(jiān)理機構(gòu)參加工程招標工作，協(xié)助建設(shè)單位選定承包單位并簽訂施工合同。項目監(jiān)理機構(gòu)雙方簽訂委托監(jiān)理合同建設(shè)、監(jiān)理單位成立項目監(jiān)理機構(gòu)，任命總監(jiān)理工程師監(jiān)理單位成立項目監(jiān)理機構(gòu)，任命總監(jiān)理工程師監(jiān)理單位項目監(jiān)理人員對施工合同進行分析：工程概況；項目監(jiān)理人員對施工合同進行分析：工程概況；工期、質(zhì)量目標；承包方式及中標價；控制質(zhì)量的標準；與項目監(jiān)理工作有關(guān)的條款；風(fēng)險及責(zé)任分析；違約處理條款；其它事項；將分析結(jié)果與設(shè)計文件、施工組織設(shè)計、監(jiān)理規(guī)劃進行對比。項目監(jiān)理機構(gòu)指派項目監(jiān)理機構(gòu)合同管理員指派項目監(jiān)理機構(gòu)合同管理員總監(jiān)理工程師項目監(jiān)理人員熟悉和分析委托監(jiān)理合同：項目監(jiān)理人員熟悉和分析委托監(jiān)理合同：服務(wù)范圍；雙方責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)；工期、質(zhì)量、造價控制目標；違約處理條款；監(jiān)理酬金支付條款；其它事項。項目監(jiān)理機構(gòu)收集建設(shè)單位與第三方簽訂的，涉及監(jiān)理業(yè)務(wù)的合同收集建設(shè)單位與第三方簽訂的，涉及監(jiān)理業(yè)務(wù)的合同合同管理員將委托監(jiān)理合同執(zhí)行情況經(jīng)常進行檢查，在內(nèi)部會議上進行研究并采取相應(yīng)的必要的措施。將委托監(jiān)理合同執(zhí)行情況經(jīng)常進行檢查，在內(nèi)部會議上進行研究并采取相應(yīng)的必要的措施。項目監(jiān)理機構(gòu)將施工合同分析結(jié)果書面報告建設(shè)單位。施工合同、委托監(jiān)理合同分析結(jié)果報告歸入檔案；將施工合同分析結(jié)果書面報告建設(shè)單位。施工合同、委托監(jiān)理合同分析結(jié)果報告歸入檔案；建立合同管理檔案，將合同內(nèi)容分解到三大控制目標中去。合同管理員將收集到的施工合同執(zhí)行情況的信息通知合同管理員。各專業(yè)監(jiān)理工程師將收集到的施工合同執(zhí)行情況的信息通知合同管理員。各專業(yè)監(jiān)理工程師對施工合同執(zhí)行情況進行綜合分析、檢查，并根據(jù)預(yù)控的原則：工程質(zhì)量有否違反合同規(guī)定的目標？對施工合同執(zhí)行情況進行綜合分析、檢查，并根據(jù)預(yù)控的原則：工程質(zhì)量有否違反合同規(guī)定的目標？工程進度是否符合進度計劃？工程造價有否可能超過計劃？建設(shè)、承包單位有否違約行為？已簽訂的分包合同、材料設(shè)備訂貨合同執(zhí)行情況；其它有關(guān)合同執(zhí)行情況。合同管理員通知建設(shè)、承包單位采取糾正措施。總監(jiān)理工程師通知建設(shè)、承包單位采取糾正措施?？偙O(jiān)理工程師合同管理員將合同執(zhí)行情況列入監(jiān)理月報將合同執(zhí)行情況列入監(jiān)理月報合同管理員（二十一）單單位工程竣竣工驗收程程序框圖提出竣工驗收要求組織各專業(yè)進行竣工自檢合格（土建、水、電、暖、通、裝飾、電梯、資料、檔案等）；各項施工資料已根據(jù)有關(guān)規(guī)定齊全合格；竣工檔案完成，基本符合城建檔案管理部門的要求；填報“提出竣工驗收要求組織各專業(yè)進行竣工自檢合格（土建、水、電、暖、通、裝飾、電梯、資料、檔案等）；各項施工資料已根據(jù)有關(guān)規(guī)定齊全合格；竣工檔案完成，基本符合城建檔案管理部門的要求；填報“單位工程竣工驗收報驗表”（A8）。承包單位項目經(jīng)理部組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審核竣工資料并現(xiàn)場檢查工程完成情況及工程質(zhì)量。進行竣工預(yù)驗收，發(fā)現(xiàn)問題要求承包單位整改。