工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)、施工及維護(hù)中的成本控制,項(xiàng)目管理論文

工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)、施工及維護(hù)中的成本控制,項(xiàng)目管理論文施工工程項(xiàng)目的成本控制工作內(nèi)容是要在項(xiàng)目運(yùn)行和支出成本的經(jīng)過(guò)中，通過(guò)對(duì)不必要的支出進(jìn)行裁剪、對(duì)必要支出進(jìn)行管理和監(jiān)督、對(duì)各種人力和物資的來(lái)源以及去向進(jìn)行督導(dǎo)，最終將已經(jīng)發(fā)生或潛在發(fā)生的項(xiàng)目成本偏差及時(shí)地扳回原來(lái)的方向，進(jìn)而到達(dá)將生產(chǎn)成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)的目的，其最終的目的在于降低項(xiàng)目成本、提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。2成本經(jīng)過(guò)控制的原則2.1全員成本控制僅憑項(xiàng)目經(jīng)理或管理人員工作來(lái)完成對(duì)項(xiàng)目成本的控制工作是不現(xiàn)實(shí)的，這需要所有介入項(xiàng)目要素和項(xiàng)目組織的部門(mén)共同努力。想要降低項(xiàng)目成本，保證項(xiàng)目質(zhì)量，最大地提升項(xiàng)目的效益，就需要各個(gè)部門(mén)的人員充分發(fā)揮工作的積極性和主動(dòng)性，不斷提升各個(gè)環(huán)節(jié)之間的關(guān)聯(lián)性，做好各項(xiàng)工程的成本控制，提高能源的利用效率。2.2全經(jīng)過(guò)成本控制工程項(xiàng)目確定后必然要經(jīng)過(guò)施工準(zhǔn)備、施工、完工驗(yàn)收、運(yùn)營(yíng)維護(hù)等經(jīng)過(guò)。在這些經(jīng)過(guò)中，難以避免地要產(chǎn)生人力和物力的消耗，同時(shí)還必需要支出費(fèi)用來(lái)維持項(xiàng)目的運(yùn)行，也就是講項(xiàng)目施工成本在工程的整個(gè)生命周期內(nèi)都會(huì)持續(xù)的產(chǎn)生，而對(duì)其的控制工作也必需要貫穿在這個(gè)全經(jīng)過(guò)中。除此之外，施工階段產(chǎn)生的成本量在總成本中占據(jù)的分量最大，這一部分的成本控制工作也是整個(gè)成本控制工作中的重點(diǎn)部分。2.3適時(shí)原則做好對(duì)成本控制工作的動(dòng)態(tài)把握，及時(shí)調(diào)整，才能應(yīng)對(duì)施工中發(fā)生的各種情況。在施工方案確定之后，要及時(shí)估算成本，而在施工經(jīng)過(guò)中對(duì)資源的使用要根據(jù)本來(lái)的成本計(jì)劃進(jìn)行。成本核算工作要及時(shí)跟隨工程的進(jìn)度，隨著工程進(jìn)度逐步完成，并要盡量縮短核算和分析使用的時(shí)間，否則就會(huì)使成本失去控制的可能性增加。2.4目的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的原則項(xiàng)目經(jīng)理部是一個(gè)重要的部門(mén)，負(fù)責(zé)根據(jù)成本目的編制可行的計(jì)劃，并將相關(guān)的目的和要求劃分到各部門(mén)加以落實(shí)，明確各部門(mén)人員的成本控制任務(wù)和相對(duì)應(yīng)的措施方式方法及時(shí)間，最后要定期檢查各部門(mén)的任務(wù)完成情況。同時(shí)，為了更好地落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，還要給予責(zé)任者對(duì)等的權(quán)利和權(quán)益，采取多項(xiàng)措施保證成本控制工作真實(shí)有效。