國企中管人員薪酬制度建設(shè)研究結(jié)論與參考文獻(xiàn),mba人力資源管理論文

國企中管人員薪酬制度建設(shè)研究結(jié)論與以下為參考文獻(xiàn),mba人力資源管理論文本篇論文目錄導(dǎo)航：【第1部分】【第2部分】【第3部分】【第4部分】【第5部分】【第6部分】【第7部分】國企中管人員薪酬制度建設(shè)研究結(jié)論與以下為參考文獻(xiàn)第6章結(jié)論與研究瞻望6.1結(jié)論在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，企業(yè)的發(fā)展一切以效益為中心，在國有企業(yè)這個(gè)國民經(jīng)濟(jì)命脈的組織里，以人為本是企業(yè)在追求效益的同時(shí)尋求和諧發(fā)展的方向。薪酬體系具體表現(xiàn)出的是每個(gè)勞動(dòng)者價(jià)值與奉獻(xiàn)，它的發(fā)放往往傳遞給員工一種信息：管理層以為什么是重要的以及何種行為應(yīng)遭到鼓勵(lì)。因而，只要合理的薪酬，才能充分發(fā)揮其配置功能，把最合適的員工調(diào)配到最需要的職位上去，發(fā)揮最大的作用。在本文的研究中，一是對(duì)Q公司這家典型的國有企業(yè)的中層管理人員薪酬現(xiàn)在狀況進(jìn)行了分析，找出了可進(jìn)行優(yōu)化再設(shè)計(jì)的方向；二是在設(shè)計(jì)經(jīng)過中加大了浮動(dòng)薪酬的比例，將業(yè)績指標(biāo)測評(píng)和管理者素質(zhì)測評(píng)進(jìn)行指標(biāo)量化，更科學(xué)地評(píng)價(jià)其工作成果；三是在設(shè)計(jì)中增加了任期獎(jiǎng)勵(lì)，這是確保一個(gè)部門、一個(gè)單位管理的延續(xù)，不因人員變動(dòng)而影響組織績效；四是在優(yōu)化中對(duì)處級(jí)管理人員增加了股權(quán)鼓勵(lì)的部分，對(duì)于Q公司這種發(fā)展穩(wěn)定的國有企業(yè)而言，能讓這部分核心管理人員與企業(yè)利潤共享，建立與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)的忠實(shí)感；最后對(duì)福利薪酬方面做了些探尋求索，自助式福利計(jì)劃的引入，具有靈敏性，自主性，更能具體表現(xiàn)出以人為本的管理理念，也解決了眾口難調(diào)的問題。6.2研究瞻望薪酬體系的優(yōu)化設(shè)計(jì)是一個(gè)完好的PDCA循環(huán)經(jīng)過，它需要經(jīng)過監(jiān)控，需要持續(xù)改良，需要不斷的調(diào)整與適應(yīng)。在設(shè)計(jì)和優(yōu)化后，公司仍然要根據(jù)當(dāng)?shù)厝肆Y源市場供求關(guān)系的變化、結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略、外部市場環(huán)境、內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益對(duì)薪酬進(jìn)行調(diào)整，對(duì)中層管理人員現(xiàn)行的薪酬構(gòu)造、薪酬策略進(jìn)行調(diào)整，找到最適用于Q公司的薪酬體系，使其能不斷提升公司經(jīng)營業(yè)績，在薪酬市場競爭中具備競爭力，進(jìn)而最大限度地發(fā)揮薪酬的鼓勵(lì)功能，持續(xù)提高中層管理人員的創(chuàng)造性和積極性，逐步完善公司中層的鼓勵(lì)與約束機(jī)制，進(jìn)而切實(shí)提高中層績效，讓薪酬體系改革能順利推進(jìn)。薪酬體系在詳細(xì)的施行經(jīng)過中，牽涉面很廣，有很多環(huán)節(jié)我也從來沒有接觸過，因而，在與薪酬體系中相關(guān)財(cái)務(wù)體系、營銷體系的研究上短板顯現(xiàn)，在施行經(jīng)過中肯定也還有一些實(shí)際的問題，需要在實(shí)踐中不斷完善和改良。以下為參考文獻(xiàn)：[1]喬治T米爾科維奇、杰里M紐曼。薪酬管理〔第六版〕[M].中國人民大學(xué)出版社，2002[2]約瑟夫J馬爾托奇奧。戰(zhàn)略薪酬〔第二版〕[M].社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版社，2002[3]廖泉文。(人力資源管理〕，高等教育出版社[M].2003[4]康士勇。薪酬設(shè)計(jì)與薪酬管理[M].2003[5]彭劍鋒。人力資源管理概論[M].復(fù)旦大學(xué)出版社，2005[6]李新建。薪酬管理[M].天律：南開大學(xué)出版社，2008[7]李軍，岳意定。當(dāng)代企業(yè)戰(zhàn)略性薪酬體系及其績效研究[D]:[博士學(xué)位論文]:長沙：中南大學(xué)圖書館，2018[8]GregCook,GaryDessler.HumanResourceManagement10ED[M].PearsonEducationLimited,2018[9]葛玉輝。人力資源管理[M].北京：淸平大學(xué)出版社，2018[10]BrianMurry,BarryGerchat.AnEmpiricalAnalysisofaSkillbasedPayProgramandPlantPerformanceOutcomes[M].2018[11]赫茨伯格。雙因素論[M].北京：華廈出版社，1987[12]劉昕。薪酬管理[M].中國人民大學(xué)出版社，2020[13]安林。