組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審核竣工資料并現(xiàn)場檢查工程完成情況及工程質(zhì)量。進行竣工預(yù)驗收，發(fā)現(xiàn)問題要求承包單位整改。總監(jiān)理工程師承包單位整改后，填寫表（A8）再次要求驗收；承包單位整改后，填寫表（A8）再次要求驗收；總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員檢查，認為合格可以進行驗收。總監(jiān)理工程師簽復(fù)表（A8）。組織承包、設(shè)計、監(jiān)理單位有關(guān)人員及領(lǐng)導(dǎo)人員，邀請各上級主管部門人員進行正式驗收。組織承包、設(shè)計、監(jiān)理單位有關(guān)人員及領(lǐng)導(dǎo)人員，邀請各上級主管部門人員進行正式驗收。驗收合格，各方簽署竣工驗收報告。驗收中出現(xiàn)的問題，承包單位限期整改合格建設(shè)單位監(jiān)督承包單位按期交出合格的竣工檔案；監(jiān)督竣工結(jié)算工作；監(jiān)督承包單位按期交出合格的竣工檔案；監(jiān)督竣工結(jié)算工作；工程進入質(zhì)量保修期。項目監(jiān)理機構(gòu)做好工程竣工移交工作項目經(jīng)理部（二十二）工工程竣工結(jié)結(jié)算程序框框圖工程竣工、驗收合格，可進行竣工結(jié)算。工程竣工、驗收合格，可進行竣工結(jié)算。建設(shè)、承包、監(jiān)理單位在規(guī)定的時限內(nèi)提出完整的竣工結(jié)算資料，造價監(jiān)理工程師匯總。在規(guī)定的時限內(nèi)提出完整的竣工結(jié)算資料，造價監(jiān)理工程師匯總。總監(jiān)理工程師建設(shè)、承包、監(jiān)理三方對竣工結(jié)算中存在的不同意意見進行協(xié)商，總監(jiān)理工程師進行調(diào)解。建設(shè)、承包、監(jiān)理三方對竣工結(jié)算中存在的不同意意見進行協(xié)商，總監(jiān)理工程師進行調(diào)解。調(diào)解不成按合同約定處理?？偙O(jiān)理工程師主持建設(shè)、承包、監(jiān)理三方對竣工結(jié)算達成一致意見，在工程竣工結(jié)算協(xié)議書上簽字。建設(shè)、承包、監(jiān)理三方對竣工結(jié)算達成一致意見，在工程竣工結(jié)算協(xié)議書上簽字。按施工合同中有關(guān)規(guī)定及竣工結(jié)算協(xié)議書的有關(guān)規(guī)定支付竣工結(jié)算款。按施工合同中有關(guān)規(guī)定及竣工結(jié)算協(xié)議書的有關(guān)規(guī)定支付竣工結(jié)算款。建設(shè)單位工程質(zhì)量保修期結(jié)束，雙方最后結(jié)清工程結(jié)算款。工程質(zhì)量保修期結(jié)束，雙方最后結(jié)清工程結(jié)算款。建設(shè)、承包單位第三部分監(jiān)理工作作實施辦法法及措施一、施工監(jiān)理理的前期準準備工作自委托監(jiān)理合合同簽訂后后，至項目目監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)進駐施工工現(xiàn)場之間間監(jiān)理工作作。（一）成立項項目監(jiān)理機機構(gòu)（項目目監(jiān)理部）1、項目監(jiān)理理機構(gòu)由總總監(jiān)理工程程師、專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程程師、監(jiān)理理員及其它它輔助管理理人員組成成。總監(jiān)理理工程師由由本公司法法定代表人人委派，并并向其書面面授權(quán)。總總監(jiān)理工程程師對項目目監(jiān)理工作作負責(zé)，實實行總監(jiān)理理工程師負負責(zé)制。2、項目監(jiān)理理機構(gòu)組成成人員必須須專業(yè)配套套齊全，數(shù)數(shù)量滿足監(jiān)監(jiān)理工作的的需要。