和諧管理視角下戰(zhàn)略、組織與領(lǐng)導(dǎo)研究的關(guān)系,組織行為學(xué)論文

和諧管理視角下戰(zhàn)略、組織與領(lǐng)導(dǎo)研究的關(guān)系,組織行為學(xué)論文和諧管理理論是針對組織廣泛的內(nèi)耗或不合諧狀態(tài)發(fā)展起來的，其著眼于現(xiàn)實管理活動中的復(fù)雜和不確定構(gòu)造，意圖討論包含人與物的動態(tài)變化規(guī)律［１］，即致力于討論在現(xiàn)實管理活動高度不確定性背景下組織怎樣實現(xiàn)應(yīng)變管理［２］。經(jīng)過近３０年的發(fā)展完善，和諧管理理論已經(jīng)初步完成一些獨特概念和原則的構(gòu)建，譬如和、諧的界定，和則、諧則的闡述，優(yōu)化設(shè)計、不確定性消減、互動耦合途徑的提出，和諧主題的辨識模型、諧則實現(xiàn)系統(tǒng)、和諧管理的耦合模型等。和諧管理理論提出了自個的一種工作語言，一套元規(guī)則體系［３］，希望展現(xiàn)出對于組織管理愈加廣泛且中肯的解釋力、預(yù)見力，并最終對管理實踐產(chǎn)生積極的影響［４］。和諧管理理論提出后，遭到了國內(nèi)外學(xué)者的關(guān)注，涌現(xiàn)出很多與和諧管理理論相關(guān)的研究。經(jīng)歷最近幾年的積累，和諧管理理論本身面臨新的發(fā)展機(jī)遇：①近年來運用和諧管理理論的應(yīng)用研究大量涌現(xiàn)，學(xué)者們分別將和諧管理理論與社會網(wǎng)絡(luò)理論［５］、企業(yè)動態(tài)能力［６］、戰(zhàn)略執(zhí)行［７］、薪酬管理［８］、知識型人才管理［９］、人力資本管理［１０］、組織內(nèi)部危機(jī)源［１１］、和諧社會秩序［１２］以及戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力［１３］等相結(jié)合，這些研究運用和諧管理理論在促進(jìn)其他研究發(fā)展的同時，也反向促進(jìn)了和諧管理理論本身的發(fā)展。②和諧管理理論引起學(xué)術(shù)界關(guān)注后，學(xué)者們也針對和諧管理理論發(fā)表了自個的觀點，給和諧管理理論審視本身和進(jìn)一步發(fā)展提供了新思路。劉文瑞［１４］對和諧管理理論的哲學(xué)反思進(jìn)行了評價。周建波［１５］比照中西思維范式后提出，和諧管理理論相對于信息經(jīng)濟(jì)學(xué)理論研究范式尚存在缺陷。③和諧管理研究團(tuán)隊對和諧管理理論有了新一輪的反思和認(rèn)知，這也是和諧管理理論面臨新突破最為重要的原因。比方韓巍等［４］嘗試構(gòu)建了一個和諧管理組織理論的探尋求索性框架，并基于不確定性和支配權(quán)，從和諧管理理論視角討論了本土領(lǐng)導(dǎo)理論的構(gòu)建［１６］。席酉民等［１７］從組織管理應(yīng)對不確定性的視角討論了和諧管理理論應(yīng)對不確定性的思路，以及怎樣應(yīng)用和諧管理理論整合東西方智慧應(yīng)對當(dāng)今管理挑戰(zhàn)［１８］。席酉民等［１９］對和諧管理理論的起源和演化進(jìn)行了回首，并初探了和諧管理理論發(fā)展的啟示和前景。在這里背景下，和諧管理研究項目組依托國家自然科學(xué)基金重點項目，從和諧管理理論的哲學(xué)反思出發(fā)，采用演化性、情境性、互動性，及整體性多維視角，探尋求索怎樣從豐富的本土組織管理實踐提煉新穎構(gòu)念，挖掘深層機(jī)制；嘗試超越邏輯實證〔經(jīng)歷體驗〕主義教條，構(gòu)建中國本土的一般性領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略組織理論，華而不實，領(lǐng)導(dǎo)研究貫穿戰(zhàn)略研究和組織研究的始終，是和諧管理理論將來突破的關(guān)鍵。１和諧管理理論和諧管理理論的引入著眼于現(xiàn)實管理活動中的復(fù)雜構(gòu)造，意圖討論的是包含人與物的動態(tài)變化規(guī)律［１］。和諧管理理論的哲學(xué)基礎(chǔ)是成認(rèn)人們知識的永遠(yuǎn)恒久局限〔有限理性〕，根據(jù)詳細(xì)的管理問題，采取建構(gòu)與演進(jìn)二元耦合方式方法，既追求基于目的的人之行動的結(jié)果，又追求遵循規(guī)則的人之計劃的結(jié)果［２０］。