3工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)階段的成本控制工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的成本控制要高度重視，這華而不實(shí)的重點(diǎn)是多階段秉性控制工作，這個(gè)工作中的工作包括開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)、施工建設(shè)、運(yùn)營(yíng)維護(hù)以及報(bào)廢處理等多個(gè)環(huán)節(jié)，而在這些環(huán)節(jié)中有很多因素都會(huì)對(duì)項(xiàng)目壽命周期的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)費(fèi)用、施工成本、運(yùn)營(yíng)維護(hù)成本以及報(bào)廢開(kāi)銷(xiāo)等造成影響。因而，為了更好地到達(dá)施工方、業(yè)主和企業(yè)管理的需要，既要保證項(xiàng)目設(shè)計(jì)的完成質(zhì)量，也要在這里基礎(chǔ)上積極地對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化，向項(xiàng)目全生命周期最小、利益最大的方向努力。以建筑主體工程建設(shè)為例，主體工作通常分兩個(gè)標(biāo)段，一般在工程主體建設(shè)設(shè)計(jì)、招標(biāo)經(jīng)過(guò)中都是采用兩個(gè)標(biāo)段予以考慮的。在本例中，由于施工方表示這項(xiàng)工程所處地段是本身企業(yè)工程經(jīng)歷體驗(yàn)較多的地帶，假如讓他們獨(dú)立承包項(xiàng)目的話，他們?cè)敢鈱⒊邪贤瑑r(jià)下調(diào)，雙方共同得利。但這樣的承包方式較以往不同，需要進(jìn)一步研究討論細(xì)節(jié)。所以建設(shè)方的管理團(tuán)隊(duì)在收集了相關(guān)資料和意見(jiàn)后，組織討論研究，同時(shí)實(shí)地考察了該公司在其他項(xiàng)目的施工業(yè)績(jī)。最后得出結(jié)論，以為該企業(yè)能夠到達(dá)獨(dú)立承包項(xiàng)目的資本，所以將項(xiàng)目全部承包給了該企業(yè)。這樣的方式使施工管理的效率得到了提升，也減少了施工經(jīng)過(guò)中管理隊(duì)伍對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行協(xié)調(diào)和管理的工作量。另外，由于選擇了家門(mén)口施工的隊(duì)伍，這樣的團(tuán)隊(duì)對(duì)于處理當(dāng)?shù)氐牟牧线x擇、周邊關(guān)系、勞動(dòng)力等方面都更有經(jīng)歷體驗(yàn)，建設(shè)方還能夠借助施工隊(duì)伍在本地的聲譽(yù)來(lái)提升該項(xiàng)目的名氣，增加效益。除此之外，公司項(xiàng)目部門(mén)并沒(méi)有立即同意施工方表示的單價(jià)下調(diào)2%的意見(jiàn)，而是在了解了相關(guān)的信息后，加強(qiáng)了合同會(huì)談，最終在原有基礎(chǔ)上，達(dá)成了再下調(diào)0.5%的共同意見(jiàn)，為項(xiàng)目成本節(jié)省了數(shù)十萬(wàn)元。4工程項(xiàng)目施工階段的成本控制在工程進(jìn)入施工階段后，成本控制的主要任務(wù)就是根據(jù)設(shè)計(jì)經(jīng)過(guò)中達(dá)成的規(guī)劃目的，從人、機(jī)、料的成本、質(zhì)量等幾個(gè)方面出發(fā)，更全面地、更系統(tǒng)地考慮如何在完成工程目的、保障工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，更好地完成成本控制的目的。這要求積極地改善施工管理的方式，從人員管理、部門(mén)運(yùn)作等方面出發(fā)，加強(qiáng)工作效率，各部門(mén)共同協(xié)作、相互配合，保證工程能夠順利進(jìn)行。這一階段成本控制工作的工作主體是管理組織，通過(guò)合理的組織管理方式，到達(dá)成本控制的目的。以施工經(jīng)過(guò)中的鋼筋管理工作為例，能夠采用一種新的管理形式，讓外協(xié)隊(duì)伍介入管理，不但省心，而且節(jié)省了大量管理成本。一般情況下，施工中要由項(xiàng)目部門(mén)全權(quán)處理施工的從鋼筋使用計(jì)劃到完工廢料回收全經(jīng)過(guò)的事務(wù)，工作中需要多個(gè)部門(mén)消耗人力物力來(lái)配合工作。