3、項目監(jiān)理理機構(gòu)的組組織形式，人人員組成及及其職責(zé)，于于委托監(jiān)理理合同簽訂訂后10日內(nèi)書面面通知建設(shè)設(shè)單位；4、項目監(jiān)理理機構(gòu)組成成人員應(yīng)盡盡可能保持持穩(wěn)定，如如必須進行行調(diào)換時應(yīng)應(yīng)書面通知知建設(shè)單位位；總監(jiān)理理工程師需需要調(diào)換時時，應(yīng)取得得建設(shè)單位位同意。5、項目監(jiān)理理機構(gòu)管理理制度見下下文。（二）制定監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)監(jiān)理人員崗崗位責(zé)任制制見《項目監(jiān)理理機構(gòu)監(jiān)理理人員崗位位責(zé)任制》。（三）監(jiān)理設(shè)設(shè)施項目監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)根據(jù)工程程項目類別別、規(guī)模、技技術(shù)、復(fù)雜雜程序，工工程項目所所在的地理理位置及環(huán)環(huán)境條件等等，根據(jù)委委托監(jiān)理合合同的約定定，與建設(shè)設(shè)單位協(xié)商商解決辦公公用房、監(jiān)監(jiān)理人員工工地住房、通通訊及生活活設(shè)施及其其它雙方約約定的設(shè)施施。項目監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)自自行配備辦辦公用具、計計算機、工工程測量及及檢測儀器器及必要的的圖書資料料等，詳見見本文最后后部分。（四）熟悉施施工圖紙及及施工圖會會審總監(jiān)理工程師師組織各專專業(yè)監(jiān)理工工程師及監(jiān)監(jiān)理員熟悉悉本專業(yè)的的施工圖及及設(shè)計文件件，以及有有關(guān)的資料料，了解工工程特點，對對本專業(yè)的的工程質(zhì)量量要求，以以及施工技技術(shù)問題；；然后各專專業(yè)監(jiān)理工工程師進行行施工圖會會審，為設(shè)設(shè)計交底作作準備。（五）分析建建設(shè)工程施施工合同及及工程項目目委托監(jiān)理理合同合同管理程序序框圖見上上文。（六）編制工工程項目監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃及及監(jiān)理實施施細則二、施工準備備階段的監(jiān)監(jiān)理工作自項目監(jiān)理機機構(gòu)進駐施施工現(xiàn)場后后，至工程程開工之間間的監(jiān)理工工作。（一）參與設(shè)設(shè)計交底（二）審定施施工組織設(shè)設(shè)計（施工工方案）1、承包單位位項目經(jīng)理理部應(yīng)于開開工前編制制完成施工工組織設(shè)計計（施工方方案）報項項目監(jiān)理機機構(gòu)審定。2、施工組織織設(shè)計（施施工方案）其其審批程序序框圖見上上文。（三）查驗施施工測量成成果1、承包單位位的施工測測量人員必必須是專職職的，并持持有有效的的上崗證書書的人員，專專業(yè)監(jiān)理工工程師應(yīng)對對崗位證書書及使用的的測量儀器器設(shè)備的檢檢定合格證證進行查驗驗。2、承包單位位進行紅線線樁的校核核及水準點點的引測前前，以及在在場地設(shè)置置平面坐標標控制網(wǎng)（或或控制導(dǎo)線線）及高程程控制網(wǎng)前前，均應(yīng)編編寫施工測測量方案報報項目監(jiān)理理機構(gòu)審核核，同意后后再施測。3、紅線樁的的校核（1）施測時時可根據(jù)勘勘測單位交交付的測量量成果文件件中測量方方案進行內(nèi)內(nèi)業(yè)復(fù)核及及外業(yè)復(fù)測測校核，復(fù)復(fù)測校核的的目的主要要是確定各各紅線樁之之間的復(fù)雜雜關(guān)系，從從中選擇基基本紅線樁樁，以構(gòu)成成基準線，再再進一步測測設(shè)本工程程場地的座座標控制網(wǎng)網(wǎng)（或控制制導(dǎo)線）及及各單位工工程的軸線線控制樁。