組織、環(huán)境和領(lǐng)導(dǎo)特征的分析是和諧管理理論研究的起點，和諧主題的辨識、圍繞和諧主題的和則、諧則及其耦合是和諧管理研究的重點［２１］，華而不實，和諧主題是組織在特定的發(fā)展時期和情境下，為實現(xiàn)組織長期目的所要解決的核心問題或要完成的核心任務(wù)［２］。和諧管理的首要任務(wù)就是在特定的環(huán)境、組織和領(lǐng)導(dǎo)情境下，辨識對執(zhí)行階段性的戰(zhàn)略目的最為關(guān)鍵和重要的和諧主題。在和諧主題確定之后，圍繞主題的實現(xiàn)，諧則主要著眼于行為道路的事先規(guī)定和布置，以構(gòu)成一種在相對確定性下進(jìn)行理性設(shè)計和優(yōu)化的控制機(jī)制［２２］，其所要解決的核心問題是通過制度、流程、構(gòu)造以到達(dá)組織投入要素的協(xié)調(diào)匹配和整體優(yōu)化，使員工〔群體〕行為遵照組織設(shè)計的既定道路［３］；和則是實現(xiàn)環(huán)境誘導(dǎo)下行為主體自主演化的基本原則，是對人的行為及人際關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)與控制的管理機(jī)制，其所要解決的核心問題在于根據(jù)行為主體的智能性特點，在組織中營造一種氣氛并搭建人能夠發(fā)揮作用的平臺，影響行為主體選擇組織所期望的行為，并最終使組織能夠自主地根據(jù)環(huán)境的變化來適應(yīng)和調(diào)節(jié)［２３］。諧則的核心是優(yōu)化設(shè)計的控制機(jī)制，諧則的核心是能動致變的演化機(jī)制［３］。和諧耦合則具體表現(xiàn)出了和則與諧則圍繞主題在不同條件下、不同層次間的互相作用、互相轉(zhuǎn)化及系統(tǒng)整體的涌現(xiàn)特性［２２］。和諧耦合包含了策略性考慮、程序及步驟考慮、文化及人際考慮、系統(tǒng)性考慮４個邏輯環(huán)節(jié)［２４］，是一個不間斷的螺旋式推進(jìn)經(jīng)過［２３］。和諧管理理論主張兩條腿走路假如把和則與諧則、不確定性利用與確定性下的優(yōu)化比作兩條腿的話，那么和諧的耦合就是要解決怎樣才能做到兩條腿之間步調(diào)一致、協(xié)調(diào)有序［２１］。和諧管理理論的基本框架和在管理實踐中應(yīng)用的形式、經(jīng)過見圖１。２和諧管理視角下的領(lǐng)導(dǎo)研究和諧管理視角下的戰(zhàn)略、組織、領(lǐng)導(dǎo)研究之間存在密切的互動關(guān)聯(lián)〔見圖２〕，領(lǐng)導(dǎo)研究貫穿戰(zhàn)略研究和組織研究的始終，要講清領(lǐng)導(dǎo)研究，十分是講清穿插在戰(zhàn)略研究和組織研究中的領(lǐng)導(dǎo)探尋求索，也必須對相關(guān)的戰(zhàn)略研究和組織研究進(jìn)行回首?；诂F(xiàn)有文獻(xiàn)，和諧管理視角下的領(lǐng)導(dǎo)研究基本分為：①直接圍繞領(lǐng)導(dǎo)的探尋求索，此類研究的核心議題圍繞領(lǐng)導(dǎo)展開；②穿插在戰(zhàn)略和組織研究中的領(lǐng)導(dǎo)探尋求索，核心議題固然圍繞戰(zhàn)略或組織，卻也為理解和諧管理視角下的領(lǐng)導(dǎo)提供了很多有益知識。鑒于此，本研究從和諧管理視角下直接圍繞領(lǐng)導(dǎo)的探尋求索、穿插在和諧管理視角下戰(zhàn)略研究中的領(lǐng)導(dǎo)探尋求索以及穿插在和諧管理視角下組織研究中的領(lǐng)導(dǎo)探尋求索３個方面開展文獻(xiàn)綜述，系統(tǒng)梳理和諧管理視角下的領(lǐng)導(dǎo)研究，同時也討論和諧管理視角下領(lǐng)導(dǎo)與戰(zhàn)略研究、領(lǐng)導(dǎo)與組織研究之間的關(guān)系，并綜合討論了和諧管理視角下戰(zhàn)略、組織與領(lǐng)導(dǎo)研究的三元互動關(guān)系。２．１和諧管理視角下直接圍繞領(lǐng)導(dǎo)的探尋求索現(xiàn)有領(lǐng)導(dǎo)研究主要分為兩類：①關(guān)注組織內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)〔ｌｅａｄｅｒｓｈｉｐｉｎｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎ②〕［２５，２６］，集中在領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)行為、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、權(quán)變范式、領(lǐng)導(dǎo)者與下屬互動的探尋求索和研究。