工作內(nèi)容不僅包括材料的保存和維護(hù)，還要對(duì)材料的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，避免外協(xié)隊(duì)伍通過(guò)對(duì)材料偷工減料、以次充好的行為來(lái)牟利。除了鋼筋本身外，還需要對(duì)下料進(jìn)行科學(xué)的管理。在項(xiàng)目部管理形式進(jìn)行創(chuàng)新后，管理鋼筋的任務(wù)和權(quán)利都被轉(zhuǎn)移到外協(xié)隊(duì)伍中去，而項(xiàng)目部本身的工作則囊括了材料采購(gòu)和產(chǎn)品質(zhì)量檢查，剩余的管理工作全部都交給外協(xié)隊(duì)伍完成。這種鋼筋管理的形式，是由施工隊(duì)伍來(lái)提出對(duì)鋼筋的施工計(jì)劃，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部審核許可后進(jìn)行采購(gòu)，再由施工人員來(lái)完成鋼筋的實(shí)際到場(chǎng)接受，而廢料則交給施工隊(duì)伍來(lái)處理。這樣的管理形式與傳統(tǒng)管理方式相比有很多好處：第一，由于減免了專(zhuān)門(mén)防止鋼筋的場(chǎng)所使用，也不需要特意布置人員來(lái)進(jìn)行鋼筋入場(chǎng)檢驗(yàn)和看護(hù)工作，既能夠減少項(xiàng)目部的工作量，還在一定程度上降低了管理的人力成本；第二，由于鋼筋使用臺(tái)賬由隊(duì)伍來(lái)制造建立，項(xiàng)目部除了對(duì)此布置一定人員進(jìn)行指導(dǎo)外，并不介入實(shí)際制作。因而在鋼筋到場(chǎng)后產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)不會(huì)影響到項(xiàng)目部的工作，項(xiàng)目部不用承當(dāng)太多風(fēng)險(xiǎn)；第三，將鋼筋的管理工作交給外協(xié)隊(duì)伍進(jìn)行，當(dāng)外協(xié)隊(duì)伍把握了一定主動(dòng)性后，工作的積極性、主動(dòng)性都會(huì)有所提升，這在無(wú)形中就提高了管理的效率。這種形式下鋼筋只要被運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)，就會(huì)遭到外協(xié)隊(duì)伍的重視，對(duì)鋼筋的接收、卸車(chē)、丈量、登記等管理工作都會(huì)更快更好地完成。5運(yùn)營(yíng)維護(hù)階段的成本控制傳統(tǒng)的造價(jià)管理形式由于存在管理控制經(jīng)過(guò)中以行業(yè)部門(mén)為單位劃分控制的問(wèn)題，以致于引發(fā)了設(shè)計(jì)部門(mén)、承包企業(yè)和業(yè)主之間的信息溝通不全面、不順暢，最終導(dǎo)致開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的設(shè)計(jì)方案在成本方面存在浪費(fèi)、施工隊(duì)伍在施工經(jīng)過(guò)中不按設(shè)計(jì)進(jìn)行施工、運(yùn)營(yíng)維護(hù)方對(duì)施工設(shè)計(jì)毫無(wú)了解也不配合等情況的發(fā)生。這些都是不符合當(dāng)代工程項(xiàng)目成本控制理念的。因而，要求工程項(xiàng)目的成本控制工作要在全生命周期的基礎(chǔ)上進(jìn)行，充分意識(shí)到各部門(mén)和施工方的利益所在，達(dá)成良好的溝通，提高各部門(mén)質(zhì)檢的溝通效率，進(jìn)而到達(dá)控制成本的目的。6結(jié)束語(yǔ)綜上所述，成本控制工作需要在運(yùn)營(yíng)開(kāi)場(chǎng)前、工程的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)及施工經(jīng)過(guò)開(kāi)場(chǎng)致力于尋找潛在的隱患，提早做好預(yù)防和解決措施，進(jìn)而減少在運(yùn)營(yíng)維護(hù)階段可能出現(xiàn)的工程返工。提早解決運(yùn)營(yíng)維護(hù)階段的問(wèn)題，不僅有效地避免了