（2）承包單單位應(yīng)將紅紅線樁內(nèi)業(yè)業(yè)復(fù)核及外外業(yè)復(fù)測結(jié)結(jié)果、平面面座標控制制網(wǎng)（控制制導(dǎo)線）的的內(nèi)業(yè)資料料交測量監(jiān)監(jiān)理工程師師審核，測測量誤差應(yīng)應(yīng)在有關(guān)技技術(shù)規(guī)程允允許范圍之之內(nèi)。外業(yè)業(yè)測量樁點點由測量監(jiān)監(jiān)理工程師師審核驗收收。4、水準點的的施測（1）水準點點的引測應(yīng)應(yīng)自建設(shè)規(guī)規(guī)劃部門給給定的城市市高程控制制基點出發(fā)發(fā)，水準基基點的數(shù)目目不得小于于規(guī)范許可可值。根據(jù)據(jù)引入的水水準點測定定本工程場場地的高程程控制網(wǎng)。（2）承包單單位應(yīng)將關(guān)關(guān)于水準點點的引測、高高程控制網(wǎng)網(wǎng)測定的內(nèi)內(nèi)業(yè)資料交交測量監(jiān)理理工程師審審核，外業(yè)業(yè)測量樁點點由測量監(jiān)監(jiān)理工程師師審核驗收收。5、測量樁的的保護測量監(jiān)理工程程師應(yīng)指令令承包單位位對各測量量樁（紅線線樁、水準準點樁、座座標控制點點樁、單位位工程的軸軸線控制樁樁等）均采采取有效的的保護措施施，直至工工程驗收結(jié)結(jié)束。工程程測量定線線簽認程序序框圖見上上文。（四）施工現(xiàn)現(xiàn)場周圍環(huán)環(huán)境的調(diào)查查1、現(xiàn)場的人人文狀況：：居民數(shù)目目、分布、職職業(yè)、年齡齡結(jié)構(gòu)，拆拆遷進行情情況，施工工時可能遇遇到各種不不利因素。2、現(xiàn)場的經(jīng)經(jīng)濟狀況：：交通運輸輸條件，水水、電、熱熱力、煤氣氣、通訊等等狀況、商商業(yè)網(wǎng)點的的分布等。3、現(xiàn)場的自自然狀況：：地理位置置、地形、地地質(zhì)、水文文、氣象等等。4、場區(qū)地下下埋藏物及及空間架設(shè)設(shè)物狀況：：地下埋藏藏的廢建筑筑物基礎(chǔ)，人人防工程；；市政供排排水、電力力、通訊、煤煤氣管道及及其它設(shè)施施；古井、墳墳?zāi)?、古跡跡；空間架架設(shè)的輸電電線路、通通訊線路、管管線等。（五）召開第第一次工地地會議1、第一次工工地會議由由建設(shè)單位位主持，于于工程正式式開工前召召開。2、會議參加加人員（1）建設(shè)單單位負責(zé)人人，授權(quán)駐駐施工現(xiàn)場場代表及其其它職能人人員；（2）總承包包單位項目目經(jīng)理部經(jīng)經(jīng)理及其有有關(guān)職能人人員，分包包單位主要要負責(zé)人；；（3）監(jiān)理單單位項目監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)總總監(jiān)理工程程師及全體體監(jiān)理人員員。3、會議主要要內(nèi)容（1）建設(shè)單單位負責(zé)人人宣布本單單位駐施工工現(xiàn)場代表表，駐施工工現(xiàn)場機構(gòu)構(gòu)、人員及及其分工；；（2）建設(shè)單單位負責(zé)人人根據(jù)委托托監(jiān)理合同同宣布項目目監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)總監(jiān)理工工程師，并并向其授權(quán)權(quán)；（3）建設(shè)單單位負責(zé)人人宣布施工工總承包單單位及其施施工現(xiàn)場代代表（項目目經(jīng)理部經(jīng)經(jīng)理）（4）總監(jiān)理理工程師與與項目經(jīng)理理相互介紹紹本方組織織機構(gòu)、人人員及其專專業(yè)、職務(wù)務(wù)分工、并并交換人員員名單；（5）建設(shè)單單位介紹開開工準備情情況；（6）承包單單位匯報施施工現(xiàn)場開開工準備情情況：1）現(xiàn)場“三三通一平”完成情況況；2）施工測量量放線情況況；3）主要施工工機具設(shè)備備到場情況況；4）總包及分分包單位施施工人員及及管理人員員進場情況況；5）開工必要要的主要材材料到場情情況；6）現(xiàn)場暫設(shè)設(shè)完成情況況；7）現(xiàn)場安全全保衛(wèi)人員員配備及安安全保衛(wèi)措措施準備情情況；8）工地試驗驗室準備情情況，對有有見證取樣樣送檢試驗驗室的建議議；9）對施工現(xiàn)現(xiàn)場環(huán)境保保護工作的的安排；10）其它有有關(guān)內(nèi)容。