②關(guān)注組織層面的領(lǐng)導(dǎo)〔ｌｅａｄｅｒｓｈｉｐｏｆｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎ〕［２５］，此類研究傾向從組織層面理解領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)注高層領(lǐng)導(dǎo)者的工作以及領(lǐng)導(dǎo)對整個組織的影響［２７］。嚴(yán)格來講，不單和諧管理視角下圍繞領(lǐng)導(dǎo)的直接探尋求索能夠歸為這兩類研究，穿插在和諧管理視角下戰(zhàn)略研究和組織研究中的領(lǐng)導(dǎo)探尋求索可以以歸于此。和諧管理視角下直接圍繞領(lǐng)導(dǎo)的探尋求索，大多是基于和諧管理理論框架討論高層領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)揮的作用，以及怎樣運用和諧管理理論引領(lǐng)組織逼近和諧態(tài)，屬于第②類領(lǐng)導(dǎo)研究。和諧管理理論將本身定位為依靠于環(huán)境的圍繞和諧主題、基于和則與諧則雙規(guī)則運用的問題解決學(xué)，卻不是關(guān)于怎樣必然地達(dá)成組織所設(shè)定目的的知識體系［２０］。管理問題能否有效解決，還有待將和諧機(jī)制與詳細(xì)實踐中的現(xiàn)象、問題及其過程機(jī)理深入系統(tǒng)地結(jié)合起來進(jìn)行討論［２４］。領(lǐng)導(dǎo)是和諧管理理論能夠和詳細(xì)情境相結(jié)合的關(guān)鍵，由于無論是組織方向和愿景的選擇，還是和諧主題的辨識、表征和漂移經(jīng)過，或者是和諧雙規(guī)則耦合機(jī)制的策略性思維、程序及步驟思維、文化及人際思維、系統(tǒng)性思維，都和領(lǐng)導(dǎo)密切相關(guān)，遭到領(lǐng)導(dǎo)社會化經(jīng)過及〔社會化經(jīng)過影響下的〕領(lǐng)導(dǎo)心智形式、行為形式的影響。根據(jù)和諧管理的運用經(jīng)過，領(lǐng)導(dǎo)力能夠非嚴(yán)格對應(yīng)地看作基于方向的判定力、基于和則的影響力、基于諧則的控制力、基于耦合的創(chuàng)造力以及基于動態(tài)調(diào)整的學(xué)習(xí)力的綜合?；诤椭C管理理論的基本思想，尚玉釩等［２８］搭建了一個反映領(lǐng)導(dǎo)行為經(jīng)過全貌與動態(tài)性的領(lǐng)導(dǎo)行為有效性整合模型，模型以為領(lǐng)導(dǎo)從和諧主題的斷定到對領(lǐng)導(dǎo)情境中資源、任務(wù)、下屬的考慮后，進(jìn)而選擇相應(yīng)的以和為基礎(chǔ)的通過關(guān)心人的行為支持主題實現(xiàn)，或以諧為基礎(chǔ)的通過關(guān)心生產(chǎn)的優(yōu)化設(shè)計行為支撐主題實現(xiàn)，并經(jīng)作用于下屬員工和整個發(fā)展經(jīng)過的調(diào)控耦合達(dá)成領(lǐng)導(dǎo)效果，然后再反應(yīng)給領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)而構(gòu)成系統(tǒng)、權(quán)變、動態(tài)的循環(huán)環(huán)路。還有部分研究圍繞不確定性環(huán)境下領(lǐng)導(dǎo)支配權(quán)進(jìn)行探尋求索，屬于第①類領(lǐng)導(dǎo)研究。所謂不確定性，指無論從作為組織介入者的復(fù)雜個體，還是基于個體間關(guān)聯(lián)的共同體，都無法超越由于人類之必然無知所造成的意愿行動構(gòu)造的不一致［１６］。組織的不確定性主要來自于環(huán)境和戰(zhàn)略〔和諧主題〕之間的差距、戰(zhàn)略和組織群體之間的差距、組織群體和構(gòu)造之間的差距、組織構(gòu)造和機(jī)制之間的差距，以及預(yù)期和結(jié)果之間的差距［１６］。韓巍等［１６］從描繪敘述領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)象的發(fā)生學(xué)入手，以為和諧管理理論視角下的領(lǐng)導(dǎo)就是面對不確定性，存在選擇時最終決定了該個體／群體采取特定行為方式的支配性氣力，①由于人類必然的無知