中國企業(yè)寬帶薪酬實(shí)務(wù)[M].機(jī)械工業(yè)出版社，2006[14]溫志強(qiáng)，孫紫夏、韓卓。薪酬管理[M].清華大學(xué)出版社，2020[15]姚先國，方陽春。企業(yè)薪酬體系的效果研究綜述[J].浙江大學(xué)學(xué)報(bào)〔人文社會(huì)科學(xué)版〕，2005[16]文宗瑜，唐俊。公司股份期權(quán)與員工持股計(jì)劃[M].中國金融出版社，2000[17]劉翠芳。當(dāng)代人力資源管理[M].北京大學(xué)出版社，2007[18]劉偉，彭璧玉。試論團(tuán)隊(duì)薪酬制度的設(shè)計(jì)原則[J].生產(chǎn)力研究，2007[19]彭劍鋒。人力資源管理概論[M].復(fù)旦大學(xué)出版社，2005[20]羅紅。轉(zhuǎn)制組織基于全面薪酬策略的績效薪酬設(shè)計(jì)[D].天津大學(xué)，2020[21]Ivancecish,JohnM.HumanResourceManagement.[D].NewYorkMcGrawHill,2000[22]AlmazanA.,HartzellJ.C.,StarksLTActiveInstitutionalShareholdersandCostsofMonitoring:EvidencefromExecutiveCompensation[J].FinancialManagement,2005[23]李強(qiáng)。論國有企業(yè)中層管理人員薪酬鼓勵(lì)制度[J].當(dāng)代商貿(mào)工業(yè)，2018[24]Sapp,S.G.,TheImpactofCorporateGovernanceonExecutiveCompensation,EuropeanFinancialManagement,2008[25]ElizabethGrace.ContractingIncentivesandCompensationforProperty-liabilityInsurerExecutives[J].TheJournalofRiskandInsurance,2020[26]葉霞。論中小高科技企業(yè)科研人員薪酬鼓勵(lì)[J].懷化學(xué)院學(xué)報(bào)，2008[27]董剛松。國有企業(yè)中層管理人員薪酬體系構(gòu)建研究[D].華北電力大學(xué)，碩士，2018[28]魏秀靜。北京天盛公司中層管理人員績效與薪酬體系設(shè)計(jì)[D].華北電力大學(xué)，碩士，2020[29]袁立慶，潘華。構(gòu)建國企中層績效考評(píng)體系[J].中國人力資源開發(fā)，2018[30]羅志剛。企業(yè)中層管理人員薪酬體系建設(shè)思路[J].時(shí)代金融，2018[31]江陶。淺析專業(yè)技術(shù)任職資格體系在航空公司的開發(fā)[J].職業(yè)，2018[32]王勇。淺析國有企業(yè)的員工薪酬鼓勵(lì)[J].科學(xué)之友，2018[33]宋晶，孟德芳，彭琴燕。中層管理者類別化薪酬鼓勵(lì)制度設(shè)計(jì)[J].中國勞動(dòng)，2020[34]常勇。國企中層績效考核變革之道[J].人力資源，2018[35]張新潤，溫曉慧。國有煤炭企業(yè)中層管理人員績效評(píng)價(jià)機(jī)制研究[J].煤炭技術(shù)，2018[36]陳芳?？冃Ч芾韀M].深圳海天出版社，2002[37]盧志蘭。KPI考核與360度評(píng)價(jià)相結(jié)合的績考形式研究一以IT企業(yè)BF公司中層銷售管理人員為例[D].首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)。碩士學(xué)位論文。2018[38]徐盟。基于KPI-FCE模型的中層管理人員績效考核[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2018[39]潘澤江。天津市特變電工變壓器有限公司中層管理人員績效考核研究[D].天津工業(yè)大學(xué)，2007[40]趙穎濤?；鹆Πl(fā)電企業(yè)中層管理人員績效考核體系研究[D].北京華北電力大學(xué)，2008[41]統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)由Q公司組織部提供[42]王家齊。薪酬體系的選擇與優(yōu)化[J].企業(yè)管理，2020[43]王小剛。企業(yè)薪酬管理最佳實(shí)踐[M].中國經(jīng)濟(jì)出版社出版社，2018[44]呂長江，趙宇恒。國有企業(yè)管理者鼓勵(lì)效應(yīng)研究--基于管理者權(quán)利的解釋研究[J].管理世界，2008[45]石桂峰。多元化企業(yè)總經(jīng)理薪酬設(shè)計(jì)[J].中國人力資源開發(fā)，2006[46]彭劍鋒。人力資源管理概論[M].復(fù)旦大學(xué)出版社，2005[47]資料由Q公司企業(yè)管理部提供[48]劉園，李志群。公司薪酬制度概論[M].北京：中國財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，2018[49]HenemanR.L.,GreenbergerD.B.,FoxJ.A.Payincreasesatisfaction:Are-conceptualizationofpayraisesatisfactionbasedonchangesinworkandpaypractices[J].HumanResourceManagementreview,200