（7）建設(shè)單單位和總監(jiān)監(jiān)理工程師師對承包單單位匯報的的開工準備備情況提出出意見和建建議。（8）參加會會議各方協(xié)協(xié)商確定今今后協(xié)調(diào)方方式，參加加工地例會會的人員、地地點、周期期及主要議議題。4、第一次工工地會議后后，由項目目監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)負責(zé)整理理并起草會會議紀要，經(jīng)經(jīng)與會各方方會簽后分分發(fā)各方主主要負責(zé)人人。（六）施工監(jiān)監(jiān)理交底1、施工監(jiān)理理交底由總總監(jiān)理工程程師主持，中中心內(nèi)容是是貫徹執(zhí)行行項目監(jiān)理理規(guī)劃。施施工監(jiān)理交交底可與第第一次工地地會議合并并舉行，也也可于第一一次工地會會議后單獨獨舉行。2、參加人員員（1）總承包包單位項目目經(jīng)理及有有關(guān)職能人人員，主要要分包單位位負責(zé)人；；（2）項目監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)總總監(jiān)理工程程師及全體體監(jiān)理人員員。（七）核查工工程開工條條件，核準準工程開工工1、承包單位位項目經(jīng)理理部認為施施工現(xiàn)場已已具備開工工條件時，可可向項目監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)申申請開工，填填報“工程動工工報審表”（A5）。2、監(jiān)理工程程師應(yīng)核查查以下條件件：（1）各項目目開工報批批手續(xù)已落落實：建設(shè)設(shè)工程施工工許可證、建建設(shè)工程開開工許可證證、向建設(shè)設(shè)工程質(zhì)量量監(jiān)督部門門辦理的手手續(xù)、占用用市政道路路的許可證證等；（2）施工組組織設(shè)計（施施工方案）已已由總監(jiān)理理工程師審審定批準；；（3）施工現(xiàn)現(xiàn)場測量控控制樁已經(jīng)經(jīng)查驗合格格；（4）現(xiàn)場“三通一平”（包括拆拆遷）已經(jīng)經(jīng)滿足施工工需要；（5）承包單單位的施工工人員、管管理人員、技技術(shù)人員已已到位；（6）承包單單位在施工工現(xiàn)場的質(zhì)質(zhì)量管理、技技術(shù)管理和和質(zhì)量保證證體系已建建立組織，并并有有效的的制度。（7）專職管管理人員和和特種作業(yè)業(yè)人員均具具備有效的的資格證書書、上崗證證書；（8）主要建建筑材料及及主要施工工機具設(shè)備備已運到施施工現(xiàn)場，并并滿足開工工需要；（9）其它開開工需要的的條件已具具備。3、經(jīng)監(jiān)理工工程師核查查以上條件件，如合格格時由總監(jiān)監(jiān)理工程師師在原表上上簽認，工工程可以開開工；如不不合格時承承包單位應(yīng)應(yīng)繼續(xù)準備備，重新申申報。4、開工申請請簽認程序序框圖見前前文。三、工程質(zhì)量量控制（一）工程質(zhì)質(zhì)量控制的的原則1、以施工圖圖紙，施工工及驗收技技術(shù)規(guī)范、規(guī)規(guī)程、工程程質(zhì)量驗評評標準等為為依據(jù)，督督促承包單單位全面實實現(xiàn)施工合合同中約定定的工程質(zhì)質(zhì)量標準。2、主動地對對工程項目目施工的全全過程實施施質(zhì)量控制制，并以預(yù)預(yù)控（預(yù)防防）為重點點。3、對工程的的人、機、料料、法、環(huán)環(huán)等因素進進行全面的的質(zhì)量控制制，監(jiān)督承承包單位的的質(zhì)量保證證體系落實實到位，并并正常發(fā)揮揮作用。4、要求承包包單位嚴格格執(zhí)行材料料試驗、設(shè)設(shè)備檢驗及及施工試驗驗等制度；；對承包單單位的試驗驗室進行考考核與批準準。5、嚴格要求求承包單位位執(zhí)行檢驗驗批、隱檢檢、分項及及分部工程程的驗收制制度。6、堅持不合合格的建筑筑材料、建建筑構(gòu)配件件及設(shè)備不不得使用于于本工程。7、堅持本道道工序未經(jīng)經(jīng)驗收或質(zhì)質(zhì)量不合格格，不得進進入下一道道工序。8、施工過程程中嚴格監(jiān)監(jiān)督承包單單位執(zhí)行已已被批準的的施工組織織設(shè)計（施施工方案），如如需要調(diào)整整、補充或或變動時，應(yīng)應(yīng)報項目監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)審審查批準。9、以工序質(zhì)質(zhì)量保證分分項工程質(zhì)質(zhì)量；以分分項工程質(zhì)質(zhì)量保證分分部工程質(zhì)質(zhì)量；以分分部工程質(zhì)質(zhì)量保證單單位工程質(zhì)質(zhì)量。（二）工程質(zhì)質(zhì)量控制的的重點重要的分項、分分部和工程程的關(guān)健部部位是工程程質(zhì)量控制制的兩個重重點。（三）工程質(zhì)質(zhì)量控制的的方法1、按照項目目監(jiān)理規(guī)劃劃及監(jiān)理實實施細則的的規(guī)定，對對施工全過過程進行全全面監(jiān)控，及及時糾正違違規(guī)操作，消消除質(zhì)量隱隱患，跟蹤蹤質(zhì)量問題題，驗證糾糾正效果。2、采取經(jīng)常常巡視、檢檢查、觀察察、平行檢檢驗、測量量等手段，以以驗證施工工質(zhì)量。3、對關(guān)健部部位和重要要工序的施施工過程進進行旁站監(jiān)監(jiān)理。4、嚴格執(zhí)行行現(xiàn)場見證證取樣送檢檢制度。5、對不合格格的分包單單位和不稱稱職的承包包單位人員員建議予以以撤換。6、監(jiān)理人員員發(fā)現(xiàn)重大大工程質(zhì)量量事故或重重大工程質(zhì)質(zhì)量隱患時時，應(yīng)要求求承包單位位立即糾正正，必要時時可以下達達工程暫停停令。（四）事前控控制1、要熟悉和和掌握工程程質(zhì)量控制制的依據(jù)（1）施工圖圖及其說明明文件；（2）建筑安安裝工程施施工及驗收收技術(shù)規(guī)范范、規(guī)程及及質(zhì)量驗評評標準；（3）施工圖圖會審及設(shè)設(shè)計交底的的記錄文件件；設(shè)計變變更及工程程洽商文件件；（4）有特殊殊要求的工工程項目應(yīng)應(yīng)要求有關(guān)關(guān)單位提供供施工程序序、驗收標標準、質(zhì)量量指標等資資料；（5）采用新新材料、新新工藝、新新技術(shù)的工工程項目，應(yīng)應(yīng)要求承包包單位及有有關(guān)部門提提供施工工工藝措施及及證明材料料，經(jīng)監(jiān)理理工程師審審核同意后后始可采用用。2、檢查承包包單位項目目經(jīng)理部的的組織機構(gòu)構(gòu)和質(zhì)量保保證體系（1）落實項項目經(jīng)理部部的機構(gòu)設(shè)設(shè)置、人員員配備、職職責(zé)分工情情況；（2）查驗各各級管理人人員和專業(yè)業(yè)操作人員員的持證上上崗情況；；（3）督促各各級質(zhì)量檢檢查人員的的配備及上上崗；（4）檢查質(zhì)質(zhì)量管理制制度是否完完備健全。3、施工現(xiàn)場場的檢查驗驗收（1）施工現(xiàn)現(xiàn)場障礙物物（地上、地地下、架空空）拆除的的檢查與驗驗收；（2）單位工工程定位軸軸線樁與高高程控制樁樁的施測及及驗收。4、審查分包包單位的資資格（1）分包單單位資格審審核程序框框圖見前文文。（2）分包單單位資格審審核制度見見下文。5、對進場的的建筑材料料、構(gòu)配件件、半成品品及設(shè)備的的質(zhì)量控制制（1）建筑材材料、建筑筑構(gòu)配件、設(shè)設(shè)備質(zhì)量控控制程序框框圖見前文文。（2）建筑材材料、構(gòu)配配件及設(shè)備備驗收管理理制度見下下文。6、施工機械械設(shè)備的控控制（1）直接影影響工程質(zhì)質(zhì)量的施工工機械設(shè)備備（如砼攪攪拌機、振振搗器、打打夯機、壓壓路機、挖挖掘機等）應(yīng)應(yīng)在施工現(xiàn)現(xiàn)場審查其其規(guī)格、型型號是否與與施工組織織設(shè)計（施施工方案）中中的規(guī)定相相符，其性性能是否滿滿足工程質(zhì)質(zhì)量的要求求。（2）量具、衡衡具及測量量儀器（水水平儀、經(jīng)經(jīng)緯儀、測測距儀、鋼鋼尺等）應(yīng)應(yīng)查驗其合合格證，并并督促承包包單位建立立定期校驗驗制度，正正式使用前前應(yīng)進行校校準與校正正。查主要要分部（分分項）工程程的施工方方案（3）項目監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)可可規(guī)定某些些主要分部部（分項）工工程于施工工前，承包包單位應(yīng)將將施工工藝藝、原材料料使用、勞勞動力配備備、質(zhì)量保保證措施等等項編制成成專項施工工方案，報報送項目監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)，經(jīng)經(jīng)核準后監(jiān)監(jiān)督其執(zhí)行行，以切實實保障該分分部（分項項）工程的的質(zhì)量。（4）承包單單位應(yīng)將季季節(jié)性施工工方案（冬冬施、雨施施等）編制制后報送項項目監(jiān)理機機構(gòu)，經(jīng)核核準后監(jiān)督督其執(zhí)行。（5）上述施施工方案可可由專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師師審查并簽簽發(fā)，未經(jīng)經(jīng)批準工程程不得施工工。（6）上述施施工方案的的審批程序序框圖見前前文。7、為保證工工程質(zhì)量采采取的其它它措施（1）主動與與北京市政政府建設(shè)工工程質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督部門聯(lián)聯(lián)系，以取取得其指導(dǎo)導(dǎo)與支持。（2）嚴格審審查與此核核準承包單單位的工地地試驗室及及有見證取取樣送檢試試驗室，考考察其資格格等級證書書，試驗范范圍，試驗驗設(shè)備的規(guī)規(guī)格、型號號、精度、性性能、法定定計量管理理部門對試試驗設(shè)備出出具的計量量檢定證明明，管理制制度，人員員資格證書書等，確認認該試驗室室能滿足本本工程項目目各項試驗驗的要求；；并建立定定期、不定定期考核制制度。有見見證取樣送送檢試驗室室必須與承承包單位無無隸屬關(guān)系系。（3）要求承承包單位提提出材料試試驗、施工工試驗及有有見證取樣樣送檢試驗驗計劃，并并監(jiān)督其執(zhí)執(zhí)行。（4）要求承承包單位編編制成品保保護方案，審審核批準后后監(jiān)督其執(zhí)執(zhí)行。（5）向承包包單位講明明各種工程程質(zhì)量報表表的填報制制度與要求求，并監(jiān)督督其執(zhí)行。（五）事中控控制1、制定現(xiàn)場場巡視檢查查制度。專專業(yè)監(jiān)理工工程師及監(jiān)監(jiān)理員應(yīng)對對施工現(xiàn)場場進行有目目的的巡視視檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題時時先口頭通通知承包單單位現(xiàn)場人人員及時改改正，必要要時可再用用書面通知知，并要求求承包單位位將整改結(jié)結(jié)果書面回回復(fù)，監(jiān)理理人員進行行復(fù)查。2、制定旁站站監(jiān)理方案案，對關(guān)鍵鍵部位、關(guān)關(guān)鍵工序進進行旁站監(jiān)監(jiān)理。3、核查工程程隱檢及檢檢驗批、分分項、分部部工程驗收收。工程隱檢及檢檢驗批、分分項、分部部工程驗收收制度見下下文。4、嚴格執(zhí)行行設(shè)計變更更、工程洽洽商制度。（1）工程設(shè)設(shè)計變更簽簽認程序框框圖見前文文。（2）工程洽洽商控制及及簽認程序序框圖見前前文。（3）工程變變更制度見見下文。5、加強對進進入施工現(xiàn)現(xiàn)場的建筑筑材料、構(gòu)構(gòu)配件、設(shè)設(shè)備質(zhì)量的的監(jiān)理抽查查工作。6、加強對施施工質(zhì)量的的監(jiān)理抽查查工作。7、認真執(zhí)行行全面見證證取樣抽檢檢工作。8、定期召開開監(jiān)理例會會或工作質(zhì)質(zhì)量專題會會議，研究究和改進工工程質(zhì)量。9、對不稱職職的施工管管理人員、不不合格的分分包單位，堅堅決要求承承包單位予予以調(diào)換。10、工程質(zhì)質(zhì)量問題及及工程質(zhì)量量事故處理理程序框圖圖見前文。工工程質(zhì)量問問題及工程程質(zhì)量事故故處理制度度見下文。11、單位工工程質(zhì)量控控制程序框框圖見前文文。12、必要時時總監(jiān)理工工程師可以以向承包單單位下達“工程暫停停令”（B4），指令令承包單位位對部分工工程暫停施施工進行整整改。但如如果要求承承包單位全全部停工時時應(yīng)極為慎慎重。部分分或全部暫暫停施工前前都應(yīng)取得得建設(shè)單位位的同意。工程暫停施工工、復(fù)工程程序框圖見見前文。（六）事后控控制1、單位工程程（群體工工程、水區(qū)區(qū)）全部施施工項目完完成達到竣竣工交驗條條件時，總總監(jiān)理工程程師應(yīng)組織織各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師師、監(jiān)理員員對各項專專業(yè)工程的的質(zhì)量情況況、使用功功能及竣工工技術(shù)資料料進行全面面檢查，將將發(fā)現(xiàn)的影影響竣工交交驗的問題題向承包單單位提出整整改要求。2、需要進行行功能試驗驗（包括無無負荷試車車）時，監(jiān)監(jiān)理工程師師應(yīng)督促承承包單位及及時進行試試驗。監(jiān)理理工程師應(yīng)應(yīng)認真審核核試驗報告告；對重要要的試驗項項目，監(jiān)理理工程師應(yīng)應(yīng)親自在現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)督，必必要時應(yīng)請請建設(shè)單位位、設(shè)計單單位、甚至至機械設(shè)備備制造單位位參加。3、在以上工工作完成后后，經(jīng)驗收收合格后，總總監(jiān)理工程程師組織建建設(shè)單位、設(shè)設(shè)計單位對對工程項目目進行竣工工預(yù)驗。單位工程竣工工驗收程序序框圖見前前文。單位工程竣工工驗收制度度見下文。（七）工程質(zhì)質(zhì)量控制是是工程項目目監(jiān)理工作作的核心，監(jiān)監(jiān)理工程師師應(yīng)以自己己的工作質(zhì)質(zhì)量保證工工程質(zhì)量。四、工程造價價控制（一）工程造造價控制的的依據(jù)1、工程項目目的施工圖圖及其說明明文件；2、工程設(shè)計計變更、工工程洽商文文件；3、本工程項項目的施工工合同及其其變更、協(xié)協(xié)議文件；；4、國家及北北京市政府府發(fā)布的、現(xiàn)現(xiàn)行的有關(guān)關(guān)工程造價價法規(guī)及規(guī)規(guī)定；5、北京市政政府發(fā)布的的現(xiàn)行的工工程概（預(yù)預(yù)）算定額額，取費標標準、工期期定額等；；6、本工程項項目的“分項、分分部工程報報驗申請表表”（C7-1）；7、本工程項項目發(fā)生的的費用索賠賠文件；8、市場價格格信息；9、其它涉及及工程造價價的資料。（二）工程造造價控制的的原則1、嚴格執(zhí)行行施工合同同中確定的的合同價、單單價和約定定的工程款款支付辦法法。2、在報驗資資料不全，與與合同約定定不符，未未經(jīng)質(zhì)量檢檢驗簽認合合格或有違違約行為時時，監(jiān)理工工程師不予予審核及計計量。3、工程量與與工作量的的計算應(yīng)按按施工合同同的約定，并并符合有關(guān)關(guān)的計算規(guī)規(guī)則。4、處理由于于設(shè)計變更更、工程洽洽商、合同同變更及違違約索賠等等引起的工工程造價的的增減，監(jiān)監(jiān)理工程師師應(yīng)堅持公公正、公平平、合理的的原則。5、有爭議的的工程量計計量和工程程款，應(yīng)采采取協(xié)商的的方式解決決，協(xié)商不不成時，應(yīng)應(yīng)按施工合合同中關(guān)于于雙方爭議議的處理辦辦法解決。6、對工程量量的審核、工工程款的審審核與支付付，監(jiān)理人人員及建設(shè)設(shè)單位均應(yīng)應(yīng)在施工合合同規(guī)定的的時限內(nèi)進進行。（三）事前控控制1、審查標底底、招投標標文件及施施工合同中中關(guān)于工程程造價控制制的條款，并并熟悉